Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
STUDENT:
FLOREA RALUCA-NICOLETA
Cuprins
Introducere...................................................................................................................................3
Principalele medii de recrutare.....................................................................................................4
Recrutarea prin internet................................................................................................................7
Principalele criterii in functie de care se poate face recrutarea...................................................10
Criterii de recrutare a resurselor umane...........................................................................10
Tipuri de candidati...........................................................................................................10
Organizarea si desfasurarea recrutarii .............................................................................11
Etapele recrutarii de resurse umane..................................................................................12
Exemple de anunturi de angajare externa formala si informala....................................................13
Concluzii ......................................................................................................................................14
Bibliografie ..................................................................................................................................15
~2 ~
Recrutarea
Recrutarea personalului este momentul de confluenta al cautarii unui post de catre o
persoana, cu cautarea unei personae de catre o intreprindere, pentru ocuparea unui post. Ea se
incheie prin rezolvarea unei concordante depline intre exigentele postului respective si
caracteristicile profesionale si personale ale persoanei respective,concretizandu-se prin oferta de
angajare. 1
In 1989 Muchinsky descrie o procedura pentru angajarea canditatilor denumita piramida
de producere a recrutarii 2
Petre Burloi, Managementul Resurselor Umane,Tratare globala interdisciplinala,editura Lumina Lex 1997 pg 501
Gheorghe Iosif, Managementul Resurselor Umane, Psihologia personalului, editura Victor 2001 pg 138
3
Sa presupunem ca o companie vrea sa angajeze cinci manageri. Compania a invatat insa din experienta trecuta ca
pentru fiecare doi manageri carora li s-au oferit posturi, numai unul a acceptat. De aceea compania va fi nevoita sa
faca zece oferte. Mai mult compania a invatat ca pentru a gasi zece manageri care sut suficienti de buni ca sa
primeasca ofertele, va trebui sa intervieveze patruzeci de candidati, adica numai un manager din patru este obisnuit
judecat ca fiind acceptabil. Totusi pentru a avea patruzeci de manageri care sa vina la companie pentru interviu, este
nevoie sa inviti saizeci de oameni,adica in mod tipic numai doi din trei candidati sunt suficient de inteeresati de post
pentru a fi intervievati. In sfarsit pentru a gasi saizeci de manageri potential inteeresati compania trebuie sa
contacteze de patru ori mai multi oameni, unii nu vor sa schimbe postul, altii nu vor sa se mute din organizatie sau
din localitate etc. De aceea compania va contacta 240 de candidati manageriali.
4
Gheorghe Iosif, Managementul Resurselor Umane, Psihologia personalului, editura Victor 2001 pg 138
2
~3 ~
nfiinarea organizatiei;
Reorganizarea muncii;
Apariia unor noi domenii de activitate / obiective;
Strategia de recrutare depinde de obiectivele organizaiei, de cultura sa, de puterea
economic, de mediul social n care exist organizaia, de particularitile pieei muncii, de
natura i structura postului de ocupat. Ea poate aborda piaa deschis a muncii, poate utiliza i
piaa ascuns, sau se poate cantona n ntregime n ea, atunci cnd nu se dorete o publicitate
excesiv sau nu exist fonduri pentru o procedur de recrutare/ selecie mai complexa.
Petre Burloi, Managementul Resurselor Umane,Tratare globala interdisciplinala,editura Lumina Lex 1997 pg 503
Stefan Stanciu, Mihaela Ionescu, Cristina Leovardis, Dan Stanescu Managementul Resurselor Umane, editura
Comunicare.ro 2003 Bucuresti pg 195
7
Dan Constanisescu, Managementul resurselor umane,editura Bren, Bucuresti 2003 pg 58
6
~4 ~
Adrian Petelean, Ilies Liviu, Osoian Codruta, Managementul resurselor umane, editura Dacia, 2001, Bucuresti
~5 ~
Recrutarea poate fi considerata o serie de filtre sau un proces de triere la finalul caruia,
numarul dorit de angajati cu caracterisicile cautate vor fi ofertati, iar candidatii vor accepta daca
postul se pliaza pe dorintele si nevoile lor.
Din totalul persoanelor interesate de un job de pe piata muncii,dupa procesul de recrutare
doar jumatate vor fi selectati. Angajati pe perioada determinata din cei ramasi vor fi treisferturi ,
un sfert ne fiind acceptat. Dupa perioada expirarea perioadei determinate inca un sfert din ei vor
pleca,ramanand persoanele care fac fata programului si care au rezultatele cele mai bune cu
potenetialul si calitatile dorite de angajator.
