Beneficiile raportarii integrate, crearea valori pentru SMEs (intreprinderile

mici si medii) prin ganduri integrate

Raportarea integrată (<IR>) îmbunătățește modul în care organizațiile gândesc, planifică

și raportează povestea afacerii lor. Multe organizații folosesc <IR> ca oportunitate de a comunica
o poveste clară, concisă și integrată, care explică modul în care se creează valoarea în cadrul
acestor organizații. <IR> este o abordare care ajută întreprinderile să se gândească la nivel de
intreg despre strategia și planurile lor, să ia decizii în cunoștință de cauză, să gestioneze
oportunitățile și riscurile cheie pentru a construi încrederea investitorilor și a actionarilor și să
ajute la gestionarea performanței organizației.
Organizațiile de toate dimensiunile pot utiliza <IR> pentru a-și construi înțelegerea și
încrederea în activitatea lor. Ca proprietar sau manager de afaceri, asigurarea încrederii
clienților, furnizorilor, furnizorilor de finanțe și altor părți interesate externe este esențială.
Folosind <IR>, încrederea în afacere este creată prin evidențierea succintă a ceea ce determină
valoarea.
Înțelegerea creării valorilor este permisă de ceea ce se numește gândire integrată, o
temă centrală a <IR>, care se bazează pe descompunerea barierelor interne între oameni și
departamente, astfel încât organizația să înțeleagă mai bine elementele cheie ale afacerii.
Aceasta include guvernanța, strategia, modelul de afaceri și oportunitățile și riscurile în contextul
tendințelor și problemelor care afectează afacerea. Gândirea integrată implică, de asemenea, o
organizație care are în vedere diferitele resurse consumate, precum și relațiile pe care se
bazează, lăsând-o într-o poziție mai bună pentru a lua decizii care ajută la asigurarea viabilității și
rezistenței sale în timp.
Pe lângă îmbunătățirea proceselor de management intern, <IR> poate duce și la alte
beneficii semnificative, inclusiv:
• Crearea unei încrederi și credibilități mai mari cu clienții, furnizorii, alte părți interesate
și societatea. Acest lucru este din ce în ce mai important în lumina agențiilor guvernamentale și
a organizațiilor non-profit care caută parteneri comerciali care nu numai că pot furniza bunurile
și serviciile de care au nevoie, ci și le fac în mod durabil;
• Maximizarea potențialului de transfer, vânzare sau predare a afacerii, oferind o bază
mai bună pentru evaluare; și
• Asigurarea finanțării la un cost rezonabil. Printre altele, mulți creditori vor dori să știe
cum a fost desfășurat capitalul financiar în intențiile trecute și viitoare, pe baza unei strategii
holistice și a unui plan de afaceri bine rotunjit.
Această publicație este specifică pentru entitățile mici și mijlocii, inclusiv cele care nu
sunt cu scop lucrativ, care pot obține beneficii semnificative prin adoptarea <IR> și a raportării

1
internaționale integrate a Consiliului internațional de raportare (IIRC) Cadru. Cadrul este bazat
pe principii - oferind flexibilitatea entitatilor mici si mijloci în aplicarea <IR> și în utilizarea unei
abordări personale. IIRC este o coaliție diversă care include lideri de afaceri și investitori care
modelează o evoluție globală în raportarea corporativă.
IFAC sprijină ferm IIRC și punerea în aplicare a cadrului. Documentul de poziție 8 al IFAC,
Îmbunătățirea raportării organizaționale: cheie de raportare integrată, evidențiază faptul că <IR>
este o modalitate de a realiza un sistem de raportare corporativă mai coerent, îndeplinind
necesitatea unui raport unic care să ofere o imagine mai completă a capacității organizațiilor de
a crea valoare peste timp. Acesta poate fi, de asemenea, aplicate într-un mod proporțional și
scalabilă pentru toate organizațiile, indiferent de mărimea și de sector.

