Cuprins

Introducere 2
1.Capitolul I Descriere societii i tipurile de activitate ale ntreprinderii ..3

2. Structura cifrei de afaceri i politica de marketing .................................5

3.Anliza mijloaceor fixe.Sructura i analiza activelor................................10
4.Analiza productivitii muncii i utilizrii timpului de munc................15
5.Analiza datoriilor.......................................................................................20
6.Resursele i rezultatele acivitii ntreprinderii.Analiza rentabilitii ......21
7.Concluzie...................................................................................................30

Introducere

ntreprinderea a fost nfiinat n anul 1945 pe baza unui atelier de cusut parasit. n acea
perioad atelierul ocupa 22 m2, avea 35 de lucrtori, i volumul produciei constituia 76,4 mii
ruble. Primele articole produse erau portomoneele, mai apoi au nceput s produc poete pentru
femei i ghiozdane pentru elevi. Practic, toate operaiile, n afar de cele de cusut, se efectuau
manual.
n anul 1971, fabrica a primit n exploatare noi ncperi, echipate cu utilaj necesar i
tehnologii noi, capacitatea de producie alctuia 8840 mii ruble. Numrul lucrtorilor constituia
1137 de lucrtori.
n prezent fabrica ocup aceeai suprafa i folosete, practic acelai utilaj.
n 1990, fabrica a fost reorganizat n ntreprindere nchiriat i deinea 766 de lucrtori.
n 1995 ntreprinderea a fost privatizat i n aceeai perioad a nceput colaborarea cu
partenerii italieni.
Din anul 1997, S.A Artima lucreaz pe baza de contract direct cu o companie german
axndu-se pe producerea servietelor i valizelor.
Din anul 2003 ntreprinderea s-a achitat total de datoriile istorice conform
Memorandumului, ncheiat cu consiliul de creditori, perioada de achitare fiind ntre 21.04.2007
pn la 01.07.2003.
Statutul juridic
Asociaia acionarilor, a fost privatizat la 22 iunie 1995. or. Chiinu
Numarul de nregistrare 10504360
Codul fiscal: 1003600079545
Codul statistic: 00316814
2

Capitolul I
Descriere societii i tipurile de activitate ale ntreprinderii
n prezent, ntreprinderea este specializat n producere i realizare:
Articole de marochinrie;
articole din rame metalice;
Circulaia mrfurilor n detaliu n domeniul alimentaiei sociale.

Genul de activitate i produsele

"ARTIMA" SA este specializat n producerea articolelor de marochinrie att din piele
natural ct i piele artificial.
Sortimentul tradiional include:
Poete pentru femei;
Serviete pentru femei;
Geni pentru tineret;
Geni de voiaj;
Geni sportive;
Valize pentru cltorii;
Serviete pentru brbai;
rucsacuri;
mape pentru birou, pentru adrese;
artcole de sortiment netradiional, efectuate la comand individual.
Din anul 1997, sortimentul de baz l prezint genile i valizele de cltorie. Articolele de
marochinrie se lanseaz n conformitate cu cerinele i termenii contractului clientului.

Cerinele clienilor referitor la produsele S.A.Artima

Conform rezultatelor interogatoriului efectuat (au fost incluse toate regiunile Moldovei,
inclusiv or. Chiinu) au fost fixate principalele criterii, care influeneaz asupra puterii de
cumprare, n dependen de vrst, venit, i locul de trai. Indicatorii medii sunt reflectai n
graficul de mai jos:

Tabelul - 1 Criteriile, care influeneaz la puterea de cumprare

tendinele
modei
Comfort
6%
10%
productorul mfort
2%
ort

materia
prim
4%

Alte
0.1%
calitate
33%

preul
28%

design
17%

Este necesar de menionat c, factorul calitate reprezint unul din criteriile de baz la
toate categoriile de cumprtori, la categoria cumprtorilor cu venit peste medie, n afar de
calitate o atenie nsemnat i se acord i design-ului i tendinelor n mod, iar cumprtorilor
cu venit mediu si mic, pe primul loc se situeaz preul.
abelul -2 Criteriile, care influeneaz puterea de cumprare dup categoriile de vrst

Calitate
Design
Pre
Productor
Comfort
Tendinele modei
Materia prim

< 20 ani
32%
25%
16%
4%
12%
11%
0%

21-35
34%
22%
23%
2%
7%
7%
5%

36-55
35%
11%
34%
2%
11%
4%
4%

> 55
30%
0%
43%
0%
17%
7%
3%

Referitor la cerinele cumprtorilor pentru materia prim utilizat la diferite grupe de

articole, putem meniona urmtoarele tendine- prefer s cumpere articole din piele artificial cu
influene noi din mod i de calitate nalt.
Reieind din aceast analiz, SA Artima planific mrirea ateniei la calitatea
articolelor produse, micorarea preurilor n schimbul minimizrii cheltuielilor de producere, de
asemenea mbuntirea lucrului de laborator, introducerea de noi modele cu un design mai
atrgtor.

Capitolul II
4

Analiza pieei,structura cifrei de afaceri i politici de marketing.

naliza pieei
2.1 Potenialul i tendinele de dezvoltare a pieei
n legtur cu concentrarea diferit a nivelurilor de venit, i cu stratificarea accentuat a
societii dup nivelul de venit, au aprut careva schimbri pe piaa produselor de marochinrie:

au aprut diferite segmente de cumprtori, bazate n primul rnd pe nivelul de venit;

a disprut necesitatea la aa numita producie n mas;

s-au fixat necesiti cu caracter variat, referindu-se la producia de pe diferite segmente;

prezena cantitii mrite de mrfuri importate a rezultat la mrirea necesitii cumprtorilor

spre calitate, design i atenia la materialele din care sunt produse mrfurile;

la cumprtorii cu grad nalt de venit a crescut tendina ctre cumprarea produselor de

calitate nalt din piele natural, ndeosebi aceast se refer la poete pentru femei, serviete i
mape etc.

n ultimii ani, pe piaa european se observ tendina de trecere ctre articolele din materiale
artificiale, SA Artima urmeaz aceeai direcie i lucreaz n majoritate cu materialele
artificiale, conform cerinelor clienilor strini.
Din cele menionate mai sus, se preconizeaz pe viitor ridicarea cererii cumprtorilor la

articolele din materiale artificiale , de calitate nalt i design actual la preuri accesibile.
ntreprinderea nu refuz i lansarea produselor din piele natural cu design actual i de calitate
foarte nalt la cerina clientului. n acelai timp, cererea pe pia rmne puternic influenat de
concentraia puterii de cumprare, de care depinde frecvena cumprrii i cantitatea banilor
cheltuii pe aceste tipuri de mrfuri.
2.1.2 Factorii cheie pentru succesul pe pia
Calitatea reprezint factorul principal pentru obinerea succesului pe pia. Din analiza
fcut pe pia, efectuat cu ajutorul specialitilor de la Agenia ARIA, putem meniona ca
pentru toate segmentele de pia, cel mai important criteriu care influeneaz la luarea deciziei de
cumprare, reprezint calitile ergonomice, dup care urmeaz preul i design-ul.

