COLECIILE DE MOD

Lector univ dr. Ioana Sanda, Avram

Universitatea Nationala de Arte Bucuresti,
Facultatea de Arte Decorative si Design,
Departamenul Moda
Orice tip de afacere, care se bazeaz pe transformarea ideilor inovative
(imateriale i volatile prin natura lor) n realitate profitabil, necesit o structur
funcional, un suport operaional i un flux tehnologic specific, pe care se
grefeaz activitile creative i de design.
Moda i industriile ei, fiind modele arhetipale ale industriilor creative,
constituie tipologii de afaceri creative, funcionale pe mai multe paliere
CONCERTATE, care SE AUTOREGLEAZ pe PRINCIPIUL SELECIEI STRATIFICATE.
Nesigurana, datorat schimbrilor din ce n ce mai accentuate ale modei,
dar mai cu seam noua paradigm a Societii Informaionale, a condus la
reformularea conceptului de politici industriale avnd ca nou viziune o abordare
extins a designului i a creaiei n sine: UN PROCES STRATIFICAT DE
SELECIE COLECTIV.
Sociologul Herbert Blumer autorul conceptului de "selecie colectiv i
stratificat" n domeniul modei, prognozeaz la mijlocul anilor 1960, reformularea
atitudinii buyerilor, puterea social i de pia a acestora, precum i procesul de
selecie stratificat". Acest proces, actuit dintr-o serie de prezentri sezoniere,
dispuse ntr-un calendar de succesiune, ncepe cu selecia cromatic, fibrele,
esturile finite ajungnd pn la mbrcminte. Fiecare etap, supus acestui
proces de "selecie colectiv rafineaz n final, relaia dintre cerere i ofert i
constituie suportul pentru urmtorul sezon.1
Cu alte cuvinte, MODA este un produs COLECTIV, creat colaborativ de
ctre toi cei implicai n aciunile, directe sau colaterale, legate de crearea,
intreinerea, comercializarea sau promovarea acestui domeniu al culturii unui
moment.
Procesul de conducere i administrare eficient a afacerilor bazate pe
consumul de mod, trebuie s in cont de anumite etape, care survin n evoluia
modei n timp i spaiu:
Explorarea vntului schimbrii i furnizarea prognozelor, pe plaja unor
noi oportuniti de potenial;
Transformarea tendinelor n design i produse reale;
Implementarea elementelor de mod, prin crearea unor produse
conceptual dezirabile;
Incitarea imaginaiei oamenilor n a accepta noi viziuni ale stilului de via
din perspectiva unui mediu de via nou i foarte promitor;
1

Blumer Herbert, Fashion: From Class Differentiation to Collective Selection, The Sociological Quarterly,
Volume 10, Issue 3, pages 275291, June 1969

 Dinamizarea produselor cu sensul de modern i cu valoarea TIMPULUI;

n aceste condiii, ciclul creaiei i al imitaiei devine din ce n ce mai scurt, iar
fregvena de modificare a preurilor foarte ridicat.
Rolul cheie l-ar avea buyerii care lucreaz pentru detailitii pieei de mas,
care sunt interdependeni ntre ei, n cutarea designului celui mai profitabil de
a fi imitat.
Gilbert Durand, consider c: Exist o foarte stns interdependen ntre
gesturile corpului, centri nervoi i reprezentrile simbolice. De aceea trebuie
s plasm imaginarul n cadrul a ceea ce putem numi traiectul antropologic,
cum s-ar spune schimbul permanent care exist la nivelul imaginarului ntre
impulsurile subiective de asimilare i interferenele obiective care eman din
mediul cosmic i social.2
Ideea de a se deghiza n ceea ce nc nu eti, dar speri s devii, este
deosebit de seductoare i valoreaz uneori mai mult dect ceea ce eti cu
adevrat. Acest mic ispit a naturii umane, a devenit n timp, um megatrend
de marketing, fiind suportul ntregului eafodaj pe care se grefeaz incitarea
atitudinii de cumprare.
n acest sens, psihologii modei formuleaz diferenele dintre nevoile reale,
nevoile create i nevoile ntreinute.
Asupra pieei de mod a acionat (i efectul remenent se manifest nc)
acea for imaterial, indus psihologic, dar drastic i crud, poliia de
mod, care foreaz consumul de mod, n conformitate cu cerinele
momentului i taxeaz ndeprtarea de la canoanele artificial prestabilite.
Instrumentul prin care am fost supui acestui imperiu tutelar al modei face
apel la teama de ridicol i de marginalizare i se traduce prin modele
salvatoare ale unul stil de via dezirabil i eventual posibil3.
Acest lucru, ajuns la paroxism paranoiac, n cele din urm a sfrit prin a obosi
clientul n goana lui dup ceea ce posed dj (dar rejeteaz, fiindc obiectul
respectiv nu mai face parte din noua poveste despre un aa zis nou stil de
via, care n realitate este acelai). Astfel ncepe s se impun o nou
paradigm a atitudinii de consum, responsabil, echilibrat i de bun sim.

