Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1
Capitolul I
I. Caracteristica de bază a organizaţiei
rapida în Mesopotamia,
Egipt şi prin coloniile greceşti în toată lumea antică. în spaţiul nostru geografic primele
relatări despre bere datează de dinaintea erei noastre fiind atestat consumul berei încă în perioada
extinderea capacităţii de producţie şi creşterea calităţii produselor. Pe parcurs .fiecare din mărcile
de bere şi băuturi răcoritoare a adus în colecţia întreprinderii medalii de aur .argint ,bronz la
„EFES BEVERAGE
2
GROUP „ ,unul dintre cele mai mari grupuri de profil de pe piaţa europeană a berii. Odată cu
Această întreprindere s-a impus pe piaţa internă a Republicii Moldova prin sortimentul de
Melnic"
piersic
• Turnarea
• îmbutelierea
alcoolice şi nealcoolice.
• produsele fiind consumate nu numai la noi în Republica Moldova dar şi peste hotare.
materia primă de cea mai înaltă calitate din Bulgaria , Franţa ,Ucraina, Olanda ,
3
Facilităţile de care profită Î.M. „EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY" S.A.
din partea statului sunt conform Art.24 din legea R.M. cu privire la Bugetul Asigurării Sociale de
Stat pe anul 2004 NM519-XV din 06.12.2003 publicată în Monitorul Oficial care prevede „ Agenţii
economici producători care la situaţia din 01.01.2004 nu au datorii faţă de bugetul asigurărilor
sociale de stat şi transferă regulat şi integral suma obligaţiilor curente din salariul plătit pot
fondul de retribuire a muncii şi alte recompense dacă suma contribuţiilor de asigurări sociale
calculate conform tarifului acordat cu reducere este mai mare cu 10 % decît suma contribuţiilor
plătite în aceeaşi perioadă a anului precedentă şi dacă păstrează numărul de personal angajat şi
creează noi locuri de muncă".
De asemenea mai are şi o susţinere nestatală din partea băncilor care acordă credite pe
termene nelimitate care le-au ajutat să procure utilaje noi în leasing în valoare de 2 mln.dolari.
întreprinderea este astăzi cel mai mare producător de bere .băuturi răcoritoare şi
slabalcoolice şi unul dintre cei mai mari producători de apă minerală din Moldova.'EFES
VITANTA MOLDOVA BREWERY „asigură peste 3A din berea de pe piaţa Moldovei, 14 din
cantitate din băuturi răcoritoare 14 % din volumul de apă minerală .Compania este prezentă pe
piaţă prin trei mărci proprii de bere - „Chişinău" „Arc" „"Vitanta Premium" precum şi prin mărcile
4
În 2004 plăţile companiei către bugetul de stat şi cel local au ajuns la suma de 9 mln. de dolari
Pe parcursul ultimilor ani consumatorii moldoveni s-au obişnuit să urmărească campaniile
promoţionale organizate de „EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY".
Sub marca EFES este sponsorizat Festivalul Etno Jazz, ,Vitanta Premium este brandul
care susţine „Bienala Teatrală Eugeniu lonescu" ia berea Chişinău este sponsorul oficial al
Tenis de masă. „Chişinău şi-a confirmat renumele de marcă cu adevărat naţională prin susţinerea
• Festivalul Berii
• Ziua studentului
Marca VIVA a fost sponsor al manifestărilor organizate de ziua copiiilor şi a unui şir
în anul 2004 berea „Starîi Melnic „ a fost sponsorul difuzării pe teritoriul Republicii
Moldova a campionatului European la Fotbal şi a dat numele celui mai important Festival de
muzică rock din ţară. Tot din acest an tradiţionala competiţie de fotbal pentru copii a devenit
„Cupa Viva".
colecţia întreprinderii medalii de aur, argint şi bronz la mai multe expoziţii şi tîrguri internaţionale
de specialitate.
,, Brewery tour”
«Brewery Tour», noul proiect al companiei «Efes Vitanta Moldova Brewery» – cel mai mare
producător de bere din Republica Moldova, este o călătorie memorabilă la fabrică, acolo unde se
produce berea preferata a moldovenilor - berea «Chişinău». Ajungând la fabrica de bere prin
intermediul proiectului «Brewery tour», veţi cunoaşte întreg procesul de producere a berii, atât din
punct de vedere teoretic, cât şi practic. Veţi fi martori ai creării, etapă cu etapă, a unei noi cantităţi
din băutura preferată. Veţi vedea cum are loc măcinarea malţului ceh veritabil, veţi afla ce reprezintă
mustul de bere şi cum miroase adevăratul hamei german. Vi se vor descrie cele mai interesante şi
curioase detalii ale artei berăritului.
5
Călătoria se va încheia cu o degustare a celor mai proaspete mostre de bere «Chişinău»! Nu veţi pleca de la fabrică fără
cadouri, în special fără legitimaţia de adevărat amator al celei mai populare beri autohtone. E simplu să ajungeţi în
«Paradisul berii». Pentru aceasta, este suficient să răspundeţi corect la 3 întrebări din pagina electronică.
6
Derularea procesului de producere a berii
Tipul de producţie reprezintă totalitatea factorilor cu caracter tehnic şi organizatoric ce
caracterizează nomenclatura producţiei fabricate , gradul ei de stabilitate ,volumul
producţiei ,gradul de specializare a întreprinderii luate în ansamblul ei ,cît şi subunităţilor de
producţie până la locul de muncă precum şi modul de deplasare a obiectelor muncii de la
un loc de muncă la altul în cursul procesului de fabricaţie.
Tipul de producţie influenţează şi determină metodele de organizare a producţiei şi a
muncii ,structura de producţie a întreprinderii şi a secţiilor ,gradul de înzestrare tehnică a
producţiei . Persistă patru tipuri de producţie:
Individuală –produsul este complex şi trebuie fabricat într-un singur exemplar
sau într-un număr foarte mic de exemplare.
În serie –sistemul de organizare a producţiei trebuie să fie foarte flexibil pentru
a răspunde cererilor formulate de clienţi
În masă–se folosesc procese care combină elemente standardizate sisteme de
organizare a producţiei fiind deosebit de rigid şi orice schimbare necesită
intervale mari de timp
De proces –un singur produs de mare serie ,printr-un proces unic. Sistemul de
organizare nu admite nici o flexibilitate
În cadrul Î.M”EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY”S.A. s-a stabilit tipul de producţie în
serie care se caracterizează prin următoarele trăsături :
- Constanţa fabricării unei producţii de o nomenclatură relativ redusă
- Posibilitatea fixării unor operaţii asemănătoare pe fiecare loc de muncă ceea ce
permite introducerea unor utilaje cu un oarecare grad de specializare
- Lipsa unei specializări depline a tuturor locuitor de muncă
- Mişcarea pieselor de la o operaţie la alta se face în loturi de fabricaţie în scopul
reducerii duratei de pregătire şi încheiere pe fiecare piesă.
Structura de producţie exprimă forma organizatorică de desfăşurare a procesului de
producţie şi reprezintă numărul şi componenţa verigilor de producţie , control şi
cercetare ,modul de construire şi organizare internă şi legăturile de cooperare dintre
acestea pe linia realizării procesului de producţie.
Verigile structurii de producţie sunt considerate :
7
Locul de muncă - este acea parte a suprafeţei de producţie a unui atelier
,sector sau a unei secţii ,dotate cu utilaj şi echipament tehnic corespunzător,
destinat executării anumitor operaţii în vederea obţinerii producţiei sau a
deservirii procesului de producţie
8
Valoarea prelucrării materiei prime şi a materialelor primite de la clienţi
Valoarea lucrărilor cu caracter industrial ,executate pentru diferiţi clienţi din
afară
Valoarea reparaţiilor capitale terminate executate pentru utilajele şi mijloacele
de transport proprii, valoarea pieselor de schimb executate de întreprindere
destinate de a fi consumate pentru reparaţiile capitale.
