Grupurile in organizatii

Petru Lucian Curseu

Volumul realizeaza o incursiune in domeniul grupurilor organizationale pornind de la teoriile stiintifice care
au abordat problematica grupurilor sociale restranse si de la cele mai importante metode de cercetare a
dinamicii de grup. Prin abordarea unor teme aflate in centrul psihologiei sociale, Grupurile in
organizatii se adreseaza cercetatorilor si studentilor de la facultatile de profil, iar prin analiza factorilor ce
influenteaza efectivitatea grupurilor, ii are in vedere pe managerii si specialistii din mediul de afaceri.

Cuprins:

 Grupurile organizationale. Definire, tipologii si evolutie;

 Teorii fundamentale si perspective teoretice in studiul grupurilor organizationale;
 Metode de cercetare stiintifica a grupurilor organizationale;
 Structura si dinamica grupurilor organizationale;
 Compozitia grupurilor organizationale;
 Cum alcatuim un grup performant? Elemente de design sociotehnic;
 Conflictele in grupuri: de la pierderi procesuale la creativitate si inovatie;
 Decizia in grupurile organizationale;
 Efectivitatea echipelor de lucru virtuale - o perspectiva cognitiva.

Psihologie organizational-manageriala. Tendinte actuale

Eugen Avram, Cary L. Cooper

PrezentareGasiti utila aceasta informatie? Da / Nu

In prezent, noile concepte si tendinte din psihologia muncii si organizationala sunt analizate mai mult in
reviste de specialitate, la care accesul este limitat. Psihologie organizational-manageriala. Tendinte
actuale ofera posibilitatea actualizarii bibliografiei cu tematicile cele mai recente din domeniu, ce
beneficiaza de o tratare atent structurata, utila in procesele de predare universitara.

Autorii sunt specialisti de la centrele universitare din Bucuresti, Timisoara, Cluj, Iasi, Constanta, Sibiu,
Oradea si de la institutele de cercetare din tara si din strainatate, dar si practicieni din companii
romanesti. Volumul se adreseaza studentilor de la facultatile de psihologie, precum si celor care lucreaza
in domeniul psihologiei organizationale.

 Schimbari si provocari actuale in mediile interne si externe ale organizatiilor;

 Leadership & management;
 Cultura organizationala si climat organizational;
 Aspecte ale sanatatii organizationale;
 Stres organizational si comportament organizatonal;
  Tendinte in cercetarea si dezvoltarea organizationala;
 Entitati organizationale moderne.

Tratat de psihologie organizational-manageriala, vol. I

Mielu Zlate

PrezentareGasiti utila aceasta informatie? Da / Nu

Prima lucrare de sinteza si la zi a studiilor si teoriilor din domeniul psihologiei organizational-manageriale
publicata la noi in tara, volumul este un curs universitar, util deopotriva studentilor, psihologilor practicieni
si managerilor.

Autorul analizeaza cadrul general teoretic si metodologic al disciplinei si prezinta problematica acesteia
pe doua niveluri de structurare – al individului, din perspectiva omului integrat in organizatie, si al grupului
de munca, abordand teme specifice ale domeniului: portretul psihologic al adultului ca protagonist al
mediului organizational, relatia om-organizatie, recrutarea si selectia de personal, managementul carierei,
dinamica si dezvoltarea grupului, comunicarea organizationala.

Cuprins:

 Campul si obiectul de investigatie;

 Organizatiile: definire si clasificare;
 Teoriile organizatiilor;
 Eficienta, problema fundamentala;
 Omul in organizatie;
 Recrutarea si selectia personalului;
 Cariera si managementul carierei;
 Proiectarea, formarea si reconstructia grupurilor de munca;
 Dinamica si dezvoltarea grupurilor de munca;
 Comunicarea organizationala.

