Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
MOTIVAREA CADRELOR
DIDACTICE
PROIECT
Managementul resurselor umane
satisfacatoare,
o meserie
care
epuizeaza
si
invioreaza,........ingrata si plina de farmec
In societatea contemporana, statutul social al
profesorului, insa, pare mai degraba statutul clasei
mijlocii..Desi este o profesie respectata, nu-si mai
gaseste solicitare. Poate ca nu confera destinatorului
putere, influenta sau venituri superioare !
De aceea, managerul are un rol important in
motivarea
acestei
categorii
profesionale,
dezavantajata din punct de vedere material si social.
Scopul managerului este de a imbunatatii
performanta prin motivare.
Performanta se incadreaza intre un minim
necesar , care sigura pastrarea postului si un maxim,
determinat de efortul de care este capabil
angajatul ;in zona libera dintre minim si maxim,
angajatul isi stabileste singur pozitia.
Performanta este in functie de produsul dintre
nivelul abilitatilor si motivatie.
Evaluarea performantelor urmareste crearea
unor sisteme motivante de apreciere a angajatilor.
Este necesara din urmatoarele motive : Permite
persoanei sa identifice domeniile in care are deficiente
pe care trebuie sa le depaseasca, evalueaza
contributia unei persoane in vederea stabilirii unei
recompense, a promovarii, etc.
Evaluarea
performantelor trebuie sa fie cat mai
obiectiva.
Specific sistemului educational este ansamblul de
valori si atitudini :
1. Cultivarea unui mediu scolar centrat pe valori si
relatii democratice
1.Imbunatatirea performantelor
2 Planificarea resurselor umane.
3. Salarizarea.
4. Promovarea.
5. Perfectionarea.
Pentru conceperea unui sistem de evaluare corect
si eficace este necesar sa se tina cont de urmatoarele
reguli :
1.Procesul didactic
2. Managementul clasei de elevi.
3.Consiliere scolara.
4. Dezvoltare profesionala
5. Dezvoltare institutionala.
6. Parteneriate sociale si educationale.
7. Model de conduita.
Performanta=functie ( abilitati+ motivatie )
Incercand sa caute raspunsul la intrebarea ,, De ce
muncesc oamenii ? ....Mc Gregor, in lucrarea ,,
Latura umana a intreprinderii, identifica doua seturi
de presupozitii despre oameni si munca lor, pe care lea numit ,,Teoria X si ,, Teoria Y
Teoria X
- Omului ii displace munca si , daca poate o evita.
- Omul trebuie fortat sau mituit pentru a depune
efortul necesar
efortul
depus si nivelul de performanta
perceput & speranta ca rezultatele vor
lor. Motivatia este functie de relatiile dintre
10
11
Nevoi de baza
- cand angajatii nu au nevoile de baza satisfacute,
stimulentele de prima importanta sunt: salariile,
recompensele, programele de asigurare, pensiile,
etc.
Nevoi intermediare
- angajatii care au nevoile de beza satisfacute,
incep sa devina din ce in ce mai sensibili la nevoia
de a avea relatii cu altii,, sa dezvolte un spirit de
asociere cu colegii.
Nevoi de nivel superior
- angajatii simt nevoia sa aiba ocazia sa exceleze,
sa fie creativi si au un real simt al realizarii.
Sunt si alte teorii ce evidentiaza rolul motivarii si
implicatiile ei :
17