Cluj-Napoca, 2007-2008 Disciplina: Managementul Resurselor Umane Motivatia i motivarea personalului Marius Berescu, grupa 1 Andreea Sida Mocanu, grupa 4 MiE, anul II ` 1. Definitii generale ale motivatiei ` 2. Scurt istoric al managamentul stiintific ` 4. Motivarea personalului Definitii ale motivatiei personalului. Tipuri si forme Teorii motivationale ` 5. Factori motivationali. Tehnici de motivare ` 6. Studiu de caz ` proces intern, individual, introspectiv, care energizeaz, direcioneaz i susine un anume comportament ` "for" personal care determin un anume comportament ` modelul subiectiv al cauzalitatii obiective ` totalitatea mobilurilor interne ale conduitei ` Modelul lui Taylor ` Trecerea de la Fordism la Modelul Toyota Paradigma productiei in masa: Fordismul Toyotismul ` corelarea necesitatilor, aspiratiilor si intereselor personalului din cadrul firmei cu realizarea obiectivelor si exercitarea sarcinilor, competentelor si responsabilitatilor atribuite ` element formal sau informal, de natura economica sau moral- spirituala pe care proprietarii si managerii le administreaza salariatilor firmei satisfacandu-le anumite necesitati individuale si de grup, pentru a-i determina ca, prin atitudinile, eforturile, deciziile, actiunile si comportamentele lor sa contribuie la desfasurarea activitatilor si indeplinirea obiectivelor firmei. ` pozitiva ` negativa ` cognitiva ` afectiva ` intrinseca ` extrinseca ` economica ` moral-spirituala ` Teorii de continut (teorii bazate pe nevoi) ` Teorii de proces ` Teorii de intarire ` Teoria X i Teoria Y -Oamenilor nu le place munca si vor trebui sanctionati pentru a o face -Va trebui utilizata constrangerea pentru atingerea obiectivelor firmei -Oamenilor le place sa fie condusi si sa nu aiba responsabilitati -Oamenii doresc securitate in munca lor -Oamenii muncesc de placere -Oamenilor nu le place sa fie controlati si supravegheati -Oamenii nu resping responsabilitatile -Oamenii doresc securitatea dar si alte nevoi, de autorealizare sau stima Autorealizare Nevoi de stima Nevoi sociale Nevoi de securitate Nevoi fiziologice ` Indivizii iau o decizie cu privire la comportamentul lor in speranta satisfacerii unor nevoi sau dorinte ` Relatia comportament - rezultate este data de factori individuali si organizationali ` Relatia comportament - performanta este data de raportul efort performanta, performanta recompensa si valenta ` principiul de baza al acestei teorii este ca, comportamentul se manifesta in functie de consecintele sale; de exemplu individul va obtine performanta daca va fi platit corespunzator ` Nivelul salariului ` Beneficii atractive ` Atractivitatea muncii prestate ` Posibilitatea avansarii intr-o ierahie ` Managementul prin obiective ` Modificarea comportamentala/Angajamentul fata de un comportament ` Dezvoltarea resurselor umane Teambuilding-ul Training-ul ` Cota parte din profitul firmei ` Design-ul functiei ` Scurta prezentare ` Mediu de munca ` Dedicarea in munca a personalului ` Nevoia de recunoastere a rolului si contributia in organizatie ` Motivarea financiara ` Alte aspecte ` Concluzii si recomandari