Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
ECONOMIA INTREPRINDERII
CONSTANŢA
2014
1
INTRODUCERE
Obiectivele:
Însuşirea de către studenţi a noţiunilor noi legate de economia intreprinderii ;
Dezvoltarea abilităţii şi competenţelor la studenţi de a identifica fenomenele economice care
au loc intr-o intreprindere
Înţelegerea importanţei cunoasterii mediului ambiant al intreprinderii si al organizarii
procesuale si functionale al acesteia;
2
TEMA 1 : ÎNTREPRINDEREA-DEFINIŢIE, TRĂSĂTURI , CLASIFICARE
3
- are nevoie de factori de producţie pe care-i procură de pe pieţele corespunzătoare;
- îşi comercializează produsele/serviciile pe piaţa bunurilor şi serviciilor;
- acţionează pe două categorii de piaţă: în amonte şi în aval;
- operaţiunile de vânzare-cumpărare realizate au ca efect o distribuire a veniturilor între agenţii
economici din societate.
Întreprinderea ca unitate socială, ca grup social, este alcătuită dintr-un ansamblu
eterogen de subgrupuri şi indivizi, care se deosebesc prin nivelul de calificare, cultură şi prin
finalităţile sau scopurile urmărite. Întreprinderea este investită cu o funcţie socială deoarece în
cadrul ei îşi desfăşoară activitatea un număr mare de indivizi eterogeni prin natura lor, cu
aspiraţii şi idealuri când convergente, când divergente. Viziunea socială a întreprinderii
presupune satisfacerea unui anumit număr de nevoi resimţite de salariaţi conexe muncii prestate
de ei, cum ar fi: nivelul de salarizare; siguranţa locurilor de muncă; promovarea; formarea
profesională; îmbunătăţirea condiţiilor de muncă etc.
4
- întreprinderi prestatoare de servicii;
- întreprinderi financiare, de credit, de asigurări etc.
III. În raport cu apartenenţa la una din ramurile industriale de activitate, întreprinderile se
pot clasifica astfel:
- după caracterul materiei prime consumate:
- întreprinderi extractive;
- întreprinderi prelucrătoare.
- după destinaţia economică şi caracterul producţiei finite:
- întreprinderi producătoare de bunuri de capital;
- întreprinderi producătoare de bunuri de consum.
- după continuitatea procesului tehnologic:
- întreprinderi cu procese tehnologice continue;
- întreprinderi cu procese tehnologice discontinue.
IV. În raport cu timpul de lucru în cadrul anului calendaristic, întreprinderile pot fi:
- întreprinderi care funcţionează tot timpul anului;
- întreprinderi sezoniere.
V. În raport cu nivelul de specializare, se deosebesc:
- întreprinderi specializate;
- întreprinderi universale;
- întreprinderi mixte.
VI. În raport cu tipul de producţie sunt:
- întreprinderi cu producţie de serie (mică, mijlocie, mare);
- întreprinderi cu producţie de masă.
VII. În raport cu metodele de organizare a producţiei se deosebesc:
- întreprinderi cu producţia organizată în flux;
- întreprinderi cu producţia organizată după modelele specifice producţiei de serie şi unicate.
VIII. În funcţie de amploarea factorilor de producţie utilizaţi, de mărimea
rezultatelor economico-financiare, întreprinderile pot fi10:
- micro-întreprinderi (0-9 salariaţi sau până în 2 mil. euro, echivalent în lei, cifră de afaceri
anuală netă sau active totale);
- întreprinderi mici (10-49 salariaţi sau maxim 10 mil. euro);
- întreprinderi mijlocii (50-249 salariaţi sau maxim 50 mil. euro cifră de afaceri sau 43 mil. euro
active totale);
- întreprinderi mari;
- grupuri de conglomerate de întreprinderi.
5
Teste de autoevaluare
1. Intreprinderea reprezinta:
a. o componenta fundamentala a economiei
b. o structura auxiliara a economiei
c. o veriga in care se realizeaza activitati principale ale economiei
Bibligrafie:
1. Patache L., Economia şi gestiunea întreprinderii, Note de curs, 2012
2. Ghe.M.Pistol, Economia întreprinderii, Note de curs, Editura Fundatia Romania de
Maine, Bucuresti, 2004;
3. D. Epure, Economia întreprinderii, Ed.Muntenia, Constanta, 2009
6
TEMA 2 : FUNCŢIUNILE ÎNTREPRINDERII
7
Corelarea gradului de intensitate în manifestarea funcţiunilor întreprinderii cu nivelul
rezultatelor poate fi efectuată pe baza cunoaşterii decalajului care apare între:
• gradul de intensitate în manifestarea funcţiunii;
• nivelul rezultatelor obţinute.
