Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
UniversitateaNicolaeTitulescudinBucureti
2012
Cuprins
Introducere. ............... 1
Unitateadenvare6-Organizareaiexploatareadepartamentuluidealimentaie.................. 78
6.1. Introducere .............................................. 78
6.2. Obiectivele unitiidenvare .................. 78
6.3.Organizareaactivitilordesfuratelanivelulspaiilordeproducie ....... 79
6.4. Organizareaactivitilordesfuratelanivelulspaiilordeservire ....... 82
6.5.Alimentaiarapidialte formedeserviciiderestauraie................. 84
6.6. Organizareamunciilaniveluldepartamentuluidealimentaie ......... 86
6.7. Rezumat ..................................................... 87
6.8. Test de autoevaluare .................................. 88
6.9.Temdecontrol......................................... 91
Bibliografie ................ 92
Unitateadenvare8-Preuriitarifenindustriahotelier.. 109
8.1. Introducere ............................................ 109
8.2. Obiectivele unitiidenvare ................ 109
8.3.Politicadeprenindistriahotelier ........ 110
8.4. Tarifele de cazare ..................................... 112
8.5.Preurilenrestauraie .............................. 117
8.6.Instrumenteimodalitideplat ............ 118
8.7. Rezumat ................................................... 119
8.8. Test de autoevaluare ................................ 121
Bibliografie .............. 123
Obiectivele cursului
Acestmodularecaobiectivfamiliarizareastudenilordelanvmntulladistancu
cunotinele de baz specifice gestiunii hoteliere, dezvoltarea capacitii studenilor de a
utiliza noiunile i cunotinele economice specifice domeniului i de a-i nsui abilitile
necesarensoluionareaproblemelor specifice gestiunii hoteliere.
Prin nsuirea coninutului modulului, studenii vor dobndi urmtoarele competene
generale ispecifice.
Competeneconferite
Dupparcurgereaacestuicurs,studentulvaficapabils:
defineascconceptelespecificegestiuniihoteliere
expliceprincipaleleelementereferitoarelaeconomiaimanagementul unui
hotel;
dezvolteraionamentespecificedomeniuluiturismului
defineasc corect n limbaj economic i s-i asume noiunile
fundamentale specificeturismului, n general,i a gestiunii hoteliere,n
particular;
explice mersul evenimentelor i fenomenelor specifice domeniului
1
turismului;
utilizeze principalele tehniciiinstrumentespecificegestiuniihotelieren
vedereambuntiriiactivitiiacestuigendeagenteconomic
explice i s analizeze corect fenomenele economice prin valorificarea
informaiilorreferitoare la ageni economici i la mediul n care acetia
acioneaz.
Resurseimijloacedelucru
Structura cursului
2
Cerinepreliminare
Evaluarea
Evaluareasefacepebazacelortreitemedecontroliaunuiexamensubformde
testgrilpentruverificareacunotintelorteoretice.Temeledecontrolvoraveaopondere
de 30% n nota final, restul de 70% reprezentnd nota la examenul sub forma testului
grildeverificareacunotinelor.
3
Unitatea denvare1. Elemente definitorii ale gestiunii hoteliere
Cuprins
1.1. Introducere
1.2. Obiectivele unitiidenvare
1.3. Conceptuldentreprinderehotelier
1.4. Trsturileactivitiihoteliere
1.5. Serviciile oferite de ntreprinderea hotelier
1.6. Tipologia ntreprinderilor hoteliere
1.7. Clasificarea pe categorii de ncadrare
1.8. Rezumat
1.9. Test de autoevaluare
1.1. Introducere
Unitateadenvare1prezintelementeledebazceindedomeniulgestiuniihoteliere.
Astfel, n urma parcurgerii acestei uniti vei fi familiarizai cu ceea ce reprezint o
ntreprindere hotelier, cu caracteristicile activitii hoteliere i serviciile oferite de ctre o
ntreprindere hotelier, cu tipologia i criteriile de clasificare pe categorii de ncadrare a
ntreprinderilor hoteliere.
nurmastudieriiacesteiunitidenvareveificapabil:
sdefiniiconceptuldentreprinderehotelierdindiferiteperspective
sprecizaicaresunttrsturileactivitiihoteliere
sstabiliicideaciunenactivitateahotelierporninddelatrsturileacesteia
s artai care sunt principalele servicii ce pot fi oferite de o ntreprindere
hotelier
scaracterizaiserviciilecepotfioferitedeontreprinderehotelier
sstabiliidincecategoriefaceparteoanumitntreprinderehotelier
sprecizaicaresuntdiferenelentreprincipalelestructuridecazaredincadrul
unei ntreprinderi hoteliere;
4
s explicai importana clasificrii ntreprinderilor hoteliere pe categorii de
ncadrare;
s explicai care sunt criteriile pe baza crora se realizeaz clasificarea
ntreprinderilor hoteliere pe categorii de ncadrare.
Duratamediedeparcurgereaprimeiunitidenvareestede3 ore.
1.3.Conceptuldentreprinderehotelier
00:00
Industriahotelierestereprezentatdeindustria serviciilor primare deprimireturistic
cefurnizeazturitilorserviciidecazare ialimentaie hotel, motel, pensiuni, hanuri, fiind
excluse din aceasta structuriledeprimirecarenuauspaiidealimentaieinclusenelesaupe
acelea care dau posibilitatea turitilor de a-i pregti masa n incint (industria serviciilor de
primireturisticsecundar vile,bungalourile,sateledevacan,cabanele,etc.).
Hotelul reprezint structura de primire turistic amenajat n cldiri sau n corpuri de
cldiri, care pune la dispoziia turitilor camere, garsoniere sau apartamente dotate
corespunztor, asigur prestri de servicii specifice i dispune de recepie i de spaii de
alimentaie n incint1. Prin urmare, spaiile de alimentaie i cele aferente altor prestaii fac
parte integrant din hotel, expresia complex hotelier fiind astfel superflu, n timp ce
formularea hotel-restaurantareoconotaiepleonastic.
Hotelul reprezint unstabilimentncare,cucondiiaplii,voiajoriipotssecazeze,
precum i s se hrneasc i s se distreze (Aliana Internaional de Turism). Dintr-o alt
perspectiv,hotelulestedefinitcaoorganizaieal creiprincipalscop este acela de a furniza
facilitidecazarepentrupublicullargicarepoate, de asemenea, sofere clienilorunulsau
mai multe din urmtoarele servicii: alimentaie, curenia camerei, servicii de primire,
spltoriesauutilizareaunordotrispecifice.
00:05
Specificai careestedistinciantreindustriaserviciilorprimaredeprimireturistici
industriaserviciilordeprimireturisticsecundar.
Importanahotelurilordecurgedinurmtoareleargumente:
o hotelurilereprezintpunctedeatracie att pentruvizitatorictipentrupopulaialocal
00:15 o hotelurile contribuiedirectiindirectladezvoltareaeconomieilocale.
o hotelurile faciliteaztranzacionareaafacerilor,desfurareantlniriloriconferinelor,
1
definiie prezentat n Ordinul ministrului pentru ntreprinderi mici i mijlocii, comer, turism i profesii liberale nr.
636/2008 referitor la aprobarea normelor metodologice i a criteriilor privind clasificarea pe stele i categorii de
ncadrare a structurilor deprimireturistic
5
recreereaiagrementul.
o hotelurile reprezintdebueepentrualteindustriidineconomie.
1.4.Trsturileactivitii hoteliere
00:20
Pentru desfurareaunei activitiihotelierelastandardecorespunztoareestenecesar,
printrealtele,i cunoatereacaracteristicilorserviciilor care fac parte din oferta unui hotel. O
analizcorectasupraparticularitiloractivitilorhotelieretrebuiesnceapdelancadrarea
lorngrupaserviciilor.nacestcontext,caracteristicileactivitilorhotelieresuntreprezentate
de:
6
furnizareagaraniilor asigurate:
- printr-oanumitclasificareahoteluluifapt ce poate induce un sentiment suplimentar
desiguranprinfaptulceaafostrealizatdeoinstituiespecializatrecunoscut
- prin informarearealizatdeagentuldeturism
- prin ncheierea contractului ntre prestator i client care este totui garania cea mai
00:40 buncpromisiunilefcutedehoteliervorfirespectate.
Prezentai prin intermediul unui exemplu practic care sunt modalitile pe care le-ai
utiliza pentru tangibilizarea elementelor intangibile ale unei ntreprinderi hoteliere.
7
particularitate a serviciului de cazare i alimentaie, astfel nct att prestatorul ct i
cumprtorulinflueneazrezultateleprestriiserviciului.
Una dintre consecinele inseparabilitii serviciilor de persoana prestatorului i a
consumatorului esteaceeacserviciile decazareialimentaienu pot fi evaluate sau analizate
nainte de a fi vndute sau prestate consumatorului.
Dincolodecontribuiamaimultpasivaclientuluilaserviciileprestate,existisituaii
ncarefroimplicaresporitaclientului,serviciulnsinenupoatefiprestat.
Care sunt cile de aciune pe care le-ai adopta pentru a minimiza ct mai mult
consecinele perisabilitii serviciilor de cazare i alimentaie oferite de o ntreprindere
hotelier printr-octmaibunsincronizareacereriicuofertaunorastfeldeservicii?
Porninddelaprincipalelemomenteasociateprezeneituritilornunitilehotelierei
anumeprimirea,edereaiplecarea,iavndnvederevarietateanecesitiloracestora,Rodica
Minciu prezint astfel serviciile oferite de o ntreprindere hotelier punctnd faptul c ntre
acestea existrelaiideinterdependen2:
Cazarea propriu-zisiserviciile complementare acesteia. Cazarea propriu-zis const
n asigurarea odihnei i a igienei turistului prin intermediul spaiilor i dotrilor adecvate,
aceasta reprezentnd funcia principal a unitilor hoteliere. De asemenea, prin intermediul
serviciilor de cazare se asigur condiiile pentru desfurarea relaiilor sociale n spaiile
amenajatencadrulhotelurilordestinateprimiriituritilor,organizriidentlniricuprieteni
sau de afaceri, derularea unor evenimente sau manifestri (conferine, simpozioane, mese
rotunde,expoziii).
Alturi de cazarea propriu-zis, o serie de servicii complementare sunt menite s
completeze funciadebazisasigureapropiereadenevoilespecificealefiecreicategorii
de consumatori. innd cont de locul pe care l dein i frecvena cu care sunt solicitate,
2
Minciu, R., Ispas, A., 1994, Economia Turismului, Editura Universitaii Transilvania, Braov, p.127
8
serviciilecomplementarecazriisunt:
- pstrareaobiectelordevaloare
- primireaidistribuireamesajelor(corespondenei)
- splatuliclcatullenjeriei
- curireahainelorianclmintei
- manipularea bagajelor;
- asigurareaparcriiautoturismelor
- schimb valutar;
- dotarea camerelor cu inventar suplimentar, la cererea clienilor (paturi, perne, pturi,
aparaturdegimnastic,foen,.a.).
Alimentaia i serviciile complementare acesteia. Serviciul de alimentaie, presupune
satisfacereanevoiidehraniagrementpentrutoiconsumatoriiinoricemoment.
Din categoria serviciilor uzuale complementarealimentaieipropriu-zise, fac parte:
- rezervrile
- servireameseincamer
- organizarea unor mese festive.
Activitile cultural-artistice i de agrement. Activitile cultural-artistice i de
agrement caracteristice, n general,unitilorhotelierede sejurmediuilung,deodihni a
celor de categorie superioar, necesit dotri corespunztoare petrecerii timpului liber i
divertismentului: terenuri de sport, piscine, saune, sli de gimnastic, etc., ct i un personal
avndcalificaredespecialitate,caresasigureinstruireasausupraveghereaturitilor3.
Hotelurile pot, de asemenea, s organizeze sau s gzduiasc manifestri cultural-
artistice de tipul festivalurilor muzicale sau de dansuri, reuniunilor, expoziiilor, spectacolelor,
etc.4.
Serviciile de informare i intermediere. Serviciile de informare sunt realizate prin
intermediul personalului din compartimentul front-office, care ofer informaii, la cererea
clienilor. Sistemul de comunicare al hotelului integreaz funcii specifice de informare,
materialeledocumentareiinformaiilevehiculatefiindintegrateacesteifunciuni.
ntreprinderile hoteliere mijlocesc, prin intermediul serviciilor de intermediere,
realizarea diverselor activiti, cum ar fi:
- rezervridebiletelamanifestricultural-artistice;
- rezervridelocurinmijloaceledetransportsaunalteunitidecazare
- reparareasauntreinereaunorobiecteaflatendotareaturitilor
- nchirierea deautoturismedelaunitilespecializate.
Servicii comerciale. Serviciilecomercialeoferitedehoteluriimplic vnzarea dectre
3
Stnciulescu,G.,Jugnaru,I.N.,2006,Animaiaianimatorulnturism,EdituraUranus,Bucureti,p.58
4
Neacu,N.,Baron,P.,Minciu,R.,2003,Economia turismului,EdituraUranus,Bucureti,p.104
9
compartimentulrecepiesauprinmagazine specializatea unor produse necesare turistului pe
duratasejurului:ilustrateiefectepotale,ziare,reviste,cri,cosmetice,suveniruri,produse
artizanale,buturi,igri,dulciuri.
Serviciile avnd caracter special.
n funcie de specificul fiecrei ntreprinderi hoteliere, unele dintre activitile
menionate pot fi mai mult sau mai puin prezente, mai mult sau mai puin dezvoltate. De
asemenea, alturi de serviciile mai sus menionate pot fi dezvoltate i alte prestaii
suplimentare. Cu ct unitatea beneficiaz de o ncadrare superioar, cu att ea trebuie s
asigureturitilorogammaibogatdeservicii,nmodgratuit,fiindinclusencostuliniialal
cazriisaupebazdetaxsuplimentar.
Dupcaracteristicile fundamentale:
- unitihoteliereisimilareacestora(hotel,motel,pensiune,etc.)
- unitiextrahoteliere/complementare (camping, camere de nchiriat, etc.).
nfunciededurata sejurului:
- de tranzit (hoteluriterminaledinvecintateaautogrilor,porturilor,etc.);
- desejur(unitidecazaredinstaiunituristice)
- mixte(hotelurioreneti).
Dupregimuldefuncionare, unitilecuactivitateholierpotfi:
5
Lupu, N., 2010, Hotelul Economie i management, Ediia a VI-a, Editura All Beck, Bucureti, p.16-19;
Stnciulescu,G.,Micu,C.,2009,Economieigestiune n turism, EdituraAllBeck,Bucureti, p. 388-389
10
- deschise permanent ncondiiilencareacesteafuncioneazfrntreruperentot
cursul anului;
- sezoniere ncazulncareseimpunentrerupereaactivitiinanumiteperioadede
extrasezon. Aceste structuri pot avea un singur vrf de sezon (var), i anume
ntreprinderile hoteliere care-i desfoar activitatea n staiunile de pe litoral, n
Delt,n regiunile montane izolate, sau pot fi structurideprimirecudouvrfuride
sezon(variiarn),dinstaiunilemontaneicelebalneoclimaterice.
11
desemneaz spaiul de cazare cu 2 paturi duble care se nchiriaz unui numr de 2, 3 sau 4
persoane;
- apartamentul/ suite este considerat cel mai bun spaiu de cazare n cadrul unui hotel, dar
i cel mai scump. Are unul sau mai multe dormitoare i sufragerii. Cnd este amplasat pe
dou nivele, cu scar interioar, se numeste duplex. Unele hoteluri ofer apartamente care
au ieire pe acoperi aa-numitele penthouse suite;
- junior suite este o camer mare,mpritn spaiu de zi i spaiu de dormit. Pot fi cazate
2 persoane n pat standard, i, n fucie de hotel, 1-2 persoane n living (de obicei copii).
Unele suntdotateicu chicinet.
Ocategoriespecialdespaiidecazaresuntreprezentate de pensiuni cereprezintn
generalcasededimemnsiunimari,transformatencasedeoaspeicareoferserviciidecazare
imas.
n Romnia sunt cunoscute pensiunile turistice structuri de primire cu o capacitate
maxim de 10 camere, cu maxim 30 de locuri, din mediul rural i pn la 20 de camere n
mediulurban,cefuncioneaznlocuinelecetenilorsauncldiriindependente.Pensiunile
turistice asigur n spaii special amenajate, cazare i condiii de pregtire i organizare a
mesei.
Pensiunile agroturistice suntpensiunicepotasiguraopartedinalimentaiaturitilorcu
02:30 produsedinproduciaproprie.
6
Conform Ordinului M.I.M.M.C.T.P.L. nr. 636/2008
12
decalajului existent ntre nivelurile de dotare a hotelurilor ca i ntre ateptrile clienilor.
Difereneleapardela mrimeacamerei,nlimeaacesteia,numruldeserviciiasociatecazrii
imoduluidedotareacamerei(mobilier,materialullenjeriei,nlimeafaianeinbaie).Acest
lucru conduce la ngreunarea activitii de comparare a unitilor hoteliere aflate pe teritorii
diferite nceeacepriveteaprecierea nivelului de confort.
Criteriile de clasificare utilizate pentruncadrareaunitilorcuactivitatehotelier pot
fimpritendoucategorii:
13
hoteliere de pe teritoriul Romniei este eliberat n prezent deactualulMinisteralDezvoltrii
Regionale i Turismului i atest tipul de unitate i categoria de ncadrare. Corespunztor
liceneiobinute,hotelultrebuiespunladispoziieanumiteserviciideprimireaoaspeilor,
serviciigratuiteiserviciicuplat. Cu toate cunitiledealimentaiedincadrulunitilorcu
activitate hotelier trebuie s asigure o calitate corespunztoare categoriei de ncadrare a
unitiirespective, acestea primesc n mod distinct certificat de clasificare.
Clasificareapesteleaunitilor hoteliere din Romnia hoteluri, hoteluri-apartamente,
moteluri se face pe baza urmtoarelor categorii de criterii obligatorii7: starea general a
cldiriiorganizareaspaiiloriaserviciiloraferenteinstalaiisuprafaaminimacamerelor
i, respectiv, a camerei de baie nlimea minim a camerelor, culoarelor i a casei scrilor;
numrulmaximdepaturidintr-ocamerechipareasanitardotareacumobilier,lenjerieicu
alte obiecte; seif/posibilitate de pstrare a valorilor; telefon/fax la recepie ncasarea
contravalorii serviciilor i pe baz de card spaii de alimentaie spaii i dotri pentru
organizarea de ntlniri de afaceri, congrese, recepii, etc. servicii de agrement spaiu
amenajatpentrucalculatoareiconexiunicuacceslaInternetserviciiminimeoferiteturitilor
criterii suplimentare de evaluare; alte criterii. De asemenea, dintre criteriile de clasificare face
1.8. Rezumat
Industriahotelierestereprezentatdeindustriaserviciilorprimaredeprimireturistic
ce furnizeaz turitilor servicii de cazare i alimentaie iar hotelul reprezint structura de
primireturisticamenajatncldirisauncorpuridecldiri,carepuneladispoziiaturitilor
camere, garsoniere sau apartamente dotate corespunztor,asigurprestrideserviciispecifice
idispunederecepieidespaiidealimentaienincint.
Pentru o activitate eficient a unei ntreprinderi hoteliere este necesar cunoaterea
caracteristicilor acestor tipuri de activiti. Astfel, principalele caracteristici a activitilor
hoteliere sunt:
Intangibilitatea;
Eterogenitatea;
Inseparabilitateadepersoanaprestatoruluiiaconsumatorului
Perisabilitatea.
O ntreprindere hotelier poate s ofere, ntr-o formul, mai mult sau mai puin
dezvoltat,urmtoareletipurideservicii:
Serviciidecazareiserviciicomplementareacesteia
7
Stnciulescu, D.A., Cristea, A.A., Acatrinei, M.C., Rjni, M., 2002, Tehnologie hotelier, Editura Gemma Print,
Bucureti,p.167-169
14
Serviciidealimentaieiserviciicomplementareacesteia
Activiticultural-artisticeideagrement
Serviciideinformareiintermediere;
Servicii comerciale;
Servicii cu caracter special.
Unitile hoteliere se pot clasifica innd cont de criterii diverse, cele mai importante
fiind: caracteristicile fundamentale ale ntreprinderilor hoteliere, nivelul de confort, amplasarea
n teritoriu, durata sejurului, regimul de funcionare, forma de exploatare i capacitatea de
cazare. Structurile de cazare prezente ntr-un hotel pot fi varia n intervalul camer cu pat
individual apartament.
n prezent, ntreprinderile hoteliere sunt clasificate pe categorii de ncadrare, criteriile
utilizate n acest sens fiind:
Criteriireferitoarelasuprafa iechipamente
Criteriilecalitativereferitoarelacalitateaechipamentelor,serviciileoferiteicalitatea
acestora.
2. Hotelul nu reprezintstructuradeprimireturisticcare:
a) dposibilitateaturitilordea-ipregtimasanincint
b) puneladispoziiaturitilorcamere,garsonieresauapartamentedotatecorespunztor
c) asigurprestrideserviciispecifice;
d) dispunederecepieidespaiidealimentaienincint.
3. ntrecaracteristicileactivitilorhotelieresenumri:
a) perisabilitatea; c) tangibilitatea;
b) omogenitatea; d) repetabilitatea.
15
4. Pstrareaobiectelordevaloarereprezintunserviciucomplementar:
a) serviciuluidealimentaiec)serviciuluideintermediere
b) serviciului de cazare; d) serviciului comercial.
6. nfunciederegimuldefuncionare,unitilecuactivitatehotelierpotfi:
a) detranzitipentrusejurprelungit
b) deschisepermanentisezoniere
c) denivelmediuidecategoriemodest
d) unitihoteliereiextrahoteliere.
7. Dintrevarianteleprezentatemaijosdoarunafacepartedincategoriaunitilorcuactivitate
hotelier, clasificatedinpunctuldevederealamplasriinteritoriuaacestora:
a) unitihotelieredinstaiunibalneoclimatice
b) unitihotelieresezoniere
c) unitihotelieredetranzit
d) unitihotelierepentrusejurprelungit.
9. Spaiul de cazare compus din dormitor pentru 2 persoane, salon, vestibul i grup sanitar
propriu,poartdenumireade:
a) apartamentc)garsonier
b) duplex; d)camercupatdublu.
13. Dintre variantele prezentate mai jos doar una face parte din categoria criteriilor calitative
de clasificare a ntreprinderilor hoteliere:
a) nzestrarea cu mobilier; c) echipamentele sanitare;
b) serviciileoferiteicalitateaacestora d)criteriicuprivirelasuprafee.
14. Una dintre variantele de mai jos specific unul dintre criteriile indirecte de evaluare a
calitiiserviciilorhoteliere:
a) calitatea profesionalapersonalului c) echipamentele sanitare;
b) stareageneralacldirii d) dotarea cu mobilier.
Rspunsuri:
17
5 d 13 b
6 b 14 a
7 a 15 b
8 a
Bibliografie
1. Lupu, N., 2010, Hotelul Economie i management, Ediia a VI-a, Editura All Beck,
Bucureti
2. Minciu, R., Ispas, A., 1994, Economia Turismului, Editura Universitaii Transilvania,
Braov
3. Neacu,N.,Baron,P.,Minciu,R.,2003,Economia turismului,EdituraUranus,Bucureti
4. Stnciulescu, G., Micu, C., 2009, Economie i gestiune n turism, Editura All Beck,
Bucureti
5. Stnciulescu, G., Jugnaru, I.N., 2006, Animaia i animatorul n turism, Editura Uranus,
Bucureti
6. Stnciulescu,D.A.,Cristea,A.A.,Acatrinei,M.C.,Rjni,M.,2002,Tehnologiehotelier,
Editura Gemma Print, Bucureti
7. * * * - Ordinului M.I.M.M.C.T.P.L. nr. 636/2008.
18
Unitateadenvare2. Mediul extern al ntreprinderii hoteliere
Cuprins
2.1. Introducere
2.2. Obiectivele unitiidenvare
2.3. Macromediul extern al ntreprinderii hoteliere
2.4. Micromediul extern al ntreprinderii hoteliere
2.5. Piaantreprinderiihoteliere
2.5.1. Concept icaracteristici
2.5.2. Aria, structura icapacitateapieeintreprinderiihoteliere
2.5.3.Oferta, cererea iconsumulpepiaantreprinderiihoteliere
2.6. Rezumat
2.7. Test de autoevaluare
2.8.Temdecontrol
2.1. Introducere
19
sdefiniipiaauneintreprinderihoteliere;
scaracterizaipiaauneintreprinderihoteliere;
s stabilii ce reprezint aria, structura i capacitatea pieei unei ntreprinderi
hoteliere;
sprecizaicaresuntcriteriiledesegmentareapieeintreprinderiihoteliere
scalculaicapacitateaefectivapieeiuneintreprinderihoteliere
sdefiniicotadepiaauneintreprinderi hoteliere.
s precizai ce reprezint oferta unei ntreprinderi hoteliere, care sunt
caracteristicile acesteia icaresuntfactoriicareoinflueneaz;
s precizai ce reprezint cererea pentru serviciile oferite de o ntreprindere
hotelier, care sunt caracteristicile acesteia i care sunt factorii care o
influeneaz.
00:00
Macromediul ntreprinderii hoteliere este constituitdinforecareacioneazlanivel
global (demografice, economice, naturale, tehnologice, politice i culturale) influennd
activitatea acesteia, pe termen lung, prin generarea de nevoi noi detectabile prin analiza
tendinelor sale i pe termen scurt prin influenele exercitate asupra micromediului i, n
special,asupraclienilor,concurenilor ifurnizorilor.
Analiza macromediului ntreprinderii hoteliere se concentreaz asupra urmtoarelor
componente (vezi figura 2.1.):
Mediul
instituional
Mediul Mediul
economic politic
NTREPRINDEREA
HOTELIERI
MICROMEDIUL
Mediul ACESTEIA Mediul
natural tehnologic
Mediul
Mediul
social-
demografic
cultural
00:40
Din multitudinea componentelor mediului extern al ntreprinderii hoteliere influenacea
mai mare asupra activitii ntreprinderii hoteliere o au componentele micromediului extern,
acele componente cu care ntreprinderea hotelier are relaii directe. n acest context, o
influensemnificativasupraactivitiintreprinderiihoteliereoau:
VIZITATORII
TURITI VIZITATORI DE O ZI
MOTIVUL PRINCIPAL AL
VIZITEI
n funciedemotivuldeplasrii,diferiduratasejurului,ctitipulstaiuluialespentru
cazare.
8
Lupu, N., 2010, Hotelul Economieimanagement,EdiiaaVI-a, EdituraAllBeck,Bucureti,p.8
22
Astfel, consumatorii produsului hotelier pot fi segmentain:
Clieni de afaceri,cucazare(individualiigrupuri), reprezentnd un sfert din clientela
mondial total dup unele estimri, include sejururile n interes de serviciu, fiind incluse
participrile la conferine i trguri, voiajele-recompens (incentive), nnoptrile echipajelor
aeriene,alepersonaluluideantieri mesele de afaceri. Comportamentul acestui segment de
clieni este mult mai raional dect cel al clienilor de agrement, fiind foarte sensibil la
eficacitateasistemelorderezervareilaconfortul oferit. Subsegmentele identificate n cadrul
segmentuluiclienteleideafaceriprezintparticularitialecereriicepotfiidentificatepentru
fiecare subsegment de clientel de afaceri n parte. Abrevierea MICE meetings, incentive,
conventions & events sau meetings, incentives, congress & expositions sugereaz ct se
poatedebinesubsegmentelerespective.Clienteladeafaceriestemultmaiexigent,nsmult
mai fidel, riscurile de neplat fiind, n principiu, excluse, voiajele acestora fiind repartizate
uniform de-a lungul ntregului an.
Clieni de agrement, cu cazare (individuali i grupuri). Vacanierul reprezint orice
persoan aflat ntr-o deplasare incluznd cel puin patru nnoptri consecutive, petrecute
nafaradomiciliuluisu,pentrualtemotivedectceleprofesionale,destudiisaudesntate.
Clieni frcazare.
Pentru a putea presta servicii de calitate, personalul trebuie s cunoasc tipologia
clienilorisintuiasccomportamentuldeconsumalacestora.Clieniisuntdiferiidinpunct
de vedere structural i comportamental, putnd fi clasificai n diferite categorii i analizai,
inndcontdenumeroase criterii precum: vrsta, veniturile, nivelul de instruire, proveniena,
poziiafadeofert(potenialisauefectivi),atitudineafadeofert(mulumii,nemulumii
sau indifereni),statutuliimportanasocial,frecvenadeapelarelaofertahotelier,etc.
