Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Bucuresti 2017,
Capitolul I
Prezentare a agentiei Best Travel
1.1. Adresa
B-dul D.Cantemir, nr.20,
bl.8 sc.4 ap.97 parter
Sector 4, Bucuresti
1.4. Dotari
-Sediul firmei (apartament cu doua camere) dispune 6 calculatoare, birouri, 2 aere conditionate,
fax, xerox.
-Telefoane de serviciu
-3 masini de serviciu pentru angajatii
-2 autocare de 2 restectiv 3 stele
Departamente:
Secretariat
Departament financiar-contabil
Departament ticketing
Departament marketing vnzari
Departament turism
n cadrul Agentiei de turism Best Travel din Bucuresti conform organizarii agentiei pe
departamente avem urmatoarele:
1 manager care este directorul agentiei de turism si care are atestat de limba straina si
brevet de manager n turism
2 agenti de turism cu pregatire de specialitate
1 economist, sef compartiment financiar-contabil cu studii superioare
1 sef departament ticketing -cu studii superioare
1 agent ticketing
1 secretara
1 sef departament marketing-vnzari, studii superioare
2 ghizi cu atestat de limba straina si ghid
Capitolul III
Realizarea produsului
3.1.Tematica
Ziua 1
plecare din Bucuresti (Piata Victoriei)
deplasare pe traseul Bucuresti-Urziceni-Buzau-Ramnicul Sarat-Focsani-Bacau-Suceava
cazare in Suceava la hotel Continental
Ziua 2
mic dejun Restaurant Continental Suceava
turul orasului cu vizitarea:
Cetatea de Scaun din XIV
Manastirea Sf. Ioan cel Nou(sec XVI)
Biserica armeneasca Hagigadar numita si,,Biserica Tuturor Dorintelor''
Manastirea Zamca
Ruinele Palatului Domnesc
Muzeul Satului Bucovinean
Manastirea Zamca
deplasare spre Radauti
vizitarea Manastirii Bogdana
cazare Hotel Amnar Radauti
Ziua 3
mic dejun Hotel Amnar Radauti
deplasare spre Manastirea Putna
vizitarea Manastiri Putna
deplasare prin comuna Marginea spre Manastirea Sucevita
vizitarea Manastirii Sucevita
deplasare spre Manastirea Moldovita
vizitarea Manastirii Moldovita
deplasare spre Campulung Moldovenesc
cazare Hotel Zimbru
program liber
Ziua 4
mic dejun Hotel Zimbru
deplasare spre Manastirea Voronet
vizita Manastirii Voronet
deplasare la Gura Humorului
vizita Manastirii Gura Humorului
cazare Hotel Simeria
program liber pentru odihna si cumparaturi
Ziua 5
mic dejun Hotel Simeria
deplasare comuna Ilisesti
vizitarea Casei Memoriale Ciprian Porumbescu
intoarcere spre Bucuresti pe traseul Suceava-Bacau-Brasov-Pitesti-Bucuresti
DESTINATIE:____________________________
HOTEL:________________________________
TIP CAMERA:________________________________
MASA: _______________________________________
PERIOADA:_____________________________
VALOARE TOTALA SERVICII:_______________
CONTRACT
DE COMERCIALIZARE A PACHETELOR DE SERVICII TURISTICE
nr._______ din ___________
Prile contractante
Societatea Comercial Best Travel., cu sediul in strada Izvorul Crisului, nr 4, bl. B2, sector 4
Bucuresti, cod unic de nregistrare RO 14562475, titular a Licenei de turism nr.
