CULTIVAREA LEGUMELOR

IN SISTEM ECOLOGIC
2010

I. Descrierea afacerii
Misiunea firmei
Descrierea firmei
Obiectivele de afaceri
Produsele si serviciile
II. Planificare de marketing
Piaa-int
Industria
Concuren
Analiza SWOT
Obiectivele de marketing
III. Planificarea produciei i a operaiunilor
Obiectivele de producie i operaiuni
Strategia de producie i operaiuni
Amplasamente, terenurile, mijloace fixe i obiectele de inventar
Producia i serviciile
Achiziiile
IV. Planificarea resurselor umane
Obiectivele de resurse umane
Analiza cerinelor i a necesarului de personal
Recrutarea, selecia i integrarea
Promovarea performanelor
Conducerea managerial
V. Planificarea financiar-contabil
Obiectivele financiar contabile
Strategia financiar-contabil
Necesitai financiare

VI. Managementul riscurilor

VII.Implementarea planului de afaceri
Planurile de aciune
Controlul

I.DESCRIEREA AFACERII
Misiunea firmei
Firma S.C. AGRO ECOLOGIC S.R.L este o firm care are ca obiectiv de activitate producia de legume n sistem ecologic,
destinate consumului n stare crud sau preparate ulterior n conserve, pentru persoane fizice sau jurdice din
Romnia/Germania/strintate, la o calitate ridicat, certificate de organele de drept i rspunznd celor mai exigente cerine ale
pieei.

Descrierea firmei
Denumire, form legal de organizare i amplasare

Denumire legal: AGRO ECOLOGIC (S.C. AGRO ECOLOGIC S.R.L.);

Tipul de societate comercial: S.R.L.;
Data nfiinrii: 31.03.2009;
Codul unic de nregistrare: R 7837832 din data de 28.03.2009
Numrul de ordine n registrul comerului: J40/9974;
Domeniul principal de activitate (conform C.A.E.N.): cultivarea plantelor, grdinritul destinat pieei, horticultura, cod CAEN
011;
Activitile principale(conform C.A.E.N.): cultivarea legumelor, a specialitilor horticole i a produselor de ser, cod CAEN
0112;
Alte activiti: cultivarea cerealelor, porumbului i a altor plante n.c.a, cod CAEN 0111, cultivarea fructelor, nucilor, a plantelor
pentru butur i mirodenii, cod CAEN 0113, activiti de servicii anexe agriculturii, grdinrit peisagistic(arhitectur
peisagistic), cod CAEN 0141;
Valoarea capitalului social: 55.000 RON (conform dovada efecturii vrsmntului de capital social din data de 1.03.2009 de
Banca Comercial Romn);
Natura capitalului social: aport n numerar;

 Durata de activitate a societii: nelimitat;

Distribuirea aciunilor:
Asociat/acionar
Cojocaru Valentin
Perju Codrin
Radu George
Slavnea Raluca

Nr.pri
sociale
500
200
200
100

Valoare parte social

550 lei
550 lei
550 lei
550lei
TOTAL:

Participarea la
profit/pierdere
50%
20%
20%
10%
100%

Date de identificare a sediului social: str. Nicolae Titulescu,bloc 8, Craiova, jud.Dolj;

Aria geografic deservit:
Romnia-Bucureti, judeele Mure, Botoani, Dolj, Slaj, Neam.
Germania-Frankfurt, Hamburg.
Bulgaria-Sofia.

Obiectivele de afaceri
Firma S.C. AGRO ECOLOGIC S.R.L. dorete ca n primii 6 ani de actrivitate vnzrile s evolueze astfel: primii 3 ani vor fi ani de
conversie i nu se vor obine venituri din vnzri de produse bio, investiia iniial concentrndu-se pe tratarea i pregtirea
terenului, achiziionarea seminelor, utilajelor, etc. precum i pe obinerea de fonduri acordate de stat sau europene; n al patrulea
an preconizm ca vom nregistra venituri de 45.700 euro, n al cincilea an 48.000 euro, n al aselea an 50.400 euro. Pentru
aceasta vom urmri meninerea chletuilelilor de exploatare cu identificarea unor furnizori alternativi de materii prime i materiale

consumabile principale(pentru evitartea unor dependene periculoase), precum i pregtirea i stimularea personalului angajat
suplimentar.

Utilitatea
Agricultura ecologic are o mare contribuie la dezvoltarea economic de durat i joac un rol important n mbuntirea condiiei
mediului, prezervarea solului, mbuntirea calitii apelor, biodiversificarea i protejarea naturii. Legumele produse n sistem
ecologic sunt o alternativ tot mai cutat fa de cele produse convenional nu numai pentru calitatea i gustul lor, dar mai ales
pentru faptul c sunt extrem de sntoase i necesare pentru organismul uman. Metoda de cretere bazat pe factorii naturali
favorizeaz dezvoltarea i conservarea vitaminelor existente n legumele bio, astfel nct acestea pot fi utilizate nu doar din punct
de vedere alimentar ci i ca adevrate remedii naturale pentru diferite boli.

II.PLANIFICARE DE MARKETING
Piaa-int, dimensiunea pieei i tendinele de evoluie
Suprafaa destinat agriculturii ecologice n UE-15 a crescut de la 0,7 milioane de hectare n 1993 a 3,3 milioane de hectare n
1999 (aproximativ 2,6% din suprafaa total cultivat), pentru a ajunge la 5,1 milioane de hectare n 2003 i respectiv 5,7 milioane
de hectare n UE-23 (3,6% din totalul suprafeelor agricole cultivate, conform datelor publicate de Comisia European n noiembrie
2005).
Suprafaa alocat produciilor ecologice n Romnia reprezint aproximativ un procent din totalul suprafeei cultivate a rii, conform
informaiilor oferite de Ministerul Agriculturii, respectiv 44.000 de hectare, din care circa 12.000 de hectare sunt cultivate cu cereale,
1000 de hectare cu legume si 50 de hectare cu pomi fructiferi. Cererea pentru astfel de legume cultivate n regim ecologic este n
cretere cu 25% anual datorit nevoii tot mai mari de a trece la un regim de via i de alimentaie sntos i eliminarea
conservanilor din alimente. De altfel creterea nivelului de trai n Romnia, diversificarea preferinelor culinare ale europenilor,
precum i dezvoltarea n turism duc la o evoluie a cerinelor. Intrarea Romniei n Uniunea European a adus schimbri n
mentalitatea conservatoare a romnilor, iar aceste schimbri se reflect n modul de via, implicit i sub aspectul culinar.
Aspecte privind piaa-int
Aspectele demografice
Clieni persoane fizice:
Intervalele de vrst: 18-80 ani
Intervalele de venituri: medii-mari
Sexul: feminin i masculin
Domiciliul: neimportant
Ocupaia: neimportant
Starea civil: neimportant
Dimensiunea familiei: 2-4 membri
Clasa social: mediu-ridicat
Nivelul de educaie: mediu-superior

