Ursus SA este o societate comercial cu capital integral privat, avnd forma juridic de societate pe aciuni conform legii nr.

31/1990. Sediul social al companiei este n Bucuresti. Sucursalele de producie sunt in Brasov, Buzu, Cluj-Napoca si Timisoara. In structura societatii mai exista si o sucursala pentru comercializarea berii in Tunari, judetul Ilfov. SISTEMUL DE DISTRIBUIE COMPONENT A LOGISTICII Canalele de distribuie. Elemente definitorii(tipuri, parametrii, factori care determin evoluia canalelor, funcii exercitate la diferite nivele de distribuie, structura). Distribuia berii se face pe urmtorul traseu: depozite proprii, reea de distribuitori, engrositi, detailiti, locaia final (magazin, bar, restaurant, hotel etc), ajungnd de aici la consumatori.La depozitele proprii din zonele mai sus menionate berea este transportat cu mainile companiei si cu cele ale transportatorilor contractati. Aici berea este depozitat conform specificaiilor, perioada de d e p o z i t a r e n e d e p i n d 3 l u n i . D i s t r ib u i t o r i i s u n t s o c i e t i c o m e r c i a l e cu care compania a ncheiat contracte comerciale n v e d e r e a r e a l i z r i i d i s t r i b u i e i p r o d u s e l o r sa l e l a n iv e l u l z o n e l o r r e s p e c t iv e . Perioada maxim n care produsul ajunge din fabric la detailist este de trei zile, indiferent de zona n care se afl. Distribuitorii realizeaz volume mari de vnzri i acoper n general teritoriul unui jude. Ei desfac produsele firmei ctre engrositi, dar mai mult ctre detailitii din teritoriul de care rspund, realiznd distribuia ctre acetia cu mijloace de transport proprii. Prin contractele de distribuie se prevede un grafic de vnzare. Acest plan este defalcat pe fiecare distribuitor. El trebuie respectat. De asemenea se recomand distribuitorilor i o anumit politic de stocuri corelat cu cea a fabricii, astfel nct s se evite situaia de out-of-stock n orice moment. La distribuitori, depozitarea berii se face n depozitele proprii, alturi de alte bunuri distribuite de acetia. Fiecare distribuitor are cel puin un depozit (avnd suprafaa minim de depozitare a berii 500 mp). n unele cazuri, beneficiarii produselor i transport berea de la depozite cu propriile mijloace.Transportul sticlelor se face n casete PVC, iar a dozelor n baxuri de carton nfoliate. Toate se transport paletizat. Pentru export exist cutii de carton speciale pentru berea la sticl. Berea fiind un produs perisabil, afectat de lumin, aer i temperatur, necesit condiii speciale de depozitare. Datorit perisabilitii sale i capacitii de depozitare i ambalare foarte reduse, fabrica de bere din Cluj, nu lucreaz pe stoc, durata medie de stocare pe an nu depete 1,5 zile. In cazul SC Ursus SA Cluj- Napoca,

distributia se realizeaza prin intermediul canalelor indirecte( cu o singura exceptie: in orasul Cluj-Napoca se face si distributie directa). Exista o distributie numita primara realizata de la producator la angrosist/distribuitor la detailist. SC Ursus SA utilizeaza doua tipuri de canale din punct de vedere al lungimii: un canal lung cu trei verigi, si unul scurt cu o singura veriga. Cea mai mare pondere o are canalul cu doua verigi, urmarindu-se eliminarea din cadrul canalului a angrosistilor ca intermediari intre distribuitori si detailisti. Acest fapt are o influenta pozitiva asupra pretului de vanzare catre consumator, eliminandu-se anumite cresteri de pret datorate prezentei intermediarilor. Daca ar fi sa analizam canalele de distributie la nivelul SC Ursus SA, din punct de vedere a latimii canalului, acestea au la nivelul primei verigi, distribuitori 25 societati comerciale cu care firma a incheiat contracte comerciale in vederea realizarii distributiei produselor sale la nivelul zonei Nord-Vest(18 judete). Pentru proiectarea canalelor de distribuie, SC Ursus SA (ca i toi productorii) a trebuit s compare variantele ideale cu cele realizabile i cu cele utile. n momentul proiectrii canalelor de distribuie firma trebuie s cunoasc avantajele pe care consumatorii le ateapt de la un sistem de distribuie. Aceste avantaje, n