Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Tehnici de intervenie
n
Asistena social
ndrumar pentru studiul individual
Alba Iulia
-2010-
Cuprins
Instruciuni de ghidare a studenilor pentru parcurgerea resursei de
nvare.........................................................................................................................5
FIA DISCIPLINEI...................................................................................................6
MODULUL I. MODELE DE INTERVENIE N ASISTENA
SOCIAL....................................................................................................................8
Unitatea de nvare 1. Delimitri conceptuale............................................................8
Unitatea de nvare 2. Obiectivele interveniei sociale.............................................10
Unitatea de nvare 3. Fundamentele teoretice ale interveniei sociale....................12
Tema 1. Principalele teorii.................................................................................13
Tema 2. Modele teoretice..................................................................................15
Tema 3. Fazele de rezolvare a problemelor.......................................................20
Unitatea de nvare 4. Metodologia proiectului de intervenie social.....................34
Tema 1. Fazele procesului de asisten social a unui individ..........................35
Tema 2. Modaliti de intervenie social.........................................................36
Tema 3. Metode de intervenie nondirective.....................................................37
Bibliografie minimal..................................................................................................41
Test de autoevaluare.................................................................................................41
MODULUL II. STRATEGII DE REZOLVARE A PROBLEMELOR
SOCIALE...................................................................................................................42
Unitatea de nvare 1. Coordonarea de caz......................................................42
Lecia 1. Tehnici i deprinderi folosite pentru rezolvarea cazurilor...............51
Lecia 2. Contractul cu asistatul.....................................................................54
Tema 1. Coninutul i forma contractului cu asistatul.............................55
Tema 2. Posibilitile i limitele contractului..........................................56
Tema 3. Aspecte instituionale.................................................................57
Lecia 3. Raportul privind studiul de caz.......................................................57
Unitatea de nvare 2. Consilierea.....................................................................59
Unitatea de nvare 3. Metoda centrrii pe sarcin.........................................72
Lecia 1. Cadrul general de nelegere a practicii centrate pe sarcin............74
Lecia 2. Scopul i caracteristicile metodei centrrii pe
sarcin.....................75
Lecia 3. Stadiul mediu i final ale modelului................................................78
Tema 1. Planificarea sarcinilor................................................................78
Tema 2. Pai i dificulti n ndeplinirea sarcinilor................................81
Unitatea de nvare 4. Intervenia n criz.......................................................86
Lecia 1. Definirea conceptului de criz. Fazele crizei..................................86
Lecia 2. Tehnici ale interveniei n criz.......................................................88
Lecia 3. Rolul asistentului social n intervenia n criz...............................94
Bibliografie minimal.................................................................................................95
Test de autoevaluare.................................................................................................95
ANEXA. INSTRUMENTAR....................................................................................96
4
BIBLIOGRAFIE SUPLIMENTAR....................................................................104
Test de evaluare final......................................................................................105
FIA DISCIPLINEI
Denumirea disciplinei
Titularul de disciplin
Tutore de disciplin
Cod
AS 206
Date privind
programul
de studii
Anul
II
Semestrul
II
Numr de credite
Facultatea
Ciclul de studii
Licen
Domeniul
ASISTEN SOCIAL
Specializarea
Asisten social
Tipul
Categoria formativ (F-fundamental,S-de specialitate, Cdisciplinei complementar)
Cod
AS 109
Activiti de nvare
Date privind
parcursul de
studiu al
disciplinei
Studiu individual SI
Activiti tutoriale AT
Numr
de
sptmni
14
Teme de control TC
Activiti de nvare n sesiunea de examene E
Total
15
Total
ore/sem.
28
8
20
56
Coninuturi (descriptori)
TEMATICA DE CURS
MODULUL I. Modele de intervenie n Asisten social
1. Delimitri conceptuale
2. Obiectivele interveniei sociale
3. Fundamentele teoretice ale interveniei sociale
4. Metodologia proiectului de intervenie social
MODULUL II. Strategii de rezolvare a problemelor sociale
1. Coordonarea de caz
2. Consilierea
3. Metoda centrrii pe sarcin
4. Intervenia n criz
Evaluare
Forma de evaluare final (E - examen, C - colocviu, VP - verificare pe parcurs)
Stabilirea notei
- nota obinut la forma de evaluare final
finale
- nota pentru activiti aplicative asistate (proiecte, referate,
(ponderi n
lucrri practice) Portofoliu de activiti individuale
procente)
- nota la forme de evaluare continu (teste, lucrri de control)
E
40 %
40 %
20 %
Bibliografie minimal
1. Alexiu, Mircea, Curs de metode utilizate n Asistena social, Timioara, 1997
2. Bocancea, Cristina, Elemente de Asisten social, Ed. Polirom, Iai,1999
3. Bocancea, C., Neamu, G., Asistena social. Elemente de teorie i strategii de mediere,
Ed. A 92, Iai, 1996
4. Coand, L., Curta, F., Mic dicionar de sociologie, Ed. All, Bucureti, 1993
5. Coulshed, V., Practica asistenei sociale, Ed. Alternative, Bucureti, 1993
6. Davies, M., Asistena Social n societate, curs, Prelegerile1-5, Bucureti, 1992
7. Epstein Laura, Raport asupra metodei centrat pe sarcin, experimentat n S.U.A.,
Lucrarea 13 (text adaptat de M. Roth, Institutul Naional Britanic pentru Asisten social)
8. Lisievici, Petru, Teoria i practica consilierii, Ed. Univ. din Bucureti, 1998
9. Maniac, A., R., Durus, I., Lucrtorul social, Ed. Cluza - Romnia, Deva, 1998
10. Mnoiu, V., Epureanu, V., Asistena social n Romnia, Ed. Inst. Biblic, Seria I,
Bucureti, 1992
11. Miftode, V., Teorie i Metod n Asistena social, Ed. Fundaia Axis, Iai, 1995
12. Miftode, V., Dimensiuni ale Asistenei sociale, Ed. Eidos, Botoani, 1995
13. Miftode V., Aciune social n perspectiv interdisciplinar, Ed. PROEMA, Baia Mare,
1998
14. Miftode V., Fundamente ale Asistenei sociale, Ed. Eminescu, 1999
7
15. Neamu George, Tratat de asisten social, Ed. Polirom, Iai, 2003
16. Robertis, De, C., Methologie de l`intervention en travail, Bayard Ed., Colection Travail
Social, 1995
17. Zamfir, C., Vlsceanu, L., Dicionar de sociologie, Ed. Babel, Bucureti,1993
MODULUL I
MODELE DE INTERVENIE
N ASISTENA SOCIAL
Rezumat:
Scopul urmrit:
mbogirea vocabularului cu termeni de specialitate prin nsuirea
termenilor specifici interveniei asisteniale
formarea competenelor necesare interveniei asisteniale.
Cunotine dobndite
nsuirea terminologiei de specialitate referitoare la metode, tehnici i
instrumente utilizate n scopul inteveniei de specialitate.
Competene formate
Utilizarea unui limbaj specific domeniului Asisten social i respectarea
principiilor de baz care stau la baza interveniilor de asisten social.
Timpul mediu necesar asimilrii cunotinelor cuprinse n acest modul
Unitatea de nvare
1. Delimitri conceptuale
Obiective
Dup parcurgerea unitii de nvare 1, studenii vor tii:
s utilizeze corect termenii specifici interveniei
s diferenieze metodele de tehnici.
8
ore
Termeni cheie:
- metodologie;
- metod;
- tehnic;
- instrument.
Obiective
Dup parcurgerea unitii de nvare 2, studenii vor tii:
s identifice obiectivele urmrite prin intervenia asistenial
s defineasc obiectivele specifice nivelurilor de intervenie.
Termeni cheie:
- prevenire;
- reabilitare;
- reinserie.
Coninutul unitii de studiu
Obiectivele interveniei sociale (fig.1.) se refer la prevenirea, asistarea,
reabilitarea i reintegrarea social a asistailor i sunt determinate de funciile
asistentului social:
-
prevenire
asistare
FUNCIILE
ASISTENTULUI SOCIAL
10
reabilitare
reintegrare
INTERVENII INDIRECTE
1. Organizare - documentare:
- organizarea spaiului;
- organizarea timpului;
- documentarea.
2. Programare i planificare a interveniilor
directe:
- faza preliminar a formrii unui grup asistat;
- organizarea de activiti punctuale ale
grupurilor;
- alegerea activitilor de suport n programul
unui grup de lucru.
3. Intervenii asupra mediului asistatului:
- munca cu familia asistatului;
- discuii cu colegii.
3. Convingere - influenare:
- consiliere;
- confruntarea asistatului cu
consecinele;
- persuasiune.
4. Controlul - Exercitarea autoritii:
- evaluarea periodic a asistatului;
- impunere de exigene i limite;
- monitorizarea rezultatelor obinute.
INTERVENII DIRECTE
INTERVENII INDIRECTE
5. Relaionare - Creare de noi oportuniti: 5. Intervenia la nivelul organismelor sociale:
- lrgirea cadrului relaional;
- ncheie parteneriate;
- deschiderea i identificarea soluiilor;
- elaboreaz proiecte;
- utilizarea i crearea structurilor
necesare deservirii asistatului;
6. Structurarea unei relaii de lucru cu
asistatul:
- structurare n timp;
- utilizare a spaiului;
- focalizare asupra obiectivelor de lucru;
Unitatea de nvare
Obiective
Dup parcurgerea unitii de nvare 3, studenii vor tii:
s descrie principalele teorii care fundamenteaz intervenia asistenial
s abordeze corect situaiile problematice de intervenie.
