Click to edit Master title style

Managementul
strategic al
companiei
MIARA BOGDAN AAIIIMM, ANUL I

1
Click to edit Master title style
• Adidas este o companie multinațională cu sediul în Germania, care
produce diverse articole sportive și a avut în 2006 o cifră de afaceri
de peste 10 miliarde de euro. Adidas este al doilea cel mai mare
producător de articole sportive, precedat de Nike.

• Companiile Puma și Adidas au luat naștere la sfârșitul anilor '40

după ce doi frați, Adolf și Rudolf Dassler, nu s-au putut pune de
acord cu privire la strategia ce trebuia urmată de compania de
CELEBRATING
încălțăminte pe care o fondaseră în 1924. 70 YEARS OF
ADIDAS

• În anul 2005 Adidas a achiziționat compania rivală Reebok pentru

suma de 3,8 miliarde de dolari pentru a ajunge din urmă Nike, din
punct de vedere al vânzărilor.
2 2
Strategia de management a companiei Adidas are la baza o serie
Click to edit Master title style
de obiective si principii
1.Inovatia: Adidas investeste
considerabil in cercetare si
dezvoltare pentru a crea produse
noi si inovatoare. Compania
lucreaza in colaborare cu sportivi si
cercetatori pentru a intelege nevoile
si dorintele acestora si a dezvolta
produse care sa imbunatateasca
performanta lor. De asemenea,
Adidas se concentreaza pe
tehnologii noi, cum ar fi
imprimarea 3D si inteligenta
artificiala, pentru a-si imbunatati
produsele si procesele de fabricatie.

3 3
 Click to edit Master title style

2.Sustenabilitatea: Adidas a dezvoltat o strategie de sustenabilitate

numita "Parcul nostru" ("Our Park"), care se concentreaza pe
reducerea emisiilor de carbon, reducerea deseurilor si utilizarea
materialelor sustenabile. Compania colaboreaza cu furnizorii sai
pentru a imbunatati practicile de mediu si de munca in lantul de
aprovizionare si isi propune sa devina o companie cu emisii zero de
carbon pana in 2050.
4 4
Click tope
3.Focusul edit Master
client: title
Adidas isi style
cunoaste foarte bine
clientii si isi concentreaza eforturile pe dezvoltarea de
produse care sa raspunda nevoilor si preferintelor
acestora. Compania investeste in cercetarea pietei si in
analiza datelor pentru a intelege mai bine clientii sai si a-si
imbunatati produsele si serviciile.

4.Managementul lantului de aprovizionare: Adidas are o politica stricta de etica si

sustenabilitate pentru furnizorii sai, iar compania monitorizeaza in mod regulat
practicile de munca si de mediu in lantul de aprovizionare. Adidas lucreaza cu
furnizorii sai pentru a imbunatati practicile si pentru a asigura calitatea produselor
sale.

5 5
Click to edit Master title style

5.Cresterea vanzarilor: Adidas isi propune sa creasca

vanzarile prin dezvoltarea de produse noi si inovatoare, prin
consolidarea prezentei sale in pietele-cheie si prin
imbunatatirea marketingului. Compania investeste in
marketing digital si in parteneriate cu sportivi si echipe de
top pentru a-si creste vizibilitatea si a atrage mai multi
clienti.
6.Parteneriate si sponsorizari: Adidas se concentreaza pe
dezvoltarea de parteneriate si sponsorizari cu sportivi si echipe de
top pentru a-si imbunatati vizibilitatea si a consolida relatia cu
clientii sai.

6 6
Click to edit Master title style
7.Principii si valori: Oferă clientilor posibilitatea de a-
si defini si reinventa permanent stilul vestimentar si de
a trai o experienta de cumparare on-line surprinzatoare,
adaptata cerintelor specifice sinevoilor
acestora.Incurajează și sustin creativitatea și
exprimarea liberă a spiritului prin intermediul
fiecareialegeri stilistice a clientilor și caută permanent
să surprindă cele mai diferite ipostaze ale
acestuia.Contribuie la crearea povestii de succes a
clientilor si transpun orice manifestare a succesului
Originals in programe de fidelizare, beneficii si
servicii special create pentru clienti.