Relaţia dintre intensitatea manifestării unei funcţiuni şi nivelul rezultatelor obţinute
evidenţiază trei perioade distincte:
- amorsare - se consumă resurse pentru manifestarea funcţiunii dar, încă nu se obţin rezultate;
- concomitenţă – se consumă resurse pentru manifestarea funcţiunii, dar se obţin şi rezultate;
- remanenţă – deşi funcţiunea nu se mai manifestă, continuă să se obţină rezultate în virtutea
efortului făcut de întreprindere pentru manifestarea funcţiunii în perioadele anterioare.
Întreprinderea trebuie să coordoneze manifestarea funcţiilor sale în raport cu schimbările
care intervin în mediul ambiant. În acest sens, sistemul informaţional al întreprinderii joacă un
rol important.
8
• dezvoltarea şi diversificarea totală constă în dezvoltarea atuurilor concurenţiale din toate
punctele de vedere.
Teste de autoevaluare
1. Functiunile intreprinderii sunt:
A. functiunea de cercetare-dezvoltare;
B. functiunea de productie;
C. functiunea de marketing;
D. functiunea comerciala;
E. functiunea de personal;
F. functiunea financiar-contabila.
a. toate;
b. A, B, C, D si E;
c. A, B, C, E si F.
2. Functiunea este:
a. o activitate pe care o presteaza cineva in mod regulat si organizat intr-o institutie,
in schimbul unei remuneratii.
b. ansamblul activitatilor omogene si/sau complementare desfasurate de un personal
specializat al intreprinderii in scopul realizarii obiectivelor derivate de gradul I.
c. componenta de baza a unui proces de munca simplu sau complex, desfasurat
pentru realizarea unui obiectiv individual.
3. Activitatea este:
a. ansamblul atributiilor omogene desfasurate de un personal specializat al
intreprinderii intr-un domeniu mai restrans cu scopul realizarii obiectivelor
derivate de gradul II.
b. ansamblul activitatilor omogene si/sau complementare desfasurate de un personal
specializat al intreprinderii in scopul realizarii obiectivelor derivate de gradul I.
c. componenta de baza a unui proces de munca simplu sau complex, desfasurat
pentru realizarea unui obiectiv individual.
4. Atributia este:
9
a. ansamblul sarcinilor executate periodic de un personal ce are cunostinte specifice
unui domeniu restrans si care concura pentru realizarea unui obiectiv specific.
b. ansamblul activitatilor omogene si/sau complementare desfasurate de un personal
specializat al intreprinderii in scopul realizarii obiectivelor derivate de gradul I.
c. componenta de baza a unui proces de munca simplu sau complex, desfasurat
pentru realizarea unui obiectiv individual.
Bibligrafie:
1. Patache L., Economia şi gestiunea întreprinderii, Note de curs, 2012
2. Ghe.M.Pistol, Economia întreprinderii, Note de curs, Editura Fundatia Romania de
Maine, Bucuresti, 2004;
10
TEMA 3 : FUNCŢIUNILE ÎNTREPRINDERII
I. Tipurile de producție
11
din punct de vedere organizatoric, locurile de muncă şi forţa de muncă care le utilizează au un
grad înalt de specializare fiind amplasate în succesiunea operaţiilor tehnologice sub forma liniilor
de producţie în flux.
Tipul de producţie de masă creează condiţii foarte bune pentru folosirea pe scară largă a
proceselor de producţie automatizate, cu efecte deosebite în creşterea eficienţei economice a
întreprinderii.