Acest indicator în anul 2004 a constituit 146438283 mln. lei
Producţia globală – include toate elementele care fac parte din producţia marfă la
care se mai adaugă:
Creşterea sau descreşterea stocurilor de semifabricate şi combustibil din
producţia proprie
Creşterea sau descreşterea stocurilor de producţie neterminată
Producţia netă – reprezintă valoarea nou creată în activitatea
productivă .Ea poate fi calculată prin două metode
Metoda de producţie se calculează ca diferenţa dintre valoarea producţiei
globale şi cheltuielile materiale
PN= PG - ChM
Metoda de reparaţie se calculează prin însumarea directă a următoarelor
elemente componente:
- retribuţiile
- contribuţiile asupra retribuţiilor
- contribuţii la fondul de cercetare ştiinţifică
- beneficiul net
- alte elemente ale muncii vii
Producţia realizată – exprimă valoarea producţiei livrate într-o perioadă de timp şi
pentru care s-au efectuat complet operaţiunile de decontare între producător
şi beneficiar. Din producţia marfă se scade modificarea stocurilor de producţie
finită la depozit şi modificarea stocurilor de producţie descărcată dar neplătită
9
4.apă
10
2. Prin decocţie – se caracterizează prin unul, două, trei decocturi. Procedeul de brasaj prin decocţie
oferă posibilitatea utilizării gramineelor nemalţificate: orez, porumb, grâu, orz. Nemalţificatele sunt
folosite pentru a conferi berii gust şi aromă specifică.
3. Filtrarea plămezii
La această etapă are loc transferul plămezii din cazanul de brasaj în cazanul de filtrare (des.
3), unde are loc separarea fazei grosiere (învelişul bobului şi proteina nehidrolizată) de cea lichidă
(mustul de bere). Borhotul de la filtrare este utilizat ca furaj pentru animale, iar mustul de bere este
pompat în cazanul de fierbere.
4.Fierberea cu hamei
Fierberea mustului de bere are loc în cazanul de fierbere (des. 4). În cadrul acestui proces este
dozat hameiul în câteva etape (des. 5). Hameiul este o plantă perenă cu o durată de viaţă de 30-50 de
ani, fiind productive, însă, numai plantaţiile de 20-25 de ani şi cu o înălţime de aproximativ 8 m.
Aparţine familiei Cannabisaceae, iar toate soiurile de hamei cultivate în prezent aparţin speciei
Humulus lupus.
În industria berii sunt utilizate conurile de la inflorescenţele plantelor femele, deoarece numai
acestea conţin răşini amare şi uleiuri eterice care conferă berii gustul amar şi aroma caracteristică.
Compoziţia hameiului are o influenţă decisivă asupra calităţii berii care este fabricată din acesta.
Compoziţia chimică a hameiului este :
- răşini amare 18,5%
- uleiuri esenţiale 0,5%
- taninuri 3,5 %
- proteine 20,0%
- substanţe minerale 8,0%
Celelalte componente sunt - celuloza şi alte substanţe mai puţin importante pentru fabricarea
berii. Cele mai importante componente pentru fabricarea berii sunt răşinile amare şi uleiurile
esenţiale. Anume hameiul, în procesul de fabricare, conferă berii gustul şi aroma caracteristică. De
asemenea, contribuie la formarea spumei de bere (conţinutul de uleiuri eterice, răşini amare şi
taninuri) şi la o mai bună clarificare a mustului, la creşterea stabilităţii acestuia.
În timpul procesului de fierbere are loc extracţia componentelor amare şi aromate din hamei –
etapa tehnologică definită hameierea mustului. În acelaşi context, dozarea hameiului la o etapă
incipientă conferă berii gustul tipic amar, iar hameiul administrat în must spre finalul procesului de
fierbere are ca scop balansarea amărelii, conferind berii o aroma specifică.
11
5. Clasificarea si răcirea mustului
Clarificarea mustului are loc într-un aparat numit Whirpool, care funcţionează pe baza
principiului de hidrociclon. Aici are loc şi sedimentarea particulelor în suspensie (borhotul de hamei,
particule insolubile). Principiul de funcţionare a Whirpool-ului poate fi descris în felul următor – din
partea inferioară, pe direcţie tangenţială, este pompat mustul cu o viteză de maximum 5 m/s. Pe
măsură ce aparatul se umple, mustul trece în mişcare liberă. În felul acesta, particulele în suspensie
se depun sub formă de sediment pe partea inferioară a aparatului. Apoi, mustul de bere este răcit
până la temperatura de fermentare: pentru drojdia de fermentare inferioară – 7-13°С, iar pentru
drojdia de fermentare superioară – 14-25°С. Pentru revigorarea drojdiei, la fermentare, se face
aerarea mustului.
Rezultatul procesului tehnologic descris este mustul de bere – lichid de culoarea chihlimbarului cu
gust dulce-amar şi conţinut de carbohidraţi şi proteină.
6. fermentarea şi maturarea mustului
Procesul de fermentare şi maturare a mustului are loc în tancuri cilindro-conice (des. 7), în
care este pompat mustul răcit şi este dozată drojdia de bere în flux. Drojdiile reprezintă
microorganisme unicelulare care au capacitatea de a transforma hidraţii de carbon (glucidele) în alte
substanţe cum ar fi alcoolul şi dioxidul de carbon. În acest scop, în procesul de fabricare a berii, sunt
utilizate drojdiile Saccharomyces cerevizae.
Procesul de fermentare durează de la 5 până la 7 zile (în dependenţă de sortimentul de bere
fabricat), la o temperatură de 10-13°С. Acest timp este necesar pentru ca hidraţii de carbon din
mustul de bere să fie transformaţi în alcool, dioxid de carbon şi alte substanţe. La această etapă are
loc disocierea şi formarea componentelor secundare ale fermentării, care influenţează considerabil
calităţile organoleptice ale berii.
La etapa iniţială a procesului de fermentare a mustului are loc multiplicarea intensă a drojdiilor de
bere, dar, pe măsură ce substanţele nutritive se epuizează, iar concentraţia de alcool creşte, procesul
de fermentare încetineşte şi trece în proces de maturare. Concomitent, are loc şi sedimentarea
drojdiilor cu formare de sediment. Procesul de sedimentare este stimulat prin scăderea temperaturii
din CCT până la -1°С. În funcţie de tipul de fermentare distingem:
- drojdie de fermentare inferioară, care sedimentează pe partea inferioară a CCT (este utilizată la
întreprinderea
Efes Vitanta Moldova Brewery S.A.);
- drojdie de fermentare superioară, care se acumulează în partea superioară a CCT. Drojdia
sedimentată este colectată prin partea
12
inferioară a CCT, care are formă conică.
Aceasta favorizează colectarea eficientă a biomasei de drojdie. Drojdia colectată va reprezenta
prima generaţie pentru următorul proces de fermentare. Numărul ciclurilor de utilizare a biomasei
depinde de următorii factori: calitatea drojdiei, corectitudinea procesului tehnologic, igiena
tehnologică. Produsul obţinut în urma fermentării este „berea tânără”, care este apoi supusă
procesului de maturare, la temperatura 0°... -1°С. În timpul acestui proces are loc formarea
componentelor organoleptice ce caracterizează gustul şi aroma berii: berea se îmbogăţeşte cu dioxid
de carbon, se clarifică şi gustul ei devine complet.