*
ntregul demers creativ de a concepe i a proiecta mbrcminte se
bazeaz pe nevoia de consum de produse de vestimentaie. Modul n care
aceast nevoie este gestionat, depinde de megatrendul epocii respective.
Noul model de creaie i inovaie, impus de scurtarea accelerat a timpului
dintre concept i consumator, presupune transformarea fundamental a
modului de abordare al industriilor creative i acceptarea unei alte ecuaii
conceptuale.
2

Durand, Gilbert Ls structures antropologiques de limaginaire, 1989, P. 118 (prut n roman la Editura
Univers Enciclopedic, Bucureti Gilbert Durand, Structurile antropologice ale imaginarului, 1998)
3
Stilul de via reflect maniera n care triete cineva, atitudinea i valorile unei persoane sau a unui grup
de oameni. Aceasta include relaiile sociale, atitudinea de consum, timpul liber, modul de a se hrni, de a se
mbrca, etc...

Aceast se fundamentez pe noi principii colaborative, de comuniune, de

redefinire a ceea ce nseamn noutate, iar pe aceast structur evolueaz
atitudini de creaie, inovaie i design profesionist (folosite ca prghii de profit),
pe modelul echipelor multifuncionale 4.
Creativitatea productiv n domeniul modei, presupune un set de rigori,
gestionate din ce n ce mai profesionist, n care fiecare obiect/produs este
inserat ntr-o naraiune coerent, semantic definit, avnd ca scop aderarea la
un anumit tip de model social.
Prin misiunea lor comunicaional, coleciile de mod exprim n genul epic
sau liric, n limbaj vestimentar, basme urbane destinate clienilor, n scopul de
a-i cuceri prin imaginea cea mai apropiat de aspiraiile lor.
Coleciile de mod sunt o form moderna de naraiune mobilizatoare, n
care povestitorul este creatorul de mod iar povestea in sine este un soi de
pild ilustrat, bazat pe istorii universale care creaz puni culturale,
lingvistice sau ntre generaii. Tradus n limbajul modei, povestirea poate fi
folosit ca o metod de a preda etica, valorile, normele culturale i diferenele
care conteaz.
Coleciile de mod sunt pachete de vestimentaie i accesorii constituite
conceptual pentru a formaliza imaginea unui stil de via, exprimat n
identitate vizual. Exprim o imagine previzionar a profilului i identitatii
cumprtorului, cu care se va confruta n viitor imaginea care trebuie
vndut.
Din punctual de vedere al productorului, coleciile de mod nu sunt doar o
form de exprimare, ci mai ales o activitate productiv, care gestionat corect
trebuie s fie ct mai profitabil.
Aa cum am mai explicat, aceste colecii de mod sunt o provocare
managerial, din mai multe puncte de vedere:
Managementul companiei care produce i ofer produsele
vestimentare;
Managementul coleciilor n sine (Concept, sursing, prototip, producie
de serie, etc)
Managementul aciunilor complementare i suplimentare (PR,
publicitate, campanii vizuale, etc).
Toate aceste formule de gestionare profitabil a activitilor de mod sunt
strict necesare n derularea vieii coleciilor de mod, deoarece, fiecare pas
este dependent de cel anterior i suine activitile celui urmtor.
Coleciile de mod trebuie s fie realizate conform unui concept, la timp i
n termenii economici prevzui, n scopul de a rspunde corect nevoilor i
aspiraiilor unui client previzionat, la momentul prcis n care acesta ar avea
4

O echip multifuncional (cross-functional team) este o grupare de persoane cu diferite expertize

funcionale, care lucreaz mpreun pentru un scop comun. Echipa poate conine persoane din
departamentele organizaiei (financiar-contabilitate, marketing, design-creaie, operaional-logistic, resurse
umane, etc ) dar i persoane externe, din afara organizaiei (clieni, furnizori, consultani, etc..). Calitatea
i responsabilitatea deciziilor depinde de consensul membrilor sau de votul conductorului de echip.