Cum intreprinderile mici si mijlocii creaza valoare?

Obținerea de capital financiar prin profituri și dividende pentru proprietar (proprietari) și
acționari necesită livrarea de valoare către alții, inclusiv:
• clienții, prin furnizarea de produse și servicii dorite;
• angajații, oferind un loc minunat de muncă; și
• societatea, prin crearea de locuri de muncă și prin contribuția impozitelor.
Pentru multe IMM-uri, valoarea creată nu este reflectată sau explicată în mod adecvat în
rapoartele financiare, cum ar fi proprietatea intelectuală, relațiile cu clienții și furnizorii, capitalul
uman, marca și reputația. De obicei, un bilanț arată doar o mică parte din valoarea intrinsecă și
reală a unei IMM-uri.
Indiferent dacă este vorba de o tehnologie tânără sau consacrată, de înaltă sau de joasă
tehnologie, într-o economie bine dezvoltată sau în curs de dezvoltare, sunt comune diverse
aspecte referitoare la modul în care o IMM creează valoare în timp.
 Are nevoie de capital financiar. O IMM nu va supraviețui mult timp fără capital
financiar: Datorii, capitaluri proprii sau, de obicei, ambele. Fie că este vorba de familie,
prieteni, investitori în capital de risc, multifinanțare, bănci, piețe sau în altă parte, IMM-
urile au nevoie de bani pentru a crea valoare.
 Aceasta se bazează pe alte capitaluri sau pe resurse și relații. Capitalul financiar
face parte doar din povestea creării de valoare. Măsura în care o IMM poate crea valoare
în timp va fi afectată într-o măsură mai mare sau mai mică de disponibilitatea, calitatea și
prețul unei game complete de resurse și relații sau de „capitaluri multiple”, de exemplu,
un producător care a investit în formare pentru a-și dezvolta forța de muncă în domenii
specifice, cum ar fi managementul calității, se va aștepta la o productivitate mai mare la
nivelul fabricii și la o eficiență mai mare.

2
  Funcționează în contextul mediului extern și interacționează cu acesta. IMM-
urile există într-un context în continuă schimbare și interacționează cu numerici factori
externi care, împreună, își modelează mediul economic, politic, social, de reglementare,
de piață și tehnologic, care, la rândul lor, îi afectează capacitatea de a crea valoare. De
exemplu, tehnologia prezintă atât oportunități, cât și riscuri. Pentru unele IMM-uri,
tehnologia ar putea fi cheia unei propuneri unice de valoare.
 Prin crearea de valoare pentru sine, aceasta creează și poate uneori distruge
valoare pentru alții. Valoarea este aproape întotdeauna co-creată. La fel ca două părți
ale unei tranzacții, niciuna dintre părți nu va încheia tranzacția dacă nu va înțelege că
există valoare în ea însăși. De exemplu, practicile ecologice necorespunzătoare, cum ar fi
gestionarea apei și a deșeurilor, pot avea un impact asupra capacității unei fabrici de a
avea acces la apa curată necesară pentru producție în viitor.
Deși aceste aspecte sunt comune tuturor IMM-urilor, fiecare organizație ia în considerare,
gestionează și combină acești factori în circumstanțele sale specifice, care îl fac unic.
<IR> este o modalitate eficientă de a ajuta o IMM să înțeleagă și să gestioneze mai bine
modul în care creează valoare, precum și să raporteze cu privire la crearea de valoare. O mai
bună integrare a informațiilor și a gândirii ar trebui să conducă organizația la decizii mai bune cu
privire la domeniile cheie care îi afectează capacitatea de a crea valoare, care pot fi apoi
comunicate printr-un raport integrat, care demonstrează un interes economic deosebit pentru
furnizorii de finanțare, precum și pentru alte părți interesate de afaceri. În mod colectiv, procesul
de creare a valorii și de comunicare a poveștii este raportarea integrată.
Prin gândirea integrată, <IR> poate ajuta o IMM să construiască o înțelegere mai bună și mai
concretă a factorilor care determină capacitatea sa de a crea valoare pe termen scurt, mediu și
lung. Acesta îmbunătățește planificarea și dezvoltarea întreprinderilor unui IMM, adoptând o
perspectivă complet conectată, holistică, inclusiv utilizarea și efectele sale asupra tuturor
capitalurilor sau resurselor care sunt importante pentru modelul său de afaceri și pentru viitor.
<IR> utilizează termenul „Capitaluri” și un model multi-capital pentru a recunoaște faptul că
valoarea nu este stocată doar în capital financiar, ci în tot felul de capitaluri.
La fel ca și capitalul financiar, atunci când aceste alte capitaluri sunt înțelese și gestionate în
mod corespunzător, ele pot continua să elibereze valoarea în timp, crescând în același timp
capacitatea lor de a continua să impulsioneze valoarea în viitor. <IR> identifică aceste alte
capitaluri ca fiind fabricate, intelectuale, umane, sociale și de relație, și naturale.

