Influena culturii asupra

managementului
Maniera adecvat de motivare in Romania este reprezentata
de tipul de motivare care le recompenseaz performanele angajatilor
prin recunoaterea meritelor, deoarece este o tara caracterizata de
masculinitate i control redus al incertitudinii. Valorile feminine ale
societatii determina un nivel mai scazut de
competitivitate al organizatiilor, pretuiesc timpul liber personal si
cooperarea in detrimentul obiectivelor de performanta.
Stilul de conducere adecvat in Romania este
paternialismul, deoarece este conform studiilor lui Hofstede, este o
tara colectivista, cu distanta mare fata de putere. Cu toate acestea,
managerii folosesc cu precadere stilul autocratic (un ecart ntre
asteptari si practici), un stil coerent insa cu structura organizationala
adecvata si intalnita in practica, structura de tip ierarhic. Valorile
colectiviste ale unei natiuni sunt un barometru pentru bogatia unei tari,
deoarece individualismul indica nevoia de auto-afirmare si de
independenta financiara.
Structura organizationala adecvata pentru organizatiile
romanesti este piramida oamenilor, frecventa in tarile caracterizate de
distanta mare fata de putere si evitare puternica a incertitudinii;
presupune concentrarea autoritatii si structurarea activitatilor. Aceasta
distanta mare fata de putere indica atat o implicare scazuta a
populatiei la nivel decizional, acest lucru favorizand indirect Puterea in
luarea de masuri rupte de contextul economic si social real. Acest
lucru, spre exemplu poate avea si implicatii nemasurabile asupra
economiei nationale deoarece poate indica faptul ca intr-un anumit
punct al negocierilor intre firme straine care vin in Romania si statul
Roman, pot exista derapaje ce nu vor fi niciodata stingherite de catre
populatie, sau nu vor exista miscari suficient de virulente pentru a
contracara masuri luate in defavoarea intereselor nationale.
Modelele adecvate de organizare a muncii in Romania
sunt marjele de manevra si flexibilitatea. Din punctul meu de vedere,
mentalitatea invechita de munca, vazuta ca o obligatie, daca nu chiar
ca o pedeapsa, ar trebui complet uitata atat de angajat, cat si

angajator. In plus, aceasta metoda de lucru ar permite lansarea cat mai

multor intraprenori, care sa aiba libertatea si sprijinul financiar
necesare pentru a crea noi produse, servicii si sisteme pentru
companie, fara sa se supuna rutinei sau protocolului obisnuit al
companiei.
Taru V. Mirela-Maria, an II, profil Management