01:10
Concurena. n raport cu concurena, mijloacele de aciune ale unei ntreprinderi
hoteliere urmresc obinerea unui avantaj competitiv care este realizat n msur hotrtoare
prinlivrareauneiutilitimairidicateconsumatorului.Acestlucruseasigurprin:
- Diferenierea produsului hotelier operaionalizat prin diferenierea ofertei, distribuiei
(asigurate prinintermediulpersonaluluidecontact,alambianeiisistemuluidelivrare)i
imaginii ntreprinderii hoteliere.
- Calitatea serviciilor prestate.
- Productivitatea procesului de prestaie este exprimat de volumul serviciilor realizat n
unitatea de timp iseafl ntr-ostrnslegturcucalitatea serviciilor prestate.
Diferenierea,calitateaiproductivitatea sunt indiscutabil legatedecalitileresurselor
umane, una dintre strategiile de baz fiind atragerea celui mai bun personal, ntre surse
plasndu-se i concurenii, motiv pentru care n acest domeniu, lupta pentru concuren se
desfoaripeterenulatrageriiceluimaibun personal.
2.5. Piaantreprideriihoteliere
01:40
2.5.1. Concept icaracteristici
9
Minciu, R., 2008, Economia Turismului, Editura Uranus, Bucureti,p.133
10
Kotler, Ph., 2008, Principiile Marketingului, Editura Teora, Bucureti,p.94
11
Sava, C., 2007, Strategiidedezvoltareaactivitiideturism, Editura Eurostampa, Bucureti,p.117
24
poate vorbi, astfel, de o pia real sau efectiv, potenial i teoretic de o pia local,
naional,internaional regional imondialdeopiadifereniatpeproduse(tipuride
vacane/formedeturism),pesegmentedeconsumatori,petipurideproductori/ofertanietc.-
fiecaredintreacestea,prezentndoseriedetrsturidistincte.
Pornind de la aceste elemente care determin coninutul pieei turistice pecareactiveaz
ntreprinderea hotelier, putem spune c aceasta se caracterizeaz printr-o serie de
caracteristici, dintre care:
complexitatea, rezultat al faptului c produsul turistic (oferta) are un coninutaparte,fiind
alctuitdinbunuriiservicii,dinelementetangibileiintangibile.
opacitatea conferitdeprezena,nstructuraprodusuluituristic,aelementelorintangibile;
este o pia cu finalitate specific, turitii urmrind procurarea unor satisfacii aparte,
proprii acestui sector de activitate;
este o piafragmentat,rezultatalconfruntriidintreofertaextremdeeterogenicererea
determinatdepreferinelesubiectivealeconsumatorilordeturism;
este o pia pe care actioneaz mai muli decideni, actul de cumprare a unui produs
turistic putnd fi influenatdeoserientreagde participani
prezintungradderiscmairidicat, incertitudinile ofertanilorfiindmainumeroase dect
n cazul pieeibunurilormateriale.
01:50
Aria pieei ntreprinderii hoteliere reprezint perimetrul n care se desfoar
confruntarea dintre cerere i ofert. Piaa ntreprinderii hoteliere se desfoar pe o arie
nelimitat.
Duploculundesedesfoarrelaiiledevnzare-cumprare,piaapoatefiintern sau
extern. Pieeleexternealctuiescpiaainternaional,piaaputndfiprivitnsilanivel
mondial, global, respectiv ca sum a tuturor actelor de vnzare-cumprare, efectuate att n
interiorul ct i n exteriorul granielor naionale. n ceea ce privete piaa intern, se poate
vorbideexistenaunorpieelocalecutrsturispecifice.
Activitateadepiacunoateunanumitgraddeconcentrareteritorial n jurul anumitor
centre sau zone. Distribuia spaial a fenomenelor de pia este determinat, deopotriv, de
repartizarea teritorial a produciei i a punctelor de consum. Un alt fenomen nregistrat la
nivelul ariei pieeiestecelalmigrriincadrulpieei.
Judecnd prin prisma ofertanilor de produse turistice, piaa turistic ocup un loc
distinct n cadrul pieei globale, firmele respective regsindu-se sub diferite raporturi fa de
piaa total. Datorit complexitii produselor turistice, determinat de specificul elementelor
deatractivitateturisticidenaturadiferitaprestatorilordeservicii turistice, piaaturistic
apare ca un conglomerat de subdiviziuni, la rndul lor alctuite dintr-o multitudine de
25
segmente de pia.
Operaiunile de determinare a structurii pieei ntreprinderii hoteliere, precum i de
identificare i conturare a multitudiniidefragmentedincareestealctuitaceastpia, se pot
realiza pe baza principiilor i instrumentarului practic specifice marketingului, respectiv prin
segmentare i analiz tipologic. n operaiuneadesegmentareapieeintreprinderii hoteliere,
criteriile care pot opera diferenieri n structura pieei i care, implicit, servesc scopului de
delimitare a pieei-int sunt: criterii psihografice, geografice, demografice i de
01:55 comportament12.
12
Kotler, Ph., 2008, Managementul Marketingului, Editura Teora, Bucuresti, p. 349
26
potenialul de absorbie al pieei, care exprim volumul maxim al vnzrilor (prestaiilor)
pentru un produs turistic, care se poate realiza pe o pia, ntr-un anumit interval de timp,
02:15 avnd n vedere cererea potenial,efectivulnonconsumatorilorrelativi, etc.
02:30
Grupnd punctele de vedere ale diferiilor specialiti putem observa c oferta
ntreprinderii hoteliere reprezint fie totalitatea bunurilor i serviciilor care satisfac la un
momentdatcerereaturistic,fiecapacitateaorganizatoricareelei(bazatehnico-material,
infrastructura, etc.) de a satisface n anumite condiiicerereapopulaiei13.
n opinia altor specialiti oferta ntreprinderii hoteliere grupeazansamblul elementelor
careconcurlaobinereaprodusuluituristic,respectiv:
potenialul natural i antropic, resursele naturale, echipamentul de producieaserviciilor
turistice, diversitatea bunurilor materiale (industriale, alimentare) destinate consumului,
fora de munc specializat n activitile specifice activitii hoteliere, condiiile de
comercializare (pre,nlesniri, etc.);
producia turistic - ansamblul de servicii care mobilizeaz fora de munc,
echipamentul de producieibunurilematerialeicare,ncadruluneiambianespecifice,
sematerializeazntr-un consum efectiv14.
Oferta ntreprinderii hoteliere se caracterizeaz prin anumite trsturi specifice ianume:
are un caracter complex i, totodat, eterogen din acest motiv se poate diferenia i
descompune n mai multe grupe de oferte particulare;
elementele structurale au valori turistice diferite de-a lungul anului. Elementele de
atractivitate, asociate cu condiiile climaterice determin sezonalitatea turistic, iar
elementele funcionalevariaznlimitedeterminatedecapacitateatehnico-organizatoric
(uniti,dotri,personal, etc.);
oferta ntreprinderii hoteliere se caracterizeaz printr-un grad ridicat de rigiditate,
determinatdeincapacitateadeplasriinspaiupentruantlni cererea;
datorit specificului serviciilor care intrncomponena sa, oferta ntreprinderii hoteliere
nupoatefistocat.
Principalii factori care determin nivelul istructuraoferteintreprinderii hoteliere sunt:
02:40 Factori naturali iantropici (factori naturali de clima, resurse naturale iantropice,fauna
13
Sava, C., 2008, Turismulncontextualdezvoltriiregionaledurabile,Editura Eurostampa Bucureti,p.126
14
Olteanu, V., 2008, Marketingul Serviciilor, Editura Ecomar, Bucureti,p.111
27
iflora, etc.). Cu anumite excepii,pentruca un anumit spaiusfieatractivisaibvaloare
turistic, el trebuie s ofere anumite condiii, fie naturale (peisaje naturale frumoase i
nepoluate, configuraie geografic echilibrat, condiii meteorologice prielnice, faun rar
etc.), fie antropice (resurse de patrimoniu cultural, religios, arhitectural, etc.).
Factori economici i tehnici (nivelul de dezvoltare a sectorului teriar, baza tehnico-
materialturistic).Niveluldedezvoltarealsectoruluiserviciilor n general ialturismului,n
special,seaflnstrnslegturcuniveluldedezvoltareeconomicdeansamblu.
Factori umani. Personalul bine pregtit din punct de vedere profesional, cu o nalt
contiinmoral,contientderspunderea care i revine n actul prestaiei,contribuienmod
direct la realizarea unei cltorii turistice reuite i la cresterea prestigiului prestatorilor de
servicii turistice.
Pe de alt parte, prin cerere turistic se nelege un ansamblu de persoane care i
manifest dorina de a se deplasa periodic i temporar n afara reedinei proprii pentru alte
motive dect prestarea unei activiti remunerate la locul de destinaie15. n opinia unor
specialiti, prin cerere de turism se nelege cantitatea solicitatdeopersoan(saudentreaga
clientel)dintr-un anumit produs sau serviciu turistic, oferit deofirmdat,launtarifbine
precizat, ntr-o zon iunintervaldetimpdelimitat,nanumitecondiiidemediuicarspuns
la un program de marketing dat16.
Cererea turistic secaracterizeaz, la rndul ei, printr-oseriedetrsturispecifice,care
oparticularizeazastfel:
are un pronunatcaracter sezonier, manifestat printr-opresiuneexercitatasupraofertein
plin sezon iprintr-o depresiune n extrasezon;
are un caracter eterogen, fiind rezultatul exprimrii unor nevoi variate ale diferitelor
categorii de turiti,caredispundediferitecapacitideplat;
se caracterizeaz printr-un puternic dinamism, determinat de avntul economic i de
modificrilenregistratenpsihologiaconsumatorilor
estecaracterizatprintr-un grad ridicat de mobilitate i,respectiv,concentrare,determinat
de caracterul rigid al ofertei;
exprimnd nevoi de ordin superior, este o cerere foarte elastic.
Modul de apariieimanifestareacereriintreprinderii hoteliere depinde de o serie de
factori generali i specifici, dintre care:
Factori economici. Din ce n ce mai mult, numeroase segmente ale populaiei i-au
ndreptat economiile bneti n direcia vacanelor n afara locului i chiar rii de reedin,
ncurajate i de o serie ntreag de msuri specifice (cursuri de schimb favorabile rilor cu
economie n expansiune, preurirelativmici,infrastructuradecvat, etc.).
Disponibilitatea de timp liber. Ritmul nalt al progresului tehnic, cretereaproductivitii
15
Cristureanu, C., 1992, Economia ipoliticaturismuluiinternaional, Editura Abeona, Bucureti,pag. 106
16
Gherasim, T., 2000, Marketing Turistic,EdituraEconomic,Bucuretip.79
28
muncii ichiar,eforturilesindicale,aupermisreducereadurateitimpuluidemunc i,implicit,
creterea duratei de timp liber, crend astfel premisele dezvoltrii cererii turistice moderne.
Astfel, a crescut nu numai timpul liber zilnic, ci icelsaptmnal,acrescutdurataifrecvena
concediilor legale, ceea ce a condus la creterea standardului de calitate a vieii i la
reorientarea timpului liber pe direciaodihnei,recreerii icltoriilor.
Factori demografici isociali. Caracteristiciledemografice(vrsta,sex,mrimeafamiliei)
influeneazntr-ofoartemaremsurcomportamentulturistici,implicit,cerereaturistic.
Exemple
Referitor la impactul factorilor demografici i sociali asupra cererii turistice, tinerii
independenipreferunturismdetipitinerant,ntimpcepentrufamiliilecu copiimicieste
propriu turismul de sejur, cuplurile occidentale de pensionari prefer croazierele, etc.
2.6. Rezumat
29
prezente i viitoare ale acesteia.
Piaa ntreprinderii hoteliere are o serie de caracteristici specifice reprezentate de
complexitate,opacitate,defaptulcesteopiacufinalitatespecificiopiafragmentat,
pecareactioneazmaimulidecideniicareprezintungradderiscmairidicat.Pedealt
parte, piaa ntreprinderii hoteliere se caracterizeaz printr-o arie, structur i capacitate
specific.
2.7. Testdeautoevaluareacunotinelor
1. Culegereainformaiilordespreclientsefaceprincompletarea:
a) fieideanunareasosiriiiplecrii c)fieideobservare
b) ghidului de interviu; d)chestionaruluitrimisprinpot.
4. Dincategoriaaltormotivepentrurealizareavoiajuluiisejuruluisencadreaz:
a) voiaje de stimulare; c) relaxare;
b) reuniuni; d) tranzit.
5. Vacanierulreprezint:
a) oricepersoanaflatnvoiajdemotivarepltitdectrentreprindereaangajatoare;
b) orice persoan aflat ntr-o deplasare incluznd cel puin patru nnoptri consecutive,
petrecutenafaradomiciliuluisu,pentrumotiveprofesionale,destudiisaudesntate
c) oricepersoanaflatnvacanpetrecutnafaradomiciliuluisu,pentru alte motive dect
cele profesionale;
d) orice persoan aflat ntr-o deplasare incluznd cel puin patru nnoptri consecutive,
petrecutenafaradomiciliuluisu,pentrualtemotivedectceleprofesionale,destudiisau
desntate.
30
6. Micromediul influeneazactivitateantreprinderii:
a) direct,slabipermanent c)direct,puternicipermanent
b) indirect,slabipetermenlung d)indirect,puternicipetermenlung.
8. Cotadepiareprezint:
a) ponderea pe care o deineontreprindereahotelierpepiaadereferin;
b) pondereaprocentualavnzrilorntreprinderiinvnzrileprincipaluluisuconcurent
c) un indicator al structurii pieei
d) expresiavolumuluitranzaciilordepiaalntreprinderii.
9. Una dintre variantele de mai jos nu face parte din categoria elementelor macromediului
extern al ntreprinderii hoteliere:
a) mediul politic; c) mediul instituional
b) mediul economic; d) mediul intern.
10. Obinereaunuiavantajcompetitivdectreontreprinderehoteliernraportcuconcurena
seasigurprin:
a) difereniereaprodusuluihotelier c) productivitatea concurenei.
b) calitatea prestatorilor de servicii; d) mediul economic al ntreprinderii.
11. Modul de apariie i manifestare a cererii pentru serviciile unei ntreprinderi hoteliere
depinde de o serie de factori generali ispecifici,dintrecare:
a) furnizorii de forde muncc) factori naturali iantropici
b) disponibilitateadetimpliberd)capacitileproductive.
12. Capacitatea efectiv a pieei unei ntreprinderi hoteliere nu depinde de unul dintre
urmtoriiindicatori:
a) numrulturitilorefectivi
b) de frecvenamedie de achiziionareaunuiprodusturisticntr-operioaddatdetimp
c) structura pieeipesegmentedeconsumatori.
d) demrimeamedieauneiachiziii.
31
13. Oferta ntreprinderii hoteliere grupeaz ansamblul elementelor care concur la obinerea
produsului turistic, respectiv:
a) clieniic)concurenii
b) produciad)consumul.
Rspunsuri:
2.8. Temdecontrol
32
capacitatea restaurantului, baza tehnico-material de agrement i tratament, o
scurt prezentare a interioarelor (camere, bi, recepie, restaurant, bar, cafenea,
salon de mic-dejun, altele dacexist), etc.;
3. Analiza mediului extern al hotelului cu abordareaurmtoarelorpuncte:
- Micromediulhotelului:clienii,concureni,furnizoriidemateriiprime,furnizoriide
fordemunc,prestatoriideserviciiiorganismelepublice
- Macromediul hotelului.
4. Analizapieeihotelului aria,structuraicapacitateapieei.
Planul de lucru va avea n vedere lucrul individual. Printre criteriile de evaluare se va
aflaicelconformcruiadoistundeinu pot realiza tema de control asupraaceluiai hotel. n
caz contrar,temadecontroltransmis nu se va lua n calcul la punctajul final.
Temadecontrolvafitransmiscadrelordidacticepeadreseledemailspecificatepn
laodatstabilitdecomunacord.
Studiul de caz nglobeaz10% dinnotafinal, evaluareaurmrindprezenaidetalierea
elementelor menionatemaisus.
Bibliografie
33
Unitateadenvare3. Organizarea ntreprinderii hoteliere
Cuprins
3.1. Introducere
3.2. Obiectivele unitiidenvare
3.3.Structuraorganizatoricantreprinderii hoteliere
3.4. Activitileoperaionaledesfuratela nivelul hotelului
3.5. Activitilefuncionaledesfuratela nivelul hotelului
3.6. Rezumat
3.7. Test de autoevaluare
3.1. Introducere
ncadrulunitiidenvare3esteabordatproblematicaorganizriiuneintreprinderi
hoteliere. Dup studierea acestei uniti de nvare vei fi familiarizai cu modalitile de
structurare ale activitii desfurate la nivelul unei ntreprinderi hoteliere innd cont de
diferite criterii ce trebuie luate n considerare i, totodat, cu principalele caracteristici i
atributealeactivitiloroperaionaleiacelorfuncionaledesfuratencadrulunuihotel.
nurmastudieriiacesteiunitidenvareveificapabil:
s precizai care sunt principalele modaliti de clasificare a activitilor
desfuratelaniveluluneintreprinderihoteliere;
sstabiliiprincipaleledifereneexistententreactivitiledesfuratelanivelul
uneintreprinderihoteliereclasificatedupcriteriidiferite;
s stabilii principalele diferene existente n organizarea unitilor hoteliere
inndcontdecapacitatea lor de cazare;
s caracterizai principalele activiti operaionale desfurate la nivelul unei
ntreprinderi hoteliere;
s caracterizai principalele activiti funcionale desfurate la nivelul unei
ntreprinderi hoteliere.
34
Durata medie de parcurgere a celei de-a treia unitidenvareestede2 ore.
3.3.Structuraorganizatoricantreprinderii hoteliere
00:00
Structura organizatoric a unei ntreprinderi hoteliere trebuie s asigure realizarea
obiectivelorsale(satisfacereanevoilordebaz,adpostihran),precumiaaltornecesiti,
dorine i preferine ale oaspeilor, la un nalt nivel calitativ i n condiii de eficien
economic17. n opinia specialitilordindomeniu, activitiledesfuratencadrulunuihotel
potficlasificatedupmaimultecriterii,rezultndurmtoarelegrupri18:
n funcie de contactul cu clientul presupus de activitatea respectiv putem vorbi de
activiti de front-office ce implic contactul nemijlocit cu clientela i activiti de back-
office ceimplic,deregul, activitilecucaracterbirocratic,debirou
Serviciul de front-office (recepie),serviciul de etaj iserviciuldealimentaie;
Departamentele de baz cazare (front-office i etaj) i alimentaie la care se adaug
departamentul de administraie iundepartamentprivindprestaiileauxiliare.
Activitioperaionale ceimplicprestareanemijlocitaserviciilorhoteliereifacobiectul
departamentului decazare,aldepartamentuluidealimentaieprecum ial altorserviciii
compartimentecarerealizeaznemijlocitprestaii(telecomunicaii,organizareadebanchete
i conferine n slile de reuniuni, salon de frumusee, centru de sntate, teren de tenis,
etc.), i activitile funcionale sau de sprijin care nu se concretizeaz n prestarea de
servicii dar care sunt indispensabile bunei funcionri a hotelului fiind asigurate prin
intermediul departamentului administraie i gestiune general/administrativ i financiar,
departamentului marketing-vnzri i departamentului energie i ntreinere/tehnic
acoperindfunciiledeadministrare,control,comercializare,ntreinere,eventualanimaie.
nceeaceprivetestructuraorganizatoricaunuihotel,ideeacentralcetrebuiereinut
este c nu exist dou hoteluri identice i implicit organigrama este specific pentru fiecare
hotel n parte. Structuraorganizatoricaunuihotel reprezentat prin organigrama sa este
format din ansamblul persoanelor i subdiviziunilor organizatorice. Ca urmare a varietii
serviciiloroferite,adiferenelordecapacitateahotelurilorianverguriiactivitilorderulaten
cadrulsu,structurileorganizatoricevorfidiferitedelacazlacaz.
Unhoteldedimensiunimicipoateaveapelngceledoudepartamentedebaz de
cazareialimentaie iundepartamentadministrativ(vezi figura 3.1.).
00:20
17
Stnciulescu, D.A., Cristea, A.A., Acatrinei, M.C., Rjni, M., 2002, Tehnologie hotelier Front office, Editura
GemmaPrint,Bucureti,p.15
18
Stnciulescu, G., Micu, C., 2009, Economieigestiunenturism Probleme,proiecteistudiidecaz, Editura All
Beck,Bucureti,p.404
35
Figura 3.1. Organigrama unui hotel de dimensiuni mici, cu maxim 10 salariai
MANAGER
(Patron)
Structura organizatoric tipic a unei ntreprinderi hoteliere este cea a unui hotel de
categorie mic-medie, structur exemplificat n figura 3.2.
PATRON/PATROAN
Direcie,gestiune,
contabilitate
Recepioner efbuctar
Spltor
Sursa: Lupu, N., 2010, Hotelul Economie i management, Ediia a VI-a, Editura All Beck,
Bucureti, p.51
Organigramacomplet,cereflecttoatedepartamenteleifunciilecepotfideinuten
cadrul unei ntreprinderi hoteliere, este cea a unui hotel mare. Aacumputemvedeanfigura
3.3.,odatcucreterea numruluidesalariaitendinaestede eliminare apolivaleneiacestora.
Comparnd cele trei modele de organigram putem trage concluzia c ceea ce
difereniaz un mare hotel de un hotel mic este ndeosebi amploarea activitilor i nu
activitile n sine, care sunt prezente, deopotriv, n integralitatea lor. n principiu, cu ct
creteclasificareahotelului,cuattpersonaluleste mai numeros. De asemenea, ntr-un hotel
mare personalul este strict specializat, n timp ce ntr-unhotelmicunangajatndeplinetemai
multeactiviti.
Subdiviziunile organizatorice dintr-un hotel mare sunt reprezentate prin departamente,
care, la rndul lor, grupeaz servicii constituite din grupuri de lucrtori care efectueaz
operaiuniomogenesaucomplementare.Unserviciupoateavea,ncomponenasa,maimulte
compartimente, structurate n birouri, secii, etc., nfunciedeactivitilederulate.
36
Figura 3.3. Modeldeorganigramdeconducereaunuihoteldeluxcu300-500 de camere
EFI EFI
DEPARTAMENT SERVICIU
efrecepie
DIRECTOR efconcierge
CAZARE
Guvernant
general
Responsabil
marketing-vnzri
Directori restaurant
DIRECTOR
Responsabil
ALIMENTAIE
conferinei
banchete
DIRECTOR efbuctar-
GENERAL coordonator
Contabilef
Responsabil
DIRECTOR
ADMINISTRAI personal
Responsabil
EIFINANCIAR
aprovizionare
Controlor alimente
ibuturi
Responsabil
ntreinere
DIRECTOR
TEHNIC Responsabil
securitate
Mecanicef
Sursa: Lupu, N., 2010, Hotelul Economie i management, Ediia a VI-a, Editura All Beck,
Bucureti,p.55
37
Precizai care sunt principalele modaliti de clasificare ale activitilor desfurate
n cadrul unei ntreprinderi hoteliere i care este distincia existent ntre activitile
operaionaleicele funcionaledesfuratencadrulunuihotel.
Snereamintim...
Activitileoperaionaledesfuratencadrulunuihotelsuntaceleactiviticeimplic
prestarea nemijlocit a serviciilor hoteliere i care fac obiectul departamentului de cazare
(front-office i hol), al departamentului de alimentaie precum i al altor servicii i
compartimente care realizeaznemijlocitprestaii.
19
Bardi,J. A., 2007, Hotel Front Office Managemet, Editura John Wiley & SonsHoboken, New Jersey, p.48
20
Baker, S., Bradley, P., Huyton, J., 2002, Principiile operaiunilor de la recepia hotelului, Editura All Beck,
Bucureti,p.35
21
Lupu N., 2005, Hotelul Economieimanagement,EdituraAllBeck,Bucureti,p.58
38
tabelul 3.1. putem observa diferenelen compartimentarea serviciului front-office n funciede
categoria hotelului.
39
Tabel 3.2. Funciilespecificeserviciuluideetaj,difereniatepecategoriidehoteluri
01:20
Snereamintim...
Activitile funcionale desfurate n cadrul unui hotel sunt denumite i activiti de
sprijinisuntaceleactiviticarenuseconcretizeaznprestareadeserviciidarcaresunt
indispensabilebuneifuncionriahotelului.
Economatul cuprinde spaii de stocare pentru produsele alimentare (de bcnie), altele
dectbuturileialimenteleperisabile,ultimelefiindlivratedirectsectoruluideproducie.
Responsabilul economatului este economul.
Magaziadebuturi;
22
Stnciulescu,G.,2002, Managementuloperaiunilordeturism,EdituraAllBeck,Bucureti,pag.85
41
cas. Ea verific depunerile la banc ale casieriei generale i asigur virarea sumelor
datoratefurnizorilor,precumiplatapersonalului.
- Debitori efectueaznregistrareacontabilacreanelorconstituitepeseamaclienilor
carenuachitserviciilelaprsireahoteluluiiasigururmrirealor.
- Furnizori controleaz i nregistreaz operaiunile de aprovizionare i dispune
efecuareaplilor pe adresa furnizorilor.
Controlul intern nsumeaz toate procedurile i metodele de control, care permit
msurarea, evaluarea i asigurarea eficacitii i a corectitudinii informaiilor contabile.
Activitatea de control internarelabazrealizareade controaleintermitenteprinsondaji
controalereciproceiestestructuratn:
- Controlul micrii banilor ce implic att controlul ncasrilor ct i controlul
plilor;
- Controlulalimenteloria buturilor.
Departamentului marketing-vnzri. n cadrul departamentului de marketing-
vnzri sedesfoarurmtoareleactiviti:
01:40 - Prospectareapieei;
- Analizasegmentelordepia
- Identificareacaracteristicilorsegmentelordeclientel
- Negociereaincheiereadecontracte
- Urmrireaplilor(derularea contractelor);
- Organizareadeaciunipromoionale.
Funcia departamentului de marketing-vnzri este aceea de asigurare a unei rate a
ocupriioptime,launtarifmediurealctmairidicat,precumiasigurareavnzriicelorlalte
servicii ale hotelului.
Bugetuldestinatactivitilordemarketing-vnzriartrebuisreprezinte4-6% din cifra
deafacericesedoreteafirealizatnviitor.
Departamentului ntreinere (tehnic) ce asigur aprovizionarea cu utiliti
(electricitate, ap, gaz, Internet) i controlul consumurilor, funcionarea, ntreinerea i
reparaiileinstalaiilor,echipamenteloriamobilierului,executndtoatelucrriledetmplrie,
tapierie,micilucrridezidrie,ntreinereainstalaiilortehnico-sanitareiaaltorlucrri,att
n interiorul ct i n exteriorul hotelului, precum i funcia de securitate (supravegherea
sediului hotelului, monitorizarea echipamentelor de supraveghere, etc).
Departamentului deanimaie. Obiectivulprincipalalunuiprogramdeanimaieeste
de a propune clienilor o serie de activiti, de care acetia s fie contieni c exist i la a
cror desfurare s participe activ sau, din contr, s aleag o via sedentar, fr s fie
preocupaiderespectiveleactiviti.
02:00
42
3.6. Rezumat
3.7. Testdeautoevaluareacunotinelor
1. Specificaicaredintrevarianteledemaijosnu reprezintunadintremodalitiledegrupare
aleactivitilordesfuratencadrulunuihotel:
a) activitidefront-officeiactivitideback-office;
b) serviciul de front-office,serviciuldeetajiserviciuldealimentaie
43
c) activitioperaionaleiactivitifuncionale
d) activitidecazareiactivitideadministraieigestiunegeneral.
2. Activitile operaionaleimplicprestareanemijlocitaserviciilorhoteliereifacobiectul:
a) departamentuluienergieintreinere
b) departamentului marketing-vnzri
c) departamentuluidealimentaie
d) departamentuluiadministrativifinanciar.
4. Activitilefuncionalenuseconcretizeaznprestareadeserviciidarsuntindispensabile
buneifuncionriahoteluluifiindasigurateprinintermediul:
a) departamentului de cazare; c)departamentuluidealimentaie
b) departamentuluiadministrativifinanciar d)departamentuluideprestaii.