Nu mai puin important este i orientarea productorului ctre cerinele cumprtorului,

adic dezvluirea cerinelor i dorinelor fiecrui segment de pia, satisfacerea tuturor acestor
condiii, pe lng aceasta o atenie sporit acordndu-se i schimbrilor tendinelor n mod.
2.1.3 Ieirea pe pia extern
Ieirea pe piaa european pentru aa o ntreprindere ca SA Artima se prezint destul de
greu i ndelungat, primii pai a fost colaborarea cu clienii strini, la moment doar cu materia
prim de la ei. Pe termen lung, ntreprinderea planific s ating aa un nivel de calitate a
mrfurilor produse, nct s poat concura cu cele mai renumite i recunoscute companii
internaionale, iar articolele produse s se vnd sun numele propriu SA Artima.
ntreprinderea planific s rentoarc o parte din pieele pierdute. Aceasta presupune
participarea la expoziii, organizate pe teritoriul rilor CSI, de asemenea organizarea publicitii
pe Internet.
2.1.4 Descrierea clienilor
Clienii SA Artima i pieele de desfacere pot fi divizate n externe i interne. Clienii
externi ocupau 95 % din volumul produciei n anul 2006. Aa cum articolele noastre pe piaa
local sunt mai scumpe dect cele de import, aceasta se rsfrnge negativ asupra relaiilor cu aa
clieni ca magazinele en-detail, rezultnd la reducerea cotei lor asupra volumui de vnzri, n
general.

n anul 2007, SA Artima planific continuarea lucrului cu privire la distribuirea

produselor sale n magazinele din ar, analiznd cererea pe pia i ofertele referitor la articolele
de marochinrie, utiliznd un sistem flexibil de formare a preurilor i de cutare a clienilor.
Pe viitor, se planific activare a acestui serviciu i crearea unei baze de date a clienilor,
cu indicarea sortimentului dorit, volumele de comenzi presupuse, ce va mbunti nivelul de
deservire i va putea permite planificarea setului de comenzi planificate pentru o activitate mai
ritmic.
ndeplinirea comenzilor sortimentului variat confirm mobilizarea produciei i
capacitatea ei de a satisface nevoile clientului i de a ndeplini toate condiiile contractului cu
agenii economici de pe piaa intern i din strintate.

2.2.Structura cifrei de afaceri

Venit din Vnzri a activitii operaionale

Tabel nr. 3
Indicator

Anul curent

Anul

2008

2007

precedent

Rata

Abaterea Abaterea

creterii
fa

de

Suma

2-4

3-5

anul
1

Total

venit 24268554

3
%
100%

5
%

20966547 100%

precedent
6

1,5

3302007

2981141

-0.23%

al activitii
operaionale,
inclusiv din:
Produse

22417035 92,37% 19435894 92,6% 1,1

de
marochinrie
Mrfuri
i 1166014

4,8%

1206900

5,7%

0,9

-40886

-0,9%

materiale
Servicii ale 685505

2,8%

323753

1,5%

2,1

361752

1,3%

cantinei
Arenda

2.2%

253339

1,2%

283952

1.0

alte

537291

curent

Din tabelul-3 de putem observa c venitul total din vnzri are o tendin de cretere absolut
de 3302007 lei ceea este foarte bine.Ponderea cea mai mare n totalul venitului o deine venitul
obinut din comercealizare produselor de marochinrie 92,6%.Ponderea produselor de
marochinrie are o scdere nesemnificativ de 0,2% fa de anul trecut,ns n sum absolut are
o cretere de 2981141 lei fa de anul precedent ceea ce se apreciaz pozitiv.La categoria de
mrfuri i alte materiale se observ o scdere nensemnat de 0.9 %.La fel observm schimbri
pozitive la categoria servicii ale cantinei cu 361752 lei mai mult n 2008 ceea ce este cu 1.3 %
procente mai mult de ct anul precedent i la categoria arendei curente ocretere de 283952 lei
mai mult fa de anul precedent.Creterea cifrei de afaceri n 2008 denot o activitate
7

operaional mai eficient mai ales pe fonul uzurii nalte a mijloacelor fixe.La majorarea cifrei de
afaceri a contribuit nu n ultimul rnd i majorarea coeficientului de renoire a mijloacelor fixe n
comparaie cu ieirile de mijloace fixe.

2.3. Canalele de distribuie

n prezent, ntreprinderea nsi i decide politica de vnzare:

Vnzarea pe calea ncheierii contractelor directe cu diferite ntreprinderi i organizaii pentru

producerea mrfurilor la comand. Aceast metod garanteaz ntreprinderii o pia de
desfacere;

Vnzarea mrfurilor ctre clieni prin comerul cu amnuntul, folosind magazinele en-detail
ca intermediari ntre productor i consumatorul final;
2.3.1. Piaa i mijloacele de publicitate
n condiiile unei concurene avansate, publicitatea ocup o cot ct mai extins pentru

reinerea consumatorilor actuali i atragerea altora noi. n prezent SA Artima utilizeaz

urmtoarele metode de promovarea a produciei:

Publicitate prin sursele de informare n mas (radio, TV, pres);

Participarea la trgurile i expoziiile republicane i internaionale;

Publicaii n cataloagele locale i internaionale.

Au fost produse diverse foto prospecte pentru ntiinarea clienilor poteniali la expoziii i

negocieri(la ncheierea contractelor). De asemenea au fost tiprite avize de publicitate n aa

publicaii, cum ar fi , Moldova suveran, ,
Revista tineretului, Revista panorama, .
Informaia referitor la produsele oferite i posibilitile de colaborare a fost inclus n
cataloagele Pagini de aur , VARO-INFORM Kompass i altele.
Prin aceleai metode, ntreprinderea prevede s-i promoveze produsele pe pieele de
desfacere i n acest an.

