Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1 iunie 2012
Capitol 1- Introducere
1.1. Descriere companie Informaii generale La nivel mondial cel mai mare hypermarket se gsete n Statele Unite, acesta fiind Wall-Mart, iar n Europa se ntlnesc hypermarket-uri ca: Tesco n Anglia, Markkauft n Germania, Eroski i Hiperscor n Spania, Carrefour i Real n Polonia. Real i-a deschis primul hypermarket n Polonia n anul 1997, avnd acum un portofoliu de 30 de hypermarketuri la nivel naional. n 1998 a urmat deschiderea primului magazin n Turcia, unde alte apte hypermarketuri au fost deschise n total. n vara lui 2005 a fost inaugurat primul, din cele trei actuale, hypermarket Real n Rusia, i ncepnd din 2006 a intrat i pe piaa din Romnia. n total au aprut aproape patruzeci de hypermarketuri ale acestei firme n afara Germaniei, i ntr-un timp foarte scurt. Un proiect ambiios de expansiune la nivel internaional, ndeosebi n Rusia i Romnia, ntrete i confirm orientarea ctre creterea susinut a firmei Real care este hotrt s-i continue dezvoltarea internaional i pe viitor. n segmentul hypermarketurilor, Real deine o poziie de frunte pe pia, att n Germania ct i n strintate. Lanul de magazine Real cuprinde 328 de hypermarketuri, din care 288 n Germania i 40 n strintate. Real Hypermarket Romnia SRL a crui sediu central se afl situat n Ilfov/Bucureti aparine Grupului METRO, unul din cele mai importante grupuri de comer internaional i cu amnuntul, aflat pe locul trei n lume. La ora actual grupul METRO este prezent n treizeci de ri i are n jur de 250.000 de salariai n peste 2.300 de uniti. n cadrul Grupului Metro, Real reprezint conceptul de succes al hypermarketului cu autoservire ntr-un spaiu mare de vnzare cu amnuntul. Conceptul hypermarketului Real aduce succesul deoarece el combin accesul simplu al clientului la produse, dimensiunile generoase ale spaiului, structura clar a gamei de produse i un sortiment cuprinztor la preuri competitive. Real-Hypermarket Romnia SRL a intrat pe piaa de retail din Romnia n martie 2006, cnd a fost deschis primul magazin n Timioara. Au urmat alte hipermarketuri, deschise n centre economice importante ale rii, astfel nct reeaua numr la momentul actual 24 hipermarketuri.1
1
http://www.real-hypermarket.ro
Cele 24 de deschideri n importante centre economice ale rii, reeaua naional numrnd la momentul actual 25 de hypermarket-uri, fiecare dintre acestea oferind aproximativ 350 de locuri de munc. Strategia lor este de a face shopping-ul mai uor, mai prietenos i mai accesibil prin deschiderea unui numr mare de magazine, create s ofere o gam variat de produse de provenien naional i internaional, preuri competitive, servicii de excelen i expertiz recunoscute la nivel internaional. Hypermarketul Real ofera clienilor si transport gratuit din toate zonele oraului, iar pentru produsele din categoria electrocasnicelor i mobilier, transport la domiciliu. Diverse faciliti de plat sunt oferite, clientul putnd s aleag ntre plata facturilor cash, prin intermediul cardului i a bonurilor de mas. Organizare filiale n prezent sunt 25 de hypermarket-uri la nivel naional, n 18 orae ale rii (Arad, Bacu, Baia Mare, Braov, Bucureti, Cluj, Constana, Craiova, Deva, Galai, Oradea, Piteti, Ploieti, Satu Mare, Sibiu, Suceava, Trgu Mure, Timioara). Pentru proiect ne vom axa pe 3 filiale din Bucureti (Real - Vitan, Real - Cotroceni, Real - Theodor Pallady).
