Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
13
Promotorii managementului calităţii
LUCRĂRI REPREZENTATIVE
✔ Economic Control of Quality of Manufactured Product (1931)
✔ Statistical method from the viewpoint of quality control
(1939)
TERMENI ASOCIAȚI
✔ Programul 14 puncte (The 14 points for Managing)
✔ Ciclul Deming (The Deming Cycle)
✔ Sistemul Cunoaşterii Profunde ” (SCP- System of Profound Knowledge)
*
American Society for Quality
14
Managementul calităţii
LUCRĂRI REPREZENTATIVE
✔ On The Statistical Theory of Errors (1936)
✔ Statistical Adjustment of Data (1943)
✔ Elementary Principles of the statistical Control of Quality
(1950) ✔ Quality, Productivity and Competitive Position (1982)
✔ Out of the Crisis (1986)
✔ The New Economics (1993)
✔ The New Economics for Industry, Government, Education (1999).
1
Witzel, M., Fifty Key Figures in Management, Routledge Taylor&Francis Group, London and
New York, 2003, p.66-72
2
Thomas J. Boardman, The American Statistician, vol.48, august, 1994, citat de V.Gh. Vodă în
Revista Tribuna calităţii nr.11, nov. 2000. p.8
3
Vodă Gh.V., W.E.Deming - Statisticianul care a schimbat lumea, Tribuna calităţii, nr. 11, nov.,
2000, p. 8-11;
*
Ca o recunoaştere a meritelor sale, Deming a fost decorat de către Împăratul Japoniei Hirohito
cu Medalia ”The Sacred Treasure”, iar JUSE a instituit în 1951 ”Premiul Deming”, care se acordă
anual pentru realizări semnificative în domeniul controlului calităţii.
15
Promotorii managementului calităţii
*
Pentru o prezentare mai amplă se poate consulta site-ul Institutului Deming din SUA –
4
http://www.deming.org şi cel al Asociaţiei F ranceze Deming – http://www.fr-deming.org.
Dale, B.G., Wielle,T., Iwaarden, J.V., Managing Quality, ed.5, Blackwel Publishing, 2012, p. 61;
16
Managementul calităţii
*
Deming cicle – proces vizând îmbunătpţirea continuă a calităţii care cuprinde patru faze.
17
Promotorii managementului calităţii
5
Nguyen, N., Gestion de la qualité, Ed. Cheneliere Education, Quebec, 2006, p.29 6Sârbu, R.,
coord., Calitate şi excelenţă în afaceri, Editura ASE, Bucureşti, 2013, p. 57 7 Harrington, H.J.,
Harrington,J.S., Management total în firma secolului 21, Editura Teora, Bucureşti, 2001,p. 29
8
Anderson, J.C., et al, A theory for quality management underlying the Deming management
method, The Academy of Management Review, 19, (3), 1994, p.481
18
Managementul calităţii
TERMENI ASOCIAȚI
✔ Conformitatea cu utilizarea (Fitness for use)
✔ Trilogia Juran (Juran’s Trilogy)
✔ Menagementul strategic al calităţii (Strategic Quality Management)
LUCRĂRI REPREZENTATIVE
✔ Quality Control Handbook (1951),
✔ Managerial Breakthrough (1964),
✔ Quality Planning and Analysis (1980, 1993),
✔ Upper Management and Quality (1982),
✔ Juran on Quality by Desing (1985),
✔ The Juran Trilogy (1986)
✔ Juran on Planing for Quality (1988)
✔ Juran on Leadership for Quality (1989)
✔ History of Managing for Quality (1995)
✔ Arhitect of Quality (2004), autobiografie.
Este o mândrie pentru România americanul de origine română - Joseph M.
Juran pentru remarcabila lui contribuţie la fundamentarea şi dezvoltarea ştiinţei
despre calitate. Recunoscut ca unul dintre fondatorii managementului calităţii, Juran
s-a preocupat şi de utilizarea raţională a metodelor cantitative oferite de statistica
matematică. O altă faţetă a preocupărilor lui Juran a fost aceea a urmăririi evoluţiei
calitologiei pe plan mondial.