ÎN CONTEXTUL IMM-URILOR, ACESTEA SUNT:

 Capital financiar – capitalul propriu, datoriile și granturile disponibile pentru o
IMM care urmează să fie utilizate pentru furnizarea de bunuri sau servicii.

3
  Capital prelucrat – bunurile corporale și infrastructura pe care o IMM o deține,
închirieri sau are acces la acestea utilizate pentru furnizarea de bunuri sau servicii.
 Capitalul intelectual — cunoașterea, proprietatea intelectuală, sistemele și
procesele de care are la dispoziție o IMM care îi oferă un avantaj competitiv și care îi
afectează în mod pozitiv potențialul de câștig viitor.
 Capitalul uman — competențele, experiența și motivația angajaților și a
conducerii unei IMM-uri care oferă baza dezvoltării și creșterii viitoare.
 Capital social și de relație — mărcile și reputația unui IMM, inclusiv relațiile sale
cu comunitatea în care își desfășoară activitatea, clienții, partenerii de afaceri și alții
din lanțul valoric, cum ar fi diferite agenții guvernamentale.
 Capitalul natural – accesul IMM-urilor la resursele de mediu pe care le poate
utiliza pentru a furniza un randament și/sau pe care îl afectează prin activitățile sale
sau prin bunurile și serviciile pe care le creează.
<IR> implică luarea în considerare integrală a numeroaselor implicații ale conectivității dintre
capitaluri, mediului extern și factorilor interni prin obiectivul modelului de afaceri.
Modelul de afaceri este o componentă esențială a <IR>. Un număr din ce în ce mai mare de
organizații dezvoltă modalități inovatoare de integrare a informațiilor despre modelul lor de
afaceri într-un raport de gestiune, deoarece acesta poate fi un element esențial al analizei și
înțelegerii de către investitori a unei societăți. Transparența modelelor de afaceri poate fi și mai
importantă pentru întreprinderile tinere și emergente.

Intelegere buna Comunicare buna

<IR> ajută la eliminarea tuturor barierelor
interne și asigură faptul că informațiile circulă
liber și complet între diferite părți ale afacerii
pentru a promova o gândire mai creativă și mai
funcțională. Chiar și în cazul
microîntreprinderilor în care există mai puține
persoane care partajează încărcătura, barierele
se pot dezvolta neintenționat, chiar dacă
numai pentru că oamenii nu au posibilitatea de
a opri, gândi și împărtăși informații într-un
mod deliberativ. Adoptarea unei abordări <IR>
poate crea oportunități de îmbunătățire a
fluxului de informații și o înțelegere comună a
creării de valoare în cadrul unui IMM.
IMM-urile sunt adesea evaluate în funcție de
performanțele lor financiare recente, care pot
fi limitative și pot constitui un impediment
pentru crearea de valoare pe termen lung. Pe
de altă parte, accesul la situațiile financiare
auditate este important pentru furnizorii de
finanțare. Dar finanțatorii și alte părți
interesate, inclusiv clienții și angajații, sunt la
fel de interesați de alte domenii, cum ar fi
strategia și modelul de afaceri, care vor
determina organizația să își atingă obiectivele.
Pentru a răspunde acestei nevoi, un raport
integrat concis furnizează informațiile necesare
pentru înțelegerea activității și a perspectivelor
sale viitoare.