260/20.10.2011, pentru Agenia de turism Best Travel punct de lucru al Agentie n
BUCURESTI, strada Izvorul Crisului, nr 4, bl. B2, sector 4 , reprezentat prin MIHAI
CORINA, n calitate de agent turism, denumit n continuare Agenia,
i Turistul/Reprezentantul turistului
Domnul/Doamna _____________________________________________________,
domiciliat/domiciliat n __________________, Str
________________________________________, Nr. _________, Sector/Judet
_____________ telefon _____________________, posesor/posesoare al/a crii de
identitate seria _______ nr. ____________, eliberat/eliberat de ___________________,
CNP ______________________________, au convenit la incheierea prezentului contract
1.Cheltuieli directe
a) Cheltuieli de transport: 1196 km x 5 lei \ km = 5.980 lei
b) Cheltuieli de cazare:
-Suceava: 129lei\zi x 50pers. = 6.450 lei
-Radauti: 100lei\zi x 50pers. = 5.000 lei
-Campulung M.: 135lei\zi x 50pers. = 6.750 lei
-Gura Humor: 90lei\zi x 50pers. = 4.500 lei
c)Cheltuieli cu ghidul: 129+100+135+90 = 454 lei
d) Cheltuieli cu soferul: 129+100+135+90 = 454 lei
2.Cheltuieli indirecte:
COMISION 10%: 0,1 x 29.588 lei = 2.958,8 lei
TVA 24% : 0,24 x 2.958,8 lei = 710,112 lei
Capitolul IV
Atributiile personalului
Managerul:
organizeaza, coordoneaza si conduce ntreaga activitate a agentiei
verifica si controleaza activitatea birourilor si compartimentelor
selectioneaza, ncadreaza si pregateste personalul agentiei de turism
analizeaza, semneaza si aproba situatiile ntocmite de compartimentele din subordine
analizeaza fondurile de investitie a agentiei, face propuneri pentru achizitii
Agent de turism:
studii de specialitate
cunostinte complementare: operare P.C. , minimum 2 limbi straine
atributii:
-formeaza itinerarii.
-intocmeste programele actiunilor turistice
-alcatuieste devizul estimativ al costurilor pentru serviciile prestate
-studiaza modalitatile de vanzare a produselor
-pastreaza n fisiere informatiile referitoare la producatorii directi, la programul excursiilor,
mersul trenurilor vize, pasapoarte ect. Toate aceste sarcini se rezolva n strnsa
colaborare cu directorul agentiei.
-intocmeste facturile pentru programele turistice interne si externe
-incheie deconturile actiunilor
-intocmeste registrul de plata
-efectueaza operatiuni de banca si a platilor la timp.
Economistul/contabilul:
indeplineste sarcinile de efectuare a contabilitatii primare
gestioneaza si tine evidenta ntregului patrimoniu al agentiei de turism
intocmeste proiectul de buget venit si cheltuieli, situatiile financiar-contabile cu privire la
numerarul ncasat zilnic si situatia platilor si ncasarilor.
Ghidul :
sa preia de la agentul de turism organizator dosarul actiunii (delegatia, stampila,
programul actiunii, mijloacele de plata) si instructiunile de lucru (referitoare la derularea
programului);
sa verifice daca au fost lansate comenzile de cazare, masa, transport sau alte servicii si sa
ia masuri in consecinta;
sa controleze daca sunt rezervate spatiile de cazare si de servire a mesei;
sa verifice starea de curatenie a autocarului si functionarea statiei de amplificare;
sa preia de la organizatori materialele publicitare (pliante, brosuri, fluturasi etc.)
referitoare la localitatile obiectivele de interes turistic preva zute in program, pe care sa
le puna apoi la dispozitia turistilor;
sa asigure imbarcarea turistilor si a bagajelor acestora in mijlocul de transport;
sa comunice, la inceperea actiunii, programul ce urmeaza a fi efectuat, prezentand succint
traseul si alte informatii;
sa verifice daca turistii nu au uitat obiecte personale in mijlocul de transport ;
sa asigure, in mod operativ, in baza diagramei, cazarea si transportul bagajelor in
camere ;
sa asigure, prin receptia unitatii de cazare, trezirea turistilor atunci cand programul
impune aceasta ;
sa asigure desfasurarea tuturor actiunilor inscrise in program ;
sa informeze turistii asupra prestatiilor suplimentare de care acestia pot beneficia ;
sa atentioneze turistii asupra obligatiei pe care o au cu privire la ocrotirea monumentelor
naturii, a tuturor obiectivelor turistice, la evitarea degradarii si a poluiirii naturii si la
pastrarea patrimoniului ;
sa dispuna pregatirea unor meniuri corespunzatoare preferintelor turistilor, verificand ca
in perioada sejurului, inclusiv in cazul excursiilor in alte localitati, sa nu se repete meniul,
iar turistilor bolnavi sa li se asigure regimul alimentar adecvat ;
sa fie prezent la luarea mesei de catre turisti, urmarind servirea corespunzatoare a
meniurilor prevazute;
sa intervina cu operativitate pentru a fi asigurata asistenta medicala de specialitate in
cazul imbolnavirii unor turisti;
sa fie cazat in aceesi unitate in care este cazat grupul de turiati pe care il insoteste;
in cazul actiunilor de sejur, numele sau si numarul camerei trebuie sa fie afisate vizibil la
receptia hotelului;
sa se intereseze, pe timpul derularii programului turistic, daca turistii sunt multumiti de
serviciile primite, intervenind in cazul eventualelor sesizari si reclamatii ale acestora;
sa se asigure ca plecarea turistilor se face in conditii optime;
sa intocmeasca decontul actiunii la incheierea sejurului;
sa intocmeasca raportul privitor la modul in care s-a derulat programul.