C. Tipul de producţie individuală (unicate)
Acest tip de producţie capătă în prezent o amploare din ce în ce mai mare, datorită
diversificării într-o măsură foarte ridicată a cererii consumatorilor. Caracteristicele acestui tip de
producţie sunt:
fabricarea unei nomenclaturi foarte largi de produse, în cantităţi reduse, uneori chiar unicate;
repetarea fabricării unor produse are loc la intervale de timp nedeterminate, uneori fabricarea
acestora putând să nu se mai repete vreodată;
utilajele din dotare au un caracter universal, iar personalul care le utilizează o calificare înaltă;
deplasarea produselor între locurile de muncă se face bucată cu bucată sau în loturi mici de
fabricaţie, cu ajutorul unor mijloace de transport cu deplasare discontinuă;
amplasarea locurilor de muncă în secţiile de producţie se face conform principiului grupelor
omogene de maşini.
12
III. Conţinutul funcţiunilor de marketing si comercială a întreprinderii
13
b. productie
c. financiar-contabile
2. Care din activitatile de mai jos de incadreaza in functiunea de productie?
a. realizarea produselor in conformitate cu documentatiile tehnice
b. stabilirea programului de asimilare de produse noi
c. stabilirea programului de retehnologizare a productiei
3. Organizarea productiei in flux este caracteristica:
a. intreprinderilor cu tipul de productie de serie
b. intreprinderilor cu tipul de productie de masa
c. intreprinderilor cu tipul de productie individuala
4. Activitatea de minimizare a stocurilor de productie se realizeaza in cadrul:
a. programarii productiei
b. lansarii productiei
c. urmaririi productiei
5. Marketingul poate fi definit ca fiind:
a. suma tuturor eforturilor dirijate de catre o intreprindere in vederea satisfacerii furnizorilor sai cu
un profit;
b. suma tuturor eforturilor dirijate de catre o intreprindere in vederea satisfacerii consumatorilor
sai cu un profit;
c. suma tuturor eforturilor dirijate de catre o intreprindere in vederea satisfacerii consumatorilor
sai.
6. Gestiunea comerciala cuprinde urmatoarele activitati:
a. activitati din domeniul aprovizionarii tehnico-materiale
b. activitati din domeniul desfacerii (vanzarii) produselor
c. activitati din domeniul aprovizionarii si desfacerii (vanzarii)
7. Care din activitatile de mai jos se incadreaza in functiunea comerciala?
a. stabilirea de norme si normative de consum de materii prime si materiale
b. efectuarea pregatirii tehnologice necesare
c. stabilirea de norme de stoc de materii prime si produse
Bibligrafie:
1. Patache L., Economia şi gestiunea întreprinderii, Note de curs, 2012
2. Ghe.M.Pistol, Economia întreprinderii, Note de curs, Editura Fundatia Romania de
Maine, Bucuresti, 2004
14
TEMA 4 : FUNCŢIUNILE ÎNTREPRINDERII – DEZBATERE
15
Selecţia vizează alegerea, conform anumitor criterii, a celui mai potrivit candidat pentru
ocuparea unui anumit post în cadrul întreprinderii. Selecţia se realizează:
• pe baze empirice: recomandări, impresii, modul de prezentare la interviu, aspect fizic;
• pe cale ştiinţifică: testele, chestionarele, probele practice.
Fazele selecţiei:
- scrisori de intenţie şi CV, completarea fişelor de candidatură, triere;
- interviu preliminar, triere;
- teste, probe de lucru, triere;
- examinări fizice, medicale, referinţe, interviuri finale;
- decizie finală.
Cariera este o succesiune de încadrări ale salariaţilor pe diferite posturi în aceeaşi
întreprindere. Gestiunea carierelor presupune crearea şi funcţionarea unui sistem de apreciere a
personalului care să permită factorilor de decizie să propună fiecărui salariat un plan de carieră
individualizat.
Aprecierea personalului este o evaluare a angajatului, din punct de vedere al nivelului
actual şi, mai ales, de perspectivă al performanţei pentru a permite decidentului să ia decizii cât
mai obiective în ceea ce priveşte recompensarea, promovarea salariatului respectiv.
Promovarea este procesul de trecere a personalului pe posturi situate la niveluri ierarhice
superioare:
- schimbarea funcţiei sau a nivelului de încadrare;
- creşterea nivelului responsabilităţilor;
- sporirea nivelului salariului şi a satisfacţiei morale
16
când se recuperează sumele băneşti alocate iniţial. El cuprinde o succesiune de modificări ale
stocurilor de materii prime, materiale, produse finite etc. ca urmare a desfăşurării unor procese
de producţiei/prestaţie şi/sau de comercializare recuperându-se, în urma vânzărilor pe piaţă,
capitalul avansat iniţial şi obţinându-se un surplus monetar.