2.3.2. Publicitatea i influena asupra vnzrilor

ntreprinderea i planific s obin o reputaie bun i recunoaterea produciei lansate,
pentru care este necesar:

Realizarea unei promovri mai active, care prezint nu doar produsele, ci i informaia despre
activitatea ntreprinderii;

Alocarea de 1% din totalul vnzrilor pentru realizarea campaniilor publicitare la radio, TV, i
prin intermediul surselor de informare n mas;

Plasarea reclamei n regiunile SMI a statelor, pe pieele crora se planific ntroducerea

produselor ntreprinderii;

realizarea i lansarea unui booklet de format mediu pentru expedierea prin pot la potenialii
clieni;

editarea i lansarea unui catalog cu produsele i modelele de perspectiv ale ntreprinderii,

care vor fi prezentate la trgurile i expoziiile locale i internaionale;
2.3.3.Formarea preurilor, comisioanele
Pentru atragerea clienilor la ntreprindere a fost eleborat un sistem flexibil de formare a

preurilor n dependen de formele i termenii de plat, de asemenea i de suma contractului,

utilizat n vnzarea propriilor produse.
La momentul actual, ntreprinderea lucreaz cu materia prim (de la clientul german), n
conformitate cu condiiile contractului ncheiat cu clientul strin.

2.3.4. Cheltuielile comerciale

Cheltuielile comerciale se planific ca procent al costului de producie comercial al
produciei lansate. Ele includ cheltuielile de marketing, plata serviciilor vamale, plata ctre alte
organizaii pentru serviciile legate de comercializarea produciei finite.

Capitolul III
Analiza mijlocelor fixe.Structura i analiza activelor
9

3.1 Caracteristica mijloaceor fixe

Caracteristica i dinamica mijloacelor fixe
Studiind anexa 1.(existena i micarea activelor pe termen lung)la bilanul contabil putem spune
ca mijloacele fixe n totalul lor au o cretere n anul de gestiune fa de perioada precedent cu
688 449 lei dintre care pe baza de maini,utilaje cu 122,175 lei ; cldiri cu 528 404 sau 3,1%.n
perioada de gestiune (anul 2008)ponderea cladirilor in totalul mijloacelor fixe constituie 48,6%
iar ponderea utilajelor de producie 45,94%.
Analiza eficienei utilizrii mijloacelor fixe.
Prin eficien se subnelege raportul dintre efect i efort.n cazul mijloacelor fixe n calitate
de efect pot s apar indicatorii:
-Valoarea produciei fabricate
-Venitul din vnzri
Prin urmare putem calcula randamentul mijloacelor fixe,adic ci lei producie fabricat sau
venit din vnzri revine la 1 leu de mijloc fix.calculul se efectuiaz prin raportul:
Volumul produciei fabricate/Mijloace fixe. 1.74 = 20894100/11987263(mijloace fixe la
valoarea de bilan)
Un alt indicator ce reflect eficiena poate fi capacitatea mijloacelor fixe,acest indicator este
inver proporional primului : 11987263/20894100 = 0.57
Asfel capacitatea mijloacelor fixe ne arat c penrtu a obine 1 leu de producie fabricat
ntreprinderea S.A.Artima utizeaz n procesul de producie 0,57 lei mijloace fixe.
n general pentru a releva influena mijloacelor de producie asupra activitii ntreprinderii se
se analizeaz indicele de cretere a produciei fabricate n comparaie cu indicile de cretere a
mijloacelor fixe active.Pentru o bun funcionare a nteprinderii i o productivitate nalt,aprimul
indice trebuie s fie mai mare de ct al doilea ,iar al doilea mai mare de ct al treilea.

Compararea lor poate fi efectuat n baza datelor obinute mai jos:

10

Volumul produciei fabricate

24268554 (anul 2008)

1.Indicele vol produciei fabricate = ----------------------------- = ----------------------------- = 1,07

perioada precedenta

20966547 (2007)

Mijloace Fixe active (2008)

16412248

2. Indicile mijloacelor fixe active = ---------------------------------- = --------------- = 1,0

Mijloce fixe active(2007)
Mijloce fixe 2008

16342558

34 611 021

3. Iindicele mijloacelor Fixe totale = --------------------- = --------------- = 1,02

Mijloce fixe 2007

33922572

Din calculul indicilor de mai sus se poate observa c primul indice,indicile de cretere a
produciei fabricate este mai mare de ct indicile mijloacelor fixe active ceea ce se apreciaz
pozitiv.
Dat fiind faptul c activitatea ntreprinderii este influenat de volumul i utilitatea mijloacelor
fixe,apare necesitatea analizei micrii acestora calculnduse urmtorii 2 indicatori:

Coeficientul de renoire a Mijloacelor fixe :

Mijloace fixe intrate
775 725
------------------------------------------ = ------------------ = 2,23 %
Mijloace fixe la finele perioadei
34 661 021

M.f ieite
87 276
Coeficientul de ieire a Mijloace fixe : --------------- = ----------------- = 0,25%
Mijloace fixe
34 661 021

Coeficientul de renoire este mai mare de ct coeficientul de ieire,ceea ce se apreciaz pozitiv

fiindc relev faptul c mijloacele fixe sunt n cretere pe baza mijloacelor fixe noi intrate.

11

Pentru analiza strii funcionale n practica internaional se utilizeaz urmtorii coeficieni:

Coeficientul uzurii acumulate:
Uzura acumulat
22 623 758
-------------------------------- = --------------------- = 65.36%
Mijloace la sfritul perioadei
34 611 021

Coeficientul utilitii mijloacelor fixe:

100 coeficientul uzurii acumulate = 100 65,36 = 34.64%
n genere se apreciaz pozitiv atunci cnd coeficientul utilitii este mai mare de ct
coeficientul uzurii acumulate.Lund consideraie nivelul nalt de uzur a mijloacelor fixe
ntreprinderea ArtimaSA nregistrez un nivel nal al capacitii mijloacelor fixe,utiliznd
doar 0,57 lei de mijloc fix pentru a obine 1 leu producie fabricat ceeea ce este bine dar,
pentru a obine rezutate mai bune n anul viitor ntreprindereea are nevoie s mareasc
coeficientul de renoire i mai ales pe seama mijloacelor fixe active.

