RAPORT ACTIVITATE

PRACTICA

STUDENT: BADICU DRAGOS-CONSTANTIN

SPECIALIZAREA: CONTABILITATE SI INFORMATICA DE GESTIUNE

ANUL DE STUDIU: II

UNIVERSITATEA VALAHIA DIN TARGOVISTE- FACULTATEA DE STIINTE

ECONOMICE
 CUPRINS

I. Capitolul 1: Prezentarea generala a institutiei

1. Date de identificare ale firmei
2. Cod CAEN
3. Obiect de activitate
4. Scurt istoric
5. Misiunea si viziunea
6. Valori si obiective
7. Impactul BCR in economie
8. Situatia financiar contabila
9. Organigrama
II. Capitolul 2: Locul firmei in piata de referinta
1. Clientii si furnizorii
2. Analiza SWOT
 Capitolul 1: Prezentarea generala a institutiei

1.Date de indentificare a firmei:

Nume firma: Banca Comerciala Romana (agentie)

Cod Unic de Inregistrare: 361757

Numar de inmatriculare: J40/90/1991

EUID: RB-PJR-40-008/1999

Data infiintarii: 1991

2.Cod CAEN

64- Intermedieri financiare, cu exceptia activitatilor de asigurari si ale fondurilor de pensii

3.Obiect de activitate

Principalul domeniu de activitate al Bancii este intremedierea monetara (cod CAEN

641).Activitatea principala a Bancii consta in „alte activitati de intermedieri monetare” (cod
CAEN 6419).

4.Scurt istoric

 1990 - se constituie Banca Comercială Română prin preluarea activităţilor comerciale

ale Băncii Naţionale a României
 1998 - BCR deschide o filială la Chișinău, în Republica Moldova
 1999 - BCR fuzionează prin absorbţie cu Bancorex
 2001 - BCR Leasing se lansează pe piaţa românească
 2003 - Privatizarea BCR, prin vânzarea pachetului de acţiuni către BERD şi IFC
 2004 - BCR instalează Automate de Schimb Valutar (ASV)2005 - Se înfiinţează BCR
Asigurări de viaţă
 2006 - Banca austriacă Erste Bank finalizează achiziţionarea Băncii Comerciale
Române. Erste Bank a achiziţionat 61,8825%* din acţiunile BCR de la Guvernul
Român, BERD şi IFC în urma achitării a 3,75 miliarde Euro.
 2007 - BCR Administrare Fond de Pensii intră pe piaţa românească2008 - Banca
Comercială Română vinde operaţiunile de asigurări către Vienna Insurance Group
 2008 - BCR Banca pentru Locuinţe intră pe piaţa românească
 2009 - BCR  adoptă un program de emitere de obligatiuni pe termen mediu – Medium
Term Notes (MTN) – in valoare totala de 3 miliarde EUR.

BCR a marcat, de-a lungul timpului, mai multe premiere pe piaţa bancară românească, printre
care:
 1994 - BCR devine primul acceptator de carduri din România şi membru principal
EUROPAY
 1995 - BCR emite primele carduri de debit din România sub siglă internaţională.prima
tranzacţie la un ATM în România
 2000 - BCR lansează primul credit de trezorerie pentru persoane fiziceBCR este prima
bancă din România care efectuează operaţiuni cu titluri de valoare pe piaţa secundară.
 2002 - BCR lansează primul credit ipotecar de pe piaţa bancară românească
 2003 - BCR este prima bancă românească furnizoare de credite ipotecare clienţilor
retail şi corporate.
 2005 - BCR permite utilizarea, în reţeaua sa de POS şi ATM a cardurilor cu  CHIP
(smart-card).
 2006 - Banca Comerciala Română  lansează în premieră, prin Universitatea BCR,
programul de practică – STUDENT
o BCR – care permite studenţilor efectuarea practicii în cadrul a şapte sucursale
BCR din BucureştiBCR este prima instituţie bancară din România care a lansat
o reţea de birouri specializate la nivel naţional - „EU Office BCR” - dedicate
exclusiv fondurilor europene

5.Misiunea si viziunea

Misiunea bancii, prin toate actiunile ei, este sa fie o parte integrata a societatii, avand
in echipa ei cetateni responsabili, cu principii solide si au ca scop intermedierea si
sustinerea dezvoltarii valorii in comunitatile din care face parte.

BCR urmareste sa fie un model, o sursa de inspiratie si un catalizator pentru toti

stakeholderii sai din acest punct de vedere.

Pe langa initierea sau sprijinirea de responsabilitate sociala cu impact, obiectivul lor

este ca fiecare angaja BCR sa devina un ambasador al implicarii in comunicare.

Totodata, BCR isi analizeaza strategia de afaceri la nevoile comunitatii, dezvoltand in

permanenta produse inovatoare pentru clientii lor, pentru a-i ajuta sa-si realizeze
visurile si aspiratiile.De asemenea, BCR este un actor important al dezvoltarii
economice, prin spirjinirea proactiva a membrilor comunitatii de afaceri.