Ciclurile financiare pot fi:
• lungi: ciclurile capitalurilor fixe;
• scurte: ciclurile capitalurilor circulante.
• variate: ciclurile financiare ale imobilizărilor în funcţie de natura lor şi caracterul lor
amortizabil sau neamortizabil.
Ciclul de exploatare reprezintă o succesiune de activităţi începând cu
aprovizionarea în vederea formării stocurilor necesare desfăşurării procesului
de producţie până la încasarea plăţii de la clienţi pentru mărfurile vândute
sau serviciile prestate. El este constituit dintr-o succesiune de stocuri.
Finanţarea întreprinderii se realizează pentru:
- reînnoirea, modernizarea echipamentelor sale;
- realizarea de investiţii prevăzute în strategia de dezvoltare a întreprinderii, cum ar fi:
achiziţionarea de active corporale (terenuri, construcţii, echipamente); achiziţionarea de active
necorporale (cheltuieli de cercetare-dezvoltare, fond de comerţ, licenţe etc.); participaţiile la
activitatea altor întreprinderi; împrumuturile acordate sau creanţele de finanţat pentru filialele
întreprinderii;
- desfăşurarea normală a activităţii.
Controlul de gestiune urmăreşte identificarea abaterilor realizărilor faţă de
prevederile bugetare sau faţă de proiectele iniţiale şi de corectare a acestor abateri.
Concepte şi termeni de reţinut
• angajare personalului
• recrutare personalului
• selectia personalului
• gestiune financiara
• sub-functiune contabila
• sub-functiune financiara
• control de gestiune
Teste de autoevaluare
1. Care din activitatile de mai jos se incadreaza in functiunea de personal?
a. stabilirea strategiei de dezvoltare a intreprinderii
b. proiectarea structurii organizatorice
c. rationalizarea structurii organizatorice
17
b. motivarea salariatilor
c. actiunile sociale
Bibligrafie:
1. Patache L., Economia şi gestiunea întreprinderii, Note de curs, 2012
2. Ghe.M.Pistol, Economia întreprinderii, Note de curs, Editura Fundatia Romania de
Maine, Bucuresti, 2004
18
TEMA 5 : MEDIUL EXTERN AL ÎNTREPRINDERII
Firma îşi desfăşoară activitatea sa sub impactul condiţiilor concrete ale mediului său
ambiant. Prin mediu ambiant înţelegem ansamblul constrângerilor, forţelor şi a deciziilor externe
întreprinderii capabile să influenţeze activitatea sa, în prezent şi în viitor. Mai putem defini
mediul ambiant ca fiind un ansamblu de factori eterogeni de natură economică, socială, politică,
tehnică, tehnologică, juridică, demografică, geografică etc., care acţionează pe diferite planuri
(local, regional, naţional, internaţional, mondial) asupra întreprinderii, influenţând relaţiile de
piaţă.
În funcţie de nivelul la care se manifestă influenţa diferiţilor factori endogeni şi
exogeni mediul ambiant al firmei poate fi structurat în:
_ Micro-mediu (furnizori, prestatori de servicii, furnizori de forţă de muncă, clienţi,
concurenţi, organisme publice);
_ Mezo-mediu;
_ Macro-mediu (mediul geografic, demografic, economic, tehnologic, cultural, politic, juridic,
natural, instituţional);
_ Mondo-mediu.
Întreprinderea are rolul de producător de bogăţie. Mişcările permanente de bunuri
materiale şi servicii, de resurse economice, disponibilităţi băneşti etc. Între agenţii economici şi
mediul exterior în calitate de participanţi la activitatea economică concretizează fluxurile
economice. Fiecare întreprindere activează într-un mediu specific determinat de:
produsele/serviciile pe care le oferă pieţei; zona/localitatea în care optează pentru conducerea
şi/sau localizarea afacerii etc.
Elementele principale din mediul sarcină tipic al unei întreprinderi sunt:
consumatorii; clienţii; concurenţii; furnizorii; piaţa forţei de muncă; agenţiile guvernamentale.