Proprietatea asupra locuinei: neimportant

Clieni persoane juridice:
Industria: comer, restaurante, industria alimentar, industria farmaceutic
Vechimea n afaceri: minimum 2 ani pe pia
Venituri de investiii: neimportant
Numrul de angajai: minimum 10 (restaurante, fabrici de producie etc.)
Aspectele geografice
Zona geografic deservit: Europa de Nord-Vest
Tip zon: urban
Densitatea populaiei: neimportant
Condiii climaterice: clim rece

Segmentul de pia actual

Piaa produselor legumicole bio din Romnia este de 10 firme ce conserv legumele produse n sistem ecologic. Acestea
achiziioneaz n total un numr de 20 de tone anual, iar firma noastr alimenteaz un procent de 35% din aceast cantitate pentru
40% din aceste firme.

Factori care influeneaz comportamentul de cumprare

Factori

Indicativ
*)

1.Marketing
a) Caracteristici privind produsele/serviciile
Gama (portofoliul)
produselor
Gama (portofoliul)
serviciilor
Calitatea
Numele de marca

Descriere

Tomate,ardei,ceapa,salata,etc.

Activitati agricole pe baza de tarif sau contract

4
2

Gust,miros,aspect de calitate superioara si certificate bio

Agro Ecologic,bio,etc.

Caracteristicile de
originalitate
Caracteristicile fizice
Dimensiunea

Infatisarea
Caracteristicile mecanice
Abateri[limita]
b) Caracteristici privind preturile produselor si serviciilor
Pretul de baza
Politica de preturi fata de
intermediari
Politica de preturi pentru
valoarea totala a
achizitiilor
Politica de preturi pentru
momentul su cuantumul
achitarii facturilor
Politica de preturi pentru

3
0
2

La produsele bio conteaza mai putin dimensiunea in special

importante sunt calitatea si modul natural de productie
Aspectul produselor denota calitatea si sanatatea acestora
0.1%/kg produse alterate

4
4

Intre 1,5-5 euro/kg

Comision avantajos de _____

Reduceri de ______ peste cantitatea ______

Reduceri de pret,oferte multiple

Mai putin important la inceput,fiindca veti avea unul sau

activitati promotionale
Politica de preturi in
functie de pozitia
geografica a clientilor
Politica de preturi in
functie de vechimea
clientilor
Modalitati de plata
c) Caracteristici privind plasarea produselor si serviciilor
Locurile de achizitionare
Modalitatile de
achizitionare
Modalitatile de livrare
Ritmicitatea livrarii
4
Conditiile de livrare
Termenul de livrare
Factori

poate doi clienti care va vor prelua marfa

Pentru zonele cu cerere mare de produse bio puteti avea
preturi mai ridicate

Reduceri de __% la clientii mai vechi de __

Plata in avans,virament,cu garantie,etc.

3
3
4

4
4
Indicativ *)

Transport terestru,feroviar,aerian,naval
Cantitatea de ___tone legume se poate livra din ___ in
__luni
Transportul este asigurat de producator
Se accepta intarziere in livrare de maximum 3 zile
Descriere

Faciliti la livrare

Transportul pn la poarta fabricii

Modaliti de recepie

Nr. Persoane din partea fiecrei firme,documente ce se

intocmesc etc.

Modaliti de transport

Modalitatea transportului;

ambalajul ______

d) Caracteristici privind promovarea produselor i serviciilor

Activitile de publicitate
Elemente de reprezentare a imaginii firmei

Eticheta,Bio,logoul,emblema sau sloganul

Tipuri de publicitate utilizate

Mai putin la inceput,pe masura ce va extindeti este bine sa

va inscrieti in cataloage de specialitate etc.

Mediile de transmitere a mesajelor publicitare

Internet,cataloage de specialitate

Obiecte promotionale utilizate

Tehnici de merchandising

Vanzare directa

Metodele de contactare a clientilor

Contactarea directa,oferte prin posta electronica si posta

scrisa

Activitatile de relatii publice

Campaniile de relatii publice utilizate

Publi-reportaje despre ferma dumneavoastra

Mediile de transmitere a mesajelor de relatii

publice

Publicarea in reviste de specialitate,reviste de afaceri,ziare

de larga audienta etc.

Instrumentele de transmitere a mesajelor de

relatii publice

Articole diverse

2.Alte caracteristici
Influenta sezoniera

Perioadele in care sunt vanzari

Influenta schimbarilor in economie

Scaderea subventiilor acordate de stat etc.

Forta vanzarilor

Industria
Factorii sezonieri
Denumire

Gradul de
sezonalitate *)

Descriere

Comportamentul
concurentei

Comportamentul
firmei

Sarbatorile

Cresterea cererii de legume

ecologice la export cu 30%

Oferte avantajoase de pret

Oferte avantajoase de
pret si de livrare

Vara

Cererea mare la export

Oferte de pret etc.

Oferte de pret etc.

Iarna

Cantitatea de produse ce se pot

vinde mica sau deloc

Au avantaj pe piata fermele

acoperite,sere-productie tot
anul

Incheiere de contracte
avantajoase pentru
viitor

Altele

)* 0=inexistent 1=sczut 2=moderat 3=ridicat 4=foarte ridicat

Concurena
Concurenii viitori
n zona n care activeaz pe pia S.C. AGRO ECOLOGIC S.R.L. exist condiii climaterice i de sol excelente pentru cultivarea
legumelor n sistem ecologic, pmnt suficient pentru a se putea extinde ferma n eventualitatea unei dezvoltri viitoare. Aceste
motive sunt suficiente pentru a atrage concureni viitori pe piaa de cultivare a legumelor n sistem ecologic, chiar n zona n care i
desfoar activitatea S.C. AGRO ECOLOGIC S.R.L.
Concureii actuali care intenioneaz s-i diversifice activitatea
n zona n care activeaz pe pia S.C. AGRO ECOLOGIC S.R.L. fiind o zon cu teren deosebit de bun activeaz i alte ferme,
precum i o ferm de producie a laptelui ecologic i una de cultivare a grului i porumbului n sistem bio. Observnd potenialul

deosebit al afacerii legumicole n sistem ecologic, precum i posibilitatea extinderii n zon, cele dou ferme intenioneaz s i
diversifice activitatea i n domeniul produciei de legume ecologice.