nevoie de produs. Acest lucru este posibil, doar dac toate etapele sunt
planificate corect i urmrite cu rigurozitate.
*
ETAPELE VIEII COLECIEI DE MOD VESTIMENTAR
Prin faptul c unul dintre factorii determinani ai existenei lor este TIMPUL, se
consider c aceste entiti complexe, care sunt CdM au o via proprie. Ele
sunt concepute, gestate, nscute, lansate n lume, maturate, triesc
evenimente pe parcursul traiectului lor, degenereaz i dispar. Mai mult dect
att, las urme, traseaz repere i marchez generaii sau se pierd n marele
anonimat, exact ca fiinele umane. De altfel, coleciile de mod i produsele pe
care le conin triesc exact att ct triete clientul lor.
ETAPA 1 CREAIE, CERCETARE, GENERARE DE INOVAIE I IDEI
NOVATOARE
STABILIREA STRATEGIILOR DE COLECIE
Determinarea criteriilor de conceptualizare a coleciilor
Dimensiunea i structura fondului de colecie;
Profilul clientului: tradiional, segment apropiat, convingerea altor
segmente;
Structura i ponderea elementelor de noutate, de baz, de mod, de
ni
Structura i ponderea temelor de culoare, a celor de estur, de form,
de life style;
Structura de pre; nivelele maxim - minim i definitoriu, n exprimare
procentual;
Structura sortimental i ecuaia coleciei;
Cheia de msuri;
Canalele de introducere a conceptului comercial de colecie n atenia
public;
Deciziile de exprimare vizual a mesajului coleciei
Calendarele specifice coleciei.
CERCETARE
Studiu de tendine
Prin excelen, aceste entiti complexe, care sunt coleciile de mod se
exprim doar la timpul viitor. Pentru ca ele s poat rspunde corect pieei,
procesul de elaborare este unul etapizat, stratificat vertical, i elaborat n baza
calendarelor modei.
Primele indicii despre cum ar putea arta piaa previzionabil, apar cam cu 18
luni n avans fiind tendine pe termen lung manifestate, mai degrab prin

tatonri culturale, dect prin determinarea serialitii de elemente msurabile.

Moda presupune att evoluie ct i reacie, iar Fashion Director-ul poate
face presupuneri asupra direciilor spre care se ndreapt moda, dar i a
vitezei cu care aceasta poate modifica atitudinea public. Prognoza sa trebuie
s in cont de toate elementele, oficiale, de ni sau de subsol ale culturii
prezente, trecute i viitoare, care pot influena atitudinea de consum:
Istoricul propriu de vnzri;
Tendinele mondiale, zonale, locale;
Micrile culturale, expoziti, muzee;
tiin i tehnologie;
Dinamica industriei de fire, fibre, sturi, finisaje;
Depistarea modificrilor n profilul clientului fidel, abordarea unor alte
categorii de clieni, posibili consumatori fideli;
Profilul i dinamica concurenei;
Stilul particular al unei linii de mbrcminte, elocventa ca fiind fashion
statement al sezonului;
Moda strzii;
Staruri;
Evenimente importante sociale, mondene, culturale, unde se ntlnesc
liderii de tendine (staruri, VIP- uri, etc...);
Noutile tehnice i tehnologice;
Elementele care sunt foarte puin probabile, dar care pot avea influene
majore, etc...
INOVAIE
Depistarea noului, care poate genera inovaie sau inventic;
Analiza mediului inspiraional;
Transferul conceptului n forme de design;
Dezvoltarea produselor de modacare presupune reformularea
inteligent a produselor de mod dj existente, n scopul convingerii
clientului de necesitatea absolut de a le achiziiona.
Dezvoltarea de produs este o form a inovaiei n mod i este evaluat
prin nivelul de acceptare de ctre clieni. De exemplu, o dezvoltare de
cape, inteligent i bine primit de public, pentru sezonul T/I, poate
genera o nou viziune asupra tot ceea ce nseamn outwear i o
transformare a structurii sortimentale pentru cteva sezoane urmtoare.
Acest lucru poate conduce la o imagine superioar de competen i
profesionalism n moda.
Detaarea de imaginea concurenei prin inovaie, i creativitate