7 7
Click8.Managmentul
to edit Master title style
superior: Organizarea și activitățile de management necesare
funcționării organizației Adidas.Managementul poate fi definit ca procesul de
planificare, organizare, conducere și controlal resurselor organizației către obiective
organizaționale declarate predeterminate cât mai productiv posibil. O descriere concisă
a fiecărei funcții fundamentale de management va explica în continuare conceptul
de management și natura procesului de management.Sloganul Adidas este „Impossible
is Nothing”.

Misiunea Adidas este să fie cel mai bun brand sportiv din lume. Își îndepliniseră
misiunea, dar în această puternică eră competitivă, prea multe companii precum Nike
și Reebok vor să fie, de asemenea, branduri recunoscute la nivel global, dar vor
lucra din greu pentru a-și atinge obiectivele. Adidas este pasionat de toate sporturile.
Deci, compania Adidas va încerca tot posibilul pentru planificarea unui nou produs sau
echipament pentru sportivi. Ca parte a inițiativei de planificare end-to-end, aceștia s-
auconcentrat pe implementarea unui proces și sistem de planificare a cererii optimizate
în mai mult de 20 de țări din Europa. Au standardizat sau automatizat parțial anumite
funcții de planificare pentru a crește precizia prognozei. După primul val de
implementări din 2008,acestea au continuat lansarea către celelalte țări europene pe
tot parcursul anului 2009.

8 8
Click to edit Master title style
În continuare,aceștia au înființat un departament dedicat de gestionare a
profitabilității pentru a monitoriza tendințele macroeconomice, a prognoza impactul
asupra costurilor produselor și furnizorilorși a conceput strategia lor de rentabilitate a
lanțului de aprovizionare. În plus, echipele lor de dezvoltare contribuie în mod
semnificativ la această inițiativă prin proiectarea produselor lor,cu un accent mai
puternic pe preț. De-a lungul anului 2009, și-au angajat furnizorul cu scopul de a
crește transparența și predictibilitatea în stabilirea costurilor.

De exemplu, au urmărit îndeaproape costurile materiilor prime și au valorificat

aceste informații pentru a consolida volumele. Acest lucru le-a permis să negocieze
mai eficient și să compenseze creșterea costurilor. În plus, echipele lor de
aprovizionare și-au îmbunătățit procesul de alocare a produselor pentru a utiliza mai
bine capacitățile furnizorilor și pentru a ține cont de costul total al lanțului de
aprovizionare. Mai mult, prin valorificarea volumelor consolidate.La nivel
informațional managementul superior este planificat în detaliu, organizat pentru
a putea susține obiectivele comapaniei doar si evaluat pentru a avea o imagie de
ansamblu asupra celor realizate. Practic, în ceea ce privește Adidas
România managementul nu este ideal. Putem întâlnii opinii ce susțin managementul
deficitar practicat pe teritoriul României.
9 9
Click to edit Master title style

“
Bibliografie
https://ro.wikipedia.org/wiki/Adidas
https://www.google.com/search?q=organigrama+adidas&sxsrf=ALeKk02Nz-
LZnpAkqoFkPSCRpDB3LuTudw:1604417686470&tbm=isch&source=iu&ictx=1&fir=LVwKWc6IYxKLnM
%252CGpLU7P3hIVwTwM%252C_&vet=1&usg=AI4_-
kThB5twbRNSi7WcC0keGHPW3uHi4w&sa=X&ved=2ahUKEwiarJfS2ebsAhVQpYsKHaUKBrkQ9QF6BAgJEF
c&biw=1366&bih=657#imgrc=sFVl-fmO-8TW5M
https://www.ukessays.com/essays/management/case-study-of-adidas-management-essay.php
http://adidasecq.blogspot.com/p/blog-page.html
https://www.coursehero.com/file/23789450/Adidas-Organigrama/
http://bmkik.hu/compsetup/ro/ro_ver/1cadru.html
https://www.sodexo.ro/blog/motivarea-si-recompensarea-angajatilor-tehnici-si-instrumente-utile-companiilor/
https://report.adidas-group.com/2019/en/group-management-report-financial-review/business-performance/
economic-and-sector-development.html
https://www.qreferat.com/referate/management/SUBSISTEMUL-ORGANIZATORIC-AL-O823.php
1010
Click to edit Master title style

Thank You!

11