Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Introducere.................................................................................................................2
I. Prezentare general Banca Comercial Romn - BCR....................................3
I.1. Scurt istoric.........................................................................................................3
I.2. Portofoliu de produse..........................................................................................3
I.3. Linii de business.................................................................................................4
I.4. Conducerea i organigrama................................................................................4
V. Analiza S.W.O.T...................................................................................................16
VII. Concluzii...........................................................................................................21
Introducere
Banca Comerciala Romana este reprezentativa pentru sistemul nostru bancar si este liderul
pietei bancare din Romania, motiv pentru care am ales elaborarea unui studiu privind anagementul
strategic in cadrul acesteia cu scopul obtinerii modalitatilor optime de valorificare a oportunitatilor
si de imbunatatire a rezultatelor actuale.
Rezultatele financiare, cresterea continua a volumului de afaceri ale BCR confirma
profesionalismul si calitatea salariatilor si a managementului, in conditiile unei perfectionari
permanente a administrarii riscurilor, a relatiilor cu clientii-partenerii de afaceri ai bancii.
Recunoscand profesionalismul si excelenta Bancii Comerciale Romane, prestigioasa
revista britanica "The Banker", membra a grupului Financial Times a desemnat Banca Comerciala
Romana "Banca Anului in Romania, timp de 5 ani consecutiv, intre anii 2001 si 2006.
Banca Comerciala Romana (BCR) a fost desemnata, in martie 2007, cea mai buna banca
din Romania" ("Best Emerging Market Bank in Romania") de catre specialistii prestigioasei reviste
economice americane Global Finance. Analistii revistei, impreuna cu reputati analisti din domeniul
economic, consultanti bancari si membri ai conducerilor unor importante corporatii internationale,
au selectat cele mai bune banci din 22 de tari din Centrul si Estul Europei, in cadrul unui studiu
complex care a vizat pietele emergente din intreaga lume.
Lucrarea de fata cuprinde o prezentare succinta a BCR si o analiza a mediului extern si
intern a Bancii in capitolele II si III, avandu-se in vedere influenta pe care aceste medii o pot avea
asupra rezultatelor financiare ale institutiei.
Prin analizarea strategiilor utilizate de BCR in momentul actual capitolul IV - si trecerea
acestora in schema SWOT capitolul V -, vom realiza oportunitatile, dar si amenintatile si vom
putea conclude catre directiile noi de actiune ce ar putea fi urmate de catre BCR capitolul VI -.
Aceste noi directii de actiune vor avea ca scop cresterea rezultatelor financiare ale BCR si
impunerea pe piata bancara din Romania ca si lider incontestabil.
2. Creditare
Refinantare
Carduri de credit
Plata facturi
Credite
pentru
medicale
Persoane fizice:
tratamente
3. Economisire si investire
4. Asigurare si protectie
Depozite la termen
Plan de economii
Contul de economii
Fondul de investitii
Persoane juridice:
2. IMM
3. Municipalitati
1. Companii
Operatiuni curente
Cash management
Finantari
Produse de economisire
/investitii
Depozite
Finantari
Trade finance
Solutii de finantare
Trade finance
Produse de trezorerie
cont curent,
produse de econimisire,
credite garantate i negarantate,
internet
phone banking, Primete pensia n cont curent,
direct debit,
4
standing order,
pli prin mandat,
cecuri de cltorie,
SEIF BCR - casete de valori i saci sigilai,
transferuri de sume n valut.
Presedinte si Vicepresedinti ai
Consiliului de Administratie
Audit si Control
Resurse Umane
Juridic
Relaii Publice
Secretariat general
Divizia Retail
Dezv.
iIMM
Management
Canale
Consumer
Marketing
Consumer
Carduri
de
distribuie
Risc
Prod.
Diviza Trezorerie i
Arbitraj
Trezorerie
Piee icapital
Divizia Corporaii
Corp.
Mari
i
Instituii
Cash
Credite
Sector
Corporaii
Management
Corporaii
Financiare
Public
Multinaionale
Divizia Operaiuni i IT
Prelucrarea
Info.
Securitate
Back
Organizare
si
Logistic
Achiziii
Comunicaii
Office
Bancar
Tranzac.
