PLD GAL Valea Cricovului Sesiunea 2 2012 01 MAI Ora 00 00 ULTIMA - Optim PDF

FEADR: Europa investete n zonele rurale!
PROGRAMUL NAIONAL DE DEZVOLTARE RURAL (PNDR)

AXA 4 LEADER
MSURA 431 FUNCIONAREA GRUPURILOR DE ACIUNE LOCAL,
DOBNDIREA DE COMPETENE I ANIMAREA TERITORIULUI,
SUB-MSURA 431.2 -
FUNCTIONAREA GRUPULUI DE ACTIUNE LOCALA,

DOBANDIREA DE COMPETENTE SI ANIMAREA TERITORIULUI
SESIUNEA MARTIE 2012
GRUPUL DE ACIUNE LOCAL VALEA CRICOVULUI

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -


AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

CUPRINS
A. INTRODUCERE - prezentare general situaie teritoriu, parteneriat, aciuni ntreprinse
......................................................................................................................................
A.1. Situaia teritoriului

9
A.2. Parteneriatul . 11
A.3. Aciunile pe care potentialul GAL intenioneaz se le ntreprind pentru atingerea
obiectivelor propuse . 13
B. DOSARUL DE CANDIDATUR . 19
PLANUL DE DEZVOLTARE LOCAL
B. 1 Lista Localitilor cuprinse n teritoriul GAL VALEA CRICOVULUI .. 19
B. 2 Planul de dezvoltare local a teritoriului .... 27
PARTEA I: PREZENTAREA TERITORIULUI - ANALIZA DIAGNOSTIC ............................. 27
I.1. Prezentarea geografic i fizic ................................................................................. 27
I.1.1 Prezentarea principalelor caracteristici geografice (amplasament, relief, altitudine)
.................................................................................................................................... 27
I.1.2 Hri planul localizrii teritoriului ...................................................................... 37
I.1.3 Populaie demografie ........................................................................................ 49
I.1.4 Patrimoniu de mediu ............................................................................................ 62
I.1.5 Patrimoniu arhitectural i cultural ........................................................................ 64
I.2. Economie local ......................................................................................................... 90
I.2.1 Repartizarea populaiei active .............................................................................. 90
I.2.2 Agricultur ............................................................................................................ 93
I.2.3 Industrie IMM Micro-ntreprinderi .................................................................. 106
I.2.4 Comer i sector de servicii ................................................................................... 182
I.3. Servicii pentru populaie i insfrastructuri medico-sociale ......................................... 189
I.3.1 Echipamente prezente sau accesibilitatea populaiei la aceste servicii .................. 189
I.4. Activiti sociale i instituii locale ............................................................................. 199
I.5. Bilanul politicilor ntreprinse n teritoriu ................................................................... 216
I.6. Elemente complementare privind prezentarea teritoriului ......................................... 220
PARTEA a-II-a: ANALIZA SWOT ................................................................................ 221
PARTEA a-III-a: PRIORITI ..................................................................................... 227
PARTEA a-IV-a: PREZENTAREA MSURILOR .............................................................. 230
B.3 Planul de finanare ......................................................................................... 330
B.4 Realizarea Parteneriatului i funcionarea GAL- ului .. 332

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

PARTEA a-V-a: PARTENERIATUL ................................................................................ 332

V.1 Prezentarea procesului de elaborare a Dosarului de candidatur
(parteneriatul care realizeaz dosarul de candidatur - Planul de Dezvoltare Local)
... 332
V.2 Prezentarea parteneriatului decizional .. 346
V.2.1 Descrierea partenerilor . 346
V.2.2 Crearea i funcionarea GAL-ului . 351
PARTEA a-VI-a: ORGANIZAREA GAL-ULUI .................................................................. 361
VI.1 Resurse umane ...................................................................................................... 361
VI.2 Descrierea resurselor materiale (echipamente, localuri disponibile) ...................... 380
VI.3 Buget indicativ anual de funcionare a GAL-ului ..................................................... 381
VI.4 Dispozitivul de comunicare i informare ................................................................. 383
PARTEA a-VII-a: MECANISMUL DE IMPLEMENTARE ................................................... 388
VII.1
Implementarea proiectelor n cadrul GAL-ului .................................................... 388
PARTEA a-VIII-A: ACIUNI DE COOPERARE I FUNCIONARE N CADRUL REELEI

NAIONALE DE DEZVOLTARE RURAL ........................................................................ 410
VIII.1 Cooperare ............................................................................................................ 410
VIII.2 Participarea GAL n cadrul RNDR ......................................................................... 416
REZUMAT 418
BIBLIOGRAFIE . 429
ANEXE .. 430

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

A. INTRODUCERE - PREZENTARE GENERAL SITUAIE TERITORIU, PARTENERIAT, ACIUNI

NTREPRINSE
Spaiul rural romnesc se confrunt cu numeroase carene, acestea reprezentnd si motivul

pentru disparitile ntre urban-rural, prin prisma tuturor componentelor sale: economia rural,
potenialul demografic, sntate, coal, cultur etc.
Pentru reducerea acestor dispariti, una dintre soluii o reprezint elaborarea i
implementarea unor strategii integrate de dezvoltare de ctre comunitile locale, avnd ca punct de
plecare nevoile identificate la nivel local i potenialul endogen.
Cum nevoile de la nivel local sunt multe i variate, fiind contientizate mai clar de ctre
comunitile locale, a aprut nevoia identificrii unor proiecte comune care s acopere ntru-totul
nevoile spaiului rural.
n acest context, Abordarea LEADER are o importan deosebit ntruct contribuie prin prisma
specificului ei la o dezvoltare echilibrat a teritoriilor rurale i la accelerarea evoluiei structurale.
Implicarea actorilor locali n dezvoltarea propriilor zone, va contribui la realizarea unei dezvoltri
dinamice, sprijinit de o strategie de dezvoltare local elaborat i implementat local i administrat
de reprezentani ai Grupurilor de Aciune Local care vor reprezenta interlocutorii populaiei din
teritoriile respective, n vederea mbuntirii continue a strategiei i a aciunilor ce vor fi
implementate.
Dezvoltarea teritoriului rural acoperit de abordarea LEADER va fi programat i coordonat de
actorii locali ce vor reprezenta factorul decisional i care vor purta responsabilitatea evoluiei
teritoriului n timp. Realizarea strategiei i implementarea msurilor LEADER (Axa 4) se va face avnd
la baz PNDR 2007 2013, program elaborate n conformitate cu regulamentele europene i legislaia
naional n vigoare.

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Abordarea LEADER ca oportunitate n dezvoltarea durabil a teritoriului

Valea Cricovului
Din punct de vedere al caracterului fizic, social i economic, un teritoriu poate fi definit n
contextul LEADER ca o zon omogen, limitat ca dimensiune, dar avnd suficient capacitate i
consecven pentru a elabora i aplica strategii de dezvoltare viabile.
Astfel, teritoriul reprezint o grupare de comuniti locale care mprtesc o identitate
comun, bazat pe un sentiment de apartenen la acelai mediu natural i cultural.
n acest context, Teritoriul Valea Cricovului, compus din localitile Albeti-Paleologu, Bucov,
Ceptura, Ciorani, Drgneti, Gornet-Cricov, Iordcheanu, Slciile, Urlai, Valea Clugreasc, Jilavele,
se identific prin faptul c, n mare parte, are n componena sa localiti situate pe Valea rului
Cricovul Srat (ru cu o lungime de 83 km, ce traverseaz judeele Prahova, Buzu i Ialomia),
localiti ce se afl pe celebrul Drum al Vinului sau care sunt unite de o istorie comun, aflate la limita
dintre Subcarpaii de Curbur, Podiul Getic i Cmpia Romn.
Oraul Urlai, singura unitate administrativ-teritorial ora, membr n acest GAL, a fost inclus
n acest Grup n virtutea faptului c este un ora mic, cu o populaie n jur de 11.000 locuitori, care are
un caracter specific mai mult spaiului rural.
Conform Specificaiilor Ghidului Solicitantului, oraul se ncadreaz n categoria celor 206 orae
mici (care nu depesc 20.000 de locuitori), ncadrndu-se, alturi de celelalte 10 UAT-uri n aria
eligibil pentru implementarea Axei LEADER.
Fiind situat n zona central a GAL-ului, teritoriul su administrativ asigur coerena teritoriului
reprezentat, prin vecintatea sa cu localitile situate n nord-estul GAL-ului i, de asemenea, graie
faptului c, din punct de vedere al mrimii populaiei, este pe primul loc n teritoriu, alturi de comuna
Bucov, asigur masa critic necesar implementrii planului de dezvoltare local al teritoriului.
Resursele sale umane, financiare i economice permit susinerea strategiei de dezvoltare viabile a
teritoriului GAL Valea Cricovului, dar i susinerea economiei rurale prin dezvoltarea relaiilor urbanrural, create n timp de locuitori. Este singurul ora ce face parte din teritoriul GAL, iar populaia sa
este sub 25% din numrul total de locuitori ai GAL-ului.

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Conform Anexei D Prezentarea teritoriului i a populaiei, n anul 2002 populaia oraului

Urlai reprezenta 17% din populaia teritoriului GAL, pentru ca n urmtorii ani s se ncadreze ntr-un
trend descendent, reprezentnd 16% din populaia teritoriului GAL n anul 2010 i tot 16% i n anul
2011, conform celor mai recente informaii statistice oferite de Direciile Judeene de Statistic
Prahova i Ialomia.
Teritoriul Valea Cricovului este un teritoriu cu puternice amprente temporalo-istorice; pe
aici a poposit Marele Voievod Mihai Viteazu i tot pe aici, n locul unde Cricovul Srat scap din
strnsoarea dealurilor a stat la 1711, n var, Constantin Vod Brncoveanu, cu cea din urm otire a
rii Romneti, mii de boieri, boiernai, ostai de curte i slujitori rani. El a ateptat s vad cum
hotrte norocul rzboaielor la Prut, ca s tie dac rmne cu turcii ori merge s se nchine
mpratului celui nou al muscalilor.1
Din punct de vedere al unei strategii de dezvoltare comune, dac ne-am ntoarce pe firul
istoriei, napoi, am observa c putem vorbi de acest lucru, nc din secolele XVIII-XIX, n urma legii din
1882, cnd numrul plaselor a fost redus in toate comunele Regatului Romniei, i n judetul Prahova,
plasa Cricov s-a unit cu plasa Podgoria, formand plasa Podgoria-Crivoc, cu resedinta n Urlai i cnd
comuna Slciile, cea care asigur legtura teritoriului din judeul Prahova cu cel din judeul Ialomia
(cu Comuna Jilavele), a fost arondat acestei plase.
Oraul Urlai, singurul ora din teritoriul GAL Valea Cricovului este, deci, nc din timpuri
ndeprtate, inima acestuia, istoria sa mpletindu-se, cu istoria localitilor nvecinate.
Se poate aprecia c, sfritul secolului al XVII-lea marcheaz conturarea de noi relaii sociale i
comerciale ntre locuitorii ntregului teritoriu, locuitori care din vremurile de mult apuse i pn n
prezent, au avut i au ca ocupaie de baz agricultura (cultura plantelor, creterea animalelor,
viticultura, pomicultura etc.).
Aceste relaii s-au dezvoltat de-a lungul timpului, crend o strns legtur ntre comuniti legtur care a evoluat de la tradiionalul trg organizat n obtea Urlaiului i pn la proiectele
comune ce se doresc a fi iniiate i derulate n prezent.
1
N. Iorga, Romnia cum era..., p. 278


AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Pentru a denumi aceast zon cu multe trsturi apropiate a fost nevoie de identificarea unui
element emblematic prin care fiecare locuitor s se regseasc. Deoarece legtura fizic este realizat
de ctre rul Cricovul Srat, ce izvorte din Dealul Poiana Hoilor din judeul Prahova i se vars n
judeul Ialomia, n apropiere de comuna Jilavele.
Acest teritoriu exist ca urmare a dezvoltrii naturale i umane, dar este nevoie de ameliorarea
condiiilor pentru dezvoltarea sa durabil i armonioas.
Aici intervine capacitatea localnicilor de a conlucra n scopuri comune, axai pe comunitile
locale, pentru a-i dezvolta propriul viitor.
Programul LEADER ofer zonelor rurale, inclusiv noi instrumente pentru construirea propriului
viitor ntr-un mod durabil i aduce cu sine metodologii i bune practici care pot fi transferate din/n
diferitele zone rurale ale rilor Uniunii Europene.
Regiunea propus candidaturii LEADER a cuprins iniial uniti administrativ-teritoriale din zona
de central i de sud-est a judeului Prahova, dar ca urmare a campaniei de informare desfurat n
zon, nc dou comuniti apropiate s-au artat interesate: comuna Slciile din judeul Prahova i,
cea aflat n vecintatea ei, comuna Jilavele din judeul Ialomia.
n vederea cooptrii unui numr ct mai mare de parteneri privai i ONG-uri n perioada iulieoctombrie 2010 avut loc ntlniri publice n oraul Urlai, acestea continund cu alte ntlniri derulate
n perioada martie aprilie 2012.
n momentul de fa potenialul GAL Valea Cricovului are n componena sa 40 membri (11
autoriti publice; 29 reprezentani ai sectorului privat i ai societii civile, din care 16 societi
comerciale, o societate agricol, 3 ntreprinderi individuale; 7 ONG-uri i 2 parohii) - acoperind un
teritoriu cu 11 localiti, cu 69.981 locuitori n anul 2002, conform Recensmntului populaiei i
locuinelor din acel an i o suprafa de 586 km2. Populaia teritoriului este n continu scdere,
ncadrndu-se n trendul descresctor al populaiei nregistrat i la nivel naional. Astfel, la 1 Ianuarie
2010, conform Direciilor Judeene de Statistic Prahova i Ialomia, populaia teritoriului era de
69.552 locuitori, iar la 1 iulie 2011 de doar 69.381 locuitori. Fa de anul 2002, n anul 2010 s-a

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

nregistrat o scdere cu 0,61% a populaiei teritoriului, iar n anul 2011 o scdere cu 0,86% fa de anul
2002.
Potenialul Grup de Aciune Local Valea Cricovului i propune s aduc - prin Planul de
Dezvoltare Local elaborat - cele mai bune argumente care s demonstreze capacitatea sa de a aplica
Axa LEADER cu succes. n tot acest demers, avem ncrederea c locuitorii teritoriului Valea Cricovului
sunt oameni receptivi care pot valorifica potenialul local.
mpreun am decis s gsim soluii pentru nevoile identificate. Experiena dobndit pn
acum, relevat n proiecte individuale, ne-a convins c dezvoltarea zonal este esenial deoarece
conduce la emanciparea unui grup mai mare de oameni, la dezvoltarea unei arii mai ntinse, la crearea
unei simbioze ntre localitile nvecinate care s urmreasc dezvoltarea mediului economic i
perfecionarea abilitilor de organizare ale comunitii locale.
n acest sens, suntem convini de faptul c n teritoriu, grupul de aciune local reprezint
motorul care va pune n funciune angrenajul n vederea ntririi capacitilor de dezvoltare i
implementare a strategiilor locale, a conservrii patrimoniului cultural i natural, de eficientizare a
agriculturii, dezvoltare a turismului i micilor afaceri, de valorificare a tradiiilor.
n concluzie, viziunea de dezvoltare a teritoriului, creionat n urma procesului de elaborare
a strategiei, este aceea de creare i dezvoltare de condiii calitative de via n teritoriu pentru toi
locuitorii, prin valorificarea potenialului existent, respectnd principiul dezvoltrii durabile.
A. 1. SITUAIA TERITORIULUI
Din punct de vedere al caracterului fizic, social i economic, un teritoriu poate fi definit n
contextul LEADER ca o zon omogen, limitat ca dimensiune, dar avnd suficient capacitate i
consecven pentru a elabora i aplica strategii de dezvoltare viabile. Astfel, teritoriul reprezint o
grupare de comuniti locale care mprtesc o identitate comun, bazat pe un sentiment de
apartenen la acelai mediu natural i cultural.
n acest context, Teritoriul GAL Valea Cricovului se identific prin faptul c:
1. face parte din spaiul rural definit conform legislaiei naionale, la care se adaug oraul
Urlati, din judeul Prahova, ora cu 11.776 locuitori, reprezentnd 17% din populaia teritoriului GAL n
anul 2002 i 11.419 locuitori, reprezentand 16% din numrul total de locuitori ai GAL, la 1 ianuarie
2010 i 1 Iulie 2011, conform informatiilor transmise de Direciile Judeeane de Statistic Prahova si
Ialomia; Oraul Urlai, singura unitate administrativ-teritorial ora, membr n acest GAL, a fost

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

inclus n acest Grup n virtutea faptului c este un ora mic, cu o populaie n jur de 11.000 locuitori,
care are un caracter specific mai mult spaiului rural. Fiind situat n zona central a GAL-ului, teritoriul
su administrativ asigur coerena teritoriului reprezentat, prin vecintatea sa cu localitile situate n
nord-estul GAL-ului i, de asemenea, graie faptului c, din punct de vedere al mrimii populaiei, este
pe primul loc n teritoriu, alturi de comuna Bucov, asigur masa critic necesar implementrii
planului de dezvoltare local al teritoriului.
2. este omogen din punct de vedere geografic, deoarece este amplasat in regiunea SudMuntenia si include localitati cu continuitate teritorial, din sud-estul judetului Prahova, respectiv
nord-vestul judeului Ialomita, totalizand 586 km2:
Nr.
crt.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Judet
Oras
Comuna
Albeti-Paleologu
Bucov
Ceptura
Ciorani
Drganeti
Gornet-Cricov
Iordcheanu
Slciile
Prahova
30,40%
26,80%
38,90%
37,10%
40,30%
38,70%
45,50%
41,60%
3
Urlati
Ialomita
Grad de
saracie
Valea Clugreasc
29,80%
Jilavele
39,80%
Zona
Natura
2000
DA Lacul
Rodeanu4
Zone
defavorizate de
condiii
naturale
specifice
ZDS2
3. este omogen din punct de vedere economic deoarece reunete localitati situate n apropierea
centrelor industrial-urbane dezvoltate (Ploiesti, Buzu, Urziceni, Bucureti), caracterizate prin locuri de
munc si infrastructur mai dezvoltat;
Este caracterizat de un grad mediu de srcie de pn n 40%, comparabil cu gradul de srcie pe
mediul rural din Regiunea Sud-Est, n anul 2002, la ultimul recensmnt 46%, conform metodologiei
elaborate de Banca Mondial i Comisia Anti-Srcie i Promovare a Incluziunii Sociale (CASPIS) n
2003, determinat prin cheltuieli de consum pe adult-echivalent.5
4. este definit de un punct comun reprezentat de oraul Urlati care asigur susinerea economiei
rurale prin relaiile urban rural, create n timp ntre locuitorii Vii Cricovului;
2
Conform Anexei E din Ghidul Solicitantului pentru participarea la selecia GAL Anexa 2 la Ordinul nr. 43/29.02.2012) ,
respectiv Anexa 4A a PNDR 2007-2013, varianta consolidat din iulie 2011 Zone defavorizate (ZDS zon defavorizat de
condiii naturale specifice)
3
Pentru Oraul Urlai nu sunt disponibile date referitoare la gradul de srcie nici n Anexa PNDR, nici la Institutul de
Cercetare a Calitii Vieii din Bucureti
4
Lacul Rodeanu face parte din reeau ecologic european Natura 2000, fiind inclus n situl ROSPA0112 Cmpia
Gherghiei, sit N 2000 declarat prin H.G. 971/2011 i este arie protejat de interes naional, conform H.G. nr.
1143/18.09.2007 privind instituirea de noi arii naturale protejate, unde figureaz la poziia B6 ca rezervaie natural - nr.
avizului Comisiei pentru Ocrotirea Monumentelor Naturii B, 1267/18.07.2005
5
Sursa: Romania Poverty Assesment, WorldBank 2003
10

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

5. reuneste localiti neincluse pe teritoriul eligibil LEADER al unui alt GAL;

6. situat la limita dintre Subcarpaii de Curbur, Podiul Getic i Cmpia Romn, are n
componena sa, localiti cu o istorie comun: Pe aici a poposit Marele Voievod Mihai Viteazu i tot
pe aici, n locul unde Cricovul Srat scap din strnsoarea dealurilor a stat la 1711, n var, Constantin
Vod Brncoveanu, cu cea din urm otire a rii Romneti, mii de boieri, boiernai, ostai de curte i
slujitori rani. El a ateptat s vad cum hotrte norocul rzboaielor la Prut, ca s tie dac rmne
cu turcii ori merge s se nchine mpratului celui nou al muscalilor.6
7. este marcat, nc de la sfritul secolului al XVII-lea, de conturarea relaiilor sociale i
comerciale ntre locuitorii care, din vremurile de mult apuse i pn n prezent, au avut i au ca
ocupaie de baz agricultura (cultura plantelor, creterea animalelor, viticultura etc.);
8. este vizat de strategia de dezvoltare comuna, nc din secolele XVIII-XIX, cnd, n urma legii din
1882:
numrul plaselor a fost redus in toate comunele Regatului Romniei i, n judetul
Prahova, plasa Cricov s-a unit cu plasa Podgoria, formand plasa Podgoria-Crivoc, cu resedinta n Urlai;
comuna Slciile, cea care asigur legtura teritoriului din judeul Prahova cu cel din
judeul Ialomia (cu comuna Jilavele), a fost arondat acestei plase.
Oraul Urlai, singurul ora din teritoriul GAL Valea Cricovului este, deci, nc din timpuri
ndeprtate, inima acestuia, istoria sa mpletindu-se, cu istoria localitilor nvecinate.
9. unete localitati situate pe Valea rului Cricovul Srat (ru cu o lungime de 83 km, ce izvorte
din Dealul Poiana Hoilor din judeul Prahova, traverseaz judeele Prahova, Buzu i Ialomia i se
vars n judeul Ialomia, n apropiere de comuna Jilavele);
10. se afl pe celebrul Drum al Vinului care reediteaz un segment mai vechi dintr-un drum al
vinului folosit de romani, care strbatea n Europa, podgorii renumite, popasuri la conace, curi
domneti i mnstiri.
A. 2. PARTENERIATUL
Regiunea propus candidaturii LEADER a cuprins iniial 9 uniti administrativ-teritoriale din
judeul Prahova dar, ca urmare a campaniei de informare desfurat n zon, nc dou comuniti
apropiate s-au artat interesate: comuna Slciile din judeul Prahova i cea aflat n vecintatea ei,
comuna Jilavele din judeul Ialomia.
n vederea cooptrii unui numr ct mai mare de parteneri privai i ONG-uri nca din anul
2010 avut loc ntlniri publice organizate n oraul Urlai, judetul Prahova, ntlniri reluate n anul
2012, n perioada Martie-Aprilie.
n momentul de fa, potenialul GAL Valea Cricovului are n componena sa 40 membri:
Pondere parteneri publici
Pondere parteneri privai i

societate civil
6
27,50%
public
72,50% privat
11 consilii locale (10 comune i un ora cu o populaie sub

20.000 locuitori) - membrii fondatori, reprezentate prin
Primari
16 parteneri privai, o societate agricol, 3 ntreprinderi

individuale
N. Iorga, Romnia cum era..., p. 278
11

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

7 Organizatii Non-Guvernamentale
social
2 parohii
din care:
reprezentani ai minoritilor etnice (ROMI) CENTRUL DE RESURSE APOLLO,

SUCURSALA URLAI
tineri cu vrsta de pn la 40 de ani
femei
grupuri ce includ reprezentani ai organizaiilor agricole (1) SOCIETATEA
AGRICOL HORDEUM/a grupurilor de productori (1) ASOCIAIA
POMICULTORILOR FRUCTICOM - CRICOV / reprezentani ai sectorului forestier (1)
S.C. STADIN FOREST S.R.L., reprezentani ai sectorului economic (17) / ai
organizaiilor de mediu (1) ASOCIAIA TINERII VOLUNTARI VALEA
CLUGREASC
Numar
2,5
11
10
27,50
25,00
21
52,50
CENTRUL DE RESURSE APOLLO, SUCURSALA URLAI a fost nfiinat n urma solicitarii

CENTRULUI DE RESURSE APOLLO, cu sediul in Municipiul Ploiesti, n conformitate cu Adresa nr.
736/09.03.2012, nregistrat la Primria Oraului Urlai sub nr. 3288/12.03.2012, ataat la Anexe.
nc odat, prin faptul c Oraul Urlai a fost singura UAT din teritoriu care a putut oferi un
spatiu acestui ONG, n vederea nfiinrii unei sucursale care are ca scop principal incluziunea sociala
a populatiei de etnie roma, se dovedeste utilitatea introducerii acestui mic oras in parteneriat, prin
asigurarea resurselor materiale si umane necesare implementarii strategiei de dezvoltare a
teritoriului si asigurarii coerentei acestuia.
Desi in teritoriu, asa cum se poate observa ulterior, la subcapitolul I.1.3. Populatie
demografie, populatia de etnie roma, conform datelor furnizate de D.J.S. Prahova si Ialomita la
Recensamantul populatiei si locuintelor din anul 2002, era de doar 1000 persoane, reprezentand
1,43% din populatia teritoriului, proiectele pe care le-a implementat acest ONG, in special, pentru
beneficiarii de etnie roma, dovedesc importanta pe care reprezentantii acestuia o acorda incluziunii
sociale a acestor cetateni.
Ulterior infiintarii Sucursalei Urlati a acestui ONG, al carei reprezentant legal este doamna
Niculina Kessler (persoana care a colaborat cu majoritatea Primariilor din zona Vaii Cricovului Sarat
pentru reprezentarea optima a populatiei de etnie roma in relatia cu sectorul public si care a
indeplinit si rolul de mediator sanitar), conducerea acestui ONG, afland din materialele
promotionale despre dorinta infiintarii acestui GAL, si-au manifestat dorinta de a adera la acest
parteneriat, in primul rand pentru a putea intocmi si depune proiecte ai caror beneficiari sa fie
populatia de etnie roma.
Desi aceasta populatie nu este atat de numeroasa, conform datelor statistice, faptic, cifrele
nu reflecta realitatea, din cauza retinerii cetatenilor de etnie roma de a-si recunoaste apartenenta la
aceasta etnie. Tocmai din acest motiv, Sucursala Urlati a Centrului de Resurse Apollo doreste, ca
prin infiintarea sa, sa-i convinga pe cetatenii acestei etnii, nu numai din orasul Urlati, cat si din
localitatile limitrofe si care fac parte din GAL, sa-si recunoasca aparteneta la etnia roma, pentru a
12

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

putea beneficia de toate avantajele pe care le-ar putea implica acest lucru: pastrarea frumoaselor
traditii specifice acestui vechi popor nomad, incluziunea sociala a acestor cetateni, asigurarea unor
locuri de munca pentru acestia, asigurarea scolarizarii si perfectionarii continue a tinerilor de etnie
roma, colaborarea cu institutiile statului in vederea respectarii drepturilor acestor cetateni,
asigurarea unui sprijin, in colaborare cu reprezentantii Birourilor de Asistenta Sociala din cadrul
Primariilor in vederea intocmirii actelor de identitate a acestor persoane, asa cum s-a intamplat,
deja, din colaborarea anterioara a D-nei Kessler cu asistentii sociali din cadrul Primariei Urlati.
Din aceste considerente, Centrul de Resurse Apollo, Sucursala Urlati a devenit membra in
prezentul GAL.
A.3. ACIUNILE PE CARE POTENTIALUL GAL INTENIONEAZ SE LE NTREPRIND PENTRU
ATINGEREA OBIECTIVELOR PROPUSE
Tinand cont de punctele tari si oportunitatile oferite de amplasarea teritoriala si evolutia
adminsitrativa, economica, sociala si culturala a potentialului grup de actiune locala Valea
Cricovului, actiunile avute in vedere pentru dezvoltarea teritoriului GAL si imbunatatirea calitatii vietii
populatiei, vizeaza urmatoarele OBIECTIVE:
1)
cresterea competitivitatii resurselor umane: capacitatea capitalului uman de se
integra, adapta si dezvolta in actualul context socio-economic international;
2)
cresterea competitivitatii economice: capacitatea de a putea concura pe piat,
respectiv oferirea de produse si servicii care satisfac cerintele de baz, inclusiv calitatea si costurile,
ns care sunt diferite (specifice, unice, inovatoare, traditionale, de calitate mai bun);
3)
cresterea competitivitatii ecologice: capacitatea de a oferi locuitorilor, societtilor si
vizitatorilor, conditii ecologice sigure, protejate, mbunttite;
4)
cresterea competitivitatii sociale: capacitatea de a atrage si de a mentine locuitorii,
societtile si vizitatorii, oferind servicii sociale de bun calitate, sisteme de transport, comunicare,
sntate, recreere, sporturi si cultur, educatie etc.
In vederea realizarii obiectivelor prezentate, actorii implicati au identificat urmatoarele
PRIORITATI/SUBPRIORITATI:
Dezvoltarea cunostintelor si competentelor resurselor umane
II.
Cresterea competitivitatii si a numarului de locuri de munca, urmare a valorificarii potentialului
economic si turistic endogen:
II.1. Cresterea competitivitatii sectorului primar din agricultura
II.2. Modernizarea si restructurarea sectorului de procesare si comercializare din domeniul
agro-alimentar
II.3. Mentinerea si dezvoltarea activitatilor economice non-agricole
II.4. Incurajarea activitatilor turistice
III.
mbunatatirea calitatii vietii
IV. Dezvoltare teritoriala echilibrata prin implementarea strategiei de dezvoltare locala.
I.
13

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Nr.
crt.
1
Masuri
Actiuni
organizarea unor programe de formare profesionala de scurta durata (initiere, perfectionare si

specializare) adresate capitalului uman care si desfasoara activitatea n sectorul agro-alimentar
participarea beneficiarilor finantarilor la intruniri tematice, trguri, expozitii, evenimente
investiii n capital fizic (constructii, instalatii, utilaje, echipamente, dotari, mijloace de transport),
Msura 112
- tehnologii moderne i/sau inovative, nepoluante, patente si licente
Instalarea tinerilor fermieri
achizitionarea de animale si, dupa caz, a cotei de productie
plantarea si replantarea plantelor perene
tehnologii moderne i/sau inovative, nepoluante, patente si licente
Msura 121 investitii pentru respectarea standardelor comunitare si protectia mediului
Modernizarea exploatatiilor
nfiintarea plantatiilor de pomi fructiferi, vi-de-vie, arbuti i cpuni
agricole
plantarea si replantarea plantelor perene
producerea si utilizarea durabila a energiei din surse regenerabile n cadrul fermei
dezvoltarea apiculturii locale
Msura 141 Sprijinirea fermelor agricole de tehnologii moderne i/sau inovative, nepoluante
semi-subzistenta
achiziii de material sditor pomicol/viticol/de arbusti/cpuni, materii prime, animale
constructia /modernizarea cladirilor folosite pentru procesul de productie, inclusiv constructii
destinate protectiei mediului, infrastructura interna si utilitati, precum si bransamente si racorduri
necesare;
Msura 123 - Cresterea valorii
constructia /modernizarea spatiilor de depozitare a produselor, inclusiv depozite frigorifice enadaugate a produselor agricole
gross;
achizitionarea de noi utilaje, instalatii, echipamente, aparate si costuri de instalare;
imbunatatirea controlului intern al calitatii materiei prime, semifabricatelor, produselor si
subproduselor obtinute n cadrul unitatilor de procesare si marketing
Msura 111 - Formare
profesionala, informare si
difuzare de cunostinte
14

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

producerea si utilizarea energiei din surse regenerabile

achizitionarea de noi mijloace de transport specializate, necesare activitatii de productie si
marketing, identificate ca necesare prin studiul de fezabilitate sau memoriul justificativ;
implementarea sistemelor de management al calitatii si de siguranta alimentara
cumpararea de tehnologii (know-how), achizitionarea de patente si licente;
Achizitionarea de software
Masura 125 - Imbunatatirea si

dezvoltarea infrastrucuturii
legate de dezvoltarera si
adaptarea agriculturii si
silviculturii
Msura 142 - nfiintarea

grupurilor de producatori
Msura 312 - Sprijin pentru

crearea si dezvoltarea de
micro-ntreprinderi
construirea si/sau modernizarea infrastructurii agricole: drumurile de acces si drumurile agricole

de exploatatie situate n fondul funciar agricol
sisteme de irigatii modernizare i/ sau retehnologizare , inclusiv lucrri pentru staiile de
pompare, de contorizare.
incurajarea nfiintarii grupurilor de producatori din sectorul agricol n vederea obtinerii de
produse de calitate care ndeplinesc standardele comunitare, prin aplicarea unor tehnologii de productie
unitare si sprijinirea accesului la piata a propriilor membri
procurarea pentru membrii grupului de material sditor, pesticide, utilaje
instruirea membrilor grupurilor de productori
crearea de micro-ntreprinderi n sectorul non-agricol (articole de pielarie, ncaltaminte, lna,
blana, tricotaje, produse de uz gospodaresc, produse odorizante etc. );
dezvoltarea micro-ntreprinderilor din sectorul non-agricol (articole de pielarie, ncaltaminte, lna,
blana, tricotaje, produse de uz gospodaresc, produse odorizante etc.);
dezvoltarea activitatilor mestesugaresti si a altor activitati traditionale;
procesarea industriala a produselor lemnoase (ex. mobile);
dezvoltarea activitatilor de mecanica fina, asamblare masini, unelte si obiecte casnice, producerea
de ambalaje etc.;
achizitionarea de echipamente de producere a energiei din alte surse regenerabile dect
biocombustibilii;
15

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Msura 313 - ncurajarea

activitatilor turistice
dezvoltarea activitatilor de prestare a serviciilor;

crearea unei noi uniti de producie (fabric/secie/instalaie);
extinderea unui amplasament existent pentru creterea capacitii de producie;
diversificarea produciei unei unitati existente, prin lansarea de noi produse sau servicii;
modernizarea ntreprinderii, inclusiv schimbri n procesul de producie al unui amplasament
existent (ex: modernizare instalaii, echipamente i instalaii nalt tehnologizate, automatizarea sau
mecanizarea procesului de fabricaie, introducerea de noi tehnologii de producie);
achiziionarea de bunuri intangibile, cum ar fi software, brevete, licene, know-how sau soluii
tehnice nebrevetate;
achiziia de servicii de consultan i instruire specializat strict legate de activitile de investiii
diversificarea produciei IMM-urilor prin lansarea de noi produse i servicii
realizarea de trguri i expoziii pentru promovarea produselor i serviciilor n parteneriat cu
autoritile administraiilor publice locale
certificarea produselor i/sau serviciilor
sprijin pentru accesul pe noi piee i internaionalizare
constructia, modernizarea, extinderea si dotarea structurilor de primire turistice avnd pna la 15
camere, astfel incat nivelul de confort si calitatea serviciilor sa atinga standardul de calitate de minimum
3 margarete/stele;
dezvoltarea agro-turism-ului local, urmare a crearii structurilor de primire turistica al caror nivel
de confort si calitate a serviciilor atinge standardul de calitate de minimum 1 margareta;
dezvoltarea infrastructurii turistice de agrement independent/dependenta de structura de primire
turistica;
amenajarea spatiilor de campare/ strandurilor/piscinelor;
achizitionare de mijloace de transport traditionale pentru plimbari, trasee pentru echitatie ;
prima achizitie de cai, ponei, mgari n scop turistic (cu exceptia celor pentru curse si competitii) si
asigurarea adaposturilor acestora ;
investitii legate referitoare la introducerea traseului tematic Drumul vinului, alturi de celelalte
obiective turistice existente, ntr-un circuit turistic integrat
16

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

11
Msura 322 - Renovarea,

dezvoltarea satelor,
mbunatatirea serviciilor de
baza pentru economia si
populatia rurala si punerea n
valoare a mostenirii rurale
Msura 431.2 Functionarea

grupului de actiune locala,
dobandirea de ccompetente si
animarea teritoriului
elaborare de materiale promotionale precum prima editare a materialelor n scopul promovarii

actiunilor turistice: brosuri de prezentare, panouri de informare etc.
mbunatatirea retelei de drumuri de interes local
realizarea statiilor de transfer pentru deseuri si dotarea cu echipamente de gestionare a
deseurilor
nfiintarea, amenajarea spatiilor publice de recreere pentru populatia locala
renovarea cladirilor publice si amenajari de parcari, piete, spatii pentru organizarea de trguri etc)
realizarea sistemelor de producere si furnizare de energie din surse regenerabile (n situatia n
care este vorba de cladiri publice)
prima nfiintare si dotarea infrastructurii aferente serviciilor sociale precum centrele de ngrijire
copii, batrni si persoane cu nevoi speciale
constructia de gradinite noi pentru copii, inclusiv dotarea acestora
achizitionarea de microbuze care sa asigure transportul public pentru comunitatea locala inclusiv
construirea de statii de autobus
renovarea, modernizarea si dotarea aferenta a asezamintelor cultural
achizitionare de echipamente pentru expunerea si protectia patrimoniului cultural
activiti de informare si comunicare privind oportunitile programului LEADER
implicarea GAL n aciunile de dezvoltare local;
realizarea unor proiecte comune cu parteneri regionali, inclusiv din statele membre ale UE
17

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

In acest context, tinand cont de potenialul endogen al zonei si de nevoile identificate la nivel
local, potenialul Grup de Aciune i propune s aduc - prin Planul de Dezvoltare elaborat, soluii
pentru teritoriul Vaii Cricovului, avand convingerea faptului c organizatia are capacitatea tehnica si
umana necesara punerii n funciune a angrenajului necesar eficientizarii activitatii agro-alimentare,
dezvoltarii turismului si afacerilor locale, conservrii patrimoniului cultural i natural, valorificarii
tradiiilor si, nu in ultimul rand, renovarii, dezvoltarii si imbunatatirea infrastructurii si serviciilor de
baza pentru populatia locala.
Astfel, viziunea de dezvoltare a teritoriului, creionat n urma procesului de elaborare a
strategiei este aceea de creare i dezvoltare a conditiilor calitative de via n teritoriu - pentru toi
locuitorii, respectnd principiul dezvoltrii durabile.
18

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

B. DOSARUL DE CANDIDATUR
- PLANUL DE DEZVOLTARE LOCAL
B.1 LISTA LOCALITATILOR CUPRINSE IN TERITORIUL GAL VALEA CRICOVULUI
Teritoriul GAL prezentat sub denumirea Valea Cricovului, face parte din regiunea SudMuntenia i se ntinde n judeele Prahova i Ialomia, cuprinznd 11 uniti administrativ-teritoriale,
10 din judeul Prahova i una din judeul Ialomia, recunoscute legal la nivelul NUTS IV, dup cum
urmeaz:
Comuna Albeti-Paleologu, judeul Prahova

1
Comuna Bucov, judeul Prahova
2
Comuna Ceptura, judeul Prahova
3
Comuna Ciorani, judeul Prahova
4
Comuna Drganeti, judeul Prahova
5
Comuna Gornet-Cricov, judeul Prahova
6
Comuna Iordcheanu, judeul Prahova
7
Comuna Slciile, judeul Prahova
8
Oraul Urlati, judeul Prahova
9
Comuna Valea Clugreasc, judeul Prahova
10
Comuna Jilavele, judeul Ialomia
11
Teritoriul GAL este bazat pe principiul continuitii i omogenitii, conform precizrilor fcute
i la subcapitolul I.1, hrilor ataate i a descrierilor. Nicio localitate din acesta nu este inclus pe
teritoriul unui alt GAL.
Conform datelor statistice, furnizate de Direciile Judeene de Statistic, centralizate n Anexa
D Prezentarea teritoriului i a populaiei, fcnd o comparaie ntre datele statistice disponibile la
Recensmntul din 2002 (conform crora populaia teritoriului era de 69.981 locuitori) i cele
disponibile la 1 Ianuarie 2010 I 1 Iulie 2011, se observ c populaia teritoriului este n scdere,
ajungnd s numere la 1 ianuarie 2010, 69.552 locuitori i la 1 Iulie 2011 69.381 locuitori, ceea ce
nseamn c populaia n teritoriu a sczut, fa de anul 2002, cu 0,61% n anul 2010 i cu 0,86% n
anul 2011.
19

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Evolutia populaiei in teritoriul GAL la RPL din anii 1992, 2002, in anul 2009, 1 ianuarie 2010 si
la 1 Iulie 2011, pe baza datelor statistice, se prezint, grafic, astfel:
ALBESTIPALEOLOGU
BUCOV
CEPTURA
CIORANI
DRAGANESTI
GORNET-CRICOV
IORDACHEANU
SALCIILE
URLATI
VALEA
CALUGAREASCA
JILAVELE
TOTAL TERITORIU
GAL
Total
Populaie
stabil
Total
Populaie
stabil
Total
Populaie
stabil
Total
Populaie
stabil
Total
Populaie
stabil
la RPL
1992
la RPL 2002
2009
1 ianuarie
2010
1 iulie
2011
6035
10300
5473
7346
5295
2905
5229
2563
12309
5792
10448
5304
7162
5238
2695
5200
2024
11776
5901
10919
5000
6998
5093
2453
5437
2012
11392
5878
11031
4975
7030
5098
2432
5423
1987
11419
5759
11155
4945
7052
5067
2378
5418
1929
11363
10884
3989
10551
3791
10614
3610
10677
3602
10780
3535
72328
69981
69429
69552
69381
20

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Anexa D - Prezentarea teritoriului i a populaiei

(Conform Recensmntului Populaiei i Locuinelor din anul 2002)
Teritoriu :
GRUPUL DE
ACTIUNE
LOCAL
VALEA
CRICOVULUI
Codul comunelor
INSSE
Numele localitii
Comune
Orae
Nr. locuitori
Sate
Din orae
Total
teritoriu
Suprafaa
total
Densitate
km2
loc./km2
AlbetiPaleologu
AlbetiPaleologu,
AlbetiMuru,
Cioceni,
Vadu
Prului
5.792
50
116
Bucov
Bucov,
Pleasa,
Chitorani,
Bighilini,
Valea Orlei
10.448
49
213
132510
Ceptura
Ceptura de
Jos, Ceptura
de Sus,
Soimesti,
Rotari,
Malu- Rosu
5.304
47
113
132681
Ciorani
7.162
80
89
133018
Drgneti
5.238
88
60
2.695
28
96
131933
130785
133615
Gornet-Cricov
Cioranii de
Jos, Cioranii
de Sus
Drgneti,
Britaru,
Meri, Cornu
de Jos,
Belciug,
Hscru,
Tufani
Tarculesti ,
GornetCricov,
Coserele,
Valea Seaca,
Priseaca,
Dobrota
21

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

133722
Iordcheanu
Plavia,
Iordcheanu,
Moceti,
Stroti,
Valea
Cucului,
Vrbila
135146
Slciile
Slciile
131639
11.776
Urlai
135949
Valea
Clugreasc
Arva,
Coslegi,
Drvari,
Pantazi,
Rachieri,
Radila,
Schiau,
Valea
Clugreasc, Valea
Larg, Valea
Mantei,
Valea
Nicovani,
Valea
Poienii,
Valea Popii,
Valea
Ursoii,
Vrfuri
103960
Jilavele
Jilavele,
Sltioarele
Total
% locuitori orae
din total locuitori
(25%)
5.200
55
95
2.024
40
51
11.776
44
270
10.551
52
203
3.791
53
72
11.776
69.981
586
120
17
La nevoie, vor fi adaugate linii suplimentare

Sursa:Direcia Judeean de Statistic Prahova - Populaia stabil conform Recensamantului populatiei si locuintelor din 2002
Direcia Judeean de Statistic Ialomia - Populaia stabil conform Recensamantului populatiei si locuintelor din 2002
Celule de calcul automat
22

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -


(la 1 Ianuarie 2010)
Teritoriu :
GRUPUL DE
ACTIUNE
LOCAL
VALEA
CRICOVULUI
Codul comunelor
INSSE
Numele localitii
Comune
131933
AlbetiPaleologu
130785
Bucov
132510
Ceptura
132681
Ciorani
133018
Drgneti
Orae
Nr. locuitori
Sate
AlbetiPaleologu,
AlbetiMuru,
Cioceni,
Vadu
Prului
Bucov,
Pleasa,
Chitorani,
Bighilini,
Valea
Orlei
Ceptura de
Jos,
Ceptura de
Sus,
Soimesti,
Rotari,
MaluRosu
Cioranii de
Jos,
Cioranii de
Sus
Drgneti,
Britaru,
Meri,
Cornu de
Jos,
Belciug,
Hscru,
Tufani
Din orae
Total
teritoriu
Suprafaa
total
Densitate
km2
loc./km2
5.878
50
118
11.031
49
225
4.975
47
106
7.030
80
87
5.098
88
58
23

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

133615
GornetCricov
133722
Iordcheanu
135146
Slciile
Tarculesti ,
GornetCricov,
Coserele,
Valea
Seaca,
Priseaca,
Dobrota
Plavia,
Iordcheanu,
Moceti,
Stroti,
Valea
Cucului,
Vrbila
135949
Valea
Clugreasc
103960
Jilavele
Jilavele,
Sltioarele
87
5.423
55
99
1.987
40
50
11.419
44
261
10.677
52
205
3.602
53
68
11.419
69.552
586
119
16
11.419
Arva,
Coslegi,
Drvari,
Pantazi,
Rachieri,
Radila,
Schiau,
Valea
Clugreas
-c, Valea
Larg,
Valea
Mantei,
Valea
Nicovani,
Valea
Poienii,
Valea
Popii,
Valea
Ursoii,
Vrfuri
Total
% locuitori orae
din total locuitori
(25%)
28
Slciile
Urlai
131639
2.432

Sursa: Direcia Judeean de Statistic Prahova - Populaia stabil la 1 Ianuarie 2010
Direcia Judeean de Statistic Ialomia - Populaia stabil la 1 Ianuarie 2010
24

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -


(la 1 Iulie 2011)
Teritoriu :
GRUPUL DE
ACTIUNE
LOCAL
VALEA
CRICOVULUI
Codul comunelor
INSSE
Numele localitii
Comune
Orae
Nr. locuitori
Sate
Din orae
Total teritoriu
Suprafaa
total
Densitate
km2
loc./km2
AlbetiPaleologu
AlbetiPaleologu,
AlbetiMuru,
Cioceni,
Vadu
Prului
5.759
50
115
Bucov
Bucov,
Pleasa,
Chitorani,
Bighilini,
Valea Orlei
11.155
49
228
132510
Ceptura
Ceptura de
Jos, Ceptura
de Sus,
Soimesti,
Rotari,
Malu- Rosu
4.945
47
105
132681
Ciorani
7.052
80
88
133018
Drgneti
5.067
88
58
2.378
28
85
131933
130785
133615
GornetCricov
Cioranii de
Jos, Cioranii
de Sus
Drgneti,
Britaru,
Meri, Cornu
de Jos,
Belciug,
Hscru,
Tufani
Tarculesti ,
GornetCricov,
Coserele,
Valea Seaca,
Priseaca,
Dobrota
25

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

133722
Iordcheanu
Plavia,
Iordcheanu,
Moceti,
Stroti,
Valea
Cucului,
Vrbila
135146
Slciile
Slciile
131639
11.363
Urlai
135949
Valea
Clugreasc
Arva,
Coslegi,
Drvari,
Pantazi,
Rachieri,
Radila,
Schiau,
Valea
Clugreasc, Valea
Larg, Valea
Mantei,
Valea
Nicovani,
Valea
Poienii,
Valea Popii,
Valea
Ursoii,
Vrfuri
103960
Jilavele
Jilavele,
Sltioarele
Total
% locuitori orae
din total locuitori
(25%)
5.418
55
99
1.929
40
48
11.363
44
260
10.780
52
207
3.535
53
67
11.363
69.381
586
118
16

Sursa: Direcia Judeean de Statistic Prahova - Populaia stabil pe sexe i localiti la 1 Iulie 2011
Direcia Judeean de Statistic Ialomia - Populaia stabil pe sexe i localiti la 1 Iulie 2011
cu urmtoarea meniune: "Populaia n anul 2011 a fost calculat prin metoda componentelor folosind surse de date
administrative pentru migraia extern. Aceste surse nu coper ntregul fenomen migratoriu, mai ales la nivelul emigraiei.
Ca atare, exist o subevaluare sever a acestui fenomen care duce la o supraevaluare a populaiei Romniei (estimat n
anul 2011 la cca. 1,4 mil. persoane fa de statistica curent). Aceast estimare a fost realizat pe baza statisticilor n
oglind disponibile n baza de date a EUROSTAT.
Datele privind populaia stabil n perioada 2002-2011 vor fi recalculate dup obinerea rezultatelor definitive ale RPL 2011."
26

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

B. 2 PLANUL DE DEZVOLTARE LOCAL A TERITORIULUI

PARTEA I: PREZENTAREA TERITORIULUI ANALIZA DIAGNOSTIC
I.1. Prezentarea geografic i fizic
I.1.1 Prezentarea principalelor caracteristici geografice (amplasament, relief, altitudine)
Amplasarea teritoriului
- Amplasarea teritoriului (referine cardinale) fa de unele repere relevante ale regiunii,
intersecia cu unele ci de comunicare (rutiere, feroviare, navale, aeriene) etc.;
27

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

GAL Valea Cricovului

Teritoriul Valea Cricovului este amplasat in Regiunea Sud-Muntenia (care cuprinde judeele
Arge, Clrai, Dmbovia, Giurgiu, Ialomia, Prahova, Teleorman), la limita dintre dealurile
subcarpatice i zona de silvostep, fiind delimitat de urmatoarele coordonate geografice:
- latitudine nordica: intre 4452' si 4612'
- longitudine estica: intre 2611' si 265'
Acesta include o zona din sud-estul judetului Prahova (comunele: Albesti Paleologu, Bucov,
Ceptura, Ciorani, Drgneti, Gornet Cricov, Iordcheanu, Slciile, Valea Clugreasc i oraul Urlai)
si o zona din nord-vestul judetului Ialomia (comuna Jilavele).
Teritoriul este accesibil prin drumurile europene E80 si E85, este strabatut de drumurile
nationale DN1B (drum european DE 577) si DN1D si de mai multe drumuri judetene si locale.
Fata de principala poarta aeriana a tarii, aeroportul Henri Coanda-Otopeni, se afla la o
distanta de 55-100 km.
Caile ferate reprezinta o alta posibilitate de acces in zona, prin tronsoanele: Ploiesti Buzau si
Ploiesti Urziceni.
Teritoriul GAL Valea Cricovului este situat in partea de centru i de sud-est a judeului
Prahova i n partea de nord-vest a judeului Ialomia, prin apartenena Comunei Jilavele la acest
teritoriu.
n extremitatea sa sudic se afl comuna Ciorani, care are o suprafa de 2 ori mai mare dect
cealalt localitate aflat n extramitatea sudic, respectiv comuna Slciile, fiind desprite de o
distan de doar 7 km.
Distana de la extremitatea sudic a teritoriului i municipiul Ploieti este de 45 km, 35 km
distanta de Municipiul Urziceni si 70 km distanta de Bucuresti, capitala rii, in timp ce extremitatea sa
nordic, comuna Gornet-Cricov, se gsete la o distan de cca. 95 km de capitala rii - Municipiul
Bucuresti, 30 km fa de extremitatea sa vestica, comuna Bucov i, respectiv, 35 km fa de Municipiul
Ploieti.
n partea de vest, teritoriul GAL se nvecineaz cu Municipiul Ploieti, aflat n vecintatea
Comunei Bucov, la o distan de doar 5 km i de 65 km fa de Bucureti.
28

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Teritoriul parteneriatului are o suprafata de 586 km2 si este constituit din urmatoarele uniti
administrative-teritoriale din judeele Prahova i Ialomia, aezate radial fa de comuna AlbetiPaleologu:
1. Comuna Albeti-Paleologu, cu o suprafa de 50 km2 , format din 4 sate: Albeti-Muru,
Albeti-Paleologu, Cioceni, Vadu Prului;
2. Comuna Bucov, cu o suprafa de 49,03 km2, format din 5 sate: Bucov, Pleaa, Chiorani,
Bighilini i Valea Orlei.
3. Comuna Ceptura, cu o suprafa de 47,05 km2, format din 5 sate : Ceptura de Jos, Ceptura de
Sus, oimeti, Rotari, Malul Rou .
4. Comuna Ciorani, cu o suprafa de 80,46 km2, format din 2 sate: Cioranii de Jos i Cioranii de
Sus
5. Comuna Drgneti, cu o suprafa de 87,56 km2, format din 7 sate: Drgneti, Britaru,
Meri, Cornu de Jos, Belciug, Htcru, Tufani
6. Comuna Gornet-Cricov, cu o suprafa de 27,94 km2, format din 6 sate: Gornet-Cricov,
Coerele, Dobrota, Priseaca, rculeti, Valea Seac.
7. Comuna Iordcheanu, cu o suprafa de 54,92 km2, format din 6 sate: Iordcheanu
(reedinta dispus central), Moceti, Plavia, Stroti,Valea Cucului i Vrbila.
8. Comuna Slciile, cu o suprafa de 39,80 km2 , format dintr-un singur sat: Slciile.
9. Ora Urlai cu o suprafa de 43,67 km2 , format din 16 cartiere/strzi care are n componena
sa, pe lng oraul propriu-zis i alte 15 cartiere/strzi - Arionetii Noi, Arionetii Vechi, Cherba,
Jercli, Mruni, Orzoaia de Sus, Orzoaia de Jos, Schiau, Valea Bobului, Valea Crngului, Valea
Mieilor, Valea Nucetului, Valea Pietrei, Valea Seman i Valea Urloii, cu caracter rural, conform
H.C.L. Urlai nr.74/26.08.2004 (Anexat n fotocopie).
Oraul Urlai, singura unitate administrativ-teritorial ora, membr n acest GAL, a fost inclus
n acest Grup n virtutea faptului c este un ora mic, cu o populaie n jur de 11.000 locuitori, care are
un caracter specific mai mult spaiului rural. Fiind situat n zona central a GAL-ului, teritoriul su
administrativ asigur coerena teritoriului reprezentat, prin vecintatea sa cu localitile situate n
nord-estul GAL-ului i, de asemenea, graie faptului c, din punct de vedere al mrimii populaiei, este
pe primul loc n teritoriu, alturi de comuna Bucov, asigurnd masa critic necesar implementrii
10. Comuna Valea Clugreasc, cu o suprafa de 52,08 km2 , format 15 sate: Arva, Coslegi,
Drvari, Pantazi, Rachieri, Radila, Schiau, Valea Clugreasc, Valea Larg, Valea Mantei, Valea
Nicovani, Valea Poienii, Valea Popii, Valea Ursoii i Vrfuri.
11. Comuna Jilavele, cu o suprafa de 53,01 km2 , formata din 2 sate: Jilavele i Sltioarele.
Analiznd tabelul prezentat n introducere, la sub-capitolul A.1, se poate spune c teritoriul este
caracterizat de un grad mediu de srcie de pn n 40%, comparabil cu gradul de srcie pe mediul
rural din Regiunea Sud-Est 46%, conform metodologiei elaborate de Banca Mondial i Comisia AntiSrcie i Promovare a Incluziunii Sociale (CASPIS) n 2003, determinat prin cheltuieli de consum pe
adult-echivalent7, obinut pe baza datelor din anul 2002, la ultimul recensmnt.
Sursa: Romania Poverty Assesment, WorldBank 2003
29

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Dei pentru oraul Urlai nu se cunoate gradul de srcie, putem preciza faptul c acesta este
comparabil din punctul de vedere al populaiei, precum i al dezvoltrii economice aa cum se va
putea observa din sub-capitolul I.2.3 Industrie IMM - Micro-ntreprinderi - cu cel al comunei Bucov.
Stilizat, teritoriul GAL Valea Cricovului are forma unui pocal, plin cu vin cu arome fine, de
Dealu Mare, ale crei miresme se mpletesc cu parfumul mbttor al fructelor, pentru a echilibra i
acoperi mirosul neptor al nmolurile adpostite n albia Cricvoului sau n adncurile Ochiului
Brganului, aa cum mai este numit Lacul Rodeanu din Comuna Jilavele.
Metaforic vorbind, n cupa sa se amestec, precum bulele unui vin spumos, Bucov, Valea
Clugreasc, Urlai, Iordcheanu, Gornet-Cricov, Ceptura, alunecnd uor, spre baza cupei noastre
imaginare, acolo unde Albeti-Paleologu, Drgneti, Ciorani, Slciile i Jilavele creeaz suportul de
sprijin al paharului nchinat n cinstea locuitorilor ntregului teritoriu, precum i oricrui vizitator.
Relief
- (forme, pondere suprafa etc.);
Teritoriul prezentat se ntinde, n majoritatea sa, n judetul Prahova i, n mic msur, i n
judeul Ialomia, fiind situat n partea de sud-est a tarii, n zona de contact dintre Cmpia Romn i
dealurile subcarpatice, fiind alctuit din zone viti-vinicole din celebra Regiune Dealu Mare, din pduri,
puni, livezi i terenuri arabile.
Ca i ponderi, se poate afirma faptul c 64,41% din suprafaa teritoriului o reprezint zona de
cmpie/es (377,45 km2), iar restul de 35,59% o reprezint zona de deal (208,55 km2).
30

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Ponderea zonelor de relief in teritoriu, Zona deal 36,59% si Zona Cam pie - 64,41%
35,59%
64,41%
n jumtatea de nord a teritoriului predomin ca i forme de relief zona de deal, alternativ cu

zone de es, pentru ca, pe msur ce ne ndreptm spre zona de sud suprafaa teritoriului s fie, n
general, neted, cu ondulri abia sesizabile.
Zona de deal, cu nlimi ntre 400 m i 700 m, specific unui numr de 5 localiti din teritoriu
este caracterizat de un relief moderat accidentat, din zona Subcarpatilor de Curbur, la limita cu
Cmpia Piemontan a Prahovei si Dealul Istria.
Zona de lunc, pe partea stng a rului Cricovul Srat, este n pondere redus inundabil i
parial mltinoas.
Zona de cmpie/es acoper suprafaa a 7 localiti din teritoriu, cu meniunea c localitatea
Valea Clugreasc este caracterizat de faptul c jumtate din suprafaa sa o reprezint zona de deal,
pentru ca cealalt jumtate s fie ncadrat ca zon de cmpie/es.
n zona de teras, care se nal cu 6 12 m fa de nivelul albiei rului Cricovul Srat i se
nclin spre ru de la nord la est spre sud - vest, terenul se caracterizeaz prin stabilitate i relief lipsit
de denivelri.
Clima
- clima predominant (temperatur, umiditate etc.);
Clima este de tip temperat-continental, cu ierni de durat i reci; cu veri foarte calde, n
general secetoase, la fel ca la nivelul ntregii suprafee de sud a rii, clduroase, cu efecte
microclimatice secundare conferite de formele de relief.
Valorile medii multianuale ale principalilor factori climatici sunt:
- regimul climatic temperatura medie anual variaz ntre 2 0C i +10 0 C
n ultimii ani, regimul climatic a nregistrat pe perioada verii temperaturi foarte ridicate, iar
iernile au fost secetoase i calde, cu mici excepii. Aceast schimbare de clim este caracteristic
ntregii ri, chiar ntregului continent, datorit efectului de ser, ajungndu-se la schimbarea
caracteristicilor climaterice din cele specifice unei clime temperat-continentale n cele
corespunztoare tipului de clim ecuartorial. Astfel, trebuie amintit faptul c vara anului 2007 a fost,
in tara noastra, deci, implicit si in zona teritoriului analizat, cea mai calda din ultimul deceniu, fiind
comparabila cu verile excesiv de calduroase ale anilor 1946 si 2000, dar depasindu-le pe acestea, mai
31

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

ales prin persitenta zilelor caniculare. Valorile termice s-au situat peste mediile multianuale inca din
cursul lunii mai, iar pana spre jumatatea lunii septembrie mai multe valuri de caldura au afectat
intreaga tara.
In mod deosebit, in luna iulie, pe parcursul a zece zile (intre 15 si 25 iulie), temperaturile
maxime s-au situat frecvent peste 35C, iar temperaturile minime au fost, de asemenea, foarte
ridicate, specifice noptilor de la latitudinile tropicale. Apogeul valului de caldura din iulie a fost atins in
ziua de 24, cand masa de aer de origine tropicala s-a extins mult spre nord-estul continentului.
Mercurul termometrelor a depasit pragul de 40C in toate zonele de campie din tara.
Aa cum se poate observa din figura de mai jos, ce indic temperatura maxima din perioada
15-25.07.2010, n zona teritoriului Valea Cricovului s-au nregistrat temperaturi ntre 38,9 i 43,9 C.
Sursa: Viorica Dima, Ortansa Jude, Use of ECMWF products in forecasting severe weather events in Romania, Forecast
Products Users Meeting, Reading, 2008 (http://vremea.meteoromania.ro/taxonomy/term/206)
Prin durata si frecventa deosebita a valurilor de caldura din vara anului 2007, care au
prejudiciat activitatea economica si au dus chiar i la pierderi de vieti omenesti, acestea pot fi
incadrate in categoria fenomenelor extreme. Totui, poziia geografic a teritoriului are efecte
benefice asupra climei acestuia, dealurile ce-l nconjoar n partea de nord-vest, nord, nord-est,
formnd un adevrat scut de protecie mpotriva intemperiilor.
32

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

De asemenea, sistemul de lansare de rachete anti-grindin din Comuna Valea Clugreasc,

protejeaz i culturile de cereale, dar i planaiile de vi-de-vie din zona. n 2004, anul inaugurrii
acestui sistem, Unitatea Pilot de Combatere a Cderilor de Grindin Prahova a ndeplinit 13 misiuni,
lansnd 131 de rachete, iar valoarea pagubelor evitate n agricultur a depit 260 de miliarde ROL.
Prima zi de inghet se manifesta in jurul datei de 1 noiembrie, iar ultima se inregistreaza, de
obicei, n prima decad a lunii aprilie.
- regimul precipitaiilor prin modul de dispunere general a reliefului distribuia cantitilor
medii anuale de precipitaii este de 600 - 800 mm.
Precipitaiile nu sunt constante pe tot parcursul anului, fiind frecvente, mai ales primvara i la
nceputul verii (in averse), inregistrandu-se o diminuare a volumului precipitatiilor la mijlocul toamnei.
Media anual a acestora, raportat la ntregul teritoriul, este de aproximativ 650 mm/mp, cobornd
de la nordul la sudul teritoriului de la valori medii multianuale de 700-800 mm la 500-600 mm n
partea de sud, aa cum reiese i din Harta Precipitaiilor atmosferice a Romniei (valori medii
multianuale), prezentat mai jos.
Iarna precipitaiile cad att sub form de lapovi, ct i de zpad, mai rar de ploaie.
- umiditatea atmosferic - umiditatea relativ a aerului variaz puin n timpul anului, dar mai
mult n perioade restrnse de timp. Cea mai mare umiditate, peste 80%, se nregistreaz iarna. n
perioada cald (aprilieseptembrie) umiditatea relativ este n jur de 60 %. Trebuie specificat, ns, c
ntregul teritoriu GAL este sub influena climei de ariditate.
Sursa: Atlas geografic al Romniei
- regimul eolian - circulaia general a atmosferei se supune circulaiei la nivel european.

Vnturile sunt puternic influenate de relief att n privina direciei ct i n cea a vitezei. Frecvenele
33

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

medii anuale nregistrate indic predominarea vnturilor din NV i SE, dar, n general, clima este
plcuta i favorabil, din toate punctele de vedere, dezvoltrii agriculturii, viticulturii i pomiculturii,
acestea fiind unele din atuurile de baz ale acestui teritoriu.
Pe timp de vara, n partea de sud a teritoriului, bate dinspre Est un vant fierbinte si uscat
(Suhovei), provocind seceta, eroziunea solului si, arareori, furtuni de praf, iar Crivatul bate dinspre est,
n special n partea de sud a teritoriului, fiind un vant puternic si rece, provocand geruri, ingheturi
intense si viscole.
Partea nordic a teritoriului se afl sub influena Austrului, care bate dinspre zona
Subcarpailor de curbur nspre sud, motiv pentru care mai este numit i "Traista Goala" sau "Vnt de
miaznoapte". Sufl mai ales iarna, aducnd zpad, furtuni de zpad (viscol) i ger, fiind un vnt
puternic care atinge viteze de 30 - 35 m/sec. Vara sufl sporadic aducnd un aer fiebinte i uscat din
rsrit.
Regionarea climatic, precum i influenele vnturilor asupra teritoriului se pot observa i din
harta de mai jos.
Sursa: Atlas geografic al Romniei
34

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Solurile
- principalele tipuri de sol predominante;
In zona GAL-ului Valea Cricovului, ncepnd de la cmpie i pn la dealurile subcarpatice,
sunt ntlnite tipuri variate de soluri, determinate de varietatea conditiilor de relief si litologie,
asociate cu influentele climei si vegetatiei. Astfel, in cadrul campiei piemontane, apar soluri brune,
brun-roscate,
brun-rocate luvice si chiar cernoziomuri argiloiluviale freatic umede, iar pe traseele joase soluri brune
si brune inchise, adesea freatic umede, ca si soluri aluviale in zonele joase din lungul luncii Cricovului
Srat.
n general, de-a lungul albiei rului Cricovul Srat solurile au calitate proasta fiind constituite
din argile, nisipuri i pietrisuri. In fia imediat urmtoare malurilor solurile sunt alctuite din argile
loessoide, marne i argile prfoase din holocen, care nu au totui o calitate deosebit, putnd ns
asigura creterea unei vegetaii situate la un nivel mulumitor, mai ales dac solul este prelucrat
corespunztor. Ultimul aliniament este cel situat la distan destul de mare fa de cursul rului
Cricovul Srat, n acest caz calitatea solului fiind mai bun, acesta fiind alctuit din pmnturi cu o
concentraie mai mic de argile i nisip i cu un potenial mai ridicat.
n zona de sud a teritoriului, predomin solul din tipul cernoziom levigat cu fertilitate ridicat
(permite practicarea pe scar larg a agriculturii) si soluri de tipul argilos, luto nisipos i srturat,
precum i cel aluvional.
Cele mai fertile ns, din punct de vedere al obinerii unei recolte ct mai bogate, sunt
cernoziomurile cambice i argiloiluviale, ntlnite in zona de campie, n timp ce solurile brune se
intalnesc in zonele de deal si sunt favorabile pentru plantatiile pomicole i viticole.
Resurse naturale
- (din sol, ap, aer etc.)
Apele subterane depind atat de gradul de permeabilitate, cat si de grosimea si extinderea
rocilor
care le inmagazineaza. In zona subcarpatica, datorita gradului diferit de permeabilitate, se remarca
prezenta straturilor acvifere in depozitele de pietrisuri, nisipuri si argile.
Regimul hidrografic este reprezentat de rul Cricovul Srat, cu afluentul su de dreapta
Vrbila. Cricovul Srat este al treilea rau mai important al judeului, cu o lungime total de 83 km, cu
un bazin de 654 km2 i un debit permanent, dar relativ modest n vreme de seceta, care traverseaz
teritoriul de la nord la sud i care, la rndul su, este un afluent al rului Prahova. Deoarece in zona
sudic a teritoriului suprafa terenului este n general neteda, cu ondulaii abia sensibile, inclinarea
pantei fiind mica de 0,3%, Cricovul-Srat prezint puternice meandrari i divagari ale cursului. Tot n
aceast zon, apa acestuia nu poate fi folosit la irigat sau pentru adpat animale deoarece are un
coninut ridicat de sruri (Cl-117,8 mg% i SO-29, 62%) fiind puternic slcie. In ultimul timp, s-a
observat o oarecare reducere a salinitii datorate modificrilor din cursul sau superior, ca urmare a
cutremurului din 4 martie 1977, presupunndu-se o ndeprtare de samburile de sare.
Pe de alt parte, n extremitatea sa vestic teritoriul este brzdat de rul Teleajen (pe malul
cruia este situat Comuna Bucov), ce izvorte din Masivul Ciuca i are, n total, o lungime de 113
35

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

km i al crui nume are o origine ndeprtat, nsemnnd "vale cu drum de care te legi". n teritoriu, se
gsesc i civa dintre afluenii si, ca de exemplu Bucovelul i Valea Popii.
n extremitatea sudic a teritoriului se regsete prul Srata (afluent al rului Ialomia), iar
pe teritoriul Comunei Jilavele din judeul Ialomia se regsete o salb de lacuri naturale i bli, ce
ntregesc bazinul hidrografic al teritoriului, cu potenial turistic, de pescuit sportiv i piscicol: Lacul
Jilavele, situat n Lunca Vii Ialomiei, pe malul stng, cu o suprafa de cca. 4,5 km2 , o lungime de 6
km i adncime de 3 m (folosit pentru irigaii i piscicultur); Lacul Ratca, situat n Lunca Srat,
afluentul stng al Ialomiei, cu o suprafa de 3,37 km2 ; Lacul Rodeanu, aflat n colul sud-vestic al
teritoriului Comunei Jilavele i, implicit, al teritoriului GAL analizat, ntr-o bucl de meandru nctuat,
la contactul Luncii Prahovene cu Cmpul Slciile-Jilavele, de la nord i nord-est. Lacul nu are bazin de
recepie, sursele sale de alimentare fiind apele de precipitaii i din izvoare, astfel nct, n anii secetoi
salinitatea sa se intensific, ajungnd la 25 gr./litru (n anul 1959), n anii cu precipitaii abundente,
salinitatea sa reducndu-se la 6 gr./litru. Lacul are form aproape circular, cu diametrul de
aproximativ 1,1 km, adncime ntre 0,2-1,5 m, pe fundul su aflndu-se un orizont cu nmol, care n
trecut era folosit n tratarea anumitor afeciuni. De asemenea, exista si resurse de ape freatice cu
caracter bicarbonatat, n special n zona lacului Rodeanu, n extremitatea sud-vestic a teritoriului.
n partea nord-estic a teritoriului se regsesc resurse de iei, gaze naturale, crbuneexploatare la suprafa, a cror extracie i prelucrare au marcat, ncepnd cu secolul al-XIX-lea,
evoluia economic a acestei zone.
Totui, principala bogie natural a teritoriului o constituie terenurile agricole, n care
ponderea cea mai mare o au terenurile arabile (3/4 din teritoriu), restul fiind ocupate de vii, livezi,
pduri i puni.
Vegetaia i fauna
- (peisajul natural i cultivat etc).
Urmarind repartitia vegetatiei in functie de altitudine, de la nordul la sudul teritoriului, se
remarca existenta vegetaiei specifice celor celor doua zone de relief menionate anterior: cea
specific zonei de deal, cu terenuri mpdurite, vii, livezi, diverse culturi agricole i cea specific zonei
de cmpie din partea de sud a teritoriului (cmpie piemontan cu vegetaie predominanat de
silvostep, transformate n terenuri arabile i cmpie joas, cu lunci cu plantaii agricole i vegetaie
specific salcii, plop, papur, stuf, rogoz).
Padurile ocupa teritorii discontinue in zona subcarpatica (suprafee mpdurite existnd n
comunele Gornet-Cricov, Iordcheanu, Ceptura, Urlai, Valea-Clugreasc, Bucov) alternand cu livezi,
vii sau alte culturi agricole, in componenta lor intalnindu-se ulm, arar, fag, gorun, stejar, molid, tei,
salcm, arbuti (alun, mce, ctin, pducel, mr pdure), precum si alte plante ierboase xerofite
(Artemisia austriaca, Poa bulbosa, Agropyron cristatum, Cynodon dactylon, Verbascum), ghiocei,
toporasi, viorele, fragi, iedera, feriga. Mai exista fnee (in care predomina zoreaua, paiusul, iarba
mare, iarba vacii, clopotei, spnul vnt, margaritarele de camp, lipan i plante medicinale:
sunatoarea , musetelul, cimbrisorul de camp, rostopasca, izm slbatic).
36

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Trebuie remarcat faptul c aproximativ 1/3 din teritoriu este ocupat de vii, din celebra
podgorie viti-vinicol Dealu Mare, de unde se obin vinuri de cea mai bun calitate, premiate cu
numeroase medalii de aur n ar i strintate.
nspre sudul teritoriului, n zona de silvo-stepa, vegetatia naturala, n cea mai mare parte
inlocuita de culturi, cuprinde i pajisti stepice cu graminee lipsite de valoare furajer (paiusul, colilia,
negara, pirul s.a), palcuri de padure (cuprinzand stejarul pufos si stejarul brumariu, stejar Svlasia) si
vegetatia de lunca cu zavoaie de salcii, plopi.
Culturile dominante ale zonei sunt: cereale (grau, porumb, orz, ovz, secara), plante tehnice
(tutun) si oleaginoase (soia, floarea soarelui), legume.
n ceea ce privete fauna din teritoriu, trebuie menionat dintre animale i psri se ntlnesc:
cerbul, capriorul, porcul mistret, vulpea, iepurele, popandaul, harciogul, veverie, fazan, potrniche,
prepeli, mierle, privighetori.
De asemenea exist i faun specific zonei de bli i lacuri, cu numeroase resurse naturale de
interes cinegetic (raa, gsca slbatic, liia, ginua de balt) i piscicol (crap, caras, ciortean).
Trebuie remarcat faptul c, n extremitatea sudic a teritoriului se afl Lacul Rodeanu Arie
de protectie speciala avifaunistica, declarat Rezervaie Natural prin Hotrrea Guvernului nr.
1143/18.09.2007 (Anexa 2, poziia B6, cod B, 1673/16.02.2006), ataat n fotocopie n Anexe.
Potrivit Adresei A.N.P.M. Ialomia nr. 2788/13.04.2012, ataat la Seciunea Anexe, Lacul
Rodeanu face parte din reeaua ecologic european Natura 2000, fiind inclus n situl ROSPA0112
Cmpia Gherghiei, sit Natura 2000 declarat prin H.G. 971/2011.
Din observatiile efectuate de Societatea Ornitologic Romn, in zona Lacului Rodeanu si in
zona limitrofa acestuia, numarul speciilor de pasari identificate este de 45, dupa incadrarea in
categoriile specificate in anexele Legii nr 462/2001 privind regimul ariilor naturale protejate,
conservarea habitatelor naturale, a florei si a faunei salbatice, rezultand urmatoarea situatie:
- 11 specii de pasari a caror conservare necesita desemnarea ariilor speciale de conservare si a
ariilor de protectie speciala avifaunistica, din care amintim: starc pitic (Ixobrychus minutus), starc de
noapte (Nycticorax nycticorax), starc cenusiu (Ardea cinerea), cioc intors (Recurvirostra avosetta),
piciorong (Himantopus himantopus), Fluierar de mlastina(Tringa glareola) si altele;
-20 specii de pasari a caror conservare necesita o protectie stricta, din care amintim :
corcodelul mare (Podiceps cristatus), corcodelul mic (Tachybaptus rufficollis), prundaras gulerat mic
(Charadrius dubius), Lacarul mare ( Acrocephalus arundinaceus), lacarul de stuf (Acrocephalus
cirpaceus), cucul (Cuculus canorus), codobatura alba (Motacilla alba) si altele;
-16 specii de pasari de interes comunitar a caror prelevare din natura si exploatare fac obiectul
masurilor de management, cum sunt: gasca de vara (Anser anser), garlita mare (Anser albifrons),
rata mare (Anas platyrhynchos), rata cu cap castaniu (Aythya ferina), cormoran mare (Phalacrocorax
carbo), potarniche (Perdix perdix), lisita (Fulica atra) si altele;
Lacul Rodeanu este un important sit de hranire al pasarilor de apa, in particular pentru rate si
pasari de pasaj care ierneaza aici.
I. 1. 2. Hri planul localizrii teritoriului
Aa cum am mai specificat, teritoriul GAL Valea Cricovului este situat in partea de centru i
de sud-est a judeului Prahova i n partea de nord-vest a judeului Ialomia, prin apartenena
Comunei Jilavele la acest teritoriu.
37

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

n extremitatea sa sudic se afl comuna Ciorani, care are o suprafa de 2 ori mai mare dect
cealalt localitate aflat n extramitatea sudic, respectiv comuna Slciile, fiind desprite de o
distan de doar 7 km.
Distana de la extremitatea sudic a teritoriului i municipiul Ploieti este de 45 km, 35 km
distanta de Municipiul Urziceni si 70 km distanta de Bucuresti, capitala rii, in timp ce extremitatea sa
nordic, comuna Gornet-Cricov, se gsete la o distan de cca. 95 km de capitala rii - Municipiul
Bucuresti, 30 km fa de extremitatea sa vestica, comuna Bucov i, respectiv, 35 km fa de Municipiul
Ploieti.
n partea de vest, teritoriul GAL se nvecineaz cu Municipiul Ploieti, aflat n vecintatea
Comunei Bucov, la o distan de doar 5 km i de 65 km fa de Bucureti.
Teritoriul parteneriatului are o suprafata de 586 km2, reprezentnd 0,25 % din suprafaa total
a Romniei i este bazat pe principiul continuitatii si al omogenitatii, cu meniunea c niciuna dintre
cele 11 localitati ce formeaza teritoriul GAL Valea Cricovului nu este inclusa pe teritoriul unui alt
GAL.
38

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Localizarea Comunei Jilavele (membr a teritoriului) n cadrul Judeului Ialomia
39

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Localizarea restului localitilor teritoriului n cadrul Judeului Prahova
40

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

41

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

42

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

43

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

44

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

45

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Interpretarea hrilor anterioare nu poate fi fcut fr o corelare cu cele prezentate n

subcapitolul anterior I.1.1. Prezentarea principalelor caracteristici geografice ale teritoriului.
Se poate spune c teritoriul GAL este nconjurat de o salb de centre economice importante,
fiind nconjurat pe un arc imaginar ce porneste de la vest-sud-est, de 3 municipii importante, din 3
judee: Ploieti, Urziceni i Buzu, dar i de capitala rii, care, inevitabil i pun amprenta asupra
teritoriului, fie din punctul de vedere al migrrii forei de munc spre aceste centre importante, n
defavoarea teritoriului, fie din punctul de vedere al schimbrilor de domiciliu, de aceast dat n
avantajul teritoriului (multe persoane alegnd spaiul rural n detrimentul celui urban).
Proximitatea acestor centre urbane importante, din punct de vedere economic i social, poate
constitui i un atuu n privina posibilitii de colarizare la un nivel nalt al tinerilor din teritoriul Valea
Cricovului.
Din punctul de vedere al infrastructurii, se poate observa, aa cum am mai prezentat i n
subcapitolul anterior, c teritoriul este tranzitat de un singur Drum European E 577 (DN 1B) de la est
la vest, prin localitile Bucov, Valea-Clugreasc, Albeti, este situat n partea de sud n proximitatea
Autostrzii Soarelui, precum i bn partea de vest a viitoarei autostrzi Bucureti-Ploieti-Braov. De
asemenea, aa cum reiese i din harta Planului de amenajare a teritoriului naional - Seciunea Ci
rutiere, n viitor se preconizeaz construirea unei noi autostrzi care va tranzita teritoriul pe ruta
Bucov, Valea-Clugreasc, Albeti i care va asigura accesul dinspre Muntenia spre Moldova, plecnd
din Ploieti-Buzu i n continuare spre localitile situate n Moldova.
Hart cu localizarea teritoriului i principalele ci de acces rutiere
46

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Infrastructura de transport
Reeaua rutier
Din punct de vedere al retelei rutiere, teritoriul Grupului de Actiune Locala Valea Cricovului
detine o infrastructura alctuit dintr-o ree de drumuri naionale i judeene foarte bine structurata,
insa nu destul de bine valorificata, iar singurul drum european care strabate teritoriul de la est la vest
este Drumul European E577. n ceea ce privete transportul rutier, regiunea beneficiaz de o bun
deschidere intern, fiind situat n zona sud-estic a rii, n apropierea capitalei (la mai puin de 90
km), dar i a reedinei Judeului Prahova, respectiv la 5 km distan de Municipiul Ploieti i la o
distan de 10 km fa de oraul Urziceni, unul dintre importantele orae ale Judeului Ialomia. Pe
lng drumurile naionale care traverseaz teritoriul, exist o reea mai dens de drumuri judeene i
comunale (de regul mai puin modernizate dect cele naionale).
Comuna Albeti-Paleologu poate fi considerat un nod de legtur al teritoriului, aflat n zona
sa central, nod n care se intersecteaz cele 2 drumuri naionale ce traverseaz teritoriul - DN 1 B cu
DN 1 D.
Drumul European E 577 este un drum european de clas B, singurul care traverseaz teritoriul
nostru de la est la vest, doar pe suprafaa judeului Prahova, suprapunndu-se cu Drumul Naional DN
1 B. Drumul trece prin teritoriu prin localitile Bucov, Valea-Clugreasc i Albeti-Paleologu.
DN 1B este un drum naional din Romnia, n lungime de 67 km, care leag oraele Ploieti i
Buzu; oseaua are patru benzi (dou pe sens) de la Ploieti pn la Albeti-Paleologu, unde se
ramific oseaua DN1D spre Urziceni. n afara teritoriului GAL, DN1B continu pe dou benzi, trecnd
prin oraul Mizil i urmnd o poriune foarte dreapt i lipsit de curbe pn la Ulmeni, nainte de a se
uni cu DN2 n imediata apropiere a Buzului.
DN 1D este un drum naional secundar din Romnia care leag Ploietiul de Urziceni, n
lungime de 42,2 km, din care cca. 30 km se afl pe teritoriul analizat. El pornete din DN 1B de la
Albeti-Paleologu i se termin n oraul Urziceni, tranzitnd teritoriul de la centru spre sud, att pe
teritoriul judeului Prahova, ct i pe teritoriul judeului Ialomia. n teritoriu, drumul tranziteaz
comunele Albeti-Paleologu, Ciorani, Jilavele.
DJ 102C este un drum judeean prahovean (DN 1 B - Albeti Paleologu - Sngeru - Limit jude
Buzu), ce strbate teritoriul GAL din zona de centru spre extremitatea sa nordic, prin localitile:
Albeti-Paleologu, Urlai, Iordcheanu, Gornet-Cricov pe o suprafa de cca. 16 km. Drumul a fost
reabilitat i modernizat, n totalitate, n anul 2008.
DJ 102K - Urlai-Ceptura-Fntnele traverseaz teritoriul de la est la vest, pe o distan de 9
km, din oraul Urlai spre comuna Ceptura.
Pe suprafaa teritoriului ce se ntinde n judeului Ialomia reeau de drumuri judeene este,
practic inexistent, DJ 101 traversnd comuna Jilavele doar pe o distan de 1 km.
In perspectiva dezvoltarii turismului in teritoriu, se preconizeaza existenta unui ax de la NordVest la Sud-Vest, constituit din accesul prin DJ 102 C de la de la Gornet-Cricov intersectat n
comuna Albeti-Paleologu, prin DN 1 B, cu DN 1 D, spre Ciorani i Jilavele.
Infrastructura de transport rutier a teritoriului este n mare parte modernizat (Drumul
european E 577, respectiv DN 1 B; DJ 102 C, DN 1 D), doar cteva drumuri comunale, precum i cele ce
47

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

asigur accesul n i dinspre zona de centru a oraului Urlai nspre cartierele/strzile sale, aflndu-se
n stare precar, nemodernizate, pietruite etc.).
Consiliul Judeean Prahova a dezvoltat programe complexe de lucrri pentru infrastructura
rutier finanate att din fonduri publice ct i prin programul de prea-derare SAPARD, astfel nct n
cteva dintre comunele teritoriului au fost realizate lucrri de mbuntire a infrastructurii rurale,
prin programul SAPARD, Msura 2.1. Dezvoltarea i mbuntirea infrastructurii rurale, Submsura
2.1.1.- Drumuri n zone rurale - n urmtoarele localiti:
- Albeti-Paleologu proiect Modernizare drumuri comunale (DC 68,DC 75) i de interes local lungime de 7, 350 km;
- Drgneti proiect Modernizare drumuri de interes local existente pe raza comunei
Drgneti - lungime de 9,500 km;
- Iordcheanu proiect Modernizare DC 60 i reea de drumuri locale lungime 12,220 km
Au fost modernizate, astfel, n teritoriul nostru, cca. 35 km de drumuri comunale, din care
29,07 km pe suprafaa judeului Prahova i 5 Km n comuna Jilavele (drum de acces ntre satul
Sltioarele i centru administrativ al reedinei de comun Jilavele), prin proiect din anul 2004, tot prin
Programul SAPARD.
n anul 2007, prin Programul de dezvoltare a infrastructurii i a unor baze sportive din spaiul
rural (O.G.R. nr. 7/2006), pe teritoriul GAL-ului analizat au primit finanare 2 proiecte de
construire/modernizare/reabilitare/ consolidare poduri, podee i puni, pentru care au fost alocate
fonduri de la bugetul de stat, pentru proiectare i execuie: n comuna Gornet-Cricov Construcie
poduri, podee i puni i Ora Urlai, cu proiectul Pod peste Cricovul Srat pe drum Urlai - Valea
Pietrei zona periurban Urlai.
Reeaua feroviar
Din punct de vedere al retelei feroviare, teritoriul Grupului de Actiune Locala este relativ bine
dezvoltat, doar n jumtatea sa sudic.
Starea tehnic a reelei de cale ferat este n general bun. Nivelul dotrilor i starea tehnic a liniilor
nu permit viteze mai mari de 60 - 80 km/h. Exist unele sectoare afectate de fenomene ale naturii cum sunt
inundaiile, precum i erodri i tasri ale terasamentelor cii ferate

Teritoriul este deservit de:
- Magistrala 500: Bucureti Ploieti Buzu Focani Bacu Suceava Vicani, care strbate
teritoriul de la vest la est, prin Bucov, Valea-Clugreasc, Albeti-Paleologu, cu cale ferat dubl
electrificat pe sectorul Bucureti Ploieti Buzu;
- Linia 701: Ploieti Sud Armeti Urziceni ndrei (care traverseaz teritoriul prin localitile
Drgneti i Ciorani)
- cale ferat dubl neelectrificat - sectorul Znoaga - Drgneti - Prahova;
- cale ferat simpl neelectrificat - sectorul Dmbu - Znoaga; sectorul Drgneti - Prahova Ciorani.
Pe teritoriul GAL-ului se afl Gara Cricov (situat la cca. 2 km de intersecia DN 1B cu DN 1 D
din Albeti-Paleologu), care constituie un important punct de acces feroviar pentru persoane i
mrfuri, n special pentru localitile situate n jumtatea de nord a teritoriului i care nu sunt
traversate de nicio cale ferat.
48

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Reeaua aerian
Din punct de vedere al retelei aeriene, pe teritoriul GAL nu exista nici o infrastructura de
transport aerian, ns teritoriul este situat la o distana de cca.70 km de la extremitatea sa vestic
(comuna Bucov), ct i de la cea sudic (comuna Jilavele), fa de principala poart aerian a rii,
respectiv Aeroportul Internaional Henri Coand Bucureti.
I.1. 3 Populaie - demografie
Prezentarea principalelor caracteristici demografice se vor referi la urmtoarele aspecte:
informaii privind comunitile prezente (denumire, pondere etc.); tendinele demografice :
mbtrnire-ntinerire, exod rural, etc.).
Conform Recensmntului populaiei i locuinelor din anul 2002, teritoriul prezentat avea, la
data de 1 Ianuarie 2010, o populatie de 69.552 locuitori, fiind alcatuit in proporie de 83,58 % din
spatiu rural (ponderea de 16,42 % reprezentnd-o spaiul urban, respectiv Oraul Urlai), fiind n
uoar cretere, cu 123 locuitori (aproximativ 0,18%), fa de anul 2009, cnd populaia teritoriului a
fost de 69.429 locuitori.
Dac ne raportm la ultimul Recensmnt al populaiei, respectiv cel din anul 2002, se observ
c pn n anul 2009, numrul populaiei teritoriului a nregistrat o descretere, cu 552 locuitori, ceea
ce reprezint o scdere cu 0,79 % a populaiei.
Evolutia populatiei teritoriului la RPL din anii 1992,
2002, in 2009 si la 1 ianuarie 2010
Total populatie
73000
72328
72000
71000
69981
70000
69429
69552
69000
2
3
4
68000
67000
1
Anii 1= 1992, 2= 2002, 3=2009, 4= 2010
Analiznd datele statistice disponibile la 1 Ianuarie 2010, putem afirma faptul c populaia
teritoriului reprezint 6,31 % din populatia total a judeelor Prahova i Ialomia.
Dat fiind faptul c 10 dintre localitile componente ale GAL-ului Valea Cricovului sunt situate
n judeul Prahova i una singur este situat pe teritoriul judeului nvecinat, respectiv Ialomia, se
remarc i faptul c populaia teritoriului situat pe suprafaa judeului Prahova (exceptnd, deci,
49

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

populaia comunei Jilavele) reprezint 8,10 % din totalul populaiei judeului Prahova, iar populaia
Comunei Jilavele reprezint 1,25% din totalul populaiei judeului Ialomia.
La 1 Ianuarie 2010 densitatea teritoriului era de 119 loc/km2.
Din punctul de vedere al structurii entice a populaiei teritoriului trebuie afirmat faptul c
majoritatea populaiei este reprezentat de populaia de etnie romn (peste 98%), rzle gsindu-se
i ceteni de alte etnii (german, turc, rrom). Dei cetenii de etnie rrom sunt cei mai numeroi,
fa de celelalte etnii (1,43%), n afar de cea romn, de multe ori, ei i neag apartenena.
Populaie
Total populatie
stabila
la RPL 2002
din care
Rromi
Albesti- Paleologu
Bucov
Ceptura
Ciorani
Drgneti
Gornet-Cricov
Iordacheanu
Salciile
Urlati
5.792
10.448
5.304
7.162
5.238
2.695
5.200
2.024
11.776
0
498
0
7
147
0
99
0
178
Valea- Calugareasca
Jilavele
Total GAL "VALEA
CRICOVULUI"
%
Total JUDET PRAHOVA
Total JUDET IALOMITA
10.551
3.791
47
24
69.981
100
829.945
296.572
1.000
1,43%
16.781
12.182
Sursa: Direciile Judeene de Statistic Prahova i Ialomia
50

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Populaie
An de
referin
2002
Albesti- Paleologu
Bucov
Ceptura
Ciorani
Drgneti
Gornet-Cricov
Iordacheanu
Salciile
Urlati
ValeaCalugareasca
Jilavele
Total GAL "VALEA
CRICOVULUI"
%
Soldul
migrrii
Soldul
natural
Sub 20
ani
2002
Peste 60
de ani
2002
Populaie
activ
omaj
(omeri
nregistrai)
5.792
10.448
5.304
7.162
5.238
2.695
5.200
2.024
11.776
10.551
1
62
-32
-14
18
-4
1
3
-30
0
-51
-18
-28
-46
-32
-21
3
-17
-15
-18
1226
2822
1327
1748
1318
663
1514
413
2945
2686
1500
1599
1279
1830
1442
688
936
841
1919
1899
1723
3895
1632
1997
1299
852
1579
508
4732
3454
92
360
74
306
346
52
109
249
372
269
3.791
+20
-37
758
1169
883
139
69.981
100
25
0,036
-280
-0,40
16420
23,46
15102
21,58
22.554
32,23
408
0,58
Sursa: Direciile Judeene de Statistic Prahova i Ialomia, Populatie stabila la RPL 2002 i Micarea demografic n anul
2002, care include i migraia extern; Ageniile Judeene pentru Ocuparea Forei de Munc Prahova i Ialomia
Populaie
Albesti- Paleologu
Bucov
Ceptura
Ciorani
Drgneti
Gornet-Cricov
Iordacheanu
Salciile
Urlati
ValeaCalugareasca
Jilavele
Total GAL "VALEA
CRICOVULUI"
%
An de
referin
2002
5.792
10.448
5.304
7.162
5.238
2.695
5.200
2.024
11.776
10.551
Populaie Ponderea
stabil n omajului
vrst de
munc
18-62 ani
3517
2,6%
6648
5,4%
2986
2,5%
3960
7,7%
2722
12,7%
1469
3,5%
3097
3,5%
1219
20,4%
7496
5,0%
6526
4,1%
3.791
2117
69.981
100
41.757
59,67
6,57%
17,57%
(medie GAL)
-
Sursa: Ageniile Judeene pentru Ocuparea Forei de Munc Prahova i Ialomia

Not ponderea omajului se calculeaz la populaia activ
51

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Dup cum se poate observa, n anul de referin 2002, populaia teritoriului potenialului GAL
era de 69.981 locuitori.
Analiznd aceste informaii, puse la dispoziie de ctre Direciile Judeene de Statistic Prahova
i Ialomia, pentru anul 2002, din totalul populaiei stabile a teritoriului vizat, doar un procent de
21,58% (15.102 persoane) il reprezint populaia imbtrnit, cu vrste peste 60 de ani, astfel nct se
observ c teritoriul dispune de for de munc, att n prezent, ct i n viitorul apropiat. Dei tinerii
cu vrsta sub 20 ani au o pondere de 23,46% (16.420 persoane), ponderea cea mai mare 54,96% o
au persoanele cu vrsta cuprins n intervalul deschis 20 i 60 de ani (38.459 persoane), care pot
asigura fora de munc n teritoriu.
Ponderea sczut a tinerilor cu vrsta sub 20 ani se reflect i n sporul (soldul) natural negativ
al teritoriului, care n anul 2002 a fost egal cu 280 persoane, aceasta nsemnnd faptul c numrul
nscuilor-vii a fost mai mic dect numrul decedailor, rata mortalitii fiind mai mare dact cea a
natalitii la mia de locuitori. Aceasta este, ns, tendina specific la nivelul ntregii ri, n ultimii ani,
nu numai n anul 2002, astfel nct teritoriul analizat nregistreaz, pentru acest indicator, aceeai
tendin negativ ca i la nivel naional8.
Soldul migrrii, n schimb, este pozitiv, ceea ce nseamn c numrul stabilirilor n teritoriul
GAL Valea Cricovului a fost, n anul 2002, mai mare dect cel al plecrilor din teritoriu, cu
aproximativ 25 persoane, adic 0,036% din populaia teritoriului. Doar n 4 din localitile teritoriului
s-a nregistrat un sold al migrrii negativ, astfel nct putem afirma c exodul populaiei dinspre
oraele mai mari nspre spaiul rural este n cretere.
Analiznd datele furnizate de Ageniile Judeene pentru Ocuparea Forei de Munc Prahova i
Ialomia, la nivelul anului 2002, se constat c populaia stabil n vrst de munc, adic cei cu vrsta
ntre 18 62 ani, reprezint mai mult de jumtate din populaia teritoriului (59,67%).
Media ratei omajului, raportat la cele 11 UAT-uri membre GAL era n anul 2002, de 17,57%.
Raportnd numrul omerilor la populaia activ a teritoriului rezult, ns, c rata omajului n
teritoriu, la nivelul anului 2002 era de 1,81%.
Populatia Romaniei a inregistrat spor natural negativ si in a patra luna din anul 2010, in conditiile in care numarul
nasterilor a fost depasit de cel al deceselor cu 5.941, continuand declinul inceput la inceputul anilor '90, conform datelor
publicate de Institutul National de Statistica (INS).
52

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Structura populatiei teritoriului la 1 ianuarie 2010

Albeti-Paleologu
Jilavele
5%
Bucov
Albeti-Paleologu
9%
Ceptura
Valea Calugareasca
15%
Ciorani
Bucov
16%
Urlati
16%
Salciile
3%
Iordacheanu
8%
Draganesti
Ceptura
7%
Ciorani
10%
Draganesti
7%
Gornet-Cricov
4%
Gornet-Cricov
Iordacheanu
Salciile
Urlati
Valea Calugareasca
Jilavele
Analiznd date mai recente, respectiv la 1 Ianuarie 2010, din punct de vedere demografic, cele
mai populate localitati din teritoriu sunt Comuna Bucov, Oraul Urlai, Comuna Valea-Clugreasc,
Comuna Ciorani, care per total nsumeaza 59% - peste jumtate - din populatia ntregului teritoriu
analizat. n schimb, comunele cu populaia cea mai redus sunt Gornet-Cricov i Slciile (3% din
populaia teritoriului). Pe baza acestor date, putem afirma c teritoriul potenialului GAL Valea
Cricovului este ca o balan, n zona de centru fiind concentrat populaia cea mai numeroas a
teritoriului, pentru ca, la cele 2 extremiti ale sale, att la cea nordic, ct i la cea sudic, numrul
populaiei s fie n scdere.
Ierarhiznd localitile teritoriului, din punctul de vedere al populaiei, obinem urmtoarul
clasament: Bucov i Urlai, cu cte 17% din totalul populaiei; Valea Clugreasc 15%; Ciorani
10%; Iordcheanu 8%; Drgneti i Ceptura 7%; Jilavele 5%; Slciile i Gornet-Cricoc 3%.
Dup cum se poate observa din graficul de mai jos, pe baza informaiilor furnizate de Direciile
Judeene de Statistic Prahova i Ialomia, la 1 Ianuarie 2010, din totalul populaiei stabile a
teritoriului vizat, doar un procent de 22,09% (15.362 persoane) il reprezint populaia mbtrnit, cu
vrste peste 60 de ani, astfel nct se observ c teritoriul dispune de for de munc, att n prezent,
ct i n viitorul apropiat. Dei tinerii cu vrsta sub 14 ani au ponderea cea mai mic (11.117
persoane), ponderea cea mai mare o au persoanele cu vrsta ntre 15 i 59 de ani (43.073 persoane),
care pot asigura fora de munc n teritoriu.
53

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Structura populatiei pe grupe de varsta in teritoriu
Populatie < 14 ani

16%
Populatie < 14 ani

Populatie 15-59 ani
62%
Populatie > 60 ani

22%
Populatie > 60 ani

Populatie 15-59 ani
Ponderea sczut a tinerilor cu vrsta sub 14 ani se reflect i n sporul (soldul) natural negativ
al teritoriului, care n anul 2009 a fost egal cu 188 persoane (2,71 la mia de locuitori), aceasta
nsemnnd faptul c numrul nscuilor-vii a fost mai mic dect numrul decedailor, rata mortalitii
fiind mai mare dact cea a natalitii la mia de locuitori. Aceasta este, ns, tendina specific la nivelul
ntregii ri, n ultimii ani, nu numai n anul 2009, astfel nct teritoriul analizat nregistreaz, pentru
acest indicator, aceeai tendin negativ ca i la nivel naional9.
Soldul migrrii, n schimb, este pozitiv, ceea ce nseamn c numrul stabilirilor n teritoriul
GAL Valea Cricovului a fost, n anul 2009, mai mare dect cel al plecrilor din teritoriu, cu
aproximativ 416 persoane, adic 0,60% din populaia teritoriului. Doar n 4 din localitile teritoriului
s-a nregistrat un sold al migrrii negativ, astfel nct putem afirma c exodul populaiei dinspre
oraele mai mari nspre spaiul rural este n cretere.
La ultimul Recensmnt al Populaiei i al Locuinelor din 18 martie 200210, din totalul
populatiei stabile a teritoriului nostru, un procent de 32,23%, adic cca. 1/3 din populaie, il
reprezenta populatia activa, cu varsta intre 14-60 ani.
Rata omajului n teritoriu a fost, la 1 ianuarie 2010, egal cu 3,09% i mai mic dect cea
nregistrat la nivelul ambelor judee, pe teritoriul crora se ntinde GAL-ul nostru, respectiv aproape
jumtate din cea nregistrat la niveul judeului Ialomia (6%) i cea din Prahova (6,1%).
Aceast rat a omajului sczut poate fi pus i pe seama faptului c au fost nfiinate sau
modernizate multe societi comerciale i agricole din teritoriu, cu ajutorul fondurilor nerambursabile,
ca de exemplu: S.C. Oltina Impex ProdCom S.R.L. Urlai, S.C. Pantrans Lucia S.R.L. Urlai, S.C. Breeding
Populatia Romaniei a inregistrat spor natural negativ si in a patra luna din anul 2010, in conditiile in care numarul
nasterilor a fost depasit de cel al deceselor cu 5.941, continuand declinul inceput la inceputul anilor '90, conform datelor
publicate de Institutul National de Statistica (INS).
10
Din cauza faptului c la D.J.S.Prahova nu exist date referitoare la populaia activ mai recente, baza de comparaie pentru
acest indicator a fost constituit din datele rezultate la Recensmntul din anul 2002
54