Termeni cheie:
- roluri sociale;
12
- modelare;
- analiz tranzacional;
- behaviorism.
asistaii nii l vor putea nsui i, mai apoi, l vor putea folosi n
rezolvarea propriilor lor situaii problematice viitoare. S-a demonstrat c
metoda are o deosebit nsemntate n cazurile asistailor la care se apropie
finalizarea procesului propriu-zis de asisten, pentru a-i nva modul n
care n continuare vor putea s ia decizii i s-i rezolve problemele singuri.
e. Teoriile umaniste i existeniale. Semnificaia lor pentru asistena
social are ca punct de plecare filosofia existenial, renumit prin A.
Camus i Sartre, pe care s-a brodat ulterior psihologia umanist a lui A.
Maslow (1954, 1972) i C. Rogers (1961, 1980). Este subliniat importana
major a acestor concepii pentru definirea valorilor muncii sociale. n
nsuirea principiilor muncii sociale trebuie s se porneasc de la afirmarea
valorilor pe care le reprezint respectul pentru asistat, evidenierea
atributelor lor pozitive i a resurselor lor de schimbare i de dezvoltare. Ele
rezult din ncrederea intervenientului n capacitatea individului de a-i
defini singur drumul vieii i de a beneficia de pe urma interveniei care
relev capaciti nedescoperite anterior.
f. Teoria existenial a lui Krill (1974), respectiv Stretch (1967). Acetia
construiesc o filosofie care este n acord cu valorile eseniale ale asistenei
sociale (Bredford, 1969) i care concord cu valorile existeniale i
umaniste privind condiia uman. Se subliniaz, devenind o caracteristic de
maxim importan pentru practica muncii sociale, faptul c fiinele umane
nu sunt la dispoziia unor fore incontiente, ci sunt propriii lor stpni.
Toate persoanele au potenialiti nedescoperite, principiu din care deriv
dreptul i responsabilitatea lor pentru dezvoltarea propriilor lor posibiliti,
precum i ideea c tuturor trebuie s li se dea prilejul s devin
personaliti integre, c preioasa libertate a fiecrui individ trebuie folosit
cu scopul ca fiecare s-i fureasc propria existen.
g. Analiza tranzacional a fost dezvoltat de Eric Berne (1961, 1964,
1972) ca o teorie centrat pe realitate. Ea este raional i orientat spre
nvarea de noi comportamente, urmrind clarificarea i contientizarea
cognitiv i afectiv i pornind de la perspectiva asistatului asupra
problemei sale sociale. Potrivit acestei teorii indivizii sntoi sunt capabili
s funcioneze conform cu trei stri: starea de printe, de copil i de adult.
Ei sunt n general contieni de starea de contien conform creia
acioneaz la un moment dat, de relaiile lor interpersonale. Oamenii
recurg la diferite strategii de structurare a timpului (jocuri, ritualuri,
retrageri etc.) i nva s-i manipuleze pe ceilali recurgnd la mesaje
subnelese, la explozii de sentimente i la scenarii, denumite de Berne
scripte. Pentru a ne da seama de scenariile incotiente pe care le
utilizm, determinate adesea de rolurile din mica copilrie, avem nevoie de
rspunsuri din partea partenerilor, altfel spus de strokuri. Ca tehnic
terapeutic, are la baz nvarea modului n care se dau i se accept
14
15
16
model pune accent pe capacitatea i voina asistatului de a-i canaliza resursele spre
un proces adaptativ.
Etapele unei aciuni asisteniale din aceast perspectiv sunt:
I. reperarea problemei sociale sau a cererii (cine solicit, pentru cine, cui
se adreseaz?);
II. analiza situaiei (culegerea datelor despre mediul socio-economic i
cultural, instituiile i organizaiile cu funcii de sprijin social).
Metode folosite sunt:
- documentarea;
- observaia;
- interviul;
- metoda biografic.
Alturi de aceste metode i tehnicile lor mai sunt folosite i altele, mai mult sau
mai puin specializate domeniului concret al muncii de asisten social, care nu sunt
menionate implicit precum:
- ancheta social;
- anamneza;
- interviul Focus-Group;
- studiul de caz;
- evaluarea.
Aceste metode pot fi intersectate uneori cu metode cantitative care pot ajuta la
completarea datelor, cum ar fi prelucrrile statistice, utilizabile n funcie de
necesitate aproape n toate metodele amintite, cu att mai mult n evaluarea
calitativ.
Metode de intersecie:
analiza documentelor;
19
Deci, n faza iniial asistenii sociali mpreun cu asistatul stabilesc care este
problema asupra creia va aciona. Ei trebuie s defineasc ateptrile i scopurile, s
neleag realitile i limitele interveniei i s stabileasc ce informaii sunt necesare
pentru aceasta (nu este nevoie s se tie totul despre asistat, ci doar ceea ce este
necesar pentru a putea rezolva problema i pentru a realiza scopurile propuse).
n munca de asisten social sunt ntlnii n general, dou tipuri de asistai:
a. asistatul de bun voie, care vine din proprie iniiativ la asistentul social
cu o problem;
b. asistatul involuntar, care vine la asistentul social fie pentru c cineva l-a
obligat s o fac, fie c asistentul social a iniiat intervenia fiind trimis
la asistat.
La prima ntlnire asistaii involuntari pot expune sau nu problema, dar, de
obicei, informaia necesar este oferit de instituia sau persoana care a iniiat
ntlnirea asistentului social cu acest asistat. Astfel, n acest caz este necesar ca
asistentul social s mprteasc asistatului informaiile deinute despre el, sursa
acestora i motivul prezenei lui.
n cazul asistailor de bun voie, n prima ntlnire este rezonabil s lsm
persoana s spun cu cuvintele proprii de ce a venit. Aciunea mpreun cu un asistat
semnific, de obicei, depirea anumitor limite i ptrunderea n intimitatea vieii
private. De aceea, la prima ntlnire asistentul social trebuie s fie atent la limitele
stabilite de asistat pentru aciunea comun i s nu ncerce s le depeasc. Astfel
asistenii sociali ncep cu considerarea problemei aa cum este ea vzut de ctre
asistat. Asistatul alege, de obicei, punctul de nceput al activitii comune. Desigur,
este datoria asistentului social s i arate asistatului riscurile, dac alegerea lui este
periculoas pentru el sau pentru alii sau dac va genera alte probleme sau eecuri.
Dar asistentul social nu este un specialist n toate problemele. De aceea prima lui
sarcin este s neleag de ce are nevoie asistatul de ajutor (deci el trebuie s lase
prejudecile deoparte i s ncerce s aud ce spune asistatul, altfel spus, trebuie s
devin empatic cu sentimentele acestuia). De asemenea nu este nevoie s foreze
asistatul s relateze mai mult dect o face, ci trebuie s-l ncurajeze s continue
21
22
24
25
e.
27
cunoscut importana acestor persoane i evitate scopurile ascunse ale acestora sau
sabotarea contractului de ctre acetia.
Cnd asistaii i stabilesc obiective care depesc posibilitile ageniei sau
competena asistentului social sunt chiar scopuri imposibile. De asemenea contractul
este imposibil de realizat cnd asistaii, pentru atingerea obiectivelor, stabilesc ci
care ncalc valorile asistenei sociale. Aceasta va duce la negocierea sau transferul
asistatului altei agenii. Sunt i situaii cnd la ncheierea unui contract apar
probleme: cnd asistatul, dar i asistentul social, au scopuri ascunse, diferite de cele
exprimate explicit sau cnd sistemul asistat e alctuit din mai multe persoane care au
scopuri diferite.
O problem dificil o constituie ncheierea contractului cu un asistat
involuntar. Toi asistaii au reineri n faa asistentului social, dar mai ales cel
involuntari pentru c, fie se simt constrni, refuz s recunoasc existena
problemei, nu au ncredere n competena asistentului social, fie se tem de situaii
necunoscute (s nu fie pclii, manipulai etc.). ncheierea contractului necesit
participarea asistatului i ncrederea reciproc. n aceast etap trebuie fcut clar
distincia ntre prevederile legale i sarcinile asumate de asistat, care pot fi negociate.
Totodat trebuie investigate temerile i obieciile asistailor privind scopurile
asistentului social i obiectivele legale. Astfel se pot stabili domenii comune pentru
care se pot ncheia contracte, sinceritatea fiind foarte important.
Exemplu de contract:
Data: 3 februarie (luni)
Problema: D-na X nu poate pregti mncare variat i atrgtoare pentru familia sa.
Scopul:
D-na X i va dezvolta abilitatea de a pregti noi feluri de mncare.
- obiectivul specific:
Pn n 10 februarie d-na X va fi n stare s
pregteasc i s serveasc familiei un fel de mncare
pe care nu l-a mai pregtit pn atunci.
- Resurse disponibile:- pentru D-na X:
a) i viziteaz mama sptmnal;
b) bea cafea cu vecinii;
c) merge la bibliotec.
- pentru asistentul social:
a) are o carte cu reete de bucate;
b) poate s cear sprijinul unui specialist n arta
culinar, gastronomie.