Alexandra Purcarea, Doina Constantinescu, Doina Serban, Florin Danalache, Radu Stanciu, Radu
Marinescu editura Bren 2000, Bucuresti
micsorarea numarului de candidati, care, odata recrutati si selectati, parasesc organizatia dupa o
scurta perioada de timp;
dezvoltarea eficientei individuale si organizationale pe termen scurt, mediu si lung;
evaluarea eficientei diverselor tehnici si surse de recrutare pentru toate tipurile de candidati.9
Stefan Stanciu, Mihaela Ionescu, Cristina Leovardis, Dan Stanescu Managementul Resurselor Umane, editura
Comunicare.ro 2003 Bucuresti pg 188
10
Stefan Stanciu, Mihaela Ionescu, Cristina Leovardis, Dan Stanescu Managementul Resurselor Umane, editura
Comunicare.ro 2003 Bucuresti pg 197
11
Stefan Stanciu, Mihaela Ionescu, Cristina Leovardis, Dan Stanescu Managementul Resurselor Umane, editura
Comunicare.ro 2003 Bucuresti pg 197
12
http://www.scritube.com/sociologie/resurse-umane/Recrutarea-personalului43420720.php
~7 ~
www.scritube.com/sociologie/resurse-umane/Recrutarea-personalului
Angajarea prin internet este mai putin costisitoare fata de metodele si sursele traditionale
de recrutare, de aceea recrutarea prin intermediul internetului a devenit tot mai populara de la
aparitia site-urilor de specialitate.13
Recrutarea prin intermediul internetului aduce avantaje si dezavantaje atat pt angajator
cat si pentru candidati.
13
Ex: la firma P&G recrutarea resurselor umane se face in proportie de 80% prin intermediul internetului,spre
deosebire de anul 1998 cand doar 5% dintre candidati erau recrutati on-line
~8 ~
Nr crt
1
2
3
4
5
6
Avantaje candidati
Timp redus de depunere a C.V.-ului
Confidentialitatea
Posibilitatea de a cunoaste numarul
aplicantilor pentru un anumit post
Facilitati legate de completarea C.V.-ului
Costuri de inscriere reduse sau egale cu 0
Posibilitatea de a aplica pt un job in
strainatate
Posibilitatea de a aplica concomitent la
mai multe job-uri
Caracterul mai putin perisabil al C.V.-ului
on-line
Rapiditatea in transmiterea informatiei
Avantaje angajatori
Costuri reduse
Timp redus
Aria larga de recrutare
Dezavantaje candidati
Dezavantaje angajatori
Lipsa contractului direct intre candidat si Lipsa contractului dintre angajator sin
angajator
candidat
2
Riscul
obtinerii
unor
rezultate
Rata redusa a angajarii
nesemnificative in urma realizarii evaluarii
on-line
3
C.V.-urile on-line care reprezinta un Riscul nerealizarii raportului optim dintre
formformular standardizat
candidat si post in momentul angajarii
4
Numar relativ mic de companii care Caracterul limitat al pietei de elecronice a
apeleaza la aceasta sursa de recrutarea fortei de munca
resurselor umane
www.bestjobs.ro
www.myjob.ro
www.jobsite.ro
www.fru.ro
www.telejob.ro
www.resurseumane.ro
www.ejobs.ro
www.jobsearch.ro
www.munca.ro
www.bursamuncii.rowww.icbt.ro
www.e-cariere.ro
www.projobs.ro
www.locuridemunc.ro
www.hit.ro
~9 ~
Stefan Stanciu, Mihaela Ionescu, Cristina Leovardis, Dan Stanescu Managementul Resurselor Umane, editura
Comunicare.ro 2003 Bucuresti
ASISTENT MANAGER
Cei care au aplicat la acest job au mai aplicat la...
Compania: S.C. ROMCONSULTING INTERNATIONAL S.R.L.
14
A.Manolescu, V.Lefter, Managementul resurselor umane, editura didactica si pedagogica, Bucuresti 2007 pg 278
~ 12 ~
S.C. ROMCONSULTING
INTERNATIONAL S.R.L.