Consumatorii şi clienţii sunt indivizii şi organizaţiile care cumpără produsele/serviciile
firmei.
Concurenţii sunt întreprinderile care oferă sau au un potenţial sporit de a oferi produse
sau servicii rivale. În această categorie se includ şi întreprinderile, organizaţiile care sunt
interesate în puterea de cumpărare a consumatorilor sau le afectează această capacitate.
Furnizorii sunt întreprinderile sau acele organizaţii care aprovizionează firma cu
resursele necesare pentru a-şi desfăşura şi conduce activităţile.
Piaţa forţei de muncă sunt indivizii care sunt potenţial posibil să fie angajaţi de către
întreprindere.
Agenţiile guvernamentale sunt comisiile de zonare, agenţiile fiscale, departamentele
publice etc.. Multiplele relaţii întreprindere-piaţă se referă, în special, la tranzacţii de piaţă, la
acte de vânzare-cumpărare şi sunt determinate de locul pe care-l îl ocupă întreprinderea în cadrul
pieţei.
In conceptie macroeconomica, intreprinderea este parte integranta a mediului ambiant;
este o componentă economică a acestuia. Sub aspectul efectelor asupra intreprinderii se disting
3 categorii de mediu:
Stabil in care au loc schimbări rare, de mică amploare, previzibile
Schimbător in care au loc schimbări frecvente, de amploare variată și in general
previzibile
19
Turbulent in care au loc schimbări foarte frecvente, de amploare si greu de anticipat
20
Modalităţile prin care se duce lupta de concurenţă sunt extrem de diverse, dintre acestea
amintim: diferenţierea produsului/serviciului în raport cu cele ale concurenţilor; reducerea
costurilor unitare; înţelegerile cu concurenţii. Pentru a sprijini concurenţa liberă şi loială, statul
asigură:
- autonomia întreprinderilor;
- libertatea de înfiinţare a oricărui tip de întreprindere;
- reglementări economico-financiare nediscriminatorii;
- favorizarea participării pe pieţele externe;
- promovarea celor mai rentabile produse;
- formarea liberă a preţurilor etc.
Relaţiile de complementaritate prezintă două forme:
_ complementaritatea firmelor pe linia aprovizionării (spre exemplu: relaţiile clientului cu
furnizorii sunt relaţii de complementaritate care exprimă o anumită comunitate de interese care
se completează reciproc);
_ cooperarea între întreprinderi în domeniul producţiei (de bunuri şi servicii)
şi distribuţiei, care poate fi:
- orizontală (între întreprinderi de acelaşi fel, cu acelaşi obiect de activitate sau firme din aceeaşi
ramură de activitate);
- verticală (între întreprinderi aflate în poziţii succesive ale fluxului bunurilor şi/sau serviciilor);
- anorganică (între întreprinderi mult diferite ca obiect de activitate cu scopul de a mări gradul de
acoperire a pieţelor şi de a reduce cota de risc).
Dintre formele de cooperare a întreprinderilor amintim: înţelegere verbală sau scrisă
(asocieri, carteluri, sindicate); legarea întreprinderilor (concerne); uniunea întreprinderilor
(fuziune sau absorbţie).
Teste de autoevaluare
21
a. au ca principala functie intermedierea financiara intre agentii economici;
b. au calitatea de consumatori, veniturile acestora provenind din salarii, titluri de
proprietate, dar si din transferurile efectuate de alte sectoare de activitate;
c. exercită functia de redistribuire a veniturilor pe baza unor servicii cu caracter non-
marfar prestate.
3. Administratiile publice sunt agentii economici care:
a. au ca principala functie intermedierea financiara intre agentii economici;
b. au calitatea de consumatori, veniturile acestora provenind din salarii, titluri de
proprietate, dar si din transferurile efectuate de alte sectoare de activitate;
c. exercită functia de redistribuire a veniturilor pe baza unor servicii cu caracter non-
marfar prestate.
4. Furnizorii sunt:
5. Clientii sunt:
a. intreprinderile care ofera sau au un potential sporit de a oferi produse sau
servicii rivale;
b. intreprinderile sau acele organizatii care aprovizioneaza firma cu resursele
necesare pentru a-si desfasura si conduce activitatile;
c. indivizii si organizatiile care cumpara produsele/serviciile firmei.