Obiectivele companiei Analiza SWOT a Hypermarketului Real a)Puncte tari o infrastructur fiabil pentru tehnologia informaiei; reputaie bun pentru serviciile oferite clienilor; existena unei direcii strategice lipsite de confuzie pe care avanseaz compania; existena unei clientele fidele; caracteristici ale ofertei (produs / serviciu) care o disting de cea a concurenei; valorificarea optim a experienei i pregtirii profesionale; utilizarea unor mijloace moderne de informare i instruire a personalului; evaluarea eficienei serviciilor oferite i mbuntirea lor permanent; existena unei imagini favorabile; situaiile financiar-contabile ntocmite sunt corecte; exist o reea relativ extins de magazine; mbuntirea activitii pe linie organizatoric; firma dispune de personal capabil de-a fi calificat i instruit suplimentar.
b) Puncte slabe lipsa de motivaie a personalului; lipsa de cunoatere a potenialului propriu acestui potenial; cheltuielile indirecte sunt ridicate; nu se ntreprind aciuni susinute pentru a cunoate gradul de satisfacie a clienilor i a lua msurile care se impun. c) Oportuniti oportuniti de finanare a unor afaceri n domeniul serviciilor; oportuniti pot rezulta din perceptii pozitive ale pieei despre oferta firmei; creterea tot mai accentuat a concurenei pe piaa romneasc a serviciilor; piaa romneasc are un mare potenial, existnd o cerere mare pentru produse i servicii mai diversificate, integrate i adaptate nevoilor, cerinelor i ateptrilor clienilor;
clieni tot mai exigeni doresc i ateapt nnoirea continu a ofertei de produse i servicii; creterea rapid a pieei; existena cererii pe noi piee a produselor i/sau serviciilor; posibiliti de ncheiere a unor aliane, acorduri avantajoase; manifestarea unei stri de stagnare sau regres la firmele concurente; d) Ameninri rata inflaiei a crescut alarmant n 2010; rata omajului a crescut; venitul populaiei a cunoscut o scdere destul de semnificativ; pericolul noilor venii pe pia; schimbri tehnologice; nencrederea pariala a consumatorilor din Romnia; aciuni directe ale competiiei care pot scoate firma din afaceri; probleme de natur financiar; concureni cu CV-uri mai ample i impresionante; concureni cu abiliti de prezentare la interviuri superioare; concureni cu experien, abiliti i cunotine superioare; obstacole evidente (declinul mediului economic, intensificarea concurenei, pierderea clientelei). Din analiza SWOT a Hypermarketului Real reies urmtoarele obiective: satisfacerea clienilor; fidelizarea clienilor; penetrarea pe piaa romaneasc; dezvoltarea notorietii mrcii; ctigarea unei cote de pia; stabilitatea relaiilor externe; oferirea produselor la preuri acceptabile; mbuntirea produselor n permanen; asigurarea calitii produselor.
1.2 Analiza ramurii Poziionare fa de concureni n prezent, Hypermarketul Real, este hypermarketul cu cea mai mare vnzare pe piaa local, demonstrnd c poate fi competitiv n orice condiii, detronnd desfacerea de produse a unor supermarketuri ca Billa, Trident. Principalii concureni ai Hypermarketului sunt: Supermarketul Billa Megamarketul Carrefour Supermarketul Profi Plus Intensitatea concurenei este determinat de urmtorii factori: noii intrai produsele de substituie puterea de negociere a furnizorilor i a consumatorilor riscul rivalitii Hipermarketul Real se detaeaz de concuren prin: reducerile de pre calitatea personalului i serviciilor oferite dezvoltarea relaiilor pe termen lung cu clienii ncrederea pe care ncearc s o creeze n mintea consumatoriilor aciunile promoionale care implic tinerii produsele proaspete (pete, carne) pe care la concuren nu le ntlneti. Descriere pia Consumatorul ocup un loc foarte inportant n obiectivele i deciziile viitoare pe care le ia firma, relaiile Real-ului cu consumatorii fiind modelate de o serie de orientri strategice: acordarea unei atenii maxime clienilor pentru a obine satisfacie mare prin calitate i valoare, n condiii bneti mai avantajoase; reducerea timpului de livrare a produselor pe pia;
realizarea unor relaii de lung durat cu clienii.
