Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Student:
Ostahi Raluca
Paven Alexandra
Grupa 1741, seria B
2012
Cuprins
1. Expunere
introductiva ......................................................................................................
......... 3
2. Analiza mediului de
marketing ................................................................................................. 9
3. Analiza
SWOT ................................................................................................................
.......... 18
4. Evaluari si
ipoteze ..............................................................................................................
..... 20
5. Obiective de
marketing .........................................................................................................
.. 21
6. Strategii de
marketing .........................................................................................................
.... 22
7. Bugetul de
marketing .........................................................................................................
..... 25
8. Programul de
marketing .........................................................................................................
26
9. Revizia si
controlul ...........................................................................................................
....... 27
10.Bibliografie ..................................................................................................
...........................
1. Expunere introductiva
Planul de marketing este un document prin care sunt directionate
activitatile de marketing si resursele unei intreprinderi, in vederea stabilirii si
realizarii obiectivelor de marketing, in concordanta cu misiunea ei.
Reprezinta materializarea procesului planificarii de marketing si, in acelasi
timp, constituie cea mai importanta componenta a planului de afaceri, alaturi
de planurile de cercetare-dezvoltare, aprovizionare, productie, personal si
financiar elaborate ulterior, pe baza obiectivelor si a strategiilor lui, de catre
compartimetele corespunzatoare.
Intreprinderea de turism pe care ne-am propus s-o consideram drept
unitate de analiza pentru realizarea planificarii de marketing este unul dintre
hotelurile din lantul hotelier Golden Tulip. Acesta isi gaseste radacinile la
inceputul anilor 1960, cand primul hotel Golden Tulip si-a deschis portile in
Tarile de Jos. De atunci lantul a evoluat si s-a dezvoltat in intreaga lume, fiind
mereu in pas cu nevoile si asteptarile in schimbare ale clientilor. Fiecare
unitate hoteliera combina angajamentul la standarde de nivel international
cu personalitatea unica a oamenilor ce-l gestioneaza si aroma locala a zonei.
Rezultatul acestei combinatii asigura o sedere pe cat de inspirata pe atat de
memorabila si placuta.
3
Hotelul
dispune
de 50
camere mari: 30
camere duble
cu
paturi queen, 15 camere duble, 2 apartamente junior si 2 apartamente de
lux.
Tulip Inn Sunny Hill are solutia perfecta pentru un eveniment de
succes complet. Acesta va ofera 4 sali de conferinta, cu o suprafata maxima
de 150 de metri patrati in functie de stilul de configurare.
Hotelul dispune de 2 restaurante cu o capacitate de 350 de persoane si
respectiv
90
de
persoane. De
asemenea, hotelul
are un
cort superb pentru intalniri si pentru evenimente speciale si are o capacitate
de 185 de persoane.
Principiul de franciza
Observand portofoliul actual al Golden Tulip Hotels, Inns & Resorts,
succesul francizei este deja demonstrat. Cum francizarea este activitatea
principala
a
GoldenTulip, totul este realizat pentru a sprijini francizorii in vederea maximiz
arii veniturilor si profiturilor folosind toate oportunitatile pe care lantul le
ofera. Franciza Golden Tulip este o relatie pe termen lung, cu beneficii pentru
ambele
parti.
Marca
Golden Tulip, produsele si serviciile au un impact pozitiv semnificativ asupra
comertului si in consecinta asupra valorii hotelului.
Franchiza europeana este definitia pe care Golden Tulip o da
conceptului sau unic. Provocarea de a dezvolta un astfel de concept de
franciza care sa se poata adapta diferitelor hoteluri din intreaga lume trebuie
sa tina in mod imperativ cont de diferitele culturi din fiecare tara. Cu scopul
de a deveni profitabil si pentru afiliatii in afara frontierelor sale de concept de
franciza, Golden Tulip l-a definit in acord cu standardele internationale, dar
tinand cont si de aromele specifice locale. Aceasta a fost cheia succesului
recent: chiar daca toate hotelurile sunt diferite, avand un inalt nivel de
servire, de primire si de confort, ceea ce reprezinta un element fundamental
de recunoastere.
Avantajele franchizei Golden Tulip constau intr-un model operational ca
re permite beneficiarilor sa profite:
1. De Golden Tulip Conections asigurand accesul membrilor sai la
17 programe de fidelizare Calatori frencventi.