3.2 Analiza activelor

Analiza vertical activelor
Tabel nr. 4
12

Indicatori

Anul precedent 2007

Anul de gestiune2008

Abaterea

Suma

Suma

Suma

Active
12130775
materiale
materiale
pe
termen lung
Active
81375
financiare
pe
termen lung
Alte

99,2

12584616

99,7

+453841

+0,5

0,66

32102

0,25

- 49273

- 0.41

Total active
termen lung
Stocuti
mrfuri
materiale
Creane
termen scurt
Investiii
termen scurt

pe 12220605

100

12616718

100

+396113

de 4027726
i

28

3641489

19,2

-386237

-8,8

pe 6044056

42

5878753

31

-165303

-11

Mijloace
4213476
bneti
Alte
active 74088
curente
Total
active 14359346
curente

29,3

9338252

49,3

+5124776

+20

0,5

69743

0,36

-4345

-0,14

100

18928237

100

+4568891

Total active

100

31544955

100

+4965004

pe

26579951

n general majorarea activelor n dinamic se apreciaz pozitiv n afara creanelor.

Analiznd tabelul de mai sus putem observa o majorare de 396113 lei a activului pe termen lung
fa de anul precedent.Ponderea ce mai mare n total active i revine activelor materiale pe
termen lung(99.7%),constituind o majorare de 0,5 % fa de anul precedent. n structura activelor
circulante,majorri considerabile constatm la mijloace bneti: cu 5124776 lei mai mult n anul
de gestiune,iar stocurile de mrfuri i materiale sau redus cu 8,8% ceea poate fi interpretat ca o
consecin al creterii venitului din activitatea operaional i ca fapt pozitiv.n totalul lor activele
circulante nregistreaz o cretere de 4568891 lei.
Tabelul nr 4 faciliteaz o analiz mai ampl a activelor din punct de vedere structural n
dependen de calculul unor rate i coeficieni.

13

Analiza activelor prin metoda ratelor

Tabel nr.4.1
Indicatori
Rata imobilizrilor

Anul precedent Anul de gestiune Abaterea

2007
current 2008
0,45 (45,9%)
0,39 (39,99%)
- 0,06 (-6%)

Rata compoziiei tehnice

0.45

0.38

-0.07

Rata
activelor curente(ponderea 0,09
mijloacelor circulante n totalul
activelor)corectat
cu
rata
imobilozrilor

0,21

+0.12

Rata activelor circulante

0.54

0.6

+0.06

Rata activelor perfect lichide

0.15

0,29

+0.14

Rata imobizrilor ne arat c cota activelor pe termen lung este n descretere nesimnificativ
de 6%,ns cota activelor pe termen lung nu este mai mare de 2/3 n totalul activelor ceea ce se
apreciaz pozitiv.
Rata activelor curente nregistreaz o cretere de 12% n anul de gestiune,constituind
21%.Considerm nivelul dat unul mai eficient de ct cel obinul n 2007.
Creterea ponderii activelor circulante n 2008 n mare parte pe seama activelor perfect lichide
este un rezultat al creterii venitului net i descreterii imobilizrilor,fiind o performan foarte
bun pe fonul scderii nesimnificative al compoziiei tehnice de 7%.
Analiza eficienei utilizrii activelor

Capitolul IV
Analiza productivitii muncii i utilizrii timpului de munc

14

n contextul relaiilor economiei de pia o atenie deosebit trebuie s se acorde eficienei

utilizrii factorilor de producie,deoarece att cantitatea,ct i calitatea lor influeneaz esenial
asupra

rezultatelor

economico-financiare

ntreprinderii

urma

activitii

desfurate.Actualmente n Republica Moldova, majoritatea resurselor materiale utilizate n sfera

productiv sunt costisitoarea i numai resursele umane resursele umane contine s fie nejustificat
de ieftine.
Fora de munc este unicul factor important care este capabil s produc valori noi.
Concomitent,acest factorjoac un rol determinant n dirijarea procesului de producie,este
creatorul i animatorul mijloacelor de producie.Folosirea raional a resurselor umane este
rezultatul mbinrii justificate a aspectelor cantitative i calitative care presupun respectiv
utilizarea lor integral n procesul de producie.
Tabelul 6
Analiza general a productivitii muncii
Indicatori

Semne
convenional
e
B

A
1.
Volumul
produciei
VPF
fabricate
2.Nr.mediu
al
salariailor
Ns
3.Numrul
mediu
al
muncitorilor
4.Ponderea
muncitorilor n
total salariai
5.Productivitate
a medie anual a
unui salariat,lei
6.Productivitate
a medie anual a
unui
muncitor,lei

Anul
2007

Abaterea(+,-)
2008

19527,0

20894,0

382

329

3=2-1
+1367

4=2/1x100
107,0
86,12

-53
329

278

Nm

84,49
-51

86,12

84,49

Pm

98,1
-1,63

51117,8

63507,5

Ws

124,23
+12389,7

59352,5 75158,2
Wm

n % fa de anul
trecut

126,63
+15805,7

Din tabelul-6 rezult c productivitatea medie anual a unui salariat sa mojorat cu 1238,97
lei,ceea ce constituie 4.23 % surplus relativ,iar productivitatea medie anual a unui muncitor
nregistreaz o cretere absolut 15805,7 lei i 6.63% relativ.Din tabelul sus menionat se
15

observ c ritmul de cretere a volumului produciei fabricate este mai mare de ct ritmul sporirii
personalului din activitatea de baz,inclusiv la categoria de muncitori,ceea ce arat modificarea
pozitiv n ceea ce privete gestionarea personalului ntreprinderii.
Un compartiment semnificativ al analizei l constituie aprecierea gradului de stabilitate a
personalului ntreprinderii care se determin ca raport dintre numrul de salariai care au activat
la ntreprindere n perioada 01.01.-31.12 a anului de gestine i nnumrul mediu scriptic al
salariailor la finele acestui an.
Stabilitatea i fluctuaia resurselor umane
Tabelul 7
Indicator

2007

2008

2009

Coeficientul circulaiei de intrare

Coeficientul circulaiei la ieire

0.35
0,45

0,33
0.48

0,11
0.42

Coeficientul circulaiei totale

0.8

20082007
-0.02
0.03

0.53
0.81

20092008
-0.22
0.06
-0.28

0.01

Fluctuaia forei de munc reprezint un fenomen anormal n activitatea unitilor de

producie,deoarece este determinant de concedieri fr permisiunea conducerii sau ca urmare
nclcrii prevederilor contractului colectiv de munc.
Dac s analizm datele obinute n tabelul de mai sus,atunci putem spune c circulaia
muncitorilor sub forma ieirilor n 2008 este n cretere nesemnificativ fa de anul 2007,iar
circulaia la intrare n scdere.Acesta denot reducerea nesemnificativ a personalului
ntreprinderii n 2008 fa de anul precedent cu 53 de persoane.Aceste abateri nu au influenat
negativ asupra productivitaii muncii,ci din contra au majorato.Fluctuaia personalului n 2008 a
redus numrul de muncitor la un nivel mai eficient n ceea ce privete contribuia fiecrui
muncitor asupra rezultatelor activitii ntreprinderii n 2008.Putem spune c creterea
productivitii muncii n 2008 a fost influenat n mare parte de nivelul fluctuaiei n
ct,asigurarea i utilizarea forei de munc n 2008 a fost una mai justificat de ct n 2007 i
oadat cu aceasta rezultatul din activitatea operaional a sporit considerabil.