7. filtrarea
Berea filtrată este transferată pentru îmbuteliere şi pasteurizare. Berea este un produs
alimentar care are un termen de păstrare limitat şi necesită a fi ferită de acţiunile razelor solare şi de
îngheţ, fiind păstrată în încăperi curate şi ventilate. Astfel, buteliile în care se ambalează berea sunt
spălate minuţios la temperaturi înalte. Starea igienică a buteliilor este strict supravegheată de către
laborator. În cazul în care calitatea spălării nu ar corespunde cerinţelor, berea nu ar rezista la
termenul de păstrare. Berea este îmbuteliată în ambalaj de sticlă sau PET (des. 9 şi des. 10) şi butoaie
de tip keg, pentru berea la halbă. Pentru a evita activitatea nedorită a microorganismelor pe durata
termenului de păstrare, berea este pasteurizată. Există două tipuri de pasteurizare:
- pasteurizare în flux (pasteurizarea berii până la îmbuteliere la temperatura de 70°С);
- pasteurizarea în pasteurizatorul tunel (pasteurizarea berii îmbuteliate
la temperatura 62°С-64°С).
13
http://berechisinau.md/images/shapca6_3_ro.jpg
Capitolul II
II. Sistemul managerial al organizaţiei
14
Planificare de corporaţie
Planificare la nivel de unitate economică
În raport cu modul de formalizare
Planificare formală
Planificare informală
În raport cu conţinutul activităţii de planificare
Planificare tehnico-economică
Planificare operativ-calendaristică
2. Descrierea pieţii
Clienţii
Segmentul de piaţă
Concurenţa
Produsul sau serviciul
3. Organizarea şi Managementul
Procesul de producţie
15
Echipa managerială
Personalul de execuţie
4. Date financiare
Prezentarea venitului estimat
Bilanţul proiectat
5.Riscuri şă probleme critice
6.Sumarul executiv
7.Anexe
Prin strategiile aplicate de Î.M.„EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY”S.A. se
desemnează ansamblul obiectivelor majore ale organizaţiei pe termen lung,
principalele modalităţi de realizare , împreună cu resursele alocate în vederea
obţinerii avantajului competitiv potrivit misiunii organizaţiei.
Strategiile existente elaborate de întreprindere sunt valabile pe o perioadă de 3-5 ani
ca şi cele viitoare . Strategiiile viitoare se bazează pe abordarea corelativă a organizaţiei şi
mediului în care îşi desfăşoară activitatea . Prevederile ei au în vedere realizarea unei
interfeţe cît mai eficace între firmă şi mediu ,reflectată în perfomanţele
organizaţiei.Indiferent dacă managerii sunt conştienţi sau nu strategia reflectă într-o
anumită măsură interesele cel puţin ale unei părţi ale stakeholderilor.
Prin modul cum este concepută strategia este necesar să aibă în vedere şi să
favorizeze desfăşurarea unui intens proces de învăţare organizaţională .Prin aceasta se
desemnează nu numai însuşirea de noi cunoştinţe de către salariaţii organizaţiei ,dar şi
transformarea lor în noi abilităţi care se reflectă în comportamentele şi acţiunile lor.
În cadrul Î.M.”EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY „S.A strategia are de regulă
un caracter formalizat îmbrăcând forma unui business plan. Prin fundamentarea sa
,strategia determină o reducere substanţială a riscurilor ce însoţesc orice activitate
economică ,în consecinţă în întreprindere se diminuează pierderile ,se ridică moralul
personalului.
2.2.Structura organizaţională a Î.M. ”Efes Vitanta Moldova Brewery” S.A
16
astfel plasate şi constituite încît să asigure premisele economice, tehnice, şi de personal necesare
desfăşurării procesului managerial şi a procesului de execuţie.
Structura organizatorică a întreprinderii ”Efes Vitanta Moldova Brewery” permite
îndeplinirea obiectivelor stabilite în condiţii cît mai eficiente datorită conducerii competente şi a unui
cadru organizatoric raţional.
Organizarea întreprinderii desemnează ansamblul proceselor de management prin
intermediul cărora se stabilesc şi delimitează procesele de muncă fizică şi
intelectuală şi componentele lor precum şi gruparea acestora pe posturi, informaţii
de muncă ,compartimente şi atribuirea lor personalului ,corespunzător anumitor
criterii manageriale ,economice ,tehnice şi sociale ,în vederea realizării în cît mai
bune condiţii a obiectivelor previzionate.
Structura organizatorică reprezintă ansamblul persoanelor şi subdiviziunilor
organizatirice astfel constituite încît să asigure premisele organizatorice în vederea stabilirii
şi realizării obiectivelor lor previzionate.
Structura organizatorică a întreprinderii este o expresie atît a resurselor
umane,materiale,financiare şi informaţionale încorporate cît şi a caracteristicelor mediului în
care acestea îşi desfaşoara activitaţile.
Principalele componente ale structurii organizatorice a întreprinderii Î.M.”EFES
VITANTA MOLDOVA BREWERY” sunt urmatoarele:
Postul–care reprezintă ansamblul obiectivelor, sarcinilor,competenţelor şi
responsabilitaţilor care revin spre exercitare unui salariat al firmei.
Funcţia –totalitatea posturilor care prezintă aceleaşi caracteristici principale
Ponderea ierrhică- reprezintă numarul de salariaţi conduşi nemijlocit de un
manager
Compartimentul –ansamblul persoanelor ce efectuiază munci omogene pe
acelaşi plasament care contribuie la realizarea aceloraşi obiective şi sunt
subordonate namijlocut aceluiaşi manager
Nivelul ierarhic –este format din totalitatea subdiviziunilor organizatorice
situate la aceeaşi distanţă ierarhică de adunarea generală a acţionarilor sau
de proprierarul unic al firmei
Relaţiile organizatorice –sunt raporturile dintre celelalte subdiviziuni
Structura organizatorică a Î.M.”EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY” este:
17
Structura ierarhic-funcţională caracterizată prin existenţa
componentelor operaţionale şi funcţionale. Executanţii sunt
subordonaţi şefului ierarhic.
Organigrama este o reprezentare grafică a
structurii organizatorice a întreprinderii şi redă o parte din
componentele structurii şi anume :
Compartimente
Niveluri ierarhice
Relaţii organizaţionale
Ponderea ierarhică
18
Managementul resurselor umane este ştiinţa şi arta elaborării şi implimentării strategiei şi
politicii de personal în vederea realizării cu maximum de eficienţă a obiectivelor
întreprinderii.Importanţa managementului resurselor umane provine de la importanţa resursei avînd
ca subiect omul şi că în toate activităţile se află în centrul activităţii. Toate resursele sunt
importante dar omul este cel mai important pentru că le pune în mişcare pe toate.
Politica de personal Î.M.” EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY” S.A include
următoarele direcţii principale de activitate:
1. Planificarea Personalului
2. Angajarea ,selecţia
3. Pregătirea şi perfecţionarea profesională
4. Remunerarea muncii
5. Garanţiile sociale
Planificarea resurselor umane este o activitate specifică întreprinderii “EVMB”.Annual
întreprinderea îşî planifică numărul necesar de resurse umane ,inclusive şi numărul necesare la
sezon. O activitate a politicii de personal ce rezultă din activitatea de personal este selecţia
,angajarea,reclama posturilor vacante. Pentru posturile din ierarhia superioară şi de mijloc a
întreprinderii se face selecţia.
Reclama posturilor se face în ziarul” Економическое Обозрение” , „Makler” şi pe site-ul
întreprinderii.După ce a fost selectată persoana potrivită i se face cunoştinţă cu obligaţiunile de
serviciu,trece controlul medical . Primele două săptămîni de muncă sunt de probă ,dacă persoana în
acest timp dă dovadă de pricepere ,dibăcie ,cunoştinţe ea este acceptată la serviciu.
