Sunteți pe pagina 1din 4

1. Care este principalul punct de difereniere ntre leadership i management? c.

Angajaii urmeaz voluntar liderii, pentru c doresc acest lucru nu pentru c sunt obligai. Tot angajaii sunt i cei care ofer putere liderilor. Pe de alt parte, managerii fac apel la autoritatea formal pentru a face ca angajaii s ndeplineasc obiectivele (John P. Kotter)

2. Alegei de mai jos caracteristici ale unui adevrat lider2: a. Inoveaz c. Se concentreaz asupra oamenilor d. Are o viziune pe termen lung f. Inspir ncredere

3. Leadership-ul este 1% inspiraie i 99% transpiraie. Identificai care sunt cele 4 elemente care stau la baza leadership-ului transformaional3: a. Influena idealizat c. Motivaia inspiraional d. Stimularea intelectual e. Aprecierea individual

4. Referitor la motivaia inspiraional, cum ar putea fi definit aceasta: a. Motivaia inspiraional se refer la capacitatea liderului de a inspira ncredere, motivaie i un scop adepilor si prin optimismul su continuu, entuziasmul i capacitatea de a scoate n eviden latura pozitiv a viitorului

5. Warren Bennis (On Becoming a Leader - 1998) considera c liderii transformaionali dispun de 4 competene majore: a. managementul ateniei b. managementul semnificaiei c. managementul ncrederii d. managementul sinelui

6. Comportamentul deschis i participativ al managementului de top devine astfel un simbol al noii culturi organizaionale6. Care sunt principalele direcii de influen a liderilor transformaionali n cadrul unei organizaii: a. Efecte asupra schimbrii organizaionale b. Efecte asupra eticii organizaionale c. Efecte asupra creativitii i inovaiei d. Efecte asupra efortului personal e. Efecte asupra culturii organizaionale

7. Leadership-ul transformaional s-a dovedit a fi foarte eficient n momente de mare dificultate sau de provocri. Cu toate aceste, le adership-ul transformaional are i cteva dezavantaje7. a. motivaia constant a liderilor asupra angajailor poate s-i oboseasc prematur pe acetia b. nu toate situaiile fac apel pentru astfel de modificri drastice n cadrul unei organizaii d. unii lideri transformaionali pot avea tendine narcisiste, conducnd la manipulare i la setea de putere

8. Elementele specifice funcionrii leadershipului tranzacional constau n8: a. Stabilirea obiectivelor. b. Obinerea rezultatelor. c. Acordarea recompenselor. d. Intervenia liderilor pentru corectarea anumitor deviaii de la obiectivele stabilite

9. Leadership-ul tranzactional poate fi caracterizat prin9: a. rsplat RC (conform cu efortul depus i cu nivelul de performan atins de salariai) b. management prin excepie ME (care nseamn c liderul intervine numai atunci cnd se produc abateri majore fa de norme standard sau valori planificate)

10. Abordarea tranzacional funcionaz bine pentru a obine rezultate ntr-o perioad scurt de timp. Alte avantaje cuprind10: a. asigur o munc bine fcut b. asigur loialitatea pe termen lung a angajailor i le mrete satisfacia profesional

c. banii i alte recompense tangibile sunt un motivator dovedit i de ncredere e. este necesar n cazul unei situaii de criz f. eficientizeaz organizaia i rezolv sarcinile de zi cu zi ale corporaiei 11. Liderul tranzacional11: a. Soluioneaz problema b. Menine i mbuntete situaia curent c. Planifica, organizeaz i controleaz

12. Iaccoca a avut un nivel ridicat de interaciune cu grupuri mici i, n cadrul Chrysler, a creat nivele de organizare care nu au existat anterior. Aceast dezvoltare a nivelelor organizaionale a fost punctul de plecare pentru reinventarea culturii organizaionale la Chrysler12. El este un exemplu concludent de: a. lider transformaional 13. n anul 1978 J.M. Burns, a folosit n cartea sa Leadership and Performance 13pentru prima dat termenul de : c) Leadership transformaional

14. n viziunea crui autor Leadeship-ul este influen-nimic mai mult, nimic mai puin14: a) John C. Maxwell

15. Tipurile de lideri tranzacionali includ categorii precum15: a) Lideri guvernamentali b) Lideri legislativi c) Lideri executivi d) Lideri politici

16. Bernard Bass a identificat urmtoarele metode prin care liderii transfomaionali i pot transforma subordonaii16: a) Prin intermediul creterii contientizrii importanei i valorii sarcinii; b) Prin activarea nevoilor lor superiore;

17. Printre efectele pozitive ale leadership-ului transformaional se regsesc17: c) Creterea coeziunii de grup, performane ridicate, ataament i ncredere n lider.

18. Dimensiunile integrate de leadership-ul tranzacional sunt18: d) Rsplata contingent, conducere prin excepie, liderul intervine numai n situaii de criz.

19. Cum se manifest comportamentul liderului transformaional?19 c) Stabilete o viziune de lung durat, creeaz un climat de ncredere, puterea vine din influen i relaii; d) mputernicete oamenii de a se controla singuri pe sine, schimb situaia curent, instuiete i dezvolt oamenii. 20. Leadership-ul tranzacional are uneori i efecte negative20. Printre acestea se regsesc: a) O constant lupt ntre adereni i lider n vederea redefinirii limitelor contractuale, orientare pe termen scurt a liderului, lucru ce poate duce la neglijarea intereselor clienilori demoralizarea angajailor;