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Farm S.R.L. Urlai, S.C. Ranch Swine S.R.L. Urlai, S.C. Domeniile Dealu Mare Urlai, S.C. Gavsem S.R.L.
Valea Clugreasc, S.C. Agromec S.A. Bucov, S.C. Senax Prod S.R.L. Gornet-Cricov s.a.
Dup cum se poate remarca i din tabelul de mai jos, la 1 Ianuarie 2010, populaia GAL era de
69.552 locuitori, din care aproape 22% era populaie de pn n 20 de ani i tot 22% populaie de
peste 60 de ani (populaie mbtrnit). Aceasta nseamn c peste 50% din populaie (56%) este
populaie cu vrsta ntre 20 i 59, populaie apt de munc.
55

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Populaia stabil pe grupe de vrst i localiti componente ale teritoriului GAL la 1 ianuarie 2010
Total
Populaie
stabil
0-4
5-9
10-14
15-19
20-29
30-39
40-49
50-59
60-69
70-79
80 si
ANI
ANI
ANI
ANI
ANI
ANI
ANI
ANI
ANI
ANI
peste
la 1 ian.
2010
ALBESTIPALEOLOGU
BUCOV
CEPTURA
CIORANI
DRAGANESTI
GORNET-CRICOV
IORDACHEANU
SALCIILE
URLATI
VALEA
CALUGAREASCA
JILAVELE
TOTAL TERITORIU
GAL
ANI
5878
11031
4975
7030
5098
2432
5423
1987
11419
239
607
220
380
294
108
326
76
694
254
579
243
432
297
128
343
81
568
284
637
305
427
305
147
342
87
547
332
684
324
408
322
141
341
85
627
760
1707
645
931
675
323
874
213
1916
896
1921
756
1116
761
350
900
292
1968
833
1661
667
727
653
325
735
177
1531
738
1394
531
750
511
286
547
218
1530
651
925
536
788
467
222
468
275
949
663
709
558
822
567
271
402
314
796
228
207
190
249
246
131
145
169
293
10677
3602
601
158
553
173
519
163
713
172
1615
454
1823
536
1473
445
1378
382
937
430
767
465
298
224
10113
11319
Total 15-59 =
9227
8265
43073
6648
6334
Total>60 =
Total>60 =
2380
15362
15362
22,09
69552
3703
3651
Total <14 ani =
100
3763
4149
11117
Total <20 ani =15266
21,95
Sursa: Directiile Judetene de Statistica Prahova si Ialomita
56

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Populaie
1992
Recensmnt
2002
Recensmnt
2009
Evoluie/
Regresie
6.035
Ceptura
Ciorani
Drgneti
Gornet-Cricov
Iordacheanu
Salciile
Urlati
10.300
5.792
10.448
regresie
evolutie
5.473
5.304
regresie
7.346
7.162
regresie
Total
%
1
Ianuarie
2010
1
Ianuarie
2010
(persoanele
ntre 14 -60 de
ani) n 2002
-59
777
1.542
1723
143
156
26
1.823
1.841
3895
441
regresie
-6
-29
768
1.284
1632
101
7.030
evoluie
64
-29
1.239
1.859
1997
251
regresie
5.098
regresie
21
-25
896
1.280
1299
185
regresie
2.432
regresie
-28
-17
383
624
852
72
evoluie
5.423
regresie
-13
1.011
1.015
1579
130
regresie
1.987
regresie
-21
-29
244
758
508
43
regresie
11.419
evoluie
71
18
1.809
2.038
4732
327
evoluie
10.677
evoluie
118
-12
1.673
2.002
3454
369
regresie
3.602
regresie
30
-34
494
1.119
883
84
416
-188
11.117
15.362
22.554
2.146
15,98
22,09
32,23
3,09
1
Ianuarie
2010
evoluie
5.878
regresie
24
regresie
11.031
evolutie
regresie
4.975
regresie
Soldul
migrrii
(2009)
Soldul
natural
(natalitateamortalitate)
(2009)
Populaia
activ
omaj
(la
01.01.
2010)
10.919
5.000
6.998
5.093
5.295
2.905
5.229
2.563
5.238
2.695
5.200
2.024
regresie
regresie
regresie
regresie
12.309
11.776
regresie
10.884
10.551
regresie
Valea- Calugareasca
Jilavele
Peste 60
ani
Evoluie/
Regresie
(raportat
2010 la
2009)
5.901
Albesti- Paleologu
Bucov
Sub 14
ani
Evoluie/
Regresie
(raportat
2009 la
2002)
3.989
3.791
72.328
69.981
100
100
regresie
2.453
5.437
2.012
11.392
10.614
3.610
69.429
regresie
regresie
100
69.552
evoluie
100
Sursa: Direciile Judeene de Statistic Prahova i Ialomia, Ageniile Judeene de Ocupare a Forei de Munc Prahova i Ialomia la Recensmintele din 1992 i 2002,
n 2009 i 2010
57

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Din punct de vedere al structurii populaiei pe sexe, se remarc n teritoriul analizat un

echilibru in raportul demografic pe sexe, populaia feminin fiind cu doar 1,48% mai mare dect cea
masculin.
Structura populatiei teritoriului, pe sexe, la 01.01.2010
Masculin
34259
49,26%
35293
50,74%
Ca element comun, trebuie specificat faptul c exista o pondere usor crescuta a populatiei
feminine n majoritatea localitilor componente, cu excepia, i de aceast dat, a localitilor aflate
la cele dou extremiti nordic i sudic a teritoriului, unde populaia de sex masculin (n GornetCricov, Iordcheanu, Slciile i Jilavele) este puin mai mare dect cea de sex feminin (pornind de la o
diferen de cca. 100 persoane n partea de nord i scznd pn la o diferen de doar 10-25
persoane n partea de sud a teritoriului).
Media teritoriului GAL detine o pondere de 51% populatie feminina.
Populatie stabila, pe sexe, la 1 ianuarie 2010
Masculin
1806
1796
5513
5846
5164
5573
981
2661
1006
1171
2762
2582
1261
2516
2515
3459
3571
5648
2460
2869
3009
5383
Feminin
VE
LA
JI
U
AL
LE
TI
LA
E
IIL
A
LE
VA
LC
A
G
SC
EA
CO
RI
TI
N
EA
ES
ET
AC
RN
AN
AN
AG
RD
SA
IO
R
IO
TU
EP
O
G
V
O
U
C
G
BU
LO
EO
AL
-P
TI
S
BE
AL
58

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Din punctul de vedere al analizei natalitii i mortalitii n teritoriu, se constat o crestere

demografica negativa, zona teritoriului GAL inregistrand o scadere a miscarii naturale cu 188
persoane, ceea ce reprezint 0,27% din totalul populaiei teritoriului. Cele mai mari scaderi se
inregistreaza in comunele Albeti-Paleologu i Jilavele. Crestere demografica pozitiva, inregistreaza
doar 3 dintre localiti, respectiv comuna Bucov, oraul Urlai i, cu doar 2 persoane, comuna
Iordcheanu.
Date demografice n anul 2009, spor natural si schimbari domiciliu
Localitati din
teritoriul GAL
ALBESTIPALEOLOGU
BUCOV
CEPTURA
CIORANI
DRAGANESTI
GORNET-CRICOV
IORDACHEANU
SALCIILE
ORAS URLATI
VALEA
CALUGAREASCA
JILAVELE
TOTAL TERITORIU
GAL
Spor
Nscui Decedai natural Stabiliri
Plecri
Spor
migrator
38
130
37
78
53
27
67
20
153
97
104
66
107
78
44
65
49
135
-59
26
-29
-29
-25
-17
2
-29
18
108
266
60
147
90
30
77
13
227
84
110
66
83
69
58
90
34
156
24
156
-6
64
21
-28
-13
-21
71
122
27
134
61
-12
-34
261
67
143
37
118
30
752
940
-188
1346
930
416
n schimb, n anul 2009 schimbrile de domiciliu au fost favorabile teritoriului, numrul

stabilirilor de domiciliul fiind mai ridicat dect cel al plecrilor. Raportat la populatia teritoriului in anul
2009, numarul stabilirilor reprezinta cca. 1,94%, iar numarul plecarilor 0,60%. Cele mai multe stabiliri
de domiciliu se regsesc n zona central a teritoriului, respectiv n localitile Bucov, Urlai, Valea
Clugreasc, ns i n partea sudic, n Ciorani, dar i n comuna Jilavele, unde se nregistreaz un
sold migrator pozitiv, mult mai mare dect cel nregistrat n spaiul rural al judeului Ialomia, unde
soldul n anul 2009 a fost negativ (-24).
Din punctul de vedere al duratei medii de via, n anul 2008, la nivelul celor dou judee pe
teritoriul crora se ntinde GAL-ul nostru, durata medie a vietii era de 73 ani - 70 ani la barbati i 77 ani
la femei. Dup cum se poate observa i din tabelul de mai jos, n ultimul deceniu aceasta a nregistrat
o crestere a sperantei de viata cu cca. 2 ani, femeile fiind mult mai longevive dect brbaii.
59

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Durata medie a vietii, pe sexe (nr.ani) n judeele Prahova i Ialomia

Judeul Prahova
20002002
20012003
20022004
20032005
20042006
20052007
20062008
20082010
Ambele sexe
71,56
71,46
71,82
72,27
72,61
73,14
73,98
- masculin
67,94
67,85
68,07
68,48
69,01
69,55
70,32
- feminin
75,27
75,21
75,69
76,15
76,27
76,78
77,69
Judeul Ialomita
20002002
20012003
20022004
20032005
20042006
20052007
20062008
2009
Ambele sexe
70,14
70,48
70,38
70,90
71,78
72,31
72,61
72,25
- masculin
66,22
66,69
66,35
67,16
68,26
68,55
68,54
68,06
- feminin
74,35
74,55
74,74
74,87
75,49
76,32
77,00
76,78
Media datelor pe
cele doua judete
20002002
20012003
20022004
20032005
20042006
20052007
20062008
2009
Ambele sexe
70,85
70,97
71,10
71,59
72,20
72,73
73,30
- masculin
67,08
67,27
67,21
67,82
68,64
69,05
69,43
- feminin
74,81
74,88
75,22
75,51
75,88
76,55
77,35
Densitatea populatiei teritoriului la 1 Ianuraie 2010
Localitati componente
ale teritoriului
ALBESTI-PALEOLOGU
BUCOV
CEPTURA
CIORANI
DRAGANESTI
GORNET-CRICOV
IORDACHEANU
SALCIILE
URLATI
VALEA CALUGAREASCA
JILAVELE
TOTAL TERITORIU GAL
Total Judet Prahova
Urban
Rural
Total Judet Ialomita
Urban
Rural
Total
Populaie stabil
la 1 ian. 2010
Suprafata
km p
Densitatea
5878
11031
4975
7030
5098
2432
5423
1987
11419
10677
3602
69552
814689
409996
404693
287678
132567
50,00
49,03
47,05
80,46
87,56
27,94
54,92
39,80
43,67
52,08
53,01
585,52
4716,00
117,56
224,98
105,74
87,37
58,22
87,04
98,74
49,92
261,48
205,01
67,95
118,79
172,75
4453,00
64,60
155111
60

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Total cele 2 judete

Urban
Rural
Total Romania
1102367
542563
559804
21462186
9169,00
120,23
237500,00
90,37
Sursa: Directiile Judetene de Statistica Prahova si Ialomita,

Institutul National de Statistica - Populatia pe macroregiuni, regiuni de dezvoltare, judete, medii si sexe la 1
ianuarie 2010
Denistatea teritoriului este situat sub densitatea celor dou judee, luate mpreun ca i
suprafa i populaie, pe teritoriul crora se ntinde. Totui, ea depete pragul de 70 locuitori/km2 ,
din cauza faptului c majoritatea localitilor componente ale teritoriului se afl ntr-unul dintre cele
mai mari i mai populate judee din ar, respectiv judeul Prahova.
Ponderea numarului de someri in populatia varsta de 18-62 ani, in anul 2010
Nr.
crt.
1
2
3
4
5
Localitatea
AlbetiPaleologu
Bucov
Ceptura
Ciorani
Draganesti
Populatia stabila
18-62 ani
Total,
din
care:
Femei
3540
7317
2865
3894
2878
1719
3635
1348
1877
1356
Numarul
somerilor
Total,
din
care:
Femei
143
441
101
251
185
46
176
42
105
62
Pondere
(%)
Total, din
care:
Femei
4,0%
6,0%
3,5%
6,4%
6,4%
2,7%
4,8%
3,1%
5,6%
4,6%
GornetCricov
1396
630
72
24
5,2%
Iordacheanu
3342
1544
130
32
3,9%
Salciile
1003
427
43
16
4,3%
Urlati
7544
3704
327
124
4,3%
Valea
10
Calugareasca
6917
3457
369
145
5,3%
11
Jilavele
1995
1083
84
32
4,2%
Jud. Prahova 527647 263334 29095 11955
8,9%
Jud. Ialomita 177687
90049
10732
4332
6,0%
Media zona GAL
4,9%
Media jud. Prahova+ jud. Ialomita
7,5%
Sursa: Agentiile Judetene de Ocupare a Fortei de Munca Prahova si Ialomia
6
7
8
9
3,8%
2,0%
3,7%
3,3%
4,1%
3,0%
4,8%
3,7%
Conform institutiilor de specialitate, la 1 ianuarie 2010, media ratelor medii ale somajului
inregistrata la nivelul teritoriului a fost mai mica cu 2,6 procente decat rata medie a somajului,
calculata la nivelul celor 2 judete, pe suprafata carora se intinde teritoriul GAL analizat. Astfel, media
61

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

ratelor medii ale somajului in teritoriul GAL a fost egala cu 4,9%, din care 3,7% a reprezentat media
ratei somajului in randul femeilor din teritoriul nostru.
I.1.4 Patrimoniu de mediu
Nu putem vorbi despre acest patrimoniu fr s facem corelaia cu cele prezentate i anterior,
respectiv la punctul I.1.1 Prezentarea principalelor caracteristici geografice.
Totui, n completarea informaiilor anterioare, trebuie specificat faptul c la extrema nordica
a GAL-lui Valea Cricovului se situeaza comuna Gornet Cricov care este o Zon Defavorizat de
condiii naturale Specifice.
Sub aspect litologic, aceasta zona este formata predominant din roci sedimentare, friabile
argile, nisipuri, calcare si conglomerate, remarcandu-se printr-un relieful fluvial (valea Cricovului) si
torential, cu alunecari de teren.
In partea de nord-est a comunei, apar mici eruptii de noroi si apa si zone, unde rocile sunt
amestecate cu petrol, ceea ce arata ca in subsol se gasesc zacaminte de petrol si gaze naturale, dar
nesemnificative pentru a fi exploatate.
In vestul comunei, se afla un lac antropic (helesteu), numit de localnici Batal si care este
alimentat de izvorul Nevesteasca, ce vine din comuna Mehedinta.
Apele subterane sunt reprezentate prin panze freatice discontinue, care apar la suprafata prin
fantani. In unele zone acestea sunt antrenate spre suprafata, formand mici eruptii de noroi.
Tipul de vegetatie reprezentativ este padurea de foioase cu fanete. Vegetatia naturala de lunca
si faneata a fost in mare parte distrusa prin transformarea lor pentru agricultura. Aceste caracteristici
conduc la acumulri de sruri n sol (vara srurile migreaz ctre suprafa solului n procesul de
evaporaie), solurile captnd nsuiri chimice, fizice i biologice nefavorabile.
Datorita caracteristicilor de sol nefavorabile, in aceast zon productivitatea agricol este
limitat.
In satul Dobrota exista izvoare de apa sulfuroasa. Pe vremuri existau bai unde atat localnicii
cat si populatia din satele invecinate se tratau de afectiuni ale aparatului respirator; afectiuni ale
aparatului locomotor, boli ginecologice etc. Aceste bai au fost vestite candva, dar acum zac in
degradare totala. Acestea ar putea fi exploatate i incluse ntr-un circuit turistic integrat al teritoriului,
n scopul crerii unei identiti locale a zonei.
Conform descrierilor referitoare la Zonele Defavorizate de condiii naturale Specifice (Anexa E),
prezentate n Ghidul solicitantului pentru participare la selecia Grupurilor de Aciune Local
(disponibil pe site-ul www.madr.ro), arealele din Subcarpaii Curburii i din estul Subcarpailor Getici
(partea central estic a rii), zon n care se ncadreaz i comuna Gornet-Cricov, prezint pante
ridicate i roci friabile, predispuse la eroziunea solului, motiv pentru care suprafee importante sunt
ocupate de soluri erodate (erodisoluri). n zonele erodate, fertilitatea solurilor este afectat prin
reducerea coninutului de substane nutritive ceea ce determin obinerea unor producii reduse.
n aceste zone activitatea agricol - realizat cu respectarea Bunelor condiii agricole i de
mediu, este important a fi susinut, pentru ca eroziunea s fie contracarat cu scopul de a mpiedica
instalarea vegetaiei invazive, ce profit de solurile dezgolite.
Pentru aceast zon, plile compensatorii sunt de 60 Euro/ha.
62

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Numele zonei
Suprafaa
n ha
Lacul Rodeanu, Comuna Jilavele

arie de protecie special
avifaunistic declarat prin H.G. nr.74
/ 30.09.2005
sit Natura 2000, declarat prin H.G. nr.
971/2011
Pe de alt parte, n comuna Jilavele exist o rezervaie natural, respectiv Lacul Rodeanu
Arie de protectie speciala avifaunistica, declarat Rezervaie Natural prin Hotrrea Guvernului nr.
1143/18.09.2007 (Anexa 2, poziia B6, cod B, 1673/16.02.2006).
De asemenea, potrivit adresei APM Ialomita nr. 2788/13.04.2012, atasata la Anexe, Lacul
Rodeanu face parte din reteaua ecologica europeana Natura 2000, fiind inclusa in situl ROSPA0112
Cmpia Gherghitei, sit Natura 2000, declarat prin H.G. nr. 971/2011.
34
Caracteristici principale (clasificarea directivelor privind

Habitatele, Psri, Habitate i Psri)
11 specii de psri a cror conservare necesit
desemnarea ariilor speciale de conservare i a ariilor de
protecie special avifaunistic strcul pitic, strcul de
noapte, strcul cenuiu, ciocul ntors, piciorongul, fluierarul de
mlatin, etc.
20 specii de psri a cror conservare necesit o protecie
strict corcodelul mare, corcodelul mic, prundraul gulerat
mic, lcarul mare, lcarul de stuf, cucul, codobatura alb, etc.
16 specii de psri de interes comunitar a cror prelevare
din natur i exploatare face obiectul msurilor de management
gsca de var, grlia mare, raa mare, raa cu cap castaniu,
cormoranul mare, potrnichea, liia etc.
Aria de protectie speciala avifaunistica Lac Rodeanu- Declarat prin H.C.J. Ialomia nr. 74/30.09.2005
In coltul sud-vestic al teritoriului comunei Jilavele, la cca 1,5 km vest de satul Slatioarele, se
afla lacul Rodeanu ( sau Rudeanu pe o serie de harti sau lucrari mai vechi). Acesta se afla intr-o bucla
de meandru incatusat la contactul luncii Prahovei cu campul Salciile -Jilavele de la nord si nord-est.
Lacul nu are un bazin de receptie, sursele sale de alimentare fiind apele de precipitatii si din
izvoare. In anii secetosi salinitatea se intensifica ajungand la 25 gr/l(1959). In anii cu precipitatii
abundente, salinitatea se reduce la 6 gr/l ( P. Gastescu 1970, 1971)
Lacul are forma aproape circulara cu diametrul de cca 1,1 km, iar adancimea sa variaza intre
0,2-1,5 m.
Lacul Rodeanu Ochiul Albastru al Brganului
63

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Pe fundul lacului se afla un orizont cu namol, care in trecut era folosit de locuitorii satelor
vecine: Slatioarele, Jilavele, Salciile , adancata, Ciorani sau Maia, in tratarea anumitor afectiuni.
Din observatiile efectuate de Societatea Ornitologica Romana, in zona Lacului Rodeanu si in
zona limitrofa acestuia, numarul speciilor de pasari identificate este de 45, dupa incadrarea in
categoriile specificate in anexele Legii nr 462/2001 privind regimul ariilor naturale protejate,
conservarea habitatelor naturale, a florei si a faunei salbatice, rezultand urmatoarea situatie11:
- 11 specii de pasari a caror conservare necesita desemnarea ariilor speciale de conservare si a ariilor
de protectie speciala avifaunistica , din care amintim: starc pitic (Ixobrychus minutus), starc de
noapte (Nycticorax nycticorax), starc cenusiu (Ardea cinerea), cioc intors (Recurvirostra avosetta),
piciorong (Himantopus himantopus),Fluierar de mlastina(Tringa glareola) si altele ;
-20 specii de pasari a caror conservare necesita o protectie stricta, din care amintim : corcodelul mare
(Podiceps cristatus), corcodelul mic (Tachybaptus rufficollis),prundaras gulerat mic (Charadrius
dubius), Lacarul mare ( Acrocephalus arundinaceus), lacarul de stuf (Acrocephalus cirpaceus) cucul
(Cuculus canorus), codobatura alba (Motacilla alba) si altele;
-16 specii de pasari de interes comunitar a caror prelevare din natura si exploatare fac obiectul
masurilor de management , cum sunt: gasca de vara (Anser anser), garlita mare (Anser albifrons),
rata mare (Anas platyrhynchos), rata cu cap castaniu (Aythya ferina), cormoran mare (Phalacrocorax
carbo), potarniche (Perdix perdix), lisita (Fulica atra) si altele ;
Lacul Rodeanu este un important sit de hranire al pasarilor de apa, in particular pentru rate si
pasari de pasaj care ierneaza aici. Avand in vedere numaul mare de specii rare sau amenintate care
cuibaresc sau migreaza in zona lacului Rodeanu, este necesara acordarea unei atentii sporite pe viiotr
evolutiei avifaunei din aceasta zona sub aspetul structurii taxonomice si a dinamicii datorita avifaunei
deosebite.
Potentialul turistic natural de mediu este de o inalta calitate si poate crea o identitate a
teritoriului GAL prin actiuni de promovare a ariei protejate reprezentate de Lacul Rodeanu, dar i prin
acordarea unei atenii deosebite zonei nordice a teritoriului.
I.1.5 Patrimoniu arhitectural si cultural
Judetul Prahova este nscris in Patrimoniul Cultural National cu un numar de 1.074 monumente
istorice, Judeul Ialomia cu 217 monumente istorice, iar in Repertoriul Arheologic National, judeul
11
Sursa: Agentia de Protectia Mediului Ialomita
64

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Prahova figureaz cu un numar de 258 situri i judeul Ialomia cu numr de 70 din totalul de 11.632
nscrise n acest document.
Teritoriul Grupului de Actiune Locala Valea Cricovului se mandreste cu o mare parte din
aceste obiective culturale, aflate sub protectia Directiilor Judetene pentru Cultura, Culte i Patrimoniul
Cultural National Prahova i Ialomita. Unele dintre acestea reprezinta importante monumente istorice
ce dateaz nc din secolul al- XVI-lea.
MONUMENTE ISTORICE SI ARHEOLOGICE DIN TERITORIUL GAL VALEA CRICOVULUI
Cod RAN
Cod LMI
Denumire
Categorie
Tip
Localitate
Cronologie
130810.01 PH-I-s-B16168
Situl arheologic de la Chiorani - "Ferma locuire civil aezare Chiorani,

Latne, Epoca
11". Sit poziionat n spatele conacului
com. BUCOV migraiilor, Epoca
Berthola
bronzului / sec. V - VII
130794.04 -
Aezarea Latene de la Bucov - Grla

Morii. Punctul este poziionat la nord de
situl de "La Tioca", pe partea stng a
rului Grla Morii, pe terasa nalt
locuire
aezare Bucov, com. Latne

BUCOV
130794.03 -
Aezarea Latene de la Bucov. pe partea

stng a prului Grla Morii
locuire
aezare Bucov, com. Latne

BUCOV
130794.05 -
Aezarea medieval de la Bucov. Punctul

se afl la N de DN1B, la est de DJ 102E, la
est de str. Talea, pe partea dreapt a
unui pru ce se varsa n Bucovel, la vest
de rezervorul de ap
locuire
aezare Bucov, com. Epoca medieval /

BUCOV
sec. XVI - XVIII
133768.02 -
Situl arheologic de la Stroti - La CAP. Pe

terasa primar din dreapta rului, la est
de grajdurile fostului CAP, la 50 m S de
drumul ce duce spre satul Valea Cucului
locuire
aezare Stroti,
Epoca bronzului,
com.
Latne
IORDACHEA
NU
131942.03 -
Situl arheologic de la Albeti-Paleologu- locuire civil aezare AlbetiLa Stn. Se afl la 1,5 km sud-est de
Paleologu,
podul CFR, la 150 m de unde rul descrie
com.
o curb spre est, vis-a-vis de satul Vadu
ALBESTIPrului, pe terasa primar de la stnga
PALEOLOGU
Cricovului Srat
Latne, Epoca
migraiilor, Epoca
medieval / sec. III IV d.Ch.
Situl arheologic de la Urlai-La Cmp. locuire civil aezare Urlai, com.

Situl se afl plasat pe o prelungire a
ORAS
terasei n cmpie la aproximativ 150 m
URLATI
SV de Liceul Teoretic Brncoveanu Vod,
la S de lacul de la (fostul) CAP.
Latne, Neolitic,
Epoca bronzului,
Eneolitic, Epoca
medieval
Aezarea din epoca migraiilor de la locuire civil aezare AlbetiAlbeti-Paleologu-La podul CFR. Punct
Paleologu,
Epoca migraiilor /
sec. III - IV d.Ch
131639.01
131942.02 -
65

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Cod RAN
Cod LMI
Denumire
Categorie
Tip
aflat la 200 m sud de podul CFR, pe

terasa primar de pe partea stng a
rului Cricovul Srat.
Localitate
Cronologie
com.
ALBESTIPALEOLOGU
131942.04 -
Situl medieval de la Albeti-Paleologu-La locuire civil aezare AlbetiEpoca medieval /

conductele Compet. Sit poziionat la 150Paleologu,
sec. XVII - XVIII
200 m vest de conductele ce traverseaz
com.
rul Cricovul Srat, pe terasa primar
ALBESTIstng a rului
PALEOLOGU
131942.05 -
Situl arheologic de la Albeti-Paleologu- locuire civil aezare AlbetiLatne, Epoca

La Pod. Situat la 80 m nord-nord-vest de
Paleologu,
medieval
podul peste ru, de pe DN 1 B, Pe terasa
com.
primar de pe dreapta rului
ALBESTIPALEOLOGU
131951.01 PH-I-s-B16145
Situl arheologic de la Albeti-Muru - "DN

1B"-Podul CFR. Punct aflat la 500 m vest
de podul peste Cricovul Srat, la est de
intersecia DJ ce duce la Albeti Muru, pe
terasa primar a rului Cricovul Srat.
131942.01 PH-I-s-B16146
Aezarea din epoca bronzului de la locuire civil aezare AlbetiEpoca bronzului

Albeti - "Paleologu". Situl se afl la nord
Paleologu,
de satul Cioceni, pe terasa Cricovului
com.
Srat
ALBESTIPALEOLOGU
132707.01 PH-I-s-B16169
Situl arheologic de la Cioranii de Sus - locuire civil aezare Cioranii de

"Movila Drmat". la nord de sat, ntre
Sus, com.
osea i Cricovul Srat
CIORANI
Neolitic, Eneolitic,
Epoca bronzului,
Epoca migraiilor,
Epoca medieval /
sec. III - IV, sec. V - VII,
sec. VIII - X
132690.01 -
Situl arheologic de la Cioranii de Jos - descoperire tumul Cioranii de

Movila Orboieti. La vest de DN 1 D, la
funerar
Jos, com.
500 m vest de osea, la cca 1 km sud de
CIORANI
sat, pe partea stng a Cricovului Srat
Epoca bronzului
132690.02 -
Situl arheologic de la Cioranii de Jos. Sit

situat la ieirea din sat spre movila
Orboieti, pe terasa rului Cricovul Srat,
ntre DN 1D i ru
Latne, Epoca
migraiilor, Epoca
medieval / sec. III IV d.Ch., sec. XV - XVII
132690.03 -
Tumulul de la Cioranii de Jos - La tuf. descoperire tumul Cioranii de

Tumul situat la sud de drumul dintre
funerar
Jos, com.
Ciorani i Grditea, la est de sat
CIORANI
132565.01 PH-I-s-B-
Aezarea preistoric de la oimeti - "La locuire civil aezare oimeti,
locuire
locuire
aezare
i
necropo
l
AlbetiMuru, com.
ALBESTIPALEOLOGU
aezare Cioranii de
Jos, com.
CIORANI
Hallstatt, Epoca
medieval, Epoca
bronzului / sec. VI-V a.
Chr.
Epoca bronzului
66

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Cod RAN
Cod LMI
Denumire
16214
Merez". Sit situat pe un vrf de deal la SV de sat
Categorie
Tip
Localitate
Cronologie
com.
CEPTURA
130794.01 PH-I-s-B16158
Aezarea medieval de la Bucov - "La locuire civil aezare Bucov, com. Epoca medieval /
Tioca i Rotari". Intravilan
BUCOV
sec. IX - X
133642.01 -
Chiliile rupestre medeivale de la DobrotaLa chilii
133642.02 -
Aezarea din epoca migraiilor de la

Dobrota-La apu'
locuire
aezare Dobrota,
com.
GORNETCRICOV
130794.02 -
Aezarea de epoca bronzului de la BucovLa Crmidrie. Pe terasa primar din

stnga rului Teleajen, la cca. 150 m NE
de parcul Bucov.
locuire
aezare Bucov, com. Epoca bronzului

BUCOV
130794.06 -
Aezarea de epoca bronzului de la Bucov

Dealul-Nemilor. Situl se afl pe terasa de
pe partea dreapt a prului Bucovel, vis
a vis de podul de lng unitatea militar
locuire

BUCOV
130794.07 -

- La Brezeanu I. Punctul se afl la 150 m N
de rezervorul de ap, pe terasa vestic a
Bucovelului, n apropierea liniei de
transport energie electric
locuire

BUCOV
130794.08 -
Situl arheologic de la Bucov - La Brezeanu

II. Pe terasa vestic a rului Bucovel
locuire

BUCOV
sec. VIII - X
130794.09 -

- punct La Brezeanu III. Pe terasa V a
Bucovelului
locuire

BUCOV
130794.10 -
Aezarea Dridu de la Bucov-La

Morcovescu. Pe terasa vestic a prului
Bucovel, la nord de cimitir
locuire

BUCOV
sec. VIII-X
133759.01 -
Situl arheologic de la Iordcheanu. La

intrarea n localitate, la 500 m SE de
coal, pe botul terasei primare a Vii
Iordcheanului
locuire
aezare Plavia, com. Epoca migraiilor,

IORDACHEA Eneolitic / sec. III - IV
NU
d.Ch
133740.01 -
Aezarea de la Moceti-La moie. Sit

poziionat pe un pinten ce nainteaz n
albia rului situat pe partea stng a
Cricovului Srat, la 200 m de o pdure de
plopi, i 50 m E de talvegul rului.
locuire
aezare Moceti,
Epoca bronzului
com.
IORDACHEA
NU
133759.02 -
Aezarea Latene de la Plavia-Valea

Vrzarilor. Pe deal la grania dintre
localitile Plavia i Iordcheanu, la sud
locuire
aezare Plavia, com. Latne / IV-III . Ch.

IORDACHEA
NU
construcie chilii
Dobrota,
cult rupestr com.
e
GORNETCRICOV
Epoca medieval
Epoca migraiilor /
sec. IV - V
67

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Cod RAN
Cod LMI
Denumire
Categorie
Tip
Localitate
Cronologie
de Valea Vrzarilor, la 100-500 m E de

ferma din localitate
133768.01 PH-I-s-B16212
Aezarea din epoca migraiilor de la locuire civil aezare Stroti,

Epoca migraiilor,
Stroti - "Ferma Plavia"
com.
Epoca bronzului / sec.
IORDACHEA V - VII
NU
133768.03 -
Aezarea de epoca bronzului de la

Stroti - Valea Colacului. Pe terasa
dreapt a Cricovului Srat, la 150 m V de
oseaua satului, la 300 m N de lacul de la
Podul Verbilei
locuire
aezare Stroti,
Epoca bronzului
com.
IORDACHEA
NU
133768.04 -
Aezarea Sntana de Mure de la

Stroti-La Izlaz. Pe terasa primar la
dreapta de ru, la 50 m N de ,,lacul de la
Podul Verbilei".
locuire
aezare Stroti,
Epoca migraiilor
com.
IORDACHEA
NU
133777.01 -
Situl arheologic de la Valea Cucului - La

Salcmi. Pe marginea terasei primare de
pe dreapta rului, la 500 m S de punctul
La Leche (Cruce).
locuire
aezare Valea
Cucului,
com.
IORDACHEA
NU
133777.02 -
Aezarea de epoca bronzului de la Valea

Cucului - La Varnie. Pe terasa primar a
Cricovului Srat, pe malul drept
locuire
aezare Valea
Epoca bronzului
Cucului,
com.
IORDACHEA
NU
133777.03 -
Situl arheologic de la Valea Cucului - La

Nicoreti. Pe terasa primar a Cricovului
Srat, pe dreapta, la limita SE a satului
locuire
aezare Valea
Epoca bronzului,
Cucului,
Latne / sec. II - III d.
com.
Ch.
IORDACHEA
NU
133777.04 -
Aezarea arheologic de la Valea Cucului

- Ctunul Piscu. n apropierea casei lui Ion
Nania
locuire
aezare Valea
Epoca migraiilor /
Cucului,
sec. III - IV
com.IORDAC
HEANU
133786.02 -

Vrbila. Situl arheologic amplasat la 100
m V de oseaua ce leag localitile
Jercli de Stroti, de-a lungul malului
drept al prului Vrbila, pn la malul
de E al lacului de la Vrbila.
locuire
aezare Vrbila, com. Epoca bronzului

IORDACHEA
NU
133786.03 -
Aezarea Latene de la Vrbila - La Lac. Pe

malul stng al prului Vrbila, la 100 m
N de marginea E a lacului, n zona
cuprins ntre pru i osea ce duce spre
Vrbila
locuire
aezare Vrbila, com. Latne

IORDACHEA
NU
Latne, Hallstatt,
Epoca bronzului,
Epoca medieval / sec
II - III d.Ch.
68

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Cod RAN
Cod LMI
Denumire
Categorie
Tip
Localitate
Cronologie
133786.01 PH-II-a-A- Mnstirea medieval Vrbila. Se afl Structur de mnsti Vrbila,Ior16854

intr-o vale n centrul localitii
cult/religi
re dacheanu
Epoca medieval /
1539, mijl sec. XVII
131639.08 -
Aezarea din epoca bronzului de la Urlai

- La Stn. Punct aflat pe bot de deal pe
partea dreapt a Cricovului Srat. Vis a
vis de staia de epurare dihn cartierul
Arionetii Noi
locuire
aezare Urlai, com.

ORAS
URLATI
Epoca bronzului
131773.01 -
Aezarea Sntana de Mure de la Valea

Pietrei - La Cimitir. Pe teras, la dreapta a
rului, la 100 m E de cimitirul cartierului
locuire
aezare Valea
Epoca migraiilor
Pietrei, com.
ORAS
URLATI
131755.02 -
Aezarea medieval de la Valea MieilorFerma 9. Pe terasa primar dreapt a

Cricovului Srat, la 200 m SV de puntea
ce trece spre Arionetii Noi. La S de prima
cas din vie
locuire
asezare Valea
Mieilor,
com. ORAS
URLATI
131755.01 -
Aezarea medieval de la Valea MieilorPe teras. Pe terasa nlt dreapt a

Cricovului Srat, n zona unde rul
descrie o curb spre vest, la 1200 m N de
podul peste ru, n zona localitii
Albeti-Paleologu
locuire
asezare Valea
Mieilor,
com. ORAS
URLATI
131719.01 -
Aezarea Sntana de Mure de la SchiauLa releu. La 300 m N de releul de

televiziune. Pe zon dominant pe
dreapta Cricovului Srat
locuire
asezare Schiau, com. Epoca migraiilor

ORAS
URLATI
131700.01 -

Orzoaia de Sus. La 150 m V de drumul ce
duce la Schela de la Urlai, la 2 km. N de
Conacul Bellu. Pe o vlcea la 100 est de
un grup de trei sonde
locuire
asezare Orzoaia de
Sus, com.
ORAS
URLATI
Epoca bronzului
131693.02 -
Aezarea Latene de la Orzoaia de Jos. n

marginea de nord a orasului Urlai, lng
casa lui Nea Tudoric
locuire
asezare Orzoaia de
Jos, com.
ORAS
URLATI
Latne
131693.01 -
Situl arheologic de la Orzoaia de Jos - La

Tacu. Sit aflat vis a vis de autogar i zona
Compet, pe partea dreapt a oselei
Urlai-Apostolache
locuire
asezare Orzoaia de
Jos, com.
ORAS
URLATI
Epoca bronzului,
Latne / II-III d.Ch.
131639.10 -
Aezarea din epoca bronzului timpuriu de

la Urlai - La Spunari. Pe o movil la
dreapta de Cricovului Srat. La 50 m V de
ru
locuire
asezare Urlai, com.

ORAS
URLATI
Epoca bronzului
131639.09
Aezarea Latene de la Urlai - La Plopi. Pe

o movil la 50 m V de Cricovului Srat. La
locuire
asezare Urlai, com.

ORAS
Latne / II .Ch - I
d.Ch.
sec. XVII-XVIII
69

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Cod RAN
Cod LMI
Denumire
Categorie
80 m N de punctul La Stn
Tip
Localitate
Cronologie
URLATI
131639.07 -
Aezarea Latene de la Urlai - La Frncu.

Punct aflat ntre punctele la Lac i La
Stn
locuire
asezare Urlai, com.

ORAS
URLATI
Latne
131639.05 -
Aezarea Dridu de la Urlai. La 50 m SE de

scoala nr. 2, pe terasa primar a
Cricovului Srat
locuire
asezare Urlai, com.

ORAS
URLATI
Epoca medieval /
sec. VIII-X
131639.03 -
Situl arheologic de la Urlai -La CAP. Pe

latura de SE a lacului de la fostul CAP, la
sud de liceul din localitate
locuire
asezare Urlai, com.

ORAS
URLATI
Epoca medieval,
Latne, Epoca
bronzului / II-III d.Ch.
131639.04 -
Aezarea getic de la Urlai - La ferma

zootehnic
locuire
asezare Urlai, com.

ORAS
URLATI
Latne / I .Ch-II p. Ch.
135155.01 PH-I-s-B16206
Tumulii din epoca bronzului de la Slciile descoperire tumul Slciile, com. Epoca bronzului
- "Movila Gemenea"
funerar
SALCIILE
133063.01
PH-I-m_B Aezarea medieval timpurie de la locuire civila asezare Hatcarau,

-16183
Htcru. la podul peste Prahova, pe
com.
drumul spre satul Tufani, pe terasa de pe
Draganesti
malul stng al rului Prahova, pn la
pod
Epoca medieval /
sec. VIII - X
103979.02
IL-II-m-A- Pivni de la Jilavele. n apropierea

14136
bisericii, la N de conac, S de Balta Ratea
Epoca modern / sec.

XVIII
constructie
beci Com.
JILAVELE
Sursa: Ministerul Culturii, Cultelor i Patrimoniului Naional

Legenda: Cod RAN (Repertoriu Arheologic National); Cod LMI (Lista Monumentelor Istorice)
Vestit pentru frumusetile sale naturale, teritoriul GAL Valea Cricovului mai pstreaz i astzi
nsemnate dovezi de continuitate a vietii si activitatii umane nca din epoca migratiilor, la care se
adauga dovezile documentar-istorice din evul mediu. De asemenea teritoriul poate fi la fel de vestit si
pentru frumusetile artei populare, originalitatea i ingeniozitatea mrturiilor de civilizaie i cultur
popular.
Daca ajunge aici, orice turist insetat de traditii si culturi locale, nu trebuie sa ezite in a face un
popas pe Valea Cricovului unde exista mai multe obiective care sa-i capteze atentia.
Printre cele mai importante puncte de atractie turistica ale teritoriului GAL Valea Cricovului, ce
merita incluse intr-un circuit turistic integrat, se pot enumera:
Conacul Bellu, Urlai
Muzeul Conacul Bellu este una dintre cele mai de pre comori ale oraului Urlai, a crui
faim a depit, deja, limitele teritoriale ale oraului situat pe Drumul Vinului.
70

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Muzeul concentreaz n bogatul su patrimoniu piese de o remarcabil valoare constituind

colecia Alexandru Bellu. Om de cultur, avocat, arhitect - constructor amator, numismat, fotograf
pasionat - unul din precursorii artei fotografice romneti, Alexandru Bellu marcheaz, prin complexa
sa personalitate, cultura romneasca din cea de-a doua jumtate a secolului al XIX-lea i nceputul
secolului al XX-lea.
Pe date de 18 Mai 2010, la cea de a unsprezecea ediie a concursului pentru Premiul

Comitetului Naional Romn ICOM, organizat cu ocazia Zilei Internationale a Muzeelor, Muzeul
Conacul Bellu din Urlati a obtinut Premiul I, pentru cea mai frumos expoziie muzeal organizat n
anul 2009.
Conacul Bellu este un monument reprezentativ pentru arhitectura veche romaneasca si a facut
parte dintr-un complex arhitectonic ce dateaza de la jumatatea secolului al XIX-lea. Celelalte cladiri ale
complexului nu au rezistat si rand pe rand au disparut.Aare numeroase elemente arhitectonice
mprumutate de la casa rneasc din zona Cricovului Srat.
Din 1953 in actuala cladire, considerata cel mai frumos conac de secol XIX din Tara
Romaneasca, a fost organizat un muzeu, re-inaugurat n anul 2009.
Cod LMI (lista monument istoric): PH-II-m-A-16805.01
Adresa: str. Orzoaia de sus nr. 12, Urlati, Prahova
Schitul Sf. Maria - Cricov (Mnstirea Jercli)

Pe malul stang al Cricovului Sarat se afla Schitul Sfanta Maria cu bisericuta lui de lemn, in
forma de corabie. Daruita Familiei Regale pentru Castelul Bran n anul (1932), Biserica nu si-a
indeplinit rolul sacru fiind stramutata de catre Regina Maria. Din aceasta cauza, in primavara anului
1956, biserica a fost demolata, transportata si reasamblata la Cricov, in preajma ruinelor vechii biserici
71

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

de zid a schitului, pe altarul careia a fost asezata o cruce mare de piatra, cu o vechime de 400 de ani,
adusa din Dobrogea.
Sol al artei transilvanene pe meleagurile Munteniei, biserica are o icoana facatoare de minuni a
Maicii Domnului, adusa de la Sfntul Mormant.
Cod LMI (Lista Monumentelor Istorice): PH-II-m-A-16521

Adresa: Jercalai, Urlati, Prahova
Biserica Galben Sf. Nicolae i Sf. Dumitru,

Urlai
Printre numeroasele lacasuri de cult crestin ortodox de rit bizantin si monumentele de

arhitectura si memoriale ale orasului Urlati, din judetul Prahova, se numara si Biserica Galbena,
declarata monument istoric si de arhitectura, cu o vechime de pestre 240 de ani. Avand hramurile
72

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Sfantul Nicolae si Sfantul Dumitru, aceasta a fost construita intre anii 1759 si 1761 de catre boierul
mazil autohton Stan Urlateanu si cu contributia altor enoriasi avuti.
Fosta manastire de calugari, fiind metoc al mnstirii Vrbila, Biserica Galben este considerata
ca prim asezamant de invatamant urlatean, asa cum rezulta din Documentul nr. 257 (de pe la 1820)
publicat de Nicolae Iorga n Documente urlene, la pag. 200. In acest document se mentioneaza
faptul ca un oarecare Stan, dascal bisericesc din Bucuresti, a venit in Urlati, pentru a fi dascal de copii,
la biserica de jos.
Denumirea si-a dobandit-o de la culoarea ocru, galben-bruna in care a fost varuita initial si care
se mai pastreaza si astazi.
Importanta acestui monument consta in faptul ca mesterii anonimi au reusit sa imbine, in mod
armonios, diferite elemente proprii stilului brancovenesc din perioada secolului al-XVIII lea cu
elemente mai noi, evoluate, specifice secolului urmator. Spre deosebire de arhitectura perioadelor
precedente, constructorii au folosit un element nou, caracteristic stilului brancovenesc: pridvorul
deschis ce se sprijina pe coloane masive si cilindrice de zidarie care sustin arcade sub forma de arcuri
trilobate. De asemenea, in interior, demarcarea naosului de pronaos este realizata prin existenta a
doua coloane masive din piatra care imprima un caracter monumental.
Pictura interioara este o fresca bizantina anonima, de o mare valoare istorica si artistica. In
anul 1886, Pache Protopopescu il angajeaza si plateste pe pictorul Gheorghe Tattarescu (1820-1894) care a pictat si Biserica Sfintii Voievozi, catedral a orasului - s picteze n ulei catapeteasma (schelet
de lemn de stejar, brad si tei) si sa acopere pictura initiala cu o pictura murala in ulei.
Cod LMI (lista monument istoric): PH-II-m-A-16804
Adresa: cartierul Arionestii Noi, Urlati, Prahova
Biserica de lemn "Sf. Nicolae", Bucov
Monument istoric, sec. 17 (cea mai veche biserica

de lemn din Muntenia). - Construit n secolul al
XIV-lea, astazi schit de calugari.
Adresa: Valea Orlei, com. Bucov, Prahova
Turn de intrare din piatra si lemn, cu acoperis in patru

ape.
Adresa: Valea Orlei, com. Bucov, Prahova
73

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Biserica "Sf. Stelian, Bucov

Povestea bisericii incepe cu tristetile paharnicului Constantin Cantacuzino si ale sotiei sale
Smaranda, care, dupa mai multi ani de casnicie, nu au reusit sa aiba un copil. Paharnicul, care fusese si
ispravnic la Ploiesti, mai ridicase, lucru care se stie mai putin, pe locul actualei biserici Sfintii Imparati
din Ploiesti, o alta biserica, tot cu hramul Sfantului Stelian. Asa se face ca, la 1797, in vremea domniei
lui Alexandru Ipsilanti, este ridicata Biserica din Chitorani, sfintita de Dositei, mitropolitul Tarii
Romanesti. Mai mult decat atat, in urma acestor ctitorii, visul Smarandei si al lui Constantin se
implineste si, sustin ei, Sfantul Stelian, ocrotitorul copiilor, le-a implinit ruga.
Biserica "Sf. Stelian
Construita n stilul brncovenesc tarziu si pictata de ucenici din scoala lui Parvu Mutu, biserica
seamana cu cea de la Rafov, avand catapeteasma din zid. Pastrand analogia cu complexul de la Rafov,
se presupune ca a deservit unul dintre conacele Cantacuzinilor, care insa nu a putut fi identificat pana
la ora actuala. In orice caz, prezenta Cantacuzinilor in Prahova este foarte veche, incepand cu marele
postelnic Constantin Cantacuzino, care i-a inzestrat pe cei mai mari fii ai sai cu mosii in Prahova. Lui
Draghici, fiul cel mare, ii cumpara Magurenii, cu ocini, mori, vii, cu case de piatra, unde acesta si-a
construit un palat de o stralucire rara. Serban a primit o ocina la Draganesti, mai jos, tot pe Prahova,
unde viitorul domn si-a construit case durabile, din care astazi n-au mai ramas decat ruine, ca si in
Magureni. Celui de-al treilea fiu, care-i purta numele, i-a lasat avere la Filipestii de Targ, iar lui Mihai la
Filipestii de Padure. Celor mai mici voia probabil sa e dea cele mai vechi proprietati ale familiei, curtile
de la Margineni si Coiani.Revenind la biserica din Chitorani, trebuie amintit ca aceasta, in decursul
timpului, a fost ajutata si de boierul Pana Filipescu.Istoria locului este destul de tumultoasa, fiind
afectata de cele doua razboaie mondiale, de fiecare data gasindu-se in zona situata pe linia frontului.
In momentul de fata, biserica are nevoie urgenta de restaurare, din cauza fragilitatii zidariei.
Comunitatea locala (in zona sunt doar cateva zeci de case) nu poate sustine un astfel de proiect, de
aceea credem ca s-ar impune o implicare rapida a Ministerului Culturii in salvarea acestui prea-frumos
lca. n cimitirul din jurul bisericii sunt numeroase cruci de preoti si boieri, intregul loc avand o
frumusete aparte.
74

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Adresa: sat Chitorani, com. Bucov, Prahova

Mnstirea Adormirea Maicii Domnului, Vrbila
La numai 15 Km de Ploiesti, ntr-un peisaj cu adevart mirific-aproape nestiuta de vizitatorii

dornici sa se incarce spiritualiceste- se afla Manastirea Varbila. Unul dintre cele mai vechi asezaminte
75

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

de acest fel pastreaza inca,in toate pietrele raspandite prin curte,urmele trecerii lui Mihai Viteazul.
Puini sunt cei care tiu c marele voievod, nainte de a pleca spre Ardeal, ca s-i mplineasc visul de
a uni cele trei ri romneti sub un singur sceptru, a intrat n sfnta mnstire din Vrbila s se roage.
Manastirea Verbila a fost socotita drept una din cele mai puternice si mai bine ascunse manastiri.
Biserica a fost zidita in stil moldovenesc, inalta si ingusta. Locuintele din jurul manastirii erau inalte,
facute din caramida tare si piatra, iar in zidurile lor aveau ferestre mici de aparare, ca si la pridvor.
Aceasta manastire avand hramul "Adormirii Maicii Domnului", este atestata documentar la inceputul
veacului al XVI-lea. Pisania ii aminteste pe primii ctitori - jupan Dragomir, jupan Thoma ban si jupan
Cracea. Vechea pisanie, sfaramata in doua bucati de piatra puse deasupra lespezilor scarii la intrare
glasuieste astfel: "Acest Hram al Sfintei Precesti, Nascatoare de Dumnezeu, l-a facut Dumnealui
Dragomir, marele Spatar si Dumnealui Toma Ban in luna lui Sept. 14 zile, anul 7048 (1539) si
Dumnealui Caraciu, al doilea Vistier. "In scriptia este in slavoneste si a fost tradusa de marele istoric
Nicolae Iorga. Tot pe aceste pietre, mai jos scrie: "Pe locul de inchinare egumenul Andronic si
ieromonahul Sava au facut acest hram. Maiestrul Stefan a lucrat"Acestea sunt inscriptiile cele vechi de
la zidireea manastirii, facuta de trei boieri de seama: Dragomir, mare Spatar, Toma Ban, Caraciu, al
doilea Vistiernic, in vremea domniei lui Radu Paisie (1535-1508) , fiul lui Vlad Calugarul (1482-1495).
Radu Paisie fusese egumen sau staret la Arges si dupa moartea silnica a lui Vintila Voda (1532-1535) ,
boierii il scot din manstire si il fac domn. Astazi acest asezamant - incarcat de istorie, care va ajunge in
curand la implinirea a 500 de ani de existenta - il gasim ca biserica de mir a satului Verbila.
Dup cum arat inscripiile descifrate cu trud i migal de Nicolae Iorga, n 1939, i aezate
astzi n faa intrrii, aici s-ar afla ngropate rudele lui Mihai Viteazul: Maria Caplea i boierul Stanciu.
Radu Paisie Clugrul, tatl lui Ptracu Vod i bunicul lui Mihai Viteazul, avea n zona
comunei Iordcheanu din judeul Prahova moii ntinse i bogate. Pe lng acesta, pe frontispiciul
mnstirii apar ca adevrai ctitori marele sptar Dragomir, Toma Banul i vistiernicul Crcea. Toi au
avut prin ei i familiile lor strnse legturi cu Radu Paisie i cu urmaii lui.
Mnstirea este, n prezent, beneficiara unui proiect de reabilitare, cu finanare
nerambursabil.
Adresa: sat Varbila, com. Iordacheanu, Prahova
Ruine Streie
Staretia manastirii Varbila a fost ridicata in jurul anului 1650 de marele vornic Pana Filipescu si
de sotia sa, Cantacuzina Maria. Initial edificiul avea un plan in forma de L, conferit de plasarea
76

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

garliciului de acces perpendicular pe corpul casei, in continuarea laturii scurte de vest. De sub
mormanul de pamant si vegetatie se mai vad astazi colturi de zidarie, iar in interior de deseneaza doua
pivnite, prima in continuarea garliciului, avand aceeasi orientare, iar cea de a doua, mult mai ampla,
perpendiculara pe prima. Pivnita mica, boltita in semicilindru, este impartita de un zid median
strabatut de un gol de usa terminat semicircular, iar pivnita mare are o bolta elipsoidala, sustinuta de
un zid straspuns de doua goluri terminate semicircular.12
Adresa: sat Varbila, com. Iordacheanu, Prahova
Muzeu Memorial Constantin Stere, Bucov

Muzeul este dedicat lui Constantin Stere (1865 - 1936), controversat om politic romn, profesor
universitar, luptator pentru cauza romnilor din Basarabia nainte de primul razboi mondial.
Muzeul este organizat n fostul conac al familiei unde a locuit i creat patriotul basarabean,
important militant pentru realizarea Marii Uniri; ca i alte personaliti ale culturii i artei romneti
care au ales meleagurile prahovene pentru a-i zmisli opera, Constantin Stere, acest romn
basarabean de geniu, care i-a pus amprenta inconfundabil pe viaa politic romneasc dintre anii
1892-1936, s-a simit ca la el acas n intimitatea ploietenilor de care s-a legat statornic, mai nti prin
prietenia cald a lui Constantin Dobrogeanu-Gherea, iar apoi prin cstoria cu Aneta Radovici.
12
"Repertoriul Arhitecturii in Tara Romaneasca 1600-1680" de Tereza Sinigalia, Editura Vremea - Bucuresti 2004
77

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

S-a nscut la 1 iunie 1865 n localitatea Horoditea, de lng Soroca, n Basarabia, unde i-a
petrecut copilria, primii ani de coal i i-a nceput activitatea revoluionar, ndreptat mptriva
regimului arist. Conacul din parcul Bucov a constituit locul su de suflet, n care att natura ct i
mediul familial i-au oferit suportul necesar conceperii i redactrii romanului autobiografic n
preajma revoluiei, prin care a intrat glorios n cetatea literelor romneti. Personalitatea vulcanic a
lui Constantin Stere s-a format i s-a cldit n lupta revoluionar antiarist din anii studiilor de la
Chiinu, dar mai ales n coala dur a exilului siberian, experiene de via extraordinare care i-au
oferit argumentele cele mai sigure ale orientrii sale politice i ideologice ctre aprarea i slujirea
celor muli, a ranilor romni, pe care i-a iubit cu ardoare i n care vedea motorul dezvoltrii
sociale;l-a preocupat problema naional care viza nfptuirea unirii tuturor romnilor n vatra
strbun i cucerirea independenei i suveranitii reale a rii. Scriitor, jurist, politician, s-a stabilit n
Romnia, dup eliberarea din surghiun, n anul 1892, unde a gsit mediul politic i cultural de la Iai,
dar i de la Ploieti, propice susinerii ideilor socialist-poporaniste, iar mai apoi social-liberale, ale
luptei de eliberare a Basarabiei de sub dominaia arist, pentru unirea cu Patria-mam i
emanciparea ranilor.
n timpul vieii, Constantin Stere a fost o persoan incomod pentru muli politicieni, att din
stnga ct i din dreapta eichierului politic; susinndu-i cu vehemen ideile i convingerile, n
numele crora a fcut imense sacrificii personale, Constantin Stere a fost, n adevratul sens al
cuvntului, un revoluionar, destinul su confundndu-se, de-a lungul ntregii sale viei, cu acela al
poporului romn. Era firesc ca un om ca el s nu-i poat gsi definitiv locul i nici printre socialitii
marxiti, adepi ai revoluiei mondiale, nici printre liberalii de stnga ai lui Ion I. C. Brtianu, al crui
colaborator i sfetnic apropiat a fost ani de zile, nici alturi de naional rnitii lui Iuliu Maniu i Ion
Mihalache, dei a fost unul dintre ctitorii i ideologii de frunte ai acestui partid.
n anul 1930 se retrage din tumultul vieii politice; n conacul de la Bucov, pe aleile
nmiresmate i petrece ultimii ani; se stinge din via la 26 iunie 1936. Dup al doilea rzboi mondial,
Constantin Stere, ca muli ali oameni politici i scriitori interbelici, a fost trecut la index, viaa i opera
sa politic i literar fiind inute sub obroc o bun bucat de vreme, pn prin anii 70, cnd s-a
acceptat, tacit, publicarea unor lucrri biografice i a unora dintre scrierile sale.
Cod LMI (lista monument istoric): PH-II-m-B-16377
Adresa: com. Bucov, Prahova
Conacul erban Cantacuzino, Drgneti

La 25 iulie 1658, Mihnea al III-lea i ntrea lui Postelnicul erban Cantacuzino satul Drgneti,
cu casele.
Este prima mentiune a acestor edificii despre care aflam mai tarziu ca au fost construite special
pentru Serban, viitorul Domn. Prin mosteniri succesive, mosia si conacul ajung in posesia
descendentilor familiei Cantacuzino pana spre mijlocul secolului al XIX-lea, cand sunt scoase la vanzare
i cumprate de Anastasia Xenocrat, ctitora bisericii noi, "Sf. Imparati" din Draganesti. Casele mai
exista inca in mijlocul fostului parc ce inconjura proprietatea, afectate de transformari si modernizari
si inconjurate pe trei laturi, cea de a patra fiind un parau, de un zid de incinta scund inspre partea
intrarii si mai inalt spre rasarit, construit din caramida, partial casetata cu piatra de rau. Conacul a fost
78

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

ridicat pe un plan dreptunghiular deasupra unor pivnite adanci, pastrate intacte. Printr-un garlici situat
pe latura de vest, se patrunde in pivnita mare, impartita prin trei arcade semicirculare sprijinite pe doi
stalpi centrali si doi pilastri, in doua nave, fiecare boltita cu cate un cilindru longitudinal. Pe peretele
opus intrarii se afla o fereastra de aerisire cu un grilaj traforat in piatra, cu motive de romburi si
cercuri. Pivnita mica, aflata la nordul celei mari, este mai simpla, cu bolta in leagan. Paralel cu pivnita
mare este un gang boltit cu semicilindru, cu acces direct din exterior, de la primul nivel al loggieifoisor. Deasupra pivnitelor se afla parterul, care pastreaza zidurile perimetrale originare si partial
compartimentarea interioara. Golurile ferestrelor si ale usilor au fost modificate, iar pe latura nordica
foisorul de intrare, caracteristic constructiilor epocii, a fost transformat intr-un corp de cladire
decrosat.13
Adresa: sat. Draganesti, com. Draganesti, Prahova
Biserica Sf. Trei Ierarhi, Jilavele
A fost ctitorita de Ana i stolnicul Alexandru Vacarescu n anul 1820. Pictura initiala apartinea
aceleeasi perioade, cnd ntregul locas a fost nconjurat de un zid nalt de 2 m. Biserica are dimensiuni
reduse, un aspect placut, creat, n exterior, de ornamentele de piatra. Planul de nava are o turla
deasupra pronaosului. Daca pictura de pe iconostas apartine perioadei ctitoririi, fresca n stil bizantin
este creatia pictorului Vasile Blendea, realizata n 1954.
Adresa: sat Slatioarele, com. Jilavele, Ialomita
Biserica Veche, Valea Cucului

"Biserica Veche" din Valea Cucului (asezare din epoca migratiilor sec. IV V), se afla in vatra satului,
spre sud.
Adresa: sat. Valea Cucului, com. Iordacheanu, Prahova
13
"Repertoriul Arhitecturii in Tara Romaneasca 1600-1680" de Tereza Sinigalia, Editura Vremea - Bucuresti
2004
79

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Casa Domneasc din viile Brncoveanului, Urlai

Casa Domneasc Constantin Brncoveanu din Valea Crngului este un monument de
arhitectur despre care nu s-au gsit, pn n prezent, tiri scrise. Se pare ns, c aceast construcie
ar fi una dintre reedinele vremelnice ale lui Constantin Brncoveanu.
Construcia este amplasat n mijlocul fostelor vii - de vreo 10 ha - ale Domnitorului, ntr-un
punct de unde se putea supraveghea ntreaga zon.
Stilul cldirii este vdit popular, fiind afectat de cutremurul din anul 1977 i de faptul c n ea
a funcionat un cmin de nefamiliti.
Cldirea a aparinut Ministrului de finane din perioada 1936 -1938 Mincu, iar dup anul
2000, cldirea a fost retrocedat proprietarilor de drept, adic nepoilor acestuia, stabilii n Elveia.
Acetia intenioneaz, ntr-un viitor apropiat, cu ajutorul unor finanri nerambursabile, s renoveze
cldirea, cu respectarea arhitecturii iniiale, n aa fel nct aceasta s capete i o destinaie turistic.
Adresa: sat. Valea Crangului, Urlati, Prahova
Casa Urleanu
Crama Urleanu este situat n oraul Urlai, pe dealurile din jurul vii Cricovului Srat, n locul
unde acestea coboar pn n cmpie.
Cldirea, un vechi conac boieresc ridicat n 1922, a fost restaurat n 1999 de ctre Cramele
Prahova S.A., special pentru a organiza aici degustri de vin, provenite din renumita podgorie Dealu
Mare, n care este situat i Urlaiul.
Puul Frumos din localitatea component Valea Mieilor, reconstruit n anul 1862 de ctre localnicul A.
Dumitru tefan, cu o coloan de piatr din calcar, dotat cu roat i fus, fixate pe doi stlpi de lemn i
un jgheab, adpostite de un mic pavilion.
Conacul Matac
Situat n comuna Valea Clugreasc, acest conac deosebit este, n prezent, n renovare. A fost
folosit n anul 1984 pentru filmarea mai multor cadre din filmul Secretul lui Bachus.
80

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

La Valea Clugreasc poate fi vizitat i Institutul de Cercetri i Dezvoltare Viticol i Staiunea

de Cercetri Viticole i Horticole.
Etnografie si folclor
In asezarile de pe Valea Cricovului se ntlnete o mare diversitate de aspecte de civilizatie si
cultura populara traditionala, specifice zonei. Pe delalurile zonei, vara gasesti un impresionant numar
de tarle si stane, la care traditia se imbina cu noul. Mai pot fi vazute nc asezari de tip risipit,
gospodarii, tesaturi si cusaturi, ceramica populara, precum si portul popular traditional zonei.
Exista numeroase culegeri si cercetari in scopul evaluarii si valorificarii potentialului existent pe
teritoriul Grupului de Actiune Locala Valea Cricovului, pe teme de etnografie si folclor traditii
folclorice legate de date calendaristice de peste an:
Cele mai importante Festivaluri din zona Vaii Cricovului sunt:
24 26 Septembrie Sarbatoarea Vinului Comuna Valea Clugreasc.
Timp de trei zile, in perioada 24-26 septembrie, localnicii din Valea Calugareasca mbrac haine
de sarbatoare. "Festivalul vinului" este un eveniment anual devenit deja traditie in randul celor care
produc licoarea lui Bachus si care atrage, in fiecare an, sute de participanti. In parcul din centrul
localitatii, micii producatori din zonele viticole din judet expun cele mai bune vinuri, iar alti
comercianti ndemna prahovenii sa cumpere produse alimentare traditionale si fructe. Nu lipsesc nici
expozitii cu produse de artizanat. Iar pentru ca sarbatoarea nu are farmec fara muzica, participa la
aceasta sarbatoare grupuri folclorice formate in special din tineri, din mai multe localitati ale judetului,
care sustin spectacole.
81

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Primul weekend din luna Octombrie - Zilele Toamnei Ora Urlati

Manifestarile se desfasura n centrul civic al orasului si cuprind atat un program focloric
deosebit, cat si expozitii cu vanzare de produse mestesugaresti traditionale, agro-alimentare i vinuri.
De asemenea, sunt standuri in aer liber, unde invitatii pot servi must sau pastrama pregatita pe loc.
Ansamblul folcloric Strugurelul din Urlati
82

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

16 17 Octombrie - Serbarea Recoltei Comuna Ceptura

Serbare cmpeneasc, trg de produse agroalimentare si spectacol folcloric unde vizitatorul
este ntmpinat cu toate minunatiile toamnei. Pastrama de oaie, carnatii de porc sau de vita, muraturi
si racituri sunt toate dichisite si nerabdatoare. Alaturi le vor sta un pahar cu vin sau unul cu must, sa
rumeneasca obrajii!
Teritoriul Grupului de Actiune Locala face parte din zona etnografic prahovean i ialomien.
Cantecele si jocurile populare specifice zonelor pot deveni renumite att n ar, ct i n strinatate,
prin intermediul popularizrii ansamblurilor de dansuri i cntece populare.
Traditiile pastrate n zona GAL sunt numeroase. Daca ne referim fie numai la dansurile
populare, exista mai multe elemente interesante cu care localnicii se pot mandri.
De exemplu, binecunoscuta "Perinita" care a aparut n judetul Prahova, mai exact in zona
actualei comune Btrni. Initial era un dans de nunta, prin intermediul caruia mireasa isi prezenta
zestrea. "Perinita" a fost preluata, apoi, de romnii din toate zonele tarii, iar n prezent este ntlnit
nu numai la nunti, ci si la alte petreceri. Alte dansuri aparute la interferena dintre cele dou judee pe
suprafaa crora se ntinde teritoriul nostru sunt : "Ca la Breaza" preluat de multe zone ale tarii, dar
regasindu-se mai ales in Muntenia, "Ruseasca" o varianta a cazaciocului cunoscuta in multe zone
prahovene si altele. Exista si numeroase variante ale dansului "Braul", dans traditional intalnit la
83

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

nunti. Potrivit traditiei, cel care rezista la acest "maraton" de dansuri, primeste drept premiu o cofa
plina cu rachiu. Lor li se adauga multe alte dansuri transmise din generatie in generatie.
Zestrea culturala a zonei noastre este foarte bogata si in privinta obiceiurilor de iarna. i
anume: Pluguorul, Plugul Mare, Sorcova, Buhaiul, Steaua etc. Potrivit unei alte traditii, n ziua de Anul
Nou colindatorii merg din casa in casa si fac urari gazdelor "cu gruleul", adic avnd n mn grul
pus s creasc de Sfntul Andrei.
Arta traditionala existenta se intalneste in diversele obiceiuri stravechi romanesti. De
asemenea, permanent sunt realizate expozitii de arta populara si costum popular traditional in
caminele culturale din localitile teritoriului.
Datini, credine i obiceiuri ntlnite n teritoriu, n decursul anului:
1. Ianuarie
6 ianuarie Boboteaza
2. Februarie
1 februarie Trif nebununul
2 februarie Intampinarea Domnului
10 februarie Sfantul Haralambie
14 februarie Mosii de iarna
21-23 februarie Noaptea bobilor
22 februarie Duminica lasatului de secol de Paste
24 februarie Dragobetele
3. Martie
1 martie Baba Dochia (Mriorul)
9 martie Patruzeci de Sfinti Mucenici
17 Martie Alexiile
25 Martie Buna Vestire
4. Aprilie
Focurile din Sambata lui Lazar
Sfintirea salciei in Duminica Floriilor
Sambata lui Lazar (sambata dinaintea Floriilor)
Aratatul Sau
Floriile
Focurile de Joimari
Incondeiatul oualor
Inrositul oualor
Invierea Domnului Sfintele Pasti
23 aprilie Sfantul Gheorghe
84

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

5. Mai
Dintre obiceiurile si practicile care s-au pastrat de-a lungul secolelor n aceast lun, a rmas doar
Caloianul.
6. Iunie
5 iunie Inaltarea Domnului
Sambata mosilor si Rusaliile
Duminica Mare
Calusarii
Spalatul pe picioare
7. Iulie
16-18 iulie Ciorchini de vara
15 iulie Ciurica
Barba lui Dumnezeu
Mosii de Santilie
20 iulie Santilie
13,27 iulie Panteliile
27 iulie Sfantul Pantelimon
8. August
1-15 august Postul Santamariei
15 august Precista Mare
6 august Probejenia
Purtatul caciulii
Legatul viilor
9. Septembrie
8 septembrie Nasterea Maicii Domnului
14 septembrie Inaltarea Sfintei Cruci
10. Octombrie
1 octombrie Procoava
14 octombrie Vinerea Mare 18 octombrie Sambata mortilor
25 octombrie Mosii de Toamna
26 octombrie Samendru
27 octombrie Sfantul Dimitrie cel Nou
11. Noiembrie
1 noiembrie Cosma
8 noiembrie Arhanghelii
11 noiembrie Mina
12-14 noiembrie Martinii de Toamna
14-30 noiembrie Filipii de Toamna
85

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

14 noiembrie Lasatul Secului de Craciun

15 noiembrie - 24 decembrie Postul Craciunului
15 noiembrie Spolocania
21 noiembrie Ovidenia
21 noiembrie Intrarea Maicii Domnului in Biserica
30 noiembrie Santandrei
12. Decembrie
6 decembrie Sfantul Ierarh Nicolae
20 decembrie Ignatul
25 decembrie Nasterea Domnului (Craciunul)
23-24 decembrie urarea copiilor cu Mos Ajun
24-25 decembrie Colindatul propiuzis al adultilor
Steaua in zilele ce Craciun
Irozii
Ursul
Craciunul
Capra
Vizita
Plugusorul
1-2 ianuarie Jianul
1-2 ianuarie Cantatoarea si Florile Dalbe
Vasilca - Sfantul Vasile
Brezaia
Puntea
Perinia
TURISMUL
Activitatea turistica este una destul de redusa, in acest moment teritoriul nefiind exploatat la
potentialul sau real.
Valea Cricovului este o zon prielnic pentru practicarea agro-tursimului si a turismului
ecologic, a turismului itinerant cu valene culturale. Zona central a GAL-ului este i component a
programului ,,Drumul Vinului.
Drumul Vinului este un proiect de anvergur, demarat n 2004 de autoriti, pentru a dezvolta
zonele turistice din Prahova prin intermediul marilor productori de vinuri din jude.
Drumul Vinului trece prin localitile Floreti, Bicoi, Boldeti-Scieni, Bucov, Valea
Clugreasc, Albesti, Jercli, Urlai, Ceptura, Mizil i Tohani.
Drumul vinului este unul dintre cele 3 drumuri transversale ce traverseaz judeul Prahova
de la est la vest, fiind o reeditare a drumului folosit de romani n vechime. Strbate podgoriile
renumite ale judeuluii include popasuri la conacele i curile domneti i mnstirile din localitile
menionate.
86

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Crame la tot pasul

Din teritoriul nostru, renumitele Domenii Dealu Mare, Serve Ceptura, Unicom Production,
Halewood, Crama Basilescu, Videlmar i Rovit Valea Clugreasc sunt amplasate pe Drumul Vinului.
Vinurile Dracula", Vinul Cavalerului", alturi de alte sortimente realizate numai din vi
nobil, ca i Cabernet-ul sau Feteasca Neagr, de exemplu, pot fi cumprate sau doar degustate n
aceste crame.
Multe dintre sortimentele de vinuri sunt ctigtoarele unor medalii, calitatea lor fiind
recunoscut att la nivel naional ct i internaional. n Crama Rovit este special amenajat o sal cu
o capacitate de 30 de locuri n care turitii pot face degustri profesioniste de vinuri.
Aici pot fi degustate diverse sortimente de vinuri albe, precum feteasc regal, sauvignon
blanc, ottonel, dar i negre: feteasc neagr, merlot sau cabernet sauvignon.
Obiective turistice GAL Valea Cricovului

Printre formele de turism cel mai practicat este cel religios, un numar semnificativ de
credinciosi vizitand Biserica Sfinii Trei Ierarhi" sau Mnstirea Vrbila, Schitul Sfnta Maria",
Biserica Galben etc. fiind recunoscute ca lcauri de cult cu veche tradiie.
Foarte puini cunosc Conacul Bellu sau Conacul lui erban Cantacuzino din comuna Jilavele.
Coborand pe firul rului Cricovul Sarat, in partea de S-E a GAL-ului pn la granita judetului
Prahova (comuna Slciile) si intrand pe teritoriul judeului Ialomita (comuna Jilavele), putem oferi
turistilor nostri facilitati pentru agrement si pescuit sportiv in lacurile si baltile din acesta minunata
zon: Bucov - Balta Privata Clubul Pescarilor Prahova (pescuit nocturn, un complex de 5 balti, cu
posibilitate de cazare la hotelul complexului, utilizarea serviciilor restaurantului care se bazeaza in
mare parte pe un meniu specific pescaresc), Balti la Salciile - Balta Salciile Prahova Moara (privata, cu
pescuit nocturn) si Balta Saraturi Salciile (balta privata), Balta Salciile (privata, cu pescuit nocturn).
Un al obiectiv turistic de pe teritoriul GAL-ului l reprezinta Parcul Constantin Stere din comuna
Bucov, acesta oferind turistilor o oaza de liniste si verdeata. Avand o suprafata de peste 100 ha, parcul
poarta numele lui Constantin Stere, scriitorul si omul politic implicat in infaptuirea Unirii Basarabiei cu
Romania, n 1918.
87

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

O alta atractie a parcului este oferita de cele cateva hectare pe care se ntinde Grdina
Zoologic Bucov.
Grdina beneficiaz de o suprafata de 4 ha. Aici sunt adapostite specii dintre cele mai diferite
animale: lei , jaguari, ursi spalatori , ursi carpatini , cerbi carpatini , caprioare , tapi romanesti, ponei
Shetland , iak , pekari , wattussi , struti nandu , porci de apa (singurii din estul Europei), canguri rapizi
de talie mica (singurii din Romania), lame Alpaca (de asemenea singurele exemplare din tara noastra),
maimute pavian, precum si multe rase de pasari, printre care ratele exotice , foarte rare in Romania,
gasca cu obraji albi, ibis.
Pentru a nnopta, turitii au la dispoziie mai multe pensiuni printre care putem aminti:
- Mini-hotelul "CONACUL DINTRE VII" - Urlati, Prahova, unde, dac ar fi s facem o paralel
ntre vremurile trecute i cele prezente, ar trebui s specificm faptul c n aceast cas boiereasc
dup oranduial romneasc, mobilat dup moda vremii n lemn si fier brut, cu parfum de istorii
vechi, dar cu rafinament cosmopolit, cu pereii bulgrii n alb, covoare esute pe duumea, dormitor
cu divan i baldachin, cltorul se poate odihni, pentru a admira podgoriile din jurul trgului Urlaiilor.
88

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Foto: Mini-hotelul Conacul dintre vii Urlai

- Pensiunea "FETEASCA NEAGR, comuna Valea Clugreasc, ofera un popas placut pentru
toti cei ce trec din Ardeal spre Moldova sau spre litoralul romanesc, avand posibilitatea de a admira
dealurile acoperite cu vita de vie din Valea Calugareasca.
Situata pe DN1B la iesire din Valea Calugareasca pe traseul Ploiesti- Buzau (spre Moldova)/
Ploiesti - Urziceni (spre litoral). Popas aflat pe Drumul Vinului, n localitatea Valea Calugareasca,
Feteasca Neagra pune la dispozitie clientilor sai locuri de cazare, mese traditionale romanesti si
degustari de vinuri autohtone intr-o ambianta de neuitat.
- Pensiunea "CLUBUL PESCARILOR, comuna Bucov, Prahova - amplasata ntr-un cadru natural,
inconjurat de 7 balti populate cu peste, departe de aglomeratia si poluarea urbana, aceasta locatie,
consideram ca in scurt timp va deveni un obiectiv turistic foarte cautat.
89

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Totui, activitatea turistica este una extrem de redusa, in acest moment teritoriul nefiind
exploatat la potentialul sau real. Remarcam faptul ca teritoriul nu beneficiaza de o identitate aparte,
bine conturata, el fiind practic necunoscut segmentului turistic aflat in imediata apropiere din
Bucuresti, care prefera alte destinatii pentru relaxare si odihna, in special Valea Prahovei.
Meteuguri specifice zonei
Din pacate, meteugurile specifice si activitatile artizanale cu mare potential s-au pierdut in
teritoriu, mai ales din cauza lipsei cererii pentru astfel de produse. Ar putea fi revitalizate
mestesugurile privind tesutul covoarelor, atrizanat, olarit, impletituirle din rachita, cojocrie sau
productia de obiecte religioase care sa se vnd n biserici sau mnstiri.
I.2. Economia local
I.2.1. Repartizarea populatiei active
Numrul mediu al salariailor pe localiti n anii 2004, 2005, 2006, 2007, 2008
Localitatea
ORAS URLATI
ALBESTI-PALEOLOGU
BUCOV
CEPTURA
CIORANI
DRAGANESTI
GORNET-CRICOV
IORDACHEANU
SALCIILE
VALEA CALUGAREASCA
JILAVELE
TOTAL TERITORIU
Anul 2004
1510
497
1809
601
230
317
69
156
94
1247
168
6698
Anul 2005
1533
447
1594
575
252
283
78
153
93
1223
173
6.404
- persoane Numrul mediu al salariailor

Anul 2006
Anul 2007
Anul 2008
Anul 2009
1674
1856
1670
*
388
398
314
*
1536
1079
1254
*
821
709
1046
*
286
280
267
*
389
442
360
*
104
103
103
*
188
167
140
*
85
104
83
*
916
789
675
*
151
152
160
168
6.538
6.079
6.072
*

*Date solicitate i necomunicata pn la data validrii Strategiei
Se observ, din aceste informaii, c numrul mediu al salariailor pe localiti, este n

descretere n perioada 2004-2008, conform ultimelor date statistice disponibile. De altfel, tendina
nregistrat la nivel naional, i dup anul 2008, este de cretere a ratei omajului - 4,9%, 6,3% si 7,8%
- acestea fiind cifrele ratei somajului nregistrate la nceputul, jumatatea si sfarsitul anului 2009,
conform Ageniei Naionale de Ocupare a Forei de Munc. omajul n ara noastra a crescut n
decursul unui an cu aproape trei puncte procentuale, n aceast tendin de scdere a numrului
salariailor nscriindu-se i teritoriul nostru.
90

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Evolutia numarului mediu de salariati ai teritoriului

in perioada 2004-2008
6698
6.538
6.404
6.079
6.072
Conform datelor furnizate de Direciile Judeene de Statistic Prahova i Ialomia, la Recensmntul

din anul 2002, populaia ocupat a fost de 17.165 persoane reprezentnd 24,53% din populaia
teritoriului din acela an.
Ponderea cea mai mare a populaiei active a deinut-o sectorul industrial 36,11%, urmat de
servicii, inclusiv comer (10,27%) i agricultur 19,27%.
Comerul a avut i are i n prezent o pondere semnificativ, o important parte a populaiei
active ncadrndu-se n acest domeniu de activitate.
91

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Populaia activ i populaia ocupat pe principalele ramuri ale economiei - pe localiti - la Recensamntul Populaiei i al Locuinelor din
18 martie 2002
- persoaneLocalitatea
Populaia activa
ORAS URLATI
ALBESTI-PALEOLOGU
BUCOV
CEPTURA
CIORANI
DRAGANESTI
GORNET-CRICOV
IORDACHEANU
SALCIILE
VALEA CALUGAREASCA
JILAVELE
TOTAL TERITORIU
%
Populatia
ocupat
Agricultur,
silvicultur
Industrie
- total
Construcii
Transporturi
3684
1416
3182
1340
1536
855
720
1221
369
2680
162
17165
76,11%
100
839
225
226
385
461
205
222
250
135
278
81
3307
19,27%
1191
582
1496
524
335
299
188
450
59
1067
8
6199
36,11%
209
143
324
102
81
61
132
206
40
210
0
1508
8,79%
148
104
145
55
156
77
27
41
44
128
4
929
5,41%
4732
1723
3895
1632
1997
1299
852
1579
508
3454
883
22554
100
din care:
Comer
Administraie
public
439
233
113
92
409
189
91
57
145
151
66
44
41
31
84
49
35
26
324
178
15
10
1762
1060
10,27%
6,18%
Invmnt
146
40
88
51
72
31
38
31
12
106
28
643
3,74%
Sntate i
asisten
social
254
26
91
20
46
11
18
57
4
61
15
603
3,51%
Alte
ramuri
225
91
214
55
89
61
23
53
14
328
1
1154
6,72%
Total teritoriu
GAL
%
Total
populaie
activ
22554
Populaie
ocupat
Sector agricol
Sector industrial i de
artizanat
Sector de comer
Sector privind
serviciile
Construcii, Alte
ramuri
17165
3307
6199
1762
3235
2662
100
19,27%
36,11
10,27
18,85
15,50
92

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Dup cum se poate observa i din tabelele anterioare, n anul 2002 totalul populaiei active din
teritoriu era de 22554 persoane, ceea ce reprezint 32,23% din totalul populaiei GAL. Din aceasta,
76,11% reprezint populaie ocupat.
Fcnd o succint analiz a repartiiei populaiei active pe sectoare economice se observ c cea
mai mare parte a populaiei ocupate, n anul de referin 2002, este n sectorul industriei (36,11%), iar
pe locul secund se afl populaia ocupat n sectorul agricol i silvic (19,27%), pentru ca pe al treilea
loc s se afle ponderea populaiei ocupate n sectorul teriar. Populaia ocupat cu comerul are o
pondere de 10,27% din totalul populaiei ocupate.
I.2.2. Agricultura
STRUCTURA SECTORULUI AGRICOL PE ZONA DE RELIEF Ha, n anul 2010
Total
Comuna/oras
Albesti-Paleologu
DEAL
CAMPIE
Bucov
DEAL
CAMPIE
Ceptura
DEAL
CAMPIE
Ciorani
DEAL
Nr capete de
animale
27806
Suprafata cu terenuri
neagricole
-total (ha)
(Ha)
Suprafaa agricola
Total (ha)
Fond
funciar
5000
4392
608
27806
5000
4392
608
31484
4903
3783
1120
3211
498
384
114
28273
4405
3399
1006
31010
4705
3977
728
31010
4705
3977
728
42614
8046
7201
845
CAMPIE
42614
8046
7201
845
Draganesti
22083
8756
7514
1242
DEAL
CAMPIE
Gornet Cricov
DEAL
CAMPIE
Iordacheanu
DEAL
CAMPIE
Salciile
22083
8756
7514
1242
12648
2794
1718
1076
12648
2794
1718
1076
21716
5492
2130
3362
21716
5492
2130
3362
3628
352
30822
3980
93

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

DEAL
CAMPIE
30822
3980
3628
352
Urlati
13666
4367
3634
733
13666
4367
3634
733
DEAL
CAMPIE
Valea Calugreasc
DEAL
CAMPIE
Jilavele
DEAL
CAMPIE
TOTAL DEAL
(%)
TOTAL CAMPIE
(%)
TOTAL GENERAL
26495
5208
4167
1041
15103
531
425
106
11392
4677
3742
935
14630
5301
4202
1099
14630
5301
4202
1099-
97354
18387
12268
6119
35,40%
31,40%
26,47%
50,13%
177620
40165
34078
6087
64,60%
68,60%
73,53%
49,87%
274974
58552
46346
12206
100%
(%)
100%
100%
100%
Sursa: Ministerul Agriculturii si Dezvoltarii Rurale, DAR Prahova si Ialomita, informaii disponibile pentru anul 2010 date
prelucrate
n anul 2010 (octombrie) se poate spune c agricultura n teritoriul GAL era caracterizata de
cultura mare si producia viticola concentrata in podgoria Dealul Mare, cu bazinele Valea
Calugareasca, Urlati si Ceptura, favorizate de o calitate buna a solului.
Comuna cu cea mai mare suprafata agricola este Ciorani, fiind urmata de comuna Draganesti.
Dupa modul de folosinta, terenurile arabile ocupa o majoritate covarsitoare in raport cu alte categorii.
Ca suprafata ocupat de via-de-vie, comuna Valea Calugareasca ocupa primul loc, urmata de
Urlati si Ceptura. La polul opus se afla comuna Draganesti, cu cea mai mica suprafata si productie.
Sintetiznd datele prezentate anterior, rezult c, n teritoriu, zona de deal deine un procent
mai mic de capete de animale fa de zona de cmpie, cu aproape jumtate. Tot zona de cmpie
deine i majoritatea terenurilor agricole (cca. 73,53%), inclusiv cea mai mare parte din terenurile
productive ale teritoriului. Terenurile neproductive ocup, la nivel de teritoriu, o pondere redus
20,85 %, repartizat aproape egal pe cele dou forme de relief, 50,13% pe zona de deal i 49,87% pe
zona de cmpie.
94

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

ECHIPAMENTE AGRICOLE N ANUL 2010, LUNA OCTOMBRIE

Nr.
crt.
Localitatea
Semanatori
Tractoa
re
Paioase
Prasinoase
Grape cu disc
1.
Albeti-Paleologu
40
11
35
2.
Bucov
30
25
3.
Ceptura
30
25
4.
Ciorani
50
18
15
40
5.
Draganesti
55
17
16
45
6.
Gornet-Cricov
10
7.
Iordacheanu
11
8.
Salciile
30
10
25
9.
Urlati
35
30
10.
Valea
Calugareasca
40
11
Jilavele
22
11
353
73
89
288
TOTAL
35
Sursa: Ministerul Agriculturii si Dezvoltarii Rurale, DAR Prahova si Ialomita, informaii disponibile pentru anul 2010
date prelucrate
In general, n anul 2010, se constat un nivel insuficient al dotrii cu maini agricole i cu mijloace de
transport al produselor, existnd inca o pondere destul de crescut a mijloacelor agricole i de transport bazate
pe traciune animal.
Printre comunele cele mai bine dotate cu echipamente agricole se numara comuna Draganesti
si comuna Ciorani.
Printre comunele cu cea mai ridicata productie cerealiera se numara comuna Draganesti (grau,
porumb, rapita si floarea soarelui), urmata de comuna Ciorani (grau, orz, porumb, rapita si floarea
soarelui).
Printre comunele cu cele mai mari efective de animale se numara comuna Salciile (bovine),
comuna Ciorani (porcine, pasari), oras Urlati (ovine), comuna Bucov (caprine, cabaline si albine). De
remarcat potentialul zootehnic al multor comune din acest teritoriu.
95

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

PRODUCIA CEREALIER N ANUL 2010, LUNA OCTOMBRIE

Grau
Nr.
Crt
Localitatea
Supraf
(ha)
Orz + orzoaica
Prod.
totala
(to)
Prod.
medie
/ha
(kg)
Supraf
(ha)
Prod.
total
a (to)
Porumb
Prod.
medie/
ha (kg)
Supraf
(ha)
Prod.
totala
(to)
Rapita
Prod.
medie
/ha (kg)
Floarea soarelui
Prod.
totala
(to)
Supraf
(ha)
Prod.
medie/
ha (kg)
Prod.
totala
(to)
Prod.
medie/ha (kg)
351
690
1966
42
42
1000
Supraf
(ha)
2.
AlbetiPaleologu
Bucov
3.
Ceptura
570
1522
2670
84
283
3369
915
4186
4575
173
303
1751
63
84
1333
4.
Ciorani
2496
4770
1911
689
1419
2059
1409
5385
3822
465
472
1015
870
1197
1376
5.
2658
7608
2862
183
634
3464
1501
7002
4665
527
695
1318
999
2187
2189
17
54
3176
3000
506
1813
3583
7.
Draganesti
GornetCricov
Iordacheanu
60
180
3000
802
5614
7000
8.
Salciile
1348
3100
2299
85
207
2435
812
2108
2596
273
237
868
626
802
1281
9.
Urlati
Valea
Calugareasca
319
1011
3169
72
270
3750
447
1936
4331
76
114
1500
90
166
1844
450
1454
3231
90
266
2955
878
3374
3843
27
61
2259
1.
6.
10.
11.
1470
4517
3075
20
79
3950
1262
4611
3654
848
2296
2707
110
95
860
788
3143
3988
202
231
1143
Jilavele
1758,71
4353
2480
43
59
1370
1198
5332
4450
85
58
682,35
265
612
2310
TOTAL
11994,71
30865
2570
1378
3318
2411
10518
44504
4230
1801
2110
1170
3333
5841
1750
Sursa: Ministerul Agriculturii si Dezvoltarii Rurale, DAR Prahova si Ialomita, informaii disponibile pentru anul 2010 date prelucrate
96

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

EFECTIVELE DE ANIMALE N ANUL 2010, LUNA OCTOMBRIE

Bovine
Nr.
Crt.
Porcine
Ovine
Caprine
Pasari
Cabaline
Albine
Localitatea
Total
Matca
Total
Matca
Total
Matca
Total
Matca
Total
Matca
Total
Matca
Total
(fam)
580
325
2029
35
2647
2084
738
450
21482
20482
180
106
150
233
209
1396
35
2590
2060
1530
730
24760
10020
375
89
600
2.
AlbetiPaleologu
Bucov
3.
Ceptura
250
120
1000
10
1120
920
270
220
28000
18400
120
250
4.
Ciorani
648
503
1823
23
1663
1285
801
390
37130
35330
299
97
250
5.
Draganesti
569
486
1280
10
727
709
397
242
18650
14650
280
75
180
6.
Gornet-Cricov
250
119
575
577
506
235
205
10700
5700
51
260
7.
Iordacheanu
180
100
800
10
200
130
115
90
20000
13300
171
10
250
8.
Salciile
754
605
1510
20
1020
800
262
112
26930
25280
146
70
200
9.
Urlati
Valea
Calugareasca
Jilavele
255
140
675
2845
2603
300
260
9146
5964
245
29
200
425
335
713
16
1857
1391
491
374
22654
22654
205
106
150
570
4714
*
2942 fara
Jilavele
140
11941
*
172 fara
Jilavele
1500
16926
*
150
*
12000
*
12488
5289
3073
231452
171780
TOTAL
fara
fara
fara
Jilavele
Jilavele
Jilavele
Sursa: Ministerul Agriculturii si Dezvoltarii Rurale, DAR Prahova si Ialomita, informaii disponibile pentru anul 2010 date prelucrate
170
2242
*
588 fara
Jilavele
100
2590
1.
10.
11.
*- Date nefurnizate
97

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

SUPRAFAA AGRICOL DUP MODUL DE FOLOSIN N ANUL 2002

Nr.
crt
.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
Suprafata agricola dupa modul de folosinta ha in anul 2002

Localitatea
AlbetiPaleologu
Bucov
Ceptura
Ciorani
Draganesti
Gornet-Cricov
Iordacheanu
Salciile
Urlati
Valea
Calugareasca
Jilavele
TOTAL TERITORIU
GAL
%
%
Din care
Total
fond
funciar
Suprafata
agricola
totala
Arabil
5000
4490
4903
4705
8046
8756
2794
5492
3980
4367
Livezi i
pepiniere
pomicole
Suprafee
cu terenuri
neagricole
- total
Fanete
Pasuni
Vii i
pepiniere
viticole
3791
17
515
161
3798
3897
7374
7518
1857
2130
3628
3649
1916
2038
6178
6456
439
972
3281
1038
103
155
17
8
307
312
184
790
756
1090
951
772
503
244
913
983
863
70
59
64
244
100
1491
6
85
19
44
275
99
3
23
5208
4066
1947
227
741
1134
17
5301
4202
3581
441
180
58552
100
46609
79,60
100
31637
54,03
67,88
1330
2,27
2,85
7716
13,18
16,56
5349
9,14
11,48
577
0,99
1,24
Pduri i alte
terenuri cu
vegetaie
forestier
Din care
DruCons- muri si
tructii
cai
ferate
Ape si
balti
Alte
suprafe
te
1099
160
111
547
281
Necalculat
Necalculat
Necal
-culat
Necalculat
Necalculat
Necalculat
Sursa : DJS Prahova i Ialomia; DAR Prahova

. Conform Adreselor nr. 99/02.04.2012 a DJS Prahova i 1736/11.04.2012 a DAR Prahova, n anul 2002, aceti indicatori nu se urmreau, n aceast form
98

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

SUPRAFAA AGRICOL DUP MODUL DE FOLOSIN N ANUL 2010

Suprafata agricola dupa modul de folosinta ha in anul 2010
Nr.
crt
.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
Localitatea
AlbetiPaleologu
Bucov
Ceptura
Ciorani
Draganesti
Gornet-Cricov
Iordacheanu
Salciile
Urlati
Valea
Calugareasca
Jilavele
TOTAL TERITORIU
GAL
%
%
Din care
Total
fond
funciar
Suprafata
agricola
totala
5000
Livezi i
pepiniere
pomicole
Suprafee
cu terenuri
neagricole
- total
Din care
Pduri i
alte
terenuri cu
vegetaie
forestier
Constructii
Drumuri si
cai
ferate
Ape si
balti
Alte
suprafe
te
Arabil
Fanete
Pasuni
Vii i
pepiniere
viticole
4392
3795
17
394
180
608
64
215
109
210
10
4903
4705
8046
8756
2794
5492
3980
4367
3783
3977
7201
7514
1718
2130
3628
3634
2176
2131
6471
6807
575
972
3254
1266
40
143
7
322
322
128
340
779
761
674
685
706
773
246
787
786
871
56
11
87
44
1241
2
71
4
28
19
-
1120
728
845
1242
1076
3362
352
733
156
376
244
659
520
2179
4
138
619
197
280
219
145
144
61
233
156
72
154
134
116
107
53
225
183
55
167
224
113
110
205
78
6
28
6
182
822
29
59
5208
4167
1710
124
1018
1258
57
1041
247
353
177
162
102
5301
4202
3693
441
68
1099
180
111
527
281
58552
100
46346
79,15
100
32850
1443
7264
4602
187
4587
2646
1414
2034
1525
70,88
3,12
15,67
9,93
0,40
12206
20,85
100
37,58
21,68
11,58
16,67
12,49
Sursa : DJS Prahova i Ialomia; DAR Prahova
99

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Interpretare date Suprafaa agricol dup modul de folosin n anul 2002 i n anul 2010 :
Dup cum se poate observa din tabelele anterioare, n anul de referin 2002, fondul funciar n
teritoriul GAL reprezenta 58.552 Ha, din care 46.609 Ha erau ocupate de terenurile agricole, adic un
procent de 79,60%. Dei datele statistice nu sunt toate disponibile, prin diferen, rezult c 20,40%
repretint suprafeele cu terenuri neagricole.
De asemenea, din suprafaa agricol total, ponderea cea mai mare o deine terenul arabil
(67,88%), punile (16,56%), viile i pepinierele viticole (11,48%). Fneele i livezile i pepinierele
pomicole reprezentau n anul 2002 o pondere aproape nesemnificativ din totalul suprafeei agricole.
n anul 2010, repartizarea terenurilor agricole i neagricole n total fond funciar al teritoriului
GAL nu se modific aproape de loc (diferena fiind de cteva zecimi de procente).
Pe parcursul anilor, ponderea terenurilor arabile a crescut, cu aproape 3 procente, fapt
reflectat i n creterea numrului societilor comerciale i al persoanelor fizice autorizate sau nu,
care se ocup cu exploatarea acestor terenuri.
Pe de alt parte, s-a diminuat numrul fneelori al punilor, crescnd cu aproape 1,55
procente, suprafeele ocupate cu vii i pepiniere viticole. Aceasta se explic i din cauza faptului c n
teritoriul GAL se afl localiti situate n renumita regiunea viti-vinicol Dealu Mare, dar i pe celebrul
Drum al Vinului .
n ultimii ani, datorit accesrii fondurilor nerambursabile, s-au nfiinat noi plantaii viticole,
dar au fost modernizate i viile vechi.
n continuare, ns, sunt beneficiari care doresc s acceseze msurile specific din PNDR, n
vederea nfiinrii/modernizrii de crame/cramelor sau pentru modernizarea viilor pe care le dein.
Dei s-au nfiinat noi livezi, statistic vorbind, numrul terenurilor ocupate cu livezi i pepiniere
pomicole s-a diminuat cu aproape 0,80 procente.
Aceste date nu sunt, totui, relevante, cel puin n cazul oraului Urlai, unde bnuim c s-a
strecurat o eroare de dactilografiere n furnizarea datelor statistice aferente anului 2010, din cauza
faptului c, aici, sunt livezi i pepiniere pomicole, unele deinute chiar de membrii Asociaiei
Pomicultorilor Fructicom Cricov.
De asemenea, s-au nfiinat plantaii de nuci, ca de exemplu, n Valea Mieilor, unde, MATEI I.
MIHAELA ("ACTIVITATI IN AGRICULTURA") NTREPRINDERE INDIVIDUAL, a fcut o modern plantaie
de nuci, a achiziionat un tractor, remorc, plug si masina de stropit pentru aceast ferm pomicol.
Comentarii privind economia local analiza sintetic privind economia agricol (structura mrimea
exploataiilor, modul de exploatare arendare, privat, asociaii n scopul practicrii agriculturii,
agricultura ecologic, culturile dominante, evoluie etc.), procesarea produselor agricole, mrcile
locale etc.
Culturile dominante in teritoriu sunt: cerealele, plantele tehnice i uleioase, viticultura,
pomicultura, legumele, plantele furajere.
Din cauza nrautatirii permanente a conditiilor de clima, precum si a calamitatilor naturale care
au avut loc, productia agricola a inregistrat o scadere continua la producatorii particulari, care au
lucrat individual terenul agricol. Nu s-au inregistrat insa diminuari notabile ale productiei, in cazul
exploatatiilor care au fost cuprinse in asociatii agricole .
100

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Practicareea unei agriculturi ecologice este aproape inexistenta in prezent si constituie o

oportunitate pentru viitor.
Zonele de padure existente permit recoltarea de plante medicinale si fructe de padure.
Alte indeletniciri din domeniul agricol, practicate in comunele membre ale parteneriatului
Valea Cricovului sunt: apicultura, piscicultura, cresterea animalelor (bovinelor, ovinelor) si pasarilor
Produsele agricole nu sunt procesate pe plan local in suficienta masura, existand, in acest
sens, doar putine posibilitati. Majoritatea produselor agricole sunt trimise la bazele de receptie,
conform procedurii standard sau sunt comercializate direct, in piete si oboare, de catre producatorii
agricoli.
Structura unitatilor cu personalitate juridica ce desfasoara activitati agricole este compusa din
societati/asociatii agricole, societati comerciale, unitati cooperatiste etc., cu diverse forma de
proprietate si mod de detinere a terenului utilizat (in proprietate, in concesiune, in arenda, cu titlu
gratuit sau alte moduri).
Problemele cheie cu care se confrunt agricultura, n general, sunt:
- numrul mare de ferme de subzisten i semi-subzisten, care nu sunt viabile, cu suprafete
mici de exploatatie;
- slaba productivitate i calitate a produciei agricole, determinat de lipsa resurselor
financiare, utilizarea insuficient i ineficient a resurselor disponibile, lipsa personalului instruit
pentru practicarea unei agriculturi moderne, lipsa sau insuficiena cunotintelor manageriale i de
marketing, precum i de infrastructur tehnic inadecvat;
- inexistena unei reele de pia organizate, productorii agricoli fiind nevoii s-i vnd
singuri produsele sau s le vnd unor intermediari la preuri foarte mici, ducnd astfel la un
decalaj foarte mare ntre preurile produselor agricole brute vndute de fermieri procesatorilor i
preul produselor finite;
- deficitul de umiditate climatic care se resimte n perioada var-toamn, uneori primvara;
- neutilizarea optim a terenurilor agricole;
- activitate deficitar (cantitativ i calitativ) n domeniul agriculturii i al prelucrrii
produselor agricole;
- diminuarea efectivelor de animale datorit bazei furajere insuficiente, a islazurilor comunale
degradate i a punilor naturale nentreinute i supuse fenomenului de eroziune;
- infrastructur insuficient pentru prelucrarea i valorificarea produciei zootehnice din cadrul
gospodriilor comunale;
- gradul redus de utilizare a amenajrilor de irigaii i dificulti n aplicarea udrilor n perioada
secetoas datorit mulimii de proprietari i diversitii culturilor.
Prioriti:
- meninerea viabilitii spaiului rural;
- creterea volumului produciei destinate comercializrii pentru ca fermele de semisubzisten
s devin viabile economic;
- diversificarea produciei n funcie de cerinele pieei i introducerea de noi produse;
101