Bibligrafie:
3. Patache L., Economia şi gestiunea întreprinderii, Note de curs, 2012
4. Ghe.M.Pistol, Economia întreprinderii, Note de curs, Editura Fundatia Romania de
Maine, Bucuresti, 2004
22
TEMA 6 : ORGANIZAREA PROCESUALĂ ŞI STRUCTURALĂ A ÎNTREPRINDERII
I. Amplasarea intreprinderii
În vederea amplasării întreprinderii trebuie efectuate o serie de studii prealabile prin luarea
în considerare a unui ansamblu de factori:
_ economici: costuri legate de amplasare, construire, de funcţionare, situaţia locală a
potenţialilor clienţi şi concurenţi, situaţia climatului economico-social etc.;
_ sociali: nivelul socio-cultural al persoanelor care vor fi angajate, asigurarea unor condiţii de
muncă şi viaţă, riscul apariţiei conflictelor etc.;
_ politici: facilităţi, fiscalitate redusă
etc.; _ tehnici: condiţii climatice;
_ instituţionali.
Amplasarea unei întreprinderi generează o serie de implicaţii, pe de-o parte, asupra
costurilor şi cheltuielilor, iar, pe de altă parte, asupra veniturilor şi profiturilor acesteia. În ceea
ce priveşte veniturile, amplasarea într-o zonă care asigură firmei posibilitatea de a exploata
anumite avantaje comparative (absolute sau relative) generează implicit şi venituri mai mari
decât cele pe care le-ar obţine o firmă în condiţii normale de activitate.
Profiturile firmei se vor majora, atât prin creşterea veniturilor în condiţiile unor costuri
constante, cât şi prin reducerea costurilor dacă nivelul veniturilor nu se modifică sau dacă
veniturile sporesc concomitent cu reducerea cheltuielilor/ costurilor. Acestea depind de
amplasarea unităţii lângă potenţialii clienţi, eficientizând atât costurile de transport, cât şi timpul
de livrare.
Unităţile noi sau adiţionale implică costuri fixe iniţiale, de obicei suportate doar o dată,
care trebuie recuperate din venituri pentru ca investiţia să fie rentabilă. Obţinerea unor unităţi noi
sau adiţionale implică costuri cu noile construcţii, achiziţia şi renovarea altor fabrici existente sau
închirierea. Din momentul în care sunt obţinute, trebuie cheltuiţi mai mulţi bani pentru
echipament şi retuşuri. Mărimea acestor costuri poate să depindă de amplasamentul selectat. Un
amplasament ales în centrul Bucureştiului, necesită o cheltuială de capital total diferită fată de
unul în municipiul Constanţa, sau o amplasare în zona Metro 2 (Constanţa) faţă de zona
Carrefour (centru comercial TOM - Constanţa). Costurile de construcţie variază mult, de
asemenea, de la un amplasament la altul.
După ce a fost construită, noua unitate trebuie dotată cu personal şi trebuie să
funcţioneze, iar aceste costuri depind şi ele de amplasament. Pentru procesele de conversie cu
mare volum de muncă, disponibilitatea forţei de muncă şi aşteptările locale legate de salarii sunt
principalele preocupări. Astfel, managementul întreprinderii trebuie să ia în considerare
apropierea de sursele de materii prime (input-uri) şi de pieţele pentru bunuri finite (output-uri),
care pot modifica costurile de transport şi expediere.
Necesităţi de modificare a amplasamentului
În afara necesităţii unei capacităţi mai mari, există şi alte motive pentru modificarea sau
adăugarea unor amplasamente.
1. Se pot produce modificări ale resurselor. Costul sau disponibilitatea forţei de muncă,
materiilor prime şi resurselor de sprijin (cum ar fi subcontractorii) se pot modifica.
2. Geografia cererii se poate modifica. Pe măsură ce pieţele produsului se modifică, poate fi de
dorit modificarea amplasamentului unităţii pentru a oferi servicii mai bune pentru clienţi.