Plan calendaristic:
4 februarie: D-na X va invita o vecin la cafea i o va ntreba despre pregtirea unui fel de
mncare ieftin.
5 februarie: D-na X va merge la bibliotec i va cuta 2-3 reete atrgtoare.
5 februarie: Asistentul social va afla dac:
- este disponibil un specialist culinar;
- n cartea sa de bucate sunt reete ieftine.
7 februarie: asistentul social va telefona D-nei X pentru a afla dac s-a decis asupra unui
meniu pentru wee-kend.
9 februarie: D-na X va pregti noul fel de mncare familiei.
10 februarie: D-na X i asistentul social se vor ntlni la ora 10 pentru a evalua planul i
pentru a stabili paii urmtori.
30
31
A descrie
A explica
A decide
Lucrul
preliminar
A aciona
practic
A evalua
Unitatea de nvare
Analiza
situaiilor
Planificare
Aciune
Evaluare
4. Metodologia proiectului de
intervenie social
Obiective
Dup parcurgerea unitii de nvare 4, studenii vor tii:
s cunoasc fazele de intervenie asistenial
s nsueasc modalitile de intervenie social
s se familiarizeze cu tipurile de metode utilizate.
Termeni cheie:
- motivaie;
34
- trebuine;
- psihanaliz.
Problema
Scop general
Evaluare iniial
Evaluare pe parcurs
Evaluare final
35
Sarcini
D. Asociaiile voluntare
Exemplu: - grupurile voluntare care se hotrsc s fac ceva pentru bolnavi sau pentru
copiii strzii;
- grupurile voluntare care pot contribui la ptrunderea informaiilor n sfere
mult mai largi.
36
munca social, n general fiind utilizat oriunde este vorba de o metod terapeutic
sau de o influen de tip educaional.
Carl Rogers este cel mai important teoretician al psihologiei umaniste
americane, supranumit a treia for deoarece se revolt mpotriva psihanalizei i
behaviorismului, considerate prea pesimiste n ceea ce privete dezvoltarea
personalitii. Pe aceast baz teoretic Rogers iniiaz terapia centrat pe asistat ca
o nou metod de psihoterapie, cerceteaz n profunzime dezvoltarea personalitii,
studiind, n spiritul psihologiei umaniste, cultura relaiilor interpersonale i stabilete
astfel trei condiii favorabile ale dezvoltrii persoanei:
a. consideraie(stim) necondiionat, respectiv nevoia de a fi tratat cu
respect, simpatie, acceptare, ncredere;
b. empatie acurat, capacitatea de a nelege exact lumea interioar a
celuilalt;
c. congruen n relaiile interpersonale.
Acest curent psihologic, dezvoltat n anii '60 ca reacie la behaviorism i
psihanaliz, const, nainte de toate, n recunoaterea i afirmarea rolului central al
capacitii de reacie sau mai repede de autoreacie, autoconstituire a personalitii
umane.
Ali reprezentani ai psihologiei umaniste au fost Gordon Allpport, Abraham
Maslow etc. care au considerat c att psihanaliza ct i behaviorismul neag aceast
posibilitate i c personalitatea i comportamentul uman sunt determinate de:
- factori incontieni;
- instincte (psihanaliza);
- jocul recompensei i pedepselor (behaviorismul).
n consecin, att behaviorismul ct i psihanaliza au dezvoltat practici
psihoterapeutice n care rolul pacientului este ignorat sau conceput ca fiind pasiv,
psihoterapeutul fiind cel care decide pentru pacient ce fel de diagnostic are,
interaciunea dintre cei doi, respectiv direcia dezvoltrii pacientului.
Aceste perspective au putut fi dezvoltate, avnd consecine notabile att n
practica educaional ct i n munca de asisten social, conturnd tipurile de
intervenie non directive.
A. Intervenia de tip behaviorist mizeaz pe ceea ce s-a numit ajustarea
comportamentului, mai ales utilizarea tehnicii cooperaiei operante sau tehnici
inspirate din aceasta. Ameliorarea situaiei unui individ, mai rar a unui grup sau
comuniti, s-a considerat c se poate realiza pe baza unei secvene sau a unei serii de
secvene strict determinate de aciune, ducnd ctre un rezultat previzibil. Ideea de
cooperare operant, pornete de la B.F. Skinner i este aplicat n practica
pedagogic.
B. Intervenia bazat pe psihanaliz are n comun faptul c agenii de
intervenie sunt cei care decid, cei care ncearc soluionarea problemelor unor
indivizi, a unor grupuri i chiar a unor comuniti.
Metodele non directive, la fel ca i tehnicile terapeutice non directive, pornesc
de la ideea c indivizii au nu numai capacitatea de dezvoltare, de autodezvoltare ci i
37
38
41
MODULUL II
STRATEGIA DE REZOLVARE
A PROBLEMELOR SOCIALE
Rezumat:
Scopul urmrit:
introducerea studenilor n problematica interveniei sociale
utilizarea cunotine nsuite n scopul dezvoltrii de noi servicii sociale
Cunotine dobndite
Studenii i vor nsui metodele i tehnicile necesare interveniei sociale
Competene formate
Studenii vor putea aplica cunotinele n activitatea practic de intervenie
social
Timpul mediu necesar asimilrii cunotinelor cuprinse n acest modul
Unitatea de nvare
20
ore
1. Coordonarea de caz
Obiective
Dup parcurgerea unitii de nvare 1, studenii vor cunoate:
principalele faze ale interveniei de caz
principalele etape ale evoluiei profesiunii de asistent social de-a lungul
timpului.
Termeni cheie:
42
- explorare;
- diagnostic social;
- feed-back;
- contract.
Coninutul unitii de studiu
Strategia de rezolvare a problemelor are la baz o serie de metode i tehnici
speciale de intervenie social care contureaz tipuri specifice de intervenie.
Orice intervenie la nivel de individ/caz are trei faze n desfurarea ei:
I. Explorarea i evaluarea personalitii asistatului;
II. Implementarea schimbului i a diferitelor modaliti de comportament;
III. Finalitatea i evaluarea cazului respectiv.
I. Explorarea este definit prin stabilirea contactului cu cazul i formarea
unei imagini despre acesta. Ea se realizeaz prin intermediul unui interviu cu
ntrebri nchise, deschise i mascate. Tot aici sunt importante i rspunsurile pe care
le d asistentul social asistatului. Rspunsul trebuie s fie adecvat mesajului
asistatului. O alt calitate a rspunsului este empatia prin care le artm asistailor c
le nelegem sentimentele din punct de vedere afectiv i astfel le dezvoltm
sentimentul de siguran.
Un alt procedeu al interviului n faza de explorare este centrarea pe problem.
Prin aceasta se nelege selectarea problemei care ocup locul cel mai important la un
moment dat. Asistentul social trebuie s fie capabil s-i menin atenia concentrat
asupra unei probleme att timp ct este necesar. El realizeaz o explorare n adncime
a personalitii asistatului pentru a putea face fa necesitii acestuia. Asistentul
social este cel care dirijeaz toate fazele procesului de explorare a personalitii.
Punctul de plecare al explorrii l constituie modul n care asistatul i vede
propriile probleme. Abordarea problemei din punct de vedere medical sau psihologic
se face pornind de la aspectul patologic spre cel normal. Spre deosebire de aceast
abordare, n procesul de asisten social ne intereseaz nu numai cum vede i
triete asistatul problemele pe care le are. n acelai timp ne intereseaz i modul n
care asistatul vede legtura cu ceilali membrii ai familiei sale, cu cei din anturajul
imediat apropiat.
Exemplu: pentru un asistat cu o boal cronic ne intereseaz trei aspecte:
- felul n care asistatul i percepe boala;
- felul n care s-a obinuit s triasc cu ea i s accepte modificarea regimului de via;
- felul n care consider c boala poate s aib repercursiuni asupra vieii de familie.
prietenii sau cu vecinii. Un aspect important care trebuie luat n considerare este
analiza scopurilor de via ale asistatului. Se insist n special pe relevarea
capacitilor subiectului. Dac subiectul cu care discutm se afl ntr-o instituie de
tip medical trebuie s ne intereseze istoria internrii sale i modul n care s-a adaptat
i triete n instituie.
Putem s cerem asistatului concretizarea unor sentimente care au fost
exprimate mai superficial.
Exemplu: putem cere amnunte despre relaia cu soul sau soia i modul n care acesta
nelege starea de boal a partenerului.
diagnosticul nu este fin, nu rmne acelai pentru tot parcursul relaiei. Evaluarea
privind asistatul se schimb n cursul relaie n urma discuiei avute.
Gndirea diagnostic trebuie s fie flexibil ceea ce nseamn capacitatea de a
modifica diagnosticul iniial. n acelai timp ea presupune formularea unor ipoteze n
legtur cu cauzele fenomenului pe care-l avem n vedere. Pentru acesta trebuie s
analizm relaia dintre aspectele obiective i cele subiective. n cadrul fenomenului
subiectiv putem include modul n care vede situaia asistatului respectiv. De multe ori
aceast situaie poate fi privit de ctre unii ca ceva obinuit, iar de ctre alii poate fi
privit ca un dezastru.
Subiectivitatea celui asistat interacioneaz cu capacitatea de diagnosticare a
asistentului social. De aceea se impune necesitatea de a cuta cauzele obiective care
influeneaz atitudinea subiectiv a asistatului.