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

- incurajarea nfiinrii grupurilor de productori din sectorul agricol n vederea obinerii de

produse de calitate;
-imbuntirea managementului general al exploataiilor agricole i atingerea performanei;
- diversificarea activitilor fermelor;
- intervenii concrete n spaiul rural pentru asigurarea unui standard de via corespunztor, i
consolidarea specificitii rurale.
Dei terenurile sunt, n mare parte, fracionate n suprafee mici, exist, totui, anumite
avantaje. Exploatatiile agricole ale cetatenilor au suprafete ntre 0,5 30,0 ha si sunt lucrate individual
sau in cadrul unor uniuni intergospodaresti mici.
Marea majoritate a cetatenilor a dat terenurile extravilane in arenda, atat unor arendasi
persoane fizice, cat mai ales unor societati agricole care detin utilaje agricole si au posibilitati
superioare de prelucrare a pamantului.
Scopul practicarii agriculturii, din micile gospodarii taranesti, este cresterea fertilitatii si
sanatatii solului, prin asigurarea cu materii organice care sa stimuleze activitatea organismelor din sol
in formarea humusului. Se are in vedere, pentru realizarea acestui scop, folosirea gunoiului de grajd
provenit de la animalele din gospodarie ca principal mijloc de fertilizare a solului si de diminuare a
chimizarii agriculturii.
In conditiile din zona teritoriului GAL Valea Cricovului alternativa agricola de produse
traditionale si ecologice se pote dezvolta pe proprietati mici de pana la 4-10 ha, de tip familial.
Mica proprietate agricola reprezinta de fapt exploatatia agricola de semi subzistenta. Aceasta
exploatatie asigura prin activitatea agricola cele de trebuinta familiei si un prisos de produse de
origine vegetala si animala care se vinde pentru obtinerea de bani necesari procurarii altor trebuinte si
pentru plata darilor si taxelor.
Pe langa cereale (grau, porumb) si plante tehnice ( sfecla, floarea soarelui), mica proprietate
agricola se poate specializa pe legume, fructe, struguri, lapte, oua etc. De asemenea in anexele
gospodariei se pot prepara produse si specialitati traditionale.
In agricultura taraneasca din acest teritoriu, cresterea animalelor este mai mult o componenta
sufleteasca. Taranul roman a socotit tot timpul, ca o sarcina deosebita, ingrijirea cu multa dragoste a
animalelor domestice. Nevoia de crestere a animalelor, este legata astazi si de producerea gunoiului
de grajd, necesar mentinerii fertilitatii solului.
Mica proprietate agricola taraneasca realizeaza mai multe lucruri extraordinare: hrana de
calitate superioara; produse si specialitati traditionalre; produse ecologice, nepoluate; conservarea
mediului inconjurator si valorificarea culturii si traditiei taranesti.
Mici propietari de terenuri agricole pot beneficia de 1500 euro/an/exploatatie, timp de 5 ani,
ca fond nerambursabil prin Programul National de Dezvoltare Rurala. Sunt fonduri importante pentru
micile proprietati agricole din GAL-ul nostru, care se vor putea indrepta, mai usor spre sistemul de
agricultura taraneasca ecologica.
Obiective pe termen mediu i lung:
- practici de agricultur durabil, adaptate condiiilor climaterice i solului din zona;
- activiti agricole diversificate i generatoare de venit;
102

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

- asocierea productorilor;
- mbuntirea practicilor agricole;
- politici de marketing eficiente (promovare a produselor de marca valoroase);
- infiinarea de exploataii agricole i activiti conexe;
- crearea condiiilor rentabile in agricultur ;
- susinerea proprietarilor de terenuri agricole care care doresc sa se organizeze n asociaii;
- realizarea produselor ecologice
Cu toate ca exist condiii naturale deosebite, n prezent nu se poate spune c exist o
productivitate agricol competitiv i eficient, acest aspect fiind determinat att de dotrile tehnice
necorespunztoare ct i de modul de exploatare practicat.
Regiunea deine i n domeniul zootehnic un real potenial, dar care, ca i celelalte sectoare, nu
este suficient exploatat. Important de mentionat este faptul ca n comuna Ceptura functioneaza un
abator de categorie A cu o capacitate de sacrificare de 350 capete porcine si 100 capete bovine pe zi si
reprezinta un model de tehnicitate si modernitate pentru produse obtinute la standarde europene de
igiena, de calitate si de protectie a mediului. Clientii sunt procesatori interni, distribuitori nationali si
zonali. De asemenea, S.C. LADRISI GROUP S.R.L. proceseaza animale si pentru clienti din spatiul
intracomunitar.
n etapa actuala, de tranzitie la economia de piata, rolul marketingului agricol este foarte
important si el trebuie sa aiba n vedere:
- politica produselor agroalimentare nationale (sporirea calitatii si competitivitatii produselor
romnesti n competitia dura existenta pe piata, dezvoltarea unor marci locale puternice,
reprezentative);
- studierea preturilor de valorificare a produselor agricole menite sa stimuleze desfasurarea
unei activitati rentabile de catre agentii economici din agricultura;
- tendintele de dezvoltare a sistemelor de distributie a produselor agricole (piete de gros,
burse agricole, licitatii s.a.);
- activitatile de promovare a produselor de marca valoroase;
- cercetari de piata: analiza circuitelor de valorificare, canale de distributie (de intermediere),
studii privind calitatea produselor, teste de produs, formate, ambalaje, marci locale,
concurenta, comertul agricol, exportul etc.
Societati reprezentative din domeniul agricol in teritoriu sunt:
Albesti:
- S.C. Semina S.A. teren agricol arenda 5000 ha
- S.C. Agrostep S.R.L. cultivarea cerealelor
- S.C. Marvoflor S.R.L. cultivarea cerealelor
- S.C. Senax Prod S.R.L. societate agricola
- S.C. Karamel S.R.L.- societate agricola
- S.C. Lantec Industries S.R.L. utilaje agricole
- S.C. Minco Impex S.R.L. crestere ingrasare berbecuti
- S.C. Puiprod S.A. cresterea si ingrasarea puilor
103

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Bucov
-
S.C. Agromec S.A. Bucov cultivarea cerealelor

S.C. Panex Ion SNC abator, carmangerie
S.C. Revidema Impex S.R.L. - fabricarea vinurilor din struguri
S.C. Agricola S.R.L. cultivare legume, pepeni
S.C. Eleni Import Export SRL cresterea ovinelor si caprinelor
Ceptura
- S.C. Serve Ceptura S.R.L. Vinificatie
- S.C. Crama S.R.L. Vinificatie
- S.C. Algyprod Serv S.R.L cultura vegetala combinata cu cresterea animalelor
- S.C. Unicom Production S.R.L. Vinificatie
- S.C. Agricola Bovin Suin S.R.L. Agricultura
- S.C. Agricola Marius S.R.L. Agricultura
- S.C. Ladrisi Group SRL abator porcine, bovine si cabaline
- S.C. Amalthia Exim SRL Prelucrarea si conservarea fructelor si legumelor
- S.C. Ashlena S.R.L. - cultura vegetala
Ciorani
- Societati agricole mari: S. C. Agricola nfrtirea = 1922 ha, Societate Agricol 20 MAI = 971 ha, S.C.
CIORANI = 444 ha , S.C. GRUPPO PAVIA= 421 ha).
- intreprinderi individuale i persoane fizice autorizate: II Nstase Adrian= 308 ha; II Alexe
Nicolae=300 ha; II Tudor Gheorghi= 173 ha; PFA Pun Valentin-Viorel=126 ha
Drgneti
- S.C. Cedagro Plant S.R.L cultura plantelor nepermanente
- S.C. Aligrig Agro S.R.L. cultura plantelor nepermanente
- S.C. Agrozootehnica Draganesti S.A agricol
- Societatea Agricol Hordeum Belciug Drgneti cultura plantelor nepermanente
- Societate Agricol Agrozootehnica Drgneti
Gornet Cricov
S.C. Senax Prod SRL - panificatie
Iordacheanu
S.C. Busuioc Cuculeanu moara (panificatie)
Jilavele
-
S.C. Agrolider S.R.L (cereale)

S.C Fructis S.R.L. (productie vegetala)
S.C. Alpet Com S.R.L. (productie vegetala)
104

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Salciile
Urlati
S.C. Agrocos SRL cultivarea cerealelor

S.C. Ionel Negoita SRL cultivarea cerealelor
S.C. Anastase S.R.L. morarit
S.C. Nelpan Serv morarit
S.C. Oltina Impex Prodcom S.R.L. panificatie

S.C. Coline Ana S.R.L. Hoteluri si alte facilitati de cazare similare
S.C. Cramele Bolgiu S.N.C. fabricare vinuri
S.C. Paniris S.R.L. fabricarea painii si a prajiturilor
S.C. La Vie S.R.L. - fabricare vinuri
S.C. Domeniile Dealu Mare S.R.L. fabricare vinuri sin struguri
S.C. Pantrans Lucia S.R.L. panificatie
S.C. Ranch Swine S.R.L. cresterea porcilor
S.C. Breeding S.R.L. cresterea porcinelor
S.C. Agrosemcu S.R.L. cultivare legume, pepeni
Asociatia Pomicultorilor Fructicom Cricov grup de producatori pomicoli
S.C. Stadin Forest societate forestier
Valea Calugareasca
-
SC Rovit SA cultivare, prelucrare a strugurilor , vinificatie si comertul de vin

I.C.D.V.V cultivare, prelucrare a strugurilor, vinificatie si comertul de vin
SC Rovit SA cultivarea, intretinerea plantatiilor de vita de vie luate in arenda de la proprietari
precum si prelucrarea strugurilor si vinificatiei si comercializarea vinului
SC Rusara Prod in satul Coslegi procesarea laptelui in scopul comercializarii
SC Gavsem Int SRL prestarii servicii in domeniul agricol
105

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

I.2.3 Industrie IMM Micro-intreprinderi

Localitatea
Albesti Paleologu
Bucov
Ceptura
Ciorani
Draganesti
Gornet Cricov
Iordacheanu
Salciile
Urlati*
Valea Calugareasca
Jilavele
TOTAL
Total
ntreprinderi
Micro
intreprinderi
0-9 salariati
Micro
ntreprinderi
din total (%)
ntreprinderi
Mici
10 49
Salariati
ntreprinderi
mici din total
(%)
ntreprinderi
mijlocii
50-249
salariati
Intreprinderi
mijlocii din
total (%)
ntreprinderi
mari
Peste 250
salariati
ntreprinderi
mari din total
(%)
62
174
35
33
39
20
26
16
268
142
27
842
55
162
31
32
36
20
26
16
246
136
27
787
88,71%
93,10%
88,57%
96,97%
92,31%
100,00%
100,00%
100,00%
91,79%
95,77%
100,00%
93,47%
5
11
4
0
2
0
0
0
19
6
0
47
8,06%
6,32%
11,43%
0,00%
5,13%
0,00%
0,00%
0,00%
7,09%
4,23%
0,00%
5,58%
2
1
0
1
1
0
0
0
1
0
0
6
3,23%
0,57%
0,00%
3,03%
2,56%
0,00%
0,00%
0,00%
0,37%
0,00%
0,00%
0,71%
0
0
0
0
0
0
0
0
2
0
0
2
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,75%
0,00%
0,00%
0,24%
Sursa: Oficiile Registrului Comertului Prahova i Ialomia, Octombrie 2010

Ministerul Finanelor Publice - exercitiul financiar pt indicatorii financiari (2009), http://voes.mfinante.ro/codfiscal/agenticod.html
* Pe raza oraului Urlai sunt 2 societi mari, dar acestea sunt filiale/puncte de lucru ale altor societi (S.C. Detergeni S.A. Timioara i S.C. Oztasar S.R.L. Puleti)
106

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

1. Societati inregistrate in comuna Albeti-Paleologu

Nr.
Crt.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
Denumire firma
ADIM IONU GROUP SRL

AGRICOLA ITA ALBETI SRL
AGROSTEP SERV SRL
ALANIS GOLD SERVICES SRL
ALEDAVA COMSERV SRL
ALEMIR GRUP SRL
ALEXINA SRL
ALIDEN SRL
ANDSEM IMPORT EXPORT SRL
ANGIMIRIL SRL
AUMA SPOR SRL
AURA & FLORIN COMPANY SRL
BISNITARU SRL
CARIANA COM SRL
CIPRIS CONSTRUCT SRL
COMPACT DEI SRL
CONFORT CONSTRUCT SRL
DOMINATION CONSTRUCT SRL
DOMINATION INDUSTRY SRL
DOMINATION SRL
EDYNIC INSTAL SRL
ELAVIC SRL
ELTANIN COM SRL
ENEMI PROCONF SRL
FALCOMY SRL
FANI FANTASY SRL
CUI
21089818
22765004
22413865
25426436
9619672
24050871
3349359
12094874
26504540
13203210
18930901
22681710
12892850
22627281
23038420
1300480
15497952
15095670
16008787
12586648
26424271
18135884
21723264
27354565
3876855
19200638
CAEN
5244
0125
0111
9002
5030
4711
4711
4711
0113
4799
4711
4711
4721
0111
4329
4711
2361
4120
4120
4636
4322
4711
3710
1419
4719
4120
Profit
net
0
0
10498
0
0
0
5999
0
0
0
0
0
6816
14722
0
0
239475
0
500394
0
0
0
0
0
37749
1051
Pierderi
Nr.
Angajati
20043
0
0
7047
0
0
0
25625
0
70202
0
28516
0
0
22597
9293
0
15825
0
4903
0
8588
6003
0
0
0
3
0
2
0
0
0
0
14
0
10
0
2
2
0
10
6
4
0
78
0
0
2
1
0
6
1
Localitate
ALBETI-PALEOLOGU
ALBETI-PALEOLOGU
SAT ALBETI-MURU, COMUNA ALBETI-PALEOLOGU
ALBETI-PALEOLOGU
ALBETI-PALEOLOGU
ALBETI-PALEOLOGU
ALBETI-PALEOLOGU
ALBETI-PALEOLOGU
ALBETI-PALEOLOGU
SAT VADU PRULUI, COMUNA ALBETI-PALEOLOGU
SAT CIOCENI, ALBETI-PALEOLOGU
ALBETI-PALEOLOGU
ALBETI-PALEOLOGU
ALBETI-PALEOLOGU
ALBETI-PALEOLOGU
ALBETI-PALEOLOGU
ALBETI-PALEOLOGU
107

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
FLUENCE & MYO SRL

GAZO-MIR-SERV SRL
GEO-SHOPPING SRL
HOPE DISCO B & V SRL
INTELCO SRL
KARAMELL SRL
KUKY LUKY PRINCESS SRL
LA GRILL SERV SRL
MALMAN SPV TRADING SRL
MARVOFLOR SRL
MEGRUS CONSTRUCT SRL
MINCO IMPEX SRL
MIRADIN LEGUMICOLA SRL
N NEW FASHION STYLE SRL
NALBEX SRL
NICSOR IMPEX SRL
NU LIBERTY CONSTRUCT SRL
OPTIC TOTAL SRL
OPTIROMA CLINIC SRL
RAG EKIPE SRL
RALU PROD SRL
RAMELA COM SRL
RAMITEFI SERV CONSTRUCT SRL
ROBANDO-PUIU SRL
ROCAS SRL
ROSOMA CONSULTING SRL
RPS SERVICES SRL
SERVAPROMEC SA BUCURESTI-SUCURSALA
ALBESTI
STARCOVA GRUP SRL
26800767
17393567
18700961
22690920
1307349
2706860
24874946
24536775
25445985
4437246
25237984
5407588
26504532
20649917
15306645
24103291
25426444
17690983
21241001
23918971
6696344
21732858
26958644
11339062
2703953
22851563
24408920
3284543
4645
4533
5245
5630
4711
4711
5520
5630
4690
0111
4211
0145
0113
7490
4711
4771
4120
4774
8690
4334
0111
5211
4941
5211
4719
7022
4322
0130
0
0
0
0
0
181990
0
0
0
9351
0
1700532
0
0
0
0
0
13633
7400
0
476037
0
0
0
45728
421
4905
0
0
10897
0
0
45562
0
0
28368
23798
0
0
0
0
0
9595
0
5623
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
8
14
0
1
0
2
0
33
0
0
3
0
1
8
2
0
89
0
0
1
1
0
0
0
ALBETI-PALEOLOGU
ALBETI-PALEOLOGU
ALBETI-PALEOLOGU
ALBETI-PALEOLOGU
ALBETI-PALEOLOGU
ALBETI-PALEOLOGU
ALBETI-PALEOLOGU
ALBETI-PALEOLOGU
ALBETI-PALEOLOGU
ALBETI-PALEOLOGU
ALBETI-PALEOLOGU
ALBETI-PALEOLOGU
ALBETI-PALEOLOGU
15984036
4719
108

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

56
57
58
59
60
61
62
THEO MARY COM SRL

TOJA GRUP SRL
UDYLA IMPEX SRL
VARTA CONSTRUCT SRL
VATRA SATULUI SRL
VLACLEAN SERV SRL
VLADIMARI COM SRL
24121786
22547719
10049788
21383537
1309790
25698759
19114375
4711
4711
4711
4522
4711
8121
5211
0
0
0
0
0
9891
0
7398
1883
7287
0
5552
0
0
2
1
2
0
1
0
0

ALBETI-PALEOLOGU
Sursa: Oficiul Registrului Comertului Prahova, Octombrie 2010

Mininsterul Finantelor Publice - exercitiul financiar pentru indicatorii financiari (2009), http://voes.mfinante.ro/codfiscal/agenticod.html
109

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

n comuna Albeti-Paleologu cele mai multe societati activeaza in domeniul comertului cu

amanuntul in magazine nespecializate, cu vanzare predominanta de produse alimentare, bauturi si
tutun. Dintre cele 62 societati, 21 prezinta pierderi si au in majoritatea cazurilor un numar redus de
angajati (maxim 3 persoane), numai 3 dintre ele avand 10 si respectiv 14 salariati (ANGIMIRIL SRL,
CIPRIS CONSTRUCT SRL i ALIDEN SRL); 18 au profit, restul de 21 avnd bilanul pe 0.
Pe urmatoarele locuri ca si activitate predominanta se inregistreaza societati in domeniul
cultivarii legumelor si a pepenilor, a radacinoaselor si tuberculilor (0113), lucrarilor de instalatii
sanitare, de incalzire si de aer conditionat (4322) si in domeniul alimentatiei publice baruri si alte
activitati de servire a bauturilor (5630).
Societatile cu cel mai mare profit net se inregistreaza in domeniul cresterii ovinelor si
caprinelor (0145 S.C. Minco Impex S.R.L.), lucrarilor de constructii a cladirilor rezidentiale si
nerezidentiale (4120), cultivarii cerealelor (exclusiv orez), plantelor leguminoase si a plantelor
producatoare de seminte oleaginoase (0111), precum si in domeniul fabricarii produselor din beton
pentru constructii (2361 Confort Construct S.R.L.).
Clasificare CAEN-uri predominante
0111 = 4
0113 = 2
0125 = 1
0130 = 1
0145 = 1
1419 = 1
2361 = 1
3710 = 1
4120 = 4
4211 = 1
4322 = 2
4329 = 1
4334 = 1
4522 = 1
4533 =1
4636 = 1
4645 = 1
4690 = 1
4711 = 14
4719 = 3
4721 = 1
4771 = 1
4774 = 1
4799 = 1
4941 = 1
5030 = 1
5211 = 3
5244 = 1
5245 = 1
5520 = 1
5630 = 2
7022 = 1
7490 = 1
8121 = 1
8690 = 1
9002 = 1
23%
1
2
6%
61%
5%
3
4
5
5%
110

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Domeniu de activitate
4711 Comert cu amanuntul in magazine
nespecializate, cu vanzare predominanta de produse
alimentare, bauturi si tutun
Nr. Firme
14
4120 Lucrari de constructii a cladirilor rezidentiale

si nerezidentiale
4719 Comert cu amanuntul in magazine
nealimentare
5211-Comert cu amanuntul in magazine
alimentare, bauturi si tutun numai daca nu se
desfasoara in centru comercial si/sau unitate dotata
cu parcare
Altele
38
Total
62
Cele mai profitabile societati (indicator profit net)
Nr.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Denumire firma
MINCO IMPEX SRL
DOMINATION INDUSTRY
SRL
RALU PROD SRL
CONFORT CONSTRUCT
SRL
KARAMELL SRL
ROCAS SRL
FALCOMY SRL
CARIANA COM SRL
OPTIC TOTAL SRL
AGROSTEP SERV SRL
CUI
5407588
CAEN
0145
Profit
net
1700532
Nr.
Angajati
33
16008787
6696344
4120
0111
500394
476037
78
89
15497952
2706860
2703953
3876855
22627281
17690983
22413865
2361
4711
4719
4719
0111
4774
0111
239475
181990
45728
37749
14722
13633
10498
4
14
1
6
0
8
2
Societatea ce a nregistrat cel mai mare profit se ocup cu creterea ovinelor i caprinelor (S.C.
Minco Impex S.R.L.). De asemenea, alte 2 societi cu profil agricol (Ralu Prod care deine i cel mai
amre numr de angajai i Cariana Com) au nregistrat profit la ultimul exerciiu financiar.
Analiznd cele 62 de societi, din atisser de vedere al personalului angajat, se remarca un
dezechilibru in economia comunei, din cauza faptului c peste jumtate din personalul angajat la
nivelul societilor existente (52%) este deinut de doar 2 societi DOMINATION INDUSTRY S.R.L. i
RALU PROD S.R.L.
111

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Cei mai mari angajatori (indicator nr. angajati)
Nr.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Denumire firma
ALIDEN SRL
ANGIMIRIL SRL
COMPACT DEI SRL
DOMINATION INDUSTRY
SRL
FALCOMY SRL
INTELCO SRL
KARAMELL SRL
MINCO IMPEX SRL
OPTIC TOTAL SRL
RALU PROD SRL
Nr.
Angajati
14
10
10
6
78
6
8
14
33
8
89
Din totalul de 62 de societi de pe raza comunei, 88,71% sunt micro-ntreprinderi, 8,06% sunt
ntreprinderi mici, iar 3,23% sunt ntreprinderi mijlocii.
ALIDEN SRL
ANGIMIRIL SRL
5% 3%
3%
2%
11%
COMPACT DEI SRL

DOMINATION INDUSTRY SRL
FALCOMY SRL
24%
28%
INTELCO SRL
KARAMELL SRL
MINCO IMPEX SRL
3%
11%
2%
3%
5%
OPTIC TOTAL SRL

RALU PROD SRL
Alte 51 firme
112

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

2. Societati nregistrate in comuna Bucov

Nr.
Denumire firma
CUI
CAEN
Profit
net
Pierderi
Nr. Angajati
Localitate
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
ACTROS ONE TRUCK SRL

AGRICOLA BUCOV SRL
AGROMEC BUCOV SA
AJOUR OXIGEN SRL
ALCHRIS INDUSTRY SRL
ALEDIT CONSULTING SRL
ALEXANDRION GRUP DISTRIBUTION SRL
ALGALIV IMPEX SRL
ALKAN GENERAL TRADING SRL
ALVANI DEP SOLUTION SRL
ANETTE DESIGN SRL
ARPAROM SA
ARSEL SRL
ART DU CHOCOLAT SRL
ARTDECO CONSTRUCT SRL
AUTOROI EXPERT SRL
BEFORE AND AFTER SRL
BETON EXPRESS SRL
BETOTRANS SRL
BIETSCH IMPEX SRL
BLASON PRESTIGE SRL
BRENDA CONSULT SRL
BUCOV INDUSTRIAL PARC SRL
BUCOV SOCIETATE COOPERATIV DE CONSUM
CAREMA SRL
CENTAURO PRODUCTION SRL
26504524
16503254
7689116
27479259
16756257
16387737
14816824
17936566
11314793
26256003
14456970
7731083
16674017
25221325
18183814
18664168
10648329
17465353
14427150
18745785
23874166
14234249
26958636
3284969
5147615
26951891
4941
0112
0111
5630
4619
6202
5134
3832
1072
4120
6820
2430
4724
1082
2512
4532
4771
4941
4941
1596
0141
8299
9411
4711
7412
1413
0
0
117339
0
34382
0
0
1084834
91448
0
148356
0
0
0
0
10656
0
0
0
0
0
164230
0
26384
35549
0
0
30342
0
0
0
20045
153
0
0
0
0
92069
9463
125646
81955
0
10444
0
334268
0
1569
0
0
0
0
0
0
0
8
0
1
1
0
2
24
0
1
3
1
6
4
4
3
0
4
0
1
2
0
6
2
0
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
113

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
CIAMOB DECORATIONS SRL

COMBILIA COM SRL
COSTELINA SRL
DAGEDA DREAM TRADE SRL
DANIEL TRANS 94 SRL
DASYS GROUP SRL
DAVIANA AGENT DE ASIGURARE SRL
DEEA CONSTRUCT SRL
DRALI COM DESIGN SRL
DROMO BAR SRL
DRUPET SRL
EDYA TRANS SRL
ELIZA I DANI PAVAJE SRL
ELLYSIDU SABIO SRL
EMVOKAT SRL
FELIS VET SRL
FINCLAD DESIGN SRL
FLAMAD STIL SRL
FLEXIMET PRACTIC SRL
FLODANVI COM SRL
GASTRO-OLI-BLITZ SRL
GIFRO SERVICE SRL
GIPROD SRL
GRAVEL CONS SRL
HARYVERO SRL
IMENS PROD SRL
KLERE INVEST SRL
LAZMINCOM IMPEX SRL
LIPKOL PROD SRL
LIS INTERTRANS SRL
14075674
7417863
11217880
25299766
5370969
17821566
17789627
17691016
22745554
14733656
13898605
19212225
25299774
27249918
24504927
5669457
19145029
24390571
25467886
18208447
24991270
24611451
16745398
18986023
14491331
13771660
27055598
5604466
15517030
23163120
3109
4711
1721
4791
4941
4639
6629
5113
4711
5541
4711
4941
2361
4334
4663
8520
4544
9602
2593
4711
5610
8129
1072
0812
5112
3614
4771
4721
2664
4941
0
0
569920
19280
276535
0
86684
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2617
299532
8698
0
0
0
0
0
4349
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2666
0
0
0
11117
0
0
0
0
0
18320
17923
0
0
0
1944
0
41087
0
0
1
1
26
2
14
1
2
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
2
2
2
1
0
0
10
0
0
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
114

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
LITEX IMPEX SRL

LIVELAR STEFAN SRL
MANUMAX CONSTRUCT SRL
MARGHERITA CONSULTAN I ADMINISTRARE
SRL
MARIMIS SRL
MATONELLE SRL
MEGAPROFIL SUD SRL
MELROS CONSULTANTA SI AUDIT SRL
MERINOS AUSTRAL SRL
MIH CONSTRUCT SRL
MIREMI COM SRL
MOAGHER COMPANY SRL
MOAGHER LAND SRL
MOULIN ROUGE SRL
NATLOG SRL
NATUR MOB DESIGN SRL
NIPET TRANS SRL
NIPTER CONSTRUCT SRL
NISMARAL COM SRL
ONSTIV SRL
PACIM SERV SRL
PALCONS SRL
PAMART CONSTRUCT SRL
PANEX ION SRL
PETROCOR PLOIESTI SA
PIMCAR IMPEX SRL
PLASCO PACK SRL
POGAL ALLMAX SRL
POLIFORM PLAST SRL
14663380
6697510
27007388
15770377
4511
1071
4120
7022
0
66409
0
0
229847
0
0
1875
22
28
0
0
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
1303959
4995781
19043002
16451619
27277934
18904368
21610648
24483573
17289540
16021760
15974350
19072946
23019410
13823122
7530012
15478187
19003571
16523510
17645710
6304904
5940130
13972434
18305989
26052500
26841678
5630
7450
2550
7414
4719
4521
4711
4673
4120
4520
2611
5610
4941
4322
3101
5630
4399
4541
4120
1013
2059
5030
2221
4941
2222
16296
0
0
0
0
0
0
0
74426
3367
3112173
10253
0
971015
315033
0
27636
157
30720
16352
0
9138
28620
607
0
0
0
140936
0
0
0
0
0
0
0
0
0
65407
0
0
0
0
0
0
0
7013
0
0
0
0
4
0
12
0
0
0
0
0
3
0
32
6
4
51
9
0
1
0
26
23
0
3
6
0
0
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
115

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
POSTPET CONSTRUCT SRL

PREMAT SRL
PRIMUS PRINCIPATUS SRL
QUO VADIS PRESS SRL
RAISA STEPHANY SRL
REMANO NEDELCU SNC
ROBRATI IMPEX SRL
RODI MER SRL
ROLUX G SRL
ROMESSEN IMPORT-EXPORT SRL
ROMESSEN SRL
ROSTIL TEHNOSERV SRL
ROTIVO PROD COM SRL
SALLFOREST SRL
SANIMET INVEST SRL
SANVAL CONST SRL
SEVENTEAM SRL
SOCERAM SA BUCURESTI SUCURSALA BUCOV
STERAMI INSTAL SRL
TEBYNET SRL
TERICO COM SRL
TRIAS COM SRL
TRIFOIAS COM SRL
TROBIL COMSERV SRL
UNIC SRL
VALIONA DESIGN SRL
VETANIM SRL
VIANET STAR SRL
VIOSAN GRUP SRL
VLADOREX ECOSERV SRL
19212403
3999700
17596812
7066886
26188014
13371523
10134794
1345180
2992932
25545356
16632682
22179536
10757180
23574282
27458680
12735340
17229859
3349677
25775290
15909280
8168167
23874182
8734339
9792842
1346968
16984611
14744426
21383529
23817691
24333983
4120
5119
5190
5119
4719
4532
4722
4719
2512
4675
4690
4322
4721
4673
4673
4521
7311
2361
7490
4673
4719
4634
1107
4711
4711
4334
8520
6420
4711
3700
0
0
0
0
716
435
0
0
8350
0
0
0
0
4149
0
0
75121
0
5261
22294
1298
1
0
199
5775
0
0
0
3010
60076
18759
658
4867
0
0
0
10363
766
0
35466
258696
12132
10823
0
0
0
0
0
0
0
0
0
54988
0
0
1393
1212
0
0
0
8
0
1
0
0
2
3
3
4
2
3
6
1
2
0
0
3
0
0
2
1
2
7
2
3
0
0
0
0
2
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
BUCOV
116

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
VLADOREX SRL
VULCAGIC SRL
ZAHANIC SRL
BIAMIR SRL
BUSU & COJO MEDIA SRL
CASA STANCA IMPEX SRL
DIA MINERAL SRL
FIL SERVAGRO INDUSTRIAL SRL
FLONIC TRANS SRL
FVCOR CONSTRUCT GROUP SRL
GAZSTAR COMPANY SRL
MIDU DISTRIBUTION SRL
MIRUTONY FOOD SRL
NIBO SERV SRL
QUICK SRL
REVIDEMA IMPEX SRL
ROBERT DEZMEMBRRI AUTO SRL
SAVALEX IMPEX SRL
TERMO MAGIC SRL
TOP SELIS GRUP SRL
VIA DOMENII TOUR SRL
VINIFER BERTOLA SRL
VITA DE VIE COM PROD SRL
ADI & DAN EXPERT GRUP SRL
AMI SERVICE SRL
ANTO-ROB CONSULTANTA SI ADMINISTRARE SRL
ATIVO PAN SRL
BENNETON ALEX SRL
BUDGET COM SRL
COVIFAN SERV SRL
18922968
13738256
15961644
15438123
26070816
25054693
18732734
26813295
17367258
23281894
18856406
26163036
25786427
20152402
6484830
16727260
26305556
23227569
22176840
23832071
27130908
18520120
12539352
22703001
21949882
17009144
22296013
18339426
18605200
27249934
3811
1107
5540
4941
7311
1102
0812
3312
4673
4120
4730
4711
5610
4941
7311
0113
3831
4532
4673
1624
5610
5590
1102
4333
4520
0111
4721
4619
5211
4120
10188
0
0
79600
0
0
0
0
133
0
0
0
0
551737
0
0
0
0
31011
0
0
40
0
11834
0
738990
0
0
0
0
0
727
0
0
0
910
8583
0
0
32
0
1964
5663
0
8559
27103
0
10057
0
9596
0
0
16122
0
96471
0
16025
27646
7810
0
1
0
0
2
0
0
2
0
0
0
5
0
0
3
2
0
0
1
0
3
0
1
1
2
17
4
1
0
1
0
BUCOV
BUCOV
BUCOV
SAT CHIORANI, BUCOV
SAT CHIORANI, BUCOV
SAT CHIORANI, BUCOV
SAT CHIORANI, BUCOV
SAT CHIORANI, BUCOV
SAT CHIORANI, BUCOV
SAT CHIORANI, BUCOV
SAT CHIORANI, BUCOV
SAT CHIORANI, BUCOV
SAT CHIORANI, BUCOV
SAT CHIORANI, BUCOV
SAT CHIORANI, BUCOV
SAT CHIORANI, BUCOV
SAT CHIORANI, BUCOV
SAT CHIORANI, BUCOV
SAT CHIORANI, BUCOV
SAT CHIORANI, BUCOV
SAT CHIORANI, BUCOV
SAT CHIORANI, BUCOV
SAT CHIORANI, BUCOV
SAT PLEAA, BUCOV
SAT PLEAA, BUCOV
SAT PLEAA, BUCOV
SAT PLEAA, BUCOV
SAT PLEAA, BUCOV
SAT PLEAA, BUCOV
SAT PLEAA, BUCOV
117

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

146 DEMO COM DESIGN SRL

18752731
147 DUMI FRIGOSERV SRL
19236232
148 ENERGY SOLUTIONS & OIL EQUIPMENTS SRL
24729687
149 ESODUT TDS SRL
17094140
150 FENSTER D & C TEAM SRL
27085742
151 ISTRATE BIAS CONS SRL
25571444
152 KONIBU SERV SRL
21118077
153 LEVONI CONSTRUCT SRL
18709863
154 MAGEMAN COM SRL
19053804
155 MARCANA GROUP SRL
19060321
156 MARNA SRL
6508378
157 MILARASI SRL
15857148
158 NETRO INDUSTRIAL SRL
24483603
159 NUSIMAD COM SRL
16395535
160 OZEL STEEL INVEST DISTRIBUTION SRL
26998789
161 PAGIMAX SRL
17550750
162 POE CONSULT SRL
17903925
163 RECICO PROIECT SRL
18557625
164 RECICOM SERV SRL
16950546
165 RETEKA SERV-AUTO SRL
25445993
166 ROXALEX COMPANY SRL
21809188
167 RURAL CONSTRUCT SRL
23594298
168 START SERV SRL
6197719
169 TONY LOPEZ INVEST SRL
26718536
170 TUDOPROD CONFORT SRL
23057588
171 VEMARCH PROJECT SRL
26790418
172 YULSOR COMPANY SRL
21748404
173 ZENTAXI SRL
23612700
174 STRATUS CONSULTING SRL
19148343
Sursa: Oficiul Registrului Comertului Prahova,Octombrie 2010;
1822
4533
7219
4711
4332
4120
4332
4521
5262
4211
2511
7120
5610
4711
4619
4719
7021
7111
5157
4941
4711
4673
4711
4771
2223
7112
4711
4932
7022
0
25933
2633
66641
0
4207
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
24982
0
0
20549
62843
5052
0
21654
0
1050
0
0
0
0
0
0
0
0
15380
4845
0
0
12772
30307
170412
0
0
0
924
0
0
140240
0
0
0
0
0
0
0
222
103156
0
8
1
2
0
0
2
0
0
0
3
8
0
0
0
0
0
2
0
4
1
1
0
0
4
0
1
0
1
SAT PLEAA, BUCOV

SAT PLEAA, BUCOV
SAT PLEAA, BUCOV
SAT PLEAA, BUCOV
SAT PLEAA, BUCOV
SAT PLEAA, BUCOV
SAT PLEAA, BUCOV
SAT PLEAA, BUCOV
SAT PLEAA, BUCOV
SAT PLEAA, BUCOV
SAT PLEAA, BUCOV
SAT PLEAA, BUCOV
SAT PLEAA, BUCOV
SAT PLEAA, BUCOV
SAT PLEAA, BUCOV
SAT PLEAA, BUCOV
SAT PLEAA, BUCOV
SAT PLEAA, BUCOV
SAT PLEAA, BUCOV
SAT PLEAA, BUCOV
SAT PLEAA, BUCOV
SAT PLEAA, BUCOV
SAT PLEAA, BUCOV
SAT PLEAA, BUCOV
SAT PLEAA, BUCOV
SAT PLEAA, BUCOV
SAT PLEAA, BUCOV
SAT PLEAA, BUCOV
SAT VALEA ORLEI, BUCOV
118

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Ministerul Finantelor Publice - exercitiul financiar pentru indicatorii financiari (2009), http://voes.mfinante.ro/codfiscal/agenticod.html
119

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

In comuna Bucov cele mai multe societati activeaza in domeniul comertului cu amanuntul in
magazine nespecializate, cu vanzare predominanta de produse alimentare, bauturi si tutun (15
societati - 8,62%, cod CAEN 4711), 6,32 % in domeniul transporturilor rutiere de marfuri (11 societi
cod CAEN 4941) si 4,60% in domeniul lucrarilor de constructii a cladirilor rezidentiale si
nerezidentiale )8 firem, cod CAEN 4120). Dupa cum se poate observa si din tabelul de mai jos, in
general, in functie de domeniul de activitate, este acoperita o paleta foarte larga de coduri CAEN,
aproape fiecarei firme inscrise la O.R.C., revenindu-i cate un cod.
n sectorul, sunt firme a cror activitate este legat de cultivarea plantelor nepermanente
(0111 Cultivarea cerealelor (exclusiv orez), plantelor leguminoase si a plantelor producatoare de
seminte oleaginoase, 0112 Cultivarea orezului, 0113 Cultivarea legumelor si a pepenilor, a
radacinoaselor si tuberculilor), precum i de creterea animalelor (0141 Cresterea bovinelor de lapte).
0111=2
0112=1
0113=1
0141=1
0812=2
1013=1
1071=1
1072=2
1082=1
1102=2
1107=2
1413=1
1596=1
1624=1
1721=1
1822=1
2059=1
2221=1
2222=1
2223=1
2361=2
2430=1
2511=1
2512=2
2550=1
2593=1
2611=1
2664=1
3101=1
3109=1
3312=1
3614=1
3700=1
3811=1
3831=1
3832=1
4120=8
4211=1
4322=2
4332=2
4333=1
4334=2
4399=1
4511=1
4520=2
4521=3
4532=3
4533=1
4541=1
4544=1
4619=3
4634=1
4639=1
4663=1
4673=7
4675=1
4690=1
4711=15
4719=5
4721=3
4722=1
4724=1
4730=1
4771=3
4791=1
4932=1
4941=11
5030=1
5112=1
5113=1
5119=2
5134=1
5157=1
5190=1
5211=1
5262=1
5540=1
5541=1
5590=1
5610=5
4711 Comert cu amanuntul in magazine nespecializate, cu vanzare predominanta de produse
4941 Transporturi rutiere de marfuri
5630=3
6202=1
6420=1
6629=1
6820=1
7021=1
7022=2
7111=1
7112=1
7120=1
7219=1
7311=3
7412=1
7414=1
7450=1
7490=1
8129=1
8299=1
8520=2
9411=1
9602=1
Nr. Firme
15
11
4120 Lucrari de constructii a cladirilor rezidentiale si nerezidentiale

4521-Lucrari de constructii, lucrari de arta daca nu implica proiecte de dezvoltare urbana,
constructia de centre comerciale si parcari
8
3
4532 Comert cu amanuntul de piese si accesorii pentru autovehicule
4619 Intermedieri in comertul cu produse diverse
4721 Comert cu amanuntul al fructelor si legumelor proaspete, in magazine specializate
4771- Comert cu amanuntul al imbracamintei, in magazine specializate
5630 Baruri si alte activitati de servire a bauturilor
120

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

7311 Activitati ale agentiilor de publicitate

Altele
3
119
Total
174
8,62%
6,32%
4,60%
1,72%
1,72%
1,72%
1,72%
1,72%
1,72%
1,72%
68,39%
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Societatile cu cel mai mare profit net se inregistreaza in domeniul fabricrii subansamblurilor
electronice (module), recuperrii materialelor reciclabile sortate, precum i n cel al cultivrii
cerealelor (exclusiv orez), plantelor leguminoase si a plantelor producatoare de seminte oleaginoase.
51 de societi au ncheiat ultimul exericiu financiar pe 0 (29,31%), 60 au obinut profit (34,48%), iar
restul de 63 de societi, reprezentnd un procent de 36,21% din totalul societilor nregistrate, au
avut pierderi financiare.
121

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -


Nr.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Denumire firma
CUI
NATLOG SRL
ALGALIV IMPEX SRL
ANTO-ROB CONSULTANTA SI ADMINISTRARE
SRL
COSTELINA SRL
NIBO SERV SRL
NISMARAL COM SRL
GRAVEL CONS SRL
DANIEL TRANS 94 SRL
BRENDA CONSULT SRL
ANETTE DESIGN SRL
AGROMEC BUCOV SA
DAVIANA AGENT DE ASIGURARE SRL
BIAMIR SRL
CAEN
15974350
17936566
13823122
2611
3832
4322
Profit
net
3112173
1084834
971015
17009144
11217880
20152402
7530012
18986023
5370969
14234249
14456970
7689116
11314793
17789627
15438123
0111
1721
4941
3101
0812
4941
8299
6820
0111
1072
6629
4941
738990
569920
551737
315033
299532
276535
164230
148356
117339
91448
86684
79600
Nr.
Angajati
32
2
51
4
26
3
9
2
14
2
1
8
24
2
2

Nr.
1
2
3
4
5
6
7
Denumire firma
NATLOG SRL
COSTELINA SRL
DANIEL TRANS 94 SRL
NISMARAL COM SRL
AGROMEC BUCOV SA
CUI
13823122
15974350
11217880
11314793
5370969
7530012
7689116
CAEN
4322
2611
1721
1072
4941
3101
0111
Profit
net
971015
3112173
569920
91448
276535
315033
117339
Nr.
51
32
26
24
14
9
8
Majoritatea societilor (81,03%) are un numr de salariai mai mic de 3 persoane, cu specificul
c 46,55% dintre cele 174 de societi de pe raza comunei Bucov nu are niciun angajat. Totui, 4 dintre
firme au peste 24 de angajai, firma cu cei mai muli angajai (S.C. Nipter Construct S.R.L.)
desfurndu-i activitatea n domeniul lucrarilor de instalatii sanitare, de incalzire si de aer
conditionat. Urmtoarele societi din punctul de vedere al mrimii personalului angajat i desfoar
activitatea n domeniul fabricrii subansamblurilor electronice (module), fabricrii hrtiei si cartonului
ondulat si a ambalajelor din hartie si carton, precum i n domeniul industriei alimentare, respectiv
fabricrii biscuitilor si piscoturilor; fabricarea prajiturilor si a produselor conservate de patiserie.
Din totalul celor 174 societi comerciale de pe raza comunei Bucov, 93,10% sunt microntreprinderi, 6,32% sunt ntreprinderi mici, iar 0,57% sunt ntreprinderi mijlocii.
122

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

3. Societati inregistrate in comuna Ceptura

Nr.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
Denumire firma
ABLISY PROD SRL

ACLABI CONSTRUCT SRL
APLAST TRADING SRL
APLAST WOOD INDUSTRY SRL
ASHLENA PROD SRL
CAF LOGISTICS SRL
COILPROFIL SRL
DARUK IMPEX SRL
EDIS DESIGN SRL
EVAGROTHERM SRL
GRILL HOUSE SRL
GRIMM TERM SRL
INNAGRO FARM SRL
ION GRUP CONSTRUCT SRL
KAMARI IMPEX SRL
KILOGRIN INDUSTRIES SRL
LIMELIA IMPEX SRL
MAGRIS AGROSERV SRL
MIHALCI CONSTRUCT SRL
OVIAX SERV SRL
PANATEX CIP SRL
RABITEX PROD SRL
RAUPLAST SRL
ROMLINOS SRL
CUI
26305475
27130886
26879010
26856598
26151546
24121735
12727666
22492265
21359547
26288633
24546892
24826981
26447011
24159926
7000113
18135850
7840064
17534224
20152291
18353080
18387245
25275864
16673739
3431822
CAEN
0161
4941
4673
1621
0111
4941
2511
4719
4339
0161
5621
4778
0161
4120
0146
1513
4711
0111
4521
5030
5212
1414
4399
2893
Profit
net
0
0
0
0
0
977
605529
0
0
0
242041
0
0
0
0
0
1506
0
0
0
0
0
0
0
Pierderi
Nr.
Angajati
0
0
0
0
0
0
0
21085
1829
80
0
0
0
50
43080
0
0
0
0
0
2318
113322
1069
83734
0
0
0
0
0
2
45
2
3
0
5
0
0
0
1
0
1
0
0
0
0
30
0
14
Localitate
SAT CEPTURA DE JOS, COMUNA CEPTURA

123

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
SQUIRREL IMPORT EXPORT SRL

TURKEY FARMS SRL
IFCONSTRUCT MOB SRL
UNICOM PRODUCTION SRL FILIALA URLATI
UTIL PROAUTO SERV SRL
VLADICOL SRL
WESTERN FARM TEHNOLOGIES SRL
ROSEPO INVEST SRL
SENDO CONS SRL
AFYM CONSTRUCT SRL
AGU TRADING SRL
25097384
18135868
18911543
13197932
25786397
24333932
18135841
26163001
14491285
18353099
19063190
4690
0124
4521
1102
4520
4771
1512
5630
4329
4521
4711
0
0
0
0
11547
3000
0
0
0
0
0
0
0
0
25942
0
0
0
0
7970
298
25275
0
0
0
22
0
1
0
0
1
7
2

SAT CEPTURA DE SUS, COMUNA CEPTURA
SAT CEPTURA DE SUS, COMUNA CEPTURA
SAT ROTARI, COMUNA CEPTURA
SAT OIMETI, COMUNA CEPTURA
Sursa: Oficiul Registrului ComertuluiPrahova,Octombrie 2010

Ministerul Finantelor Publice exercitiul financiar pt indicatorii financiari (2009), http://voes.mfinante.ro/codfiscal/agenticod.html
124

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

n comuna Ceptura figureaz 33 de societi nscrise la Registrul Comerului Prahova, din

domenii diferite de activitate. Predominante sunt cele din domeniul agricol, lucrrilor de construcii,
comerului cu amanuntul in magazine nespecializate, cu vanzare predominanta de produse
alimentare, bauturi si tutun i transporturilor rutiere de mrfuri.
0111=2
0124=1
0146=1
0161=3
1102=1
1414=1
1512=1
1513=1
1621=1
2511=1
2893=1
4120=1
4329=1
4339=1
4399=1
4520=1
4521=3
4673=1
4690=1
4711=2
4719=1
4771=1
4778=1
4941=2
5030=1
5212=1
5621=1
5630=1
0111 Cultivarea cerealelor (exclusiv orez), plantelor leguminoase si a plantelor
producatoare de seminte oleaginoase
Nr. Firme
4521-Lucrari de constructii, atisseri lucrari de arta daca nu implica proiecte de

dezvoltare urbana, atisseri constructia de centre comerciale si parcari
4711 - Comert cu amanuntul in magazine nespecializate, cu vanzare
predominanta de produse alimentare, bauturi si tutun
4941 Transporturi rutiere de marfuri
2
3
2
2
Altele
26
Total
35
5,71%
8,57%
5,71%
5,71%
1
2
3
4
5
74,29%
125

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -


Nr.
1
2
3
4
5
6
Denumire firma
COILPROFIL SRL
GRILL HOUSE SRL
UTIL PROAUTO SERV SRL
VLADICOL SRL
LIMELIA IMPEX SRL
CAF LOGISTICS SRL
CUI
12727666
24546892
25786397
24333932
7840064
24121735
CAEN
2511
5621
4520
4771
4711
4941
Profit
net
605529
242041
11547
3000
1506
977
Nr.
Angajai
45
5
0
1
1
2
17,14% din numrul societilor nregistrate la ORC Prahova, au obinut profit n ultimul exerciiu
financiar (anul 2009), 37,14 % au avut pierderi, iar 45,72% au ncheiat bilanul pe 0. Dintre acestea,
S.C. Coliprofil S.R.L. are i cel mai mare numr de angajai de pe raza comunei, activnd n domeniul
construciiilor metalice i a produselor din metal, exclusiv maini, utilaje i instalaii (cod CAEN 2511
Fabricarea de constructii metalice si parti componente ale structurilor metalice).
Cei mai mari angajatori (indicatori nr. angajai)
Nr.
1
2
3
4
5
6
Denumire firma
COILPROFIL SRL
RABITEX PROD SRL
UNICOM PRODUCTION SRL FILIALA
URLATI
ROMLINOS SRL
AFYM CONSTRUCT SRL
GRILL HOUSE SRL
CUI
CAEN
Profit
net
Pierderi
Nr.
Angajati
12727666
25275864
2511
1414
605529
0
0
113322
45
30
13197932
3431822
18353099
24546892
1102
2893
4521
5621
0
0
0
242041
25942
83734
298
0
22
14
7
5
29 dintre societi sunt micro-ntreprinderi cu mai puin de 5 angajai, reprezentnd un procent

de 82,86% din totalul societilor de pe raza comunei.
Din totalul celor 35 de societi de pe raza comunei Ceptura, nscrise la O.R.C. Prahova, 88,57%
sunt micro-ntreprinderi, iar 11,43% sunt ntreprinderi mici. Pe raza comunei nu figureaz nscris nicio
ntreprindere mijlocie sau mare.
126

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

4. Societati inregistrate in comuna Ciorani

Nr.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
Denumire firma
ACCES MONTAJ ELECTRIC CONS SRL

AGROCIORANI MARSERV SRL
ALEXNOR SRL
BIONIFARM SRL
BODICONSTRUCT GRUP SRL
CARMIULI SERV SRL
CERVA CARMEN & VALENTIN SRL
CLASUINEX GROUP SRL
CORNEL & BEBE CONSTRUCT SRL
DCOR TONICA SRL
DINUGI SRL
DOROBANU AGROIND SRL
GVS MICROFILTRAZIONE SRL
IONEL CONSTRUCT SRL
MYGYM IMPEX SRL
NELDO CONSTRUCT SRL
OVICRIS GRUP SRL
POPDUMI COM SRL
RODAGRI STAR PRODEXIM SRL
SEM PAN TR SRL
SHAH JEE EUROLAND SRL
SMEU AGRO IULIAN SRL
TUDCONS SERV SRL
AGROCIN SRL
ARTISAN WORKS SRL
CUI
26638917
27143010
18197232
16890010
24646530
25467800
26638925
18885398
23227437
18616608
16943441
22282883
22448545
21383499
22282891
20553064
23846310
18412586
8988736
24729334
25859286
19093353
18124532
1301273
27102592
CAEN
4329
0161
4711
4773
3511
4711
4711
0123
4120
7729
0141
0111
7120
4120
5211
4521
4719
5212
0111
1071
0162
0111
4120
4711
3299
Profit
net
0
0
0
636
0
0
0
0
0
0
0
0
1027296
0
0
0
0
0
2534
0
0
0
0
0
0
Pierderi
Nr.
Angajati
0
0
9688
0
0
6025
0
0
13023
22068
0
13308
0
4944
2645
0
0
6596
0
51114
0
23078
3116
0
0
0
0
2
4
0
1
0
0
1
2
0
1
155
2
1
0
0
1
0
7
0
0
8
2
0
Localitate
SAT CIORANII DE JOS, COMUNA CIORANI

SAT CIORANII DE SUS, COMUNA CIORANI
127

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

26
27
28
29
30
31
32
33
CAMAR CONS SRL

GEFLOMEDIA SRL
ISTIR BODY SRL
JOLYY & VAS CONSTRUCT SRL
JON & LAZA IMPEX SRL
LAURTRANS INTERNATIONAL SRL
LUVERTIN COM SRL
ROCKINVEST REAL ESTATE DEVELOPMENT SRL
17765768
17848006
15683866
23303488
26330029
23977722
7439098
16854980
4521
5912
4711
4120
4721
4941
4711
4120
0
10639
0
0
0
0
0
0
0
0
17186
0
0
0
10408
696
0
0
4
0
0
0
1
0

Sursa: Oficiul Registrului ComertuluiPrahova,Octombrie 2010

Ministerul Finantelor Publice exercitiul financiar pentru indicatorii financiari (2009), http://voes.mfinante.ro/codfiscal/agenticod.html
128

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

n comuna Ciorani, 18,18% dintre cele 33 societi nscrise la ORC Prahova, activeaz n
domeniul comerului cu amanuntul in magazine nespecializate, cu vanzare predominanta de produse
alimentare, bauturi si tutun; 15,15% n domeniul construciilor de cldiri rezideniale i nerezideniale;
9,09% se ocup cu cultura cerealelor, iar 6,06% cu lucrile ce nu implic dezvoltarea urban.
De asemenea, aici se ntlnesc societi ce activeaz n domenii agricole variate, astfel nct, pe
lng cultura cerealelor putem vorbi i despre cultura de plante permanente (citrice cod 0123),
creterea animalelor cresterea bovinelor de lapte (cod CAEN 0141), dar i despre activitati auxiliare
agriculturii si activitati dupa recoltare, cum ar fi, de exemplu, activitati auxiliare pentru productia
vegetala (cod CAEN 0161) i pentru cresterea animalelor (cod CAEN 0162).
0111=3
0123=1
0141=1
0161=1
0162=1
1071=1
3299=1
3511=1
4120=5
4329=1
4521=2
4711=6
4719=1
4721=1
4773=1
4941=1
5211=1
5212=1
5912=1
7120=1
7729=1
18,18%
1
2
3
15,15%
51,52%
4
5
9,09%
6,06%
Nr. Firme
6

4521-Lucrari de constructii, atisseri lucrari de arta daca nu implica proiecte de

dezvoltare urbana, atisseri constructia de centre comerciale si parcari
Altele
2
17
Total
33
Din totalul societilor din comuna Ciorani, 96,97% sunt micro-ntreprinderi, iar o pondere de
3,03% o reprezint ntreprinderile mijlocii.
129

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -


Nr.
1
2
3
4
Denumire firma

GEFLOMEDIA SRL
RODAGRI STAR PRODEXIM SRL
BIONIFARM SRL
CUI
22448545
17848006
8988736
16890010
CAEN
7120
5912
0111
4773
Profit
net
1027296
10639
2534
636
Nr.
Angajati
155
0
0
4
Cea mai profitabil societate de pe raza comunei este i cea care are cel mai mare numr de
angajai, fiind i singura ntreprindere mijlocie din comuna Ciorani. Este o societate ce desfoar
activiti de testri i analize tehnice (cod CAEN 7120). Urmtoarele firme, din atisser de vedere al
profitului nregistrat, desfoar activitati post-productie cinematografica, video si de programe de
televiziune (cod CAEN 5912), activiti n domeniul agricol i, atisserie, comert cu amanuntul al
produselor farmaceutice, in magazine specializate (cod CAEN 4773).
n total, se poate afirma faptul c doar 12,12 % din societile nregistrate pe raza comunei
Ciorani, respective un numr de 4 societi, au nregistrat profit la ultimul exrciiu financiar, conform
datelor furnizate de ctre O.R.C. Prahova, 14 societi au avut pierderi, adic un procent de 42,43% i
45,45% auncheiat exerciiul financiar pe 0 (15 societi).
Nr.
1
2
3
4
5
Denumire firma

TUDCONS SERV SRL
SEM PAN TR SRL
TUDCONS SERV SRL
ISTIR BODY SRL
CUI
22448545
18124532
24729334
18124532
15683866
CAEN
7120
4120
1071
4120
4711
Profit
net
1027296
0
0
0
0
Pierderi
Nr.
Angajati
0
3116
51114
3116
17186
155
8
7
8
4
Se remarc faptul c, din cei 192 angajai de pe raza comunei, 73% lucreaz ntr-o singur firm.
GVS MICROFILTRAZIONE
SRL
18%
SEM - PAN TR SRL
2%
TUDCONS SERV SRL
4%
3%
ISTIR BODY SRL

73%
Angajati in celelalte firme
130

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

5. Societati inregistrate in comuna Drgneti

Nr.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
Denumire firma
ADGIVA CONS SRL

ALVIS PROD SRL
ARTOSAN COM SRL
BITACOM SERV SRL
CEDAGRO PLANT SRL
CRIROMGAN CONS SRL
DANGET COMPANY SRL
DANYROM SERV SRL
ENESTEC PRO SRL
GUERINI BAR SRL
ILEDI GRUP SRL
IUMAR SERV AUTO SRL
IZOTASE CONSTRUCT SRL
LEXIALOR SRL
LIEDUN SRL
LUIGI CONSTRUCT SRL
MAR & PET GRUP SRL
METALOPLAS DRAGANESTI SRL
MIA & BOBY SRL
NERGLASS SRL
OLMAR CONSTRUCT SRL
OMNES 94 SRL
PAIONY COM STAL SRL
SIMELA SERV SRL
TOMATO AGROPROD SRL
CUI
18439166
12594918
9386518
18229296
17645745
19962464
22113205
24251670
24857678
6288400
24710951
26645531
21089869
15306670
14620517
20945041
15455744
3196069
15590279
12908514
16098151
5522218
18709880
7689124
26587449
CAEN
4673
1561
4711
4120
0111
4329
4120
0322
4120
5225
4120
4520
4532
5630
4334
4521
2223
2511
5211
2852
4533
4711
5248
4711
0113
Profit
net
48824
0
3936
0
549083
0
16269
0
0
0
0
0
88847
0
0
0
1111106
0
1130
0
0
0
21281
8907
0
Pierderi
Nr.
Angajati
0
971
0
25912
0
0
0
1008
4332
2006
0
0
0
6268
14851
0
0
215644
0
0
76380
28471
0
0
0
3
1
0
1
7
0
2
0
0
0
0
0
22
2
0
0
86
11
2
0
4
6
1
0
0
Localitate
COMUNA DRGNETI
COMUNA DRGNETI
COMUNA DRGNETI
COMUNA DRGNETI
COMUNA DRGNETI
COMUNA DRGNETI
COMUNA DRGNETI
COMUNA DRGNETI
COMUNA DRGNETI
COMUNA DRGNETI
COMUNA DRGNETI
COMUNA DRGNETI
COMUNA DRGNETI
COMUNA DRGNETI
COMUNA DRGNETI
COMUNA DRGNETI
COMUNA DRGNETI
COMUNA DRGNETI
COMUNA DRGNETI
COMUNA DRGNETI
COMUNA DRGNETI
COMUNA DRGNETI
COMUNA DRGNETI
COMUNA DRGNETI
COMUNA DRGNETI
131

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
DANAPREST AGRO SRL

PLAXI SISTEM SRL
TEAM ECO TOUCH SRL
VODNA-ECOSAL SRL
IALGABO & CO SRL
ARCOM SERVICES SRL
RO-HEALTHY-FOODS-ID SRL
ALIGRIG AGRO SRL
BABILAN CONSTRUCT SRL
GARDENMAR CONSTRUCT SRL
CONCEPT MRGEAN SRL
HILAL COM PROD SRL
KIVAS ART CONSTRUCT SRL
PREVFLOR CONSTRUCT SRL
26267568
27007370
24239260
26338049
16988796
23753920
25826050
22283005
23565640
20553188
26134669
19285065
23661400
26747191
0161
4613
4520
3811
7022
4120
1039
0111
4120
4120
4120
4611
4120
4120
0
0
0
0
46899
0
0
15898
0
0
0
0
11113
0
0
0
919
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
2
0
2
0
0
0
0
SAT BRITARU, COMUNA DRGNETI

SAT BELCIUG, COMUNA DRGNETI
SAT CORNU DE JOS, COMUNA DRGNETI
SAT CORNU DE JOS, COMUNA DRGNETI
SAT HTCRU, COMUNA DRGNETI
SAT MERI, COMUNA DRGNETI
SAT MERI, COMUNA DRGNETI
SAT TUFANI, COMUNA DRGNETI
SAT TUFANI, COMUNA DRGNETI
Sursa: Oficiul Registrului Comertului Prahova,Octombrie 2010

132

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

n comuna Drgneti, 25,64% dintre cele 39 societi nscrise la ORC Prahova, activeaz n
domeniul construciilor de cldiri rezideniale i nerezideniale; 15,38% n comerul cu amanuntul in
magazine nespecializate, cu vanzare predominanta de produse alimentare, bauturi si tutun; 5,13% n
domeniul comerului cu amanuntul in magazine nespecializate, cu vanzare predominanta de produse
alimentare, bauturi si tutun; restul societilor nscrise activnd n multe alte domenii de activitate.
Exist n comun i societi ce activeaz n domenii agricole variate, astfel nct, pe lng
cultura cerealelor putem vorbi i despre cultivarea legumelor si a pepenilor, a radacinoaselor si
tuberculilor (cod 0113), dar i despre activitati auxiliare agriculturii si activitati dupa recoltare, cum ar
fi, de exemplu, activitati auxiliare pentru productia vegetala (cod CAEN 0161), precum i o societate ce
are ca obiect de activitate acvacultura in ape dulci (cod CAEN 0322).
0111=2
0113=1
0161=1
0322=1
1039=1
1561=1
2223=1
2511=1
2852=1
3811=1
4120=10
4329=1
4334=1
4520=2
4521=1
4532=1
4533=1
4611=1
4613=1
4673=1
4711=3
5211=1
5225=1
5248=1
5630=1
7022=1
25,64%
1
2
53,85%
3
4
15,38%
5,13%
4711- Comert cu amanuntul in magazine nespecializate, cu vanzare
Nr. Firme
10
6
2
Altele
21
Total
39
Din totalul societilor din comuna Drgneti, 92,31% sunt micro-ntreprinderi, 5,13% o
reprezint ntreprinderile mici, iar o pondere de 2,56% o reprezint ntreprinderile mijlocii.
133

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -


Nr.
Denumire firma
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
MAR & PET GRUP SRL

CEDAGRO PLANT SRL
ADGIVA CONS SRL
IALGABO & CO SRL
PAIONY COM STAL SRL
DANGET COMPANY SRL
ALIGRIG AGRO SRL
KIVAS ART CONSTRUCT SRL
SIMELA SERV SRL
ARTOSAN COM SRL
MIA & BOBY SRL
CUI
CAEN
15455744
17645745
21089869
18439166
16988796
18709880
22113205
22283005
23661400
7689124
9386518
15590279
2223
0111
4532
4673
7022
5248
4120
0111
4120
4711
4711
5211
Profit net
Nr.
Angajati
1111106
549083
88847
48824
46899
21281
16269
15898
11113
8907
3936
1130
86
7
22
3
0
1
2
2
0
0
0
2
Cea mai profitabil societate de pe raza comunei este i cea care are cel mai mare numr de
angajai (86), fiind i singura ntreprindere mijlocie din comuna Drgneti. Este o societate ce
desfoar activiti de fabricare a articolelor din material plastic pentru constructii (cod CAEN 2223).
Urmtoarea firm, din punctul de vedere al profitului nregistrat, se ocup cu cultura plantelor
nepermanente (cod CAEN 0111).
n total, se poate afirma faptul c doar 30,76% din societile nregistrate pe raza comunei
Drgneti au nregistrat profit la ultimul exrciiu financiar (12 firme), conform datelor furnizate de
ctre O.R.C. Prahova, 28,21% au nregistrat pierderi (11 firme), iar 41,03% au ncheiat ultimul exerciiu
financiar pe 0 (16 firme).
MAR & PET GRUP SRL
18%

Nr.
1
2
3
4
Denumire firma
MAR & PET GRUP SRL
METALOPLAS DRAGANESTI SRL
CEDAGRO PLANT SRL
Nr. angajai
86
22
11
7

5%
METALOPLAS DRAGANESTI
SRL
7%
56%
14%
CEDAGRO PLANT SRL

Angajati in celelalte firme
56% dintre angajaii de pe raza comunei sunt salariai n singura ntreprindere mijlocie de pe
raza comunei, 14% se ocup de comerul cu amanuntul de piese si accesorii pentru autovehicule, 7%
se ocup de fabricarea constructiilor metalice si partilor componente ale structurilor metalice, 5%
lucreaz n cultura plantelor nepermanente, iar 18% n alte domenii de activitate.
134

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

6. Societati inregistrate in comuna Gornet-Cricov

Nr.
Denumire firma
CUI
CAEN
Profit
net
Pierderi
Nr.
Angajati
Localitate
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
AGRISERV PAUN SNC

AGRIZIT SRL
BOBOS AD SRL
CYP SERV AUTO SRL
DESAGRO PLANTSERV SRL
IDILICA COM IONU SRL
LUMIDOR CONSTRUCT SRL
ASTUN COM SRL
JIMCRIS PATRICK SRL
ALKIN CONSTRUCT SRL
CHIRATCU CONSTRUCT SRL
CONSOVY CONSTRUCT SRL
DROSSERA TRADE SRL
MARKUS CONSTRUCT INVEST SRL
NICODYVIO IMPEX SRL
SEGURO - AGENT ASIGURRI SRL
ESPANCON LONS SRL
BASCULA TRANS SRL
8772596
2996039
19962332
24802044
27120440
18557587
18557595
17608488
26052453
18745742
24361401
22316170
18055823
18449488
27411636
18045137
24974961
14621857
4711
0111
4711
4511
0161
0210
4521
4711
4617
4120
4120
4120
4711
4521
4639
6720
4120
4941
0
34462
0
0
0
38633
0
0
0
173188
0
0
0
86009
0
4027
11561
0
2244
0
33521
0
0
0
94758
26273
0
0
0
0
17565
0
0
0
0
38050
1
9
2
0
0
3
7
2
0
1
0
0
1
0
0
0
2
3
SAT COERELE, COMUNA GORNET-CRICOV

SAT PRISEACA, COMUNA GORNET-CRICOV
SAT PRISEACA, COMUNA GORNET-CRICOV
SAT RCULETI, COMUNA GORNET-CRICOV
SAT VALEA SEAC, COMUNA GORNET-CRICOV
COMUNA GORNET-CRICOV
19
20
DONAQUELLE IMPEX SRL

GORNET CRICOV SOCIETATE
COOPOERATIVA DE CONSUM
17090326
4711
15453
2992991
4711
7743

Ministerul Finantelor Publice
- exercitiul financiar pentru indicatorii financiari (2009),
http://voes.mfinante.ro/codfiscal/agenticod.html
135

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

n comuna Gornet-Cricov, 30 % dintre cele 20 societi nscrise la O.R.C. Prahova, se ocup cu

comertul cu amanuntul in magazine nespecializate, cu vanzare predominanta de produse alimentare,
bauturi si tutun (cod CAEN 4711); 20% activeaz n domeniul lucrarilor de constructii a cladirilor
rezidentiale si nerezidentiale (cod CAEN 4120), 10% n domeniul constructiilor, lucrari de arta daca
nu implica proiecte de dezvoltare urbana, constructia de centre comerciale si parcari, iar restul de 40%
activeaz n variate alte domenii.
Exist n comun i societi ce activeaz n sectorul agricol, astfel nct, pe lng cultura
cerealelor putem vorbi i despre activitati auxiliare agriculturii si activitati dupa recoltare, cum ar fi, de
exemplu, activitati auxiliare pentru productia vegetala (cod CAEN 0161). De asemenea n aceast
comun activeaz i o societate ce are ca i obiect de activitate silvicultura si alte activitati forestiere
(cod CAEN 0210).
0111=1
0161=1
0210=1
4120=4
4511=1
4521=2
4617=1
4639=1
4711=6
4941=1
6720=1
30,00%
40,00%
1
2
3
4
10,00%
20,00%
Nr. Firme
6
4
4521 Lucrari de constructii, inclusiv lucrari de arta daca nu implica proiecte

de dezvoltare urbana, inclusiv constructia de centre comerciale si parcari
Altele
Total
20
Toate societile din comuna Gornet-Cricov se ncadreaz n categoria micro-ntreprinderilor,

neexistnd nicio ntreprindere mic, mijlocie sau mare.
136

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -


Nr.
1
2
3
4
5
6
7
Denumire firma
ALKIN CONSTRUCT SRL

MARKUS CONSTRUCT INVEST SRL
AGRIZIT SRL
ESPANCON LONS SRL
SEGURO - AGENT ASIGURRI SRL
CUI
18745742
18449488
18557587
2996039
17090326
24974961
18045137
CAEN
4120
4521
0210
0111
4711
4120
6720
Profit
net
173188
86009
38633
34462
15453
11561
4027
Nr.
Angajati
1
0
3
9
3
2
0
Cea mai profitabil societate de pe raza comunei activeaz n domeniul constructiilor

rezideniale i nerezideniale (cod CAEN 4120), iar urmtoarea firm profitabil activeaz tot n
construcii, nclusiv lucrri de art, dar care nu implica proiecte de dezvoltare urbana, inclusiv
constructia de centre comerciale si parcari (cod CAEN 4521). Au obinut profit i firma cu cel mai mare
numr de angajai (9), fiind o societate ce-i desfoar activitatea n domeniul agriculturii (cod CAEN
0111), dar i o alt firm, clasat pe locul al treilea, din punctul de vedere al profitului nregistrat i
care are ca obiect de activitate silvicultura si alte activitati forestiere (cod CAEN 0210).
n total, se poate afirma faptul c doar 35 % din societile nregistrate pe raza comunei
Gornet-Cricov au nregistrat profit la ultimul exrciiu financiar, conform datelor furnizate de ctre
O.R.C. Prahova, tot attea au nregistrat pierderi (7 firme), iar 30 % au ncheiat ultimul exerciiu
financiar pe 0 (6 firme).
Nr.
1
2
3
4
5
6
Denumire firma
AGRIZIT SRL
GORNET CRICOV SOCIETATE
COOPOERATIVA DE CONSUM
BASCULA TRANS SRL
CUI
CAEN
Profit
net
Pierderi
Nr.
Angajati
2996039
18557595
2992991
0111
4521
4711
34462
0
0
0
94758
7743
9
7
6
14621857
17090326
18557587
4941
4711
0210
0
15453
38633
38050
0
0
3
3
3
22,50% dintre angajaii de pe raza comunei sunt salariai ai unei societi agricole, 22,50% sunt
salariai ai unor societi cu cte 3 angajai, iar ali 22,50% ai altor micro-ntreprinderi cu pn la 2
salariai.
17,50% dintre salariai lucreaz n construcii (LUMIDOR CONSTRUCT SRL ), n timp ce 22,50%
lucreaz n sectorul teriar, respectiv sunt salariai ai unor societi ce au ca obiect de activitate
137

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

bauturi si tutun (GORNET CRICOV SOCIETATE COOPOERATIVA DE CONSUM si DONAQUELLE IMPEX

SRL).
AGRIZIT SRL
22,50%
22,50%

GORNET - CRICOV
SOCIETATE
BASCULA TRANS SRL
7,50%
17,50%
7,50%
7,50%

15,00%
Alti angajatori
138

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

7. Societ nregistrate n comuna Iordcheanu

Nr.
Denumire firma
CUI
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
BELDENY SRL
CHIRIBELA SRL
COMISARUL OPREA SNC
ELSAFCRIS SRL
LIAVI CIRSTEA SRL
MARBOG SRL
OANA 88 SRL
PANA VETFARM SRL
VYONYK COM SRL
ALDENY TRANS SRL
GENICOS 2005 SRL
INFO LEX CONSULT SRL
MERDONIS TEL SRL
RAZACON SERV SRL
RENOV CONSTRUCT SRL
KADA COM SRL
TEHNO CLIMA M & O SRL
GEMENII-BONCEA SNC
MLD GROUP SRL
REMA CONSTRUCT SRL
RIMANOS SERV SRL
RULF CONSTRUCT SRL
TATIANA CONSULTING COMPANY SRL
TRICIO CONSTRUCT SRL
17269233
26163010
7000202
17452779
14088232
15961598
5681159
16481342
24034850
23544680
18166279
15721587
25673266
24633794
24633786
17171773
21707919
4985672
14537358
18591880
25054545
17534275
23522607
18940581
CAEN
4540
4719
5211
5211
4711
4550
4711
4773
4711
4941
4711
4120
4711
4120
4120
4711
4533
5211
4619
4521
4711
4521
4941
4541
Profit
net
0
0
94
216
497
0
0
0
0
29200
0
0
0
0
0
0
0
0
4265
0
0
0
0
1529
Pierderi
Nr.
Angajati
22406
2913
0
0
0
9275
1066
385
13619
0
10319
0
0
0
0
3560
23375
2753
0
0
0
15089
0
0
3
0
0
1
2
1
1
2
0
1
3
0
0
0
0
1
1
6
4
0
0
1
0
5
Localitate
COMUNA IORDCHEANU
COMUNA IORDCHEANU
COMUNA IORDCHEANU
COMUNA IORDCHEANU
COMUNA IORDCHEANU
COMUNA IORDCHEANU
COMUNA IORDCHEANU
COMUNA IORDCHEANU
COMUNA IORDCHEANU
SAT MOCETI, COMUNA IORDCHEANU
SAT PLAVIA, COMUNA IORDCHEANU
SAT PLAVIA, COMUNA IORDCHEANU
SAT VALEA CUCULUI, COMUNA IORDCHEANU
139

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

25
26
LARFOR COM SRL

MIDID SERV SRL
18591899
24845185
5630
4782
0
5440
2980
0
1
0
SAT VRBILA, COMUNA IORDCHEANU

SAT VRBILA, COMUNA IORDCHEANU
Sursa: Oficiul Registrului ComertuluiPrahova, Octombrie 2010

140

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

n comuna Iordcheanu, 26,92 % dintre cele 26 societi nscrise la O.R.C. Prahova, se ocup cu
bauturi si tutun (cod CAEN 4711); 11,54% activeaz n domeniul lucrarilor de constructii a cladirilor
rezidentiale si nerezidentiale (cod CAEN 4120), 11,54% sunt comerciani care vnd cu amanuntul in
magazine nespecializate, cu vanzare predominanta de produse alimentare, bauturi si tutun numai
daca nu se desfasoara in centru comercial si/sau unitate dotata cu parcare, iar restul de 50% activeaz
n variate alte domenii.

4120=3
4521=2
4533=1
4540=1
4541=1
4550=1
4619=1
4711=7
4719=1
4773=1
4782=1
4941=1
5211=3
5630=1
26,92%
1
2
50,00%
3
4
11,54%
11,54%
Nr. Firme
7
3

predominanta de produse alimentare, bauturi si tutun numai daca nu se
desfasoara in centru comercial si/sau unitate dotata cu parcare
Altele
13
Total
26
Toate cele 26 de societi din comuna Iordcheanu se ncadreaz n categoria microntreprinderilor, neexistnd nicio ntreprindere mic, mijlocie sau mare.
141

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -


Nr.
1
2
3
4
5
6
7
Denumire firma
ALDENY TRANS SRL

MIDID SERV SRL
MLD GROUP SRL
LIAVI CIRSTEA SRL
ELSAFCRIS SRL
COMISARUL OPREA SNC
CUI
23544680
24845185
14537358
18940581
14088232
17452779
7000202
CAEN
4941
4782
4619
4541
4711
5211
5211
Profit
net
29200
5440
4265
1529
497
216
94
Nr.
Angajati
1
0
4
5
2
1
0
Cea mai profitabil societate de pe raza comunei i desfoar activitatea n domeniul

transporturilor rutiere de mrfuri (cod CAEN 4941). Urmtoarea firm, din punctul de vedere al
profitului nregistrat, are ca obiect de activitate comerul cu amanuntul al textilelor, imbracamintei si
incaltamintei efectuat prin standuri, chioscuri si piete (cod CAEN 4782).
n total, se poate afirma faptul c doar 26,92 % din societile nregistrate pe raza comunei
Iordcheanu au nregistrat profit la ultimul exrciiu financiar, conform datelor furnizate de ctre O.R.C.
Prahova (7 firme), tot attea au ncheiat ultimul exerciiu financiar pe 0, iar 46,16% au nregistrat
pierderi (12 firme).
Nr.
1
2
3
4
5
Denumire firma
GEMENII-BONCEA SNC
MLD GROUP SRL
BELDENY SRL
GENICOS 2005 SRL
CUI
4985672
18940581
14537358
17269233
18166279
CAEN
5211
4541
4619
4540
4711
Profit
net
0
1529
4265
0
0
Pierderi
Nr.
Angajati
2753
0
0
22406
10319
6
5
4
3
3
Cele 26 micro-ntreprinderi de pe raza comunei au, mpreun, 33 de salariai. 18,18% dintre

acetia sunt angajai ai unei societi ce se ocup cu comerul cu amanuntul in magazine
nespecializate, cu vanzare predominanta de produse alimentare, bauturi si tutun numai daca nu se
desfasoara in centru comercial si/sau unitate dotata cu parcare (GEMENII-BONCEA SNC), 15,15% sunt
salariai ai unei societi ce are ca obiect de activitate lucrri de ipsoserie (TRICIO CONSTRUCT SRL),
12,12% sunt angajai ai unei societi ce desfoar activiti de intermediere n comerul cu ridicata
pentru produse diverse (MLD GROUP SRL). Restul persoanelor sunt salariate n firme cu numr mxim
de 3 angajai.
142

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

8. Societi nregistrate n comuna Slciile

Nr.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
Denumire firma
AGROMCOS SRL
ALIGEO COMPANY SRL
ANASTASE SRL
AQUA FLUX TEHNOLOGY SRL
COSTAN AGROCRIS SRL
DELGADO COM SRL
GEOPROFIT LUCRRI AGRICOLE SRL
IONEL NEGOITA SRL
JEMAR SERVICE SRL
LEMCOST AGROSERV SRL
LIDEVAL IMPEX SRL
LIVPROD AGRO SRL
NELPAN SERV SRL
OANPETVAL TRANS SRL
STEL PROIECT CONSTRUCT SRL
VANTIN PROD IMPEX SRL
CUI
16308156
22009833
1301974
23387373
25426355
11709858
26288609
5669430
25259753
25337460
18766486
18462177
14388361
17143102
23387357
6128344
CAEN
0111
5211
1061
4690
0111
4939
0161
0111
4711
0161
4711
0111
1061
6024
7112
4711
Profit
net
136254
2165
55638
64468
0
0
0
38282
0
0
0
69753
9532
0
0
2148

Ministerul Finantelor Publice exercitiul financiar
pentru
Pierderi
Nr.
Angajati
0
0
0
0
1253
4023
709
0
0
3462
4379
0
0
11937
0
0
4
1
2
0
0
2
0
5
0
1
2
2
7
2
0
0
indicatorii
Localitate
COMUNA SLCIILE
COMUNA SLCIILE
COMUNA SLCIILE
COMUNA SLCIILE
COMUNA SLCIILE
COMUNA SLCIILE
COMUNA SLCIILE
COMUNA SLCIILE
COMUNA SLCIILE
COMUNA SLCIILE
COMUNA SLCIILE
COMUNA SLCIILE
COMUNA SLCIILE
COMUNA SLCIILE
COMUNA SLCIILE
COMUNA SLCIILE
financiari
(2009),http://voes.mfinante.ro/codfiscal/agenticod.html
143

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

25 % din societile nregistrate n aceast comun se ocup cu cultivarea cerealelor, 31,25 %

comercializeaz alimente, buturi i tutun, cu amnuntul, n magazine nespecializate,12,50 % au ca
obiect de activitate activiti auxiliare pentru producia vegetal, 12, 50% se ocup cu fabricarea
produselor de morrit, n timp ce restul de 18,75 % dintre societi au alte domenii de activitate.
25,00%
31,25%
0111=4
0161=2
1061=2
4690=1
4711=3
4939=1
5211=1
6024=1
7112=1
2
3
4
5
18,75%
12,50%
12,50%
4711 Comert cu amanuntul in magazine nespecializate, cu vanzare
0161 Activitati auxiliare pentru productia vegetala
Nr. Firme
4
3
2
1061 Fabricarea produselor de morarit
Altele
Total
16
Toate cele 16 de societi din comuna Slciile se ncadreaz n categoria micro-ntreprinderilor,

neexistnd nicio ntreprindere mic, mijlocie sau mare.
Primele 2 societi din comuna Slciile, din punctul de vedere al profitului nregistrat, se ocup
cu cultivarea cerealelor, iar locul al treilea n acest clasament este ocupat de S.C. AQUA FLUX
TEHNOLOGY SRL, ce se ocup cu comerul cu ridicata nespecializat.
144

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -


Nr.
1
2
3
4
5
6
7
8
Denumire firma
AGROMCOS SRL
LIVPROD AGRO SRL
AQUA FLUX TEHNOLOGY SRL
ANASTASE SRL
IONEL NEGOITA SRL
NELPAN SERV SRL
ALIGEO COMPANY SRL
VANTIN PROD IMPEX SRL
CUI
16308156
18462177
23387373
1301974
5669430
14388361
22009833
6128344
CAEN
0111
0111
4690
1061
0111
1061
5211
4711
Profit
net
Nr.
Angajati
136254
69753
64468
55638
38282
9532
2165
2148
4
2
0
2
5
7
1
0
n total, se poate afirma faptul c jumtate dintre societile nregistrate pe raza comunei
Slciile au nregistrat profit la ultimul exrciiu financiar, conform datelor furnizate de ctre O.R.C.
Prahova (8 firme), 37,50 % au nregistrat pierderi (6 firme) i 12,50% (2 firme) au ncheiat ultimul
exerciiu financiar pe 0.
Nr.
1
2
3
4
5
6
7
8
Denumire firma
NELPAN SERV SRL

IONEL NEGOITA SRL
AGROMCOS SRL
LIVPROD AGRO SRL
ANASTASE SRL
DELGADO COM SRL
LIDEVAL IMPEX SRL
OANPETVAL TRANS SRL
CUI
14388361
5669430
16308156
18462177
1301974
11709858
18766486
17143102
CAEN
1061
0111
0111
0111
1061
4939
4711
6024
Profit
net
9532
38282
136254
69753
55638
0
0
0
Pierderi
Nr.
Angajati
0
0
0
0
0
4023
4379
11937
7
5
4
2
2
2
2
2
Cele 16 micro-ntreprinderi de pe raza comunei au, mpreun, 28 de salariai. 32,14 % dintre

acetia sunt angajai ai societilor NELPAN SERV S.R.L. (cel mai mare angajator de pe raza comunei
25% din angajai) i ANASTASE S.R.L., ce se ocup cu fabricarea produselor de morrit, iar 39,29%
lucreaz n cadrul unor societi ce se ocup cu cultivarea cerealelor.
145

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

9. Societi nregistrate in oraul Urlai

Nr.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
Denumire firma
A.E.K.LTD SRL
ABATTI-ALEXANDRESCU SRL
ABLASOR CONSULT SRL
ADAMUS TRADING SRL
ADRIAN SRL
ADRIANA-BOLGIU SNC
AGISTER CONSULTING SRL
AGROMEC URLATI SA
AGROSEMCU SRL
AGROTAG SRL
AIR CRIS SERVICE SRL
AIRUS TRANS SRL
ALCOS SRL
ALERT PROD SERVICE SRL
ALEXIA DESIGN CONSTRUCT SRL
ALGIN SRL
ALITAVI GRIGORE SNC
ALMARO VLDREANU SRL
ALMIN BAR SRL
ALPHA TRANS IMPEX SRL
ALVANI FERMA SRL
AMNYK CONSTRUCT SRL
APIFARM SRL
APISANS SRL
AQUASOL PISCINE VIP SRL
CUI
CAEN
Profit
net
3431440
1334505
23846344
15356490
1334610
1334530
5967070
1334335
15501204
6659788
19225799
24207640
3755489
6760820
24272835
1334653
15485974
24760640
17409280
5072539
25811849
19144961
1334300
10379433
24116348
7414
4939
7022
8299
5211
1071
4719
8130
0113
0161
8553
4941
4711
4321
4613
5211
7440
4711
2812
4711
0146
5212
4773
5211
4221
0
37714
9885
35499
0
5086
4121
2148
12825
31391
0
85832
0
3278
0
7429
0
0
0
0
0
0
184003
1061
16934
Pierderi
Nr.
Angajati
0
0
0
0
3362
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
8817
0
13420
96
0
0
0
0
0
10
2
1
2
22
2
0
1
1
0
2
1
4
0
0
0
2
0
2
0
0
12
1
5
Localitate
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
146

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
ARHISENS 07 SRL
ASUSCOM SRL
AURA SRL
AXEDY PROD SRL
BARONII SERVICE SRL
BENASSI COM SRL
BERTEEA DISTRIBUTION SRL
BIBERTA DCOR SRL
BOGDAND LEGUME FRUCTE SRL
BORDBENI CONSTRUCT SRL
BRANS COM SRL
BREEDING FARM SRL
CALIN VALCRI SNC
CARST COM SRL
CAT GLASS INVEST SRL
CATDAN AUTO SRL
CHEIA MUNILOR IMOB SRL
CHIAJNA IMPEX SRL
CIUPERCA SI FIII 2005 SRL
CLAUDRIAN PRODIMPEX SRL
CLAUMAGIC MODA SRL
COLINE ANA SRL
COMIMPEX-MARIAN SRL
CONFEX ANA SRL
COOPERATIVA AGRICOL VIA DOMNULUI COOPERATIVA AGRICOL
CORASI MITREA & CO SRL
CORI RALU SRL
COSAN SRL
COSMEX PANIF SRL
COSTMAN TRANS SRL
21537091
15322683
1334238
12151520
16855013
18524652
25028015
23227470
26504516
21015705
17707147
18181082
2705415
12225163
26645493
17534232
23544575
18349179
17452140
8362723
24942889
24504854
3648911
1334440
26070379
1334580
4891667
2709220
25458284
22384450
7111
4741
4711
4120
4711
4719
4646
4771
0113
4523
4321
0146
5212
4617
2312
4520
6831
4519
0146
4719
4771
5510
4120
1730
0121
4711
4711
5630
7820
4941
9511
2697
31928
62174
0
5238
302508
0
0
0
56249
0
0
0
0
4313
6243
0
0
0
0
0
4527
0
0
0
23796
8667
0
0
0
0
0
0
0
0
0
20419
0
17399
0
1466965
0
11111
0
0
0
0
782301
0
2667
106351
0
0
0
0
0
0
0
29703
0
0
0
4
0
0
1
2
0
2
6
3
0
2
0
4
2
0
3
1
2
8
1
0
0
6
11
2
0
3
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
147

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
CRAMELE BOLGIU SRL

CRIO MAR VET IMPEX SRL
CRISDIA SRL
CRIXAL CONSTRUCT INDUSTRY SRL
CURIER TRANS SRL
D ACO STEEL A. D. SRL
DACH IMPEX SRL
DACIA URLATI SRL
DACMI GRUP SRL
DALYN DECO SRL
DAMIRA SRL
DEEA-COM SRL
DEGANTEH SRL
DEKOMTE DE TEMPLE IMOBILIARE SRL
DELTAROM DISTRIBUTION SRL
DENT TOTAL SRL
DERBY E M G COMEXIM SRL
DIA PROIECT SERVICE SRL
DIALLI FOREST SRL
DIANLLET COM SRL
DIMIBOB COM SRL
DOMENIILE DEALU MARE SRL
DOMONIA SERV SRL
DONARIS DANMAR SRL
DRAGHIA AUTOCID SRL
DRAGMARI SERV SRL
DRASID SRL
DUMARIS SRL
EDELWEISS MODE SRL
EDLUK SOLAR SRL
18377047
23708090
16783642
25811830
9815946
25698724
21537083
1334564
23999887
17497967
4484965
6484414
14816794
17596618
16961596
18082259
6141432
20768519
27423533
9815954
10346738
13729550
24034817
17409272
27149633
21653029
16691913
2704355
24697798
23594220
1102
7500
3710
4120
5211
4391
7414
1071
4120
4120
4711
5211
5147
6810
4646
8623
4711
7420
0220
5630
4719
1102
9200
0201
8553
7490
4120
4719
1413
4799
10804
0
0
0
602
126
0
126718
278933
0
0
0
17263
37381
296478
85373
0
0
0
0
643
289
0
0
0
0
152473
5569
0
8668
0
999
55385
112
0
0
0
0
0
21613
25698
0
0
0
0
0
4673
2291
0
0
0
0
0
16588
0
0
0
0
0
0
4
2
0
0
0
0
0
29
7
0
4
0
3
1
3
1
1
1
0
3
1
10
0
3
0
2
42
13
0
1
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
148

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
EDRULEX SRL
ELENAMY SRL
ENATRANS SRL
EUROPRINT SERVICE SRL
EVRYCAR SERVICES SRL
EXPROTEHNIC CONSULT SRL
FARU LUMINOS SRL
FLORAKE CONSTRUCT SRL
FLORENTIN EDUARD FAST-FOOD SRL
FLORICON SALUB SRL FILIALA VALEA CRICOVULUI
FOGAN SRL
FRILEU PROD SRL
FROM LUX PROD IMPEX SRL
FRUCTUS COM SRL
G N D SRL
GAMDEA COM SRL
GARUB SRL
GAVRIFLOR CONSTRUCT SRL
GENETICA BRED URLAI COOPERATIV AGRICOL
GENETICA FERMA URLAI COOPERATIV AGRICOL
GENETICA MATER URLAI COOPERATIV AGRICOL
GENETICA PROD URLAI COOPERATIV AGRICOL
GENETICA SELECT URLAI COOPERATIV AGRICOL
GESTER INTERNATIONAL IMPEX SRL
HAN DEALUL VIILOR 2008 SRL
HELENS GROUP SRL
HERMOSA DMN SRL
HIDRAMAC SRL
HIDRO PRAHOVA SA SUCURSALA URLAI
IANIMI COM SRL
12816437
12882490
21318075
22345558
24857635
21899512
22601443
23832047
25524922
26081955
16764756
10528519
4620692
8838313
1333860
22047098
22547646
24121743
25917832
25917824
25885927
25885919
25917840
7754885
24374304
17755128
19102338
16543674
17877877
18874100
5610
4120
5153
9512
4520
6202
0141
4120
5610
3811
0210
0111
3140
4711
4719
4711
4711
4120
0146
0146
0146
0146
0146
4754
4711
4711
5233
3312
4100
4711
0
564
0
3443
0
0
43824
0
0
0
0
35163
0
0
17757
0
0
0
0
0
0
0
0
0
43051
3470
0
0
0
0
13512
0
0
0
0
107584
0
1137
0
0
0
0
0
0
0
17567
80073
37775
80
80
80
80
80
38001
0
0
0
38236
0
55289
1
2
0
0
0
5
1
1
0
0
0
3
0
0
4
4
1
3
0
0
0
0
0
3
8
0
0
2
0
3
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
149

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
INTEGRA PARALELA 45 COOPERATIVA AGRICOL

INTER CLABIT SRL
IONITA SNC
ISCAM COM SRL
ISPAT SRL
ISUL CONSTRUCT SRL
JARDINERIA DANIVAS SRL
KAPITAL DESIGN 2008 SRL
KARAMELL EXPRESS SRL
KARAMELL INTERNAIONAL SRL
KOFNIC COM SRL
KONMAR GRUP SRL
KOVER INVEST SRL
LA VIE SRL
LAFORI COM SRL
LARA WAFERS SRL
LEMARYO COM SRL
LERISTIN IMPEX SRL
LEUL ALB COM SRL
LEXDIAM COM SRL
LICURICI COM SRL
LIDRALIN MOB SRL
LIGIROM CONSTRUCT SRL
LIRAMAL COM SRL
LOGOFLOR CONSTRUCT SRL
LOREX IMPEX SRL
LPT SOLUTIONS FILIALA URLATI SRL
LUBAR SRL
LUCOMAR SRL
LUMYGEO INVEST SRL
26858904
7529611
1304580
6959602
15322691
27043836
17051173
23640360
26790426
25725586
10071483
3875752
18817458
18229245
10441853
25799508
23894775
23894783
17519208
17260838
8575888
7882248
16121807
22851792
27411652
23846352
16459523
16131150
3194467
26338006
4623
5610
4711
5212
5153
4120
0112
3109
4941
4941
4711
4329
4711
0121
4719
4729
4719
4719
7490
4711
4719
4719
4120
5211
4333
4771
5510
7420
8219
9602
0
2476
14486
0
0
0
1970
5097
0
20139
4318
146407
0
3287
0
0
0
0
944
0
0
5510
49389
1062
0
0
0
0
4405
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
3404
0
936
0
927
8665
0
10517
7001
0
0
0
0
136426
33224
0
0
0
0
3
0
0
0
0
0
0
0
1
1
4
1
18
2
0
0
2
1
1
5
7
1
0
0
3
1
0
1
0
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
150

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

146
147
148
149
150
151
152
153
154
155
156
157
158
159
160
161
162
163
164
165
166
167
168
169
170
171
172
173
174
175
LUPU CONFEX SRL

MACRO CONTEXPERT SRL
MAGDA SRL
MARADI AMBIENT SRL
MARCSAN COM SRL
MARIAN SAFETY CENTERCAR SRL
MARIAZ CLIP SRL
MARIOTIC SRL
MARMOPRES SRL
MAST SAFETY SERVICE SRL
MC CONSULTING SRL
MEDIA NOVA INTERSUM SRL
MHP STORE SRL
MICLAMA COM SRL
MIH VITIS SRL
MILANY ALYGEN SRL
MINAMAT CONSTRUCT SRL
MIORITA TRANS SRL
MITBOS SRL
MIVADO COM SRL
MODERN TOP SRL
MORAVIA ROYAL SRL
MORUN COM SRL
MUSTANG LUCIMAR NEAGU SNC
MYGAL TRANS SRL
NAC OPREA CONSTRUCT SRL
NARSIMA SRL
NEFAGA SRL
NELTYCRIS SRL
NICOPLAST CONSTRUCT SRL
1334548
23708082
2706909
22547620
24874890
27294757
18859402
16053559
16927403
26751168
17810990
22124808
17573185
24667010
21167231
24070607
21687366
4891659
17298433
23874115
1334416
3432658
5223275
1303665
24081860
23387438
24207632
12901478
16928980
21240910
4641
6920
5211
4719
4711
4532
4525
4711
2370
4520
7022
9220
5119
4711
0121
5630
4521
5211
4711
4673
4711
4639
9304
5211
4941
4120
4941
4520
5211
4334
0
0
0
5444
10505
0
0
0
0
0
0
0
84570
1145
0
0
0
34251
0
0
61774
0
0
0
0
0
0
11994
0
0
139468
0
0
0
0
0
0
2729
18293
0
369
0
0
0
0
12140
38441
0
22319
2818
0
236154
0
15511
0
0
24537
0
0
0
20
0
0
4
4
0
0
0
3
0
2
0
3
1
2
1
2
0
1
1
10
18
0
0
0
0
3
4
0
0
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
151

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

176
177
178
179
180
181
182
183
184
185
186
187
188
189
190
191
192
193
194
195
196
197
198
199
200
201
202
203
204
205
NIDAMARI IMPEX SRL

NOCTURN COM SRL
NOVELECTRO SRL
NUEL CONF-PROD SRL
OLEXIM SRL
OLIVGAB SRL
OLTINA IMPEX PROD COM SRL
OTTO BUSINESS SRL
PAION TRANS SRL
PANIRIS PROD COM SRL
PANTRANS LUCIA SRL
PAUL DESIGN INTER SRL
PERLA SRL
PETMAR FOREST SRL
PRVU MANAGEMENT CONT EXPERT SRL
PLESTYLL MODDE SRL
PONCEMOLDOV SRL
PRA METALART SRL
PREMIERE CONSULTING SRL
PRIAM MEN SRL
PRODUSE AGRICOLE PRAHOVENE COOPERATIV AGRICOL
PROMETEU ION SNC
PRYNT ART COM SRL
PYNKY STAR SERV SRL
R.D. ATLAS CONSTRUCT SRL
RADCOR 92 IMPEX SRL
RALENA COM SRL
RAMILUP CONSULT SRL
RAMION INSTAL SRL
RANCH SWINE SRL
22601435
7438920
16654508
16408112
16079117
16143856
6824222
23544583
6305179
18965071
6460105
23661257
1333852
26915325
25799451
25935880
15787123
23640378
24374290
22889410
26390756
5681477
18969103
26404851
22547638
1334343
18362461
15368605
20416792
18139703
5211
7022
4643
4751
0201
4941
1061
4613
4711
1071
0111
4339
4724
0220
6920
4719
7420
4615
6202
4724
0121
5630
1730
9602
4521
4711
5212
8299
2512
0146
0
0
4450
2891
0
0
8450757
0
0
8972
5489
0
5844
0
0
1174
0
22377
324409
0
0
0
415
0
30743
395
0
0
0
0
0
7102
0
0
17476
0
0
0
29811
0
0
0
0
0
1151
0
0
0
0
3633
0
0
0
0
0
0
0
22626
481
310767
0
0
4
1
1
0
236
0
5
21
21
0
0
0
0
0
0
0
2
2
0
7
0
0
0
2
0
2
0
2
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
152

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

206
207
208
209
210
211
212
213
214
215
216
217
218
219
220
221
222
223
224
225
226
227
228
229
230
231
232
233
234
235
RAVE & SON SRL

REAL GLASS PRODUSE STICLARIE SRL BUCURESTI SUCURSALA URLATI
RECORD IMPEX SRL
RIRI TRADING SRL
ROBIL CONSTRUCT SRL
ROD FS TRANSPORT TRADE SRL
ROGVAIV IMPEX SRL
ROLLI COM SRL
ROMPOLIMER SRL
ROMVICOOP URLATI SRL
ROMVIPAS SRL
ROTMAR TRANS SRL
ROVANIAS SRL
RUFE ALBE SRL
SAFCOM SERV SRL
SALT CONFORT SRL
SATIMI IMPEX SRL
SAUBER GRUP SRL
SAVU RICO SAKY SNC
SEARCH TELECOM SRL
SERVCOM IMPEX HARPA SRL
SILPER CONSTRUCT SRL
SIMAKO CONSTRUCT SRL
SIMERY COM SRL
SORIBUZ SRL
SPAM GROUP SRL
STADIN FOREST SRL
STATCO SRL
STREET CONSTRUCT SRL
SUMI AGRO SRL
19502504
0
15805394
18582211
6760269
23387446
19285006
6824230
6812589
1334270
21632360
18997812
15590112
26930058
23030841
21133530
26179245
14704626
3875701
18724570
6028264
22871188
23227461
15424420
23351744
19737950
20687228
2995114
18568659
24304465
7121
2625
8299
4520
1101
4941
5119
5211
2524
5139
5139
6024
4520
9601
4719
2731
4729
4719
9271
4120
4711
4120
7111
4719
4120
3102
0210
4120
4211
0111
0
0
0
0
0
0
5717
0
0
4322
0
0
0
0
0
39472
0
0
0
0
0
130048
0
0
0
3386
32190
3070
75788
49325
400
0
40693
6728
838
21397
0
0
0
0
0
46536
6780
0
3268
0
4029
20426
0
4915
23639
0
5623
18248
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
1
0
0
0
2
0
6
1
0
1
0
2
2
0
0
6
6
3
3
0
13
5
1
1
1
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
153

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

236
237
238
239
240
241
242
243
244
245
246
247
248
249
250
251
252
253
254
255
256
257
258
259
260
261
262
263
264
265
SUNET SI LUMINA SRL

SWITZERLAND IMMO CONSTRUCTIONS SRL
TABALIM-COM SRL
TENERIFE TRADE SRL
TIMED LIFE SRL
TOLMAN SRL
TONIPER COM SRL
TOPE MARKETING & DISTRIBUTION SRL
TOTDEAUNA IMPECABIL SRL
TRIGAZ SERV SRL
TRILAND TEAM SRL
TUDOR SRL
UNIQUE MOB SRL
UNIVERSAL WORLD TRADE IMPEX SRL
URLAI SOCIETATE COOPERATIV DE CONSUM
VAMAR MARCO SRL
VANIC RECYCLING SRL
VAROVAL GROUP CONSTRUCT SRL
VASNOC SRL
VATAMED PRODCOM SA
VERSET IMPEX SRL
VIRGINIA SRL
VITIS PROD SRL
VIVERO PROD SRL
VOCONS PRESTSERV SRL
VORMAR PRODUCTIONS SRL
VYSCRYO SRL
WALLTHERMO INSTAL SRL
WEB STEEL SRL
WILYNIC GARDEN SRL
11126986
22113086
16374842
19135670
18634817
15219867
25221260
17497959
26930066
19188470
26288625
4211825
22786015
24942862
1333887
14990366
16166485
18895740
1334432
9108104
17068051
1334246
18104829
10321300
12864710
9620014
10699411
23899799
18229253
25413991
3700
7031
4711
6330
8621
4520
4779
4639
3700
4533
1061
4773
3109
4690
4711
4550
3832
4674
4711
2120
4619
4711
0121
4721
5021
5211
4719
4329
2593
4622
29027
0
0
0
24907
10881
0
6749
0
5546
0
0
0
0
101312
0
0
0
0
28590
0
0
893
7302
0
330
73867
0
89833
0
0
0
5868
0
0
0
6805
0
0
0
0
1360
2311
10097
0
0
4047
369668
1223
0
0
17119
0
0
0
0
0
10441
0
87
10
0
2
0
4
1
1
0
0
4
0
1
4
1
23
0
0
9
0
42
0
4
9
1
0
1
5
0
3
0
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
URLAI
154