Metoda interviului in psihologia organizationala si a

resurselor umane
Mihai Anitei, Mihaela Chraif

PrezentareGasiti utila aceasta informatie? Da / Nu

Cea mai utilizata metoda in domeniul resurselor umane, interviul nu se rezuma la interviul de angajare, la
fel de importante fiind exit-interviul, consilierea in cariera, evaluarile anuale sau diagnoza organizationala.
Lucrarea surprinde particularitatile fiecarui tip de interviu si arata cum putem creste nivelul de obiectivitate
si capacitatea de predictie a acestuia prin alegerea tehnicilor de intervievare adecvate situatiei si prin
pregatirea prealabila a structurii si a intrebarilor.

Un ghid pentru specialistii in resurse umane, ilustrat cu numeroase exemple, care contine de asemenea
sfaturi practice pentru cei care doresc sa se formeze in acest domeniu sau pentru cei care sustin
interviuri.

Cuprins:

 Tipuri de interviuri;
 Formularea si clasificarea intrebarilor;
 Observarea comportamentului in timpul interviului;
 Blocaje in comunicare;
 Probleme de validare a interviului;
 Cum ne prezentam la interviu.

Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si

organizationala
Zoltan Bogathy

PrezentareGasiti utila aceasta informatie? Da / Nu

Cunoasterea tehnicilor si metodelor psihologice de cercetare si interventie constituie un avantaj strategic
pentru orice practician in psihologia muncii si organizationala. Autorii manualului imbina experienta
academica si cea practica, promovand indrumarea eficienta in spatiul psihologiei aplicate.

Pe parcursul capitolelor, cititorii acestei lucrari - psihologi practicieni, consilieri, consultanti sau clienti - vor
gasi descrieri, exemplificari si argumente pentru aplicarea metodelor, tehnicilor si programelor utilizate in
procesul de diagnoza si interventie organizationala.

Cuprins:

 Analiza muncii si a viitorului ei in organizatii;

 Diagnoza si interventie in domeniul securitatii muncii;
 Interventii la nivelul posturilor si al spatiului de lucru;
 Practici de recrutare si selectie;
 Performanta in munca;
 Activitatea de mentoring si coaching;
 Consilierea psihologica a angajatilor;
 Grupuri si echipe in organizatii;
 Tehnici si metode la nivelul grupurilor si echipelor organizationale;
  Trainingul;
 Stresul ocupational;
 Diagnoza organizationala;
 Interventii la nivel de organizatie. Dezvoltarea organizationala;
 Politicile motivationale;
 Managementul eticii in organizatii.

Psihodinamica organizaţiilor. De la intelegere la conducere

Leopold S. Vansina, Marie-Jeanne Vansina-Cobbaert, Gilles Amado, Sandra Schruijer

PrezentareGasiti utila aceasta informatie? Da / Nu

Cum putem recunoaste conflictul care se afla la baza problemelor aparute intr-o organizatie? Cum
stabilim momentul potrivit pentru o interventie? Cum pot fi discutate cu personalul problemele delicate
legate de restructurarea, schimbarea sau dezvoltarea unui sistem de munca? Cum se poate ajunge la o
colaborare eficienta cu alte companii? Autorii ne propun o abordare psihodinamica a acestor probleme,
oferind atat o prezentare teoretica a principiilor de baza ale aplicarii psihologiei dinamice in organizatii,
cat si un ghid pentru utilizarea acestei abordari in rezolvarea problemelor ce apar in organizatiile aflate in
schimbare. In plus, ne ofera descrieri detaliate ale unor interventii pe care le-au realizat in cazul unor
organizatii ce se confruntau cu diferite probleme generate de extinderea activitatii, lipsa de eficienta,
schimbarea generatiilor de proprietari, necesitatea de a colabora eficient cu alte organizatii in cadrul unor
proiecte comune. Scrisa intr-un limbaj clar, cartea se adreseaza atat managerilor si consultantilor
interesati de cresterea profunzimii si eficientei interventiilor lor, cat si tuturor celor interesati de psihologia
organizationala.