6. Precizaicaredintreurmtoareleafirmaiiesteceaadevrat:
a) nuexistdouhoteluriidenticeiimplicitorganigramaestespecific pentru fiecare hotel n
parte;
b) ceeacedifereniazunmarehoteldeunhotelmicsuntndeosebiactivitilensine
c) nuexistintercondiionarentreactivitateadepartamentelor,serviciiloricompartimentelor
hotelului;
d) structura organizatoric i, implicit, organigrama sunt standard la nivelul oricrui tip de
hotel.
7. Activitateadepartamentuluidealimentaiesedesfoarlanivelul:
a) spaiilordecazareibuctriilor;
b) spaiilordeproducie(buctrie,carmangerie,laboratordecofetrie-patiserie) iservire
c) serviciului front-officeidecazare
44
d) spaiilordeproducie(buctrie,carmangerie,laboratordecofetrie-patiserie) idecazare.
8. Bugetuldestinatactivitilordemarketing-vnzriartrebuisreprezinte:
a) 10% din profitul realizat;
b) 4-6%dincifradeafacericesedoreteafirealizatnviitor
c) 8-10%dincifradeafacericesedoreteafirealizatnviitor
d) 4-6% din profitul realizat.
Rspunsuri:
Bibliografie
46
Unitateadenvare4. Organizareaiexploatareaserviciuluifront-office
Cuprins
4.1. Introducere
4.2. Obiectivele unitiidenvare
4.3. Organizarea serviciului front-office din cadrul unei ntreprinderi hoteliere
4.3.1. Compartimentul de hol
4.3.2.Biroulrezervri
4.3.3.Recepia
4.3.4. Casieria
4.3.5. Centrala telefonic
4.4.Activitiledesfuratelanivelulserviciuluifront-office
4.5. Organizarea muncii la nivelul serviciului front-office
4.6. Rezumat
4.7. Test de autoevaluare
4.1. Introducere
nurmastudieriiacesteiunitidenvareveificapabil:
s precizai care sunt activitile desfurate la nivelul front-office-ului i unde
sunt acestea localizate la nivelul hotelului;
sstabiliiprincipalelemodalitideorganizarealefront-office-uluiinndcont
47
dediverselecriteriicareinflueneazactivitateaacestuisector
s explicai care sunt activitile desfurate de fiecare compartiment al
serviciului front-office;
s identificai principalele funcii cu care sunt ncadrate compartimentele
serviciului front-office;
sdescrieicareestesuccesiuneadeactivitidesfuratedeserviciulfront-office
nainte, pe parcursulidupsejurulclienilorrezindei
s identificai caracteristicile programului de munc al personalului ncadrat n
cadrul serviciului front-office;
sspecificaimodalitiledeorganizarealeprogramuluidelucrualpersonalului
ncadrat n cadrul serviciului front-office.
Snereamintim...
O parte din activitiile operaionale sunt asigurate prin intermediul serviciilor front-
officeietajcarempreunformeazdepartamentuldecazare.
Activitiledefront-officesedesfoarlanivelul holului de intrare punctul central
ctrecareconvergtoateserviciiledintr-un hotel. Atribuiiledebazaleserviciuluifront-office
suntreprezentatede:rezervri,recepie,hol,cas-facturareicentraltelefonic.
48
diverse servicii (transportul bagajelor, etc.);
convorbiritelefoniceimesagerie
administrareaconturilorclienilor
check-outiachitareanoteideplat.
Toate aceste tranzacii i pune peclieni n contact cu personalul angajat, iar majoritatea
acestorcontacteserealizeazcuangajaiidinserviciulfront-office.
Serviciul front-officereprezintcomponentaorganizatoricceamaivizibilahotelului
i asigur primul contact fizic al clientului cu acesta. Punctul de concentrare al activitii
acestui serviciu este reprezentat de desk-ulrecepiei (front-desk, comptoir), loculundeclienii
iformeazprimeleimpresiisemnificativedesprehotelicentrul de comunicare pentru toate
operaiuniledesfuratenhotel.La desk-ulrecepieisepoateasigura:casieria,corespondena
iinformaiile,luareanevideniatribuireacamerelor.Sepotorganizadesk-uri separate sau
toate pot fi asigurate la aceeaitejghea.
Lungimea comptoir-ului se stabilete n funcie de numrul de camere din hotel,
respectiv aproximativ 3 cm/camer, iar n cazul hotelurilor cu 25-100 camere, lungimea nu
trebuiesfiemaimicde3m.
Rolul serviciului (departamentului) front-office se concretizeaz n promovarea i
vnzareaserviciilorhoteliere,cazareiserviciisuplimentare,principaleleactivitidesfurate
n acest sens fiind,printrealtele,urmtoarele23:
o promovareaivnzareaserviciilorhoteliere
o planificarearezervrilorinregistrareaacestora
o evidenamicriiclieniloriasituaieicamerelor
o ntmpinareaclienilor
o alocareaspaiuluidecazare
o nregistrarea datelor clientului;
o efectuarea serviciilor suplimentare;
o rezolvareasolicitrilorireclamaiilor
o nregistrareaconsumurilorclienilor
o ncasarea contravalorii serviciilor consumate de client;
o emitereanotelordeplatiafacturilor
o gestionarea cheilor;
o realizareacomunicaiilorninteriorinafarahotelului:printelefon, telefax, fax;
o ntocmireasituaiiloriarapoartelorzilnice;
o ntocmirea de statistici specifice, etc.
Organizarea serviciului front-officedepindedeinfluenamaimultorfactori,dintrecare
Stnciulescu, D.A., Cristea, A.A., Acatrinei, M.C., Rjni, M., 2002, Tehnologie hotelier Front office, Editura
23
GemmaPrint,Bucureti,pag.20
49
ceimaiimportanisunt24:
Mrimea hotelului. Chiar dac exist hoteluri cu capaciti diferite de cazare, structura
personalului serviciului de front-officeesteaproximativlafel,difereneleceaparserefer
lanumruldepersonalangajatncadrulacestuiserviciu.Hotelurile mari au personal mai
numeros i au tendina unei mai mari specializri a sectoarelor i personalului lor, n
schimb, n hotelurile mici, o gam larg de sarcini sunt ndeplinite de ctre un singur
membru al personalului.
Standardul serviciilor. Hotelurile de clas superioar asigur clienilor servicii
personalizate,dincarecauznecesitospecializaremaimare.
Tipuldeclieni. Oamenii de afaceri au nevoie de servicii eficiente de check-inicheck-out,
darsuntdispuis-iducsinguribagajele.Pede altparte, vacanierii solicitdeobicei
informaii despre atraciile locale. n consecin, la hotelurile destinate, n principal
vacanierilor, serviciile de informare sunt foarte dezvoltate, n timp ce, n cazul unitilor
careseadreseaz,nprincipal,oamenilorde afaceri, se pune accentul pe serviciile de cazare
propriu-zise cu sistemedeplatfoarterapide.
Serviciul front-office este organizat n mai multe compartimente sau seciuni
funcionale,fiecaredintreeleavndresponsabilitiproprii.nfunciedecapacitatea de cazare
ahotelului,activitiledefront-officepotfiorganizatenurmtoarelevariante:
Ghieudebanc
Hotel american,
Birourezervri
nchirieri de
Bell-captain
autoturisme
information
Telefon-fax
Facturare
Recepie
de capacitate
Mail-
Cas
Etc.
foarte mare
Sursa: Lupu, N., 2010, Hotelul Economie i management, Ediia a VI-a, Editura All Beck,
Bucureti
Baker, S., Bradley, P., Huyton, J., 2002, Principiile operaiunilor de la recepia hotelului, Editura All Beck,
24
Bucureti, p.50
50
4.3.1. Compartimentul de hol
00:30
Compartimentul de hol este organizat la nivelul marilor hoteluri fie sub forma
compartimentului concierge dup modelul european, fie sub forma Mail-information&Key
desk Bell-captain&Bell-boys,dupsistemulamerican,fie sub forma unei combinaii a celor
douireuneteceamaimarevarietateaactivitilorserviciuluidefront-office.
Compartimentuluiconciergeirevineoresponsabilitatedeosebitnpstrareaimaginii
hotelului, astfel c, acesta trebuie s asigure o prestaie superioar a serviciilor solicitate de
clieni, oferind acestora atenia cuvenit, crendu-le senzaia c sunt ateptai, dorii i
ndeplinindu-letoatesolicitrile.
Lucrtorulconcierge reprezintpostul-cheie al compartimentului de hol fiind prezent la
front-desk,nparteadreaptaacestuia,nsituaiilecndexistunfront-desk unic. Acesta se
aflla dispoziiaclientuluipetoatperioadacuprinsntremomentulncareacestuiadinurm
i-afostatribuitocamerdectrerecepieimomentulncareachitnotadeplat (evident c
nu este vorba de una i aceeai persoan, ci de mai multe persoane care ndeplinesc funcii
diferite). nacelaitimp, lucrtorulconciergeeste capabil soferecelemaidiverseinformaii
posibileisefectuezerezervripentruoriceserviciuexteriordoritdectreclient.
Celelalte activiti specifice ale compartimentului concierge sunt redate de varietatea
funciiloraferentecumarfiaceeade:efconcierge,asistentconcierge,lucrtorconciergede
noapte,paznicdenoapte,pota,ofer,hamal,bagajit,etc.Dinaceastenumerareafunciilor
din cadrul compartimentului concierge, n sistemul de organizare al hotelurilor europene,
reiesecacestserviciuincludeiserviciuldeholiserviciulpot-informaii.norganizarea
unuihotelamerican,acestedoucompartimentefuncioneaznmoddistinct.
n cazul modelului american de organizare a activitilor compartimentului de hol
Mail-information&Key-desk asigur funciile ndeplinite la desk-ul concierge. Distinct de
front-desk, n apropierea acestuia, n holul de primire, se aflunpupitru,careestedestinatbell-
captain-uluicecoordoneazactivitatealucrtoruluicaredeinefunciadebell-boy.
Dup modelul american, funcia principal a compartimentului de hol este eful
concierge care coordoneazactivitateantreguluicompartiment,avndurmtoarelesarcini:
o asigurareauneibuneprimiriaturitilor
o colaborareastrnscurecepia,daricucelelaltecompartimente
o informareaoaspeilornceeacepriveteserviciileoferitedehotelsauobiectivelelocalece
meritafivizitate,posibilitilederecreeredinzon
o preluareamesajeloriuneorigestionareacheilordelacamere
o ndeplinireaformalitilordenchiriereamainilorhotelului.
Alte tipuri de serviciiasiguratedepersonalulacestuisectorsuntprezentatenurmtorul
tabel:
51
Tabel 4.2. Funciilendeplinitelanivelulcompartimentuluihol
Personalnuniform Sarcini
Organizeaztransportul bagajului, att pentru
Portari clieniicarepleac,ctipentruceicaresosesc
deschiduilemainilor
ntmpinnoiiveniiindicadresecomand
Bagajitiefidehol taxiurirspundedentreagaactivitatede transport
(bell-captain/managerul idepozitareabagajelor,transportclieni
serviciilor de hol) supervizeazactivitateabagajitilor,oferilori
portarilor
Transferclieniilaidelaaeroport,lagaretc.
oferi
parcheazautoturismeleclienilor
Rezolvcomisioaneipreiaumesaje,attdela
personalulhotelului,ctidelaclieni,transport
Bagajiti (bell-boy)
bagajelelaidelacamere,ntreincurenia
holurilor
Sursa: Baker, S., Bradley, P., Huyton, J., 2002, Principiileoperaiunilordelarecepiahotelului,
EdituraAllBeck,Bucureti, pag. 57.
52
deciziilorreferitoarelanchiriereacamerelorpesteoanumitlimit,urmrireandeaproapea
procesului de rezervare, etc.
Ageniiderezervri (reservation attendant) preiau cererile de rezervare transmise prin
telefon,fax,telex,pot sauprinreelecomputerizate,inevidenarezervrilorfcutepentru
fiecarenoapte,notndfiecareamnuntlegatdeacesterezervri.Eivorncercasrezervect
maimultelocuricuungradmaimaredesiguranapliiserviciilor,cerndcelorcesolicit
rezervareasgarantezentr-un fel sau altul plata seviciilor comandate.
n hotelurile de capacitate medie acest compartiment este condus de supervisor-ul de
rezervri care se va subordona direct managerului front office-ului. Supervisor-iiderezervri
inevidenanumruluidecamererezervatepentrufiecarenoapteinregistreaztoatedetaliile
relevante pentru fiecare rezervare. Zilnic, acetia vor prezenta recepiei toate detaliile
rezervrilorcareurmeazssoseascnaceazi. n unele hoteluri mai mici este posibil ca acest
birou s nu aib un ef propriu, ci ca unul din funcionari s raporteze direct efului
compartimentului recepie. n multe hoteluri acestsectordeactivitatenuexistnmoddistinct,
rezervrilefiindefectuatedectrerecepioneri.
4.3.3. Recepia
01:05
53
special)nhotel.
Recepioneri (funcionari, receptionists). Recepionerii sunt direct subordonai unui
recepioner senior care, la rndul lui, raporteaz supraveghetorului de recepie i efului
recepiei problemelemaiimportantedinactivitateazilnic.
Atribuiilerecepioneruluisenior are n vedere:
o activitateafiecruischimbdelucrtori
o atribuirea camerelor clienilor;
o cazarea grupurilor;
o rezolvarea problemelor saucererilorurgentealeclienilor.
Recepioneriipregtescsosireaclienilor,intmpinlasosire,efectueaznregistrarea
lor,atribuiecamerelecorespunztoare iverificmodalitateadeplat folosit.De asemenea,
recepioneriiinevidena striifiecrei cameredinhotel:dac aceasta este curat(liber),n
aranjare,dacpoatefifolositimediatsaunecesitreparaii,furnizeazclienilorinformaiii
pstreazcheilecamereloraicrorocupanilipsescdinhotel.
54
ntrebareaareclientulbanisplteascsaunu?.Principaleleatribuiialecredit-managerului
sunt:
o verificvalabilitateacarduriloriialegturacuorganizaiaemitent
o stabiletevaloareamaximanoteideplat
o stabiletenumrulmaximdeziledecreditarepentrusejururilemailungi
o decide prin semntur, asupra acceptrii sau refuzului unui cec de cltorie (n caz de
suspectareaneconcordaneisemnturii),sauaunuicecbancarpentrucarenuexistcarte
degaranie.
Casierianuexistcasectordistinctnhotelurilemiciimedii,atribuiilespecificefiind
preluatedesectorulderecepie.
Centralatelefonic accentueazbunaimagineahoteluluinochiiclientuluiicontribuie
lafurnizareaunorprestaiidecalitate.
Personalul acestuicompartimentestealctuitdinsupervisor-ul de telefoane ioperatorii
telefonici,attpentruoperareadezi,ctipentruceadenoapte.
Supervisor-uldetelefoaneioperatoriitelefonici seocupde toate convorbirile primite
sau trimise delacentralatelefonicahotelului.Estenecesarcapersonaluldinacestsectors
fieselectatcuatenie,fiindnecesarcaacestas aibbuneabiliti decomunicarei lingvistice
isrspund iunorexigene careindeoperativitateieficacitatenpreluarea idirijarea
apelurilor. Personalul compartimentului furnizeaz de cele mai multe ori, prin telefon,
informaiigeneraledesprediversesubiecte,precumstareavremiinaltarsauatraciilepe
care le poate oferi hotelul. Dei,laprimavedereatribuiilepersonaluluicentraleitelefonicein
de buna desfurare a convorbirilor telefonice, n realitate, rolul acestora este mult mai
complex. Astfel, de multe ori, indirect, acesta contribuie la convingerea clienilor pentru
alegerea hotelului, trebuind s furnizeze operativ informaii legate de amplasarea hotelului,
serviciile oferite, tarifele practicate.
Personalul acestui compartiment face legtura pentru convorbirile internaionale i
efectueaz apeluri de trezire la cerere. Modernizrile actuale ale centralelor fac posibil
programareachiardectreclient,dincamer,depeaparatultelefonic,aoreidetrezire,fra
semaiapelalainterveniaoperatorilortelefonici.Oaltmbuntiretehnicacentraleloreste
posibilitatealegturiidirecte,dincamer,aclientuluicunumereleinterurbane,internaionale,
frsolicitareaoperatorilor telefonici. De asemenea,ntreatribuiileacestuiasencadreazi
operarea sistemului depagerealhoteluluicareasigurserviciiledecomunicaiipentruanumii
membri ai personalului i managementul hotelului, care prin natura muncii lor nu se afl
ntotdeauna n birou.
01:45
55
Un rol vital al centralei telefonice estedeaactivacauncentrudecomunicaiinsituaii
deurgen.
Caracterizaipeexemplulpracticalunuihotelmodalitateadeorganizareaaserviciului
front-office cu specificareafactorilorcareauinfluenatmodulsudeorganizare,activitile
desfurate de acesta i personalul i funciile existente pentru ndeplinirea tuturor
activitilorspecificefront-office-ului.
Snereamintim...
Un sejur tipic la un hotel poate fi mprit n urmtoarele faze distincte: activiti
nainte de sosirea clientului, sosirea clientului, ocuparea camerei, plecarea clientului i
activitidupplecare.
n fiecare faz a ciclului se realizeaz anumite tranzacii standard care au loc ntre
clientihotel:rezervri,check-in-ulinregistrareaclienilor,corespondenaiinformaiile,
diverseservicii(transportulbagajelor,etc.),convorbiritelefoniceimesagerie, administrarea
conturilorclienilor,check-out-uliachitareanoteideplat.
25
Man, O, 2011, Tehnologiehotelieriderestaurant,EdituraEuroPlus,Galai
56
o camerele ce pot fi vndute la libernziuarespectiv.
Disponibilitile vor fi monitorizate pe parcursul ntregii zile, iar vnzrile de camere
pentru clieniiwalk-invorfialocatedoardupverificarearezervrilorpentru zileleurmtoare
(n cazul n care clieniidorescssecazeze pentru mai multe zile).
2. nregistrarea clientului are ca scop verificarea sosirilor clienilor i confirmarea
datelor personale i cele privind nchirierea camerei: numele complet, naionalitatea, data
sosirii iplecrii,tipulcamerei,tariful,modalitateadeplat,numeleidatelecompaniei de la
care provine clientul, cine pltete pentru camer, etc. Reamintim faptul c, atunci cnd un
client este nregistrat la un hotel, detaliile personale ale acestuia sunt trecute n formularul de
nregistrare(fiadeanunareasosiriiiplecrii).Acestformularestepstratdedepartamentul
recepie pn la plecarea clientului, dup care se arhiveaz ntr-un termen impus de lege (5
ani).
Pentruadeterminadac clientulcaresecazeaznhoteleste un client fidel sau care a
maiavutnnoptrincadrul acestuia, n momentul atribuirii camerei recepionerulvaverifica
fia de client,pentruobinerea dateloresenialedespreacestadariainformaiilorreferitoare
la obiceiuri de consum, situaiispeciale, etc. Fiele(fiiere)-clienisunt denumiteicartoteci
(nElveia),cardex(nFrana),questhistoryfile(nAmerica),card index (n Marea Britanie)
i cuprind elemente de identificare, date privind durata sejururilor petrecute, serviciile
solicitatedeclientfiindesenialenrealizareaunorprestaiiperfecte,nseleciaclienilorsaua
intermediarilor,nrealizareaunorcontacteviitoareichiarnsecurizareabunurilor hoteliere,
nfidelizareaclienilorncadrulunoraciunidemarketing.
n continuare, recepionerul va verifica raportului strii camerei i va nregistra n
sistemmodificareaasuprastatutuluicamerei,dinlibernocupat.
Check-in-ul se poate realiza mai devreme de ncepereazileihoteliere,ncazulexistenei
disponibilitilor,dar nu nainte de a se verifica lista sosirilorateptate cumeniunispeciale,
pentru a nu se nchiria una din camerele destinate acestor clieni, fr eliberarea altora de
acelai tip. n cazurile n care nu exist disponibilitate, recepionerul trebuie s nregistreze
clientulfrnsa-i atribui ocamer,ivapreluabagajeleacestuiapentruperioadactclientul
vaateptaeliberarea icurareacamerei.
3. Atribuirea camerei. n momentul atribuirii camerei unui anumit client, recepionerul
trebuie s asigure satisfacerea necesitilor i preferinelor clientului. n acest sens,
recepionerultrebuiescunoasc starea tuturor camerelor din hotel, poziiaidotareafiecrei
camere din hotel, din tabloul sau raportulstriicamerelor,inecesitile,preferineleicererile
specialealeclienilor,dinlistadesosiriateptateidinlistadecererispeciale/VIP.
nhotelurilemoderne,atribuireacamereloresteadeseoriefectuatdecomputer.
4. Verificareamodalitiideplat presupune solicitareadectrerecepioneraseriei
crii de credit sau efectuarea plii efective pe baz de card sau numerar. Recepionerul are
obligaia s nregistreze numele pltitorului (client, companie, agenie de turism), suma
57
ncasat, tipulserviciilorachitatedecompaniesauagenieiceleachitatedeclientlarecepie.
5. nmnareacheiisaucarduluideaccesncamer,indicaiilereferitoarelapoziia
camereinhoteliaccesulctreaceasta,nsoireaclientuluincamerdectrebell-boy.
Activitile desfurate pe perioada sejurului presupun meninerea nregistrrilor
02:30 corecte i actualizate ale tuturor clienilor, asigurarea unui control intern eficient, prin
monitorizarea creditelor acordate clienilor i prevenirea fraudelor personalului recepiei,
furnizarea de informaii privind venitul departamentului managementului ntreprinderii
hoteliere. Fazelepecarelecomportaceastactivitatesunturmtoarele:
1. Actualizarea nregistrrilor clienilor rezideni. n situaia n care se produc
modificri de genul schimbrii tipului sau numrului camerei, a datei plecrii, a tarifelor
camerelor, a numrului clienilor, etc., vor fi modificate i documentele care conin aceste
informaii despre clieniirezideni.
De asemenea, uneori pot aprea discrepane ntre rapoartele de rezervri i micrile
efective ale clienilor datorit no-show-urilor, walk-in-urilor, plecrilor mai devreme.
Deoarecehoteluriletrebuiespstrezeoevidenexactaclienilorrezideni,departamentul
de rezervri are sarcina s comunice informaiile actualizate despre clieni celorlalte
departamente i sectoare ale hotelului,indiferent dac aceste informaii se refer la un client
nousositsaulaschimbareasituaieiunuiclientrezidenial.
2. Furnizarea de rapoarte ctre celelalte sectoare i departamente despre micrile
clienilor (lista clienilor prezeni, lista de sosiri suplimentare, modificri n situaia clienilor
rezideni, lista plecrilor i fiele istoricului clienilor). Acest lucru se realizeaz n vederea
asigurriiunorserviciidenaltcalitatepentruclieni.ncelemaimultehoteluri,informaiile
privindclieniirezidenisepreiaudinformulareledenregistrarealeacestoraisuntdistribuite
celorlaltesectoaresubformderapoartealefront-office-ului. Front-office-ulreprezintpentru
hotelcentrultranzaciilorcuclienii,iarfront-desk-ulreprezintcentrulcolectriiidistribuiei
informaiilordespreclieni.
3. Clienilor li se prezint diversele tipuri de servicii i dotrile oferite de hotel,
ncurajndu-i s recurg la ele n timpul ederii lor la hotel. Aceast promovare mrete
semnificativ veniturile hotelului. Cheltuielile clienilor vor fi nregistrate ntr-un cont al
clientului,astfelnctspoatfiachitatenmomentulcheck-out-ului acestuia. Hotelul va avea
o eviden la zi a acestor cheltuieli prin intermediul sistemului de contabilitate pentru front-
office.
02:40
Activitilepentrucheck-out. Unul dintre ultimele contacte pe care clientul le are cu
hotelul este reprezentat de procedura de check-out. Din acest motiv, nchiderea corect a
tranzaciilor financiare pe care hotelul le are cu clientul este foarte important. Dup plecarea
clientului, camera care a fost ocupat de acesta va fi disponibilizat pentru renchiriere, astfel
c, starea camerei i nregistrrile front-office-ului trebuie actualizate imediat. Fazele
58
procedurii check-out-ului sunt urmtoarele:
o ntmpinarea clienilor i verificarea numelui i a camerei acestora;
o verificarea necesitii imputrii unor cheltuieli clientului pentru check-out-ul trziu;
o verificarea cheltuielilor trzii ale clienilor;
o prezentarea fielor de cont pentru verificare;
o achitarea conturilor;
o actualizarea nregistrrilor front-office-ului.
26
Lupu, N., 2010, Hotelul Economieimanagement,EdiiaaVI-a,EdituraAllBeck,Bucureti
59
ntimpulnopiibagajistulndeplineteifunciadeportar.
ncadrulzileidemunc,fiecruilucrtoriseacordopauzdemas(prnzsaucinn
funcie de orarul de lucru) de 30 minute, ntre orele stabilite de eful de serviciu. Aceast
ntreruperefacecaoraruldelucrusfieprelungitcuor.
Personalul compartimentului de recepie poate fi alctuit din dou echipe, una
specializatpentrumuncadeziiunapentrumuncadenoapte,saupersonalulpoatefimprit
nschimburicarelucreazndiverseperioadealezilei.
Activitatea petimpulnopiiafront-desk-uluiesterelativredus,aceasta fiind, de obicei,
concentrat pe procesarea unor documente i pe verificarea rezultatelor diferitelor operaiuni
efectuate. Aceste activitisuntcunoscutesubnumeledeaudit. Printre sarcinile auditului se
numr:verificareaicompletareafielordecontaleclienilor,bilanulveniturilorhoteluluii
ntocmireadestatisticiirapoartepentrumanageri privind veniturile hotelului.
03:00
nrecepie,nRomnia,selucreazndouture(dela7la19idela19la7)ichiarn
tureprelungite,de24deore,cuconsecinenegativeasuprasolicitudiniiirelaieicuclientul.
4.6. Rezumat
4.7. Testdeautoevaluareacunotinelor
1. Serviciile front-officeideetajformeaz:
a) departamentuldealimentaie c) departamentul concierge;
b) departamentul marketing-vnzri d) departamentul de cazare.
2. ntrefunciuniledefinitoriialeserviciuluifront-office nu senumr:
a) centralatelefonic c)recepia
27
Man, O, 2011, Tehnologiehotelieriderestaurant, EdituraEuroPlus,Galai
61
b) rezervrile d)ntreinereacamerelor.
3. Caredintreurmtoarelevariantespecificnmodcorectunadintreactivitiledesfurate
n cadrul serviciului front-office?
a) serviciul de agrement; c)serviciulalimentaie
b) casieria; d) serviciul room-service.
4. Lanivelulhotelurilormari,compartimentuldeholseorganizeazsubforma:
a) compartimentului concierge; c) biroului derezervri
b) recepiei d) casieriei.
7. Organizareadupsistemulamericanacompartimentuluideholpoartdenumireade:
a) compartiment de cazare;
b) mail-information&key-desk bell-captain&bell-boys;
c) compartiment concierge;
d) serviciul de etaj.
9. ntreatribuiilecasierieinu se include:
a) primireaclienilor c)noteledeplat
62
b) punerealadispoziieaseifurilor d) schimbul valutar.
14. Actualizareanregistrrilorclienilorrezidenireprezintunadintreactivitiledesfurate
de serviciul front-officeifacpartedintreactivitile:
a) desfuratenperioadasejurului c)desfuratelacheck-out;
b) desfuratelacheck-in; d) la presosirea clientului.
Rspunsuri:
Bibliografie
64
Unitateadenvare5. Organizareaiexploatareaserviciuluideetaj
Cuprins
5.1. Introducere
5.2.Obiectivele unitiidenvare
5.3. Organizarea serviciului de etaj din cadrul hotelului
5.4.Activitiledesfuratelanivelulserviciuluideetaj
5.5. Organizarea muncii la nivelul serviciului de etaj
5.6. Rezumat
5.7. Test de autoevaluare
5.1. Introducere
nurmastudieriiacesteiunitidenvareveificapabil:
sprecizaicaresuntactivitiledesfuratelanivelulserviciului de etaj iunde
sunt acestea localizate la nivelul hotelului;
sstabiliicare este modul de organizare al serviciului de etaj;
s explicai care sunt activitile desfurate de fiecare categorie de personal
ncadrat n cadrul serviciului de etaj;
sidentificaiprincipalelefunciicucareeste ncadrat serviciul de etaj;
sdescrieiprincipalele caracteristicile ale activitilor desfuratedeserviciulde
65
etaj;
s identificai caracteristicile programului de munc al personalului ncadrat n
cadrul serviciului de etaj;
sspecificairelaiileexistententreserviciuldeetajicelelaltedepartamenteale
hotelului;
sidentificaimodalitilederealizareacureniei n cadrul hotelului;
sstabiliicareestesuccesiuneancareesterealizatcureniacamerelor
00:00
Snereamintim...