cazul unui productor de bere i a canalelor sale sunt: Mrimea lotului - reprezint numrul de produse pe care un canal de distribuie l poate oferi sprec u m p r a r e u n u i c l i e n t o b i n u i t cu ocazia unei achiziii. n cazul berii, cantitile pe care c a n a l u l d e distribuie trebuie s le poat oferi consumatorului cu ocazia unei achiziii nu sunt foarte mari, acesta cumprnd doar cteva sticle o dat. Repartizarea n teritoriu - exprim msura n care un canal de distribuie nlesnete achiziia unui produs de ctre consumatori. Berea trebuie s fie prezent n ct mai multe magazine alimentare, baruri, restaurante i alte puncte de vnzare. Deci, este necesar un sistem de distribuie ct mai descentralizat. Varietatea produselor - reprezint lrgimea sortimentului de produse furnizate prin intermediul unuicanal de distribuie. n mod normal, cumprtorii prefer un sortiment mai larg deoarece acesta le sporete posibilitatea de a-i satisface ct mai bine propriile necesiti. n cazul SC Ursus SA, poziionarea pe pia joac un rol important n Distribuie, irma este considerat a fi unul din marii productori de bere din Romnia. Produsele sale trebuie s fie prezente n cat mai multe puncte de desfacere, n cantiti suficiente acoperirii cererii. Deci, sistemul de distribuie trebuie s fie ct mai ramificat.

Produsul pe care SC Ursus SA l fabric este berea, un produs perisabil care necesit condiii minime de pstrare, depozitare, mijloace de transport de volum i tonaj mare, care s fac posibil punerea rapid la dispoziia consumatorilor a produsului respectiv. Toate aceste elemente au influenat strategia i deciziile luate cu privire structura i proiectarea canalelor de distribuie utilizate. Astfel, distribuia de la p r o d u c t o r l a c o n s u m a t o r a s i g u r v o l u m u l , i a r c e a d e l a d i s t r ib u i t o r l a d e t a i l i s t i m a i d e p a r t e l a consumator asigur lrgimea, diversitatea sortimental. Datorit specificului infrastructurii transporturilor din Romnia, exist zone greu accesibile sau perioade de accesibilitate redus datorit condiiilor meteo. Pentru eliminarea acestor incoveniente, la v e r i g a p r i m a r ( p r o d u c t o r ) a a p r u t u n e l e m e n t n o u i a n u m e d e p o z i t u l p r o p r iu n a f a r a l o c u l u i d e producie. Astfel, pe ntreg teritoriul deservit, exist n puncte strategice depozite intermediare care fac ca produsul s fie accesibil i disponibil oricand. Perioada maxim n care produsul ajunge din fabric la detailist este de trei zile, indiferent de zona n care se afl. Intermediarii la care o firm face apel formeaz un canal de distribuie. Ei realizeaz legtur ntre productori i consumatorii finali. Prin utilizarea lor, se sporete eficiena activitii de comercializare, m a i p r e c i s d e p u n e r e a m r f u r i l o r l a d i s p o z i i a c o n s u m a t o r i l o r v iz a i i a c c e s i b i l i t a t e a a c e s t o r a l a produsele dorite. Intermediarii, datorit contactelor stabilite, a experienei, a specializrii i a dimensiunii a c t i v i t i l o r p e c a r e l e desfoar, ofer firmei posibiliti mult mai numeroase de v a l o r i f i c a r e a produselor, dect vanzarea pe cont propriu a acestora. Canalele de distribuie au n comun urmtoarele trei caracteristici: valorific resursele rare, pot ndeplini mai uor funciile ce le revin prin specializare, iar membrii canalului se pot schimba ntre ei. Ca i n cazul multor altor firme, s-ar prea c renunnd la controlul exclusiv asupra modului n care se realizeaz activitatea de desfacere a produselor sale, SC Ursus SA i ncredineaz destinul n minile intermediarilor. Dar datorit produsului pe care l fabric berea firma nu poate s conduc o activitate de desfacere direct. Motivele sunt diverse: lipsa resurselor financiare, faptul c prin vanzarea direct firma s-ar transforma n intermediar al produselor complementare sau concurente cu scopul de a obine economii din distribuia unor mari cantiti de produse. Managementul canalelor de distribuie Urmtoarea etap n identificarea canalelor de distribuie este identificarea principalelor strategiide distribuie. O strategie de distribuie

