A. Analiza pozitiei strategice 1.

Descrierea generala a companiei

MODELUL DE BUSINESS Magazine Designul meticolos al vitrinelor, arhitectura exceptionala fac in asa fel incat acesta sa fie gasit atat in exterior cat si in interior, produsele fiind coordinate de personae calificatevisual merchandiser- care indeplineasc cele mai rafinate gusturi jucand un rol esential in reprezentarea imaginii brandului. Design Mai mult de 1000 de profesionisti sunt responsabili de designul produselor , al dezvoltarii si teme specifice sunt folosite pentru fiecare brand in parte. Menirea lor este sa raspunda cerintelor consumatorilor cat de repede cu putinta folosind tocmai informatiile furnizate de clienti in magazine cat si online. Fabricatie Mai mult de 50% din produsele de fabricatie ale grupului inditex sunt furnizate de catre furnizorii locali. Inditex, ii pastreaza stabila relatia cu furnizorii si adopta o colaborare etica si responsabila in mentinerea codului de conduita pentru producarori si furnizori, care a fost imbunatatit in 2012. Distributia Sistemul logistic, creat sa asigure produsele din oferta in magazine, sa fie in continuu inlocuit, garantand ca acestea sa ajnga la destinatie in mai mult de 2 zile ( 24-36 de ore in cazul Europei si 28 de ore pentru restul lumii). 2.Analiza Capabilitatilor strategice : resurse, competente, puncte tari si vulnerabilitati Resurse In Fig.1 si Fig.2 observam o evolutie si o extindere impresionanta, ca urmare si resursele umane au crescut semnificativ, numarul angajatilor s-a dublat in ultimi 5 ani (Fig. 3). Motivarea personalului se face in primul rand prin promovarea gradual in cadrul companiei. Prin aceasta stategie se reduse semnificativ costurile de pregatire a angajatilor pentru o functie de conducere. Competente Ceea ce detaseaza Zara de nenumaratii competitori este ceea ce a facut cu informatia de afacere si cu procesul business-ului. In loc de a se concentra pe a prezice

cu acuratete trendurile, si-a dezvoltat afacerea ce o reactie foarte rapida la trendurile deja stabilite. Zara este vasul amiral al flotei de retail a Spaniei, Inditex S.A. .Aceasta contribuie cu aproximativ 80% din vanzarile grupului Inditex, concentrandu-se asupra a trei ingrediente cruciale pentru a putea avea spre distributie cele mai noi articole: Timp scurt de productie = Haine mereu in pas cu moda Cantitati mai mici = Solduri foarte putine Multe stiluri = O gama variata de optiuni, sansa mai mare de a avea success Puncte forte: Un jucator de top in industria modei Diferentiat in pret ridicat in piata de vanzare cu amanuntul Detinator de mai mult de 6.428 de magazine in toata lumea Proces dedicat lantului de aprovizionare Moda rapida loialitatea brandului distributia eficienta Informatia tehnologizata Moda de inalt nivel prentru preturi moderate Strategia de lider de cost; Distributia eficienta; Informatia tehnologizata; Livrarea rapida a noilor produse si trenduri. Timp scurt de la design pana la vanzare ( 15 zile) Vulnerabilitati Publicitate insufucienta; Nu cheltuiesc prea multi bani pe publicitate; Magazinele online nu sunt disponibile in toate tarile Stocurile sunt golite repede Nou in acest segment Sistem de distributie centralizat; Zara are doar un censtru de fabricatie si distributie din lume;