6.Valori si obiective

Valori în care BCR crede:

implicare – sunt dedicati si sunt aproape de comunitate;

dialog – încerc, prin comunicare, un exercitiu de transparenta;

deschidere – tin cont de sugestii, invata permanent;

etica – le place corectitudinea si stiu sa respecte;

echipa – sunt constientit ca lucrurile mari le pot realiza doar împreuna.Principiile lor
de afaceri au la bază ideea conform careia o companie merge bine, facand, la randul
sau, bine.

Banca Comerciala Romana are ca scop intermedierea si sustinearea dezvoltarii valorii

in comunitatile din care face parte.Isi propune sa ajute la dezvoltarea societatii,
sustinand acele organizatii care prin activitatea lor, fac din Romania o tara mai buna-
pentru fiecare din cetatenii ei si in ansamblul sau.

Sprijina sau dezvolta proiecte care contribuie la o evolutie sanatoasa a sociatatii si care
se inscriu in directiile strategice de implicare in comunitate, respectiv:

 Educatie pentru dezvoltarea activitatilor practice: cred ca educatia pentru

dezvoltarea competentelor practice este o modalitate de a contribuii la
dezvoltarea durabila a societatii.
 Sustinerea si promovarea liderilor si a modelelor: prin sustinerea lor, precum si
prin promovare exemplelor pozitive, vor sa participe la crearea unui cadru
pozitiv si inpirational dezvoltarii Romaniei.
 Leadership civic: incurajeaza leadershipul civic, prin dezvoltarea Bursei
Binelui si a Brutariei de fapte bune, prin care sute de ONG-uri si proiecte sunt
sustinute in fiecare an.

7.Impactul BCR in Economie

8.Situatia financiar-contabila
 9.Organigrama

Director sucursala

Director adjunct Director adjunct

Director adjunct retail
companii operatiuni

CO IMM DPM PF PJ,DPM,PF

SRM Sef servicii retail Sef serviciu operatiuni

SEF IMM SRM

RM RM

ARM ARM
Sef Sef
ANAL serviciu- serviciu-
Supraveghere Ofiter back
CONSI vanzari credite
IST case ofice
LIER
CRED
ITE Administrator Administrator
IMM
IMM cont retea ATM

Director agentie

Consilier bancar –consilier Ofiter front ofice –

Consilier bancar –consilier
clienti PF administrator cont ,referent
clienti IMM
casier
 Capitolul 2: Locul firmei in piata de referinta

1.Clienti si furnizori:

Clientii BCR sunt atat persoanele fizice cat si cele juridice ,care deschid un cont
bancar si care realizeaza operatiuni prin intermediul acestei banci.

Furnizorii BCR-ului, sunt:

 Apa Canal
 Apa Nova Ploiesti
 Apavil
 Compania de Apa: Brasov, Arad, Oltenia, Oradea, Bacau
 Arca Broker Asigurare
 ASTRA
 BCR asigurari de viata
 NN asigurari de viata
 Allianz – Tiriac
 Electrica Furnizare
 Enel Energie Muntenia
 Engie
 Ministerul Finantelor Pubice
 Avon
 BCR Leasing
 Incasari ASE
 Ministerul Culturii
 UPC
 Vodafone
 2.Analiza SWOT

Puncte Tari: Puncte Slabe

1.Implementarea cu succes, prin proiectul 1.Punctele slabe ale bancii sunt, in general,
Managementul Calitatii Totale, a unor punctele slabe ale sistemului bancar
principii solide de afaceri cum sunt: romanesc, care alaturi de cel al altor state din
concentrarea pe obtinearea rezultatelor, pe Europa de Est, este printe cele mai expuse la
satisfactia clientilor si pe leadership riscurile valutare aferente imprumuturilor
2.Comunicarea- esenta relatiei banca- client acordate in monede straine.
3.Banca promoveaza afaceri care, 2.Actiunile BCR nu sunt cotate la bursa
concomitent, au impact, pozitiv din punct de 3.Expuneare prea mare a bancii pe anumiti
vedere economic, social si de mediu clienti si de introducere in potofoliul ei a unor
4.Incurajeaza activitatea de sponsorizare, clienti cu bonitate indoielnica
promovand cultura, educatia, sanatatea si
sportul.
5.Profitul net a crecut la 178 milioane EUR,
reprezentant 35% din profitul net al intregului
sistem bancar romanesc.
6.Filiale in toate orasele
Oprtunitati: Amenintari:
1.BCR si-a creat propriile departamente in 1.Rata inflatiei
finantari europene, imediat dupa ce a devenit 2.Instabilitatea monedei nationale
cert ca Romania va adera la UE.Banca 3.Numar mare de concurenti
Comerciala Romaneasca, a inaugurat biroul 4.Rata rezervelor minime mari
„EU Office BCR” al carui rol este de a 5.Conjunctura economica a tarii nefavorabila
asigura o informare complexa si completa a
clientilor bancii cu privire la implicatiile
aderarii Romaniei la structurile
europene.Biroul ofera atat sevicii de
consultanta, cat si o gama larga de produse
destinate finantarii/confintarii proiectelor de
investitii, in vederea cresterii gradului de
accesibilitate ale partenerilor bancii la fonduri
europene.
2.Principalele oportunitatii de dezvoltare
economica: cresterea consumului si
accelerarea vitezei de circulatie a banilor
 BIBLIOGRAFIE

https://www.bcr.ro/ro/persoane-fizice

https://vdocuments.site/4-analiza-swot-bcr.html