Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
FACULTATEA DE MARKETING
Alexandra Pslaru
Laurentiu Ion
Ionut Cristian Silviu
Ionela Bucataru
Oana Vijiala
Bucuresti 2011
I. Prezentarea organizatiei
Istoric
Desi compania a fost creata in 1930, povestea ei incepe mult mai devreme, in
anii 1890, cand englezul William Hesketh Lever, fondatorul companiei Lever Bros a
pus pe hartie viziunea sa pentru sapunul Sunlight, care urma sa transforme curatenia
in obisnuinta, sa le permita femeilor sa munceasca mai putin, sa promoveze sanatatea
si sa ajute oamenii sa aiba o infatisare atragatoare, astfel incat viata sa fie mai placuta
si mai plina de satisfactii pentru cei care folosesc produsele noastre.
Fuziunea, la 1 ianuarie 1930, cu Margarine Unie, companie olandeza fondata
de Jurgens si Van den Bergh, constituie una dintre cele mai mari fuziuni ale vremii,
formand compania care avea sa devina unul dintre cei mai mari producatori de pe
piata mondiala de FMCG. Unilever detine 400 de marci, printre cele mai cunoscute
fiind Lifebuoy, Lux, Surf, Omo, Sunlight, Becel, Rama, Delma, Delikat, Knorr,
Lipton, Hellmanns, Algida, Rexona, AXE, Clear, Sunsilk, Dove, Cif, Domestos.
In Romania, Unilever a intrat in 1995, prin achizitionarea fabricii Dero de la
Ploiesti, fiind de atunci unul dintre cei mai mari investitori din Romania si devenind
unul dintre cei mai mari producatori locali.
Misiunea Unilever este de a adauga vitalitate prin satisfacerea nevoilor de zi
cu zi pentru nutritie, igiena si ingrijire personala cu branduri care ii ajuta pe oameni sa
se simta bine, sa arate bine si sa obtina cat mai mult de la viata.
Cei patru piloni ai viziunii companiei stabilesc directia pe termen lung pe care
o va urma compania in dezvoltarea sa:
- Prin activitatile noastre de zi cu zi, urmarim sa cream un viitor mai bun
- Ii ajutam pe oameni sa arate bine, sa se simta bine si sa ia ce e mai bun
din viata, cu marci si servicii care sunt benefice atat pentru consumatorii
nostri, cat si pentru alti oameni
- Ii vom inspira pe oameni sa intreprinda in fiecare zi mici actiuni care, pe
masura ce se cumuleaza, pot aduce o mare schimbare in bine pentru
intreaga lume
- Vom concepe si pune in practica noi moduri de a ne desfasura
operatiunile, cu scopul de a dubla cifra de afaceri a companiei, in timp ce
continuam sa ne reducem impactul asupra mediului inconjurator
Obiectivul de corporatie al Unilever subliniaza ca, pentru a avea succesul
dorit, este necesar sa dam dovada de cele mai inalte standarde de comportament fata
de toti cei cu care lucram. Principiile pe care se bazeaza acest obiectiv sunt:
integritate in modul de conducere al afacerii, impact pozitiv in relatiile cu oamenii si
fata de mediu, angajament permanent, un cod respectat de toti angajatii si o stransa
colaborare cu partenerii companiei.
II. Evaluarea activitatilor de distributie si de comunicare de marketing
realizate la nivelul anului 2010
In ultimii ani, Unilever a devenit una dintre companiile din Romania care
investesc din ce in ce mai mult in marketing si publicitate. Si anul 2010 a fost unul
reusit din acest punct de vedere, insa, probabil cea mai de succes campanie a
constituit-o cea creata pentru relansarea deodorantului Rexona Crystal.
Din punctul de vedere al distribuirii produselor in piata, acoperirea teritoriala a
fost una foarte buna, acest lucru datorandu-se in primul rand partenerilor Unilever din
lantul de distributie, compania Aquila, companie care are ca indatorire atat mentinerea
Obiectivul urmarit de catre campania Rexona este de a-si cunoastea cat mai
bine consumatorii efectivi si potentiali, de a obtine informatii despre comportamentul
acestora, informatii care vor ajuta compania in proiectarea si implementarea actiunilor
de marketing direct si marketing traditional viitoare.
Strategia care va ajuta compania sa-si atinga obiectivul este strategia de
pregatire a vanzarilor.Compania Unilever Romania va opta pentru aceasta varianta
strategica deoarece se doreste schimbarea strategiei de comunicare, integrand
marketingul direct in actiunile de comunicare ale companiei. Decizia Unilever
Romania de a crea un echilibru intre marketingul traditional si cel direct a aparut in
contextul unei piete din ce in ce mai competitive si mai aglomerate in care
consumatorii sunt din ce in ce mai greu de fidelizat. In urma unei analize a pietei si a
consumatorilor s-a ajuns la concluzia ca doar o relatie stransa cu consumatorul il mai
poate mentine pe acesta fidel unei singure marci. Cu greu se mai pot fideliza clientii
utilizand caracteristicile tangibile si intangibile ale produsului, acum trebuie creata o
apropiere de client si astfel formarea unui atasament emotional cu acesta. Campania
de marketing direct va furniza companiei informatii detaliate despre consumatorii
efectivi si potentiali (atentia pe care o acorda comunicarii traditionale, impactul pe
care comunicarea traditionale o are asupra lor, efectele pe care comunicarea directa o
are asupra deciziilor lor de cumparare, etc.)