Diagnosticarea social msoar flexibilitatea social, adic capacitatea de
funcionare social a celui asistat; flexibilitatea social este i gradul de competen
social a asistatului. Pentru a putea stabili acest grad trebuie s vedem care sunt
cerinele ce i se impun subiectului i care sunt capacitile psihice ale subiectului de a
face fa acestei cerine. Tririle emoionale trebuie corelate cu fenomenele subiective
i obiective ale situaiei analizate.
n legtur cu stabilirea cauzelor, pentru asistentul social este important s se
perceap i pe el ca mod de reacie la problema asistatului. El trebuie s-i
contientizeze sentimentele pe care le are fa de asistatul respectiv i s-i analizeze
modul de rspuns la sentimentul asistatului.
Dintre cauzele problemelor sociale care apar, tulburrile motivaionalemoionale duc la disfuncii sociale. Disfuncia social se poate manifesta prin lips
de ncredere n propria persoan, prin sentimentele de nsingurare, prin diminuarea
echilibrului psihic, prin incapacitatea de a menine relaii afective stabile, prin
dificulti de decizie, prin incapacitatea de afirmare sau printr-o exagerat nevoie de
afirmare.
Toate aceste trsturi se manifest prin comportamente inadaptate social sau
chiar antisocial care pot prezenta grade diferite de gravitate. Ele pot merge de la
negativism fa de familie i fuga de la coal pn la crim.
Pornim de la ideea c modul de comportare uman poate fi neles n orice
situaie. Oamenii reacioneaz diferit la aceste situaii. Trebuie s fim ncredinai c
modul de comportament poate s fie transformabil ntr-o oarecare msur.
Comportamentul uman este determinat att genetic ct i n funcie de condiiile de
mediu.
Cnd evalum un caz trebuie s ne gndim care anume manifestri
comportamentale, sunt date genetic i care sunt date de modul familial i social. n
funcie de aceasta putem s apreciem care aspecte ale comportamentului pot fi
recuperate. Oamenii nu contientizeaz ntotdeauna cauzele propriilor lor
comportamente. Asistentul social, fiind n afara problemei poate s sesizeze mai uor
adevratele motive ale reaciei.
II. Rezolvarea adecvat a unui caz depinde de atitudinea pe care noi o avem
fa de cazul respectiv i de capacitatea asistentului social de a aplica n practic
45
Terapeut
Asistat
Situaia asistatului
Fig. 2. Model de comportament
48
Utilizarea de feed-back
49
Cnd pune aceste ntrebri, asistentul social trebuie s fie atent pentru a nu
prea acuzator. Asistenii sunt cititori de feed-back cu succes, atunci cnd sunt
capabili s intre n sistemul asistatului, s rspund i s reacioneze la toate
subsistemele i apoi s traduc coninutul (ce este spus i fcut) n proces.
LECIA 1. Tehnici i deprinderi folosite pentru rezolvarea cazurilor
A. Deprinderi de lucru
a.
Ealonarea n timp. Aceasta se refer la dou aspecte: pe de o
parte, este vorba despre tempoul personal cu care acioneaz asistentul
i care ar trebui s se adapteze la ritmul asistatului (de exemplu, la ritmul
de nelegere mai ncet al unui asistat). Pe de alt parte, este vorba despre
planificarea n timp a diferitelor faze ale lucrului cu asistatul. Alegerea
momentelor cruciale va depinde de judecata asistentului, de modul n
care el va mbina cunotinele sale generale cu cele care provin din
cunoaterea situaiei specifice;
b.
Particularizarea. Problemele apar rareori singular; de obicei ele
sunt combinaii cu multiple dimensiuni. Deseori ele sunt att de
complexe i numeroase, nct par de nerezolvat. Asistentul va repartiza
problemele pe uniti mai mici, rezolvabile, care comport stabilirea de
prioriti i determinarea urgenelor. La rndul ei, fiecare va deveni
prioritar, ca apoi, rezolvnd-o, s lase loc pentru rezolvarea problemei
urmtoare;
c.
Centrarea. Se refer la capacitatea asistentului de a concentra
eforturile sale comune cu cele ale asistatului asupra problemelor
semnificative, pn la rezolvarea acestora, evitnd abaterile cauzate de
discuii periferice la acel moment;
d.
Stabilirea unor legturi de parteneriat se refer la asocierea dintre
asistent i asistat, n care fiecare nelege rolul i sarcinile celuilalt;
e.
Crearea unor structuri/structurarea nseamn stabilirea unor
conexiuni care s permit atingerea elului. Structura pornete de la
spaiul fizic i temporal al ntlnirilor, stabilirea regulilor, sistemelor care
vor fi implicate. O parte important a structurii o contribuie planificarea
procesului de rezolvare a problemei. Ceea ce trebuie subliniat este
cerina ca structura stabilit de asistent s fie suficient de flexibil, ca s
fie adecvat dinamismului procesului de schimbare a individului asistat.
B. Tehnici
Deprinderile mai sus amintite sunt puse n aplicaie n cadrul diferitelor tehnici,
metode i procedee:
a.
Discuii mrunte, aparent neeseniale. Uneori, n anumite
momente ale ntlnirilor cu asistaii, de obicei introductiv, dar nu numai,
este nevoie de o scurt convorbire folosit pentru nclzirea atmosferei.
Ea poate apropia asistentul de asistat, prin prezentarea unei fee mai
umane;
51
b.
54
consider esenial n cererea sa, de la ceea ce este mai urgent pentru el, i
de la ceea ce l motiveaz pentru aciune. Alegerea problemei de
rezolvare nu este uoar pentru stabilirea ei se pot utiliza dou repere:
a. Trebuie aleas acea problem care este considerat vital de ctre
asistat i pentru care el se simte motivat i mobilizat;
b. Trebuie aleas acea problem pe care putem spera s o rezolvm
total sau parial cu maximum de ans.
Un succes minim va crea noi sperane din partea asistatului. Eecul
rezolvrii l va demobiliza pe asistat refuznd s mai participe la
soluionarea problemelor. Limita realist a problemelor de rezolvat i a
sarcinilor care pot fi atinse este o munc dificil pentru asistentul social i
adesea frustrant. Ea confrunt limitele propuse de realitatea social i
instituional cu limitele noastre profesionale.
III. Al treilea pas - elaborarea planului de munc i structurarea lui n timp.
Acesta urmeaz dup definirea scopurilor. n planul de munc trebuie s
specificm ce vom face, cum vom proceda i cum vom repartiza
sarcinile. Deoarece termenul de contract a aprut n cadrul muncii de
scurt durat el a cuprins automat i o definiie a interveniei. Aceasta s-a
exprimat prin durata maxim a interveniei, numrul de ntrevederi cu
asistatul.
n munca cu individul sau cu familia se utilizeaz structurarea n timp a
interveniei. n aceste situaii fixarea dinainte a duratei interveniei este mai puin
obinuit. n general durata interveniei stabilit n contract se situeaz ntre dou
luni pentru intervenii scurte i pn la ase luni pentru cele mai lungi. Din punct de
vedere formal, exist dou tipuri de contracte, respectiv oral i scris.
Cel oral - imediat dup procesul ce clarificare i alegere a problemei pare s
fie forma cea mai utilizat.
Cel scris - are un aspect de angajament mai formal i a fost utilizat de multe
instituii sociale cu rezultate pozitive. Oricare ar fi forma (scris sau oral) care se
stabilete ntre asistat - asistentul social - instituie este maxim acceptat i admis c el
poate fi revizuit i modificat fie pe perioad fie la sfrit. Contractul poate fi rennoit
n anumite situaii.
Tema 2. Posibilitile i limitele contractului
Contractul pune n valoare responsabilitatea asistatului care este considerat
adult capabil s-i ia liber deciziile care-l privesc. Trebuie s priveasc ca subiect i
nu ca obiect al muncii de asisten social. Nu este obligat s suporte schimbri sau
modificri mpotriva voinei sale. Induce o relaie de tip egalitar ntre cele trei pri
participante.
Contractul Permite mobilizarea asistatului n timpul interveniei pentru
rezolvarea problemelor. Un contract rigid duce la scderea iniiativei asistatului n
soluionarea situaiei. El permite descurajarea fenomenului de dependen:
- de o perioad mai lung pentru o problem de scurt durat duce la apariia
dependenei asistatului fa de asistentul social. n aceste cazuri asistatul nu
56
mai ia singur decizia fr a se confrunta cu asistentul social, iar pe viitor nui mai rezolv singur problemele;
- permite un sentiment de siguran pentru asistentul social i pentru asistat;
- n caz de succes toi partenerii vor fi mulumii;
- n caz de eec asistatul i poate revrsa nemulumirea asupra asistentului
social i instituiei.
Tema 3. Aspecte instituionale
n Asistena social relaia contractual se stabilete n primul rnd ntre
asistentul social i agenia care-l folosete. Acest tip de contract este prevzut prin
lege. Asistenii sociali fiind salariai sunt supui contractului de munc i sunt
protejai de contract. Munca de asisten social se organizeaz n marea ei majoritate
ca o instituie de stat.
Este creat de ctre stat i este supus unei legislaii complexe. Serviciile care
folosesc asistena social se organizeaz n funcie de acest cadru. Dup prerea
autorilor contractul cu asistatul este tripartit implicnd instituiile sociale, asistentul
social i asistatul. Instituia social pune la dispoziie un personal calificat pe care-l
desemneaz i controleaz.