n principiu, criteriile fundamentale de segmentare a pieei sunt considerate urmtoarele: sex, vrsta, venit, mediul de reziden, nivelul de pregtire, ocupaie, naionalitate. Segmentarea pieei dup venituri Trei din patru persoane care obinuiesc s fac cumprturile n gospodrie achiziioneaz doar strictul necesar de produse att ct s acopere nevoile curente. Acest mod de achiziie este specific n general persoanelor cu venituri mici . Segmentarea pieei dup vrst Este evident tendina persoanelor vrstnice de a achiziiona produsele din imediata apropiere fa de locuina, nclinaia tinerilor de a achiziiona produsele din magazine variate, precum i tendina persoanelor a cror vrsta e cuprins ntre 30-55 ani, de a achiziiona produse din magazinele mari, gen supermarketuri, hypermarketuri. Segmentarea pieei dup nivelul educaional Hypermarketul Real privete aceast influen prin dou perspective: - potenialul de instruire al personalului propriu - nivelul de cunotine al clienilor. Se observ c persoanele cu un nivel de educaie superior sunt orientate ctre achiziionarea de produse calitative, cumprturi n cantiti mult mai mari fa de cei cu un nivel de educaie mai mic. Segmentarea pieei int dup sexe Brbaii i femeile au un comportament de achiziie similar. 70% cumpr, n general, o gam restrns de produse (1-9 produse diferite), n timp ce 20% din persoane obinuiesc s cumpere o gam medie de produse (10-19 produse diferite) atunci cnd ies la cumprturi i, de asemenea, un procent redus de persoane (8%) care achiziioneaz o gam larg de produse. Se constat, de asemenea, o nclinaie mai mare a brbailor de a face cumprturile de la chiocuri, magazine mici n comparaie cu femeile care prefer magazinele mari, gen superhypermarket (38,1% vs 31,5%). Segmentarea pieei dup mediul de reziden Primul i cel mai important grup de referin este familia. Multe cumprturi efectuate de indivizi pun accent pe dorinele i gusturile membrilor familiei din care acetia fac parte. n situaiile de autonomie, ambii soi iau decizii individuale aproximativ de acelai numr de ori. n alte situaii, ambii soi particip mpreun la luarea deciziilor de cumprare.
2.2. Caracteristicile tehnice Pentru a asigura aprovizionarea raionului de legume-fructe din Real pe tot parcursul anului, acestea trebuie depozitate, conservate i condiionate. n proiectarea depozitului vom ine cont de faptul c produsele hortiviticole sufer n timpul pstrrii o serie de procese metabolice i anume: respiraie, maturare, ncolire, iar condiiile de pstrare variaz de la un produs la altul. Dimensiune Aceast unitate nou din cadrul reelei Real are ca obiectiv principal dezvoltarea pieei de legume i fructe proaspete n vederea aprovizionrii celor trei filiale ale hipermarketului. n amenajarea spaiului vom ncerca s meninem standardele europene n ceea ce privete pstrarea, ambalarea i livrarea legumelor i fructelor. Spaiul alocat depozitului pentru a aproviziona cele trei filiale Real va fi de 660 m, dar vor mai fi amenajate i anexe, spaii pentru camioanele cu care se face aprovizionarea cu mrfuri i distribuia acestora ctre clieni, birouri, precum i o zon pentru parcarea motostivuitoarelor. Depozitul are form dreptunghiular, cu recepia i expedierea pe latura
2 3