4
<IR> ajută organizațiile să ia în considerare
crearea de valoare pe o perioadă mai lungă de
timp, printr-o înțelegere mai profundă a
modului în care diferitele capitaluri
influențează modul în care este creată și
conservată valoarea, oferind cunoștințele
necesare pentru a acționa.
Raportul integrat include informații financiare
esențiale, dar aceste informații sunt păstrate în
context, alături de măsurile și informațiile
descriptive semnificative legate de acestea.
Acest lucru oferă un context investitorilor de
capital, băncilor și altor furnizori de capital
financiar actuali și potențiali care pot aprecia
„imaginea completă” a modului în care o IMM
creează valoare și a capacității sale de a
continua să creeze valoare în timp.

Folosirea raportarii integrate ( considerari)

Cadrul are o serie de principii directoare utile:
 Tinta strategica
 Orientare spre viitor
 Ratiune in raportare, si
 Capacitatea de reacție a părților interesate de a înțelege natura și calitatea
relațiilor unei IMM-uri cu principalele părți interesate, inclusiv modul și măsura în care
aceasta înțelege, ia în considerare și răspunde nevoilor și intereselor lor legitime.

Dar poate cel mai important principiu director, și cel care pune într-adevăr <IR> deoparte, se
referă la conectivitate și la gândirea mai creativă, mai dinamică.

Dacă se înțelege și se comunică o poveste convingătoare și sinceră a creării de valoare a unei

IMM-uri, atunci capitalurile, mediul extern, precum și valoarea internă și factorii de performanță
semnificativi trebuie luați în considerare împreună.
Acest principiu director se referă la interacțiunea dintre aceste trei aspecte ale creării de valori.
Acesta solicită organizației să ia în considerare efectele conectivității dintre, de exemplu:
 factori cantitativi și calitativi, inclusiv considerații financiare și nefinanciare;
 Capitalurile specifice pe care le utilizează și le afectează IMM-urile, precum și
interdependențele critice, inclusiv compromisurile dintre acestea;
 performanțele anterioare, alocarea actuală a resurselor și perspectivele și
perspectivele viitoare;

5
  Strategia, modelul de afaceri al IMM-urilor, precum și oportunitățile și riscurile
specifice cu care se confruntă acestea;
 Natura și rata schimbării factorilor externi — de exemplu, activitățile
concurenților, condițiile economice, demografia, tehnologia, disponibilitatea naturală a
capitalului și nevoile și așteptările legitime ale părților interesate — și modul în care
acestea pot afecta capacitatea IMM-urilor de a continua să creeze valoare în viitor.

<IR> oferă, de asemenea, o oportunitate semnificativă de a stabili sau îmbunătăți procesele și

sistemele de identificare, măsurare și analiză a datelor esențiale cu diferite capitaluri. Domeniile
importante care determină crearea de valoare pot fi apoi integrate în stabilirea obiectivelor și
țintelor, gestionarea oportunităților și a riscurilor, realizarea de evaluări ale proiectelor și
investițiilor și alinierea performanței la obiectivele de performanță cu măsurile de performanță
relevante.
IMM-urile pot, de asemenea, să își consolideze încrederea în informațiile pe care le raportează,
fiind transparente în ceea ce privește modul în care întreprinderea își măsoară, gestionează și
dezvăluie performanța.
IMM-urile pot dezvălui în mod util măsura în care măsoară diferite aspecte ale performanței lor
și pot vorbi cu contabilul lor profesional și cu consilierul lor de afaceri despre modul în care o
evaluare și intervenția ulterioară pot contribui la acoperirea lacunelor în materie de competențe
interne în pregătirea informațiilor nefinanciare și pot comunica progresele către publicul intern
și extern. Acest lucru se poate realiza în etape.