REALIZAREA CONCEPTULUI DE COLECIE. exprimarea sa n documentele de

colecie, precum i realizarea fizic a prototipurilor.
Editarea documentelor care vor constitui reperul unic de colecie:
Raportul de colecie care conine:

Identitatea personajului int;

Date despre poziionarea coleciei pe piaa concurenial;
Tendinele care stau la baza conceptului coleciei;
Strategia de marketing i PR i publicitate;
Evenimente.
Storyboard (moodboard, teme de culoare, de estur i stil care
guverneaz imaginea de ansamblu, inovaia explicit, structure, icon,
povestea n limbaj verbal i visual, cuvinte i imagini cheie, etc)
Schiele crochiurile de mod;
Schiele tehnice;
Sursing de esturi, accesorii, furnituri:
Realizarea i validarea prototipurilor;
Deciziile de imagine ale coleciilor, bazate pe povestea iniial;

Visual merchandising;

Promovare prin strategii de marketing;

Promovare prin comunicare;

o Imagine media;
o Evenimente de mod;
o Evenimente colaterale cu coninut de mod;
o Comunicare la nivel intern;
o Comunicare la nivelul relatiei personalizate cu client;l

ETAPA 2 MANAGEMENTUL COLECIILOR DE MOD

PLANIFICAREA
Realizarea unui Fashion Plan care include planuri segveniale:
Planificare pe termen lung

Calendarul de tendine,

Calendar de coordonare/sincronizare (fashion timing).

Calendarul de promovare planific promoiile din magazin, i

pezentrile de mod.

Calendarul final
ORGANIZAREA ACTIVITILOR
Productive;
Visual merchandizing;
Comerciale;
Promovare i evenimente de mod;
COORDONAREA ACTIVITILOR I REGLAREA CRIZELOR
Este cea mai mare provocare n activitatea managerului de colecie i de
multe ori consum resurse i timp care poate afecta fie termenele, fie
preul, fie fondul de marf, fie structura conceptual a coleciei.
INSTRUIRE / COMUNICARE
Comunicarea informaiilor asupra produselor de moda
Conceptual de colecie, produsele de mod, calendatul de mod, strategiile de
imagine sunt comunicate att celor implicai n realizarea coleciilor, din
interior,
prin
intermediul
unor
seminarii,
(conducerii,
buy-erilor,

departamentelor de vnzri, promovare, i creaie) ct i celor implicai n

conducerea activitilor de promovare. Seminariile pentru departamentul de
promovare vor influena performana creativilor responsabili de acest domeniu,
iar in cele pentru personalul de vnzri, vor fi mobilizatoare i vor livra mesajele
cheie, precum i maniera de a le face cunoscute clienilor.
EVALUARE
Fiecare etap i fiecare finalizare de calendar, trebuie s fie evaluat, n aa fel
nct s existe o radiografie elocvent a raportului dintre estimare i realitate,
precum i a perturbrilor pe care aceste diferene le genereaz. Acest lucru st
la baza aciunilor de reglare a deficitelor i este suportul care inspir deciziile
manageriale de reorganizare a timpilor de lucru, sau chiar a coleciilor, n sine.
ETAPA 3 PRODUCIE
ETAPA 4 HANDLING
ETAPA 5 DISTRIBUIE
ETAPA 5 Coordonarea activitatilor de promovare i a show-rilor de moda.
Un rol important in vnzarea modei l deine prezentarea conceptelor de mod
ctre public, n general, n scopul a promovrii unui nou LOOK. Acest lucru se
realizeaz prin intermediul planificrii, coordonrii i executrii unei campanii
de promovare, ce presupune efortul coordonat al departamentelor de vnzare,
publicitate, prezentare i creaie.
Scopul acestor campanii este asigurarea c esenta tendinei sezonului
respectiv este prezentat ntr-o manier ct mai relevant i creativ cu putin.
Relatii Publice
Una dintre activitile suport cele mai sensibile i mai greu de evaluat, n cadrul
unei campanii de mod este cea de PR.
Dar, pe ct este de greu de perceput efectul direct al PR-ului, pe att este de
important i de necesar n cadrul firmei. Prin acest instrument se realizeaz i
se ntreine relaia cu presa, cu colaboratorii din alte firme sau cu partenerii de
coordonare a unui eveniment, dar i cu structurile implicate din interior la
realizarea coleciilor.
Campaniile de promovare i a calendarul de show-uri
Domeniul vnzrilor este unul foarte competitiv; magazinele de mod trebuie
s ctige i s-i menin dominaia pe piaa de mod, iar deinerea unor
produse calitative nu este suficient pentru a avea succes pe pia.
Consumatorul, pentru a fi receptiv la produsele oferite trebuie s fie informat
despre aceast ofert.
Dintre evenimentele ocazionale, se pot numi lansarile de produse noi, de
magazine, de branduri, jubileele, evenimente mondene, evenimente
ocazionate de prezena unor personaje speciale, evenimente multimedia sau
de lifestyle.
Evenimentele ritmice ar fi: trguri specializate (ca Premire Vision, Pitti Filati,
IGEDO), manifestri de tipul Fashion Week, care ating o pia global i care
trebuie s fie agreate de un numr foarte mare de cointeresai. De asemenea,
tot n aceast categorie intr i evenimentele si srbtorile stabile de peste an