Despre viaţa şi activitatea lui Juran – activitate ce se întinde pe o perioadă de mai
bine de şapte decenii – s-a scris enorm, şi nu numai în limba engleză. Însuşi Juran a
scris foarte mult: sute de articole, note, discursuri, conferinţe apărute în diverse
publicaţii calitologice americane, japoneze şi europene; înregistrări ale
numeroaselor sale intervenţii la congrese şi conferinţe pe casete audio (iar în
ultimele două decenii, pe casete video); 30 de cărţi – unele apărute într-o singură
ediţie, altele reeditate cu adăugiri substanţiale – traduse în 14 limbi, printre care şi
limba română*. Deşi dispunem de memoriile lui Juran publicate în 2003 de Editura
Mc.Graw- Hill din New York sub titlul Architect of Quality, nici exegeţii operei sale
nu au reuşit, până în prezent, să alcătuiască o bibliografie exhaustivă a lucrărilor
celebrului calitolog9.
Juran şi-a câştigat respectul şi recunoaşterea atunci când teoriile sale au fost
îmbrăţişate în Japonia postbelică. Alături de celălalt “guru” al calităţii, Dr.
W.E.Deming, Juran a reuţit să impună în Japonia distrusă de cel de-al doilea război
mondial ideea – pe atunci revoluţionară – a calităţii; a sustţnut în această ţară, la
inceputul anilor ‟50, un program de instruire în domeniul controlului statistic al
calităţii, sub deviza „calitatea este o problemă a tuturor”, fiind apreciat drept unul
dintre iniţiatorii “miracolului japonez”.
*
Este vorba de Quality Planning and Analysis – coautor Frank Gryna, 1970, apărută la Editura
Tehnică din Bucureşti şi Juran’s Quality Handbook, ediţia a V-a, „Planificarea calităţii”,
Editura Teora, Bucureşti, 2000; Juran- Supremaţia prin calitate. Manualul directorului de
firmă, Editura Teora, Bucureşti, 2002; Memoriile lui J.M. Juran, Fundaţia Română pentru
Calitate, Bucureşti , 2007.
9
Vodă, Gh.V., Contribuţia lui J.M.Juran la dezvoltarea calitologiei ştiinţifice,
http://www.agir.buletine/72.pdf
19
Promotorii managementului calităţii
11
Dale et al, 2012, op.cit., p.64
21
Promotorii managementului calităţii
PROCESE ETAPE
MANAGERIALE
12
Juran, J.M., Supremaţia prin calitate, Editura Teora, Bucureşti, 2002, p. 15 13
Idem, p.18
22
Managementul calităţii
14
Selecţie din Revista Amfiteatru Economic, nr.2, 2005: Dăianu, D., “Managementul calităţii ca
management al vieţii” (p.46-47), Drăgulănescu, N., “Un centenar în viaţă : dr. J.M.Juran” (p.48-
52), Franc,V., Răgălie, Ş., “Calitatea Juran la centenar” (p. 53-56) 15 Bacivarov, I.C., Un om
pentru istoria calităţii, Joseph M. Juran, Rev. Tribuna calităţii, 2004, p.50-59
23
Promotorii managementului calităţii
16
Vodă, Gh. V., Contribuţia lui J. M. JURAN la dezvoltarea calitologiei ştiinţifice,
http://www.agir.buletine/72.pdf
*
Fundaţia Română pentru Calitate, www.juran.com
17
Guru of Quality -100 Years of Juran, Quality Progress (ASQ), may 2004 18 Bacivarov, I.C.,
Stoichiţoiu, D.G., Joseph M. Juran – O viaţă închinată calităţii, Rev. Asigurarea calităţii, nr.40,
2004
19
Dygert, C.B., Jacobs, R.A., Managementul culturii organizaţionale, Editura Polirom, Iaşi,
2006, p. 170
25
Promotorii managementului calităţii
20
Juran, J.M., Quality Control Handbook, McGraw-Hill, New York, 1951, p.14, citat de
Dygert&Jacobs, Managementul culturii organizaţionale, Editura Polirom, Iaşi, 2006, p.170 21
Bacivarov, I.C., lucrare citată , p.59
26
Managementul calităţii
Iată ce scria în Prefața cărții ”Supremația prin calitate”, a cărei traducere a fost
publicată de Editura Teora, în anul 2002, și în România:
”Pe parcursul anilor ʹ80 a avut loc o creștere explozivă a cererii pentru seminarii
de management-calitate. Pe durata a șapte ani, între 1981 -1987, noi cei de la
Institutul Juran am sponsorizat numeroase seminarii deschise, la care au participat
mii de manageri din întreaga lume.” ”Scopul meu în această carte este (1) să ofer
companiilor strategiile necesare pentru a dobândi și a păstra supremația în domeniul
calității, (2) să definesc rolul managerilor superiori în conducerea companiilor lor
spre acest obiectiv și (3) să stabilesc mijloacele care trebuie folosite de către
managerii superiori pentru a obține supremația respectivă.”
