UNIVERSITATEA TEFAN CEL MARE SUCEAVA

FACULTATEA DE TIINE ECONOMICE I ADMINISTRAIE PUBLIC

Analiza SWOT-Carrefour
 Carrefour

Carrefour este cel mai mare retailer european i al doilea din lume, dup Wal-
Mart. Cu 456.000 de angajai n 30 de ri, Carrefour are numeroase divizii i subsidiare
n Uniunea European, America de Sud, Africa i Asia.

Grupul Carrefour avea pe plan mondial, n septembrie 2007, 1.108 hipermarketuri, 2.659
de supermarketuri, aproape 6.000 de magazine de tip "hard-discount" i alte peste 4.700
de magazine de proximitate.

Carrefour a achiziionat n aprilie 2007 lanul brazilian de supermarketuri

Atacadao pentru 1,24 miliarde USD. Achiziia a condus grupul francez pe primul loc pe
piaa brazilian de retail, poziie ocupat anterior de grupul Pao de
Acucar. Brazilia este a treia pia pentru Carrefour din punct de vedere al vnzrilor,
dup Frana i Spania.

n august 2007, compania s-a retras de pe piaa din Elveia, vnznd participaia
sa de 50% din grupul Distributis AG grupului elveian de retail Coop, valoarea tranzaciei
ridicndu-se la 390 milioane dolari.

Carrefour n Romnia

Carrefour Romnia a fost proprietate a grupului francez Hyparlo pn n 2006.

Grupul Hyparlo este unul dintre cei mai importani francizai Carrefour, fiind o afacere de
familie.

Carrefour Romnia a vndut, n anul 2006, prin cele apte magazine, produse n
valoare de 608,9 milioane de euro, reprezentnd o cretere cu 39% fa
de 2005. Carrefour avea n decembrie 2007 zece hipermarketuri n Romnia, cinci
n Bucureti i cte unul n Ploieti,Constana, Braov, Brila, Iai, Cluj-Napoca, Piteti.

Carrefour Romnia a preluat, n toamna lui 2007, lanul de supermarketuri

Artima, pentru 55 milioane de euro, cu scopul de a-i consolida poziia pe pia[. Reteaua
Artima deinea 21 de magazine, concentrate n vestul rii, cu o suprafa total de
vnzri de 21.000 de metri ptrai. Dup preluare, magazinele Artima au fost redenumite
n Carrefour Express, iar n decembrie 2010 au fost redenumite din nou nCarrefour
Market
 Carrefour opereaz n Romnia o reea de 22 de hipermarketuri Carrefour i 21 de
supermarketuri Carrefour Express (iulie 2009)

Mrcile proprii
Compania urmeaz o tendin de fond prin care vinde produse sub marc proprie, care n fiecare
an devine din ce in ce mai important. nFrana brandurile private Carrefour au o pondere de 34%
n afaceri, n Polonia de 20%, iar n Romnia de 6% (n anul 2009). n Romnia, printre
companiile care produc n prezent sub noua marc proprie, Carrefour, se numr Reinert
Romania, Orkla Foods Romania, Vascar sauFarmec Cluj-Napoca. Farmec produce 33 de
produse cosmetice sub brandul Carrefour: creme, emulsii, loiuni, geluri de du, ampoane i
deodorante.

Analiza SWOT

PUNCTE TARI (strenghts)

Promotii imbatabile
Nu necesita cartela de intrare
Posibilitatea de a alege produsul dorit
La indemana oricarui client
Amabilitate cu clientii
Usor de cumparat
Aprovizionarea cu noi aparitii
Acordarea de facilitati angajatilor (asigurare medicala anuala, bonusuri din
vanzari, telefoane mobile decontari)
Posibilitatea de scolarizare a angajatilor
Specializarea personalului
Este cel mai mare distribuitor european si cel de-al doilea la nivel mondial
operand mai multe tipuri de magazine: hypermarketuri, supermarketuri, hard
discount si magazine de vecinatate
Ofera in gama sa peste 1.000 de produse marca proprie
Prezent in 32 de tari din lume cu peste 15.500 magazine
PUNCTE SLABE (weaknesses)
Uneori produse de proasta calitate
Aglomerat
Uneori greu accesibil cu masina
Personal redus
Uneori putine produse
Program redus de munca in zilele de sarbatoare
Inlocuirea unor produse
Pozitie slaba in Asia ,neputand atrage clientii din Japonia
Performanta e-commerce slaba

OPORTUNITI (opportunities)
Atragerea unor producatori de calitate superioara
Extinderea in mai multe zone
Contracte cu producatorii de calitate de o lunga durata
Colaborarea cu celelalte centre Carrefour

AMENINRI (threats)
Respingerea unor noi producatori din cauza contractelor de lunga durata
Pierderea clientilor prin infiintarea unor noi magazine alaturate
Pierderea personalului prin infiintarea noilor magazine alaturate
Preturile Mici ed la Wal-Mart reprezinta cea mai mare amenintare pentru
Carrefour

Strategii-2011

Pe 3 martie 2011 reprezentanii Carrefour au anunat n timpul prezentrii

rezultatelor anuale c se ateapt la vnzri i la un profit operaional mai mari n 2011,
menionnd c sunt ncreztori c planul de redresare al supermarketurilor europene va fi
un real succes.
Retailerul, care se afl la mijlocul unui plan de afaceri de trei ani, a declarat c se
ateapt s economiseasc 480 milioane de euro n acest an, accelernd expansiunea pe
pieele emergente. n 2011, ne vom oferi un nou impuls i vom continua s desfurm
planul de transformare cu determinare, a declarat CEO-ul Lars Olofsson.
n ceea ce privete inaugurarea de noi magazine, retailerul intenioneaz s
deschid 800 de noi magazine n pieele emergente i n Europa, extinznd conceptul
hypermarketului Carrefour Planet.
n 2010, profitul operaional a crescut cu 9,3% pn la 2,97 miliarde de euro, fiind
determinat de reducerea costurilor i de creterea nregistrat pe pieele din Asia i
America Latin.
 Bibliografie

1. http://ro.wikipedia.org/wiki/Carrefour
2. carrefour.ro
3. http://www.scritube.com