Asistatul care se adreseaz asistentului social nu se adreseaz unei persoane sau
instituii determinate ci fa de asistena social i instituiile profesionale n general.
Apartenena asistentului social la instituie este ntotdeauna prezent n relaia cu
asistatul. Ali autori vd relaia instituional ca pa un binom, prezentnd dou tipuri
de astfel de binom:
a. relaia instituie - asistat = nu ine cont de faptul c asistentul social este,
n ciuda dependenei sale instituionale, un profesionist independent a
crui munc i-o alege singur;
b. relaia asistent social - asistat = neag i exclude realitatea instituional
fr de care nu se poate realiza o asisten social pe scar larg.
LECIA 3. Raportul privind studiul de caz
58
V.
Prezentarea detaliat a obiectivelor, a planului de intervenie i a
procesului de rezolvare a problemei. Prezentarea metodelor de intervenie
folosite
A. Cum a fost abordat problema aleas?
B. Care a fost direcia dorit pentru schimbare?
C. Care au fost obiectivele principale i cele intermediare ale asistatului,
respectiv ale asistentului social.
D. Care au planul i etapele urmate n rezolvarea cazului?
E. Descrierea metodelor i prezentarea datelor bibliografice (de
exemplu, metoda centrrii pe sarcin, a centrrii pe asistat, a
rezolvrii de probleme, a modelrii rolurilor, analiza raionalemoional, cea a grupului psihodramatic, terapia familial).
F. Sarcini implementate, de cine i n ce ordine (incluznd colaborarea
cu alte persoane).
G. Ce probleme suplimentare au aprut?
H. Ce legturi noi s-au stabilit, care au contribuit la rezolvarea
problemei date?
I. Ce deficiene s-au constatat n sistemul asistatului sau n contextul
su de via, care au afectat rezolvarea problemei?
J. Ce posibiliti si limite ale ageniei n cadrul creia funcioneaz
asistentul au reieit pe parcursul procesului de sprijin acordat
asistatului.
K. Durata planificat i cea realizat a interveniei.
VI. Evaluarea muncii de asisten
A. Descrierea rezultatelor.
B. Compararea lor cu rezultatele ateptate.
C. Cum au fost depite obstacolele anticipate i cele neateptate.
D. Metodele de msurare i de evaluare a rezultatelor.
Concluzii privind eficiena interveniei i rezultatele obinute:
n esen Studiul de caz presupune:
- S tii s intri n contact cu individul respectiv.
- S tii s discui cu asistatul problema care l intereseaz.
- S-l faci s ncheie un contract cu tine.
- S-i dai impresia c relaia va fi de lung durat.
- S fie tot timpul o evaluare a cazului respectiv.
Unitatea de nvare
Obiective
Dup parcurgerea unitii de nvare 2, studenii vor cunoate:
modalitile de consiliere
59
etapele consilierii
Termeni cheie:
- empatie;
- evaluare;
- sarcin.
65
- respectarea sentimentelor:
Exemplu:
ntrebe ca o sugestie: Te-ai gndit i la ...?, dect s-i dea un sfat: Eu cred c tu
trebuie s ...
Dreptul asistatului de a decide trebuie nclcat numai dac alternativa aleas
are o mare probabilitate de a face ru altora sau asistatului nsui. Dar de obicei
asistatul este mai bine plasat pentru a tii ce e mai bine pentru el i dac alternativa
nu este cea mai bun asistatul va nva din greeala sa;
Etapa a VII-a:
Implementarea strategiei/aplicarea, punerea n practic
(Aceast metod m ajut).
Consilierea va avea succes numai dac un asistat i urmrete hotrrea de a
ncerca o soluie i conchide: Aceast metod ncepe s m ajute. Dac un asistat
i alege calea dar i spune: Eu nu cred c metoda asta m ajut, consilierea nu are
efect. Dac se ntmpl aceasta, cauzele trebuie investigate i probabil trebuie
ncercat alt soluie.
Recomandri pentru aplicarea unei strategii:
a) Consilierul trebuie s ncerce s realizeze contacte realiste, explicite cu
asistatul. Cnd asistatul i selecteaz o alternativ, el trebuie s neleag clar care
vor fi scopurile, ce sarcini trebuie ndeplinite, cum trebuie ndeplinite i cine le va
ndeplini. De obicei este de dorit s se scrie un contract pentru a putea s-l consulte
permanent cu o limit de timp stabilit pentru fiecare sarcin;
b) Consilierea este fcut cu asistatul i nu pentru asistat. Asistatul trebuie s
aib rspunderea realizrii celor mai multe sarcini pentru mbuntirea situaiei
proprii. O regul bun de urmat este aceea c asistatul trebuie s-i asume
rspunderea pentru acele sarcini pentru care are capacitatea s le duc la ndeplinire
n timp ce consilierul le va realiza pe acelea care depesc puterile asistatului. S faci
lucruri pentru asistat, este similar pentru a-i da sfaturi, ceea ce comport riscul de a
crea o relaie de dependen. De asemenea ndeplinirea cu succes a sarcinilor de ctre
asistat duce la dezvoltare personal i l pregtete pentru a-i asuma alte rspunderi;
c) Pentru unele sarcini pentru care asistatului i lipsete ncrederea sau
experiena este bine s se asume roluri mai nti (jocul de roluri d siguran).
Etapa a VIII-a: Evaluarea.(Dei aceast metod mi rpete mult timp i
efort, merit).
Dac schimbarea constructiv este apt pentru a fi ndelungat sau permanent,
asistatul trebuie s trag concluzia: Dei calea aceasta mi-a luat mult timp i efort, a
meritat!. pe de alt parte, dac concluzia este: Aceast cale mi-a ajutat puin, nu
merit s m sacrific!, atunci consilierea nu este eficient i trebuie schimbat cursul
aciunii aplicate.
Una din marile surprize ale tinerilor consilieri este aceea c muli clieni, dup
ce se hotrsc s-i mbunteasc situaia nu-i respect angajamentele, nu se in de
lucrurile planificate. n general nu este bine s pedepseti clienii pentru
nerespectarea contractului. Pedeapsa de obicei produce ostilitate, i nu are rezultate
constructive. De asemenea nu acceptai scuze cnd deciziile nu sunt ndeplinite.
Scuzele nu duc la nimic bun, duc la o linitire temporar a contiinei, dar conduce la
68
eec. ntrebai: Mai doreti s pui n practic hotrrea pe care ai luat-o?. Dac
asistatul rspunde afirmativ este acceptat un nou termen propus de acesta.
Chiar dac se realizeaz sau nu scopurile propuse, o mare atenie trebuie
acordat ncheierii unei relaii. Dac asistatul mai are nc probleme nerezolvate pe
care consilierul nu le poate rezolva, el trebuie ndrumat la un alt specialist. Contractul
trebuie ntrerupt cu mult grij astfel nct asistatul s nu aib sentimentul de
respingere din partea consilierului. El trebuie ntrebat dac mai sunt probleme,
consilierul trebuie s informeze ca ua i va rmne deschis, dac are nevoie de
ajutor n viitor.
Recomandrile de mai sus nu trebuie urmate n mod automat. Ele vor funciona
probabil n proporie de 70-80% din cazuri. Cea mai important metod pe care o are
un consilier este propria persoan (sentimente, percepii, experiena).
O ultim recomandare final: un consilier trebuie s transfere sau mcar s
discute cazul cu un alt consilier n oricare din situaiile urmtoare:
a) dac consilierul simte c nu este capabil de empatie fa de respectivul
asistat;
b) dac un consilier crede c asistatul alege o alternativ greit;
c) dac un consilier simte c problema este de aa natur c el nu este n
stare s ajute asistatul;
d) dac o relaie funcional nu se poate stabili.
Un consilier competent tie c el poate s lucreze i s ajute anumii oameni,
dar nu pe toi i c este n interesul consilierului i al asistatului s transfere altuia
acele cazuri unde el nu poate ajuta. n consilierea clienilor mai exist o zon pe care
consilierii trebuie s o cunoasc, adic s neleag reaciile emoionale ale clienilor
atunci cnd au o problem personal.
Exemplu: alcoolicii refuz adesea s recunoasc c ei au o problem personal
i c ei au nevoie de anumite servicii.
n literatura de specialitate o contribuie important aduce Elisabeth Kubler
Ross (On death and dying/ntre moarte i a muri, 969) care prezint 5 etape prin
care trec bolnavii incurabili:
I. Negare: Nu, nu eu (sau Eu nu).
Aceasta este o reacie specific atunci cnd un pacient afl c sufer de o boal
incurabil. Negarea, spune Dr. Ross, este important i necesar deoarece ajut la
atenuarea impactului pacientului cu vestea c va muri inevitabil.
II. Mnie i suprare: De ce eu ?. Pacientul resimte faptul c ceilali
rmn sntoi i vii, n timp ce el trebuie s moar. Dumnezeu n special este vizat
pentru descrcarea mniei, pentru c este considerat ca cel care a decis condamnarea
la moarte;
III. Negociere: Da, eu, dar.... pacienii accept moartea ca pe un lucru cert,
dar nc se mai trguiesc pentru mult timp. De obicei fac aceasta cu Dumnezeu (chiar
cei care nu crezuser pn atunci). Ei promit s fie buni sau s fac ceva bun n
schimbul unei sptmni, unei luni sau un an de via;
69
70
71
Obiective
Dup parcurgerea unitii de nvare 3, studenii vor cunoate:
componentele practicii centrate pe sarcin;
tipurile de intervenie centrate pe sarcin.
tipuri de sarcini operaionale
Termeni cheie:
- sarcini operaionale;
- problem int.