LUCRĂRI REPREZENTATIVE
✔ Total Quality Control - Engineering and Quality (1951, 1961,
1991)
✔ Quality Control: Principles. Practice and Administration (1961)
27
Promotorii managementului calităţii
22
Olaru, M., Managementul calităţii, Editura Economică, Bucureşti, 1999, p.62-61 23
Dale et al., Op.cit., p.63
24
Preluare după Constantinescu, L.M., Managementul calităţii totale, Editura Bibliotheca, 2006,
p.10
28
Managementul calităţii
TERMENI ASOCIAȚI
✔ Ishikawa Diagram
✔ Seven Basic Quality Tools
✔ Quality Circles
✔ Company-wide Quality
LUCRĂRI REPREZENTATIVE
✔ Guide to Quality Control (1982)
✔ What is Total Quality Control (1985)
✔ The Japanes way
✔ Quality Control Circles at Work
Ishikawa este considerat drept cel mai mare specialist în domeniul calităţii din
Japonia, care a dezvoltat teoriile experţilor americani Feigenbaum, Deming şi Juran.
După cel de-al doilea război mondial Înaltul Stat Major Japonez a constituit o
comisie ştiinţifică a cărei misiune era de a găsi metodele de ameliorare a
productivităţii şi a calităţii în uzinele de armament. Mai târziu această comisie a stat
la baza înfiinţării organizaţiei JUSE (Japanese Union of Scientists and Engineers), al
cărui promotor a fost omul de afaceri Ichiro Ishikawa, tatăl vestitului calitolog
Kaoru Ishikawa.
Ishikawa a fost iniţiatorul conceptului de cerc al calităţii (începutul anilor 1960),
a conceput şi dezvoltat diagrama „cauză-efect” (diagrama fishbone). El a susţinut că
cel mai bun mod de a îmbunătăţi performanţele este de a delega autoritatea
angajaţilor şi de a-i instrui în domeniul general al calitologiei. El promovează
cercurile calităţii motivând importanţa lor:
✔ Ca suport al îmbunătăţirii continue.
✔ Respectarea relaţiilor umane.
✔ Creşterea satisfacţiei muncii.
✔ Recunoaşterea capabilităţii angajaţilor şi utilizarea ideilor ca având efect
asupra managementului .
Deşi lui Deming şi Juran li se recunoaşte meritul transformării miraculoase a
Japoniei, Ishikawa a fost adevăratul geniu, deoarece el a preluat numeroase
concepţii, le-a reunit şi le-a implementat pe toate în mod eficient.
Ishikawa şi-a denumit propriul concept „Company Wide Quality Control
(CWQC) în care pledează pentru o implicare totală a personalului în realizarea şi
îmbunătăţirea continuă a calităţii. Componentele de bază ale CWQC sunt: ∙
Asigurarea calităţii;
∙ Ţinerea sub control a calităţii;
∙ Ţinerea sub control a costurilor, a cantităţilor şi a termenelor de livrare.
Ishikawa atribuie calitatea de client intern persoanelor implicate în procesele de
realizare a produselor, spre deosebire de beneficiarii finali ai produselor, care sunt
clienţii externi. Acest principiu va deveni unul dintre elementele de bază ale
managementului calităţii totale.
”Calitatea constă în a dezvolta, a concepe şi a fabrica mărfurile cele mai
economice, utile, satisfăcătoare pentru cumpărător. A gira calitatea este de
asemenea a gira preţul de fabricaţie, preţul de vânzare şi beneficiul.”
29
Promotorii managementului calităţii
TERMENI ASOCIAȚI
✔ Quality is Free
✔ Zero Defects
✔ Absolutes of Quality Management
✔ 14 Quality Improvement Steps
LUCRĂRI REPREZENATIVE
✔ Quality is Free (1979)
✔ Quality Without Tears (1984, 1987)
✔ Completenes. Quality for the 21 century (1992)
Medic, tehnician, inginer calitician. Philip B. Crosby a fost unul dintre titanii
calitologiei, autorul mai multor lucrări celebre publicate în cursul anilor 1980 şi
1990. Crosby a fost adeptul asigurării calităţii prin prevenire, considerând că un
sistem de inspecţie (oricât de riguros) nu face decât să detecteze neconformităţile,
adică doar depistează non-calitatea. Pentru a obţine calitate, este necesară în primul
rând prevenirea defectelor de orice natură, acest lucru reclamând costuri de
prevenire, mult mai mici decât cele de „tratament” (remanieri, înlocuiri etc.).