2.
De Golden
Tulip Ambassador
Club: programul
de fidelizare propriu grupului, aplicant rezervarilor de camere.
3.
De liniile de conferinta Golden Tulip Central Meeting Lines in Olanda,
Regatul Unit, Danemarca, Belgia si in Germania carora le propune
competenta lor profesionala in vederea maximizarii reuniunilor proprii de
afaceri.
4. De sistemul de rezervare mondial cel mai vast Pegasus cu acces la
sistemele GDS cele mai importante si la birourile de rezervare vocala ale
Utell in intreaga lume.
5. De o prezenta foarte sofisticata pe Internet, oferind posibilitatea
rezervarilor on-line si comunicarii directe cu sistemele de rezervare in
intreaga lume.
6. De accesul la cursuri organizate de scoala de formare Golden Tulip.
7. De economiile financiare prin intermediul acordurilor negociate la
nivel central cu editorii de carti de credit si alte organizatii.
8. De asistenta individuala personalizata la nivel comercial si de
marketing pe fiecare trimestru.
9.
De avantajele unei echipe comerciale mondiale compusa
din peste 100 de persoane care vand marcile Golden Tulip si Tulip Inn.
10. De gestiunea proiectelor si studiile de fezabilitate.
Conceptul de franciza Golden Tulip contine urmatoarele:
-Dreptul de intrare
-Dreptul de Licenta a marcii
-Cotizatia de Marketing
-Cotizatia de Rezervare
Reteaua de hoteluri Golden Tulip detine pe piata locala de profil cinci
unitati clasificate la trei si patru stele sub contract de franciza. Pentru
atribuirea francizei, lantul Golden Tulip tine cont de o serie de criterii.
Cerinte:
Hotelul sa aiba minimum 70 de camere
Sa aiba standarde de trei sau patru stele
Sa ofere servicii la standarde europene
Hotelul trebuie sa includa o sala de conferinta
Drept de intrare : Algoritm de calcul in functie de numar camere.
Contributie personala : Hotelurile care aplica pentru aceasta franciza
raman integral in proprietatea investitorilor locali care le detin.
Suprafata medie : Minim 60 camere si spatii de reuniuni obligatoriu.
Franciza reprezinta o relatie de reciprocitate, iar particularitatea este
data de faptul ca Golden Tulip calculeaza valoarea francizei exclusiv pe baza
9
Mediul politico-legislativ:
prin urmare natura cererii. Alte reglementari, precum nivelul TVA- ului si
legile Uniunii Europene privind drepturile angajatilor
au o influenta directa asupra nivelului de servicii. Toate agentiile de turism si
hotelurile, legal constituite, trebuie sa functioneze in baza unei licente de
turism eliberate de autoritatea tutelara in domeniu. Exceptand conditiile
legate de calificarea personalului, spatiu, utilizarea mijloacelor de transport
clasificate, o agentie de turism trebuie sa beneficieze de o polita de
asigurare pentru riscul de insolvabilitate sau faliment.
3. Sistemele de rezervare on-line
Sistemele de distributie globala (GDS) folosite de companiile aeriene,
precum pot influenta competitia prin modul in care acestea functioneaza.