Reeşind din specificul activităţii acestei întreprinderi ,din tipurile de produse această
întreprindere practică munca sezonieră.Se fac angajari în sezonul de vară pentru postul de
muncitor datorită creşterii cererii de produse.Pentru munca sezonieră este specifică
„Contract individual de muncă pentru îndeplinirea unei anumite lucrări”. Structura
personalului întreprinderii este determinată de :
Structura pe sexe
Structura pe vârste
Structura după staj în muncă
Structura după studii
La începutul anului 2005 structura pe sexe constituia :
451 bărbaţi
282 femei
19
Aceste cifre ne determină specificul activităţii acestei întreprinderi ,unele munci sunt
inaccesibile pentru femei datorită condiţiilor grele şi nocive de muncă ,de aceasta numărul
de persoane de gen masculin este mai mare decât cel femenin.
O importanţa aparte o are şi structura pe vârsta personalului din cadrul
întreprinderii care este prezentată în următorul tabel:
Bărbaţi Femei
< la 20 ani
21--30
31--40
41--50
51--60
21--30
31--40
41-50
51-60
Peste 60
< la 20 ani
Peste 60
Permanenţi 13 159 76 98 54 12 2 44 100 113 33 2
Temporari 8 19 6 4 -- -- 7 26 9 3 3 --
Total 21 178 82 102 54 12 9 70 109 116 36 2
Cea mai mare pondere a angajaţilor de gen masculin din total de angajaţi o constituie
persoanele de vîrstă cuprinsă în limitele de la 21-30 ani iar majoritatea persoanelor de gen
femenin sunt cuprinse în limitele 41-50 ani.
Bărbaţi Femei
Pers.ehnşi admin
Top manageri
Midlle manageri
Maiştri
Muncitori
Top manageri
Midlle manageri
Maiştri
Muncitori
Muncitori temp.
Totals
Pers.tehn şi admin.
Muncitori tempor.
Total
Medii tehnice 0 1 1 0 16 1 19 0 1 6 1 13 0 21
Primare 0 0 6 0 9 2 11 0 0 0 0 2 1 3
Super.sc.dur 0 0 25 0 25 0 11 0 0 0 0 0 0 0
20
Superioare 8 25 3 4 46 3 106 0 5 10 14 14 2 40
Superioare 0 0 3 0 3 1 7 0 0 1 0 2 0 3
necomplete
Total 8 25 50 4 328 37 451 0 7 48 19 223 48 282
Garanţiile sociale
21
Suma ajutorului material în legătură cu decesul rudelor apropiate
în mărime de 400 de lei iar pentru pensionarii plecată de la
întreprindere 200 de lei
Fiecărui angajat la Crăciun şi sfintele paşti se acordă gratis
produse în sumă de 50 de lei
La atingerea de către salariaţii întreprinderii a vîrstei de
pensionare şi cu un stagiu nu mai mic de 10 ani primesc lunar o
pensie din partea întreprinderii de 500 lei
Jubileul de 50 de ani al salariaţilor este remarcat prin achitarea
ajutorului material în sumă de 500 de lei
Se acordă unele ajutoare materiale familiilor cu mulţi copii
,familiilor monoparentale .
Salariaţilor întreprinderii li se acordă la cerere concediu odată pe an . În afară de concediu ,
zile de sărbători legale angajaţii mai primesc zile libere în caz de :
Căsătoria-5 zile
Căsătoria copilului–3 zile
Naşterea copilului – 1 zi
Moartea rudelor apropiate –3 zile
În cadrul „EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY” se practică munca în două
schimburi pentru secţiile fierbere ,fermentare ,îmbuteliere ,producţie finită.
22
1. Despre vînzări. Ce înseamnă în primul rînd comunicarea. Comunicarea – este întotdeauna un
mod de influienţă. Toţi oamenii sunt diferiţi, cum să se descurce cu ei. Analiza
tranzacţiei.Cum să foloseşti cunoştinţele despre sine şi despre alţii în vînzări. Tipurile de
influienţă asupra oamenilor.Specificul influienţei în vînzări.Barierele de comunicare. Trening
în diagnosticarea diferenţiată a interlocutorilor(clienţilor) şi specificul primei reacţii.
2. Cum să descoperi interesele directe şi indirecte ale clientului.Cum să pui întrebările pentru a
primi informaţia necesară şi pentru a îndrepta clientul pe calea dorită de noi. ,,Jocul”de
,,descoperire” a clientului cu ajutorul întrebărilor.
3. Cum ,,să te vinzi” în dependenţă de faptul, cui te vinzi. Regulile de ,,joc” în faţa clientului.
Cind să cedezi în faţa clientului. Comportamentul, mimica, glasul – caracteristici necesare în
vînzări.
4. Prezentare produselor. Ce, cînd şi de ce să vorbim despre marfă. Tehnici şi modalităţi de
argumentare. Folosirea Cuvintelor emotive. Trening pentru înfluienţa emoţionaţă a clienţilor.
5. Dirijarea obiecţiilor şi opiniilor clienţilor. De ce au obiecţii. Ce doreşte clientul ca atere cîn
are obiecţii. Cum să ,,dirijăm” cumpărătorul, folosind obiecţiile sale. Cum să înţelegem, cînd
clientul ne minte.
6. Desfăşurare discuţiilor cu clientul. Tehnici de a desfăşura o discuţie eficientă cu clientul.
Stabilirea relaţiilor de lungă durată cu clienţii.
Fiecare participant la acest program va primi in urma acestui trening tot complexul necesar de
cunoştinţe practice, specifice cursului şi alte idei de soluţionare a diferitor situaţii .
23
Programul proiectului :
- Jocuri interactive: Inviorare, formarea a două echipe, alegere sloganului
- Orientare în spaţiu şi găsire comorii. Oriantarea cu ajutorulhărţii şi găsirea comarii, care constă
din produse şi alte unelte necesare pentru pregătirea prănzului.
- Programe sportive : Mersul pe funie, desfacerea păiangenului, trecerea peste păiangenul
deteriorat.
- Jocuri alpinistice : Ridicarea şucătorilor cu ajutorul echipamentelor alpinistice şi lăsarea lui într-
un punct deasupra lacului.
Echipa trebuie să ajungă în locul necesar , pentru a salva colegii de echipă sau să gasească
comoara şi între timp să treacă peste mai multe obstacole. Programul este astfel organizat încît
echipele nu pot să-l trecă , decît împreună, ajutîndu-se reciproc.
Acest proiect este bun , prin faptul că îi determină pe participanţi să se deschidă, să se
împrietenească, fără ca singuri să-şi dea seama.
Veselia, zîmbetul, energia şi dorinţa de a concura, bucuria de a cîştiga, posibilitatea de a acorda o
mînă de ajutor şi susţinerea colegilor – acesta este Tim-buildingul.
Susţinerea organizatorică şi tehnologică este acordată de compania ,,Linia Montana”S.R.L, care
este un partener de încredere al companiei SmartBox. Compania Smart Box deasemenea asigură
participanţii cu certificate de asigurare Cart S.A.
2.4. Managementul riscului
Riscul reprezintă apariţia unei pierderi în activitatea firmei,are diferite înţelesuri în
funcţie de persoanele care sunt implicate în înfăptuirea acestui risc.
Factorii de risc proprii mijloacelor de producţie la locurile de muncă la Î.M. „ EFES VITANTA MOLDOVA
BREWERY” sunt prezentaţi în următorul tabel:
24
Secţia îmbuteliere - părţi mobile ale utilajului
- proiectarea de coiburi din sticlă
- suprafeţe umede şi lunecoase
- aburi fierbinte de la maşini de spălat
- curentul electric
- dezinfectanţi
- degajări de keton de la printerele maşinilor de
etichetat
- degajări de aldehidă formică de la maşinile de
umflat sticle
25
- curentul electric
Pentru acumulatorişti - acidul sulfuric
26
echoa care realizează managementul riscului este competentă şi a găsit o cale de mijloc
între tehnicizarea excesivă a procesului şi acţiunea pe bază de intuiţie.