Managementul Bilanului
i Portifoliului
Finantri Structurate i
Project Finance
II.1. Micromediul
6
a) Clientii
Clienii pot fi mprii, din punct de vedere juridic, n dou categorii: persoane juridice si
persoane fizice. Persoanele juridice pot fi, la rndul lor grupate n funcie de forma de proprietate,
forma juridic de organizare si tipul de activitate economic (afaceri). Majoritatea conturilor n
Romnia sunt deinute de ctre persoane juridice.
n ceea ce priveste conturile bancare ale persoanelor juridice, trebuie precizat ca fiecare
banc, pe baza prevederilor legii privind activitatea bancar si-a elaborat reglementri proprii
(norme) privind deschiderea si operarea n aceste conturi. Aceste reglementri sunt ntr-o continu
mbuntire, pentru a veni n ntmpinarea cererilor unei economii de pia n dezvoltare. Legile si
actele normative se public n ara noastr n Monitorul Oficial. n acelasi timp este foarte
important cunoasterea normelor interne ale bncilor. Cu toate c rolul dominant l au societile
comerciale, n cadrul economiei de pia comercianii persoane fizice continu sa-si manifeste
prezena si s fac parte din clientela bncilor. Clienii persoane fizice au nc o pondere redus n
ansamblul activitii bancare. n Romnia exist tipuri de conturi destinate special acestei categorii
de clieni. Un client - persoan fizic poate fi descris ca o persoan ce deine un cont bancar pentru
uzul personal.
b). Concurentii
Cota de piata a bancilor dupa active la finalul lunii martie 2013, conform datelor BNR:
1. BCR: 19%
2. BRD: 12,7%
3. BT: 8,5%
4. Raiffeissen: 7,1%
5. CEC Bank: 6,72%
6. UniCredit Tiriac: 6,5%
7. Alpha Bank: 4,6%
BCR
BRD
2%
4% 3%
4%
4%
5%
5%
BT
22%
Raiffeissen
CEC Bank
UniCredit Tiriac
Alpha Bank
15%
8%
Volksbank
ING
8%
8%
10%
Bancpost
Piraeus Bank
Banca Romaneasca
Garanti Bank
8. Volksbank:
4,3%
9. ING: 3,8%
10. Bancpost: 3,3%
11. Piraeus Bank: 2,3%
12. Banca Romaneasca: 1,9%
13. Garanti Bank: 1,7%
14. Credit Europe Bank: 1,7%
15. Intesa Sanpaolo Bank: 1,4%
16. OTP Bank: 1,4%
17. Citibank: 1,3%
18. RBS: 1,3%
19. Banca Italo-Romena: 1,3%
20. Eximbank: 1,05%
21. Carpatica: 1%
Conform datelor BNR, BCR ocupa pozitia de Leader cu 19%, urmat de BRD cu 12.7%,
Banca Transilavnia cu 8.5%, si Raiffeissen cu 7.1%, acestia avand pozitia de Challenger.
miliarde lei
cota
de
pia.
peste
2,5
milioane
de
clieni.n anul 2009, BRD controla 14% din activele sistemului bancar, fiind depit doar de BCR,
cu 19,1%.
Banca Transilvania (BT) (BVB: TLV ) este una dintre cele mai mari trei bnci
din Romnia. Banca fost nfiinat n anul 1993, la Cluj-Napoca, de un grup de oameni de afaceri
locali, cu 79% capital romnesc i 21% strin. BT a devenit operaional n 16 februarie 1994,
odat cu deschiderea Sucursalei Cluj.
Activitatea sa este organizat pe patru linii principale de business, i anume: corporate,
IMM, retail i Divizia pentru Medici. Banca Transilvania are aproape 1,7 milioane de clien i, 550
de sedii i peste 6.000 de angajai. Din iunie 2013, directorul general al BT este mer Tetik. n
vrst de 40 de ani, este unul dintre cei mai tineri bancheri din Romnia.
Raiffeisen Bank Romnia este o subsidiar a bncii austriece Raiffeisen Zentralbank.