(Crciun, Anul nou, Valentins day, etc ).

Calendarele ritmice de prezentare ale modei trebuie s fie consacrate, intrate
deja pe agenda automat acelor care creeaz, produc, vnd sau cumpr
mod ori produse vestimentare.
ETAPA 6 ANALIZA REACIILOR DE PIA
La finele vieii coleciei se analizeaz contextul n care aceasta a trit, modul
n care a rspuns cerinelor piesele de succes i eecurile, eventualele cauze,
rspunsul final al clientului la povestea istorisit de aceasta, elemente ca
poziionarea fa de concuren, efectele campaniilor de promovare, publicitate,
relaii publice, etc
Aceste concluzii se ataeaz raportului de colecie ncheie ciclul de via a
coleciei respective, devenind patrimoiu intelectual.
*
n ncheiere a meniona faptul c lumea modei este ntr-o real i profund
transformare, generat de noile tehnologii informaionale, tehnologii digitale
precum i accesul democratic la tehnologiile de nalt clas. Acest lucru va
genera o cu totul alt viziune i abordare a acestui domeniu. Va scurta
incredibil timpul de reacie productiv, va modifica marketingul, va afecta ciclul
de via al produselor de mod, dar mai ales va remodela caracterul
consumatorilor i atitudinea de consum. Transformrile inerente pe care le
trim, c ne place sau nu, c le acceptm sau nu, atrag dup sine un alt tip de
economie mondial, care va remodela ntraga cultur i civilizaie.
Astfel tehnologii de tip digital, ca Lectra System sau Optitex, pot reduce
timpul de evoluie al conceptelor de mod, de la 18 luni, la 21 de zile.
n acest context, putem vorbi de noi concepte, cum ar fi unique design sau de
produse integrate conceptual i tehnologic prin softuri, care permit creatorului
de vestimentaie s i creeze singur contexturile, imprimeurile sau structurile
destinate unui produs complet, conceput entru un consumator cu identitate
precis, coautor (atitudine de co-creation) la conceperea i realizarea
produsului de care are cu adevrat nevoie
Totui, mare parte din cele explicitate mai sus vor putea rmne valabile ca
metode de lucru, ca sistem de gestionare a gndirii creative, ca elemente care
oricum, trebuie luate n calcul n relaia corect, partenerial i coerent cu
clientul.
n aceste sens se va putea reconfigura modelul profesionist al creatorului
de mod, relaia sa colaborativ cu clientul i rolul su efectiv n dezvoltarea
unei culture a viitorului.
*
Acest mod de a concepe i de a implementa colecii de mod se regsete n
programul educainal al Departamentului de Mod Universitii Naionale de
Arte, Bucureti i poate fi ilustrat prin lucrri ale studenilor, att ca form
colaborativ ct i personal de creaie.