3. Companiile pot fuziona, făcând ca unităţile să devină redundante.
23
4. Pot fi introduse noi produse, modificând disponibilitatea resurselor şi pieţelor.
5. Condiţiile politice şi economice se pot modifica.
Analiza pragului de rentabilitate (de echilibru)
Analiza de echilibru este o reprezentare grafică şi algebrică a relaţiilor dintre volumul de
producţie, costuri şi venituri. Pe măsură ce volumul producţiei dintr-o unitate creşte, consecinţă a
unei decizii corecte de management, costurile, dar şi veniturile cresc concomitent. Costurile pot
fi împărţite în general în două categorii: fixe şi variabile.
Costurile fixe sunt cele care sunt înregistrate indiferent de volumul producţiei. Acestea
includ încălzirea, iluminatul şi cheltuielile administrative etc. care sunt constante, indiferent dacă
este produsă o unitate sau o mie de unităţi de producţie.
Costurile variabile sunt cele care se modifică direct proporţional cu volumul producţiei:
rezultate mai mari ale producţiei cu costuri variabile totale mai mari; rezultate mai mici ale
producţiei cu costuri variabile mai mici.
Analiza pragului de rentabilitate numită analiza de echilibru identifică nivelul de
producţie care trebuie atins pentru a recupera prin venituri toate costurile de operare. Punctul de
echilibru depinde de preţul de vânzare al produsului şi de structura costurilor de operare.
Analiza detaliată
După ce selectarea preliminară reduce numărul amplasamentelor alternative, începe o
analiză mai detaliată. In fiecare amplasament potenţial poate fi realizat; un studiu asupra forţei de
muncă pentru a evalua nivelul de calificare al acesteia. Este studiată şi permisivitatea legislaţiei
si daca e nevoie pot fi întreprinse studii pilot sau studii sistematice. Pentru evaluarea atitudinilor
comunităţii şi pentru elaborarea unor strategii pentru a obţine acceptarea, tehnicile de cercetare a
sondajelor pot fi foarte utile.
Evaluarea factorilor constă în procedura de decizie în care fiecare alternativă este
evaluată în conformitate cu fiecare factor relevant pentru decizie, iar fiecare factor este evaluat în
funcţie de importanţa sa. Evaluarea factorilor prin analiza multicriterială este adesea aplicată
pentru evaluarea alternativelor legate de amplasament, deoarece:
(1) simplitatea lor facilitează comunicarea legată de motivul pentru care un amplasament este
mai bun decât altul;
(2) ea permite managerilor să introducă diverse consideraţii legate de amplasament în procesul
de evaluare; şi
(3) ea prezintă soliditatea raţionamentului legat de alternativele de amplasare.
24
2. procesul de conducere structurat în 4 componente şi anume:
- structura informală,
- metodele şi tehnicile de conducere utilizate,
- stilurile de conducere,
- metodele de fundamentare şi transmitere a deciziilor.
Structura organizatorică poate fi considerată drept scheletul întreprinderii şi cuprinde
două părţi:
a) structura de conducere sau funcţională;
b) structura de producţie sau operaţională.
În cadrul acestor părţi se regăsesc componentele primare şi anume postul, funcţia,
compartimentul, relaţiile organizatorice, ponderea ierarhică, nivelul ierarhic.
Postul este alcătuit din ansamblul obiectivelor, sarcinilor, competenţelor şi
responsabilităţile angajatului, pe o anumită perioadă de timp. Obiectivele postului se regăsesc în
sistemul piramidal al obiectivelor întreprinderii. O altă componentă a postului este autoritatea
formală sau competenţa organizaţională care poate fi ierarhică atunci când acţionează asupra
persoanelor şi funcţională când se exercită asupra unor activităţi. În afara autorităţii formale,
titularii postului deţin şi autoritate profesională exprimată de nivelul de pregătire şi experienţa de
care dispune o persoană.
Funcţia este o activitate pe care o prestează cineva în mod regulat şi organizat într-o
instituţie, în schimbul unei remuneraţii. Ea poate fi de conducere sau de execuţie. Funcţia
constituie factorul care generalizează posturi asemănătoare din punct de vedere al ariei de
cuprindere, a autorităţii şi responsabilităţii.
Compartimentul reprezintă o unitate organizatorică care reuneşte sub aceeaşi autoritate
ierarhică un anumit număr de persoane cărora le revin permanent sarcini bine precizate. După
modul de participare la realizarea obiectivelor întreprinderii distingem două tipuri de
compartimente:
_operaţionale, care au sarcina realizării obiectivelor derivate şi generale ale firmei (secţii de
producţie, ateliere etc.)