Raiffeisen Bank Romnia a rezultat prin fuziunea, ncheiat n iunie 2002, a celor dou entiti
deinute de Raiffeisen Zentralbank Oesterreich AG (RZB) n Romania - Raiffeisenbank (Romnia),
nfiinat n 1998 ca subsidiar a Grupului RZB i Banca Agricol, achiziionat n 2001. Din punct
de vedere al cotei de pia, Raiffeisen ocupa la sfritul anului 2006 locul trei, dup Banca
Comercial Romn i Banca Romn pentru Dezvoltare, cu 8%. n septembrie 2008, banca avea
2,1 milioane de clieni i o reea de 1.000 de ATM-uri i 8.500 de POS-uri. Numrul clien ilor
Raiffeisen Bank la finalul anului era de aproape 2 milioane, din care aproximativ 105.000 IMM-uri
i 8.000 companii mari i medii. Evoluii ale segmentelor de clieni.
c) Intermediari:
Din randul acestora, se evidentiaza urmatoarele categorii:
-
agentiile de publicitate
agentiile de presa
tipografiile
servicii de telecomunicatii
servicii de asigurari
II.2, Macromediul
a). Mediul economic
Criza i-a facut pe romani mai atenti la economisirea de bani pentru situatii de urgenta.
Romanii pun deoparte 9% din veniturile lunare, in medie 39 euro pe luna.
Depozitele la termen au crescut cu 118% in ultimii 4 ani, in timp ce soldul depozitelor a
inregistrat
crestere
de
28%
din
ianuarie
2009
pana
in
august
2012.
Doar 41% dintre romani mai sunt dispusi sa ia un credit ipotecar pentru o locuinta.
Acesta este alcatuit din ansamblul
elementelor ce compun viata economica a
spatiului
bancara.
in
In
care
actioneaza
caracterizarea
entitatea
mediului
c) Mediul cultural
Mediul cultural are influen asupra comportamentului de cumprare i de consum, precum
i a comportamentului de economisire.
.Nivelul de cultur i de instruire a populaiei determin i caracterizeaz modul n care
acestea i investesc economiile i utilizat diferitele instrumente de economisire, modul n care
este perceput imaginea de banc.
d) Mediul politico-legislativ
BCR este organizat i funcioneaz n conformitate cu prevederile urmtoarelor acte
normative :
legi fundamentale care se refer la activitatea economic n general sau la cea bancar
n special;
Cldiri i uniti bancare, care la nivel naional cuprind o infrastructur alctuit dintr-un
numr de 275 de uniti, dintre care 139 de agenii , 95 de sucursale municipale, 40 sucursale
judeene i sucursala municipiului Bucureti. Aceste resurse sunt deosebit de importante pentru
firm deoarece amplasamentul, peisajul, poziia fa de mijloacele de transport n comun,
arhitectura, aspectul interior i funcionalitatea reprezint aspecte eseniale ale ambianei n care se
desfoar prestarea de servicii financiar bancare. Acestea reprezentnd factori de atragere i
impulsionare a clienilor activi i poteniali ai bncii.
reputaia bncii. Activitatea foarte bun desfurat de BCR in anul 2013 a fost
confirmat de decizia revistei britanice The Banker, aparinnd Grupului Financial Times de a
desemna Banca Comercial Romn ca Banca Anului 2013 n Romnia. Premiul, pe care banca l
primete a doua oar consecutiv, atest poziia de lider de pia n Romnia i clasarea ntre primele
8 bnci din Europa Central i de Est.
cota de pia, care n anul 2013 a fost de 42,5% din piaa total, banca ocupnd
poziia de lider de pia, naintea BRD i a celorlalte bnci din Romnia.
calitatea produselor i serviciilor etc.
c. Capacitatea financiara:
Banca Comercial Romn prezint urmtorii indicatori economici i financiari:
Profitul net 4 144,7 miliarde lei ( echivalent a peste 136 milioane dolari) pe
primele nou luni ale anului 2012 n cretere cu 89% fa de aceeai perioad a anului trecut. Suma
reprezint aproximativ 50% din profitul net nregistrat, la nou luni, pe ansamblu sistemului bancar
romnesc, n condiiile n care BCR are o pondere de aproximativ 30% att la creditele
13
milioane de conturi, la 30.09.2013 ( peste 2,5 milioane sunt persoane fizice) n cretere cu 23% n
primele 12 luni. Acest lucru atest c prin reeaua teritorial extins, prin structura de Grup i prin
oferta de produse moderne adaptate specificului clienilor, este cea mai potrivit pentru a satisface
cerinele acestora, att ale celor cu afaceri pe plan local ct i a celor care desfoar activiti la
nivel naional i internaional.