Referiri
Lucrari
Blumer, Herbert, Fashion: From Class Differentiation to Collective Selection,
The Sociological Quarterly, Volume 10, Issue 3, pages 275291, June 1969
Doc Searls, David Weinberger The Cluetrain Manifesto, Perseus Publishing
Group
Durand, Gilbert Ls structures antropologiques de limaginaire, 1989, P. 118
(prut n roman la Editura Univers Enciclopedic, Bucureti Gilbert Durand,
Structurile antropologice ale imaginarului, 1998)
Farrer, Joan & Finn, Angela L. Sustainable fashion textiles research :
engaging with new technologies. Textiles Magazine : The Quarterly Magazine
of the Textiles Institute, 4, pp. 14-16. (2009)
Sawyer, R. Keith - Explaining Creativity: The Science of Human Innovation,
Oxford University Press, Jan 19, 2006
Seymour, Sabine Fashionable Technology The Intersection of Design,
Fashion, Science, and Technology, Springer Vienna Architecture (February
13, 2009)
von Stamm, Bettina - Managing Innovation, Design and Creativity, John
Wiley & Sons, 2008
Articole
Hey, Tony, Tansley, Stewart, and Tolle, Kristin, eds., The Fourth Paradigm:
Data-Intensive Scientific Discovery (Redmond, Wash.: Microsoft Research,
2009), http://research.microsoft.com/en-us/collaboration/fourthparadigm/
Joy, Bill Design For The Digital Revolution As computers change the world,
we need to make sure the new world works for humans, CNN MONEY,
Fortune, March 6, 2000.
Michel, S.; Vargo, S. L.; Lusch, R. F. (2008). "Reconfiguration of the
Conceptual Landscape: A Tribute to the Service Logic of Richard Normann".
Journal of the Academy of Marketing Science. 36:152155.
Michener, William Five New Paradigms for Science and an Introduction to
DataONE Educause Revue. 21.03.2012
http://www.educause.edu/ero/article/five-new-paradigms-science-andintroduction-dataone
Prahalad, C.K.; Ramaswamy, V. (January-February 2000) "Co-Opting
Customer Experience". Harvard Business Review
Stern, Stefan A Co-creation Primer, Monday February 28, 2011
http://blogs.hbr.org/cs/2011/02/co-creation.html
Ziv, Yuli How the Fashion Industry Is Using Digital Tools to Increase ROI
Oct 21, 2010 http://mashable.com/2010/10/21/fashion-digital-tools/
http://money.cnn.com/magazines/fortune/fortune_archive/2000/03/06/275229/
index.htm
Webminarii
Evolutions in the fashion market: How our industry changing before our

very eyes
Anastasia Charbin, Worldwide Fashion Managing Director, Lectra system
http://www.lectra.com/en/events/lectra-live/view-video/19-11-2012-webinarevolution.php
Dare to be Inspired
Pamela Purvis, Adjunct Professor at FIT Textile and Surface Design Department,
http://www.lectra.com/en/events/lectra-live/view-video/09-10-2012-webinar-dareto-be-inspired.php
Lectra & X Rite / Color principles, best practices for fashion and color
management
Liane May Colour Workflow Specialist - X Rite
Laura Milius Prou design solutions Expert, Lectra
http://www.lectra.com/en/events/lectra-live/view-video/design-webinar.php
Linkuri
http://en.wikipedia.org/wiki/Information_Age
http://wiki.media-culture.org.au/index.php/Global_Communication
http://www.cocreation.com/
http://en.wikipedia.org/wiki/Co-design
http://en.wikipedia.org/wiki/Co-creation
http://www.forbes.com/sites/infosys/2011/12/20/co-creation-innovation-bte/

Lector universitar, Ioana Sanda Avram, designer vestimentar

Autoarea unui concept educaional specific profesiilor creative din industriile
modei, care mbin elementele de prognoz cultural cu tehnici de inovare i
de implementare a noului emergent, cu atitudine proactiv pentru aplicarea
tehnicilor i tehnologiilor de vrf n procesul de concepere, realizare i
implementare a modei vestimentare.

Proiectul Fashion Road, s-a desfurat n 2011-2012, fiind finanat de ctre

European Union prin Culture Fund, susinut de European Cultural Foundation,
EUNIC (European Union National Institutes for Culture) the British
Council, Goethe-Institute, Institutul Cultural Romn, the Danish Cultural
Institute, the Czech Centres the Armenian Fashion Council.
Programul i-a propus accesarea motenirii culturale din rile participante
(Armania, Cehia, Danemarca, Germania i Romania) prin intermediul
designului vestimentar i incorporarea lor n patrimonial European, prin tehnici
de cooperare intercultural i atitudine de creaie colaborativ.

n cadrul acestui proiect, a avut loc un atelier de lucru, coordonat de ctre

domnul Tony Caralambous, curator de mod i profesor colaborator la London
College of Fashion, la care au participat studenii departamentului de mod.
Atelierul s-a desfurat n trei etape, una colocvial i de abordare a temei
(identitate prin cultur), una de identificare din punct de vedere personal al
elementelor identitare i transformarea lor n proiecte de design, iar ultima, un
atelier online, condus de ctre domnul Tony Caralambous, i doamna Ioana
Avram.