Crosby abordează calitatea din punctul de vedere al managementului la vârf,
fiind în permanenţă dominat de de patru elemente cheie 25:
25
Nguyen, N., Op.cit., p.30
31
Promotorii managementului calităţii
27
Vodă, Gh.,V., Contribuţia lui J.M.Juran la dezvoltarea calitologiei ştiinţifice, Revista Calitate
şi Management, Nr. 11, 2004, p.44
28
Rondelli,V., Cojocaru, S., Managementul calităţii serviciilor din turism şi industria
ospitalităţii, Editura THR-CG, Bucureşti, 2005, p. 40-42.
33
Promotorii managementului calităţii
*
Iată ce s-ar întâmpla după Harrington & Harrington dacă am accepta ca 0,1% servicii
neconforme:
”- anual, cel puţin 10 000 de reţete medicale incorecte;
- 50 de copii scăpaţi zilnic din mâinile doctori lor sau asistentelor la naştere;
- o oră pe lună în care apa din locuinţă nu este potabilă;
- 10 minute pe săptămână fără servicii telefonice sau TV;
- 2 aterizări pe zi ratate de pe marile aeroporturi;
- 500 de intervenţii medicale greşite pe săptămână;
- 2 000de plicuri pierdute în fiecare oră de poştă”.
34
Managementul calităţii
TERMENI ASOCIAȚI
✔ Taguchi Methods
✔ Taguchi Loss Function
✔ Design of Experiments
LUCRĂRI REPREZENTATVE
✔ Introduction to Quality Engineering: Designing Quality into
Products and Process (1986)
✔ Taguchi on Robust Technology Development: Bringing Quality
Engineering Upstream (1992)
✔ Taguchi’s Quality Engineering Handbook (2005)
29
Dygert, C.B., Jacobs, R.A., op. cit. p..172
*
www.philipcrosby.com
35
Promotorii managementului calităţii
30
Oprean, C., Ţîţu, M., Managementul calităţii în economia şi organizaţia bazate pe cunoştinţe,
Editura AGIR, Bucureşti, 2008, p.56
31
Nguyen, N., op.cit., p.460
32
Suciu, O., Oprean, C., Calitatea globală concurenţială, Editura AGIR, Bucureşti, 2007, p.34;
36
Managementul calităţii
TERMENI ASOCIAȚI
✔ Excellence
✔ Orientarea către client
✔ Personalul
LUCRĂRI REPREZENTATIVE
✔ In Search of Excellence (1984)
✔ Passion for Excellence (1985)
✔ Triving on Chaos (1097)
Thomas Peters este un autor american celebru pentru studiile sale privind
practica managementului care garantează excelenţa. În lucrarea intitulată In Search
of Excellence (1984) autorul propune un ansamblu de principii fundamentale pentru
cercetarea excelenţei. El sugerează între altele să se pună accente deosebite pe:
∙ acţiune,
∙ ascultarea şi înţelegerea clientului,
∙ promovarea spiritului antreprenorial,
∙ dezvoltarea competenţelor de bază (învăţare continuă),
∙ recurgerea la o supervizare corespunzătoare,
∙ inovaţie,
∙ abilitarea personalului,
∙ conducere eficientă.
37
Promotorii managementului calităţii
”Noi nu putem să satisfacem clientul, noi putem să-l seducem, noi putem să-l
facem să vibreze de poftă. Noi suntem într-adevăr în acest moment într-o logică de
cucerire.”
Rezumând, Tom Peters propune ca cele trei laturi ale orientării conducerii către
calitate să fie: atenţia către client, personalul şi inovaţia.
LETom Peters a identificat leadership-ul ca fiind esenţial pentru procesul de
îmbunătăţire a calităţii, înlocuind termenul "Management" cu cel de "Leadership".
Noul rol este de mediator, iar baza este "Gestionarea privind de jos" (Managing by
walking about - MBWA), care să permită liderului să păstreze legătura cu clienţii,
inovarea şi atenţia către personal, de fapt cele trei domenii principale în obţinerea
excelenţei33.
TERMENI ASOCIAȚI
✔ Poke Yoke
✔ Single Minute Exchange of Die (SMED)
✔ Just In Time (JIT)
LUCRĂRI REPREZENTATIVE
✔ A Study of the Toyota Production System (1989);
✔ Revolution in Manufacturing: The SMED System (1985);
✔ Zero Quality Control: Source Inspection and the Poka-yoke System
(1986);
✔ The Sayings of Shigeo Shingo: Key Strategies for Plant
Improvement;
✔ Non-Stock Production: The Shingo System for Continuous
Improvement and The Shingo
✔ Production Management System: Improving Process.
