Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Comerul rmne una dintre cele mai profitabile activiti ntr-o economie a crei
cretere este bazat n principal pe consum.Lanurile de retail continu expansiunea, ntr-un ritm
accelerat,numrul acestora crescnd de la 234 de uniti in 2006 la 326 de uniti la sfritul
anului 2007.
Compania CARREFOUR a fost fondat n Frana, n anul 1959 de ctre familiile
Fournier i Defforey. n anul 1960 se deschide primul supermarket n Annecy.
Carrefour este primul retailer european i al doilea din lume, dup Wal-Mart. Grupul Carrefour
avea pe plan mondial, n septembrie 2007, 1.108 hypermarket-uri, 2.659 de supermarket-uri,
aproape 6.000 de magazine de tip "hard-discount", i peste 4.700 de magazine de proximitate.
n cei 50 de ani de via grupul Carrefour s-a dezvoltat pe 4 continente: Europa, America
Latin, Asia i Africa.
- n Europa: Spania, Italia, Belgia, Cipru, Portugalia, Polonia, Romnia, Olanda i Turcia;
- n America Latin: Brazilia, Argentina, Bolivia;
- n Asia : China, Taiwan, Thailanda, Indonezia, Malaiezia si Singapore.
Grupul Carrefour are peste 460.000 angajai i peste 2 miliarde de clieni anual. Cifra de
afaceri n 2006 a fost de 97,4 miliarde de Euro, n 2008 a fost de 97,5 miliarde Euro. Regiunile
cu cea mai mare contributie la vnzrile Carrefour pe plan mondial au fost Franta, 41,6 miliarde
de euro si Europa, exceptnd Franta, 33,2 miliarde de euro. Pe urmtoarele locuri s-au situat Asia
i America Latina cu 5,4 miliarde de euro, respectiv 7,1 miliarde de euro.
n Romnia, n anul 2006 Carrefour a vndut prin cele apte magazine, produse n valoare
de 608,9 milioane de euro, reprezentnd o cretere cu 39% fa de 2005. Carrefour avea n
decembrie 2007 zece hypermarket-uri n Romnia, cinci n Bucureti i cte unul n Ploieti,
Constana, Braov, Brila, Iai, Cluj-Napoca.
1
I.
II.
III.
face faa concurenei de la nivel local i internaional, grupul i-a fixat urmtorul obiectiv
strategic: s devin unul dintre principalii trei lideri pe fiecare pia pe care acioneaz. Pe pieele
unde acest obiectiv nu a putut fi realizat, managementul a hotrt retragerea. Astfel, grupul a
recurs la strategii de retragere de pe pieele din Japonia i Mexic n 2005, de pe pieele din Korea
de Sud, Slovacia i Republica Ceh n 2006, de pe pieele din Elveia i Portugalia n 2007. n
acelai timp, Carrefour i-a consolidat poziia pe pieele din Brazilia, Polonia i Spania printr-o
serie de achiziii tactice pe care le-a realizat.
Strategia de cretere poate fi realizat prin dublarea ratei de deschidere a unor noi
magazine pentru a-i ntri poziia pe pieele n care deja acioneaz. Aceast strategie va fi
implementat pe pieele principale pe care grupul intenioneaz s devin un juctor cheie, cum ar
fi: China, Brazilia, Indonezia,Turcia i Polonia. Din 2005 i pn n prezent grupul a nregistrat
cea mai mare rat de cretere intern.Succesul grupului Carrefour poate fi explicat i prin faptul
c a pus clienii n centrul tuturor activitilor pe care le ntreprinde.
Managementul firmei s-a preocupat s simplifice modul de organizare al
activitilor, oferind un grad mai mare de independen managerilor de magazine pentru a le
permite acestora s se adapteze ct mai bine cu putin la nevoile specifice zonei n care
acioneaz. Pe lng aceasta, grupul Carrefour a extins numrul de produse comercializate,
precum i oferta de servicii. Noi concepte de magazine au fost introduse pentru a rspunde
nevoilor i stilului de via n schimbare ale clienilor.
IV.
Analiza SWOT
Promoii imbatabile
Nu necesit cartel de intrare
Posibilitatea de a alege produsul dorit
La ndemana oricrui client
Amabilitate cu clienii
Aprovizionarea cu noi apariii
Acordarea de faciliti angajailor (asigurare medical anual, bonusuri din vnzri,
magazine de vecintate
Ofer n gama sa peste 1.000 de produse marc proprie
Parteneri puternici
Existena unei clientele fidele
OPORTUNITI (opportunities)
superioare
Posibiliti de ncheiere a unor aliane, acorduri avantajoase
Manifestarea unei stri de stagnare sau regres la firmele concurente
AMENINRI(THREATS)
Concurena puternic
Schimbri tehnologice
V.
Bibliografie:
www.scribd.com
www.facultate.regielive.ro
www.wikipedia.org
5