Sunteți pe pagina 1din 3

Grile tema 9: Modalități de dezvoltare a leadership-ului in organizații

1. Care este principalul tip de comportament specific unui lider:

a) Comportamentul asertiv
b) Comportamentul participativ
c) Comportamentul agresiv

2. Pentru comportamentul directiv, liderul:

a) Programeaza munca;
b) Se consulta cu subordonatii;
c) Este abordabil;

3. Afirmatia „Un lider ar trebui să stabilesca obiectivele singur și să le comunice


în așa fel încât să se asigure că toată lumea este de acord cu ele și le-a înțeles este:

a) Adevărată
b) Falsă

4. Tânărul lider din România este:

a) agresiv;
b) conștient de valoarea sa;
c) consumator de presă online

5. Promovarea leadership-ului intr-o organizatie se realizeză prin cel puţin trei căi
principale care trebuie urmate simultan:

a) adoptarea unui stil autoritar care inspira teama;


b) atragerea oamenilor;
c) modelarea discipolilor;
d) influenţarea echipei;
e) organizarea şi proiectarea slujbei.

6. La baza leadershipului se află spiritul de echipă, definit ca:

a) dorinta oamenilor de a-si indeplini obiectivele personale cu scopul realizarii intersesului comun;
b) colabolarea tuturor participantilor implicati in vedrea stabilirii unui scop comun;
c) starea ce reflectă dorinţa oamenilor de a gândi, simţi şi de a se comporta armonizat în vederea
realizării unui scop comun.
7. Inteligența emoțională poate fi definită astfel:

a) Capacitatea unei persoane de a conștientiza, identifica și gestiona propriile emoții în anumite


situații.
b) Capacitatea unei persoane de a interpreta corect emoțiile și gesturile altor persoane în timp ce
interacționează cu acestea.
c) Capacitatea unei persoane de a-și reprima emotiile si sentimentele generate de divești factorii
în diferite situații.

8. Stapânirea de sine poate fi:

a) Capacitatea unei persoane de ași controla emoțiile și impulsurile în situații deosebite;

b) Capacita unei persoane de ași reprima emotiile si sentimentele generate în situații de stres.

c) Capacitatea unei persoane de ași exprima în cuvinte emoțiile și sentimentele în situații de


stres.

9. Avantajele motivarii non-financiare se descriu:

a) are un efect mai puternic şi rămâne întipărită mai mult timp în mintea angajatului deoarece
face apel la starea emoţională a acestuia;
b) se poate aplica pe o perioadă mai scurtă de timp;
c) costuri ridicate.

10.La nivelul unei companii, aplicarea practică a motivaţiei non-financiară, poate


să aducă urmatoarele rezultate:

a) cultivarea spiritului de coeziune, apartenenţă şi responsabilitate comună pentru succesul sau


insuccesul echipei;
b) demotivarea angajaţilor de a se implica în realizarea obiectivelor de dezvoltare ale companiei;
c) scaderea calităţii produselor/serviciilor oferite, implicit a vânzărilor, fiind nevoie de
suplimentarea costurilor de producţie şi a cheltuielilor de marketing.

11. Fiecare decizie este luată în mediul caracteristic al unei organizaţii?


a) Adevarat
b) Fals
12. Deciziile programate sunt:
a) Decizii repetitive şi de rutină;
b) Deciziile luate în condiţii nestabilite sau în situaţii unice;
c) Nu sunt uşor de luat.

13. În cadrul organizaţiilor, liderii iau decizii în condiţii de?


a) Certitudine, incertitudine și risc;
b) Incertitudine, experiență, feed-backul echipei;
c) Risc, stres, impulsivitate.

14.De ce este importantă adoptarea mai multor stiluri de leadership?


a) Toate stilurile de lidership sunt interesante și atrăgătoare de pus în practică;
b) Adoptarea mai multor stiluri de lidership îi conferă liderului o idee de ansamblu;
c) Adoptând diverse stiluri de lidership, liderul ajunge la cel care i se potrivește cel mai mult.

15. „Modelul Celor Trei Cercuri” dezvoltat de John Adair integrează abordarea
bazată pe:
a) experiență, analiză și rezultate;
b) calităţi, abordarea situaţională şi pe funcţiuni;
c) inteligența emoțională, relația liderului cu echipa sa și luarea deciziilor.

16. Diferența dintre un lider și un manager este:


a) Managerul cauta remedii în timp ce liderul cauta vinovați;
b) Managerul ”știe cum se face” în timp ce liderul arată cum se face;
c) Managerul ”trage după sine”, liderul impinge înainte.