O parte din activitiile operaionale sunt asigurate prin intermediul serviciilor front-
officeietajcarempreunformeazdepartamentuldecazare.
n cadrul serviciului de etaj se desfoar activiti de ntreinere, amenajare i
curenie zilnic a spaiilor de folosin individual (camere) i comun (culoare, holuri,
grupurisanitarecomune,darislidereuniunisaumultifuncionale).Deasemenea,serviciul
de housekeeping asigur prestarea unor servicii complementare cum ar fi, de pild,
ntreinereambrcminteiinclmintei.
Considernd spaiul de cazare ca fiind principalul produs oferit de hotel, livrarea unui
produs de calitate presupune, n acest caz, a oferi camere curate, confortabile, bine dotate.
Serviciul de etaj (housekeeping) areoimportanfoartemarerezultnddinnevoiarennoirii
de fiecare dat a camerelor unui hotel. Acest sector trebuie s atenueze ideea c n camera
hotelierrespectiv aunnoptatpoatesutesaumiidealtepersoane,utilizndaceleaiobiecte,
aceeai baie, toalet, etc. Astfel, serviciul de etaj este responsabil pentru administrarea
camereloricureniaiigienizareaspaiilordecazareiacelorlaltespaiihoteliere,dotareai
amenajarea spaiilor de cazare, ntreinerea i gestionarea lenjeriei hoteliere, efectuarea de
servicii suplimentare specifice. nacestsens,estenecesarexistenauneilegturistrnsentre
serviciul de etaj i serviciul front-office pentru ca informaiile despre starea camerelor s fie
actualizate permanent.
Serviciuldeetajfiindnsrcinatcuopartedinactivitileoperaionalealehoteluluice
indeprestareanemijlocitaserviciilor,contribuie,deasemenea,ntr-omsursemnificativ
lameninereaparametrilorcalitativi ai serviciului de cazare de care depindenbunmsur
reputaiahotelului,contribuinddecisivlacretereasaudiminuareavnzrilor,deciagradului
66
deocupare ahotelului,cureniafiind,nmultesituaii,motivulreveniriisaualrenunriila
serviciile hotelului respectiv.
Principaleleactivitidesfuratedepersonalul serviciului deetajsunturmtoarele28:
asigurarea igienei, funcionalitii i a securitii n camere i n spaiile aferente, n
spaiile comune, att n cele pentru clieni, exterioare i interioare, ct i n cele pentru
personal;
dotarea camerelorculenjerie,produsecosmeticeideigien,materialeinformativei
de promovare;
prestarea de servicii suplimentare specifice (lustruit nclmintea, clcat
mbrcmintea,micireparaii,etc.)
rezolvarea situaiilorspeciale(solicitrisuplimentare paturi, lenjerie, perne, pungi cu
ghea,pungi(sticle)cuapcald,fierdeclcat,usctordepr,termometru,etc.,acordarea
primului ajutor);
pstrarea obiecteloruitateipierdute;
amenajareaidotareaspaiilorcomune,asigurareaaranjamentelorflorale;
efectuarea unor servicii speciale (dezinfecie, dezinsecie, deratizare, curarea
mochetei,curareafaadeihotelului,ngrijireaspaiilorverzi,etc.);
redecorareduplucrriderenovare;
decorarealaocaziispeciale(revelion,srbtorireligioase,etc.);
gestionarealenjerieihotelului,cazareirestauraie,inclusivuniforme;
sortareaiasigurareastoculuinecesar pentru fiecare categorie;
ntreinerea lenjeriei, efectuarea de reparaii i confecionarea unor elemente de
lenjerie;
splatul,curatul,clcatullenjerieihoteluluiialenjerieiimbrcminteiclienilor.
Aa cum am mai menionat, serviciul de etaj are ca atribuii activitile de ntreinere,
amenajareicurenie,nprimulrnd,aelementelorcealctuiesccorpuldecazare.Corpulde
cazare cuprinde:
holuriledeetajprevzutecufotoliiimsuejoase;
culoarele;
oficiile de etaj (ale cameristelor);
oficiul room-service;
spaiile de cazare (camera) tip cu acces de pe culoar ce constituie un grupaj de trei
ncperi:vestibul,grupsanitarindividualsaupropriuicamerapropriu-zis.
Pentru efectuarea activitilor sale specifice, serviciul de etaj are la dispoziie o baz
Mihail, A.G., Acatrinei, M.C., Rjni, M., 2002, Tehnologie hotelier Housekeeping, Editura Gemma-Print,
28
Bucureti,p.17
67
tehnico-material care include:
oficiul cameristei este dotat cu lavoar, main de clcat,recipientdeplasticpentru
00:40 splarea uoar a rufelor de corp ale clienilor. Oficiul poate fi supradimensionat cnd
include depozitul de lenjerie curat sau cnd din lips de spaiu, n cadrul acestuia se
pstreaz paturile pliante care se nchiriaz clienilor i care, n mod normal, se
pstreaz n depozitul de rufe curate.
depozitul de rufe curate este dotat cu rafturi i dulapuri cu uipentru pstrarea lenjeriei
curate.
depozitul de rufe murdare este organizat n mod asemntor depozitului de rufe
murdare, cu deosebirea c trebuie bine ventilat i echipat cu un tub de tabl pentru
evacuarea rufelor murdare.
camera pentru materiale de curenie este dotat cu rasteluri pentru depozitarea
tuturor materialelor de curenie i, n mod obligatoriu, cu chiuvet.
camera pentru evacuarea gunoiului este o ncpere de dimensiuni reduse, echipatcu
un tub de tablpentruevacuarea gunoiului;
toaleta cameristei;
coridor de serviciu care are rolul de a nlesni circulaia uoar a cameristei;
scara de serviciu;
ascensorul de serviciu.
Oorganigramcompletaserviciuluideetajesteredat nfiguraurmtoare:
Cameriste
Guvernantspaii
de cazare Valet
ngrijitoarespaiicomuneianexe
Guvernantspaii
comune Personalpentrucurenie(angajatcu
contract de colaborare)
ef/spltorie Spltortextile
Clctor- calandror
Sursa: Mihail, A.G., Acatrinei, M.C., Rjni, M., 2002,Tehnologie hotelier Housekeeping,
68
Editura Gemma-Print,Bucureti,p.19
nfunciedecapacitateaiclasificareauneintreprinderihotelierepotexista:
Guvernanta general (supraveghetoare-ef, ef serviciu exploatare hotel, executive
housekeeper) are responsabilitatea ntregului serviciu de etaj, respectiv curenia, lenjeria,
01:10
alegerea uniformei ntregului personal al hotelului, coordonarea activitii spltoriei, a
serviciului baby-sitter, organizarea nregistrrii obiectelor uitate n hotel i alegerea
ornamentelor florale din ntregul hotel. Funcia de guvernant este perceput ca aceea de
stpnacaseisauintendent.
Hotelurile de dimensiuni mari cuprind un numr mai mare de funcii subordonate
guvernantei generale. Structura organizatoric include, n subordinea guvernantei generale,
mai multe guvernante de etaj (spaii de cazare), care coordoneaz cameristele i valeii,
guvernanta pentru spaiile comune, efa lenjereselor, responsabilul clctoriei, eventual un
cafegiu.
Printre atribuiile icompeteneleguvernanteigeneralesenumri:
o asigur pregtireaspaiilorhotelieredecazareiacelorcomune,dinpunctuldevedereal
igienei,amenajrii,funcionalitii coordonndntreagaechipdeetaj
o organizeaz i coordoneaz activiti specifice, printre care aprovizionarea cu materiale,
ustensile, lenjerie pn la controlul calitii serviciului de cazare i a serviciilor
suplimentare.
o antreneaz iinstruieteperiodicpersonaluldinsubordinepentruinstituireaimeninerea
standarduluideexcelenaserviciului
o participlapregtireaspaiuluidecazarepentruclieniVIPiclieniaicasei,precumila
ntmpinarea acestora;
o soluioneazreclamaii,solicitrialeclienilor,situaiiparticulare
o gestioneazeficientresurselematerialeifinanciarealedepartamentuluideetaj.
o reprezintconducereahoteluluinrelaiacuclientul.
Camerista (housekeeper) reprezintfunciaspecificaserviciuluideetaj. Camerista
efectueaz curenia propriu-zis n camere. n unele hoteluri fr restaurant, cameristelor le
revine i servirea micului dejun. De asemenea, acestea se afl n permanen la dispoziia
clienilor hotelului, pentru servicii complementare. n situaia n care atribuiile se refer la
spaiilecomune,sefoloseteidenumireadengrijitoaredehol.
Valetul are ca atribuii transportul lenjeriei, precum i curarea periodic a
geamurilor, a oglinzilor, a covoarelor i mochetelor. Pot avea, de asemenea atribuii de
ntreinereiamenajareaspaiilorcomune.
Lenjereasa arecaatribuii gestionarea lenjeriei hotelului, a inventarul moale (cazare
irestauraie),inclusivuniformele, preialenjeriafolosit(numr,controleaz,sorteaz) io
pred la spltorie, preia lenjeria curat i o sorteaz, pred lenjeria uzat sau deteriorat la
69
croitorie spre transformare, reparare, predlenjeriacuratiuniformelectrediferitesectoare
de activitate igestioneazlenjeriaimbrcminteaclienilordatelasplat/curat.
Cuexcepiaguvernanteigenerale,personaluldeetajpoatesnufiesalariatalhotelului,
apelndu-se la serviciile unei ntreprinderi specializate.
5.4.Activitiledesfuratelanivelulserviciuluideetaj
01:30
nRomnia,nfunciededuratasejuruluiidecategoria de ncadrare a hotelului, pentru
schimbarealenjerieiiaprosoapelors-austabiliturmtoarelenorme:
pentruhotelurilede1i2stelelenjeriadepatseschimbodatla4zileiarprosoapeleo
datla3zile
pentru hotelurile de 3 stele lenjeriadepatseschimbodatla3zileiarprosoapeleodatla
2 zile;
pentruhotelurilede4i5stelelenjeriadepatseschimbodatla2zile,prosoapeleodat
la2zileiarpapuciideunicfolosinihalatelela3zile.
Direcia hotelului poate opta pentru una din variantele urmtoare, n ceea ce privete
asigurarea lenjeriei de pat i a prosoapelor curate, precum i a lenjeriei din dotarea
restaurantului:
amenajareaiechipareauneispltoriiproprii,cumprareadelenjerieisplareaacesteia la
hotel;
splarea lenjeriei n afara hotelului, ntr-o spltorie organizat la nivelul unei societi
comercialecreiaiaparinmaimultehoteluri
externalizarea splrii lenjeriei, hotelul adresndu-se unei ntreprinderi specializate n
prestarea unui asemenea serviciu;
nchirierea lenjeriei i chiar a uniformelor de lucru de la ntreprinderi specializate cu
returnareadefiecaredatalenjerieimurdareirenchiriereaunuinouschimbdelenjerie.
Avantajelenanuamenajaiechipaospltorieproprieconstauneconomiadespaiu
pe care o presupune, dar i economia de resurse financiare necesare investiiilor n
echipamentele specifice. Dezavantajele n aceast situaie constau n lipsa controlului asupra
calitii,precumicaracterulpuinflexibilalfluxuluidelenjeriedatoratprogramuluidelucru
alfirmeiprestatoaresaunumruluimaredesolicitridinparteaaltorclieni.
Ordinea n care se face curenie n spaiile de cazare, n situaia n care nu exist
prioriti,esteurmtoarea:
1. Camerele libere sunt acele spaii de cazare n care s-a fcut curenie cu una sau mai
multezilenurmicarenuaufostnchiriate
2. Camere eliberate spaiidecazaredincareclieniiauplecatsauurmeazsplecencursul
zilei respective;
70
3. Camereocupate,frclieni
4. Camereocupate,cuclieni.
n funcie de statutul ocupat/eliberat al camerei, precum i de categoria hotelului,
amenajarea camerei se poate face diferit:
Cureniecomplet ceimplicschimbareantotalitatealenjerieidepatiaprosoapelor
iigienizareacompletaspaiuluidecazare, la plecarea clientului denumitaranjare
blanc, timpul prevzut pentru acest tip de aranjare fiind de 15-20 de minute n
hoteluriledelan
Cureniedentreinerereprezint cureniazilnicauneicamereocupateceimplic
aruncarea gunoiului, aerisirea spaiului, eventuala schimbare a lenjeriei de pat i a
prosoapelor n funcie de numrul de zile trecute de la ocuparea camerei, aranjarea
patului, aranjarea lucrurilor clientului (doar cele aruncate neglijent prin camer,
niciodatnuseatinglucruriledin dulapuri sau de pe noptiere), se tergepraful,secura
baia,serenprospteaz produseledeigien(spun,geldedu,hrtieigienic, etc), se
aspir denumitaranjareen recouche. Timpulprevzutpentruacesttipdearanjare
este de 10-15minutenhoteluriledelan
Pregtirea camerelor pentru nnoptare, n hotelurile de lux sau ca tratament V.I.P.
aranjare faire la couverture. Se aranjeaz camera n cazul celor ocupate (se arunc
resturile menajere,sespalpahareledacaufostfolosite,setergecadadacesteud,
se schimbpapuciidacsuntmurdari),setragdraperiile,seaprindveiozeledela capul
patului,sauveiozadacestecamerocupatnregimsingle,se mpturetecuverturai
sepunendulap,sendoaieuncolalpturiimpreun cucearceaful,obinndu-se un
unghi de 90 de grade, se pun papucii lngpati bomboanapepern.
01:50
02:35 Oraruldelucrupentrudiferitelefunciialeserviciuluideetajpoatefiurmtorul:
o guvernantdezi- 8-17;
o guvernantdesear - 14-23;
o camerista de zi - 8-17;
o camerista de sear- 14-23;
o valetdecamer-7-16.
Opartedinpersonalulaferentspaiilorcomunepoateslucrezencursulnopii.
71
n cursul unei zile de lucru de 8 ore, este general acceptat faptul c pentru curenia
complet a unei camere sunt necesare 15-25 de minute, n medie 20 de minute, astfel c o
camerist poate s efectueze curenia a 20 de camere eliberate sau ocupate. Numrul de
camere repartizate unei cameriste este influenat de nivelul de confort al hotelului, suprafaa
camerelor, eventualitatea lucruluinechipcuunvalet,atribuiiledentreinereiaspaiilor
comune, gradul de ocupare, categoria de clientel (tranzit sau sejur), durata medie a ederii,
eventualeleatribuiideservireamiculuidejun,nivelulnzestrriicuutilaje(aspiratoare, etc).
Activitateapersonaluluiserviciuluideetajpoatefiorganizatndoumoduri29:
sarcinile dintr-oanumitzonsaudintr-unnumrdecameresuntrepartizateunei singure
persoane pentru carevarspundentotalitate
sarcinile sunt repartizate mai multor persoane care lucreaz n echip, acestea avnd
responsabilitateacomunpentruoariemaimareaunitii.Modul n care fiecare membru
al echipei se dedic ndeplinirii propriei sarcini va afecta standardele de curenie n
totalitatea lor.
S-a observat c cea mai mare eficien se obine atunci cnd personalul lucreaz
mpreuncaoechippentrurezolvareasarcinilorexistente.
De asemenea, repartizarea camerelor se poate face n mai multe variante30:
o una sau doucameristecurmereuaceleaicamere,peacelaietaj,acordndu-ireciproc
zilelibereiasumndu-igestiuneamaterialalenjerieidincamere,precumidinoficiul
de etaj;
o repartizarea camerelor se face zilnic, n funcie de situaia eliberrii i ocuprii lor i de
programareaprezeneilaserviciuafiecreicameriste,cazncaregestiunealenjerieipoate
fiatribuitguvernantei.
nRomnia,deregulsepreferprimavariant,cuconsecinenegativeasuprautilizrii
raionaleiechilibrateaforeidemunc.
Personalul serviciului de etaj are de ndeplinit sarcini specifice legate de curenia i
ntreinerea cldirii, care implic, aa cum este i natural, cooperarea ntre angajaii acestui
departament, dar i cooperarea cu personalul din alte departamente31:
personalul de la recepie nu poate nchiria un spaiu nainte de a fi informat de ctre
personalul serviciului de etaj c acesta este pregtit iar toate echipamentele sunt n stare
bundefuncionare
personalul de la recepie ofer informaii necesare personalului serviciului de etaj, prin
intermediul guvernantei generale, privind camerele care se elibereaz i unde trebuie
efectuat curenie complet, precum i cele referitoare la cerinele speciale din partea
29
Mihail, A.G., Acatrinei, M.C., Rjni, M., 2002, Tehnologie hotelier Housekeeping, Editura Gemma-Print,
Bucureti
30
Lupu, N., 2010, Hotelul Economieimanagement,EdiiaaVI-a,EdituraAllBeck,Bucureti
31
Mihail, A.G., Acatrinei, M.C., Rjni, M., 2002, Tehnologie hotelier Housekeeping, Editura Gemma-Print,
Bucureti, p. 39
72
unorclieninousosii (patsuplimentar,lenjeriesuplimentar). Guvernantaprimeteaceste
informaiidelarecepielanceputulzileisubformauneidiagrame asosiriloriplecrilor,
daroricemodificareulterioardecarerecepiaesteanunattrebuiesifiecomunicat.
cameristele depisteaz i raporteaz zilnic eventualele defeciuni departamentului tehnic
prin intermediul cererii de reparaie sau listei de defeciuni. Reparaiile urgente sunt
anunatetelefonicireparatecupromptitudine.
pe baza raportului guvernantei privind situaia/diferenele vnzrii camerelor ce reflect
situaiarealacamerelor,indicndinumruldepersoanecareocupcamera, se pot face
comparaiicusituaianregistrrilorlarecepieunde se constateventualelediferene.De
asemenea, serviciul de etaj furnizeaz serviciului recepie informaiile referitoare la
consumul din mini-barul frigorific, bonurile pentru serviciile suplimentare.
serviciuldeetajasigurlenjeriarestaurantului.nacestsens, guvernantatrebuieanunat
despre aciunile din restaurant att pentru asigurarea stocului de lenjerie necesar, ct i
pentru realizarea aranjamentelor florale.
03:00
5.6. Rezumat
Serviciul de etaj nsrcinat cu o parte din activitile operaionale ale hotelului este
responsabil pentru administrarea camerelor i curenia i igienizarea spaiilor de cazare i a
celorlaltespaiihoteliere,dotareaiamenajareaspaiilordecazare,ntreinereaigestionarea
lenjeriei hoteliere, efectuarea de servicii suplimentare specifice. n acest sens, este necesar
existena unei legturi strnse ntre serviciul de etaj i serviciul front-office pentru ca
informaiiledesprestareacamerelorsfieactualizatepermanent.
Principalelefunciincadratencadrul serviciului de etaj sunt:
o guvernantageneralcareareresponsabilitateantreguluiserviciu
o cameristacareefectueazcureniapropriu-zisncamere
o valetul;
o lenjereasa;
Succesiunea n care se realizeaz curenia camerelor dintr-un hotel este urmtoarea:
camere libere camere eliberate camereocupate,frclieni camereocupate,cuclieni.
n funcie de statutul ocupat/eliberat al camerei, precum i de categoria hotelului,
amenajarea camerei se poate face diferit:
cureniecomplet( blanc);
cureniedentreinere(aranjare en recouche);
pregtireacamerelorpentrunnoptare,nhoteluriledeluxsaucatratamentV.I.P.(faire
la couverture).
Personalul serviciului de etaj are de ndeplinit sarcini care presupun cooperarea cu
73
personaluldinaltedepartamente.Serviciuldeetajcolaboreazcelmaifrecventcurecepia,n
scopulvalorificriieficienteaspaiilordecazare.
Dup abordareancadrulultimelordouunitidenvare a activitilorceformeaz
departamentul de cazare, n unitatea de nvare urmtoare va fi abordat ultima dintre
elementeleorganizatoricealehoteluluicareasiguractivitioperaionale departamentul de
alimentaie.
5.7. Testdeautoevaluareacunotinelor
1. Precizaicareesteafirmaiafalsreferitoarelaserviciuldeetaj:
a) mpreuncuserviciulfront-officeformeazdepartamentuldecazare
b) implicdesfurareaactivitilordentreinere,amenajareicureniezilnicaspaiilorde
folosinindividualicomun
c) efectueazprimireaclieniloriatribuireacamerelor
d) asigurprestareaunorserviciicomplementare.
2. Schimbareantotalitatealenjerieidepatiaprosoapeloriigienizareacompletaspaiului
de cazare, la plecarea clientului ntr-untimpprevzut de 15-20deminutenhoteluriledelan,
reprezint:
a) cureniadentreinere c)cureniacomplet
b) aranjare faire la couverture; d) aranjare en recouche.
74
b) cameristei; d)osptarului.
6. ntreatribuiileguvernanteigeneralenu seregsete:
a) alegerea uniformei ntregului personal al hotelului;
b) organizareanregistrriiobiectelor uitate n hotel;
c) coordonareaactivitiispltoriei
d) coordonareaanimaiei.
7. ntreatribuiilevaletuluiseregsete:
a) servirea micului dejun; c)coordonareaactivitiispltoriei
b) transportul lenjeriei; d) servirea mesei.
8. Una dintre variantele urmtoare, nu se ncadreaz ntre alternativele pentru care direcia
hoteluluipoateoptanceeacepriveteasigurarealenjerieidepatiaprosoapelorcurate:
a) amenajareaiechipareauneispltoriiproprii,cumprareadelenjerie isplareaacesteiala
hotel;
b) externalizarea splrii lenjeriei, hotelul adresndu-se unei ntreprinderi specializate n
prestarea unui asemenea serviciu;
c) nchirierealenjerieiichiarauniformelordelucrudelantreprinderispecializate
d) externalizareasplriilenjeriei,hoteluladresndu-se unei ntreprinderi concurente.
9. Printrealteatribuii,serviciuldeetajesteresponsabilicu:
a) efectuarearezervrilor
b) ntreinereaigestionarealenjerieihoteliere
c) asigurarea mesei;
d) transportul bagajelor.
10. Spaiiledecazare(camera)tipcuaccesdepeculoarceconstituieungrupajdencperi.
Dintre variantele de mai jos una nu reprezintparteaspaiuluidecazare:vestibul,grupsanitar
individualsaupropriuicamerapropriu-zis
a) vestibulul; c) camera propriu-zis
b) grup sanitar; d) oficiul room-service.
11. Serviciuldeetajareladispoziieobaztehnico-materialcareincludei:
a) ascensorul de serviciu; c)saladeconferine
b) vestibululd)grupulsanitardincamer.
13. nRomnia,nfunciededuratasejuruluiidecategoriadencadrareahotelului,pentru
schimbarealenjerieiiaprosoapelors-austabiliturmtoarelenorme.Astfel,pentruhotelurile
de 3 stele:
a) lenjeriadepatseschimbodatla2zile,prosoapeleodatla2zile
b) lenjeriadepatseschimb odatla3zile,prosoapeleodatla2zileiarpapuciideunic
folosinihalatelela3zile
c) lenjeriadepatseschimbodatla3zileiarprosoapeleodatla2zile
d) lenjeriadepatseschimbodat la4zileiarprosoapeleodatla3zile.
15. ntr-ozidelucru,ocameristpoatesefectuezecureniaa:
a) 20 de camere eliberate sau ocupate; c) 10 camere eliberate sau ocupate;
b)15spaiicomune d) 30 de camere eliberate sau ocupate.
Rspunsuri:
76
Bibliografie
1. Lupu, N., 2010, Hotelul Economie i management, Ediia a VI-a, Editura All Beck,
Bucureti
2. Mihail, A.G., Acatrinei, M.C., Rjni, M., 2002, Tehnologie hotelier Housekeeping,
Editura Gemma-Print,Bucureti
77
Unitateadenvare6. Organizareaiexploatarea
departamentuluidealimentaie
Cuprins
6.1. Introducere
6.2. Obiectivele unitiidenvare
6.3.Organizareaactivitilordesfuratelanivelulspaiilordeproducie
6.4. Organizarea activitilordesfuratelanivelulspaiilordeservire
6.5.Alimentaiarapidialte formedeserviciiderestauraie
6.6. Organizareamunciilaniveluldepartamentuluidealimentaie
6.7. Rezumat
6.8. Test de autoevaluare
6.9.Temdecontrol
6.1. Introducere
nurmastudieriiacesteiunitidenvareveificapabil:
s explicai cum sunt organizate activitile desfurate la nivelul spaiilor de
78
produciealedepartamentului de alimentaie
sstabiliicareesteregulafundamentaldeigienderespectatlanivelulspaiilor
de produciealedepartamentuluidealimentaie;
sexplicaifluxultehnologicdelanivelulbuctriilorunuihotel;
s identificai principalele funcii cu care este ncadrat spaiul de producie al
departamentului de alimentaie;
sdescrieiprincipalele sisteme de servire tradiionallanivelulunuirestaurant;
sstabiliicaresuntprincipalelefunciicucareestencadratspaiul de servire al
departamentului de alimentaie
sdescrieicaresuntprincipalelemodalitideasigurareaalimentaieirapidei
a altor servicii de restauraie
s identificai caracteristicile programului de munc al personalului ncadrat n
cadrul departamentului de alimentaie imodalitiledeorganizarealeacestuia.
Snereamintim...
Oparteaactivitiloroperaionalesuntasigurateprinintermediuldepartamentuluide
alimentaie. Aceste activiti se desfoar la nivelul spaiilor de producie (buctrie,
carmangerie,laboratordecofetrie-patiserie)iservire(saloanedeservire, baruri).
n cadrul unui hotel, obuctriepoatesdeserveascmaimulteunitidealimentaie,
astfelcsuntutilizaitermeniibuctriecentral(presupunesepararea,nspaiuitimp,a
produciei, pe de o parte, de servire, pe de alt parte), respectiv buctrie principal i
buctrii-satelit.
79
service).
Departamentuldealimentaieesteorganizatpeurmtoareleservicii:
Buctria Kitchen;
Catering;
Organizarea evenimentelor Banquet;
Restaurante Restaurants;
Room Service;
Minibar Minibars;
Lounges;
Bar Bars;
Stewarding.
n cadrul marilor hoteluri funcioneaz o varietate de uniti de alimentaie, astfel c,
buctria-principalcentralizeazobinereaunorpreparateisemipreparate,carevorfifinisate
n buctriile-satelit. De regul, buctria principal se afl amplasat n legtur direct cu
restaurantulclasicichiarsaladebanchete,celelalteunitidealimentaiedincadrulhotelului
(coffee-shop sau snack-bar, steak-house sau grill, restaurant bufet, room-service, etc.)
incluzndbuctrii-satelit.
Prin buctria central se realizeaz aa-zisul lan de distribuie cald, caz n care
produciaiconsumulaulocnaceeaizi.Clduraesteasiguratfieprindistribuireaimediat
lamas,fieprintransportulncontainere.
Sistemulclasicdeorganizareasectoruluideproduciepentruunrestaurantcuprindemai
multe zone de lucru:
prelucrareapreliminar (primar);
carmangerie;
laboratordecofetrie-patiserie;
bufet de serviciu (buctrierece);
cafetrie
prelucrareatermic
spltorpentruvasedebuctrieipentruvesel
oficiul restaurantului;
barul de serviciu.
00:20 Cuvariaiidelauntipdeunitatelaaltul,salonuldeservirereprezintnmedie50%din
suprafaa total a restaurantului, cte 25% fiind atribuite suprafeelor de depozitare i
buctriei.Buctrianecesitosuprafade0,28-0,32 m2 pentrufiecareporieservitzilnic,
dincare30%pentruechipamentei 70%pentrulucruiacces.
Activitiledesfuratelanivelulbuctrieisunturmtoarele:
80
stabilireameniuluiialegereaingredientelor
comandareaingredientelor,recepionareaidepozitareaacestora
porionarea,cntrirea,curareaicondimentarea ingredientelor;
preluareacomenziloripregtireafelurilordemncarefolosinddiferiteinstrumente
itehnicispecifice
ornamentarea,ambalarea,dacestecazul,iprezentareafelurilordemncare
curareageneralabuctriei,spaiilorajuttoareiainstrumentelorpentrureluarea
activitii.
