Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
25
20
15
C.A (MLD. €)
Profit (MLD. €)
10
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
2.2 Inditex ROMANIA (ZARA
BUCURESTI SRL)
• Compania a intrat direct pe piața din România în 2007,
după ce timp de patru ani a fost reprezentată de două
unități, un magazin Zara și unul Pull and Bear, deschise
în franciză în centrul comercial Plaza
România din București, prin intermediul companiei de
retail Azali Trading, parte a grupului Azadea.
• Gigantul Inditex, care deține în România opt
branduri de modă în frunte cu Zara, este liderul detaşat
al pieței locale de profil, evaluată la 4,2 mld. euro,
valoare ce cuprinde vânzările de haine, pantofi şi
accesorii, nu şi pe cele de echipamente sportive.
(fig.2 : date financiare INDITEX
ROMANIA 2010-2018)
1200
1000
800
CA (MIL. LEI)
600
Profit Net (MIL.LEI)
Angajati (nr.mediu)
400
200
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
CAPITOLUL 3
METODOLOGIA DE CERCETARE
• Scopul acestei lucrări este de a prezenta soluțiile de Business Intelligence,
Market Intelligence și Competitive Intelligence cu ajutorul cărora brandul
ZARA, prin intermediul companiei mamă INDITEX, a reușit să ajungă lider
mondial în industria texila și a îmbrăcămintei
• Ipoteza acestei lucrări este că brandul ZARA ar putea beneficia mai mult
de inteligența pe care secolul 21 o poate oferi, în special în mediul
reclamelor online.
• Planificarea și controlul producției: sistemele BI produc indicatori cheie de performanță (KPI) și valori pentru a
analiza și monitoriza planurile de producție și factorii de control prin alerte automatizate, ori de câte ori apare o
situație critică. Deciziile rapide sunt luate cu încredere deplină și problemele critice sunt rezolvate înainte de a se
agrava
• Finanțe: industria textilă și a îmbrăcămintei poate îmbunătăți raportarea financiară și luarea deciziilor prin
analizarea datelor financiare din depozitul de date (DW). Sistemele BI suportă bugetarea prin metode bine
stabilite de analiză a costurilor și modele analitice care se compară cu provizioanele, costul real al campaniilor
promoționale și cheltuielile de evaluare a riscurilor.
• Vânzări și distribuții: instrumentele BI pot analiza istoricul proceselor și rezultatelor vânzărilor vânzătorilor și
canalelor de distribuție din industria textilă și a îmbrăcămintei. Instrumentele BI permit conducătorilor din
industrie să compare rezultatele activităților diferitelor canale și să efectueze analiza produselor și vânzătorilor.
Drept urmare, activitățile pot fi urmărite cu ușurință pentru a lua decizii rapide și precise.
• Gestionarea stocurilor: sistemele BI pot îmbunătăți gestionarea stocurilor. Sistemele BI ajută, de asemenea,
administratorii de inventar să scadă stocurile învechite și nevândute și să ofere produse la cerere de materiale
textile și îmbrăcăminte. Managerii de inventar pot fi conștienți de operațiunile critice precum retururi, comenzile
și deficitul de stoc datorită analizei de optimizare a depozitului fizic și selectarea locației
Activarea tehnologiilor pentru
adoptarea sistemelor BI
• RFID (identificare radio-frecvență): Tehnologia RFID este utilizată în industria textilă și a îmbrăcămintei pentru
fabricarea, depozitarea, distribuția, controlul inventarului, logistică, urmărirea automată a articolelor și
gestionarea lanțului de aprovizionare. Pentru analizarea cantității mari de date generate de adoptarea sistemelor
RFID cu alte aplicații, întreprinderile trebuie să adopte tehnici de sisteme BI pentru a înțelege adevărata valoare
economică a sistemelor RFID
• Cloud Technology: Tehnologia cloud emergentă este una dintre cele mai semnificative tehnologii inovatoare, care
are un potențial puternic de a îmbunătăți eficiența strategică, de management și operațională a industriilor de