conine trei elemente: categoria intermediarilor, numrul acestora i drepturile i obligaiile fiecrui participant la sistemul de distribuie. Este evident c, n cazul berii, firma nu poate face apel la reprezentanii si pentru a vinde direct consumatorilor. De aceea ea i folosete pentru a colabora cu intermediarii alei: distribuitorii, angrositii i detailitii (magazine alimentare, baruri, restaurante i alte locaii). Distribuitorii realizeaz volume mari de vnzri i acoper n general teritoriul unui jude. Ei desfac produsele firmei ctre angrositi, dar mai mult ctre detailitii din teritoriul de care rspund, realiznd distribuia ctre acetia cu mijloace de transport proprii. SC Ursus SA utilizeaz ca intermediari firme care cumpr produsele i le revand la un pre m a i r i d i c a t , s u b m a r c a p r o d u c t o r u l u i . Putem spune c intermediarii sunt relativ i n d e p e n d e n i , distribuitorii trebuind s respecte anumite cerine din partea productorului i s colaboreze strns cu acesta. Prezena intermediarilor produce efecte diverse: -efecte pozitive: dac numrul intermediarilor crora li se adreseaz este restrans, productorii i pot diminua cheltuielile comerciale pentru a prospecta i a vinde numai catorva angrositi; angrositii c u m p r c a n t i t i m a r i , s i t u a i e c e l e permite fabricanilor s-i previzioneze mai riguros i mai sistematic producia; ca un corolar al efectului precedent, riscurile comerciale, costurile de stocare i de expediie ale productorilor se diminueaz. -efecte negative: unii angrositi nu au o organizare prea bun i ofer servicii puine detailitilor; n particular, serviciile post-vanzare, care necesit uneori o tehnologie complicat sunt deseori suficiente; angrositii beneficiaz de o marj care, uneori, este prea mare n raport cu serviciile oferite. Ca regul general, marja angrosistului nu ar trebui s fie mai mare dect reducerea costurilor de distribuie pe c a r e e x i s t e n a s a o a n t r e n e a z l a p r o d u c t o r ; in t e r v e n i a a n g r o s i t i l o r n d e p r t e a z d e t a i l i t i i d e productori. Acetia din urm nu-i mai pot controla politica comercial, avnd dificulti n punerea n valoare a propriilor mrci i produse n magazinele detailitilor. i SC Ursus SA beneficiaz de avantajele pe care le reprezint existena intermediarilor, iar n cazul dezavantajelor, acestea se ncearc a fi eliminate. Astfel, firma urmrete atragerea unor intermediari care s corespund anumitor criterii impuse i minim necesare realizrii activitii de distribuie la nivelele impuse de concurena existent pe pia. De asemenea, se urmrete acordarea unui procent pentru intermediari n raport cu activitatea i serviciile oferite. n ceea ce privete legtura dintre productor i detailiti i consumatori,

distribuitorii firmei sunt obligai prin contractelencheiate s furnizeze anumite informaii productorului astfel ncat acesta s poat menine un contact constant cu acetia. Din punct de vedere al numrului intermediarilor, firmele pot apela la una din urmtoarele trei variante: distribuia exclusiv, distribuia selectiv sau cea intensiv. SC Ursus SA apeleaz la distribuia selectiv care implic utilizarea mai multor intermediari dispui s distribuie un anumit produs. Firma nu este nevoit s-i distribuie eforturile asupra mai multor puncte de desfacere, unele dintre acestea situate l a o d i s t a n m a r e d e f ir m , p u t a n d st a b i l i o c o l a b o r a r e e f i c i e n t c u c a iv a in t e r m e d i a r i a le i d e e a . Aplicarea unei asemenea strategii duce la scderea considerabil a efortului de comercializare, permiand productorului s realizeze o mai bun acoperire a pieei, n condiiile unui control mai eficient i ale unor costuri mai mici, n comparaie cu distribuia intensiv. Pentru a avea o distribuie selectiv voit de productor, este necesar ca acesta s-i selecteze intermediarii. Pentru a realiza acest lucru, el are ladispoziie mai multe criterii, astfel: -mrimea distribuitorului: msurat prin cifra lui de afaceri, este criteriul cel mai utilizat; pe majoritatea pieelor, un numr mic