33
www.dti.gov.uk/quality/gurus , p 5
38
Managementul calităţii
*
Cele două cuvinte japoneze au semnificaţia: poka =greşeală şi yoka = a evita. În literatura de
specialitate au mai fost folosite şi alte traduceri: improving product quality by preventing defects,
zero quality control, error proofing sau mistake proofing.
34
Suciu, O., Oprean, C., op.cit., p.36
39
Promotorii managementului calităţii
TERMENI ASOCIATI
✔ Kaizen
✔ Lean Production
✔ Continuous Improvement
LUCRĂRI REPREZENTATIVE
✔ Never Take Yes for an Answer: An Inside Look at Japanese Business
( 1975)
✔ Kaizen: The Key to Japan’s Competitive Success (1986, 2010)
✔ Gemba KAIZEN - A Commonsense, Low-cost Approach to
Management (1997, 2010)
✔ The Machine That Changed The World: The Story of Lean
Production
*
Kaizen – concept japonez lansat de Masaaki Imai . Are semnificaţia : KAI = schimbare şi ZEN=
pentru mai bine, iar traducerea este ”îmbunătăţirea continuă”. La japonezi există regula ca în
fiecare an să înceapă câte o campanie bazată pe un program de îmbunătăţire continuă a calităţii.
De exemplu, la NISSAN MOTORS s-a iniţiat „Campania 3K 1-2-3”, înţelegând prin 3-K: Kangae
(gândire), Kado (acţiune) şi KAIZEN, iar prin 1-2-3 ordinea acestor trei procese: a gândi, a
acţiona, a îmbunătăţi continuu
**
KAIZEN Institute Consulting Group-CICG are birouri în peste 30 de ţări
40
Managementul calităţii
De-a lungul ultimilor mai bine de 30, Masaaki Imai a susţinut prelegeri pe teme
KAIZEN, Lean şi altele legate de management, precum şi a acordat consultaţii ţi
asistenţă multor companii şi în afara Japoniei) în procesul lor de a introduce
schimbare şi îmbunătăţire continuă. Rolul domnului Imai este de a contribui la
integrare a diferitelor practici de management KAIZEN, cum ar fi Just-in-time,
TQM, şi TPM, în cultura calităţii*.
În anul 2010, Imai a primit premiul pentru ”First Honorary Fellow of Quality
Control al Indiei (Primul premiu de acest gen)”.
Strategia KAIZEN este Strategia îmbunătăţirii continue- (KAIZEN), înseamnă că
excelenţa se construieşte în timp. Mesajul lui Imai era : “să nu trecă o zi fără o
îmbunătăţire în activitatea companiei”. Strategia Kaizen reprezintă o alternativă la
strategiile inovării. Noile modele de afaceri sunt bazate pe îmbunătăţire continuă,
transparenţă şi pe resursele intangibile ale companiilor (marcă, resurse umane,
capitalul intelectual, tehnologia, relaţiile cu clienţii şi parteneriatul etc)
Strategia îmbunătăţirii continue, urmăreşte îmbunătăţirea continuă, graduală a
calităţii produselor, serviciilor, a productivităţii şi competitivităţii cu participarea
întregului personal.
Masaaki Imai (MI) consideră că acesta este un concept tip „umbrelă” în care se
înscriu cele mai multe concepte şi practici japoneze, asemănătoare (în parte) cu cele
propuse de Sadgrove (KS)35 :
∙ Orientarea spre client (MI, KS);
∙ CWQC ( MI, versiunea japoneză a TQM) ;
∙ Just-in-time (exact la timp) (MI, KS);
∙ Zero defecte (MI, KS);
∙ Management participativ (MI, KS);
∙ Cercurile calităţii (MI);
∙ Metoda celor „3 S”, „5S”, „6S” (MI) etc;
Secretul strategiei japoneze KAIZEN probabil că a fost orientarea spre lucrător,
acesta fiind considerat principalul factor de succes al organizaţiei. „Calitatea”
angajaţilor este motorul TQM. Potrivit lui Imai, angajaţii trebuie ajutaţi să atingă
nivelul de „conştiinţă KAIZEN”, adică să înţeleagă nevoia de îmbunătăţire
continuă., astfel încât aceasta să devină o stare de spirit a fiecărui salariat.