Rezervarile directe si rezervarile online musca o bucata tot mai mare
din piata. Conform Eurobarometru 2011, Romania are cel mai mare indice de
crestere din UE, de la 59% in 2009 la 77% in 2010 (+18%). Procentul poate
parea ingrijorator pentru agentiile de turism, insa sa nu uitam ca notiunea de
online in Romania este diluata : nu se refera la intreg procesul de achizitie
(care sa fie curat online, de la documentare pana la plata), ci de cele mai
multe se refera la un demers mixt (online si offline). Potrivit unui mare
jucator din piata de turism online 90% dintre turisti se documenteaza online,
dar cumpara offline. Peste 90% din achizitii sunt pe ticketing
Legile referitoare la activitatea de turism:
Legea nr. 755/2001 (aprobarea Ordonantei Guvernului nr. 58/1998)
privind organizarea si desfasurarea activitatii de turism
Hotararea de Guvern nr. 1328/2001 privind clasificarea structurilor de
primire turistice
Hotararea de Guvern nr. 1412/2002 pentru modificarea si
completarea Hotararii Guvernului nr. 1328/2001 privind clasificarea
structurilor de primire turistice
Hotararea de Guvern nr. 31/1996 privind metodologia de
avizare a documentatiilor de urbanism privind zone si statiuni
turistice si a documentatiilor tehnice privind constructii din domeniul
turismului;
Hotararea Guvernului nr. 237 /2001 privind accesul, evidenta si
protectia turistilor in structuri de primire turistice
Hotararea Guvernului nr. 237/2001 pentru aprobarea normelor cu
privire la accesul, evidenta si protectia turistilor in structuri de primire
turistica
Activitatea organismelor din domeniul turismului:
Autoritatea Nationala pentru Turism;
Federatia Industriei Hoteliere din Romania;
15
Mediul economic
Mediul economic este un factor semnificativ, care influenteaza
industria turismului dintr-o tara atat din punct de vedere al cererii, cat si al
ofertei. Din punct de vedere turistic, factorii care pot influenta
comportamentul de consum sunt rata dobanzii, cursul de schimb,
disponibilitatea creditului, cresterea si stabilitatea economica si rata inflatiei,
precum si structura economica a industriilor relevante turismului si
profitabilitatea lor (costul capacitatii de cazare, costul calatoriilor etc).
Preturile, care reprezinta costuri pentru consumatori, au cea mai
semnificativa influenta asupra puterii acestora de cumparare. De aceea,
pretul unei destinatii turistice ramane cel mai important factor asupra cererii
turistice. In acelasi timp, preturile pot avea efecte negative, in sensul ca
acestea pot fi influentate de cursul de schimb intre tara de origine si tara de
destinatie, precum si de nivelul de inflatie.
Indicatori macroeconomici Romania
multe sosiri fiind din Ungaria (36,1%), Bulgaria (21,5%), Germania (8,0%),
Italia ( 7,7%) si Austria (4,6%).
Plecarile in strainatate ale romanilor au inregistrat de asemenea o
crestere de 4,1%, comparativ cu luna corespunzatoare a anului precedent,
ajungand la circa 845.000. In primele 3 luni ale anului, 2,3 milioane de turisti
romani au plecat in strainatate, in scadere cu 1,4%, comparativ cu aceeasi
perioada a anului trecut.
Sosirile si innoptarile in unitatile turistice au inregistrat in martie o
crestere cu 17,5%, respectiv cu 10,2%, comparativ cu aceeasi perioada a
anului trecut. In primul trimestrul al anului, sosirile si innoptarile in unitatile
turistice au inregistrat cresteri de 11,3%, respectiv 6,1%, comparativ cu
aceeasi perioada din 2011. Acestea au insumat 1,25 milioane.
479.000 de turisti au sosit in structurile de primire turistica in martie
2012, in crestere cu 17,5% fata de cele din martie 2011. Dintre acestia,
turistii straini au reprezentat 22,8%, un procent asemanator cu cel inregistrat
in aceeasi perioada a anului trecut.
In aceeasi luna s-au inregistrat circa 930.000 de innoptari in unitatile
de cazare, in crestere cu 10,2% fata de cele din martie 2011. Dintre
acestea, innoptarile turistilor straini au reprezentat22,9%.
Sosirile in hoteluri detin in martie 2012 o pondere de 78,7% din totalul
sosirilor in structurile de primire turistica cu functiuni de cazare, in crestere
cu 17,2% fata de luna martie 2011.
In primul trimestru al anului, innoptarile inregistrate in unitatile
turistice au insumat 2,43 milioane, in crestere cu 6,1% fata de cele din
perioada corespunzatoare a anului trecut. Dintre acestea, innoptarile
turistilor straini au reprezentat 21,9%.
In Romania, in 2011 veniturile din turism-calatorii au ajuns la 1.018
milioane euro, iar platile au fost de 1.408 milioane de euro, ceea ce
Inseamna ca deficitul a fost de 390 de milioane de euro, potrivit BNR.
In mod traditional, Timisoara este un oras caracterizat printr-un grad
ridicat de civilizatie si dezvoltare economica. Principalele puncte tari, in acest
sens sunt urmatoarele:
traditia universitara;
traditia industriala;
traditia citadina.