Leopold Vansina este profesor de psihologie organizationala, comportament organizational la Catholic

University of Leuven si Universite Catholique de Louvain-la Neuve.
Marie-Jeanne Vansina-Cobbaert este psihanalist formator si supervizor in Belgian Psychoanalytic
Society, The European Psychoanalytic Federation si International Psychoanalytic Association.

Cuprins:

Despre autori
Colaboratori
Multumiri

Introducere generala

Partea intai. O perspectiva psihanalitica asupra grupurilor si organizatiilor

Introducere
Bibliografie

Capitolul 1: Procese mentale primare, originare

Ilustrari
Transformari in pasi mici
Bibliografie
Capitolul 2: Limbaje din alta lume
Limbajul imaginilor
Limbajul actiunilor
Limbajul relatiilor
Folosirea informatiilor din „Atlantida"
Bibliografie

Capitolul 3: Structuri de sprijinire a procesului

Sustinere si continere
Fenomenele tranzitionale
Bibliografie

Capitolul 4: Comportamente si procese defensive

Mecanisme de aparare individuale
Mecanisme de aparare de grup
Aparari sociale
Refularea sociala
Strategii defensive
Lucrul cu apararile si elaborarea lor
Concluzii
Bibliografie

Capitolul 5: Capacitatea de a trai creativ si importanta sa in viata organizationala

Originile si functionarea capacitatii de a trai creativ
Distructivitatea in contextul traiului creativ
Bibliografie

Partea a doua. O abordare psihodinamica

Introducere

Capitolul 6: Psihodinamica: un domeniu de studiu si o abordare

Cateva diferente majore fata de psihanaliza
O incercare de definire a psihodinamicii
Crearea structurilor de sprijinire a procesului
Lucruri mici care conteaza: o privire asupra potentialelor beneficii neglijate ale unei abordari
psihodinamice a problemelor organizationale
Comentarii de incheiere
Bibliografie

Capitolul 7: „Eu” in situatia problematica

Problema definirii problemei
Construirea continuitatii
„Eu” la terminarea unui proiect
Transferul si contratransferul in practica noastra
Bibliografie

Capitolul 8: Grupul ca varf al aisbergului: localizarea problemelor in contextul lor

Introducere
Echipele de management ca varf al aisbergului
Aisbergul in echipele de proiect
Mecanisme de importare si exportare a problemelor
Rezumat
Bibliografie

Capitolul 9: A fi in „aici-si-acum” si a lucra cu aceste experiente

Diferite moduri mentale de a fi prezent
Relevanta lucrului cu sau fara cadre de referinta specifice in „aici-si-acum"
De la interpretari la crearea de sens
Concluzii
Bibliografie

Capitolul 10: Arta trecerii in revista: o piatra unghiulara a invatarii organizationale

Trecerea in revista
Ce poate fi trecut in revista?
Cand sa trecem in revista si cu ce frecventa?
Treceri in revista speciale sau institutionalizate
Cum sa faci o trecere in revista?
Conditii ale trecerii in revista
Rolul si pozitia persoanei (persoanelor) care conduce trecerea in revista
Limitele invatarii din trecerea in revista
Bibliografie

Partea a treia. Abordarea psihodinamica in proiecte de consultanta si cercetare-actiune

Introducere

Capitolul 11: Intelegerea si lucrul cu dinamicile organizationale: adaptarea la dezvoltarea

organizationala
Partea 1: Declansarea constientizarii si crearea unei baze de actiune in cadrul organizatiilor
Workshopul pilot
Al doilea workshop
Al treilea workshop
Relevanta planului
Partea 2: Elaborarea schemelor preliminare
Cele sase workshopuri de cate doua zile
Intelegerea si abordarea dinamicii organizationale: discutii
Bibliografie

Capitolul 12: Transformarea: speranta, iluzie si realitate. Transformarile din cadrul unei corporatii
familiale internationale
Partea 1: Proiectul de consultanta
Actorii din cadrul sistemului
„Structurile minime” si „timpul si spatiul”
Partea 2: Ce sens au avut transformarile realizate
Ce se poate invata din experienta de consultanta si clarificarile conceptuale, pentru dezvoltarea practicii
consultantilor organizationali si a managerilor?
Bibliografie