Balana timpului de munc

16

Tabelul 8

Muncitori cu plata n acord

(Om-zile)
Indicatori

Anul de gestiune
Pentru toi muncitorii
Pentru un muncitor
2008
Abaterea
2009

1.Fondul de timp
calendaristic
94962

71313

-23649

2.Zile de odihn 20319

i srbtoare

18424

-1895

3.Fondul de timp
maxim disponibil
rd.1-rd.2
4.Apsene de la
lucru total
Inclusiv:
4.1concedii
anuale
4.2
concedii
medicale
4.3 concedii cu
acordul
conducerii (A)
4.4 lipse
5.Fondul
de
timp
utilizat
(rd.3-rd.4)

74643

52889

-21754

25957

20818

-5139

5284

6299

+1015

4487

3070

-1417

224
273
48686

1165
85

+941
-188
-16615

Abatere
a (+)

32071

Conform datelor din tabel fondul total de timp efectiv utilizat pe parcursul anului 2009 s-a
micorat cu 16615 om-zile. n acelai timp gradul de utilizare a fondului maxim disponibil sa
redus fa de nivelul anului trecut de la 65% la 60%.Fondul de timp neutilizat a sczut cu 5139
zile,dar ponderea lui n fondul de timp maxim disponibil(25957/74643x100) este 34.7% n 2008
ce este mai puin cu 4.6 % de ct ponderea timpului neutilizat din 2009.Pe fonul scderii timpului
de munc maxim disponibil cu 21754 zile, situaia de fa nu poate fi justificat ca una pozitiv,
deoarece numai concediile anuale au provocat o reducere a produselor fabricate n valoare de
464.45 mii lei,iar concediile cu acordul conducerii (A) 430.59 mii lei.

Asigurarea ntreprinderii cu personal pe categorii n dinamic

17

Tabelul 9
Categorii de personal

Anul 2008
2009
Abaterea absolut

A
1Nr.mediu
scriptic
al
salariailor total inclusiv:
1.1personal din activitatea de
baz,din care:
1.1.1 muncitori
1.1.2
Conductori
i
specialiti
1.2personal din activitatea
secundar

256
309

-53

300

248

-52

253
47

204
44

-49
-3

-1

Din tabelul de mai sus se observ c la ntreprinderea S.A.Atima n anul 2009 exist tendin
de micorare a efectivului de personl fa de anul precedent,att n total,ct i pe fiecare categorie
de activitate n parte.n aa mod numrul mediu scriptic al salariailor n total pe ntreprindere s-a
redus fa de anul precedent cu 53 de persoane,inclusiv personalul din activitatea de baz cu cu
52 de persoane.

Aprecierea asigurrii relative a ntreprinderii cu muncitori

Tabelul 9.1
Indicator
A
1.Numrul mediu scriptic al muncitorilor

Persoane
1
204

2.ndeplinirea programului de producie n baza volumului

produciei fabricate (n %)
73.2
3.Nr.mediu scriptic al muncitorilor recalculat innd cont de 149
ndeplinirea programului de producie [(rd.1 x rd.2) : 100]
4.abaterea relativ a muncitorilor(rd.1-rd.3)

+55

Analiznd rezultatele obinute, observm c abaterea absolut din tabelul-9 la categoria

muncitori este cu semnul( - ) iar abaterea relativ din tabelul-10 este cu (+) aceeast situaie nu
poate fi apreciat ca una justificat,deoarece concordana dintre necesitatea ntreprinderii n
muncitori i volumul produciei obinute a influenat negativ asupra ndeplinirii volumului de
producie planificat. n general productivitatea medie anual a unui salariat n 2009 constituie
18

41953,9 mii lei ceea ce este cu 25664,5 mii lei mai puin de ct productivitatea medie n
2008(67618,4 41953,9).Ritmul productivitii medii este n descretere ct si a numarului de
salariai .Dei numarul de salariai a sczut n jur de 50 de persoane ,volumul produciei fabricate
a zczut aproape cu 50 %.

Capitolul V
Analiza datoriilor
19

Cel mai rspndit indicator de analiz a datoriilor ntreprinderii este coeficientul de autonomie
financiar(K.a.f),care se calculeaz ca raport dintre capitalul propriu ctre total pasive.Utiliznd
datele din bilanul contabil,putem calcula acest coeficient pentru anul precedent(2007):
24285180/26579951 = 0,91
i pentru anul 2008 :
24275279/31544955 = 0,76
Se consider optimal coeficientul autonomiei financiare dac e mai mare de ct 0,5.Deci
comparnd acest coeficient din anul 2007 cu cel obinut n 2008 putem observa micorarea lui cu
0,14 uniti zecimale ceea ce a fost influnat n mare parte de faptul c ntreprinderea
S.A.Artima a contractat un credit bancar n valoare de 5600000 lei.Cu toate acestea
ntreprinderea i menine indepenena financiar n proporii optimale.Considerm coeficientul
autonomiei obinut n 2008 unul mai eficient fa de anul precedent.
Analiza structural a datoriilor .
Datoriile Artima la sfritul perioadei de gestiune constituie 7269676 lei dintre care datoriile pe
termen lung au cota 0%,de datoriile n 2008 sunt formate exlusiv din datorii pe termen scurt
dintre care ponderea cea mai mare i revine datoriilor financiare(77.9%).n anul trecut datoriile
pe termen lung au constituit 721824 lei din care datoriile privind impozitul pe venit 582 300 lei
i alte datorii calculate 139 524 lei.observm ca n anul de gestiune datoriile pe termen lung
lipsesc ceea ce este pozitiv.La fel observm c s-au redus datoriile privind facturile comerciale
cu 159079 lei(736 587 577 508).Datoriile pe termen scurt calculate constituie n anul 2008
1020417 lei ,cu 761863 lei mai mult fa de anul precedent.Modificri n structura datoriilor
calculate observm la compartimentul datoriilor fa de personal cu o cretere absolut de
166363 lei(685179-518816) fa de anul precedent i la datoriile privind asigurrile avem o
cretere de 87416 lei. n general datoriile n totalul lor au o cretere esenial pe baza datoriilor
financiare i anume a creditelor bancare n valoare de 5600000 lei care,practic nu au existat n
anul precedent.

