Sunteți pe pagina 1din 14

Universitatea Babe-Bolyai

Facultatea de Studii Europene


Cluj-Napoca, 2007-2008
Disciplina: Managementul Resurselor Umane
Motivatia i motivarea
personalului
Marius Berescu, grupa 1
Andreea Sida Mocanu, grupa 4
MiE, anul II
` 1. Definitii generale ale motivatiei
` 2. Scurt istoric al managamentul stiintific
` 4. Motivarea personalului
Definitii ale motivatiei personalului.
Tipuri si forme
Teorii motivationale
` 5. Factori motivationali. Tehnici de motivare
` 6. Studiu de caz
` proces intern, individual, introspectiv, care energizeaz,
direcioneaz i susine un anume comportament
` "for" personal care determin un anume comportament
` modelul subiectiv al cauzalitatii obiective
` totalitatea mobilurilor interne ale conduitei
` Modelul lui Taylor
` Trecerea de la Fordism la Modelul Toyota
Paradigma productiei in masa: Fordismul
Toyotismul
` corelarea necesitatilor, aspiratiilor si intereselor personalului din
cadrul firmei cu realizarea obiectivelor si exercitarea sarcinilor,
competentelor si responsabilitatilor atribuite
` element formal sau informal, de natura economica sau moral-
spirituala pe care proprietarii si managerii le administreaza
salariatilor firmei satisfacandu-le anumite necesitati individuale si de
grup, pentru a-i determina ca, prin atitudinile, eforturile, deciziile,
actiunile si comportamentele lor sa contribuie la desfasurarea
activitatilor si indeplinirea obiectivelor firmei.
` pozitiva
` negativa
` cognitiva
` afectiva
` intrinseca
` extrinseca
` economica
` moral-spirituala
` Teorii de continut (teorii bazate pe nevoi)
` Teorii de proces
` Teorii de intarire
` Teoria X i Teoria Y
-Oamenilor nu le place munca
si vor trebui sanctionati pentru
a o face
-Va trebui utilizata
constrangerea pentru atingerea
obiectivelor firmei
-Oamenilor le place sa fie
condusi si sa nu aiba
responsabilitati
-Oamenii doresc securitate in
munca lor
-Oamenii muncesc de placere
-Oamenilor nu le place sa fie
controlati si supravegheati
-Oamenii nu resping
responsabilitatile
-Oamenii doresc securitatea
dar si alte nevoi, de
autorealizare sau stima
Autorealizare
Nevoi de stima
Nevoi sociale
Nevoi de securitate
Nevoi fiziologice
` Indivizii iau o decizie cu privire la comportamentul
lor in speranta satisfacerii unor nevoi sau dorinte
` Relatia comportament - rezultate este data de
factori individuali si organizationali
` Relatia comportament - performanta este data de
raportul efort performanta, performanta
recompensa si valenta
` principiul de baza al acestei teorii este ca,
comportamentul se manifesta in functie de
consecintele sale; de exemplu individul va obtine
performanta daca va fi platit corespunzator
` Nivelul salariului
` Beneficii atractive
` Atractivitatea muncii prestate
` Posibilitatea avansarii intr-o ierahie
` Managementul prin obiective
` Modificarea comportamentala/Angajamentul fata
de un comportament
` Dezvoltarea resurselor umane
Teambuilding-ul
Training-ul
` Cota parte din profitul firmei
` Design-ul functiei
` Scurta prezentare
` Mediu de munca
` Dedicarea in munca a personalului
` Nevoia de recunoastere a rolului si contributia in
organizatie
` Motivarea financiara
` Alte aspecte
` Concluzii si recomandari