Capitolul 13: Reproiectarea participativa: restructurarea strategica a unei fabrici prin metoda
cercetare–actiune
Partea 1: Proiectul
Istorie si context
Rolul, abordarea si intentiile mele
Prima faza: Explorarea companiei in mediul sau
Faza a doua: Implicarea angajatilor in reproiectarea operatiilor, pentru crearea unei noii strategii de
productie
Faza a treia : Schimbarea proprietarului si implementarea
Partea 2: Rezultatele obtinute in organizatie si descoperirile cercetarilor realizate
Rezultatele studiului asupra reproiectarii participative
Procesul schimbarii organizationale reusite
Invatarea rezultata din cercetarea-actiune
Concluzii
Bibliografie

Capitolul 14: Lucrul in afara granitelor organizationale: intelegerea si lucrul cu dinamica

intergrupala
Introducere
Partea 1: Dificultatile psihologice ale lucrului in afara granitelor organizationale
Semnificatia colaborarii
Clubul de iahting
Partea 2: Ajutarea grupurilor si organizatiilor in dezvoltarea unei colaborari fructuoase
Crescatoriile de scoici: conflicte de interese intre natura si economie
Colaborarea in sectorul constructiilor
Schimbarea organizationala a unui azil
Centrul de urgente medicale
Partea 3: Dinamica, practicile, principii
Lucrul cu intregul sistem
Lucrul cu psihodinamicile conflictului si colaborarii
Conducerea colaborarii
Explorari prin „de ce?”
Concluzii
Bibliografie

Glosar

Leadership si management
Mielu Zlate

PrezentareGasiti utila aceasta informatie? Da / Nu

O abordare a problematicii leadership-ului din perspectiva psihologica, lucrarea constituie o sinteza a
controversatelor teorii emise de-a lungul timpului cu privire la „arta“/stiinta de a conduce. Autorul
analizeaza teorii, conceptii si modalitati actionale din domeniul leadership-ului si al managementului,
oferind o perspectiva critica asupra unei problematici vaste si foarte actuale a vietii si practicii sociale.

„Necesitatea conducerii vietii sociale, ca si a diverselor ei sisteme si subsisteme este atat de acerb
manifestata la ora actuala incat unii autori nu s-au sfiit sa afirme ca dezvoltarea economica si cea sociala
depind in mare masura de felul cum se realizeaza conducerea. Aceasta este, fara, indoiala, un aspect
vital al functionarii tuturor sistemelor organizationale, de aceea este necesara abordarea ei frontala si
aprofundata.“ - Mielu Zlate

Cuprins:
  Ipostaze istorice si acceptiuni;
 Teoriile leadership-ului;
 Stiluri de conducere;
 Dificultati psihologice in calea conducerii;
 Leadership carismatic si transformational;
 Managementul multiplicativ, participativ si intuitiv.

Evaluarea psihologica a personalului

Ticu Constantin

PrezentareGasiti utila aceasta informatie? Da / Nu

Autorul abordeaza un subiect de mare interes atat pentru angajatori, cat si pentru angajati: evaluarea
psihologica utilizata ca strategie de facilitare a performantei profesionale (individuale si organizationale) si
de creare a unui climat favorabil de munca. Cartea pune accent pe aspectele aplicative, oferindu-le celor
interesati informatii esentiale si exemple concrete pentru aplicarea diferitelor proceduri de evaluare
psihologica, precum si pentru constituirea unor instrumente de evaluare a angajatilor unei firme/institutii.

Cuprins:

 Cadrul conceptual si metodologic al evaluarii psihologice;

 Constructia chestionarelor standardizate de evaluare psihologica;
 Evaluarea psihologica in selectia profesionala;
 Dimensiuni psihologice relevante pentru performanta;
 Evaluarea psihologica la nivelul colectivelor de munca;
 Metodologie de evaluare pihologica.