Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
LUCRARE DE ADMITERE
MASTERAT: MANAGEMENT I COMUNICARE N
AFACERI
Candidat:
Alexandra Costina - Stoica
CUPRINS
Cuvnt nainte.................................................................................................................2
I.
II.
Strategii economice..........................................................................................4
1. Strategia de difereniere utilizat de FAN Courier
2. Avantaje i riscuri ale strategiei de difereniere
IV.
Bibliografie.....................................................................................................11
CUVNT NAINTE
Mergnd pe strzile Madridului, cu un miros de necunoscut i de copilreasc i dulce
curiozitate gdilndu-mi nrile... m-am ncrcat din bucuria lucrurilor fcute cu drag...
am primit linite de la oameni cu rbdare, dichisii i care n grija lor pentru suflet,
poart un respect uimitor i nemaintlnit de mine, fiecrui sim. Observ c oamenii aici
merg frecvent la teatru, concerte de muzic de camer, expoziii de pictur i de
fotografie, carnavale sau concerte de karaoke. Au timp, bun gust, rbdare i o nestvilit
nevoie de frumos... Miraculos este c l obin uor tocmai pentru c i iau n serios cele
5 simuri i le poteneaz n cel mai natural mod posibil: creeaz! mi vine s nchid
pentru un moment ochii sufletului i s m bucur n tihn cnd vd atta bogaie!
Aa ncepe lucrarea cu care am absolvit facultatea de Comunicare i Relaii Publice acum
doi ani. Doi ani n care am continuat s merg pe strzile Madridului i nu am putut vedea
dect adevrul frumos povestit mai sus. Dorina mea de a m ncadra ntr-o lume ce prea
att de armonioas n ochii mei de venic turist m-a plasat ntr-un inevitabil vrtej, n care
eu mi cutam un loc pe piaa muncii ntr-o ar strain. De aceast dat, ns, un vrtej cu
un alt tip de oameni, cu o alt economie de pia (foarte ameninat la momentul
respectiv), cu o alt determinare de munc i dorin de evoluie, cu un ritm considerabil
mai lent. Dup ce am insistat s m adaptez, dup lupta pentru dreptul de munc a
romnilor n Spania, dup ndelungi cutri a motivelor pentru care a dori s duc lupta
pn la capat, am descoperit c mie imi lipseau oamenii, competiia i setea de evoluie
cu care eram obinuit acas.
Am ales s prezint n eseul ce urmeaz, subiectul care m-a determinat s m ntorc acas
i s ncep din nou cutrile pe piaa muncii, de aceast dat cu mai mult nsufleire. E
adevrat, timp ndelungat, am avut n urechi strigtul mulimii de romni pe care i-am
lsat n Spania: Si ce sa faci acas? O s munceti mult i ai s trieti la limit!. M-a
ambiionat strigtul lor s le demonstrez c se poate i altfel i s i invit s vin acas
fr teama cu care au pornit fuga de ea.
Astfel c, motivul alegerii acestei teme devine de la sine neles. Doresc s evideniez
caracterul benefic pe care competitivitatea l are asupra oamenilor, i implicit, a pieei,
mai ales n vreme de recesiune. Cu riscul unei relatri personalizate, atipic unei lucrri
tiinifice, nu pot scrie fr s vorbesc despre oameni, ei fiind protagonitii de succes ai
fiecrui rnd din aceast lucrare, iar despre oameni nu putem vorbi dect din suflet.
I.
Pentru crearea unui brand puternic, este nevoie de o foarte bun cunoatere a concurenei
- concuren care devine tot mai crncen, de la an la an. Noi tipuri de concuren apar
din toate direciile: din partea concurenilor globali, nerbdtori s obin vnzri pe noi
piee; din partea concurenilor online, care caut modaliti cu costuri eficiente de a-i
extinde distribuia; din partea mrcilor private ale distribuitori lor i a mrcilor de
magazin, menite s ofere alternative cu preuri mai sczut; i din partea unor extensii ale
megamrcilor puternice, care i valorific atuurile pentru a intra n noi categorii. Pentru
a-i concepe i implementa cele mai bune strategii posibile n privina poziionrii
mrcilor, firmele trebuie s acorde cea mai mare atenie concurenilor lor.1
Pieele au devenit att de competitive nct companiile nu i pot permite s se
concentreze numai asupra consumatorului.
Piata de curierat poate fi comparat cu un veritabil barometru al oricarei economii,
deoarece serviciul de curierat este un serviciu curent pentru toate tipurile de companii:
mari, medii sau antreprenoriale, la inceput de business, n plin proces de crestere sau la
maturitate.