de distribuitori realizeaz o parte foarte mare din cifra de afaceri; n aceste condiii, utilizarea ansamblului distribuitorilor este foarte costisitoare i foarte puin eficient; -calitatea serviciilor oferite cumprtorilor: este de asemenea un criteriu foarte important; distribuitorul este pltit s exercite un anumit numr de funcii, ns unii le realizeaz mai eficient dect ceilali; -c o m p e t e n a t e h n i c i e c h i p a m e n t e l e d i s t r i b u i t o r u l u i : s u n t c r i t e r i i i m p o r t a n t e n d e o s e b i p e n t r u produsele nestandardizate care necesit servicii post-vanzare importante. Optand pentru distribuia selectiv, productorul accept deci s limiteze v o l u n t a r d i s p o n i b i l i t a t e a p r o d u s u l u i n s c o p u l d e a - i r e d u ce c o s t u r i l e d e d i s t r i b u ie i d e a o b i n e o colaborare mai bun a distribuitorilor si. Riscul principal al distributiei selective const n neacoperirea suficient a pieei. n consecin productorul trebuie s se asigure ca n acest caz consumatorul poate s i d e n t i f i c e c u u u r i n d i s t r i b u i t o r i i . n c a z c o n t r a r , d i s p o n i b i l i t a t e a r e d u s c o n d u c e l a p ie r d e r e a a numeroase ocazii de vanzare. n colaborarea din cadrul activitii de distribuie, membrii canalului de distribuie au drepturi i obligaii stabilite de productor. n cazul SC Ursus SA, condiiile de comercializare sunt stabilite n contractele comerciale semnate ntre productor i distribuitor. Acetia primesc anumite rabaturi n cazul n care i transport singuri marfa, rabaturi pentru acoperirea costurilor de

transport. De asemenea, n principiu, acetia ar trebui s plteasc marfa n ziua livrrii, dar primesc anumite termene la care pot plti marfa, mai precis pna la 21 zile lucrtoare de la data livrrii mrfii.Drepturile i obligaiile intermediarilor se stabilesc prin negocieri continue i n mod tradiional s u n t s a r c i n a departamentului de vanzri, ca parte a funciei a c e s t u i d e p a r t a m e n t d e a n e g o c i a c u intermediarii n cadrul procesului de ntocmire a contractelor de vanzare. n cadrul acestor negocieri, potenialii distribuitori, la rndul lor, evalueaz oferta productorului cu ajutorul mai multor criterii: cererea consumatorilor pentru produsele firmei; profitul dorit de f ir m ; v o lu m u l cererii p o t e n i a l e ; potrivirea produselor firmei cu celelalte produse comercializate de ctre intermediar; preul i termenele s t a b i l i t e c u p r i v i r e l a achitarea produselor; nivelul serviciilor oferite de productor; r e p u t a i a productorului; calitatea produselor; asistena oferit n activitatea promoional; politica de distribuie a productorului. Drepturile i obligaiile distribuitorilor firmei SC Ursus SA sunt precizate n contractulcomercial realizat ntre distribuitor i productor. Printre obligaiile distribuitorilor putem aminti: - distribuitorul este obligat a depozita i pstra berea n ncperi ntunecoase, uscate i la temperatura de 4 - 10*C; -distribuitorul are obligaia de a nu duna prin activitatea sa la derularea n condiii optime a celorlalte contracte ncheiate ntre vanztor i ali beneficiari; -s organizeze i s efectueze distribuirea numai ctre agenii economici din teritoriul determinat, care practic desfacere en-gros i cu amnuntul; -s transmit prompt vanztorului informaiile privitoare la pia (concuren, sortimente, pre, cantiti,etc); -s respecte graficul de livrare comunicat de vanztor; nerespectarea acestui grafic d drept vanztorului s i a m s u r i d e s a n c i o n a r e (reducerea cantitii de bere livrat, anularea unor livrri, e t c ) , s a u recuperatorii; -s efectueze plata produselor cumprate la termenele stipulate n prezentul contract; nerespectarea acestei clauze poate prezenta un motiv de reziliere unilateral a contractului de ctre vnztor; -nu va accepta comenzi la export pentru produsele care fac obiectul prezentului contract, decat cu aprobarea scris a vnztorului. Dup ce firma i-a ales strategia de distribuie, intermediarii trebuie selectai, motivai i evaluai. De asemenea, contractele ncheiate cu membrii canalului trebuie revizuite periodic. Printre criteriile pe care SC Ursus SA le folosete n selectarea intermediarilor sunt urmtoarele: d i s t r i b u i t o r u l t r e b u i e s f i e o