Regula fundamental de igien la nivelul buctriei impune excluderea oricrei
ncruciri acircuitelormateriilorprimecarenecesitoperaiidecurare,almateriilorprime
curate,preparatelor,deeurilor,resturiloriclienilor,faptcepresupuneseparareanspaiui
timpacircuiteloriaplicareaprincipiuluilamarcheenavant(mersuluinainte)cestabilete
succesiunea fazelor prin care trec materiile prime pn la stadiul de preparat n farfuria
clientului. Astfel, succesiuneafazelorprincaretrecmateriileprimepnnstadiuldepreparat
n farfuria clientului esteurmtoarea32:
recepiaidepozitarea, nspaiifrigorificeincadruleconomatului
eful de partid este responsabil al unei partizi (seciuni) a buctriilor (de pild:
gustrireci bufetier, sosuri sosier, pete poissonnier, etc.). Acesta participlaalegerea
meniului sau gestionarea bugetului partidei de care rspunde. Rspunde de pregtirea
personalului, gteteiparticipladecorareaproduselor.
32
Emilian, R., 1995, Management n servicii,EdituraASE,Bucureti,p.215
81
Buctarefasistent are rolulsnlocuiascpeoricaredintrebuctariiefidepartid,
fiind capabil s lucreze n orice moment i n orice col al buctriei. n condiiile n care
trebuie s nlocuiasc pe oricare dintre buctarii efi de partid este necesar ca buctarul ef
asistent s fie capabil s pregteasc toate elementele de meniu pe fiecare partid, fie ele
prjituri,supesausosuri.
Locuriledevnzareiservireapreparatelorculinareiabuturilorncadrulhotelului
sunt relativ numeroase:
saloane de servire;
coffee-shop sau snack-bar;
baruri;
minibarurile din camere;
distribuitoare automate pe holuri;
restaurant cu autoservire pentru personal, etc.
Spaiul alocat pentrufiecare loc la mas variaz n funcie de categoria restaurantului.
Conform Ordinului nr. 61/1999 n Romnia saloanele restaurantelor trebuie s aib
urmtoareledimensiuni:
- 1,6 m2 loclamascategorialux
- 1,5 m2 loclamascategoriaI
- 1,3 m2 loclamascategoriaII
- 1 m2 loclamascategoriaIII.
01:00 Aa cumntr-unhoteldecapacitatemarecumaimulterestaurante,buctrii,baruri,
etc., existunefbuctar-coordonator,secreeaziun post de matre d'htel-coordonator i
un alt post de barman-coordonator. Principalele categorii de personal ncadrate la nivelul
spaiilordeservirealedepartamentuluidealimentaiesunturmtoarele:
Matre d'htel (efi de sal de regul, exist mai muli matre d'htel, unul pentru
fiecare salon de servire i pentru fiecare tur) are atribuii legate de primirea clienilor,
instalarea lor la mas, luarea comenzii, coordonarea formaiei de servire, rezolvarea
reclamaiilor. Acesta trebuie s se asigure n permanen c toi clienii sunt mulumii de
82
produseideservire.
eful de rang este subordonatul celui care ocup postul de matre d'htel, fiind
responsabilul uneipridinsalonuldeservire,ntre3-5 raioane, putnd, nacelaitimp,s-i
asumeatribuiileunuimatred'htel.
33
Lupu, N., 2010, Hotelul Economieimanagement,EdiiaaVI-a,EdituraAllBeck,Bucureti
83
aezndpreparatulnfarfurie.
Serviciul indirect (francez) dupprezentareaplatouluisimilarserviciuluidirect,prin
stnga fiecrui client, chelnerul l va apropia ct mai mult de farfurie de unde clientul se
servetesingur,cuajutorultacmuluideserviciu. Ovariantinferioaraacestuiserviciueste
aezareaplatouluinmijloculmeseideundeclieniiseservescsinguri.
Serviciul la farfurie gatamontatpefarfurie,preparatulesteadusnsalonpemn
(numaimultdepatrufarfuriiodat),tavsaucrucioriarcumnadreapt,chelnerulaaz
farfuria n faa fiecrui client, prin dreapta acestuia sistem adoptat n marea majoritate a
restaurantelorromneti.
Serviciul la gheridon ( la russe) presupune operaii de tranare, flambare, filetare,
pregtire, porionare. Dup efectuarea acestor operaiuni, preparatul este servit la mas n
sistemului la farfurie sau direct.
Autoservirea tip bufet (bufetul suedez sau scandinav) utiliznd inventarul de servire
aflatladispoziie,clieniiiaazsinguripreparatelenfarfuriedepemasa-bufet. Sistemul nu
exclude prezena chelnerilor.
Pentru realizarea listei de preparate culinare i a meniului trebuie s se respecte aa-
numitul principiupentrutoi,ce are 3 componente:
dispersia preului n sensul c numrul produselor nscrise n meniu trebuie s fie
proporional mprit pe intervale joase, medii i nalte de preuri. Regula ce trebuie
respectat, n acest context, este ca numrul felurilor de mncare din intervalul mediu de
pre sfiecelpuinegalcusumacelorlaltedou intervaledepre.
amplitudinea gamei semnific raportuldintrepreulcelmaimareipreulcelmaimic.
raportul calitate-pre este reflectat de raportulntrepreulmediucerut,cesedeterminca
raportntrecifradeafaceriicantitateavndut, ipreulmediuoferit, determinat ca raport
ntre sumapreurilordevnzareinumrulfelurilordemncare.
01:30
6.5. Alimentaia rapid ialte formedeserviciiderestauraie
Unitiledealimentaierapidamplasatenhoteluripotfi:
Coffee-shop-ul;
Snack-barul;
Braseria;
84
Self-service-ul liniar (clasic) presupune deplasarea tvii de-a lungul liniei de
autoserviredectreclient,carealegepreparateleilepltetelacaptulliniei
Distribuia free-flow (bufet, separat sau scramble) se realizeaz prin puncte de
distribuie specializate (gustri, preparate cu garnitur, deserturi, buturi, etc.),
eventual amplasate insular, separate ntre ele prin zone de acces;
Sistemul carusel (rotativ) sesprijinpeutilajulnumitcaruseldeautoservire,care
este organizat pe patru niveluri (etaje). Accesul la preparatele etalate pe carusel, care
efectueaz o micare de rotaie, n plan orizontal, se realizeaz prin ghiee de
distribuie.
Multe hotelurilor pot oferi posibilitatea de a organiza n incinta lor, n funcie de
mrimea i confortul acestora, o serie de manifestri nsoite de servirea mesei i/sau a
buturilor. n literatura de specialitate pentru acest tip de manifestri se folosesc diferite
accepiuni:
- Banchet mascomandat,carereuneteunnumrvariabildepersoaneaezatepescaune,
putnd depi 1.000 persoane, la care chelnerii servesc un meniu unic sau participanii se
servesceiniinsistembufet,urmndsseaezelaomaspregtitdinaintecutacmuri.
- Bufetul preparatele i buturile sunt prezentate pe o mas ntins, uneori supranlat n
comparaie cu o mas obinuit de restaurant sau prevzut cu etajer. Servirea are loc n
sistem de bufet suedez.
- Lunch n Angliaomasuoar,iarnFranaunbufet.Celmaiadeseatermenuldesemneaz
masa de prnz, dejunul.
- Brunch un mic dejun servit trziu, frecvent n formula bufet, care ine loc i de mas de
prnzesteoferitmaialesduminicaintimpulvacanelor.
- Cocktail party unde sunt servite n general nsistembufetaperitiveisortimentedecanapele.
- Recepia manifestare cu caracter festiv, de un nivel nalt, n cursul creia, sunt servite n
sistem bufet preparate rafinate i buturi, participanii rmnnd n picioare, dar avnd la
dispoziiemesepecareipotsprijinifarfuriile.
- Reuniunea reunete ntre 30-150persoane,duratanudepete,deregul,3 zile, iar serviciul
dealimentaiecuprindemesesaucocktail-uriipunereapermanentladispoziiedebuturi
- Seminarul reuniune de lucru sau de formare, pentru 10-30 persoane ce dureazntre3-5 zile
iarserviciuldealimentaiecuprindemeseleprincipaleipauzeledecafea.
- Congresul reunetentre 100-1.000 persoane pe durata a 2-3zileiarserviciuldealimentaie
este organizatsubformdebanchete.
- Colocviu esteoreuniunepeunsubiectdatidureazmaimultezile,condusdeexperi.
- Conferina esteoreuniunencareopersoanfaceoexpunereiceilalinuparticipactiv,ci
ascult.
- Simpozionul presupune ca un grup de experi s discute despre un subiect n faa unui
auditoriucarenuparticipactiv.
85
- Work-shopul este o reuniune de 30-35 persoane n care se discut n grupuri mici, se face
schimb de idei ideobiceidureazozi.
01:50 - Summit programul se poate ntinde pe parcursul a 2-3 zile incluznd expuneri, dezbateri,
ntlniri bi- imultilaterale,conferinedepres,recepii,banchete,etc.
34
Lupu, N., 2010, Hotelul Economieimanagement,EdiiaaVI-a,EdituraAllBeck,Bucureti
86
b) determinarea structurii vnzrilor pe preparate culinare, tiut fiind c, pe termen scurt i
mediu, preferinele rmn constante. Numrul de porii previzionat pentru un preparat
culinar vafiproporionalcunumrul declienideterminatnprimaetap(a).
c) determinarea repartiiei clienilor pe intervale de timp, presupunerea fiind c aceast
repartiiermnerelativconstantdelaozilaalta.
d) evaluarea necesarului de timp de munc pentru desfurarea fiecrei operaiuni legate de
pregtirea i servirea preparatelor, i desfurarea unor activiti conexe (curenie).
Respectndu-se structura vnzrilor de preparate culinare determinat anterior (b), n
funcie de timpul afectat fiecrei operaiuni, se calculeaz timpul de munc aferent unui
numr de 1000 clieni/zi, 2000 clieni/zi, .a.m.d. Necesarului de timp de munc astfel
obinut i se adaug o marj de 15% pentru prentmpinarea manifestrilor aleatorii ale
cererii.
e) nfunciedepreviziuneapezileanumruluideclieniirepartiiaclienilorpeintervalede
timp, determinate n etapele anterioare (a ic),secalculeaz,pentru fiecare zi, necesarul de
timp demuncpeintervaleorare,pentru fiecareactivitatenparte(buctrie,servire,etc.).
Pentru acoperirea pe intervale orare a necesarului de timp de munc, personalul poate fi
angajatnregimnormal,cutimpcompletdemunc(8ore)saucuprogramredus(jumtate
denorm,etc.).
Personalul de servire va fi programatnfunciedeprezenaprevizionat aclienilorn
03:00 restaurant concretizat n ocuparea unui anumit numr de locuri la mese. La nevoie, se
apeleaz la ture inegale, n acest caz, realizarea numrului normal de ore lucrate la nivel de
lun se asigur prin rotaia personalului pe toate turele, aferent unei anume funcii, potrivit
graficului-orar ntocmit.
6.7. Rezumat
87
primecurate,preparatelor,deeurilor,resturiloriclienilor. n acest sens, succesiunea fazelor
princaretrecmateriileprimepnnstadiuldepreparatnfarfuriaclientuluiesteurmtoarea:
recepiaidepozitarea producia distribuia, la nivelul oficiului restaurantului servirea
iconsumul preparatelor, n salonul de servire.
Principalelefunciincadratensectoruldeproduciealdepartamentuluidealimentaie
sunt: efulbuctar,efuldepartid,buctarefasistent,buctariiajutoridebuctari.
Principalele categorii de personal ncadrate la nivelul spaiilor de servire ale
departamentului de alimentaie sunt urmtoarele: matre d'htel, eful de rang, chelnerul
(osptar), picoli (ajutori de osptar), somelierul, host/hostess, personalul serviciului de
alimentaie n camer (room-service) chelneri de etaj, coordonator room-service (room-
service manager) i dispeceri, personalul serviciului stewarding ef stewardul i stewarzii,
barmanul.
Sistemele de servire tradiionale ntr-un restaurant, sunt: serviciul direct (englez),
serviciul indirect (francez), serviciul la farfurie, serviciul la gheridon ( la russe) i
autoservirea tip bufet (bufetul suedez sau scandinav).
Pentru realizarea listei de preparate culinare i a meniului trebuie s se respecte aa-
numitul principiupentrutoi,ceare 3 componente: dispersiapreului, amplitudinea gamei i
raportul calitate-pre.
Unitile de alimentaie rapid amplasate n hoteluri pot fi: coffe-shop-ul, snack-barul,
braseria, restaurant fast-food i restaurant cu autoservire. Multe hotelurilor pot oferi
posibilitateadeaorganizanincintalor,nfunciedemrimeaiconfortulacestora,a diverse
manifestri nsoite de servirea mesei i/sau a buturilor, cum ar fi: banchet, bufet, brunch,
cocktail party, reuniuni, seminarii, conferine,etc.
Munca la nivelul spaiilor de producie al departamentului de alimentaie se
caracterizeaz prin orar de munc fragmentat, un asemenea orar de lucru fiind neadecvat,
specialitii din domeniu susinnd ns c o eficien ridicat nu se poate obine n afara
stabilirii de orarii stricte, n conformitate cu nevoile reale pentru fiecare post. Personalul de
servire va fi programatnfunciedeprezenaprevizionat aclienilornrestaurantconcretizat
nocupareaunuianumitnumrdelocurilamese.
6.8. Testdeautoevaluareacunotinelor
1. Activitateadepartamentuluidealimentaiesedesfoarlanivelul:
a) spaiilordecazareibuctriilor;
b) spaiilordeproducie(buctrie,carmangerie,laboratordecofetrie-patiserie)iservire
c) serviciului front-officeidecazare
d) spaiilordeproducie(buctrie,carmangerie,laboratordecofetrie-patiserie)ide cazare.
88
2. Specificaicaredintreafirmaiiledemaijosesteceaadevrat:
a) coffee-shop-urile, snack-barurile, restaurantul bufet, room-service sunt deservite de
buctria-principal
b) buctria-principal grupeaz activitile ce presupun obinerea unor preparate i
semipreparate,carevorfifinisatenbuctriile-satelit;
c) buctriaprincipalseaflamplasatnlegturdirectcubuctriile-satelit;
d) restaurantulclasicisaladebancheteincluddoarbuctrii-satelit.
4. Cuvariaiidelauntipdeunitatelaaltul,salonuldeservirereprezintnmedie:
a) 50% din suprafaatotalarestaurantului
b) 25% din suprafaatotalarestaurantului
c) 25% din suprafaaasiguratsuprafeelor de depozitare;
d) 0,28-0,32 m2 pentrufiecareporieservitzilnic.
5. Unadintreurmtoarelevariantenu specificnmodcorectactivitiledesfuratelanivelul
buctriei:
a) comandareaingredientelor,recepionareaidepozitareaacestora
b) preluarea comenziloripregtireafelurilordemncare
c) ornamentarea,ambalarea,dacestecazul,iprezentareafelurilordemncare
d) porionarea,cntrirea,curareaicondimentareaiservireafelurilordemncare.
6. Succesiunea fazelor prin care trec materiile prime pn n stadiul de preparat n farfuria
clientuluiesteurmtoarea:
a) producia recepia i depozitarea ingredientelor distribuia, la nivelul oficiului
restaurantului servireaiconsumul preparatelor, n salonul de servire;
b) servirea i consumul preparatelor, n salonul de servire distribuia, la nivelul oficiului
restaurantului producia recepiaidepozitareaingredientelor;
c) recepia i depozitarea ingredientelor producia distribuia, la nivelul oficiului
restaurantului servirea iconsumul preparatelor, n salonul de servire;
d) recepiaidepozitareaingredientelor producia servireaiconsumul preparatelor, n
salonul de servire distribuia, la nivelul oficiului restaurantului.
89
7. ntre atribuiileefuluibuctarnu senumri:
a) coordonareaechipeifiecreibuctrii
b) realizeazplanificareaproducieidepreparateculinareielaborarealisteipentrumeniuri
c) previzioneazcomenzileicomandingredientele
d) nlocuietepeoricaredintrebuctariiefidepartid.
8. Care dintre urmtoarele variante specific n mod corect una dintre funciile ncadrate n
sectoruldeproduciealdepartamentuluidealimentaie:
a) efdepartid c) barmanul;
b) efderang d) chelnerul.
9. Angajatul care are atribuii legate de primirea clienilor, instalarea lor la mas, luarea
comenzii,coordonareaformaieideservire,rezolvareareclamaiilor,arefunciade:
a) matre d'htel; c) efderang
b) efdepartidd)chelner.
10. eful de rang se subordoneaz celui care ocup postul de matre d'htel, acesta fiind
responsabil al unei pri din salonul de servire, reprezentnd: ntre 3-5 raioane, putnd, n
acelaitimp,s-iasumeatribuiileunuimatred'htel.
a) ntre 3-5 raioane; c) ntre 8-10 raioane;
b) ntre 16-24 locuri; d) ntre 3-5 locuri.
11. Somelierul:
a) asigurprimireaclieniloriplasarealorlamas
b) are atribuiindomeniulpreparriiiserviriibuturilor
c) arenatribuiialegereaipstrarea(nvechirea)vinurilor;
d) asistchelneriinefectuareaserviciului.
12. Care dintre variantele de mai jos specific n mod corect una dintre caracteristicile
sistemului de servire direct (englez):
a) presupunecaprinstngafiecruiclient,chelnerulsse apropie ct mai mult de farfurie cu
platouldeundeclientulseservetesingur
b) reprezintacelsistemncarepreparatulgatamontatpefarfurieeste adusnsalonpemn,
tavsaucrucioriaezatnfaafiecruiclient
c) chelnerulinepepalmaiantebraulminiistngipreparatulcomandatpeunplatoupecare
lprezintlamas iar prinstngafiecruiclient,pune preparatul n farfurie;
d) utiliznd inventarul de servire aflat la dispoziie, clienii i aaz singuri preparatele n
farfurie de pe masa-bufet.
90
13. Sistemul de servire ce presupune operaii de tranare, flambare, filetare, pregtire,
porionareiarapoiservirealamasapreparatului,reprezint:
a) serviciul indirect; c) serviciul la russe;
b) serviciul la farfurie; d) serviciul direct.
14. Sistemul de distribuie ce presupune deplasarea tvii de-a lungul liniei de autoservire de
ctreclient,carealegepreparateleilepltetelacaptulliniei,reprezint:
a) distribuiefree-flow; c) sistemul la gheridon;
b) self-service-ul liniar; d) sistemul carusel.
15. Reuniunea:
a) reunete ntre 100-1.000 persoane pe durata a 2-3 zile iar serviciul de alimentaie este
organizatsubformdebanchete
b) reunete ntre 30-150 persoane, durata nu depete, de regul, 3 zile, iar serviciul de
alimentaiecuprindemesesaucocktail-uriipunereapermanentladispoziiede buturi
c) reuniune de lucru sau de formare, pentru 10-30 persoane ce dureaz ntre 3-5 zile iar
serviciuldealimentaiecuprindemeseleprincipaleipauzeledecafea
d) este o reuniune de 30-35persoanencaresediscutngrupurimici,sefaceschimbde idei
ideobiceidureazozi.
Rspunsuri:
6.9. Temdecontrol
91
activitii unei ntreprinderi hoteliere pe cazul concret abordat pentru tema de control 1. n
analizarealizatsevoraveanvedereabordareaurmtoarelorelemente:
1. Analiza modului de organizare a hotelului numrpersonal,organigram,etc.
2. Analiza ofertei hotelului - serviciile de cazare i alimentaie, servicii de agrement,
serviciidetratamentiservicii complementare (suplimentare), precum realizarea unei analize a
ofertei hotelului concretizat/materializat prin pachete pentru tour-operatori i personalizate
pesegmentedeturiti.
Planul de lucru va avea n vedere lucrul individual. Printre criteriile de evaluare se va
aflaicelconformcruiadoistundeinu pot realiza tema de controlasupraaceluiaihotel.n
caz contrar,temadecontroltransmis nu se va lua n calcul la punctajul final.
Temadecontrolvafitransmiscadrelordidacticepeadreseledemailspecificatepn
laodatstabilitdecomunacord.
Studiul de caz nglobeaz10% dinnotafinal evaluareaurmrindprezenaidetalierea
elementelor menionatemaisus.
Bibliografie
92
Unitateadenvare7. Comercializarea serviciilor hoteliere
Cuprins
7.1. Introducere
7.2. Obiectivele unitiidenvare
7.3.Modalitidecomercializareaserviciilorhoteliere
7.4. Tratarea cererilor de rezervare
7.5. Activitateapromoionaldesfuratlanivelulhotelului
7.6. Comportamentul personalului hotelier
7.7. Rezumat
7.8. Test de autoevaluare
7.1. Introducere
nurmastudieriiacesteiunitidenvareveificapabil:
sexplicaicaresuntmodalitiledecomercializareaserviciilorhoteliere;
sstabiliicaresunt diferenelentreceletreisistemeexistentepentrurezervare
specializate,globalededistribuie isistemeindependente;
93
s stabilii care sunt intermediarii care particip la vnzarea indirect a
serviciilorhoteliereicaresuntavantajeleidezavantajelecomercializriiacestor
servicii prin intermediari;
sdefiniicereprezintrezervareanindustriahotelier
sdescrieicaresuntprincipaleleactivitiocazionatedeprocesulderezervare;
sidentificaidifereneleexistententrerezervareafermiceaprovizorie;
sdescrieicaresuntprincipalelemodalitidegarantarearezervrilor
s stabilii care sunt principalele activiti promoionale desfurate la nivelul
unei ntreprinderi hoteliere;
s descriei care este importana comportamentului personalului n
comercializarea serviciilor hoteliere i care sunt regulile de respectat pentru
obinereauneieficienemaxime.
00:00
Serviciile de cazare reprezintbazaoferteihotelurilor,nunumaipentrucdecazarese
leag nsui sensul existenei lor ci i pentru c reprezint mai mult de jumtate din totalul
ncasrilor, reprezentnd serviciul cel mai profitabil (n medie, peste 70% din totalul
profitului). Serviciile de cazare se vnd fie:
direct, ctre beneficierul pltitor (persoan fizic sau juridic), la hotel (canal de
distribuiedirect). Rezervriledirectesuntcelede care seocupdirecthotelul
indirect prin intermediari (canaldedistribuiescurt,intermediariputndfiagenia de
turism, biroul derezervri,societatea de reprezentare, site de rezervate, etc).
Vnzarea personal reprezint expresia aciunii forelor de vnzare considerate o
component a sistemului de comunicaie promoional. n activitatea pe care o desfoar,
fora de vnzare poate utiliza o serie de mijloacele de lucru printre care: material fotografic
demonstrativ, schiealeslilordereuniuni,foivolantecutarifele serviciilor, meniuri, condiii
de rezervare, condiiigeneraledevnzarepentrugrupurileorganizateprinageniiledeturism,
contracte-cadru, etc.
Fiierul clienilor st la baza aciunilor de vnzare ale serviciului marketing-vnzri,
fiind indispensabil n etapa seleciei clienilor i a intermediarilor. Acest instrument de lucru
face posibilorganizareairealizarea diverseaciunidecomunicaie.
Snereamintim...
94
Fiierulclienilorreprezintunuldintrecelemaiimportantemijloacedelucru,necesar
pentrupersonalizareaprimiriiiaserviciuluioferit lucru care poatesuprindeplcutclientul.
Fiele(fiiere)-clieni sunt denumiteicartoteci(nElveia),cardex(nFrana),quest
historyfile(nAmerica),cardindex(nMareaBritanie)icuprindelementedeidentificare,
date privind durata sejururilor petrecute, serviciile solicitate de client fiind eseniale n
realizarea unor prestaii perfecte, n selecia clienilor sau a intermediarilor, n realizarea
unor contacte viitoare i chiar n securizarea bonurilor hoteliere, n fidelizarea clienilor n
cadrulunoraciunidemarketing.
Ageniidevnzri (foreledevnzare)ntreprinddemersuripelng:
o ntreprinderile potenial cliente existnd dou categorii principale de clieni: cei
carecltorescpentruafaceriibeneficiariivoiajelorincentive;
o Ageniiledeturismturoperatoare;
o Ageniiledeturism
o Manifestrileexpoziionale.
Departamentului de marketing-vnzri i revine prelucrarea comenzilor de rezervare de
grupiarnregistrareacomenzilorpentrutoatecategoriilederezervri(individualeidegrup)
se face de ctre biroul de rezervri din cadrul serviciului front-office al departamentului de
cazare.
Sistemele de informare i rezervare permit identificarea disponibilitilor existente la
nivelulhotelurilorirealizarearezervrilor.Acestesistemesunt de trei tipuri35:
Sistemele de informare cefuncioneazcabncidedate ide unde clientul poate
00:15
solicitaiprimiinformaiimaidetaliatenscrissauprinpotelectronic
Sistemele de disponibilitate ofer informaii cu privire la starea de liber sau
complet ocupat a unui hotel la un moment dat;
Sistemele de rezervare computerizat ceprezint situaiacamerelorsaulocurilor
disponibileiacelordejarezervate/nchiriate.
Sistemele de rezervare propriu-zise pot fi:
Sistemele de rezervare specializate (sistemederezervarenreea,afiliate) organizate
ca sisteme propriialemarilorgrupurisaulanurihoteliere,acesteadispunndadeseadebirouri
de rezervri (fiecare hotel n parte poate s funcioneze i ca birou de rezervri). Astfel, la
acest tip de sistem particip toate hotelurile care aparin unui lan hotelier. Pentru obinerea
informaiilor sau rezervarea unei camere este suficient stabilirea legturii telefonice cu cel
mai apropiat birou de rezervri din cadrul sistemului. Aceasta nseamn c un client poate
rezervaocamernavans,apelndla oricarehotelcareaparineaceluiaigrup.
Sistemele globale de distribuie (cunoscute sub denumirea de GDS Global
35
Lupu, N., 2010, Hotelul Economieimanagement,EdiiaaVI-a,EdituraAllBeck,Bucureti
95
Distribution System) createdectrecompaniileaeriene,fiindutilizate,deregul,deageniile
de turism i societi i, n mult mai mic msur, de ctre clieni pe cont propriu. Includ
informaiireferitoarelatoatecategoriiledeserviciituristice.Cel mai mare sistem de rezervare
de acest tip este Amadeus Global Travel Distribution, urmat de Sabre, Galileo-Apollo.
Societi independente ce ncheie contracte cu hotelurile interesate, fondatorii fiind
reprezentaidemaimultelanuriindependentedemicidimensiunisau hoteluri importante ori
chiarosocietateinformatic,crendunsistemderezervarenspaiulvirtual.Unelesocieti,
pelngactivitateaderezervareidecideintermediereavnzrilor,iasumiactivitateade
comunicaie promoional desfurat n favoarea hotelului pe anumite piee, aceasta fiind
specificul societilor de reprezentare. Societile de reprezentare se angajeaz s realizeze
publicitateanavantajulhotelurilor,sprospectezepiaaisintermediezevnzrile avnd un
roldeosebitdeimportantncazulhoteluriloramplasatelamaridistanefadeclieni. Acestea
pot fi remunerate prin comision, exprimat printr-o cot procentual (5-10%) din cifra de
afaceriobinutperelaiarespectiv.
Reprezentare ar putea fi considerat promovarea i intermedierea realizat de
multitudinea de site-uri de rezervare.
nafararezervriiserviciilorhoteliere,unadintremodalitileparticularede vnzare este
00:25 reprezentatde vnzareadirectlarecepie,ncazulunuiclientfrrezervare,caresolicito
camer (walk in). Atitudinea recepionerului n acest caz este s vin n ntmpinarea
clientului, intuindu-i nevoile, gusturile idisponibilitilefinanciare. n acest caz,recepionerul
i va propune clientului 2-3 camere, la tarife diferite, observndu-i reacia i orientndu-i
alegereactretarifulpecareestedispuss-lplteascinupetarifulcelmaisczut. nsituaia
menionatmetodele de vnzare sunt urmtoarele:
evitareaprecizriitarifuluide ctre agentulde vnzrisaude ctrerecepioner,dac
potenialulclientnuntreab
take it or leave it;
vnzarea cu rabat;
vnzarea la bazar, cu negociere.
Aacumammenionatmaisus,vnzareaserviciilorhotelieresepoaterealizaiindirect
prin intermediar. Din categoria intermediarilor fac parte:
Agenia de voiaj propriu-zis (detailist). n aceast situaie hotelierul trebuie s
aleagaceleageniicareireprezintcorectimaginea
Ageniileorganizatoaredeconferine
Ageniileturoperatoare ntreprinderi turistice comerciale, specializate n crearea
de voiaje forfetare - voiaje organizate dup un program detaliat, cuprinznd un
ansamblumaimultsaumaipuincomplexdeprestaiituristice,pentruunprefix,
96
determinat dinainte36.