Capitolul VI

20

Resursele i rezultatele financiare,modul formrii i repartizrii lor

5.1

Analiza capitalui propriu.

Din raportul privind fluxul capitalului propriu putem observa ca la finele anului de gestiune
curente capitalul propriu al ntreprinderii S.A. Artima constituie 24275279 lei i este cu 9901 lei
mai mic de ct cel din anul precedent.Totodat rezervele ntreprinderii n anul curent au crescut
cu 2113632 lei fa de anul precedent i constituie 16568415 lei,din care rezervele prevzute de
statut au o pondere cea mai mare n totalul lor i costituie 10732671 ceea ce este cu 1853350 lei
mai mult fa de anul precedent.Fondul altor rezerve a rmas la acela nivel n anul curent i
costituie 5534729 lei.Profitul nerepartizat constituie 1578637 lei,ceea ce este cu 1511784 lei mai
puin fa de anul precedent.n grneral micorarea profitului net se apreciaz negativ,ns
ntreprinderea i-a marit zervele n anul de gestiune i pe seama lor prctic a reuit s menin
capitalul propriu la acelai nivel fa de anul precedent.
Capitalul statutar a rmas neschimbat fa de anul trecut i constitue 6739976 lei.
Pentru o analiz mai ampl a capitalului propriu este necesar de determinat capacitatea de
manevrare a capitalului propriu(K.m.c.p.).Acest indicator reflect cota mijloacelor proprii care
nu sunt imobilizate n activele pe termen lung.tiind valoare activelor nete curente sau a fondului
de rulment(18928237-7269676=11658561),aflm coeficientul de manevrare prin raportarea ctre
capitalul propriu: 11658561/24275279=0.48
Deci rezultatul obinut art c 48% din mijloacele proprii se afl n circuitul economic al
ntreprinderii,ceea ce permite utilizarea lor pentru finanarea activitii curente doar n aceast
limit.Asfel comparnd acest coeficient cu cel obinut n anul trecut(0.52), putem spune c gradul
de flexibilitate a folosirii capitalului propriu s-a redus nesimnificativ(-0.4).Lund n cosideraie
cauzele care au generat micorarea coeficientului nominalizat mai sus(reducerea fondului de
rulment cu 1127838 lei,reducerea profitului nerepartizat cu -1624620=1465801-3090421 i
creterea pasivelor curente pe seama creditului bancar contractat)doar cu 4 puncte procentuale
fa de acelai coeficient al anului trecut,situaia n cauz poate fi caracterizat ca una bun.

5.2. Analiza cheltuielilor i consumurilor

n condiiile economiei de pia obinerea veniturilor maxime cu consumuri i cheltuieli minime
este scopul de baz al fiecrui agent economic.
21

Cerinele pieei sunt destul de dure,ceea ce necesit respectarea unei concordane ntemeiate cu
preurile la produsele finite i eforturile depuse n activitile desfurate.n aa fel trebuiee este
necesar argumentarea judicioas a structurii tuturor consumurilor i cheltuielilor pe care pe care
le suport ntreprinderea n parte pentru obinerea unor venituri accesibile.

Analiza cheltuielilor i consumurilor

Tabelul-10
Indicatori
A
1.Cheltuieli ale
activitii
operaionaletotal,inclusiv:
1.1.Costul
vnzrilor
2.1.Cheltuieli
comerciale
3.1.Cheltuieli
generale i
administrative
4.1.Alte cheltuieli
operaionale
2.Cheltuieli ale
activitii de
investiii
3.Cheltuieli ale
activitii
financiare
4.Pierderi
excepionale
5.Total cheltuieli

Anul precedent
Suma
%
1
2
20227344 93.6

Anul de gestiune
Suma
%
3
4
23659575 83.9

Abaterea(+,-)
Suma
%
5=3-1
6=4-2
+3432231 -9.7

13449338 62,2

16474109

58.45

+3024771

-3.7

359036

1.6

247706

0.87

-111330

-0.7

5538351

25.6

5522398

19.59

-15953

-6.01

880619
59742

4
0.2

1415362
233

5.0

+534743
-59509

1
-0.2

1317465

6.1

4523082

16.0

+3205617

+9.9

21604551

100

28182890

100

+6578339

Analiza structurii cheltuielilor ntreprinderii pe feluri de activiti n dinamic

n baza datelor din tabel putem constata c la ntreprinderea S.A.Artima sa nregistrat o
tendin de cretere a cheltuielilor totale comparativ cu anul precedent de la 21604551 la
28182890 lei sau cu 6578339 lei(28182890 21604551).Aceast abatere a fost influenat de
majorarea cheltuielilor activitii operaionale cu 3432231 lei i celor din activitatea
neoperaional(cheltuieli financiare) cu 3205617 lei.Totodat ponderea cheltuielilor operaionale
n totalul cheltuielilor n anul de gestiune a sczut cu 9.7% fa de anul precedent,ns n sum
absolut au o cretere de 3432231 lei.La rndul su cheltuielile generale i administrative au o
tendin de scdere absolut n valoare de 15953 lei fa de anul trecut i scderi n pondere de
6.01%.
22

5.3Analiza structurii costului produciei

Tabelul.11
Anul 2008
Denumirea elementelor
de consumuri

Suma

Anul precedent

Abaterea
Suma

Suma

A
1
1.Consumuri de materiale 5486897
1.1.Consumuri
i 2864962
cheltuieli
aferente
serviciilor prestate de teri 2077113
1.2.Alte consumuri

2
22.9
11.9

3
3903674
2669668

4
19.6
13.46

%
5= 1-3
6=2-4
1583223 3.3
195294 -1.5

8.6

2142413

10.8

-65300

2.Consumuri
privind 9968783
retribuirea muncii

41.7

8389747

42.3

1579036 -0.6

3.Consumuri
indirecte 3500389
de :
3.1producie,inclusiv :
pentru asigurrile sociale 2691571
i medicale
3.2 uzura activelor pe 808818
termen lung
23898144
4.Costul
producieitotal(consumuri
i
cheltuieli)(rd.1+rd.2+rd.3)

14.6

2723793

13.7

776596

0.9

11.2

2286088

11.5

405483

-0.3

3.3

437705

2.2

371113

1.1

100

19829295

100

4068849 X

-2.2

Tabelul-11 ne arat c ponderea ce mai mare de consumuri i revine consumurilor de materiale.n

genere consumurile din anul 2008 au o cretere absolut fa de anul 2009 cu 4068849 lei.La fel
observm c consumurile aferente serviciilor prestate de teri rmn a fi destul de costisitoare
dei s-au redus cu 65300lei.

