Lucru individual

,,Importanța creativității în activitatea managerială”

Disciplina: Psihologia managerială

A realizat: masteranda anului II la USM, Bejenari Viorica, or.Soroca
Profesor îndrumător: A. Potâng, dr.conf. universitar
 Motto:
,,Creativitatea înseamnă să îți permiți să faci greșeli. Arta este să
știi pe care să le păstrezi.”
Scott Adams
 Ce este creativitatea managerială?

• Creativitatea managerială este însușirea managerilor de a „produce” idei

noi, originale și valoroase referitoare la procesele și sistemul de
management.
 Creativitate

Dezvoltarea creativității înseamnă dezvoltarea personalității. Prin

dezvoltarea creativității, personalitatea se realizează social la un nivel
superior. O realizare cât mai reușită presupune, în același timp și educarea
trăsăturilor de caracter, o îmbinare armonioasă a încrederii în sine, în
puterile proprii, cu modestia și exigența față de sine.
 Activitatea creativă a managerului

este munca de cea mai înaltă calitate, prin care se realizaeză produse de
valoare superioare celor existente, care satisfac cerințe noi sau răspund mai
bine unor cerințe vechi.
Activitățile manageriale în general și procesul decizional sunt activități
creative, deoarece atât rezolarea lor, ca algoritm și soluție, e ceva nou pentru
anumite cazuri.
 Conexiunea dintre management și creativitate.
Caracterizare a creativității.

 Creativitatea este o capacitate mai complexă. Ea face posibilă crearea de

produse reale ori pur mintale, constituind un progres în planul social.
 Componența principală a creativității o constituie imaginația, dar creația
de valoare reală mai presupune și o motivație, dorință de a realiza ceva
nou, ceva deosebit. și cum noutatea, azi, nu se obține cu ușurință, o altă
componentă implicată este voința, perseverența în a face numeroase
încercări și verificări.
 Conexiunea dintre management și creativitate.
Caracterizare a creativității.

Despre importanţa creativităţii nu e nevoie să spunem multe: toate progresele

ştiinţei, tehnicii şi artei sunt rezultate ale spiritelor creatoare. Desigur, există mai
multe trepte de creativitate. C. W. Taylor descrie cinci „planuri” ale creativităţii:
 Creativitatea expresivă
 Planul productiv
 Creativitatea emergentă
 Creativitatea inovatoare
 Planul inventiv .
 Factorii creativităţii

În ce priveşte factorii creativităţii, se poate vorbi, mai întâi, de aptitudini pentru creaţie.
Există anumite structuri cerebrale, pe care nu le cunoaştem, care favorizează imaginaţia, ele
creând predispoziţii de diferite grade pentru sinteza unor noi imagini, unor noi idei. Totuşi,
e nevoie de intervenţia mediului, a experienţei pentru ca ele să dea naştere la ceea ce numim
talent.
A doilea factor care trebuie amintit este experinţa, cunoşţintele acumulate. Importantă nu
este doar cantitatea, bogăţia experienţei, ci şi varietatea ei.
 Ce metode de stimulare a creativitatii pot fi utilizate?

Instrumentul managerial recomandat în acest domeniu cuprinde două categorii de metode:

a) Metode intuitive, caracterizate prin eliminarea unor restricții de natură afectivă ori
intelectuală persoanei creatoare sau grupurilor de creativitate. Din aceasta categorie fac
parte: brainstorming, reuniunea, Philips 66, metoda Delphi, sinectica, metoda Panel,
metoda Delbecq, brainwritting.
 Caracteristicile unui manager creativ:

Capacitatea de a înțelege și a accepta punctul de vedere și al celorlalți;

Capacitatea de a interacționa;
Pasiunea de crea/ de a valorifica ideile personale sau parvenite;
Abilitatea de a fi empatic, de a inspira;
Crează un climat plăcut în colectiv.
 Concluzie:
Astfel pentru asigurarea unui management creativ este
necesară dezvoltarea creativității. Astfel-zis e nevoie
de:
Perseverență;
Inspirație;
Motivație;
Încurajare;
Dăriure de sine
Tacticitate etc.
Drept încheiere:
Mulțumesc pentru apreciere