Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
schimbarii
Schimbarea reprezintă factorul cu cel mai mare impact asupra functiilor de
planificare si organizare ale managementului.
"Nu există nici un dubiu că functia managementului informatiei va fi într-o crestere
permanentă în organizatiile de toate tipurile iar problemele esentiale în implementarea
noilor sisteme vor continua să fie managementul, organizarea si oamenii, mai mult decât
tehnologia", arăta T.D. Wilson, specialist englez în managementul informatiei.
Conceptul de schimbare.
Schimbare organizatorică sau managementul schimbarii.
Nesiguranta
Deranj
-
Pierderi sociale Inconveniente
Surse
de
rezistenta
la
schimbare
Amenintarea Repercursiuni
influentei neanticipate
Cu toata rezistenta, sunt situatii in care schimbarea trebuie sa se produca. Pentru
minimizarea rezistentei organizatiilor la schimbarea , acestea au la dispozitie mai multe
modalitati:
-informarea inainte de producerea evenimentului;
-incurajarea participarii;
-garantarea impotriva pierderilor;
-depistarea exacta a zonelor in care nu vor avea loc schimbari;
-depistarea obiceiurilor folositoare si a relatiilor informale;
-construirea unei stari de incredere;
-asigurarea serviciilor de consiliere;
-negocierea.
Informeaza
inainte de
producerea
schimbarii
Incurajeaza
Negociaza
participarea
Abordari
Garanteaza
pentru a reduce
Asigura impotriva
rezistenta
consiliere pierderilor
la schimbare
Efectueaza
numai acele
schimbari cu
Construieste adevarat
incrderea Incearca sa necesare
mentii obiceiuri
folositoare si
relatii
informale
BIBLIOGRAFIE
Management total în firma secolului XXI, Ed. Teora, Bucureşti, 2000 Harrington, H.
J., Harrington, J.S. -