Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
industriei de confecii mbrcminte a crescut, fiind impus de exigenele mereu crescnde ale
pieelor vest europene unde se export peste 90% din volumul total al exportului.
Efortul investiional
n perioada 1989-2001 eforturile au fost ndreptate spre restructurarea i modernizarea
ramurii, achiziionrii de utilaje performante, urmrindu-se mbuntirea nivelului de calitate
al produselor, concomitent cu creterea performanelor economice. Efortul investiional n
industria textil i cea a confeciilor de mbrcminte pe surse de finanare la sfritul anului
2001 se prezint astfel:
Cota de piata
31,9%
22,9%
22,8%
14,12%
6,21%
1,81%
0,14%
0,02%
100%
Legislaia i oblig pe toi productorii din industria textila care i scot pe pia
produsele i le comercializeaz, s respecte regulamentele i instruciunile organelor speciale
de control al calitii precum i pe acelea emise de administraiile locale i de fisc etc.
Aceasta etapa are la baza ipoteza potrivit careia simptomul negativ nu este altceva
decit manifestarea exterioara a unei cauze mai profunde. Punctele negative pot fi
determinate de o serie de cauze interne dar si externe organizatiei. Pentru identificarea
cauzelor finale care genereaza punctele forte si slabe este recomandabila efectuarea unei
analize de tip cauza-efect, ceea ce reprezinta, in esenta, metoda diagnosticarii.
In cadrul firmei Treasure:
Punctele slabe sunt:
Acoperire foarte redusa, cu doar 2 magazine in Bucuresti.
Datorita acestei acoperiri, cota de piata este mica, existand alte firme concurente cu
cota de piata mai mare.
Dotarile tehnice sunt modeste si nu corespund cu cele mai inalte tehnologii
existente in domeniu. De aceea si capacitatea de productie este mica.
Stabilirea atat a punctelor "forte" cat si a cauzelor care le-au generat sunt
asemanatoare cu etapa precedenta, singura diferenta este ca, de aceasta data, elementele sunt
pozitive.
Punctele forte sunt:
Calitatea ridicata a produselor vestimentare
Are o buna reputatie interna si chiar internationala. Aceasta se datoreaza in
parte si promovarii bune a imaginii firmei prin spectacole la nivel national.
Serviciile agentiei de manechine sunt destul de bune.
Calificarea ridicata a fortei de munca.
Fluctuatia redusa a fortei de munca.
Grad de inovare foarte ridicat.
Cresterea veniturilor totale anuale, chiar daca unele din activitatile firmei au o
tendinta descrescatoare.
Flexibilitate ridicata.
Orientarea spre un management participativ.
Analizand atat punctele forte cat si cele slabe se poate spune ca pe ansamblu firma
este una buna, dar sunt si unele imbunatatiri care se pot aduce.
Oportunitati
majore
majore
Domeniul speculativ
Minore
Domeniul neechilibrat
amenintari majore
amenintari majore
Oportunitati majore
Oportunitati minore
minore
Domeniul ideal
Domeniul matur
Oportunitati majore
Oportunitati minore
amenintari minore
MATRICEA S.W.O.T.
FACTORI
EXTERNI
FACTORI INTERNI
PUNCTE FORTE
PUNCTE SLABE
OPORTUNITTATI
a) Calitatea ridicata
a) Acoperire foarte
ALE MEDIULUI
a produselor
redusa, cu doar 2
vestimentare .
magazine in
b) Are o buna
Bucuresti.
reputatie interna
si chiar
b) Datorita acestei
internationala.
acoperiri, cota de
Aceasta se
piata este mica,
datoreaza in
existand alte
parte si
firme concurente
promovarii bune
cu cota de piata
a imaginii
mai mare.
firmei prin
spectacole la
c) Dotarile tehnice
nivel national.
sunt modeste si
nu corespund cu
d) Serviciile
cele mai inalte
agentiei de
tehnologii
manechine sunt
existente in
destul de bune.
domeniu. De
aceea si
e) Calificarea
capacitatea de
munca.
productie este
mica.
f) Fluctuatia redusa
a fortei de
munca.
g) Grad de inovare
foarte ridicat.
h) Cresterea
veniturilor
totale anuale,
chiar daca unele
din activitatile
firmei au o
tendinta
descrescatoare.
i) Flexibilitate
ridicata.
j) Orientarea spre
un management
participativ.
