MANAGEMENTUL SRTRATEGIC AL RESURSELOR UMANE

Student CIMPOESU EMILIA

Baza conceptual a MSRU

MSRU este interfaa dintre MRU i management strategic. Acesta includenoiunea de MRU ca o strategie, o abordare integrat i coerent acestea fiind dezvoltate n conformitate cu conceptul de management strategic (Boxall, 1996).

Caracteristicile fundamentale ale strategiei

privirea spre viitor; capacitatea de organizare a unei firme depinde de capabiliatea resurselor sale potrivire strategica - atunci cnd sunt dezvoltate strategii de RU este necesar a realiza o congruena ntre acestea i strategiile organizaiei (de afaceri) n contextul mediului su extern sau intern

Modul n care strategia este formulat

dezvoltarea unei direcii emergente i flexibile utiliznd resursele n modul cel mai eficient i asigurnd potrivirea strategic

Scopul MSRU
A genera capacitate organizaional asigurndu-ne de faptul c organizaia are angajaii calificai, fideli, implicai i bine motivai de care are nevoie pentru a obine avantaj competitiv susinut

Implicaii ale MSRU

Obiectivul strategic este de a "crea firme mai inteligente i flexibile dect concurenii lor" (Boxall, 1996) prin angajarea i dezvoltarea de personal mai talentat i prin extinderea aptitudinilor acestora.

Abordari ale MSRU

1.Perspectiva universalist sau a practicii optime - unele practici ale RU sunt mai bune dect altele i toate organizaiile ar trebui s adopte cele mai bune practici.

Abordari ale MSRU

2.Perspectiva concordanei optimeConcordana - pentru a fi eficiente,politicile de RU ale unei organizaii trebuie s fie n concordan cu alte aspecte ale organizaie

Abordari ale MSRU

3. Perspectiva configuraional - aceasta este o abordare holistic, care pune accentul pe importana modelului practicilor RU i este preocupat de modul n care acest model de variabile independente este legat de variabile dependente de performanei organizaiei. Relaionarea MRU de ,,configuraia (structuri i procese) organizaiei

Abordari ale MSRU

MacDuffie spune c :,,Noiunea de grupare conine idea implicit c practicile din interiorul gruprii sunt interdependente i omogene n plan intern i c mai mult nseamn mai bine n ceea ce privete efectul asupra performanei , datorit efectului de suprapunere pozitiv i ntrire reciproc a practicilor multiple.

Conceptele de "cele mai bune practici" i cel mai potrivit

Conceptul celor mai bune practici se bazeaz pe presupunerea c exist un set de cele mai bune practici ale MRU care sunt universale n sensul c acestea sunt cele mai bune n orice situaie, i c adoptarea lor va duce la performan organizaional superioar. Acest concept al universalitii este criticat pentru c aceasta nu ine cont de contextul local.

Conceptele de "cele mai bune practici" i ,,cel mai potrivit

Conceptul de cea mai bun potrivire subliniaz c strategiile de RU ar trebui s fie congruente cu contextul i circumstanele organizaiei. "Cea mai potrivit"poate fi perceput ca o integrare pe vertical sau aliniere ntre afacerile organizaiei i strategiile RU.

Conceptele de "cele mai bune practici" i ,,cel mai potrivit

Este general acceptat faptul c, conceptul ,,cea mai bun potrivire este mai important dect conceptul ,,cele mai bune practici.

Concluzii
Putem concluziona c MSRU s-a nscut ca i concept din mai multe surse i c se evideniaz trei puncte importante: MSRU are la baz o colecie de idei din sec XX; Aceste idei au diferite rdcini i nu se pot ncadra ntr-un singur context de cunotine i abordri coerente i de sine stttor; Dezvoltarea MSRU continu i azi