Coninutul unitii de studiu
Modelul centrat pe sarcin a fost un rezultat al unui proiect de cercetare
condus de Reid i Shyna (1969). Concluziile acelui proiect au sugerat c intervenia
planificat pe termen scurt ar da rezultate bune, atunci cnd obiectivele sunt
specificate. mbuntirea ar fi fost relativ de durat.
n consecin, Reid, Epstein i asociaii lor au dezvoltat i testat un model
pentru lucrul cu cazul social pe termen scurt.
Practica centrat pe sarcin este un set de proceduri pentru atingerea unor
probleme int explicitate i clar percepute de asistai. n cazurile n care asistaii
sunt participani involuntari se practic o procedur de introducere a unei secvene
preliminare de stabilire a problemelor care se vor urmri n relaia de asisten i de a
negocia scopurile cu ageniile de referin.
Componentele considerate eseniale pentru a uura atingerea problemelor
int sunt: obiectivele specifice, ataamentul asistailor fa de sarcinile selectate i
72
73
Cnd ncerci s-i duci fiul la coal ce face; cine te ajut; cum
reacionezi; ce se ntmpl dup aceea? etc.
76
fost aplicat n zona unui birou de servicii sociale, ntr-un aezmnt de Cauiune
(Probation) i ntr-unul de ngrijire ulterioar punerii n libertate. n Israel, o coal de
asistent social a instruit personalul din diverse agenii n utilizarea modelului
centrat pe sarcin. n plus, chiar sisteme de protecie social din Japonia, Germania i
Olanda au artat interes pentru acest model i au nceput introducerea lui n practic.
Concluzia general este c aceste tehnici, ce vor fi descrise n continuare, mresc
eficacitatea serviciilor sociale.
LECIA 3. Stadiul mediu i final al modelului
Tema.1. Planificare sarcinilor
Sarcinile sunt aciuni ntreprinse de asistat pentru a-i rezolva problema i de
practician n numele asistatului pentru a rezolva aceeai problem. Ele sunt un mod
particular de aciune pe calea rezolvrii unei probleme, planificate i convenite de
comun acord ntre asistat i practician i dimensionate astfel nct asistatul (alturi
de practician) s poat lucra practic asupra ei n afara interviului.
Sarcinile sunt considerate a fi de dou tipuri:
a. Sarcini generale, care afirm direcia unei aciuni dar nu exprim
ntotdeauna exact ceea ce trebuie fcut fiind deseori similare cu
obiectivele serviciilor i scopurile asistailor.
Exemple de sarcini:
Corect formulat:
Incorect formulat:
Corect formulat:
d.
Exemple de sarcini:
Corect formulate:
sarcini complexe - dou sau mai multe aciuni discrete care sunt n
strns legtur:
Doamna A discut cu medicul cteva posibile tipuri i efecte de
intervenii chirurgicale lund n considerare influena ce o va avea
fiecare asupra: capacitii de lucru, ngrijirii casei i a copiilor;
sarcini individuale - ndeplinite de o singur persoan;
sarcini reciproce - sarcini separate dar interconectate, pentru a fi
ndeplinite de dou sau mai multe persoane. Acestea sunt de obicei
interaciuni:
Doamna B se va abine s strige la Adi iar Adi va spune mamei sale
ce l ngrijoreaz n loc s fug din cas;
sarcini comune - dou sau mai multe persoane fac acelai lucru:
Doamna B i Adi vor vorbi mpreun cu psihiatrul.
Exemple:
- Corect formulat: Completai i trimitei un formular la Centru. Vizitai centrul.
Aranjai un interviu cu ofierul de Informaii Publice pentru a obine un anun n ziar n
cutarea unei case de locuit. Vizitai asemenea case.
- Incorect formulat: Venii pentru consultan obinuit. Evaluri psihologice i
sociale.
iar disciplinele care genereaz cunotine noi provin din mai multe domenii:
sociologie, psihologie, medicin (n particular psihiatrie), asisten social, drept,
antropologie, istorie, economie, politologia, filozofie i teologie. Cunotinele
imediat disponibile sunt produse ntr-o cantitate enorm.
De aceea este imposibil pentru orice practician sau agenie s asimileze aceste
cunotine i s in pasul cu revizuirile i inovaiile. n trecut, era un lucru obinuit
pentru asistenii sociali ca n rezolvarea cazurilor lor s depind de informaii
selective din lecturi generale, conferine, sfaturi de la superiori i consultani. Un
practician modern trebuie s posede un sistem propriu de abordare a cazurilor.
Se consider deci c modelul centrat pe sarcin este un sistem care se preteaz
la o astfel de abordare. n plus, desigur, un practician trebuie s aib acces la
cunotine legate de problemele identificabile n cazurile sale. Acest acces se poate
obine. Un avocat trebuie s revad cele mai recente decizii ale tribunalului. Un
medic trebuie s consulte cele mai recente informaii despre medicamente. Tot astfel,
un asistent social trebuie s aib acces la biblioteci i consultani. Deoarece asistenii
sociali nu au timp s adune aceste cunotine ei nii, informaia trebuie asigurat de
personalul pentru asigurarea documentrii, de agenii i consultanii cu care
coopereaz asistentul social. (Centre de resurse i informare).
Considernd c la un anumit asistat s-au stabilit alternativele de sarcini,
urmtorul pas este ajungerea la un acord explicit privind direct sarcina la care se va
lucra. Apoi vor fi discutate detalii de implementare. Aceasta nseamn acordul asupra
a ceea ce este de fcut, cnd, cu cine, unde, n ce condiii specifice (dac sunt) i n ce
mod. Pentru a-l ghida n ndeplinirea sarcinilor, asistatul trebuie ajutat s-i formeze o
idee clar despre sarcin, dac este posibil scris.
Sarcinile pot fi cognitive (sau mentale) i comportamentale.
Exemplu: Doamna E se va gndi precis la ceea ce i place, displace sau este
nesigur n csnicia ei.
gsirea de alternative;
a conveni mpreun cu asistatul asupra sarcinilor;
planificarea detaliilor de implementare;
recapitularea sarcinilor convenite.
82
Faza de mijloc a modelului centrat pe sarcin este dedicat n cea mai mare
msur depirii barierelor din calea ndeplinirii sarcinii. Cel mai mult timp trebuie
destinat acestui proces. Oricum, n timpul acestei faze se va acorda timp revizuirii
numrului i a felului de ndeplinire a sarcinii de la ultima ntlnire. Se vor lua decizii
de a trece la noi sarcini dac cele fixate dinainte au fost ndeplinite i se vor controla
prioritile problemei int pentru a ne asigura c ele sunt nc actuale. Aceti pai pot
fi cuprini n conceptul de revizuire a sarcinii. Ei sunt eseniali n pstrarea unei
structuri puternice i eficiente n sprijinirea efortului de depire a barierelor.
Revizuirea sarcinii este nceput printr-o anchet asupra a ceea ce asistatul a
putut realiza i asupra a ceea ce nu a putut realiza n perioada de la ultima ntlnire.
Performana complet, substanial sau satisfctoare, trebuie consemnat. Ancheta
trece apoi la luarea n considerare a circumstanelor care au stat n calea performanei
sau identificarea i analizarea barierelor.
Specialitii au stabilit i sugerat unele indicaii/aciuni ce trebuie ntreprinse, n
funcie de barierele sau obstacolele identificate, pentru depirea eventualelor
bariere:
Bariera:
Lipsa resurselor concrete.
Intervenia: Asistentul social procur resursele concrete i instruiete
asistatul s-i procure resursele. Dac resursele nu sunt
disponibile sau accesibile, asistatului trebuie s i se spun i s
fie susinut pentru a suporta ntrzierile n procurarea lor sau
vor trebui gsite alternative. n cel mai ru caz, asistatul trebuie
ajutat s tolereze situaia i s renune la ateptarea resursei.
Totui, dac resursa esenial este total indisponibil i nici un
substitut satisfctor nu poate fi gsit, atunci, ndeplinirea
sarcinii nu mai este sub controlul asistatului i probabil nu va
avea loc.
Bariera:
Lipsa ntririlor.
Intervenia: Asistentul social discut i ghideaz asistatul n folosirea
metodelor adecvate pentru mbuntirea comportamentului i a
comunicrii cu persoane importante (profesor, so, printe,
copil, rud etc.). El va trebui s se angajeze n discuii cu
acetia pentru a le explica nevoia asistatului, pentru a le spune
ce pot face pentru a-l ajuta, ce ar putea ei ctiga i pentru a
planifica programul comun de aciune. Asistentul social poate
acompania asistatul i dac este necesar poate pleda n numele
lui.
Bariera:
Lipsa ndemnrii.
Intervenia: Asistentul social lucreaz mpreun cu asistatul cu ocazia
ntlnirilor regulate pentru a-l ajuta prin diferite tehnici de
instruire: explicare, informaie, practic condus etc. menite s-l
ajute s dobndeasc ndemnarea necesar. Asistentul social se
poate adresa experilor disponibili pentru a ntri aceast
nvare a relaionrii sociale.