Concurenii actuali care intenioneaz s prseasc ara

n zona n care activeaz S.C. AGRO ECOLOGIC S.R.L. mai exist nc dou ferme de producie legumicultur n sistem ecologic.
Datorit faptului c acestea nu au posibilitatea de extindere, nemaiavnd posibilitatea s achiziioneze teren n zon, cele dou
ferme i reconsider activitatea i n maximum 1 an intenioneaz s prseasc ara.
Bariere la intrare
Tipul barierei

Intensitatea
factorului
*)

Descriere

Cheltuieli mari de operare

Mana de lucru scumpa

Experienta necesara

Trebuie cunoscut modul de pregatire a

terenului,perioada de insamantare,cules,tratarea
si apararea legumelor contra bolilor si
daunatorilor in sistem ecologic etc.

Problemele tehnice si
tehnologice

Utilaje scumpe,greu de intretinut

Lipsa furnizorilor si
distribuitorilor

Se stabilesc contacte cu diversi furnizori de materii

prime(ex. seminte,rasad etc.) si distribuitori care
iau marfa direct pentru export

Reglementari legislative

Intrarea in Uniunea Europeana va impune tot mai

multe norme cu privire la agricultura ecologica:
certificari si inspectii periodice etc.

Piata saturata

Marcile inregistrate

Nefiind inca concurenta nu se impune un nume de

marca pe piata produselor bio in Romania.Este
important numele firmei pentru a fi retinut usor in
limbile de circulatie internationala.

)* 0=niciuna 1=sczut 2=medie 3=mare

Analiza SWOT
Puncte tari:
-productivitatea nalt;
-buna gestionare a aprovizionrii;
-amplasare excelent;
-echipamentele specializate;
Puncte slabe:
-dificultile legate de profitabilitatea inexistent n primii 2-3 ani;
-lichiditatea fluxului de numerar n primii 3 ani;
-slaba automatizare;
-datoriile;
Oportunitile:
-piaa de desfacere n dezvoltare;
-concurena slab;

-cheltuieli relativ sczute cu materiile prime i materialele consumabile;

-personalul poate fi gsit mai uor datorit muncii ce nu necesit cunotine foarte complexe;
-subvenii din partea statului;
Ameninrile:
-concurena acerb;
-aplicare de noi standarde majoreaz costurile de producie;

Obiectivele de marketing
1. Creterea vnzrilor cu 50% anual n anii 3-5
2. Creterea cotei de pia n al doilea an de la 10% la 15%
3. Introducerea unui nou produs pe pia i realizarea de vnzri n valoare de 10% pe an din totalul vnzrilor, timp de cinci
ani

III.PLANIFICAREA PRODUCIEI I A OPERAIUNILOR

Obiectivele de producie i operaiuni
Pentru o firm de legumicultur n sistem ecologic, obiectivul de producie principal este meninerea marjei profitului de exploatare
n jurul unui procent de 17% n fiecare an pentru urmtorii 3 ani i creterea acestuia la peste 50% ncepnd cu anul N+3.

Strategia de producie i operaiuni

Amplasamentul poate fi folosit pentru a se mri capacitatea de producie sau spaiile de depozitare pot fi optimizate (mbuntite)
pentru a se reduce costurile de ntreinere (mai ales n zonele unde diferenele de temperatur de la un anptimp la altul sunt
considerabile). Eventual dac terenul sau spaiul este nchiriat se poate decide achiziionarea acestuia (pentru a elimina cheltuiala
cu chiria).

Amplasamente, terenurile, mijloace fixe i obiectele de inventar

a) Amplasamentele principale:
-adresa amplasamentului: str. Traian Vuia, Craiova, jud.Dolj, Piaa Verde;
-suprafaa: 400 metri ptrai
-drepturi de proprietate: existente
-descrierea destinaiei: de pe strada str. Nicolae Titulescu, Craiova, tot nainte i a treia strdu la dreapta, strada Traian
Vuia, cldirea sediului este verde, dou etaje, iar lng ea se afla piaa unde se vnd produsele;piaa este acoperit i
construit dup standardele europene
-parcarea: vis-a-vis de cldire se afla o parcare cu 100 de locuri disponibile
-posibilitile de depozitare: produsele sunt transportate cu vehicolele speciale de transport pn la hala de depozitare
care se afl la 200 de metri de sediul principal
b) Spaiile destinate produciei sau prestrii de servicii:

-adresa amplasamentului: str. Traian Vuia, Craiova, jud.Dolj, Piaa Verde

-suprafaa: 60% din ntreaga suprafa existent
-drepturi de proprietate: existente
-detalii privind utilitile:
Ap curent: existent; fiecare spaiu are propria sa instalaie
Canalizare: existent
Gaz metan: existent n cldirea principal
Energie electric: existent
Energie termic: existent
Telefonie digitala: existent
Spaii de depozitare: existente
Faciliti de ncrcare:existente
Toalete: existente
Ci de acces(terestre): existente
-modaliti de dezvoltare a spaiilor pentru a face fa creterii cererii: 20% din suprafaa total

Terenuri, mijloace fixe i obiecte de inventar

Dac vom dori n anul N+1 de planificare un utilaj de o anumit valoare, cifra de afaceri necesar trebuie s genereze un profit care
sa ne ofere la acel moment necesarul de lichiditi financiare n firm pentru a realiza achiziionarea. Obiectele de inventar sunt
greblele i alte instrumente de grdinrit.

Mijloace fixe i obiecte de inventar

Nr. de ordine

Denumire

Clasificare
contabila

Nr. buc.

Furnizor

Grad utilizare

Starea

Data
achizitie

Perioada
Valoare/buc.
amortizare (ani) (RON,fara TVA)

Mijloace fixe amortizabile de achizitionat

Valoare
amortizare
(RON)

Total RON
(fara TVA)

91.450

Total RON
(cu TVA)

Total euro
(cu TVA)

108.826

31.093

Rotosapa la 1820 cm

2813.1

Mana a doua

Buna

ian.2007

1.000

14

1.000

1.190

340

Cultivator CPL
2,8

2813.1

Mana a doua

Buna

ian.2007

2.000

28

2.000

2.380

680

Modelator MMS
2,8

2813.1

Mana a doua

Buna

ian.2007

1.750

24

1.750

2.083

595

Freza legumicola
FPL 4

2813.1

Mana a doua

Buna

ian.2007

4.500

63

4.500

5.355

1.530

Tractor

2813.1

Mana a doua

Buna

ian.2007

24.500

340

24.500

29.155

8.330

Grapa de
nuiele/metalica/
grapa cu discuri

2813.1

Mana a doua

Buna

ian.2007

14.000

194

14.000

16.660

4.760

Motocultor
prevazut cu
freze

2813.1

Mana a doua

Buna

ian.2007

3.500

49

3.500

4.165

1.190

Alte unelte
pentru
gradinarit(sape,c
oase,lopeti etc.)