scurt, aceast form fiind cea mai avantajoas din punctul de vedere al prelurii mrfii, pstrrii, dar i expedierii ctre clieni. Capacitate Cu o capacitate total de 130 de tone, avnd o lungime de 33 m lungime i 20 m lime, prevzut cu alei ntre palei de 1.5 m, depozitul deine spaii proiectate pentru recepia i livrarea separat a fructelor i legumelor, coordonarea ntregului spaiu fiind fcut de un manager specializat. n plus exist spaii pentru vestiare, grupuri sanitare, birouri i parcare pentru camioane i utilaje. Depozitul este prevzut cu o ieire de siguran, iar pentru prompitudinea operaiunilor (strategia folosit fiind Just In Time), este construit o ramp de ncrcare i descrcare de 6,20 m. Pentru un flux continuu, fr aglomerri spaiul este dotat cu o alee n faa birourilor, a vestiarelor i a parcrii. mprirea pe compartimente Un depozit reprezint de cele mai multe ori o investiie costisitoare. Trebuie avute n vedere att preul terenului, ct i echipamentele necesare n depozit, resursele umane i sistemele informaionale de pilotaj al fluxurilor i a comenzilor. Obiectivul principal este controlarea eficient a costurilor, costul logistic care revine pe unitate de produs este foarte important, de unde rezult i rolul logisticianului de a nlocui stocurile, care sunt resurse inflaioniste cu o resurs deflaionist, informaia. Depozitul din Bucureti care va aproviziona cele trei magazine Real va fi compartimentat astfel: legumele i fructele vor fi mprite n funcie de gradul de umiditate i temperatur la care trebuiesc depozitate, astfel legumele vrac (cartofi, ceap) vor fi separate de rdcinoase, iar n cazul fructelor se aplic acelai tratament; un compartiment va fi pentru birouri, altul pentru depozitarea utilajelor i a mainilor de deplasat marfa din depozit n autovehiculul de transport spre magazine. Alte detalii tehnice Depozitul va fi susinut de un sistem de alarm n cazul unor eventuale aciuni neplcute. Principalele obiective ale depozitului sunt meninerea calitii produsului depozitat, respectiv a proprietilor organoleptice i fizico-chimice, creterea intervalului de timp de depozitare, cu scopul deplasrii ofertei n lunile de extrasezon, care asigur o valorificare la preuri superioare, scderea costurilor de depozitare raportat la unitatea de msur, ncadrarea n normele de mediu agreate de Uniunea European. S-a optat pentru achiziionarea de instalaii de climatizare interioar ce asigur microclimatul n celulele frigorifice prin meninerea n limitele optime a temperaturii, umiditii i compoziiei aerului, instalaii de atmosfer controlat pentru meninerea tuturor factorilor de climat interior specific fiecrui tip de produs depozitat i anume: temperatur, umiditate, concentraie de
8
oxigen i bioxid de carbon etc. Instalaiile de iluminat (n general fluorescent) prevzute n depozitul de legume i fructe sunt difereniate:
n hala de sortare iluminarea se face astfel nct s fie ct mai aproape de cea natural; n celulele de depozitare nu este necesar lumina deoarece aceasta ar stimula sau intensifica unele procese nedorite (vegetaie, vestejire etc.); pe aleile de circulaie i anexe, o iluminare obinuit. Utilajele de transport i stivit sunt necesare pentru manipularea n bune condiii a
masei de depozitat i cu un pre de cost ct mai redus. Aceste utilaje sunt: transportoare mobile cu band de cauciuc, lopei mecanice, motostivuitoare. Mainile i instalaiile pentru condiionare se folosesc pentru pregtirea legumelor i fructelor pentru depozitare i apoi livrare. 2.3.Fluxul material n depozit Preluare marf. Fructele i legumele vor fi recepionate pe rampa de aprovizionare i introduse n stocaj. Produsele vor trece prin procese de splare i ambalare, iar apoi vor fi aranjate n sala de depozitare, astfel reducndu-se timpul de plasare a fructelor direct n magazin atunci cnd vor ajunge la depozitul de acolo. n depozitul nou deschis, fiecare sortiment de legume i fructe va fi ambalat n ldie sau cutii de carton, n funcie de tipul mrfii, apoi vor fi aezate pe europalei cu dimensiuni de 1200x800mm. Condiii de depozitare. Depozitarea temporar a legumelor i fructelor pn la transportarea ctre cele trei magazine Real trebuie s fie ct mai scurt sau dac este posibil chiar suprimat, deoarece legumele i fructele sunt produse ce necesit a fi livrate la timp, fr a avea stocuri. Aceste produse necesit