5.4.Analiza activitii operaionale

Tabelul.12
Indicator

Anul curent
2008

Anul precedent
2007

Rata
creterii

Abaterea Abaterea
Suma
%
23

Total venit
al activitii
operaionale,
inclusiv din:
Produse
de
marochinrie
Mrfuri
i
alte
materiale
Servicii ale
cantinei
Arenda
curent

24268554

3
%
100%

5
%

20966547 100%

fa de
anul
precedent
6

1,5

2-4

3-5

3302007

22417035 92,37% 19435894 92,6% 1,1

2981141

-0.23%

1166014

4,8%

1206900

5,7%

0,9

-40886

-0,9%

685505

2,8%

323753

1,5%

2,1

361752

1,3%

537291

2.2%

253339

1,2%

283952

1.0

Din tabelul de mai sus putem observa c venitul total din vnzri are o tendin de cretere
absolut de 3302007 lei ceea este foarte bine.Ponderea cea mai mare n totalul venitului o deine
venitul obinut din comercealizare produselor de marochinrie 92,6%.Ponderea produselor de
marochinrie are o scdere nesemnificativ de 0,2% fa de anul trecut,ns n sum absolut are
o cretere de 2981141 lei fa de anul precedent ceea ce se apreciaz pozitiv.
Activitatea financiar
Tabelul.13
Indicatori

Perioada de

Perioada precedent Abaterea(+,-)

Venituri toatal
Diferene de curs

gestiune
4232735
4232735

1153224
1153224

valutar
Cheltuieli din

3079511
4523082
1317465

activiateta
financiar- total
Privind diferna
de curs valutar

3079511

4523082

3205617

1317465
3205617

24

Venitul din activitatea financiar este format exclusiv din venitul obinut privind diferenele de
curs valutar si au o cretere absolut de 3079511 lei (4232735-1153224) fa de anul precedent.
Cheltuielile activitii financiare au acelai mod de formare adic,din diferna de curs valutar i
la fel ca i veniturile sunt n cretere,de 3205617 lei.Din tabelul de mai este evident ca
cheltuielile activitii financiare n 2008 au un ritm de cretere mai mare de ct veniturile
activitii financiare ceea ce a provocat pierderi de 290347 lei.Trebuie menionat faptul c toate
cheltuielile i veniturile a activitii financiare sunt generate din diferena de curs,dat fiind faptul
c peste 90% produciei fabricate este destinat exportului,pierderile date au avut un caracter
inprevizibil i au fost inevitabile.

Activitatea de investiii
Tabelul.14
Indicatori
Venituri total,inclusiv:
Din ieirea activelor materiale pe
termen lung
Dobnzi

Anul de
gestiune
73093
24317
48776

Perioada
precedent

Abaterea(+,-)

2848183
2672917

-2775090
-2648600

92621

-43845

Ieirea activelor financiare pe

termen lung
Ecartul de reevaluare a activelor pe
termen lung ieite

50000
20881

Alte venituri

11764

Cheltuieli din activitatea de

investiii-Total

233

59742

-59509

Din tabelul de mai sus putem observa c venitul din activitatea de investiii s-a redus cu
2775090 lei fa de anul precedent.n perioada precedent ponderea cea mai mare a veniturilor
din activitatea de investiii a fost n baza ieirii activelor materiale pe termen lung,iar n anul
2008 venitul din dobnzi.Cheltuielile n anul trecut al activitii de investiii sunt de 59509 lei,iar
n 2007 doar 233 lei.

25

5.5Rezultatele financiare i analiza lor

Tabelul.14
Nr

Indicatori

Anul precedent

Abaterea

20966547
13449338
7517209

Anul de
gestiune(2008)
24268554
16474109
7794445

1.
2.
3.

Venit din vnzri

Costul vnzrilor
Profit brut(1-2)

4.
5.
6.

340748
359036
5538351

725947
247706
5522398

+385199
-111330
-15953

880619
1079951

1415362
1334926

+534743
+254975

2788441

72860

-2715581

-164241

-290347

-126106

3704151

1117439

-2586712

12.

Alte venituri opraionale

Cheltuieli comerciale
Cheltuieli generale i
administrative
Alte cheltuieli operaionale
Rezultat din activitatea
operaional(profit)
(3+4-5+6+7)
Rezultat din activitatea de
investiii
Rezultat din avtivitatea
financiar
Rezultat din activitatea
economico-financiar(8+9+10)
Rezultat excepional

13.

profit pn la impozitare

3704151

1117439

-2586712

14.

Cheltuieli privind impozitul pe

venit

613730

-461198

15.

Profitul net

3090421

1578637

7.
8.
9.
10.
11.

+3302007
+3024771
+277236

-1511784

Se cunoate c venitul din vnzri este principala surs de finanare din activitatea
ntreprinderii,iar cheltuielile operaionale sunt caategoriile de cheltuieli care cel mai mult
influeneazasupra diminurii profitului net.Deaceea ntreprinderea trebuie s tind spre
micsorarea cheltuielilor operaionale i majorarea venitului.
Din tabelul de mai sus observm o tendin de scdere a profitului net n anul 2008 de la
3090421 la 1578637.Aceast scdere a fost influenat n primul rnd de diminuarea rezultatului
la categoria de investiii cu 2715581 lei(2788441 72860) i a rezultatului din activitatea
financiar cu126196 (290347 164241).Rezultate pozitive se observ n urma activitii
operaionale,cu cretere absolut fa de anul trecut cu 254975

26

Tabelul.16

Analiza structural a profitului pn la impozitare

Indicatori
1.Rezultat din
activitatea operaional
2.Rezultat din
activitatea de investiii
3.Rezultat din
activitatea financiar
4.profit pn la
impozitatare

Anul precedent
Suma
%
1079951 29.15

2008
Suma
1334926

2788441

72860

75.27

-164241
3704151

%
119.46

Abaterea
Suma
254975

%
+90.3

6.52

-2715581

-68,75

-290347
100

1117439

-126106
100

-2586712

Rezultatul operaional ca factor principal de influen trebuie s dein n jur de 80% din
profitul pn la impozitare.Deci analiznd tabelul-16, observm c profitul pn la impozitare a
sczut fa de anul trecut cu 2586712 lei,dar rezultatul din activiatea operaional a crescut n
pondere,contribuind cu peste 90% la formarea profitului pn la impozitare.Lund n cosideraie
faptul c ntreprinderea Artima este una cu gen de activitate productiv,rezultatul operaional
obinut este foarte bun.