Ageniilecuactivitatedereceptiv(incoming)
Societiledeautocare
Companiile aeriene;
Cileferate
Societiledereprezentare
Site-urile de rezervare;
Cluburile automobilistice.
Lucrulcuintermediariigenereazpentruunhoteliermaimulteavantaje:
atragereadeclienidepepieendeprtate
atragereadeclieninperioadeledeafluenslab
atragereadeclieninoi.
Inconvenientele iriscurile lucrului cu intermediarii:
acordarea de ctre hotelier a unor tarife prefereniale sau comisioane ceea ce
conduce la reducerea tarifului mediu real;
informareadeficitaraclientului,urmareanecunoateriindetaliuaofertei
plata cu ntrziere, n principiu la un interval de timpdupceedereaclientuluia
luatsfrit,ichiarrisculdeneplat.
36
Stnciulescu,G.,2002,Managementuloperaiunilordeturism, EdituraAllBeck,Bucureti, p. 105.
97
Nerespectarea condiiilor convenite de ctre o parte sau de ctre cealalt atrage dup
sine rspunderea material. n situaia n care hotelul nu asigur clientului rezervarea pentru
care i-a dat acordul i nu-l anun din timp n legtur cu aceast situaie, este obligat s-i
asigure cazare similar la un alt hotel i s achite toate diferenele de tarif mpreun cu alte
cheltuielicaresurvindinaceastsituaie.
Este necesar acordareauneiateniideosebiteprocesului rezervriidatoritfaptuluic
acesta ofer clienilor prima impresie despre hotel i vinde principalul serviciu al hotelului,
cazarea. Pentru funcionarea eficient a sistemului de rezervri este necesar stabilirea unor
proceduri de prelucrare a cererilor de rezervare iar informaiile trebuie s fie completate i
actualizate n timp util pentru casistemulsfie capabil stransmitconfirmri.
Cerereaderezervarepoatesparvinlahotelprinurmtoarelemijloace:
verbal(telefonicsaudirectlarecepie)
scris(scrisoare,telegram,fax,telex,comand)
format electronic.
Principaleleactivitiocazionatedeprocesulderezervaresunturmtoarele37:
Primulpasnprocesulrezervriieste reprezentat de preluarea cererii de rezervare
iobinereadeinformaiidespre edereapreconizat de client. Informaiilepecareagentul
derezervritrebuiesleobindelaclientpentruarspundeprompt,afirmativsaunegativ,
sunt referitoare la identificarea clientului, data sosirii, durata ederii, timpul i numrul
00:55 camerelor solicitate, numruldepersoaneidate asupra tuturor serviciilor solicitate.
Dup obinerea informaiilor de la client despre durata preconizat a ederii
urmtorul pas n procesul rezervrii este realizarea verificrii dac la data indicat tipul de
cazare solicitat este disponibil.
Acceptareauneicereriderezervareinregistrareaeinplanning-ulderezervri se face
dupconsultareatablouluidisponibilitilor ntocmitpezilepentruoperioadde6-12 luni n
avansprincareseasigurgestiuneaicontrolulactivitiiderezervaredectrehotelier.
Disponibilitateapentruunanumittipdecamerpoatefitotal,parialsaunul:
o laodatdeschis (disponibilitatetotal) cererilederezervarepotfiacceptatefr
restricii
o laodatnchis(disponibilitateparial) cererilederezervaresunt acceptatedac
data nchis se gsete n cursul unui sejur de mai multe zile, cu condiia ca ziua de
sosirescorespunduneidatedeschise;
o la o dat blocat (disponibilitate nul) nici o cerere de rezervare nu poate fi
acceptat.
n orice sistem de rezervare, este esenial pstrarea unei evidene stricte a numrului
rezervrilor pentru a nu se ajunge la suprarezervare. Suprarezervarea apare atunci cnd un
37
Man, O, 2011, Tehnologiehotelieriderestaurant, Editura EuroPlus,Galai
98
hotelacceptmaimulterezervridectnumruldecameredecaredispune.
Multe hoteluri practic intenionat suprarezervarea (overbooking), pentru a asigura
rezervarea complet a spaiilor de cazare. Indiferent dac suprarezervarea se practic
intenionatsaunu, hotelurile trebuiesaib un sistem de verificare a disponibilului de camere.
Dup ce s-a verificat dac sunt camere disponibile, agentul de rezervri poate s
accepte sausrefuzecerereade rezervare. Dactablouldisponibilitilorpermite, cererea
va fi, n general, acceptat. Agentul de rezervri va completa apoi un formular (fi) de
rezervare ce conine toate informaiile relevante despre un client potenial i cererea lui de
cazare.
nregistrarearezervrilorsepoate face diferit:
Planningpersonalizat(pecameresaupeetaje)/diagramconvenional ncondiiilen
carehoteluldispunedecameredifereniateiarclieniistauperioademailungidetimpi,
eventual, solicit anumite camere. n cazul acestor tipuri de diagrame se nscriu date
referitoare la numrul i tipul camerei, tariful practicat, etajul pe care se afl dispus
camera, eventual o codificare a unor aspecte privind dispunerea camerelor (la strad -
numerele pare) sau gradul de dotare (cele cu pat matrimonial - numere impare).
Planning pe categorii/diagrama de densitate indicnumruldecamererezervateilibere
pentrufiecaretipdecamernparte.
Imediatdupactualizareadiagrameidecamere disponibile,agentulderezervri trebuie
scompletezetoatedetaliilerezervriintr-un jurnal al hotelului.
Gestiuneadocumentelorderezervri constndoutipuriprincipaledeaciuni:
completarea nregistrrilor iniiale privind rezervrile i actualizarea acestora cnd are loc
modificarea detaliilor rezervrii. Acest fapt asigur o imagine corect asupra disponibilul de
camere i contribuie la evitarea cazurilor de suprarezervare sau a omisiunilor. Sistemul de
rezervare a locurilor de cazare poate fi organizat n trei moduri: manual,parialcomputerizat
sau complet computerizat.
Uneori este necesar modificarea sau anularea unei rezervri. n acest caz trebuie
completat un formular de modificare sau de anulare dectreagentulderezervri.Acesta va fi
ataat formularului original de rezervare i documentelor corespunztoare. n acelai timp,
diagramadisponibiluluidecamerevafimodificat.
Rezervarea poate fi:
Provizorie o cerere de rezervare formulat pentru o perioad precizat, prin care
clientul individual se intereseaz de condiiile oferite nainte de a-i da acordul definitiv. n
rspunsul adresat clientului se prezint oferta n detaliu, se menioneaz garania care i este
solicitat, i se cere acordul definitiv i i se fixeaz o dat limit pn la care rezervarea
01:10
provizorievafimeninut
Ferm(definitiv) caz n care ivafiexpediatclientului o confirmare precizndu-i-se
99
eventualagaranie solicitat,ncheiereadefinitivacontractuluifiindcondiionatdeprimirea
respectiveigaraniiderezervare.
Deregul, acceptareauneicereriderezervareestensoit de solicitarea unei garaniide
rezervare prin care hotelierul se protejeaz de clienii care i anuleaz rezervarea n ultimul
momentsaunusemaiprezintlahotel,frs-ifidecomandatrezervarea(no-show). Acest
sistem protejeaz i clientul deoarece hotelul este de acord s pstreze camera, chiar dac
clientul sosete mai trziu dect era prevzut. Tipul de garanie se alege n funcie de hotel,
perioadadeedere,cinecomandrezervarea,ipoatefi reprezentatde38:
Plata n avans const ntr-o sum de bani pltit cu anticipaie de ctre client,
cuantumul acestuia fiind variabil. Poatefiunacont(compensaiecarenupoatefirambursat
dac contractul este anulat din vina persoanei care a pltit acontul i care va fi napoiat
dublat dac contractul este anulat din vina persoanei ce-a primit acontul), un depozit cu
garaniesautaxderezervare.
Plata n avans este solicitat nurmtoarelesituaii:
- clientulnuprezintcertitudinecuprivirelaseriozitatearezervrii
- solicitareasereferlaunsejurlung
- perioadaestefoartencrcat
- ageniadeturismsolicitantestedelocsaupuincunoscut
- hotelurilesezoniereiasigurpeaceastcalefondulderulmentnecesarpregtirii
deschiderii.
Avansul se restituie dac anularea (decomandarea) s-a fcut cu respectarea condiiilor
stabilitecuclaritatedectrehotelieriaduselatimplacunotinaclientului.
Comandafermcuangajareacontuluibancar serealizeazdectrentreprinderi.
Pentrurezervrilecomandate,nsituaianeprezentriiineanulrii,ntreprindereaseangajeaz
sachitenotadeplatpentruonoaptedecazare
38
Lupu, N., 2010, Hotelul Economieimanagement,EdiiaaVI-a,EdituraAllBeck,Bucureti
100
reprezentnd garania rezervrii pe care agenia o intermediaz. Clientul va achita la hotel
tarifulafiataltuturorserviciilordecareabeneficiatmaipuinsumanscrispevoucher.
7.5.Activitateapromoionaldesfuratlanivelulhotelului
neconomiaactual,unprincipiudebaznactivitateaoricreintreprinderiestedeanu
atepta clientul s soseasc. Clientul potenial trebuie cutat, informat i atras prin aciuni
promoionalespecifice.
01:25
Snereamintim...
Aa cum am specificat anterior departamentul de marketing are atribuii n acest
domeniu prin activitile pe care le realizeaz. n cadrul departamentului de marketing-
vnzri se desfoar prospectarea pieei, analiza segmentelor de pia, identificarea
caracteristicilor segmentelor de clientel, negocierea i ncheierea de contracte, urmrirea
plilor(derulareacontractelor)iorganizareadeaciunipromoionale.
101
o Aspectul exterior privetefaada,parcarea,spaiileverzi,eventualgrdina
o Interiorul.Holuldeprimirealmultorhoteluriestedecorat,iluminatiamenajatcu
mobilier de calitate;
o Site-ul web, etc.
Activitilepromoionaleorganizatespecialpentrulansareapepiaahotelului
sunt derulate cu aproximativ douluninaintea deschiderii hotelului. Prin intermediul acestor
activiti hotelul urmrete s se fac cunoscut pe plan local, pe plan naional i pe plan
internaional,clienilorpoteniali,prescriptoriloriintermediarilor.
o Pe plan local peadresaprescriptorilor,clienilorpotenialiiintermediarilor,cai
a mass-mediei, va fi organizat un eveniment irepetabil inaugurarea urmat de un
cocktail.Deschidereahoteluluiiprestaiileoferitevorfiadusela cunotinprin
vizite, scrisori,anunuriiarticolenpres,invitaiilacocktail-ul de inaugurare (ce
vor fi trimise cu 10-15 zile nainte). Cu 15 zile naintea deschiderii, evenimentul va
fianunatprintr-obanderolexterioar.
o Peplannaional hotelul va interveni pentrunscriereasanghidurilehotelierei
turistice.Ageniilordevoiajdinoraeleimportantelevafiexpediatoscrisoarecu
precizareacomisionuluiacordatpentrurezervareadecameresaulevafiefectuato
vizit.
o Pe plan internaional hotelul este fcut cunoscut rilor de origine ale
principalelorfluxurideturitidinzonprinintermediulbirourilordepromovarei
informareturisticdinstrintate/reprezentaneledepromovareturistic.
Dup lansarea hotelului, arsenalul mijloacelor de comunicaie este mbogit i poate
include:
Publicitatea i anume: anunurile n mass-media, banner-ele pe Internet, dar i
suporturileexpuseexterior,realizareadetiprituri,publicitateadirect/marketinguldirect
Promovareavnzrilor de genul: tarife prefereniale,tarifelongstay(degresive)
i reduceri procentuale, gratuiti de genul 6 zile = 1 sptmn, cadouri obinute prin
acumularea depunctenfunciedenumruldennoptrisaucuantumulnoteideplat,trageri
102
la sori cu ctiguri, reduceri ale preurilor la restaurant pentru clienii cu cazare, cazare
gratuitpentrucopiincameraprinilor,etc.
Relaiile publice asigur transmiterea unei imagini favorabile a hotelului prin
intermediulinvitaiilor,vizitelor,creriideevenimentedemarketingialeditriidepublicaii.
Relaiilepublicesemnificiunrspunsoperativlantrebri,comenziiscrisoridetotfelul
Manifestrile expoziionale dac pentru marile societi sau grupuri hoteliere
participarealatrguriiexpoziiireprezintonecesitate,pentrumicilehoteluriindependente
fiecare participare trebuie cntrit atent din punct de vedere al costurilor. Sponsorizarea i
mecenatul se pot materializa sub forma finanrilorunor msuriecologice,aciuniumanitare,
activitisocial-culturaleisportive
Utilizareamrcii
Fora de vnzare avnd rol att n vnzarea ct i n promovarea serviciilor
hoteliere.
Una dintre principalele preocupri ale departamentului de marketing din cadrul
hotelurilorsereferlafidelizareaclienilor,activitatecevizeazurmtoareleaspecte:
ierarhizareaclienilor
identificarea,cunoatereairespectareapreferinelor clienilor
anticipareadorinelorclienilor
satisfacereancondiiisuperioareapreferinelorclienilor
crearea unei imagini favorabile prinintermediulcalitiisuperioareaserviciilorprestate.
Precizai care sunt n opinia dumneavoastr cele mai adecvate mijloace promoionale
ce pot fi utilizate de un hotel pentru promovarea serviciilor sale i argumentai de ce
consideraiacestlucru.
01:40
Unul dintre aspectele cele mai importante de care trebuie s inem seama n
comercializarea serviciilor, n general, i a celor turistice, n particular, este comportamentul
personalului implicat n prestarea i comercializarea acestora. Calitatea personalului face
01:50 diferena ntre dou hoteluri concurente. Modul n care personalul reacioneaz la cereriile
clienilor, comportamentul profesional adecvat i o atenie particular pot s ndeprteze cu
succes unele nempliniri ale componentei cantitative. Astfel, comportamentul personalului
reprezintunul dintre criteriileesenialenfunciedecareesteapreciatcalitatea serviciilor n
ansamblul lor, elementul caregenereazmulumireaisatisfaciaclientului.
Pentruaputeacontribuilacretereasatisfacieiclientului,personalulangajattrebuies
103
cunoasc oferta hotelului fiind capabil astfel s-i recomande clientului avantajele (serviciile)
hotelului, s salute clientul nainte de a o face acesta, s-l asculte i s-i stea la dispoziie.
Angajatul unuihoteltrebuiesrespectereguliledecomportamentreferitoarela inutafizici
vestimentar, salut, conversaie i gestic. Un bun angajat trebuie s respecte urmtoarele
cerine39:
cerine fizice(nfiare,abilitisenzoriale,stareasntii)
cerineintelectuale(graddeinteligenicapacitiintelectuale)
cerineeducaionale(studii,calificare,cunotinedeculturgeneral,limbistrine)
cerinepsihice(capacitipsihiceitrsturidetemperament)
cerine morale(trsturidecaracter).
Comportamentul telefonistei, al agentului de rezervri i al recepionerului determin
primele impresii ale clientului. nsnutrebuieuitatcfiecare angajat reprezintunpotenial
vnztor i c prin semnele de respect i atenia acordat, acesta contribuie la satisfacerea
nevoiiderecunoatereaclienilor.
nprocesulvnzriidirectelarecepieaserviciilor hoteliere, regulile de comportament
ce trebuie respectate sunturmtoarele:
clientultrebuielsatsaleag inuvafiniciodatcontrazis;
aspectelecuconotaienegativseexprimprinformulricusenspozitiv
recepioneriitrebuiesatepteclieniiislucrezenpicioare
Comportamentul recepionerului determin prima impresie, dar impresia final a
clientului este influenat de atenia acordat la check-out. O atitudine de bun vnztor va
asigura nu numai revenirea clienilor la hotel, dar va determina i utilizarea de ctre clienii
prezeniaaltorserviciioferite,precumiaserviciilorexterioare.
Stnciulescu, D.A., Cristea, A.A., Acatrinei, M.C., Rjni, M., 2002, Tehnologie hotelier, Editura Gemma Print,
39
Bucureti
104
02:00
7.7. Rezumat
Plata n avans;
Numrulcard-ului;
Comandafermcuangajareacontuluibancar;
Voucher-ulicomandadeefectuareprestaii.
Pentru maximizarea eficienei activitii de comercializare a serviciilor hoteliere, sunt
organizate irealizateo seriede activitipromoionaledin arsenalulpublicitii,promovrii
vnzrilor, relaiilor publice, manifestrilor expoziionale, utilizrii mrcilor i forei de
vnzare.nacestcontextnutrebuieuitatimportanacomportamentuluipersonalului hotelier
105
n activitatea de comercializare a serviciilor hoteliere. Clientul va trece probabil cu vedere
anumite probleme de infrastructur i dotare dar niciodat nu va uita comportamentul i
atitudinea personalului hotelului.
n cadrul urmtoarei uniti de nvare vom aprofunda problematica comercializrii
serviciilorhotelierecutemapreuriloritarifelordinindustriahotelier.
7.8. Testdeautoevaluareacunotinelor
1. ntremetodeledevnzaredirectlarecepiesenumr:
a) vnzarea la bazar; c) vnzarea cu precizarea tarifului;
b) vnzarea walk-in; d)vnzareaprinageniadeturism.
3. Lansareapepiaahoteluluiimplicunirdeaciuniprincarehotelulsefacecunoscutpe
plan local, pe plan naional i pe plan internaional, clienilor poteniali, prescriptorilor i
intermediarilor.ncategoriaaciunilorrealizatepeplannaionalsenumr:
a) invitaiilacocktail-ul de inaugurare; c)semnalizarearutier
b) nscrierea hotelului n ghidurile hoteliere; d) aspectul exterior.
6. Vnzareapersonalreprezintexpresiaaciunii:
a) societiidereprezentare c)foreidevnzare
106
b) ageniilorturoperatoare d)recepiei.
7. ntreinconvenienteleiriscurilelucruluicuintermediariisenumr:
a) plata n avans; c) atragereaclienilornoi
b) plata cu ntrziere; d)fidelizareaclienilor.
8. Rezervarea consemnat ntr-un document atrage dup sine urmtoarele obligaii pentru
hotelier:
a) platatarifuluiprevzut
b) punerea la dispoziie, la data prevzut, a corpului de cazare i serviciilor suplimentare
contractate;
c) sseconformezeuzanelorhotelierenceeaceprivetecomportamentul,rspunderea,etc.
d) punerea la dispoziie, la data prevzut, a spaiului de cazare n numrul i structura
convenit,conformstandardelor de clasificare.
10. Disponibilitatea pentru un anumit tip de camer poate fi de tipul dat blocat, acest
lucrusemnificndc:
a) cererilederezervarepotfiacceptatefrrestricii
b) cererilederezervaresuntacceptatedacdataseregsetencursulunuisejurdemaimulte
zile;
c) cererilederezervarepotfiacceptatenumaincondiiiprefereniale
d) niciocererenupoatefiacceptat.
12. Hotelierulseprotejeazdeclieniicareianuleazrezervareanultimulmomentsaunu
se mai prezintlahotel,frs-ifidecomandatrezervarea,prinintermediul:
a) garanieiderezervare c)garanieidevoiaj
b) fieiderezervare d)tablouluidisponibilitilor.
107
13. ncategoriagaraniilorderezervarenu sencadreaz:
a) plata n avans; c) voucher-ul;
b) comandafermcuangajareacontuluibancar d) gajul.
14. Voucher-ulprincareageniadevoiajcareefectueazrezervareaseangajeazsachitenu
numai serviciile nscrise expres n voucher, ci toate serviciile de care va beneficia clientul,
poartdenumireade:
a) voucher forfetar; c) voucher full credit;
b) voucher de depozit; d)voucherfrvaloare.
15. Unelesocietiindependente,pelngactivitateaderezervareiasumiactivitateade
comunicaie promoional desfurat n favoarea hotelului pe anumite piee, aceasta fiind
specificul:
a) birourilorderezervri c)societiilordereprezentare
b) ageniilordeturism d)ageniilorturoperatoare.
Rspunsuri:
Bibliografie
108
Unitateadenvare8. Preuriitarifenindustriahotelier
Cuprins
8.1. Introducere
8.2. Obiectivele unitiidenvare
8.3.Politicadeprenindustriahotelier
8.4. Tarifele de cazare
8.5.Preurilenrestauraie
8.6.Instrumenteimodalitideplat
8.7. Rezumat
8.8. Test de autoevaluare
8.1. Introducere
109
8.2. Obiectivele unitiidenvare
n urma studieriiacesteiunitidenvareveificapabil:
s explicai care sunt factorii care influeneaz politica de pre n industria
hotelier;
sstabiliicaresunt alternativele strategice pe care le are ladispoziieunhoteln
materiedepre;
sdefiniiprincipaleletipuridetarifedecazarepracticatelanivelulunuihoteli
caresuntdiferenelentreacestea;
sdefiniifactoriicareinflueneaznivelultarifelordecazare;
sdescrieicaresuntprincipalelemetode utilizate n stabilirea tarifelor de cazare
inceconstauacestea;
sidentificaifactoriicareinflueneaznivelulpreurilornrestauraie;
sdescrieicaresuntprincipiiledebaznfixareapreurilornrestauraie
s stabilii care sunt principalele instrumente i modaliti de plat utilizate n
industriahotelier.
8.3. Politicadeprenindustriahotelier
00:00
Labazaactivitiidecomercializareaserviciilorhotelierestpoliticadeprestabilitde
conducerea hotelului. Obiectivele politicii de pre n industria hotelier sunt reprezentate de:
maximizarea profitului, creterea numrului de turiti prin prestarea unor servicii de calitate
superioar, astfel nct hotelul s ctige respectul i fidelitatea clienilor, precum i
maximizarea vnzrilor.
Politicadepreesteinfluenatdeoseriedefactori.Sevaface distincientrefactorii
controlabili i factorii independeni ce influeneaz preurile. Factorii controlabili pot fi
influenaisauschimbaidectrehotelier, ntr-omsurmaimaresaumaimic,prindeciziile
sau alternativele pe care le-a ales acesta. Factorii independeni ns nu sunt susceptibili de a
putea fi manipulai. n plus, att factorii controlabili, ct i cei independeni ai preurilor,
niciodatnusuntstatici. Eise schimbntimp,uneorifoarterapidifoartebrusc, alteorin
mod gradual. Din acest motiv, deciziile de pre sunt tranzitorii i necesit un control i o
revizuireconstant.
110
Elementele de fundamentare ale politicii de pre ale serviciilor hoteliere sunt
urmtoarele40:
Piaacuceledoucomponente,ofertaicererea.
Oferta de servicii ca expresie a produsului pe pia, reprezint una din condiiile
adoptriipoliticiidepredeoareceaceastadinurmsepoatediferenianfunciedemoduln
careesteoferitprodusulianume:
o Oferireaglobal. Unprodushotelierreprezintocombinaiedeproduseiserviciicreiai
se asociaz un pre global. Metoda simplific plata, permite o poziionare bun a
produsului, asigur o marj de profit mediu, etc. Dezavantajele privesc imposibilitatea
cunoateriimarjeideprofitiarentabilitiifiecruiprodusparial,percepereacagratuitate
a unora din componente, inechitatea perceput n cazul neconsumrii unora dintre
componentedeiaufostpltite,etc.
o Difereniereapreuluipecomponente areavantajeidezavantajeexactinversei anume:
imposibilitatea poziionrii pe pia n funcie de pre, complicarea sistemului de plat,
cunoatereacuexactitateaprofituluifiecreicomponentenparte,sentimentuldeechitate
transmis consumatorului, etc.
Deoarece fiecare variant n parte prezint avantaje i dezavantaje, alegerea uneia sau
alteiaarelabazimplicaiileacestoraasupraactivitilorhotelului.
Cererea se constituie ca o condiie a adoptrii politicii de pre n dou ipostaze i
anume:
o Prinsolvabilitateielasticitate cndafecteazcuprecderenivelulpreului
o Prinvariaietemporal cndgenereazoconduitadecvat:difereniereaorinuapreului
nfunciedeevoluiatemporalacererii.
Atitudinea fadepre sefundamenteazperelaiadintrepreicereresauvenitiarela
bazobiectivelecepotfiatinseianume:reducereacereriinperioadeledevrficreterea
acesteia n cele cu intensitate sczut. Preurile difereniate temporal sunt indicate n situaia
uneicererielasticeinedifereniatepentrusituaiilecucerereinelastic.
Costurile reprezintocondiieesenialafundamentriipoliticiideprestndlabaza
unor strategii specifice. Ele se particularizeaz prin modul caracteristic de determinare a
costului unitar element indispensabilnstabilireapreuluifinal.
Referitor la costuri, n cadrul acestor politici sunt luate n considerare urmtoarele
elemente:
costul total i profitul. Tarifele trebuie stabilite la un asemenea nivel, nct hotelul, prin
ncasriledinvnzare,s-ipoatrecuperatoatecosturileisrealizezeunprofitexprimat
pe unitate de produs sau ca procentdintotalulvnzrilor;
costul marginal. nsituaiancarepentruacelaiprodusseutilizeazmaimultepreuri,se
40
Olteanu, V., 2008, Marketingul serviciilor, Editura Ecomar, Bucureti
111
urmrete caprinpreurilepracticatepeoanumitpiasserecuperezepreurilemaimici,
chiarsubcosturiledeproducie,practicatepealtepiee
profitul maxim. Este imposibil impunerea unui precares asigure un profit maxim.
Concurena senscrienrndulcondiiilorfundamentriipoliticiidepre,prinroluli
legturapreuluicuprodusul hotelier,acestaseconstituiensingurulelementdediferenieren
raportcuconcurenii.
8.4.Tarifele de cazare
00:30
Elementuldebazalpoliticiidepreahoteluluiestetariful de cazare, deoarece cea mai
112
marepartedinveniturileunuihotelprovinedinncasrilevnzrilordecamere.
Snereamintim...
Serviciiledecazarereprezintbazaoferteihotelurilor,nunumaipentrucdecazarese
leag nsui sensul existenei lor ci i pentru c reprezint mai mult de jumtate din totalul
ncasrilor,fiindserviciulcelmaiprofitabil(nmedie,peste70%dintotalulprofitului).
nceeaceprivetetarifelepentruserviciiledecazareoferitedehoteluri,terminologiape
care o ntlnimderegulinclude41:
Tariful de cazare cereprezintpreulnchirieriiuneicamerepentru24deore.
Tarifeleafiate (standard,suport,derecepie, rack-rate) sunt exprimate n lei, euro sau
dolariicuprindsaunutaxahotelier(stabilitdeconsiliullocal, reprezentnd o cotntre0,5-
5%)itaxapevaloareaadugat.Laafiaresevorspecificatoateelementelecareintrntarif
icelecarenuintr.Dacunclientsolicitcazareanaintedeora12azileidesosiresaui
prelungete ederea dup ora 12 a zilei de plecare, pot fi aplicate tarife suplimentare
reprezentnd ocotprocentualvariabildintarif,frmiculdejun(nfunciedenumrul de
orepetrecutenafarazileihoteliereobinuitconsiderate dela12la12).Depireaorei18
atrage achitarea tarifului integral. Invers, un client care sosete trziu la hotel (de exemplu,
dup ora 23), poate beneficia de o reducere. Sunt isituaii de ocupare pentruo parte din zi
(day used) cazulechipajeloraeriene,alutilizriicamereicabirouderecrutaredectreo
societate, etc. Tarifele afiate includ numai cazarea fr masa inclus, fr reduceri sau alte
tipuri de discount.
Tarifele afiate sunt considerate maximale i se vor afia n mod vizibil, la recepia
hotelului. La aceste tarife se pot acordafacilitiireduceride tarifeidetaxepentrugrupuri
de turiti, pentru militari, pensionari, elevi, studeni, ziariti, precum i n perioadele de
solicitaremairedus.
Tariful comercial este convenit n cazul rezervrii fiecrui spaiu de cazare n parte. n
acest caz, se acord discounturi speciale.
Tariful pentru grupuri este un tarif unic ce se aplic tuturor camerelor, excepie fcnd
apartamentele i se aplic numai n momentul sosirii grupului.
Tariful pentru angajaii companiilor aeriene este un tarif negociat ntre hotel i
compania aerian n baza volumului de camere vndute, iar reducerile sunt de pn la 50%.
Tarife de familie conform crora copiii sub 14 ani pot ocupa aceeai camer cu
prinii fr a plti un supliment.
Tarife pentru angajaii din turism reducerile pot ajunge pn la 50%. Sunt acordate
operatorilor din turism pentru ca acetia s cunoasc hotelul i ulterior s aduc turiti.