Politicile regionale ale Comisiei Europene prevad ca in Romania exista
doar doua aglomerari urbane puternice (Metropolitan Economic Growth
Aglomeration): Bucuresti si Timisoara, capabile sa polarizeze din punct de
vedere economic areale extinse. Timisoara polarizeaza in prezent peste 80%
17
din rezultatul economic al judetului si peste 30% din cel al regiunii. Serviciile
financiar bancare, centrele comerciale cele mai mari sunt locate in
municipiu. In Timisoara sunt institutiile culturale mari (teatre, opera,
filarmonica, muzee, galerii), mari universitati (peste 50.000 studenti).
Dinamica dezvoltarii economice locale nu a fost inca egalata de nici un alt
oras mare al Romaniei.
Cifrele actuale: cifra de somaj - sub 3%; media PIB pe cap de locuitor 9.000 euro (in conditiile in care media pe tara este de 6.000 euro); la
exporturi - Timisoara e pe locul 2 pe tara, dupa Bucuresti; 1 miliard de euro investitii straine in ultimii ani si altele.
Economia locala ar putea avea de castigat si mai mult daca orasul va
castiga in 2020 titlul de Capitala Culturala Europeana.
Mediul socio-cultural
Modificarile din mediul socio-cultural pot determina noi oportunitati sau
amenintari pentru turism. Principalele schimbari socio-culturale care ar putea
avea un impact asupra turismului national sunt:
- schimbari in structura familiei si reducerea natalitatii;
- schimbari in structura varstei pe piata turistica;
- schimbari in stilul de viata si nevoia de detasare din rutina de zi cu zi;
- schimbarea atitudinii fata de calitatea vietii si cresterea nevoii de a invata
lucruri noi manifestata de noi regiuni si culturi;
- cresterea numarului de turisti bine informati ca urmare a scolarizarii si a
mijloacelor de comunicare.
Pietele potentiale pentru turismul international, dar si intern sunt
influentate de numarul de persoane cu venit mare, timp liber si mobilitatea
de a genera si sustine cresterea pietei turistice pentru urmatoarea decada.
Din punct de vedere al marketingului, un factor important il reprezinta
atitudinile si comportamentul potentialilor turisti fata de calatoriile turistice
in comparatie cu celelalte servicii de recreare.
Un alt factor semnificativ in generarea cererii turistice il reprezinta
atitudinea fata de protectia mediului inconjurator sau cel putin exercitarea
standardelor minime de reducere a poluarii si aglomerarii statiunilor turistice.
Ca si destinatii interne, se afla pe un trend ascendent Delta Dunarii si
destinatiile pentru turism balnear si de intretinere. Turismul balnear a atras
investitii substantiale in ultimii ani (fonduri de investitii, surse europene
prin autoritati centrale si locale, surse directe ale antreprenorilor) si va primi
in continuare fonduri, iar Sulina beneficiaza de un proiect pilot de dezvoltare
a turismului durabil.
18
Mediul tehnologic
Dezvoltarile tehnologice, in special telecomunicatiile si procesarea
informatiilor pot determina cresteri ale vanzarilor in industria turismului.
Factorii tehnologici cu influenta majora asupra cererii turistice includ:
- cresterea activitatii promotionale si de distributie prin intermediul
www. de catre sectorul public si privat si agentiile de turism, incluzand
vanzarea on-line si folosirea Internetului pentru vanzarile de ultima ora;
- dezvoltarea bazei de date de consumatori in sistemele informatice de
marketing;
- marketingul de relatie.
Mediul tehnologic influenteaza atat diversitatea serviciilor turistice, cat
si costul, calitatea si modul de distributie a lor. Inovatiile in domeniul
electronic-bancar (aprope toate bancile ofera carduri care transforma creditul
in unitatea monetara a statului in care te aflii, exista posibilitatea transferului
rapid de bani indiferent de zona geografica), in domeniul informational
19
No
ta
10
Grad de
importanta
0,1
Prod
us
1
Servicii standardizate
0,05
0,45
10
0,15
1,5
0,1
0,9
9
10
9
0,1
0,05
0,1
0,9
0,5
0,9
0,15
1,35
9
8
9
0,05
0,1
0,05
0,45
0,8
0,45
9,2
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Puncte forte
20
Nr.c
rt.