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

266
267
268
OZTASAR SRL PAULESTI, FILIALA URLATI

DETERGENTI S.A. TIMISOARA, PUNCT DE LUCRU URLATI
PLASTIPAK ROMANIA S.R.L., PUNCT DE LUCRU
*
25705244
26692673
1413
2042
2222
*
*
*
*
*
*
550
334
27
URLATI
URLATI
URLATI
Sursa: Oficiul Registrului Comertului Prahova,Octombrie 2010

http://codcaen.sinard.net Codurile CAEN 2010
* date nedisponibile n situaia transmis de O.R.C. Prahova, datele existnd n baza de date a Primriei Urlai, conform informaiilor transmise de aceste societi n
luna Iunie 2010 (acestea sunt societati inregistrate incepand din anul 2009, pentru care nu exist indicatori financiari pe paginile web menionate anterior)
155

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Aproape jumtate 49, 63 % - dintre societile nregistrate n oraul Urlai au domenii de

activitate predominante. Dintre acestea, cele mai multe societi (25,37%) presteaz activiti de
comer, 3, 31% sunt ferme de cretere a porcinelor i 1,47% se ocup cu cultivarea strugurilor i 1,47%
se ocup de silvicultur.
0111=3
0112=1
0113=1
0121=5
0141=1
0146=9
0161=1
0210=4
0220=2
1071=3
1101=1
1102=2
1413=2
1730=2
2042=1
2120=1
2222=1
2312=1
2370=1
2512=1
2524=1
2593=1
2625=1
2731=1
2812=1
3102=1
3109=2
3140=1
3312=1
3700=2
3710=1
3811=1
3832=1
4100=1
4120=16
4211=1
4221=1
4321=2
4329=2
4333=1
4334=1
4339=1
4391=1
4519=1
4520=7
4521=2
4523=1
4525=1
4532=1
4533=1
4550=1
4613=2
4615=1
4617=1
4619=1
4622=1
4623=1
4639=2
4641=1
4643=1
4646=2
4673=1
4674=1
4690=1
4711=31
4719=17
4721=1
4724=2
4729=2
4741=1
4751=1
4754=1
4771=3
4773=2
4779=1
4799=1
4939=1
4941=8
5021=1
5119=2
5139=2
5147=1
5153=2
5211=13
5212=4
5233=1
5510=2
5610=3
5630=4
6024=1
6202=2
6330=1
6810=1
6831=1
6920=2
7022=3
7031=1
7111=2
7121=1
7414=2
7420=3
7440=1
7490=2
7500=1
7820=1
8130=1
8219=1
8299=3
8553=2
8621=1
8623=1
9200=1
9220=1
9271=1
9304=1
9512=1
9601=1
9602=2
156

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

4711- Comert cu amanuntul in magazine nespecializate, cu vanzare predominanta de produse alimentare, bauturi si
tutun
4719- Comert cu amanuntul in magazine nespecializate, cu vanzare predominanta de produse nealimentare
4120- Lucrari de constructii a cladirilor rezidentiale si nerezidentiale
5211- Comert cu amanuntul in magazine nespecializate, cu vanzare predominanta de produse alimentare, bauturi si
tutun numai daca nu se desfasoara in centru comercial si/sau unitate dotata cu parcare
0146-Cresterea porcinelor
4941-Transporturi rutiere de marfuri
4520 - Intretinerea si repararea autovehiculelor
0121 - Cultivarea strugurilor
0210 - Silvicultura si alte activitati forestiere
5212 - Comert cu amanuntul in magazine nespecializate, cu vanzare predominanta de produse nealimentare numai
daca nu se desfasoara in centru comercial si/sau unitate dotata cu parcare
0111- Cultivarea cerealelor (exclusiv orez), plantelor leguminoase si a plantelor producatoare de seminte oleaginoase
1071- Fabricarea painii; fabricarea prajiturilor si a produselor proaspete de patiserie
4771-Comert cu amanuntul al imbracamintei, in magazine specializate
5610-Restaurante
7022-Activitati de consultanta pt. afaceri si manag.
7420-Activitati fotografice
8299-Alte activitati .
11,40%
Altele
6,25%
5,88%
4,78%
50,37%
3,31%
2,94%
2,57%
1,84%
1,47%
1,47%
1,10%
1,10%
1,10%
1,10%
1,10%
1,10%
1,10%
157

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

4711- Comert cu amanuntul in magazine nespecializate, cu vanzare predominanta de
produse alimentare, bauturi si tutun
produse nealimentare
4120- Lucrari de constructii a cladirilor rezidentiale si nerezidentiale
produse alimentare, bauturi si tutun numai daca nu se desfasoara in centru comercial
si/sau unitate dotata cu parcare
0146-Cresterea porcinelor
Nr. Firme
31
17
16
13
4941-Transporturi rutiere de marfuri
4520 Intretinerea si repararea autovehiculelor
0121 Cultivarea strugurilor
5212 Comert cu amanuntul in magazine nespecializate, cu vanzare predominanta de

produse nealimentare numai daca nu se desfasoara in centru comercial si/sau unitate
dotata cu parcare
0210 Silvicultura si alte activitati forestiere
0111- Cultivarea cerealelor (exclusiv orez), plantelor leguminoase si a plantelor

1071- Fabricarea painii; fabricarea prajiturilor si a produselor proaspete de patiserie
4771-Comert cu amanuntul al imbracamintei, in magazine specializate
5610-Restaurante
7022-Activitati de consultanta pentru afaceri si management
7420-Activitati fotografice
8299-Alte activitati de servicii suport pentru intreprinderi n.c.a.
Altele
133
Total
268
Din totalul celor 268 de societi nscrise la O.R.C. Prahova, 91,79% sunt micro-ntreprinderi,
7,09% sunt ntreprinderi mici, 0,37% sunt ntreprinderi mijlocii, iar 0,75% sunt ntreprinderi mari.
Este singura localitate membr n GAL, n care exist ntreprinderi mari. Aceste ntreprinderi
sunt, de fapt, o filial a unei mari societi de confecii n lohn, ce are sediul social n comuna Puleti
(S.C. Oztasar S.R.L., cod CAEN 1413 Fabricarea altor articole de mbrcminte (exclusiv lenjeria de
corp) i un punct de lucru al S.C. Detergeni S.A. Timioara (Cod CAEN 2042 Fabricarea parfumurilor
si a produselor cosmetice (de toaleta), fiind, de fapt, investiia concernului american Procter&Gamble.
S.C. Detergeni S.A. Timioara, Punct de lucru Urlai a fost nscris la O.R.C. Prahova la data de
24.06.2009 i nu a depus niciun bilan contabil pn acum, iar cealalt investiie green-field
american, respectiv S.C. Plastipak Romnia S.R.L., cu doar 27 de angajai, a fost nscris la O.R.C.
Prahova la data de 24.03.2010, nedepunnd, de asemenea, niciun bilan.
158

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

n acest context, cea mai profitabil societate este Oltina Impex Prod Com S.R.L., care este o
ntreprindere mijlocie, cu cca. 236 de angajai, dar care este n plin dezvoltare economic, fiind
beneficiara a mai multor proiecte cu finanare nerambursabil, derulate prin Programul SAPARD.
Aceasta este o societate ce activeaz n industria alimentar, n fabricarea produselor de morrit
i panificaie, avnd o vast reea de comercializare a produselor sale, nu numai n jude, ct i n
restul rii.
Urmtoarele dou societi care au nregistrat profit, n ultimul exerciiu financiar, sunt Premiere
Consulting S.R.L., ce desfoar activitati de consultan n tehnologia informaiei i Bertea
Distribution S.R.L., ce are ca obiect de activitate comerul cu ridicata al produselor farmaceutice.
n primele 50 de societi, clasificate n funcie de profit, se regsesc i societi cu
profil agricol, dar i Cramele Bolgiu S.R.L. partener GAL i care se ocup cu fabricarea vinurilor din
struguri (cod CAEN 1102). De altfel, nu este singura societate de acest fel, n urma aplicrii n cadrul
Programului SAPARD, n ora nfiinndu-se multe alte societi ce se ocup cu plantarea viei-de-vie,
procesarea strugurilor, dar i cu creterea animalelor (de exemplu, S.C. Ranch Swine, Breeding Farm
partenere GAL).
Nr.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
Denumire firma
PREMIERE CONSULTING SRL
BERTEEA DISTRIBUTION SRL
DELTAROM DISTRIBUTION SRL
DACMI GRUP SRL
APIFARM SRL
DRASID SRL
KONMAR GRUP SRL
DACIA URLATI SRL
WEB STEEL SRL
AIRUS TRANS SRL
DENT TOTAL SRL
MHP STORE SRL
STREET CONSTRUCT SRL
VYSCRYO SRL
AXEDY PROD SRL
MODERN TOP SRL
BRANS COM SRL
LIGIROM CONSTRUCT SRL
SUMI AGRO SRL
FARU LUMINOS SRL
SALT CONFORT SRL
CUI
6824222
24374290
25028015
16961596
23999887
1334300
16691913
3875752
22871188
1334564
1333887
18229253
24207640
18082259
17573185
18568659
10699411
12151520
1334416
17707147
16121807
24304465
22601443
24374304
21133530
CAEN
1061
6202
4646
4646
4120
4773
4120
4329
4120
1071
4711
2593
4941
8623
5119
4211
4719
4120
4711
4321
4120
0111
0141
4711
2731
Profit net
8450757
324409
302508
296478
278933
184003
152473
146407
130048
126718
101312
89833
85832
85373
84570
75788
73867
62174
61774
56249
49389
49325
43824
43051
39472
Nr.
Angajati
236
2
1
3
7
12
42
4
6
29
23
3
2
1
3
1
5
4
10
6
1
1
1
8
0
159

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
45
46
47
48
49
50
DEKOMTE DE TEMPLE IMOBILIARE SRL
ADAMUS TRADING SRL
FRILEU PROD SRL
MIORITA TRANS SRL
STADIN FOREST SRL
AURA SRL
AGROTAG SRL
R.D. ATLAS CONSTRUCT SRL
SUNET SI LUMINA SRL
VATAMED PRODCOM SA
TIMED LIFE SRL
CORI RALU SRL
PRA METALART SRL
KARAMELL INTERNAIONAL SRL
G N D SRL
DEGANTEH SRL
IONITA SNC
AGROSEMCU SRL
NEFAGA SRL
TOLMAN SRL
CRAMELE BOLGIU SRL
MARCSAN COM SRL
1334505
17596618
15356490
10528519
4891659
20687228
1334238
6659788
22547638
11126986
9108104
18634817
4891667
23640378
25725586
1333860
14816794
24116348
1304580
15501204
12901478
15219867
18377047
24874890
4939
6810
8299
0111
5211
0210
4711
0161
4521
3700
2120
8621
4711
4615
4941
4719
5147
4221
4711
0113
4520
4520
1102
4711
37714
37381
35499
35163
34251
32190
31928
31391
30743
29027
28590
24907
23796
22377
20139
17757
17263
16934
14486
12825
11994
10881
10804
10505
10
1
1
3
0
5
0
1
0
10
42
4
11
0
1
4
3
5
0
1
4
1
4
4
n total, se poate afirma faptul c 37,31% (aproape 1/3) din societile nregistrate pe raza
oraului Urlai, reprezentnd un numr de 100 firme, au nregistrat profit la ultimul exerciiu financiar,
conform datelor furnizate de ctre O.R.C. Prahova, 33,58 % au nregistrat pierderi (90 firme) i 29,10%
(78 firme) nu au avut nici profit, nici pierderi, ncheind ultimul exerciiu financiar pe 0.
clasificare firme, in functie de profitul inregistrat in anul
2009
29,10%
33,58%
1
2
37,31%
160

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -


Nr.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
Denumire firma
OZTASAR SRL PAULESTI, FILIALA URLATI
DETERGENTI S.A. TIMISOARA, PUNCT DE LUCRU URLATI
DRASID SRL
VATAMED PRODCOM SA
DACIA URLATI SRL
PLASTIPAK ROMANIA, PUNCT DE LUCRU
ADRIANA-BOLGIU SNC
PANIRIS PROD COM SRL
PANTRANS LUCIA SRL
LUPU CONFEX SRL
LA VIE SRL
MORAVIA ROYAL SRL
DUMARIS SRL
SPAM GROUP SRL
APIFARM SRL
CORI RALU SRL
DOMENIILE DEALU MARE SRL
MODERN TOP SRL
SUNET SI LUMINA SRL
VAROVAL GROUP CONSTRUCT SRL
VITIS PROD SRL
COLINE ANA SRL
DACMI GRUP SRL
LIDRALIN MOB SRL
PROMETEU ION SNC
BRANS COM SRL
CORASI MITREA & CO SRL
ROTMAR TRANS SRL
SERVCOM IMPEX HARPA SRL
EXPROTEHNIC CONSULT SRL
LICURICI COM SRL
PAION TRANS SRL
STADIN FOREST SRL
VYSCRYO SRL
CUI
*
25705244
6824222
16691913
9108104
1334564
26692673
1333887
1334530
18965071
6460105
1334548
18229245
3432658
2704355
19737950
1334300
4891667
1334505
13729550
1334416
11126986
18895740
18104829
24504854
24374304
23999887
7882248
5681477
17707147
1334580
18997812
6028264
22871188
24116348
21899512
8575888
6305179
20687228
10699411
CAEN
1413
2042
1061
4120
2120
1071
2222
4711
1071
1071
0111
4641
0121
4639
4719
3102
4773
4711
4939
1102
4711
3700
4674
0121
5510
4711
4120
4719
5630
4321
4711
6024
4711
4120
4221
6202
4719
4711
0210
4719
Nr. Angajati
550
334
236
42
42
29
27
23
22
21
21
20
18
18
13
13
12
11
10
10
10
10
9
9
8
8
7
7
7
6
6
6
6
6
5
5
5
5
5
5
Cele 268 de societi nscrise la O.R.C. Prahova, totalizeaz un numr de 1833 salariai, cel mai
mare angajator fiind OZTASAR SRL PAULESTI, FILIALA URLATI deinnd cca. 30,01% din numrul
161

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

angajailor, DETERGENI S.A. TIMIOARA; PUNCT DE LUCRU URLAI, cu 17,74% din numrul
angajailor i OLTINA IMPEX PROD COM S.R.L. cu 12,53% din angajaii menionaiu anterior.
i n oraul Urlai, cei mai muli angajai lucreaz n micro-nttreprinderi (91,79%), 7,09% n
ntreprinderi mici i 0,37% n cele mijlocii. n cele 2 ntreprinderi mari sunt angajai 0,75% din totalul
angajailor din cele 268 de societi.
162

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

10. Societi nregistrate n comuna Valea Clugreasc

Nr.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
Denumire firma
101 ARTICOLE COSLEGI SRL
ALIDAN POPESCU SNC
ANDOSA TRADE SRL
BARZA COM SRL
BEVA IMPEX SRL
BIKESTREET SHOP SRL
BONELU-TAX SRL
CASARCO PROD SRL
CERNEA-GENERAL SNC
CIPRIAN SERVICE SRL
COFETARIA RADUCEL SRL
COLLY COMPANY SRL
CONSULTANT PRODUCT DESIGN SRL
CORSO COMEX SRL
COSCORIS EURO PIT SRL
DARIKRIS TRANS SRL
DASSTRADA COMPANY SRL
DEDUS COM SRL
DITIMEL CONST SRL
DODI & COMP SRL
DOEL COM UNIVERSAL SRL
DUMITRACHE SNC
ECOSOL DEVELOPMENT SRL
ETIP DEVELOPMENT SRL
FANTIP SRL
FASHION GROUP SRL
CUI
CAEN
1307233
1303983
16451309
9390772
7438777
25140824
26306454
16826174
5072083
2992690
16654575
24802052
24244401
1307535
25786435
15012801
23783920
16806460
14261120
2996209
13727842
1304890
26554271
26554280
15329550
24536244
4711
4711
4690
5211
6831
4540
4932
4941
4711
7440
4724
4782
7112
5211
4399
4941
4120
4711
4321
4711
4711
5541
4110
4110
1812
8230
Profit
net
0
90500
0
0
0
0
0
10276
0
0
0
0
0
0
239
5389
0
0
25173
0
0
0
0
0
0
0
Pierderi
Nr.
2318
0
0
0
0
6726
0
0
2184
0
14112
7504
0
0
0
0
10099
12563
0
0
8451
15120
0
0
0
0
3
20
0
0
0
1
0
1
1
0
3
1
0
0
0
3
1
2
13
2
0
3
0
0
2
0
Localitate
COMUNA VALEA CLUGREASC
163

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
FETEASCA NEAGRA D.G.S. SRL

FLOMAR COM SRL
FLORY DESIGNE SRL
FRYZA SRL
GAVDUM IMPEX SRL
GAVSEM INTERNATIONAL SRL
GECOMIMA COM SRL
GELMIT SRL
GHEPARU SRL
GIANI DRAGAN & CO SNC
KAMBRIAN IMPEX SRL
LYWERASY SERV SRL
LYYADE IMPEX SRL
MARDIN COM SRL
MARISTON SERV SRL
MARYGY RETAIL SRL
NEGOTRANS SRL
OLTCONFORT COM SRL
PADO ELECTRO SERV SRL
PARABOLIC COM SRL
PEDROCHIMAR SRL
PETAL COM SRL
PONDIAM CONSULTING SRL
REPRO CONSTRUCT SRL
ROMARSIM SRL
RONEACSU SRL
ROVIT SERVICE SRL
SIDAGA SRL
SIMANDRE SRL
TERANET SRL
16908908
6557133
21432141
11278860
11065218
14806197
7689159
16865572
3649410
3195675
14289538
25097457
21167320
7976849
18339418
22418250
16654540
18166295
15650303
8625374
1308174
8973875
19053766
5629924
14912635
15750353
16871264
16053567
16865599
11511795
7990
4711
3109
9602
0121
0111
4711
6024
4711
4711
5145
4789
5540
5212
4120
5211
5211
4673
4531
4661
4730
9002
4618
4523
4711
4711
0121
5020
0149
6820
0
0
81571
0
0
4713
0
0
98651
0
0
0
0
0
0
0
0
3655
0
73396
5557
0
0
0
18758
0
37365
0
0
105234
164821
11736
0
29093
40079
0
6804
0
0
49640
0
1290
0
59271
2731
0
3170
0
0
0
0
242
0
1183
0
28232
0
0
0
0
9
2
5
12
1
4
1
0
16
16
0
0
0
1
2
0
1
2
0
2
6
0
1
0
1
5
10
0
0
3

164

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
TOLEDO COMSERV SRL

VAGSAN SRL
VALEA CLUGREASC SOCIETATE COOPERATIV
DE CONSUM
VALGAMI COM SRL
VERBOG CONSTRUCT SRL
YRON GROUP SRL
ZINEC CONSTRUCT SRL
ANDREEA T.G.A. TRANS SRL
ARISTA GRAF ALPIN SRL
BALANESCU CRISTRANS SRL
EDIMPEX TRADING SRL
GERTOR SRL
JETS AQUAPOOL SYSTEM CONSTRUCT SRL
MANNSPERGER DESIGN SRL
MIHGELIA SRL
NIGRE CONS SRL
NUSRET PIELE SRL
SPIDY MOB SRL
MONDAI IMPEX SRL
PADY COMPANY SRL
PYCCOLA FATTORIA SRL
RAVOLY SERV SRL
TIO MANUEL SERV SRL
BOGINDOR COMPANY SRL
DALVILO TOUR SRL
EXIGENT SISTEM SRL
GERSI COTTON SRL
PAESANO INTERNAIONAL SRL
TEDMAR ELECTRO SERV SRL
8007063
15667461
3349030
4725
5540
4711
0
0
0
7757
0
6057
2
0
3

16612693
25393444
23511047
16250771
22455569
27416870
25849460
20945025
11033682
25836266
15237731
14223851
17848049
17514707
23163104
17586231
17982945
18451860
17367266
25221317
21118131
27313948
25221333
26546635
23081640
22362486
4711
4120
4520
4673
4941
4711
4941
4719
7022
4399
7022
4532
7414
4624
3109
4711
4711
0121
5610
5610
4639
5590
1623
4690
4941
4321
52
0
0
12838
0
0
0
0
0
0
0
0
0
31207
1757
0
0
75766
0
0
0
0
0
0
0
15094
0
5825
0
0
72730
0
1082
0
110049
0
159567
2563
0
0
0
11119
0
0
23112
25416
0
0
0
0
16903
0
4
3
0
2
1
0
0
0
1
0
3
8
0
1
1
0
0
0
1
2
0
0
0
0
1
3

SAT ARVA, COMUNA VALEA CLUGREASC
SAT COSLEGI, COMUNA VALEA CLUGREASC
SAT DRVARI, COMUNA VALEA CLUGREASC
165

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
ARAMDA SERV SRL

DANICON STIL SRL
GRAL PRO COM SERVICE SRL
RENOVASION IOANIS SRL
TUDOSEB CLEANING SRL
BAPET COM SRL
KATAS ELECTRIC SRL
LA VALI & FLORIN COM SRL
NARCIZU SERV SRL
NACOLIA MARKET SRL
MIVANIV MIV SRL
SPESE SERVICES SRL
CASA SLCEANU AUTO SRL
GADO MANAGEMENT SRL
HANDMADEART SRL
HIGH CONSTRUCT SERVICE SRL
INTEGRAL AGRO PREST SERV SRL
IONICOS IMPEX SRL
LOSAP IMPEX SRL
NIKKRYST SERV SRL
PROLOG INTERNAIONAL SRL
TERCOM GRUP SRL
SAMCHIM SRL
SIRBU PLASTSERV SRL
APRICOT INTERNATIONAL SRL
DANIDUO INSTAL SRL
DANY 98 GROUP SRL
GOD TRANS SRL
KNS SERV TRADE SRL
MIFIS SILV SRL
17691008
25859316
21465432
27182664
27079856
18477593
5918590
24729679
19191971
27220830
26539905
14491307
24116542
24272940
24452160
20723355
26813260
18766540
27130940
22940601
24580479
23163163
17848081
23163147
24483620
25140832
24089391
23899942
21133581
17755187
0141
4799
3314
4120
8121
4711
4321
4711
3832
4711
4711
7490
4520
7022
4778
4120
0161
4711
4776
4782
4941
4322
4675
4120
4690
4321
4711
4941
4618
4711
0
0
6962
0
0
0
0
2668
0
0
0
0
2324
8643
6860
0
0
0
0
0
0
121820
33260
37876
30647
37595
0
0
1034
0
41538
6841
0
0
0
0
2269
0
4468
0
0
0
0
0
0
40547
0
14409
0
0
23032
0
0
0
0
0
18435
12467
0
50044
9
1
0
0
0
0
0
1
1
0
0
2
2
1
1
4
0
3
0
0
0
2
0
4
2
1
1
2
1
3
SAT PANTAZI, COMUNA VALEA CLUGREASC

SAT RACHIERI, COMUNA VALEA CLUGREASC
SAT RADILA, COMUNA VALEA CLUGREASC
SAT VALEA LARG, COMUNA VALEA CLUGREASCA
SAT VALEA LARG, COMUNA VALEA CLUGREASCA
SAT VALEA LARG, COMUNA VALEA CLUGREASC
SAT VALEA MANTEI, COMUNA VALEA CLUGREASC
SAT VALEA MANTEI, COMUNA VALEA CLUGREASC
SAT VALEA NICOVANI, COMUNA VALEA CLUGREASC
166

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
138
139
140
141
142
RODYMAN CONSTRUCT SRL

RYADA SERV SRL
VERDEDOLCE SRL
GEDROF CONS SRL
GORDUM CONSTRUCT SRL
ILTEMPO COMPANY SRL
IMOBIT CONSULTING & SERVICES SRL
PEPESIM SRL
ADICOM ELECTRONIC GRUP SRL
ADICONFMET GRUP SRL
BICANI CONSTRUCT SRL
BIOIQSOLUTIONS SRL
EBAL CENTER SRL
ENOSTIL SRL
INTERFOOD CITY TRADING SRL
MICADI EXPERT GRUP SRL
NELOMAD COM SRL
NIT-KATVIO SRL
PRIZEMAD SRL
SANTOP STAR SRL
SEMGAB SAFETY SRL
SSAFFARRY INDUSTRIAL IMPLANTS SRL
TIBAND FOREST SRL
ESENTIAL COSMETICS SRL
VOLANUL EURO SRL
VOLANUL SERV SRL
HOME INTEL SRL
24580460
23287889
18895766
22047152
23918963
18965110
16329787
14875120
22009930
24646611
24361410
26410950
26964972
23117370
27299878
24678400
8448655
26188030
19502539
17085346
23511020
25491710
26390802
25259508
21994808
8750067
23101861
4120
4520
0112
4391
4120
4777
7031
4642
2640
2640
4120
4652
4711
7490
4690
2640
4778
1013
7012
7112
7022
3011
0210
5610
8553
8553
4120
0
0
0
14038
0
5537
2063473
0
0
0
0
0
0
4112
0
0
0
0
0
57222
23864
0
0
0
0
0
968956
0
2870
0
0
90
0
0
11211
86102
2092
0
0
0
0
0
1217
0
0
0
0
0
4597
0
14686
2082
32855
0
0
0
0
2
0
2
2
3
1
1
0
0
0
0
0
0
4
0
0
8
1
0
0
1
1
3
5

SAT VALEA POIENII, COMUNA VALEA CLUGREASC
SAT VALEA POPII, COMUNA VALEA CLUGREASC
SAT VALEA URSOII, COMUNA VALEA CLUGREASC
SAT VRFURILE, COMUNA VALEA CLUGREASC

Ministerul Finantelor Publice - exercitilu financiar pentru indicatorii financiari (2009), http://voes.mfinante.ro/codfiscal/agenticod.html
167

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

n comuna Valea Clugreasc, 21,13 % dintre cele 142 societi nscrise la O.R.C. Prahova, se
ocup cu comertul cu amanuntul sau cu ridicata nespecializat (coduri CAEN 4711,4690, 5211); 7,04%
activeaz n domeniul lucrarilor de constructii a cladirilor rezidentiale si nerezidentiale (cod CAEN
4120), 2,82% sunt societi ce au ca i obiect de activitate consultana pentru afaceri i management,
iar procentul de 69,01% l reprezint celelalte societi ce-i desfoar activitatea pe raza comunei.

0111=1
0121=2
0141=1
0149=1
0161=1
0210=1
1013=1
1623=1
1812=1
2640=3
3011=1
3109=2
3314=1
3832=1
4110=2
4120=10
4321=3
4322=1
4391=1
4399=2
4520=3
4523=1
4531=1
4532=1
4540=1
4618=2
4624=1
4639=1
4642=1
4652=1
4661=1
4673=2
4675=1
4690=4
4711=22
4719=1
4724=1
4725=1
4730=1
4776=1
4777=1
4778=2
4782=2
4789=1
4799=1
4932=1
4941=7
5020=1
5145=1
5211=4
5212=1
5540=2
5541=1
5590=1
5610=3
6024=1
6820=1
6831=1
7012=1
7022=4
7031=1
7112=2
7414=1
7440=1
7490=2
7990=1
8121=1
8230=1
8553=2
9002=1
Nr. Firme
22
10
4690 Comer cu ridicata nespecializat

predominanta de produse alimentare, bauturi si tutun numai daca nu se
desfasoara in centru comercial si/sau unitate dotata cu parcare
7022- Activitati de consultanta pentru afaceri si management
Altele
98
Total
142
Dintre cele 142 societi din comuna Valea-Clugreasc, 95,77% sunt micro-ntreprinderi (136
firme) i 4,23% sunt ntreprinderi mici (6 firme). Nu funcioneaz nicio ntreprindere mijlocie sau mare
pe teritoriul comunei.
168

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Repartizare firme dupa codul CAEN

4711- Comert cu amanuntul in magazine nespecializate, cu vanzare predominanta de produse
4120 - Lucrari de constructii a cladirilor rezidentiale si nerezidentiale
4690 Comer cu ridicata nespecializat
5211 - Comert cu amanuntul in magazine nespecializate, cu vanzare predominanta de produse
alimentare, bauturi si tutun numai daca nu se desfasoara in centru comercial si/sau unitate
dotata cu parcare
7022- Activitati de consultanta pentru afaceri si management
Altele
15,49%
7,04%
2,82%
2,82%
2,82%
69,01%
Societile agricole din aceast localitate desfoar se ocup de cultivarea cerealelor (cod
CAEN 0111), cultivarea strugurilor (cod CAEN 0121), creterea bovinelor de lapte (cod CAEN 0141),
creterea altor animale (cod CAEN 0149), activitati auxiliare pentru productia vegetala (cod CAEN
0161), dar exist i societi ce au ca obiect de activitate silvicultura si alte activitati forestiere (cod
CAEN 0210), societi ce activeaz n industria alimentar (cod CAEN 1013 Fabricarea produselor din
carne (inclusiv din carne de pasare)), precum i societi ce prelucreaz lemnul (cod CAEN 1623
Fabricarea altor elemente de dulgherie si tamplarie, pentru constructii).
169

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -


Nr.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Denumire firma
IMOBIT CONSULTING & SERVICES SRL
HOME INTEL SRL
TERCOM GRUP SRL
TERANET SRL
GHEPARU SRL
ALIDAN POPESCU SNC
FLORY DESIGNE SRL
PYCCOLA FATTORIA SRL
PARABOLIC COM SRL
SANTOP STAR SRL
SIRBU PLASTSERV SRL
DANIDUO INSTAL SRL
ROVIT SERVICE SRL
SAMCHIM SRL
NUSRET PIELE SRL
APRICOT INTERNATIONAL SRL
DITIMEL CONST SRL
SEMGAB SAFETY SRL
ROMARSIM SRL
TEDMAR ELECTRO SERV SRL
GEDROF CONS SRL
ZINEC CONSTRUCT SRL
CASARCO PROD SRL
CUI
16329787
23101861
23163163
11511795
3649410
1303983
21432141
18451860
8625374
17085346
23163147
25140832
16871264
17848081
17514707
24483620
14261120
23511020
14912635
22362486
22047152
16250771
16826174
CAEN
7031
4120
4322
6820
4711
4711
3109
0121
4661
7112
4120
4321
0121
4675
4624
4690
4321
7022
4711
4321
4391
4673
4941
Profit
net
2063473
968956
121820
105234
98651
90500
81571
75766
73396
57222
37876
37595
37365
33260
31207
30647
25173
23864
18758
15094
14038
12838
10276
Nr.
Angajati
2
5
2
3
16
20
5
0
2
8
4
1
10
0
1
2
13
1
1
3
2
2
1
Cea mai profitabil societate de pe raza comunei este o agenie imobiliar cu 2 angajai
IMOBIT CONSULTING & SERVICES SRL. Firma de pe locul al doilea, din punct de vedere al profitabilitii
execut lucrri de construcii, iar urmtoarea execut lucrri de instalaii pentru construcii (cod CAEN
4322 Lucrari de instalatii sanitare, de incalzire si de aer conditionat).
n total, se poate afirma faptul c doar 26,76 % din societile nregistrate pe raza comunei au
nregistrat profit la ultimul exrciiu financiar, conform datelor furnizate de ctre O.R.C. Prahova (38
firme), 35,21 % au ncheiat ultimul exerciiu financiar pe 0 (50 firme), iar 38,03% au nregistrat
pierderi (54 firme).
170

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -


Nr.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Denumire firma
ALIDAN POPESCU SNC

GHEPARU SRL
GIANI DRAGAN & CO SNC
DITIMEL CONST SRL
FRYZA SRL
ROVIT SERVICE SRL
ARAMDA SERV SRL
FETEASCA NEAGRA D.G.S. SRL
MIHGELIA SRL
SANTOP STAR SRL
PEDROCHIMAR SRL
FLORY DESIGNE SRL
HOME INTEL SRL
RONEACSU SRL
CUI
1303983
3649410
3195675
14261120
11278860
16871264
17691008
16908908
14223851
17085346
1308174
21432141
23101861
15750353
CAEN
4711
4711
4711
4321
9602
0121
0141
7990
4532
7112
4730
3109
4120
4711
Profit
net
Pierderi
Nr.
Angajati
90500
98651
0
25173
0
37365
0
0
0
57222
5557
81571
968956
0
0
0
49640
0
29093
0
41538
164821
2563
0
0
0
0
28232
20
16
16
13
12
10
9
9
8
8
6
5
5
5
Cele 142 ntreprinderi de pe raza comunei au, mpreun, 267 de salariai. 19,48% dintre acetia
lucreaz n comerul cu amanuntul in magazine nespecializate, cu vanzare predominanta de produse
alimentare, bauturi si tutun numai daca nu se desfasoara in centru comercial si/sau unitate dotata
cu parcare, 4,87% sunt salariai ai unei societi ce are ca obiect de activitate lucrri de instalaii
electrice (DITIMEL CONST SRL), 3,75% sunt angajai ai S.C. Rovit Service S.R.L., societate renumit n
cultivarea strugurilor, dar i pentru vinurile sale. Diferena o reprezint angajaii din celelalte
ntreprinderi.
171

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

11. Societi nregistrate n comuna Jilavele

Nr.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
Denumire firma
AGRO LIDER SRL
ALPET COM SRL
ANDAP CF SRL
BAMRO SRL
BOGDORI COM SRL
BRAT IMPEX SRL
CONSTRUCTII ANDRONE COM SRL
DANIMIH COM SRL
DANY CONSTRUCT 2009 SRL
EDGEE GLOBAL SRL
ELVIC CONFECTION SRL
FRUCTIS SRL
MARY PROD TERM SRL
MENIDI SRL
NET-KIDS SRL
PAUL MAR COM SRL
PESLA ENE SOCIETATE IN NUME COLECTIV
RAMLIN IMPEX SRL
REDAN CONSTRUCT SRL
RO RO CONSULT SRL
SOFIN CONSTRUCT SRL
STANIMIR PREST SRL
T&G PARTENERS PROD COM SRL
UNIC GRUP SRL
VALAHIA SRL
CUI
CAEN
15529019
7934703
22501070
16478711
6104809
8193101
26193924
8481104
25804612
16779951
26074486
24617519
18815716
16255990
25605865
21840388
2087616
14077640
18335149
14073312
25687997
26270407
17913635
24295499
0111
1610
4333
4711
4711
4711
4399
5630
4776
6820
4641
0161
2223
5153
6190
5630
4711
5211
4120
7420
4399
0161
4711
2223
Profit
net
73229
63799
0
0
30113
14636
*
4187
87
0
*
0
38653
*
*
0
0
0
0
0
137740
*
17916
0
17436935
4711
17649
Pierderi
0
0
23367
0
0
0
*
0
0
1461
*
6103
0
*
*
1241
37206
26843
105
100918
0
*
0
658
Nr.
Angajai
8
2
0
0
5
0
*
2
2
0
*
5
5
*
*
0
6
5
0
2
1
*
2
0
Localitate
Comuna Jilavele, sat Jilavele
Comuna Jilavele, sat Sltioarele
Comuna Jilavele, sat Sltioarele
172

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

26
27
VALIDOR IMPEX SRL

VET MIXT SRL
7201338
9381170
5540
4711
0
1792
106
0
0
1

Sursa: Oficiul Registrului Comertului Ialomia, Octombrie 2010

Ministerul Finantelor Publice - exercitiul financiar pentru indicatorii financiari (2009), http://voes.mfinante.ro/codfiscal/agenticod.html
* Informaii lips pe site-ul Ministerului Finanelor Publice, ca urmare a faptului c aceste societi fie nu au depus bilanul contabil pe exerciiul financiar aferent
anului 2009, fie acesta a fost eronat, fie datele nu au fost prelucrate
173

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

n comuna Jilavele, 21,13 % dintre cele 142 societi nscrise la O.R.C. Prahova, se ocup cu
comertul cu amanuntul sau cu ridicata nespecializat (coduri CAEN 4711,4690, 5211); 7,04% activeaz
n domeniul lucrarilor de constructii a cladirilor rezidentiale si nerezidentiale (cod CAEN 4120), 2,82%
sunt societi ce au ca i obiect de activitate consultana pentru afaceri i management, iar procentul
de 69,01% l reprezint celelalte societi ce-i desfoar activitatea pe raza comunei.
0111=1
0161=2
1610=1
2223=2
4120=1
4333=1
4399=2
4641=1
4711=7
4776=1
5153=1
5211=1
5540=1
5630=2
6190=1
6820=1
7420=1
2223 - Fabricarea articolelor din material plastic pentru constructii
Nr. Firme
7
2
4399 - Alte lucrari speciale de constructii n.c.a. 4521*
5630 - Baruri si alte activitati de servire a bauturilor
Altele
14
Total
27
Dintre cele 27 societi de pe teritoriul comunei Jilavele, ce figureaz nscrise la O.R.C. Ialomia,
precum i pe site-ul Ministerului Finanelor Publice, 5 au activitatea suspendat (Bamro S.Rl:, Paul Mar
Com S.R.L., Redan Construct S.R.L., Sofin Construct S.R.L., Unic Grup S.R.L.), iar Validor Impex S.R.L.
este n lichidare. Aceasta denot o slab activitate economic n zon, comuna aflndu-se n declin din
acest punct de vedere.
Majoritatea ntreprinderilor din comun 25,93% - au ca obiect de activitate comertul cu
amanuntul in magazine nespecializate, cu vanzare predominanta de produse alimentare, bauturi si
tutun.
Dou dintre firme, reprezentnd un procent de 7,41% se ocup cu fabricarea articolelor din
material plastic pentru construcii, dar, n timp ce una este profitabil i are un numr de 5 salariai
(Marz Prod Term S.R.L.), celalat are activitatea suspendat, obinnd pierderi n valoare de 658 Lei la
ultimul exerciiu financiar.
Din cele 27 de societi toate sunt micro-ntreprinderi, niciuna neavnd un numr de angajai
mai mare de 9. Singura firm cu 8 angajai este Agro Lider S.R.L., care are profil agricol, ocupndu-se
cu cultura cerealelor.
174

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Clasificarea societatilor dupa codurile CAEN

2223 - Fabricarea articolelor din material plastic pentru constructii
4399 - Alte lucrari speciale de constructii
5630 - Baruri si alte activitati de servire a bauturilor
Altele
25,93%
51,85%
7,41%
7,41%
7,41%

Nr.
Denumire firma
1
2
3
4
5
6
7
8
SOFIN CONSTRUCT SRL

AGRO LIDER SRL
ALPET COM SRL
MARY PROD TERM SRL
BOGDORI COM SRL
T&G PARTENERS PROD COM SRL
VALAHIA SRL
BRAT IMPEX SRL
CUI
25687997
15529019
7934703
18815716
6104809
17913635
17436935
8193101
CAEN
4399
0111
1610
2223
4711
4711
4711
4711
Profit
net
137740
73229
63799
38653
30113
17916
17649
14636
Nr.
Angajati
1
8
2
5
5
2
2
0
Cea mai profitabil societate de pe raza comunei este o micro-ntreprindere cu 1 salariat, care
activeaza in domeniul constructiilor, iar urmtoarea i este o societate agricol Agro Lider S.R.L.,
care se ocup de cultura cerealelor i este, n acelai timp, i cel mai mare angajator de pe raza
comunei.
Analiznd datele disponibile, se poate afirma faptul c 40,74 % din micor-ntreprinderile
nregistrate pe raza comunei au obinut profit la ultimul exrciiu financiar, conform datelor furnizate
de ctre O.R.C. Ialomia (11 firme).
175

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -


Nr.
1
2
3
4
5
6
Denumire firma
AGRO LIDER SRL

PESLA ENE SOCIETATE IN NUME
COLECTIV
RAMLIN IMPEX SRL
MARY PROD TERM SRL
FRUCTIS SRL
BOGDORI COM SRL
CUI
CAEN
Profit
net
Pierderi
Nr.
Angajati
15529019
0111
73229
2087616
14077640
18815716
24617519
6104809
4711
5211
2223
0161
4711
0
0
38653
0
30113
37206
26843
0
6103
0
6
5
5
5
5
Aa cum am precizat i anterior, cel mai mare angajator de pe raza comunei este o societate cu
profil agricol, urmtorul este o societate ce se ocup cu comertul cu amanuntul in magazine
nespecializate, cu vanzare predominanta de produse alimentare, bauturi si tutun. 14,81% dintre
micro-ntreprinderi au cte 5 salariai, printre acestea numrndu-se i o firm ce desfoar activiti
auxiliare pentru producia vegetal (Fructis S.R.L.).
176

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

14
Domeniu de activitate /
Cod CAEN
Bucov
Ceptura
Ciorani
Drgneti
Slciile
Urlai
Valea-Clu
greasc
Jilavele
Cultivarea
cerealelor
(atisseri
orez), plantelor leguminoase si a
plantelor productoare de semine
oleaginoase (0111)
Cultivarea orezului (0112)
Cultivarea
legumelor
si
pepenilor, a radacinoaselor
tuberculilor (0113)
Cultivarea strugurilor (0121)
Cultivarea fructelor citrice (0123)
Cultivarea fructelor semintoase si

smburoase (0124)
Cultivarea fructelor arbustilor

fructiferi, capsunilor, nuciferilor si
a altor pomi fructiferi (0125)
Cultivarea
plantelor
nmultire (0130)
Cresterea bovinelor de lapte (0141)
10
Cresterea ovinelor si caprinelor

(0145)
11
Cresterea porcinelor (0146)
a
si
pentru
GornetCricov
Iordchea
nu
Nr.
crt.
AlbetiPaleologu
AGRICULTURA, SILVICULTUR, PISCICULTUR
Sector
activitate
Domeniile de activitate desfurate n localitile membre in GAL (numar societati)14
Prelucrare date pe baza informaiilor anterioare
177

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

INDUSTRIA
EXTRACTIVA
12
Cresterea altor animale (0149)
13
Activiti
auxiliare
producia vegetal (0161)
14
Activitati auxiliare pentru cresterea

animalelor (0162)
15
Silvicultura si
forestiere (0210)
16
Exploatare forestier (0220)
Extractia pietrisului si nisipului;

extractia argilei si caolinului (0812)
INDUSTRIA PRELUCRATOARE
alte
pentru
activitati
Fabricarea altor elemente de

dulgherie si tamplarie, pentru
constructii (1013)
Fabricarea produselor de morarit
(1061)
Fabricarea painii; fabricarea

prajiturilor si a produselor
proaspete de atisserie (1071)
Fabricarea biscuitilor si
piscoturilor; fabricarea prajiturilor
si a produselor conservate de
patiserie (1072)
Fabricarea produselor din cacao, a
ciocolatei si a produselor
zaharoase (1082)
Distilarea, rafinarea si mixarea
bauturilor alcoolice (1101)
Fabricarea vinurilor din struguri
(1102)
Fabricarea altor articole de
imbracaminte (exclusiv lenjeria de
corp) (1413)
Fabricarea de articole de lenjerie

de corp (1414)
10
Fabricarea altor articole de

imbracaminte si accesorii n.c.a.
(1419)
Taierea si rindeluirea lemnului
(1610)
6
7
8
11
178

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Fabricarea de furnire si a
panourilor din lemn (1621)
Fabricarea altor elemente de
dulgherie si tamplarie, pentru
constructii (1623)
Fabricarea ambalajelor din lemn
(1624)
Fabricarea hartiei si cartonului
ondulat si a ambalajelor din hartie
si carton (1721)
Alte activitati de tiparire n.c.a.
(1812)
Fabricarea parfumurilor si a
produselor cosmetice (de toaleta)
(2042)
Fabricarea altor produse chimice
n.c.a. (2059)
Fabricarea preparatelor
farmaceutice
(2120)
Fabricarea placilor, foliilor,
tuburilor si profilelor din material
plastic (2221)
Fabricarea articolelor de ambalaj
din material plastic (2222)
Fabricarea articolelor din material
plastic pentru constructii (2223)
Prelucrarea si fasonarea sticlei
plate (2312)
Fabricarea produselor din beton
pentru constructii (2361)
Taierea, fasonarea si finisarea
pietrei (2370)
Fabricarea de constructii metalice
si parti componente ale structurilor
metalice (2511)
Fabricarea de usi si ferestre din
metal (2512)
Fabricarea produselor metalice
obtinute prin deformare plastica;
metalurgia pulberilor (2550)
Fabricarea articolelor din fire
metalice; fabricarea de lanturi si
arcuri (2593)
Fabricarea subansamblurilor
electronice (module) (2611)
Fabricarea de cabluri cu fibra
optica (2731)
179

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

32
CONSTRUCTII
COMERT
(26.. 3831)
Lucrari de constructii a cladirilor
rezidentiale
si
nerezidentiale
(4120)
16
10
Lucrari de constructii a drumurilor

si autostrazilor (4211)
Lucrari de instalatii electrice (4321)
Lucrari de tamplarie si dulgherie

(4332)
(. 4399)
..
Comert cu amanuntul de piese si

accesorii pentru autovehicule
(4532)
14
15
31
22
Comert cu amanuntul in magazine

nespecializate,
cu
vanzare
predominanta
de
produse
alimentare, bauturi si tutun (4711)
17
Comert cu amanuntul in magazine

nespecializate,
cu
vanzare
predominanta
de
produse
nealimentare (4719)
Comert cu amanuntul al fructelor si

legumelor proaspete, in magazine
specializate (4721)
Comert cu amanuntul al
imbracamintei, in magazine
specializate (4771)
TRANSPORT SI
DEPOZITARE
Fabricarea de motoare hidraulice

(2812)
Transporturi rutiere de mrfuri

(4941)
11
Transporturi cu taxiuri (4932)
Alte transporturi terestre de

cltori n.c.a. (4939)
180

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

HOTELURI SI
RESTAURANTE
Restaurante (5610)
Baruri i alte activiti de servire a

buturilor (5630)
Hoteluri si alte facilitati de cazare

similare (5510)
Alte servicii de cazare (5590)
Fcnd o succint analiz a datelor prezentate anterior, se poate afirma c dintr-un total de
cca. 842 ntreprinderi nregistrate pe teritoriul GAL, un procent de 93,47% l reprezinta microntreprinderile (pana la 9 angajati) si 5, 58% ntreprinderile mici (10 49 angajati), 0,71% sunt
ntreprinderi mijlocii i numai 0,24% ntreprinderi mari. Segmentul de micro-ntreprinderi, care
reprezinta baza dezvoltarii economice, detine n teritoriul GAL o medie de 4-5 angajati per societate.
La o populatie ce numr pn n 70.000 locuitori, nregistrata pe teritoriul celor 11 localiti
partenere GAL, se poate afirma c activitatea economic existent este una slab dezvoltat i, implicit,
cu un numar de locuri de munc redus.
n general, sunt ntreprinderi ce activeaz n domenii diferite, att n agricultur, silvicultur,
industrie, construcii, transporturi, comer i alte servicii.
n agricultur, cele mai multe sociti se ocup cu cultivarea cerealelor, creterea animalelor,
dar i cu activiti conexe acestora.
De asemenea, sunt societi ce lucreaz n construcii, dar cele mai multe se ocup cu comerul
sub diverse forme.
Remarcm faptul c, la nivelul teritoriului, preponderent este comerul, cele mai predominante
forme ale sale deinnd o pondere de cca. 19,71% (166) din totalul societilor prezentate anterior
(842). n agricultur, de asemenea, funcioneaz cca. 11,52% dintre societi (97), iar sectorul
construciilor de cldiri deine o pondere de 6,74% (57). Industria, dei acopera diverse domenii de
activitate, este slab reprezentat, sub 10% din totalul societilor. Transporturile rutiere dein o
pondere de doar 3,09%. Activitatile non-agricole sunt slab dezvoltate, precum si serviciile pentru
populatie.
Dezvoltarea unui sector industrial dinamic i puternic capabil s fac fa cerinelor unei
economii de pia constituie un punct central al planului de dezvoltare, fiind un sector economic
important, creator de noi locuri de munc.
181

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

I.2.4 Comert si sector de servicii

Tipuri de comert
Numar
% din
numarul
total
Comert cu autoturisme si
autovehicule usoare (sub 3,5
tone) (4511)
0,67%
Comert cu alte autovehicule

(4519)
0,34%
0,34%
Comert cu ridicata de piese

si
accesorii
pentru
autovehicule (4531)
Comert cu amanuntul de
piese si accesorii pentru
autovehicule (4532)
Comert cu motociclete,
piese si accesorii aferente;
intretinerea si repararea
motocicletelor (4540)
Intermedieri in comertul cu
materii
prime
agricole,
animale vii, materii prime
textile si cu semifabricate
(4611)
material lemnos si materiale
de constructii (4613)
mobila, articole de menaj si
de fierarie (4615)
produse alimentare, bauturi
si tutun (4617)
Intermedieri in comertul
specializat
in
vanzarea
produselor
cu
caracter
specific, n.c.a. (4618)
produse diverse (4619)
2,01%
Intreprinderi din
sectorul tertiar
(servicii)
Intretinerea
si
repararea
autovehiculelor (4520)
Inchirierea utilajelor de
constructii si demolare,
cu
personal
de
deservire aferent (4550)
Restaurante
(5610)
Baruri si alte activitati

de servire a bauturilor
Numar
% din
numarul
total
15
16,48%
2,20%
11
12,09%
13
14,29%
2,20%
2,20%
(5630)
Hoteluri si alte facilitati
de
cazare
similare
(5510)
0,67%
0,34%
1,01%
Alte
transporturi
terestre de cltori
n.c.a. (4939)
0,34%
Transporturi cu taxiuri
(4932)
0,67%
Transporturi rutiere de
mrfuri (4941)
26
28,57%
0,67%
Alte activitati de tiparire

n.c.a. (1812)
1,09
1,68%
1,09
Comert cu ridicata al florilor

si al plantelor (4622)
0,34%
12
13,19%
Comert cu ridicata
animalelor vii (4623)
0,34%
2,20%
0,34%
al
Comert cu ridicata al
blanurilor, pieilor brute si al
Alte servicii de cazare

(5590)
Taierea si rindeluirea
lemnului (1610)
Activiti
auxiliare
pentru
producia
vegetal (0161)
Activitati
auxiliare
pentru
cresterea
animalelor (0162)
2,20%
2,20%
182

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

pieilor prelucrate (4624)

zaharului,
ciocolatei
si
produselor zaharoase (4636)
Comert
cu
ridicata
nespecializat de produse
(4639)
produselor textile (4641)
imbracamintei
si
incaltamintei (4642)
aparatelor electrice de uz
gospodaresc, al aparatelor
de radio si televizoarelor
(4643)
produselor cosmetice si de
parfumerie (4645)
produselor
farmaceutice (4646)
Comert cu ridicata de
componente si echipamente
electronice
si
de
telecomunicatii (4652)
masinilor
agricole,
echipamentelor
si
furniturilor (4661)
masinilor pentru industria
miniera si constructii (4663)
materialului lemnos si a
materialelor de constructie
si echipamentelor sanitare
(4673)
echipamentelor
si
furniturilor
de
fierarie
pentru instalatii sanitare si
de incalzire (4674)
produselor chimice (4675)
Comert
cu
ridicata
nespecializat (4690)
Comert cu amanuntul in
magazine nespecializate, cu
0,34%
1,68%
0,67%
0,34%
0,34%
0,34%
0,67%
0,34%
0,34%
0,34%
12
4,03%
0,34%
0,67%
3,02%
119
39,93
183

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

vanzare predominanta de
si tutun (4711)
produse
nealimentare
(4719)
fructelor
si
legumelor
proaspete, in magazine
specializate (4721)
carnii si al produselor din
carne,
in
magazine
specializate (4722)
painii,
produselor
de
patiserie
si
produselor
zaharoase, in magazine
specializate (4724)
bauturilor, in magazine
specializate (4725)
altor produse alimentare, in
magazine specializate (4729)
carburantilor
pentru
autovehicule in magazine
specializate (4730)
calculatoarelor,
unitatilor
periferice si software-lui in
textilelor,
in
magazine
specializate (4751)
articolelor si aparatelor
electrocasnice, in magazine
specializate (4754)
imbracamintei, in magazine
specializate (4771)
produselor farmaceutice, in
articolelor
medicale
si
ortopedice, in magazine
29
9,73%
2,01%
0,34%
1,34%
0,34%
0,67%
0,67%
0,34%
0,34%
0,34%
2,68%
1,34%
0,34%
184

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

specializate (4774)
florilor,
plantelor
si
semintelor;
comertcu
amanuntul al animalelor de
companie si a hranei pentru
acestea,
in
magazine
specializate (4776)
ceasurilor si bijuteriilor, in
altor bunuri noi, in magazine
specializate (4778)
bunurilor de ocazie vandute
prin magazine (4779)
textilelor, imbracamintei si
incaltamintei efectuat prin
standuri, chioscuri si piete
(4782)
Comert cu amanuntul prin
standuri, chioscuri si piete al
altor produse (4789)
Comert cu amanuntul prin
intermediul
caselor
de
comenzi sau prin Internet
(4791)
Comert
cu
amanuntul
efectuat
in
afara
magazinelor,
standurilor,
chioscurilor si pietelor (4799)
si tutun numai daca nu se
desfasoara
in
centru
comercial si/sau unitate
dotata cu parcare (5211)
produse nealimentare
idem pct. anterior (5212)
Total
0,34%
0,34%
1,01%
0,34%
1,01%
0,34%
0,34%
1,01%
28
9,40%
2,35%
298
100%
Total
91
100%
Sursa: interpretare date din Sub-capitolul I 2.3 Industrie IMM Micro-intreprinderi
185

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Acest tabel centralizator a fost realizat in urma analizrii datelor din sub-capitolul anterior,
referitoare la cele 842 de ntreprinderi din teritoriul celor 11 localiti partenere, existnd o strns
corelaie ntre acestea, n sensul c nu poate fi fcut o interpretare a tipurilor de comer i de servicii
teriare, fr a ine cont de datele prelucrate n Sub-capitolul I.2.3. Industrie IMM Micro-intreprinderi.
Sectorul comerului reprezint 35,39% din activitile desfurate n teritoriu, acoperind o
gam de 54 forme de comer, pe ntreg teritoriu fiind nregistrate 298 societi ce dein ca domeniu
principal de activitate comertul.
Tipul de comert predominant este Comertul cu amanuntul n magazine nespecializate, cu
vanzare predominanta de produse alimentare, bauturi si tutun (cod CAEN 4711). De altfel, acesta
ocupa 39,93 % din numarul total de tipuri de comert existente in teritoriul GAL, cu un numar de 298
societati activand in acest domeniu. Acestea detin in general numar mic de angajati (microintreprinderi) si sunt prezente aproape in toate localitatile, reprezentand sursa de aprovizionare a
populatiei locale cu alimente.
Pe locurile secundare ca si reprezentativitate in teritoriu, il reprezinta Comertul cu amanuntul
in magazine nespecializate, cu vanzare predominanta de produse nealimentare (cod CAEN 4719)
9,73%, i Comert cu amanuntul in magazine nespecializate, cu vanzare predominanta de produse
alimentare, bauturi si tutun numai daca nu se desfasoara in centru comercial si/sau unitate dotata cu
parcare (5211), cu o pondere de 9,40%, care acopera omogen teritoriul GAL si sunt, in general,
micro-intreprinderi cu pana la 3 angajati.
Activitatea de comert este una redusa n teritoriu, iar sectorul teriar - de servicii este slab
dezvoltat, avnd o pondere de 10,81% din activitatea desfurat de cele 842 de ntreprinderi. Totui,
trebuie precizat faptul c n aceast analiz nu s-a inut cont de serviciile ne-marfa care ocolesc
relatiile de piata, n aceast categorie fiind cuprinse serviciile publice, dar si cele furnizate de
organizatii private non-profit sau pe care i le fac oamenii nii (self-service). Dezvoltarea sferei
serviciilor publice are un rol important si contribuie alaturi de dezvoltarea celorlalte domenii cheie
infrastructur, industrie, agricultur, servicii publice i comerciale, resurse umane, asisten social,
educaie, sntate, sigurana ceteanului - la ridicarea nivelului de trai in mediul rural.
Se poate constata c n teritoriu, serviciile de eliminare a deeurilor sunt aproape inexistente,
la fel i cele bancare (cu excepia a 5 bnci existente n oraul Urlai), n timp ce ponderea cea mai
ridicat o au serviciile de transport rutier de mrfuri i persoane 32,97%, precum i cele legate de
ospitalitate-industrie (restaurante, hoteluri, baruri) - 30,78% (graie i noilor spaii de cazare create n
ultimii ani).
n general, ponderea cea mai mare o au serviciile finale, care contribuie la satisfacerea nevoilor
de consum ale populatiei, fiind un element constitutiv al calitatii vietii acesteia.
Pentru diverse tipuri de servicii, n general, locuitorii teritoriului sunt nevoii s apeleze la
prestatori din marile orae situate n proximitate, ca de altfel, i pentru comerul practicat de mari
retaileri, inexisteni n teritoriu. De altfel, pentru vnzarea produselor lor, productorii din zon
ptrund foarte greu pe aceste piee nchise, fr produse branduite sau conforme cu normele
legislative.
Structura economic a teritoriului GAL, este caracterizat de o industrie complex i
diversificat si este reprezentat prin toate ramurile ei.
Ponderea cea mai mare n producia industrial o deine ramura industriei alimentare, cu
societi ce practic prelucrarea teriar a produselor. Dispunnd de materii prime, industria
186

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

alimentar, s-a dezvoltat, n ultimii ani, prin aparitia unitatilor de prelucrare a crnii, laptelui, a
produselor de morarit si panificatie i de vinificaie, prin implementarea unor proiecte cu finanare
prin programul SAPARD, cu tehnologii la standarde europene, ca de exemplu:
S.C. Ladrisi Group S.R.L. Ceptura - modernizat prin construirea unui centru de abatorizare cu
o capacitate de 3100 tone de carne pe an, finantat prin fonduri SAPARD in valoare de 1.7 milioane de
euro prin programul FERMIERUL. Reprezentand deja un furnizor important in piata carnii, LADRISI
GROUP a pasit cu incredere in intampinarea unor noi provocari de competitivitate, de eficienta si de
viziune in piata odata cu aderarea Romaniei la Uniunea Europeana. Solutiile de consolidare a pozitiei
pe piata comunitara sunt la indemana: mobilizarea resurselor umane si indrazneala unui nou inceput.
Dispune de un abator de categorie A, cu o capacitate de sacrificare de 350 capete porcine si 100
capete bovine pe zi, ce reprezinta un model de tehnicitate si modernitate pentru produse obtinute la
standarde europene de igiena, de calitate si de protectie a mediului. Clientii sunt procesatori interni,
distribuitori nationali si zonali. De asemenea, S.C. LADRISI GROUP S.R.L. proceseaza animale si pentru
clienti din spatiul intracomunitar.
S.C. OLTINA IMPEX PRODCOM - este producator atestat cu o vechime in domeniul panificatiei
de 12 ani, lider de piata in judetul Prahova. SC Oltina dispune de mijloace tehnice de ultima generatie
achizitionate de la firme de prestigiu, a caror mare productivitate asigura o capacitate de productie
zilnica de circa 100.000 de unitati in conditii de maxima siguranta alimentara. Are 236 lucratori cu
inalta calificare, permanent preocupati in a oferi clientilor produse de calitate, diversificate si livrate la
timp. Are un parc semnificativ de autofurgonete IVECO cu o capacitate sporita de transport, care i-a
permis sa creasca frecventa aprovizionarilor, astfel incat produsele livrate sa fie proaspete intreaga zi.
S.C. Alexandrion Grup Romania Bucov - Infiintat in 1994, are astazi o prezenta activa la nivel
local si international, cu doua unitati de productie in Romania (in Radauti-Suceava si Ploiesti-Prahova),
precum si filiale in Grecia, Ucraina, Germania, Brazilia si China. Pentru productia de Alexandrion, se
distilarea vinului se realizeaza discontinuu, in instalatia realizata din cupru electrolitic de inalta
puritate, de tip alambic. Inima distilarii vinului se cupajeaza, pana la taria alcoolica propice maturarii in
butoi. In timpul invechirii in crama, au loc procese de oxidare a lichidului la suprafata de contact a
doagei cu aerul, fenomene care duc la maturarea compusilor aromatici din distilat, prin furnizarea
substantelor extractive din lemn. Cu cat maturarea in butoi este mai indelungata, cu atat mai mult
proprietatile aromatice ale brandy-ului devin mai bogate si complexe.
S.C. Moldvin Trading S.R.L. Ceptura - Moldvin Trading S.R.L a fost infiintata in anul 2003 si
este situata in Ceptura. Avand 50 angajati, firma produce o gama larga de vinuri vrac si imbuteliate In
principal, produsele firmei se adreseaza pietei din Romania.
S.C. Unicom Production S.R.L. Ceptura - produce vinuri albe i roii cu denumire de origine
controlat (DOC) n podgoria Ceptura din regiunea viticol Dealu Mare din anul 2002. Compania este
beneficiara unui program SAPARD care i-a permis construcia unei crame moderne de la zero i este
membr n Patronatul Viei i Vinului din Romnia. Compania cultiv struguri pe 67 hectare i produce
vinuri n cantitate mic (maximum 200 000 de sticle pe an). La momentul demarrii contractului,
187

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

vinurile premium erau asociate unui brand umbrel CASA DAVINO, trecut n subsidiar ca productor.
Sintagma Casa Davino s-a transformat n DAVINO, brand care domin toate brandurile vinurilor
premium.
Sloganul ales pentru companie este Capodopere n ediie limitat care scoate n eviden mndria
de a produce vin de elit n cantiti mici. S-a refcut identitatea de corporaie, cu pstrarea doar a
devizei DAVINO Dei Donum, ceea ce n traducere din latin nseamn Darul Domnului.
Brandul DAVINO a fost poziionat astfel n categoria super-premium, ultimate-high-end ntre vinurile
romneti.
Compania S.E.R.V.E. - In ciuda aparentelor descurajatoare, in anul 1993, la mai putin de 4 ani
de la revolutie, Contele Guy de Poix a ales tara noastra intuind potentialul calitativ al regiunilor viticole
romanesti.
Contele Guy de Poix este proprietar a 50 ha de vie in Corsica si al uneia din cele mai bine cotate
marci de vin din aceasta zona, Domaine Peraldi. Pe baza acestei expertize, dar si a gestului sau de
indrazneala, in 1994 ia nastere Vinul Cavalerului, marca ce acum reprezinta in Romania garantia
calitatii. S.E.R.V.E. (Societatea Euro Romana de Vinuri de Exceptie) a fost prima si, pentru cativa ani,
singura societate privata din sectorul viticol romanesc. Atat actionarii, in majoritatea lor viticultori
francezi, cat si echipa S.E.R.V.E. au depus toate eforturile si si-au implicat toata priceperea pentru
deviza companiei: CALITATE.
Intre timp, gama de vinuri s-a largit, compania S.E.R.V.E. lansand pe piata marca "Terra Romana"
alcatuita din vinuri atent selectionate, destinate celor mai rafinate gusturi si distribuita exclusiv in
HORECA si pentru export.
I.C.D.V.V. Valea Calugareasca a fost infiintat in anul 1967 pentru coordonarea activitatii de
cercetare-dezvoltare la nivel national in domeniul viticulturii si vinificatiei. La nivel zonal, pe cca 15.000
ha din podgoria Dealu Mare, urmareste si recomanda tehnologiii de cultura a vitei-devie precum si
metode moderne de vinificatie, asigura activitati de consultanta si extensie. Prin vinurile rosii si albe
de inalta calitate si tipicitate (din gama Fleur de vigne, Eternal, Reserve, Alter ego) este lider
incontestabil in viticultura si vinificatia romaneasca. Institutul de Cercetare - Dezvoltare pentru
Viticultura si Vinificatie Valea Calugareasca are o experienta de peste 50 de ani in producerea vinurilor
albe si rosii. IC-DVV Valea Calugareasca ofera clientilor sai garantia calitatii produselor sale atestata
prin standardul de calitate ISO 9001.
IC-DVV Valea Clugreasc este unitate ACREDITAT pentru a desfasura activitati de cercetaredezvoltare n domeniul viticulturii i vinificaiei, conform deciziei ANCS nr. 9666/02.06.2008.
S.C. Domeniile Dealu Mare - Patrimoniul domeniilor nsumeaz 85 de hectare de vie veche pe
rod la care se adaug alte 12 hectare de plantaii noi. n spaiile special amenajate, utilaje moderne
din Italia desfoar ntregul proces de obinere a vinului mbuteliind 2.500 de sticle pe or. Soiurile
albe, seci, din gama premium de lux cultivate sunt: Riesling, Feteasc Alb, Muscat Ottonel, Sauvignon
Blanc, iar soiurile roii seci sunt din gamele Merlot, Cabernet Sauvignon, Feteasc Neagr, Burgund
Mare.
Anul 2008 a adus primele recunoateri interne i internaionale: Sauvignon Blanc 2006 i cel
din 2007 obinnd medalia de aur la Concursul Internaional de Vinuri Bucureti 2008, iar Feteasca
188

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Alb
2007
cucerete
aceeai
medalie
la
Concursul
Vin
Vest
2008.
Vinurile obinute sunt vinuri uleioase, tari, durabile, de mare personalitate i finee, ncadrate n gama
Premium de lux, n categoria celor cu denumire de origine controlat (DOC).
Vinurile din aceast regiune, de calitate superioar sunt din ce n ce mai mult apreciate pe pieele
strine.
In acest context, tinand cont de potenialul endogen al zonei si de nevoile identificate la nivel
local, potenialul Grup de Aciune i propune s aduc - prin Planul de Dezvoltare elaborat, soluii
pentru teritoriul Vaii Cricovului, avand convingerea faptului c organizatia are capacitatea tehnica si
umana necesara punerii n funciune a angrenajului necesar eficientizarii activitatii agro-alimentare,
dezvoltarii turismului si afacerilor locale, conservrii patrimoniului cultural i natural, valorificarii
tradiiilor si, nu in ultimul rand, renovarii, dezvoltarii si imbunatatirea infrastructurii si serviciilor de
baza pentru populatia locala.
Astfel, viziunea de dezvoltare a teritoriului, creionat n urma procesului de elaborare a
strategiei este aceea de creare i dezvoltare a conditiilor calitative de via n teritoriu - pentru toi
locuitorii, respectnd principiul dezvoltrii durabile.
I.3. Servicii pentru populaie si infrastructuri medico-sociale

COMENTARII PRIVIND SERVICIILE I INFRASTRUCTURILE MEDICO-SOCIALE - ASPECTE SINTETICE CU PRIVIRE LA ACCESUL CTRE
SERVICIILE I INFRASTRUCTURILE MEDICO SOCIALE (SPITALE, TRANSPORTURILE COLECTIVE, NVMNT SECUNDAR, UNIVERSITATE,
SERVICIILE SPORTIVE I DE RELAXARE ETC.), EVENTUAL ALTE ECHIPAMENTE I SERVICII
I.3.1. Echipamente prezente sau accesibilitatea populaiei la aceste servicii

Servicii medicale
Infrastructura medicala este relativ nesatisfacatoare pentru acest spatiu rural, din punctul de
vedere al paturilor existente in spitale sau centre de sanatate, tinand cont de faptul ca in anul 2008
existau doar 93 de paturi (cca.1032 de potentiali pacienti/pat) si un numar de 91 medici (1 medic la
1700 pacienti).
Numarul de paturi provenea doar dintr-un singur Centru de sanatate, respectiv cel din Urlati,
reinfiintat cu personalitate juridic de sine-stttoare, conform H.G. nr. 1882/2006, publicat in M.Of.
nr.15/10 ianuarie 2007, dup ce fusese trecut in anul 2004 ca Secie Exterioar a Spitalului Orenesc
Mizil. Spitalul a fost desfiinat, din nou, n anul 2011, urmare a deciziei Ministerului Sntii de a
desfiina 182 de spitale dintre cele 435 existente, 111 fiind propuse pentru comasare, iar 71
transformate n cmine de btrni sau centre de permanen.
Fcnd un scurt istoric al acestei institutii, trebuie sa mentionam faptul ca acest Spital avea o
vechime de peste 100 de ani, (1890) deservind vechiul Raion Cricov si, mai apoi, intreaga Vale a
Cricovului Sarat. De serviciile medicale asigurate de acest spital beneficiau, si in trecut, aproape 60 000
de locuitori din satele si comunele invecinate orasului Urlati, acoperind o suprafata teritorialadministrativa de din judetul Prahova. Toate aceste comune care beneficiau in trecut de serviciile
189

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

medicale oferite de acest spital si-au dat acordul si sprijinul pentru reinfiintarea spitalului Urlati, ca
entitate de sine statatoare, intelegand ca este un lucru de o importanta vitala pentru toata aceasta
zona sa existe un spital cu sectii de chirurgie, boli interne, pediatrie, nou nascuti si obstetricaginecologie.
La sediul Centrului de Sntate Urlai, modernizat parial, exista i o staie a Serviciului de
Ambulan Prahova, care deservete si in prezent aproape jumtate din teritoriul GAL, nu numai
oraul Urlai.
Dup ultimele date disponibile de la Centrul de Sntate Urlai, n anul 2009 s-au prezentat la
camera de gard 6.614 pacieni, dintre care doar 1.913 au fost persoane din oraul Urlai (28,92%),
restul pacienilor, reprezentnd un procent de 71,08%, fiind din localitile limitrofe, printre care si
cele membre in GAL (Albeti-Paleologu 601, Ceptura 643, Gornet-Cricov -420, Iordcheanu 704).
n prezent, din cauza desfiinrii spitalului, numrul de solicitri la Serviciul de Ambulan
Judeean Prahova a fost n cretere, timpul de caz crescnd de la 40 de minute la 90 de minute, ceea
ce conteaz enorm de mult n salvarea unei viei.
Aa cum reiese i din datele statistice ale S.A.J.PH, la Substaia Urlai, n luna Aprilie 2011 s-au
nregistrat 442 solicitri nr. km rulai 18.976, n luna Mai 2011 511 solicitri nr. km rulai 20.762,
n luna Iunie 2011 464 solicitri nr. km rulai 17.009, n luna Iulie 2011 507 solicitri nr. km
rulai 22.380. Dup cum se poate observa, n cele 4 luni menionate, numrul total de solicitri a avut,
n general, o tendin ascendent, cu mici variaii, totaliznd un numr de 1.924 solicitri, ceea ce ar
reprezenta o medie de cca. 500 solicitri/lun (481).
Toate acestea demonstreaz faptul c, prin desfiinarea unitii medicale din Urlai nu s-au
creat economii la bugetul de stat, ci, dimpotriv, au crescut cheltuielile cu carburanii, a crescut
numrul celor ce au apelat la serviciul de ambulan i, ceea ce este cel mai important, n loc s se
scurteze timpul efectiv de acordare a unor servicii medicale minim necesare, aceste a crescut n mod
considerabil, crescnd i riscul ca viaa bolnavilor s fie n pericol. Distanele tot mai mari fa de
spitalele din Ploieti sau Mizil (chiar i ntre 80 i 100 km pentru localitile limitrofe oraului Urlai)
duneaz sntii locuitorilor din zon, crescnd i rata mortalitii.
De la desfiinarea spitalului i pn n prezent s-au fcut numeroase memorii, demersuri,
audiene la Ministerul Sntii pentru renfiinarea acestui spital, att Consiliul Local Urlai, ct i
Consiliul Judeean Prahova adoptnd hotrri prin care au decis renfiinarea acestuia ca i Secie
exterioar a Spitalului Judeean Prahova. Pe viitor, vor continua toate eforturile pentru renfiinarea
acestui spital.
n teritoriu, dei nu mai exist un spital, se ntlnesc, n aproape toate localitile membre GAL,
alte forme ale infrastructurii medicale: cabinete stomatologice, farmacii si cabinete medicale Slab
dezvoltata este infrastructura in domeniul laboratoarelor (in special cele medicale) si dispensarele
medicale, care sunt practic inexistente, locul lor fiind luat de cabinetele medicilor de familie.
Din punct de vedere al infrastructurii medicale cele mai dezvoltate sunt localitile Urlai, Valea
Clugreasc, Bucov, la polul opus situandu-se comunele Jilavele i Slciile.
190

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Nr.
crt.
Localitatea
Spitale
Ambulatorii
de
spital
Centre
de
sntate
Paturi n
spitale
Medici
Stomatologi
Farmacisti
Personal
sanitar
mediu
Cabinet
medical
individual
Laborator
tehnica
dentara
Laboratoare
medicale
Dispensar
medical
Cabinet
stomatologic
Farmacii
Alte
tipuri
cabinet
e
1.
AlbetiPaleologu
2.
Bucov
3.
Ceptura
4.
Ciorani
5.
Drgneti
6.
Gornet-Cricov
7.
Iordcheanu
8.
Slciile
9.
Urlai
ValeaClugreasc
93
17
66
Jilavele
Total teritoriu
93
41
11
98
28
10.
11.
Sursa: Directile Judetene de Statistica Prahova si Ialomita, date statistice 2008
191

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

nvmnt - n anul 2008
Denumire indicator
Populaia colar
- copii n grdinie
- elevi n nv. Primar
- elevi n nv. Gimnazial
Biblioteci total
din care:
- publice
Sport
ORAS
URLATI
ALBESTIPALEOLOGU
BUCOV
CEPTURA
DRAGANESTI
CIORANI
GORNETCRICOV
IORDACHEANU
SALCIILE
VALEA
CALUGAREASCA
JILAVELE
342
469
551
165
198
232
298
417
466
145
218
252
239
334
348
125
246
231
90
113
132
157
239
230
53
71
71
315
451
441
102
126
146
1
-
1
2
1
-
2
-
1
1
1
3
- terenuri de sport
- sli de gimnastic
Sursa: Directile Judetene de Statistica Prahova si Ialomita, date statistice 2008
Populaie colar:
1362
+ 595
+ 1181 +
615 +
921 +
602 +
335 +
626 +
195 +
1207 +
374=
= 8013
192

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Universitar
Sportive
Categorii
Primar
Observatii*
4 scoli primare
Secundar
1 Scoala de Arte
si Meserii
Universitar
nu
Altele...
4 biblioteci 1
publica
3 cabinete
medicale
individuale
Nu - apropiat la
7 km
nu -apropiat la 7
km
Medic
3 Cabinete medicale
individuale-3 medici
Medic
Cabinet
stomatologic
Spital
1 cabinet stomatologic1medic, 1asistenta

nu - apropiat la 20 km
Centrul de Sntate
Mizil sau la 18 km pn
la spitalele din Ploieti
2 farmacii in 2012
3 terenuri de fobal
Cabinet
stomatologic
Spital
Altele....
Terenuri
sportive (de
fotbal, tenis...)
Sala de Sport
Piscine
nu
Altele...
2 Sali gimnastica
Medicale
Medicale
Altele...
Servicii
Sportive
ALBESTI -PALEOLOGU
Invamnt
Secundar
Observatii*
4 gradinite, 4 scoli cu
clase I-VIII si I-IV
- cel mai apropiat Liceu
este Liceul Teoretic
Brncoveanu-Vod
din Urlai, situat la o
distan de cca. 4 km ,
dar mai sunt i liceele
renumite din Ploieti
(I.L. Caragiale, MihaiViteazu,Cuza etc.),
situate la o distan de
18 km
nu ; cea mai apropiat
universitate Universitatea Petrol i
Gaze din Ploieti,
situat la cca. 18 km; de
asemenea, centre
universitare importante
sunt Bucureti i Braov
4 biblioteci 1 publica
Invamnt
Categorii
Primar
IORDACHEANU
Servicii
Altele....
Terenuri
sportive (de
fotbal, tenis...)
Sala de Sport
Piscine
3 terenuri de
sport
nu -apropiat la 7
km
nu -apropiat la
7km
Altele...
193

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

1cabinet
Categorii
Primar
Observatii*
Secundar
Nu, n proximitate 8
km, se af liceele din
Ploieti
Nu; cea mai apropiata Universitatea Petrol i
Gaze din Ploieti,
asemenea, centre
4 biblioteci, 1 publica
BUCOV
Altele...
Medic
Medicale
5
Cabinet
stomatologic
Spital
Sportive
Altele....
Terenuri
sportive (de
fotbal, tenis...)
Sala de Sport
Piscine
Altele...
1
Nu La 8 Km, Spitalul
de Urgenta Ploiesti sau
altele, dupa caz
Cabinete medicale
individuale - 4
Invamnt
Gradinite =4
scoli (I-VIII)= 4
Medicale
Universitar
Servicii
1
Nu La 8 Km
Baz sportiv n incinta
Parcului Constantin
Stere , strand
dezafectat
Sportive
Invamnt
Servicii
cabinet
veterinar
JILAVELE
Altele
Categorii
Primar
Secundar
Observatii*
1 gradinita, 1
scoala generala
cu clasele I-VIII
nu
Universitar
nu
Altele...
Medic
Cabinet
stomatologic
Spital
nu
1 cabinet
medical
individual
1 cabinet
stomatologic
nu
Altele....
nu
Terenuri
sportive (de
fotbal, tenis...)
Sala de Sport
Piscine
Altele...
1 teren de fotbal
1 sala sport
nu
nu
194

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Observatii*
3 gradinite, 3 scoli cu
clasele I-VIII si I-IV
Servicii
Secundar
nu
Secundar
Universitar
Nu
Universitatea Petrol i
Gaze din Ploieti,
asemenea, centre
Universitar
Altele...
Altele...
Medic
2 cabinete medicale
individuale
Medic
Cabinet
stomatologic
Spital
1 cabinet stomatologic,
infiintat dupa 2008
Nu, la 10 km Spitalul
Mizil
Cabinet
stomatologic
Spital
Altele....
1 farmacie, infiintata
dupa 2008
Categorii
Primar
Medicale
Medicale
URLATI
Invamnt
Categorii
Primar
CEPTURA
Invamnt
Servicii
Altele....
Observatii*
Gradinite 4, 1
Cresa
1 scoala cu clase
I-VIII
1 Liceul
Teoretic
Brancoveanu
Voda clasele IXII
Nu
Universitatea
Petrol i Gaze
din Ploieti,
situat la cca. 22
km; de
asemenea,
centre
universitare
importante sunt
Bucureti i
Braov
Biblioteci 3publica 1
4 Cabinete
medicale
individuale, 17
medici
3 cabinete
stomatologice
Nu la 22km,
spitalele din
Ploiesti sau 22
km pana in Mizil
3 farmacii, 2
laboratoare
medicale, 4
tehnica dentara,
1 Policlinica
195

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

1 teren fotbal
Piscine
Altele...
nu
1 sala gimnastica
Categorii
Primar
Observatii*
2 gradinite, 1 scoala cu
clase I-VIII
Secundar
Universitar
Altele...
1 grup scolar
nu
3 biblioteci, 1 publica -
Medic
3 cabinete medicale
Cabinet
stomatologic
Spital
Altele....
1 cabinet stomatologic
Terenuri
sportive (de
fotbal, tenis...)
Sala de Sport
Piscine
Altele...
1 teren de fotbal, 1
teren de minifotbal
Terenuri
sportive (de
fotbal, tenis...)
Sala de Sport
1 sala
nu
-
Invamnt
Servicii
Piscine
Altele...
Categorii
Primar
Secundar
Universitar
Altele...
Medic
Medicale
nu
1 farmacie
Sportive
nu
Sportive
Medicale
Sportive
CIORANI
Invamnt
Servicii
Terenuri
sportive (de
fotbal, tenis...)
Sala de Sport
VALEA CALUGAREASCA
Sportive
Cabinet
stomatologic
Spital
Altele....
Terenuri
sportive (de
fotbal, tenis...)
Sala de Sport
Piscine
Altele...
4 terenuri de
fobal
1 sala sport de
150 locuri,
implementata
prin Programul
C.N.I.
Da, privata
1 Club sportiv,
4 farmacii + 1
farmacie
veterinara si 1
cabinet veterinar
Observatii*
9 gradinite, 5
scoli cu clasele IVIII
1 colegiu agricol
nu
6 biblioteci 1
publica
5 cabinete
medicale
1 cabinet
stomatologic
nu
3 farmacii + 1
veterinara
3 terenuri de
fotbal, 1 teren
de minifotbal
nu
nu
Nu
196

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Medic
Cabinet
stomatologic
Spital
Altele....
Terenuri
sportive (de
fotbal, tenis...)
Sala de Sport
Secundar
Universitar
Altele...
Nu
-
Medicale
Medic
1 implementata prin
C.N.I.
-
Sportive
Categorii
Primar
Categorii
Primar
Observatii*
Nu, la 12 Km Liceul din

Urlai
Cabinet
stomatologic
Spital
1 cabinet stomatologic
Altele....
Nu-la 34 km distanta,
in Ploiesti
1 farmacie
Servicii
Categorii
Primar
Secundar
Observatii*
gradinite=37
scoli=30 (cls. I-IV
si I-VIII) , 1 Cresa
1 Liceu Teoretic
1 SAM
1 Colegiu Agricol
1 Grup scolar
NU
34 biblioteci
31
Medicale
Nu
Biblioteci 2 1 publica
1 sala
gimnastica
TOTAL/GAL
Universitar
Altele...
Medic
1, 1 Cabinet
medical
-
Piscine
Altele...
gradinite=6
scoli (I-VIII)=1
Secundar
Cabinet
stomatologic
Spital
Altele....
Terenuri
sportive (de
fotbal, tenis...)
Sala de Sport
Observatii*
1 Scoala cls. IVIII
2 biblioteci 1
publica
Invamnt
Piscine
Altele...
Servicii
Invamnt
Secundar
Universitar
Altele...
Observatii*
4 gradinite, 5 scoli cls.
I-VIII
Invamnt
Medicale
GORNET CRICOV
Servicii
Categorii
Primar
SALCIILE
Medicale
Sportive
DRAGANESTI
Invamnt
Servicii
Universitar
Altele...
Medic-cabinete
individuale
Cabinet
stomatologic
Spital
Altele.
10
NU
14 farmacii
2 laboratoare
medicale,
197

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Terenuri
sportive (de
fotbal, tenis...)
Sala de Sport
Piscine
Altele...
NU
NU
Sportive
Sportive
4 tehnica
dentara, 1
Policlinica
Altele...
Terenuri
sportive (de
fotbal, tenis...)
Sala de Sport
Piscine
Altele...
cabinet
veterinar
farmacie
veterinara
20
3
1 privata
2
2
Date actualizate n anul 2012, conform informaiilor din teritoriu, reprezentand infrastructura
medico-sociala si accesibilitatea populatiei la aceste servicii
Serviciile si infrastructura de invatamant sunt satisfacatoare pentru spatiul rural, in conditiile
in care toate localitile partenere detin scoli si biblioteci. Un avantaj n dezvoltarea scolarilor este
dat si de reprezentarea infrastructurii sportive (terenuri sau sali de sport), insa trebuie precizat faptul
ca majoritatea terenurilor constau n terenuri amenajate pe islazuri comunale sau n alte zone,
nefiind conforme cu normele legale in domeniul sportului. Cu toate acestea, exista echipe de sport
locale, din care putem aminti C.S. Unirea Urlai, C.S. Ceptura ce activeaz n campionatele judeean
de fotbal prahovean, Liga A sau cele 3 echipe de fotbal din comuna Jilavele, ce activeaz (toate!) n
campinatul judeean din Ialomia (nfrairea, Ambiana. Ambiana II).
n oraul Urlai, Baza sportiv a fost modernizat i reabilitat, investiie derulat prin
O.G.7/2006 (prin care s-a instituit Programul de dezvoltare a infrastructurii rurale), cu fonduri
guvernamentale, lucrare n valoare total de 1.004.400 Lei (lucrare demarata in anul 2010 si care
urmeaza a fi receptionata in vara anului 2012).
Pana in anul 2012, numai una dintre localitile partenere detinea pe teritoriul su forme de
invatamant universitar, respectiv oraul Urlai, unde se afla un Punct de lucru al Universitii
Hyperion, insa incepand cu acest an, acesta s-a desfiintat.
Localitile cu cea mai mare populatie scolara sunt Urlai, Bucov, Valea-Clugreasc, aceste
ultime 2 localitati fiind si comunele cu cea mai crescuta demografie.
Din punct de vedere al serviciilor edilitare, se remarca o operabilitate redusa a infrastructurii
de management a deseurilor si apei.
198

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Sintetiznd informaiile anterioare despre principalele servicii de sntate, educaie, recreere,

care funcioneaz pentru populaie i infrastructur medico-social existent n anul 2012, n
teritoriul GAL, putem prezenta urmtorul tabel:
Spital
Existen
DA/NU
Dac NU,
Distana n
km de la
centrul
teritoriului
(considerat
Comuna
Albeti)
pn la cel
mai
apropiat
obiectiv
menionat
NU
Medical
Medic
Dentist
DA
18
km
pn
la
spitalele
din
Municipiul
Ploieti
DA
Primar
DA
nvmnt
Secundar Universitar
DA
NU
Teren
fotbal
Dotri sportive
de Sal
de
sport
DA
DA
18 KM pn
la
Universitatea
Petrol i
Gaze din
Ploieti
I.4 Activitati sociale si institutii locale

Se vor prezenta instituiile locale (primrii, consilii etc.), asociaiile de comune, de consilii etc. din
zona respectiv, precum i principalele activiti sociale n care acestea sunt implicate i de care
beneficiaz comunitile locale.
De asemenea vor fi prezentate cele mai relevante ONG-uri, asociaii locale (agricole, comerciale...),
precum i domeniul de intervenie a acestora i influenele asupra dezvoltrii zonei respective.
Institutii locale
n conformitate cu prevederile Legii nr. 215/2001, autoritatile administratiei publice prin care se
realizeaza autonomia locala sunt consiliile locale, ca autoritati deliberative, si primarii, ca autoritati
executive. Mandatul primarului, respectiv al consilierilor locali, este de 4 ani, o problem constituindo i viitoarele alegeri locale, din 10 Iunie 2012, care ar putea schimba membrii reprezentativi ai
sectorului public din GAL.
199

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Albeti-Paleologu
Adresa:
localitatea Albesti - Paleologu,
Cod postal:
107010
Contact:
Telefon: 0244 / 232853, Fax: 0244 / 232853
E-mail:
albestipaleologul@cjph.ro
Website:
http://primariealbesti.plusmediapro.ro/
Primar:
POPESCU NICOLAE
Viceprimar:
PARASCHIV MARIAN
Secretar:
DINU MIHAELA
n satul reedin Albesti-Paleologu exista sediul primariei comunei, la care sunt arondate
toate satele componente, respectiv Albesti-Paleologu, Albesti-Muru, Cioceni si Vadu Parului; tot in
sediul primariei isi desfasoara activitatea si Consiliul Local Albesti-Paleologu.
Comuna Albesti-Paleologu reprezinta un partener credibil in regiune, pe activitatea caruia se bazeaza
localitatile vecine si este membra in urmatoarele asociatii si parteneriate:
- Asocierea comunei Albeti-Paleologu cu judeul Prahova , n vederea constituirii Asociaiei de
dezvoltare intercomunitar Parteneriatul pentru Managementul Deeurilor , prin H.C.L. 34/2009.
- Asocierea comunei Albeti-Paleologu cu judeul Prahova la Dezvoltarea distribuiei de gaze
naturale n zona de sud a judeului .
S-a creat, astfel, pentru comunitatea locala, mbuntirea condiiilor de via, prin
modernizarea infrastructurii de utiliti publice, respectiv , infiintarea retelei publice de alimentare cu
gaze naturale , colectarea si managementul integrat al deseurilor , protectia mediului.
In cadrul comunei exista 25 societati comerciale cu domenii de activitate variate cu rol determinant
in dezvoltarea zonei si cresterea nivelului de trai a populatiei. Functionarea acestor societati
contribuie la asigurarea unui numar minim de locuri de munca pentru cetatenii comunei.
Bucov
Adresa:
localitatea Bucov, str. Principala
Cod postal:
107110
Contact:
Telefon: 0244 / 275046, Fax: 0244 / 275170
E-mail:
bucov@cjph.ro; primar@bucovph.ro
Website:
http://www.bucovph.ro
Primar:
SAVU ION
Viceprimar:
NICOLESCU NICOLAE
Secretar:
NAE FLORENTINA CRISTINA
200

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

n satul reedin Bucov exista sediul primariei comunei, la care sunt arondate toate satele
componente; tot in sediul primariei isi desfasoara activitatea si Consiliul Local Bucov.
- Comuna Bucov este membra in Asociaia de Dezvoltare Intercomunitar Polul de cretere
Ploieti-Prahova care are ca obiectiv general cooperarea unitilor administrativ-teritoriale care o
compun n scopul dezvoltrii economice durabile a acestora, modernizrii infrastructurii publice,
proteciei mediului, mbuntirii serviciilor oferite cetenilor.
- Comuna Bucov implementeaz din luna Septembrie a anului 2011 proiectul Incursiune n
istorie pe Drumul Vinului din Judeul Prahova, proiect selectat n cadrul POR i co-finanat de U.E.
prin F.E.D.R.
Ceptura
Adresa:
localitatea Ceptura
Cod postal:
107125
Contact:
Telefon: 0244 / 445002 , 0244 / 445662, 0244/445048, Fax: 0244 /

445002
E-mail:
ceptura@cjph.ro
Primar:
PANA GHEORGHE
Viceprimar:
DAVID TRAIAN
Secretar:
STANILA IOANA
n satul Ceptura de Jos exista sediul primariei comunei, la care sunt arondate toate satele
componente, respectiv: Ceptura de Jos, Ceptura de Sus, Soimesti, Rotari si Malu-Rosu; tot in sediul
primariei isi desfasoara activitatea si Consiliul Local Ceptura.
Comuna Ceptura este membra in urmatoarele asociatii si parteneriate :
- Asociatia Oamenilor de Stiinta Prahova ;
- Asocierea comunei Ceptura cu judeul Prahova , n vederea constituirii Asociaiei de dezvoltare
intercomunitar Parteneriatul pentru Managementul Deeurilor , prin H.C.L. 31/2009.
S-a creat astfel pentru comunitatea locala posibilitatea de cretere a proteciei mediului, prin
colectarea si managementul integrat al deseurilor.
Ciorani
Adresa:
localitatea Ciorani
Cod postal:
107155
Contact:
Telefon: 0244 / 462025, 0244 / 462091, Fax: 0244 / 462025
E-mail:
administrator@primariaciorani.ro; contabilitate@primariaciorani.ro;
ciorani@cjph.ro
Website:
http://www.primariaciorani.ro
Primar:
MARIN VOICU
201

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Viceprimar:
PREDA DUMITRU
Secretar:
IVANESCU MIHAI
Comuna Ciorani este asociat la :

- Asociaia de Dezvoltare Intercomunitar Mizil XXI 45 avnd ca scop realizarea unor programe de
dezvoltare zonal ;
- Asociaia Comunelor din Romania ;
- Asociaiei de dezvoltare intercomunitar Parteneriatul pentru Managementul Deeurilor , prin
H.C.L. 27/2009.
Draganesti
Adresa:
localitatea Draganesti, str. Principala nr. 384
Cod postal:
107210
Contact:
Telefon: 0244 / 465208, Fax: 0244 / 465598
E-mail:
draganesti@cjph.ro; primar@primariadraganesti.ro
Website:
http://www.primariadraganesti.ro
Primar:
ION DUMITRACHE
Viceprimar:
MOICEANU VICTOR
Secretar:
ENE ANGELA
In satul Draganesti exista sediul primariei comunei, la care sunt arondate toate satele
componente; tot in sediul primariei isi desfasoara activitatea si Consiliul Local Draganesti .
Gornet- Cricov
Adresa:
localitatea Gornet Cricov
Cod postal:
107290
Contact:
Telefon: 0244 / 440649, Fax: 0244 / 440649
E-mail:
primariagornetcricov@yahoo.com; gornetcricov@cjph.ro
Website:
http://gornetcricov.infoprimarie.ro
Primar:
NITU GHEORGHE
Viceprimar:
ION DANIELA MARIA
Secretar:
ZAHARIA AURICA
Primaria, singura institutie locala din comuna Gornet Cricov, se implica in dezvoltarea
infrastructurii locale, in organizarea serviciilor comunitare de utilitati publice, in atragerea de fonduri
necesare serviciilor comunitare de utilitati publice .
In componenta Consiliului Local se afla un numar de 11 consilieri locali.
202

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Pn la aceasta dat, autoritatile locale au implementat un proiect de alimentare cu apa

potabila a populatiei comunei Gornet Cricov, a concesionat serviciu de salubrizare si a depus un
proiect de alimentare cu gaze naturale a comunei; este membr n Asociaia de dezvoltare
intercomunitar Parteneriatul pentru Managementul Deeurilor, prin H.C.L. 23/2009.
Iordacheanu
Adresa:
localitatea Iordacheanu,
Cod postal:
107310
Contact:
Telefon: 0244 / 440149, Fax: 0244 / 440101
E-mail:
iordacheanu@cjph.ro
Website:
http://www.primariaonline.ro/primarie.php?judet=32&primarie=1196
Primar:
SAFTA CONSTANTIN
Viceprimar:
VASILE TANASE
Secretar:
PAUNOIU IULIANA
n satul reedin se afl sediul Primriei i al Consiliului Local.

- este membr n Asociaiei de dezvoltare intercomunitar Parteneriatul pentru
Managementul Deeurilor, prin H.C.L. 32/2009.
Salciile
Adresa:
localitatea Salciile
Cod postal:
107510
Contact:
Telefon: 0244 / 444000, 0244 / 444028, Fax: 0244 / 444120
E-mail:
salciile@cjph.ro
Website:
http://salciile.infoprimarie.ro
Primar:
STAN NISTOR
Viceprimar:
MITREA ALEXANDRU
Secretar:
NEDEA SANDA
In satul Salciile exista sediul primariei comunei, precum i al Consiliului Local.

este membr n Asociaia de dezvoltare intercomunitar Parteneriatul pentru
Managementul Deeurilor , prin H.C.L. 16/2009.
Urlati
Adresa:
localitatea Urlati, str. 23 August nr. 9
Cod postal:
106300
Contact:
Telefon: 0244/271429, 0244/271634, Fax: 0244/270010
E-mail:
primaria_urlati@yahoo.com; urlati@cjph.ro
Website:
http://www.urlati.ro/ (inactiv din luna octombrie 2010)
203

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Primar:
MACHITESCU MARIAN
Viceprimar:
STAN LAZAR
Secretar:
ANGHEL MARILENA
n orasul Urlati, se afl sediul Primariei, precum i al Consiliului Local, care are n componenta
sa 17 consilieri, in funcie de numarul populatiei.
- Oraul este mebru al Asociaiei Oraelor din Romnia, asociaie apolitic, neguvernamenta,
fr scop lucrativ, ce-i propune s contribuie la realizarea unei autonomii locale reale,
conforme cu Carta European a Autonomiei Locale;
- Orasul este membru al Asociaiei de dezvoltare intercomunitar Parteneriatul pentru
Managementul Deeurilor, prin H.C.L. 66/2009.
- Membru n Asociaia de Dezvoltare Intercomunitar Parteneriatul pentru Managementul
Apei
- Membru in Parteneriatul Oraselor Mici si Mijlocii din judetul Prahova, alaturi de alte 14 orase
mici si mijlocii si judetul Prahova, in cadrul caruia s-a implementat proiectul Reabilitarea sistemelor
de transport i distribuie a apei potabile n oraele mici i mijlocii din judeul Prahova (proiectul a avut ca
obiectiv reabilitarea infrastructurii de alimentare cu apa in oras, contribuind la imbunatatirea
calitatii vietii cetatenilor).
Valea Calugareasca
Adresa:
localitatea Valea Calugareasca
Cod postal:
107620
Contact:
Telefon: 0244 / 235444, Fax: 0244 / 236555
E-mail:
vcalugareasca@cjph.ro
Website:
http://www.primariavaleacalugareasca.ro
Primar:
NEACSU VASILICA
Viceprimar:
MOSOIU ELENA
Secretar:
ATANASIU UMBERTO
Sediul Primariei i al Consiliului Local se afl n satul reedin.