Capitolul III
In practica econmică, rentabilitatea poate căpăta diferite forme, după cum se schimbă părţile
rentabilităţii, se utilizează profitul, dividendele etc, iar în calitate de efort - costul vînzărilor,
27
Acest indicator exprimă legătura care există între rezultatul financiar şi veniturile din
vînzări obţinute de întreprindere şi se determină în baza raportului dintre mărimea profitului
brut şi valoarea veniturilor din vînzări. Formula de calcul al rentabilităţii veniturilor din
vînzări este:
Tabelul 2.1
1 PB(Lei) 98097739 111454166 16639506 19173702 23213494 +1335642 +54940859 +2534196 +40397924
1 3 7 7 2
2 VV(lei) 22642862 30634956 41457533 47357442 55999918 +7992094 +10822576 +5899909 +86424759
5 6 3 8 7 1 7 5
3 RVV 43.32 36.38 40.13 40.48 41.45 -3.19 +3.75 +0.35 +0.97
rămînă stabilă sau să crească în dinamică. Micşorarea nivelului acestui raport semnifică
aceeaşi măsură, influenţa sa devine nulă asupra ratei profitului brut. Volumul producţiei
are însă influenţă directă prin costuri, întrucît în condiţiile în care volumul producţiei
28
analizei este necesar de a menţiona factorii ce au provocat modificarea ratei Profitului Brut.
fiecare l e u venit din vînzări întreprinderea a obţinut 36,38 bani profit brut. Factorul
nefavorabil asupra ratei profitului brut a fost costul vînzărilor care a înregistrat în 2003 o
În următorii trei ani se observă un ritm de creştere a acestui indicator, ajungindu-se în 2006 la
29
- Indicator al estimării calităţii şi eficienţei gestionării întreprinderii;
- Indicator al aprecierii capacităţii întreprinderii de a obţine suficient profit de
la fiecare leu mijloace investite;
- Metoda de prognozare a mărimii profitului;
- Indicator al aprecierii raţionalităţii atragerii surselor împrumutate.
In baza ultimului indicator rezultă că, pentru realizarea unei investiţii întreprinderea poate să
solicite acordarea împrumutului numai atunci, cînd rata dobînzii este inferioară ratei
rentabilităţii activelor. In acest caz, mijloacele împrumutate vor contribui la sporirea
nivelului rentabilităţii capitalului propriu.
Dacă întreprinderea are o rată a rentabilităţii mai mare dccît rata dobînzii la capitalurile
împrumutate, atunci acţionarii pot beneficia de efectul de levier (de pîrghie financiară) al
îndatorării întreprinderii.
Rentabilitatea economică trebuie să permită întreprinderii reînnoirea şi creşterea activelor
sale într-o perioadă cît mai scurtă. De aceea se consideră corespunzătoare o rată mai mare de
25%. In urma efectuării calculelor la întreprinderea ÎM,,Efes Vitanta Moldova
Brewery’’SA am observat o tendinţă de reducere,a rentabilităţii activelor, în 2003 faţă de anul
precedent.Dacă în anul precedent RA=24,19%,ceea ce era foarte aproape de mărimea optimă, în
2003 acesta s-a redus pînă la RA=16,32%, sau cu 7,87 puncte procentuale. Acest nivel al
indicatorului e scăzut, ceea ce înseamnă că la fiecare leu active ÎM,,Efes Vitanta Moldova
Brewery’’SA obţine 16,32 bani profit pînă la impozitare. Acestă modificare a nivelului
indicatorului, este determinată de influienţa negativă asupra numărătorului, a cheltuielilor
legate de activitatea întreprinderii, prin majorarea acestora în 2003, faţă de 2002 cu
26,4% şi a profitului din activitatea de investiţii, care sa micăorat, în această perioadă, cu
436%.În perioada următoare,în 2004, are loc o modificare îmbucurătoare,atingerea
nivelului optim,al acestui indicator, valoarea de 25%.Această situaţie a fost determinată
de influienţa directă a rezultatului din activitatea de investţii,care a crescut cu 546,5%
,asupra majorării profitului perioadei de gistiune cu 57,4%.Însă această stare a situaţiei
nu durează prea mult , deoarece în următorul an, în 2005, se înregistrează o descreştere a
rezultatelor în activitatea economico-financiară, egală cu 10970649 lei, ceea ce a
30
determinat o micşorare a numarătorului cu aproximativ 12%, şi respectiv a rentabilităţii
activelor cu 9,32%, acesta din urmă atingînd, în 2005, valoarea de 15,30%. În 2006
diminuarea indicatorului studiat continuă, înregistrînd valoarea de 11,33%, fiind cauzată
şi în acest an de micşorarea factorului sus numit cu 9068344 lei.Deci în acest caz nu
putem vorbi despre o gestionare destul de eficientă a activelor .
Rentabilitatea capitalului propriu exprimă capacitatea întreprinderii de a degaja profit
net prin capitalurile proprii angajate în activitatea sa, prin ea „înţelegem capacitatea
întreprinderii de a-şi îmbogăţi proprietarii" .
Prin prisma acestui indicator posesorii de capital apreciază eficienţa investiţiilor lor, adică
caracterizează mărimea profitului obţinut pentru fiecare leu investit în capitalul propriu.
Profit Net
Rentabilitatea financiară=-------------------------------------— 100 (%).
Valoarea medic a CapPropriu
Tabelul 2.3
Indica- 2002 2003 2004 2005 2006 Abaterea
tori 2003- 2004- 2005- 2006-
2002 2003 2004 2005
36848252 41479092 75095690 67886068 63965655 +5296240 +33616598 -7209622 -3920413
1 PN(lei
)
126829465 168283450 243363557 311270953 340886750 +41493985 +22652910 +67907396 +29615797
2 CP(lei) 7
29.00 25.00 31.00 22.00 19.00 -4.00 +6.00 -9.00 -3.00
3 RF(%)
Sursa: Raportul financiar al Î.M.”Efes Vitanta Moldova Brewery”
Este de dorit ca rata rentabilităţii financiare să fie mai mare decît rata medie a dobînzii
pe piaţă, pentru a face atractive acţiunile întreprinderii şi a creşte cursul lor bursier, însă
nivelul prea înalt a acestui indicator poate fi rezultatul capitalizării insuficiente şi nu a
eficienţei înalte a activităţii întreprinderii. În cadrul întreprinderii ÎM,,Efes Vitanta
Moldova Brewery’’SA, acest indicator a înregistrat o diminuare pe parcursul acestor cinci
31
ani în medie de 10 puncte procentuale. Analizînd fiecare perioadă în parte, observăm, că
doar, în 2003,are loc o micşorare a acestui indicator cu 4%, ceea ce este benefic pentru
întreprindere, însă această situaţie sa creat nu datorită nivelului major a profitului net ci a
necesităţii corectării rezultatelor perioadelor precedente.În 2004 nivelul acestui raport va
întrece chiar şi nivelul din anul 2002, ajungînd la valoarea de 31%. Acest rezultat a fost
influienţat de majorare rezervelor prevăzute de stat, cu 63%.În urmatorii doi ani nivelul
acestui indicator se micşorează, ajungînd la valoarea de 22%, în 2005 şi de 19% în 2006,
această situaţie nu este rău venită pentru întreprindere, deoarece acest nivel al indicatorului
se află deasupra nivelului rate dobînzii pe piaţă
unui ş ir de indicatori.