Agentul de tiketing:
participa la incheierea contractului specific
intocmeste si verifica decontarile periodice transportatorului
tine evidenta incasarilor si a biletelor
rezerva si vinde bilete de avion
colaboreaza cu celelalte compartimente
intocmeste fisiere si rapoarte specifice.
Capitolul V
Actiuni de promovare si distributie a produsului
Promovare Comunicare
5.5. Pretul
Pretul reprezinta cea mai mobila componenta a mixului de marketing. El poate fi modificat
rapid, spre deosebire de celelalte componente ale mixului de marketing, iar schimbarile
de pret atrag de regula un raspuns imediat din partea pietei. In acelasi timp pretul este si
componenta mixului de marketing mai putin controlabila de catre intreprindere.
Fixarea pretului este un element determinant al strategiei intreprinderii deoarece pretul are
consecinte atat asupra rezultatelor comerciale (volumul vanzarilor), cat si asupra
rezultatelor financiare (rentabilitate).
Deciziile in ceea ce priveste politica de pret trebuie sa tina seama si de deciziile luate in
ceea ce priveste pozitionarea produsului si strategia de distributie, astfel pretul se
determina tinand cont pe de-o parte de restrictiile de cost, iar pe de alta parte de pretul
produselor concurente de pe piata si puterea de cumparare a pietei.
2.2.1. Fixarea pretului
Agentia SC BEST TRAVEL SA foloseste strategia de aliniere. Strategia de aliniere:
intreprinderea isi fixeaza preturile ramanand intr-un evantai de preturi practicate de
concurenti. Diferentierea se face prin publicitate, notorietate etc. Este recomandata in
cazurile in care pretul pietei asigura o rentabilitate suficienta sau atunci cand este dificil
sa anticipezi reactiile pietei la o variatie de pret.
PARTICULARITATILE PRETURILOR SI TARIFELOR PRACTICATE IN AGENTIA DE
TURISM BEST TRAVEL:
Factorii de influenta a preturilor sunt:
1) Caracterul complex si eterogen al produsului turistic (serviciile turistice nu pot fi
stocate, orice serviciu nevandut nu poate fi recuperate)
2) Investitiile in turism sunt intensive in capital fix (peste 90%)
3) Calitatatea prestatiilor depinde de profesionalismul lucratorilor in turism, pregatirea
foarte buna a acestora.
TRASATURILE FORMARII SI EVOLUTIEI PRETURILOR IN AGENTIA BEST TRAVEL:
1) Unul si acelasi produs turistic poate inregistra un evantai foarte larg de preturi:
a) in functie de caracterul sezonier al consumul turistic (in extrasezon pretul
produsului este mai mic, iar in varf de sezon pretul este cu 30-40% mai mare)
b) localizarea ofertei in raport cu elementul de atractie ( cu cat hotelul este mai
aproape de partia de schi cu atat pretul este mai ridicat)
c) raportul de schimb valutar (pentru turistii straini, produsul turistic poate sa coste
mai mult sau mai putin in functie de evolutia valutei)
d) Gradul de concentrare al serviciilor (daca gradul de concentrare al serviciilor este
mic, inseamna ca exista putini concurenti, fapt ce implica pret mai ridicat, iar daca
gradul de concentrare este mare, atunci concurenta este ridicata si implica pret mult mai
scazut)
e) in functie de tipul consumatorului de produs turistic (daca avem in vedere
transportul aerian si feroviar)
2) In cazul serviciilor turistice se constata o evolutie relativa independenta de raportul
cerere-oferta
a) piata turistica este opaca: este destul de greu de observat independent relatia
cerere-oferta atat de consumator cat si de producator (Exista niste acorduri in turism in
care pretul nu poate cobora de un anumit nivel)
b) exploatarea unor resurse financiare turistice se poate realiza in conditii
avantajoase cu cheltuieli mai mici, in functie de anumite avantaje