Creterea numrului de carduri emise peste 500 000 de carduri; BCR emite opt
tipuri de carduri: patru carduri de debit trei n lei i unul n valut sub sigla VISA; dou
carduri de debit sub sigla EUROCARD MASTERCARD, n lei i valut; dou carduri de credit
sub sigla EUROCARD MASTERCARD, n lei i valut.
d. Potentialul managerial si capacitatea organizatorica:
Banca Comercial Romn are un potenial ridicat deoarece realizeaz un echilibru ntre
capacitatea productiv, cea financiar i organizatoric, pe de o parte, i capacitatea comercial, pe
de alt parte, iar volumul activitii este suficient de mare ca s acopere, s menin i s-i
mreasc cota de pia.
III.1.Intensitatea concurentiala Model Porter
Noii
veniti
Puterea
furnizoril
or
Rivalitat
ea
interna
Puterea
clientilor
Servicii
sustituibil
e
Criteriu / p.f.
Nota
Importanta
Observatii
14
Noii veniti
Rivalitatea interna
5
4
0.1
0.3
Servicii sustituibile
0.1
Puterea furnizorilor
0.4
Puterea clientilor
0.1
Nota
5
Importanta
0.1
Rivalitatea interna
0.2
Servicii
sustituibile
Puterea
furnizorilor
Puterea clientilor
0.1
0.4
0.2
Observatii
Intrarea pe piata bancara pt p.j. este foarte dificila,
acestia neacceptand usor o schimbare a operatorului
bancar.
Din nr total al opratorilor financiari, doar o parte au in
portofoliu, servicii pentru clienti p.j..
Singurul serviciu sustituibil ar fi Bursa de actiuni, dar la
noi in tara aceasta are o influenta scazuta.
Banca Natioanala Romana este singurul furnizor din
amonte.
Impactul p.j. asupra bancilor este foarte ridicat, datorita
creditelor si depozitelor cu valoare mai mare.
Strategii de pia
Criteriu
Atitudinea organizaiei fa de structurile pieei
Atitudinea fa de concuren
Alternative strategice
Vectorul de cretere
Strategii de produs
Criteriu
Alternative strategice
Nivelul calitativ
Gradul de nnoire
Strategii de pre
Criteriu
Alternative strategice
Nivel pre
Strategii de distribuie
Criteriu
Alternative strategice
Dimensiune canal
Grad participare firm n canal
Grad control n canal
Grad flexibilitate aparat distribuie
Strategii de comunicare
16
Criteriu
Obiective vizate
Alternative strategice
V. Analiza S.W.O.T.
BCR este banca Nr.1 n Romnia dup valoarea activelor (peste 17 mld EUR), banca Nr.1 dup
17
- Gam diversificat de produse i servicii bancare oferite: Internet Banking, BCR Leasing, BCR
asigurari, BCR Credite pentru locuinte, Credite Antreprenor BCR, BCR Broker, etc.
- Site-ul BCR este realizat foarte bine, prin implementarea sistemului SAP. Vizitatorul beneficiaza de
o gama larga de servicii si de informatie actualizata.
- Creterea numrului de clieni ai bncii - depind 3 milioane, n cretere cu 23% n primele 10 luni
ale anului 2013.
- BCR utilizeaz campanii publicitare agresive, att pentru serviciile destinate persoanelor fizice, ct
i pentru persoane juridice.
-
Banca promoveaza afaceri care, concomitent, au impact pozitiv din punct de vedere economic,
social si de mediu, incurajeaza activitatea de sponsorizare, promovand cultura, educatia, sanatatea
si sportul (BCR Rally Team pentru iubitorii de maini, BCR Open Romania tenis de cmp).