2813.1

Mana a doua

Buna

ian.2007

700

19

700

833

238

Ladite pentru
stocare si
transport(sau

2814.4

Mana a doua

Buna

ian.2007

3.500

97

3.500

4.165

1.190

similare)
10

Sistem irigatii

2812.8

11

Depozit pentru
stocarea
productiei
obtinute

2812.2

12

Spatiu inchis
pentru rasaduri

2812.2

Mana a doua

Mana a doua

Buna

Buna

mar.2007

feb.2007

30.000

417

30.000

35.700

10.200

10

2.000

17

2.000

2.380

680

10

4.000

33

4.000

4.760

1.360

Producia i serviciile
Evoluia produciei de legume n sistem ecologic, a preurilor orientative practicate la vnzare i a veniturilor potenial
realizabile
Denumire

UM

Anul N
1

2 3

4 5 6

Total N
8

10

11 12

1 Productie tomate (25 t/ha)

a

Volum vanzari (stocuri-iesiri din gestiune

kg

25.000

25.000

Volum productie (stocuri-intrari in gestiune

kg

25.000

25.000

Stoc

kg

Pret unitar (fara TVA)

ron

0 0 0

0
0,60

0
0.60

Venit brut (a x d) (fara TVA)

Venit brut (% din cifra de afaceri)(fara TVA)

ron

0 0 0

15.000

21,1%

15.000
19,0%

2 Productie morcovi (20 t/ha)

a

Volum vanzari (stocuri-iesiri din gestiune)

kg

20.000

20.000

Volum productie (stocuri-intrari in gestiune)

kg

20.000

20.000

Stoc

kg

Pret unitar (fara TVA)

ron

Venit brut (a x d) (fara TVA)

ron 0

Venit brut (% din cifra de afaceri)(fara TVA)

0 0 0

0,40
0

0 0 0

0
0,40

8.000

8.000

100,0%

0,0%

10,1%

3 Productie fasole (20 t/ha)

a

Volum vanzari(stocuri-iesiri din gestiune

kg

20.000

20.000

Volum productie (stocuri-intrari in gestiune)

kg

20.000

20.000

Stoc

kg

Pret unitar (fara TVA)

ron

Venit brut (a x d) (fara TVA)

ron 0

Venit brut (% din cifra de afaceri)(fara TVA)

4 Productie ceapa (30 t/ha)

0 0 0

1,00
0

0 0 0

20.000

0,0%

28.2%

0
1,00

20.000
25,3%

Volum vanzari (stocuri-iesiri din gestiune)

kg

30.000

30.000

Volum productie (stocuri-intrari in gestiune)

kg

30.000

30.000

Stoc

kg

Pret unitar (fara TVA)

ron

Venit brut (a x d) (fara TVA)

ron 0

Venit brut (% din cifra de afaceri)(fara TVA)

0 0 0

0 0 0

0,50

0,50

15.000

15.000

0,0%

21,1%

19,0%

5 Productie castraveti (40 t/ha)

a

Volum vanzari(stocuri-iesiri din gestiune)

kg

40.000

40.000

Volum productie(stocuri-intrari in gestiune) kg

40.000

40.00

Stoc

kg

Pret unitar (fara TVA)

ron

Venit brut (a x d) (fara TVA)

ron

Venit brut (% din cifra de afaceri)(fara TVA) %

0 0

0 0 0

0.50
0

0 0

0 0 0

0
0.50

20.000

20.000

0.0%

28.2%

25.3%

6 Productie lucerna (5 t/ha)

a

Volum vanzari (stocuri-iesiri din gestiune

kg

5.000

5.000

Volum productie (stocuri-intrari in gestiune kg

5.000

5.000

Stoc

kg

0 0

0 0 0

Pret unitar (fara TVA)

ron

Venit brut (a x d) (fara TVA)

ron

Venit brut (% din cifra de afaceri)(fara TVA) %

0.20
0

0 0

0 0 0

1.000

0.0%

1.4%

0.20
0

1.000
1.3%

7 Productie salata( 15 t/ha)

a

Volum vanzari (stocuri-iesiri din gestiune

kg

Volum productie (stocuri-intrari in gestiune kg

Stoc

kg

Pret unitar (fara TVA)

ron

Venit brut (a x d) (fara TVA)

ron

Venit brut (% din cifra de afaceri)(fara TVA) %

0 0

0 0 0

0
0.00

0 0

0 0 0

0.0%

0.0%

0
0.0%

8 Productie ardei gras (32 t/ha)

a

Volum vanzari (stocuri-iesiri din gestiune

kg

Volum productie (stocuri-intrari in gestiune kg

Stoc

kg

Pret unitar (fara TVA)

ron

Venit brut (a x d) (fara TVA)

ron

Venit brut (% din cifra de afaceri)(fara TVA) %

0 0 0

0
0.00

0 0 0

0.0%

0.0%

0
0.0%

9 Productie varza (35 t/ha)

a

Volum vanzari (stocuri-iesiri din gestiune

kg

Volum productie (stocuri-intrari in gestiune kg

Stoc

kg

Pret unitar (fara TVA)

ron

Venit brut (a x d) (fara TVA)

ron

Venit brut (% din cifra de afaceri)(fara TVA) %

0 0 0

0
0.00

0 0 0

0.0%

0.0%

0
0.0%

10 Productie porumb zaharat (7 t/ha)

a

Volum vanzari (stocuri-iesiri din gestiune

buc

Volum productie (stocuri-intrari in gestiune buc

Stoc

buc

Pret unitar (fara TVA)

ron

Venit brut (a x d) (fara TVA)

ron

Venit brut (% din cifra de afaceri)(fara TVA) %

0 0 0

0
0.00

0 0 0

0.0%

0.0%

0
0.0%

11 Productie vinete (35 t/ha)

a

Volum vanzari (stocuri-iesiri din gestiune

kg

Volum productie (stocuri-intrari in gestiune kg

Stoc

kg

Pret unitar (fara TVA)

ron

Venit brut (a x d) (fara TVA)