41
Stnciulescu,G.,Micu,C.,2009,Economieigestiunenturism,EdituraAllBeck,Bucureti
113
Tarife pentru conferine sunt tarife pentru grupuri oferite n special n extrasezon.
Tarife pentru sfrit de sptmn (de week-end) se aplic pentru hotelurile din
orae, care n cursul sptmnii sunt ocupate n special de oamenii de afaceri care prsesc
oraul la sfritul sptmnii.
Tarife corporative sunt negociate cu o companie ai caror angajai cltoresc frecvent.
De obicei, compania garanteaz un anumit volum de zile pe turist n decursul unui an.
Tarife stimulative. Acestea sunt acordate pentru promovareauneiafaceriviitoarei sunt
acordate conductorilor de grupuri, planificatorilor de conferine, ntlniri de afaceri i tour-
operatorilorialtorasemeneapersoanecapabiles furnizezehoteluluiunvenitsubstanial.
Tariful de contingent practicat n contractele de prestaii ncheiate cu ageniile de
turismpentruturismuldelitoral,devacansaudetratament.
RTS 20%reduceredintarifulcamereidubleatuncicndeaesteocupatdeosingur
persoan.
Tarifulpentruclieniicasei seacordreduceridepnla30%.
Tarif majorat practicatnperioadademaximafluen(vrfdesezon).
Tarifele de cazare difernfunciedecategoria declieniai hotelului:
tarifele pentru sosirile ateptate cu alte cuvinte, tarifele camerelor pentru clienii
caresuntateptaissoseasc (clieniicareaurezervri).Acestetarifesunttarifele acceptate
de fiecare client cnd face rezervarea.
tarifelepentruclieniwalk-in. Clienilorwalk-inlisecomunic tarifele aferente
numaidup cese confirm existenaunorspaiidecazare disponibile.ngeneral,se solicit
achitarea unui avans minim corespunztor unei nopi decazare. De regul, clienii walk-in
beneficiazdetarifeafiate.
Existoterminologiediferitpentruopiunile de tarife n Europa iSUA,echivalenele
existententretarificeeaceacoper acesta fiindurmtoarele:
Marea Echivalentul
SUA Frana Structura preului
Britanie n Romania
European
Room only Plan - Include numai cazarea Cazare
(no meals)
Continental Cazare cu mic
Bed&breakfast - Include micul dejun
Plan dejun inclus
Modified Demipensiune
Include cazare, doua
Half board American Demipension (cazare cu mic
mese
Plan dejunicin)
Include cazare, trei Pensiune
American
Full board Enpension mese, uneori si ceaiul complet
Plan
de dupa-amiaza (cazare + toate
114
mesele)
Sursa: Stnciulescu, D.A., Cristea, A.A., Acatrinei, M.C., Rjni, M., 2002, Tehnologie
hotelier Front office, Editura Gemma Print, Bucureti, p. 132; Baker, S., Bradley, P., Huyton, J.,
2002, Principiileoperaiunilordelarecepiahotelului, Editura All Beck,Bucureti, pag. 39.
01:00
Diferenierea tarifelor serviciilor de cazare genereaz sisteme de tarife diferite, i se
realizeaz inndcontde:
- Tipuldecamer.Tarifelepotfidifereniate,deasemenea,inndcontide etajul
undeseaflcamera,vedereacamerei,suprafaaacesteia,mobilierul,etc.
- Regimurile de ocupare a camerelor duble ocupatedeunasaudoupersoane
- Categoria de clientel pe cont propriu, prin agenii de turism, individuali sau
grupuri, n serie sau ocazionale, etc.
- Perioade de timp sezon, extrasezon, weekend.
n condiiile n care este oferit un pachet de servicii de vacan, tariful de cazare este
parteapreuluiglobal.
Alternativele strategice pe care hotelul le poate alege pentru stabilirea tarifelor de cazare
sunt determinate de:
Criterii economice, cum ar fi:
o necesitatea acoperirii costurilor;
o realizarea profituluiiarentabilitii
o rata ocuprii.nacestsens,dincencemaimultentreprinderihoteliereapeleazla
yield management tehnic de management al camerelor ce are ca scop maximizarea
rezultatelor reprezentnd procesul de atribuire a tipului potrivit de camer tipului
potrivitdeclient,latarifulpotrivit.Eficienaaplicriiacesteitehnicisecuantificprin
intermediulrealizriifixuluihotelului(ratayield).
o cotele dereducereacordatediferitelorcategoriideclientel
o regimul de ocupare a camerelor duble;
o nivelul anterior al tarifelor;
o situaiaeconomicgeneral
o impactul fenomenuluiinflaionistasupra costurilor;
o evoluiacursului de schimb;
o condiiiledeplat,etc.
Cerere. Referitor la cerere, menionm c sensibilitatea clientului fa de tarife
reprezintcelmaiimportantfactorceinedeacestaspect. n procesul de fixare a tarifelor de
cazare nuestesuficientsrealizm difereniereaclienilorn oamenideafaceriivacanieri,ci
trebuie luate n considerare i motivaia voiajului i a ederii la hotel, precum i preferina
pentruunanumitinstrumentdeplat,etc.
Reglementrilegale.
115
innd cont de criteriile mai sus menionate, ntreprinderea hotelier poate alege s
aplice, n domeniul stabilirii tarifelor de cazare, una dintre strategiile urmtoare:
Strategia tarifului ridicat practicat de hotelurile de lux ce implic o calitate
superioaraserviciului
Strategiatarifuluisczut de lansare pepia
Strategia tarifelor forfetare pentrugrupurideturiti
Strategiatarifelordifereniatedupcriteriitemporale.
01:15
Tarifeledecazarepotfistabiliteprinintermediulurmtoarelorcategoriidemetode:
Metode neformale:
o Stabilireaintuitiv
o Stabilireaniveluluiinndcontdetarifulconcurenei(copiereatarifuluiconcurenei)
o Stabilireanfunciedehotelul-lider;
o Stabilirea tarifului prinncercri repetate aplicnd tarife diferite i urmrind reacia
clienilor(ratadeocupare).
Metode formale se bazeaz pe criterii obiective: investiia n hotel, rata ocuprii,
costurile viitoare, marja net pentrufiecare departament, ateptrile cu privire la recuperarea
investiiei:
o Regula 1/1000 enunul acestei reguli sun astfel: ca s se asigure o rentabilitate
normal,preuldenchirieremediupezialuneicameretrebuiesfieegalcu1dinvaloarea
ce revine fiecrei camere din suma investit pentru construirea i amenajarea hotelului i cu
condiiacaunitateacamersprezinteoocuparemediede73%
01:20
Dezavantajele acestei tehnici sunt:
nuianconsiderareefecteleinflaiei.
Exemple
n situaia n care, n prezent valoarea hotelului a crescut de la valoarea sa iniial,
aplicndtehnicamiimiilacostuldeinvestiieiniialseobineuntarifpreamic.
01:50
8.5. Preurilenrestauraie
42
Stnciulescu,G.,Micu,C.,2009,Economieigestiunenturism, Editura All Beck, Bucureti, p. 258-259
117
un raportcalitate/precompetitiv
factori psihologici;
ali factori: categoria de clieni, popularitatea restaurantului, raportul ntre tariful de
cazareipreulmesei,estimareaefectelorinflaionisteasupracosturilor,etc.
Stabilireaefectivapreului de vnzare se poate face astfel:
Prinaplicarealacostuldeachiziiealmateriilorprimeibuturilorauneicotedeadaos
comercial sau a unui coeficient multiplicator;
nfunciedesegmentuldeclientelalesideconcuren
Combinnd variantele anterioare.
Potfiidentificatetreinivelurialepreuluidevnzare:
- Predevnzareteoretic calculat prin aplicarea coeficientului multiplicator stabilit pentru
grupadeproduserespectiv
- Predevnzare comercial reflectraportulcalitate/preaferentimaginiicare sedorete
restaurantului;
- Predevnzarereal estepreulpracticatmaiapropiatdepreuldevnzarecomercial.
Stabilireapreuluinalimentaiesefacediferitpentrupreparateculinareicocktail-uri
i, respectiv, pentru buturi i alte produse vndute ca atare, n starea n care au fost
aprovizionate.
Operaiuneadestabilireapreurilorpreparateloributurilor,esteurmatdecorelarea
acestora la nivelul fiecrei game de preparate, respectiv grupei de buturi, cu respectarea a
patru principii de menu engineering postulate de Jean Toulemonde43:
Raportulntrepreulcelmairidicatipreulcelmaisczutncadruluneigame trebuies
fie de cel mult 2,5.
ncadrulfiecreigame,numruldepreparateibuturidinzonamediandepretrebuies
fiemaimaresauegalcusumanumruluidepreparatedinceledouzonemarginale.
Raportul pre mediu cerut/pre mediu oferit semnific adaptarea ofertei la cerere sau
raportul calitate pre.
Preparatulzileisaucelelaltespecialititrebuiessesituezenzonamedianarespectivei
game de preparate.
43
Lupu, N., 2010, Hotelul Economieimanagement,EdiiaaVI-a,EdituraAllBeck,Bucureti
118
situaii neplcute n care s-ar putea gsi clientul n momentul check-out-ului, precum i
prevenirea walk-out-urilor (cnd clientul nu-iefectueazoperaiunea de check-outinu-i
achitnotadeplat).
ncasareanotelordeplatpentruserviciilehoteliereconsumatesepoateface:
anticipat;
la 7 zile (pentru sejur mai mare de 7 zile);
la sfritul lunii n situaiile n care clientul st nhotel mai multde 21 de zile i a fcut
cererenprealabilincazulcontractelorncheiatecuageniiledeturismsaualtecompanii
lasfritulsejuruluisaudecteori este cazul.
Pentru achitareanotelordeplatgeneratedeachiziiaserviciilorhoteliere,se poate face
apellaurmtoarele mijloaceiinstrumentedeplat cepotaveafunciimultiple(degarantare,
deplatiderezervare):
Numerar n:
monedanaional. Dezavantajeleachitriinmonedanaionalau n vedere riscul
pierderiiifurtulbanilor,pierdereadobnzii,platatrebuieprecedatdeunschimb
valutar, etc.
monedestrineliberconvertibile.
Cecuribancareipotale.Cecul reprezintunnscrisprincareopersoan(trgtor)
dordinuneibnci(tras)splteasc,nfavoareaunuiter(beneficiar),osumdeterminatde
bani, de care trgtorul dispune ca urmare a unui depozit sau a unui credit acordat de ctre
banc.
Cecuri de cltorie (Travelers Cheques) sunt nscrisuri a cror valoare fix este
imprimat odat cu tiprirea lor fiind emise de ctre bnci, agenii de turism, companii de
transport, etc.isuntvnduteclienilorlorpentruanlocuintimpulcltoriei banii lichizi. Au
aspectulunorbancnoteieliminrisculfurtuluisauapierderiinumerarului.Cele mai utilizate
cecuri de cltorie sunt: Thomas Cook, Visa, International Money Order, Eurocheque
(eurocecul), American Express. Eurocecurile reprezint o categorie specific de cecuri de
cltorie, fiind tipizate, avnd un grad de securitate ridicat i reprezint cecuri cu limit de
sum care nu au valoarea imprimat pe ele. Eurocecurile nu sunt acceptate fr prezentarea
criidegaranie(subformaunuicard),oferitdebancalturidecec.
Tichetedemasidevacan.
Bileteledeodihnitratament reprezintuninstrumentdeplatutilizatnturismul
intern fiind un document emis de ageniile de turism, n baza cruia se ncaseaz
contravaloarea serviciilor care vor fi prestate clientului.
Card-uri. Principalele forme ale cadrurilor sunt reprezentate de cardurile dedebitide
credit, criteriul dediferenierefiind reprezentat de sursa de acoperire a titularului. Cardurile de
debit pot avea facilitate de overdraft, prin care se ofer posibilitatea ca pe lng
disponibilitile bneti proprii existente ntr-un cont deschis la emitent, titularul s poat
119
dispune i de o anumit sum, asimilat unui credit, n limita unui plafon predeterminat.
Cardurile de credit oblig fie la rambursarea n totalitate a creditului, oferit n limita unui
plafon prestabilit, la sfritul perioadei stabilite de emitent, fie la rambursarea parial a
credituluiacordat.Criledeplatinternaionaleoferogamdeservicii-avantaje din ce n ce
maipersonalizate:serviciinlegturcuvoiajul,serviciifinanciare,serviciideasigurareialte
servicii, fiind utilizate, nprimulrnd,dectreclienteladeafacericudeplasrifrecvente.
Voucher-ul esteielexpresiauneimodalitideplatdistincte fiind un document de
rezervareiplat. ncasarea voucher-elorsefaceprinviramentebancaresaupotale. Voucher-
ul are un ciclu de valabilitate ce cuprinde patru faze: emisia, onorarea (prestarea serviciilor
03:00
indicatenel),prezentarealaplatiplata.
8.7. Rezumat
Labazaactivitiidecomercializareaserviciilorhotelierestpoliticadeprestabilitde
conducerea hotelului. Obiectivele politicii de pre n industria hotelier sunt reprezentate de:
maximizarea profitului, creterea numrului de turiti prin prestarea unor servicii de calitate
superioar, astfel nct s ctige respectul i fidelitatea clienilor, maximizarea vnzarilor.
Politicadepreesteinfluenatdeoseriedefactori:piaacuceledoucomponente ale
sale,ofertaicererea, costurile ntreprinderii hoteliere, concurena precumipercepiapreului
de ctre consumatorul de servicii hoteliere. Astfel, pentru stabilirea nivelului de pre n
industriahotelier,existmaimulteorientristrategice:
Orientareanfunciedecosturi
Orientareanfunciedeconcuren
Orientareanfunciedecerere
Orientareanfunciedediferitelereglementrilegislative
Orientarea spre imagine;
Orientarea spre pietate.
Elementuldebazalpoliticiidepreahoteluluiestetarifuldecazare, deoarece cea mai
marepartedinveniturileunuihotelprovinedinncasrilevnzrilordecamere. Terminologia
pe care o ntlnim de regul n ceea ce privete tarifele de cazare include: tariful de cazare,
tarifele afiate (standard, suport, de recepie, rack-rate), tariful comercial, tariful pentru
grupuri, tariful pentruangajaiicompaniiloraeriene, tarife de familie, tarife pentruangajaiidin
turism, tarife pentru conferine, tarife pentru sfrit de sptmn (de week-end), tarife
corporative, tarife stimulative, tariful de contingent, RTS, tariful pentru clienii casei, tarif
majorat. De asemenea, exist o terminologie diferit pentru opiunile de tarife n Europa i
SUA.
ntreprindereahotelierpoate alege s aplice,ndomeniulstabiliriitarifelordecazare,
120
una dintre strategiile urmtoare: strategia tarifului ridicat, strategia tarifului sczut, strategia
tarifelor forfetare sau strategiatarifelordifereniatedupcriteriitemporale.
Tarifeledecazarepotfistabiliteprinintermediulurmtoarelorcategoriidemetode:
Metode neformale: stabilirea intuitiv, stabilirea nivelului innd cont de tariful
concurenei (copierea tarifului concurenei), stabilirea n funcie de hotelul-lider sau
stabilireatarifuluiprinncercrirepetateprinaplicareaunortarifediferiteiurmrind
reaciaclienilor(ratadeocupare).
Metode formale: regula 1/1000 sau formula Hubbart (de jos n sus).
Stabilirea efectiv a preului de vnzare n alimentaie se poate face prin aplicarea la
costuldeachiziiealmateriilorprimeibuturilorauneicotedeadaoscomercialsauaunui
coeficient multiplicator, fie n funcie de segmentul de clientel ales i de concuren sau
combinnd variantele anterioare.
Pentru achitareanotelordeplatgeneratedeachiziiaserviciilorhoteliere,se poate face
apel la: numerar (moneda naional sau monede strine liber convertibile), cecuri bancare i
potale, cecuri de cltorie (Travelers Cheques), tichete de mas i de vacan, biletele de
odihnitratament, card-uri sauvoucher-ul.
8.8. Testdeautoevaluareacunotinelor
121
a) furnizorii hotelului;
b) percepiapreuluidectreconsumatoruldeserviciihoteliere
c) resursele umane ale hotelului;
d) factoriieconomicidelanivelulpieeidereferin.
6. Tarifeleexprimatenlei,eurosaudolariicarecuprindsaunutaxahotelier(stabilitde
consiliul local, cot ntre 0,5-5%) i taxa pe valoarea adugat, fiind considerate tarife
maximaleiafiatenmodvizibil,larecepiahotelului, sunt:
a) tarife de weekend; c) tarife comerciale;
b) tarifeafiate d) tarif pentru grupuri.
7. Tarifeleaplicatedehoteluriledinorae,carencursulsptmniisuntocupatenspecialde
oamenii deafacericareprsescoraullasfritulsptmnii,poartdenumireade:
a) tarife de weekend; c) tarife comerciale;
b) tarifeafiate d) tarif pentru grupuri.
8. Tarifulpracticatncontracteledeprestaiincheiatecuageniiledeturismpentruturismul
delitoral,devacansaudetratament
a) tarife de contingent; c) tarife comerciale;
b) tarifeafiate d) tarif pentru grupuri.
10. Care este echivalentul n Romnia al opiunii de pre denumit European Plan
corespunztorSUA?
a) cazare cu mic dejun inclus; c) cazare;
b) demipensiune; d) pensiune complet.
122
11. Printrecriteriileeconomicecaredeterminalternativele strategice pe care hotelul le poate
alege pentru stabilirea tarifelor de cazare senumri:
a) impactulfenomenuluiinflaionistasupracosturilor
b) preferinapentruunanumitinstrumentde plat;
c) reglementrilelegaledindomeniu
d) motivaiavoiajuluiiaederiilahotel.
12. Din categoria metodelor neformale utilizate pentru stabilirea tarifelor de cazare nu face
partei:
a) stabilireaintuitiv
b) stabilireatarifuluiprinncercrirepetate
c) regula 1/1000;
d) stabilireatarifuluiinndcotdetarifulconcurenei.
13. Principiul care afirm faptul c pentru a se asigura o rentabilitate normal, preul de
nchirieremediupezialuneicameretrebuiesfieegalcu1dinvaloareacerevinefiecrei
cameredinsumainvestitpentruconstruireaiamenajareahoteluluiicucondiiacaunitatea
camersprezinteoocuparemediede73%,esteprincipiulcarestlabaza:
a) metodelor neformale de stabilire a tarifelor de cazare;
b) metodelor formale de stabilire a tarifelor de cazare;
c) regulei 1/1000;
d) metodei de jos n sus.
14. Instrumentuldeplatutilizatnturismulinternsubformaunuidocumentemisdeageniile
deturism,nbazacruiasencaseazcontravaloareaserviciilorcarevorfiprestateclientului,
poartdenumireade:
a) biletdeodihnitratament c)cecdecltorie
b) voucher; d)carddevacan.
Rspunsuri:
Bibliografie
124
Unitateadenvare9. Formele de exploatare n sfera industriei hoteliere
Cuprins
9.1. Introducere
9.2. Obiectivele unitiidenvare
9.3. Hotelurile independente
9.4. Lanurilehoteliere voluntare
9.5. Lanurilehoteliereintegrate
9.6.Contractuldemanagementifrancizahotelier
9.7. Organizaiiprofesionale
9.8. Rezumat
9.9. Test de autoevaluare
9.1. Introducere
125
dupparcurgereaacesteiaveififamiliarizaicuprincipiuldebaznexploatareaunuihotel,
cu ceea cereprezintunhotelindependent,unlanhoteliervoluntarsauintegrat,cereprezint
un contract de management sau de franziz i care sunt organizaiile profesionale din acest
domeniu.
nurmastudieriiacesteiunitidenvareveificapabil:
sexplicaicare esteprincipiuldebaznexploatareaunuihotel;
sdefiniifonduldecomer- elementdebaznexploatareaunuihotel;
sdefiniiprincipaleletipuride exploatare specifice industriei hoteliere;
sdescrieicaracteristicilehotelurilorindependente;
sdefiniiavantajeleidezavantajelehotelurilor independente;
sidentificaicare sunt caracteristicile unui lanhoteliervoluntar;
s descriei care sunt argumentele care susin asocierea la un lan voluntar a
hotelurilor independente;
sstabiliicare sunt caracteristicile unui lanhotelierintegrat;
s descriei care este structura posibil a unui grup de societi ce asigur
suportul juridic al lanuluihotelierintegrat
sstabiliicareestestructurajuridicaunuimaregrupdesocietihoteliere;
definii contractul de management hotelier i contractul de franciz i s
prezentaicaracteristicileacestora
s stabilii care este diferena dintre organizaiile patronale i asociaiile
profesionale din turism isoferiiexempledeastfeldeorganizaiiprofesionale
la nivelul riinoastre.
44
Stnciulescu,G.,Micu,C.,2009,Economieigestiunenturism,EdituraAllBeck,Bucureti, p. 423
126
iinstalaii),aflatenlegaturcuexercitareaactivitiihotelului.Elementele necorporale sunt
cunoscute sub numele de fond comercial aproximativ egal cu noiunea de good-will
(capacitatea de a face supraprofit). Pornind de laaceastmeniune,neputemconfruntacudou
cazuriianumefiecontrolul/proprietateamajoritaracelordousocietipoateaparineunui
investitor unic sauunorinvestitoridiferii.
Pe plan mondial, la nivelul industriei hoteliere se cunosc urmtoarele forme
fundamentale de exploatare:
Hoteluri independente (hoteluridetipexploatareindividual);
Lanurilehotelierevoluntare
Lanurihoteliereintegrate.
proprietaruliasumnntregimerisculafacerii;
127
dificultinobinerea capitalului necesar extinderii;
9.4. Lanurilehotelierevoluntare
00:40
Sedistingdoucategoriiprincipaledelanurihoteliere:pedeoparte, lanurivoluntare
caregrupeazhoteluriindependentei,pedealtparte, lanuriintegrate.
Lanul hotelier voluntar (lan de publicitate) reprezint o asociere liber consimit de
hotelieriindependeni,carepromoveazidezvoltomarcunic,colectiv,produsul hotelier
oferit fiind relativomogendinpunctdevederealconfortuluiialserviciului,deidifereniat
dinpunctdevederealarhitecturiiialamenajrii.
Fiecare asociatdincadrulunuilanhoteliervoluntar imenineindependenajuridici
financiar, aciunile ntreprinse la nivelullanului viznd adoptarea i aplicarea unei strategii
promoionale i comerciale comune. De regul, hotelurile i pstreaz numele lor iniial,
adugndu-ins,lavedere,emblemalanuluihoteliervoluntarlacares-au afiliat.
Unlanvoluntareste creat,deregul,lainiiativaunuigrupdehotelieripecareileag
apartenenalaoanumitregiunesauspecificitateacomunaprodusuluiicareipropuns
ofere un produs hotelier relativ standardizat, definind un numrdecriteriiobligatorii,maimult
sau mai puin restrictive. Din punct de vedere juridic, la nivelul fiecrui lan se creeaz o
societate comercialsauasociaiefrscoplucrativ,caentitatejuridicdistinctdefondatori.
Afilierealaunlanhoteliervoluntarpresupune,ngeneral,platauneitaxedeintrarede
ctre hotelul independent, la care se adaug o redeven anual de 0,5-1,0% din cifra de
afaceri,nfunciedelan.
Principalele servicii care pot fi oferite hotelurilor care ader la un lan voluntar au la
bazprincipiulutilizriincomunaserviciilorspecializatereprezentatede45:
organizareairealizareadecampaniipromoionalenaristrintateprecumieditarea
de ghiduri incluznd toate hotelurile asociate, cu difuzare pe scar larg n hotelurile
45
Lupu, N., 2010, Hotelul Economie imanagement,EdiiaaVI-a,EdituraAllBeck,Bucureti
128
lanului,ageniidevoiaj,etc.
participarealaunsistemderezervarecelmaiadeseacentralizatiinformatizat;
asocierea la lanul hotelier voluntar a unei societi de achiziii pentru echipamente sau
produsealimentareoriobinereadepreuripreferenialenrelaiilecufurnizoriiagreai
posibilitidefinanarepreferenial
splarealenjeriei.
n general, lanurile voluntare gsesc teren prielnic n localitile mai mici, pe cnd
lanurileintegrateifacsimitprezenandeosebinmarilemetropole.
Principalele argument pro lanvoluntarsunt urmtoarele:
fiecare hotel afiliat ipstreazindependenadegestiuneicaracterulspecific;
beneficiigeneratedesusinerealogisticagrupului;
realizareaunoraciunidemarketingcucosturimaireduse;
clientuluiisegaranteazserviciileprin etichetacalitiipromovatdectrelan;
avantajele centralei de rezervare;
clientulbeneficiazdesistemedefidelitatecuaplicabilitatelanivelulntreguluilan
itarifenegociatepentrufirme.
Argumentele care vin s combat afilierea unui hotel independent la un lan voluntar
sunturmtoarele:
- pentru hotelier:
o afilierea implic respectarea unor standarde minimale referitoare la gestiune i
calitate;
o uneori redevenele i a taxele de afiliere sunt mari pentru un hotel de dimensiuni
reduse;
o obligativitatea acceptrii tarifelor negociate de grup, care uneori nu asigur
premizeledesfurriiuneiactivitirentabile.
- pentru client:
o diferene de stil i prestarea serviciilor de la un hotel la altul (n cadrul aceluiai
lan);
o hoteluri de categorii diferite.
Printre cele mai cunoscutelanurihotelierevoluntare senumrLeadingHotelsOfThe
World, cu 460 de hoteluri i 84.000 de camere n 2008, i Logis cu peste 3.000 de hoteluri
(logis)ipeste60.000decameresitundu-se pe unul dintre primele locuri ale clasamentului
mondialallanurilorhotelierevoluntare.
129
9.5. Lanurilehoteliereintegrate
01:10
130
conceptului hotelier i al savoir-faire-ului (know-how-ului) hotelier. Aceasta are rol de
societatedominant.
Societateafinanciardeinecontroluluneisocietideparticipaie,care,larndulsu,
va finana crearea perechilor de societi imobiliare i de exploatare a fondului de comer.
Acestesocietioperaionalesuntfilialelepropriu-zise, cele careexercitactivitateahotelier
nemijlocit.
Societatea de studii i dezvoltare are rolul de a atrage investitori, ale cror hoteluri,
odat construite, vor ncheia contracte cu societile de gestiune. n baza unui contract de
mandatdeconstruciencheiatcuinvestitorul,societateadestudiielaboreazstudiuldepiai
studiul de fezabilitate,asigururmrirea,controlulirecepialucrrilor,ioferinvestitorului
asisten i consultan pe toat perioada realizrii construciei. Asemntor, societatea de
studiincheiecontractedemandatdeconstruciepentruhotelurile-proprietate,acreifinanare
revine societii de participare. Know-how-ul pentru asistena tehnic este concesionat
societii de studii de ctre societatea financiar. Societatea de studii i va aduce propria-i
contribuieladezvoltareaknow-how-ului primit n concesiune.
131
acorduluiiniial,imobilulestencredinatantreprenorului-hotelier printr-un contract de leasing
imobiliar sau de locaie (nchiriere), acestuia din urm revenindu-i finanarea investiiei
mobiliare(fonduldecomer)icreareasocietiideexploatarehotelier.Gestiuneafonduluide
comerserealizeazprinintermediulunuicontractdemanagementsaudefranciz,ncheiatcu
societatea de gestiune a grupului.
Prinintermediulunuicontractdemanagementsauaunuicontractdelocaieagestiunii,
un hotel poate beneficia de gestiune (administrare).
Contractul de management un act prin care o persoan, mandant sau proprietar, i
acord alteia,mandatarsaumanager,putereade aconducencontulsuunulsaumaimulte
efectejuridice.Prestatorulserviciuluiesteosocietatedeconsultan,opersoansauosocietate
degestiuneaparinndunuigruphotelier.Uncontractdemanagementpoatefincheiatin
situaiaparticipanilorlacapitalulsocial(ncazulfilialei).
ncazulcontractuluidemanagement,remuneraialacareestendreptitsocietateade
gestiune seridicla 3-6%dincifradeafaceri,lacareseadaugpnla20%din rezultatul brut
de exploatare, putnd include i alte redevene (comisioane) cu privire la marketing, la
serviciulderezervrisaulasocietateadeachiziii. Durata contractului de management este de
15-20 de ani sau este limitat,iniial,laoperioadde3-5 ani.
132
Secunoscdouvariantealecontractuluidemanagement:
contractele de management ncheiate de lanurile hoteliere de marc (brand name
hotelchains)ceasigurmanagementulnumaipentruhotelurileceopereazsubmarcalanului
pecarelreprezint
contractele de management independente oferite de companiile de management
(secondtiermanagementcompanies)careopereazatthoteluriledefrancizctihotelurile
independente.