Administratie, Secretariat
Bucuresti
Full time
1
Nivel cariera:
Limbi Straine:
Oferta:
Permis conducere:
Data introducerii:
Data limita:
Entry-Level/Primii 3 Ani
Exp,Mid-Level/Peste 3 Ani
Exp,FaraStudiiSup/Necalificat
engleza,
se va negocia in urma
interviului
nespecificat
05.01.2011
05.02.2011
CANDIDATUL IDEAL:
- studii medii / superioare;
- cunostinte avansate de limba engleza;
- cunostinte solide Microsoft Office;
- capacitate de organizare si planificare a activitatiilor;
- responsabilitate si flexibilitate;
- foarte bune abilitati de comunicare si relationare
RESPONSABILITATI / BENEFICII:
- Intocmeste si actualizeaza diferite situatii in functie de solicitarile conducerii firmei
- Tine diverse evidente administrative;
- Pastreaza confidentialitatea datelor cu care lucreaza,
- Organizeaza si tine evidenta clara a fluxului de documente din firma, intrari/iesiri
- Primeste, inregistreaza si distribuie corespondenta;
- Preia legaturile telefonice si da informatii sau le redirectioneaza in functie de solicitare;
-- Organizeaza intalniri, evenimente si alte activitati de protocol
BENEFICII
-mediu de lucru dinamic si profesionist
-posibilitatea dezvoltarii unei cariere
-reale posibilitati de perfectionare
-salariu atractiv
DESCRIEREA COMPANIEI:
Cu o traditie de peste 10 ani pe piata serviciilor , Grupul Romconsulting este unul din cei mai
importanti lideri de piata in topul companiilor de profil 15
15
16
http://www.ejobs.ro/user/locuri-de-munca/446752
http://www.anuntul.ro/anunturi.php?menu=anunturi&RubricaID=9&SubrubricaID=1
~ 13 ~
Avem nevoie de agenti callcenter, daca stitii personae care doresc sa se alture echipei noastre
puteti trimite cv-urile lor la adresa de e-mail resurseumane@angajez.ro. Va asteptam ofertele, cei
care fac cele mai multe recomnadari vor fi recompensati!
O zi placuta!
Departamenul de Resurse umane.
5) Concluzii
Recrutarea este un proces foarte important in satisfacerea ambelor parti implicate,
angajatorul doreste gasirea candidatului perfect sau cat mai apropiat de idealul lui, iar angajatul
doreste sa gaseasca slujba care sa ii ofere cele mai multe avantaje, in momentul in care se gasesc
se poate trece la pasul urmator-Selectia.
Recrutarea este definita ca : A angaja, a primi pe cineva pe baza unei alegeri; a atrage, a
ctiga pe cineva pentru o anumit activitate. Din fr. recruter, germ. Rekrutieren.17
Asigurarea si dezvoltarea unor resurse umane de calitate incepe cu atragerea oamenilor
potriviti pentru munci in cadrul organizatiei. Succesul in aceasta prima etapa poate insemna
succesul intregii operatiuni; esecul poate fi un dezastru.18
Recrutarea implica, atragerea si cautarea unui numar de candidate calificati pentru un
post, astfel incat organizatia sa poata selecta apoi cea mai potrivita persoana care sa satisfaca
cerintele postului respective.19
Dupa parerea lui David J Cherington procesul recrutarii resurselor umane este egal
indisponibil de multe alte activitati de personal ca de exemplu: evaluarea perfomantelor,
recompensele angajatilor, pregatirea sau dezavoltarea personalului si relatiile cu angajatorul.20
Intelegerea pe deplin a procesului de recrutare presupune dupa cum subliniaza John M.
Ivanovich si William F. Glueck, luarea in considerare a interactiunii intre organizatie si candidati
in cadrul caruia se pot atrage sau respinge.21
Bibliografie
A.Manolescu, V.Lefter, Managementul resurselor umane, editura didactica si pedagogica,
Bucuresti 2007;
Mondy R. Wayne, Noe M. Robert, Premeaux R. Shane, 2002;
Stefan Stanciu, Mihaela Ionescu, Cristina Leovardis, Dan Stanescu Managementul Resurselor
Umane, editura Comunicare.ro 2003 Bucuresti;
Alexandra Purcarea, Doina Constantinescu, Doina Serban, Florin Danalache, Radu Stanciu,
Radu Marinescu editura Bren 2000, Bucuresti;
Dan Constanisescu, Managementul resurselor umane,editura Bren, Bucuresti 2003 pg 58
17
http://dexonline.ro/definitie/recrutare
http://www.scritube.com/geografie/turism/Proiect-Selectia-si-recrutarea11821919.php
19
Mondy R. Wayne, Noe M. Robert, Premeaux R. Shane, 2002, pg. 125
20
A.Manolescu, V.Lefter, Managementul resurselor umane, editura didactica si pedagogica, Bucuresti 2007 pg 274
21
A.Manolescu, V.Lefter, Managementul resurselor umane, editura didactica si pedagogica, Bucuresti 2007 pg 276
18
~ 14 ~
Adrian Petelean, Ilies Liviu, Osoian Codruta, Managementul resurselor umane, editura Dacia,
2001, Bucuresti;
Petre Burloi, Managementul Resurselor Umane,Tratare globala interdisciplinala,editura Lumina
Lex 1997;
Gheorghe Iosif, Managementul Resurselor Umane, Psihologia personalului, editura Victor 2001;
http://www.scritube.com;
http://dexonline.ro;
http://www.anuntul.ro;
http://www.ejobs.ro;
http://www.scribd.com;
~ 15 ~