Continutul elementelor:
<IR> include opt elemente de conținut care formează abordarea înțelegerii și comunicării
modului în care o IMM creează valoare în timp.
 Prezentare generală a organizației și a mediului extern: Ce face întreprinderea și
circumstanțele în care aceasta funcționează.
 Guvernanță: Modul în care structura de guvernanță sprijină capacitatea
întreprinderii de a crea valoare pe termen scurt, mediu și lung.
 Model de afaceri: Modelul de afaceri, inclusiv identificarea elementelor-cheie ale
acestuia, care pot include o diagramă simplă care să indice datele de intrare, activitățile,
rezultatele și rezultatele activității.
 Riscuri și oportunități: Riscurile și oportunitățile specifice care ar putea afecta
capacitatea întreprinderii de a crea valoare pe termen scurt, mediu și lung și modul în
care se ocupă de acestea.

6
  Strategia și alocarea resurselor: Direcția în care se îndreaptă afacerea și modul în
care intenționează să ajungă acolo.
 Performanță: Călătoria întreprinderii în atingerea obiectivelor sale strategice
pentru perioada respectivă și care sunt rezultatele în ceea ce privește efectele asupra
diferitelor capitaluri.
 Perspective: Provocările și incertitudinile cu care s-a confruntat întreprinderea în
ceea ce privește continuarea strategiei sale, precum și implicațiile pentru modelul de
afaceri și performanța viitoare.
 Baza de prezentare: Modul în care întreprinderea a stabilit care aspecte trebuie
incluse în raportul integrat și modul în care acestea au fost cuantificate sau evaluate.
DESPRE IFAC
IFAC este organizația globală pentru profesia de contabilitate dedicată servirii interesului public
prin consolidarea profesiei și prin contribuția la dezvoltarea unor economii internaționale
puternice. IFAC este format din peste 175 de membri și asociați în peste 130 de țări și jurisdicții,
reprezentând aproape 3 milioane de contabili în practică publică, educație, servicii
guvernamentale, industrie și comerț.
IFAC sprijină sectorul practicilor mici și mijlocii prin inițiative care să sporească vizibilitatea și să
consolideze capacitatea PMM la nivel mondial. Prin contribuții și orientări din partea Comitetului
său pentru PSP, IFAC reprezintă interesele membrilor comitetelor legislative și ale organismelor
de reglementare standard, facilitează schimbul de instrumente și resurse pentru a-i ajuta să
concureze pe piața mondială și crește gradul de conștientizare a rolului și valorii acestora, în
special în sprijinirea entităților mici și mijlocii.
IFAC global Knowledge Gateway găzduiește în prezent peste 400 de articole și clipuri video
originale și are legături cu aproximativ 10.000 de resurse și știri din întreaga lume.

DESPRE IIRC
Consiliul Internațional de raportare integrată (IIRC) este o coaliție globală a autorităților de
reglementare, investitorilor, întreprinderilor, organismelor de standardizare, profesiei contabile
și ONG-urilor. Coaliția promovează comunicarea privind crearea de valoare ca următorul pas în
evoluția raportării companiilor. Misiunea IISC este de a stabili raportarea integrată și de a gândi
în cadrul practicilor comerciale generale ca regulă generală în sectoarele public și privat.
Viziunea sa este de a alinia alocarea capitalului și comportamentul întreprinderilor la obiectivele
mai largi de stabilitate financiară și dezvoltare durabilă prin ciclul raportării și al gândirii
integrate.