ron

Venit brut (% din cifra de afaceri)(fara TVA) %

0 0 0

0
0.00

0 0 0

0.0%

0.0%

0
0.0%

12 Productie ridichi (25 t/ha)

a

Volum vanzari (stocuri-iesiri din gestiune

kg

Volum productie (stocuri-intrari in gestiune kg

Stoc

kg

Pret unitar (fara TVA)

ron

Venit brut (a x d) (fara TVA)

ron

Venit brut (% din cifra de afaceri)(fara TVA) %

0 0 0

0
0.00

0 0 0

0.0%

0.0%

0
0.0%

13 Productie pepeni (35 t/ha)

a

Volum vanzari (stocuri-iesiri din gestiune

kg

Volum productie (stocuri-intrari in gestiune kg

Stoc

kg

Pret unitar (fara TVA)

ron

Venit brut (a x d) (fara TVA)

ron

0 0 0

0
0.00

0 0 0

Venit brut (% din cifra de afaceri)(fara TVA) %

Total venit(fara TVA)

ron

0 0 0

0.0%

0.0%

8.000

71.000

0.0%
0

Achiziiile
Persoana cu putere de decizie n aprovizionare: personalul executiv existent
Materiile prime/materialele cheie necesare: semine,utilaje pentru ntreinerea terenurilor, mijloace de transport, utilaje pentru
transportarea i depozitarea produselor, etc.

Cheltuieli privind seminele i materialele de plantat (RON fr TVA)

(Calcul de cheltuieli privind achiziionarea de semine realizat pe baza asolamentului propus de 6 hectare pe suprafaa cruia se rotesc anual ase culturi
diferite)

Nr.or Denumire
d.
1.

Semine tomate (250

g/ha)

2.

Semine morcov (5
kg/ha)

1 2 3

4 5

112

900

6 7 8

11
9 112 Anul N 1 2
0

53

6 7 8 9 10

1
1

1
2

Anul N+1 Anul N+2 Anul N+3Anul

N+4

112

112

112

900

9
0
0

900

900

3.

Semine fasole (20

kg/ha)

4.

Semine ceapa (3
kg/ha, la cultura prin
rsad)

5.

Semine castravei (6
kg/ha)

6.

Semine lucern (15

kg/ha)

7.

Semine salat (2
kg/ha)

8.

Semine ardei gras (1,2

kg/ha)

1.100

100

9.

Semine varz (300

g/ha)

100

375

10.

Semine porumb
yaharat (10 kg/ha)

375

11.

Semine vinete (1
kg/ha)

1.050

12.

Semine ridichi (4

240

450

970

900

225

450

450

450

970

9
7
0

970

900

2
2
5

225

264

450

900

900

900

225

225

225

225

264

kg/ha)
13.

Semine pepeni (3
kg/ha)
Total cheltuieli cu
seminele i
materialele de plantat

0 0 2.095 0 1.462 0 0 0

00 00

3.557

0 0

2
264 562
0 0 0 0 0
.
0
9
5

2.921

684

3.675

3.474

2.162

IV.PLANIFICAREA RESURSELOR UMANE

Obiectivele resurselor umane
Unul din obiectivele de resurse umane poate fi reducerea absenteismului la locul de munc cu 10% n fiecare an, timp de 5 ani, sau
eliminarea fluctuaiilor de personal (angajai care i dau demisia pentru a-i schimba locul de munc).

Analiza cerinelor i a necesarului de personal

Structura de personal
Numrul total de angajai:
-pe perioad nedeterminat: 10
-pe perioada determinat: 10
Numrul total al colaboratorilor:
-permaneni: 5
-temporari: 5
Numrul de schimburi:2
Durata schimbului: 8 ore
Modul de organizare:
-echip
-individual
Persoanele care supravegheaz angajaii: personal specializat
Alte cheltuieli privind angajaii: prime, bonusuri pentru atingerea obiectivelor

Recrutarea,selecia i angajarea
Recrutarea personalului
Procesul de recrutare se va face dup urmtoarele etape generale:
a) Redactarea anunului de recrutare
b) Publicarea anunului de recrutare
c) Primirea CV-urilor i a scrisorilor de intenie
d) Completarea formularelor de candidatur
e) Compararea i trierea CV-urilor, a scrisorilor de intenie i/sau a formularelor de candidatur
Selecia personalului
Etapele procesului de selecie sunt urmtoarele:
a) Anunarea i susinerea interviurilor
b) Testarea candidailor
c) Luarea deciziei de angajare
d) Acceptarea/respingerea candidailor
e) Pregtirea nceperii propriu-zise a activitii angajatului

Promovarea performanelor
Personalul angajat este performant atunci cnd este eficient, productiv, inovativ i loial. Pentru domeniul de activitate al
legumiculturii ecologice, toate acestea se pot obine doar printr-o pregtire, perfecionare, dezvoltare profesional adecvat i
printr-o stimulare a performanelor.

Instruirea profesional
Instruirea are loc de-a lungul ntregii cariere i este mprit n trei categorii:
1. Pregtirea profesional - urmrete dezvoltarea unmor noi capaciti profesionale. Acestea se pot realiza la locul de
munc, dar exost ca variante i delegarea sarcinilor, nlocuirea temporar a efului ierarhic, rotaia pe posturi, participarea
la instructaje i program de pregtire profesional, participarea la edine i conferine, cursuri diverse.
2. Perfecionarea profesional - vizeaz mbuntirea capacitii profesionale existente. Aceasta include calificarea i
policalificarea, de aceea angajaii vor fi capabili s realizeze sarcini mai diverse. Motivul poate fi achiziionarea unor noi
utilaje ce necesit cunotine superioare pentru utilizare sau eliminarea unor etape ale procesului de producie datorit
achiziionrii unor echipamente automatizate, fapt ce genereaz restructurri ale personalului.
3. Dezvoltarea profesional este procesul de instruire care are ca obiectiv nsuirea cunotinelor utile, att n raport cu
poziia actual, ct i cu cea viitoare n cadrul firmei noastre. Vom utiliza programele de dezvoltare mai ales pentru
personalul care a avansat.

III.PLANIFICAREA FINANCIAR-CONTABIL
Obiectivele financiar contabile
n urmtorii ase ani S.C. AGRO ECOLOGIC S.R.L. urmrete din punct de vedere financiar-contabil:
-reducerea riscurilor financiare prin creterea cifrei de afaceri anuale cu 10% fa de anul precedent, timp de cinci ani;
-rezolvarea situaiilor neprevzute prin constituirea anual de rezerve n procent de 5% din profitul net al anului precedent, timp de
trei ani, i creterea profitului net anual cu 10% timp de cinci ani;
-reducerea costului finanrii prin creterea capitalului propriu al firmei cu 5% anual timp de cinci ani, i scderea procentului din
profitul net anual destinat distribuirii dividendelor, cu 5% n urmtorii trei ani.