cu care sunt utilizate mijloacele de care dispune întreprinderea, sau de cîte ori vînzările au
Tabelul 2.4
Indica- 2002 2003 2004 2005 2006 Abaterea
tori 2003- 2004- 2005- 2006-
2002 2003 2004 2005
226428625 306349566 414575333 473574428 559999187 +79920941 +10822576 +58999095 +86424759
1 VV(lei) 7
195698523 328277299 381639517 542264734 652178308 +13258977 +53362218 +16062521 +109913574
2 TA(lei) 6 7
1.15 0.93 1.09 0.87 0.86 -0.22 +0.16 -0.22 -0.03
3 Nr.A(ori)
Sursa: Raportul financiar al Î.M.”Efes Vitanta Moldova Brewery”
Veniturile din vînzări includ în sine componentele valorice necesare pentru acoperirea
că, într-o perioadă de timp, prin componenţa valorică a veniturilor din vînzări, fiecare element de
32
activ va fi reînnoit, iar fiecare datorie va fi achitată. În literatura de specialitate, se recomandă, ca
numărul de rotaţii ale activelor la întreprinderile industriale să fie mai mare de 2,5 ori. Un nivel mai
produse faţă de activele pe care le utilizează. În urma efectuării calculelor observăm că în anul
înregistrează valoarea de 1,93 ori, în 2004 activele se reînoiesc de 1,09 ori, în 2005 Numărul de
rotaţii se reduce la 0,87 ori, iar în 2006 are loc deasemenea o reducere neesenţială, pînă la 0,86
ori. Deci situaţia la ÎM,,Efes Vitanta Moldova Brewery’’SA este nefavorabilă şi această situaţie
poate fi cauzată de gestionarea proastă a stocuriolor. In mod normal, veniturile din vînzări trebuie
să crească, iar activele ce nu aduc nici un profit ar trebui scoase din circuitul economic al
întreprinderii.
Durata de rotaţie a stocurilor de mărfuri şi materiale exprimă în cîte zile are loc o
rotaţie a stocurilor de mărfuri şi materiale în cursul unei perioade. Cu cît durata de rotaţie este
mai scurtă, cu atît mai eficient întreprinderea îşi organizează relaţiile sale cu furnizorii,
determină graficul achiziţiilor şi efectuiază controlul stării stocurilor.
Durata înaltă de rotaţie a stocurilor de mărfuri şi materiale demonstrează existenţa la
întreprindere a stocurilor fără mişcare sau cu mişcare lentă, ce duce la creşterea riscului
de a suporta pierderi.
33
recomandată nici într-o perioadă analizată.Cu toate că în anii 2003 şi 2004 se înregistrează o
micşorare a acestui indicator de la 119 zile în 2002, la 112 zile şi respectiv la 97 zile, totuşi
în 2005 se va ajunge la durata de aproximativ 161 zile.În 2006 durata de rotaţie a stocurilor
de mărfuri şi materiale se reduce la aproximativ 145 zile, însă nici această durată nu este
optimală. Această situaţie ne demonstrează că ciclul de producţie este foarte îndelungat, ceea
ce şi este specific pentru genul procesului de producţie pe care îl desfăşoară.
Tabelul 2.6
Indica- 2002 2003 2004 2005 2006 Abaterea
tori 2003- 2004- 2005- 2006-
2002 2003 2004 2005
6030603 9373588 11092096 335588326 357723404 +3342985 +1718508 +22496230 +2135078
1 Cfc(lei)
226428625 306349566 414575333 473574428 559999187 +79920941 +10822767 +58999096 +86424759
2 VV(lei)
10.00 11.00 10.00 26.00 23.00 +1.00 -1.00 +16.00 -3.00
3 Dcr(zile
)
Sursa: Raportul financiar al Î.M.”Efes Vitanta Moldova Brewery”
Creşterea valorii creanţelor şi a cotei acestora în suma totală a activelor curente poate fi
cumpărători.
34
acestui indicator de la 10 zile în 2002 la 11zile,însă această modificare nu întrece majorarea
venitului din vînzări care se majorează cu 37% în 2003, această situaţie se apreciază pozitiv. În
2004 la majorarea venituli din vînzări cu 35%, se înregistrează o diminuare a duratei de încasare a
creanţelor cu 10 puncte procentuale. În anul următor situaţia scapă puţin de sub control, indicatorul
ajungînd la valoarea de 26 zile, la o majorare a veniturilor de 14%, însă în anul următor situaţia
revine la normal, majorarea venitului cu 18% egalînduse cu micşorarea duratei de încasare a
creanţelor pînă la 23 zile.
In procesul activităţii economico - financiare întreprinderea, pe lîngă folosirea capitalului
propriu, apelează şi la surse împrumutate de finanţare. In consecinţă se formează totalitatea datoriilor
întreprinderii. Analiza structurii surselor de formare a patrimoniului întreprinderii se efectuiază în
scopul aprecierii stabilităţii financiare a întreprinderii sau, cu alte cuvinte, a gradului de dependenţă
a întreprinderii de sursele atrase şi împrumutate.
Gestiunea datoriilor constă în estimarea posibilităţilor de finanţare prin împrumut şi alegerea
variantei optime în funcţie de accesibilitate şi costul capitalului.
Unul din cei mai importanţi coeficienţi ai structurii surselor de finanţare reprezintă coeficientul de
autonomie financiară.
El reflectă ponderea patrimoniului format pe seama mijloacelor proprii în suma totală a activelor
întreprinderii.
Caf=(Capital Propriu/ Total activ)*100%
Tabelul 2.7
Indicator 2002 2003 2004 2005 2006 Abaterea
i 2003- 2004- 2005- 2006-
2002 2003 2004 2005
126829465 168283450 243363557 311270953 340886750 +41453985 +22653510 +67907396 +29615797
1 CP(lei) 7
195698523 328277299 381939517 542264734 652178308 +32578776 +53362218 +16062521 +109913574
2 TA(lei) 7
65.00 51.26 64.00 57.40 52.26 -14.00 +13.00 -6.36 -5.14
3 Caf(%)
Sursa: Raportul financiar al Î.M.”Efes Vitanta Moldova Brewery”
aprecierii credibilităţii clientului. Din punct de vedere al creditorului, nivelul de siguranţă al acestui
coeficient, după părerea preponderentă a specialiştilor, alcătuieşte cel puţin 50%. In acest caz
riscul creditorului este minim, pentru că patrimoniul întreprinderii, care este format din surse
35
proprii, serveşte drept garanţie pentru achitarea tuturor datoriilor faţă de creditori. Dacă coeficientul
de autonomie nu atinge cota minimă, atunci conducerii îi va fi greu de obţinut creditele necesare fără
mărirea prealabilă a capitalului propriu sau vor primi credite cu condiţii mult mai dure.
deoarece pe parcursul tuturor celor cinci ani, acest indicator sa aflat în medie între 51-65%.
Punctul de vîrf la atins în 2002. cu valoarea de 65%, apoi în 2003 are loc o diminuare de
13.74%, însă în 2004 revine pînă la valoarea de 64%. În 2005 şi 2006 are loc o reducere a
indicatorului pînă la 57.4% şi respectiv 52.26%, însă aceste valori sunt peste nivelul minim
admisibil.
Tabelul 2.8
Indicator 2002 2003 2004 2005 2006 Abaterea
i 2003- 2004- 2005- 2006-
2002 2003 2004 2005
46920052 46073966 36670162 46783617 146385468 -846086 -226535107 +67907396 +99601851
1 DTL(lei)
126829465 168283450 243363557 311270953 340886750 +41453985 +75080107 +67907396 +29615797
2 CP(lei)
37,00 21,49 13,09 13,06 30,04 -16,00 -7,59 -0,03 +17,00
3 GîndTL
Sursa: Raportul financiar al Î.M.”Efes Vitanta Moldova Brewery”
Din punct de vedere al creditorului, creşterea acestei rate în dinamică reprezintă o tendinţă
negativă care reflectă majorarea riscului potenţial de a nimeri sub influenţa externă, care nu poate fi
controlată de către conducerea întreprinderii sau proprietarii ei. In practica mondială se consideră
convenabil nivelul ratei de pînă la 30%. La depăşirea acestui nivel recomandat, atragerea
suplimentară a mijloacelor împrumutate pe termen lung urmează să fie oprită. Analizînd situaţia la
întreprindere, observăm că aceasta rată se încadrează în limitele convenabile, pe parcursul tuturor
anilor, doar că în anul 2002, acest nivel este puţin depăşit, atingind valoarea de 37%.