Primaria ca institutie locala, se implica in dezvoltarea infrastructurii locale , in organizarea
serviciilor comunitare de utilitati publice , in atragerea de fonduri necesare pentru dezvoltarea
comunei.
In componenta Consiliului Local se afla un numar de 17 consilieri locali.
204

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Jilavele
Adresa:
Sat Jilavele
Cod postal:
927155
Contact:
Telefon: 0243 288001, Fax: 0243 288001
E-mail:
Website:
http://www.ghidulprimariilor.ro/business.php/PRIMARIAJILAVELE/192081/
Primar:
Stoene Constantin
Viceprimar:
Ene Miloievici Petre
Secretar:
Stanimir Ion
n condiiile cererii crescute de servicii de protecie social, la nivelul comunei Jilavele aceasta
se limiteaz la plata ajutoarelor sociale legale, sistemul de asisten social fiind asigurat de un singur
asistent social, angajat al Primriei Jilavele.
Protecia social a omerilor se limiteaz la msuri pasive, constnd n sprijin financiar, fr a
se realiza programe i cursuri de reorientare profesional i reinserie social.
Persoanele cu nevoi speciale domiciliate n comuna Jilavele sunt numeroase, dar pot primi
asisten specializat doar n oraele cele mai apropiate n care exist acest tip de faciliti.
La nivelul comunei exist implicarea World Vision Romnia, care a dezvoltat o relaie de
parteneriat cu autoritile publice locale, si isi desfasoara activitatea si ONG Asociatia Universitatii
Populare Constantin C. Cantacuzino Jilavele.
Trebuie specificat i faptul c n majoritatea localitilor exist sedii ale Poliiei, Poliiei
Comunitare, n oraul Urlai exist Remiz de Pompieri ce deservete i localitile nvecinate.
De asemmenea, n comune exist Cmine Culturale, iar n oraul Urlai o Cas de Cultur, ce
necesit reabilitare i modernizare. n sediile acestora se organizaez manifestrile cu caracter
cultural nscrise n Programul Manifestrilor Culturale de la niveluri judeene, precum i expoziii de
desene, picturi ale copiilor sau expoziii de costume populare i diferite obiecte meteugreti
specifice zonei.
Asociatii locale si ONG-uri
Cele mai reprezentative asociaii si ONG-uri de pe teritoriul GAL Valea Cricovului sunt:
205

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Asociatia Intercom Cricov - Prahova

S-a nfiintat in anul 1995 cu sprijin financiar si material din partea Fundatiei NTERASSIST din
Elvetia, si are ca scop:
- promovarea dezvoltarii economice (in zona vaii cricovului): industrial, agricol, ecologic, turistuic,
social, cultural, urbanistic, sportiv;
- dezvotarea societatii civile, prin intarirea fenomenului asociativ non-profit;
- sustinerea tranzitiei la economia de piata prin dezvoltarea sectorului privat in domeniul agriculturii
si prelucrarii produselor agricole;
- sustinerea administratiei locale si a intreprinzatorilor privati in eforturile lor de a dezvolta si
promova proiecte legate de dezvoltarea regionala;
ameliorarea calitatii vietii si promovarea relatiilor intercomunale;
- facilitarea realizarii de relatii cu organismo locale sau regionale si cu parteneri din alte tari.
Asociatie Intercom Cricov Prahova cuprinde doua agentii: Agentia Agricola si Agentia Domeniului
Public.
-
Actiuni intreprinse de Asociatia Intercom Cricov in cadul Agentiei Domeniului Public :

dotarea cu materiale sanitare, aparatura medica si mobilier a spitalului Urlati (donatii din
Elvetia)
reabilitare dispensar Ceptura (fonduri elvetiene)
infiintare si dotare laboratore informatica (calculatoare, imprimante) - Liceul Teoretic Urlati
si Colegiul Agricol Valea Calugareasca (fonduri elvetiene)
achizitionarea de costume populare pentru 2 ansambluri folcorice din Iordacheanu si Valea
Calugareasca (fonduri elvetiene)
Actiuni intreprinse de Asociatia Intercom Cricov in cadul Agentiei Domeniului Agricole :
cursuri de instruire si perfectionare in meseria de pomicultor, viticultor, carmanger, etc. (in
colaborare cu Centrul Judetean de Consultanta Agricola Prahova)
infiintarea de plantatii pomicole in sistem intensiv pe proprietati private, in momentul de fata
sau realizat peste 25 ha plantatii moderne in diferite stadii de dezvoltare pe 75 de proprietati
private (in primii ani fonduri 100% elvetiene iar din anul 2002, 50% fonduri elvetiene si 50%
contributie proprie)
acordarea de asistenta tehnica de specialitate ;
achizitionarea de echipament agricol (foarfeci, ferastraie, atomizoare) pentru proprietarii de
plantatii (65% fonduri elvetiele, 35% contributie proprie)
infiintarea unui lot pomicol didactic demonstrativ (3,3 ha diverse specii) la Colegiul Agricol
,,Gheorghe Ionescu Siseti'' din Valea Calugareasca. Suportul financiar si material a fost
asigurat de partenerul elvetian prin mijlocirea directa a asociatiei.
infiintarea unei mici pepiniere pomicole cu scop didactic - demonstrativ la Colegiul Agricol
,,Gheorghe Ionescu Siseti'' din Valea Calugareasca. Baza materiala si tehnologica a fost
206

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

asigurata de catre Asociatia Intercom, prin colaborarea sa cu Statiune de Cercetare si

Dezvoltare pentru Pomicultura Ramnicu Valcea.
- promovarea produselor pomicultorilor prin organizarea de standuri cu ocazia diferitelor
evenimente locale, regionale sau nationale (Sarbatoarea Vinului la Valea Calugareasca, Zilele
Toamnei la Urlati, Sarbatoarea Recoltei la Ceptura, Ziua Recoltei la Ploiesti, Festivalul Tuicii la
Valeni de Munte, INDAGRA Bucuressti, etc.)
- Initiere si sprijinirea infiintarii unei asociatii profesionale autonome a pomicultorilor
Asociatia Fructicom Cricov, care a devenit functionala in anul 2007. Asociatia Intercom Cricov,
cedeaza treptat decizia administrativa Asociatiei pomicultorilor Fructicom Cricov, pastrand cu
aceasta un parteneriat consultativ care vizeaza :
- asigurarea consultanei de specialitate n domeniul pomiculturii ;
- intocmirea documentaiilor tehnice necesare (proiecte, devize, etc.);
- sprijinirea Asociatiei Fructicom Cricov n activitile de promovare i de valorificare a
fructelor;
- asisten privind formarea continu a membrilor asociatiei.;
- mijlocirea contactului Asociatiei Fructicom Cricov cu alte organizaii de acelai fel i cu
instituiile de stat din domeniul agriculturii.
Din anul 2005, asociatia Intercom Cricov se autofinanteaza (cotizatii, sponsorizari,
contributie 2% impozit, etc.), ramanand in continuare (datorita experientei) un nucleu de diseminare
a informatiei catre partenerii din teritoriu pe temele legate de dezvoltarea durabila a zonei.
Sediul Asociatiei Intercom Cricov : comuna Valea-Calugareasca, sat Valea Popii, nr. 179, jud. Prahova.
Persoana de contact d-na Chezan Rodica director executiv.
Cod CAEN : 9499 -Activitati ale altor organizatii n.c.a
Cod fiscal : 8245219
ASOCIATIA FRUCTICOM CRICOV

Infiintata in anul 2007, cu sprijinul si la initiativa Asociatiei Intercom Cricov, care a accentuat
avantajele constituirii formei asociative si anume: obinerea produselor agricole de calitate, la
standarde cerute de pia; vnzarea unor cantiti mai mari de produse; posibilitatea de a valorifica
n comun produsele i impunerea punctului de vedere n negocieri; eficiena crescut a investiiilor
comune, accesarea cu uurin a politicilor statului de sprijinire i subvenionare a pomiculturii i
accesibilitatea la programe de finanare.
207

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Actiuni ntreprinse:
- aplicarea de tehnologii moderne in pomicultura, prin asumarea acestora de catre toti
membrii;
- achizitionarea in comun a in-put-urilor specifice;
- promovarea produselor membrilor asociatiei la nivel local si regional, cu precdere la trgurile
tradiionale locale;
- valorificarea la nivel superior a fructelor prin facilitatea apropierii dintre producator si
consumator.
Activitati de perspectiva:
- actiuni de diseminare a experientei organizatiei;
- complex de masuri de dezvoltare a pomiculturii in zona, menit sa asigure premisele
transformarii in orizontul a 10-20 ani, a Vaii Cricovului intr-un bazin pomicol.
Sediul Asociatiei Fructicom Cricov : VALEA PIETRII, 8 , URLATI 106300, Prahova
Cod CAEN 990 Activitati ale organizatiilor si organismelor extrateritoriale.
Persoana de contact d-nul Dragulin Gheorghe Presedinte
Cod fiscal : 21022591
ASOCIATIA
TINERII VOLUNTARI VALEA CLUGREASC
Asociatia este o organizatie nregistrata n Catalogul Asociatiilor si federatiilor de si pentru

tineret, care se adreseaza tinerilor ce urmeaza o forma de invatamant.
Scopul este de promovare a voluntariatului in randul elevilor si de mobilizare a acestora
pentru a fi capabili sa contribuie la dezvoltarea comunitatii, pentru dezvoltarea simului civic al
208

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

tinerilor; dezvoltarea creativitatii, a capacitatii de a lucra in echipa, de dezvoltare a abilitatilor de

comunicare si socializare, de promovare a relaiilor de parteneriat.
Asociia dezvolt programe de dezvoltare comunitara, programe de educatie pentru sanatate
si protectia consumatorului, programe pentru educatia civica, programe pentru promovarea
traditiilor locale, programe de educaie non-formal, programe de ecologizare si conservare a
zonelor protejate, programe de promovare a potentialului turistic, campanii umanitare de colectare
de produse pentru copii dezavantajati/institutionalizati.
Aceasta colaboreaz cu Federatia Organizatiilor Non-guvermanentale din Prahova, Centrul
National de Voluntariat Provobis Cluj Napoca, Directia Judeteana pentru Sport si Tineret Prahova,
Inspectoratul Scolar Judetean Prahova, Centrul Europe Direct Mizil, Primariile si Consiliile Locale din
zona de actiune, cu unitati scolare cu diferite niveluri si forme de invatamant.
Participa cu activitati in cadrul Saptamanii Nationale a Voluntariatului si au avut nominalizat
un membru pentru Portretul de voluntar editia 2010, activitile membrilor si fiind, de altfel,
rspltite la diferite concursuri.
DESCRIERE PROIECTE IMPORTANTE derulate n anii 2010 i 2011

Activitate de ecologizare n Valea Clugreasc
Mica ta gradina! activitate de nvare de plantare pomi/flori

pentru copiii cu cerinte speciale de la Valea Plopului. Activitate inclusa in
Saptamana Naional a Voluntariatului
209

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Salvati Bucegii! Noua ne pasa! Dar voua? - tabr de ecologizare,

organizata de centrul Europe Direct Mizil, la Moroieni Dambovita. In cadrul
taberei s-a realizat ecologizarea zonei Cota 1000 a platoului Bucegi.
Lets do it Romania Ziua Naiona a cureniei, aciune de

colectare a gunoielor din Valea Calugareasca
Mai mult verde pentru noi! activitate de ecologizare a

parcului Bucov
ASOCIATIA UNIVERSITATEA POPULARA CONSTANTIN C. CANTACUZINO
Asociatia Universitatea Populara Constantin C. Cantacuzino, nc de la nfiintare (28.09.1996),

s-a impus ca avand principalul rol in organizarea cursurilor de educatie permanenta a adultilor, in
special prin organizarea i desfasurarea mai multor cursuri de initiere in limba engleza. De asemenea,
asociatia a preintampinat cu multa intuitie patrunderea pe scara larga in Romania a computerelor,
organizand cursuri de initiere si operare.
210

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

ncepand cu anul 2003, Asociatia Universitatea Populara Constantin C. Cantacuzino, cunoaste

o noua dimensiune calitativa prilejuita de inceperea colaborarii cu Organizatia World Vision, de la
care preia spiritul european, si nu numai, in activitatea sa in comunitate.
Sprijinul moral si material, dar si ideea de voluntariat produc in mijlocul comunitatii mari
schimbari calitative.
De asemenea, Asociaia se implic n realizarea unui muzeu local n Jilavele, n colaborarea cu
Clubul Elevilor, realizarea celor 123 perechi de costume nationale pentru membrii Ansamblului
Folcloric Jilavele etc.
Simion Victor Presedinte
Comuna Jilavele, jud. Prahova
Asociaia Centrul de Resurse Apollo este o organizaie nonguvernamental, apolitic,

nfiinat n februarie 2008 n Ploieti, dar care a deschis i o sucursal n Urlai, str. Tudor
Vladimirescu, nr. 55, n anul 2012, fiind reprezentat de d-na Kessler Niculina (coordonator), cetean
romn de etnie rom, domiciliat n Urlai.
Membrii fondatori sunt de etnie rom, asociaia avnd ca principale obiective:
- derularea de activiti de mbuntire a situaiei romilor i de incluziune social a acestora i prin
implicarea activ a tinerilor;
- sprijinirea tinerilor romi pentru creterea anselor acestora de participare la viaa societii i de
incluziune social a acestora;
- implicarea tinerilor n activiti de protecia mediului nconjurtor;
- implicarea tinerilor n activiti de sprijin a comunitilor defavorizate i de incluziune social a
grupurilor vulnerabile;
- monitorizarea politicilor publice din domeniul tineretului i al incluziunii sociale a grupurilor
vulnerabile;
Organizatia este din anul 2010 furnizor de formare profesionala acreditat de Ministerul
Muncii, prin Comisia Nationala de Formare Profesionala a Adultilor.
Pentru realizarea obiectivelor propuse, asociatia a implementat mai multe proiecte cu finantare
de la bugetul de stat, Comisia Europeana, Banca Mondiala etc, inclusiv in localitati aflate pe Valea
Cricovului, din care prezentm:
Proiect mputernicirea comunitilor de romi n influenarea i monitorizarea agendelor
locale n Romnia desfasurat in parteneriat cu Agentia mpreun, n perioada 2008-2009 si care si-a
211

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

propus mobilizarea celor mai importante resurse ale comunitatilor de romi si ale autoritatilor locale
in vederea initierii, implementarii si monitorizarii proiectelor care vor fi finantate de Guvern sau de
autoritatile locale. Proiectul a avut ca grup tinta 5 comune inclusiv comuna Iordcheanu (satele
Varbila si Mocesti)
Proiect Pregtete-te pentru via!, finantat de Comisia Europeana prin Programul Tineret
n Actiune, implementat in perioada februarie-septembrie 2009 si care a avut ca obiective :
-
Creterea anselor de incluziune social a 50 de tineri romi i romni, cu vrsta ntre 18 i

25 de ani, din 5 comuniti multietnice din mediul rural ale judeului Prahova n termen de
8 luni;
- Crearea unui mecanism de nvare non-formal n domeniul abilitilor de via, a tinerilor
expui excluziunii sociale, care s poat fi preluat i n alte comuniti cu risc ridicat de
excluziune.
ntre cele 5 comunitati int ale proiectului a fost i comuna Valea Clugreasc, membr n
GAL.
- Proiect: Eu sunt mediator sanitar!, finantat de Comisia Europeana prin Programul PHARE,
implementat in parteneriat cu Institutia Prefectului Judetului Prahova in anul 2009 si care a avut ca
obiectiv general: mbuntirea serviciilor de mediere sanitar pentru comunitile de romi din 12
212

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

localiti din judeul Prahova. ntre localitatile tinta ale proiectului au fost si comunele Bucov si
Iordcheanu.
- Proiect Scoala judeteana de abilitati de viata finantat de Comisia Europeana prin Programul
PHARE, implementat in parteneriat cu Inspectoratul Scolar Judetean Prahova in anul 2010 i care a
avut printre obiective si asigurarea participrii la educaie nonformal n domeniul abilitilor de via
pentru 400 de copii i tineri aflai n situaii de risc, din nvmntul gimnazial i liceal, din mediul rural
al Judeului Prahova. Printre beneficiarii proiectului au fost si elevi romi si neromi aflati in situatie de
risc din scoli si licee din comunele Ceptura, Iordcheanu i Valea Clugreasc.
213

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

- Proiect Abilitati de viata - ansa tinerilor pe piaa muncii finantat de Comisia Europeana
prin Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane, implementat in perioada nov.
2010-aug 2012 i care are ca obiectiv general cresterea capacitatii de ocupare a tinerilor someri de
lunga durata din judetul Prahova, prin imbunatatirea competentelor profesionale si a accesului pe
piata muncii. Proiectul are ca beneficiari tineri someri, inclusiv tineri romi din judet, inclusiv din
comunele: Bucov, Valea Clugreasc, Albeti-Paleologu, Ciorani, Drgneti, Slciile, Iordcheanu
i din oraul Urlai, localiti partenere n GAL.
214

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Dup cum am mai prezentat i anterior, CENTRUL DE RESURSE APOLLO, SUCURSALA URLAI a
fost nfiinat n urma solicitarii CENTRULUI DE RESURSE APOLLO, cu sediul in Municipiul Ploiesti, n
conformitate cu Adresa nr. 736/09.03.2012, nregistrat la Primria Oraului Urlai sub nr.
3288/12.03.2012, ataat la Anexe.
nc odat, prin faptul c Oraul Urlai a fost singura UAT din teritoriu care a putut oferi un
spatiu acestui ONG, n vederea nfiinrii unei sucursale care are ca scop principal incluziunea sociala
a populatiei de etnie roma, se dovedeste utilitatea introducerii acestui mic oras in parteneriat, prin
asigurarea resurselor materiale si umane necesare implementarii strategiei de dezvoltare a
teritoriului si asigurarii coerentei acestuia.
Recensamantul populatiei si locuintelor din anul 2002, era de doar 1000 persoane, reprezentand
1,43% din populatia teritoriului, proiectele pe care le-a implementat acest ONG, in special, pentru
beneficiarii de etnie roma, dovedesc importanta pe care reprezentantii acestuia o acorda incluziunii
sociale a acestor cetateni.
Ulterior infiintarii Sucursalei Urlati a acestui ONG, al carei reprezentant legal este doamna
Niculina Kessler (persoana care a colaborat cu majoritatea Primariilor din zona Vaii Cricovului Sarat
pentru reprezentarea optima a populatiei de etnie roma in relatia cu sectorul public si care a
indeplinit si rolul de mediator sanitar), conducerea acestui ONG, afland din materialele promotionale
despre dorinta infiintarii acestui GAL, si-au manifestat dorinta de a adera la acest parteneriat, in
primul rand pentru a putea intocmi si depune proiecte ai caror beneficiari sa fie populatia de etnie
roma.
Desi aceasta populatie nu este atat de numeroasa, conform datelor statistice, faptic, cifrele
nu reflecta realitatea, din cauza retinerii cetatenilor de etnie roma de a-si recunoaste apartenenta la
aceasta etnie. Tocmai din acest motiv, Sucursala Urlati a Centrului de Resurse Apollo doreste, ca prin
infiintarea sa, sa-i convinga pe cetatenii acestei etnii, nu numai din orasul Urlati, cat si din localitatile
limitrofe si care fac parte din GAL, sa-si recunoasca aparteneta la etnia roma, pentru a putea
beneficia de toate avantajele pe care le-ar putea implica acest lucru: pastrarea frumoaselor traditii
specifice acestui vechi popor nomad, incluziunea sociala a acestor cetateni, asigurarea unor locuri de
munca pentru acestia, asigurarea scolarizarii si perfectionarii continue a tinerilor de etnie roma,
colaborarea cu institutiile statului in vederea respectarii drepturilor acestor cetateni, asigurarea unui
sprijin, in colaborare cu reprezentantii Birourilor de Asistenta Sociala din cadrul Primariilor in vederea
intocmirii actelor de identitate a acestor persoane, asa cum s-a intamplat, deja, din colaborarea
anterioara a D-nei Kessler cu asistentii sociali din cadrul Primariei Urlati.
Din aceste considerente, Centrul de Resurse Apollo, Sucursala Urlati a devenit membra in
prezentul GAL.
215

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

I.5. Bilantul politicilor intreprinse in teritoriu

n ultimii ani, se remarca un interes crescut pentru accesarea fondurilor europene pe
teritoriul GAL. Astfel, n cele 11 comune au fost implementate sau se afla in curs de implementare un
numar important de proiecte, cu finanare nerambursabil din fonduri de pre si post-aderare, dar si
prin Banca Mondiala, cu solicitani beneficiari privati, cat si publici.
Interesul manifestat si numarul mare de proiecte implementate releva calitatea personalului
calificat in derularea programelor cu finantare europeana.
SCURT PREZENTARE A POLITICILOR DE DEZVOLTARE LOCAL NTREPRINSE N TERITORIU, I N SPECIAL A CELOR CARE AU FOST
SPRIJINITE PRIN DIFERITE FONDURI EUROPENE: FONDURI SAPARD; FONDURI PHARE; FONDURI ISPA ETC.
PROIECTE FINANATE PRIN BANCA MONDIAL FOLOSITE PENTRU REABILITAREA INFRASTRUCTURII (NVMNT, CULTUR,
FORMARE PROFESIONAL ETC.).
Albeti-Paleologu
Pe teritoriul comunei Albesti-Paleologu au fost realizate investitii notabile in modernizarea
infrastructurii existente, respectiv a drumurilor locale, prin accesarea de fonduri europene derulate
prin Programul SAPARD .
De asemenea, Scolile generale din satele Cioceni si Vadu Parului au fost modernizate, reabilitate si
extinse, conform unui proiect finanat prin Banca Mondial.
Bucov
Pe teritoriul comunei Bucov au fost realizate investitii pentru Canalizare si statie de epurare
comuna Bucov, satele Bucov si Pleasa, prin accesarea de fonduri europene SAPARD.
Ceptura
Pe teritoriul comunei Ceptura au fost realizate investitii notabile n infrastructura, pentru continua
modernizare a acesteia, prin accesarea de fonduri europene, astfel:
1) FEADR - PNDR Masura 322 proiect finantat in iulie 2009, de cca 2500.000 euro.
Construire retea de canalizare si statie epurare, alei carosabile si pietonale,
parcare,imprejmuire,utilitati sat Ceptura de Jos, judetul Prahova, Extindere retea de alimentare cu
apa-sat Ceptura de Jos, Modernizare drum local Garagata (L=577ml)sat Ceptura de Jos, comuna
Ceptura, judetul Prahova, Dotare Camin Cultural comuna Ceptura, judetul Prahova si
Achizitionare microbuz transport public in comuna Ceptura,judetul Prahova
2) Scoalile generale din satele Ceptura de Jos si Malu-Rosu au fost modernizate, conform
unui proiect finanat prin Banca Mondial , pentru reabilitarea si extinderea acestora
216

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

3) Reabilitare DC 69 Rotari-Malu-Rosu KM0+000 3+200 prin fonduri HG 577/1997 faza n

executie
4) Modernizarea infrastructurii de acces la exploatatiile agricole de pe teritoriul Comunei
Ceptura judetul Prahova"- proiect depus in conditiile PNDR fonduri europene prin Masura 125
submasura 125 a;
5) Construire retea apa potabila pentru satul Rotari prin racordare la conducta de aductiune
Baltesti-Urlati si continuare lucrari de construire Alimentare cu apa retele distributie statie
pompe, rezervoare conform Autorizatiei de construire nr.322/27.11.1998 eliberate de Consiliul
Judetean Prahova - lucrari finalizate - prin acestea, 4 sate (Ceptura de Sus, Soimesti, Rotari, MaluRosu) au fost racordate la sistem de alimentare cu apa, n scopul mbuntirii calitii nevoilor
sociale ale cetatenilor;
6) Extindere si reabilitare retele de apa n satul Ceptura de Jos si Malu-Rosu - in curs de
executie, scopul proiectului fiind acela de racordare a satului Ceptura de Jos la sistemul de aductiune
Baltesti-Urlati;
Ciorani
Cu sprijinul fondurilor proprii, de la bugetul de stat sau al fondurilor europene/structurale sau
credite bancare/parteneriate, n comuna Ciorani s-au realizat foarte multe lucrari importante:
Asfaltarea drumurilor comunale, Balastarea ulitelor din comuna Ciorani - 25 km, Asfaltarea
drumului catre Adncata, Amenajarea anturilor si poditilor in toat localitatea, Reabilitarea
iluminatului public, Dotarea Primariei cu calculatoare si un autoturism, Bransarea bisericilor la
reteaua de gaze, Constructia unei punti carosabile peste raul Cricovul Sarat Cioranii de Sus,
Refacerea Scolilor din comuna Ciorani, Amenajarea terenului de footbal (cabine, etc), Constructia
unui nou miniteren de fotbal n centrul localitatii.
Drgneti
-Asfaltarea a 8,5 km drumuri comunale n toate satele comunei printr-un program
INFRAINVEST, Dalarea santurilor si amenajarea de podete de intrare in curti, Asfaltarea DJ 147
Draganesti-Hatcarau-Tufani, Infiintarea sistemului de colectare, selectare si transfer deseuri
menajere in comuna Draganesti, Gherghita si Dumbrava (Programul Phare CES 2004), prin care s-a
asigurat dotarea cu 4 masini de salubritate, 4.000 pubele pentru fiecare locuinta, 34 containere
pentru.scoli, gradinite, dispensar, Posta, Primarie, Politie; Renovarea si extinderea scolii din satul
Meri; Extinderea si modernizarea gradinitei Baraitaru; Modernizarea si extinderea scolilor din
Baraitaru, Cornu, Belciug (Fonduri stucturale), Modernizarea gradinitelor din Draganesti, Meri si
Belciug prin accesarea fondurilor structurale (Programul Regio), Extinderea si modernizarea sediului
217

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Primariei Draganesti (Fonduri stucturale); Alimentarea cu apa a satului Cornu de Jos (OG 7/2006),
Extinderea alimentarii cu apa in satul Meri (Fonduri proprii), Construirea unei statii de epurare a
apelor uzate si a canalizarii in toate satele comunei, ntocmirea unui proiect de introducere a
alimentarii cu (Fonduri stucturale).
Gornet Cricov
Comuna Gornet Cricov a beneficiat de un proiect finantat de Banca Mondial, proiect prin
care au fost reabiltate toate unitatile scolare de pe teritoriul administrativ al comunei (o scoala si 4
gradinite), a cincea gradinita fiind reconstruita.
De asemenea, comuna Gornet Cricov a depus un proiect pentru obtinerea de fonduri
SAPARD in vederea construirii unei statii de epurare, aductiunii canalizarii si asfaltarii a 7 km de
drumuri comunale, proiect declarat eligibil, dar nefinantat.
Iordcheanu
- Cu fonduri SAPARD s-au asfaltat aproximativ 90 % din drumurile comunale si s-a construit o
punte carosabila peste raul Cricovul Sarat.
- Cu fonduri PHARE s-a racordat comuna Iordacheanu la reeaua de alimentare cu ap,
proiect care urmeaz s fie completat, n curand, cu nc doua puuri pe fonduri guvernamentale si
va asigura necesarul de apa potabila pentru ntreaga populatie a comunei.
Jilavele
La nivelul comunei se afla n desfasurare mai multe proiecte:
1. Ansamblu zona verde in comuna Jilavele OMMDD 1166/2007 - Programul national de
imbunatatire a calitatii mediului prin amenajarea de spatii verzi in localitati;
2. Moderniazare si extindere baza sportiva Stadion comunal comuna Jilavele Programul
de dezvoltare a infrastructurii unor baze sportive din spatiul rural instituit prin O.G. nr.7/2006;
3. Managementul integrat al deseurilor menajere n localitatile Dridu, Fierbinti Targ, Maia,
Adancata, Moldoveni, Brazi, Jilavele, Movilita, Sinesti, Rosiori si Dragoesti PHARE 2005 Coeziune
economica si sociala.
Pentru perioada urmatoare se urmareste implementarea urmatoarelor proiecte:
1.Canalizare menajera statie de epurare comuna Jilavele, Alimentare cu apa comuna Jilavele
cu satele componente, Renovare si modernizare asezamant cultural comuna Jilavele, Centru de
informare si consiliere pentru persoane cu nevoi speciale comuna Jilavele FEADR Masura 3.22.
2. Asfaltare strazi comuna Jilavele HG 577/1997
3. Amenajare trotuare in comuna Jilavele
218

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

4. Renovare Bloc specialist

Urlati
ncepnd cu anul 2004, n ora s-a accelerat ritmul accesrii finanrilor nerambursabile:
- proiecte de reabilitare i modernizare a colii Generale nr. 2, proiect finanat cu fonduri de la Banca
Mondial;
- reabilitare cldire veche Liceu, prin proiect cu finanare de la Banca Mondial
- reabilitarea reelei de alimentare cu ap n ora, n parteneriat cu Judeul Prahova i alte orae mici
i mijlocii din jude, prin Programul SAMTID - cu fonduri europene - finalizat;
- reabilitarea podului de la Valea Pietrii - pe baza Ordonanei Guvernului nr.7/2006 de instituire a
Programului de dezvoltare a infrastructurii din spaiul rural - finalizat.
- Baza sportiv Unirea Urlati (modernizare/transformare), situata in oraul Urlai, judeul Prahova,
zona periurbana Orzoaia de Sus , prin Programul de dezvoltare a infrastructurii din spaiul rural n
curs de finalizare.
n prezent, n parteneriat cu judeul Prahova sunt n pregtire urmtoarele proiecte:
1. Reabilitarea sistemelor de ap i canalizare n judeul Prahova, pentru care se solicit finanare
din Fondul de Coeziune; prin intermediul Asociaiei de Dezvoltare Intercomunitar Parteneriatul
pentru managementul Apei n judeul Prahova.
Prin acest proiect n UAT ora Urlai se dorete reabilitarea sistemului de transport si distribuie
a apei potabile i a celei de ap uzat prin: reabilitarea celor 2 rezervoare existente, amplasate n
staia de epurare a oraului i realizarea unuia nou, cu o capacitate de 1.000 mc; extinderea reelei
de distribuie a apei potabile pe str. Orzoaia de Sus Valea Nucetului, pe o lungime de 3,8 km;
reabilitarea reelei de alimentare cu ap pe str. 1 Mai i extinderea acesteia n cartierul Tineretului,
3,8 km; extinderea reelei de canalizare; reabilitarea hidraulic a reelei de canalizare de pe str. 1 Mai
(punct Han) i pn la Uzina Electric, amplasarea unei staii de epurare noi, moderne, cu treapt
teriar, pe vechiul amplasament; - proiectarea a 2 microstaii pentru cartierele/strzile Orzoaia de
Jos i Orzoaia de Sus, n Lunca Cricovului Srat.
2. Sistem de Management Integrat al Deeurilor, pentru care se solicit finanare din POS Mediu,
Axa 2 Dezvoltarea sistemelor de management integrat al deeurilor i reabilitarea siturilor
contaminate istoric, n cadrul ADI Managementul deeurilor.
Prin acest proiect se urmrete realizarea unei Staii de transfer a deeurilor
Valea Clugreasc
Comuna a realizat din fonduri europene :
fonduri SAPARD : Investitie noua canalizare si statie de epurare
fonduri PHARE: Centrul de reconversie profesionala
219

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

fonduri de la bugetul de stat: Reabilitare si extindere retea apa.

De asemenea proiecte finanate prin Banca Mondial folosite pentru reabilitarea infrastructurii
2 gradinite consolidate
consolidare cladire liceu Colegial Agricol Gheorghe Ionescu Sisesti
I.6. Elemente complementare privind prezentarea teritoriului

La aceast rubric, candidatul poate prezenta i alte aspecte care prezint importan i care pot
avea influene asupra dezvoltrii rurale a teritoriului respectiv.
n tot teritoriul analizat, datorit calitatii oamenilor, harniciei, darzeniei, tenacitatii,
inventivitatii, ct i a amplasrii de exceptie a acestuia, la intersectia celor mai importante drumuri,
care fac legatura cu toate celelalte zone ale tarii, precum si datorita calitii infrastructurii existente,
se creeaz premizele dezvoltrii permanente a acestuia i de implementare cu succes a Planului de
Dezvoltare Local.
220

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

PARTEA a- II-a: Analiza SWOT

Analiza SWOT a fost conceput n urma realizarii analizei diagnostic a teritoriului, cele dou
aflandu-se astfel n stransa corelaie.
n vederea obtinerii unei analize cat mai complexe si obiective a teritoriului GAL, au fost
realizate patru analize SWOT pe urmatoarele domenii:
a) Teritoriul. Indicatori: caracteristici geografice, izolare, deservire, infrastructura, centre de
interes, patrimoniu, cultura si mediu inconjurator.
b) Populatia. Indicatori: demografie, populatia activa, imbatranire, nivel de instruire, cunostinte
si competente specifice teritoriului.
c) Activitati economice. Indicatori: activitati economice primare, secundare, tertiare, servicii,
turism.
d) Organizarea sociala si institutionala. Indicatori: activitati asociative, ONG, organizare
institutionala.
Analiza SWOT este o metod eficient, utilizat n cazul planificrii strategice pentru
identificarea potenialelor, a prioritilor i pentru crearea unei viziuni comune de realizare a
strategiei de dezvoltare a teritoriului GAL.
SWOT semnific Puncte Tari, Puncte Slabe, Oportuniti i Ameninri. De fapt, analiza
SWOT trebuie s dea rspunsul la ntrebarea "Unde suntem?", aceasta implicnd analiza mediului
intern al teritoriului i a mediului extern general i specific.
Punctele Tari sunt acele valori sau acei factori care i dau teritoriului un avantaj competitiv i i
confer atractivitate. Punctele Tari reprezint forele interne, adic fore distincte, cu caracteristici
legate de localizarea zonei.
Punctele Slabe sunt acei factori sau acele tendine care creeaz obstacole n calea dezvoltrii
economico-sociale. Punctele Slabe pot lua forme sociale, fizice, financiare, reglementative,
operaionale sau altele . Acestea pot fi mprite n Punctele Slabe care pot fi corectate n termen
scurt, ntre 3-5 ani, i Punctele Slabe care necesit timp ndelungat i sunt dificil de corectat.
Rspunsul analitic la relevarea Punctelor Slabe a fost acela de a formula msuri concrete care
s nlture obstacolele i s poteneze accentuat Punctele Tari.
Punctele Tari i Punctele Slabe au fost considerate factori interni ai teritoriului sau endogeni.
Oportunitile i Ameninrile au fost considerate factori externi sau exogeni. Oportunitile sunt
acei factori externi care uureaz dezvoltarea avantajului competitiv (Punct Tare).
Ameninrile sunt tendine nefavorabile, dezvoltri externe de teritoriu, care conduc la
declinul avantajului competitiv al acesteia. Modificarea condiiei externe reprezint o Ameninare
sau o Oportunitate, n funcie de condiiile locale ale teritoriului.
Practic, analiza potenialelor de dezvoltare (Puncte Tari, Puncte Slabe, Oportuniti,
Ameninri) a fost fcut sub atenta coordonare a partenerilor, astfel nct s fie identificate i
msurile care sunt considerate oportune pentru nlturarea Punctelor Slabe.
221

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

TERITORIUL
(caracteristici geografice-izolare-deservire-infrastructuri)
(centre de interes-patrimoniu-cultura-mediu inconjurator)
PT
PUNCTE TARI (INTERN)

Patrimoniu cultural si arheologic bogat
relief si vegetatie cu o calitate exceptionala si
unica a peisajului;
existenta terenurilor agricole cu valoare naturala
nalta si cu nivel ridicat de biodiversitate;
omogen, situat la o distanta medie de pana la 100
km fata de principalele municipii Ploiesti si
Urziceni, precum si de capitala tarii;
nivel ridicat de accesibilitate feroviara si rutiera,
densitate mare a reelei rutiere:
E 577 (DN1B), DJ 102 C, DJ 102K;
existenta retelelor tehnico-edilitare, energetice si
de telecomunicatii
patrimoniu natural vast
apartenenta unor localitati din teritoriu in circuitul
turistic Drumul Vinului
PS
existena unui sit Natura 2000 -rezervatia

avifaunistica Lacul Rodeanu
OPORTUNITATI (EXTERN)
proximitate fata de capitala si cele doua municipii
Ploiesti si Urziceni;
stabilirea unor politici de urbanism si dezvoltare
durabila ;
conservarea si mbunatatirea resurselor naturale
si a biodiversitatii;
potential turistic ridicat;
utilizarea energiei solare sau produsa
din
biomasa.
potential de crestere a suprafetelor forestiere prin
impadurirea terenurilor cu specii forestiere cu
ciclu de productie scurt.
PUNCTE SLABE (INTERN)

nevalorificarea
la
maximum
a
patrimoniului existent;
lipsa unei identitati bine conturate;
operabilitate redusa a infrastructurii de
management a deseurilor si a apei;
exploatatii
mici
si
fragmentate,
rezultate din procesul de retrocedare
al terenurilor;
reducerea suprafetei de padure, urmare
a defrisarilor insemnate;
penetrare scazuta a retelei de gaze
naturale;
lipsa unui circuit turistic integrat;
prezenta in teritoriu a unei zone
defavorizate de conditii natural specifice
situate in zona de N a teritoriului
(Gornet-Cricov);
infrastructur medical deficitar.
AMENINTARI (EXTERN)
urbanizarea si pierderea identitatii rurale
cresterea presiunii urbane a potentalului
Pol de Crestere Ploiesti
distrugerea calitatii apelor, existena
nitrailor n anumite zone
intensificarea fenomenelor asociate
schimbarilor climatice (de ex. inundatii,
torenti, temperaturi ridicate si seceta) cu
impact negativ asupra solului si
resurselor de apa.
222

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

POPULAIA
(demografie populatie activ mbtrnire - nivel de instruire - cunotine i
competene specifice teritoriului)
PT

masa
critic
suficient
pentru
implementarea planului de dezvoltare al
teritoriului;
disponibilitatea fortei de munca din
teritoriu;
numar semnificativ al fortei de munca deja
activa n agricultura (lucratori agricoli din
exploatatiile agricole familiale, ferme de
semisubzistenta, exploatatii agricole care
fac parte dintr-o forma asociativa)
deprinderi n domeniul confectionarii
produselor mestesugaresti traditionale;
echilibrul in structura populatiei pe sexe;
spor migrator pozitiv teritoriului.
mobilizarea populatiei n vederea
diversificarii economiei, cresterii calitatii
vietii si maririi atractivitatii teritoriului;
cresterea sporului prin incurajarea stabilirii
de familii tinere;
ncurajarea revenirii celor plecati prin
cresterea oportunitatilor economice;
crearea job-cluburilor si a centrelor de
training;
orientarea fortei de munca ctre sectorul
productiei non-agricole sau al serviciilor;
posibilitatea de accesare a unor aciuni i
programe pentru minoritatea de etnie
rom ;
PS

Spor natural negativ;
rata ridicata a somajului n rndul tinerilor;
tendinta de imbatranire a populatiei
(populatie peste 60 ani pondere mai mare
dect populatie sub 20 ani);
negarea apartenetei etnice din partea
minoritatii de etnie rroma;
tendinta de scadere a populatiei active
incepand cu anul 2002;
migrarea forei de munc active i tinere n
strintate;
participare social redus
AMENINTARI (EXTERN)
cresterea imbolnavirilor din cauza
mediului de viata nesanatos
perpetuarea saraciei
scaderea si mbatrnirea populatiei rurale
existena unor centre urbane puternice n
proximitatea teritoriului
deschiderea granielor i liberalizarea
forei de munc n statele membre U.E.
223

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

ACTIVITI ECONOMICE
(primar secundar teretiar servicii turism)
PT

microintreprinderi cu activitate economica
diversificata;
sector agricol n continu expansiune, in
special viticultura si cultura cerealelor;
calitate buna a solului;
numar foarte mare de agenti economici;
extinderea si modernizarea IMM-urilor cu
ajutorul fondurilor europene ;
mana de lucru ieftina;
acces la piata de desfacere a marilor
centre urbane din proximitate;
mostenirea meseriilor traditionale;
minihoteluri si pensiuni agroturistice nou
infiintate;
existenta
practicilor
zootehnice
traditionale;
existena la nivel local a micilor meseriai
autorizai n construcii, dulgherie,
comere, croitorie etc.
cresterea accentului intern si international
de promovare a produselor traditionale;
programe de accesare a fondurilor
europene ;
Tendinta de orientare catre turismul rural,
turism familial, turism itinerant cu valente
culturale, turism de vanatoare si pescuit;
introducerea i dezvoltarea de tehnologii
i procedee noi, nepoluante in sectoarele
economic si agricol;
tendinta de reinnoire a dotarilor tehnice si
cresterea
calitatii
echipamentelor/utilajelor
/instalatiilor
necesare practicarii activitatilor agricole;
PS
pondere ridicata a microintreprinderilor cu

0-9 angajati;
agricultura subzistenta;
servicii pentru populatie nedezvoltate;
lipsa unui circuit turistic integrat;
gradul redus de utilizare a amenajrilor de
irigaii;
impunerea noilor norme sanitare, care
limiteaza accesul produselor traditionale n
piete;
posibilitati reduse de motivare financiara si
de promovare a personalului existent si de
atragere a personalului tanar, cu pregatirea
profesionala corespunzatoare;
mentalitate antreprenoriala slab dezvoltata
si capacitate de inovare scazuta ;
lipsa unui brand de promovare a
teritoriului;
implicare redusa a ONG-urile in comunitate.
AMENINTARI (EXTERN)
criza economica mondiala;
nerespectarea acquis-lui european;
pierderea elementului natural
si
traditional;
dezvoltarea unei agriculturi nesustenabile;
pierderea accesului la finantare;
subdezvoltare pe termen lung;
afaceri nesustenabile;
cadru legislativ instabil si complex;
impunerea noilor norme sanitare, care
limiteaza accesul produselor traditionale n
piete.
224

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

dezvoltarea canalelor de comercializare

pentru produsele agro-alimentare;
disponibilitatea unei piete n dezvoltare
pe plan intern si european - inclusiv pentru
produsele ecologice;
diversificarea si cresterea economiei din
sectorul non-agricol
dezvoltarea micro-intreprinderilor si a
IMM n domenii productive si de servicii,
specifice mediului rural
sprijinirea inovatiilor din actuala industrie
indigena cum ar fi mestesugurile si alte
activitati traditionale;
diversificarea
sectorului
cresterii
animalelor.
ORGANIZAREA SOCIAL I INSTITUIONAL

(activitati asociative ONG organizare instituional)
PT

deschiderea APL ctre parteneriate;
deschiderea GAL-ului Valea Cricovului
catre colaborarea cu alte asociatii similare;
capacitate de implementare a PDL si de
sustinere a proiectelor;
sector privat si societate civila cu pondere
semnificativa in parteneriat (72%).
Retea nationala si internationala LEADER;
PNDR 2007-2013
alte programe cu finanare nerambursabil
ce pot fi accesate i correlate cu msurile
PNDR
PS
existenta unui singur grup de producatori;

neacesarea finantarii privind acreditare GAL
(Mas. 431.1);
infrastructur
medicala
i
cultural
necorespunztoare;
lipsa unei informari eficiente;
AMENINTARI (EXTERN)
riscul pierderii finantarilor nerambursabile;

intreruperea programelor sociale;
nerespectarea autonomiei locale si
iminenta politicului in administratie.
alegerile locale din 10 Iunie 2012 care pot
conduce la schimbarea reprezentanilor
partenerilor din sectorul public.
225

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Din analiza SWOT prezentat anterior, se constat c aceasta prezint fiecare aspect
semnificativ al teritoriului, fiind realizat n conformitate cu analiza diagnostic.
Toate elementele care au fost prezentate n PARTEA I: PREZENTAREA TERITORIULUI
ANALIZA DIAGNOSTIC sunt analizate n cadrul matricei SWOT i permit identificarea corect a
punctelor tari i slabe, a oportunitilor i a ameninrilor n ceea ce privete: descrierea geografic;
localizarea teritoriului; demografiei; populaiei active; patrimoniului de mediu; patrimoniului
arhitectural i cultural; economiei locale; sectorului agricol; industrie IMM-mico-ntreprinderi;
comer i sector de servicii; servicii pentru populaie i infrastructur medico-social; activiti
sociale, instituii locale; politici de dezvoltare local ntreprinse n teritoriu.
226

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

PARTEA a III-a: PRIORITI
In urma consultarilor realizate intre toti partenerii GAL (publici, privati, ONG-uri), a analizei
diagnostic a teritoriului si a celei SWOT, au fost stabilite principalele prioriti n legtur cu
proiectele de dezvoltare rural a teritoriului GAL.
MECANISMUL CARE FUNDAMENTEAZ SINERGIA PRIORITILOR IDENTIFICATE
Dezvoltarea cunostintelor si competentelor resurselor umane, urmare atat a asimilarii de noi

perspective, tactici, tehnici, instrumente, standarde de performanta, cat si a imbunatatirii
mentalitatii antreprenoriale, va crea premizele unei dezvoltari economice sustenabile si competitive
in toate sectoarele de activitate. Astfel, obtinerea unor performante superioare, eficientizarea muncii
si a proceselor, valorificarea potentialului economic si turistic va genera o crestere a numarului
locurilor de munca din teritoriu. Aceasta consecinta apare, pe de o parte, in urma crearii sau
dezvoltarii mediului economic local, iar pe de alta parte, in urma reorientarii fortei de munca din
activitatea aferenta exploatatiilor de mica dimensiune (subzistenta si semi-subzistenta), spre sectorul
productiei non-gricole sau al serviciilor.
Cresterea competitivitatii economice va conduce la un nivel imbunatatit al calitatii vietii.
Cresterea atractivitatii teritoriului prin punerea la dispozitie a unei infrastructruri de
baza/sociale/de agrement - performante, in paralel cu oferirea serviciilor sociale de bun calitate (ex:
sntate, recreere, sporturi si cultur, educatie) va conduce, sinergic, la cresterea calitatii vietii si a
capacitatii de dezvoltare a mediului economic local.
Toate aceste prioritati insa, pot fi transformate in realizari practice, doar prin aplicarea in mod
coerent si convergent, a unui set de masuri adaptate situatiei existente in teritoriu, cu impact asupra
unei dezvoltari echilibrate. Tocmai de aceea, actorii GAL au avut in vedere elaborarea unei strategii
de dezvoltare locala, urmand a asigura dezvoltarea durabila, prin implementarea pas cu pas, a
acesteia.
227

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Schema logica a acestui mecanism care fundamenteaza sinergia prioritatilor identificate este:
IV. Dezvoltare teritoriala echilibrata prin

implementarea strategiei de dezvoltare
locala
II. Cresterea competitivitatii si a

numarului de locuri de munca, urmare
a valorificarii potentialului economic
si turistic endogen
I. Dezvoltarea cunostintelor si
competentelor resurselor umane
III. mbunatatirea calitatii vietii
228

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Prioritile, pentru o mai usoara implementare a planului local de dezvoltare, sunt

subdivizate, acolo unde este cazul, n urmtoarele subprioriti:
PRIORITATE
competentelor resurselor umane
II. Cresterea competitivitatii si a numarului de
locuri de munca, urmare a valorificarii

potentialului economic si turistic endogen
III. mbunatatirea calitatii vietii

IV. Dezvoltare teritoriala echilibrata prin
implementarea strategiei de dezvoltare
SUBPRIORITI
Dezvoltarea cunostintelor si competentelor

resurselor umane
II.1. Cresterea competitivitatii sectorului
primar din agricultura
II.2. Modernizarea si restructurarea sectorului
de procesare si comercializare din domeniul
agroalimentar
II.3. Mentinerea si dezvoltarea activitatilor
economice non-agricole
II.4. Incurajarea activitatilor turistice
Imbunatatirea calitatii vietii
Dezvoltare teritoriala echilibrata prin
implementarea strategiei de dezvoltare locala
229

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

PARTEA a-IV-a: MSURI

Prioritati/
Subprioriti
Msuri
Proiecte
Aciuni
1. Sustinerea programelor de instruire de scurta

Animarea teritoriului
durata adresate capitalului uman care si desfasoara
Masura 111: Formare
activitatea n mediul privat, cu scopul imbunatatirii
I. Dezvoltarea
profesional, informare i cunostintelor tehnice aferente sectorului agricol .
cunostintelor si
difuzare de cunotine
Organizarea unor programe de instruire de scurta
competentelor
2. Sustinerea programelor de instruire de scurta
durata
resurselor umane
durata adresate capitalului uman care si desfasoara
activitatea n mediul privat, cu scopul imbunatatirii
cunostintelor tehnice aferente sectorului alimentar.
II. Cresterea competitivitatii si a locurilor de munca, urmare a valorificarii potentialului economic si turistic endogen
Investiii n capital fizic (constructii, instalatii,
1. nfiintare ferma agricola - model pilot
utilaje, echipamente, dotari, mijloace de transport),
2. Realizarea de investitii moderne necesare
tehnologii moderne i/sau inovative, nepoluante
Masura 112 - Instalarea
patrunderii pe piata, a tinerilor fermieri
Achizitionarea de animale si dupa caz a cotei de
tinerilor fermieri
3. Conservarea, protecia i igienizarea mediului prin
productie
retehnologizarea, utilizarea de tehnologii nepoluante
Plantarea si replantarea plantelor perene
II. 1. Cresterea
competitivitatii
sectorului primar din
exploatatiilor agricole
agricultura
2. Conservarea, protecia i igienizarea mediului prin tehnologii moderne i/sau inovative, nepoluante
Masura 121 Investitii pentru respectarea standardelor
retehnologizare si utilizarea de tehnologii
Modernizarea
comunitare si protectia mediului
nepoluante
Infiintarea plantatiilor de pomi si arbusti fructiferi
3. Infiintarea unui depozit de fructe n atmosfer
controlat, dotat i cu un laborator propriu de
Dezvoltarea apiculturii locale
analize, avndu-se n vedere perspectiva orientrii
Producerea si utilizarea durabila a energiei din
230

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Masura 141 - Sprijinirea

fermelor agricole de semisubzistenta
produciei spre pomicultura organic (ecologic)

4. Realizare de trguri si evenimente
5. Promovarea produselor agroalimenare din zona,
n alte teritorii/ schimb de experienta
6. Promovare Brand/ marca sub care sa se
comercializeze produsele
7. Infiintarea unui magazin virtual e-Valea Cricovului,
care sa permita comercializarea directa a produselor
agro-alimentare specifice zonei (vinuri, branzeturi,
produse panificatie, carne, fructe, legume si produce
procesate, direct de la producatori)
8. Crearea unei retele proprii de distributie a
produselor locale
9. nfiintarea si extinderea plantatiilor de pomi si
arbusti fructiferi
10. Infiintarea unui centru de colectare a uleiului
vegetal uzat
11. Infiintarea unui centru pilot de produse biodiesel
din resurse regenerabile
nepoluante
produciei spre pomicultura organic (ecologica)
4. nfiintarea si extinderea plantatiilor de pomi si
surse regenerabile n cadrul fermei

tehnologii moderne i/sau inovative, nepoluante
Achiziii de plantatii pomicole/de arbusti
fructiferi/vita de vie, materii prime, animale (vaci
de lapte, pui de carne, ovine, caprine, porci de
reproductie)
231

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

II. 2. Modernizarea si
restructurarea
sectorului de procesare
si comercializare din
domeniul
agroalimentar
Masura 123 - Cresterea

valorii adaugate a
produselor agricole si
forestiere
arbusti fructiferi
vegetal uzat
1. Realizarea de investitii moderne necesare cresterii
valorii adaugate a produselor agricole
nepoluante
3. Infiintare centru de colectare si prelucrare a
fructelor de padure si a fructelor pomicole specifice
zonei (seminoase si smburoase)
produciei spre pomicultura organic (ecologica)
5. Realizare de targuri si evenimente
6. Promovarea produselor agroalimenare din zona,
n alte teritorii/ schimb de experienta
7. Promovare Brand/ marca sub care sa se
comercializeze produsele
8. Infiintarea unui magazin virtual e-Valea Cricovului,
care sa permita comercializarea directa a produselor
agro-alimentare specifice zonei (vinuri, branzeturi,
produse panificatie, carne, fructe, legume si produce
procesate, direct de la producatori)
9. Crearea unei retele proprii de distributie a
produselor locale
Constructia /modernizarea cladirilor folosite pentru

procesul de productie, inclusiv constructii destinate
protectiei mediului, infrastructura interna si
utilitati, precum si bransamente si racorduri
necesare;
Constructia /modernizarea spatiilor de depozitare a
produselor, inclusiv depozite frigorifice en-gross;
Achizitionarea de noi utilaje, instalatii,
echipamente, aparate si costuri de instalare;
Imbunatatirea controlului intern al calitatii materiei
prime, semifabricatelor, produselor si
subproduselor obtinute n cadrul unitatilor de
procesare si marketing;
Producerea si utilizarea energiei din surse
regenerabile;
Achizitionarea de noi mijloace de transport
specializate, necesare activitatii de productie si
marketing, identificate ca necesare prin studiul de
fezabilitate sau memoriul justificativ;
Implementarea sistemelor de management al
calitatii si de siguranta alimentara;
Cumpararea de tehnologii (know-how),
achizitionarea de patente si licente;
Achizitionarea de software
232

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -


vegetal uzat
Masura 125 mbunatatirea si
dezvoltarea infrastructurii
legate de dezvoltarea si
adaptarea agriculturii i
silviculturii
II.3. Mentinerea si
dezvoltarea
activitatilor economice
1. Construirea si modernizarea drumurilor de acces

care sa asigure accesul public la exploatatiile agricole
2. Construirea si modernizarea drumurilor agricole
de exploatatie care sa asigure accesul public la
exploatatiile agricole
Masura 142 - Infiintarea

grupurilor de producatori
1. nfiintarea de asociatii si grupuri de producatori

2. Dezvoltarea si ncurajarea crerii de parteneriate
n domeniul cercetrii si inovrii tehnologice
3. Achizitia de utilaje, material sditor, pesticide
Masura 312 - Sprijin

pentru crearea si
dezvoltarea de microintreprinderi;
1. Crearea i dezvoltarea microintreprinderilor n

sectorul non-agricol i de servicii
competitivitatii micro-intreprinderilor locale
3. Realizarea de investitii moderne cu impact asupra
promovarii si valorificarii produselor cu specific local
4. Amenajarea unor ateliere de lucru ca mijloc de
transmitere a mestesugurilor specifice teritoriului
5. Investiii productive i pregtirea pentru
competiia pe pia a IMM-urilor
6. Consolidarea si modernizarea sectorului productiv
prin investitii tangibile si intangibile pentru
Construirea si/sau modernizarea infrastructurii

agricole: drumurile de acces si drumurile agricole
de exploatatie situate n fondul funciar agricol
b) Modernizarea si/sau retehnologizarea sistemelor

de irigatii si a altor lucrari de mbunatatiri funciare
(drenaje, lucrari de aparare mpotriva inundatiilor
etc.);
Sprijin i instruire pentru grupurile de productori
n sectorul legume-fructe
Crearea de micro-ntreprinderi n sectorul nonagricol (articole de pielarie, ncaltaminte, lna,
blana, tricotaje, produse de uz gospodaresc,
produse odorizante etc.);
Dezvoltarea micro-ntreprinderilor din sectorul nonagricol (articole de pielarie, ncaltaminte, lna,
blana, tricotaje, produse de uz gospodaresc,
produse odorizante etc.);
Dezvoltarea activitatilor mestesugaresti si a altor
activitati traditionale;
Procesarea industriala a produselor lemnoase (ex.
mobila);
233

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

intreprinderile mari
7. Infiintarea unui centru pentru colectarea selectiva
a deseurilor din teritoriu
8. Producerea de energie regenerabila
II.4. Cresterea
atractivitatii
Masura 313 - Incurajarea

1. nfiintare stna turistic si ecologica

2. Cresterea potentialului turistic al teritoriului prin
Dezvoltarea activitatilor de mecanica fina,

asamblare masini, unelte si obiecte casnice,
producerea de ambalaje etc.;
Achizitionarea de echipamente de producere a
energiei din alte surse regenerabile dect
biocombustibilii;
Dezvoltarea activitatilor de prestare a serviciilor;
Crearea unei noi uniti de producie
(fabric/secie/instalaie);
Extinderea unui amplasament existent pentru
creterea capacitii de producie;
Diversificarea produciei unei unitati existente, prin
lansarea de noi produse sau servicii;
Modernizarea ntreprinderii, inclusiv schimbri n
procesul de producie al unui amplasament existent
(ex: modernizare instalaii, echipamente i instalaii
nalt tehnologizate, automatizarea sau mecanizarea
procesului de fabricaie, introducerea de noi
tehnologii de producie);
Achiziionarea de bunuri intangibile, cum ar fi
software, brevete, licene, know-how sau soluii
tehnice nebrevetate;
Achiziia de servicii de consultan i instruire
specializat strict legate de activitile de investiii;
Realizarea de targuri si expozitii pentru promovarea
produselor si serviciilor in parteneriat cu
autoritatile administratiilor publice
locale
Constructia, modernizarea, extinderea si dotarea
structurilor de primire turistice avnd pna la 15
234

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

teritoriului
III. Imbunatatirea
calitatii vietii
crearea unui circuit turistic care sa integreze

obiectivele turistice existente
competitivitatii structurilor de primire turistica si
agroturistica
4. Promovare site, materiale de promovare, centru
de informare turistic
Masura 322 - Renovarea ,

dezvoltarea satelor,
mbuntirea serviciilor
1. nfiintarea de drumuri noi, extinderea si

2. Reabilitarea i modernizarea sistemului de
camere, astfel incat nivelul de confort si calitatea
serviciilor sa atinga standardul de calitate de

minimum 3 margarete/stele;
Dezvoltarea agro-turism-ului local, urmare a crearii

structurilor de primire turistica al caror nivel de
confort si calitate a serviciilor atinge standardul de
calitate de minimum 1 margareta;
Dezvoltarea infrastructurii turistice de agrement
independent/dependenta de structura de primire
turistica;
Amenajarea spatiilor de campare/
strandurilor/piscinelor
Achizitionare de mijloace de transport traditionale
pentru plimbari, trasee pentru echitatie
Prima achizitie de cai n scop turistic (cu exceptia
celor pentru curse si competitii) si asigurarea
adaposturilor acestora
nfiintarea de drumuri noi, extinderea si
(drumuri comunale, vicinale si strazi din interiorul
235

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

de baz pentru economia

i populaia rural i
punerea n valoare a
motenirii rurale
canalizare si epurare a apelor uzate

3. Reabilitarea cminelor culturale
4. Construire, amenajare si dotare spatii publice de
recreere
5. nfiinare centru de asigurare a serviciilor sociale
pentru btrni i persoane cu nevoi special
6. Infiintarea unei piete moderne de desfacere a
produselor agro-alimentare
7. Managementul surselor de energie regenerabile
(biomasa)
8. Infiintarea unui centru pentru colectarea selectiva
a deseurilor din teritoriu
9. Dotarea cu mijloace tehnice pentru desfurarea
activitii de salubritate
9. Realizarea unei unitati de producere a energiei din
resurs regenerabile
10. Construirea, extinderea i reabilitarea de rampe
de gunoi ecologice
11. Amenajare spatii verzi si luare masuri protectia
mediului
12. Protejarea zonei Natura 2000
localitatii) ce apartin proprietatii publice a unitatii

administrative (comuna) pe teritoriul careia se afla,
asa cum sunt definite si clasificate n conformitate
cu legislatia nationala n vigoare
Realizarea statiilor de transfer pentru deseuri si
dotarea cu echipamente de gestionare a deseurilor
nfiintarea, amenajarea spatiilor publice de recreere
pentru populatia locala (parcuri, spatii de joaca
pentru copii, terenuri de sport, piste de biciclete)
Renovarea cladirilor publice (ex.primarii) si
amenajari de parcari, piete, spatii pentru
organizarea de trguri etc)
Realizarea sistemelor de producere si furnizare de
energie din surse regenerabile (n situatia n care
este vorba de cladiri publice)
Prima nfiintare si dotarea infrastructurii aferente
serviciilor sociale precum centrele de ngrijire copii,
batrni si persoane cu nevoi speciale
Constructia de gradinite noi pentru copii, inclusiv
dotarea acestora;
Achizitionarea de microbuze care sa asigure
transportul public pentru comunitatea locala
inclusiv construirea de statii de autobuz
Achizitionarea de utilaje si echipamente pentru
serviciile publice (de deszapezire, ntretinere spatii
verzi etc.) daca fac parte din investitia initiala
pentru nfiintarea serviciului
Renovarea, modernizarea si dotarea aferenta a
asezamintelor culturale, inclusiv prima achizitie de
236

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

carti, materiale audio, achizitionarea de costume

populare si instrumente muzicale traditionale n
vederea promovarii patrimoniului cultural imaterial
ca parte componenta a proiectului
Achizitionarea de echipamente hardware, software,
inclusiv costurile de instalare si montaj;
Achizitionare de echipamente pentru expunerea si
protectia patrimoniului cultural
IV. Dezvoltare
teritoriala echilibrata
prin implementarea
strategiei de
dezvoltare locala
Masura 431.2
Functionarea grupului de
actiune locala,
dobandirea de
competente si animarea
teritoriului
1. Implementarea strategiei de dezvoltare local

2. Stimularea Grupului de Aciune Local n
dobndirea cunotinelor specifice i implicarea n
aciunile de dezvoltare local
3. Realizarea unor proiecte comune, cu parteneri
interni/externi
Dobandirea de competente pe probleme privind

managementul GAL, autoevaluare, monitorizare...;
Crearea de retele interteritoriale cu alte GAL-uri la
nivel national si al UE;
Crearea si consolidarea parteneriatului si cooperrii
multisectoriale (o dezvoltare institutional nou si
inovatoare) n teritoriu si n afara acestuia;
Activitati de cooperare cu parteneri cu experienta
in domeniul vizat
237

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Schema nr. 1.
Prioriti
OBIECTIVE OPERATIONALE
MSURI
Imbunatatirea
cunostintelor
manageriale
si
profesionale ale resurselor umane din teritoriu, care
activeaza in sectorul public si privat.
Pregatirea generala pentru
administrarea fermelor.
competentelor resurselor
umane
managementul
si
Respectarea conditiilor de eco-conditionalitate si a

Standardelor Pietii Agricole Comune, diversificarea
sau restructurarea productiei fermelor.
Masura 111 Formare

profesionala, informare si difuzare
de cunostinte
Constientizarea fermierilor privind probleme

generale de mediu in sectoarele agricol, forestier si
al industriei alimentare in scopul imbunatatirii
mediului.
Informari privind introducerea de noi tehnologii

informationale si de comunicare (IT).
238

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Cresterea numarului de tineri agricultori care incep

pentru prima oara o activitate agricola ca sefi de
exploatatii
II. Cresterea competitivitatii si
a locurilor de munca, urmare a
valorificarii
potentialului
economic si turistic endogen
Promovarea investitiilor in exploatatiile agricole

din sectorul vegetal si de crestere a animalelor
pentru realizarea de constructii noi si/sau
modernizarea constructiilor agricole existente,
achzitionarea de masini si utilaje noi, infiintarea de
plantatii, etc.
Asigurarea sprijinirii veniturilor necesare in
perioada de restructurare a fermelor de semisubzistenta pentru mai buna utilizare a rersurselor
umane si a factorilor de productie prin: stimularea spiritului antreprenorial; diversificarea
activitatilor si veniturilor
Modernizarea si/sau retehnologizarea sistemelor de
irigatii si a altor lucrari de imbunatatiri funciare.
Sprijin pentru investitii vizand imbunatatirea
procesarii si marketingului produselor agricole.
Cresterea numarului de grupuri de producatori
sprijinite pentru infiintarea si functionarea
administrativa si cresterea veniturilor prin
imbunatatirea capacitatii tehnice si de management
a membrilor acestora.
Masura 112 Instalarea tinerilor

fermieri
Masura 121 Modernizarea

Masura 141 Sprijinirea fermelor

agricole de semi-subzistenta
Masura 125 Imbunatatirea si

dezvoltarea infrastructurii legate de
dezvoltarea si adaptarea agriculturii
si silviculturii.
Masura 123 Cresterea valorii

adaugate a produselor agricole si
forestiere.
Masura 142 Infiintarea grupurilor

de producatori.
239

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

II. Cresterea competitivitatii si

a locurilor de munca, urmare a
valorificarii
potentialului
economic si turistic endogen
III. Imbunatatirea
vietii
calitatii
1.Cresterea si imbunatarirea structurilor de primire

turistica la scara mica;
2.Dezvoltarea sistemelor de informare si promovare
turistica;
3. Cresterea facilitatilor recreationale in vederea
asigurarii accesului la zonele naturale de interes
turistic.
4.Reducerea gradului de dependenta fata de
agricultura;
5.Dezvoltarea agentilor economici din teritoriu.
1.Cresterea si imbunatarirea structurilor de primire
turistica la scara mica;
2.Dezvoltarea sistemelor de informare si promovare
turistica;
3. Cresterea facilitatilor recreationale in vederea
asigurarii accesului la zonele naturale de interes
turistic.
1.Imbunatatirea infrastructurii fizice de baza in
spatiul rural;
2.Imbunatatirea accesului la serviciile publice de
baza pentru populatia rurala;
3.Diminuarea disparitatilor existente intre mediul
urban si mediul rural.
IV. Dezvoltarea teritoriala
1.Acordarea de sprijin pentru realizarea proiectelor

avand obiectivele prevazute in strategia de
dezvoltare a teritoriului GAL;
2.Implementarea proiectelor de cooperare.
3.Asigurarea conditiilor optime de functionare a
Grupului de Actiune Locala
Masura 312 Sprijin pentru

crearea si dezvoltarea de microintreprinderi.
Masura
313
Incurajarea
Masura
322
Renovarea,
dezvoltarea satelor, imbunatatirea
serviciilor de baza pentru economia
si populatia rurala si punerea in
valoare a mostenirii culturale.
Masura 431.2 Functionarea

Grupului de Actiune Locala,
dobandirea de competente si
animarea teritoriului.
240

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Msura: 111
FORMARE PROFESIONALA INFORMARE SI DIFUZARE DE CUNOSTINTE
Obiectivul i raportul cu strategia de dezvoltare miza interveniei:
Obiective urmrite:
Obiectiv general:
mbunatatirea competitivitatii sectoarelor agricol, silvic si alimentar, utilizarea durabila a terenurilor agricole si protectia mediului, prin
actiuni de formare, informare si difuzare de cunostinte inovative adresate persoanelor adulte care activeaza n sectoarele mentionate.
Obiective specifice:
Dobndirea de informatii si cunostinte relevante care sa permita gospodarirea durabila a terenurilor agricole si forestiere, cresterea
calitatii managementului la nivel de ferma, restructurarea si modernizarea n sectoarele de procesare si comercializare pentru produsele
agricole si forestiere, contribuind astfel la mbunatatirea conditiilor de viata si reducerea somajului n zonele rurale.
mbunatatirea si dezvoltarea competentelor necesare pentru persoanele care sunt sau vor fi implicate n activitati forestiere pentru
practicarea unui management durabil al padurilor n vederea cresterii suprafetelor forestiere, prelucrarii lemnului si valorificarii eficiente a
produselor padurii.
Obiectivele operationale urmaresc realizarea unor actiuni care vor contribui la:
a) mbunatatirea cunostintelor tehnice si economice generale, specifice pentru agricultura, silvicultura si industria alimentara;
b) pregatire generala pentru managementul si administrarea fermelor;
c) respectarea conditiilor de eco-conditionalitate si a Standardelor Pietei Agricole Comune, diversificarea sau restructurarea productiei
fermelor (introducerea de noi produse si sisteme de procesare) ;
d) constientizarea fermierilor privind probleme generale de mediu n sectoarele agricol, forestier si al industriei alimentare n scopul
mbunatatirii protectiei mediului;
e) educarea si constientizarea proprietarilor de paduri (dobndirea constiintei forestiere) n vederea asigurarii gospodaririi durabile a
241

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

padurilor coroborat cu valorificarea superioara a resurselor forestiere si cresterea procentului de paduri la nivel national, ce reprezinta
obiective principale ale politicii nationale forestiere;
f) informari privind introducerea de noi tehnologii informationale si de comunicare (IT).
Furnizarea actiunilor de formare profesionala precum si a actiunilor de informare si difuzare a cunostintelor se va realiza pentru fiecare
fermier, pe baza acceptului acestuia fara discriminare pe criterii de vrsta, sex, rasa, origine etnica, apartenenta politica sau religioasa etc.
Raportul cu strategia de dezvoltare:
Necesitatea activitatilor de formare profesionala apare in zona grupului de actiune locala Valea Cricovului, in contextul legat de cresterea
competitivitatii si diversificarii produselor si activitatilor din agricultura si silvicultura, de restructurarea si modernizarea sectoarelor agricol si
forestier, a sectoarelor de procesare si comercializare pentru produsele agricole si forestiere, de incurajarea afacerilor orientate spre piata, a
cerintelor pentru o gama larga de aptitudini economice si de management cat si de indeplinirea obiectivului gestionarii durabile a terenurilor
si protectiei mediului, aplicarea de tehnologii si practice prietenoase mediului si de utilizare a energiei regenerabile.
Descrierea interveniei domeniul de acoperire al msurii:
Scopul urmrit prin aplicarea msurii consta in

a) Promovarea actiunilor GAL;
b) Imbunatatirea cunostintelor tehnice si manageriale ale grupului tinta.
Principalele actiuni avute in vedere, alaturi de:
- Animarea teritoriului;
- Organizarea unor programe de instruire de scurta durata.
sunt:
242

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Actiuni
Informarea potentialilor beneficiari ai masurii, in ceea ce priveste posibilitatea de informare si
instruire a persoanelor care lucreaza n sectoarele agricol, silvic si alimentar
Realizarea documentatiei de atribuire a contractului de servicii de formare profesionala
Instrumentarea (aplicarea) procedurii de evaluare si selectie a furnizorilor de formare profesionala,
informare si difuzare de cunostinte, n conformitate cu Ordonanta de Urgenta a Guvernului nr.
34/2006 privind atribuirea contractelor de achizitie publica, a contractelor de concesiune de lucrari
publice si a contractelor de concesiune de servicii, cu modificarile si completarile ulterioare,
complet armonizata cu legislatia comunitara privind achizitiile publice.
Atribuirea contractului de servicii se va face pe baza celui mai avantajos punctaj obtinut n urma
aplicarii unor criterii de selectie pentru ofertele furnizorilor eligibili, care se refera la:
- caracteristici privind nivelul calitativ si tehnic (ntelegerea nevoilor, numarul de experti, experienta
acestora, logistica folosita pentru implementarea proiectului etc.);
- planificarea activitatilor;
- oferta financiara.
Identificarea, de catre furnizorii selectati de CDRJ AM, a nevoilor de formare profesionala si
informare pentru grupul tinta
Stabilirea fondurilor necesare derularii activitatii de informare/formare
Elaborarea a unui program anual de achizitii care cuprinde nevoile de formare profesionala,
informare si difuzare de cunostinte identificate si fondurile necesare pentru acoperirea acestora
Elaborarea anunturilor de participare
Controlul administrativ al dosarului de achizitie
Decizie
Derularea activitator de instruire/formare profesionala, informare si difuzare a cunostintelor pentru
GAL
CDRJ
AM
Responsabil
Agenia
Beneficiar
de Pli
x
x
x
x
x
x
x
x
x
243

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

grupul tinta
Participarea la diferite ntruniri tematice, trguri, expozitii, proiecte de succes, evenimente care pot
contribui la informarea grupului tinta in ceea ce priveste, de exemplu, noile tehnologii aplicate n
diferite sectoare, sau Actiuni de schimb de experienta etc.
Monitorizarea si evaluarea serviciilor de formare profesionala, informare si difuzare de cunostinte
oferite de catre furnizorii selectati, prin folosirea unor instrumente specifice, cum ar fi:
a) rapoarte periodice de activitate;
b) verificare pe teren/observare directa a activitatii furnizorului de formare profesionala, informare
si difuzare de cunostinte;
c) completarea unor chestionare de catre fermierii instruiti privind calitatea serviciului furnizat;
d) analiza documentelor ntocmite/elaborate (rapoarte, recomandari etc. n functie de tematica
sesiunii de instruire) n cadrul proiectului/activitatii desfasurate etc.
Asigurare pista de audit
Monitorizare
Plat
Control
Arihivare
x
x
Modul n care implementarea actiunilor satisface nevoile stabilite n strategia de dezvoltare:

mbunatatirea cunostintelor privind competentele manageriale si tehnice, inclusiv expertiza n tehnologii noi ale informatiei, introducerea
de noi tehnologii si inovatii, protectia mediului si agricultura ecologica, cunoasterea si respectarea conditiilor de eco-conditionalitate etc.
gospodarirea durabila a terenurilor agricole, cresterea calitatii managementului la nivel de ferma, restructurarea si modernizarea n
sectoarele de procesare si comercializare pentru produsele agricole;
crearea tuturor premizelor necesare pentru a corespunde cerintelor comunitare n domeniul fitosanitar, bunastarii animalelor si
standardelor de calitate
rennoirea bazelor competitivitatii europene;
244

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

dezvoltarea sectoarelor de activitate cu potential endogen;

promovarea culturii antreprenoriale si imbunatatirea calitatii si productivitatii muncii;
dezvoltarea unei piete a muncii moderne, flexibile si incluzive;
cresterea potentialului de dezvoltare cum ar fi productivitatea si consolidarea coeziunii sociale cu accent asupra cunostintelor, inovatiei si
valorificarii capitalului uman;
mbunatatirea conditiilor de viata si reducerea somajului n teritoriul GAL.
Modul de acoperire a teritoriului
Actiunile vor putea fi realizate de potentialii beneficiari din tot teritoriul GAL, cu conditia respectarii criteriilor de eligibilitate.
Sinergia cu alte msuri
Sprijinul acordat acestei masuri este complementar actiunilor prevazute n cadrul:
PNDR, Masura 1.1.1 Cresterea competitivitatii sectoarelor agricol si forestier;
POS DRU AXA PRIORITARA 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si a intreprinderilor ; AXA PRIORITAR 5 : PROMOVAREA
MSURILOR ACTIVE DE OCUPARE
Se vor finanta numai programe de formare de scurta durata (cursuri de baza) pentru perfectionarea cunostintelor grupului tinta.
Actiunile specifice acestei masuri se pot realiza numai n cadrul acestei msuri, in raport cu cele prevazute in PDL.
Beneficiarii acestei masuri sunt persoane private si publice, respectiv:
beneficiari finali:
- persoane adulte care activeaza n domeniile agriculturii, silviculturii si industriei agro-alimentare, antreprenori care conduc un
business sau care prezinta un plan de afaceri fundamentat si sustenabil,
beneficiari directi:
- furnizori ai actiunilor de formare profesionala, entitati publice sau private care activeaza n domeniul formarii profesionale a adultilor
si/sau informarii si difuzarii de cunostinte care ndeplinesc criteriile de eligibilitate si de selectie.
- furnizorii de formare profesionala, informare si difuzare de cunostinte pot fi entitati publice sau private care activeaza in domeniu,
sunt infiintate conform legislatiei in vigoare in Romania si care indeplinesc criteriile de eligibilitate si de selectie.
245

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Evaluarea numarului:
1 beneficiar direct;
80 beneficiari finali;
Criterii de selectie locala:

1. Criterii de eligibilitate pentru furnizorii de formare profesionala, informare si difuzare de cunostinte:
- Sunt persoane juridice constituite n conformitate cu legislatia n vigoare n Romnia;
- Au prevazut n obiectul lor de activitate formarea profesionala sau informare si difuzare de cunostinte; Se solicita, de asemenea, experienta
in ceea ce priveste dezvoltarea rurala. Aceata trebuie demonstrata prin proiecte concrete de formare profesionala pe domeniul dezvoltarii
rurale.
- Au dezvoltat activitati de promovare a dezvoltarii rurale in cadrul programului LEADER in Romania ori in strainatate;
- Dispun de personal calificat (pentru fiecare domeniu de actiune furnizorul de formare va prezenta: lista expertilor specializati pe acel
domeniu, acordul scris al fiecarui expert pentru participarea la serviciul de formare, informare si difuzare de cunostinte, CV-ul fiecarui
expert);
- Au acces la facilitati administrative corespunzatoare activitatii specifice de formare sau de informare si difuzare de cunostinte;
- Dispun de capacitate tehnica si financiara necesare derularii activitatilor specifice de formare sau de informare si difuzare de cunostinte;
- Nu sunt n stare de faliment ori lichidare;
- Si-au ndeplinit obligatiile de plata a impozitelor, taxelor si contributiilor de asigurari sociale catre bugetul de stat.
2. Criterii de selectie pentru ofertele furnizorilor eligibili:
Atribuirea contractului de servicii se va face pe baza celui mai avantajos punctaj obtinut n urma aplicarii unor criterii de selectie pentru
ofertele furnizorilor eligibili, care se refera la:
- Caracteristici privind nivelul calitativ si tehnic (ntelegerea nevoilor, numarul de experti, experienta acestora, logistica folosita pentru
implementarea proiectului etc.);
- Planificarea activitatilor;
246

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

- Oferta financiara.
3. Criterii de prioritizare pentru participantii la activitatile de formare profesionala n domeniul agricol
1.sa fie tineri (sa aiba vrsta de cel mult 40 de ani);
2. sa fie fermieri de semi-subzistenta;
3. sa fie membru al unui grup de producatori sau altor forme asociative recunoscute conform legislatiei nationale n vigoare;
4. sa aiba un proiect de investitii;
5. sa aiba ferma amplasata ntr-o zona defavorizata;
6. sa fie beneficiari ai masurilor din Axele I si II;
7. sa aiba un nivel scazut de educatie
Precizri privind aciunile eligibile :
Pentru realizarea actiunilor prezentate, se considera eligibile urmatoarele costuri:
a) Costurile legate de pregatirea si desfasurarea diferitelor actiuni de formare profesionala: onorarii si diurnal pentru expertii din echipa de
proiect a furnizorului;
- diurne pentru cursanti (masa);
- cheltuieli de transport;
- beneficii didactice si consumabile;
- inchirierea de echipamente benefici pentru implementarea proiectului;
- inchirierea de spatii adecvate pentru desfasurarea actiunilor de formare profesionala;
- alte cheltuieli legate de implementarea actiunilor de formare profesionala.
b) Costurile privind diferite tipuri de animare a terioriului (ex: inchirierea de spatii adecvate pentru desfasurarea actiunilor).
247

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Finanare () :
Ajutorul public (FEADR + contribuie publica naional) : 100%
Nr. De proiecte
prevzute
Cost total
mediu
4
6.000,00
Estimarea costului
total pe msur
24.000,00
Contribuia FEADR
msur
80%
19.200,00
Contribuia publica
naional
20%
4.800,00
Contribuia
privat
0%
0
Beneficiarii finali nu vor suporta niciun fel de taxe pentru a participa la activitatile sprijinite prin masura.
Indicatori de monitorizare:
Tip de indicator
Realizare
Realizare
Realizare
Realizare
Realizare
Realizare
Realizare
Realizare
Rezultat
Indicator
Numar de beneficiari directi
Numar de cursuri
Numar total de cursuri care integreaza probleme de mediu
Numar total cursanti (beneficiari finali)
Numar total de tineri cursanti
Numar de femei
Numar total de cursanti care reprezinta sau fac parte dintr-o forma asociativa (grup de
producatori, asociatii, parteneriate)
Numar total de cursanti care sunt fermieri de semisubzistenta (beneficiari finali)
Numar total absolventi, din care:
- tineri sub 40 ani
- femei
Numar total de cursanti care reprezinta sau fac parte dintr-o forma asociativa (grup de
producatori, asociatii, parteneriate)
Numar
1
4
2
80
30
25
40
12
80
30
25
40
248

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Exemple de proiecte:
Programele de formare profesionala care cuprind actiuni din domeniile agricol, silvic si alimentar, ca de exemplu:
a) Diversificarea activitatilor n exploatatiile agricole, mbunatatirea calitatii productiei, igiena si siguranta alimentelor, crearea de
conditii pentru a asigura bunastarea animalelor si sanatatea plantelor, siguranta muncii, folosirea fertilizantilor si amendamentelor n
agricultura n concordanta cu standardele Uniunii Europene;
b) mbunatatirea si ncurajarea afacerilor;
c) mbunatatirea cunostintelor privind protectia mediului;
d) Pregatire tehnica (noi tehnologii informationale, introducerea de inovatii, difuzarea rezultatelor cercetarii si a gestionarii durabile a
resurselor naturale etc.);
e) Managementul durabil al terenurilor agricole si forestiere;
f) Dezvoltarea unor capacitati inovative n lantul agro-alimentar;
g) nsusirea cerintelor privind eco-conditionalitatea si aplicarea unor metode de productie compatibile cu ntretinerea si ameliorarea
peisajului, respectiv cu protectia mediului.
f) Cultivarea ecologica a legumelor, fructelor, prezervarea mediului, siguranta alimentelor, bunastarea animalelor.
g) Sustinerea serviciilor de calitate in agroturism in concordanta cu politica de protejare a mediului inconjurator (lucrator in
agroturism).
249

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Msura 112:
INSTALAREA TINERILOR FERMIERI*
* activitatea de nfiintare si/sau preluare prin transfer de proprietate si/sau arenda/concesionare a unei exploatatii agricole ntre 6-40 UDE,
pentru prima data n calitate de conducator (sef) de exploatatie
Obiectivele urmrite:
1. mbuntirea i creterea competitivitii sectorului agricol prin promovarea instalrii tinerilor fermieri i sprijinirea procesului de
modernizare i conformitate cu cerinele pentru protecia mediului, igiena i bunstarea animalelor, sigurana la locul de munc;
2. mbuntirea managementului exploataiilor agricole prin rennoirea generaiei efilor acestora, fr creterea populaiei active
ocupate n agricultur.
Agricultorii tineri (sub 40 de ani) reprezinta un procent foarte scazut din populatia totala de fermieri, in timp ce, la cealalta extrema,
agricultorii care au depasit vrsta pensionarii (peste 65 de ani) sunt foarte numerosi.
Avnd n vedere ca segmentul de vrsta cuprins ntre 40 si 55 de ani detine n prezent o pondere foarte mare in totalul numarului de
fermieri, fara a lua masuri de ntinerire, ponderea sefilor de exploatatie cu vrsta de peste 65 de ani va creste semnificativ n perioada
urmatoare.
Aceasta tendinta, care se manifesta la nivelul teritoriului GAL, risca sa puna n pericol activitatea agricola viitoare, cu efecte asupra
economiei, culturii, peisajului si traditiilor Rennoirea generatiei sefilor de exploatatii agricole devine astfel, o necesitate a sectorului
agricol, avnd ca efect att mbunatatirea competitivitatii acestuia, ct si mbunatatirea vietii sociale a comunitatii locale. Generatia
tnara de fermieri poate sa ndeplineasca mai usor cerintele pe care societatea le solicita profesiei de agricultor si totodata si pe cele
cerute prin regulamentele Politicii Agricole Comune: securitate alimentara, igiena si bunastare a animalelor, diversificare, obtinere de
produse locale de calitate superioara, constientizare a rolului pe care l joaca agricultura n combaterea schimbarilor de clima (utilizarea
energiei regenerabile, biodiversitate, reducerea emisiilor de dioxid de carbon), creare de locuri de munca si crestere economica n mediul
250

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

rural, constientizare a efectelor negative determinate de abandonul terenurilor agricole.

Tinerii fermieri promoveaza, de asemenea, o gama larga de activitati (turism rural, conservarea traditiilor si mostenirii culturale),
participa la asocierile locale.
Consideram astfel, ca realizarea obiectivelor prezentate contribuie la atingerea rezultatelor prevazute in strategia de dezvoltare pentru
teritoriul delimitat.
Descrierea interveniei domeniul de acoperire al msurii :
Scopul urmrit prin aplicarea msurii consta in:

a) mbunatatirea managementului exploatatiei agricole;
b) mbunatatirea performantelor generale ale exploatatiei agricole;
c) Adaptarea productiei la cerintele pietei;
d) Respectarea normelor comunitare, n special, cerintele de eco-conditionalitate, de protectie a muncii, protectia mediului si sanitarveterinare.
- Investiii n capital fizic (constructii, instalatii, utilaje, echipamente, dotari, mijloace de transport), tehnologii moderne i/sau
inovative, nepoluante
- Achizitionarea de animale si dupa caz a cotei de productie
- Plantarea si replantarea plantelor perene
sunt:
251

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Actiuni
Informarea potentialilor beneficiari ai masurii, in ceea ce priveste posibilitatea de
finantare
Sprijinirea elaborrii Planului de afaceri pentru dezvoltarea activitatilor agricole din
cadrul exploatatiei
Lansarea apelului pentru proiecte
Selectarea proiectelor
Controlul administrativ al dosarelor
Decizie
Notificarea ctre beneficiar
Implementarea proiectului
Monitorizare
Plat
Control
Arhivare
GAL
CDRJ
AM
Responsabil
Agenia de
Pli
Beneficiar
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x

imbunatatirea calitatii cladirilor utilizate pentru productia agricola la nivel de ferma
crearea conditiilor optime de lucru, prin construirea cladirilor utilizate pentru productia agricola la nivel de ferma
cresterea productivitatii agricole
imbunatatirea potentialului exploatatiilor comerciale de dimensiuni medii
diversificarea culturilor
adaptarea conformitatii, la normele ue
252

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

imbunatatirea dotarii tehnice si calitatii echipamentelor/utilajelor in exploatatiile mai mici

imbunatatirea infrastructurii agricole, inclusiv structurii de irigatii
Sprijinul acordat este complementar actiunilor prevazute n cadrul urmatoarelor masuri din Axa I (111 Formare profesionala, informare
si difuzare de cunostinte, 121 Modernizarea exploatatiilor agricole, 125 mbunatatirea si dezvoltarea infrastructurii legate de
dezvoltarea si adaptarea agriculturii si silviculturii; 141 Sprijinirea fermelor agricole de semi-subzistenta si 143 Furnizarea de servicii
de consiliere si consultanta pentru agricultori) si din Axa II.
Sprijinul acordat prin aceasta masura este complementar actiunilor prevazute n cadrul: Fondului Social European (FSE).
Actiunile prezentate se pot realiza atat n cadrul acestei msuri, cat si in cadrul masurii 121.
Beneficiarii acestei masuri sunt privati, respectiv:
I. fermierii*
II. persoanele fizice sau juridice care practic n principal activiti agricole i a cror exploataie agricol are o dimensiune
economic cuprins ntre 6 i 40 UDE.
*Fermierul este o persoana fizica sau juridica, a carei exploatatie este situata pe teritoriul tarii si are o dimensiune egala sau mai mare de
2 UDE, care practica n principal activitati agricole si care este nregistrata n Registrul fermelor/Registrul agricol/.
Unitatea de dimensiune economica (UDE) reprezinta unitatea prin care se exprima dimensiunea economica a unei exploatatii agricole
determinata pe baza marjei brute standard a exploatatiei (Decizia Comisiei nr. 85/377/CEE). Valoarea unei unitati de dimensiune
economica este de 1.200 euro.
Numarul estimat de fermieri care vor beneficia de aceasta masura este: 12 persoane.
253

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Criterii de selectie:
Beneficiarii indeplinesc la momentul solicitarii sprijinului urmatoarele conditii:
a) au vrsta sub 40 de ani si se instaleaza pentru prima data n exploatatiile agricole, ca si conducatori (sefi) ai exploatatiei;
b) detin sau se angajeaza sa dobndeasca competente si calificari profesionale n raport cu activitatea pe care urmeaza sa o desfasoare;
c) prezinta un Plan de afaceri pentru dezvoltarea activitatilor agricole din cadrul exploatatiei;
d) sunt membri ai familiei de fermier, care au lucrat mai mult de 50% din timpul lor de lucru n cadrul fermei (nu neaparat n ferma
familiei de fermier) cu cel putin 12 luni naintea instalarii sale pe cont propriu;
e) detin o ferma de semi-subzistenta/au n proprietate exploatatia Agricola/ fac parte dintr-o forma asociativa, recunoscuta conform
legislatiei n vigoare.
f) detin o exploatatie agricola intr-o zona defavorizata;
g) acceseaza o masura de agromediu.
Actiuni materiale:
Sprijinul pentru instalarea tinerilor fermieri va fi acordat sub form de prim,n dou trane. Beneficiarul trebuie s demonstreze la data
ultimei verificri c dimensiunea fermei este de peste 10 UDE i a crescut cu minim 4 UDE de la data adoptrii deciziei individuale de
acordare a sprijinului de instalare a tnrului fermier.
Sprijinul pentru instalare este de 12.000 euro pentru o exploataie agricol cu dimensiunea minima de 6 UDE, iar peste aceast
dimensiune sprijinul pentru instalare poate crete cu 4.000 euro/1 UDE dar nu va putea depi 40.000 euro/exploataie, sub rezerva
aprobrii ulterioare a acesteia de ctre Comisia European
Modalitatea de plat:
Sprijinul de instalare va fi acordat n dou trane de plat:
- prima trans se va acord la data aprobrii de ctre APDRP a solicitrii pentru acordarea sprijinului i va fi de 60% din valoarea sprijinului
pentru instalare;
- a dou trans, de 40% din valoarea sprijinului pentru instalare se va acord la ndeplinirea aciunilor prevzute n planul de afaceri,
obligatoriu conformitatea standardele comunitare. verificarea condiiilor pentru acordarea celei de a dou trane nu va depi 36 luni de
la data adoptrii de ctre APDRP a deciziei pentru acordarea sprijinului.
254

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Recuperarea primei trane nu va fi solicitat n cazul n care tnrul fermier nu ndeplinete la data verificrii, conformitatea cu aciunile
prevzute n planul de afaceri, din cauza unei situaii de for major, iar a dou trans nu va mai fi pltit.
Tinerii fermieri trebuie s restituie ntreaga sum primit dac i nceteaz activitatea agricol mai devreme de trei ani de la data
depunerii solicitrii de plat pentru cea de a doua trans.
Precizri privind aciunile eligibile:

1. construirea si/sau modernizarea cladirilor utilizate pentru productia agricola la nivel de ferma, incluzndu-le si pe cele pentru protectia
mediului;
2. achizitionarea sau achizitionarea n leasing de tractoare noi, combine de recoltat, masini, utilaje, instalatii, echipamente si accesorii,
echipamente si software specializate;
3. achizitionarea de animale si dupa caz a cotei de productie;
4. plantarea si replantarea plantelor perene.

Nr.
Crt.
1.
2.
3.
4.
Criteriu
Punctaj acordat
Solicitantul deine o ferm de semi-subzisten

Solicitantul deine o exploataie agricol ( cu profil vegetal/animal) ntr-o zon
defavorizat.
Solicitantul are n proprietate exploataia agricol
Solicitantul face parte dintr-o form asociativ, recunoscut conform legislaiei n vigoare
20
15
30
20
255

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

5.
Solicitantul acceseaz msura de agro-mediu

Solicitantul poate accesa urmtoarele pachete de agro-mediu
1. Pajiti cu nalt valoare natural
2. Practici agricole tradiionale
3. Pajiti importante pentru psri-pachet pilot
4. Culturi verzi
5. Agricultur ecologic
TOTAL
15
100 Puncte
Finanare ():
Ajutorul public (FEADR + contribuie public naional) : 100%
Nr. de proiecte
prevzute
Cost total Estimarea costului

mediu
total pe msur
Contribuia
FEADR msur
80%
Contribuia
public
naional
20%
Contribuia
privat
0%
8 12.000,00
96.000,00
76.800,00
19.200,00
0.00
4 16.000,00
64.000,00
51.200,00
12.800,00
0.00
160.000,00
128.000,00
32.000,00
0.00
12
TOTAL
256

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Tip de indicator
Indicator
Numar
Realizare
Numarul total de tineri fermieri sprijiniti:

din care femei
12
3
Realizari
Proiecte ale caror beneficiari fac parte dintr-o forma asociativa (grup
de producatori, asociatii, parteneriate)
Realizari
Numar de proiecte care integreaza probleme de mediu
Rezultat
Impact
Impact
Cresterea valorii adaugate brute in fermele care beneficiaza de sprijin

(mil. Euro)
Cresterea economica (mil. Euro)
Cresterea productivitatii muncii
0,5
0,5
8%
1. nfiintare ferma agricola ecologic - model pilot
2. Conservarea, protecia i igienizarea mediului prin retehnologizare si utilizarea de tehnologii nepoluante
3. Realizarea de investitii moderne necesare patrunderii pe piata, a tinerilor fermieri, care s fie n concordan cu tehnologiile
moderne, care sunt prietenoase cu mediul
4. Imbunatatirea managementului exploatatiilor agricole
5. Dezvoltare si modernizare ferma apicola
6. Modernizare ferma agro-zootehnica
7. Dezvoltare ferma vegetala/legumicola/horticola/pomicola
8. Achizitia de animale in vederea modernizarii exploatatiei agricole
9. Achizitia de masini/utilaje agricole.
257

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Msura 121:
MODERNIZAREA EXPLOATATIILOR AGRICOLE

1. Introducerea i dezvoltarea de tehnologii i procedee noi, diversificarea produciei, ajustarea profilului, nivelului i calitii produciei
la cerinele pieei, inclusiv a celei ecologice, precum i producerea i utilizarea energiei din surse regenerabile;
2. Adaptarea exploataiilor la standardele comunitare;
3. Creterea veniturilor exploataiilor agricole sprijinite;
4. Sprijinirea membrilor grupurilor de productori sau ai altor forme asociative n vederea ncurajrii fenomenului de asociere.
Promovand investitiile in construcii noi i/ sau modernizarea construciilor agricole existente din cadrul acestora i a utilitilor aferente,
achiziionarea de maini i utilaje noi, nfiinarea de plantaii etc., exploataiile agricole din sectorul vegetal i de cretere a animalelor vor
cunoaste o importanta dezvoltare si o adaptare la standardele europene.
Masura permite cresterea numarului si productivitatii exploatatiilor comerciale, respectiv marirea gradului de asociere, conducand
simultan, la reducerea fenomenului de fragmentare excesiva a proprietatii n agricultura.
258

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Scopul urmrit prin aplicarea msurii consta in:

a) mbunatatirea performantelor generale ale exploatatiilor agricole;
b) Respectarea standardelor comunitare;
c) Cresterea calitatii produselor obtinute si diversificarea productiei agricole;
d) Promovarea producerii si utilizarii durabile de energie, inclusiv energie din surse regenerabile n cadrul fermei;
e) nfiintarea de culturi de specii forestiere cu ciclu de productie scurt (pna la 5 ani) si regenerare pe cale vegetativa (lastari, drajoni etc.),
cum ar fi culturile de plopi, salcii, salcmi etc., n scopul producerii de energie regenerabila;
f) Cresterea competitivitatii produselor agricole prin promovarea procesarii inclusiv a produselor traditionale la nivelul fermei si
comercializarea directa a acestora.
- Investiii n capital fizic (constructii, instalatii, utilaje, echipamente, dotari, mijloace de transport), tehnologii moderne i/sau
inovative, nepoluante
- Investitii pentru respectarea standardelor comunitare si protectia mediului
- Plantarea si replantarea plantelor perene
- Infiintarea plantatiilor de pomi fructiveri, vita de vie, arbusti si capsuni
- Dezvoltarea apiculturii locale
- Producerea si utilizarea durabila a energiei din surse regenerabile n cadrul fermei
sunt:
259

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Actiuni
Informarea potentialilor beneficiari ai masurii, in ceea ce priveste posibilitatea de finantare
Sprijinirea elaborrii Planului de afaceri pentru dezvoltarea activitatilor agricole din cadrul
exploatatiei
Lasarea apelului pentru proiecte
Decizie
Monitorizare
Plat
Control
Arhivare
GAL
Responsabil
CDRJ
Agenia
AM
de Pli
Beneficiar
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x

Beneficiarii masurii vor dispune de mijloacele financiare pentru:
imbunatatirea calitatii cladirilor utilizate pentru productia agricola
imbunatatirea nivelului tehnic de dotare existent si adaptarea acestuia, la conditiile de productie locale
asigurarea efectuarii lucrarilor mecanice n perioadele optime prevazute de tehnologiile de cultura
diversificarea culturilor
practicarea agriculturii ecologice pentru a veni n ntmpinarea cerintelor pietei prin diversificarea gamei sortimentale a productiei
260

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

ntinerirea plantatiilor de pomi fructiferi, achizitionarea ngrasamintelor, pesticidelor si utilajelor, reabilitarea sistemelor de irigatii si
construirea unor capacitati de depozitare adecvate
dezvoltarea sectorului cresterii animalelor
Toti acesti factori influenteaza att calitatea, ct si cantitatea productiei locale
Sprijinul acordat n cadrul acestei masuri poate fi completat n mod direct cu sprijinul acordat prin masurile 111 "Formare profesionala,
informare si difuzare de cunostinte si 143 "Furnizarea de servicii de consiliere si consultanta pentru agricultori. De asemenea, sprijinul
acordat prin masura este complementar actiunilor prevazute n cadrul altor masuri din Axa I (123 "Cresterea valorii adaugate a produselor
agricole si forestiere, 142 "nfiintarea grupurilor de producatori", 125 "mbunatatirea si dezvoltarea infrastructurii legate de dezvoltarea si
adaptarea agriculturii si silviculturii, 112 "Instalarea tinerilor fermieri, 141 Sprijinirea fermelor agricole de semi-subzistenta), Axa II, Axa
III si Axa IV LEADER.
Sprijinul acordat acestei masuri este complementar actiunilor finantate prin alte fonduri europene: - Fondul European de Dezvoltare
Regionala (FEDR); Fondul de Coeziune (FC); Fondul Social European (FSE).
Corelarea masurii cu alte masuri din FEADR si alte fonduri va avea un efect pozitiv att asupra modernizarii sectorului productiv, ct si
asupra filierelor de comercializare a produselor agricole si a protectiei mediului nconjurator.
Actiunile prezentate se pot realiza atat n cadrul acestei msuri, cat si in cadrul masurii 112, daca fermierii sunt tineri cu varsta mai mica de
40 ani la momentul depunerii cereriii de finantare.
261

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -


fermierii definii ca fiind persoane fizice sau juridice, care practic n principal activiti agricole activitate principal conform
Certificatului de nregistrare eliberat de Oficiul Registrului Comerului a cror exploataie are o dimensiune egal sau mai mare de 2 UDE,
i care este nregistrat n Registrul fermelor/ Registrul agricol. Astfel, pentru a beneficia de sprijin prin FEADR un solicitant trebuie s aib
ca obiect principal de activitate domeniul agricol, conform Certificatului de nregistrare eliberat de Oficiul Registrului Comerului, respectiv
codul CAEN 01xx. Pentru a demonstra c practic n principal activiti agricole, n cazul unei activiti existente, solicitantul trebuie s fac
dovada c veniturile din activitile agricole reprezint cel puin 50% din total venituri din exploatare.
Categoriile de beneficiari eligibili care pot primi fonduri nerambursabile sunt:
persoana fizic15;
persoana fizic autorizat (nfiinat n baza OUG nr. 44/ 16 aprilie 2008) cu modificrile i completrile ulterioare;
ntreprinderi individuale (nfiinate n baza OUG nr. 44/ 16 aprilie 2008) cu modificrile i completrile ulterioare;
ntreprinderi familiale (nfiinate n baza OUG nr. 44/ 16 aprilie 2008)16 cu modificrile i completrile ulterioare;
societate n nume colectiv SNC (nfiinat n baza Legii nr. 31/ 1990, cu modificrile i completrile ulterioare);
societate n comandit simpl SCS (nfiinat n baza Legii nr. 31/ 1990, cu modificrile i completrile ulterioare);
societate pe aciuni SA (nfiinat n baza Legii nr. 31/ 1990, cu modificrile i completrile ulterioare);
societate n comandit pe aciuni SCA (nfiinat n baza Legii nr. 31/ 1990, cu modificrile i completrile ulterioare);
societate cu rspundere limitat SRL (nfiinat n baza Legii nr. 31/ 1990, cu modificrile i completrile ulterioare);
societate comercial cu capital privat (nfiinat n baza Legii nr. 15/ 1990, cu modificrile i completrile ulterioare);
2
Persoanele fizice vor fi acceptate ca poteniali beneficiari dac se angajeaz s se autorizeze ca persoane fizice autorizate/ ntreprindere individual) n termen de 30 zile
lucrtoare de la data primirii notificrii privind selectarea Cererii de Finanare. Angajamentul se ataeaz Cererii de Finanare i va preciza c n termen de 30 zile lucrtoare de
la data primirii notificrii, solicitantul va prezenta certificatul de nregistrare la Oficiul Registrului Comerului. n caz de neprezentare n termen a acestor documente contractul de
finanare nu se va ncheia.
Beneficiarii aflai n relaii contractuale cu APDRP au obligaia s notifice n scris Agenia referitor la noua form de organizare pentru care au optat. Radierea din Registrul
Comerului a beneficiarilor care nu i-au exercitat dreptul de opiune, n condiiile art. 39 din OUG 44/ 2008, va duce la ncetarea Contractelor de finanare.
262

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

societate agricol (nfiinat n baza Legii nr. 36/ 1991) cu modificrile i completrile ulterioare;
societate cooperativ agricol (nfiinat n baza Legii nr. 1/ 2005) cu modificrile i completrile ulterioare;
grup de productori constituit conform OG nr. 37/ 2005, cu modificrile i completrile ulterioare, doar cu condiia ca investiiile
realizate s deserveasc interesele propriilor membri;
cooperativ agricol (nfiinat n baza Legii nr. 566/ 2004 cu modificrile i completrile ulterioare), doar cu condiia ca investiiile
realizate s deserveasc interesele propriilor membri.
Nu se ncadreaz n categoria beneficiarilor eligibili pentru aceast msur:
exploataiile agricole de subzisten (exploataii care produc exclusiv pentru consumul propriu) cu dimensiunea sub 2 UDE
dimensiunea economic a exploataiei agricole se calculeaz conform Cererii de Finanare n sheet-ul specific Msura 121 Stabilirea
categoriei de ferm dup cum urmeaz:
o n cazul exploataiilor agricole care prevd n cadrul proiectului, modernizarea acesteia, dimensiunea se va calcula pentru anul n
curs la data depunerii Cererii de Finanare;
o n cazul exploataiilor agricole care prevd activiti agricole complet noi, dimensiunea economic va fi cea rezultat ca urmare a
realizrii investiiei.
Organizaiile de productori din sectorul legume i fructe pentru investiiile sprijinite prin Pilonul I17 al Politicii Agricole Comune.
Numarul estimat de beneficiari este de 4 persoane fizice/juridice.
17
Pilonul I baza pentru plile directe i pentru msurile de pia finanate prin FEGA (Fondul European pentru Garantare n Agricultur).
263

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

a). beneficiarul prevede investitii care vizeaza mbuntirea eficienei utilizarii i depozitrii ngrmintelor cu azotat in urmatoarele
sectoare prioritare, n urmatoarea ordine de prioritati:
Sectorul vegetal: (i) legume, (ii) pepiniere si plantatii de pomi si arbusti fructiferi , (iii) culturi de cmp, (iv) pepiniere si plantatiile de vita
de vie pentru vin (cu exceptia restructurarii/reconversiei plantatiilor de vita de vie) si struguri de masa.
Proiectele din sectorul vegetal de la prioritile i, ii, iii i iv, care au investiii n sisteme de irigaii, vor primi punctaj suplimentar pentru acest
criteriu de selecie.
Pentru aceste sectoare prioritare, punctarea se va realiza difereniat ntre categorii de producie n cadrul aceleiai specii.
Sectorul de crestere a animalelor: (i) bovine, (ii) porcine, (iii) ovine si caprine, (iv) pasari.
- pentru procesarea produselor agricole;
- care se adapteaza la standardele comunitare nou introduse;
b). beneficiarul este constituit ca forma asociativa sau este membru al unei forme asociative, recunoscute conform legislatiei nationale n
vigoare;
c). exploatatii agricole de semisubzistenta;
d). exploatatii agricole care nu au mai beneficiat de sprijin SAPARD/FEADR pentru aceleasi tip de activitate;
e). exploatatii agricole detinute de fermieri cu vrsta sub 40 de ani, la data depunerii proiectului.
f). proiecte care vor realiza investitii in producerea si utilizarea energiei regenerabile;
g). exploatatii agricole aflate in zone defavorizate.
h). exploatatii vegetale si cresterea animalelor n sistem ecologic;
Prioritate vor avea, in limita a cel putin 30% din proiectele depuse, propunerile eligibile si viabile propuse de tineri pana in 40 de ani.
Prioritate (50% ) vor avea proiectele care vor cuprinde aciuni pentru protecia mediului
264

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

*Actiuni imateriale:
Tip de actiuni eligibile:
- Costurile generale ale proiectului, conform articolului nr. 55 din Regulamentul (CE) nr. 1974/2006, cum ar fi:
taxe pentru arhitecti, ingineri si consultanti, studii de fezabilitate,taxe pentru eliberararea certificatelor, avizelor si autorizatiilor necesare
implementarii proiectelor, asa cum sunt ele mentionate n legislatia nationala, achizitionarea de patente si licente (maxim 8% din valoarea
totala eligibila a proiectului, daca proiectul prevede si constructii, si maxim 3% n cazul n care proiectul nu prevede realizarea
constructiilor);
*Actiuni materiale:
1. Construirea si/sau modernizarea cladirilor utilizate pentru productia agricola la nivel de ferma, incluznd investitiile pentru respectarea
standardelor comunitare si pe cele pentru protectia mediului si depozitarea ngrasamintelor;
2. Construirea si/sau modernizarea fermelor de taurine pentru productia de lapte, ca de exemplu: echipamente pentru producerea de
furaje, instalatii de muls, linii tehnologice de prelucrare si ambalare a produselor, dotari tehnice n scopul asigurarii controlului calitatii la
nivel de ferma, etc.;
3. Construirea si/sau modernizarea serelor, inclusiv a centralelor termice si instalatiilor de irigat, asigurarea utilitatilor n vederea respectarii
conditiilor de mediu;
4. Achizitionarea sau achizitionarea n leasing de tractoare noi, combine de recoltat, masini, utilaje, instalatii, echipamente si accesorii,
echipamente si software specializate, identificate ca necesare prin studiul de fezabilitate sau memoriul justificativ;
5. Achizitionarea sau achizitionarea n leasing de noi mijloace de transport specializate, necesare activitatii de productie, identificate ca
necesare prin studiul de fezabilitate sau memoriul justificativ;
6. nfiintarea plantatiilor de pomi si arbusti fructiferi;
7. Investitii pentru producerea si utilizarea durabila a energiei din surse regenerabile n cadrul fermei;
8. Investitii n apicultura, cu exceptia celor realizate prin Programul National Apicol;
9. Investitii pentru procesarea produselor agricole la nivelul fermei, cuprinznd echipamente pentru vnzarea acestora, inclusiv depozitare,
265

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

racire etc.;
10. Investitii necesare adaptarii exploatatiilor pentru agricultura ecologica;
11. Investitiile necesare realizarii conformitatii cu standardele comunitare si protectia mediului.