condiii speciale de depozitare, de umiditate, de aceea depozitul a fi mereu bine aerisit, rcoros, uscat sau n funcie de natura legumelor i mai ales a fructelor, acestea vor fi pstrate n frigorifice. n timpul depozitrii att legumele ct i fructele sufer o serie de modificri de natur fizic, biochimic i microbiologic n funcie de specia, soiul, calitatea i prospeimea lor, durata i temperatura de pstrare, umiditatea relativ a aerului, posibilitatea de circulaie a aerului etc. Dintre modificarile fizice, ce apar n timpul depozitrii o importan deosebit o prezint pierderea apei prin evaporare, ce are ca rezultat scderea n greutate prin deshidratare
superficiala (zbrcirea) ceea ce confer produselor un aspect necorespunztor, cu implicaii nedorite asupra produselor i legumelor livrate spre a fi vndute. Manipulare. Aceast operaiune se efectueaz de ctre angajai, acetia fcnd posibil ambalarea fructelor i legumelor pentru a asigura meninerea calitii produselor, realiznd paletizarea unitilor de ncrctur, n scopul reducerii timpului de la depozitul nou deschis pn la cel de la magazine. Fructele i legumele uor perisabile sau cele destinate consumului imediat n stare proaspt se transport n ambalaje de capacitate mic. Legumele i fructele cu fermitate bun, rezistente la ocuri i vibraii, (cartofii, merele) pot fi manipulate n lzi cu capacitate mare. Manipularea intervine la fiecare operaie de transport. Ea presupune a pregti produsele ce vor fi ncrcate, precum i ncrcarea i descrcarea acestora. Pentru a reduce costurile de transport este necesar optimizarea ncrcrii, iar n acest sens se vor derula diverse operaiuni cum ar fi: Operaia de grupaj care presupune a ncrca n acelai vehicul mai multe tipuri de produse diferite, dar care au aceeai destinaie; Fracionarea este operaia invers gruprii, prin care loturile de mrfuri avnd aceeai provenien sunt separate n loturi de talie inferioar i trimise spre destinaii diferite; Constituirea asortimentului, care nseamn a pune la dispoziia clientului un ansamblu de produse diferite n acelai loc i sub aceeai form de prezentare. Asortimentul este destinat depozitelor magazinelor Real pentru cumprtorul final. Ambalarea este reprezentat prin ambalaj, acesta fiind constituit din dou straturi: interior i exterior - construite pentru a aciona mpreun permind ventilaia cantitii necesare de aer i pentru a proteja produsele pe durata transportului. Va fi folosit o gam variat de ambalaje cum ar fi: cutii de carton, lzi de lemn, cutii de plastic cutii cu orificii pentru circularea aerului. Este foarte important ca materialul folosit s nu se degradeze ntrun mediu cu umiditate ridicat. Pentru a spori rezistena materialelor acestea se impregneaz cu cear sau alte substane cu proprieti similare. Ambalarea produselor se face respectnd regulile legate de asigurarea condiiilor optime de transport i depozitare, cel mai important aspect fiind realizarea unei ventilaii adecvate a aerului n jurul produsului. ncrcarea. ncrcarea se face pentru operaiunea de transport, transportul fiind o operaie fundamental, deoarece este necesar cte un transport de fiecare dat cnd se dorete punerea la dispoziie a legumelor i fructelor unor magazine, necesitnd deplasarea acestora. nlnuirea etapelor conexe ce vizeaz fluxurile fizice. Fluxurile fizice vor fi descrise n legtur cu prestaiile generale i cele conexe, precum: modaliti de operare la intrarea produselor (recepie, descrcare, control cantitativ i calitativ, retururi); organizarea stocrii (modaliti specifice de stocaj); modaliti de operare la ieirea produselor (pregtire
10
comenzi, condiionare, ncrcare). Organizarea lanului logistic permite reducerea rupturilor de stoc, respectarea condiiilor de temperatur i pregtirea comenzilor n funcie de cantitile comandate.