Pe baza contractului de management, nainte chiar de deschiderea hotelului, mandatarul
mpreun cu investitorul stabilete bugetul i calendarul de inaugurare, aprovizionarea i
formareastocuriloriniialeprecumsirecrutareaipregtirea personalului, etc.
Lanivelulgestiuniicotidieneaactivitii,serviciilemandataruluiconstaun:
organizareageneralahotelului
gestiunea personalului;
ncasareaprestaiilorhoteliere
elaborarea politicii de aprovizionare;
ntreinereaechipamentelor
gestiuneafinanciaricontabil.
Exemple
n Bucureti, hotelul Marriott Grand cu 402 camere i cea mai mare suprafa
construit dintre hotelurile din Romnia (82.354 m.p.), a fost deschis n anul 2000 prin
contractdemanagementhotelier,fcndpartedinlanulcuacelainume.
HotelulAtheneePalaceHILTONdinBucureti,ncadratlacategoria5stele,cu272de
camere funcioneaz n baza unui contract de management hotelier, fcnd parte din lanul
hotelier HILTON.
133
Franciza presupune ca46:
celedoupriimplicatencontractsfieindependentejuridicifinanciar
francizatulfolosetemarcafrancizoruluiisebazeazpeknow-how-ul acestuia;
conlucrareaestensoitdeoexclusivitatereciproc
francizatultrebuiesrespectecondiiiledecalitatespecificeprestaiilorfrancizoruluii
impuse de acesta;
folosireamrcii,notorietiiiasisteneitehniceafrancizoruluiesteremuneratdectre
francizat printr-undreptdeparticipareachitatlancheiereacontractuluintrepriiprin
redeveneproporionalecurezultateleobinute.
Remuneraiasestabilete,nprimulrnd,nfunciedecomplexitateaserviciiloroferite
dectrefrancizor,serviciicepotfigrupatentreicategorii:
o servicii de baz includ punerea la dispoziie a know-how-ului, asistena tehnic,
consultana, controalele periodice, exclusivitatea teritorial, aciunile promoionale
remuneraiaacestorasefaceanualsaupefraciunidintr-unanisecalculeazfiecaprocent
dincifradeafaceriaactivitiidecazare(2-6%),fieprocentdincifradeafaceritotal,fie
ca sumforfetar/camer/an
o servicii ocazionale reprezint asistena pe care hotelulfrancizat o poate solicita n mod
expresisuntfacturatepebazasalariuluioraralconsultantului,majoratcuunprocentde
acoperire a cheltuielilor generale;
o servicii opionale cuprind prestaii care nu sunt asigurate la nivelul tuturor lanurilor
02:20 hoteliere,remuneraiafiindstabilitpentrufiecareprestaienparte.
Pe baza unui exemplu practic al unui hotel de pe piaa domestic sau de pe o pia
strin, specificai forma de exploatare a acestuia i avantajele oferite de aceast form de
exploatare.
46
Cristureanu, C., 2006, Strategiiitranzaciinturismulinternaional,EdituraAllBeck,Bucureti,p.321
134
domeniile, editarea de ghiduri ale hotelurilor membre, etc.
La nivelul rii noastre funcioneaz urmtoarele organizaii patronale naionale n
domeniul cazrii,alimentaieiiactivitilorconexe:
FederaiaPatronatelordinTurismulRomnesc(F.P.T.R.)
OrganizaiaPatronalaTurismuluiBalneardinRomnia(O.P.T.B.R)
AsociaiaNaionaldeTurismRural,EcologiciCultural(ANTREC)
FederaiaIndustrieiHotelieredinRomnia(F.I.H.R.) aluatfiinnmartie1990,
subnumeledeAsociaiaHotelierilordinRomnia
AsociaiaRomnpentruCazareiTurismEcologicBedandBreakfast(ARCTE
- B&B), etc.
n1946,celemaireputateasociaiihotelierenaionaleaucreatAsociaiaInternaionala
Hotelurilor (International Hotel Association, Association Internationale de l'Htellerie), a crui
denumire devine n 1996, Asociaia Internaional a Hotelurilor i Restaurantelor (IH&RA
International Hotel & Restaurant Association). La nivel internaional, alturi de IH&RA i
maidesfoaractivitateaiOrganizaiaMondialaTurismului(OMT/WTO) iConfederaia
AsociaiilorNaionaledeHoteluri,Restaurante,CafeneleiasimilatedinUniuneaEuropean
iSpaiulEconomicEuropean(HOTREC).
AsociaiaNaionalaBuctariloriCofetarilordinTurism(A.N.B.C.T.)
FederaiaBuctarilordinRomnia
AsociaiaNaionalMatred'Htel(A.N.M.H.)
AsociaiaBarmaniloriSomelierilordinRomnia
AsociaiaCheiledeAur Romnia;
AsociaiaNaionalaGhizilordeTurismdinRomnia
03:00 AsociaiaCabanierilordinRomnia(ACROM),etc.
47
Stnciulescu,G.,Micu,C.,2009,Economieigestiunenturism, Editura All Beck, Bucureti, p. 350-358
135
9.8. Rezumat
136
mandatat,sveghezelaintereselesectoruluideactivitateisdefineasceticadedesfurarea
activitii. Proprietarii sau administratorii de hoteluri, ader la organizaii patronale pentru
promovarea ansamblului activitiihotelurilorpecarelereprezint.
9.9. Testdeautoevaluareacunotinelor
1. Specificaicaredintreurmtoareleafirmaiireferitoarelaexploatareandomeniulindustriei
hoteliere este fals:
a) principiul de baz al exploatrii unui hotel este considerat a fi disocierea fondului de
comer,pedeoparte, iapatrimoniuluiimobiliar,pedealtparte,alternativasocietii
unice;
b) persoana juridic care deine proprietatea fondului de comer este distinct de cea care
deinepatrimoniulimobiliar;
c) principiul de baz al exploatrii unui hotel este considerat a fi disocierea fondului de
comer,pedeoparte,iaelementelornecorporale,pedealtparte,alternativasocietii
unice;
d) persoanajuridiccaredeineproprietateasocietiideexploatare estedistinctdeceacare
deinesocietateaimobiliar.
2. AsociaiaNaionalaBuctariloriCofetarilordinTurism reprezint:
a) o organizaiepatronalc)un sindicat naional
b) o organizaieinternaionald) o asociaieprofesional.
3. Fonduldecomer nindustriahotelierreprezint:
a) patrimoniul imobiliar;
b) bunul mobil, preponderent necorporal, alctuit din elemente de tipul clientelei, vadului
comercial,dreptuluidenchiriere,firma,licena,etc.
c) bunulimobil,alctuitnprincipaldeelementeprecumcldiri,terenuri,etc.
d) elemente corporale, fiind aproximativegalcunoiuneadegood-will.
4. FederaiaPatronatelordinTurismulRomnesc(F.P.T.R.) reprezint:
a) o organizaiepatronal c) un sindicat naional
b) o organizaieinternaional d) o asociaieprofesional.
137
5. Specificaicaredintreurmtoareleafirmaiireferitoarelahotelurileindependenteestefals.
a) hotelurile detipexploatareindividualsuntacelehoteluricare nu fac parte dintr-ostructur
delanhotelier, voluntar sau integrat;
b) cazultipicalacestuitipdeexploatareindividualeste reprezentat de hotelurile familiale, de
1*-2*, chiar 3*,cucapacitaterelativredus
c) independena hotelului const n autonomia juridic financiar i patrimonial a
ntreprinderiihotelierecaentitateeconomicdesinestttoare;
d) suportul juridic al hotelurilor independente este reprezentat de grupuri de societi sau de
sucursale aparentautonome,darsupuseuneidireciieconomiceunitare,asiguratprinuna
sau mai multe dintre ele.
6. Organizaiilecareau dreptscopcreareaimeninereaprestigiuluiprofesiilorreprezentative
iar membrii i acord sprijin reciproc n probleme precum cele care privesc recrutarea i
angajarea,reprezint:
a) organizaiipatronale c) sindicate naionale
b) organizaiiinternaionaledeturism; d) asociaiiprofesionale.
8. Actulprincareontreprindereproductoaresauprestatoaredeservicii concesioneazunei
altentreprinderi,nschimbuluneiremuneraii,marcasadeprodussaudeserviciu,mpreun
cu asistena tehnic i ansamblul mijloacelor i metodelor de comercializare a produsului
hotelier,poartdenumireade:
a) contract de management hotelier; c)francizahotelier
b) contract de nchiriere; d) locaiedegestiune.
9. Printredezavantajeleformeideexploataredetipindividualsenumri:
a) lipsa independeneideaciuneaproprietarului
b) proprietarul nu-ipstreaznntregimeprofitulrealizat
c) proprietarul nu are un control deplin asupra politicilor manageriale;
d) proprietarul iasumnntregimerisculafacerii.
12. Una dintre urmtoarele variante nu specific n mod corect una dintre componentele
structuriijuridiceaunuimaregrupdesocietihoteliere:
a) societateaholdingc)societateafinanciar
b) societatea de reprezentare; d) societatea de participaie.
13. Specificaicaredintreafirmaiileurmtoarereferitoarelalanulhoteliervoluntarestefals.
a) fiecare asociat din cadrul lanului imenineindependenajuridicifinanciar,aciunile
ntreprinse la nivelul lanului viznd adoptarea i aplicarea unei strategii promoionale i
comerciale comune;
b) hotelurile din cadrul lanuluiipstreaznumeleloriniial,adugndu-ins,la vedere,
emblemalanuluihoteliervoluntarlacares-au afiliat;
c) un lan voluntar este creat, de regul, la iniiativa unui grup de hotelieri pe care i leag
apartenenalaoanumitregiunesauspecificitateacomunaprodusuluiicareipropun
s ofere un produs hotelier relativ standardizat, definind un numr de criterii obligatorii,
mai multsaumaipuinrestrictive
d) afilierea la un lan hotelier voluntar presupune o remuneraie care se face anual sau pe
fraciunidintr-unanisecalculeazfiecaprocentdincifradeafaceriaactivitiidecazare
(2-6%),fieprocentdincifradeafaceritotal,fiecasumforfetar/camer/an.
14. Societile din cadrul grupului de societi hoteliere ale unui lan voluntar integrat care
exploateaz n mod direct know-how-ul care le este concesionat de ctre societatea
financiar,ncheindcontractedelocaiea gestiunii,demanagementhoteliersaudefranciz,
dup caz, n baza crora societile de exploatare a hotelurilor independente beneficiaz de
marc i de know-how sau chiar de gestiune direct din partea grupului, prin intermediul
societilordegestiune,reprezint:
a) societatea holding;
b) societatea de participaie
c) societatea de gestiune naionaliinternaional
139
d) societatea pentru finanareainvestiiilor.
Rspunsuri:
Bibliografie
1. Cristureanu, C., 2006, Strategii i tranzacii n turismul internaional, Editura All Beck,
Bucureti
2. Lupu, N., 2010, Hotelul Economie i management, Ediia a VI-a, Editura All Beck,
Bucureti
3. Stnciulescu, G., Micu, C., 2009, Economie i gestiune n turism, Editura All Beck,
Bucureti
140
Unitateadenvare10. Indicatorideevaluareaeficienei
ntreprinderilor hoteliere
Cuprins
10.1. Introducere
10.2. Obiectivele unitiidenvare
10.3.Indicatoriiinvestiieihoteliere
10.4. Indicatori privind volumul de activitate al ntreprinderii hoteliere
10.5. Indicatori privind cheltuielile ntreprinderii hoteliere
10.6. Indicatori privind rentabilitatea ntreprinderii hoteliere
10.7. Evaluarea ntreprinderilor hoteliere
10.8. Rezumat
10.9. Test de autoevaluare
141
10.1. Introducere
nurmastudieriiacesteiunitidenvareveificapabil:
sdefiniiprincipaliiindicatoriaieficieneiuneintreprinderihoteliere;
sdescrieicareeste modalitateadecalculaprincipalilorindicatoriaieficienei
activitiiuneintreprinderihoteliere;
s calculai principalii indicatori ai eficienei activitii unei ntreprinderi
hoteliere;
s descriei care sunt principalele modaliti de evaluare a unei ntreprinderi
hoteliere.
10.3. Indicatoriiinvestiieihoteliere
00:00
Indicatoriiinvestiieipotficonsideraiurmtorii:
Suprafaamedieacamerei depindedecategoriadencadrareidestructuraspaiilor
142
decazare(numruldelocuri)
Dupdareanfunciuneahotelului,indicatoriivolumuluideactivitateconsideraisunt:
Circulaia turistic. Msurarea statistic a circulaiei turistice are drept scop
determinarea dimensiunilor acesteia i furnizarea de informaii utile pentru dezvoltarea n
perspectivaserviciilorunitiihoteliere.
Indicatoriicirculaieituristicespecificeunuihotelsunturmtorii:
o Numrultotaldeturiti unindicatorabsolutcereprezintnumrulpersoanelor(autohtoni
i strini) care cltoresc n afara localitilor n care i au domiciliul stabil, pentru o
perioadmaimicde12luniistaucelpuinonoaptentr-ounitatedecazareturisticn
zonevizitatedinar,motivulprincipalalcltorieiestealtuldectaceladeadesfurao
activitateremuneratnlocurilevizitate.
Exemple
SituaianumruluideturiticazaincadrulHoteluluiParadisonperioada2008-2010
a fost urmtoarea:
143
Noiembrie 222 35 0 216 33 0 6 6 0
Decembrie 60 78 55 60 78 55 0 0 0
Total 6535 4985 4868 4738 3722 3879 1797 1267 1132
Exemple
Evoluianumruluitotaldezile-turist la nivelul Hotelului Paradiso n perioada 2008-
2010 a fost urmtoarea:
Tabelul 10.2. Evoluianumruluitotaldezile-turist la nivelul Hotelului Paradiso
n intervalul 2008-2010
o Numrulmediudeturiti exprimcirculaiaturisticmedientr-oanumitperioad.
Exemple
La nivelul Hotelului Paradiso situaia acestui indicator pentru perioada 2008-2010 a
fosturmtoarea:
00:50
Cifra de afaceri (ncasriletotale).
Raportuldintrevolumulinvestiieiicifradeafaceriaprimuluiandefuncionare
pentru hotelurile care includ un restaurant este general acceptat nivelul de 2,5.
Graduldeocupare(rataocuprii,coeficientuldeutilizareacapacitiidecazare) i
ratarealizriifixuluihotelului.
Coeficientul de utilizare a capacitii de cazare (rata ocuprii) este utilizat pentru
apreciereagraduluideexploatarecapacitiidecazareahotelului.
capacitate utilizat
Rataocuprii(Ro) = 100
capacitatea disponibil
Poate fi calculat o rat a ocuprii camerelor (Roc) i o rat a ocuprii locurilor (Rol,
coeficient de utilizare a capacitii comercializabile, indice de utilizare net a capacitii de
cazareturisticnfunciune).
145
numruldecamereocupatentroperioaddat(zi,lun,an)
Roc = 100
numruldecameredisponibile
Numruldecameredisponibilereprezintnumrulteoreticdecamere,nfunciunesau
maxim posibil, deci numruldecamerepuseladispoziiaturitilor,inndcontdenumrulde
zilectacesteasuntdeschisenperioadaconsideratcamereledisponibilenuseconfundcu
camerele neocupate.
numruldennoptri
Rol = 100
numruldelocuridisponibiledinperioada respectiv
n hoteluri, este preferabil determinarea Roc, n timp ce n unitile cu un nivel de
confortmaisczut,cucamerecomune(cabane,etc.),esterecomandabilcalcululRol.
Exemple
Pe baza datelor furnizate de reprezentaii Hotelului Paradiso i utiliznd formula de
calcul specific determinrii gradului de ocupare, a rezultat urmtoarea situaie a
coeficientuluideutilizareacapacitiidecazare:
Tabelul 10.4.EvoluiagraduluideocuparelanivelulHoteluluiParadiso
n intervalul 2008-2010
nr. nnoptrinr.camereocupate
Rdo =
nr. camere ocupate
nr. nnoptri
Duratamedieaederii(sejurului) =
nr. sosiri turiti
01:20
Durata medie de sejur ofer informaii complete n legtur cu amploarea activitii
turistice a hotelului. Evoluiantimpaacestuiindicatorestefoarteimportantdeoarecescoate
n eviden atitudinea consumatorilor fa de activitatea turistic, atitudine determinat de o
seriedefactoricumarfi:veniturile,politicadepreuriitimpulliber.
Exemple
Situaia duratei medii a sejurului calculat pe baza relaiei de mai sus la nivelul
Hotelului Paradiso este evideniatntabelulurmtor:
147
2010 16.824 1.187 14
Din datele prezentate reiese c turitii strini au avut o durat medie a sejurului mai
maredectturitiiautohtoni,deundesepoatetrageconcluziacceidinti au avut o putere
mai mare de cumprare dect turitii romni. Per total durata medie a sejurului a fost
constantde-a lungul celor trei ani situndu-se la n jurul valorii 10.
Tariful mediu real al camerelor (Tmr) (tarif mediu, Average Daily Rate - ADR)
este tariful efectiv ncasat.
cifra de afaceri din cazare
Tmr =
nr. camere ocupate
Indicatorulintegreazinfluenelereprezentatedestructuratipurilordecamere,structura
categoriilordeclientel,indicelemediudefrecventare,variaiaperiodicatarifelorafiate.
Tmr este asociat cu ocuparea, aceti doi indicatori, mpreun, dnd coninutul urmtorului
indicator sintetic RevPAR.
RevPAR (Revenue per Available Room venitul din cazare pentru o camer
disponibil).
cifra de afaceri din cazare (nr. camere ocupate Tmr )
Re vPAR = = = Roc Tmr
nr. camere disponibile nr. camere disponibile
ncasritotale(Cifradeafaceri)
ncasarea medie pe turist=
Nr. turiticazai
Exemple
Pe baza datelor furnizate de reprezentaii Hotelului Paradiso, a rezultat urmtoarea
situaieancasrilormediipeturist:
148
2008 8.830.633 8.907 990
Exemple
Pe baza datelor furnizate de reprezentanii Hotelului Paradiso, a rezultat urmtoarea
situaieancasrilormedii pe zi-turist:
Numrulmediudeclieniserviinrestaurantlafiecaredintremeseleprincipale.
cifra de afaceri n restaurant
Preulmediualuneimeselarestaurant =
nr. de clieniservii
02:10
149
10.5. Indicatori privind cheltuielile ntreprinderii hoteliere
Exemple
Pe baza datelor furnizate de reprezentanii Hotelului Paradiso, a rezultat urmtoarea
situaieacheltuieliimediipeturist:
Tabelul 10.8.EvoluiacheltuieliimediipeturistlanivelulHoteluluiParadiso
n intervalul 2008-2010
Cheltuiala
Anul Cheltuieli totale Nr. turiti
medie/turist
2008 8.784.780 8.907 986,25
2009 7.867.845 7.605 1.034,55
2010 9.070.030 7.119 1.274,1
Exemple
Pe baza datelor furnizate de reprezentaii Hotelului Paradiso, a rezultat urmtoarea
151
situaieacheltuieliimediipezi-turist.
Cheltuiala medie/zi
Anul Cheltuieli totale Nr. zile turist (z.t.)
turist
2008 8.784.780 92.488 949,5
2009 7.867.845 74.865 1.051,5
2010 9.070.030 79.876 1.135,5
La fel ca i cheltuiala medie pe turist, indicatorul analizat mai sus a avut o evoluie
ascendent, cauza principal a acestei creterii constante putnd fi creterea preului
materiilor prime iserviciilor,cauzatedeinflaie.
2:30
10.6. Indicatori privind rentabilitatea ntreprinderii hoteliere
ncategoriaindicatorilorderentabilitateideproductivitateseinclud:
Pragul de rentabilitate este rata ocuprii pentru care nu exist profit i nici
pierdere.nacestpunctcifradeafaceriegaleazcheltuieliletotale.
Exemple
Pe baza datelor furnizate de reprezentaii Hotelului Paradiso, a rezultat urmtoarea
situaieaprofituluicalculatutilizndrelaiademaisus:
152
dariasupracheltuielilorcufurnizorii.
Capitalurileinvestite(investiiabrut+nevoiadefondderulmentdeexploatare)
rezultnd rentabilitateaeconomic;
Exemple
Rata rentabilitii calculat ca raport ntre suma profitului i ncasrile totale:
Profit
Rata rentabilitii= , pe baza datelor furnizate de reprezentanii
Cifra de afaceri
HoteluluiParadiso,esteurmtoarea:
Cu excepia anului 2009 cnd rata profitului a avut parte de o cretere brusc, acest
indicatorrmneaproximativconstant.
Dinpunctdevederealnregistrriiamortizrii,ntreprinderilehotelierepotfi:
o ntreprinderi care i-au finanat crearea propriului patrimoniu, n legtur cu care
procedeaz la nregistrarea amortizrii rata rentabilitiifiind apreciat cu ajutorul EBE
(nivelulrezultatuluidedinaintedededucereaamortizrii):
EBE
Rata marjei brute de exploatare = 100
Cifra de afaceri
153
o ntreprindericareutilizeazmijloacecarenuleaparin(prinnchiriere,leasing)sauncazul
croraamortizareadeineopondereredus rentabilitatea seapreciazpebazaprofitului
curentdupimpozitare.
Profitul net
Rata profitului sau rata marjei (comerciale) nete = 100
Cifra de afaceri
Valoarea adugat
Ratavaloriiadugate = 100
Cifra de afaceri
Cifra de afaceri medie anual
Productivitateainvestiiei= 100
Capitaluri investite
Exemple
Pe baza datelor furnizate de reprezentaii Hotelului Paradiso, a rezultat urmtoarea
situaieaproductivitiimunciicalculatpebazarelaieidemaisus:
154
Numrulmediual
Anul Cifra de afaceri Productivitatea muncii
personalului
2008 8.830.633 173 51.044,1
Fonduldecomer.
Snereamintim...
Fonduldecomerestebunulmobil,preponderentnecorporal,carepelngelementele
necorporale (n primul rnd clientela, vadul comercial, apoi dreptul de nchiriere, firma,
licena, etc.), cuprinde i alte elemente corporale (materiale, ustensile, utilaje, mobilier,
amenajriiinstalaii),aflatenlegaturcuexercitareaactivitiihotelului.
10.8. Rezumat
nvedereaevaluriieficieneieconomiceauneintreprinderihotelierevomfaceapella
o serie de indicatori dintre care:
10.9. Testdeautoevaluareacunotinelor
1. Dincategoriaindicatoriilorinvestiiei indicatoriutilizaipentruevaluareaperformanelor
activitiihoteliere fac parte:
a) gradul de ocupare; c)duratamedieaederii
b) suprafaamedieacamerei d) pragul de rentabilitate.
2. Tariful pltit la recepie de ctre clienii individuali sosii pe cont propriu care nu
beneficiazdenicionlesnire,poartdenumireade:
a) tarifafiatalcamerei c) tarif mediu real al camerei;
b) preulmediualuneimese la restaurant; d) tarif mediu net al camerei.
157
d) attauneirateaocupriicamerelorctiauneirateadubleiocupri.
4. Tarifulmediurealalcamereisedetermin:
a) ca raportntrecifradeafaceridincazareinumruldecamereocupate
b) caraportntrenumruldennoptriinumrsosirituriti
c) caraportntrecifradeafaceridincazareinumruldecameredisponibile
d) caraportntrecapacitateautilizaticapacitateadisponibil.
5. Caredintreurmtoriiindicatori 1)ratacostuluideachiziii2)duratamedieaederii3)
indiceledefrecventare4)nevoiadefondderulment5)suprafaamedieacamerei6)rata
realizrii fixului hotelului 7) productivitatea personalului; 8) rata cheltuielilor de personal
fac parte din categoria indicatorilor volumului de activitate ai unei ntreprinderi hoteliere?
a) 1, 2, 3; b) 2, 3, 5; c) 2, 3, 6; d) 4, 5, 8.
6. Indicatorul calculat sub forma raportului dintre cifra de afaceri din cazare i numrul de
cameredisponibilereprezint:
a) venituldincazarepentruocamerocupat(RevPOR)
b) tariful mediu real al unei camere;
c) venituldincazarepentruocamerdisponibil(RevPAR)
d) tarifeleafiatealecamerelor.
7. Bunul mobil care cuprinde ntr-o pondere semnificativ elemente necorporale (clientela,
dreptul de nchiriere, firma, licena, etc.) i elemente corporale (mrfuri, ustensile, utilaje,
mobilier,amenajri)aflatenlegturcurealizareaactivitiihotelului,estereprezentat de:
a) patrimoniu imobiliar; c)fonduldecomer
b) sectorul de cazare; d) amplasamentul hotelului.
8. Dincategoriametodelordeevaluareglobalahotelurilorfacepartei:
a) regula 1/1000; c)metodauzanelorprofesionale
b) matricea de analizarezultatelor d) analiza BCG.
9. Metodadeevaluareapatrimoniuluiimobiliarecaresebazeazpenivelulchirieicruiaise
aplicuncoeficientmultiplicator,estereprezentatde:
a) metodapatrimonial c) metoda valorii de randament;
b) regula 1/1000; d)metodacomparaiilorpepia.
15. Duratamedieasejuruluisedetermin:
a) caraportntrecifradeafaceridincazareinumruldecamereocupate
b) caraportntrenumruldennoptriinumrsosirituriti
c) caraportnumruldecamereocupatededoupersoaneinumrultotaldecamereocupate
d) caraportntrecapacitateautilizaticapacitateadisponibil.
Rspunsuri:
10.10. Temdecontrol
Bibliografie
4. Cristureanu, C., 2006, Strategii i tranzacii n turismul internaional, Editura All Beck,
Bucureti
5. Lupu, N., 2010, Hotelul Economie i management, Ediia a VI-a, Editura All Beck,
Bucureti
6. Stnciulescu, G., Micu, C., 2009, Economie i gestiune n turism, Editura All Beck,
Bucureti
160
Bibliografie
1. Baker, S., Bradley, P., Huyton, J., 2002, Principiile operaiunilor de la recepia
hotelului,EdituraAllBeck,Bucureti
2. Bardi, J. A., 2007, Hotel Front Office Managemet, Editura John Wiley & Sons
Hoboken, New Jersey
3. Cristureanu, C., 2006, Strategiiitranzaciinturismulinternaional, Editura All Beck,
Bucureti
4. Cristureanu, C.,1992, Economia i politica turismului internaional, Editura Abeona,
Bucureti
5. Emilian, R., 1995, Management n servicii,EdituraASE,Bucureti
6. Gherasim, T., 2000, Marketing turistic,EdituraEconomic,Bucureti
7. Kotler, Ph., 2008, Managementul marketingului, Editura Teora, Bucureti
8. Kotler, Ph., 2008, Principiile marketingului, Editura Teora, Bucureti
9. Lupu, N., 2010, Hotelul Economieimanagement,EdiiaaVI-a, Editura All Beck,
Bucureti
10. Lupu, N., 2005, Hotelul Economieimanagement,EdituraAllBeck,Bucureti
11. Man, O, 2011, Tehnologiehotelieriderestaurant,EdituraEuroPlus,Galai
12. Mihail,A.G.,Acatrinei,M.C.,Rjni,M.,2002,Tehnologiehotelier Housekeeping,
Editura Gemma-Print,Bucureti
13. Minciu, R., 2008, Economia turismului, Editura Uranus, Bucureti
14. Minciu, R., Ispas, A., 1994, Economia turismului,EdituraUniversitaiiTransilvania,
Braov
161
15. Neacu, N., Baron, P., Minciu, R., 2003, Economia turismului, Editura Uranus,
Bucureti
16. Olteanu, V., 2008, Marketingul serviciilor, Editura Ecomar, Bucureti
17. Sava, C., 2008, Turismul n contextul dezvoltrii regionale durabile, Editura
Eurostampa Bucureti
18. Stnciulescu, G., Micu, C., 2009, Economie i gestiune n turism, Editura All Beck,
Bucureti
19. Stnciulescu, G., Jugnaru, I.N., 2006, Animaia i animatorul n turism, Editura
Uranus,Bucureti
20. Stnciulescu, D.A., Cristea, A.A., Acatrinei, M.C., Rjni, M., 2002, Tehnologie
hotelier Front office, Editura Gemma Print, Bucureti
21. Stnciulescu, G., 2002, Managementul operaiunilor de turism, Editura All Beck,
Bucureti
22. * * * - Ordinului M.I.M.M.C.T.P.L. nr. 636/2008.
162