Puncte slabe
No
ta
2
3
4
5
6
Prod
us
Grad de
important
a
0,35
0,3
2,7
0,1
0,7
5
8
0,15
0,1
1
0,75
0,8
7,75
2,8
Din analiza celor 2 tabele de mai sus se observa ca hotelul Golden Tulip
Resort & Business va adopta pentru promovare o strategie de tip S
(valorificarea punctelor forte), dat fiind faptul ca suma produselor punctelor
forte este mai mare decat suma produselor punctelor slabe.
Nr.c
Oportunitati
No
Grad de
Prod
rt.
ta
importan
us
ta
1
Renumele international al companiei
10
0,15
1,5
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
21
10
0,1
0,1
0,9
8
9
8
0,15
0,1
0,05
1,2
0,9
0,4
8
9
0,05
0,15
0,4
1,35
0,1
0,9
0,05
1
0,4
8,95
Nr.c
rt.
Amenintari
No
ta
Grad de
important
a
0,35
Prod
us
xi
0
1
2
3
6
1270 1140 =
X i2
0
1
4
9
14
Xi*Yi
0
180
400
690
1270
130 = 26
==>
14 - 36
14 9
5
4
y4 = a + b*x4 ==> a = 230 26*3 = 152 ==>
Pentru 2012: y5 = a + b*x5 = 152 + 26*4 = 256 mii euro
Pentru 2013: y6 = a + b*x6 = 152 + 26*5 = 282 mii euro
5. Obiective de marketing
Acestea deriva din obiectivele generale ale intreprinderii turistice, prin
ele urmarindu-se pastrarea echilibrului intre produse si piete, in general, dar
se pot si particulariza ca obiective de personal, promovare etc.
Obiectivele de marketing stabilite pentru investitia propusa prin
deschiderea noului hotel Golden Tulip Resort & Businesssunt urmatorele:
O1: Pozitionarea in mintea consumatorilor ca un hotel de renume
international. Pastrand linia valorilor si misiunii promovate de acest lant
hotelier la nivel international, ne dorim imbinarea cu succes a acestora cu
trasaturile autohtone ale regiunii Timis.
O2: Diferentierea fata de principalii competitori din Timisoara prin prisma
facilitatilor si calitatii produselor. Un atuu important al prezentei pe piata
hoteliera din Timisoara a hotelului Golden Tulip care totodata reprezinta si un
punct important de diferentiere fata de principalii competitori este statutul
real al hotelului la nivel international, ceea ce reprezinta o oportunitate
uriasa pentru dezvoltarea economica a regiunii prin aportul la indicele
investitiilor straine locale.
O3: Atragerea in principal a segmentelor de piata business, dar si a
segmentelor cultural sau de vacanta. Dezbaterile publice desfasurate la nivel
local au aratat ca toti partenerii consultati si-au exprimat dorinta ca
Timisoara sa devina, pe langa o destinatie cu multe elemente de atractie
culturala, si o locatie pentru congrese, targuri si conferinte la nivel
international. Asadar, obiectivul individual al afacerii ce urmareste targetarea
domeniului in care este specializat (business luxury) este perfect incorporat
obiectivului regional de turism, venind sa satisfaca cat mai bine nevoile
publicului.
O4: Atragerea oamenilor de afaceri locali pentru desfasurarea de conferinte
in cadrul hotelului. Cunoscut fiind potentialul si capacitatea de dezvoltare pe
segmentul business si industrial al zonei, hotel Golden Tulip Resort &
Business sustine aceste arii de activitate si se adreseaza acestei categorii
24
minibar
draperii blackout
uscator de par
senzor de fum
geamuri securizate
b. Strategia de pret:
Propunem inca de la deschiderea hotelului abordarea strategiei
preturilor ridicate.Din acest punct devedere trebuie luat in considerare faptul
ca hotelul Golden Tulip va practica tarife mai reduse decat prncipalii sai
competitori pe piata hotelurilor de patru stele , calitatea serviciilor fiind insa
la acelasi nivel. Adresandu-se zonei de afaceri si persoanelor interesate de
calitate, nivelul ridicat al preturilor vine ca confirme valoarea serviciilor
oferite si sa pozitioneze produsele pe nivelul premium. Insa, pentru a atrage
consumatorii intr-o perioada economica nepropice produselor de lux, pe
piata romaneasca, Golden Tulip incearca sa atraga clientii in aceasta
perioada printr-o politica de preturi agresiva. Pe langa nivelul preturilor,
26
27
28
9. Revizia si controlul
Tipul de control
Cine executa
controlul
Managerul
general/manageru
l activitatii de
marketing
Scopul
controlului
Stabilirea
gradului d e
realizare a
obiectivelor
propuse
Controlul
profitabilitatii
Marketerul
Stabilirea
rentabilitatii
activitatii si a
pietelor
Controlul
eficientei
actiunilor de mrk
Marketerul
Evaluarea si
imbunatatirea
eficientei
activitatii de
marketing
Controlul general
anual
29
Abordari
-Analiza gradului
de ocupare
-Analiza cotei de
piata
-Analiza
raportului ch.de
marketing/vanzar
i
Stabileste
profitabilitatea
pe: produs,
segment al pietei,
canal de
distributie, oferta
turistica.