f ir m p u t e r n i c , s a ib l o g i s t i c a a d e c v a t , p r e c u m i o d iv i z i e d e b e r e separat. De asemenea, nu trebuie s aib contract de distribuie pentru o alt bere romneasc. Ei trebuies fie formai i organizai dup modelul Ursus, s-i adapteze logistica la sistemul paletizat folosit de productor. Distribuitorii alei trebuie s aib fora economic necesar pentru a vinde un volum minim pe an (n medie 12 000 hl/an), pentru a avea bonitate i a oferi garanii. Din punct de vedere al logisticii,e x i s t c a t e v a c o n d i i i m i n i m e pentru a deveni distribuitor Ursus: depozit cu condiii de p s t r a r e i d e p o z i t a r e a d e cv a t e , m i jl o a c e d e t r a n s p o r t d e capacitate mic i mare. De asemenea, d i s t r i b u i t o r u l potenial trebuie s aib o for de munc calificat, organizat ntr-o divizie separat pentru produsele productorului. Birotica de care dispune intermediarul trebuie s fie i ea la un n i v e l m i n i m c o r e s p u n z t o r p e n t r u a p e r m i t e r e a l i z a r e a f e e d - b a c k - u l u i n e c e s a r b u n e i f u n c i o n r i i colaborri ntre cele dou firme. Motivarea membrilor unui canal de distribuie trebuie realizat n permanen, n aa fel ncat activitatea desfurat de ei s ating cel mai nalt nivel de performan. Principalul motivator care este reprezentat de beneficiile economice stabilite prin contractul negociat cu productorul va avea efect numai dac consumatorii vor reaciona prin cumprri la ratele anticipate, i se va reflecta n nivelul vanzrilor i nivelul de rotaie a stocurilor. Realizarea obiectivelor depinde n principal de eficacitatea metodelor intermediarului, de identificarea nevoilor consumatorilor i de eficiena sa ca firm, precum i de eficacitatea programului de marketing al productorului. Factorii pe care SC Ursus SA i folosete n motivarea distribuitorilor i a celorlali intermediari pot fi mprii n dou categorii: -faciliti generale: oferirea unui produs vandabil, de calitate, cu impact bun la consumatorul final; programe puternice de promovare a produselor; prezentare comercial la nivel occidental; respectarea din partea SC Ursus SA a prevederilor contractuale; nelimitarea cantitativ a comenzilor; -faciliti directe: termen de creditare foarte lung (21 zile); oferirea unui ambalaj pe baz de garanie sub valoarea real; transport franco depozitul cumprtorului; punerea la dispoziie a materialelor promoionale n regim gratuit: dozatoare, umbrele, mobilier, pahare, halbe, firme luminoase, banere,desfctoare sticle, rafturi de expunere, etc.; exclusivitate teritorial; programe de training oferite pentru angajaii distribuitorului, realizate alturi de angajaii firmei.

Pentru a-i atinge obiectivele politicii de distribuie, productorii pot pune n a p l i c a r e p r o g r a m e d e c o o p e r a r e , d e a s o c i e r e i d e p l a n i f i c a r e a a c t i v i t i i d e d i st r i b u i e . A c e s t e programe pot avea obiective diferite: 1 . Ur m r e s c o b i n e r e a co l a b o r r i i i n t e r m e d i a r i l o r . P e n t r u a c e a s t a p r o d u c t o r i i v o r a d o p t a o p o l i t i c d e ademeniri i ameninri. Neajunsul acestei abordri const n aceea c productorul nu tie care sunt n realitate nevoile, problemele, punctele tari i cele slabe ale intermediarilor. 2.Asocierea pe termen lung cu distribuitorii. n acest caz, productorul tie ce vrea de la intermediari. El caut distribuitori care s corespund condiiilor puse, aplicnd un plan de compensaie funcional prin care s atrag acordul acestora fa de respectivele condiii. Prin acest plan sunt recompensai pentru fiecare funcie pe care o realizeaz. n cazul SC Ursus SA, dei contractele comerciale cu distribuitorii se semneaz numai pe un an, cu posibiliti de prelungire, se poate vorbi de o asociere pe termen lung cu acetia deoarece firma caut distribuitori care s corespund condiiilor impuse. Deasemenea, de apte ani de cand funcioneaz actualul sistem, distribuitorii cu care firma colaboreaz au ramas n mare parte aceeai. 