Strategia financiar- contabil

Pentru o ferm de legumicultur n sistem ecologic strategiile financiar-contabile ar putea fi abordate astfel:
1. Veniturile din vnzri- meninerea sau creterea venitului lunar/anual provenit din vnzarea unei anumite cantiti de
legume;
2. Cheltuielile de exploatare- reducerea, meninerea sau creterea costurilor directe i/sau indirecte de producie pe perioada
planificat;
3. Contul de profit i pierdere- meninerea sau creterea procentual a profitului net previzionat, comparativ cu perioadele
anterioare;
4. Fluxul de numerar- meninerea sau creterea ntr-un anumit procent al lichiditilor, lunar sau anual, pe perioad planificat.
Cheltuieli de demarare
Nr.de
ordine

Denumire

Grad utilizare

Mijloace fixe amortizabile de achiziionat

Data achiziiei

Total RON (cu TVA) Total euro (cu TVA)

108.826 ron

31.093

1.

Rotosapa la 18-20 cm

Mna a doua

Ian. 2012

1.190

340

2.

Cultivator CPL 2,8

Mna a doua

Ian. 2012

2.380

680

3.

Modelator MMS 2,8

Mna a doua

Ian. 2012

2.083

595

4.

Frez legumicol FPL 4

Mna a doua

Ian. 2012

5.355

1.530

5.

Tractor

Mna a doua

Ian. 2012

29.155

8.330

6.

Grap de nuiele/metalic/grap cu discuri

Mna a doua

Ian. 2012

16.660

4.760

7.

Motocultor prevzut cu freze

Mna a doua

Ian. 2012

4.165

1.190

8.

Alte unelte pentru grdinrit (sape,

coase,lopei,etc.)

Mna a doua

Ian. 2012

833

238

9.

Ldie pentru stocare i transport

Mna a doua

Ian. 2012

4.165

1.190

10.

Sistem irigaii

Mna a doua

Ian. 2012

35.700

10.200

11.

Depozit pentru stoarea produciei obinute

Nou

Mar.2012

2.380

680

12.

Spaiu inchis pentru rsaduri

Nou

Feb.2012

4.760

1.360

Cheltuieli de exploatare
Denumire cont

10

11

12

TOTAL

Cheltuieli privind stocurile

400

400

5,125

300

1,162

150

150

650

450

300

300

400

9,787

Materii prime

Materii consumabile

100

100

4,925

200

1,112

100

100

600

400

200

100

100

8,037

Cheltuieli privind combustibilul

100

100

400

200

100

100

100

200

400

200

100

100

2100

Cheltuieli privind piesele de schimb

400

400

800

Cheltuieli privind seminele i materialele

de plantat

1,125

1,012

2,137

Cheltuieli privind alte materiale

consumabile

3,000

3,000

Alte cheltuieli de afar

300

300

200

100

50

50

50

50

50

100

200

300

1,750

Cheltuieli cu lucrrile i serviciile executate

de teri

300

300

300

900

Cheltuieli cu ntreinerea i reparaiile

300

300

600

Cheltuieli cu primele de asigurare

300

300

Cheltuieli cu alte servicii executate de teri

1,690

190

210

190

190

190

200

210

190

190

190

190

3,830

Cheltuieli cu colaboratorii

150

150

150

150

150

150

150

150

150

150

150

150

1800

Cheltuieli privind comisioanele i onorariile 1,500

1,500

Cheltuieli potale i taxe de telecomunicaii

40

40

60

40

40

40

50

60

40

40

40

40

530

Cheltuieli cu alte impozite, taxe i

vrsminte asimilate

Cheltuieli cu personalul

535

535

2,140

2,675

2,675

2,675

7,356

7,356

2,675

2,675

663

663

32,635

Cheltuieli cu salariile personalului

332

332

1,328

1,620

1,620

1,620

4,455

4,455

1,620

1,620

405

405

19,812

Cheltuieli privind asigurrile i protecia

social

203

203

812

1,055

1,055

1,055

2,901

2,901

1,055

1,055

264

264

12,823

Cheltuieli cu amortizrile i provizioanele

Cheltuieli de exploatare privind

amortizrile i provizioanele

1,245

1,278

1,278

1,278

1,278

1,278

1,278

1,278

1,278

1,278

1,278

1,278

15,475

Cheltuieli de exploatare privind

amortizarea imobilizrilor

1,245

1,278

1,278

1,278

1,278

1,278

1,278

1,278

1,278

1,278

1,278

1,278

15,475

TOTAL CHELTUIELI DE EXPLOATARE

4,170

2,403

9,070

4,460

5,322

4,310

9,001

9,811

4,610

4,460

2,454

2,554

62,627

Cheltuieli de personal
Denumire

Anul N

Total

10

11

12

Numr angajai

11

11

Salariu brut-angajat /exclusiv

beneficii nenregistrate n
cartea de munc)

400

400

400

500

500

500

500

500

500

500

500

500

5.700

Salariu brut/total angajai

(exclusiv beneficii
nenregistrate n cartea de
munc)

400

400

1.600

2.000

2.000

2.000

5.500

5.500

2.000

2.000

500

500

24.400

1. Personal de conducere
Numr angajai
2. Personal direct productive

Salariu net/angajat

332

332

332

405

405

405

405

405

405

405

405

405

4.641

Salariile nete/total angajai

332

332

1.328

1.620

1.620

1.620

4.455

4.445

1.620

1.620

405

405

19.812

Beneficii/angajat(nenregistrate 0
n cartea de munc)

Beneficii/total angajai
(exclusiv contribuii sociale)

Ctig salarial/angajat (salariu

net + beneficii nenregistrate n
cartea de munc)

332

332

332

405

405

405

405

405

405

405

405

405

4.641

Contribuii sociale datorate de

angajai/angajat

68

68

68

85

85

85

85

85

85

85

85

85

969

Contriutii sociale datorate de

angajai/total angajai

68

68

272

340

340

340

935

935

340

340

85

85

4.148

Contributii sociale datorate de

angajatori/angajat

135

135

135

169

169

169

169

169

169

169

169

169

1.924

Contributii sociale datorate de

angajatori/total angajai

135

135

540

675

675

675

1.856

1.856

675

675

169

169

8.235

Impozit pe salarii/angajat

10

10

10

10

10

10

10

10

10

90

Impozit pe salarii/total angajai 0

40

40

40

110

110

40

40

10

10

440

Contribuii sociale i alte

reineri salariale

Total contribuii sociale i alte

reineri/angajat

203

203

203

264

264

264

264

264

264

264

264

264

2.983

Total contribuii sociale i alte

reineri/total angajai

203

203

812

1.055

1.055

1.055

2.901

2.901

1.055

1.055

264

264

12.823

Total parial (salarii nete +

contribuii si reineri +
beneficii/total angajai)