FACTORI
EXTERNI
AMENINTARI
ALE MEDIULUI
Domeniul ideal
Domeniul matur
Oportunitati majore
Oportunitati minore
1) Forta de munca
ieftina si pregatita.
1) Cresterea salariului
minim pe economie.
2) Constructia unui
cartier rezidential in
vecinatatea unui
magazin al firmei.
amenintari minore
1) Numarul redus (doar
2) de magazine de
prezentare in Bucuresti.
3) Nivelul de calificare
al fortei de munca este
ridicat in comparatie si
cu alte tari dezvoltate.
4) Exista in zilele
noastre diverse
programe de proiectare
a hainelor si
materialelor.
amenintari minore
1) Numarul redus (doar
2) de magazine de
prezentare in Bucuresti.
Elaborarea Recomandarilor
Aceasta etapa a diagnosticului se concretizeaza in propunerile echipei de
diagnosticare prin care se urmareste: eliminarea cauzelor generatoare de puncte slabe si
implicit, a simptomelor negative; amplificarea cauzelor generatoare de puncte forte si,
respectiv, a simptomelor pozitive; valorificarea oportunitatilor, diminuarea pericolelor,
cresterea puterii globale interne, cresterea capacitatii de raspuns a firmei la provocarile
mediului.
Formularea alternativelor strategice (situatii de actiune)
Pentru formularea strategiei economice ce va fi adoptata de catre firma se propune
folosirea unei matrice prin care se combina concluziile evaluarii potentialului firmei cu cele
ale analizei mediului, cunoscuta in lucrarile de specialitate sub denumirea SWOT (sau,
5. Concluzii
5.1. Performante actuale ale industriei de textile
Strategia actuala in industrie consta in :
meninerea poziiei Romniei pe pieele externe actuale, dar i ctigarea de noi piee,
inclusiv prin rectigarea poziiei avute anterior pe unele piee ca Rusia, SUA i altele;
modernizarea produselor si tehnologiilor de fabricaie;
alinierea la standardele internaionale;
promovarea i stimularea exportului;
dezvoltarea IMM-urilor;
dezvoltarea competiiei de pia, aplicarea efectiva a politicii concurenei, n vederea
realizrii unei concurene loiale;
dezvoltarea cadrului stimulativ pentru investiii;
dezvoltarea cooperrii internaionale;
mbuntirea ofertei de servicii pentru IMM-uri, n vederea creterii performanelor
acestora n afaceri;
dezvoltarea activitii de cercetare n sectorul industrial al confeciilor, pentru realizarea de
articole textile cu valoare adugat.
5.2. Perspectivele industriei textile
Pe termen scurt i mediu industria textil i de confecii din Romnia va suferi
influene din partea urmtorilor factori:
creterea deosebit a competiiei att pe piaa intern ct i internaional, n special n
domeniul industrei textile i confecii de mbrcminte;
liberalizarea complet a comerului mondial cu textile i confecii de mbrcminte ;
negocierile n cadrul Rundei Doha sub egida Organizaiei mondiale a Comerului (care
prevd reducerea taxelor vamale de import cu solicitarea aplicrii favorabile pentru rile n
curs de dezvoltare);
definitivarea unei zone de comer liber n zona Pan-Euro-Mediteranean;
intrarea Chinei i Rusiei n Organizaia Mondial a Comerului;
concentrarea produciei i comercializarea produselor n cadrul unor grupuri de mari
interese, locale, zonale i chiar mondiale;