3.Programarea distribuiei. Aceast abordare reprezint elaborarea i aplicarea unui sistem planificat,specializat, de distribuie vertical, care ine seama atat de nevoile productorului cat i de cele ale intermediarilor. n acest scop, productorul creeaz un compartiment de planificare a relaiilor cu d i s t r i b u i t o r i i , c a r e a r e c a s a r c i n s i d e n t i f i c e nevoile acestora i s elaboreze programe de comercializare care s-l ajute pe fiecare distribuitor s-i desfoare activitatea n condiii ct mai favorabile. La SC Ursus SA, prin contractul de distribuie se prevede un grafic de vanzare defalcat pe luni i pe sortimente. n fiecare sezon, acest plan este defalcat pe fiecare distribuitor i i se comunic.E l t r e b u i e r e s p e c t a t . De asemenea se recomand distribuitorilor i o anumit p o l i t i c d e s t o c u r i corelat cu cea a fabricii, astfel ncat s se evite situaia de out-of-stock n orice moment. 3. Msurarea performaei canalelor de distribuie Productorul trebuie ca, periodic, s evalueze rezultatele obinute de intermediari n activitatea lor, n ceea ce privete volumul vanzrilor realizate, stocul mediu existent, timpul de servire a cumprtorului, tratamentul aplicat produselor deteriorate i celor nerecuperabile,

cooperarea n cadrul programelor de pregtire i de programare, precum i serviciile prestate de ctre intermediari clienilor. La SC Ursus SA evaluarea distribuitorilor se face lunar urmrindu-se urmtorii indicatori: 1.volumul vanzrilor totale; 2.vanzrile pe sortimente; 3.numrul de clieni; 4.procentul distribuiei secundare n totalul vanzrilor ( t r e b u i e s f i e c a t m a i m a r e , f i i n d c e a m a i recomandat modalitate distribuia efectuat de distribuitor cu mijloace proprii de transport); 5.distribuia numeric i cea volumetric n teritoriu; 6.ponderea sortimentului Ursus n vanzrile din teritoriu, pe piaa acestuia; 7.valoarea debitului (nu poate depi termenul de 21 zile). Un capitol important al administrrii canalelor de d i s t r i b u i e e s t e r e p r e z e n t a t d e m o d i f i c a r e a acestora ca rspuns la schimbrile din mediu. Un productor nu trebuie doar s elaboreze i s pun n micare un sistem de distribuie corespunztor. El trebuie s-l adapteze continuu la noua conjunctur a pieei, modificarea acestuia devenind o necesitate atunci cand apar schimbri n ansamblul criteriilor de cumprare utilizate de consumator, cand are loc extinderea pieei, intrarea produsului n faza maturitii, apariia unor noi concureni i a unor noi canale de distribuie. A t u n c i c a n d s e r e a l i z e a z s t r a t e g i a d e d i s t r ib u i e p e t e r m e n l u n g , o f i r m t r e b u ie s o b s e r v e schimbrile care apar n mediu (n special n tehnologie i informatic) i s ncerce s anticipeze viitoarele schimbri n mediul tehnologic. n cazul SC Ursus SA, modificarea canalelor de distribuie nc nu a avut loc. Se pare c metoda folosit este adaptat pieei berii care este atat de dinamic i cu o concuren puternic. Aceast metod, acum apte ani, a fost preluat dup modelul folosit de Coca-Cola i apoi adaptat pieei berii. Este u n s i s t e m d e d i s t r i b u ie f l e x i b i l , c a r e a s i g u r a d a p t a r e a f ir m e i l a m o d i f i c r i l e c a r e a p a r p e p i a i o distribuie eficient a produselor la nivelul rii. Transportul la SC Ursus SA Sucursala Cluj Napoca n prezent SC Ursus SA Sucursala Cluj-Napoca deine un numr de 7 maini, din care 5 avand capacitate 20 t, sunt folosite pentru distribuia berii. n unele cazuri, beneficiarii produselor i transport berea de la depozitele Ursus cu propriile mijloace.

Transportul sticlelor se face n casete PVC iar a dozelor n baxuri de carton nfoliate. Toate se transport paletizat. Pentru export exist cutii de carton speciale pentru berea la sticl (24 sticle / cutie). n incinta fabricii lucreaz 14 mijloace de ncrcare descrcare a camioanelor (motostivuitoare), avand capacitatea de ridicare de 1,6 tone.