Weaknesses (Puncte slabe):
Threats (Amenintari):
-
putem deduce pasii optimi si obiectivele necesare unei dezvoltari ulterioare. Am realizat strategii
care sa anuleze amentitarile si sa obtina un beneficiu maxim din oportunitatile rezultate .
18
i mai mare msur asupra mbuntirii calitii serviciilor i conceperii unor produse tot mai
complexe dar cu costuri mai mici destinat p.f..
Strategie: - de comunicare:
Criteriu
Obiective vizate
Mod de desfurare n timp
Alternative strategice
2. Scrierea scenariului 7 zile Este necesar ca scenariul sa fie bine structurat pentru
timpul pe care il aveti la dispozitie pentru reclama. Se vor folosi propozitii sau fraze
scurte care sa capteze atentia potentialului cumparator deoarece exista limitare de timp, iar
mesajul trebuie sa fie la obiect: Costuri mici, credite mari.
3. Se va corela partea auditiva cu cea vizuala 4 zile Dupa scrierea scenariului reclamei
se va avea grija ca partea de audio si cea video sa spuna acelasi lucru. Partea vizuala ar
trebui sa aiba un impact foarte mare asupra cumparatorului, iar cea auditiva sa fie
persuasiva si sa il convinga ca produsul pe care il vindem este cel mai bun.
4. Timpul de difuzare al reclamei 2 luni cu o frecventa de apartie de 6 ori/zi
Difuzarea reclamei se va face in intervalele orare cu cea mai mare audienta. Canalele TV
vizate pentru difuzare vor fi din Top 5.
5. Bugetare 3 zile
-
20
2. Amenintare: Pierderea clientilor din zona rurala, fapt bazat pe lipsa filialelor din zona
respectiva.
Obiectiv: - Crearea unor filiale in zonele rurale cu o populatie de peste 10.000 loc.
inta vizat: - persoanele fizice din mediul rural, cu venituri mici medii, cu varsta intre 18-65
ani.
Motivaie: BCR, prin intermediul filialelor sale, acoper o mare parte din teritoriul tarii, dar va dori
mereu s-i mreasc i diversifice afacerile, si rentabilitile financiare oferite s fie superioare.
Din punct de vedere al extinderii grupului, BCR va urmri cu atenie micrile din pia i va
evalua i valorifica oportunitile legate de achiziia sau nfiinarea de noi filiale.
Strategie: - de piata
Criteriu
Atitudinea organizaiei fa de structurile pieei
Atitudinea fa de concuren
Vectorul de cretere
Alternative strategice
Strategie: - de produs
-
de pret
Strategie de produs
Criteriu
Alternative strategice
Nivelul calitativ
Gradul de nnoire
Strategie de pret
Criteriu
Nivel pre
Alternative strategice
prin strategii de concentrare - dezvoltarea pieei prin extinderea ariei geografice n care BCR
22
Chiar dac BCR este lider de pia i ar putea adopta o strategie de stabilitate care i-ar
asigura o profitabilitate constant pe unitaile strategice deja existente, situaia actual mondial
prin criza economic existent impune BCR-ului strategii de cretere, influennd astfel
competitorii din pia s i asume riscuri suplimentare.
VII. Concluzii
Prin urmarirea strategiilor si obiectivelor strategice stabilite anterior BCR isi va menine
poziia de lider n sistem din punct de vedere al activelor, creditului neguvernamental i depozitelor
23
atrase, iar noile iniiative (strategii) demarate de ctre banc au in vedere creterea afacerilor si vor
duce la o mai bun valorificare a bazei de capital. Printr-o concentrare mai mare asupra cerinelor
clienilor i printr-o poziionare mai bun pentru a rspunde nevoilor acestora, vor fi diversificate
fluxurile de venituri i va creste performana pe linii funcionale, iar rezultatele financiare se vor
mbunti semnificativ.
Extinderea bazei de clieni i creterea satisfaciei acestora conform prevederilor strategice
n domeniul clienilor, BCR isi va asigura o extindere solid a bazei de clieni. Beneficiind de un
brand puternic pe piaa local, construit n anii anteriori de activitate, Banca va aciona n trei
direcii principale mentionate mai sus:
i)
ii)
iii)
Bibliografie
4. www.bcr.ro
5. www.zf.ro
25