Evaluarea
eficientei
actiunilor:
-Cercetare
(vanzari/cercetat
or de marketing;
vanzari/actiune
de marketing)
-Actiuni de
promovare
Controlul
strategic
Managerul
general/Manageru
l activitatii de
marketing
(costul
promovarii/1000
potentiali clienti,
costul unei
solicitari de
informatii)
Examinarea
-Evaluarea
performantelor
eficientei
compartimentulu activitatii de
i si activitatii de
marketing
marketing
-Analiza de
marketing
(mediu, strategie
si organizare)
-Analiza
performantelor
de marketing
-Analiza
responsabilitatii
etice si sociale a
hotelului
30
Foarte
mic
Mic
Nici mic
nici mare
Mare
Foarte
mare
Dimensiun
e
senzorial
Vizual
Auditiv
Olfactiv
Gustativ
Tactil
Alt combinaie. Care? .
2 Cnd frecventai un hotel, putei preciza care este primul cuvnt/
expresie care v vine n minte cnd auzii:
31
Experien vizual
Experien
auditiv
Experien
olfactiv
Experien
gustativ
Experien tactil
Dimensiun
e
senzorial
Vizual
(culoare,
form,
mrime)
Auditiv Olfactiv
(miros,
(sunet) prospeim
e)
Gustati
v
(gust,
arom)
Tactil (textur,
vscozitate,
temperatur,
presiune)
Hotel
Golden
Tulip
Intensitate
32
Vizual
(culoare,
form,
mrime)
Auditiv Olfactiv
(miros,
(sunet) prospeim
e)
Gustati
v
(gust,
arom)
Tactil (textur,
vscozitate,
temperatur,
presiune)
Nota
-2
-1
Restaurant
Personal
Cazare
Card fidelitate
Servicii
conexe
Locul ocupat
Site-uri
Reele de socializare
Ghiduri
Reviste de specialitate
Alta.
Care? ...............................................
.
34
a.Moldova
b. Ardeal
c. Oltenia
d. Maramures
e.Dobrogea
f.Banat
14 Mediul de provenien este:
a. Urban;
b. Rural.
Aplicand chestionarul de mai sus pe un esantion de 50 de persoane,
prima concluzie pe care o putem trage este aceea ca peste 65% dintre
respondeni au o imagine clar legat de experienta si asteptarile de la
hotelul Golden Tulip , cunoscnd facilitile de care pot dispune. In plus, cei
mai muli dintre respondeni, repectiv 83% dintre persoanele chestionate,
din punct de vedere senzorial, percep Hotelul Golden Tulip din Timisoara din
perspectiv vizual i tactil.
Cei mai muli dintre respondeni, 56% s-au cazat la Hotelul Golden Tulip
pentru a face turism de afaceri i doar o mica parte dintre acestia , 15%,
avnd drept motiv turismul cultural. Totodat, 60.7% din cei chestionai au
afirmat c printre mediile de informare la care au apelat inainte de realizarea
calatoriei la Hotelul Golden Tulip, sursele de informaii cele mai de ncredere
ar fi site-urile web,insa
Bibliografie
http://www.comarion.ro/referate/index.php?value=Turismul%20si
%20implicatiile%20lui%20in%20economie&detalii=Geografie&id=2700
http://www.gtztm.ro/media/dms/File/09-07-2008/tourism%20concept.pdf
http://es.scribd.com/doc/87678558/7/Analiza-PEST-pentru-Romania
37