Piata de curierat a crescut ntr-un ritm accelerat n ultimii 10-12 ani, a devenit tot mai
competitiv si caracterizata de o concurent acerb, fr ca aceasta s schimbe
fundamental profilul ei. Este n continuare o piat atomizat, n care concureaz companii
mari si mici, romnesti sau strine. 2
FAN Courier s-a concentrat pe finalizarea investitiilor n automatizarea proceselor, pe
care le-a demarat chiar la nceputul crizei si a acordat o atentie sporit pregtirii si
specializrii propriilor colaboratori. Numrul colaboratorilor FAN Courier a crescut
constant, chiar si n ultimii trei ani, s-a recrutat personal nou, s-au dezvoltat servicii noi.
n prezent, FAN Courier a depsit pragul de 2.700 de colaboratori, astfel c investitia n
1
http://www.wall-street.ro/
Strategii economice
Michael Porter a identificat cinci fore care determin atractivitatea intrinsec pe termen
lung a unei piee sau a unui segment de pia: concurenii din ramura de activitate,
concurenii poteniali, substitutele (produsele sau serviciile nlocuitoare), cumprtorii i
furnizorii. Pericolele sau ameninrile asociate acestor fore sunt urmtoarele:
ameninarea unei rivaliti acerbe n cadrul segmentului, ameninarea intrrii unor
concureni noi, ameninarea produselor de substituie, ameninarea puterii crescnde de
negociere a cumprtorilor, ameninarea puterii crescnde de negociere a furnizorilor.4
Michael Porter propune trei tipuri generice de strategii economice: strategia celor mai
mici costuri (de dominare prin costuri ), strategia de difereniere
i strategia de
http://www.businessmagazin.ro/
Porter, Michael E., Despre concuren, Editura Meteor Press, Bucureti, 2008
Murean, Rzvan, eful FanCourier, despre strategia de business n 2014, Business Magazin,
Bucureti, Ianuarie 2014
http://www.ey.com/
1.Apropierea de client FAN Courier a abordat foarte atent nevoile pieei i s-a
concentrat pe caracteristicile ei:
A cutat i continu s caute s neleag cat mai clar cerinele i ateptrile clienilor i
aloc bugete mai mari de marketing n acest scop.
Cnd eti lider, te uii foarte atent la nevoile pieei i ndeaproape la
micrileconcurenei. Elasticitatea companiei, flexibilitatea i adaptarea rapid la nevoile
pieei, n a permite implementarea de servicii noi este un lucru esenial Felix
Ptrcanu, acionar i Managing Director FAN Courier ntr-un interviu pentru The
Institute7
http://issuu.com/theinstitute
http://www.ziuacargo.ro/
1. Apropierea de clieni - este considerat un aspect major de difereniere, avnduse n vedere aprofundarea relaiei directe cu clienii i valorizarea inovaiei n
domeniu.
2. Competitivitatea costurilor - este considerata, alaturi de branding, a doua arie
major de difereniere. Optimizarea costurilor este considerat important pentru
toi juctorii de pe pia, dar este definitorie pentru liderii de pia.
3. ncrederea stakeholderilor este vzut ca fiind mai puin important n majoritatea
sectoarelor, dar este o zon n care diferena dintre FAN Courier i alte companii
de curierat devine notabil - n special n privina talentelor.
Studiul Growing Beyond: How high performers are accelerating ahead a fost realizat de
Economist Intelligence Unit pentru Ernst & Young, in perioada 13 august-14 septembrie
2012, pe baza unui sondaj efectuat pe un esantion format din peste 1.500 de directori
executivi, directori din consiliile de administratie si manageri seniori provenind din
companii foarte mari de la nivel global. 9
IV. mbuntirea performanei competitive i funciile competitivitii n cadrul
FAN Courier
Philip Kotler, amintete n studiul su Marketing. De la produs la consumator i la
spiritul uman de existena unui decalog pe care, orice companie de succes ar trebui s
l respecte.10
Fcnd un sumar al articolelor publicate n revistele de specialitate care cuprind interviuri
acordate de Managementul FAN Courier, cele 10 reguli menionate de Kotler, reprezint
lista prioritilor companiei pe care o reprezint care a condus la mbuntirea
performanei competitive:
http://www.ey.com/
10
Kotler, Philip, Kartajaya Hermawan, Setiawan Iwan, Marketing 3.0: de la produs la consumator i
spiritul uman, Editura Publica, Bucureti, 2010
Reiger, Tom, Breaking the Fear Barrier: How Fear Destroys Companies From the Inside Out and What
to Do About It, Gallup Press, August 2011
12
Ibidem
10
Bibliografie
1. Kotler, Philip, Kartajaya Hermawan, Setiawan Iwan, Marketing 3.0: de la
produs la consumator i spiritul uman, Editura Publica, Bucureti, 2010
11
12