Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Price Waterhouse Cooper Survey intre peste 80% dintre angajatorii europeni folosesc interviul in angajare (Dany & Torchy, 1994) In Romania de departe cea mai populara metoda de evaluare
Structurat presupune interogarea persoanei evaluate cu ajutorul unui set de intrebari prestabilite
Semi-structurat se prestabilesc anumite domenii de investigare, colectarea informatiilor se realizeaza in maniera exploratorie Nestructurat - Colectarea informatiilor este ghidata de respondent
Nestructurat
Validitatea maxima ce poate fi atinsa de un interviu nestructurat este de .34 (Conway et al ,1995). Ceea ce inseamna ca va putea explica cca 10% din varianta performantei
O posibila cauza este lipsa de fidelitate a interviurilor nestructurate in evaluarea variabilelor psihologice Dar folosite impreuna cu alte evaluari
Schmidt & Hunter (1998) validitatea incrementala a Interviului nestructurat este scazuta
Motivul interviurile nestructurate coreleaza foarte inalt cu testele de GMA In schimb corelatia sa cu criteriul performanta (in diferite contexte) este in general scazuta (Cook, 2004) Modul in care sunt colectate informatiile + care informatii sunt colectate difera in functie de evaluator Credintele personale ale evaluatorului Un om sociabil se integreaza in orice colectiv
Structurat
D. Interviu situational
Se va desfasura in varianta clasica a interviului situational
Validitate incrementala ridicata in combinatie cu teste de GMA (Schmidt & Hunter, 1998)
Comportamental
Filozofia Interviului Comportamental: The best predictor of future behaviour is past behaviour
Ex: Onestitatea daca un individ s-a dovedit a fi onest in trecut, el va manifesta onestitate si in situatiile viitoare
3 etape
A. Pregatirea interviului B. Realizarea interviului C. Evaluarea interviului
A. Pregatirea interviului
Exista mai multe etape in pregatirea interviului
1. Alegerea Formatului de Interviu si a Evaluatorilor 2. Stabilirea Punctelor Cheie vizate de interviu prin identificarea si definirea criteriilor 3. Pregatirea Intrebarilor si a Ghidului de Interviu 4. Stabilirea Modului de Cotare si a Algoritmului de Calcul Final 5. Determinarea Rolului fiecarui Evaluator
Numarul Evaluatorilor
2 sau mai multi intervievatori (Weisner & Cronshaw, 1988) .29 vs .47 Interviurile realizate cu mai mult de 6 evaluatori sunt ineficiente (Turner, 2004)
Atentie la limitarile legate de spatiul fizic (ex: o camera prea mica numar mare de evalutori) Atentie la potentialul de a crea o atmosfera negativa
Optiuni evaluatori:
Managerul direct Alti manageri din cadrul companiei Viitori colegi Un potential client Un consultant extern
Recomadari:
utilizarea unui grup de minim 2 evaluatori In construirea interviului se reomanda sa fie implicati si evaluatorii toti intervievatorii ar fi bine sa participe in etapele de pregatire, realizare si evaluare a interviului in mod egal
Pentru a delimita mai bine din punct de vedere conceptual si pentru a putea opera mai eficient cu diversitatea de criterii se poate folosi modelul:
Ex: Avocat
K cunoasterea prevederilor legale dintr-un anumit domeniu S redactarea unei opinii juridice A intelegere verbala O onestitate, integritate, toleranta la stres
Numarul de criterii
Numarul de criterii poate varia foarte mult Datele din cercetare sugereaza ca in interviu se poate obtine o eficienta maxima prin utilizarea unui numar de 8 pana la 12 criterii
In mod normal lista de criterii ar trebui sa rezulte din analiza muncii !!! Atentie la aspectele legale legate de discriminare!!!
Ex: Da-mi un exemplu despre o idee pe care ai comunicat-o superiorului tau si pe care acesta a utilizat-o. (Initiativa)
Intrebari de evitat
Inductive: Noi avem nevoie de oameni motivati. Esti motivat? Teoretice sau Ipotetice: Ce ai face daca un coleg manifesta comportamente ne-etice? Ilegale: Esti insurat? Non-comportamentale: Povesteste-mi despre tine
Modalitati de cotare
Recomandari scala in 5 trepte + descriptori
5. EXCELENT. Comportamente critice au fost observate ntr-un volum mare. 4. BUN. Au fost observate relativ multe comportamente critice. 3. SATISFCTOR. A fost observat un volum satisfctor de comportamente critice. 2. NESATISFCTOR. Doar un volum mic a fost observat. 1. SLAB. Comportamente critice au fost observate n volum redus sau deloc
Recomandari
Evaluarea se va realiza in timpul interviului sau imediat dupa Evaluarile se vor raporta la criteriile de selectie, iar nu la alti candidati Fiecare evaluator trebuie sa realizeze evaluarea in mod independent In cazul diferentelor inter-evaluator nu se face media se dezbate Stabilirea unui prag minim (peste 3) pentru fiecare abilitate
De exemplu 2 criterii:
abilitati interpersonale (importanta1) constiinciozitate (importanta 2)
Scor obtinut
abilitati interpersonale (4) constiinciozitate (2)
Cine va descrie organizatia si postul vacant? Alegerea intrebarilor Cine va coordona incheierea interviului? Stabilirea modului in care se vor face interventii ce se abat de la interviu.
Se recomanda ca unul dintre evaluatori sa realizeze si deschiderea si incheierea interviului.
Realizarea interviului
Evaluarea Interviului Fiecare participant va primi un format pentru realizarea unui interviu comportamental
Recomandari
Cotarea se realizeaza imediat dupa interviu, daca nu pe durata acestuia In varianta 2+ evaluatori nu se fac medii, ci se dezbate fiecare zona in care au existat cotari diferite Cei doi evaluatori ajung la consens Interpretarile se realizeaza intotdeauna raportat la criteriile de performanta Se aplica algoritmul de ponderare Se stabileste gradul de potrivire
Interviu
Persoanele de sex feminin sunt in mod constant si semnificativ dezavantajate in interviu (Huffcut, 2001) survey national SUA N=11000 Peste 70% dintre femei au fost dezavantajate prin utilizarea interviului nestructurat
Liking Bias
cu cat un evaluator place mai mult un candidat, cu atat tinde sa-i acorde evaluari pozitive (Anderson & Shackleton, 1990). A placea un candidat poate avea la baza:
Compatibilitatea de valori Activitati comune (hobby-uri) Opinii comune (de stanga) Experiente similare (au lucrat la aceeasi companie sau in acelasi domeniu)
La nivelul respondentului
Atitudine foarte retinuta inainte si pe parcursul evaluarii Atitudine expansiva Interviurile a caror valididate de fatada e mare pot fi mai usor de distorsionat
Chestionarele proiective sunt predispuse la distorsiuni (din partea respondentului dar si din partea evaluatorului )