Sectorul vegetal
Nr.
Crt.
2
3
4
Criterii de selectie
Criteriul de selecie cumulat pentru cele trei componente (sectoare prioritare, sisteme de irigatii i
energie regenerabila) poate primi:
Exploataii din sectoarele prioritare, n ordinea de prioriti prezentat mai jos:
(i) legume;
(ii) pepiniere i plantatii de pomi i arbusti fructiferi, capsunarii;
(iii) culturi de cmp;
(iv) pepiniere i plantaii de vi de vie
Proiectele din sectorul vegetal de la prioritile i, ii iii i iv care au investiii n sisteme de irigaii
Proiectele din sectoarele prioritare care vor realiza investiii n producerea i utilizarea energiei
regenerabile
Exploatatii agricole de semi-subzisten
Beneficiarul, cu minim 6 luni nainte de lansarea sesiunii pentru care aplic, este constituit ca form
asociativ sau este membru al unei forme asociative
Exploataii agricole care nu au mai beneficiat de sprijin SAPARD/FEADR pentru acelai tip de
Punctaj
Maxim 50
Maxim 33
33
33
30
30
10
7
5
10
10
266

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

5
6
7
8
activitate
Exploataii vegetale i de cretere a animalelor n sistem ecologic
Proiectele care au i investiii pentru procesarea produselor agricole
Exploataii agricole deinute de fermieri cu vrsta sub 40 de ani, la data depunerii proiectului
Exploataii agricole aflate n zonele defavorizate
TOTAL
7
5
8
5
100
Sectorul de crestere a animalelor

Nr.
Crt.
1
Criteriul de selecie cumulat pentru cele doua componente (sectoare prioritare i energie
regenerabila) poate primi:
(i) bovine carne
(i) bovine lapte
(ii) ovine i caprine ngrare
(ii) ovine i caprine reproducie
(iii) porcine reproducie
(iii) porcine ngrare
(iv) psri carne
(iv) psri ou
regenerabile
Punctaj
Maxim 50
Maxim 40
39
35
35
37
40
38
34
36
10
267

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

2
3
4
5
6
7
8
Exploataii agricole de semi-subzisten

Beneficiarul, cu minim 6 luni nainte de lansarea sesiunii pentru care aplic, este constituit ca form
asociativ sau este membru al unei forme asociative, recunoscute conform legislaiei naionale n
vigoare
activitate
TOTAL
5
13
10
4
5
8
5
100 puncte
STANDARDELE DIN SECTORUL CRESTEREA ANIMALELOR

Aceste criterii sunt numai pentru alocarea financiara pentru implementarea standardelor europene n vigoare (lapte crud i
protectia apei impotriva poluarii cu nitrati din surse agricole)
Aceste criterii de selecie se aplic numai pentru modernizri, iar proiectul trebuie s cuprind numai investiii referitoare la
implementarea standardelor, n proporie de 100%.
n cazul n care proiectul proiectul prevede i alte tipuri de investiii acest proiect va fi ncadrat la alocarea pentru SECTORUL
ZOOTEHNIC, fiind punctat conform acelor criterii de slecie.
Nr.
Crt.
1.
2.
1. Exploataii agricole care se adapteaz la standardele comunitare nou introduse
Criteriul de selecie cumulat pentru cele doua componente (sectoare prioritare i energie
regenerabila) poate primi:
Punctaj
40
Maxim 20
268

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
(i) bovine carne

(i) bovine lapte
(ii) ovine i caprine ngrare
(ii) ovine i caprine reproducie
(iii) porcine reproducie
(iii) porcine ngrare
(iv) psri carne
(iv) psri oua
regenerabile
Exploataii agricole de semi-subzisten
Beneficiarul, cu minim 6 luni nainte de lansarea sesiunii pentru care aplic, este membru al unei
forme asociative, recunoscute conform legislaiei naionale n vigoare
activitate
TOTAL
Maxim 10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
5
8
2
5
5
5
10
100 puncte
269

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Finanare :
Ajutorul public (FEADR + contributie nationala): 40%
Sprijinul nerambursabil se va putea majora cu:
10% pentru investitiile realizate de tinerii agricultori, cu vrsta sub 40 de ani, la data depunerii cererii de finantare;
10% pentru investitiile realizate de agricultorii din zonele prevazute la art. 36 litera (a), punctele (i), (ii), (iii) din Regulamentul (CE)
nr. 1698/2005;
10% pentru investitiile avnd drept scop implementarea noilor provocari prin urmatoarele tipuri de operatiuni: mbunatatirea
eficientei utilizarii si depozitarii ngrasamntelor cu azotat, instalatii pentru tratamentul apelor reziduale n exploatatii agricole si n
cadrul proceselor de prelucrare si comercializare. Aceasta majorare se aplica exclusiv la partea din proiect destinata investitiilor n
aceste doua tipuri de operatiuni;
Nr. de proiecte
prevzute
2

mediu
total pe msur
40.000,00
Contribuia
FEADR msur
32%
80.000,00
Contribuia
public
naional
8%
25.600,00
6.400,00
Contribuia
privat
60%
48.000,00
Nr. de proiecte
prevzute

mediu
total pe msur
Contribuia
FEADR msur
40%
Contribuia
public
naional
10%
Contribuia
privat
50%
270

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

40.000,00
80.000,00
32.000,00
8.000,00
40.000,00
Tip de indicator
Realizare
Realizare
Indicator
Numarul total de exploatatii care primesc sprijin pentru investitii, din
care :
- conduse de tineri avand maxim 40 de ani
- proiecte ale caror beneficiari fac parte dintr-o forma asociativa (grup
- numar de proiecte care integreaza probleme de mediu
Numr de exploataii de semi-subzisten sprijinite
Rezultat
Numar proiecte inovative ( care introduc noi produse si tehnologii)
Impact
Numar
4
2
2
2
1
1
Crestere
anuala cu
8%/an
1. Realizarea de investitii moderne, nepoluante, necesare exploatatiilor agricole si protectiei mediului
2. nfiintarea plantatiilor de pomi fructiferi, vita de vie, arbusti si capsuni, flori, culturi de camp, plantatii de vita de vie pentru vin si
struguri de masa.
3. Dezvoltarea activitatii apicole
4. Realizarea de investitii moderne, nepoluante, pentru procesarea produselor agricole la nivel de ferma.
271

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Msura 141:
SPRIJINIREA FERMELOR AGRICOLE DE SEMI-SUBZISTENTA NTRE 2 SI 8 UDE
1. Cresterea volumului productiei destinate comercializarii pentru ca fermele de semisubzistenta sa devina viabile economic.
2. Diversificarea productiei n functie de cerintele pietei si introducerea de noi produse.
Prin identificarea oportunitatilor de valorificare a productiei si orientarea mai puternica spre piata, finantarile realizate prin accesarea acestei
masuri vor permite cresterea competitivitatii exploatatiilor agricole n curs de restructurare.
Scopul urmrit prin aplicarea msurii consta in asigurarea veniturilor necesare n perioada de restructurare si transformare a fermelor de semisubzistenta n exploatatii orientate catre piata, prin:
a) utilizarea durabila a factorilor de productie;
b) mbunatatirea managementului prin diversificarea productiei agricole;
c) introducerea de tehnologii performante, prietenoase cu mediul, adaptate conditiilor locale;
d) scaderea costurilor de productie.
272

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -


- Investiii n capital fizic (constructii, instalatii, utilaje, echipamente, dotari, mijloace de transport), tehnologii moderne i/sau inovative,
nepoluante
- Achiziii de material saditor pomicol,/viticol/arbusti/capsuni, materii prime, animale (vaci de lapte, pui de carne, ovine, caprine, porci
de reproductie)
sunt:
Actiuni
Sprijinirea elaborrii documentatiei de finantare
Decizie
Notificarea ctre beneficiari
AsigurarePista de audit
Monitorizare
Plat
Control
Arhivare
GAL
Responsabil
CDRJ
Agenia
AM
de Pli
Beneficiar
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x

imbunatatirea calitatii cladirilor utilizate pentru productia agricola
273

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

realizarea unei dotari tehnice corespunzatoare, prin introducerea de tehnologii performante, prietenoase cu mediul, adaptate
conditiilor locale;
cresterea productivitatii
obtinerea unui surplus de produse destinate vnzarii
Sprijinul acordat acestei masuri este complementar actiunilor prevazute n cadrul altor masuri din Axa I (111 Formare profesionala, informare
si difuzare de cunostinte, 121 Modernizarea exploatatiilor agricole , 142 "nfiintarea grupurilor de producatori", 143 Furnizarea de servicii
de consiliere si consultanta pentru agricultori), din Axa II si Axa III.
Pentru ncurajarea fermelor de semi-subzistenta sa intre pe piata, beneficiarii sprijinului acordat prin aceasta masura pot accesa concomitent
mai multe masuri n cadrul Programului National de Dezvoltare Rurala. De exemplu, un fermier de semi-subzistenta poate sa acceseze masurile
care vizeaza formarea profesionala si serviciile de consultanta. Dupa caz, fermierul poate accesa si masura de modernizare a exploatatiilor
agricole, sau alte masuri cum ar fi: nfiintarea grupurilor de producatori, dezvoltarea de activitati non-agricole si acordarea de plati
compensatorii pentru agromediu, n special pentru agricultura ecologica.
De asemenea sprijinul este complementar actiunilor prevazute n cadrul masurilor din alte Fonduri: Fondul European de Dezvoltare Regionala
(FEDR); Fondul de Coeziune (FC); Fondul Social European (FSE).
Actiunile prezentate se pot realiza numai in cadrul acestei masuri.
persoane fizice si persoane fizice autorizate cu varsta pna la 62 de ani, care prezinta un Plan de afaceri pentru restructurarea
exploatatiei agricole
persoanele fizice neautorizate, daca se angajeaza sa se autorizeze pna la data ncheierii contractului de finanatare
grupurile de producatori si cooperativele, cu conditia ca investitiile realizate sa deserveasca interesele propriilor membri.
274

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

FERM DE SUBZISTEN
Ferm de semi-subzisten este ferm care produce, n principal, pentru consumul propriu, dar care comercializeaz i o parte din producia
realizat.
Dimensiunea economic a fermelor de semi-subzisten poate varia ntre 2-8 UDE. pentru a deveni viabil, ferm de semi-subzisten poate
desfura i activiti non-agricole generatoare de venituri. unitatea de dimensiune economic (UDE) reprezint unitatea prin care se exprim
dimensiunea economic a unei exploataii agricole determinat pe baz marjei brute standard a exploataiei (decizia comisiei nr. 85/377/CEE).
Numarul estimat de beneficiari este de 12 persoane.
a) sa faca parte dintr-o forma asociativa recunoscuta conform legislatiei nationale n vigoare (de exemplu: grup de producatori, cooperativa
etc.);
b) sa apartina tinerilor fermieri;
c) sa acceseze masura de agromediu;
d) sa realizeze o investitie, n special o investitie pentru ndeplinirea conformitatii cu standardele comunitare.
Prioritate vor avea, in limita a 30% din proiectele depuse, propunerile eligibile si viabile propuse de tineri pana in 40 de ani.
1. Achiziii simple fr leasing financiar de utilaje, instalaii, echipamente i dotri noi, de mijloace de transport specializate, precum i a altor
mijloace de transport stabilite prin fia msurii;
2. Investiii privind cresterea productiei vegetala si zootehnica.
275

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -


Nr.
Crt.
1.
Criteriu
Punctaj acordat
Solicitantul este membru este membru cu minim 6 luni inainte de lansarea sesiunii, al unei
forme asociative recunoscute conform legislatiei nationale n vigoare:
- Grupuri de producatori recunoscute in conformitate Ordonanta Guvernului nr.
37/2005 privind recunoasterea si functionarea grupurilor de producatori, pentru
comercializarea produselor agricole si silvice;
- Grupuri si organizatii de producatori in sectorul fructe si legume recunoscute conform
HG nr. 1078/2008 privind acordarea de sprijin financiar grupurilor de producatori
recunoscute preliminar si organizatiilor de producatori in sectorul fructe si legume;
- Cooperative agricole constituite conform Legii nr. 566/2004, a cooperatiei agricole
- Organizatii de imbunatatiri funciare constituite conform legii nr. 138/2004 a
imbunatatirilor funciare
- Asociatii profesionale cu profil agricol constituite conform O.G. nr. 26/2000 cu privire
la asociatii si fundatii.
Maxim 20
20
20
20
15
15
2.
Solicitantul acceseaz Msura 214 Plati de Agro - mediu din cadrul PNDR
15
3.
Ferma de semi subzistenta se afl n zon defavorizat
4.
Ferma de semi subzistenta este detinut de fermier cu vrsta sub 40 de ani, la data
depunerii proiectului
30
Solicitantul realizeaz o investitie, in special o investitie pentru indeplinirea conformitatii cu

standardele comunitare:
Maxim 30
276

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

a) Investitie pentru indeplinirea conformitatii cu stansardele comunitare:

1. Protectia apelor impotriva poluarii cu nitrati din surse agricole (Zone vulnerabile la
poluarea cu nitrati Anexa nr.12 din Ghidul Solicitantului).
2. Indeplinirea standardelor pentru laptele crud care se aplica numai pentru fermele
existente de bovine
b) Un alt tip de investitie pentru cresterea viabilitatii fermei de semi-subzistenta
c) Investitii realizate din fonduri proprii
TOTAL
30
25
20
100 puncte
Valoarea sprijinului nerambursabil :

Prin Msura 141 se acord sprijin public nerambursabil de 1.500 de Euro/an/ferm de semi subzisten. Sprijinul se acord pentru
o perioad de cinci ani, unui singur membru al familiei, pentru aceeai exploataie agricol.
Finanare :
Nr. de proiecte
prevzute
12

mediu
total pe msur
7.500,00
90.000,00
Contribuia
FEADR msur
80%
Contribuia
public
naional
20%
72.000,00
18.000,00
Contribuia
privat
0%
0
277

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Tip de indicator
Realizare
Rezultat
Rezultata
Impact
Indicator
Numarul total de ferme de semi-subzistenta sprijinite :
- conduse de tineri avand maxim 40 de ani
- proiecte ale caror beneficiari fac parte dintr-o forma asociativa (grup
- numar de proiecte care integreaza probleme de mediu
Cresterea productiei destinate comercializarii, dupa o perioada de
trei ani de la acordarea sprijinului
Cresterea dimensiunii exploatatiei, comparativ cu situatia initiala
mentionata n planul de afaceri, dupa o perioada de trei ani de la
acordarea sprijinului
Numar
12
4
8
3
20%
minim 3 UDE
Crestere anuala cu
8%/an
- nfiintarea/extinderea plantatiilor de pomi fructiferi sau arbusti sau vita de vie sau legume proaspete sau pepeni sau capsuni
sau flori/plante ornamentale sau plante aromatice, medicinale, culinare
- Achiziii de materii prime, animale (vaci de lapte, pui de carne, ovine, caprine, porci de reproductive)
- Realizarea de investiii n capital fizic (constructii, instalatii, utilaje, echipamente, dotari, mijloace de transport), tehnologii
moderne i/sau inovative, nepoluante
- Realizarea unei dotari tehnice corespunzatoare, prin introducerea de tehnologii performante, nepoluante, ntr-o ferm de
cretere a animalelor
278

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Msura 123:
CRESTEREA VALORII ADAUGATE A PRODUSELOR AGRICOLE SI FORESTIERE
Introducerea si modernizarea echipamentelor, proceselor, tehnologiilor de prelucrare si procedeelor pentru obtinerea de noi produse
agricole competitive;
Adaptarea ntreprinderilor la noile standarde comunitare att n etapa de procesare ct si n cea de distributie a produselor obtinute;
mbunatatirea veniturilor ntreprinderilor sprijinite prin cresterea valorii adaugate a produselor agro-alimentare;
Cresterea eficientei economice a activitatii microintreprinderilor.
Masura permite restructurarea unitatilor agro-alimentare locale si imbunatatirea calitatii materiilor prime conform cerintelor de igiena,
conducand la obtinerea produselor eligibile pentru schimburi intracomunitare.
Scopul urmrit prin aplicarea msurii consta in realizarea de investitii corporale si necorporale n cadrul ntreprinderilor pentru procesarea si
marketingul produselor agricole care proceseaza materii prime, incluse n Anexa I la Tratatul de Instituire a Comunitatii Europene, cu exceptia
produselor piscicole si care obtin produse incluse si neincluse n Anexa I, pentru:
a) dezvoltarea de noi produse, procese si tehnologii;
b) promovarea investitiilor pentru producerea si utilizarea energiei din surse regenerabile;
279

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

c) adaptarea la cerintele pietei, n functie de resursele locale precum si deschiderea de noi oportunitati de piata;
d) promovarea investitiilor pentru producerea biocombustibililor;
e) promovarea de investitii pentru respectarea standardelor comunitare;
f) cresterea productivitatii muncii n sectorul agro-alimentar;
g) aplicarea masurilor de protectia mediului, inclusiv masuri de eficienta energetica;
h) cresterea numarului de locuri de munca si a sigurantei la locul de munca.
- Constructia /modernizarea cladirilor folosite pentru procesul de productie, inclusiv constructii destinate protectiei mediului,
infrastructura interna si utilitati, precum si bransamente si racorduri necesare;
- Constructia /modernizarea spatiilor de depozitare a produselor, inclusiv depozite frigorifice en-gross;
- Achizitionarea de noi utilaje, instalatii, echipamente, aparate si costuri de instalare;
- Imbunatatirea controlului intern al calitatii materiei prime, semifabricatelor, produselor si subproduselor obtinute n cadrul unitatilor
de procesare si marketing;
- Producerea si utilizarea energiei din surse regenerabile;
- Achizitionarea de noi mijloace de transport specializate, necesare activitatii de productie si marketing, identificate ca necesare prin
studiul de fezabilitate sau memoriul justificativ;
- Implementarea sistemelor de management al calitatii si de siguranta alimentara;
- Cumpararea de tehnologii (know-how), achizitionarea de patente si licente;
- Achizitionarea de software
sunt:
Actiuni
Sprijinirea elaborrii documentatiei de finantare (ex: memoriu justificativ/studiu de fezabilitate,
GAL
Responsabil
CDRJ Agenia
AM
de Pli
Beneficiar
x
x
280

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

cerere de finantare)
Decizie
onitorizare
Plat
Control
Arhivare
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x

mbunatatirea si optimizarea fluxurilor de productie, prelucrare si marketing a produselor agricole (de exemplu: cresterea randamentului
de procesare);
crearea si/sau modernizarea retelelor locale de colectare, a capacitatilor de receptionare, depozitare, conditionare, sortare si ambalare a
produselor agricole si forestiere (de exemplu: prelungirea perioadei de pastrare, cresterea calitatii produselor);
introducerea de tehnologii si procedee pentru obtinerea de noi produse, care sa satisfaca diferitele cerinte ale consumatorilor (de
exemplu: diversificarea gamei de produse);
mbunatatirea productiei, procesarii si marketingului produselor cu standarde de calitate superioare, inclusiv produsele ecologice;
mbunatatirea controlului intern al calitatii materiei prime, semifabricatelor, produselor si subproduselor obtinute n cadrul unitatilor de
procesare si marketing (de exemplu: cresterea sigurantei alimentare)
reducerea costurilor de productie;
cresterea valorii adaugate brute (VAB ) a ntreprinderii;
281

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

cresterea eficientei utilizarii resurselor de productie;

mbunatatirea cooperarii orizontale ntre procesatori, unitatile care furnizeaza materii prime si sectorul de desfacere;
cresterea viabilitatii economice.
reducerea emisiilor poluante si a deseurilor n scopul protectiei mediului (de exemplu: conformitatea cu nivelul stabilit prin normele de
mediu);
cresterea gradului de utilizare a energiei din surse regenerabile;
mbunatatirea sigurantei la locul de munca si a conditiilor de igiena n productie;
mbunatatirea calitatii produselor prelucrate si a calitatii produselor alimentare cu respectarea cerintelor de siguranta alimentara precum si
a trasabilitatii (de exemplu: investitii pentru implementarea sistemului de management al calitatii, inclusiv sistemele bazate pe IT etc.).
Sprijinul acordat n cadrul acestei masuri poate fi completat n mod direct cu sprijinul acordat prin masura 111 Formare profesionala,
informare si difuzare de cunostinte.
De asemenea, sprijinul acordat prin masura este complementar actiunilor prevazute n cadrul altor masuri din Axa I (121 "Modernizarea
exploatatiilor agricole, 122 mbunatatirea valorii economice a padurii, 125 mbunatatirea si dezvoltarea infrastructurii legate de
dezvoltarea si adaptarea agriculturii si silviculturii" si 142 "nfiintarea grupurilor de producatori"), Axa III si Axa IV LEADER.
Sprijinul acordat acestei masuri este complementar actiunilor finantate prin alte fonduri: - Fondul European de Dezvoltare Regionala (FEDR); Fondul de Coeziune (FC); - Fondul Social European (FSE).
Actiunile prezentate se pot realiza urmare a implementarii actiunilor din aceasta masura, precum si a Masurii 121.
282

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Beneficiari :
ntreprinderile (micro-ntreprinderi, IMM-uri , Cooperative agricole, Asociatii familiale, Grupuri de producatori)
ntreprinderile care produc si comercializeaza biocombustibili pentru transport prin procesarea produselor listate n Anexa I la Tratat;
ntreprinderile care produc si utilizeaza n procesul de productie (ca parte componenta a proiectului) energie din surse regenerabile;
Alte ntreprinderi care nu sunt micro-ntreprinderi, ntreprinderi mici si mijlocii, definite n conformitate cu art. 28 din Regulamentul
(CE) nr. 1698/2005, care au mai putin de 750 angajati sau cu o cifra de afaceri care nu depaseste 200 milioane euro.
Numarul estimat de 5 beneficiari.
a) micro-ntreprinderi care se adapteaza la standardele comunitare nou introduse;
b) unitati din sectoarele prioritare n urmatoarea ordine de prioritati: (i) lapte si produse lactate; carne, produse din carne si oua, (ii)
cereale si panificatie, (iii) legume, fructe si cartofi, (iv) obtinerea si utilizarea biocombustibililor, (v) seminte oleaginoase, (vi) miere de albine,
(vii) vin.
c) Producerea si utilizarea energiei din surse regenerabile;
a) IMM-uri care sunt att producatoare de materie prima ct si procesatoare;
b) IMM-uri care proceseaza produse traditionale;
d) forme asociative constituite conform legislatiei n vigoare;
c) sa nu mai fi beneficiat de alt sprijin SAPARD/FEADR pentru acelasi tip de activitate;
d) sa colecteze si/sau sa proceseze produse ecologice;
Se va acorda prioritate micro-ntreprinderilor care promoveaza tehnologii de protectia mediului.
Prioritate vor avea, in limita a cep putin 30% din proiectele depuse, propunerile eligibile si viabile propuse de tineri pana in 40 de ani.
Prioritate (peste 50% ) vor avea proiectele care vor cuprinde aciuni pentru protecia mediului.
283

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -


Investitii corporale (lista indicativa):
a) Constructii noi si/sau modernizarea cladirilor folosite pentru procesul de productie, inclusiv constructii destinate protectiei mediului,
infrastructura interna si utilitati, precum si bransamente si racorduri necesare;
b) Constructii noi si/sau modernizari pentru depozitarea produselor, inclusiv depozite frigorifice en-gross;
c) Achizitionarea sau achizitionarea n leasing de noi utilaje, instalatii, echipamente, aparate si costuri de instalare;
d) Investitii pentru mbunatatirea controlului intern al calitatii materiei prime, semifabricatelor, produselor si subproduselor obtinute n cadrul
unitatilor de procesare si marketing;
e) Investitii pentru producerea si utilizarea energiei din surse regenerabile;
f) Achizitionarea sau achizitionarea n leasing de noi mijloace de transport specializate, necesare activitatii de productie si marketing,
identificate ca necesare prin studiul de fezabilitate sau memoriul justificativ.
Investitii necorporale (lista indicativa):
a) Organizarea si implementarea sistemelor de management al calitatii si de siguranta alimentara, daca sunt n legatura cu investitiile
corporale ale proiectului;
b) Cumpararea de tehnologii (know-how), achizitionarea de patente si licente pentru pregatirea implementarii proiectului;
c) Costurile generale ale proiectului conform articolului nr. 55 din Regulamentul (CE) nr. 1974/2006, cum ar fi: taxe pentru arhitecti, ingineri si
consultanti, studii de fezabilitate, taxe pentru eliberararea certificatelor, avizelor si autorizatiilor necesare implementarii proiectelor, asa cum
sunt ele mentionate n legislatia nationala, pentru pregatirea implementarii proiectului (maxim 8% din valoarea totala eligibila a proiectului,
daca proiectul prevede si constructii si maxim 3% n cazul n care proiectul nu prevede realizarea constructiilor);
d) Achizitionarea de software, identificat ca necesar prin studiul de fezabilitate sau memoriul justificativ.
284

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -


Nr.
Crt.
1.
2.
Criteriu
Micro-intreprinderi care se adapteaza la standardele comunitare nou introduse
Uniti din sectoarele prioritare n ordinea de prioriti prezentat mai jos:
(i) lapte i produse lactate; carne, produse din carne i ou; ............................
(ii) cereale; .........................................................................................................
(iii) legume, fructe i cartofi; ..............................................................................
(iv) obtinerea si utilizarea biocombustibililor ....................................................
(v) semine oleaginoase; ..................................................................................
(vi) miere de albine; ............................................................................................
(vii) vin ..............................................................................................................
Punctaj acordat
6
Max.46
36
36
34
34
25
25
32
10
17
6.
Pentru proiectele care prevd investiii n energie regenerabila

Solicitantul este membru al unei forme asociative recunoscute conform legislatiei nationale in
vigoare
Exploatatia Agricola nu a mai beneficiat de sprijin pentru acelasi tip de investitie
Exploatatie Agricola detinuta de fermier cu varsta sub 40 de ani la data depunerii proiectului
IMM-uri care sunt atat producatoare de materie prima cat si procesatoare
IMM-uri care proceseaz produse tradiionale
7.
S colecteze i/ sau s proceseze produse ecologice
3.
4.
5.
TOTAL
10
5
8
3
100 puncte
285

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Finanare :
Nr. de proiecte prevzute pentru microintreprinderi
Cost total
mediu
4
Nr. de proiecte prevzute pentru IMM
Cost total
mediu
1
Tip de indicator
Realizare
Realizare
50.000,00
58.000,00
Estimarea costului
total pe msur
200.000,00
Estimarea costului
total pe msur
58.000,00
Contribuia
FEADR
msur
40%
Contribuia
public
naional
10%
80.000,00
Contribuia
FEADR
msur
40%
20.000,00
100.000,00
Contribuia
public
naional
10%
23.200,00
Indicator
Numarul total de intreprinderi sprijinite - din care:
- microintreprinderi
- IMM
-Numar de proiecte sprijinite ale caror beneficiari sunt tineri sub 40
ani
Contribuia
privat
50%
Contribuia
privat
50%
5.800,00
29.000,00
Numar
5
4
1
2
286

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Realizare
Proiecte ale caror beneficiari reprezinta sau fac parte dintr-o forma
asociativa (grup de producatori, asociatii, parteneriate)
Realizare
Impact
Crestere anuala cu
8%/an
1. Centru de colectere si conditionare a produselor agricole
2. Centru de colectere si conditionare a fructelor de padure si a ciupercilor
3. Sustinerea activitatii de procesare a lemnului
4. Centru de uscare a fructelor si plantelor medicinal
5. Obtinere produse traditionale locale
6. Centru de procesare a mierii
7. Infiintarea unui centru pilot de producere i utilizare a energiei din surse regenerabile
287

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Msura 125 :
MBUNATATIREA SI DEZVOLTAREA INFRASTRUCTURII LEGATE
DE DEZVOLTAREA SI ADAPTAREA AGRICULTURII SI SILVICULTURII
Obiectivul urmrit:
1.
2.
Asigurarea accesului public la exploatatiile agricole.

Diminuarea riscului i incertitudinii n agricultur prin reducerea incidenei fenomenelor naturale

Masura permite adaptarea infrastructurii agricole la noile structuri de proprietate aprute ca urmare a procesului de restituire a proprietilor
si reducerea incidenei fenomenelor natural, n vederea creterii competitivitii sectorului agricol.
Scopul urmrit prin aplicarea msurii consta in construirea i/ sau modernizarea infrastructurii agricole: drumurile de acces i drumurile
agricole de exploataie.
1. Construirea si/sau modernizarea infrastructurii agricole: drumurile de acces si drumurile agricole de exploatatie situate n fondul funciar
288

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

agricol;
2. Sisteme de irigatii modernizare i/ sau retehnologizare , inclusiv lucrri pentru staiile de pompare, de contorizare
sunt:
Responsabil
Actiuni
CDRJ
Agenia
GAL
AM
de Pli
x
Sprijinirea elaborrii documentatiei de finantare (ex: memoriu justificativ/studiu de fezabilitate,
x
cerere de finantare)
x
x
x
Decizie
x
x
x
x
Monitorizare
x
Plat
x
Control
x
x
Arhivare
x
Beneficiar
x
x

Imbunatatirea infrastructurii agricole
Eficientizarea activitii agricole, datorita imbunatatirii sistemului de aprovizionare cu input-uri i de valorificare a produselor rezultate
289

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -


unitile administrativ-teritoriale deintoare de terenuri agricole i/sau de infrastructura de acces la exploataiile agricole, prin
reprezentanii lor legali;
Numarul estimat de 1 beneficiar.
a) acces la exploatatii agricole si ali agenti economici 100 puncte
b) acces la alte cai de comunicatie 80 puncte.
Investitii (lista indicativa):
a) Construirea i/sau modernizarea drumurilor de acces, poduri i podee, drumurilor agricole de exploataie;
Atenie! Drumurile/ terenurile agricole pe care se vor amplasa investiiile noi trebuie s fie incluse n domeniul public al unitii administrative
pe teritoriul creia se afl, aa cum sunt definite i clasificate n conformitate cu legislaia naional n vigoare; nu sunt eligibile investitiile
amplasate pe terenuri care fac obiectul reconstituirii dreptului de proprietate sau ale unor litigii.
b) Cheltuielile pentru proiectare i asisten tehnic (conform structurii cap. 3 al devizului general aprobat prin HG 28/2008), incluznd
studiul de fezabilitate/ documentaia de avizare pentru lucrri de intervenii, studii hidrologice i/ sau hidro-geologice, proiectele tehnice etc.,
in limita a 10% din valoarea eligibil a proiectului.
290

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -


Nr.
Crt.
1.
2.
Criteriu
Punctaj acordat
Infrastructura de acces
Proiecte pentru cai de acces cu rol multiplu
Punctaj maxim: 100

puncte
Acces la exploatatii agricole si alti agenti economici

Acces la alte cai de comunicatie (drumuri comunale, judetene, nationale si europene);
TOTAL
100
80
100 puncte
Finanare :
Ajutorul public (FEADR + contribuie publica naional): 100%
Nr. De
proiecte
prevzute
Estimarea
costului total
pe msur
Cost total
mediu
1
200.000,00
Tip de indicator
200.000,00
Contribuia
FEADR msur
80%
Contribuia
publica naional
20%
160.000,00
40.000,00
Indicator
Realizare
Numarul total al beneficiarilor finantarii
Rezultat
Numarul de km de drum de acces construite/modernizate sau

Contribuia
privat
0%
0
Numar
1
minim 1 km
291

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Rezultat
Numarul de km de drumurile agricole de exploatatie

construite/modernizate
Minim km
1. Construirea si modernizarea drumurilor de acces/ drumurilor agricole de exploatatie care sa asigure accesul public la
exploatatiile agricole
292

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Msura 142:
NFIINTAREA GRUPURILOR DE PRODUCATORI
1. ncurajarea nfiintarii grupurilor de producatori din sectorul agricol n vederea obtinerii de produse de calitate care ndeplinesc
standardele comunitare, prin aplicarea unor tehnologii de productie unitare si sprijinirea accesului la piata a propriilor membri;
2. Cresterea competitivitatii sectoarului primar agricol, prin dezvoltarea echilibrata a relatiilor dintre producatori si sectoarele de
procesare si comercializare, precum si adaptarea productiei din punct de vedere calitativ si cantitativ la cerintele consumatorilor.
Masura permite cresterea competitivitatii sectorului agricol, urmare a:
valorificarii pe piata a unor produse corespunzatoare din punct de vedere calitativ si cantitativ;
adaptarea productiei la cerintele pietei, datorita asocierii producatorilor agricoli si aplicarii unor tehnologii de productie unitare,
corespunzatoare solicitarilor procesatorilor sau comertului cu ridicata;
293

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Scopul urmrit prin aplicarea msurii consta in ncurajarea nfiintarii si functionarii administrative a grupurilor de producatori, recunoscute n
conformitate cu prevederile legislatiei nationale n vigoare.
1. Incurajarea nfiintarii grupurilor de producatori din sectorul agricol n vederea obtinerii de produse de calitate care ndeplinesc
standardele comunitare, prin aplicarea unor tehnologii de productie unitare si sprijinirea accesului la piata a propriilor membri.
2. Achizitia de utilaje, material sditor, pesticide
sunt:
Responsabil
Actiuni
CDRJ
Agenia
BenefiGAL
AM
de Pli
ciar
x
x
x
x
x
Decizie
x
x
x
x
Asigurare pita de audit
x
x
Monitorizare
x
Plat
x
Control
x
x
Arhivare
x
294

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -


adaptarea productiei la cerintele si exigentele pietei;
asigurarea comercializarii n comun a produselor, inclusiv pregatirea pentru vnzare, centralizarea vnzarilor si distributia produselor cu
ridicata;
cresterea valorii adaugate a productiei obtinute n comun si o mai buna gestionare economica a resurselor si rezultatelor obtinute;
stabilirea unor reguli comune n ceea ce priveste informatiile asupra productiei, n special cu privire la cantitate, calitate si tipul ofertei,
acordndu-se o atentie deosebita produselor obtinute n cantitati corespunzatoare pentru industria prelucratoare si pentru reteaua de
comercializare.
Sprijinul acordat n cadrul acestei masuri este complementar sprijinului acordat prin alte masuri din cadrul Axei I (Masura 111 Formare
profesionala, informare si difuzare de cunostinte, 121 Modernizarea exploatatiilor agricole, 123 Cresterea valorii adaugate a produselor
agricole si forestiere, 125 mbunatatirea si dezvoltarea infrastructurii legate de dezvoltarea si adaptarea agriculturii si silviculturii, 141
Sprijinirea fermelor agricole de semi-subzistenta, 143 Furnizarea de servicii de consiliere si consultanta pentru agricultori), Axei II, Axei III
si Axei LEADER.
Actiunile prezentate se pot realiza atat urmare a implementarii actualei masuri, cat si a masurilor 121 si 123.
Beneficiarii acestei masuri sunt private, respectiv:
Grupuri de producatori recunoscute oficial ncepnd cu 1 ianuarie 2007 pna la 31 decembrie 2013, conform prevederilor legislatiei n
vigoare.
Societati comerciale, conform Legii nr. 31/1990 republicata, cu modificarile si completarile ulterioare;
Societati agricole si alte forme de asociere n agricultura, conform Legii nr. 36/1991 cu modificarile si completarile ulterioare;
Asociatii conform Ordonantei Guvernului nr. 26/2000 cu privire la asociatii si fundatii, aprobata cu modificari si completari prin Legea nr.
246/2005;
Cooperative agricole, conform Legii cooperatiei agricole nr. 566/2004;
Orice alta forma juridica de asociere, conform legislatiei n vigoare.
295

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Se exclud de la finantare grupurile de producatori, recunoscute preliminar, cele care au primit sprijin prin Programul SAPARD sau de la
bugetul national, organizatiile de producatori din sectorul legume-fructe care beneficiaza de sprijin prin Regulamentul CE 2200/1996, precum
si organizatiile de producatori de hamei.
1. sa fie persoana juridical nfiintata la initiativa producatorilor agricoli, cu scopul de a comercializa n comun produsele agricole si silvice ale
membrilor, urmarind realizarea urmatoarelor obiective:
a. planificarea si modificarea productiei conform cererii pietei, n special conform conditiilor de calitate si cantitate;
b. promovarea concentrarii ofertei si plasarea pe piata a produselor obtinute de membrii sai;
c. reducerea costurilor de productie si stabilirea preturilor la producator;
d. promovarea utilizarii practicilor de cultivare, a tehnicilor de productie si gestiune a deseurilor care sa nu dauneze mediului nconjurator, n
special pentru protectia calitatii apelor, a solului si a peisajului natural, precum si mentienerea si/sau promovarea biodiversitatii.
2. grupul de producatori este format din cel putin 5 membrii; comercializeaza cel putin 75% din productia proprie; dovedeste prin evidenta
contabila o valoare minima a productiei comercializate, pentru grupa de produs pentru care solicta recunoasterea, de cel putin 10.000 Euro,
echivalent n lei; detine un sistem centralizat de contabilitate, facturare, nregistrare si urmarire cantitativa, calitativa si valorica a productiei
membrilor; dovedeste plata contributiilor financiare prevazute n actul constitutive, de catre membrii grupului; dispune de organe de
conducere si mijloace tehnice care sa-i permita sa asigure managementul comercial si financiar pentru functionare.

*Actiuni imateriale:
Sprijinul se acorda pentru grupurile de producatori recunoscute conform legislatiei nationale n vigoare,
pentru urmatoarelor categorii:
1. Sectorul agricol:
296

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

viticultura (vita de vie pentru vin );

horticultura ( flori, plante ornamentale);
pomicultura;
legumicultura;
culturi de cmp (cereale, oleaginoase, culturi proteice, tehnice, culturi radacinoase cmp);
cresterea animalelor pentru lapte;
cresterea animalelor (excluznd laptele);
granivore (porci si pasari);
mixt (cresterea animalelor pentru lapte si carne/culturi vegetale si cresterea animalelor).
2. Sectorul forestier:
produse lemnoase;
produse nelemnoase
*Actiuni materiale (actiune inovativa)
- investitii pentru functionarea grupului de actiune locala ce costau in:
achizitionarea de echipamente pentru prelucrarea si depozitarea productiei obtinute ;
cheltuieli administrative.
Plata anuala a ratelor acordate n primii 5 ani de la data recunoasterii grupului de producatori. Plata primei rate va fi facuta la un an, dupa
data la care grupul de producatori este recunoscut. Plata se va face n urma verificarii respectarii conditiilor initiale de recunoastere a
grupului de producatori, pe baza facturilor pentru productia vnduta nregistrata si calculata dupa un an de la recunoasterea grupului.
297

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Finanare :
Ajutorul public (FEADR + contribuie publica naional) : 100%
Nr. De proiecte
prevzute
Cost total
mediu
4
50.000,00
Estimarea costului
total pe msur
Contribuia
FEADR msur
80%
200.000,00
160.000,00
Contribuia
publica
naional
20%
Contribuia
privat
0%
40.000,00
Tip de indicator
Realizare
Realizare
Realizare
Realizare
Realizare
Realizare
Indicator
Numar total de grupuri de producatori sprijinite
Numar de grupuri de producatori- cu cel putini 30% membrii din
randul tinerilor
Numar de grupuri de producatori- cu cel putini 30% membrii fac parte
dintr-o forma asociativa (grup de producatori, asociatii, parteneriate
etc)
Numar de grupuri de producatori ce au printre membrii fermieri de
semisubzistenta
Numar de grupuri de producatori ce au proiecte care include
activitati de protectie a mediului
Numar de grupuri de producatori sprijinite pentru produse ecologice
Numar
4
2
2
2
2
2
298

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Rezultat
Numr de ferme de semi-subzistent membre n grupurile de

productori, intrate pe piat
Impact
2
8% pe an
1.
2.
3.
4.
Infiintarii grupului de producatori in domeniul viticulturii

Infiintarii grupului de producatori in domeniul apiculturii
Infiintarea grupului de producatori in domeniul legumiculturii
Dezvoltarea activitatii agricole a grupului de producatori in domeniul pomiculturii, urmare a achizitiei de utilaje si material
sditor
299

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Msura 312:
SPRIJIN PENTRU CREAREA SI DEZVOLTAREA DE MICRONTREPRINDERI
1. Crearea si mentinerea locurilor de munca n spatiul rural, n special pentru tineri si femei;
2. Crearea de micro-ntreprinderi precum si dezvoltarea celor existente n sectorul non-agricol, n spatiul rural;
3. Cresterea valorii adaugate n activitati non-agricole;
4. Crearea si diversificarea serviciilor pentru populatia rurala prestate de catre micro-ntreprinderi ;
5. ncurajarea initiativelor de afaceri promovate, n special de catre tineri si femei, care s utilizeze tehnologii moderne, nepoluante;
6. ncurajarea activitatilor mestesugaresti si a altor activitati traditionale;
7. Reducerea gradului de dependenta fata de agricultura;
8. Dezvoltarea activitatii agentilor economici existenti;
9. Cresterea numarului locurilor de munca.
Masura permite revitaliza economiei locale, urmare a exploatarii oportunitatilor existente in teritoriu, crearii de locuri de munca n sectorul
non-agricol si cresterea veniturilor locuitorilor, prin intermediul intreprinderilor.

Scopul urmrit este acordarea de sprijin activitatilor non-agricole, prin intermediul dezvoltarii ntreprinderilor, urmare a investitiilor
realizate in activitati non-agricole, activitati mestesugaresti, de artizanat si a altor activitati traditionale non-agricole cu specific local, precum
300

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

si a dezvoltarii sectorului de prestari servicii.

- Crearea de micro-ntreprinderi n sectorul non-agricol (articole de pielarie, ncaltaminte, lna, blana, tricotaje, produse de uz
gospodaresc, produse odorizante etc.);
- Dezvoltarea micro-ntreprinderilor din sectorul non-agricol (articole de pielarie, ncaltaminte, lna, blana, tricotaje, produse de uz
- Dezvoltarea activitatilor mestesugaresti si a altor activitati traditionale;
- Procesarea industriala a produselor lemnoase (ex. mobila);
- Dezvoltarea activitatilor de mecanica fina, asamblare masini, unelte si obiecte casnice, producerea de ambalaje etc.;
- Achizitionarea de echipamente de producere a energiei din alte surse regenerabile dect biocombustibilii;
- Dezvoltarea activitatilor de prestare a serviciilor;
- Crearea unei noi uniti de producie (fabric/secie/instalaie);
- Extinderea unui amplasament existent pentru creterea capacitii de producie;
- Diversificarea produciei unei unitati existente, prin lansarea de noi produse sau servicii;
- Modernizarea ntreprinderii, inclusiv schimbri n procesul de producie al unui amplasament existent (ex: modernizare instalaii,
echipamente i instalaii nalt tehnologizate, automatizarea sau mecanizarea procesului de fabricaie, introducerea de noi tehnologii
de producie);
- Achiziionarea de bunuri intangibile, cum ar fi software, brevete, licene, know-how sau soluii tehnice nebrevetate;
- Achiziia de servicii de consultan i instruire specializat strict legate de activitile de investiii;
sunt:
301

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Actiuni
Decizie
Monitorizare
Plat
Control
Arhivare
GAL
Responsabil
CDRJ
Agenia
AM
de Pli
Beneficiar
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x

dezvoltarea microntreprinderilor (nou create / existente), care isi desfasoara activitatea in teritoriul GAL
pastrarea specificului si valorii spatiului local traditional
cresterea economica
schimbarea mentalitatii
cresterea standardului de viata, precum a stabilitatii echilibrului teritorial, social si economic
cresterea numarului de locuri de munca
302

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -


Actiunile prezentate se pot realiza in cadrul Masurii 312 si POS CCE Axa Prioritara 1 Un sistem inovativ si eco-eficient de productie
1) Micro-ntreprinderile asa cum sunt definite n Recomandarea Comisiei (CE) nr. 361/2003 si n legislatia nationala n vigoare (avnd mai
putin de 10 angajati si o cifra de afaceri anuala neta sau active totale avnd o valoare de pna la 2,0 milioane Euro).
2) Persoane fizice (nenregistrate ca agenti economici) care se vor angaja ca pna la data semnarii contractului de finantare sa se autorizeze
cu un statut minim de persoana fizica autorizata si sa functioneze ca micro-ntreprindere.
a) Aplicantul nu a mai primit fonduri comunitare pentru activitati similare n ultimii 3 ani
b) Proiectele care prin activitatea propusa creeaza mai mult de un loc de munca/25.000 Euro investiti;
c) Proiectele care promoveaza activitati mestesugaresti, de artizanat;
d) Proiecte derulate de femei/tineri cu vrsta pna n 40 de ani la data depunerii proiectelor;
e) Start-up-uri (micro-ntreprinderi nou nfiintate);
f) Proiecte ce vizeaza dezvoltarea serviciilor sanitar-veterinara;
g) Proiecte ce vizeaza achizitionarea de echipamente pentru producerea energiei din alte surse regenerabile decat biocombustibilii
Prioritate vor avea proiectele depuse de tineri pana in 40 de ani.
Prioritate vor avea proiectele care vor cuprinde aciuni pentru protecia mediului.
Prioritate vor avea proiectele ale caror beneficiari sunt constituiti sub o forma asociativa sau sunt membrii unei forme asociative
303

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

1. Investitii n activitati non-agricole productive cum ar fi:

a) Industria usoara (articole de pielarie, ncaltaminte, lna, blana, tricotaje, produse de uz gospodaresc, produse odorizante etc.);
b) Activitati de procesare industrial a produselor lemnoase ncepnd de la stadiul de cherestea (ex. mobila);
c) Mecanica fina, asamblare masini, unelte si obiecte casnice, producerea de ambalaje etc.
2. Investitii pentru dezvoltarea activitatilor mestesugaresti, de artizanat si a altor activitati traditionale non-agricole cu specific local
(prelucrarea fierului, lnii, olaritul, brodatul, confectionare instrumente muzicale si traditionale etc.), precum si marketingul acestora (mici
magazine de desfacere a propriilor produse obtinute din aceste activitati).
3. Servicii pentru populatia rurala cum ar fi:
a) Servicii de croitorie, frizerie, cizmarie;
b) Servicii de conectare si difuzare internet;
d) Servicii de mecanizare, transport (altele dect achizitia mijloacelor de transport) protectie fitosanitara, nsamntare artificiala a animalelor;
e) Servicii reparatii masini, unelte si obiecte casnice.
4. Investitii n producerea de energie regenerabila
c) Achizitionarea de echipamente de producere a energiei din alte surse regenerabile dect biocombustibilii.
Nr.
Crt.
1.
2.
3.
4.
Criteriu
Aplicantul nu a mai primit fonduri comunitare pentru activitati similare n ultimii 3 ani
Proiectele care prin activitatea propusa creeaza mai mult de un loc de munca/25.000 Euro
investiti
Proiectele care promoveaza activitati mestesugaresti, de artizanat
Proiecte derulate de femei/tineri cu vrsta pna n 40 de ani la data depunerii proiectelor
Punctaj acordat
15
10
10
20
304

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

5.
Start-up-uri (micro-ntreprinderi nou nfiintate)

a) cu exceptia celor ce isi propun servicii de mecanizare
b) ce isi propun investitii in servicii de mecanizare
25
25
5
6.
7.
Proiecte ce vizeaza dezvoltarea serviciilor sanitar-veterinara

Proiecte ce vizeaza achizitionarea de ec hipamente pentru producerea energiei din alte surse
regenerabile decat biocombustibilii
TOTAL
10
10
100 Puncte
Finanare :
Ajutorul public (FEADR + contribuie publica naional): 70%
Nr. De proiecte
prevzute
5 (P.F.A.)
7 (microintreprinderi)
12
Cost total
mediu
36.000,00
80.000,00
TOTAL
Estimarea
costului
total pe
msur
180.000,00
560.000,00
740.000,00
Contribuia
FEADR
msur
56%
100.800,00
313.600,00
414.400,00
Contribuia
publica
naional
14%
25.200,00
78.400,00
103.600,00
Contribuia
privat
30%
54.000,00
168.000,00
222.000,00
Tip de indicator
Realizare
Indicator
Numar de total de proiecte spriinite
Realizare
Realizat
Numar de proiecte spriinite ale caror beneficiari sunt tineri

Numar de total de proiecte spriinite ale caror beneficiari reprezinta
Numar
12
3
6
305

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Realizat
Rezultat
Rezultat
sau fac parte dintr-o forma asociativa (grup de producatori, asociatii,

parteneriate etc)
Numar de proiecte inovative
Crearea de locuri de munca
3
2
12
Atelier de tmplrie si prelucrare a lemnului
Atelier mestesugaresc si artizanat
Infiintare farmacie veterinara
nfiinare cabinet medical medicin uman
Dotare service auto
Dotare spltorie auto
Dotare frizerie
Dotare croitorie
Achiziionarea si dotarea cladirilor cu panouri solare pentru apa calda
Servicii de mecanizare, protectie fitosanitara, nsamntare artificiala a animalelor;
Servicii reparatii masini, unelte si obiecte casnice.
Infiintarea centru pentru colectarea selectiva a deseurilor din teritoriu
nfiinare firm distribuie internet
306

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Msura 313:
NCURAJAREA ACTIVITATILOR TURISTICE
1. Crearea si mentinerea locurilor de munca prin activitati de turism, n special pentru tineri si femei;
2. Cresterea valorii adaugate n activitati de turism si agroturism;
3. Crearea, mbunatatirea si diversificarea infrastructurii si serviciilor turistice si agro-turistice;
4. Cresterea numarului de turisti si a duratei vizitelor.
Masura permite respectarea si promovarea principiilor de dezvoltare durabila, urmare a crearii/promovarii unui turism local competitiv si
nfiintarii unor retele de promovare si furnizare a acestor servicii, cu implicarea activa a populatiei rurale, n special a femeilor si a tinerilor.
Scopul urmrit este acordarea de sprijin pentru dezvoltarea:

A. infrastructurii de primire turistica
B. activitatilor recreationale
C. infrastructuri la scara mica precum centrele de informare, amenajarea de marcaje turistice, etc.;
D. marketing-ului serviciilor turistice legate de turismul rural.
307

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -


sunt:
Constructia, modernizarea, extinderea si dotarea structurilor de primire turistice avnd pna la 15 camere, astfel incat nivelul de
confort si calitatea serviciilor sa atinga standardul de calitate de minimum 3 margarete/stele;
Dezvoltarea agro-turism-ului local, urmare a crearii structurilor de primire turistica al caror nivel de confort si calitate a serviciilor
atinge standardul de calitate de minimum 1 margareta;
Dezvoltarea infrastructurii turistice de agrement independent/dependent de structura de primire turistica;
Amenajarea spatiilor de campare/ strandurilor/piscinelor
Achizitionare de mijloace de transport traditionale pentru plimbari, trasee pentru echitatie
Prima achizitie de cai, ponei, mgari n scop turistic (cu exceptia celor pentru curse si competitii) si asigurarea adaposturilor acestora
Actiuni
Decizie
Monitorizare
Plat
Control
GAL
Responsabil
CDRJ
Agenia
AM
de Pli
Beneficiar
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
308

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Arhivare
cresterea si mbunatatirea structurilor de primire turistice la scara mica;

dezvoltarea sistemelor de informare si promovare turistica;
crearea facilitatilor recreationale n vederea asigurarii accesului la zonele naturale de interes turistic;
cresterea numarului de locuri de munca si a veniturilor alternative;
cresterea atractivitatii teritoriului GAL.

Investitiile sustinute prin aceasta masura sunt completate de interventiile propuse de AXA 3: Calitatea vietii in zonele rurale si diversificarea
economiei rurale, 3.1. Masuri privind diversificarea economiei rurale, 3.1.2. Sprijin pentru crearea si dezvoltarea de micro-intreprinderi,
respectiv
3.2. Masura privind imbunatatirea calitatii vietii in zonele rurale, 3.2.2. Renovarea, dezvoltarea satelor, imbunatatirea serviciilor de baza
pentru economia si populatia rurala si punerea in valoare a mostenirii rurale si POS DRU privind orientarea, consilierea si traning-ul n
domeniul antreprenorial si non-agricol acordat locuitorilor din mediul rural, n special a acelora care provin din agricultura de subzistenta.
Dezvoltarea tipurilor de proiecte se prezentate se poate realiza atat in cadrul acestei masuri, cat si in cadrul masurii 312.
1) Micro-ntreprinderile ;
2) Persoane fizice (nenregistrate ca agenti economici) - care se vor angaja ca pna la data semnarii contractului de finantare sa se autorizeze
cu un statut minim de persoana fizica autorizata si sa functioneze ca micro-ntreprindere;
309

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

3) Comunele prin reprezentanii lor legali conform legislaiei naionale n vigoare, precum i asociaiile de dezvoltare intercomunitar
realizate doar ntre commune i nfiinate conform legislaiei naionale n vigoare (Legea nr. 215/ 2001 a administraiei publice locale cu
modificrile i completrile ulterioare i Ordonana Guvernului nr. 26/ 2000 cu privire la asociaii i fundaii, cu modificrile i completrile
ulterioare)
4) ONG-uri, definite conform legislaiei naionale n vigoare (Ordonana Guvernului nr. 26/ 2000 cu privire la asociaii i fundaii, cu
modificrile i completrile ulterioare).
Pentru componenta A), B) :
Aplicantul nu a mai beneficiat de sprijin din alte fonduri comunitare pentru investitii similar n ultimii 3 ani;
Proiecte din zone cu potential turistic ridicat dar care nu sunt suficient dezvoltate din acest punct de vedere;
Proiectele care prin activitatea propusa creeaza mai mult de un loc de munca/25.000 Euro investitii;
Proiecte derulate de femei/tineri cu vrsta pna n 40 de ani la data depunerii proiectului;
Proiecte de investitii in activitati recreationale;
Proiecte care au n componenta si investitii de producere a energiei din surse regenerabile utilizate n scopul desfasurarii activitatii
turistice;
Proiecte care prevad prin activitatea propusa pastrarea si promovarea culturii traditionale prin achizitionarea de obiecte certificate ca fiind
produse traditionale de marca, n vederea amenajarii structurilor de primire turistice;
Proiecte de investitii n agro-turism ai caror aplicanti nu au beneficiat de sprijin pentru investitii prin masurile Axei 1.
Pentru componentele C) si D):
Proiecte incluse ntr-o strategie de promovare la nivel national/regional/judetean sau local (de tip LEADER);
Proiectele care acopera o zona omogena alcatuita din cel putin 3 comune si n care exista minim 15 actiuni/investitii de turism;
Proiecte care contribuie la promovarea traditiilor culturale.
Prioritate vor avea proiectele depuse de tineri pana in 40 de ani, precum i proiectele cu impact benefic asupra mediului.
310

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -


Pentru componenta A):
Constructia, modernizarea, extinderea si dotarea structurilor de primire turistice (structuri agro-turistice si alte tipuri de structuri de primire
turistice realizate de o micro-ntreprindere) avnd pna la 15 camere:
Pentru investitii n structuri de primire turistice altele dect cele de agro-turism, nivelul de confort si calitatea serviciilor propuse prin
proiect, trebuie sa atinga standardul de calitate de minimum 3 margarete/stele;
Pentru investitiile n agro-turism structura de primire turistica, nivelul de confort si calitate a serviciilor propuse prin proiect, trebuie sa
atinga standardul de calitate de minimum 1 margareta.
Pentru componenta B)
Investitii private n infrastructura turistica de agrement independenta sau dependenta de structura de primire turistica, precum spatii de
campare, amenajari de stranduri si piscine, achizitionare de mijloace de transport traditionale pentru plimbari, trasee pentru echitatie
inclusiv prima achizitie de cai n scop turistic (cu exceptia celor pentru curse si competitii) si asigurarea adaposturilor acestora (ca parte
componenta a proiectului), rafting etc.
Pentru componenta C)
Construirea, modernizarea si dotarea centrelor locale de informare n scopul promovarii, prezentarii si vizitarii turistice;
Dezvoltarea de sisteme electronice locale de rezervare pentru structurile de primire touristic din spatiul rural, conectate la sistemele
regionale si nationale;
Amenajarea de marcaje turistice, refugii turistice de utilitate publica etc.;
Investitii legate de refacerea n scop turistic a vechilor trasee de cale ferata cu ecartament ngust, a amenajarilor complementare acestora
(ex: constructii, plan nclinat etc.), reconditionarea echipamentelor si utilajelor;
Investitii legate de nfiintarea si amenajarea de trasee tematice (ex: Drumul Vinului, traseu ecumenic etc.).
Pentru componenta D):
Elaborare de materiale promotionale precum prima editare a materialelor n scopul promovarii actiunilor turistice: brosuri de prezentare,
panouri de informare etc.
311

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -


Nr.
Crt.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
1.
Criteriu
Pentru component a) investitii infrastructura de primire turistica si b), investitii in activitati
recreationale
Aplicantul nu a mai beneficiat de sprijin din alte fonduri comunitare pentru investitii similar n
ultimii 3 ani
Proiecte din zone cu potential turistic ridicat dar care nu sunt suficient dezvoltate din acest
punct de vedere
Proiectele care prin activitatea propusa creeaza mai mult de un loc de munca/25.000 Euro
investitii
Proiecte derulate de femei/tineri cu vrsta pna n 40 de ani la data depunerii proiectului
Proiecte de investirii in activitati recreationale
Proiecte care au n componenta si investitii de producere a energiei din surse regenerabile
utilizate n scopul desfasurarii activitatii turistice
Proiecte care prevad prin activitatea propusa pastrarea si promovarea culturii traditionale prin
achizitionarea de obiecte certificate ca fiind produse traditionale de marca, n vederea
amenajarii structurilor de primire turistice
Proiecte de investitii n agro-turism
TOTAL
Pentru componentele c) Investitii in infrastructura la scara mica precum centrele de
informare, amenajarea de marcaje turistice, etc.si d) Dezvoltare si/sau marketingul
serviciilor turistice legate de turismul rural
Proiecte incluse ntr-o strategie de promovare la nivel national/regional/judetean sau local (de
tip LEADER)
a) proiectul este inclus intr-o strategie judeteana/locala (de tip LEADER)
Punctaj acordat
5
25
5
5
25
10
5
20
100 Puncte
Max. 50
30
312

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

b) proiectul vizeaza investitii si/sau promoveaza ariile naturale protejate ( parcuri

nationale, rezervatii naturale, etc.)
2.
3.
Proiectele care acopera o zona omogena alcatuita din cel putin 3 comune si n care exista
minim 15 actiuni/investitii de turism
Proiecte care contribuie la promovarea traditiilor culturale
TOTAL
50
40
10
100 Puncte
Finanare :
1. Pentru investiiile de interes public negeneratoare de profit, intensitatea sprijinului public nerambursabil va fi de pn la 100% din
totalul cheltuielilor eligibile i nu va depi valoarea de 200.000 Euro/ proiect.
2 Pentru investiiile generatoare de profit, intensitatea ajutorului public nerambursabil va fi de pn la:
- 85% din totalul cheltuielilor eligibile i nu va depi 100.000 Euro/ proiect n cazul proiectelor de investiii n agroturism;
- 85% din totalul cheltuielilor eligibile i nu va depi 200.000 Euro/proiect, n cazul proiectelor de investiii n activiti
recreaionale;
- 50% din totalul cheltuielilor eligibile i nu va depi 200.000 Euro/ proiect pentru alte tipuri de investiii n turismul rural.
Ajutorul public (FEADR + contribuie public naional) pentru interes public: 100 %
Ajutorul public (FEADR + contribuie public naional) pentru agroturism: 85 %
Ajutorul public (FEADR + contribuie public naional) pentru turism: 50 %
313

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Nr. de proiecte
prevzute
1 (public)
Cost total
mediu
25.000,00
Nr. de proiecte
prevzute
Cost total
mediu
3 (agroturism si
activitati recreationale)
80.000,00
Estimarea
costului
total pe
msur
25.000,00
Estimarea
costului
total pe
msur
240.000,0
0
Contribuia
FEADR
msur
80%
20.000,00
Contribuia
FEADR
msur
68%
Contribuia
public
naional
20%
5.000,00
Contribuia
public
naional
17%
163.200,00
40.800,00
Contribuia
privat
0%
0,00
Contribuia
privat
15%
36.000,00
Tip de indicator
Realizare
Realizare
Realizate
Realizat
Rezultat
Indicator
Numar de total de proiecte spriinite din care:
Public
Agroturism
Turism
Numar de proiecte spriinite ale caror beneficiari sunt tineri
Numar de total de proiecte spriinite ale caror beneficiari reprezinta sau fac
parte dintr-o forma asociativa (grup de producatori, asociatii, parteneriate etc)
Crearea de locuri de munca
Numar
4
1
2
1
1
2
2
4
314

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

a. Realizarea circuitului ecumenic si a altor obiective turistice din zona GAL-ului
b. Panouri informative locale cu individualizarea localitatilor.
c. Infiintarea si amenajarea de trasee tematice ex. Drumul Vinului
d. nfiintare stna turistic sau ferma ecologica
e. Extindere si modernizare, clasificare pensiuni agro-turistice
f. Proiecte care prevad prin activitatea propusa pastrarea si promovarea culturii traditionale prin achizitionarea de
obiecte certificate ca fiind produse traditionale de marca, in vederea amenajarii structurilor de primire turistice
315

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Msura 322:
RENOVAREA, DEZVOLTAREA SATELOR, MBUNTIREA SERVICIILOR DE BAZA PENTRU ECONOMIA SI POPULATIA RURAL
I PUNEREA N VALOARE A MOSTENIRII CULTURALE
1. mbunatatirea infrastructurii fizice de baza;
2. mbunatatirea accesului la serviciile publice de baza pentru populatia locala;
3. Cresterea numarului de localitati renovate;
Masura permite valorificarea potentialului endogen si modernizarea/extinderea infrastructurii fizice de baza.
Scopul urmrit este acordarea de sprijin pentru cresterea capacitatii de a atrage si de a mentine locuitorii, societtile si vizitatorii, oferind
servicii sociale de bun calitate, sisteme de transport, comunicare, sntate, recreere, sporturi si cultur, educatie etc.
nfiintarea de drumuri noi, extinderea si mbunatatirea retelei de drumuri de interes local (drumuri comunale, vicinale si strazi din
interiorul localitatii) ce apartin proprietatii publice a unitatii administrative (comuna) pe teritoriul careia se afla, asa cum sunt definite
si clasificate n conformitate cu legislatia nationala n vigoare
316

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

sunt:
Realizarea statiilor de transfer pentru deseuri si dotarea cu echipamente de gestionare a deseurilor

nfiintarea, amenajarea spatiilor publice de recreere pentru populatia locala (parcuri, spatii de joaca pentru copii, terenuri de sport,
piste de biciclete)
Renovarea cladirilor publice (ex.primarii) si amenajari de parcari, piete, spatii pentru organizarea de trguri etc)
Realizarea sistemelor de producere si furnizare de energie din surse regenerabile (n situatia n care este vorba de cladiri publice)
Prima nfiintare si dotarea infrastructurii aferente serviciilor sociale precum centrele de ngrijire copii, batrni si persoane cu nevoi
speciale
Constructia de gradinite noi pentru copii, inclusiv dotarea acestora;
Achizitionarea de microbuze care sa asigure transportul public pentru comunitatea locala inclusiv construirea de statii de autobuz
Achizitionarea de utilaje si echipamente pentru serviciile publice (de deszapezire, ntretinere spatii verzi etc.) daca fac parte din
investitia initiala pentru nfiintarea serviciului
Renovarea, modernizarea si dotarea aferenta a asezamintelor culturale, inclusiv prima achizitie de carti, materiale audio,
achizitionarea de costume populare si instrumente muzicale traditionale n vederea promovarii patrimoniului cultural imaterial ca
parte componenta a proiectului
Achizitionarea de echipamente hardware, software, inclusiv costurile de instalare si montaj;
Achizitionare de echipamente pentru expunerea si protectia patrimoniului cultural
Actiuni
Decizie
GAL
Responsabil
CDRJ
Agenia
AM
de Pli
Beneficiar
x
x
x
x
x
x
317

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -


Monitorizare
Plat
Control
Arhivare
x
x
x
x
x
x
x
x

modernizarea si extinderea infrastructurii fizice rurale de baza care influenteaza n mod direct dezvoltarea activitatilor sociale, culturale si
economice;
crearea de oportunitati ocupationale;
dezvoltarea serviciilor de baza (facilitati culturale, recreationale, de ngrijire a copiilor si batrnilor, servicii de transport public etc);
conservarea si pastrarea mostenirii rurale si a identitatii culturale
Actiunile prezentate se pot realiza numai in cadrul acestei masuri din setul de masuri GAL.
Beneficiarii acestei masuri sunt publici si privati, respectiv:
a) Autoritatile locale (comune) prin reprezentantii lor legali conform legislatiei nationale n vigoare;
b) ONG-uri, asezaminte culturale si institutii de cult definite conform legislatiei nationale n vigoare.
318

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Solicitantul nu a mai primit anterior sprijin comunitar pentru o investitie similara
Proiecte rurale din regiunile cu grad de saracie ridicat
Proiecte care se incadreaza intr-o strategie de dezvoltare locala sau judeteana
Proiecte integrate de investitii
Proiecte de investitii n infrastructura sociala
Proiectele care promoveaza investitii n scopul conservarii specificului local si a mostenirii cultural
Prioritate vor avea, proiectele propuse de tineri pana in 40 de ani, precum i proiectele care vor contribui la protecia mediului.
Pentru componenta A):

nfiintarea de drumuri noi, extinderea si mbunatatirea retelei de drumuri de interes local (drumuri comunale, vicinale si strazi din interiorul
comunei) ce apartin proprietatii publice a unitatii administrative (comuna) pe teritoriul careia se afla, asa cum sunt definite si clasificate n
conformitate cu legislatia nationala n vigoare;
Investitii n statii de transfer pentru deseuri si dotarea cu echipamente de gestionare a deseurilor.
Pentru componenta B):
nfiintarea, amenajarea spatiilor publice de recreere pentru populatia locala (parcuri, spatii de joaca pentru copii, terenuri de sport, piste de
biciclete);
Renovarea cladirilor publice (ex.primarii) si amenajari de parcari, piete, spatii pentru organizarea de trguri etc);
Investitii n sisteme de producere si furnizare de energie din surse regenerabile (n situatia n care este vorba de cladiri publice);
Prima nfiintare si dotarea infrastructurii aferente serviciilor sociale precum centrele de ngrijire copii, batrni si persoane cu nevoi speciale;
Investitii n constructia de gradinite noi pentru copii, inclusiv dotarea acestora;
Achizitionarea de microbuze care sa asigure transportul public pentru comunitatea locala inclusiv construirea de statii de autobuz;
Achizitionarea de utilaje si echipamente pentru serviciile publice (de deszapezire, ntretinere spatii verzi etc.) daca fac parte din investitia
319

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

initiala pentru nfiintarea serviciului;

Investitii de renovare, modernizarea si dotarea aferenta a asezamintelor culturale, inclusiv prima achizitie de carti, materiale audio,
achizitionarea de costume populare si instrumente muzicale traditionale n vederea promovarii patrimoniului cultural imaterial ca parte
componenta a proiectului. De asemenea vor fi sustinute cheltuielile cu achizitionarea de echipamente hardware, software, inclusiv costurile
de instalare si montaj.
Pentru componenta C):
Achizitionare de echipamente pentru expunerea si protectia patrimoniului cultural.
Nr.
Crt.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Criteriu
Punctaj acordat
Localitati rurale care nu a mai primit sprijin comunitar pentru o investitie similara
Localitati rurale din regiunile cu grad de saracie ridicat:
- localitati cu grad de saracie ridicat (rata saracie 60% - 89.6%)
- localitati cu grad de saracie mediu (40% - 59.9%)
- localitati cu grad de saracie scazut (rata saracie < 40%)
Proiecte care se incadreaza intr-o strategie de dezvoltare locala sau judeteana
Proiecte integrate de investitii
Proiecte de investitii in infrastructura sociala:
-realizate de catre ONG-uri si unitati de cult
-realizate de catre commune
-realizate de commune si A.D.I.-uri
Proiecte care promoveaza investitii in scopul conservarii specificului local si a mostenirii
culturale (arhitectura traditionala, conservare patrimoniu material, immaterial, promovare,
organizare festivaluri cu specific local etc).
Proiecte cale caror beneficiari sunt constituiti sub o forma asociativa sau membrii
10
10
10
7
5
5
5
10
10
7
5
20
20
320

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

8.
Proiecte care includ actiuni de protectie a mediului

TOTAL
20
100 Puncte
Finanare :
Nr. de
proiecte
prevzute
Estimarea
costului total pe
msur
Cost total
mediu
10
92.000,00
920.000,00
Contribuia FEADR
msur
80%
736.000,00
Contribuia public
naional
20%
Contribuia privat
184.000,00
Tip de indicator
Realizare
Realizat
Realizat
Impact
Indicator
Numar de total de proiecte spriinite
Numar de total de proiecte spriinite ale caror beneficiari reprezinta
sau fac parte dintr-o forma asociativa (grup de producatori, asociatii,
parteneriate etc)
Dezvoltarea armonioasa a teritoriului
Numar
10
5
3
321

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Exemplu de proiecte:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Amenajare spatii publice de recreere pentru populatie, parcuri, spatii de joaca pentru copii, terenuri de sport
Reabilitare cladire camin cultural
Dotare camin cultural
Renovare cladiri publice
Restaurare obiectiv de patrimoniu cultural
Amenajare de parcari, piete, spatii pentru targuri
Achizitionarea unei scene mobile, echipamente de sunet si lumina pentru punerea in valoare a mostenirii culturale.
Achizitionare panouri solare (cladiri publice)
Achizitionare de echipamente pentru colectare selectiva a deseurilor (pubele, containere) .
322

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Msura 431.2
FUNCTIONAREA GRUPUILUI DE ACTIUNE LOCALA, DOBANDIREA DE COMPETENTE SI ANIMAREA TERITORIULUI

Masura 431 urmareste cresterea capacitatii de implementare a strategiilor de dezvoltare locala prin:
Asigurarea resurselor umane, financiare si tehnice pentru sprijinirea activitatii Grupurilor de Actiune Locala;
Instruirea personalului Grupurilor de Actiune Locala n vederea elaborarii si implementarii strategiilor de dezvoltare locala;
Animarea teritoriului.
Raportul cu strategia de dezvoltare
Accesarea masurii 431.2 este necesara si oportuna pentru implementarea strategiei de dezvoltare a grupului de actiune locala VALEA
CRICOVULUI. Asadar, aceasta masura ofera grupului posibilitatea de a functiona corect, asigurandu-i resurselor financiare necesare:
inchirierii unor locatii, plata expertilor implicati in implementarea stategiei de dezvoltare locala, inchirierea/achizitia de echipamente de
birotica si electronice si alte actiuni specifice functionarii gal.
Scopul urmrit este dezvoltarea teritoriului GAL.

Actiuni:
Dobandirea de competente pe probleme privind managementul GAL, autoevaluare, monitorizare...;
323

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Crearea de retele interteritoriale cu alte GAL-uri la nivel national si al UE;

Crearea si consolidarea parteneriatului si cooperrii multisectoriale (o dezvoltare institutional nou si inovatoare) n teritoriu si n afara
acestuia;
Activitati de cooperare cu parteneri cu experienta in domeniul vizat
valorificarea si dezvoltarea potentialului endogen;
transferul si adaptarea inovatiei generata n alta parte, urmarea a actiunii de cooperare cu alte teritorii incluse n strategia de dezvoltare
locala
modernizarea formelor traditionale de know-how;
descoperirea de noi solutii la problemele locale persistente, pe care alte instrumente politice nu au reusit sa le rezolve ntr-un mod durabil
si satisfacator;
realizarea unei dezvoltari dinamice a teritoriului.
Beneficiarii acestei masuri sunt publici, private si societatea civila (Grup de Actiune Locala)
Numarul estimat de 144 beneficiari directi.
324

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

1. Functionarea GAL:
Cheltuielile de funcionare ale GAL, dobandirea de competente si animare a teritoriului va fi de maxim 15% din totalul cheltuielilor publice
eligibile din strategia de dezvoltare local, dar nu mai mult de 300.000,00 de EURO (pentru componenta a funcionarea GAL 80% i
componenta b instruire i animarea teritoriului dup selecia GAL 20% din suma cheltuielilor de functionare GAL
Componenta a:
Pentru aceast component cheltuielile nu vor depi 80% din totalul alocat pentru fiecare GAL n cadrul acestei sub-msuri (431.2) i poate
acoperi cheltuieli precum:
- Salarii i alte pli pentru personalul GAL;
- Cheltuieli legate de plata experilor i pentru alte servicii de expertiz legate de implementarea strategiei de dezvoltare local;
- Cheltuieli pentru nchirierea unor locaii;
- Cheltuieli pentru nchirierea/achiziia de echipamente de birotic i electronice, precum i a altor echipamente necesare pentru
desfurarea activitilor GAL;
- Cheltuieli pentru organizarea ntlnirilor;
Cheltuieli legate de comunicare (telefonie, internet, pot i servicii potale), transport i plata utilitilor (cldur, lumin, etc.);
- Cheltuieli pentru participarea la activitile reelei naionale i europene de dezvoltare rural, seminarii etc.
Componenta b:
Pentru aceste activiti, GAL-ul va cheltui 20% din valoarea eligibil determinat din cadrul acestei sub-msuri (431.2) i poate acoperi
cheltuieli precum:
- Studii ale zonei;
- Msuri pentru furnizarea informaiei cu privire la strategia de dezvoltare local;
- Instruirea personalului implicat n implementarea strategiei de dezvoltare local;
- Evenimente de promovare;
- Instruirea liderilor locali.
325

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Finanare :
Nr. de proiecte
prevzute
Cost total
mediu
1 300.000,00
Estimarea costului
total pe msur
300.000,00
Contribuia FEADR
msur
80%
Contribuia public
naional
20%
240.000,00
Contribuia
privat
0%
60.000,00
Tip de indicator
Realizare
Indicator
Numar de participanti care au realizat cu succes actiunea de instruire
Numar
1 GAL
326

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

EVALUAREA CRITERIULUI DE SELECTIE PRIVIND

proiectele ce se vor implementa n cadrul Grupului de Aciune Local
VALEA CRICOVULUI, adresate tinerilor
Numar total de
beneficiari/masura
Din care: Numar de

beneficiari tineri/
masura
Din care: Numar de

beneficiari tineri/
masura (%)
Masura 111
80
30
37.5%
Masura 112
12
12
100%
Masura 121
50%
Masura 141
12
33.33%
Masura 123
40%
Masura 125
0%
Masura 142
50%
Masura 312
12
25%
Masura 313
25%
Masura 322
10
0%
Masura 431.2
Nu se aplica
Nu se aplica
Nu se aplica
TOTAL absolut
144
56
38.88 %
TOTAL relativ (%)
100%
38.88%
*Pentru masura 111 s-a luat in calcul numarul total de beneficiari finali.
Dupa cum se poate observa din tabelul de mai sus, mai mult de 30% dintre proiectele ce
se vor implementa in cadrul Grupului de Aciune Local VALEA CRICOVULUI sunt adresate
tinerilor.
327

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

EVALUAREA CRITERIULUI DE SELECIE PRIVIND

proiectele ce se vor implementa n cadrul Grupului de Aciune Local VALEA CRICOVULUI si care
cuprind actiuni pentru protectia mediului
Numar total de
beneficiari/masura
Dintre care: proiecte

care integreaza
probleme de mediu

care integreaza
probleme de mediu (%)
Masura 111
50%
Masura 112
12
25%
Masura 121
50%
Masura 141
12
25%
Masura 123
60%
Masura 125
Masura 142
50%
Masura 312
12
25%
Masura 313
50%
Masura 322
10
30%
Masura 431.2
Nu se aplica
Nu se aplica
Nu se aplica
TOTAL absolut
68
23
33.82%
100%
33.82%
TOTAL relativ (%)
Dupa cum se poate observa din tabelul de mai sus, mai mult de 25% dintre masurile ce
se vor implementa n cadrul Grupului de Aciune Local VALEA CRICOVULUI cuprind actiuni
pentru protectia mediului.
328

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

EVALUAREA CRITERIULUI DE SELECTIE PRIVIND

proiectele ce se vor implementa in cadrul Grupului de Aciune Local VALEA CRICOVULUI
si care cuprind forme asociative
Numar total de
beneficiari/masura

care cuprind forme
asociative

care cuprind forme
asociative (%)
Masura 111
80
40
50%
Masura 112
12
50%
Masura 121
50%
Masura 141
12
66.66%
Masura 123
60%
Masura 125
Masura 142
50%
Masura 312
12
50%
Masura 313
50%
Masura 322
10
50%
Masura 431.2
Nu se aplica
Nu se aplica
Nu se aplica
TOTAL absolut
144
74
51.39%
TOTAL relativ (%)
100%
51.39%
*Pentru masura 111 s-a luat in calcul numarul total de beneficiari finali.
Dupa cum se poate observa din tabelul de mai sus, mai mult de 50% dintre actiuni
promoveaza, in cadrul Grupului de Aciune Local VALEA CRICOVULUI, formele asociative.
329

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

B.3 Planul de finaare

Data ntocmirii planului: 27.04.2012
Sume n
Anexa C - Planul de finanare

Buget GAL Valea Cricovului: 3.317.000 Euro , din care valoare public 2.842.000 Euro
A
Denumirea Msurii
Valoare
public
Contribiie
privat
Cost
Total
B+C
Ponderea (%)
msurii din
valoarea
public PDL
Contribuie
FEADR
Contribuie
National
B-F
% contributie
public conform
fiei tehnice a
masurii din PNDR
24000
0,84%
19200
4800
100%
160000
5,63%
128000
32000
100%
160000
2,53%
57600
14400
45%
90000
3,17%
72000
18000
100%
258000
4,54%
103200
25800
50%
200000
200000
7,04%
160000
40000
100%
Masura 142- Infiintarea grupurilor de producatori
200000
200000
7,04%
160000
40000
100%
Masura 312- Sprijin pentru crearea si dezvoltarea de microintreprinderi
518000
222000
740000
18,23%
414400
103600
70%
Masura 313 - Incurajarea activitatilor turistice
229000
36000
265000
8,06%
183200
45800
86,42%
920000
920000
32,37%
736000
184000
100%
300000
300000
10,56%
240000
60000
100%
3317000
100,00%
2273600
568400
Masura 111 - Formare profesionala, informare si difuzare cunostinte

Masura 112 - Instalarea tinerilor fermieri
24000
160000
Masura 121- Modernizarea exploatatiilor agricole
72000
Masura 141- Sprijinirea fermelor agricole de semi-subzistenta
90000
Masura 123- Cresterea valorii adaugate a produselor agricole si

forestiere
Masura 125- Imbunatatirea si dezvoltarea infrastructurii legate de
dezvoltarea si adaptarea agriculturii
Masura 322 - Renovarea, dezvoltarea satelor, imbunatatire serviciilor

de baza pentru economia si populatia rurala si punerea in valoare a
mostenirii rurale
Cheltuieli de funcionare GAL, componenta a + componenta b
TOTAL
129000
2842000
88000
129000
475000
330

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

331

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

B. 4 REALIZAREA PARTENERIATULUI I FUNCIONAREA GAL-ULUI

PARTEA a-V-a: PARTENERIATUL
V.1 Prezentarea procesului de elaborare a dosarului de candidatur
(Parteneriatul care realizeaz dosarul de candidatur - Planul de Dezvoltare Local)
Pregatirea Planului Local de Dezvoltare al potentialului GAL Valea Cricovului s-a facut
prin implicarea celor interesati, a tuturor celor 40 de membri. Centralizarea datelor si editarea
materialului, urmarind modelul recomandat, a fost realizata de colectivul format din doamna
Chezan Rodica (director executiv Asociaia Intercom Cricov Prahova Valea Clugreasc) si d-na
Prvulescu Ileana Catalina.
Modul de lucru a fost simplu si eficient.
S-a nfiinat un comitet de coordonare alcatuit din doamna Chezan Rodica, d-nul
Machitescu Marian, d-na Prvulescu Ileana Catalina, d-nul Bolgiu Valeriu, d-nul Dumitrache
Valeriu.
S-a colaborat cu persoanele-resurs identificate la nivelul autoritilor din localitile
membre, al CDRJ AM Prahova, al partenerilor din sectorul privat, al partenerilor din sectorul
social.
S-au constituit mai multe grupuri de lucru corespunzator celor trei etape parcurse:
- etapa I, de mobilizare, n care au fost alese persoanele resurs i desemnate persoanele pentru
culegerea de date si realizarea analizei teritoriului si analizei SWOT;
- etapa II, de coordonare i elaborare, n care s-au studiat problemele specifice relevate de
analizele anterioare, pe domenii comune de interes, s-a elaborat Planul de dezvoltare i, n
final, n
- etapa III, n care s-a validat Planul de Dezvoltare.
S-au constituit urmatoarele grupului de lucru, formate din reprezentani ai membrilor
GAL-lui:
Grupul 1- alctuit din d-nul Mchiescu Marian, d-nul Stoene Nicolae, d-na Chezan Rodica, dna Apostol Virginia si d-na Prvulescu Ileana Catalina.
a avut drept obiective obtinerea informatiilor oficiale necesare, respectiv solicitarea
acestora de la Directiile Judetene de Statistica Prahova si Ialomita, Directiile Agricole Prahova si
Ialomia, Agentia de Mediu Ialomita, Agentiile Judetene pentru Ocuprea Fortei de Munca Prahova
si Ialomita, Oficiile Registrului Comertului Prahova si Ialomita (toate aceste materiale sunt
anexate) si culegerea informatiilor din teritoriul parteneriatului, realizarea prezentarii
teritoriului si analizei SWOT; au urmat ntlniri i consultri cu toi partenerii, n cadrul carora
au fost prezentate aceste materiale si pe baza crora s-au stabilit prioritile n legtur cu
proiectele de dezvoltare rural a zonei, n vederea validrii dosarului de candidatur. Grupul a
332

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

elaborat textele pentru alaborarea materialelor de promovare a teritoriului i a colaborat cu

celelalte 2 grupuri de lucru formate. 3 dintre membrii acestuia au participat, alturi de ali
reprezentani ai partenerilor, i la schimbul de experien din data de 06.04.2012 avut cu GAL-ul
Vale Mostitei.
Alte 2 grupuri de lucru alcatuite din reprezentanti ai membrilor GAL-lui, asociati pe
criteriul similitudinii problemelor studiate si anume:
Grupul 2, alctuit din d-nul Bolgiu Valeriu, d-nul Savu Peric Adrian, Popescu Nicolae si dnul Spnu Ionu a studiat probleme legate de domeniul agricol si de procesare a produselor
agricole si a creionat directii de actiune pentru rezolvarea lor, prezentate in materialul de mai jos:
Solutiile si propunerile de dezvoltare a agriculturii trebuie determinate de o analiza a
factorilor implicati n agricultura, a cauzelor care afecteaza dezvoltarea agriculturii n conditii de
performanta, a avantajelor determinate de conditiile naturale si comerciale.
n primul rnd trebuie analizata posibilitatea de dezvoltare a agriculturii n functie de
resursele umane implicate n acest sector. Analiznd evolutia populatiei active implicate n
agricultura dupa anii 1990, se pot constata, n principal, urmatoarele aspecte:
Populatia activa n agricultura este mbatrnita, lucreaza folosind mijloace rudimentare
Nu se practica, n mare parte, o agricultura care foloseste tehnologii si mecanisme

performante
n zona rurala, fermele nu au dezvoltat, n mare parte si segmentul de industrie alimentara
Populatia tnara din mediul rural nu este motivata si nu are resursele necesare pentru a
investi n agricultura
Nu se mai acorda importanta nvatamntului universitar si cercetarii stiintifice n domeniu
Nu este dezvoltata initiativa n domenii traditionale din zona rurala: produse agro alimentare specifice zonei, produse alimentare taranesti, obiecte de artizanat, etc
Micii fermieri sau oamenii ,,cu stare din mediul rural nu au cunostinta despre posibilitatile
de finantare prin Programe Europene.
Pentru corectarea blocajelor cauzate de resursele umane, subiectul central al oricarei
activitati, sunt necesare strategii privind educatia, profesionalizarea si informarea oamenilor,
potentiali investitori sau specialisti n agricultura si industria agro-alimentara.
Dar, din punct de vedere al resurselor umane, nu poate fi vorba doar de puncte slabe,
desi acestea trebuie evidentiate n orice analiza pentru corectarea sau eliminarea lor. n industria
alimentara s-au dezvoltat, n ultimii ani o serie de societati producatoare, de asemenea s-au
dezvoltat magazine comerciale de desfacere a produselor agro alimentare din zona.
O dezvoltare importanta care poate ridica sectorul agro-alimentar o constituie segmentul
agro turismului, a turismului verde, turismului rural, prin dezvoltarea pensiunuilor turistice n
zonele unde cadrul natural de exceptie reprezinta un atuu considerabil.
Dar, pentru ,,a specula avantajul comparativ determinat de conditiile naturale, ar trebui
extins segmentul agro turistic prin constituirea unor unitati agroturistice mixte: ferma care sa
produca din activitatea proprie si sa pregateasca ,,natur produsele pentru pensiunea proprie.
333

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Exista locuri in zona noastra unde agricultura este la limita de subzistenta:

productivitatea este foarte scazuta, competitivitatea produselor este modesta, iar produsele se
vnd la preturi foarte mici. Printre cauzele starii precare a agriculturii se afla farmitarea
excesiva a terenurilor, dotarea tehnica primitiva a fermelor si gospodariilor, concurenta
producatorilor straini si sprijinul modest al statului
Trebuie accentuata eliminarea tendintelor de farmitare a terenurilor agricole, este
necesara sprijinirea exploatatiilor agricole performante.
Tractoare si masini agricole sunt uzate fizic si moral, gradul de nlocuire al utilajelor vechi
cu altele noi este lent. Nivelul de dotare existent nu asigura efectuarea lucrarilor mecanice n
mod eficient. Pentru remedierea acestor aspecte sunt necesare adaptarea masinilor agricole la
specificul si marimea exploatatiilor agricole, continuarea acordarii de facilitati financiare pentru
dotari cu masini si utilaje agricole, realizarea de catre industria nationala n domeniu a masinilor
si utilajelor agricole eficiente si cu un raport calitate/pret accesibil producatorilor agricoli.
Consumul de ngrasaminte chimice n agricultura reprezinta o necesitate, dar trebuie utilizate
stiintific prin respectarea indicatiilor specifice, pentru a contribui la realizarea unor recolte mari,
la cresterea rezistentei mpotriva factorilor daunatori, de asemenea trebuie prevenita poluarea
mediului nconjurator.
Un aspect negativ cu care se confrunta agricultura noastra l constituie necultivarea
terenurilor, dobndite dupa anii 1990 prin restituirea dreptului de proprietate. Cauzele sunt
slaba atractivitate a productiei generata de slabele performante financiare ce se pot obtine ca
urmare a cultivarii pamntului, preturile de desfacere mici n raport cu costurile conduc la
pierderi mari si profituri nesemnificative, lipsa masinilor si utilajelor pentru exploatarea
suprafetelor agricole, lipsa cunostintelor n domeniu sau lipsa de interes.
Prin Axa LEADER, fermierii vor putea beneficia de un sprijin financiar mai mare dect cel
din momentul actual, ceea ce va conduce i la creterea suprafeelor cultivate. Se va schimba
astfel destinatia agricola a unui teren necultivat ntr-o posibila destinatie agro-turistica sau
industriala profitabila. Valea Cricovului este dominata de suprafete cultivabile mici, de aceea
prin abordarea LEADER nu vor fi cazuri prin care fermierii nationali sa fie ,,ncurajati sa produca
mai putin.
La noi, Agricultura si industria alimentara se afla n fata unor situatii complexe, avnd n
vedere impactul integrarii europene. Agricultura si industria alimentara trebuie sa faca fata
noilor exigente, pentru ca de rezultatele acestora depinde bunastarea si sanatatea populatiei,
pentru asigurarea hranei. Pentru realizarea unei mbunatatiri a performantelor economice si a
competitivitatii agriculturii si industriei alimentare trebuie mbunatatita calitatea alimentelor si
bauturilor prin sprijinirea produselor traditionale de calitate superioara si prin implementarea
standardelor de calitate ale Uniunii Europene, trebuie mbunatatita calitatea si productivitatea
n agricultura prin instruirea fermierilor, acordarea de alocatii financiare nerambursabile pentru
investitii n ferme, trebuie dezvoltat mediul rural prin efectuarea de investitii n agricultura si
industria alimentara.
334

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

De asemenea, membrii grupului au colaborat cu membrii din celelalte 2 grupuri, n

vederea elaborrii Strategiei de dezvoltare.
Grupul 3, alcatuit din Simion Victor, d-na Rducanu Cristina, Marin Voicu si d-nul Ion
Gheorghe, a studiat probleme legate de domeniul non-agricol si de calitatea mediului si a vietii in
localitatile membre GAL si a creionat directii de actiune pentru rezolvarea lor, prezentate in
materialul de mai jos:
Acest domeniu vizeaza dezvoltarea durabila a economiei rurale prin incurajarea
activitatilor non-agricole (ex. agroturismul si mestesugurile traditionale), in scopul cresterii
numarului de locuri de munca si a veniturilor aditionale.
n urma dezbaterilor din interiorul acestui grup, s-au creionat urmatoarele obiective
specifice:
a) Crearea si mentinerea locurilor de munca in spatiul rural;
b) Cresterea valorii adaugate in activitati non-agricole;
c) Crearea si diversificarea serviciilor pentru populatia rurala prestate de catre microintreprinderi.
i urmtoarele obiective operaionale:
- Crearea de micro-intreprinderi precum si dezvoltarea celor existente in sectorul non-agricol, in
spatiul rural;
-Incurajarea initiativelor de afaceri promovate, in special de catre tineri si femei;
-Incurajarea
activitatilor
mestesugaresti
si
a
altor
activitati
traditionale;
- Reducerea gradului de dependenta fata de agricultura.
-Sprijinul activitatilor non-agricole in spatiul rural prin intermediul dezvoltarii microintreprinderilor atat nou create cat si existente.
Actiunile prevad:
I.
Investitii in activitati non-agricole productive cum ar fi:
- Industria usoara (articole de pielarie, incaltaminte, lana, blana, tricotaje, produse de uz
- In activitati de procesare industriala a produselor lemnoase - incepand de la stadiul de
cherestea (ex. mobila);
- Mecanica fina, asamblare masini, unelte si obiecte casnice, producerea de ambalaje etc.
II. Investitii pentru dezvoltarea activitatilor mestesugaresti, de artizanat si a altor activitati
traditionale non-agricole cu specific local (prelucrarea fierului, lanii, olaritul, brodatul,
confectionare instrumente muzicale traditionale etc.), precum si marketingul acestora (mici
magazine de desfacere a propriilor produse obtinute din aceste activitati).
III. Servicii pentru populatia rurala cum ar fi:
- Servicii de croitorie, frizerie, cizmarie;
- Servicii de conectare si difuzare internet;
- Servicii de mecanizare, transport (altele decat achizitia mijloacelor de transport) protectie
fitosanitara, insamantare artificiala a animalelor;
335

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

- Servicii reparatii masini, unelte si obiecte casnice.