5.6 Analiza rentabilitii

Pentru o analiz a rezultatelor ntreprinderii n practica economic se calculeaz indicatorul
relativ al eficienei activitii economice care se exprim ca raport dintre rezultatul financiar i
rezultatele activitii economice.Acest indicator poart denumirea de rentabilitate.
27

Se deosebesc trei grupe de indicatori ai rentabilitii :

1.Rentabilitatea produsului
2.Rentabilitatea produciei
3.Rentabilitatea investiiilor
n genere rentabilitatea de pinde de urmtorii factori :

Micorarea cheltuielilor

Sporirea calitii

mbuntirea folosirii mijloacelor fixe

Perfecionarea organizrii i dirijrii produciei

Componena activelor

Micorarea pirderilor

Perfecionarea managmentului produciei

Perfecionarea managmentului financiar

Pentru analiza acestor indicator se ntocmete urmtorul table

Tabelul.18
Indicatori
Rentabilitatea economic
a activelor
Rentabilitatea financiar
Rentabilitatea produciei
comercializte
Rentabilitatea vnzrilor

Anul precedent

Anul de
gestiune 2008
Rentabilitatea produc iei
13.9
3.5
0.12
0.08
35.8

Abaterea

Valoarea
optimal
1 - 10

0.06
Rentabilitatea produsului
0.081
32.1

25 50

Datele din tabelul -18 arat c rentabilitatea economic a activelor a sczut cu aproape 10%
fa de anul trecut.Abaterea dat a fost influnat n primul rnd de ieirea activelor pe termen
lung n 2007 n valoare de 2672917 lei astfel micornd componena actvelor totale.Dar
indicatorul de rentabilitate a activelor obinul n 2008 este unul mai eficient fiindc se ncadreaz
n intervalul optim de la 1 pn la 10.Acesta vorbete de faptul c n 2008 ntreprinderea
ArtimaS.A dispune de o structur mai eficient a activelor i efortul pentru o binerea profitului
global a fost n 2008 mai bine argumentat din perspectiva gestionrii activelor.
28

Dac s analizm rentabilitatea financiar obinut de ntreprindere,atunci abaterea negativ

fa de anul trecut este determinat n primul rnd de micorarea profituluii net,n timp ce
capitalul propriu a rmas practic la acelai nivel ceea ce vorbete de faptul c la o unitate de
capital propriu existent sau folosit de ntreprindere i revine mult mai puin de ct n anul trecut.
La rentabilitatea produciei comercializate observm o cretere nesemnificativ de la 0,08 la
0,081 ceea ce vorbete de faptul c costul produciei n raport cu profitul de la activitatea
operaional este mai efiicient de ct cel din anul trecut,dei el a avut o cretere cosdiderabil fa
de anul trecut el a fost argumentat prin creterea profitului operaional.
Rentabilitatea vnzrilor nregistreaz o reducere fa de anul precedent dar se ncadreaz n
intervalul optim de la 25 pn la 50.
n general ntreprinderea a obinut o scdere la nivelul profitului net,ns aceasta dup cum am
oservat mai sus a fost pe seama comercializrii unor active pe termen lung.Rezultatul operaional
obinul n 2008 este de fapt cel care relev statea activitii ntreprinderii i se consider faa
ntreprinderii.Dup cum am vzut rezultatul operaional oinut n 2008 este unul bun,rmne
doar ca ntreprinderea Artima S.A s-l majoreze n viitor.

Concluzie
n prezentul raport au fost au fost examinai indicatorii principali ai activitii ntrprinderii
Artima S.A n domeniul gestiunii economico-financiare.Raportul este efectuat n scopul
29

familiarizrii cu direciile de baz a activitii Artima S.A i pe baza acesteia de a nbina

cunotinele academice obinute cu cele practice,dar i adncirea lor pentru a obinere unor
abiliti analitice n domeniul managmentului financiar.
Deci n urma sdudierii bilanului contabil (anexa 3)i a raportului financiar putem spune c
ntreprinderea Artima S.A este una cu gen de activitate productiv.Vnzarea produselor pe piaa
extern ocup peste 90%.
n urma studierii activelor putem spune c ntreprinderea dispune de utilaj cu uzura de peste
60%,dar ntreprinderea ntreprinde masuri reale pentru renoirea mijloacelor fixe,ceea ce am
putut concluziona din faptul c coeficientul de renoire este mai mare de ct cel de ieire a
mijloacelor fixe.
Studierea att de amnunit a mijloacelor fixe a fost efectuat din cauz c:pentru o
ntreprindere din sfera productiv utilizarea corect i eficient a mijloacelor fixe joac un rol de
baz i n mare parte deteremin rezultatele i productivitatea ntreprinderii.
La fel a fost analizat eficiena utilizrii timpului de munc i productivitatea muncii n
dinamic pentru anii 2008-2009.Din analiza la acest capitol putem spune c i-a micorat
considerabil efectivul de muncitori ct i a salariailor,fapt ce a dus la rezultate nefavorabile la
general putem spune c cu fiecare micorarea a numrului muncitorilor cu 50 persoane a dus la
scderea cu 25664,5 mii lei a productivitii muncii.Faptul dat a influenat negativ asupra
activitii ntreprinderii.Pentru redresarea situaiei ntreprinderea trebuie s ntreprind msuri
pentru asigurarea cu resurse umane necesare la nivel cantitativ i mai ales calitativ.
La analiza rezultatelor din activitatea economico-financiar a fost utizat raportul financiar
anexat la bilanul contabil pentru anii 2008,2007.Analiznd acest compartiment s-a costat o
reducere n dinamic a profitului net cu menionarea cauzelor respective,rezultatului operaional
acordnduse o atenie mai mare i anume:volumul vnzrilor din activitatea operaional este n
cretere considerabil fa de anul 2008 cu 3302007 lei i poderea ce mai mare o ocup venitul
de la comercializarea produselor de marochinrie 97.37% .
Raportul se nchee cu analiza renatabilitii unde au fost nregistrate rezultate bune n general.
n urma studiului a fost utilizat literatura de specialitate i mai multe surse de informaii care
sunt anexate la raport.

30