535

535

2.140

2.675

2.675

2.675

7.356

7.356

2.675

2.675

669

669

32.645

Numr total angajai

11

11

Salarii brute/total angajai

(exclusiv beneficii nregistrate
n cartea de munc)

400

400

1.600

2.000

2.000

2.000

5.500

5.500

2.000

2.000

500

500

24.400

Salarii nete/total angajai

332

332

1.328

1.620

1.620

4.455

4.455

1.620

1.620

1.620

405

405

19.812

Beneficii /total angajai

(exclusiv contribuii sociale)

Total contribuii sociale i alte

reineri/total angajai

203

203

812

1.055

1.055

1.055

2.901

2.901

1.055

1.055

264

264

12.823

TOTAL CHELTUIELI DE
PERSONAL (salarii nete +
contribuii i reineri +
beneficii/total angajai)

535

535

2.140

2.675

2.675

2.675

7.356

7.356

2.675

2.675

669

669

32.635

TOTAL (1+2)

Contul de profit i pierdere pe anul N

Denumirea indicatorului

Cifra de afaceri net

Producia vndut
Venituri din exploatare(tot)

5
a

Cheltuieli cu materii prime i

materiale consumabile
Alte cheltuieli materiale

b
c
6
a
b
7
a
b
C
8
a
b

Alte cheltuieli externe

Cheltuieli privind mrfurile
Cheltuieli cu personalul
Salarii i indemnizaii
Cheltuieli cu asigurrile
Ajustrile de valoare privind
imobilizrile corporale i
necorporale
Cheltuieli
Venituri
Alte cheltuieli de exploatare
Cheltuieli privind prestaiile
externe
Cheltuieli cu impozite i taxe
Cheltuieli de exploatare

Nr.
Rd.

N
2
0
0
0
100

3
0
0
0
4.925

4
0
0
0
200

5
0
0
0
1.112

6
0
0
0
100

7
8.000
8.000
8.000
100

1
2
10
11

1
0
0
0
100

600

9
0
0
0
400

10
0
0
0
200

11
0
0
0
100

12
0
0
0
100

12
13
14
15
16
17
18

0
300
0
535
332
203
124

0
300
0
535
332
203
127

0
200
0
2.140
1.328
812
129

0
100
0
2.675
1.620
1.055
129

0
50
0
2.675
1.620
1.055
129

0
50
0
2.675
1.620
1.055
129

0
0
7.356
4.455
2.901
129

0
50
0
7.356
4.455
2.901
129

0
50
0
2.675
1.620
1.055
129

0
100
0
2.675
1.620
1.055
129

0
200
0
669
405
264
129

0
300
0
669
405
264
129

19
20
24
25

124
0
199
199

127
0
19
19

129
0
51
51

129
0
19
19

129
0
19
19

129
0
19
19

129
0
20
20

129
0
51
51

129
0
19
19

129
0
19
19

129
0
19
19

129
0
19
19

26

32

417

240

9.070

4.460

5.322

4.310

9.001

9.811

4.610

4.460

2.454

2.554

33
34
39

0
417
0

0
240
0

0
907
0

0
446
0

0
532
0

0
431
0

0
100
0

61.189

0
461
0

0
446
0

0
245
0

0
255
0

50

71.000
71.000
71.000

Rezultatul din exploatare:

-Profit
-Pierdere
Venituri din dobnzi

0
0

Total
N
79.000
79.000
79.000

0
0

-de la entii afiliate

Alte venituri financiare
Venituri financiare TOTAL

Cheltuieli privind dobnzile

Alte cheltuieli financiare
Total cheltuieli financiare

40
41
42
46
48
49

0
0
0
0
0

0
0
533
0
533

0
0
533
0
533

0
0
533
0
533

0
0
533
0
533

0
0
533
0
533

0
0
533
0
533

0
0
533
0
533

0
0
533
0
533

0
0
533
0
533

0
0
533
0
533

0
0
533
0
533

50
51

0
0

0
533

0
533

0
533

0
533

0
533

0
533

0
533

0
533

0
533

0
533

0
533

52
53
54
55

0
417
0
0

0
293
0
0

0
960
0
0

0
499
0
0

0
585
0
0

0
484
0
0

0
153
0
0

6065
0
0
0

0
514
0
0

0
499
0
0

0
298
0
0

0
308
0
0

56
57
58
59

0
0
0
417

0
0
0
293

0
0
0
960

0
0
0
499

0
0
0
585

0
0
0
484

0
0
800
953

0
0
7100
1034

0
0
0
514

0
0
0
499

0
0
0
298

0
0
0
308

60
61
62
63

0
417
0
0

0
293
0
0

0
960
0
0

0
499
0
0

0
585
0
0

0
484
0
0

0
153
0
0

6065
0
427
0

0
514
0
0

0
499
0
0

0
298
0
0

0
308
0
0

64
65

0
417

0
293

0
960

0
499

0
585

0
484

0
153

5638
0

0
514

0
499

0
298

0
308

Rezultat financiar:
-Profit
-Pierdere
Rezultatul curent(ordinar)
-Profit
-Pierdere
Venituri extraordinare
Cheltuieli extraordinare
Rezultatul extraordinar:
-Profit
-Pierdere
Venituri totale
Cheltuieli totale
Rezultatul brut:
-Profit
-Pierdere
Impozitul pe profit
Alte impozite
Rezultatul net al exerciiului
-Profit
-Pierdere

Previziuni privind indicatori de eficien

a) Indicatori de ndatorare
Ratele specifice acestui indicator sunt:
1. Rata datoriilor
2. Rata de acoperire a capitalului propriu
3. Indicatorul privind acoperirea dobnzilor
4. Rata de solvabilitate
5. Rata de acoperire a serviciului datoriilor.