_funcţionale, care participă la fundamentarea strategiilor şi politicilor globale ale firmei în
domeniul comercial, financiar, de cercetare-dezvoltare (spre exemplu: serviciile)
Pentru formalizarea structurii organizatorice sunt elaborate o serie de documente cum ar fi:
Regulamentul de organizare şi funcţionare (ROF) care prezintă structura organizatorică,
Fişa postului cuprinde ansamblul atribuţiilor,
responsabilităţilor şi competenţelor necesare unui angajat în
vederea îndeplinirii sarcinilor de muncă.
Organigrama este o reprezentare grafică a structurii organizatorice în care sunt evidenţiate
o serie de elemente ale structurii: compartimente, niveluri ierarhice, relaţii organizatorice.
25
Întrebări de control şi teme de dezbatere
10. Care sunt factorii de luat in considerare la amplasarea întreprinderii?
11. Ce este functia ?
12. Definiti organigrama.
Teste de autoevaluare
1. Postul este alcatuit din:
a. ansamblul obiectivelor, sarcinilor, competentelor si responsabilitatilor desemnate
pe anumite perioade de timp fiecarui component al intreprinderii;
b. ansamblul sarcinilor executate periodic de un personal ce are cunostinte specifice
unui domeniu restrans si care concura pentru realizarea unui obiectiv specific;
c. ansamblul atributiilor omogene pe care le indeplineste un personal specializat intr-
un domeniu mai restrans cu scopul indeplinirii obiectivelor derivate de gradul II.
26
b. o veriga auxiliara se de servire a structurii organizatorice
c. o veriga primara a structurii organizatorice
Bibligrafie:
1.Patache L., Economia şi gestiunea întreprinderii, Note de curs, 2012
2.Ghe.M.Pistol, Economia întreprinderii, Note de curs, Editura Fundatia Romania de Maine,
Bucuresti, 2004
27
_ Diagnostic expres;
_ Diagnostic funcţional.
Teste de autoevaluare
1. Pentru a fi eficient controlul efectuat ca o cerinta a functiei de evaluare, controlul trebuie:
a. sa fie continuu
b. sa fie continuu, preventiv si corectiv
c. sa fie preventiv si corectiv
28
c. active circulante si datoriile totale.
3. O structura organizatorica este eficienta daca: este adaptabila schimbarilor din mediul
ambiant;
-este adecvata strategic: obiectivele si optiunile strategice asumate de intreprindere prin
intermediul strategiei pot fi atinse numai in masura in care ele se regasesc ca obiective
specifice si individuale la nivelul compartimentelor, functiilor si posturilor;
-asigura coerenta si eficienta sistemului informational;
-este adecvata metodelor si tehnicilor de management utilizate.
a. toate;
b. Primele 2
c. Ultimele 2.
5. In functie de natura obiectivului supus evaluarii, metodele de evaluare pot fi grupate in:
a. metode de evaluare financiare;
b. metode de evaluare interne;
c. metode de evaluare a valorilor imobiliare.
Bibligrafie:
1.Patache L., Economia şi gestiunea întreprinderii, Note de curs, 2012
2.Ghe.M.Pistol, Economia întreprinderii, Note de curs, Editura Fundatia Romania de Maine,
Bucuresti, 2004
29
RĂSPUNSURI LA TESTELE DE AUTOEVALUARE
TEMA 1:
1. A; 2. C; 3.C; 4. B; 5. C; 6. A; 7. B
TEMA 2:
1. A; 2. B; 3.A; 4. A; 5. A; 6. C; 7. B
TEMA 3:
1. B; 2.A ; 3.B; 4. A; 5. B; 6.C ; 7.C
TEMA 4:
1. B; 2. B; 3.A; 4. A; 5. C; 6.C ; 7. A
TEMA 5:
1. C; 2. B; 3.C; 4. B; 5.C ; 6.A ; 7.C.
TEMA 6:
1. A; 2.C ; 3.B; 4.C ; 5.A ; 6. B; 7.C
TEMA 7:
1. B; 2.A ; 3.A; 4.B ; 5.C ; 6.A ; 7.A
30