fabricație. Întrucât industria textilă și a îmbrăcămintei este predispusă să adopte diferite tehnologii emergente prin
serviciul cloud PaaS. Sistemele BI bazate pe cloud elimină problemele de obsolescență a tehnologiei în adoptarea
de costisitoare BI în termeni de sisteme de întreținere și actualizare
• Tehnologie mobilă: o aplicație mobilă a devenit o tendință populară și a luat lumea de îmbrăcăminte de o furtună
de tehnologii emergente. Urmărirea și monitorizarea proceselor de îmbrăcăminte, inclusiv fabricarea, devin ușoare
cu aplicarea tehnologiei NFC și RFID. Utilizarea mobilă a atins în sfârșit obiectivul în care pot satisface nevoia
diferită a utilizatorilor sistemelor BI în termeni de colaborare și comoditate
• Internet of Things (IoT): Orașele inteligente, fabricile inteligente, dispozitivele inteligente și îmbrăcămintea
inteligentă sunt cuvinte zemoase în aceste zile. Infrastructura IoT constă din numeroase tehnologii. Această
interconectare a tehnologiilor face posibilă monitorizarea modernă, trasabilitatea, coordonarea și luarea deciziilor
în colaborare între partenerii de afaceri. O cantitate uriașă de date este colectată pe baze de zi de către dispozitive
inteligente, conectate în magazin sau în afara echipamentelor dispersate geografic. Astfel, este foarte important să
convertim datele brute în informații cunoscute. Drept urmare, companiile conduc să adopte sisteme BI pentru o
mai bună analiză predictivă și luarea deciziilor.
4.1.3 Unele bariere majore pentru
adoptarea sistemelor BI
• Costurile și complexitatea sunt considerate barierele majore ale experților din industrie în ceea ce privește
adoptarea sistemelor BI. Majoritatea furnizorilor nu pot demonstra bugetul exact și beneficiile reale ale utilizării
sistemelor BI.
• Liderii, care se bazează în mare parte doar pe experiență și predispuși la luarea deciziilor bazate pe instinct, mai
degrabă decât în analize, sunt direct afectați de adoptarea slabă a sistemelor de BI în companii. Majoritatea
conducătorilor in varsta nu știu cât este de necesară modernizarea strategiei organizaționale.
• Gestionarea schimbărilor este o altă barieră semnificativă. Angajații rezistă la adoptarea unei noi tehnologii, frica
de interpretarea greșită a datelor a rezultat în utilizarea tehnologiei vechi de calcul.
• Adesea este greu de demonstrat succesul adoptării BI în termeni de rentabilitate a investițiilor (ROI) în avans și a
dus la dezinvestire pentru proiectul de BI și lipsa finanțării de către companie.
• Cea mai mare barieră tehnologică este lipsa integrării instrumentelor BI cu baza de date terță parte și sistemele
moștenite. Integrarea gadgeturilor de la diverși furnizori de hardware, diversitatea protocoalelor de comunicare,
niveluri diferite de deschidere a echipamentelor și standarde inteligente distinctive sunt o barieră majoră.
Sistemele BI care rulează pe o singură bază de date oferă beneficii limitate organizațiilor. Aceasta duce la
adoptarea slabă a sistemelor BI.
• Companiile au uneori o strategie BI solidă și sisteme BI adecvate, cu cerințe ale companiei, dar rămân în urma în
pregătirea tehnică și abilități, cum ar fi sprijinirea, proiectarea, construirea și menținerea soluțiilor BI.
4.1.4 Factorii critici de succes pentru
adoptarea sistemelor BI
• Calitatea datelor poate crea sau distruge orice succes al sistemelor BI. Calitatea
datelor ar trebui să fie prioritatea maximă a companiei pentru a obține rezultatele
potențiale maxime din adoptarea sistemelor BI.
• Sunt esențiale selecția sistemelor BI, arhitectură agilă și flexibilă, inclusiv aplicația
încorporată care poate satisface cerințele schimbătoare ale utilizatorului /
companiei care oferă cea mai bună experiență a utilizatorului în ceea ce privește
prețul, valoarea, performanța, abordările, preferințele și politicile.