De asemenea, va fi sprijinita achizitionarea de echipamente de producere a energiei din alte
surse regenerabile decat biocombustibilii.
Este cunoscut faptul c un areal puternic antropizat are serioase repercursiuni asupra
mediului. De aceea, o importan deosebit trebuie acordat implicaiilor de ordin social i
economic care, reflectate n componenta natural, definesc calitatea vieii din arealul Vaii
Cricovului, un areal ce dispune nc de un important potenial agricol, economic, social i, nu n
ultimul rnd, turistic.
Desigur c diversitatea i complexitatea acestui areal constituie un prim pas spre
contientizarea problematicii actuale a mediului i spre schimbarea atitudinii fa de aceast
problematic prin luarea de msuri pentru un mediu mai sntos de care s se bucure i
generaiile ce vor urma.
Principalele obiective sunt:
identificarea, evaluarea i ierarhizarea problemelor de mediu, stabilirea prioritilor
pentru aciune;
mbuntirea condiiilor de mediu din comuniti prin implementarea aciunilor de
soluionare a problemelor de mediu prioritare;
promovarea contientizrii publicului i implicarea acestuia n elaborarea i implementarea
planului;
promovarea parteneriatului ntre autoritile locale i alte sectoare ale comunitii;
ntrirea capacitii instituiilor locale n administrarea i implementarea programelor
pentru protecia mediului;
implementarea mai eficient a legislaiei pentru protecia mediului.
Metodologie:
Avnd la baz propunerile membrilor GAL, s-au inventariat problemele de protecie a
mediului si s-au identificat i prioritatile, urmrindu-se formarea viziunii comunitii i antrenarea
acesteia n rezolvarea problemelor de mediu.
Rezultate
Pentru GAL Valea Cricovului au fost identificate mai multe categorii de probleme/aspecte
de mediu.
Principalele probleme de mediu selectate de Grupul de lucru i clasificate n ordinea
impactului major produs asupra factorilor de mediu sunt:
Calitatea i cantitatea apei potabile
Calitatea apelor menajere i industriale
Calitatea aerului
Calitatea solului i a apelor subterane
Calitatea mediului natural
Gestiunea deeurilor
336

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Pericole generate de catastrofe/fenomene naturale

Starea de sntate a populaiei n raport cu mediu
Educaia ecologic
Turism i agrement
Activiti agricole i dezvoltare rural
Caracterul obiectiv al calitii vieii i are fundamentul n condiiile i activitile

componente ale acestuia:
calitatea mediului natural;
calitatea habitatului;
calitatea muncii;
calitatea vieii de familie;
calitatea timpului liber;
calitatea educaiei;
calitatea sntii;
calitatea participrii la viaa social;
calitatea serviciilor economice i sociale;
calitatea mediului social.
Contientizarea proteciei mediului n teritoriu, n sinergie cu msurile de finanare ale
PNDR, va contribui la mbunatatirea calitatii vietii. Astfel, avnd n vedere msurile din Axa I i
Axa III, cu alocare financiar distinct pentru aciuni de protecia mediului, se stabilete c, n
teritoriu, vor fi prioritare obiective ca de exemplu: standarde privind nitriii, investiii n surse de
enregie regenerabil, modernizare sau investiii noi n staii de epurare a apelor menajere,
investiii n pensiuni cu ncorporare de tehnologie verde.i
De asemenea, membrii grupului au colaborat cu membrii din celelalte 2 grupuri, n
vederea elaborrii Strategiei de dezvoltare.
In etapa a II-a a, grupurile de lucru reunite au avut drept obiective transpunerea
prioritilor de dezvoltare n obiective operaionale i msuri; elaborarea fiselor masurilor si
realizarea planului de finantare; elaborarea metodologiei de funcionare a GAL si forma finala a
Planului de Dezvoltare.
Permanent, au avut loc consultari cu toti partenerii si intre grupurile de lucru, prin
intermediul carora s-au transmis informatii despre stadiul de lucru, rezultatele inregistrate si s-au
clarificat problemele aparute, s-au completat informatiile.
Au avut loc mai multe intalniri de lucru, intre membrii parteneriatului si cu participarea
reprezentantilor CDRJ AM Prahova (procesele verbale sunt anexate la dosar).
1. Prima intalnire s-a desfasurat in sala Casei de Cultura din orasul Urlati in data de
12.03.2012.
337

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

ntlnirea a fost de informare asupra rezultatelor evalurii PLD al teritoriului GALValea

Cricovului la prima Sesiune de depunere a proiectelor din anul 2010, s-a prezentat deschiderea
noii Sesiuni din data de 01.03.2012 i s-a luat decizia, prin vot unanim a celor prezeni, de a se
depune, din nou, proiectul GAL Valea Cricovului n vederea acreditrii.
Urmare a modificrii prevederilor din Ghidul solicitantului, s-a luat decizia elaborrii unui
nou Plan de Dezvoltare Local al teritoriului, s-au prezentat temele ce pot fi abordate in cadrul
GAL-ului, avantajele pe care le poate aduce teritoriului existenta acestui parteneriat. La aceasta
intalnire s-au analizat si stabilit:
- fazele din elaborarea Planului de Dezvoltare Local - coninutul acestora si rezultatele
ateptate:
1. colectarea si structurarea datelor privind teritoriul
2. analiza datelor
3. elaborarea analizei SWOT si analizei diagnostic
4. formularea viziunii de dezvoltare si stabilirea obiectivelor strategice majore
5. elaborarea de versiuni pentru viziunea de dezvoltare;
- nevoia privind cooptarea unui consultant pentru facilitarea implementarii Planului de
Dezvoltare Locala
- necesitatea cooperarii la nivel local, judeean, regional
- dorinta de cooperare cu alte GAL-uri la nivel naional i european
- utilizarea mijloacelor de comunicare i promovare: anunturi in ziare locale, anunturi on-line,
brouri, ntlniri, ca modaliti de contientizare a actorilor locali i a locuitorilor
La aceasta intalnire s-au stabilit si probleme administrative, legate de infiintarea si
organizarea parteneriatului (membrii, leader, statut, organe ale asociatiei), modalitatile si
calendarul de lucru, formarea echipelor de lucru.
2. La cea de-a doua ntlnire, desfasurata n sala Casei de Cultura din orasul Urlati, in data
de 19.03.2012, s-au facut cunoscute rezultatele analizei diagnostic si in urma discutiilor avute pe
temele de interes, s-au facut unele completari si corectari, s-au fixat obiectivele, prioritatile de
dezvoltare si au fost decelate proiecte concrete (sub-obiective) in cadrul acestor obiective.
S-a stabilit ca prin informarea comunitatii in cadrul unor intalniri la nivelul fiecarei
localitati, sa se prezinte cetatenilor rezultatele analizelor i sa se selectareze varianta dorita a
viziunii si a obiectivelor de dezvoltare. S-au identificat msurile din cadrul PNDR adaptate
necesitilor teritoriului. S-a prezentat, mai detaliat, metodologia elaborrii Stategiei de
dezvoltare local i, de asemenea, au fost prezentate cele 3 elemente constitutive ale Planului de
dezvoltare local: teritoriul omogen, parteneriatul public-privat i strategia de dezvoltare local.
La aceast ntlnire au participat, n calitate de observatori i d-na Ing. Rusu Lidia i dl. Ing.
Crstea Stelu, din partea CDRJ Prahova.
338

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

3. n cea de-a treia ntlnire, desfurat n Sala de edine a Consiliului Local Urlai,
afalt n sediul Primriei Urlai, n data de 05.04.2012, au fost aprobate actul constitutiv si statutul
GAL Valea Cricovului; s-au ales organele de conducere pentru GAL Valea Cricovului (presedinte,
consiliul director, comitet de selectare a proiectelor) i cenzorul; s-a stabilit programul actiunilor
care trebuie derulate in scopul finalizarii si depunerii candidaturii si a fost prezentata forma
structurata a versiunilor de dezvoltare a teritoriului. In urma discutiilor, s-a ales versiunea de
dezvoltare dorita de majoritatea membrilor si au fost identificate masurile corespunzatoare din
cadrul PNDR.
S-a semnat i Acordul de parteneriat (Formular G2 anexat la Dosarul de candidatur) privind
participarea la procesul de selecie a GAL, acord prin care partenerii i-au asumat
responsabilitatea implementrii strategiei prezentate n planul de dezvoltarea i au numit
responsabilul legal al grupului n relaia GAL- AM DGDR PNDR APDRP, n persoana d-lui Marian
Mchiescu).
4. A patra ntlnire, desfurat tot la sediul Primriei Urlai, n data de 27.04.2012, a avut
drept scop prezentarea concluziilor lucrrilor n faa tuturor membrilor, validarea documentelor
administrative, validarea strategiei si a propunerilor de dezvoltare, validarea dosarului final de
candidatura in prealabil rediscutat, att cu partenerii, ct i cu reprezentanii AM judeean. La
edin a participat n calitate de observator, din partea CDRJ AM i doamna Consilier
coordonator Ing. Semcu Zenovia.
n conformitate cu nota de clarificare la nota postat pe site-ul www.madr.ro i
www.pndr.ro la data de 13.04.2012, se semneaz de ctre toi membrii parteneriatului i un
Angajament al partenerilor (Anexat la Dosar) n vederea demonstrrii finanrii n cazul asigurrii
sumelor necesare pentru funcionarea GAL pn la acordarea primei trane a cheltuielilor de
funcionare. Pentru asigurarea acestei finanri s-a decis ca, pn la acordarea primei trane a
cheltuielilor de funcionare, membrii parteneriatului s suporte aceste cheltuieli, prin virarea unor
sume n contul GAL-ului, dup cum urmeaz:
- UAT-urile vor participa cu minimum 1500 Lei, conform Hotrrilor Consiliilor Locale;
- Societile comerciale vor contribui cu minim 100 Lei;
- I.M.M. -urile cu minim 30 Lei
- ONG-urile, asociaiile sportive i parohiile cu minim 20 Lei.
De asemenea, reprezentanii firmelor dezvoltate din zona GAL-ului, au precizat c, n funcie
de necesiti vor acorda i sponsorizri de minim 500 Lei, dac va fi cazul.
De asemenea, n urma solicitrii Preedintelui potenialului GAL Valea Crcicovului, adresate
Raiffeisen Bank Agenia Urlai, prin Adresa nr. 421/19.04.2012, ataat la Anexe, banca i-a
exprimat interesul de principiu de a participa la co-finanarea proiectului, cu meniunea c o
decizie final privind acordarea unui credit va fi luat ulterior.
339

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

A fost facuta si o prima analiza a unor aspecte legate de implementarea ulterioara a

strategiei:
- schita de plan de aciune pentru implementarea strategiei
- comitet de selecie pentru prioritizarea proiectelor
- analiza privind capacitatea de implementare
- necesitatea cunoasterii reglementrilor locale, naionale i europene
- analiza resurselor necesare si disponibile (umane, instituionale, de organizare, de
reglementare, de teren, financiare)
- schitarea sistemului de monitorizare, evaluare si control a procesului de implementare.
In vederea prezentarii procesului de elaborare a Planului de dezvoltare Locala, putem
identifica un numar de cinci activitati principale ce au fost derulate:
Program activitatii GAL Valea Cricovului:
Activitatea 1
Dezvoltarea i implementarea campaniei de informare i contientizare privind oportunitatea
nfiinrii Grupului de Aciune Local Valea Cricovului. Participarea la ntlniri cu reprezentani
ai UAT-urilor i ai societii civile i ai secorului privat n fiecare localitate din teritoriu.
Rezultate anticipate Activitatea 1
Creterea interesului i contientizrii persoanelor din grupul int privind beneficiile
implementrii proiectului. Creterea numrului de actori locali ce vor fi informai despre
realizarea proiectului i creterea interesului pentru participarea n cadrul grupurilor de lucru.
Indicatori de realizare imediat:
- 11 participari cu caracter informativ n cadrul UAT-urilor membre.
- 1 articol in presa tiparita, 1 articol in presa online.
- postarea pe pagina web a UAT Oras Urlati (www.urlati-ph.ro) a informaiilor relevante
despre potenialul GAL.
Activitatea 2
Activiti de publicitate privind nfiinarea Grupului de Aciune Local Valea Cricovului ce
prevd:
- Realizarea de seturi de materiale promoionale ce vor conine: pixuri inscripionate, pungi
din hartie inscriptionate, cuburi din carton pentru interior, calendare de buzunar.
- Tiprirea de pliante de prezentare a proiectului ce vor fi distribuite n localitile din teritoriul
vizat de proiect.
- Realizarea de afise publicitare
340

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Materialele de promovare a GAL-ului i, implicit a Axei IV LEADER, s-au axat pe elementele

specifice abordrii LEADER i pe cele de identitate vizual ale PNDR i LEADER.
Rezultate anticipate activitatea 2

Creterea interesului i contientizrii persoanelor din grupul int privind implementarea
proiectului. Creterea interactivitii prin posibilitatea de a interveni cu ntrebri n decursul
seminariilor.
Obinerea unei identiti vizuale a proiectului, creterea notorietii parteneriatului pentru
constuirea GAL n teritoriul vizat.
240 pixuri
500 pliante de prezentare a proiectului, distribuite n teritoriu
150 afise format A3
240 pungi din hartie
25 cuburi pentru interior
200 calendare mici de buzunar
Activitatea 3
Activiti de cercetare i studii de teren privind identificarea i evaluarea nevoilor specifice ale
diferitelor grupuri int (social, economic, agroturism,cultural, sportiv etc.) din teritoriul vizat.
Activiti de studii i cercetri la nivelul comunelor vizate n vederea identificrii strategiilor de
dezvoltare local, judeean i regional i corelrii acestora. Activiti de identificare a unor
exemple de reuit, ce pot constitui modele de bun practic. Contactarea actorilor relevani
identificai.
Structurarea informaiilor obinute la nivelul grupului int i constituirea unor grupuri de lucru ce
vor trata capitole distincte din strategia de dezvoltare (planul de dezvoltare).
O cunoatere a realitilor, nevoilor grupului int i o evaluare a factorilor endogeni, cunoatere
a cror folosire poate duce la dezvoltarea teritoriului studiat; o evaluare a anselor de orientare a
grupului int ctre meserii non agricole, identificarea sectoarelor prioritare n care
ntreprinztorii locali pot investi.
Lista ntreprinztorilor considerai modele de succes
Organizarea a 4-6 grupuri de lucru
200 ore de cercetare i analiz
341

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Activitatea 4
Activiti de cooperare. Organizarea a unei deplasri pentru un numr de 8-10 persoane din
cadrul parteneriatului la un GAL din tara.
Cunoaterea experienelor relevante ale unor GAL-uri, din tara, crearea de legturi personale i
instituionale pentru crearea de parteneriate ulterioare n vederea multiplicrii schimburilor de
experien.
Deplasare a 8 persoane din potential GAL Valea Cricovului, n loc. Srulesti, jud.Clrai, in
cadrul GAL-ului Valea Mostitei.
Pe data de 06.04.2012, s-a efectuat o activitate de cooperare intre GAL Valea Cricovului
din oras Urlati, jud. Prahova si GAL Microregiunea Valea Mostitei din loc. Sruleti, judetul
Clrai, la care au participat 8 persoane din partea GAL Valea Cricovului si 11 persoane din partea
GAL Microregiunea Valea Mostistei (conform procesului verbal din 06.04.2012, anexat la Dosar).
Din partea GAL-ului nostru au participat 8 persoane si anume: Machitescu Marian
Primar Oras Urlati Chezan Rodica reprezentant Asociatia Intercom Cricov Prahova; Prvulescu
Ileana Catalina reprezentant Primaria Urlati; Olteanu Cosmin Dumitriade, Rahim Elena
reprezentani membrii sector privat; Neacsu Vasilica Primar Valea Calugareasca; Simion Victor
reprezentant ONG; Ion Gheorghe preot paroh.
Prima activitate din cadrul acestei reuniuni a fost trecerea in revista a principalelor
obiective din zona:
- s-au vizitat pensiunile turistice de pescuit sportiv S.C. RDU SPORTING S.R.L., S.C.
OCEANIS GROUP S.R.L.
In partea a doua a intalnirii a avut loc o dezbatere in cadrul careia s-au relevat o serie de
probleme pe care fiecare GAL le-a intampinat. In urma acestei experiente, cele doua GAL-uri au
stabilit bune intentii de cooperare, avand ca scop, dobandirea competentelor de dezvoltare a
turismului legat de pescuitul sportiv.
Activitatea 5
Finalizarea Parteneriatului i constituirea potenialului GAL.
Diseminarea de informaii privind importana elaborrii i a coninutului strategiei de dezvoltare
local. ntocmirea Analizei diagnostic i Analizei SWOT a teritoriului. Elaborarea Strategiei de
Dezvoltare local (Planul de Dezvoltare Local) pentru teritoriul vizat.
Indicatori de realizare imediata:
3 intruniri pentru fiecare grup de lucru
5 sedinte (mese rotunde)
1 strategie de dezvoltare (Plan de Dezvoltare)
342

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

1 Grup Aciune Local constituit conform Ghidului Solicitantului pentru participarea la

selecia Gal sesiunea martie 2012, denumit Valea Cricovului
343

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Metodologia de animare in vederea elaborarii candidaturiI Leader in cadrul PNDR 2007

2013 (a se vedea schema de animare a elaborarii candidaturii de mai jos) a fost realizata dupa
urmatorii pasi:
1. Cautarea leader-ului, care e o autoritate legitima si carismatica;
2. O analiza sumara (localizare geografica, tipuri de localitati orase, comune, sate, numar
de locuitori etc.) a localitatilor cuprinse in teritoriului dorit pentru viitorul potential GAL;
3. Identificarea persoanelor-resursa (cu care se va colabora). Acestea se vor stabili cu ajutorul
autoritatilor din localitatile respective si al CDRJ AM Prahova.
4. Pregatirea materialelor de prezentare a programului Leader si gruparea lor in vederea
prezentarii in cadrul intalnirilor ce vor avea loc la initiativa leader-ului in prezenta CDRJ AM
Prahova;
5. Organizarea grupurilor de lucru (combinarea competentelor) si adunarea acestora in
diferite intalniri (3 ntlniri ale fiecrui grup i 1 ntlnire final cu toi partenerii, n
vederea colectrii informaiilor, schimburilor de opinii, dezvoltarea de noi idei,
identificarea msurilor din PNDR, consultarea cu observatorii CDRJ AM Prahova,
elaborarea candidaturii), rezultatele obinute n urma dezbaterilor acestor grupuri,
concretizndu-se n elaborarea Strategiei de dezvoltare local a teritoriului.
6. Prezentarea concluziilor lucrarilor in fata reprezentantilor localitatilor din teritoriu si a
celorlalti parteneri esentiali ai teritoriului, apoi oficializarea parteneriatului, alegearea
organelor de conducere, a unui comitet de selectie provizoriu;
7. Elaborarea finala a candidaturii si rediscutarea acesteia cu reprezentantii observatorii CDRJ
AM Prahova;
8. Validarea strategiei, a propunerilor si a alegerii organizarii actiunilor. n cadrul ultimei
edine a Adunrii Generale a potenialului GAL Valea Cricvovului, din data de Vineri, 27
Aprilie 2012, s-a validat, de ctre parteneri, Dosarul de candidatur, n vedeerea depunerii
acestuia la CDRJ AM Prahova.
ntlnirile tuturoror partenerilor i ale grupurilor de lucru s-au bazat pe abordarea de jos n
sus, caracteristic Axei IV LEADER, discuiile bazndu-se, n primul rnd, pe interaciunea dintre
membrii grupurilor de lucru cu reprezentanii teritoriului, pentru o diagnosticare optim a
problemelor teritoriului i pentru stabilirea direciilor de dezvoltare n concordan cu necesitile
de dezvoltare ale acestuia.
Tot acest proces de animare a teritoriului si de elaborare a candidaturii a fost consemnat
in procesele-verbale ale edinelor membrilor potenialului GAL i este anexat la dosarul de
candidatura.
344

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

MOBILIZARE
LEADER Marian Mchiescu

ANIMATOR
G1
G1
STOENE
N.
G1
CHEZ
AN R.
G1
APOS
TOL
V.
G2
SAVU
P.
G2
POPE
SCU
N.
G2
SPN
U I.
G3
SIMIO
N V.
G3
SECE
ANU
N.
G3
MARI
N V.
G3
ION
G.
NTLNIRI:
15 Martie, 26
Martie, 23 Aprilie
i 26 Aprilie.
Activiti:
-Colecatre
informaii i date
-Analize
diagnostic
-Elaborare
coninut materiale
promovare
-Colaborare
i
consultare
cu
celelalte grupuri
-Elaborare
strategie
Participare
validare strategie
GRUP DE
LUCRU 2
NTLNIRI:
15 Martie, 26 Martie,
18 Aprilie.
Activiti:
- Analize probleme
sector agricol
- Stabilire direcii de
aciune
- Corelare probleme
din
teritoriu
cu
msuri PNDR
- Comunicare
rezultate Grup 1 n
vederea
elaborrii
strategiei
- Participare validare
strategie
GRUP DE
LUCRU 3
NSUIRE
COORDONARE-ELABORARE
G2
BOLG
IU A.
(ALEI I PERSOANE RESURSE)

GRUP DE
LUCRU 1
VALIDARE
G1
PRV
ULES
CU C.
NTLNIRI:
17 Martie, 26 Martie,
18 Aprilie.
Activiti:
- Analize probleme
sector non-agricol i
de calitatea mediului
- Stabilire direcii de
aciune
- Corelare probleme
din teritoriu cu msuri
PNDR
- Comunicare
rezultate Grup 1 n
vederea
elaborrii
strategiei
- Participare validare
strategie
Elaborarea i centralizarea Proceselor verbale ale edinelor
DEPUNEREA CANDIDATURII
345

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

V.2. Prezentarea parteneriatului decizional

V.2.1 Descrierea partenerilor
Parteneriatul potentialului GAL Valea Cricovului este format din urmatorii 40 de membri,
dintre care 11 institutii publice (pondere 27,50%) si 29 de parteneri privati si reprezentanti ai
societatii civile (pondere 72,50%).
Comuna Bucov, cu sediul n localitatea Bucov, str. Principal, nr. 90, judeul Prahova, cod
107110, CF 2843531, prin Primar dl. Savu Ion, domiciliat n comuna Bucov, sat Chiorani, nr. 178,
judeul Prahova, cod numeric personal 1590410293181, reprezentant legal al comunei Bucov n
temeiul art. 62 din Legea nr. 215/2001 a administraiei publice locale republicat, cu modificrile
si completrile ulterioare, mputernicit n acest scop prin Hotrrea Consiliului Local nr. 59 din
05.08.2010, modificata prin H.C.L. nr. 38/29.03.2012;
Comuna Valea Clugreasc, cu sediul n localitatea Valea Clugreasc, str. DN 1 B, nr. 204,
Judeul Prahova, cod 107620, CF 2845400, prin Primar dl. Neacu Vasilic, domiciliat n comuna
Valea Clugreasc, sat Arva, nr.7, judeul Prahova, cod numeric personal 1640420293172,
reprezentant legal al comunei Valea Clugreasc n temeiul art. 62 din Legea nr. 215/2001 a
administraiei publice locale republicat, cu modificrile si completrile ulterioare, mputernicit n
acest scop prin Hotrrea Consiliului Local nr. 107 din 30.07.2010;
Comuna Albeti-Paleologu, cu sediul n localitatea Albeti-Paleologu, str. DN 1 B, nr. 451,
judeul Prahova, cod 107010, CF 2845664, prin Primar dl. Popescu Nicolae, domiciliat n comuna
Albeti Paleologu, judeul Prahova, cod numeric personal 1500114296720, reprezentant legal al
comunei Albeti Paleologu, n temeiul art. 62 din Legea nr. 215/2001 a administraiei publice
locale republicat, cu modificrile si completrile ulterioare, mputernicit n acest scop prin
Hotrrea Consiliului Local nr. 36 din 29.07.2010, modificata prin H.C.L. nr. 11 din 21.03.2012;
Comuna Ciorani, cu sediul n localitatea Ciorani, str. Principal, nr. 23, CF 2845648, prin
Primar dl. Marin Voicu, domiciliat n comuna Ciorani, sat Cioranii de Sus, nr. 597, judeul Prahova,
cod numeric personal 1650201292077, reprezentant legal al comunei Ciorani n temeiul art. 62
din Legea nr. 215/2001 a administraiei publice locale republicat, cu modificrile si completrile
ulterioare, mputernicit n acest scop prin Hotrrea Consiliului Local nr. 49 din 14. 10. 2010;
Comuna Drgneti, cu sediul n localitatea Drgneti, str. Principal, nr. 381, judeul
Prahova, cod 107210, CF 2845257, prin Primar dl. Dumitrache Ion, domiciliat n comuna
Drgneti, sat Meri, nr. 225, judeul Prahova, cod numeric personal 1550112293157,
reprezentant legal al comunei Drgneti n temeiul art. 62 din Legea nr. 215/2001 a
administraiei publice locale republicat, cu modificrile si completrile ulterioare, mputernicit n
acest scop prin Hotrrea Consiliului Local nr. 68 din 30.09.2010;
Comuna Slciile, cu sediul n sat Slciile, nr. 297, Comuna Slciile, judeul Prahova, cod
107510, CF 2843914, prin Primar dl. Stan Nistor, domiciliat n comuna Slciile, Sat Slciile, nr. 23,
judeul Prahova, cod numeric personal 1670703292085, reprezentant legal al comunei Slciile, n
346

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

19.10.2010;
Comuna Jilavele, cu sediul n localitatea Jilavele, Calea Urziceni, Judeul Ialomia, cod
927155, CF 4365174, prin Primar dl. Stoene Nicolae, domiciliat n comuna Jilavele, Sat Jilavele,
judeul Ialomia, cod numeric personal 1550111214609, reprezentant legal al comunei Jilavele n
07.10.2010;
Comuna Ceptura, cu sediul n localitatea Ceptura, sat Ceptura de Jos, nr. 266, judeul
Prahova, cod 107125, CF 2845222, prin Primar dl. Pan Gheorghe, domiciliat n comuna Ceptura,
sat Ceptura de Jos, nr. 645, judeul Prahova, cod numeric personal 1520318296725, reprezentant
legal al comunei Ceptura n temeiul art. 62 din Legea nr. 215/2001 a administraiei publice locale
republicat, cu modificrile si completrile ulterioare, mputernicit n acest scop prin Hotrrea
Consiliului Local nr. 27 din 05.08.2010;
Ora Urlai, cu sediul n localitatea Urlai, str. 23 August, nr. 9, prin Primar dl. Marian
Mchiescu, domiciliat n oraul Urlai, str. 23 August, 5, judeul Prahova, cod 106300, CF
2844189, cod numeric personal 1590925296731, reprezentant legal al oraului Urlai n temeiul
art. 62 din Legea nr. 215/2001 a administraiei publice locale republicat, cu modificrile si
completrile ulterioare, mputernicit n acest scop prin Hotrrea Consiliului Local nr. 73 din
29.06.2010;
Comuna Iordcheanu, cu sediul n localitatea Iordcheanu, judeul Prahova, cod 107310, CF
2845800, prin Primar dl. Safta Constantin, domiciliat n comuna Iordcheanu, sat Iordcheanu, nr.
135, judeul Prahova, cod 107310, cod numeric personal 1600226296731, reprezentant legal al
comunei Iordcheanu, n temeiul art. 62 din Legea nr. 215/2001 a administraiei publice locale
republicat, cu modificrile si completrile ulterioare, mputernicit n acest scop prin Hotrrea
Consiliului Local nr. 43 din 09.08.2010;
Comuna Gornet Cricov cu sediul n localitatea Gornet Cricov, str. Principal, nr. 155, judeul
Prahova, CF 2842900,cod 107290, prin Primar dl. Niu Gheorghe, domiciliat n comuna Gornet
Cricov, sat Dobrota, nr. 113, judeul Prahova, cod numeric personal 1371019296734, reprezentant
legal al comunei Gornet Cricov n temeiul art. 62 din Legea nr. 215/2001 administraiei publice
locale republicat, cu modificrile si completrile ulterioare, mputernicit n acest scop prin
Hotrrea Consiliului Local nr. 23 din 13.08.2010;
S.C. AGROMEC BUCOV S.A. cu sediul n localitatea Bucov, str. Vleanca, inmatriculata la
Oficiul Registrul Comertului sub nr. J29/1264/1995, CUI RO 7689116, reprezentata prin dl. Savu
Petrica Adrian, domiciliat n Comuna Bucov, sat Chitorani, nr. 159, judetul Prahova, CNP
1801203297293, in calitate de Administrator.
S.C. KARAMELL S.R.L. cu sediul n comuna Albesti-Paleologu, sat Albesti-Paleologu, nr. 261,
jud. Prahova, inmatriculata la Oficiul Registrul Comertului sub nr. J29/4178/1992, CUI 2706860,
347

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

reprezentata prin Panait Marian, domiciliat n comuna Albeti-Paleologu, sat Albeti-Paleologu,

nr. 261, judeul Prahova, CNP 1640427296740, n calitate de Administrator;
S.C. ALGYPROD SERV S.R.L. cu sediul n comuna Ceptura, sat Ceptura de Jos, str. Principala,
nr. 1 A, jud. Prahova, inmatriculata la Oficiul Registrul Comertului sub nr. J29/56/2005, CUI RO
17108083, reprezentat prin dl. Spnu Ionut, domiciliat n Comuna Ceptura, Sat Ceptura de Jos,
nr. 1A, judetul Prahova, CNP 1831118295038, n calitate de Administrator;
S.C. ASHLENA PROD S.R.L. cu sediul n comuna Ceptura, sat Ceptura de Jos, str. Principala,
nr. 1 A, jud. Prahova, inmatriculata la Oficiul Registrul Comertului sub nr. J29/1591/2009, CUI
26151546, reprezentat prin d-na Rahim Elena, domiciliata n Comuna Ceptura, Sat Ceptura de
Jos, nr. 1A, judetul Prahova, CNP 2810714295025, n calitate de Administrator;
S.C. COFETARIA RADUCEL S.R.L. cu sediul n comuna Valea Calugareasca. Str. Eforie, bl. 3,
Scara Sc. A, etaj 4, ap. 14, jud. Prahova, inmatriculata la Oficiul Registrul Comertului sub nr.
J29/1625/2004, CUI 16654575, reprezentat prin d-na Raducanu Cristina, domiciliata n Valea
Calugareasca, nr. 40, bl. 3, ap.14, judetul Prahova, CNP 2680903296725, n calitate de
Administrator;
S.C. OLTINA IMPEX PRODCOM S.R.L. cu sediul n oraul Urlai, str. Socului, nr. 20, jud.
Prahova, nmatriculat la Oficiul Registrul Comerului sub nr. J29/3766/1994, CUI 6824222,
reprezentat prin dl. Olteanu Cosmin Dumitriade, domiciliat n oraul Urlati, str. Independentei,
nr. 25, judetul Prahova, CNP 1690131296723, n calitate de Administrator;
S.C. COLINE ANA S.R.L. cu sediul n oraul Urlai, str. Valea Bobului, nr. 20, jud. Prahova,
nmatriculat la Oficiul Registrul Comerului sub nr. J29/2612/2008, CUI 24504854, reprezentat
prin d-ra Lupu Ana-Maria, domiciliat n oraul Urlai, str. 1 Mai, nr. 141, judetul Prahova, CNP
2820203295035, n calitate de Administrator;
S.C. ADRIANA BOLGIU S.N.C., cu sediul n oraul Urlai, str. 1 Mai, nr. 77, jud. Prahova,
nmatriculat la Oficiul Registrul Comerului sub nr. J29/294/1991, CUI RO 1834530, reprezentat
prin d-na Bolgiu Adriana, domiciliata n Municipiul Ploieti, str. Alexandru Vlahu, nr. 28, bl.1,
sc.1, et.1, ap.9, judetul Prahova, CNP 2630427293095, n calitate de Administrator;
S.C. CRAMELE BOLGIU S.R.L. cu sediul n oraul Urlai, str. 1 Mai, nr. 77, jud. Prahova,
nmatriculat la Oficiul Registrul Comerului sub nr. J29/283/2006, CUI RO 18377047,
reprezentat prin dl. Bolgiu Valeriu, domiciliat n Municipiul Ploieti, str. Alexandru Vlahu, nr.28,
bl.1, ap. 9, judetul Prahova, CNP 1591228296725, n calitate de Administrator;
S.C. LA VIE S.R.L. cu sediul n oraul Urlai, str. Valea Nucetului, nr. 23, jud. Prahova,
nmatriculat la Oficiul Registrul Comerului sub nr. J29/2597/2005, CUI RO 18229245,
reprezentat prin dl. Buican Ilie, domiciliat n Municipiul Bucureti, Sector 4, str. Trestiana, nr. 2,
bl. 3, sc. A. etaj 2, ap. 9, CNP 1540213400030, n calitate de Administrator;
S.C. DOMENIILE DEALU MARE S.R.L. cu sediul n oraul Urlai, Cart. Valea Seman, FN, jud.
Prahova, inmatriculata la Oficiul Registrul Comertului sub nr. J29/151/2001, CUI 13729550,
reprezentat prin dl. Rdulescu tefan, domiciliat n Mogosoaia, (Com. Mogooaia), str. Chitila
Padure, nr. 80, jud. Ilfov, CNP 1870530450050, n calitate de Administrator;
348

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

S.C. AGROSEMCU S.R.L. cu sediul n oraul Urlai, str. Independenei, bl. 68, scara A, parter,
ap. 2, cod potal 106300, jud. Prahova, inmatriculata la Oficiul Registrul Comertului sub nr.
J29/957/2003, CUI 15501204, reprezentat prin dl. Semcu Alexandru Ionut, domiciliat n Ploieti,
str. Ion Maiorescu, nr.10, bl. 33 S2, sc.A, et. 2, ap.6, judetul Prahova, CNP 1900403297317, n
calitate de Administrator;
S.C. SENAX PROD S.R.L. cu sediul n comuna Gornet-Cricov, Sat Dobrota, Punct de lucru
Gornet-Cricov, sat rculeti, jud. Prahova, inmatriculata la Oficiul Registrul Comertului sub nr.
J29/2405/1992, CUI 5742450, reprezentat prin d-na Niu Alexandrina, domiciliat n Comuna
Gornet-Cricov, judetul Prahova, CNP 2390416296746, n calitate de Administrator;
S.C. STADIN FOREST S.R.L. cu sediul n Orasul Urlati, str. 23 August, Bl. 1, Sc. A, Etaj 1, Ap. 3,
judetul Prahova, inmatriculata la Oficiul Registrul Comertului sub nr. J29/163/2007, CUI
20687228, reprezentat prin dl. Dinu Petre, domiciliat n Orasul Urlati, Str. 1 Mai, nr. 103, bl. 6, sc.
B, et. 1, ap.23, judetul Prahova, CNP 1690414296721, n calitate de Administrator;
S.C. PIMCAR LKW SERV S.R.L. cu sediul n Sat Bucov, Comuna Bucov, Soseaua PloiestiBuzau, nr. 11 (camera 2), judetul Prahova, inmatriculata la Oficiul Registrul Comertului sub nr.
J29/934/2011, CUI 28582650, reprezentat prin d-na. Pirvu Raluca Mihaela, domiciliata n
Comuna Bucov, Sat Bucov, nr. 11, judetul Prahova, CNP 2870828297298, n calitate de
Administrator;
S.C. ALVANI TERMO S.R.L. cu sediul n Orasul Urlati, Str. Socului, nr. 1, Cladirea C7, judetul
Prahova, inmatriculata la Oficiul Registrul Comertului sub nr. J29/1209/2009, CUI 25811849,
reprezentat prin dl. Chiritoiu Mihai Octavian, domiciliat n sat Plavia (Comuna Iordcheanu), nr.
140, judetul Prahova, CNP 1740402296726, n calitate de Administrator;
SOCIETATEA AGRICOLA HORDEUM cu sediul n Comuna Drgneti, sat Belciug, judetul
Prahova, CUI R6288248, reprezentat prin d-na. Tule Mihaela, domiciliata n Municipiul Ploieti,
Bld. Republicii, nr. 187, bl. 4B1, Sc. A, et. 4, ap.17, judetul Prahova, CNP 2670920293206, n
calitate de Administrator;
PAN GHE. FLORIN CIPRIAN NTREPRINDERE INDIVIDUALA cu sediul n Comuna Ceptura,
Sat Ceptura de Jos, nr. 645, jud. Prahova, nmatriculat la Oficiul Registrul Comertului sub nr.
F29/309/2008, CUI 23495510, reprezentat prin dl. Pan Florin Ciprian, domiciliat n Comuna
Ceptura, Sat Ceptura de Jos, nr. 645, judetul Prahova, CNP 1780702296721, n calitate de Titular
de intreprindere;
DOROBANU C. NICOLAE NTREPRINDERE INDIVIDUAL cu sediul n oraul Urlai, str. Valea
Crngului, nr. 66, jud. Prahova, nmatriculat la Oficiul Registrul Comerului sub nr. F29/107/2006,
CUI RO 20843181, reprezentat prin dl. Dorobanu Nicolae, domiciliat n Municipiul Ploieti, str.
Candiano Popescu, nr. 40, judetul Prahova, CNP 1690807293117, n calitate de Titular de
intreprindere;
ISTUDOR T. IOSIF NTREPRINDERE INDIVIDUAL cu sediul n oraul Urlai, str. Cherba, nr.
31, jud. Prahova, nmatriculat la Oficiul Registrul Comerului sub nr. F29/2158/2010, CUI
349

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

27778447, reprezentat prin dl. Istudor Iosif, domiciliat n Orasul Urlati, str. 1 Mai, nr. 111, Bl. 2,
sc. A, et. 3, ap. 8, judetul Prahova, CNP 1690412293149, Titular de ntreprindere;
ASOCIAIA INTERCOM CRICOV PRAHOVA cu sediul n localitatea Valea Clugreasc, sat
Valea Popii, nr. 179 A, judeul Prahova, CF 8245219, reprezentat prin d-na Chezan Rodica,
domiciliat n Comuna Valea Clugreasc, nr. 98, bl. 35, sc. A, ap. 11, CNP 2660815296726, n
calitate de Reprezentant legal - Director executiv;
ASOCIATIA UNIVERSITATII POPULARE CONSTANTIN C. CANTACUZINO- JILAVELE cu sediul
n Comuna Jilavele, Calea Urziceni, nr. 98, judeul Ialomia, CF 25744847, Preedinte Simion
Victor, reprezentat prin dl. Simion Victor, domiciliat n comuna Jilavele, Calea Urziceni, FN,
judetul Ialomita,CNP 1490904214615, n calitate de Preedinte;
ASOCIAIA POMICULTORILOR FRUCTICOM CRICOV cu sediul n oraul Urlai, str. Valea
Pietrii, nr. 8, jud. Prahova, CF 21022591, reprezentat prin dl. Drgulin Gheorghe, domiciliat n
oraul Urlai, str. Valea Pietrii, nr. 8, jud. Prahova, CNP 1651128292082, n calitate de Presedinte;
ASOCIAIA SPORTIV PLEAA cu sediul n localitatea Bucov, Sat Pleaa, judeul Prahova,
nr. identificare din Registrul sportiv: PH/00012/2010, reprezentat prin dl. Seceanu NicusorViorel, domiciliat n Comuna Bucov, Sat Pleasa, nr. 60, judetul Prahova, CNP 1800326296568, n
calitate de Administrator.
ASOCIAIA SPORTIV TINERETUL - BUCOV cu sediul n localitatea Bucov, Sat Bucov, nr.
identificare din Registrul sportiv: PH/F/00018/2010, reprezentat prin dl. Oprea Sndel-Alin,
domiciliat n Comuna Bucov, Sat Bucov, nr. 74, judetul Prahova, CNP 1750516293104, n calitate
de Administrator.
ASOCIAIA TINERII VOLUNTARI - VALEA CLUGREASC cu sediul n localitatea Valea
Clugreasc, Sat Valea Popii, nr. 179, judeul Prahova, CF 26422769, reprezentat prin d-na
Apostol Virginia, domiciliat n Ploieti, str. Intrarea Regimentului, nr. 5, bl. 153 C, sc.A, etaj 4, ap.
17, judetul Prahova, CNP 2620603293092, n calitate de Preedinte;
ASOCIATIA CENTRUL DE RESURSE APOLLO, SUCURSALA URLATI cu sediul n Orasul Urlati,
Str. Tudor Vladimirescu, nr. 40, judeul Prahova, reprezentat prin d-na Kessler Niculina,
domiciliat n Urlati, Str. Cherba, nr. 4, judetul Prahova, CNP 2630124293117, n calitate de
Reprezentant legal Coordonator Sucursala;
PAROHIA SFINTII VOIEVOZI cu sediul n oraul Urlai, str. Tudor Vladimirescu, nr. 18, jud.
Prahova, CF 11954890, reprezentat prin dl. Arion Ioan, domiciliat n oraul Urlai, str. Tudor
Vladimirescu, nr 21, judetul Prahova, CNP 1710126293209, n calitate de Preot Paroh;
PAROHIA IORDCHEANU cu sediul n Comuna Iordcheanu, Sat Iordcheanu, FN, jud.
Prahova, CF 14714328, reprezentat prin dl. Ion Gheorghe, domiciliat n Comuna Iordacheanu, Sat
Plavia, nr. 146, judetul Prahova, CNP 1490315296728, n calitate de Preot Paroh;
Conform Actului constitutiv i Statutului potenialului GAL aceti parteneri au hotrt, n
mod liber i de comun acord, s se asocieze i s constituie aceast asociaie, n calitate de
membrii fondatori, n temeiul prevederilor Ordonanei Guvernului Romniei nr. 26/2000 cu
350

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

privire la asociaii i fundaii, cu modificrile i completrile ulterioare, n scopul implementrii

unor proiecte de interes comun specifice abordrii LEADER.
Partenerii vor fi asociai la procesul de monitorizare a proiectului din partea instituiilor pe
care le reprezint i n conformitate cu funciile pe care le ocup n cadrul acestora.
Cum am prezentat i anterior, la capitolul introductiv, sub-capitolul A.2. Parteneriatul,
ponderea partenerilor se prezint astfel:
Pondere parteneri
publici
27,50%
public
privat
Pondere parteneri
privai i societate civil
72,50%
11 consilii locale (10 comune i un ora cu o populaie sub

20.000 locuitori) - membrii fondatori, reprezentate prin
Primari

individuale
social
2 parohii
din care:

SUCURSALA URLAI
femei
grupuri ce includ reprezentani ai organizaiilor agricole (1) SOCIETATEA AGRICOL
HORDEUM/ a grupurilor de productori (1) ASOCIAIA POMICULTORILOR
FRUCTICOM - CRICOV / reprezentani ai sectorului forestier (1) S.C. STADIN FOREST
S.R.L., reprezentani ai sectorului economic (17) / ai organizaiilor de mediu (1)
ASOCIAIA TINERII VOLUNTARI VALEA CLUGREASC
Numar
2,5
11
10
27,50
25,00
21
52,50
Parteneriatul decizional este reprezentat de Comitetul de selecie a proiectelor, format din

membrii GAL i care va fi descris detaliat n sub-capitolul urmtor.
V.2.2. Crearea i funcionarea GAL-ului
La nivelul GAL-ului Valea Cricovului , organele asociatiei sunt:
1) Adunarea generala;
2) Consiliul director;
3) Cenzorul;
351

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

4) Comitetul de selectare a proiectelor;

5) Compartiment administrativ
1) Adunarea generala AGM
Este organul de conducere, alcatuit din totalitatea asociatiilor.
Competenta adunarii generale cuprinde:
a) Stabilete i aprob strategia i obiectivele generale ale Asociaiei;
b) Aprob bugetul de venituri i cheltuieli, precum i bilanul contabil;
c) Alege i revoc membrii Consiliului director i ai Comitetului de selectare a proiectelor;
d) Alege i revoc cenzorul;
e) Stabilete nivelul cotizaiei i al modalitilor de plat ale acesteia;
f) Admite sau exclude membri;
g) Aprob asocierea sau colaborarea cu alte organisme similare;
h) Decide nfiinarea de filiale i alte structuri teritoriale n ar i n strintate;
i) Decide modificarea actului constitutiv i al statutului;
j) Decide dizolvarea i lichidarea Asociaiei.
Adunarea General ordinar are loc cel puin odat pe an si are drept de control
permanent asupra comitetului de selecie i cenzorului.
Adunarea General extraordinar poate fi convocat de ctre Consiliul Director, ori de
cte ori este cazul.
Hotrrile luate de adunarea generala in limitele legii, ale actului constitutiv si statutului
sunt obligatorii chiar si pentru membrii asociai care nu au luat parte la adunarea generala sau au
votat mpotriv.
Adunarea General se convoac n scris, cu 15 zile lucrtoare nainte de data desfurrii,
prin adres expediat prin pot, fax, e-mail.
Hotrrile Adunrii Generale se iau cu majoritatea simpl de voturi, n prezena a cel puin
2/3 din membrii ei.
n cadrul primei Adunri Generale a GAL-ului din data de 5 Aprilie 2012, membrii Adunrii
Generale au ales prin vot Consiliul Director, Comitetul de selecie a proiectelor i 1 cenzor,
urmnd ca n cadrul unei Adunri Generale extraordinare s se valideze i Dosarul de candidatur.
2) Consiliul director
Asigura punerea in executare a hotaririlor adunarii generale. Dei, n conformitate cu prevederile
Ghidului Solicitantului pentru participarea la selecia GAL sesiunea martie 2012, acest consiliu
352

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

poate fi alcatuit si din persoane din afara asociatiei, in limita a cel mult o patrime din componenta
sa, consiliul ales nu se ncadreaz n aceast situaie.
ntre edinele Adunrii Generale, activitatea Asociatei este condus de Consiliul Director,
compus din 9 membrii, din care: un preedinte; 2 vicepreedini; un secretar; un trezorier; 4
membrii.
Membrii Consiliului Director sunt alei prin vot secret de ctre Membrii Adunrii Generale,
pentru un mandat de cel mult 4 ani.
Cel puin 2 dintre membrii Consiliului Director se recruteaz dintre membrii fondatori ai
Asociaiei.
Consiliul Director, format din 9 membrii, are urmtoarea componen nominal :
- Preedinte - Mchiescu Marian (reprezentant mediu urban),
-Vicepreedinte - Savu Petric Adrian (reprezentant mediu rural),
-Vicepreedinte Olteanu Cosmin Dumitriade (reprezentant mediu urban),
- Secretar Apostol Virginia (reprezentant mediu rural),
- Trezorier Ion Gheorghe (reprezentant mediu rural),
- i ali 4 Membrii: Safta Constantin (reprezentant mediu rural), Savu Ion (reprezentant mediu
rural), Pan Gheorghe (reprezentant mediu rural), Seceanu Nicuor Viorel (reprezentant mediu
rural).
n consecin, la nivel decizional n cadrul acestui Consiliu, reprezentanii provenii din ora
dein o pondere sub 25%, respectiv 22,22%.
n exercitarea competentei sale, consiliul director:
a) Prezint pentru aprobare AGM:
proiectul Planului de dezvoltare locala a teritoriului GAL
raportul de activitate, bugetul de venituri si cheltuieli, situaiile financiare
anuale, bilanul contabil anual
proiectul planului de activiti i bugetul de venituri si cheltuieli pentru anul
urmtor;
b) Aprob:
ncheierea de acte juridice n numele i pe seama GAL VALEA CRICOVULUI
organigrama i politica de personal ale GAL VALEA CRICOVULUI
nscrierea de noi membri in GAL VALEA CRICOVULUI
procedurile si regulamentele de implementare a PDL;
rezultatele procesrii/clasamentelor proiectelor;
c) Stabilete schimbarea sediului GAL VALEA CRICOVULUI i a adreselor de
corespondent;
d) ncheie acte juridice n numele i pe seama Asociaiei;
e) ndeplinete orice alte atribuii prevzute n statut sau stabilite de AGM.
353

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

CD se ntrunete cel puin odat la ase luni i ori de cte ori este convocat de preedinte
sau de cel puin 1/3 din membrii si.
Hotrrile se vor adopta n prezena a jumtate plus unu dintre membrii si i se valideaz
cu majoritate simpl a voturilor celor prezeni.
Consiliul director isi poate elabora un regulament intern de functionare.
3) Cenzorul
n vederea respectrii prevederilor Ghidului solicitantului, urmare a faptului c numrul
partenerilor membrii n GAL este de 40 (mai mare de 15), a fost necesar alegerea unui Cenzor,
din afara asociaiei, care este expert contabil, n condiiile legii.
Adunarea general constitutiv a ales, prin vot unanim, n calitate de cenzor, pe doamna
Elena Rita Cima.
Cenzorul va avea urmtoarele atribuii:
a)
b)
c)
d)
Generale.
Verific modul n care este administrat patrimoniul asociaiei;

ntocmete rapoarte i le prezint adunrii generale;
Particip la edinele consiliului director, fr drept de vot;
ndeplinete orice alte atribuii prevzute n Statut sau stabilite de hotrrile Adunrii
4) Comitetul de selectare a proiectelor

Selecia proiectelor va fi realizat de ctre un Comitete de Selecie, format din membrii
GAL.
Parteneriatul decizional, n cadrul msurii de implementare a strategiei grupului de
aciune local, este reprezentat de Comitetul de selecie a proiectelor. n consecin, n vederea
respectrii prevederilor Ghidului solicitantului pentru participarea la selecia GAL sesiunea
martie 2012, organizaiile ce provin din oraul Urlai nu trebuie s aib o pondere mai mare de
25% la nivel decizional.
Comitetul de selectare a proiectelor este alctuit din 7 persoane i 7 membri supleani
(reprezentani ai autoritilor, sectorului privat i societii civile), reprezentanii sectorului
privat i ai societii civile au o pondere de 71,43% n acest Comitet (57,14% pondere
reprezentani sector privat i 14,29% pondere reprezentani ai societii civile), reprezentanii
sectorului public dein o pondere de 28,57%, iar reprezentanii din zona urban dein o pondere
de 14,29%.
Comitetul de selectare a proiectelor va funciona pe baza unui Regulament de ordine
intern.
354

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Selecia proiectelor n cadrul GAL, se va face aplicand regula dublului cvorum, respectiv
pentru validarea voturilor, este necesar ca n momentul seleciei s fie prezeni cel puin 50% din
parteneri, din care peste 50% s fie din mediul privat i societatea civil.
Dac unul din proiectele depuse pentru selectare, va aparine unuia din membrii
comitetului, n aceast situaie persoana (organizaia) n cauza nu are drept de vot i nu va
participa la ntlnirea comitetului respectiv, fiind nlocuit de membrul supleant.
Pentru transparena procesului de selecie a proiectelor n cadrul GAL i totodat pentru
efectuarea activitilor de control i monitorizare, la aceste selecii va lua parte i un reprezentant
al Autoritii de Management pentru Programul Naional de Dezvoltare Rural (AMPNDR).
n scopul unei mai bune evidenieri a componenei Comitetului de Selecie a proiectelor,
sintetizm, n tabelul de mai jos :
PARTENERI PUBLICI - 28,57%
Funcia
n C.S.
Membru
Nume i prenume
Partener
Neacu Vasilic
Comuna Valea Clugreasc

jud. Prahova
Stan Nistor
Comuna Slciile
jud. Prahova
Membru
supleant
Stoene Nicolae
Comuna Jilavele
jud. Ialomita
Membru
Marin Voicu
Comuna Ciorani
jud. Prahova
Membru
supleant
Tip* /Observaii
ADMIN,
provenine spaiu
rural
ADMIN,
provenine spaiu
rural
ADMIN,
provenine spaiu
rural
ADMIN,
provenine spaiu
rural
PARTENERI PRIVAI 57,14%

Funcia
n C.S.
Membru
Nume i prenume
Partener
Bolgiu Valeriu
S.C. CRAMELE BOLGIU S.R.L.

URLAI, jud. Prahova
Dorobanu Nicolae
Dorobanu C. Nicolae ntreprindere Individual

Urlai, jud. Prahova
Membru
supleant
Rducanu Cristina
S.C. COFETRIA RDUCEL S.R.L.

Valea Clugreasc, jud. Prahova
Membru
Tule Mihaela
Societatea Agricol HORDEUM

Drgneti, jud. Prahova
Membru
supleant
Tip* /Observaii
S.R.L.
provenine spaiu
urban
I.I.
provenine
spaiu urban
S.R.L.
provenine spaiu
rural
S.R.L.,
provenine
spaiu rural
355

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Rahim Elena
S.C. ASHLENA PROD S.R.L.

Ceptura, jud. Prahova
Membru
Prvu Raluca Mihaela
S.C. PIMCAR LKW SERV S.R.L.

Bucov, jud. Prahova
Membru
supleant
Pan Florin Ciprian
Pan Ghe. Florin Ciprian ntreprindere Individual

Membru
Spnu Ionu
S.C. ALGYPROD SERV S.R.L.

Membru
supleant
S.R.L.
provenine spaiu
rural
S.R.L.,
provenine
spaiu rural
I.I..
provenine spaiu
rural
I.I.
provenine
spaiu rural
ONG 14,29%
Nume i prenume
Partener
Simion Victor
ASOCIATIA UNIVERSITATII POPULARE

CONSTANTIN C. CANTACUZINO
Jilavele, jud. Ialomia
ASOCIAIA SPORTIV TINERETUL
Bucov, jud. Prahova
Oprea Sndel Alin
Funcia
n C.S.
Membru
Membru
supleant
Tip* /Observaii
ONG
provenine spaiu
rural
ONG
provenine
spaiu rural
Comitetul de selectare a proiectelor cuprinde un numr de 7 persoane - membrii i 7

membrii supleani, (ncadrndu-se n numrul recomandat de Ghid de 5-15 persoane) din care
doar 2 sunt reprezint administraii publice locale (sector public) Neacu Vasilic Primar
Valea Clugreasc i Stoene Nicolae Primar Jilavele, reprezentnd un procent de 28,57%.
Pentru aceti 2 membrii au fost nominalizai i membrii supleani, reprezentani tot ai
sectorului public (Stan Nistor Primar Comuna Slciile i, respectiv, Marin Voicu Primar Comuna
Ciorani).
Restul celor 5 membrii reprezint sectorul privat i societatea civil (partenerii
economici i sociali), reprezentnd un procent de 71,43%. i pentru fiecare dintre acetia a fost
prevzut cte un membru supleant, fiecare reprezentant al mediului privat sau al societii
civile.
n acest Comitet nu este desemnat niciun reprezentant al vreunei organizaii din Oraul
Urlai, aa cum sunt definite n Ghidul solicitantului (consilii judeene, prefecturi, consilii locale,
furnizori de formare, servicii de consultan etc). Procentul organizaiilor din mediul urban:
14,29%.
Membrii supleani au fost desemnai, n conformitate cu cerinele Ghidului, pentru a evita
cazul n care unul dintre proiectele depuse pentru selectare aparine unuia dintre membrii
Comitetului, caz n care acesta nu are drept de vot i nu particip la ntlnirea respectiv.
Pentru demonstrarea celor precizate anterior, au fost ataate la seciunea Anexe i copii
dup Statul/Actul constitutiv al partenerilor economici i sociali, precum i ai altor reprezentani ai
societii civile membrii n parteneriat.
356

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Schema comitetului de selecie
ntreprinderi private (societi

cu rspundere limitat, I.I.):
4+4
Reprezentani ai Administraiilor
Locale:
2+2
Comitet de
Selecie LEADER
Public
28,57%
%
Asociaii private independente:

1+1
Privat
71,43%
Numr de membrii: 7
Pentru fiecare membru titular s-au prevzut cte un
membru supleant; numr membrii supleani: 7
n concluzie, totalul membrilor Comitetului de Selecie a proiectelor, inclusiv cu membrii

supleani este de 14 persoane (7 membrii titulari + 7 membrii supleani, iar structura acestuia este
conform celor specificate anterior (din totalul de 14 membrii, 4 sunt reprezentani ai sectorului public
28,57% i 10 sunt reprezentani ai sectorului privat i ai societii civile 71,43%).
CSP va fi responsabil pentru:

a) Selectarea proiectelor, pe baza strategiei, utiliznd criterii elaborate de GAL
b) Depunerea proiectelor selectate de ctre GAL la autoritile competente n vederea:
verificarii eligibilitatii proiectelor
verificarii pe teren a potenialului beneficiar de ctre structurile teritoriale ale
APDRP (pentru proiecte de investitii)
357

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

incheierii contractului ntre beneficiar i APDRP
Dac unul din proiectele depuse pentru selectare, aparine unuia din membrii comitetului,
n aceast situaia persoana (organizaia) n cauz nu are drept de vot i nu va participa la
ntlnirea comitetului respectiv.
5) Compartimentul administrativ (C.A.) va avea urmatoarea componen, n conformitate cu
prevederile Art. 26 din Statut:
a) Responsabil administrativ (Director executiv) coordoneaz activitatea GAL att sub aspect
organizatoric, ct si al respectrii procedurilor de lucru;
b) Sector tehnic (stabilit n functie de complexitatea activitatilor de la nivelul GAL): Expert
tehnico-economic i Expert tehnic verificarea i selecia proiectelor ce se vor implemeta.
c) Animatori desfasoara activitati de animare pentru promovarea actiunilor GAL;
d) Responsabilul financiar (contabil) se ocupa de supravegherea si controlul gestiunii
financiar contabile a GAL-ului;
e) Angajat pentru activitati de secretariat.
f) Consultanti externi functie de necesitati pentru buna desfasurare a activitailor GAL.
C.A. va trebui s ndeplineasc n principal urmtoarele activiti:
a) lansarea apelurilor de selectie a proiectelor, folosind mijloacele de informare mass-media;
b) sprijinirea depuntorilor de proiecte;
c) primirea propunerilor de proiecte ale potentialilor beneficiari;
d) intocmirea listei cu propunerile de proiecte primite (lista va avea urmtoarele titluri n
captul de tabel: (1) numele beneficiarului, (2) nr. de nregistrare al propunerii de proiect)
e) verificarea conformitii proiectelor i respectarea criteriilor de eligibilitate;
f) pregatirea planului anual de activitate i bugetelor anuale;
g) demararea proiectelor de animare si instruire;
h) asigurarea unei relatii de lucru funcionale ntre organismele de control i beneficiarii
proiectelor;
i) monitorizarea financiar, fizic i procedural a proiectelor din teritoriu;
j) monitorizarea n ceea ce privete atingerea indicatorilor cheie de performan stabilii;
k) efectuarea cheltuielilor de functionare GAL;
l) depunerea lunara a cererilor de plat la APDRP, aferente cheltuielilor de funcionare;
m) depunerea raportului iniial i a declaraiei de ealonare a plilor la CRPDRP, pentru
fiecare proiect n parte (pentru activitile de animare i instruire);
n) demararea activitilor proiectului (pentru activitile de animare i instruire);
358

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

o) depunerea raportului intermediar/final la APDRP (pentru activitile de animare i

p)
q)
r)
s)
t)
instruire);
intocmirea dosarului cererii de plat pe care l depune la APDRP (pentru activitile de
animare i instruire);
furnizarea tuturor informatiilor de competen proprie solicitate de APDRP/ntocmirea
altor rapoarte solicitate de APDRP;
evaluarea periodic a stadiului de implementare al PDL (indeplinirea activitatilor, conform
graficelor i termenelor stabilite) i stabilirea recomandrilor pentru mbuntirea
activitii;
arhivarea, la finalul controlului tehnico-administrativ, a documentelor referitoare la
cheltuieli n original sau copie conform cu originalul;
comunicarea activitatii in teritoriu.
359

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

ORGANIGRAMA G.A.L. VALEA CRICOVULUI

ADUNAREA
GENERALA
CONSILIUL
DIRECTOR
CENZOR
COMITET SELECTIE PROIECTE
COMPARTIMENT ADMINISTRATIV
RESPONSABIL ADMINISTRATIV
SECTOR
TEHNIC
EXPERT TEHNICO- ECONOMIC

EXPERT TEHNIC
RESPONSABIL FINANCIAR
ANIMATORI
RESPONSABIL SECRETARIAT
CONSULTANTI EXTERNI
360

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

PARTEA A VI A: ORGANIZAREA GAL-ULUI

VI.1 Resurse umane
La nivelul GAL-ului se vor desfura urmtoarele activiti:
a) informare comunicare;
Resursele umane vor colecta, analiza i difuza informaii privind msurile PNDR, vor
organiza ntlniri, conferine, dezbateri, mese de lucru, ateliere de lucru pentru mai buna
informare i comunicare a membrilor, dar i a ntregii populaii a teritoriului GAL.
Vor organiza sesiuni de comunicri pentru prezentarea lucrrilor, studiilor i strategiilor
elaborate. Se vor facilita schimburile de cunotine pentru a se pune n aplicare strategia de
dezvoltare local, n concordan cu politica de dezvoltare rural.
b) apel pentru proiecte;
La nivelul GAL-ului se vor lansa apeluri de proiecte, crendu-se posibilitatea accesrii
msurilor deschise din cadrul PNDR de ctre potenialii beneficiari din teritoriu.
c) sprijinirea depuntorilor de proiecte;
Graie expertului tehnic i al celui tehnico-economic, depuntorii de proiecte vor putea fi
consiliai i ndrumai, astfel nct n elaborarea proiectelor ce vor fi depuse s se respecte
criteriile de eligibilitate specifice fiecrei msuri PNDR.
d) organizarea procesului de verificare i decizie asupra proiectelor depuse;
Aceast activitate va fi specific Comitetului de selecie a proiectelor, care poate fi
consiliat i de cei doi experi angajai.
Comitetul de Selecie a proiectelor, format din membrii i din membrii supleani
(nominalizai pentru fiecare membru titular) a fost descris detaliat n cadrul subcapitolului
anterior - V.2.1 Descrierea partenerilor.
e) monitorizarea proiectelor;
Este o activitate strict necesar n vederea respectrii criteriilor de eligibilitate a msurilor
i acelor asumate n cadrul fiecrui proiect, despus, verificat i finanat.
f) comisia de contestaii.
n cazul n care depuntorii proiectelor nu vor fi mulumii de evalurile fcute i de
punctajul acordat proiectului despus, vor avea dreptul de a depune contestaii, care vor fi
analizate mpreun cu reprezentanii CDRJ AM.
n acest context, innd cont de potenialul endogen al zonei i de nevoile identificate la
nivel local, potenialul Grup de Aciune i propune s aduc - prin Planul de Dezvoltare elaborat,
soluii pentru teritoriul Vii Cricovului, avnd convingerea faptului c organizaia are capacitatea
361

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

tehnic i uman necesar punerii n funciune a angrenajului necesar eficientizrii activitii

agro-alimentare, dezvoltrii turismului i afacerilor locale, conservrii patrimoniului cultural i
natural, valorificarii tradiiilor i, nu n ultimul rnd, renovrii, dezvoltrii i mbuntirea
infrastructurii i serviciilor de baz pentru populaia local.
Resursele umane (atrase i angajate) vor proveni din sectorul public, privat, societatea
civil, dar este posibil s fie implicai i voluntari, n cazul n care vor fi persoane care doresc s
participe, n acest mod, la implementarea strategiei de dezvoltare local a teritoriului GAL.
Resursele umane vor colecta, analiza i difuza informaii privind msurile PNDR, vor
organiza ntlniri, conferine, dezbateri, mese de lucru, ateliere de lucru pentru mai buna
informare i comunicare a membrilor, dar i a ntregii populaii a teritoriului GAL.
Capacitatea uman necesar implementrii strategiei este demonstrat de:
instruirea adecvat a unui numar de 12
membri GAL, prin participarea la cursurile privind
abordarea LEADER (prin intermediul Fazelor 1 si 2 ale
submasurii 431.1.) i dobndirea cunotinelor
necesare pentru realizarea planurilor de dezvoltare
local. Lista acestor membri este:
Curs de formare si informare din cadrul proiectului Sensibilizarea actorilor locali cu privire la
abordarea LEADER
Faza 1
1. CHEZAN RODICA Dir. ex. Asociatia Intercom Cricov
2. MACHITESCU MARIAN Primar ora Urlai
3. PIRVULESCU ILEANA CATALINA inspector Compartiment Urbanism, Tehnic, Investitii, Achizitii
Publice i Afaceri Europene Primria Urlai
4. PRUN EUGEN DRAGO consilier juridic (n momentul participrii la cursuri), actualmente ef
Serviciu Poliie Local si ef Compartiment Intern Achiziii Publice Primria Urlai
5. PAN GHEORGHE Primar com. Ceptura
6. BORCESCU MARIA Inspector Primria Ceptura
7. BUCEANU MARIA Auditor Primria Gornet- Cricov
8. BALTAGA ELENA reprezentant Colegiul Agricol Gheorghe Ionescu Sisetidin Valea
Clugreasc
9. POPESCU GABRIEL SILVIU Inspector Primria Urlai
De asemenea, din partea mediul privat au mai participat reprezentani ai S.C. La vie S.R.L. (BUICAN
ALICE) ; S.C. Adriana Bolgiu S.N.C. (BOLGIU TEFAN), VASILE CLAUDIU ALEXANDRU Administrator
firma S.C. RANCH SWINE S.R.L. (neintrat in posesia diplomei).
362

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Faza 2
Curs de formare specializat LEADER din cadrul proiectului Formarea reprezentantilor grupurilor
poteniale
1. CHEZAN RODICA Dir. ex. Asociaia Intercom Cricov
2. BALTAGA ELENA Reprezentant Colegiul Agricol Gheorghe Ionescu Sisetidin Valea
Clugreasc
pregtirea profesional, prin participarea la cursuri de formare (conform CV-uri anexate)
experiena anterioar dobndit de cea mai mare parte dintre membrii GAL Valea
Cricovului, dar si de ali ageni economici din teritoriu, care pot fi potentiali beneficiari ai
finantarilor nerambursabile.
Capacitatea administrativa necesara implementarii PDL este sustinuta de:
numarul de persoane care vor fi implicate in procesul de administrare a implementarii,
conform Statului GAL
experienta administrativa dobandita pana in prezent de membrii GAL, din activitatea
curenta si de implementare a proiectelor.
1) RESURSE UMANE implicate in activitatea de implementare a PDL sunt:
40 MEMBRI care constituie Adunarea Generala, cu rol de stabilire a directiilor de

actiune, bugetului necesar realizarii strategiei de dezvoltare locala, respectiv bilanului contabil;
PRESEDINTE CONSILIU DIRECTOR (CD) care are urmatoarele atributii: semneaz
toate actele care angajeaz Asociaia; ia parte sau deleag un membru al Consiliului Director la
toate tranzaciile comerciale care se efectueaz pentru Asociaie; urmrete buna gospodrire a
363

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

fondurilor i a mijloacelor din dotare; aprob proiectele de programe trimestriale de activitate ale
Asociaiei;
VICEPRESEDINTE CD 2 pers. Acestia supravegheaz activitatea de relaii cu
organismele guvernamentale, organizaii neguvernamentale, activitatea de sponsorizare, etc. n
baza delegrii de atribuii de ctre preedintele Asociaiei;
SECRETAR CD care este desemnat sa: planifice activitatea Consiliului Director,
pregteasca materialele de edin i asigure prezena la edin a membrilor Consiliului, tina
evidena actelor i documentelor activitii Consiliului i Asociaiei, intocmeasca procesele verbale
ale edinelor Consiliului i urmrete ndeplinirea la termen a hotrrilor acestora, asigure
corespondena Consiliului, ina evidena la zi a membrilor Asociaiei, coordoneze activitatea
secretariatului Asociaiei.
TREZORIERUL CD care are urmatoarele atributii: urmrete ncasarea cotizaiilor,
a cheltuielilor cu abonamentele Asociaiei, a costului altor publicaii; ncaseaz taxele de
participare la diverse manifestri; pltete cheltuielile aprobate de ctre Preedinte sau Consiliul
Director; nregistreaz sumele bneti provenite din donaii i din alte surse, in beneficiul
Asociaiei;
organizeaz i conduce evidena contabil a Asociaiei, exclusiv fondurile
nerambursabile; informeaz lunar situaia casei, iar n Adunarea General prezint un raport
detaliat asupra fondurilor i patrimoniului Asociaiei.
CENZORUL care realizeaza controlul financiar intern al Asociaiei, in sensul
verificarii modului n care este administrat patrimoniul asociaiei si intocmirii rapoartelor pe care
le prezinta Adunrii Generale;
COMITETUL DE SELECTARE A PROIECTELOR alctuit din 7 persoane (reprezentani ai
autoritilor, sectorului privat i societii civile parte din parteneriat) i 7 membri supleani cu
rol de informare a potentialilor beneficiari, selectarea proiectelor, cooperarea cu instituiile
competente in vederea luarii deciziei finale n aprobarea finanrii proiectelor;
COMPARTIMENTUL ADMINISTRATIV alcatuit din minim 6 membri care au rolul de
a organiza si planifica, desfasura, controla, monitoriza si evalua activitatea de implementare a
PDL.
n vederea implementarii corecte a PDL, responsabilitatile atribuite fiecrui membru al
Compartimentului Administrativ (C.A.), conform urmatoarelor FIE DE POST:
364

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

FISA POSTULUI RESPONSABIL ADMINISTRATIV
Denumirea postului de
munc:
Obiectivele specifice ale
activitii
de munc:
Responsabil administrativ Director executiv
Este responsabil de atingerea scopurilor Asociaiei, n special

pentru implementarea cu succes a activitilor programului
LEADER.
Titularul postului are rolul de a asigura conducerea
compartimentului administrativ, organizarea si funcionarea
organizaiei cu eficien maxim prin angajarea resurselor
financiare, tehnologice si umane necesare, n primul rnd
pentru implementarea PDL.
Informare si comunicare
Sprijinirea elaborrii de proiecte
Lansarea apelului de proiecte
Verificare si organizarea procesului de decizie
Coopereaz cu instituiile competente de la nivel judeean
Monitorizare
Poziia postului de munc n cadrul structurii organizaiei
Postul imediat superior:
Consiliul Director
Subordonari
Responsabil financiar contabil
Are in subordine:
Angajat secretariat
Sector tehnic: expert economic, expert ethnic
Consultani externi
Animator
Este inlocuit de:
Persoana desemnata de catre Consiliul Director
Relatiile de munca
Formuleaz si implementeaz procedurile de importan general
Functionale:
pentru organizarea si derularea proceselor principale la nivel de
organizatie. In acest sens are relaii cu angajaii permaneni,
consultani externi, angajaii contractuali. Consiliul Director,
Comitetul de Selectie a Proiectelor, Adunarea Generala.
Reprezinta organizatia fata de organele de control de specialitate, in
De reprezentare:
relatia cu furnizorii, beneficiarii, persoanele/organizatiile din tara si
din strainatate cu care intra in contact in interes de serviciu.
Responsabilitati, cunostinte, relatii
365

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Responsabiliti, sarcini,
activiti si aciuni
specifice postului de
munc:
Cunostinte in legatura cu
domeniul muncii:
Coordoneaz eficient activitatea Compartimentului

administrativ, n primul rnd cele legate de comunicare si
informare si de implementarea proiectelor n cadrul GAL.
Comunicarea si informarea destinate locuitorilor si actorilor
implicai n dezvoltarea teritoriului n legtur cu buna
funcionare a GAL si implementarea tuturor aciunilor din cadrul
strategiei de dezvoltare local:
ntlniri conferine
Seminarii
Grupuri de lucru
Afise, publicaii
Acces baze de date
Elaborare si diseminare materiale
Relaia cu mass-media
Implementarea proiectelor n cadrul GAL:
Executarea operativ si corect a procedurilor de gestionare a
resurselor
Monitorizarea si raportarea la timp asupra realizrilor
si rezultatelor proiectului
Luarea operativ a deciziilor legate de depistarea problemelor
n cadrul implementrii
Furnizarea de informaii ctre factorii de decizie superiori, dar
si ctre organisme de decizie exterioare GAL-ului.
Stabileste obiectivele colaboratorilor din subordine, termenele
limit si modalitile de msurare a gradului de realizare a
obiectivelor.
Evalueaz periodic munca angajailor din subordine.
Comunic angajailor si colaboratorilor valorile si
obiectivele strategice ale organizaiei
Semneaz referate de investiii, state de plat si rapoarte
financiare ale organizatiei
Aprob planificarea concediilor de odihn pentru angajaii din
subordine
Propune idei de proiecte de cooperare de imbunatatiri
procedurale
Colaboreaz cu reprezentanii APDRP; CDRJ AM Prahova
Politica de Coeziune
Politica Agricol Comun
366

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Abordarea LEADER la nivel european si naional

Planul Naional de Dezvoltare Rural 2007-2013
Cadrul Naional Strategic de Referin
Legislaie specific proiectelor de investiii, achiziii publice
Principiile fondurilor europene
Cunostine privind modul Cunotine Management
de execuie a sarcinicilor: Cunostine despre managementul resurselor umane
Cunostinte despre dezvoltare rural
Relaiile interpersonale:
Dezvolt mijloace de motivare a personalului din subordine;
Asigura un climat de comunicare si incurajare a initiativelor care sa
contribuie la atingerea obiectivelor stabilite;
Propune soluii de mbuntire permanent a pregtirii
profesionale si de specialitate a angajailor din subordine;
Negociaz si conciliaz conflicte si situaii conflictuale aprute n
relaiile interpersonale
Alte informaii:
Experien minima
Minim 3 ani experien intr-un post de conducere, de preferin
solicitata:
ONG
Pregtirea necesar
Studii superioare management, formri suplimentare specific
postului de munca:
domeniului de activitate al postului
Cunotine operare PC
Absolvent al cursurilor de formare profesionala specifice Axei IV
LEADER, de preferat
Bun cunoatere a teritoriului GAL i al actorilor locali
Cunoasterea la nivel mediu a uneia dintre limbile oficiale ale UE, in
afara de Limba Romana (engleza, franceza)
Permis conducere, categoria B
367

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

FIA POSTULUI EXPERT TEHNICO-ECONOMIC
munc:
activitii de munc:
Expert tehnico-economic
Titularul postului contribuie la atingere scopurilor organizatiei

in special pentru implementarea cu success a activitatilor
programului LEADER si in primul rand a celor legate de
implementarea proiectelor in cadrul GAL
Sprijin elaborarea de proiecte
Particip la organizarea procesului de verificare si decizie
asupra proiectelor depuse
Monitorizare
Pozitia postului de munca in cadrul structurii organizatiei
Subordonari
Are in subordine:
Nu are subordonati
Persoana desemnata de catre Responsabilul administrative
Este inlocuit de:
Director executiv
Relatiile de munca
Are relatii cu actorii din aria GAL. In acest sens are relatii cu angajatii
Functionale:
permanenti, consultanti externi, angajatii contractuali, responsabil
administrativ Director executiv.
Sarcinile de reprezentare se rezuma la reprezentarea GAL in relatiile
De reprezentare:
cu entitatile exterioare in ceea ce priveste proiectele implementate.
Contribuie nemijlocit la activitatile de Implementarea
activiti si aciuni
proiectelor in cadrul GAL:
- Consilierea depuntorilor de proiecte
munc:
- Verific conformitatea proiectelor i respectarea criteriilor
de eligibilitate
- Sprijin beneficiarii proiectelor n definirea tuturor
aspectelor necesare implementrii proiectelor
- Colaboreaz cu reprezentanii APDRP; CDRJ AM Prahova
- Intocmeste rapoarte tehnico-economice
- Previne, identifica si corecteaz iregularitile
- Comunica rezultatele evalurii proiectelor
368

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

- asigur monitorizarea financiar, fizic i procedural a proiectelor

din teritoriu:
-monitorizeaza trimestrial i anual, fiecare raport de progres tehnic
sau financiar;
-monitorizeaz progresele proiectelor i gradeaz aceste raporte din
punct de vedere socio-economic;
- evalueaza periodic, stadiul de implementare al PDL (indeplinirea
activitatilor, conform graficelor i termenelor stabilite, indicatorii
cheie de performan stabilii etc.) i stabileste recomandrile pentru
mbuntirea activitii;
-aprecieaza gradul de realizare a obiectivelor i stabileste impactul
proiectului;
-anunta deficientele aprute n derularea proiectului pe baza
rezultatelor evalurilor periodice i finale;
-coordoneaz toate etapele privitoare la activitatea socio-economic;
-opereaz i adapteaz baza de date;
-ntocmete raportul bi-anual care se transmite C.A., pe baza
rapoartelor trimestriale;
-ncepnd cu anul al doilea de implementare al fiecrui proiect, n
colaborare cu expertul tehnic, ntocmete rapoarte anuale privitoare
la impactul socio-economic al proiectelor, pe baza rapoartelor de
progres primite de la managerii proiectelor finantate;
-realizeaza evaluarea final care:
are ca rezultat: o declaraie cu privire la ceea ce a fost
realizat, o explicaie a ceea ce s-a ntmplat, o planificare mai bun
pentru proiectele viitoare
include: rezultatele obinute, obiectivele atinse,
managementul financiar, impactul extern/intern al rezultatelor
proiectului, procesul
-ndeplinete alte sarcini trasate de ctre responsabil administrativ;
-Luarea operativa a deciziilor legate de depistarea problemelor in
cadrul implementarii
-Furnizarea de informatii catre factorii de decizie superiori, dar si
catre organisme de decizie exterioare GAL-ului, colaboreaz cu
reprezentanii CDRJ AM Prahova i APRDP
369

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

domeniul muncii:
Legislaie specific proiectelor de investiii, achiziii publice
Cunostine privind modul Cunostine despre managementul proiectelor
de execuie a sarcinicilor: Cunostinte despre contabilitatea proiectelor
Cunostinte despre dezvoltare rural
Cunotine solide de contabilitate, legislaie financiar-contabil,
proceduri gestiune
Contribuie la instaurarea si mentinerea unui climat de comunicare
deschis si transparent.
Alte informaii:
Experien:
Minim 3 ani experien
Pregtirea necesar
Studii superioare economice, profil finane-contabilitate
postului de munca:
Cunotine foarte bune operare PC, cunotine programe
informatice de contabilitate
370

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

FISA POSTULUI EXPERT TEHNIC
munc:
activitii de munc:
Expert tehnic-inginer
Titularul postului contribuie la atingere scopurilor organizatiei

in special pentru implementarea cu success a activitatilor
programului LEADER si in primul rand a celor legate de
implementarea proiectelor in cadrul GAL
Sprijinirea elaborarii de proiecte
Organizarea procesului de verificare si decizie asupra
proiectelor depuse
Monitorizare
Subordonari
Are in subordine:
Nu are subordonati
Este inlocuit de:
Director executiv
Relatiile de munca
Are relatii cu actorii din aria GAL. In acest sens are relatii cu angajatii
Functionale:
permanenti, consultanti externi, angajatii contractuali, responsabil
administrativ Director executiv.
Sarcinile de reprezentare se rezuma la reprezentarea GAL in relatiile
De reprezentare:
cu entitatile exterioare in ceea ce priveste proiectele implementate.
Contribuie nemijlocit la activitatile de Implementare a
activiti si aciuni
proiectelor in cadrul GAL:
- Consilierea depuntorilor de proiecte
munc:
- Verific conformitatea proiectelor i respectarea criteriilor
de eligibilitate
- Sprijin beneficiarii proiectelor n definirea tuturor
aspectelor necesare implementrii proiectelor
- Colaboreaz cu reprezentanii APDRP; CDRJ AM Prahova
- Intocmeste rapoarte tehnice
- Previne, identifica si corecteaz iregularitile
- Comunica rezultatele evalurii proiectelor
371

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

- raportarea la timp despre realizarile si rezultatele proiectelor

-monitorizeaza trimestrial i anual, fiecare raport de progres tehnic;
- evalueaza periodic, stadiul de implementare al PDL (indeplinirea
activitatilor, conform graficelor i termenelor stabilite, indicatorii
cheie de performan stabilii etc.) i stabileste recomandrile pentru
mbuntirea activitii;
-aprecieaza gradul de realizare a obiectivelor i stabileste impactul
proiectului;
-anunta deficientele aprute n derularea proiectului pe baza
rezultatelor evalurilor periodice i finale;
-opereaz i adapteaz baza de date;
-ntocmete raportul bi-anual care se transmite C.A., pe baza
rapoartelor trimestriale;
-ncepnd cu anul al doilea de implementare al fiecrui proiect,
mpreuna cu expertul tehnico-economic, ntocmete rapoarte anuale
privitoare la impactul socio-economic al proiectelor, pe baza
rapoartelor de progres primite de la managerii proiectelor finantate;
-realizeaza evaluarea final care:
are ca rezultat: o declaraie cu privire la ceea ce a fost
realizat, o explicaie a ceea ce s-a ntmplat, o planificare mai bun
pentru proiectele viitoare
include: rezultatele obinute, obiectivele atinse,
managementul financiar, impactul extern/intern al rezultatelor
proiectului, procesul
-ndeplinete alte sarcini trasate de ctre responsabil administrativ;
-Luarea operativa a deciziilor legate de depistarea problemelor in
cadrul implementarii
-Furnizarea de informatii catre factorii de decizie superiori, dar si
catre organisme de decizie exterioare GAL-ului, colaboreaz cu
reprezentanii CDRJ AM Prahova i APRDP
domeniul muncii:
372

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -


Legislaie specific proiectelor de investiii
Cunostine privind modul Management Proiecte
de execuie a sarcinicilor:
Alte informaii:
Experien:
Pregtirea necesar
Studii superioare tehnice, formri suplimentare specific domeniului
postului de munca:
de activitate al postului
Cunotine foarte bune operare PC
Cunoasterea la nivel mediu a uneia dintre limbile oficiale ale UE, in
afara de Limba Romana (engleza, franceza)
373

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

FISA POSTULUI ANIMATOR
munc:
Animator

activitii de munc:
Este responsabil de atingerea scopurilor Asociatiei, in special

pentru implementarea cu succes a activitatilor programului
LEADER si a celor legate de implementarea proiectelor in
cadrul GAL
Sprijinirea elaborarii de proiecte
Lansarea apelului de proiecte
Subordonari
Are in subordine:
Nu are subordonati
Persoana desemnata de catre Responsabilul administrativ Director
Este inlocuit de:
executiv
Relatiile de munca
Asigura interfata intre potentialii beneficiari, actori locali si GAL. In
Functionale:
acest sens are relatii cu angajatii permanenti, consultanti externi,
angajatii contractuali, Responsabil administrativ Director executiv.
Sarcinile de reprezentare se rezuma la reprezentarea GAL in teritoriu
De reprezentare:
si in relatiile cu organizatiile externe GAL.
Animatorul este intermediar intre GAL si grupurile tinta specific,
activiti si aciuni
fiind responsabil fata de aceste parti, desfasoara activitati de
animare pentru promovarea actiunilor GAL
munc:
distribuie informatii care dau posibilitatea grupurilor tinta sa
inteleaga politicile promovate de GAL.
Formuleaza mesaje, pregateste si prezinta materiale de
comunicare si promovare.
Contribuie nemijlocit la activitatile de Comunicare si informare
destinate locuitorilor teritoriului si actorilor implicati in
dezvoltarea teritoriului in legatura cu buna functionare a GAL si
implementarea tuturor actiunilor din cadrul strategiei de
dezvoltare locala:
374

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

O
O
O
O
O
O
O
Intalniri - conferinte
Seminarii
Grupuri de lucru
Afise, publicatii
Acces baze de date
Elaborare si diseminare material
Relatii cu mass-media
-identific problemele din teritoriu care ingreuneaza sau franeaza
dezvoltarea locala; propune soluii pentru rezolvarea lor/initiaza
concepte, masuri si proiecte capabile sa solutioneze problemele
locale
-promoveaz oportuniti de finanare
- Indeplineste orice alta sarcina repartiyata de catre Responsabilul
administrativ
Cunostinte in legatura cu Politica de Coeziune
domeniul muncii:
Legislaie specific proiectelor de investiii
Cunostine privind modul Notiuni de protocol si organizare de evenimente
de execuie a sarcinicilor: Comunicare inter-personal
Alte informaii:
Experien:
Pregtirea necesar
Studii superioare
postului de munca:
Absolvent al cursurilor de formare profesionala specifice Axei IV
LEADER, de preferat
Bun cunoatere a teritoriului GAL i al actorilor locali
375

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

FISA POSTULUI RESPONSABIL SECRETARIAT
munc:
activitii de munc:
Responsabil secretariat
Contribuie la atingerea scopurilor organizatiei in special

LEADER.
activitatilor de secretariat.
Subordonari
Are in subordine:
Nu are subordonati
Este inlocuit de:
Director executiv
Relatiile de munca
Asigura un flux informational efficient intre angajatii
Functionale:
compartimentului administrative.. In acest sens are relatii cu
angajatii permanenti, consultanti externi, angajatii contractuali,
Responsabil administrative Director executiv.
De reprezentare:
Nu detine sarcini de reprezentare.
Inregistreaza documente externe primite de catre organizatie
activiti si aciuni
Inregistreaza documente emise de catre organizatie
Distribuie documentele externe primite de catre organizatie
munc:
catre factorii de decizie.
Repartizeaz cprespondena primit de la RResponsabilul
administrativ
Redacteaza corespondenta simpla
Organizeaza sedinte, intalniri, conferinte, seminarii
Asigura arhivarea si pastrarea documentelor
Indeplineste orice alta sarcina repartiyata de catre
Responsabilul administrativ
Este functie suport pentru toti ceilalti angajati ai
compartimentului administrativ.
376

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Competentele postului
de munca:
domeniul muncii:
Cunostine foarte bune de utilizare PC

Cunoasterea la nivel mediu a uneia dintre limbile oficiale ale UE, n
afara de Limba Romn (engleza, franceza)
Notiuni generale despre UE si politicile de dezvoltare ale UE
Abordarea LEADER
Cunostine privind modul Proceduri de arhivare

de execuie a sarcinicilor: Notiuni elementare de protocol
Colaboreaza cu angajatii permanenti, angajatii contractuali,
consultantii externi pentru ducerea la indeplinire a sarcinilor in
munca.
Contribuie la istaurarea si mentinerea unui climat de comunicare
Negociaza si conciliaza situatiile conflictuale aparute in relatiile
interpersonal.
Alte informaii:
Experien:
Pregtirea necesar
Studii superioare
postului de munca:
Cunotine foarte bune operare PC
Avantaj: absolvent al cursurilor de formare profesionala specifice
Axei IV LEADER
377

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

FISA POSTULUI RESPONSABIL FINANCIAR
munc:
activitii de munc:
Responsabil financiar - Contabil
Contribuie la atingerea scopurilor organizatiei in special

LEADER.
contabilitatii organizatiei conform cu normele legislative in
vigoare.
Subordonari
Are in subordine:
Nu are subordonati
Este inlocuit de:
Director executiv
Relatiile de munca
Implementeaza procedurile de importanta generala pentru
Functionale:
organizarea si derularea contabilitatii la nivel de organizatie. In acest
sens are relatii cu angajatii permanenti, consultanti externi, angajatii
contractuali, responsabil administrative Director executiv.
Reprezinta organizatia fata de organele de control de specialitate, in
De reprezentare:
relatia cu furnizorii, beneficiarii pe domeniul contabilitatii.
transmite ctre C.A., bugetul estimativ pentru trimestrul
activiti si aciuni
urmtor, respectiv bugetul estimat a fi angajat n anul urmtor i
plile estimate a fi efectuate n aceasta perioada;
munc:
i bugetele anuale propuse de coordonatorul tehnic si
responsabilul financiar si promoveaza C.A, varianta considerata a fi
optima
efectueaz cheltuielile de functionare GAL;
verifica corectitudinea intocmirii si completarii documentelor
justificative aferente cheltuielilor efectuate;
pune la dispoziia C.A., pentru control, extrasele de cont
378

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

bancare i ale operaiunilor efectuate n cas;

previne, identifica si corecteaza iregularitatile i le comunica
n timp util catre C.A.;
depune lunar cereri de plat la APDRP, aferente cheltuielilor
de funcionare;
depune raportul financiar iniial i declaraia de ealonare a
plilor la APDRP, pentru fiecare proiect n parte (pentru activitile
de animare i instruire);
depune raportul financiar intermediar/final la APDRP (pentru
activitile de animare i instruire);
intocmeste dosarul cererii de plat pe care l depune la APDRP
(pentru activitile de animare i instruire); O odat cu cererea de
plata se vor depune si fiele de cont pentru conturile analitice utilizate
n evidena contabil a proiectelor alturi de Nota contabil i
Balana de verificare
furnizeaza toate informatiile de competen proprie solicitate
de APDRP/ntocmirea altor rapoarte financiare solicitate de APDRP;
transmite catre C.A. un raport privitor la autenticitatea,
necesitatea i validitatea cheltuielilor incluse n fiecare raport
financiar al proiectelor, mpreun cu aprobarea efecturii plii
(raportul va include i stadiul fondurilor cheltuite, precum i
contribuia beneficiarilor indicat n respectivele rapoarte de progres)
arhiveaza si asigura pastrarea tuturor documentelor
justificative referitoare la cheltuielile i controalele privind intervenia
n cauz, n original sau copie conform cu originalul;
ndeplinete alte sarcini trasate de ctre responsabil
administrativ;
Competentele postului
de munca:
Cunostine foarte bune utilizare PC

Cunoastinte de utilizare a programelor informatice de contabilitate
i de resurse umane
Cunostinte in legatura cu Legislatie specifica contabilitatii, politicii de resurse umane
domeniul muncii:
Contabilitate de gestiune
Contabilitatea proiectelor
Cunostine privind modul Cunostinte solide de contabilitate
379

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

de execuie a sarcinicilor:
Alte informaii:
Experien:
Pregtirea necesar
postului de munca:
Cunostinte solide de legislatie financiar-contabila

Proceduri de gestiune
Colaboreaza cu angajatii permanenti, angajatii contractuali,
consultantii externi pentru ducerea la indeplinire a sarcinilor de
munca.
Studii superioare financiar-contabile
Cunotine Managementul proiectelor i finanrilor nerambursabile
Cunostine foarte bune utilizare PC
Cunostinte de utilizare a programelor informatice de contabilitate i
de resurse umane
FISA DE POST CONSULTANT EXTERN:
sprijina C.A. n derularea activitilor sale curente;

asigura legtura direct cu APDRP;
Deoarece colaborarea cu consultanii externi va deveni functionala dupa selectia GAL,
mentionam cerintele minime pe care societatea/membrii echipei trebuie sa le indeplineasca:
sa aiba experienta in activitatea de elaborare/implementare a proiectelor cu finantare
externa;
sa cunoasca legislatia aferenta in domeniul achizitiilor publice, daca este un consultant in
acest domeniu
VI.2 Descrierea resurselor materiale (echipamente, localuri disponibile)
RESURSE MATERIALE necesare implementarii PDL sunt:
spatiu pentru desfasurarea activitatii aprox. 25 mp. Acesta este pus la dispozitia GAL, pe baza
contractului de comodat nr.13787, incheiat la data de 25.10.2010 cu Primria Urlai;
sala de sedinte pentru activitatile care prevad ntlnirea membrilor AG aprox 600 mp. Acest
spatiu este pus la dispozitia actorilor implicati in implementarea PDL, de catre Primria Oraului
Urlati, fie in Sala de sedinte a Consiliului Local, fie la sediul Casei de Cultur Urlai;
Spaii puse la dispoziie de celelalte UAT-uri membre n GAL, pentru desfurarea ntlnirilor cu
actorii locali din teritoriu;
380

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

birou (1 buc.) + scaun (minim 2 buc.) puse la dispozitie de Primaria Orasului Urlati, pe
perioada anteriora achizitionarii prin proiect a echipamentelor necesare activitatii asociatiei;
laptop (1 buc.) + 1 computer + imprimanta (1 buc.) + 1 fotocopiator + 1 scanner puse la
dispozitie de Primaria orasului Urlati, pe perioada anteriora achizitionarii prin proiect a
echipamentelor necesare activitatii asociatiei;
autoturism (1 buc.) pus la dispozitie de Primaria orasului Urlati, pe perioada anteriora
achizitionarii prin proiect a echipamentelor necesare activitatii asociatiei;
telefon mobil (1 buc.), fax puse la dispozitie de Primaria orasului Urlati, pe perioada anteriora
achizitionarii prin proiect, a echipamentelor necesare activitatii asociatiei;;
Ulterior selectionarii GAL Valea Cricovului, se vor achizitiona sau inchiria:
birou (6 buc.) + scaune (10 buc.) necesare echipei de implementare a PDL ;
computer (6 buc.) + laptop (1 buc.) + imprimanta (6 buc.) + copiator alb negru/color (1 buc.)
fiet documente (4 buc.)
VI.3 Buget indicativ anual de funcionare a GAL-ului
Venituri :
Valoare euro
- din finantare LEADER

TOTAL
Cheltuieli :
300.000
300.000
Componenta a:
Salarii i alte pli pentru personalul GAL
% din total
cheltuieli
funcionare
195.000
Cheltuieli legate de plata experilor i pentru alte servicii de

expertiz
Cheltuieli pentru inchirierea unor locatii
Cheltuieli pentru inchirierea/ achiziia de echipamente de
birotic i electronice
Cheltuieli pentru organizarea ntlnirilor
Cheltuieli birotic
18.000
1.360
8.000
80%
2.800
1.800
381

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

10.040
Cheltuieli legate de comunicare (telefonie, internet, pot i

servicii potale), transport i plata utilitilor
Cheltuieli pentru participarea la activitile reelei naionale
i europene de dezvoltare rural, seminarii etc.
Total componenta a
Componenta b:
Studii ale zonei
Msuri pentru furnizarea informaiei cu privire la strategia
de dezvoltare local
Instruirea personalului implicat n implementarea strategiei
de dezvoltare local
Evenimente de promovare
Instruirea liderilor locali
Total componenta b
TOTAL CHELTUIELI
3.000
240.000
12.000
19.200
12.460
8.640
7.700
60.000
300.000
20%
100%
n conformitate cu nota de clarificare la nota postat pe site-ul www.madr.ro i

www.pndr.ro la data de 13.04.2012, n data de 27.04.2012 s-a semnat de ctre toi membrii
parteneriatului i un Angajament al partenerilor (Anexat la Dosar) n vederea demonstrrii
finanrii n cazul asigurrii sumelor necesare pentru funcionarea GAL pn la acordarea primei
trane a cheltuielilor de funcionare. Pentru asigurarea acestei finanri s-a decis ca, pn la
acordarea primei trane a cheltuielilor de funcionare, membrii parteneriatului s suporte aceste
cheltuieli, prin virarea unor sume n contul GAL-ului, dup cum urmeaz:
- UAT-urile vor participa cu minimum 1500 Lei, conform Hotrrilor Consiliilor Locale;
- Societile comerciale vor contribui cu minim 100 Lei;
- I.M.M. -urile cu minim 30 Lei
- ONG-urile, asociaiile sportive i parohiile cu minim 20 Lei.
Reprezentanii firmelor dezvoltate din zona GAL-ului, au precizat c, n funcie de necesiti
vor acorda i sponsorizri de minim 500 Lei, dac va fi cazul.
De asemenea, n urma solicitrii Preedintelui potenialului GAL Valea Crcicovului, adresate
Raiffeisen Bank Agenia Urlai, prin Adresa nr. 421/19.04.2012, ataat la Anexe, banca i-a
exprimat interesul de principiu de a participa la co-finanarea proiectului, cu meniunea c o
decizie final privind acordarea unui credit va fi luat ulterior.
382

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

VI.4 Dispozitivul de comunicare i informare

INFORMAREA I COMUNICAREA N ETAPELE INIIALE, de constituire a parteneriatului public privat,
a avut drept destinatari actorii implicati in realizarea PDL si potentialii beneficiari ai PDL,
constand in urmatoarele activitati:
a)
pentru actorii implicati in realizarea PDL:

animarea teritoriului realizata de d-na Rodica Chezan, prin:
o realizarea discutiilor directe cu reprezentanti ai autoritatilor publice locale,
mediului privat si social;
o participarea la sedintele consiliilor locale din fiecare comun din teritoriu,
pentru prezentarea materialelor informative privind oportunitatea constituirii GAL, obiectivele
vizate, tipurile de activitati eligibile etc.;
o dicutii directe purtate cu reprezentanti ai sectoarelor privat si sociali;
o participarea membrilor GAL la intalnirile de informare, unde au fost invitati
si reprezentanti CJDR AM Prahova unde s-au prezentat informatii detaliate privind programul
Leader;
participarea membrilor GAL la intalnirile de lucru;
transmiterea materialelor realizate de grupurile de lucru pe parcursul etapelor I-III
de elaborare a PDL;
b)
pentru potentialii beneficiari ai PDL si s-a realizat prin activitatile urmatoare:

aparitia de articole informative in mijloace mass-media: 1 articole in presa tiparita
(Gazeta de Urlati), 1 articol in presa online (ziarul Actualitatea Prahovean), conform extraselor
anexate
distribuirea de pliante de prezentare a proiectului n localitile din teritoriul vizat
(s-au realizat 500 pliante de prezentare a proiectului Format A4- pliabile, 150 afise format A3)
distribuirea altor materiale de promovare (240 pixuri inscripionate, 240 pungi din
hartie inscripionate, 25 cuburi pentru interior cu imagini semnificative din teritoriu, 200
calendare mici de buzunar)
afisarea unor informari la sediile Autoritatilor Publice Locale implicate.
Asadar, prin utilizarea metodelor si instrumentelor de informare si comunicare prezentate:
1. discutii directe
2. mese rotunde
3. intalniri organizate
4. articole in presa tiparita si on-line
5. pliante
6. materiale de promovare
383

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

s-a realizat obinerea unei identiti vizuale a proiectului si creterea notorietii parteneriatului
pentru constituirea GAL n teritoriul vizat.
Informarea i comunicarea DUP SELECTAREA PARTENERIATULUI I ACREDITAREA GAL, in aciunile
sale de funcionare, instruire i animare a teritoriului, se adreseaza:
a) tuturor actorilor implicati in realizarea si implementarea PDL si se va realiza prin actiuni de
tipul:
participarea la sedintele organizate de Asociatie (invitarea se va face pe baza
documentelor transmise prin posta/electronic - cu confirmare de primire);
transmiterea trimestriala a raportului de activitate, bugetului de venituri si
cheltuieli, situaiilor financiare anuale, bilanului contabil anual;
transmiterea gratuita a publicatiilor si materialelor editate de Asociaie;
facilitarea accesului la baza de date creat de Asociaie;
utilizarea mijloacelor electronice: se va realiza o pagina web care va cuprinde toate
informatiile despre GAL, teritoriu, membrii, rolul in dezvoltarea locala, activitatile care pot fi
desfasurate si potentialii beneficiari; pagina web va fi periodic up-datata cu informatii despre
proiectele implementate si beneficiarii lor.
b) potentialilor beneficiari ai PDL si se va realiza prin actiuni de tipul:
utilizarea mijloacelor media locale/regionale si anume articole in presa scrisa,
clipuri radio/tv
utilizarea mijloacelor electronice (website), transmiterea prin e-mail a unor adrese
informative
elaborarea de afise, pliante, fluturasi informativi; afisele vor putea fi vazute la
sediile membrilor GAL; pliantele si fluturasii vor fi distribuite n teritoriu
organizarea de evenimente (conferinte/targuri/expozitii etc.)
c) Autoritii de Gestiune a LEADER cu privire la ndeplinirea sarcinilor i angajamentelor GAL se
va realiza prin: declaratii de cheltuieli si rapoarte de activitate (intermediar /final), documente
justificative, orice alte informaii de natur tehnic sau financiar solicitate de Autoritatea
Contractant.
Comunicarea va fi: limpede, concis, complet, exhaustiv, neleas de cel care o primete.
Asadar, prin utilizarea acestor metode si instrumente de informare si comunicare:
1. participarea la ntlniri a membrilor GAL
2. organizarea de evenimente
3. transmiterea gratuit a publicaiilor i materialelor editate de Asociaie, precum si a
rapoartelor de activitate/tehnice/financiare, catre membrii GAL;
384

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

4. transmiterea gratuit a publicaiilor i materialelor editate de Asociaie catre potentialii

beneficiari
5. facilitarea accesului la baza de date creat de Asociaie
6. utilizarea mijloacelor media tiparite si electronice
7. utilizarea materialelor de promovare (afise, pliante, fluturasi informativi)
se va urmri contientizarea tuturor actorilor din teritoriu, asupra obiectivelor, activitatilor,
rezultatele anticipate si rezultatele obtinute, rolului PDL n dezvoltarea locala i importanei
interveniei fondurilor structurale.
Solicitantul se va asigura c PDL i strategia de dezvoltare sunt diseminate la scar larg si
c se vor meniona detaliile contribuiei financiare, respectiv oportunitatea de finanare oferit de
asistena asociat din partea Comunitii i a Romniei.
n scopul transparenei, GAL Valea Cricovului va asigura difuzarea celor mai complete
informatii cu privire la Planul de Dezvoltare Locala care va sta la baza functionarii sale.
n acest scop, planul de comunicare si informare al grupului va face obiectul unei largi
publicari si va fi furnizat tuturor celor interesati. Acesta se va baza pe urmtoarele elemente:
procedurile administrative care trebuie urmate pentru a putea cere o finantare in cadrul
unui program de dezvoltare rurala;
descrierea procedurilor de examinare a cererilor de finantare;
conditiile de eligibilitate si/sau criteriile de selectie si de evaluare a proiectelor care

urmeaza sa fie finantate;
numele persoanelor sau punctele de contact care pot da explicatii cu privire la

functionarea programelor de dezvoltare rurala, precum si la criteriile de selectie si de evaluare a
operatiunilor.
Grupurile tinta ale GAL-ului vor beneficia de canale si instrumente de comunicare adaptate
nivelului de accesibilitate al acestora pentru o cat mai buna difuzare a informatiilor cu privire la
activitatea grupului. Pentru a putea sustine acesta campanile de comunicare este necesara o
segmentare a grupurilor tinta dupa cum urmeaza:
Locuitorii teritoriului GAL
Partenerii GAL-ului: mediul privat, public si societatea civila
Actorii locali
Partenerii interni si internationali ai organizatiei

Actiunile de informare pentru beneficiarii finali ai finantarilor se bazeaza pe un flux
informational continuu in toate etapele de implementare ale PDL (promovarea calendarului anual
al lansarilor apelurilor, informari asupra proiectelor depuse statusul acestora selectat/neselectat
etc., solicitari date suplimentare, rapoarte initiale/intermediare/finale). Toate aceste documente
necesare derularii programelor vor fi publice si se vor putea accesa fie de la sediul GAL, fie de pe
site-ul grupului.
385

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Actiunile de informare destinate publicului vor fi sustinute de urmatoarele instrumente de

comunicare si informare:
Sustinere prezentari, servicii sau programe ale organizatiei in cadrul seminariilor,
conferinte, workshopuri;
Organizarea de conferinte, seminarii, intalniri in cadrul propriilor programe
Participarea, organizarea sau sponsorizarea unor evenimente care permit transmiterea
mesajului organizatiei;
Sponsorizarea unor activitati cu caracter social, cultural, sportive, educative sau civice ca
oportunitate de a transmite mesajul organizatiei fara a interfera in desfasurarea
evenimentului;
Participarea la targuri sau evenimente de profil.
Principalele tehnici de comunicare on-line ale grupului vor fi:
Comunicat de presa online
Newsletter
Pagin web oficial
Planul de PR al GAL-ului va utiliza instrumente de transmitere a mesajelor organizatiei dintre
cele mai diverse pentru a asigura un grad mare de accesibilitate al publicului. Elementele de
comunicare de baza ale acestuia vor fi, insa, urmatoarele:
Stiri de presa
Comunicat de presa
Articol de presa
Aparitii tv
Brosuri, pliante, afise
Publicatii proprii
Plaja instrumentelor de animare a teritoriului va putea fi sustinuta prin intermediul massmedia locale/regionale/nationale asigurand astfel un flux informational constant si eficient.
Caracteristicile tehnice ale actiunilor de informare si de publicitate
Slogan si logo
Fiecare actiune de informare si de publicitate va contine o reprezentare a steagului european care
respecta normele grafice stabilite la punctul 4 din Regulamentul CE 1974/2006 (anexa IV) si o
explicatie a rolului jucat de Comunitate, prin intermediul urmatoarei mentiuni: Fondul European
Agricol pentru Dezvoltare Rurala: Europa investeste n zonele rurale., precum i logoul LEADER
care respecta normele grafice stabilite in cadrul aceluiai Regulament.
386

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Materiale de informare si de comunicare

- Publicatiile (cum ar fi, brosuri, pliante, scrisori de informare) si afisele privind masurile sau
actiunile cofinantate de FEADR, implicit de LEADER, vor contine o indicatie clara, pe prima
pagina, a participarii Comunitatii, precum si emblema comunitara n cazul n care se foloseste,
de asemenea, o emblema nationala sau regionala. Publicatiile vor contine trimiteri la
organismul responsabil de continutul informatiei, precum si la autoritatea de gestionare
desemnata pentru punerea n aplicare a pachetului de asistenta n cauza.
- n cazul informatiilor publicate pe cale electronica (site-uri Web, baze de date pentru
beneficiarii potentiali) sau sub forma de material audiovizual, dispozitiile enuntate anterior se
vor aplica prin analogie. Este important, n cadrul elaborarii unui plan de comunicare, sa se
faca apel la noile tehnologii care permit transmiterea rapida si eficienta de informatii si sa se
stabileasca un dialog cu marele public.
Site-urile Web trebuie:
- sa mentioneze contributia FEADR, cel putin pe pagina de baza,
- sa contina un hyperlink catre site-ul Web al Comisiei referitor la FEADR.
387

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

PARTEA A VII A: MECANISMUL DE IMPLEMENTARE

VII.1 Implementarea proiectelor n cadrul GAL-ului
Dispozitivul de monitorizare, evaluare i control implementat de GAL presupune:
- METODOLOGIA
IMPLEMENTAREA:
FOLOSITA
PENTRU
ADOPTAREA
OPERATIVA
DECIZIILOR
CE
PRIVESC
1.
Implicarea membrilor, membrilor fondatori i membrilor de onoare ai Asociaiei in
aprobarea planului de activiti, bugetului de venituri si cheltuieli, precum i a bilanului contabil pentru anul in curs, respectiv anul urmtor;
2.
Aprobarea metodologiei de functionare si a regulamentului intern, de catre toti actorii
implicati;
3.
Consemnarea ntr-un Registru de Procese Verbale, a tuturor aspectelor discutate si a
deciziilor membrilor participani;
4.
Punerea in executare a hotararilor Adunarii Generale, de catre Consiliul Director;
5.
Informarea curenta a membrilor, membrilor fondatori i membrilor de onoare ai
Asociaiei, prin:
participarea la sedintele organizate de Asociatie (invitarea tuturor actorilor se va
face pe baza documentelor transmise prin posta/electronic - cu confirmare de primire);
transmiterea trimestriala a raportului de activitate, bugetului de venituri si
cheltuieli, situaiilor financiare anuale, bilanului contabil anual;
transmiterea gratuita a publicatiilor si materialelor editate de Asociaie;
facilitarea accesului la baza de date creat de Asociaie;
mijloace electronice (ex: informaii postate pe website GAL, utilizarea potei
electronice)
6.
Aprobarea, de catre Consiliul Director a:
procedurilor si regulamentelor de implementare a PDL;
rezultatelor procesrii/clasamentelor proiectelor;
7.
ntrunirea, cel puin o dat la sase luni i ori de cte ori este necesar, a Consiliului
Director;
8.
Organizarea, cel puin o dat pe an, a Adunarii Generale ordinare;
9.
Convocarea, de ctre Consiliul Director, ori de cte ori este cazul, a Adunarii Generale
extraordinare. Aceasta se realizeaza prin adres expediat prin pot, fax, e-mail;
388