c) BEST TRAVEL primeste o renta de monopol cu consecinte asupra nivelului
preturilor de vanzare, in conditiile in care face parte dintr-un lant (o camera a unui hotel
care face parte dintr-un lant, poate avea un pret mai scazut fata de un hotel independent
deoarece cheltuielile cu campania promotionala este mai scazuta la nivel de lant)
d) reglementari ale statului directe sau indirecte (reglementarea tarifelor minimale,
tarifelor maximale pentru turistii straini, taxe, impozite)
3) In turism de multe ori actioneaza si efectul limitat al preturilor asupra consumului (in
vacanta turistul este dispus sa cheltuie mai mult, invingandu- si anumite bariere
restrictive de ordin bugetar doreste cel putin o data pe an sa se simta bine, sa consume
ce-i place , detasandu-se de rigoare propriu-zisa a preturilor)
4) Preturile si tarifele serviciilor turistice au tendinta de manifestare inflationista:
a) cererea poate fi ridicata si oferta scazuta
b) in perioadele de sezon turistic, preturile si tarifele de servicii turistice au tendinta
sa creasca
c) resursele naturale au caracter restrictiv, fapt ce implica costuri mai ridicate, deci
preturi mai ridicate
d)intrarile de devize din turism sunt mai scazute dacat costurile investitionale
5) In multe cazuri produsul turistic este greu identificabil, fapt datorat unor servicii
combinate.
n
r
.
1
1
:
D
istributia directa si distributia indirecta
5.10. Diferite strategii de distributie
Strategiile de distributie sunt[17] :
1)distributie exclusiva
2)distributie selectiva
3)distributie intensiva
Agentia SC BEST TRAVEL SA foloseste strategia de distributie exclusiva. Distributia
exclusiva este utilizata de agentiile care doresc sa pastreze controlul asupra distribuirii
produselor lor, urmarind o buna imagine a acestor produse dar si adaosuri comerciale
ridicate.
Caracteristici Distributia exclusiva Distributia selectiva Distributia intensiva
Intermediari Putini, stabiliti pe Numar mediu, bine stabiliti, Numerosi, toate tipurile de
criterii intreprinderi intermediari;
precise, cunoscute
reputatie
buna;
- - + + + + + + + - - -
Bibliografie
[1] STANCIULESCU Gabriela, Managementul agentiei de turism, Ed. A.A.E., Bucuresti, 2000.
[2] STANCIULESCU Gabriela, Managementul agentiei de turism, Ed. A.A.E., Bucuresti, 2000.
[3] STANCIULESCU Gabriela, Managementul agentiei de turism, Ed. A.A.E., Bucuresti, 2000.
[4] http://www.satumare.insse.ro/
[5] http://www.satumare.insse.ro/
[6] http://www.totalfirme.com/
[7] http://www.totalfirme.com/
[8] http://www.totalfirme.com/
[9] KOTLER Philip, Managementul marketingului, Ed. Teora, Bucuresti, 2003 .
[10] COCEAN Radu, suport de curs - Marketing turistic, Cluj-Napoca, 2009.
[11] STANCIULESCU Gabriela, Managementul agentiei de turism, Ed. A.A.E., Bucuresti,
2000.
[12] PAINA Nicolaie, POP Marcel, Politici de marketing, Ed.Presa Universitara Clujeana, Cluj-
Napoca, 1998.
[13] PAINA Nicolaie, POP Marcel, Politici de marketing, Ed.Presa Universitara Clujeana, Cluj-
Napoca, 1998.
[14] STANCIULESCU Gabriela, Managementul agentiei de turism, Ed. A.A.E., Bucuresti,
2000.
[15] PAINA Nicolaie, POP Marcel, Politici de marketing, Ed.Presa Universitara Clujeana, Cluj-
Napoca, 1998.
[16] STANCIULESCU Gabriela, Managementul agentiei de turism, Ed. A.A.E., Bucuresti,
2000.
[17] KOTLER Philip, Managementul marketingului, Ed. Teora, Bucuresti, 2003.
[18] KOTLER Philip, Managementul marketingului, Ed. Teora, Bucuresti, 2003.
[19] KOTLER Philip, Managementul marketingului, Ed. Teora, Bucuresti, 2003.
[20] KOTLER Philip, Managementul marketingului, Ed. Teora, Bucuresti, 2003