4 5
11
Cerealflor SRL: productor de legume (morcovi, ceap, cartofi, pstrnac, ptrunjel, fasole pstai, mazre); Iosiflor SRL: productor de legume; J.G.N.S Import Export SRL: distribuitor al unei game variate de legume i fructe; La Rada SRL: distribuitor de pepeni, piersici, cirei, cartofi i ceap; Relaii n pia. Pentru consumatorul din Romnia, la astfel de produse, productorul este mai puin important, calitatea fiind mai cutat. Deoarece, de cele mai multe ori, legumele i fructele sunt comercializate fr brand, consumatorii romni nu au preferine fa de vreun anume brand sau companie. n aceast situaie logotipul sau eticheta nu are o importan ridicat, dar totui, prezena lor poate atrage atenia cumprtorilor cu venituri mai mari. n ceea ce privete relaiile dintre furnizori i hypermarketul Real, putem enuna urmtoarele aspecte: Real i selecteaz cu grij furnizorii i, avnd o putere mare pe pia, deine i o putere mare de negociere, ceea ce face ca preurile de intrare s fie unele destul de mici, iar preteniile de calitate destul de ridicate. Aceast putere mare de negociere a hypermarketului Real n raport cu furnizorii si este dat de mai muli factori: Capacitatea de a achiziiona de la acetia un volum mare de legume i fructe, ceea ce face ca o mare parte din cifra de afaceri a furnizorului s depind de Real; Puterea mare de acoperire a piaei a hypermarketului, innd cont de faptul c oamenii cumpr din ce n ce mai puin de la magazinele de proximitate; Exitena unui numr de productori i de distribuitori en-gros mult mai mare dect cel al hypermaketurilor, prin urmare, pentru orice nenelegere care apare ntre Real i furnizor, Real poate opta imediat pentru alt firm; Pe lng tipul de relaie dintre Real i furnizorii si, din punct de vedere al activitilor presupuse de aceste relaii, ntre parteneri vor exista: fluxuri fizice, ce constau n legumele i fructele transportate de la furnizor ctre cumprtor i care trebuie s se desfoare conform condiiilor de cantitate, calitate i termene de livrare stipulate n contract; din punct de vedere al fluxurilor fizice, unei strategii JIT i este specific onorarea rapid a cererii, ca urmare a organizrii de fluxuri trase;
12
flux informaional, ce presupune comunicare efectiv dintre vnztor i cumprtor, realizat prin comenzile date, eventuale nemulumiri, condiii, termene negociate; fluxul financiar, este legat de plile i ncasrile dintre cei doi parteneri; 3.2. Strategia aleas n amonte innd cont de puterea mare de negociere a hypermarketului Real, clauzele stipulate
n contract vor fi n mare parte n favoarea acestuia, avnd ns grij nici s nu fie complet neavantajoase pentru furnizor, pentru a se ajunge uor la un acord. Tipul de contractare i clauze n ceea ce privete cotaiile de pre, clauza INCOTERMS folosit n contract va fi DDP, care const n faptul c furnizorul va avea obligaia att de a livra marfa la locul stabilit de cumprtor, care va fi depozitul acestuia, ct i de a suporta toate cheltuielile legate de transport i asigurarea mrfii, ocupndu-se inclusiv de descrcarea mrfii. Avnd n vedere faptul c strategia folosit este JIT, n contract vor exista termeni strici privind ziua i ora la care ar trebui s ajunga marfa la depozit i clauze explicite prin care se va specifica c, n cazul n care marfa ajunge la cumprtor cu o ntrziere mai mare de 3 ore dect cea stipulat n contract, pentru fiecare or n plus de ntrziere peste cele 3 admise, furnizorul va fi penalizat cu 10% din valoarea mrfii transportate. Aceast msur va fi luat pentru a descuraja ntrzierile la livrare. O alt clauz va avea n vedere condiiile n care marfa ajunge la depozit, att din punct de vedere cantitativ, ct i calitativ. Acestea vor fi transportate pe europalei i ambalate fie n ldie de lemn (n cazul mai multor tipuri de fructe), fie n saci de plas (n cazul majoritii legumelor). Pe fiecare sac i ldi n parte se va specifica exact tipul de produs care se afl n interiorul su i cantitatea din acel produs. Eventualele pierderi de cantitate determinate fie de deshidratare, n cazul unui transport n condiii nepropice, fie de alte deteriorri ale legumelor fructelor din timpul transportului, de orice natur ar fi ele, vor fi suportate de ctre vnztor.