Dar în anii următori situaţia se normalizează, deoarece odată cu majorarea capitalului propriu în
2003, cu 33%, are loc diminuarea nivelului datoriilor pe TL, cu 2%, astfel gradul de îndatorare
ajungînd pînă la 21.49%. În 2004 datoriile continuă să se micşoreze ajungînd la o modificare de 20%,
concomitent cu majorarea capitalului propriu cu 45%, rezultînd şi diminuarea nivelului de îndatorare
36
pînă la 13.09%. în anul următor mari modificări nu se observă, deoarece , ambii factori influienţi se
majorează în aceeaşi proporţie de 28 puncte procentuale, avînd loc o modificare a indicatorului
nesemnificativă de micşorare cu 0,03%. În ultimul an analizat are loc o modificare vizibilă a
datoriilor pe TL, de majorare cu aproximativ 213%, odată cu majorarea capitalului propriu cu 94%,
ceea ce a determinat şi majorare gradului de îndatorare cu aproximativ 17%, atingind nivelul de
30%, ceea ce este admisibil.
întreprinderii. Importanţa deosebită a lichidităţii decurge din natura economică a acestui indice. In
cadrul echilibrului financiar capacitatea de plată, lichiditatea, solvabilitatea caracterizează una din
Liciditatea curentă, care presupune comparaţia activelor curente cu datoriile pe termen scurt.
Tabelul 2.9
Indicator 2002 2003 2004 2005 2006 Abaterea
i 2003- 2004- 2005- 2006-
2002 2003 2004 2005
53954646 105792416 132434461 178607985 231049301 +51837770 +26642045 +46173524 +52441316
1 AC(lei)
21949006 113919883 101605798 184210164 164906090 +91970877 -12314085 +82604366 -19304074
2 DTS(lei)
2,45 0,93 1,30 0,97 1,40 -1,52 +0,37 -0,33 +0,43
3 Lc
Sursa: Raportul financiar al Î.M.”Efes Vitanta Moldova Brewery”
37
Acest indice arată dacă întreprinderea dispune de active curente suficiente pentru achitarea
datoriilor pe termen scurt în sumă deplină în perioada raportată. In literatura de specialitate, mărimea
acestui coeficient trebuie să se încadreze în intervalul 1—2. Limita de jos este condiţionată de faptul
că activele curente trebuie să fie cel puţin suficiente pentru achitarea datoriilor pe termen scurt, în
caz contrar, întreprinderea va fi insolvabilă. În cazul întreprinderii analizate ÎM,,Efes Vitanta
Moldova Brewery’’SA, în 2002, acest indice depăşeşte puţin limita ajungînd la 2,45, probabil
această situaţie a fost creată din cauza procesului îndelungat de producţie, ceea ce a determinat
„îngheţarea” stocurilor de mărfuri şi materiale. În anul 2003 , acest indice cade sub valoarea minimă
normală pînă la 0,93, factorul care a determinat această situaţie este majorare datoriilor pe TS, cu
419% şi majorarea activelor curente doar cu 96%,ceea ce a determinat acest raport. În următorul an,
datorită majorarii nivelului activelor curente cu 25% şi a micşorării nivelului datoriilor pe termen
scurt cu 11%, indicele de lichiditate atinge valoarea de 1,3. În anul 2005 nivelul datoriilor
înregistrează o creştere de 81%, iar activele curente cresc doar cu 35% ceea ce a influienţat şi
căderea nivelului indicelui pînă la 0,97. În 2006 situaţia se normalizează, coieficientul atingînd
valoarea de 1,40, odată cu majorarea act ivelor curente cu 29% şi micşorarea datoriilor pe TS cu
11%.
38
Lichiditatea intermediară reprezintă un caz particular al lichidităţii curente, condiţionat de
faptul excluderii din componenţa activelor lichide a stocurilor de mărfuri şi materiale, precum şi a
altor active curente. Acest coeficient reflectă cota datoriilor pe termen scurt care întreprinderea este
capabilă să achite prin mobilizarea mijloacelor băneşti, investiţiilor pe termen scurt şi creanţelor pe
termen scurt.
Li=Mij.băneşti+Inv.pe TS+Creanţe peTS /Datorii pe TS
Tabelul 2.10
Indicatori 2002 2003 2004 2005 2006 Abaterea
2003- 2004- 2005- 2006-
2002 2003 2004 2005
1534074 7605421 16398816 9404652 40102588 +607347 +8793395 -6994164 +30697936
1 MB(lei)
10044034 29039561 15075668 42616025 57840950 +18995527 -13963893 +27540357 +15224925
2 CrTS(lei)
21949006 113919883 101605798 184210164 164906090 +91970877 -12314085 +82604366 -19304074
3 DTS(lei)
_ 8762395 34144700 - - - -5347695 - -
4 ITS(lei)
0,52 0,40 0,60 0,28 0,59 -0,12 +0,45 -0,77 +0,17
5 Li
Sursa: Raportul financiar al Î.M.”Efes Vitanta Moldova Brewery”
Se consideră că mărimea acestui coeficient trebuie să fie mai mare de 0,7. In calculul acestui incicator
sînt cointeresaţi creditorii întreprinderii.
Din cauza lipsei de investiţii pe termen scurt şi a cotelor foarte mici ale creanţelor-18%, şi
ale mijloacelor băneşti-3% în cadrul întreprinderii ÎM,,Efes Vitanta Moldova Brewery’’SA
indicele lichidităţii intermediare a înregistrat în 2002 valoarea de 0,52 . Rezultatul în cauză
apreciază că doar 52% din totalul datoriilor pe termen scurt pot fi acoperite pe seama creanţelor şi
mijloacelor băneşti.
În următorul an acest indice continuă să descreacscă, în pofida faptului că cota Mij. Băneşti, Inv.
Pe TS şi Creanţelor pe TS se ridică la 36%, ajungînd la valoarea de 0,40. În 2004 indicele atinge
valoarea de 0,6 , dar această situaţie oricum nu este destul de îmbucurătoare, mai ales văzînd situaţia
din anul următor, care este şi mai proastă- 0,28. În 2006 coieficientul ia valoarea de 0,59, înregistrînd
o majorare cu 0,17, însă acest rezultat mai lasă de dorit.
39
Cel mai strict şi dur criteriu de apreciere a lichidităţii întreprinderii îl reprezintă coeficientul
lichidităţii absolute. In cadrul calculării acestuia, se compară cele mai lichide active curente cu
datorii pe termen scurt.
