I.

OBIECTUL DE STUDIU AL MANAGEMENTULUI

Managementul contemporan trebuie privit ca un concept complex cu semnificaie

multipl: activitate practic, tiin, art, creator al unei noi profesii-manager.
Termenul actual de management provine din englezescul to manage care nseamn a
administra, a conduce, a struni, dar etimologic, i are originea n latinescul manus (mn )
i exprim aciunea de mnuire, manevrare, pilotare, deci conducere. n aceast accepie,
noiunea de management i derivatul manager, au fost utilizate, se pare, mai nti n
domeniul sportului, n cel militar, politic, jurnalistic, al administraiei publice, i s-a impus n
sfera economic n perioada postbelic, ca urmare a apariiei lucrrii lui James Burnham The
Managerial Revolution n 1941 la New York, care a produs o adevrat revoluie n teorie i
practica de conducere a organizaiei.

1.1. Managementul activitate practic

Ca aciune practic, managementul apare odat cu societatea uman, se desfoar n
toate domeniile i la toate nivelurile acesteia.
Activitatea practic de conducere are rolul de a asigura conexiunea i unitatea tuturor
aciunilor umane, de a le coordona i dirija n conformitate cu cerinele funcionrii ntregului
sistem social-economic, impunnd un ansamblu de principii, reguli i modaliti
corespunztoare.
Managementul ca activitate practic reprezint un complex de aciuni desfurate cu
scopul de a asigura funcionalitatea normal, eficient a colectivitilor umane organizate
(ntreprinderi economice, organizaii politice, uniti de nvmnt etc.) n ansamblul lor, ct i a
fiecrei verigi structurale componente.1

Activitatea de conducere are un dublu scop:

folosirea raional a resurselor de care dispune organizaia,
nfptuirea obiectivelor stabilite cu maxim eficien.
Premizele sau condiiile eseniale care au generat apariia i dezvoltarea activitii de
conducere sunt:
activitatea n grup (colectiv) a oamenilor, nc din zorii societii omeneti, pune problema
coordonrii componenilor, conexarea aciunilor acestora, asigurarea ordinii i disciplinei,
ndrumarea lor ctre atingerea unor obiective;
diviziunea social a muncii i adncirea ei, ca urmare a progresului tehnico-tiinific, a condus
la apariia unor activiti distincte i specializarea productorilor, ceea ce impune cooperarea
n munc pentru obinerea rezultatelor finale, ndrumarea, dirijarea i controlul activitii
participanilor.
concentrarea activitii n unitile mari de producie la sfritul secolului al XIXlea, ce
reuneau un mare numr de lucrtori i un capital tehnic important, a necesitat schimbri
eseniale n activitatea de coordonare, dirijare i control. Astfel, marea corporaie (societate pe
aciuni) impune distincie clar ntre proprietar depit de complexitatea activitii de
conducere i conductor, care i asum responsabilitatea conducerii, devenind manager ce
trebuie s conduc activitatea n aa fel nct s realizeze profit.
1 V. Cornescu, I. Mihilescu, S. Stanciu, Management general, Ed. Actami, Bucureti, 2001,
p. 8.

n concluzie, activitatea de management este un element esenial ce asigur echilibrul

n cadrul societii i trebuie privit ca o funcie obiectiv necesar a existenei i evoluiei
societii omeneti.