RATA DE ACOPERIRE A DOBNZILOR

Anul
Denumire
N+3

Anul
N

Anul N+1

Anul N+2

(RON)

(RON)

Anul N+4

Anul N+5

(RON)

(RON)

(RON)

(RON)
Profit nainte de
impozitare i plata
dobnzilor

16,373

11,206

13,290

94,060

97,586

102,919

Cheltuieli cu
dobnda

5,867

5,911

4,844

3,778

2,711

1,644

Rata de acoperire a
dobnzilor

2,79

1,90

2,74

24,90

36

63

Formula: RAD=Profit nainte de impozitare i plata dobnzilor/Cheltuieli cu dobnda

RATA DE ACOPERIRE A SERVICIULUI DATORIILOR

Denumire

Anul N

Anul
N+1

Anul
N+2

Anul

Anul

N+3

N+4

Anul
N+5

Profit de activitate
dup impozitare

6,231

1,899

70,944

75,837

79,695

85,071

Dobnzi

5,867

5,911

4,844

3,778

2,711

1,644

TOTAL 1

12,098

7,810

11,938

79,615

82,406

86,715

Dobnzi

5,867

5,911

4,844

3,778

2,711

1,644

Rata de rambursare a
mprumuturilor pe
termen lung

13,333

13,333

13,333

13,333

13,333

TOTAL 2

5,867

19,244

18,178

17,111

16,044

14,978

Rata de acoperire a
datoriilor

2,06

0,41

0,66

4,65

5,14

5,79

(Total 1 / Total 2)

Formula: RASD=(profit din activitate dup impozitare+dobnzi)/(dobnzi+rata de rambursare a mprumuturilor pe termen

lung)

b) Indicatori de gestiune (de activitate)

Principalele rate de gestiune sunt:
1. Viteza de rotaie a activelor circulante
2. Viteza de rotaie a activelor imobilizate
3. Viteza de rotaie a activelor totale
4. Viteza de rotaie a stocurilor
5. Viteza de rotaie a creanelor
6. Viteza de rotaie a furnizorilor.
c) Indicatori de rentabilitate
1. Marja profitului de exploatare
2. Marja profitului net
3. Rentabilitatea capitalului propriu
4. Rentabilitatea activelor totale
5. Rentabilitatea activelor fixe
6. Rentabilitatea capitalului permanent
7. Marja cossturilor bunurilor vndute
8. Marja brut din vanzri (marja profitului de exploatare)
9.
MARJA PROFITULUI NET
Denumire

Profit net

Anul

Anul

Anul

Anul

Anul

Anul

N+1

N+2

N+3

N+4

N+5

6.231

1.899

7.094

75.837

79.837

85.071

Cifra de afaceri

79.000

73.000

77.500

160.000

168.000

176.400

Marja profitului
de exploatare

7.89

2.60

9.15

47.40

47.44

48.23

Formula: MPN=(profit net/cifra de afaceri) x 100

MARJA PROFITULUI DIN EXPLOATARE (MARJA BRUT DIN VNZRI)

Denumire

Anul

Anul

Anul

Anul

Anul

Anul

N+1

N+2

N+3

N+4

N+5

Profit net

16.373

11.206

13.290

94.060

97.586

102.919

Cifra de afaceri

79.000

73.000

77.500

160.000

168.000

176.400

Marja profitului
de exploatare

20.73

15.35

17.15

58.79

58.09

58.34

Formula: MPE=profit de exploatare (venituri din exploatare cheltuieli de exploatare)/cifra de afaceri

Necesiti financiare
Sumele necesare i utilizarea lor
Investiia necesar este de 38.571 euro (135.000 lei), din care 15.714 euro (55.000 lei) capital social i 22.857 euro (80.000 lei)
capital mprumutat. Aceasta va fi folosit pentru achiziionarea seminelor i a ngrmintelor ecologice, procurarea utilajelor i

echipamentelor necesare produciei, precum i pentru achiziionarea altor mijloace fixe, materii prime i materiale consumabile sau
plata drepturilor salariale.
Modul de rambursare
Moneda

RON

Valoare credit

80.000 ron

Valoare credit

22.857 euro

Durata creditului

6 ani

Perioadicitatea ratelor

Numr rate

60

Numr perioade plat

72

Perioada de graie

12 luni

Rata dobnzii

8,00%

Avans

0%

Avans

0 ron

Anul contractrii creditului

Anul N- 2014

Luna contractrii creditului

Dobnda cumulat

22.133 ron

Rata creditului cumulat

80.000 ron

Total pli

102.133 ron

Pli suplimentare fa de valoarea iniial

27,67 %

Valoare constant rat

1.333 ron

Valoare medie dobnd

307 ron

Valoare medie anuitate (rata creditului plus rata dobnzii)

1.641 ron

VI.MANAGEMENTUL RISCURILOR
Pentru o ferm de cultivare a legumelor n sistem ecologic , pericolele principale apar mai ales n primii trei ani. Este posibil s fim
afectai de eventuale creteri de preuri pentru materiile prime i materialele consumabile, din cauza modificrilor de pe pia sau a
variaiilor cursului valutar. Este de asemenea posibil s ne confruntm cu o cretere a taxelor de certificare i recertificare
ecologic. Efectele acestor riscuri pot fi diminuate prin constituirea unor rezerve de numerar(bani).
Aspecte si domenii de risc
Domeniu

Riscuri

Concuren

Creterea concurenei

Stabilirea unor relaii durabile cu clienii i

distribuitorii

Cheltuieli

Creterea preurilor materiilor prime

Cercetarea constant a pieei furnizorilor pentru

identificarea ofertelor optime

Legislaie/

Reglementri

Insprirea condiiilor legale de nfiinare a

fermelor de legumicultur i agricultur in
sistem ecologic i a condiiilor de
comercializare a acestora

Adaptarea unor tehnologii i a unui proces de

producie recomandat de specialiti, precum i
in accord cu reglementrile europene

Flux de numerar

Lipsa lichiditilor necesare n primii trei ani

Asigurarea nc din faza de construire a

planului de afaceri , a banilor necesari pentru
funcionarea firmei n lipsa veniturilor din
vnzri

Asigurarea condiiilor tehnologice necesare,

eventual prin acoperirea total a fermei

Modificri atmosferice Creterea diferenelor de temperatur

Indicator*

Planul de reducere a efectelor

*) 0= inexistent 1= sczu 2= moderat 3= ridicat

VII.IMPLEMENTAREA PLANULUI DE AFACERI

Implementarea strategiei de afaceri a S.C. AGRO ECOLOGIC S.R.L. va fi realizat prin aplicarea diagramei GANTT, detaliat dup
cum urmeaz:
Denumire

Luna
1

Proiecte, aprobri, avize

Amenajare teren
Achiziie mijloace fixe

Recrutare, selecie i angajare personal

Instruire i verificare personal

Pornirea activitii

10

11

12