La=Mij.băneşti /Datorii pe TS
Tabelul 2.11
Indicatori 2002 2003 2004 2005 2006 Abaterea
2003- 2004- 2005- 2006-
2002 2003 2004 2005
1534074 7605421 16398816 9404652 40102588 +607347 +8793395 -6994164 +30697936
1 MB(lei)
21949006 113919883 101605798 184210164 164906090 +91970877 -12314085 +82604366 -19304074
2 DTS
0,07 0,06 0,16 0,05 0,24 -0,01 +0,36 -0,45 +0,19
3 La
Sursa: Raportul financiar al Î.M.”Efes Vitanta Moldova Brewery”
conturi bancare, în casă, şi, eventual, titluri de credit cotate la bursă, care pot fi transformate imediat
în bani. Aceasta reprezintă lichidităţi certe, putînd fi utilizate oricînd pentru acoperirea datorii
pe termen scurt, motiv pentru care indicatorul este cel mai sigur.De obicei acest coieficient trebuie
Vitanta Moldova Brewery’’SA dispunînd de resurse băneşti şi de hîrtii de valoare, a fost capabilă
să-şi achite numai 0,07% din datorii pe termen scurt,iar la finele anului 2003 valoarea acestui
coeficient s-a micşorat, ajungînd la 0,06%. Aceste valori sînt mult mai mici decît nivelul optimal al
coeficientului analizat (0,2) şi indică asupra incapacităţii întreprinderii de aşi achita datoriile,
0,16.În anul 2005, are loc o cotitură, indicele micşorîndu-se pînă la 0,05. În 2006, datorită micşorării
datoriilor pe TS, cu 11% şi a majorării Mijloacelor băneşti cu 362%, coieficientul ajunje la valoarea
40
activităţii economico-financiare a întreprinderii şi analiza asigurării şi utilizării eficiente a resurselor
umane. Aprecierea asigurarii întreprinderii cu resurse umane se efectuiază sub două aspecte :
cantitativ şi calitativ.
La examinarea aspectului cantitativ al analizei resurselor umane este necesară divizarea
personalului în funcţie de diferite criterii. Astfel vom face divizarea în dependenşă de rolul
personalului în procesul de producţie: -muncitori(personalul care participă direct la procesul de
producţie);-funcţionari(personalul întreprinderii care asigură desfăşurarea procesului de producţie în
condiţiile necesare).
Un indicator cantitativ al personalului este Ponderea muncitorilor în numărul total al
salariaţilor.
Tabelul 2.12
Indicatori 2002 2003 2004 2005 2006 Abaterea
2003- 2004- 2005- 2006-
2002 2003 2004 2005
656 532 600 475 346 -125 +68 -125 -129
1 Nr.m(pers.)
813 708 788 685 564 -105 +80 -103 -121
2 Nr.a(pers.)
80,7 75,14 76,14 69,34 61,34 -6,00 +1,00 -6,00 -8,00
3 PMm(%)
Sursa: Raportul financiar al Î.M.”Efes Vitanta Moldova Brewery”
Pe parcursul anilor analizaţi acest indicator a înregistra un ritm de micşorare odată cu micşorarea
atît a numărului de angajaţi cît şi a numărului de muncitori. În 2002 această pondere egala cu 80.7%,
reducîndu-se în 2003 pînă la 75.14%, apoi în 2004 observăm o mică majorare de 1%, majorînduse
totodată şi valoarea factorilor influienţi. În ultimii doi ani analizaţi indicatorul continuă să descrească
cu 9% şi respectiv cu 12%, ajungind în 2006 la o pondere de 61.34%, la un nivel al angajaţilor de
564 persoane şi al muncitorilor de 346 persoane.
În continuare vom analiza aspectul calitativ al asigurării întreprinderii cu resurse umane, unde
vom analiza următorii indicatori: Productivitatea medie anuală a unui angajat şi a unui muncitor şi
productivitatea medie a uni muncitor pe zi şi pe oră.
Între aceşti indicatori calitativi există o legătură directă: sporirea productivităţii medii anuale a
unui muncitor aste însoţită de majorarea productivităţii medii raspectiv pe zi şi peoră, în baza
utilizării cît mai eficiente a fondului de timp programat pentru perioada de gestiune la întreprinderea
41
analizată.Totodată între productivitatea medie a unui salariat şi a unui muncitor există o lrgătură
reciprocă care este determinată de influienţa factorilor extensivi şi intensivi asupra modificării
acestor indicatori rezultativi.
Analiza productivităţii medii începe cu examinarea generală a modificării productivităţii medii
anuale a unui salariat şi a unui muncitor în dinamică.
Productivitatea medie anuală a unui angajat
Wma=VPF/Nr.angaj
Tabelul 2.13
Indicatori 2002 2003 2004 2005 2006 Abaterea
2003- 2004- 2005- 2006-
2002 2003 2004 2005
1165376 1553553 1882885 5472762 7356448 +388177 +329332 +3589877 +1883686
1 VPF(lei)
813 708 788 685 564 -105 +80 -103 -121
2 Nr.a(pers.)
1433,42 2194,28 2389,4 7989,43 13043,35 +760,86 +195,12 +5600,03 +5053,92
3 Wa(lei)
Sursa: Raportul financiar al Î.M.”Efes Vitanta Moldova Brewery
Analizînd acest indicator pe parcursul celor cinci ani am observat că se majorează, odată cu
majorarea volumului producţiei şi odată cu micşorarea numărului angajaţilor.Dacă in 2002
indicatorul avea valoarea de 1433,42 lei, în 2003 a ajuns la valoarea de 2194,28 lei, ceea ce este cu
760,86 lei faţă de anul precedent. În anul următor cu toate că numărul angajaţilor creşte cu 11%,
productivitatea medie creşte doar cu 9%, deci aceasta ne demonstrează că majorarea numarului de
angajaţi nu ajută la majorarea productivităţii muncii. În anii 2005 şi 2006 odată cu reducere
numărului personalului, cu 13% şi respectiv cu 18%, are loc o majorare a productivităţii muncii
anuale a unui angajat cu 5600,03 lei şi respectiv cu 5053,92 lei.Deci tendinţa de micşorare a
numărului de angajaţi este foarte benefică pentru întreprindere.
Productivitatea medie anuală a unui muncitor
WMm=VPF/Nr.munc.
Tabelul 2.14
Indicatori 2002 2003 2004 2005 2006 Abaterea
2003- 2004- 2005- 2006-
2002 2003 2004 2005
1165376 1553553 1882885 5472762 7356448 +388177 +329332 +3589877 +1883686
1 VPF(lei)
656 532 600 475 346 -125 +68 -125 -129
2 Nr.m(pers.)
3 Wm(lei)
Sursa: Raportul financiar al Î.M.”Efes Vitanta Moldova Brewery”
42
Aceiaşi situaţie se observă şi la acest indicator , ca şi la precedentul, odata cu majorarea volumului
producţiei şi micşorarea numarului muncitorilor , se majorează productivitatea medie.În anul 2003
indicatorul se majorează cu 1143,62 lei, faţă de 2002 cînd acesta avea valoarea de 1776,5 lei.În
urmatorii trei ani deasemenea se majorează cu 218,02 lei, 8383,46 lei şi respectiv cu 9739,81 lei ,
ajungînd în 2006 la o productivitate de 21261,41 lei.
Productivitatea medie pe zi şi pe oră a unui muncitor
Wz=Wm/Tz; Tz=360
Wh=Wm/Th; Th=16*360
Tabelul 2.15
Indicator 2002 2003 2004 2005 2006 Abaterea
i 2003- 2004- 2005- 2006-
2002 2003 2004 2005
656 532 600 475 346 -125 +68 -125 -129
1 Wm(lei)
4,93 8,11 8,71 32,00 56,05 +3,18 +0,6 +23,29 +24,05
2 Wz(lei)
0,31 0,51 0,54 2,00 3,69 +0,2 +0,03 +0,66 +1,69
3 Wh(lei)
Sursa: Raportul financiar al Î.M.”Efes Vitanta Moldova Brewery”
După cum am menţionat mai sus aceşti indicatori înregistrează o modificare directă faţă de
productivitatea medie anuală, deci rezultă că şi aceştea au suferit o majorare pe parcursul
anilor analizaţi.Respectiv în anul 2006 productivitatea madie pe zi a unui muncitor sa majorat
pînă la 56,05 lei, ceea ce este cu 104% mai mult faţă de anul 2002.
Aceiaşi situaţie are loc şi în cazul productivităţii medii pe oră, care sa majorat cu 109%, faţă
de anul 2002, modificîndu-se de la 0,31lei la 3,69 lei în 2006.
43