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

10. Asigurarea controlului financiar intern al Asociaiei si intocmirea unui raport, de catre un
cenzor - contabil autorizat sau expert contabil, in condiiile legii;
11. Prezentarea raportului financiar intern intocmit, Adunrii Generale;
12. Responsabilizarea membrilor Compartimentului administrativ (C.A.), respectiv a
Comitetului de selectare a proiectelor cu sarcini clare, aplicabile, realizabile, monitorizabile si
evaluabile.
-
METODOLOGIA FOLOSITA PENTRU IDENTIFICAREA PROBLEMELOR:
Prin problema, intelegem ansamblul de factori care impiedica drumul de la situatia

existenta la situatia dorita, in timp ce prin solutie, intelegem ansamblul pasilor care trebuie facuti
pentru a parcurge drumul de la situatia existenta la situatia dorita.
In acest context, persoanele implicate in implementarea PDL vor parcurge urmatoarea
metodologie de identificare a problemelor:
1) identificarea aspectelor negative ale unei situaii existente;
2) formularea n termeni clari a situatiei negative identificate;
3) agrearea, de toi membrii echipei de proiect, a problemei identificate;
4) ierarhizarea problemelor;
5) stabilirea prin brainstorming a cauzelor principale ale problemelor i conectarea grafic,
prin sgei, a acestora la fiecare problema identificat;
6) identificarea cauzelor care au generat fiecare problema identificata;
7) stabilirea cauzelor secundare ale fiecrei cauze principale i conectarea grafic, prin sgei,
a acestora la cauzele principale;
8) repetarea pasului anterior pn cnd se atinge gradul dorit de aprofundare a fiecarei
probleme;
9) analizarea i evaluarea cauzelor i sub-cauzelor ;
10) stabilirea legturilor de tip cauz efect, precum i a relaiilor existente ntre diferii
factori care determin fiecare problema n cauz;
389

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Cauza
principala 1
Subcauza 1.1
Cauza
principala 2
Subcauza 1.2
Subcauza 2.1
PROBLEMA
Subcauza 3.1
Subcauza 4.1
Cauza
principala 3
Cauza
principala 4
Subcauza 4.2
11) identificarea constrngerilor ce stau n faa rezolvrii problemelor;

12) adoptarea deciziilor corective
13) stabilirea sarcinilor fiecarei persoane responsabile cu rezolvarea problemei;
14) stabilirea termenelor de solutionare a problemelor.
Auditorul intern/extern va identifica, de asemenea, tipurile de probleme cu care se confrunta

organizatia si va raporta in scris, solutiile identificate pentru solutionarea acestora si resursele
necesare.
-
GESTIONAREA ZILNICA A IMPLEMENTRII PROIECTULUI:
n cadrul procesului de implementare a PDL, GAL va asigura o organizare adecvat a

propriilor resurse si persoane, atribuind funcii, sarcini si responsabilitati clar identificate pentru a
garanta atingerea obiectivelor planificate.
In acest sens, gestionarea zilnica va presupune cunoasterea cu exactitate a urmatoarelor
informatii: activitatile atribuite fiecarui membru al echipei, durata fiecarei activitati, resursele
implicate (umane, materiale, echipamente), costurile implicate.
Asadar, gestionarea zilnica a implementarii implica abordarea integrata a urmatoarelor
tipuri de management:
- managementul timpului (va raspunde la urmatoarele ntrebari: Care sunt activitatile care trebuie
realizate n cadrul proiectului si ct dureaza fiecare? Cum vor fi aceste ordonate? Cum vor fi
acestea controlate?)
390

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

- managementul costului planificarea si estimarea resurselor ce urmeaza a fi utilizate, realizarea

bugetului, controlul costurilor
- managementul calitatii planificarea atingerii unui anumit nivel al calitatii, controlul calitatii
- managementul resurselor umane formarea echipei proiectului, alegerea managerului de
proiect si a celorlalte persoane implicate n proiect, delegarea sarcinilor
- managementul comunicarii cuprinde distribuirea informatiilor ntre diferite persoane
participante la proiect, managementul conflictelor, modalitatile de comunicare
- managementul riscului (va raspunde la urmatoarele ntrebari: care sunt riscurile care pot aparea
si cum pot fi acestea diminuate? Care vor fi activitatile care trebuie ntreprinse n cazul aparitiei
acestora?)
- managementul integrarii proiectelor se refera att la integrarea proiectului n PDL, ct si la
integrarea scopului proiectului cu obiectivele sale.
Gestionarea zilnica a implementarii realizata de responsabilul administrativ consta in
coordonarea activitatii atat sub aspect organizatoric, cat si al respectarii procedurilor de lucru.
Atunci cand este cazul, acesta demareaza proiectele de animare si instruire, lanseaza apelurile de
selectie a proiectelor, organizeaz evenimente, pregtete comunicate de pres i produse de
informare i promovare a PDL si coopereaz cu instituiile relevante. Oricand are ocazia, acesta
comunica activitatile GAL in teritoriu.
Gestionarea zilnica a implementarii realizata de expertul tehnic i de cel tehnico-economic
consta in sprijinirea beneficiarilor proiectelor n implementarea proiectelor si pregatirea tuturor
documentelor necesare realizarii rapoartelor tehnice i economice. Periodic, acetia aprecieaza
gradul de realizare a obiectivelor proiectului i stabilesc impactul lui asupra mediului socioeconomic local. Atunci cand este cazul, ei intocmesc rapoartele de monitorizare si evaluare.
Atunci cand este cazul, acestia furnizeaza toate informatiile si documentele de competen
proprie solicitate de CDRJ AM, arhiveaza si asigura pastrarea tuturor documentelor necesare
implementarii si comunica activitatile GAL in teritoriu, oricand au ocazia.
Gestionarea zilnica a implementarii realizata de responsabilul financiar consta in
efectuarea cheltuielilor necesare pentru functionare, animare si instruire in teritoriu, verificarea
corectitudinii intocmirii si completarii documentelor justificative aferente cheltuielilor efectuate,
conform cerintelor CDRJ AM, inregistrarea acestora conturi analitice distincte pentru fiecare
proiect. Atunci cand este cazul, acesta realizeaza dosarele de cereri de plata, realizeaza rapoarte
financiare, pune la dispoziia C.A., pentru control, extrasele de cont bancare i ale operaiunilor
efectuate n cas si arhiveaza si asigura pastrarea tuturor documentelor justificative referitoare la
cheltuielile realizate. Oricand are ocazia, acesta comunica activitatile GAL in teritoriu.
391

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Gestionarea zilnica a implementarii realizata de secretarul GAL consta in inregistrarea

tuturor documentelor intrate/ieite, precum si a oricaror alte sarcini trasate de responsabil
administrativ.
Gestionarea zilnica a implementarii realizata de animatorii GAL consta in promovarea
actiunilor si oportunitatilor de finantare GAL planificate/realizate, identificarea problemelor din
teritoriu si propunerea de solutii pentru rezolvarea lor, precum si a oricaror alte sarcini trasate de
responsabil administrativ.
Gestionarea zilnica a implementarii realizata de consultantii externi consta in sprijinirea
prepusilor beneficiarului in:
- in redactarea rapoartelor solicitate de catre APDRP/CDRJ AM, astfel ca acestea sa
indeplinesca conditiile de fond si forma solicitate;
- in operatiunile de intocmire corespunzatore a dosarelor pentru achizitiile de
servicii/produse, a caror plata se va realiza in baza Contractului de finantare;
- in operatiunile intreprinse de acestia in monitorizarea corecta a cheltuielilor
efectuate si daca acestea concorda cu programarile asumate prin Contractul de finantare.
Gestionarea lunara a implementarii realizata de presedintele Consiliului Director (CD)
consta in semnarea tururor actelor care angajeaz Asociaia; participarea la tranzactiile
comerciale care se efectueaz pentru Asociaie; urmarirea bunei gospodariri a fondurilor i a
mijloacelor din dotare.
Modul de distribuire a responsabilitilor, pentru fiecare etap a circuitului unui dosar,
ntre GAL, agenia de pli i autoritatea de management este:
Sarcin
GAL
Informare
Sprijinirea elaborrii proiectelor
Decizie
Monitorizare
Plat
Control
Arhivare
CDRJ AM
Agenia
de Pli
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
392

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Motive pentru care implementarea PDL are sanse maxime de succes:

structura organizatorica a GAL are in vedere toate tipurile de activitati necesare atingerii
obiectivelor planificate si realizarii indicatorilor financiari, de realizare si rezultat stabilii in PDL;
2) toate prile interesate sunt implicate nc de la nceputul activitatii de realizare a PDL;
3) membrii, membrii fondatori i membrii de onoare ai Asociaiei au fost implicati in
activitatea de analiza/planificare/aprobare a planului de activiti si bugetului de venituri si
cheltuieli;
4) organele asociatiei se folosesc de birocraie, politici i proceduri i nu acioneaz
mpotriva acestora;
5) echipa de implementare prevede un numar suficient de persoane responsabile cu
activitatile administrative, tehnice si financiare.
1)
EXECUTAREA OPERATIV I CORECT A PROCEDURILOR DE GESTIONARE RESURSELOR se va
realiza prin respectarea urmatoarelor metode/proceduri de lucru:

METODE/PROCEDURI DE LUCRU:
In implementarea PDL se va avea in vedere:

- respectarea prevederilor contractuale precum i legislaia naional si comunitara cu
privire la fondurile structurale, achiziiile publice, egalitatea de anse, dezvoltarea durabil,
msurile de informare i publicitate
- respectarea regulilor de intocmire a documentelor si dosarelor naintate ctre AM/OI
- realizarea unei evidene contabile distincte si pastrarea documentelor aferente
- respectarea indicatorilor asumai prin contract
Activitatile care implica o atentie deosebita in implementarea proiectelor care vor fi selectate de
GAL sunt:
- Realizarea procedurii de achizitii
- Realizarea unei evidene contabile distincte i pstrarea documentelor aferente
- Respectarea regulilor de intocmire a documentelor si dosarelor naintate ctre C.A. GAL
/CDRJ AM/ agenia de pli
- Rambursarea cheltuielilor
393

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

REALIZAREA PROCEDURII DE ACHIZITII
Achiziiile necesare i calendarul acestora, n conformitate cu obiectivele, activitile i

prevederile cererii de finantare, vor respecta criteriile de atribuire mentionate in O.U.G. 34/2006
cu modificrile i completrile ulterioare sau n instruciunile specifice de derulare a procedurilor
de achiziie public, dup caz.
Se va ntocmi o list de achiziii, a cror valoare nu va depi sumele alocate prin bugetul de
funcionare a GAL.
Achizitiile directe de produse, servicii sau lucrri a caror valoare nu depaseste echivalentul n
lei a 15.000 euro, calculat la cursul BNR din ziua lansrii procedurii vor fi realizate de solicitant, cu
respectarea principiului privind eficiena utilizrii fondurilor.
n acest sens, vor fi desfasurate activitati de prospectare a pieei, materializate in ofertele
transmise de potentialii contractanti sau prin SEAP, n urma obinerii certificatului digital de
nscriere, n vederea derulrii achiziiilor electronice prin sistem.
Etapele procedurii de achiziie cerere de oferta (obligatorie doar pentru achiziiile peste 15.000
euro, conform art. 124 din OUG. 34/2006, cu modificrile i completrile ulterioare) impun:
A. Programarea achiziiei
B. Elaborarea documentaiei de atribuire
Publicarea in SEAP a invitatiei de participare la procedura de atribuire

D. Derularea procedurii
E. Atribuirea contractului
A. Programarea achiziiei
C.
n aceast etap, solicitantul identifica necesitatea achiziiilor n vederea atingerii obiectivelor

proiectului (aa cum sunt ele menionate i n cererea de finanare) i elaboreaza calendarul
achiziiilor.
B. Elaborarea documentaiei de atribuire impune parcurgerea urmatoarelor
operatiuni:
- elaborarea caietului de sarcini;
- stabilirea modelului clauzelor contractuale generale;
- stabilirea criteriului de atribuire.
Documentaia de atribuire va cuprinde cel puin urmtoarele elemente:
394

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

elemente de identitate vizual

informaii generale privind beneficiarul (adresa, date de contact, mijloace de
comunicare);
instruciuni privind datele limit care trebuie respectate (pentru depunerea ofertelor
etc.) i formaliti care trebuie ndeplinite n legtur cu participarea la procedura de atribuire;
caietul de sarcini;
instruciuni privind modul de elaborare i prezentare a propunerii tehnice i a celei
financiare (ex. depunerea ofertei n plicuri inchise), precum i perioada minim de valabilitate a
ofertelor;
informaii cu privire la criteriul de atribuire aplicat pentru stabilirea ofertei ctigtoare
(oferta cea mai avantajoas din punct de vedere economic sau preul cel mai sczut);
informaii referitoare la clauzele contractuale generale si specifice.
Modalitatea de punere la dispozitie a documentaiei de atribuire va fi menionat n invitaia de
participare.
Termenele limit pentru depunerea ofertelor vor fi stabilite astfel nct s permit ntocmirea de
oferte fundamentate tehnic i financiar.
C. Publicarea in SEAP a invitatiei de participare la procedura de atribuire
D. Derularea procedurii
- primirea i nregistrarea ofertelor
- deschiderea ofertelor
- evaluarea ofertelor
- elaborarea procesului-verbal de evaluare a ofertelor i de adjudecare a ofertei ctigtoare.
Beneficiarul trebuie s nregistreze ofertele n ordinea primirii acestora. Ofertele vor fi deschise la
data, ora i locaia specificate n invitaia de participare.
Vor intra n evaluarea tehnic i financiar numai acele oferte depuse n termen. Ofertele primite
vor fi considerate conforme dac sunt compatibile din punct de vedere al valorii, performanelor
tehnice i al obiectului acestora cu cerinele menionate n caietul de sarcini. Ofertele trebuie
defalcate pe componente i preuri.
Beneficiarul va alege oferta ctigtoare conform criteriului de atribuire menionat n
documentaia de atribuire i va ntocmi procesul verbal de adjudecare a contractului n care va
motiva rezultatul procedurii.
E. Atribuirea contractului
395

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

- comunicarea rezultatului procedurii ctre ofertani

- semnarea contractului.
F. Publicarea raportului procedurii
REALIZAREA UNEI EVIDENE CONTABILE DISTINCTE I PSTRAREA DOCUMENTELOR AFERENTE, prin:
folosirea conturilor analitice distincte pentru proiect

pastrarea tuturor documentelor originale, inclusiv a documentelor
contabile, privind activitile i cheltuielile eligibile (n vederea asigurrii pistei de audit)
Documente contabile sunt: facturi, ordine de plat, extrase de cont, note contabile, fie
contabile, balane analitice de verificare pentru perioada de raportare din cererea de rambursare
n cauz.
transmiterea catre C.A. GAL/CDRJ AM/ Agenia de Pli, odat cu
depunerea Cererilor de Rambursare, a fielor de cont pentru conturile analitice utilizate n
evidena contabil a proiectului, alturi de Nota contabil i Balana de verificare
transmiterea catre C.A. GAL/CDRJ AM/ Agenia de Pli, a codificarii
structurii analitice a conturilor contabile conform contractului de finanare notificarea privind
modul de pstrare al documentelor i al evidenei contabile legate de proiect, astfel nct fiecare
din conturile utilizate n contabilitatea proiectului s includ n structura analitic numrul i data
contractului de finanare, precum si referirea la PNDR
RESPECTAREA REGULILOR DE INTOCMIRE A DOCUMENTELOR SI DOSARELOR
Tip document
Facturile emise
Specificaii Documente
- s menioneze detaliat bunul achiziionat, serviciul prestat sau
lucrarea efectuat
- s aib formatul prevzut de actele normative n vigoare i s fie
completate n conformitate cu acestea
- s fie menionate numrul, data i/ sau obiectul contractului de
achiziii pentru servicii/bunuri/lucrri n baza crora au fost emise
- sa fie inscriptionate pe fa, sub semntura reprezentantului
legal al beneficiarului, cu informatii privind contractul de
finanare nr..... (pentru evitarea dublei finanri)
- data nscris pe factur nu este anterioara datei semnrii
contractului de finanare (cu excepia cazurilor n care contractul
de finanare prevede altfel)
396

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Documentele de plat
Extrasele de cont
Autorizaia de construire
Certificatele de
calitate/conformitate
Ordinul de ncepere al lucrrilor
Procesul verbal de predare al

amplasamentului i planul de amplasare al
investiiei coninnd
poziiile bornelor topografice
Programul de urmrire i control
al calitii lucrrilor
Procesele verbale de recepie
calitativ, pentru lucrri ascunse
i faze determinate
Procesele verbale de predare - primire, de
recepie i de punere
n funciune a bunurilor achiziionate
Situaii de plat pentru lucrri i
centralizatoarele situaiilor de plat
- data nscris pe factur nu este anterioara datei semnrii

contractelor de achiziii
- s fie emise ulterior semnrii contractului de achiziii
- s aib semntura i tampila bncii emitente i a beneficiarului
proiectului, exceptnd documentele de plat aferente plilor
electronice
- s menioneze n clar numrul facturii sau contractului pe care
le achit
- contul i banca beneficiarului plii s corespund cu datele din
contractul de achiziii sau din adresa furnizorului de
lucrri/servicii privind contul bancar al acestuia
- s fie datate i tampilate de trezoreria beneficiarului finanrii
- sa ateste, valoric i ca dat, efectuarea plilor din documentele
de plat corespondente
- trebuie emisa n conformitate cu legislaia n vigoare (Legea nr.
50/1991, cu modificrile i completrile ulterioare) i s fie
valabila pe toata durata execuiei lucrrilor
- pentru bunurile achiziionate trebuie s fie datate, semnate i
tampilate de autoritatea emitent
- este documentul care atest momentul nceperii executrii
lucrrilor. Data emiterii acestui document trebuie s fie
anterioar oricror date de nregistrare a buletinelor de analiz, a
ntocmirii proceselor verbale de lucrri ascunse i a
proceselor verbale pe faze determinate (la prima cerere de
rambursare).
- trebuie s fie datat, semnat (cu numele menionat n clar) i
tampilat conform Programului de urmrire i control al calitii
lucrrilor. Data elaborrii acestui document trebuie s fie
ulterioar Ordinului de ncepere al lucrrilor (la prima
cerere de rambursare)
- trebuie vizat de Inspecia de Stat n Construcii, semnat de
reprezentantul legal al proiectului, de proiectant i executant (la
prima cerere de rambursare)
- trebuie s fie elaborate, datate i semnate conform programului
de urmrire i control al calitii lucrrilor din proiectul tehnic
- trebuie completate, datate, semnate i tampilate de furnizorul
de bunuri i beneficiar
- trebuie semnate cu numele menionat n clar, tampilate i
datate de reprezentantul legal, de dirigintele/inspector de antier
(pentru care s-a prezentat certificatul de atestare) i de
397

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

executantul lucrrii
- pentru servicii trebuie s fie datate, semnate i tampilate de
furnizorul de servicii i de reprezentantul legal al proiectului.
Acestea trebuie s fie n conformitate cu ofertele financiare
prezentate de furnizorul de servicii i declarate ctigtoare
Devizele financiare
Tip activitate
Achiziia de bunuri
Execuie de lucrri
n situaia n care, pe parcursul execuiei

lucrrilor, se impun
modificri ale soluiei din Proiectul Tehnic
Documente justificative naintate ctre C.A. GAL/CDRJ AM /

Agenia de Pli
( n copie conform cu originalul)
- dosare de licitaii
- declaraia din partea proiectantului care s certifice c
echipamentul/ aparatura achizionat() este n conformitate din
punct de vedere tehnologic cu cel(cea) prevzut() n proiect
- procesele verbale de predare-primire, de recepie i de punere
n funciune a bunurilor achiziionate
- dosarele de licitaii
- autorizaia de construire
- autorizaia dirigintelui de antier
- procesul verbal de predare-primire a amplasamentului i a
bornelor de repere
- procese verbale de verificare pe faze determinate de execuie,
avizate de ISC
- garania de bun execuie
- procese verbale de recepie calitative
- procese verbale de recepie la terminarea lucrrilor
- buletine de analiz ncorporate, certificatele de calitate/
conformitate a materialelor folosite la lucrri/buletinele de
ncercri i agrementele tehnice
- situaii de plat pentru lucrri i centralizatoarele situaiilor de
plat
- dispoziia de antier pentru execuia lucrrilor ntocmit de
proiectant i semnat de dirigintele de antier, beneficiar i
constructor; aceast dispoziie de antier este nsoit de
memoriul justificativ ntocmit de proiectant i verificat de
verificatorul de proiect, acolo unde este cazul
- liste de cantiti pentru lucrrile la care se renun ntocmite de
proiectant
- listele de cantiti pentru lucrri suplimentare ntocmite de
proiectant
398

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Cheltuielile diverse i neprevzute se pot

utiliza doar pentru modificarea
cantitilor de lucrri n condiiile
prevzute de HG nr. 28/ 2008
Prestri servicii
- nota de renunare
- nota de comand suplimentar care trebuie s fie semnat i
stampilat de reprezentantul legal al proiectului, de dirigintele de
antier, de proiectant
- situaiile de plat aferente notelor de comand suplimentar
trebuie s fie semnate de ctre constructor, dirigintele de antier
i beneficiar
- actul adiional ncheiat ntre beneficiar i constructor n care s
se precizeze suma suplimentar pentru realizarea lucrrilor care
va fi solicitat la plat n limita sumei disponibile n bugetul
proiectului pentru Cheltuieli diverse i neprevzute
- actul adiional ncheiat ntre beneficiar i proiectant, dac
pentru reproiectare sunt necesare sume suplimentare care vor fi
solicitate la plat n limita sumei disponibile n bugetul proiectului
pentru Cheltuieli diverse i neprevzute
- anexa la Proiectul tehnic cu partea reproiectat (unde este
cazul) - anexa trebuie verificat de un verificator atestat pentru
categoria i clasa de importan a lucrrii respective care aplic
tampila pe acest document. De asemenea, anexa va fi insoit
de referatul de verificare
- dispoziia de antier pentru execuia lucrrilor diverse i
neprevzute ntocmit de proiectant i semnat de dirigintele de
antier, beneficiar i constructor; aceast dispoziie de antier
este insoit de memoriu justificativ ntocmit de proiectant i
verificat de verificatorul de proiect, acolo unde este cazul;
- antemsurtoarea i listele de cantiti pentru lucrri
suplimentare/ ntocmite de proiectant
- nota de comand pentru lucrri suplimentare care trebuie s fie
semnat i stampilat de reprezentantul legal al proiectului, de
dirigintele de antier, de
proiectant
- situaiile de plat distincte pentru lucrrile diverse i
neprevzute executate care trebuie s fie semnate de ctre
constructor, dirigintele de antier i beneficiar
- s apar distinct pe factura de lucrri meniunea referitoare la
cheltuielile diverse i neprevzute
- procesul verbal de negociere conform OUG nr. 34/2006 art. 122
lit. i.
- aprobarea beneficiarului pentru documentele remise n cadrul
consultanei
- n cazul prestrii de servicii care se finalizeaz cu obinerea unui
aviz, acord al unei alte instituii se va prezenta avizul/autorizaia/
acordul etc. al instituiei
399

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Cheltuieli cu transport
Asisten tehnic
Expertize tehnice i financiare
Audit
respective
- n cazul prestrii de servicii pentru care se solicita, conform
prevederilor legale, prestarea de ctre un operator autorizat
i/sau care are ca obiect de activitate prestarea unui anumit tip
de servicii se va solicita documentul care atest autorizarea
operatorului i/sau certificatul de nregistrare la RECOM.
- foaia de parcurs i FAZ
- B.C.F. uri
- ordinul de deplasare
- contractul de prestri servicii
- factura extern sau intern
- bon fiscal tampilat
- dovada dreptului de expertiz
- raportul de expertiz
OBS.
Dosarul aferent procedurii de achiziie va cuprinde obligatoriu:

dovada publicrii
criterii de selecie i evaluare
referate de necesitate
notejustificative
procese verbale analiz
comunicri
contract de achiziie public
raport de atribuire a contractului
procese-verbale de recepie
Dosarul aferent procedurii de informare si publicitate va cuprinde obligatoriu:
copii ale publicaiilor n care au aprut anunurile de pres pentru nceperea i finalizarea
proiectului (inclusiv un printscreen al web-site-ului)
copii ale anunurilor aprute n pres
macheta materialului care s dovedeasc elaborarea corect a anunurilor de pres
fotografii ale bunurilor achiziionate care s dovedeasc amplasarea autocolantelor (daca este
cazul)
fotografii de la locaia proiectului din care s reias amplasarea panourilor pentru afiare
temporar i a plcilor pentru amplasare permanent (daca este cazul)
1 exemplar din broura realizat (daca este cazul)
fotografii din care s reias amplasarea afielor (daca este cazul)
fotografii de la locul de desfurare a evenimentelor de promovare a proiectului etc.
400

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

RAMBURSAREA CHELTUIELILOR se va realiza:
- astfel incat sa asigure finanarea continua a proiectului

- intr-un cont deschis n sistemul Trezoreriei Statului, aa cum va fi specificat n contractul de
finanare
- doar pentru cheltuieli eligibile efectuate i efectiv pltite
- conform graficului de rambursare (modificrile survenite se notifica cu cel puin 30 zile nainte
de termenul de depunere a cererii de rambursare)
Pentru derularea n condiii corespunztoare a CF, solicitantul va transmite catre C.A. GAL/CDRJ
AM/Agenia de Pli, previziuni actualizate privind graficul de rambursare din CF (n vederea
asigurrii creditelor bugetare necesare efecturii plilor) cel puin trimestrial.
C.R. n original, mpreun cu toate documentele justificative (menionate n contractul de
finanare) n copie, alctuiesc Dosarul Cererii de Rambursare al Beneficiarului, dosar ce va fi depus
la C.A. GAL/CDRJ AM/ Agenia de Pli.
Dosarul Cererii de Rambursare va avea un cuprins, iar documentele pe care le conine
trebuie numerotate. Beneficiarul va face meniunea la sfritul dosarului Acest dosar conine
. pagini, numerotate de la 1 la . . n dosar documentele vor fi aezate n ordine
cronologic, conform opisului general.
COORDONAREA ACTIVITATILOR ADMINISTRATIVE CU PISTA DE AUDIT/DETALIEREA

ACTIVITATILOR PREVAZUTE DE CATRE PARTENERIAT PENTRU EFECTUAREA CONTROLULUI IN
CADRUL GAL:
In vederea implementarii corecte a PDL si crearii posibilitatii de urmarire a tranzactiilor de la

momentul iniierii pn la momentul n care sunt raportate rezultatele finale, prin validarea PDL,
Adunarea Generala a aprobat un sistem de gestiune si control care s garanteze:
- gestionarea PDL conform dispoziiilor i politicilor comunitare, inclusiv cele referitoare la politica
agricol comun, regulile de concuren, normele referitoare la adjudecarea contractelor cu
administraiile publice, protejarea i mbuntirea mediului, precum i eliminarea disparitilor,
promovarea egalitii ntre brbai i femei.
- utilizarea adecvat a fondurilor comunitare puse la dipoziia PDL astfel nct s se poat asigura
corectitudinea, conformitatea i eligibilitatea cererilor de contribuii comunitare;
- corectitudinea declaraiilor de cheltuieli depuse de GAL la Autoritatea de Gestiune i asigurarea
faptului c aceste declaraii provin din sistemele de contabilitate bazate pe documente
justificative verificabile;
401

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

- prevenirea, identificarea i corectarea iregularitilor i comunicarea acestora n timp util de

ctre GAL la Autoritatea de Gestiune;
- recuperarea la timp a fondurilor pierdute ca urmare a iregularitilor identificate, aplicnd, dac
este cazul, dobnzi moratorii.
Pentru implementarea Planului de dezvoltare Locala GAL-ul, avand functia de Organism
Intermediar are obligatia de a crea si de a asigura functionarea corespunzatoare a sistemelor de
gestiune si control a PDL prin adoptarea unei piste de control.
Pista de control conine:
- Descrierea msurilor administrative adoptate (descrise anterior)
- Descrierea fluxurilor informative i a fluxurilor financiare referitoare la gestiunea PDL;
- Indicarea documentaiei de suport i a localizrii aferente;
- Descrierea controalelor efectuate de GAL.
n programul LEADER sistemul de gestiune si control se structureaza pe doua planuri
integrate intre ele: primul se refera la programul national pentru care programul LEADER contine
descrierea repartizarilor functiilor de gestiune, control si de efectuare a platilor si cel de al doilea
care se refera la planurile de dezvoltare locala elaborate de GAL carora le-au fost delegate functii
de gestiune si control. Adecvarea si functionarea corespunzatoare a sistemului de gestiune si
control a programului LEADER si a fiecarui PDL fac obiectul unor verificari periodice efectuate de
Autoritatea de Management a programului, iar GAL-ul va avea obligatia sa asigure o organizare
adecvata a propriilor structuri pentru a garanta conf. art. 48 al Regulamentului (CE)nr. 1974/2006
ca toate masurile de dezvoltare rurala pe care le intreprinde pot face obiectul unor controale si
verificari. Sistemele de gestiune si control ale GAL se bazeaza pe o pista de control care
garanteaza:
Gestionarea PDL conform dispozitiilor si politicilor comunitare, inclusiv cele

referitoare la Politica Agricola Comuna, reguli de concurenta, norme referitoare la adjudecarea
contractelor de administratiile publice, protejarea si imbunatatirea mediului precum si eliminarea
disparitatilor prin promovarea egalitatii intre femei si barbati;
Utilizarea adecvata a fondurilor comunitare puse la dispozitie astfel incat sa se

poata asigura corectitudinea, conformitatea si eligibilitatea cererilor de finantare;
Prevenirea, identificarea si corectarea iregularitatilor si comunicarea acestora in

timp util de catre GAL catre AM
402

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Fluxurile informaionale ntre GAL i beneficiari

Documentaia administrativ, tehnic i contabil solicitat de GAL beneficiarilor finali sau
destinatarilor finali ai contribuiei este diferit, conform:
- Msurilor i aciunilor PDL;
- Naturii operaiunilor cofinanate;
- Diferitelor etape ale procedurilor de implementare.
Sistemul de arhivare a documentelor i actelor i modalitile de pstrare i de acces, respect
actul normativ privind privacy care, de la 1 ianuarie 2004, este decretul legislativ
196/30.06.2003.
GAL va adopta unele modele standardizate pe care beneficiarii sau destinatarii finali trebuie s le
utilizeze. Documentele se vor descrca de pe site-ul web al GAL i vor fi enumerate ntr-un anun
de licitaie a proiectelor.
Toate documentele aferente PDL vor fi arhivate n sediul operativ al GAL.
Arhiva este format din:
- Registratura general, n ordine cresctoare, organizat n dosare mprite pe luni/ani de
competen; pentru proiectele care ateapt rezultatul licitaiei, se va arhiva numai o copie a
plicului i/sau coninutul proiectului i/sau pagina de titlu a cererii;
- Arhivarea proiectelor, una dintre cele dou copii depuse la licitaie, se va arhiva n original,
plicurile originale se vor pstra ntr-o arhiv ad-hoc, organizat n dosare mprite pe
activitile PDL i/sau pe proiecte;
- Arhivarea curent a proiectelor, va conine copia a doua a proiectului depus i copia
documentelor aferente proiectului i comunicrilor GAL/beneficiar;
- Arhiva de lucru, va conine copia comunicrilor GAL/Regiune a decontrilor etc.
Fluxul informaional GAL/beneficiari-destinatari este:
Flux
informaional
Gestiunea
administrativ
a PDL
Gestiunea
financiar a
PDL
Coninut
Beneficiarii/destinatarii fiecrei msuri i activiti a PDL adreseaz GAL:
prezentarea cererii de contribuie, proiecte.
GAL trimite comunicarea rezultatelor procedurii de selecie etc.
Beneficiarii finali transmit la GAL atestri privind cheltuielile efectuate pentru
implementarea proiectelor i cererile de alocare a contribuiei LEADER + cu titlu
de participare, stadiul de avansare i soldul aferent fiecrui proiect aprobat.
Fluxurile informaionale de la GAL la Regiune
403

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Pista de control conine descrierea fluxurilor informaionale referitoare la gestiunea PDL,

precum i indicarea documentelor de suport i a controalelor aferente, analizate la nivelul
beneficiarilor/destinatarilor finali ai contribuiei.
n linii generale, fluxurile informaionale ntre diveri subieci (Autoritatea de gestiune i de plat,
GAL, beneficiari finali) privesc:
Informaii administrative (de ex. proceduri de selecie, amnri, revocri, etc) i tehnice
(de ex.: proiecte, rapoarte tehnice, etc);
Informaii cu caracter contabil sau cu coninut financiar.
Informaiile schimbate ntre Autoritatea de Gestiune i GAL sunt:
Flux
informaional
Sistemul de
monitorizare
financiar,
fizic i
procedural
Gestiunea
administrativ
a PDL
Coninut
GAL preia datele de la beneficiarii finali i de la subiecii care implementeaz

operaiunile i le transmite Autoritii de gestiune, dup urmtoarea structur:
Datele financiare i procedurale cu scaden trimestrial (la 31 martie, 30
iunie, 30 septembrie i 31 decembrie al fiecrui an);
Datele fizice cu scaden anual (la 31 decembrie al fiecrui an)
Autoritatea de gestiune analizeaz preventiv documentaia de implementare a
PDL aprobat de GAL (anunuri de selecie i, pentru operaiunile n regie ale GAL,
fascicolul de proiecte); eventualele opinii ale Autoritii de Gestiune nu priveaz
GAL de responsabilitile rezultate din emiterea anunului de licitaie sau din
implementarea operaiunilor cofinanate, precum cele de identificare a
cheltuielilor eligibile, verificarea conformitii costurilor, aplicarea criteriilor de
selecie
Gestiunea
GAL transmite Autoritii de gestiune certificatele referitoare la cheltuielile
financiar a
efectuate de beneficiarii finali i cererile de plat anticipat aferente contribuiei
PDL
Leader + , cererile cu privire la ntiinarea asupra stadiului de avansare i a
soldului aferentePDL.
n final, alte fluxuri informaionale se pot dezvolta ntre GAL i Biroul pentru
Alte fluxuri
informaionale controalele de nivel II, precum i ntre GAL i evaluatorul extern, pe baza
solicitrilor specifice ale acestora din urm.
n continuare, prezentam modelul de pista de audit pe care membrii GAL Valea
Cricovului il au in vedere in etapa de implementare a PDL, model care, daca este cazul, va fi
completat cu noi solicitari de informatii care sa usureze activitatea:
404

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

NR.CRT
MODEL PISTA AUDIT

CINE DESFASOARA
ACTIVITATEA
DIRECTIA
ACTIVITATE
EXTERN
SERVICIU
PERS
RESPONSABILA
DOCUMENT
PRIMIT
DOCUMENT
GENERAT
CINE SEMNEAZA
DOCUMENTUL?
POZITIE
IERAHICA
INLOCUITOR
CINE PRIMESTE
DOCUMENTUL?
POZITIA
IERARHICA
INLOCUITOR
TIMPUL
ALOCAT
TIMPUL
ALOCAT
ACTIVITATI
CUMULAT
UNDE SE
ARHIVEAZA
ARHIVA
FIZICA
405
ELECTRONICA

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

DISPOZIII DE EVALUARE - MONITORIZARE
Monitorizarea i evaluarea sunt procese corelate i interdependente care iau in calcul atat
analiza cantitativ, ct i calitativ a rezultatelor implementrii.
Monitorizarea este activitatea realizata, in mod constant, pe tot parcursul desfasurarii
procesului de implementare a PDL in vederea sustinerii activitatilor in curs de desfasurare in
vederea optimizarii procesului decizional. Monitorizarea se refera mai ales la procesul de
implementare a programelor, la felul in care acest proces are loc, la modul in care se masoara
progresul realizat, comparativ cu tinta propusa. Practic, monitorizarea ajuta la o mai buna
desfasurare a procesului de implementare a politicilor prin urmarirea tintelor propuse si
inregistrarea eventualelor abateri, insotite de explicarea si corectarea lor. Monitorizarea ajuta la
identificarea si chiar anticiparea situatiilor problema si a cazurilor de succes. Pentru situatiile
problema se inventariaza solutiile posibile si se adopta solutia care raspunde cel mai bine scopului
propus si conjuncturii respective. Cazurile de succes sunt cele in care implementarea actiuni a fost
realizata prompt si in modul intentionat.
In cadrul procesului de monitorizare se vor utiliza instrumente de tipul celor prezentate
mai jos:
Intalniri pentru evaluarea ratei de succes a actiunilor de implementare (semestrial)

Grupuri de lucru tematice (intalniri deschise celor interesati sa participe cu
propuneri de imbunatatire a sistemului de lucru)
Chestionare care vor preleva gradul de realizare, rezultatele si impactul

programelor incluse in strategie
Baza de date informatica care va cuprinde indicatorii de realizare ai strategiei de

dezvoltare a GAL-ului
Evaluarea urmareste masura in care rezultatele realizate sunt cele initial propuse,
acoperind si zona de interes a impactului actiunilor implementate. Evaluarea impactului in
domenii de activitate specifice, estimarea masurii in care tintele propuse au fost intr-adevar
realizate este extrem de importanta.
Primul pas este urmarirea atenta a activitatilor in curs de desfasurare astfel incat actorii
interesati sa poata avea o imagine clara asupra situatiei. Aceasta va fi realizata pe mai multe
nivele corespunzatoare grupurilor de lucru sectoriale si partenerilor implicati in implementarea
PDL.
n plus, activitatea de monitorizare isi propune sa urmareasca daca politicile initial
acceptate sunt efectiv implementate. Trebuie sa existe o corespondenta intre ceea ce este in curs
de desfasurare si ceea ce este planificat.
Monitorizarea respectarii planului nu este suficienta, fiind necesara si asigurarea calitatii
realizarilor, iar procesul de monitorizare va fi sustinut de instrumente de masurare a calitatii
rezultatelor.
406

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Pe parcursul implementarii trebuie sa se tina cont de scopurile, obiectivele si procedurile

stabilite si orice diferenta trebuie descrisa si explicate. Organizarea si managementul efficient vor
fi urmarite in timpul activitatii de monitorizare si se va verifica modul in care sunt utilizate
resursele pentru atingerea scopurilor. Fiecare grup sectorial si entitate care se implica cu diverse
resurse in procesul de implementare va fi interesata si informata de eficacitatea utilizarii acestora.
Procedura de evaluare a proiectelor va fi validata de urmatoarele documente:
Dosar administrativ
Fisa de verificare a conformitatii
Fisa de verificare a eligibilitatii

Fisa de solicitare a informatiilor suplimentare
Fisa de evaluare a criteriilor de selectie

Acest proces va avea la baza o metodologie care va tine cont de urmatoarele componente:
Resurse investite.
Activitati desfasurate.
Rezultate obtinute
Beneficii realizate
Analiza acestor indicatori va fi subiectul unor rapoarte de evaluare (intermediare si finale)
pentru ca intregul proces sa se desfasoare conform calendarului validat si pentru a putea obtine
caracter de functionalitate a GAL iar in scopul efectuarii platilor se va efectua auditul platilor de
catre auditorul prestabilit.
Informaiile necesare monitorizrii implementrii PDL se colecteaz i se centralizeaz de
ctre Compartimentul Administrativ C.A. al GAL din cererile de finantare, respectiv cererile de
plat ntocmite de catre beneficiari.
Aceste documente conin informatiile necesare calculrii indicatorilor financiari, de
realizare i a unei pri a indicatorilor de rezultat necesari monitorizarii i evalurii msurilor din
PDL.
Colectarea indicatorilor de rezultat indisponibili la nivelul GAL precum si a unor indicatori
de baz indisponibili la momentul elaborarii documentelor programatice se va realiza prin
intermediul studiilor, anchetelor si cercetarilor statistice realizate de C.A.
Informatiile centralizate la nivel local, aprobate de catre Consiliul Director si Presedintele
A.G. vor fi transmise electronic ctre CDRJ AM, de ctre Responsabil administrativ.
Raportul anual de progrese va cuprinde urmatoarele elemente:
Tabele de monitorizare privind implementarea financiar a PDL, pentru fiecare
msur;
Tabele de monitorizare care includ informaii cantitative pe baza indicatorilor
comuni de realizare si rezultat;
407

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Analiza rezultatului monitorizarii PDL;

Realizarile si rezultatele obtinute n raport cu indicatorii definiti n PDL;
Rezultatele activitatilor de evaluare.
Astfel, in vederea realizarii celor anterior prezentate, echipa de implementare:
1. va respecta atributiile stabilite in fisa postului, realizand monitorizarea financiar, fizic i
procedural a proiectelor din teritoriu:
a. va face vizite anunate sau ad-hoc
b. va colecta si analiza informatiile legate de modul de desfasurare al activitatilor in
vederea:
- masurarii performantelor n raport cu scopurile stabilite
- imbunatatirii procesului de implementare actual si a celor viitoare
- realizarii indicatorilor financiari, de realizare si rezultat stabilii prin contractul de
finanare
c. va urmari incadrarea in conditiile contractuale a activitatilor desfasurate
d. va verifica:
eligibilitatea cheltuielilor incluse n raportul de progres tehnic sau financiar
definirea categoriilor de cheltuieli i ncadrarea cheltuielilor n aceste categorii
respectarea instruciunilor
e. va identifica si formula problemele si stabili recomandrile pentru mbuntirea
activitii
f. va adapta planul de activitati, situatiei nou create;
2. va folosi informaiile obinute pe parcursul monitorizrii, cu scopul de a analiza modul n
care implementarea PDL a atins obiectivele si calitatea urmarite, a utilizat eficient resursele;
3. va monitoriza progresele proiectelor si va grada rezultatele obtinute, din punct de vedere
socio-economic;
4. va intocmi, ncepnd cu anul al doilea de implementare al fiecrui proiect, rapoarte anuale
privitoare la impactul socio-economic al proiectelor, pe baza rapoartelor de progres primite de la
managerii proiectelor finantate;
5. va asigura existena unei proceduri de nregistrare n baza de date a informaiilor relevante
privitoare la domeniul socio-economic;
6. va identifica percepiile beneficiarilor asupra rezultatelor obinute.
Obs:
A. Rapoartele speciale (ad-hoc) vor fi elaborate de solicitant, doar daca:

- la monitorizarea proiectului, reprezentantii CDRJ AM sesizeaza diferene
semnificative fa de obiectivele iniiale
- sunt fcute propuneri de revizuire a proiectului.
B. Rapoartele de progres:
408

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

- vor respecta forma standard mentionata de CDRJ AM

-vor descrie stadiul de implementare, rezultate obinute, probleme
identificate, soluii, propuneri, termene, modificri fa de ceea ce s-a stabilit n contract realizate sau estimate, stadiul achiziiilor si indicatori de progres
- vor fi insotite de copii justificative care sa ateste desfasurarea corecta, in
termenii contractuali, a tuturor activitatilor proiectului.
Principalele instrumente pentru colectarea datelor sunt:
Tehnica
Observaia
Definiie i caracteristici
Echipa de implementare
a) va urmari atent si sistematic desfasurarea zilnica a activitatilor,
identificand problemele care apar
b) va inregistra situatiile, ntr-un jurnal care include persoanele
implicate, descrierea faptelor, specificarea momentului, locului i
modului de apariie a evenimentului.
Analiza
documentelor
scrise
Examinarea documentelor cum ar fi: rapoarte, nregistrri, baze de

date administrative i coresponden
Alte tehnici
a) discutii directe cu membrii echipei de implementare

b) sedinte de lucru
Puncte tari
Furnizeaz informaii descriptive
asupra contextului i a
schimbrilor observate.
Poate asigura o baz pentru

investigaii ulterioare i furnizeaz
dovezi ale aciunilor, schimbrilor
i impactului, pentru a sprijini
percepiile repondenilor.
- Identificarea rapida a
problemelor, nemultumirilor si
neregulilor
- Rezolvarea eficienta a situatiilor
neconforme.
409

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Implicarea GAL-ului n aciunile de cooperare i n RNDR

PARTEA a-VIII-a: ACIUNI DE COOPERARE I FUNCIONARE N CADRUL REELEI NAIONALE DE
DEZVOLTARE RURAL
VIII.1 Cooperare
n cadrul Axei LEADER, cooperarea reprezint o modalitate de e extinde experienele
locale pentru mbuntirea strategiilor locale, un mod de a avea acces la informaii i idei noi, de
a face schimb de experien i de a nva din experiena altor regiuni sau ri, pentru a stimula i
sprijini inovaia, pentru dobndirea de competene i mbuntirea lor.
Cooperarea va ncuraja si sprijini grupul de actiune locala sa ntreprinda o actiune comuna
cu un alt grup Leader sau cu un grup care are o abordare similara, n alta regiune, sau chiar ntr-o
tara terta.
Colaborarea cu GAL-uri din afara rii presupune o cale de acces la informatii si idei noi, de
a nvata de la alte regiuni sau tari, mult mai avansate n abordarea LEADER, pentru a stimula si
sprijini inovatia si pentru dobndirea de competente si noi mijloace de furnizare.
Proiectele de cooperare concrete trebuie sa aiba ca rezultat o valoare adaugata reala
pentru teritoriu. Astfel, din punct de vedere procedural, cooperarea ntre GAL-uri poate avea loc
n doua faze succesive:
1. Actiuni de pre-dezvoltare. Aceste actiuni preced proiectul de cooperare n vederea facilitarii
identificarii partenerilor potentiali si sprijinirea realizarii unei actiuni comune.
2. Realizarea si implementarea unei actiuni comune. Un parteneriat pentru cooperare trebuie
ncurajat pentru a lucra mpreuna la dezvoltarea unor produse comune; proiectele de cooperare
nefiind simple schimburi de experienta. Partile trebuie sa se implice ntr-un proiect comun concret
administrat de un GAL coordonator responsabil de activitatea de coordonare.
Prin LEADER sunt disponibile doua tipuri de cooperare:
- Cooperarea inter-teritoriala cooperarea ntre diferite zone rurale din cadrul unui stat membru.
Poate avea loc ntre grupuri LEADER si este de asemenea deschisa si altor grupuri locale prin
folosirea unei abordari participative.
- Cooperarea transnationala: reprezinta cooperarea ntre grupurile LEADER din cel putin 2 state
membre, sau grupuri din tari terte ce urmaresc aceeasi abordare.
Actiunile de cooperare sunt eligibile atunci cnd cel putin un partener reprezinta un GAL
finantat prin axa LEADER.
Aceste proiecte vor fi implementate sub responsabilitatea unui GAL coordonator.
Doar proiectele si actiunile comune care corespund obiectivelor masurilor din Axa 1, 2 si 3
ale FEADR vor fi eligibile pentru sprijin.
410

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Actiunile comune pot avea ca obiectiv si constructia institutionala: schimb de experienta si

bune practici privind dezvoltarea locala prin publicatii comune, organizare de evenimente,
proiecte de twinning (schimb de manageri de program si de personal) sau prin lucrari de
dezvoltare comune.
Responsabilitatile fiecarui partener va fi detaliat n cadrul unui acord de cooperare,
semnat de cele doua GAL-uri implicate n proiect, care trebuie sa contina referinte la un buget
general planificat, obiectivele proiectului, activitatile pe care doresc sa le implementeze n comun
n vederea realizarii acestora, rolul fiecarui partener si participarea financiara finala a fiecarui
partener n cadrul proiectului.
n cazul cooperarii ntre un GAL si alte grupuri sau parteneriate din state membre UE
acordul de cooperare va trebui sa prevada ca fiecare partener sa suporte cheltuielile n mod
proportional cu participarea sa la actiunea comuna.
Principalele categorii de cheltuieli eligibile sunt:
- cheltuieli pentru pregatirea proiectelor de cooperare organizare misiuni tehnice, ntlniri,
seminarii, activitati de traducere si interpretare, multiplicare documente,
- cheltuieli de investitii pentru implementarea proiectelor comune
- cheltuieli pentru proiecte comune de instruire
Cheltuieli neeligibile - simplul schimb de experienta neconcretizat ntr-o actiune comuna
(ntruct se poate finanta prin intermediul retelei nationale de dezvoltare rurala). De asemenea,
nu sunt eligibile cheltuielile legate de teritoriile din afara UE.
Proiectele de cooperare vor fi selectate de catre:
A. Grupurile de Actiune Locala, daca au integrate n strategia lor de dezvoltare actiuni de
cooperare. n acest caz, criteriile de eligibilitate si de selectie vor fi elaborate si aplicate de catre
GAL si incluse n strategia de dezvoltare locala.
B. Autoritatea de Management, pentru celelalte GAL-uri care nu au prevazut aceste actiuni n
strategia de dezvoltare locala. n acest caz, criteriile de selectie vor fi elaborate de Autoritatea de
Management.
n ambele cazuri, proiectele de cooperare vor cuprinde urmatoarele aspecte:
a. Parteneriatul: tipul actorilor implicati, legaturile dintre responsabilii de proiect si GAL
implicarea partenerilor locali n operatiunile prevazute.
b. Integrarea n strategia teritoriului: integrarea n strategia teritoriala, valoarea adaugata a
proiectului, coordonarea cu alte actiuni derulate, valorificarea experientei cooperarii din afara
teritoriului.
c. Tipul de proiect: Actiuni comune concrete (mai mult dect o intentie si/sau un schimb de
experienta ).
d. Aspecte tehnice: fezabilitate tehnica, calendar, mecanismul de implementare, aspect practice,
metodologie si organizare, indicatori de monitorizare, managementul proiectului.
e. Aspecte financiare: buget realist si coerent, plan de finantare, deviz, fezabilitate financiara,
implicarea diversilor actori.
411

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Criterii de eligibilitate :
- parteneriatele reprezinta GAL-uri sau sunt organizate n conformitate cu abordarea LEADER
- proiectele vor fi elaborate si implementate n comun
- coordonatorul este un GAL finantat prin axa LEADER
- activitatile sau proiectele corespund unei masuri sau mai multor masuri din FEADR
- valoarea proiectului (suma solicitata) sa se ncadreze n limita financiara maxima stabilita
n ceea ce privete aciuni de cooperare deja ntreprinse, precizm faptul c, n data de 6
Aprilie 2012, conform PV ataat la Anexe, civa dintre membrii potenialului GAL VALEA
CRICOVULUI au efectuat o vizit de lucru n teritoriul GAL Valea Mostitei.
ntlnirea a avut loc in localitatea Sarulesti, au participat 8 persoane reprezentante ale
GAL Valea Cricovului, avand ca tema GAL Valea Mostistei un exemplu de buna practic in
cadrul programului LEADER.
Organizarea acestui schimb de experienta s-a fcut n vederea mprtirii experienei
acumulate de ctre membrii GAL-ului Valea Mostitei, n cadrul desfasurarii proiectului pe
programul LEADER, membrilor celuilalt GAL partener.
Prima activitate din cadrul acestei reuniuni a fost trecerea in revista a principalelor
obiective din zona: s-au vizitat pensiunile turistice de pescuit sportiv S.C. RADUTA SPORTING
S.R.L., S.C. OCEANIS GROUP S.R.L..
Aceste doua pensiuni sunt situate pe salba de lacuri amenajate pentru pescuitul sportiv si
de agrement de pe valea rului Mostitea.
Cele doua pensiuni sunt renumite pentru activitatile lor Concursul international de
pescuit sportiv, care are loc in localitatea Sarulesti Sat, la sediul S.C. RADUTA SPORTING S.R.L. si
unde vin participanti din multe tari din Europa si nu numai.
Pensiunea OCEANIS GROUP S.R.L. este renumita prin activitatile pe care le organizeaza,
activitati care pot fi vizionate in emisiunea TV Tibanul.
Aceste doua pensiuni si multe altele care se afla pe teritoriul cuprins in Microregiunea
Valea Mostistei reprezinta un exemplu elocvent de valorificare a potentialului natural al zonei.
n partea a doua a intalnirii a avut loc o dezbatere in cadrul careia s-au relevat o serie de
probleme pe care fiecare GAL le-a intmpinat.
n urma acestei experiente, cele doua GAL-uri au stabilit bune intentii de cooperare, avand
ca scop, dobandirea competentelor de dezvoltare a turismului legat de pescuitul sportiv.
Un rol foarte important la acesta intalnire l-a avut domnul Primar Ghedzira Niculae
Promotor al programului LEADER, care a diseminat o serie de informatii legate de acest program
si de implicarea lui.
La finalul acestei intalniri, d-nul Costea Voicu Ion (presedinte GAL Microregiunea Valea
Mostistei impreuna cu d-nul Machitescu Marian (presedinte GAL Valea Cricovului) si-au
propus sa deruleze o viitoare colaborare intre cele doua GAL-uri in cazul in care GAL Valea
Cricovului va fi acreditat.
412

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

De asemenea, potenialul GAL VALEA CRICOVULUI intentioneaza sa derulaze activitati

de cooperare internationala cu GAL-uri din ri membre UE, cu o mai veche experien n
abordarea LEADER, carea sa aiba ca obiectiv transferul de know-how si bune practici in teritoriul
GAL, n cazul n care se vor obine fonduri suplimentare, n acest sens, obinute din sponsorizri.
413

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Partenerul/partenerii
Nr.
crt.
Tematica
cooperrii
Obiective
1. Experiene de cooperare deja ntreprinse

1
GAL"Valea
Mostitei diseminarea
jud. Calarasi
de informatii
legate
de ntlnire cu reprezentanti ai GAL-ului "Valea Mostistei", jud.
Calarai
programul
LEADER
schimb
de vizitarea pensiunilor turistice si de pescuit sportiv
experienta pe RADUTA SPORTING SRL, S.C. OCEANIS GROUP SRL.
teme turistice
si piscicole
2. Intenii de cooperare
1
GAL"Valea
Mostitei dobndire de
jud. Calarasi
competene
de dezvoltare
a turismului
legat de
pescuitul
sportiv
modernizarea unor spatii pentru practicarea turismului

piscicol
Valoarea
proiectului de
cooperare
(euro)
Rezultate
(fonduri proprii
care au
acoperit
cheltuielile de
deplasare)
- acumularea
de
noi
informatii
prinvind
implementarea
PDL-ului
1000
Organizarea
unui concurs de
de pescuit
sportiv, care s
se desfoare
n locaii din
ambele GAL-uri
S.C.
414

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

GAL din zona viticola imbunatatirea vizitarea unei podgorii renumite si a unui producator de
renumita a Frantei
cunostintelor
vinuri de faima mondiala, din Franta
despre tehnici
superioare de
procesare a
strugurilor si
de cultivare a
vitei de vie
nobila
10000 (n cazul
obinerii unor
sponsorizri)
Implementarea
unor tehnologii
viticole noi de
catre
beneficiari de
proiecte
din
teritoriul GAL
Valea
Cricovului
- promovarea,
vinurilor,
cramelor
i
pensiunilor
turistice
din
zona
GAL
promovarea
reciproc
a
vinurilor locale
415

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

VIII.2 Participarea GAL n cadrul RNDR

Romnia a nfiinat Reteaua Nationala de Dezvoltare Rurala, conform art. 68 din
Regulamentul CE nr.1698/2005, reea care grupeaz la nivel national, organizatiile si autoritatile
implicate n procesul de dezvoltare rurala.
Planul de actiune al RNDR a fost stabilit avnd n vedere actiunile obligatorii prevazute n
Regulamentul (CE) nr.1698/2005, articolul 68, paragraful 2 (b), alte actiuni aditionale obligatorii
care trebuie sa asigure realizarea obiectivelor prevazute n Planul National Strategic si respectiv,
Programul National de Dezvoltare Rurala, precum si actiuni ce vor fi realizate n functie de nevoile
identificate pe parcursul implementarii.
n acest context, RNDR urmareste asigurarea mbunatatirii guvernantei locale,
mbunatatirea capacitatilor de management si planificare a persoanelor implicate n
implementarea PNDR si a capacitatii de parteneriat ntre teritorii si actorii implicati n dezvoltarea
rurala, diseminarea bunelor practici si a cunostintelor.
GAL Valea Cricovului va juca un rol semnificativ in promovarea politicilor si activitatilor
Reelei Naionale de Dezvoltare Rural in domeniul dezvoltarii rurale. GAL va identifica
evenimentele ce vor urma, n Romania sau n afara tarii, care pot oferi oportunitati importante de
a acumula informatii sau de a face schimb de idei si experienta in ceea ce priveste dezvoltarea
rurala.
In ceea ce priveste participarea in RNDR, GAL se va implica in mod activ in canalizarea
energiei tuturor actorilor locali n procesul de dezvoltare rurala si promovarea unui flux eficient de
informatii, schimburi de idei si bune practici. Finalitatea acestor actiuni este inscrisa si in
obiectivele GAL:
- Crearea unei economii agricole bazata pe exploatatii moderne si prietenoase cu mediul;
- Dezvoltarea unei agriculturi care sa favorizeze biodiversitatea si conservarea mediului;
- mbunatatirea calitatii vietii n spatiul rural;
-mbunatatirea guvernantei locale n vederea crearii si implementarii Planului de
Dezvoltare Locala.
n cazul acreditrii, GAL VALEA CRICOVULUI va participa la programele de instruire
pentru Grupurile de Actiune Locala si va solicita informatii pentru realizarea actiunilor de
cooperare inter-teritoriala si trans-nationala.
Atragerea populatiei si a actorilor local in procesul de implementare al RNDR la nivelul GAL
se va realiza pentru intregul teritoriu.
GAL va oferi suport tehnic membrilor RNDR care doresc sa coopereze in scopul de a
dezvolta activitati antreprenoriale, in contextul PNDR, ca de exemplu:
promovarea produselor rurale traditionale;
crearea si functionarea grupurilor de producatori;

416

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

imbunatatirea si promovarea facilitatilor si serviciilor turistice.
Echipa GAL va include personal specializat care va oferi expertiza tematica si va avea
capacitatea de a utiliza experienta pentru toate aspectele semnificative ale dezvoltarii rurale
acoperite de PNDR.
Expertiza va fi aplicata in mod flexibil tuturor aspectelor activitatii RNDR, spre exemplu in
sprijinirea schimbului de idei, in identificare bunelor practici, in sprijinirea aplicarii bunelor practici
in regiuni noii, in sprijinirea promovarii produselor traditionale, infiintarii grupurilor de
producatori si imbunatatirii si promovarii facilitatilor si serviciilor turistice.
In cadrul activitatilor de implementare a RNDR vor trebui realizate o serie de baze de date
necesare in sprijinirea si functionarea eficienta a acesteia. Astfel, vor trebui realizate:
Baza de date cu membrii RNDR care sa cuprinda numele organizatiei, reprezentantul

organizatiei, datele de contact, link de legatura cu pagina de web a RNDR etc. Aceasta baza
de date va fi actualizata permanent (lunar, daca este cazul).
Baza de date de bune practici: sistematica, impartita pe categorii clar delimitate si

compatibila cu bazele de date pregatite de catre REDR sau de alte retele nationale de
dezvoltare rurala, utilizand, daca este cazul, o structura comuna a bazelor de date
dezvoltata de Punctul de Contact al REDR.
Baza de date GAL-uri
Pentru GAL-uri selectate;
Pentru potentiale GAL-uri din Romania.
Aceste date trebuie sa cuprinda structura parteneriatului, teritoriul acoperit, rezumatul

strategiei de dezvoltare locala, activitatea de cooperare etc. Daca este cazul, vor fi furnizate linkuri catre paginile web ale fiecarui GAL. Aceasta baza de date va fi actualizata permanent
Baze de date cu experti in dezvoltare rurala
O sectiune dedicata expertilor nationali din domeniul dezvoltarii rurale ce va fi organizata pe

diferite domenii ale dezvoltarii rurale (agricultura, silvicultura, mediu, turism, dezvoltare locala si
comunitara etc.). Aceasta baza de date va fi continuu actualizata, dand posibilitatea de a face
parte din ea tuturor expertilor autorizati.
Baza de date pentru documente administrative
Baza de date ce va contine liste si documente-model care ar putea sprijini actorii implicati
in dezvoltarea rurala in a intelege si a profita de masurile din PNDR. Aceste documente vor
fi furnizate de AM-PNDR sau de agentiile sale.
417

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

REZUMAT:
Sintetiznd cele prezentate anterior, se pot trage urmtoarele concluzii:
1. Teritoriul GAL prezentat sub denumirea Valea Cricovului, face parte din regiunea SudMuntenia i se ntinde n judeele Prahova i Ialomia, cuprinznd 11 uniti administrativteritoriale, 10 din judeul Prahova i una din judeul Ialomia, recunoscute legal la nivelul NUTS IV,
dup cum urmeaz:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Comuna Albeti-Paleologu, judeul Prahova

Comuna Bucov, judeul Prahova
Comuna Ceptura, judeul Prahova
Comuna Ciorani, judeul Prahova
Comuna Drganeti, judeul Prahova
Comuna Gornet-Cricov, judeul Prahova
Comuna Iordcheanu, judeul Prahova
Comuna Slciile, judeul Prahova
Oraul Urlati, judeul Prahova
Comuna Valea Clugreasc, judeul Prahova
Comuna Jilavele, judeul Ialomia
Teritoriul GAL ocup o suprafa de 586 km2 , din care o suprafa de 90,96% l dein UATurile membre n GAL, situate n judeul Prahova i 9,04% Comuna Jilavele, situat n judeul
Ialomia.
Prin aceasta se demonstreaz i ndeplinirea Criteriului de selecie SCS
Solicitantului, Teritoriu care cuprinde poriuni din judee diferite.
1.4
din Ghidul
Teritoriul este alctuit in proporie de 83,58 % din spatiu rural (ponderea de 16,42 %
reprezentnd-o spaiul urban, respectiv Oraul Urlai). Oraul Urlai este singurul partener ora
din GAL, fiind inclus n teritoriu din urmtoarele considerente:
1. Asigur continuitatea teritoriului
Oraul Urlai este un ora vechi, fiind menionat, pentru prima dat, nc din prima
jumtate a secolului al VI - lea, ntr-un hrisov semnat de Neagoe Basarab, la data de 16 martie
1515, prin care voievodul ntrea mai multe ocine mnstirii Snagov i n care printre jurtori
(martori) se afla i boierul Oancea din Urlai.
Oraul este situat n partea de sud-est a Romniei, n partea de sud-est a judeului
Prahova, la 445928 latitudine nordic i 261350 longitudine estic, n zona de contact dintre
Cmpia Romn (subunitate a cmpiei subcolinare Mizil-Stlpu) i dealurile subcarpatice.
418

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Oraul Urlai este situat la 22 km de Municipiul Ploieti, reedina judeului Prahova i la 81

km de Bucureti, capitala rii, la 67 km de cel mai mare aeroport al Romniei - Aeroportul
Internaional Henri Coand Otopeni.
Oraul face parte din renumita regiune viti-vinicol Dealu Mare, aflndu-se pe celebrul
Drum al Vinului.
Localiti limitrofe:
nord comuna Iordcheanu
sud comunele Albeti Paleologu i Tomani
est comuna Ceptura
vest comunele Valea Clugreasc i Plopu
Calea de acces n localitate este Drumul Naional 1B Ploieti Buzu, din Albeti Paleologu,
la o distan de 4 Km, pe Drumul Judeean 102 C.
Poziia geografic, resursele naturale, fora de munc bine calificat din sectorul agricol i
tradiia vini-viticol a zonei sunt factori care au determinat caracterul de ora viti-vinicol, cu
specific mai mult agricol.
Perioada de tranziie spre economia de pia traversat de Romnia dup 1990 cu
problemele specifice (recesiune economic, inflaie, omaj) i-au pus amprenta i asupra
economiei oraului Urlai.
Avnd ca indicator sintetic populaia ocupat, ponderea n economia oraului este
deinut de activitile din sectorul serviciilor i apoi de cele din sectorul agricol, nregistrndu-se
o uoar revigorare a sectorului industriei, dup anul 2007.
Oraul Urlai este, ns, un ora care are o veche tradiie agricol, n special n producia
vinurilor, situat pe traseul turistic Drumul vinului (Proiectul "Drumul Vinului", lansat in anul
2004, de Consiliul Judetean Prahova), ceea ce ncurajeaz i dezvoltarea enoturismului.
Oraul face parte din cele 12 orae din judeul Prahova, dar se ncadreaz n categoria
oraelor mici i mijlocii, fiind un ora mic, cu o populaie de 11.419 locuitori la 1 Ianuarie 2010,
conform D.J.S.P. i 11.363 locuitori la 1 Iulie 2011. (ora cu populaie mai mic de 20.000
locuitori)
Potrivit prevederilor Legii nr.351/2001 privind aprobarea Planului de amenajare a
teritoriului naional Seciunea a IV-a Reeaua de localiti, este o unitate administrativteritorial de rang III, cu un nivel de dezvoltare nu foarte ridicat.
Dup cum se poate observa din aceast scurt prezentare fizico-geografic a oraului,
acesta este un ora mic, situat n zona de deal, n regiunea viti-vinivol Dealu Mare, n jurul
cruia sunt situate n mod concentric comunele nvecinate, care sunt membre n GAL. Astfel,
situarea geografic a localitii a fost cea care a asigurat premise coerenei teritoriului GAL, din
punctual de vedere al vecintii.
n cazul n care oraul Urlai nu ar fi fost membru n acest parteneriat, aceast coeren
nu ar fi fost posibil, practic, teritoriul analizat fiind fracionat n dou pri. n aceast situaie
419

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

ntre localitile situate n partea de nord a Teritoriului GAL i cele situate n partea de sud nu ar
mai fi existat o continuitate, oraul Urlai fiind inima teritoriului GAL-ului.
Pe de alt parte, specificul agricol al oraului permite compararea sa cu 2 dintre comunele
mai mari din Teritoriul analizat Bucov i Valea Clugreasc, fapt demonstrat i n urma
interpretrii datelor din sub-capitolul I.2.3 Industrie IMM Micro-ntreprinderi - pct. 9 Societi
nregistrate in oraul Urlai din Dosarul de candidatur.
n perioada interbelic n zona oraului Urlai se afla reedina plasei Cricov, care avea n
subordine 15 comune rurale i una urban (Urlai). Conform datelor existente la Arhivele
Naionale ale Direciei Judeului Prahova, inv.269/1926-1927, s-a purtat o ntreag coresponden
pentru alipirea ctunului Schiau oraului.
n urma HCM 1116/1968, dup ce a fost sediul raionului Cricov, oraul a cptat actuala
structur administrativ-teritorial.
n perioada sistematizrii ceauiste (1975), localitile componente (Arionetii Noi,
Cherba, Schiau, Ulmi, Valea Mieilor, Valea Nucetului i Valea Seman) au fost propuse pentru
dezafectare, iar prin Decizia nr.275/29 mai 1989 a Comitetului Executiv al Consiliului Popular al
Judeului Prahova, emis n baza Legii nr.2/1989, oraul Urlai nu mai avea n componena dect
localitile: Cherba, Mruni, Valea Crngului i Valea Urloi, celelalte disprnd pur i simplu. n
anul 1990 aceast lege a fost abrogat i situaia a revenit la normal, astfel nct, n prezent, din
totalul suprafeei oraului, centrul propriu-zis reprezint doar o mic parte, restul fiind, de fapt,
zonele adiacente acestuia, de fapt, strzile-cartiere ce pornesc ca nite raze din centrul propriuzis al oraului: Arionetii Noi, Arionetii Vechi, Cherba, Jercli, Mruni, Orzoaia de Sus,
Orzoaia de Jos, Schiau, Valea Bobului, Valea Crngului, Valea Mieilor, Valea Nucetului, Valea
Pietrei, Valea Seman i Valea Urloii.
Conform evidenelor de la Serviciul de Impozite i Taxe Locale din cadrul Primriei, n anul
2005, 69,34 % din populaia oraului locuia n zona de centru propriu-zis, beneficiind de toate
utilitile. Cu o pondere de 4%, fiecare, urmeaz cartierele Arionetii Vechi, Valea Pietrei i Valea
Crngului. Restul populaiei este dispersat n celelalte localiti componente, cei mai puini
locuitori fiind n Schiau, ntr-o zon mai greu accesibil i la o distan considerabil fa de
centru.
Problemele principale cu care se confrunt populaia din anumite zone ale oraului sunt
lipsa unei reele de alimentare cu gaze, lipsa reelei de canalizare i alimentare cu ap (parial) i
infrastructura de transport deficitar.
Majoritatea localitilor componente se confrunt cu probleme n ceea ce privete
dezechilibrele forei de munc, migrarea populaiei, rata omajului, calitatea mediului
nconjurtor, infrastructur social srac, activiti economice slab diversificate, dependena
aproape exclusiv de agricultur etc. Toate acestea determin un standard de via foarte
sczut, infrastructur slab dezvoltat n transporturi, comunicaii, ap-canalizare i staii de
epurare, creterea numrului de omeri, asisten medical precar.
420

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Prin Hotrrea Consiliului Local Urlai nr. 74/26.08.2004 (Anexa la Dosar), a fost
certificat apartenena cartierelor oraului Urlai la spaiul rural, conform Ordinului nr.
173/2004 al M.A.P.D, pe baza creia s-a stabilit la Art. 2 i posibilitatea eliberrii de dovezi
pentru persoanele juridice i fizice, n scopul demarrii proiectelor cu finanare extern. Acest
lucru a fost o premis important n vederea accesrii fondurilor europene prin intermediul
Programului Sapard, una din condiiile de aprobare a acestor proiecte fiind tocmai apartenena
localitii la spaiul rural. Beneficiari ai acestei Hotrri au fost, de altfel, multe dintre
societile, acum, partenere n acest GAL, care graie apartenenei oraului la specificul spaiului
rural, au putut implementa proiecte cu finanare nerambursabil n domeniul agricol (S.C.
Oltina Imprex Prod-Com, S.C. Adriana Bolgiu S.N.C., S.C. Pantrans Lucia S.R.L., S.C. Breeding
Farm S.R.L., S.C. Ranch Swine S.R.L., S.C. Domeniile Dealu Mare, I.I. Dorobanu Nicolae s.a.).
De asemenea, ncepnd cu anul 2007, tot n acest scop, s-a demarat o colaborare strns
cu Oficiul Judeean de Consultan Agricol Prahova (n prezent, Camera Agricol Prahova), n
baza creia n ora s-au organizat cursuri de calificare n apicultur (1 curs), viticultur (2
cursuri), pomicultur (2 cursuri), vinificaie (1 curs), n scopul calificrii forei de munc din
sectorul agricol, dar i pentru sprijinirea persoanelor interesate n accesarea Programului
SAPARD, aceste cursuri avnd i module referitoare la finanare extern nerambursabil.
Pe de alt parte, graie apartenenei oraului Urlai la specificul spaiului rural, s-a putut
accesa n 2008 i 2009 i Programul de dezvoltare a infrastructurii din spaiul rural, instituit prin
O.G. 7/2006, prin care n ora s-a implementat proiectul Pod Urlai peste Cricovul Srat pe
drumul Urlai-Valea Pietrii-zona periurban Urlai, judeul Prahova i, de asemenea, de anul
acesta,
este n curs de implementare proiectul: BAZ SPORTIV UNIREA URLAI
(MODERNIZARE/TRANSFORMARE CONSTRUCIE, SITUAT N SPAIUL PERIURBAN ORZOAIA DE
SUS) ORAUL URLAI, JUDEUL PRAHOVA.
Aa cum rezult din interpretarea datelor din Dosarul de candidatur, sub-capitolul B.2
Planul de dezvoltare local a teritoriului, PARTEA I: PREZENTAREA TERITORIULUI - ANALIZA
DIAGNOSTIC, n Oraul Urlai majoritatea firmelor nregistrate activeaz n sectorul serviciilor i
n cel agricol, situaie ntlnit n toate cele 11 localiti partenere n GAL.
De asemenea, majoritatea societilor sunt Micro-ntreprinderi cu 0-9 salariai (91,79%).
Se remarc astfel, ponderea ridicat a micilor afaceri n ora, tendin specific i celorlalte 10
localiti partenere. De altfel, n toate localitile membre GAL, peste 88% sunt microntreprinderi.
Dup cum se poate observa i din tabelul din Dosarul de candidatur, ce reprezint
Populaia activ i populaia ocupat pe principalele ramuri ale economiei - pe localiti - la
Recensamntul Populaiei i al Locuinelor din 18 martie 2002, Oraul Urlai are o populaie activ
comparabil cu cea a comunei Bucov, iar ca tendin comun cu multe localiti partenere n GAL
421

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

(Albeti- Paleologu, Bucov, Ceptura, Drgneti,Iordcheanu, Valea Clugreasc) se poate

observa c, dup industrie, majoritatea acesteia activeaz n sectorul agricol (ntre persoanele
angajate n sectorul agricol i cel industrial existnd, n cazul Urlaiului, un raport foarte strns:
839 persoane fiind ocupate n Agricultur, silvicultur i 1191 n Industrie .
Conform datelor din Dosarul de candidatur, sub-capitolul I.2.2 Agricultura, se poate
observa c majoritatea terenului oraului Urlai este reprezentat de terenurile arabile (3732 Ha,
respectiv cca. 37 km2 dintr-un total de 44 km2 ct este suprafaa oraului, reprezentnd 84,09%
din totalul suprafeei).
De altfel, n Oraul Urlai se afl i singurul Grup de productori agricoli din zon,
respectiv Asociaia Pomicultorilor Fructicom Cricov, care este i membr n GAL, singura
organizaie forestier S.C. STADIN FOREST S.R.L. i singura organizaie reprezentantiv a unei
minoriti etnice (ROMI) CENTRUL DE RESURSE APOLLO, SUCURSALA URLAI.
Toate aceste informaii sunt argumente n favoarea crora Oraul Urlai este o localitate
comparabil cu celelalte localiti partenere n GAL, att din punctual de vedere al aezrii
fizico-geografice, ct i din punctul de vedere al dezvoltrii economice. ns, graie dezvoltrii
economice din ultimii 2 ani, n ora au aprut multe societi ce-i desfoar activitatea pe
baza implementrii unor proiecte cu finanare nerambursabil, iar rata omajului este n
descretere. Raportat la numrul populaiei i, n special al forei de munc disponibile, putem
afirma faptul c oraul Urlai are resursele necesare implementrii Planului Local de Dezvoltare
al teritoriului GAL, n colaborare cu ceilali parteneri.
n ceea ce privete decizia de includere a oraului n cadrul teritoriului GAL, se poate
afirma c aceasta a fost un lucru stabilit ab initio n cadrul primei ntlniri a potenialilor
mebrii GAL din data de 12 Martie 2012.
De altfel, n luna Aprilie 2010 iniiativa demarrii nfiinrii unui parteneriat de acest fel a
aparinut Primarului Oraului Urlai i Asociaiei Intercom Cricov reprezentant a societii
civile din Valea Clugreasc.
Ulterior, n cea de-a doua ntlnire a partenerilor din data de 19.03.2012, la care au
participat i doi observatori ai CDRJ AM PRAHOVA, s-au prezentat detalii despre constituirea
GAL, n care s-au prezentat toate condiiile de eligibilitate din Ghidul Solicitantului, implicit
aceea referitoare la posibilitatea includerii oraelor mici cu pn la 20.000 de locuitori ntr-un
potenial GAL.
n urma ntlnirilor partenerilor s-a decis meninerea asocierii celor 11 localiti la GAL
Valea Cricovului, Consiliul Local Urlai adoptnd Hotrrea nr. 73 nc din 29.07.2010 (Anexa
20).
n concluzie, nc odat, putem afirma aa cum s-a afirmat i n Dosarul de
candidatur c:
422

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Teritoriul Valea Cricovului, compus din localitile Albeti-Paleologu, Bucov, Ceptura,

Ciorani, Drgneti, Gornet-Cricov, Iordcheanu, Slciile, Urlai, Valea Clugreasc, Jilavele, se
identific prin faptul c, n mare parte, are n componena sa localiti situate pe Valea rului
Cricovul Srat (ru cu o lungime de 83 km, ce traverseaz judeele Prahova, Buzu i ialomia),
localiti ce se afl pe celebrul Drum al Vinului sau care sunt unite de o istorie comun, aflate la
limita dintre Subcarpaii de Curbur, Podiul Getic i Cmpia Romn. Oraul Urlai, singura
unitate administrativ-teritorial ora, membr n acest GAL, a fost inclus n acest Grup n virtutea
faptului c este un ora mic, cu o populaie n jur de 11.000 locuitori, care are un caracter specific
mai mult spaiului rural. Fiind situat n zona central a GAL-ului, teritoriul su administrativ
asigur coerena teritoriului reprezentat, prin vecintatea sa cu localitile situate n nord-estul
GAL-ului i, de asemenea, graie faptului c, din punct de vedere al mrimii populaiei, este pe
primul loc n teritoriu, alturi de comuna Bucov, asigur masa critic necesar implementrii
2. Teritoriul GAL este bazat pe principiul continuitii i omogenitii, conform precizrilor
fcute i la subcapitolul I.1, hrilor ataate i a descrierilor. Nicio localitate din acesta nu este
inclus pe teritoriul unui alt GAL.
Conform datelor statistice, furnizate de Direciile Judeene de Statistic, centralizate n
Anexa D Prezentarea teritoriului i a populaiei, fcnd o comparaie ntre datele statistice
disponibile la Recensmntul din 2002 (conform crora populaia teritoriului era de 69.981
locuitori) i cele disponibile la 1 Ianuarie 2010 I 1 Iulie 2011, se observ c populaia teritoriului
este n scdere, ajungnd s numere la 1 ianuarie 2010, 69.552 locuitori i la 1 Iulie 2011 69.381
locuitori, ceea ce nseamn c populaia n teritoriu a sczut, fa de anul 2002, cu 0,61% n anul
2010 i cu 0,86% n anul 2011.
Prin aceasta se demonstreaz i ndeplinirea Criteriului de selecie SCS
Solicitantului, Teritoriu cu o populaie cuprins ntre 30.000 i 70.000 de locuitori.
1.1
din Ghidul
3. Densitatea populaiei este de 120 locuitori/km2 , conform datelor furnizate de Direciile

Judeene de Statistic Prahova i Ialomia - Populaia stabil conform Recensamantului populatiei
si locuintelor din 2002.
Din cauza faptului c densitatea teritoriului este de 120 loc/km 2, criteriul de selecie SCS 1.2
din Ghidul Solicitantului Teritoriu cu o densitate a populaiei mai mic de 75 loc/km 2 nu este
ndeplinit .
423

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

4. Teritoriul GAL este omogen din punct de vedere geografic, economic; reuneste localiti
neincluse pe teritoriul eligibil LEADER al unui alt GAL i cuprinde 1 zon srac/defavorizat,
respectiv Gornet-Cricov i 1 sit Natura 2000 Lacul Rodeanu.
Nr.
crt.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Judet
Oras
Comuna
Grad de
saracie
Albeti-Paleologu
Bucov
Ceptura
Ciorani
Drganeti
Gornet-Cricov
Iordcheanu
Slciile
Prahova
19
Urlati
Ialomita
30,40%
26,80%
38,90%
37,10%
40,30%
38,70%
45,50%
41,60%
Valea Clugreasc
29,80%
Jilavele
39,80%
Zona
Natura
2000
DA Lacul
Rodeanu20
Zone
defavorizate de
condiii
naturale
specifice
ZDS18
Prin aceasta se demonstreaz i ndeplinirea Criteriului de selecie SCS 1.3 din Ghidul
Solicitantului, Teritoriu care cuprinde zone srace/defavorizate, zone Natura 2000, zone cu
valoare natural ridicat (HNV), zone afectate de restructurare industrial.
Populaie
teritoriu n 2002:
69.981
locuitori
Densitate
Teritoriu:
2
120 loc/km
Exista 1 zon
srac GornetCricov + 1 Sit
Natura 2000
Lacul Rodeanu
Teritoriul
potenialului GAL
face parte din 2
judee:
Prahova i Ialomia
18
Conform Anexei E din Ghidul Solicitantului pentru participarea la selecia GAL Anexa 2 la Ordinul nr.
43/29.02.2012) , respectiv Anexa 4A a PNDR 2007-2013, varianta consolidat din iulie 2011 Zone defavorizate (ZDS
zon defavorizat de condiii naturale specifice)
19
Pentru Oraul Urlai nu sunt disponibile date referitoare la gradul de srcie nici n Anexa PNDR, nici la Institutul de
Cercetare a Calitii Vieii din Bucureti
20
Lacul Rodeanu face parte din reeau ecologic european Natura 2000, fiind inclus n situl ROSPA0112 Cmpia
Gherghiei, sit N 2000 declarat prin H.G. 971/2011 i este arie protejat de interes naional, conform H.G. nr.
1143/18.09.2007 privind instituirea de noi arii naturale protejate, unde figureaz la poziia B6 ca rezervaie natural nr. avizului Comisiei pentru Ocrotirea Monumentelor Naturii B, 1267/18.07.2005
424

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

5. n momentul de fa potenialul GAL Valea Cricovului are n componena sa 40 membri

(11 autoriti publice; 29 reprezentani ai sectorului privat i ai societii civile, din care 16
societi comerciale, o societate agricol, 3 ntreprinderi individuale; 7 ONG-uri i 2 parohii)
Pondere
parteneri publici
Pondere
parteneri privai
i societate civil
27,50%
public
72,50%
68,97%
privat
31,03%
social
11 consilii locale (10 comune i un ora cu o populaie sub 20.000

locuitori) - membrii fondatori, reprezentate prin Primari
individuale
2 parohii
din care:
SUCURSALA URLAI
femei
grupuri ce includ reprezentani ai organizaiilor agricole (1) SOCIETATEA AGRICOL
HORDEUM/a grupurilor de productori (1) ASOCIAIA POMICULTORILOR
FRUCTICOM - CRICOV / reprezentani ai sectorului forestier (1) S.C. STADIN
FOREST S.R.L., reprezentani ai sectorului economic (17) / ai organizaiilor de mediu
(1) ASOCIAIA TINERII VOLUNTARI VALEA CLUGREASC
Numar
2,5
11
10
27,50
25,00
21
52,50
CENTRUL DE RESURSE APOLLO, SUCURSALA URLAI a fost nfiinat n urma solicitarii

CENTRULUI DE RESURSE APOLLO, cu sediul in Municipiul Ploiesti, n conformitate cu Adresa nr.
736/09.03.2012, nregistrat la Primria Oraului Urlai sub nr. 3288/12.03.2012, ataat la
Anexe.
nc odat, prin faptul c Oraul Urlai a fost singura UAT din teritoriu care a putut oferi
un spatiu acestui ONG, n vederea nfiinrii unei sucursale care are ca scop principal incluziunea
sociala a populatiei de etnie roma, se dovedeste utilitatea introducerii acestui mic oras in
parteneriat, prin asigurarea resurselor materiale si umane necesare implementarii strategiei de
dezvoltare a teritoriului si asigurarii coerentei acestuia.
Recensamantul populatiei si locuintelor din anul 2002, era de doar 1000 persoane,
reprezentand 1,43% din populatia teritoriului, proiectele pe care le-a implementat acest ONG,
in special, pentru beneficiarii de etnie roma, dovedesc importanta pe care reprezentantii
acestuia o acorda incluziunii sociale a acestor cetateni.
Ulterior infiintarii Sucursalei Urlati a acestui ONG, al carei reprezentant legal este
doamna Niculina Kessler (persoana care a colaborat cu majoritatea Primariilor din zona Vaii
425

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Cricovului Sarat pentru reprezentarea optima a populatiei de etnie roma in relatia cu sectorul
public si care a indeplinit si rolul de mediator sanitar), conducerea acestui ONG, afland din
materialele promotionale despre dorinta infiintarii acestui GAL, si-au manifestat dorinta de a
adera la acest parteneriat, in primul rand pentru a putea intocmi si depune proiecte ai caror
beneficiari sa fie populatia de etnie roma.
Desi aceasta populatie nu este atat de numeroasa, conform datelor statistice, faptic,
cifrele nu reflecta realitatea, din cauza retinerii cetatenilor de etnie roma de a-si recunoaste
apartenenta la aceasta etnie. Tocmai din acest motiv, Sucursala Urlati a Centrului de Resurse
Apollo doreste, ca prin infiintarea sa, sa-i convinga pe cetatenii acestei etnii, nu numai din
orasul Urlati, cat si din localitatile limitrofe si care fac parte din GAL, sa-si recunoasca
aparteneta la etnia roma, pentru a putea beneficia de toate avantajele pe care le-ar putea
implica acest lucru: pastrarea frumoaselor traditii specifice acestui vechi popor nomad,
incluziunea sociala a acestor cetateni, asigurarea unor locuri de munca pentru acestia,
asigurarea scolarizarii si perfectionarii continue a tinerilor de etnie roma, colaborarea cu
institutiile statului in vederea respectarii drepturilor acestor cetateni, asigurarea unui sprijin, in
colaborare cu reprezentantii Birourilor de Asistenta Sociala din cadrul Primariilor in vederea
intocmirii actelor de identitate a acestor persoane, asa cum s-a intamplat, deja, din colaborarea
anterioara a D-nei Kessler cu asistentii sociali din cadrul Primariei Urlati.
Din aceste considerente, Centrul de Resurse Apollo, Sucursala Urlati a devenit membra
in prezentul GAL.
Prin aceasta se demonstreaz i ndeplinirea Criteriilor de selecie SCS
SCS 2.4 , SCS 2.5 din Ghidul Solicitantului.
2.1
, SCS
2.2
, SCS
2.3,
Aciuni inovative
Inovaia n zonele rurale este indispensabil, datorit rmnerii n urm a acestor zone.
Inovaia implic transferul i adaptarea inovaiei generate n alt parte; modernizarea formelor
tradiionale de know-how.
Aciunile inovative se regsesc pe ntreaga durat de elaborare i implementare a Planului
de Dezvoltare Local. ntregul proces de elaborare a Planului de Dezvoltare Local se
caracterizeaz de inovativitate, fiind prima strategie de dezvoltare local elaborat n zon care
integreaz msuri i obiective caracteristice Planului Naional de Dezvoltare Local. Mai mult, n
implementarea planului, GAL-ul va fi Organismul Intermediar, ca urmare n strategie sunt
prezentate i procesele de monitorizare, evaluare i de control.
Aciunile inovative, incluse n plan, sunt recunoscute a fi indispensabile n realizarea
obiectivelor propuse. Ele au fost identificate n urma analizei diagnostice i sunt bazate pe
specificul local al teritoriului :
- aciuni care sprijin creterea atractivitii turistice a zonei, prin crearea unui brand teritorial;
426

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

- cursuri de formare n domeniul agro-mediului;

- cursuri de pregtire n domeniul turismului rural;
- marcarea unor trasee turistice n scopul punerii n valoare a valorilor culturale, naturale,istorice
n teritoriul Valea Cricovului;
- aciuni care promoveaz reciclarea deeurilor agricole;
- aciuni care sprijin folosirea resurselor regenerabile;
- promovarea procesrii produselor tradiionale agricole n rndul fermierilor;
- nfiinare ateliere meteugreti;
- mai multe msuri ale planului de dezvoltare sprijin promovarea parteneriatelor public-privat,
respectiv promovarea nfiinrii grupurilor de productori;
- aciuni de cooperare ntre diferite GAL-uri;
- realizarea unui trg regional al produselor tradiionale i specific teritoriale cu alte GAL-uri;
Mai multe tipuri de proiecte, din cele prezentate mai sus, vor avea un caracter pilot,
nefiind nc implementate astfel de aciuni n zona vizat de GAL-ul Valea Cricovului.
Majoritatea msurilor care urmeaz a fi lansate n cadrul Planului de Dezvoltare Local
promoveaz aciuni inovative, prin criteriile de selecie specifice locale. n cadrul urmtoarelor
msuri se va acorda punctaj n plus pentru integrarea aciunilor inovative: Msura 112 Instalarea
tinerilor fermieri, Msura 121 Modernizarea exploatailor agricole; Msura 123 Creterea valorii
adugate a produselor agricole i forestiere, Msura 312 Sprijinirea pentru crearea i dezvoltarea
de micro-ntreprinderi, Msura 313. ncurajarea atractivitilor turistice, Msurii 322. Renovarea,
dezvoltarea satelor, mbuntirea serviciilor de baz pentru economia i populaia rural i
punerea n valoare a motenirii rurale.
Planul de Dezvoltare Local propune i msuri pentru promovarea cooperrii i a bunelor

practici ntre GAL i alte grupuri/parteneriate (contacte n reea), n scopul mbuntirii
strategiilor de dezvoltare local, n contextul n care zonele rurale care se confrunt cu probleme
similare pot nva unele de la altele. Pe termen mediu i lung, contactele stabilite vor implica
proiecte comune cu un alt GAL din alt regiune a rii sau din alt stat membru, contribuind astfel
la intensificarea activitilor locale, rezolvarea anumitor probleme/nevoi sau creterea valorii
resurselor locale.
Denumirea obiectivelor operaionale care sunt adresate fermierilor de subzisten:
1.4.1 Susinerea fermelor de subzistenta - Obiectivele operationale se refera la asigurarea
sprijinirii veniturilor necesare in perioada de restructurare a fermelor de semi subzistenta
pentru o mai buna utilizare a resurselor umane si a factorilor de productie, prin:
stimularea spiritului antreprenorial;
diversificarea activitatilor si veniturilor.
427

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

Denumirea obiectivelor operaionale adresate tinerilor:

1.1.2. Sprijinirea tinerilor fermieri - Obiectivele operationale se refera la cresterea numarului de
tineri agricultori care incep pentru prima oara o activitate agricola ca sefi de exploatatii si
incurajarea tinerilor fermieri de a realiza investitii.
Denumirea obiectivelor operaionale legate de mediu:
3.1.3. ncurajarea activitilor turistice - Obiectivele operationale se refera la:
Cresterea si imbunatatirea structurilor de primire turistice la scara mica;
Dezvoltarea sistemelor de informare si promovare turistica;
Crearea facilitatilor recreationale in vederea asigurarii accesului la zonele naturale de
interes
turistic.
3.2.2. Renovarea, dezvoltarea satelor, mbuntirea serviciilor de baz pentru economia i
populaia rural i punerea n valoare a motenirii rurale - Obiectivele operaionale se refera la:
mbuntirea infrastructurii fizice de baz n spaiul rural;
mbuntirea accesului la serviciile publice de baz pentru populaia rural;
Creterea numrului de sate renovate
Creterea numrului de obiective din patrimoniu din spaiul rural sprijinite
Denumirea obiectivelor operaionale adresate grupurilor de productori, asociaii,
parteneriate:
1.4.2. Infiintarea gruprurilor de producatori - Obiective operaionale:
- Sprijin pentru ncurajarea nfiinrii i facilitarea operaiilor administrative pentru grupurile de
productori;
- Stimularea n special a tinerilor fermieri (sub 40 de ani) pentru a se implica n nfiinarea
grupurilor de productori;
- Creterea calitii prin nfiinarea grupurilor de productori conduce la aplicarea tehnologiilor
moderne i implicit la creterea calitii produselor.
Gal Valea Cricovului pune mare accent pe proiecte integrate de dezvoltare locala (ce
pot acoperi mai multe axe) in vederea cresterii competitivitatii sectoarelor agricol si forestier,
imbunatatirii mediului si a spatiului rural, cresterii calitatii vietii si diversificarii activitatilor
economice din spatiul rural.
428

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

B I B L I O G R A F I E:
- Tratatul C.E. de Instituire a Comunitii Europene

- Regulamentul Consiliului nr. 1698/2005 din 20.09.2005 privind sprijinul pentru dezvoltare
rural prin Fondul European Agricol pentru Dezvoltare Rural, publicat n J.O. seria L277 din
20.10.2005
- Regulamentul Comsiei (CE) Nr. 1974/2006 privind normele detaliate pentru aplicarea
Regulamentului Consiliului (CE) Nr. 1698/2005 privind sprijinul pentru dezvoltare rural prin
FEADR, publicat n JO seria 1368/23.12.2006
- Regulamentul Consiliului nr. 1290/2005 din 21 iunie 2005 privind finanarea politicii agricole
comune prin care este nfiinat FEADR si prin care se prezint condiile pe care trebuie s le
ndeplineasc Agenia de Pli acreditat i Organismul de Certificare
- Programul National de Dezvoltare Rural 2007-2013
- Strategiile de dezvoltare local ale UAT-urilor membre GAL (11 localiti)
- Manulaul de procedur pentru Selecia Grupurilor de Aciune Local M.A.D.R.
- Ghidul Solicitantului pentru participarea la selecia GAL sesiunea martie 2012
- Modelul Planului de Dezvoltare Local, disponibil pe site-ul M.A.D.R.
- diferite pagini web: www.pndr.ro, www.fonduri-structurale-europene.ro/pndr.html,
www.madr.ro, www.anofm.ro, www.prahova.insse.ro, www.ialomita.insse.ro, www.dadr.ro,
www.insse.ro, www.codcaen.sinard.net, www.m-finane.ro,
- Date statistice de la AGENIA JUDEEANA DE OCUPARE A FOREI DE MUNC PRAHOVA,
AGENIA JUDEEANA DE OCUPARE A FOREI DE MUNC IALOMIA, DIRECIA JUDEEAN
DE STATISTIC PRAHOVA, DIRECIA JUDEEAN DE STATISTIC IALOMIA, DIRECIILE
PENTRU AGRICULTUR I DEZVOLTARE PRAHOVA I IALOMIA
- Procesele verbale ale edinelor membrilor GAL
429

AXA 4 LEADER
SUB-MSURA 431.2 -

ANEXE OPIS
Nr. crt.
Document
Nr. file
ACT CONSTITUTIV AL GAL VALEA CRICOVULUI
STATUT GAL VALEA CRICOVULUI
14
ORGANIGRAM GAL VALEA CRICOVULUI
FORMULAR G3 DECLARAIE ANGAJAMENT NEMODIFICARE STRATEGIE
FORMULAR G2 ACORD DE PARTENERIAT GAL VALEA CRICOVULUI
DOVADA DISPONIBILITII DENUMIRII GAL VALEA CRICOVULUI NR. 110061/15.03.2012
CONVOCATOARE I PROCESE VERBALE EDINE GAL VALEA CRICOVULUI, INCLUSIV ANGAJAMENT PARTENERI
PRIVIND ASIGURAREA CO-FINANTARII
32
CONTRACT COMODAT NR. 13787/25.10.2010
SCRISOARE DE INTENIE RAIFFEISEN BANK NR. 421/19.04.2012
10
ADRESA AGENIA PENTRU PROTECIA MEDIULUI IALOMIA NR. 2788/13.04.2012
11
EXTRAS DIN MONITORUL OFICIAL NR. 691/11.10.2007 H.G. 1143/18.09.2007 PRIVIND INSTITUIREA DE NOI ARII
NATURALE PROTEJATE SI DIN H.G. 971/2011
12
DISPOZIIA PRIMARULUI ORAULUI URLAI NR. 256/29.03.2012
13
H.C.L. URLAI NR. 74/26.08.2004 DE ATESTARE APARTENENEI LA SPAIUL RURAL
14
PROCES-VERBAL SCHIMB DE EXPERIEN CU GAL VALEA MOSTISTEI/06.04.2012
15
CONTRACT SPONSORIZARE NCHEIAT CU S.C. BESTPRINT PREST S.R.L./15.03.2012
16
FOTOCOPII DOCUMENTE (CI, AUTORIZAIE, CARNET MEMBRU, DIPLOME STUDII) CENZOR
17
CV URI
12
18
DIPLOME I CERTIFICATE
23
19
FOTOCOPII CRI IDENTITATE MEMBRII GAL VALEA CRICOVULUI
40
20
CERTIFICATE DE PARTICIPARE LA CURSURI DE FORMARE I INFORMARE LEADER
15
21
ADRESE DIRECIILE JUDEENE DE STATISTIC PRAHOVA I IALOMIA, AGENIILE PENTRU OCUPAREA FOREI DE
MUNC PRAHOVA I IALOMIA, DIRECIILE PENTRU AGRICULTUR PRAHOVA I IALOMIA, OFICIILE REGISTRULUI
COMERULUI PRAHOVA I IALOMIA
78
22
DECIZII, HOTRRI ASOCIERE GAL VALEA CRICOVULUI ALE REPREZENTANILOR DIN MEDIUL PRIVAT I AI SOCIETII
CIVILE
30
23
DOCUMENTE REFERITOARE LA NFIINAREA CENTRULUI DE RESURSE APOLLO, SUCURSALA URLAI
24
HOTRRI DE ASOCIERE ALE CONSILIILOR LOCALE ALE UAT-URILOR MEMBRE GAL VALEA CRICOVULUI
22
25
FOTOCOPII ACTE PARTENERI PRIVAI MEMBRII N GAL VALEA CRICOVULUI
282
26
DOVEZI PROMOVARE GAL VALEA CRICOVULUI N PRESA SCRIS, ON-LINE, AFIE, PLIANTE, CALENDARE I ALTE
MATERIALE
10
430

PLD GAL Valea Cricovului Sesiunea 2 2012 01 MAI Ora 00 00 ULTIMA - Optim PDF

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

PLD GAL Valea Cricovului Sesiunea 2 2012 01 MAI Ora 00 00 ULTIMA - Optim PDF

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

FEADR: Europa investete n zonele rurale!

PROGRAMUL NAIONAL DE DEZVOLTARE RURAL (PNDR)

FUNCTIONAREA GRUPULUI DE ACTIUNE LOCALA,

SESIUNEA MARTIE 2012

GRUPUL DE ACIUNE LOCAL VALEA CRICOVULUI

FEADR: Europa investete n zonele rurale!

FUNCTIONAREA GRUPULUI DE ACTIUNE LOCALA,

SESIUNEA MARTIE 2012

GRUPUL DE ACIUNE LOCAL VALEA CRICOVULUI

FEADR: Europa investete n zonele rurale!

FUNCTIONAREA GRUPULUI DE ACTIUNE LOCALA,

SESIUNEA MARTIE 2012

A.1. Situaia teritoriului

GRUPUL DE ACIUNE LOCAL VALEA CRICOVULUI

FEADR: Europa investete n zonele rurale!

FUNCTIONAREA GRUPULUI DE ACTIUNE LOCALA,

SESIUNEA MARTIE 2012

PARTEA a-V-a: PARTENERIATUL ................................................................................ 332

Implementarea proiectelor n cadrul GAL-ului .................................................... 388

PARTEA a-VIII-A: ACIUNI DE COOPERARE I FUNCIONARE N CADRUL REELEI

GRUPUL DE ACIUNE LOCAL VALEA CRICOVULUI

FEADR: Europa investete n zonele rurale!

FUNCTIONAREA GRUPULUI DE ACTIUNE LOCALA,

SESIUNEA MARTIE 2012

A. INTRODUCERE - PREZENTARE GENERAL SITUAIE TERITORIU, PARTENERIAT, ACIUNI

Spaiul rural romnesc se confrunt cu numeroase carene, acestea reprezentnd si motivul

GRUPUL DE ACIUNE LOCAL VALEA CRICOVULUI

FEADR: Europa investete n zonele rurale!

FUNCTIONAREA GRUPULUI DE ACTIUNE LOCALA,

SESIUNEA MARTIE 2012

Abordarea LEADER ca oportunitate n dezvoltarea durabil a teritoriului

GRUPUL DE ACIUNE LOCAL VALEA CRICOVULUI

FEADR: Europa investete n zonele rurale!

FUNCTIONAREA GRUPULUI DE ACTIUNE LOCALA,

SESIUNEA MARTIE 2012

Conform Anexei D Prezentarea teritoriului i a populaiei, n anul 2002 populaia oraului

N. Iorga, Romnia cum era..., p. 278

FEADR: Europa investete n zonele rurale!

FUNCTIONAREA GRUPULUI DE ACTIUNE LOCALA,

SESIUNEA MARTIE 2012

FEADR: Europa investete n zonele rurale!

FUNCTIONAREA GRUPULUI DE ACTIUNE LOCALA,

SESIUNEA MARTIE 2012

FEADR: Europa investete n zonele rurale!

FUNCTIONAREA GRUPULUI DE ACTIUNE LOCALA,

SESIUNEA MARTIE 2012

Sursa: Romania Poverty Assesment, WorldBank 2003

GRUPUL DE ACIUNE LOCAL VALEA CRICOVULUI

FEADR: Europa investete n zonele rurale!

FUNCTIONAREA GRUPULUI DE ACTIUNE LOCALA,

SESIUNEA MARTIE 2012

5. reuneste localiti neincluse pe teritoriul eligibil LEADER al unui alt GAL;

Pondere parteneri publici

Pondere parteneri privai i

11 consilii locale (10 comune i un ora cu o populaie sub

16 parteneri privai, o societate agricol, 3 ntreprinderi

N. Iorga, Romnia cum era..., p. 278

GRUPUL DE ACIUNE LOCAL VALEA CRICOVULUI

FEADR: Europa investete n zonele rurale!

FUNCTIONAREA GRUPULUI DE ACTIUNE LOCALA,

SESIUNEA MARTIE 2012

reprezentani ai minoritilor etnice (ROMI) CENTRUL DE RESURSE APOLLO,

CENTRUL DE RESURSE APOLLO, SUCURSALA URLAI a fost nfiinat n urma solicitarii