13
Integrarea strategiei n mixul de marketing n ceea ce privete integrarea strategiei JIT n cele patru componente principale ale mixului de marketing, putem enuna urmtoarele particulariti: n cazul produsului, livrrile att de la furnizor ctre depozit ct i cele de la depozit ctre hypermarket vor trebui s fie foarte bine contorizate, astfel nct s nu existe nici suprastocuri, dar nici rupturi de stoc; innd cont de acest tip de strategie, livrrile nu se vor face n cantiti mari, ci n cantiti mai mici i repetate; n cazul preului, acesta va fi unul destul de mic nct s fie atractiv pentru cumprtor, dar destul de mare nct s acopere cheltuielile furnizorului generate de transporturile repetate i stricteea termenelor de livrare; n ceea ce privete promovarea, innd cont de preurile nu foarte mari i de calitate ridicate a produselor, hypermarketul este cel care se va ocupa de acesta, avnd posibilitatea s fac reduceri de pre i oferte promoionale, mai ales la sfritul zilei, ntruct nu se doresc stocuri; n ceea ce privete plasarea, pe partea de amonte nu se poate vorbi despre o distribuie i plasare la raft mrfii, ci doar de o distribuie de la vnztor la depozitul cumprtorului, care se va realiza dup orare stricte i n cantiti bine precizate;
3.3.Descriere furnizori n ceea ce privete furnizorii hypermarketului Real, acest subcapitol cuprinde o analiz mai detaliat a acestora, att din punct de vedere al localizrii acestora fa de depozitul cumprtorului, ct i din punct de vedere al avantajelor-dezavantajelor, punctelor tari-punctelor slabe ale acestora.
Localizare o Ctlin Neguu PFA Adresa: Str. Principal, Nr. 543 Localitate: Lunguleu Jude: Dmbovia o MC - Proinvest Adresa: Strada Some Localitate: Bucureti
14
o Ram Bianca Impex SRL Adresa: Str. Vlsneti Localitate: Bucureti Jude: Ilfov o Agroflor SRL Adresa: Str. Nicolae Titulescu 63
Localitate: Lehliu Gara Jude: Clrai o ANM Holders SRL Adresa: Str. Interioar, 3 Localitate: Constana Jude: Constana o Arfis Impex SRL Adresa: Str Flacra, Nr. 26, BL. B3, AP.10 Localitate: Clrai Jude: Clrai Localitate: Clrai o Cerealflor SRL Adresa: Str. Bucureti 139, Bl. A 38, Sc. 1, Et. 2, Ap. 4 o Iosiflor SRL Adresa: Complex Comercial Hipodrom Localitate: Brila Jude: Brila o J.G.N.S. Import Export SRL Adresa: Bd Lacul Tei, Nr. 65, Bl.7, Sect. 2 Localitate: Bucureti Jude: Ilfov o La Rada SRL Adresa: Matca Localitate: MATCA Jude: Galai Jude: Clrai
15