84
Bariera:
Intervenia:
Exemplu:
Convingeri adverse.
n cadrul experienei proprii, asistatul poate avea convingeri,
credine, opinii care l blocheaz sau l inhib n ndeplinirea
sarcinii.
respectul de sine sczut; contiina opresiunii culturale i economice
i a discriminrii; gnduri ferme c alii l privesc ca pe ceva
inferior; o puternic desconsiderare, dezaprobare a obiceiurilor
dominante, a moralei, a conveniilor sociale.
Unii oameni s-ar putea s fie capabili s fac aceast schimbare dar ei sunt
puini. Totui convingerile bazate pe o viziune negativ asupra culturii dominante pot
fi intransigente. Probabil un apel la interesul fa de sine i la timpul destinat pentru a
discuta liber pro i contra unei viziuni particulare pot avea succes dac nu n
convertirea persoanei, cel puin n nelegerea sensului prerii opuse i a modului n
care se poate el proteja atunci cnd se lovete de convenia respectiv.
Bariera:
Lipsa capacitii de a ndeplini sarcini.
Intervenia: n primul rnd e nevoie de pruden pentru a nu subestima un
asistat, fie el tnr, opozant, btrn sau handicapat mintal.
Evident este cazul copiilor prea mici pentru a avea deprinderi
verbale i de gndire dezvoltate, respectiv a persoanelor care
sunt serios deteriorai sau bolnavi, sunt considerai n
consecin ca incapabili de a se descurca independent n multe
domenii din via. Acetia trebuie ngrijii i protejai. Totui
aciunile necesare sunt de obicei:
a. Reducerea sarcinilor asistatului pentru a corespunde
capacitii personale;
b. Implicarea altora persoane n ndeplinirea sarcinii alturi de
asistat.
Bariera:
Lipsa de ndemnare a asistentului social.
Intervenia: Evident, asistentul social ar trebui s fie contieni de sine i
disciplinai n evaluarea propriilor lor limite. Lipsa de
ndemnare poate fi depit prin instruirea n cadrul serviciului
i prin educaie profesional permanent. Totui, experiena este
un profesor atotcunosctor. Experiena, plus accesul la o
bibliotec sau o bun persoan-resurs sunt moduri excelente de
a crete ndemnarea oricrui specialist.
n concluzie se afirm c:
A. Dac sarcinile nu au putut fi ndeplinite trebuie revizuite urmtoarele
aspecte:
a. Lucrai pe o problem de mare interes pentru asistat?
b. Dac lucrnd pe o problema dat, asistatul nelege consecinele
ignorrii, evitrii sau eecului n a face schimbri?
c. nelege asistatul sarcinile? I s-a artat cum s le ndeplineasc i i s-a
dat ajutor n ndeplinirea lor?
d. Este sarcina clar?
85
4. Intervenia n criz
Obiective
Dup parcurgerea unitii de nvare 4, studenii vor cunoate:
semnificaia noiunii de criz
modaliti de identificare a situaiilor de criz.
Termeni cheie:
- criz;
- asisten social;
- asistent social.
87
89
a)
e. etnie;
f. ocupaii ale membrilor;
g. scopuri fixate de ctre asistentul social pentru fiecare individ etc.
- numrul edinelor, frecvena lor.
II. Identificarea problemei se refer la:
- situaia prezent i viitoare vzut de asistat i de ctre persoanele
de referin pentru acesta (ct mai concret posibil);
- prezentarea rolurilor care vor fi de fapt centrul interveniei;
Exemplu: rolul de printe: so, angajat, prieten, student etc.
- instrumentale.
Fiecare din aceste scopuri trebuie s fie n amnunt descrise, trebuie urmrit i
evaluat gradul de atingere a acestor scopuri n diferite etape de lucru, modificrile
posibile/dorite, introducerea altor scopuri etc. Pentru aceasta se va recurge la:
elaborarea contractului cu asistatul;
identificarea barierelor n calea atingerii scopurilor asistatului
(exemplu: dificulti de limbaj, prini divorai etc.);
evaluarea resurselor externe n atingerea scopurilor;
evaluarea resurselor interne ale individului n vederea atingerii
scopurilor.
C. Stabilirea, conform listei de prioriti, a comportamentelor ce trebuie
nsuite sau modificate i a scopurilor urmtoare i a celor ce au fost deja atinse.
Este foarte greu de descris i de delimitat fiecare faz a procesului de
intervenie n criz.
Faza iniial nu poate fi exact separat, delimitat (teoretic) de restul
interveniei. Cteodat intervenia n criz const n realizarea unui singur interviu,
alteori conine 4-6 interviuri, acesta fiind de fapt specificul metodei. Anumite servicii
de intervenie n criz (de exemplu n S.U.A.) asigur posibilitatea realizrii a
aproximativ 12 ntlniri.
n cazul n care intervenia se rezum la realizarea unui singur interviu exist
trei principii de care trebuie s se in seama i anume:
a. S ai o cantitate relevant de informaie la ndemn, cunotine despre
legislaie, ndeosebi asupra legilor ce intereseaz direct asistena social,
despre resursele locale etc., pentru a putea fi eficient;
b. S cunoti foarte bine posibilitile pe care le ai la dispoziie. n cazul n
care asistatul ar putea fi tratat mai bine n cadrul unui alt serviciu el
trebuie informat n legtur cu aceasta i ajutat s contacteze agenia
respectiv;
c. S acionezi, n msura posibilului, s ntreprinzi ceva, s fi empatic: o
aciune prieteneasc, amabil, artarea unui sentiment de interes fa de
asistat, recunoaterea problemelor cu care se confrunt acesta etc., fac
mai mult dect un simplu zmbet i o indicaie spre un tip de serviciu
social.
n cazul n care se vor realiza mai multe interviuri primul interviu are o
importan major, deoarece ne raportm la el n continuare. n intervenia n criz
primul interviu are semnificaie deosebit acesta condensnd foarte multe idei,
sentimente, date etc. Acesta este important i pentru faptul c datele obinute sunt
preioase din cauza timpului limitat de care dispunem i a faptului c erorile aprute
datorit neglijenei pot denatura cazul.
Toate acestea se datoreaz faptului c soluia trebuie gsit ntr-un timp scurt.
n acest sens este foarte important ca asistentul social s ia imediat legtura cu cazul
iar indivizii ce au probleme, s poat uor avea acces la serviciile de specialitate.
92
marginalizat
i le reprezint
Societatea
una fa de cealalt
Figura 3. Politica de conciliere
n orice societate asistentul social este cel care se afl frecvent pe poziia de a
apra sau cel puin de a explica diverilor asistai legile statului, legi pe care asistatul
le-a nclcat sau care a suferit n vreun fel de pe urma acestora.
Faptul c poziia asistentului social n cadrul societii este strns legat de
legislaie este ilustrat de fiecare dat de specificitatea patternurilor caracteristice
asistenei sociale n diferite ri i diferite legislaii.
Deseori asistentul social se regsete pe poziia de a explica sau de a apra
comportamentul asistatului n faa presiunilor sociale i al ochiului critic al publicului
larg. El se gsete n situaia de a reintegra individul marginalizat n societate i de al ajuta s-i mbunteasc performanele. De asemenea trebuie s acioneze i
invers dinspre societate spre individ, pentru a mbunti condiiile de societate a
individului.
Mediul complex n care se afl plasat asistatul (figura 4):
familia
serviciu
prieteni,
vecini
client
asistent social
rude
agenia
94
95
ANEXA
INSTRUMENTE DE INTERVENIE N ASISTENA SOCIAL
1. FIA INIIAL A CAZULUI
Modalitatea solicitrii
Solicitant________________________________________________
Nume si prenume_______________________________________________
Adresa: ________________________________________________
C.I. ________________________________________________
Data solicitrii ________________________________________________
Tipul cazului________________________________________________
Prevenire abandon
Plasament / ncredinare
Asistena maternal
Neglijare / Abuz
Violena domestic
Copiii strzii
Delincven juvenil
Persoane cu nevoi speciale / HIV-SIDA
Persoane singure, btrni
Familii vulnerabile
Alte situaii
Date despre beneficiar______________________________________________
Numele i prenumele________________________________________________
Vrsta____________________________________________________________
Domiciliul n fapt________________________________________________
Situaia prezent________________________________________________
Prinii
Numele i prenumele mamei______________________________________
Numele i prenumele tatlui_______________________________________
Alte date relevante despre beneficiar______________________________
Motivul solicitrii_______________________________________________
Observaii_____________________________________________________
Concluzii
Preluare caz de ctre asistent social___________________________
Referire caz ctre instituiia__________________________________
96
6. PLANUL DE INTERVENIE
Familia_______________________________________________________
Domicliul______________________________________________________
Tipul familei____________________________________________________
Normal Monoparental Uniune consensual
Numr copii _______
Obiective
Aciuni/Durat/Resurse
Nr.
Aciuni
Durat
Resurse
crt.
1.
2.
3.
Data ntocmirii __/__/____
Asistent Social
Beneficiar_____________
Supervizor
Antet
Nr. nregistrare _______/___/___/_____ (a Referatului de necesitate)
99
7. REFERAT DE NECESITATE
Subsemnatul___________________asistent social n cadrul ________________
n urma evalurii situaiei familiei (copilului) _______________
domiciliat n_________________________________am constatat urmtoarele:
Prin urmare, recomand urmtorul plan de intervenie : ______________
____________________________________________________i sprijin n valoare
de_____________constnd n ___________________________________
Scopul acestui plan de intervenie este __________________________
Pentru realizarea acestui scop v rugm s ne sprijinii cu ___________
Data
Asistent Social
8. Fia de nchidere caz
Numrul de nregistrare - este obligatorie nregistrarea referatului la instituia n
care se instrumenteaz cazul, indiferent de situaie:
Dac referatul este adresat unei alte organizaii, instituii, societate comercial,
etc.
