Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Dr.ing. Tiberiu N*
*
Director General, S.C. DPC S.A. Sibiu
1. Motivaia fundamentul funciei de antrenare
Procesul de management, avnd n vedere natura sarcinilor implicate
n desfurarea lui i n modul de realizare, se poate partaja [9] n 5 funcii:
- previziune;
- organizare;
- coordonare;
- antrenare;
- evaluare-control.
Funcia de antrenare ncorporeaz ansamblul proceselor de munc prin
care se determin personalul firmei s contribuie la stabilirea i realizarea
obiectivelor planificate, pe baza lurii n considerare a factorilor care l
motiveaz.
Fundamentul antrenrii l reprezint motivarea, ce rezid n corelarea
satisfacerii necesitilor i intereselor personalului cu realizarea
obiectivelor i sarcinilor atribuite.
2. Strategii de motivare a angajailor
Muli manageri consider c se poate realiza o cretere a
productivitii n urma investiiilor n sisteme informaionale, roboi, sau
modernizarea proceselor de producie. Cu toate acestea, directorul de
personal al firmei engleze Cadbury Schweppes, Adrian Gozzard susine cu
claritate: n companie exist o singur resurs: oamenii i conducerea
acestor oameni ... diferena dintre mediocritate i excelen este rezultat al
motivaiei (acestor oameni). Motivaia este liantul ce leag laolalt
obiectivele i strategiile organizaiei ... [7].
Managerii dispun de numeroase strategii de motivare a angajailor, de
implicare a acestora n activitatea profesional, rezultatul fiind att creterea
satisfaciilor personale, ct i creterea productivitii.
n general, o combinare a acestor strategii conduce la obinerea celor
mai bune rezultate.
2.1. Utilizarea recompensei pentru a motiva angajaii
Conform celor spuse de doi experi de marc ai Managementului
Resurselor Umane, Fred Luthans i Robert Kreitner, de modul n care
angajaii percep consecinele muncii lor depinde meninerea ratei nalte a
Tabelul 1
Procentul managerilor
chestionai care opteaz
pentru tehnica respectiv
81%
76%
55%
43%
Bibliografie
[1]