Strategia KAIZEN se realizează cu paşi mici, continuu, de către fiecare
persoană din organizaţie, prin acţiuni sistematice şi are efecte pe termen lung
conducând către excelenţă.
Îmbunătăţirea continuă a proceselor cu scopul de a spori performanţele
organizaţiei şi beneficiile părţilor interesate trebuie să fie un obiectiv strategic al
oricărei organizaţii.
Metoda Kaizen propusă de Imai, încurajează sugestiile fiecăruia referitoare la
îmbunătăţirea activităţii proprii sau la cea a procesului, chiar dacă efectele sunt mici.
Principalele caracteristici ale metodei sunt: eforturi susţinute şi continue pentru
menţinerea realizărilor, o schimbare treptată şi constantă în care este antrenată toată
lumea , participarea tuturor la îmbunătăţirea continuă a calităţii.
*
Masaaki Imai a fost prezent în România de nouă ori, participând la cele 7 Conferinţe organizate
de Institutul KAIZEN România şi vizitând 2 companii româneşti ce au implementat Sistemul de
Management KAIZEN
35
Sadgrove, K., Managementul calităţii în acţiune, Editura Rentrop & Straton, Bucureşti;, 1999,
p.17-18;
41
Promotorii managementului calităţii
ce presupune că sunt necesare măsuri care să asigure acest lucru, deci stăpânirea
atentă a calităţii.
TERMENI ASOCIAȚI
✔ Kano Model
✔ Calitatea atractivă
✔ Customer satisfaction
LUCRĂRI REPREZENTATIVE
✔ Guide to TQM in Service Industries
✔ Corporate Renaissance Quality essentiales
✔ Way to Break through and creation
Noriaki Kano este profesor emerit la Universitatea de Ştiinţe din Tokyo, autor a
peste 300 de articole şi 35 de cărţi. Considerat Guru al TQM, Noriaki Kano este şi
creatorul unui model al satisfacţiei clienţilor (Modelul Kano).
Kano consideră calitatea ca având două aspecte semnificative: unul obiectiv,
referitor la conformitatea produsului cu specificaţiile sale, altul subiectiv, referitor la
percepţia clientului asupra calităţii produsului. Pe baza acestei abordări a elaborat
Teoria calităţii atractive - Modelul Kano (sau Modelul Calităţii Atractive).
Conform acestei teorii, calitatea poate fi nesatisfăcătoare când nu îndeplineşte
cerinţele clientului, satisfăcătoare, când cerinţele exprimate de client sunt realizate,
şi atractivă sau încântătoare, când produsul îndeplineşte nevoile latente, implicite
ale clientului. Kano a propus o procedură generală de proiectare a calităţii atractive
ce se poate realiza în faza de marketing şi dezvoltare a produsului şi are ca punct
cheie studiul comportamentului de utilizare a produsului de către client.
Kano a contestat argumentele potrivit cărora îmbunătăţirea craracteristicilor
conventionale, respectiv fiecare atribut al produsului/serviciului unei companii va
conduce la creşterea satisfacţiei clienţilor. Kano a considerat că nu toate atributele
de performanţă ale produsului sau serviciului sunt egale în ochii clientului, precum
şi faptul că unele atribute crează un nivel mai ridicat de fidelitate decât altele.
Pentru meritele sale a fost distins de două ori cu Medalia Societăţii Americane
pentru Calitate (2002, 2006, 2009) şi cu Premiul Deming al JUSE (1997). ***
Lista specialiştilor în domeniul Managementului Calităţii poate fi continuată cu
Thomas H. Berry (a scris cartea „Trecerea la managementul calităţii totale”), John
Bank („Esenţa managementului calităţii totale”), John S. Oakland („Managementul
calităţii totale”), Patrick Towsend („Angajarea spre calitate”), H.James Harrington
& James S. Harrington („Management Total”), Kelada J. („La gestion integral de la
qualité), Dale B.G., (”Managing Quality”), Doucet C. (”La Qualité”), Hermel P.
(”Qualité et management strategiques”), Hoyle D., (”ISO 9000. Quality Sistems
Handbook”), Nguyen N. (” Gestion de la Qualité”), W. Conway ş.a.
În România, o contribuţie relevantă au avut-o profesorii universitari Marieta
Olaru, Nicolae Drăgulănescu, Constantin Brătianu, Ion Stanciu, Constantin Dobrin,
Nica Panaite, Constantin Oprean ş.a.
43