Dac referatul este adresat superiorului direct (primar pentru lucrtorii sociali
comunitari) pentru c rspunsul acestuia (pozitiv sau negativ) va fi oficial sub
forma unei dispoziii.
Subsemnatul - numele i prenumele asistentului (lucrtorului) social care ntocmete
referatul i este responsabil de caz.
n cadrul - instituia la care i desfoar activitatea asistentul social ( unde
instrumenteaz cazul ).
Familia/copilul n cazul n care familia este subiectul cazului se nregistreaz
numele i prenumele soului i al soiei. n cazul n care acetia nu au calitatea de
prini pentru copiii ocrotii n familie se precizeaz reprezentantul legal cnd exist
o hotrre oficial din partea Autoritii Tutelare (pentru situaiile de tutel i
curatel), Comisia de Protecie a Copilului (pentru plasament sau ncredinare),
Instana judectoreasc (pentru divor) sau ocrotitorul copilului (cel care ngrijete
n fapt minorul) atunci cnd nu exist o form legal .
n situaia n care se instrumenteaz un caz copil se nregistreaz numele i
prenumele acestuia din certificatul de natere.
Domiciliat n - Se noteaz adresa la care locuiete persoana/familia care face
subiectul cazului. Pot exista trei situaii:
cnd domiciliul real corespunde celui legal (din buletinul/cartea de identitate), se
nregistreaz conform actelor de identitate;
cnd domiciliul real (n fapt) nu corespunde celui legal, se menioneaz ambele
situaii;
cnd nu exist acte de identitate, se precizeaz domiciliul n fapt i se specific
lipsa acestor acte.
Am constatat urmtoarele se realizeaz pe scurt o prezentare a situaiei familiei
sau copilului (problema, contextul, relaiile din familie dac sunt relevante n
situaii de reintegrare, abuz, violen domestic, prevenire abandon, prezentarea
situaiei materiale i financiare, nevoile familiei financiare, materiale, de suport, de
integrare, etc.). Datele sunt culese din afirmaiile sau declaraiile clientului, din
ntrevederi cu familia clientului, vecini, familia lrgit, instituii implicate (Spital,
coal, Biseric, Poliie, Primrie, .a.) alte persoane cheie din comunitate care pot
100
oferi informaii obiective despre caz, documente legale (juridice, medicale, evidena
populaiei), ali specialiti care au lucrat pe caz.
Plan de intervenie - se precizeaz principalele aciuni prevzute n planul de
intervenie/permanen (consiliere a familiei, identificarea unui loc de munc,
intermediere pentru acces la alte resurse, mediere relaii, crearea unui grup de spijin,
etc.).
Sprijin n valoare de - suma total anticipat pentru intervenia material (se poate
aproxima valoarea bunurilor sau se consult oferte de pre).
Sprijin constnd n - este important s se specifice foarte clar categoria de produse
sau servicii n care vor fi investii banii alimente, mbrcminte, reparaii locuin,
plat chirie, plat cre copil, etc. O alt situaie presupune prezentarea detaliat a
prosuselor (ex.: 2 buci hain de iarn pentru copii, 20 coli azbest, etc).
Scopul planului de intervenie Se nregistreaz scopul planului de
intervenie/permanen (ex.: reintegrare, meninerea copilului n familie, integrare n
comunitate, prevenirea abandonului, prevenirea violenei domestice etc.).
V rugm s ne sprijinii cu - se precizeaz concret sprijinul solicitat i suma
(eventual calitate, cantitate). Suma solicitat poate s nu fie identic cu suma total
necesar interveniei materiale. Asistentul social poate solicita sprijin pentru un caz
din partea mai multor instituii (ex: primria va asigura fora de munc pentru
construirea casei, un ntreprinztor local va sprijini familia cu alimente timp de trei
luni, un ONG va asigura achiziionarea materialelor de construcie n valoare de X lei,
o alt instituie va oferi mbrcminte copiilor, etc. ).
Data - data ntocmirii referatului
Asistent social - numele, prenumele i semntura asistentului social responsabil de
caz.
Observaii/recomandri
dac referatul de necesitate este adresat unei alte instituii, acest instrument
trebuie s fie vizat i de supervizorul asistentului social sau de reprezentantul
instituiei care instrumenteaz cazul;
pentru acelai caz se pot ntocmi referate de necesitate diferite dac ele sunt
adresate mai multor instituii pentru tipuri deosebite de sprijin sau valori diferite;
n situaia n care referatul este adresat unei alte instituii acesta trebuie s fie
nsoit de o adres care s prezinte situaia sau s cuprind precizarea
Ctre instituia., n atenia d-lui .
9. REFERAT DE SITUAIE
Referatul de situaie reprezint un instrument cu o frecven foarte mare de utilizare
n instrumentarea unui caz. Asistenii sociali l folosesc mai ales atunci cnd hotrsc
s ntreprind a aciune cu scopul de a-i motiva deciziile i ipotezele de lucru. Pe de
alt parte, referatul de situaie se ntocmete ori de cte ori apare o situaie
problem, adesea fiind nevoie de modificri n planul de intervenie sau planul de
permanen al clientului. Tocmai de aceea, particularitatea acestui instrument este
reprezentat de contextualitate, nelegndu-se faptul c el nu reprezint o pies
obligatorie n dosarul cazului, aa cum sunt fiele de nchidere sau deschidere a
cazului, ancheta social, istoricul social, etc. Cu toate acestea, asemenea rapoartelor
de vizit sau ntrevedere, referatul de situaie prezint o imagine mult mai complex
i mai obiectiv a unor evenimente punctuale cu impact mare asupra procesului de
intrumentare a cazului.
Referatul de situaie se poate ntocmi n urmtoarele situaii:
101
BIBLIOGRAFIE
1. Alexiu Mircea, Curs de metode utilizate n Asistena social, Timioara, 1997
2. Bocancea, C., Neamu, G., Asistena social. Elemente de teorie i strategii de
mediere, Ed. A92, Iai, 1996.
3. Bocancea, C., Neamu, G., Elemente de Asisten social, Ed, Polirom, Iai,
1999.
4. Bilodeau, Guy. Trait de travail social, Rennes (France) , ditions de l'cole
nationale de la sant publique, c2005, 295, [1] p. (Politiques et interventions
sociales).
5. Chelcea, O., Vlsceanu, G., Teorie i metod n tiinele sociale, E.D.P.,
Bucureti, 1984
6. Compton, Beulah/Galaway Burt, Social Work Processes, The Dorsey Press,
Homewood, Illinois, 1984.
7. Constantinescu, M., Metode i tehnici ale sociologiei, E.D.P., Bucureti, 1970.
8. Coutshed, V., Social Work Practice. An introduction, Mac Millan, Basingstoke,
London, 1993.
9. Coulshed, V., Practica Asistenei sociale, Ed. Alternative, Bucureti, 1993.
102
10. Curnock, K; Hardiker, P., Towards Practice Theory Skills and Method in Social
Assessments, Roulledge & Keagan Paul, London, 1979.
11. Davies, M., Asistena Social n societate, curs de Asistena Social, Bucureti,
1992, Prelegerile 1-5
12. Epstein, Laura, Raport asupra metodei centrata pe sarcin experimentata n
S.U.A., Institutul Naional Britanic pentru Asisten social, Lucrarea 13 (text
adaptat de M. Roth).
13. Everitt, A., i alii., Apllied Research for Better Practice, Mac Millan,
Basingstoke, London, 1992.
14. Hamilton, G., Theory and Practice of Social Case Work, Colombia Univ. Press,
New York, 1959.
15. Keith-Lucas, Alan, The Giving and Taking of Help Chapel Hill, University of
North, Carolina Press, 1972.
16. Lisievici, Petru, Teoria i practica consilierii, Ed, Universitii din Bucureti,
1998.
17. Maniac, A., R., Duru, I., Lucrtorul social, Ed. Cluza, Deva, 1998.
18. Mnoiu, F., Epureanu, V., Asistena social n Romnia, Ed. All, 1996.
19. Miftode, V., Teorie i metod n Asistena social, Ed. Fundaia Axis, Iai, 1995.
20. Miftode V., Aciune social n perspectiv interdisciplinar, Ed. PROEMA, Baia
Mare, 1998.
21. Miftode V., Fundamente ale Asistenei sociale, Ed. Eminescu, 1999.
22. Robertis De, C., Methodologie de lintervention en travail, Bayard Editions,
Colection Travail Social, 1995.
23. Rogers, Carl, Client Centred Therapy Theories of Couseling and Psychotherapy
New York, Harper&Row, 1966.
24. Zamfir, C., Dicionar de sociologie, Ed. Babel, Bucureti, 1993.
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
7. Care sunt fazele studiului de caz n desfurarea lui:
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
8. Enumerai paii realizrii unui raport privind studiul de caz.
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
9. Care sunt etapele modelului de intervenie de scurt durat?
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
10. Care sunt scopurle intervenei n criz
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
104