Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Recrutarea Personalului PDF
Recrutarea Personalului PDF
Candidati Cariera
Abilitati
CV
RECRUTARE
Cautare
Angajati
Interviuri Aplicari
II. RECRUTAREA
SCOP:
• de a identifica sursele de forță de muncă disponibile;
• de a determina indivizii sa-și depună candidatura pentru posturile vacante.
NECESITATE:
este un proces managerial de mentinere si dezvoltare a celor mai adecvate
surse interne si externe, necesare asigurarii cu personal competitiv in sensul
indeplinirii obiectivelor organizatiei
IMPORTANȚĂ:
strategia de recrutare reprezintă structurarea logică și rațională a activităților
de recrutare înainte ca accestea să se deruleze ceea ce duce la eficientizarea
lor.
Analiza postului
Analizam postul
Impresionarea candidatilor
Aplicarea pentru Job
9. Instrumente de selecție
III. Selecție candidați și control 10. Obstacole anticipate
proces? 11. Indicatori de recrutare
12. Bugetul anual de recrutare
Sursele de Recrutare
Promovări și transferuri
SURSE
INTERNE Recomandarările angajaților
SURSE
Oficii ale forței de muncă
EXTERNE
Asociații profesionale
Mass - media
Recrutarea externă Interviul
este adoptată în Invitatie Verificarea
special de companiile la interviu referintelor
care se dezvoltă rapid
şi au nevoie de un Sustinerea
număr mai mare de testului
Feedback
noi angajaţi. on-line RECRUTAREA
De asemenea, EXTERNA
recrutarea externă Invitatie
Oferta
este adoptată şi de pentru
companiile care nu au sustinerea
reuşit să găsească în testului
interiorul companiei Bine ai
„omul potrivit”. Aplicare
venit!
Sursele de Recrutare
SURSE DIN INTERIORUL SURSE DIN EXTERIORUL
ÎNTREPRINDERII ÎNTREPRINDERII
- contribuie la cresterea motivatiei si a - ofera mai multe optiuni pentru
moralului angajatilor;
alegerea candidatului potrivit.
- ofera oportunitati de promovare si
reduce fluctuatia de personal; - angajatii veniti din afara pot
A
- realizeaza o investitie in resursele aduce un suflu nou in organizatie.
V umane ale firmei; - costurile unor noi angajari sunt
A - selectia este mult mai rapida si adesea mai reduse decat cele
N mai eficienta;
necesare instruirii si pregatirii
T - timpul aferent orientarii si indrumarii
pe posturi a noilor angajati este mult unor angajati interni pentru
A diminuat; ocuparea unor posturi noi (mai
J - sentimentul de apartenenta la ales daca e vorba de cele tehnice
E organizatie, de loialitate sau de
atasament fata de aceasta creste sau manageriale).
Sursele de Recrutare
SURSE DIN INTERIORUL SURSE DIN EXTERIORUL
ÎNTREPRINDERII ÎNTREPRINDERII
D posibilitatea de a va confrunta - in practica - - integrarea efectiva in firma
cu principiul lui Peter (angajatii sunt a noilor angajati poate
E promovati pana cand isi ating nivelul de
Z incompetenta, adica un nivel la care devin
genera alte cheltuieli de
necorespunzatori din punctul de vedere al timp si bani.
A
potentialului lor); - Recrutarea din exterior
V poate afecta negativ
A - competitia intensa pentru promovare poate moralul personalului (acesta
conduce la tensionarea atmosferei de lucru si
N la conflicte de interese in interiorul firmei
va adopta o atitudine ostila
T (adevarate lupte interne); fata de nou-veniti),
A - costul recrutarii personalului
- conducerea defectuoasa a promovarii, este mult mai ridicat
J criteriile incorecte sau lipsa oricaror criterii
E afecteaza negativ moralul si performanta
celor nepromovati.
Metode de Recrutare Agentii
de
recrutare
Baze de
Internet date
Metode
de
recrutare
Scoli,
Mass -
licee,
media
universitati
Publicare
anunturi
in interior
Unde
se integreaza
Social - media
in Strategia de Recrutare?
Eficienta procesului de Recrutare:
1. Raportul dintre numărul interviurilor și numărul angajărilor
2. Definirea clară a costului per angajare
3. Măsurarea performanței noilor angajați
4. Fluctuațiile de personal
5. Fluctuațiile de personal
6. Calitatea sursei de recrutare
Alternative ale RECRUTARII
REORGANIZAREA:
Este posibil să se producă o reorganizare a unei echipe sau unui departament
existent. De asemenea, este posibil să existe alţi angajaţi care îşi doresc
responsabilităţi suplimentare şi care ar putea să preia toate sau o parte din
responsabilităţile postului.
EXTERNALIZAREA:
Este posibil ca postul să fie subcontractat sau să fie ocupat de un freelancer. Atunci
când există posturi vacante şi mai ales în situaţia în care aceste posturi nu sunt
importante în structura organizaţiei, alternativa externalizării trebuie avută în vedere.
AUTOMATIZAREA:
Este necesar să se aibă în vedere posibilitatea automatizării unor activităţi, în viitorul
apropiat, ca alternativă la angajarea unei persoane pentru un post.
TIPUL POSTULUI:
În situaţia în care postul este ocupat de o persoană angajată normă întreagă, se
poate lua în calcul şi posibilitatea angajării unei persoane cu jumătate de normă.
Costurile RECRUTARII:
1. costuri de publicitate
2. costuri implicate de apelarea la o agenţie
3. dezvoltarea formularelor
4. trierea candidaţilor
5. timpul de intervievare (alocat de intervievator)
6. timpul de intervievare (alocat de alţi colegi implicaţi)
7. interviurile suplimentare
8. selecţia
9. instruirea şi dezvoltarea.
RECRUTARE: DA sau NU?