Aceasta strategie de marketing direct creeaza companiei baza de date de care
are nevoie pentru a putea incerca o trecere de la marketingul bazat pe intrerupere
marketingul traditional, de masa- la marketingul bazat pe permisiune un mod total
diferit de abordare a publicitatii si a relatiilor cu consumatorii, abordare unu-la-unu
care urmareste transformarea necunoascutilor in prieteni si a prietenilor in clienti.
2.Publicul vizat
Campania de marketing direct Rexona Crystal are ca target pupulatia feminina
cu varste cuprinse intre 25 35 de ani care provin din mediu urban, sunt constiente de
ce este la moda, sunt la curent cu ultimile tranduri, sunt dispuse sa cheltuiasca putin
mai mult timp si mai multi bani pentru a arata impecabil, se simt bine in pielea lor
atunci cand stiu ca arata bine. Strategia care va fi adoptata avand in vedere publicul
tinta ales este strategia exclusiva. Compania va alege aceasta varianta deoarece in
cadrul acestei campanii Rexona Crystal, Unilever Romania utilizeaza atat instumente
ale marketingului traditional cat si pe cele ale marketingului direct, urmarind sa atinga
prin campania de marketing direct segmentul cu cel mai mare impact asupra
vanzarilor organizatiei. O cercetare amanuntita a pietei si a comportamentului de
consum al femeilor pe acest segment de piata (al deodorantelor care nu lasa urme) a
aratat ca acesta categorie de consumatoare (cu varstele cuprinse intre 25 35 de ani)
sunt cele mai receptive la mesajele publicitare din dorinta de a gasi un produs care sa
le ajute sa-si scoata in evidenta si mai mult frumusetea naturala, care sa le ajute sa
arate impecabil in orice moment al zilei, purtand orice tinuta de orice culoare.
Campania de marketing direct vine sa sustina activitatile marketingului traditional de
ATL si PR. Marketingul direct vine sa intareasca convingerea consumatoarelor ca
Rexona le cunoaste nevoile, ca stie cel mai bine cat de mult inseamna pentru o tanara,
mereu in pas cu moda si foarte activa, sa se poata baza pe deodorantul ei.
Credibilitatea campaniei este data de folosirea unor endorseri (renumiti designeri si
vedete considerate a fi key opinion formers pentru segmentul de consumatoare ales).
3. Segmentul major abordat
produse din gama Rexona. In conditiile aparitiei pe piata din Romania a unor
companii sau furnizori specializati pe diferite instrumente de marketing direct,
departmanetul de marketing isi va dedica toate resursele pentru alegerea, coordonarea,
verificarea si evaluarea acestor prestatori. Pe baza rezultatelor obtinute acestia vor fi
sau nu coopatati si in alte campanii. Totodata alegerea acestora se poate face si pe
baza experientelor cu alte produse din gama Rexona. Prestatorii externi vor desfasura
activitatea in completarea competentelor si resurselor acestui departament.
Departamentul detine deja o baza de date a clientilor care au folosit atat Rexona
Crystal, cat si alte tipuri de produse din aceasta gama, insa va avea nevoie de suportul
logistic al prestatorilor externi pentru a-si putea desfasura, coordona si evalua
activitatea la nivelul intregii tari. O astfel de companie nu poate folosi doar resursele
interne, deoarece nu detine suportul logistic necesar pentru desfasurarea acestor
campanii. Folosirea numai a resurselor externe ar presupune un cost ridicat al acestei
campanii si totodata lipsa unei coordonari si uniformitati la nivel national. Avand in
vedere ca exista persoane in organizatie care detin competentele necesare desfasurarii
acestor activitati, competente dobandite cu ocazia promovarii altor produse din gama
Rexona, aceste resurse interne pot fi folosite pentru coordonarea si cooperarea cu
prestatorii specializati.
7. Strategia marketingului direct integrat
Strategia marketingului direct integrat constituie varianta de mijloc, varianta cea
mai potrivita pentru desfasurarea activitatilor traditionale si a celor specifice
marketingului direct.
Integrarea acestora este rezultatul acceptarii ideii de coabitare
intre cele doua domenii, in vederea atingerii obiectivelor organizatiei, in detrimentul
celei de competitie intre acestea. Pentru ca, pe majoritatea pietelor ca si in cadrul marii
majoritati a organizatiilor, raporturile, atat in planul eforturilor cat si in cel al efectelor
generate, dintre marketingul direct si marketingul traditional avantajeaza maniera
traditionala de implementare a marketingului, coninutul integrarii se refera, in contextul
acestei variante strategice, la asigurarea cadrului formal in care marketingul direct poate
contribui, urmarind obiective specifice, la atingerea obiectivelor de marketing ale
organizatiei si a celor globale ale acesteia.
Am ales aceasta strategie deoarece este cea mai potrivita pentru promovarea
produsului Rexona. Ajuta la promovarea acestuia atat in randul celor tineri sau conectati
permanent la mijloacele rapide de informare cum ar fi internetul, marketingul direct
poate avea o abordare mai agresiva dar mai eficienta pentru aceasta categorie de
persoane. In acelasi timp marketingul traditional ajuta atat la promovarea produsului prin
captarea atentiei persoanelor conservatoare cat si la reevaluarea campaniei de promovare
prin feedbackul oferit direct de la consumatori, varianta de mijloc ajutand la acoperirea
unei arii de promovare cat mai intinse.