1.

1 Conceptul de motivație: (Vasile Pădurean, 2004)

Motivarea salariatilor pentru munca este un element foarte important al managementului

resurselor umane. Motivatia in muncă este influenta anumitor factori asupra angajatilor
determinandu-i sa participe la actiuni pozitive in vederea realizarii obiectivelor stabilite de
organizatie.Nevoile lor, gradul de satisfcatie vor influenta atat performantele individuale cat si
organizationale. Orice actiune pe care o interprindem, indiferent de cuantumul si forma acesteia,
are la baza un interes, un stimul care determina realizarea acesteiamai bine sau mai rau, mai
performant sau mai putin performant.

Motivatia este o suma de forte, energii interne si externe care dirijeaza comportamentul
uman spre o anumita satisfactie, care odata atinsa va determina dorinta pentru satisfacerea unei
alte nevoi. Motivatia este generata de un sistem de valori. In ultimii ani, motivatia individului
saua grupurilor, a devenit cuvantul magic al managemntului de resurse umane. Etimologic,
termenul de motivatie provine din latinescul movere care semnifica miscare, deplasare avand
scopul atingerii unor obiective.

Dintre definitiile date motivatiei in literatura de specialitate putem aminti:

- suma energiilor interne si externe care dirijeaza comportamentul uman spre un anumit
scop care odata atins va determina satisfacerea unei necesitati.

- procesul care guverneaza alegerea de catre persoane sau organisme a unei alternative
privind activitatea voluntara.

- influentele imediate asupra directiei, vigorii si persistentei unei actiuni.

Din punctul de vedere al conceptiei manageriale pe care se fundamneteaza, deosebim 2

acceptiuni majore ale motivarii:

MOTIVAREA IN SENS RESTRANS: o viziune clasica asupra organizatiei si

managementului, avand in vedere numai salariatii firmei.

MOTIVAREA IN SENS CUPRINZATOR: este o viziune moderna asupra organizatiei.

 Motivatia se poate prezenta ca un proces care incepe cu un stimul (nevoie, element de
atractie, dorinta, asteptare) generand tensiuni fizice, psihice in individ. Termenul de motivatie nu
este usor de definit, dar din perspectivele unei organizatii, atunci cand spunem ca o persoana este
motivata, rezulta ca aceasta munceste din greu, persevereaza in munca si isi dirijeaza
comportamnetul catre niste rezultate dorte de el si de organizatie.

1.2 Forme ale motivatiei (Doina I. Popescu)

Scopurile urmarite de fiecare individ pot sa fie relativ tangibile ( de exemplu recompensa
baneasca sau promovarea in functie) sau intangibile, cum ar fi respectul fata de sine sau
satisfactia profesionala. Recompensele care se pot obtine sunt in gewneral clasificate in doua
mari categorii: intrinseci si extrinseci.

Motivatia intrinseca (directa) reprezinta procesul de angajare a persoanei la un efort

sustinut datorita sentimentului de realizare, implinire, pe care il resimste in urma indeplinirii
sarcinilor ce-i revin. Astfel, motivatia intrinseca inzvoraste din continutul specific al muncii.
Munca nu mai este privta ca un mijloc de obtinere a unor avantaje, ci reprezinta ea insasi un
scop, ajungand sa fie o trebuinta, o necesitate care se constituie si se dezvolta in chiar procesul
satifacerii ei. Aceasta trebuinta se refera la autoimplinire, curiozitate intelectuala, independenta,
manifestarea creativitatii.

Motivatia extrinseca (indirecta) reprezinta procesul de determinare a unei persoane sa

depuna un efort sustinut pentru indeplinirea unei sarcini, prin anumite stimulente care provin din
afara mediului de munca, reprezentat de sarcina pe care o are de indeplinit. Aceasta forma de
motivatie se manifesta prin trairi emotionale care pot fi pozitive (reactii de satisfactie) sau
negative (reactii de teama sau aversiune).

 Motivatia pozitiva: consta in amplificarea recompenselor, inclusiv a satisfactiei

persoale pe masura ce persoana obtine rezultate superioare in munca. Motivatia
pozitiva presupune folosirea unor factori motivationali cum sunt: salariu mare,
promovare, prestigiu social si profesional, laude, recunoastere. Acestea fac ca
individul sa se angajeze efectiv un munca, fara a face munca mai atractiva. Acest
 tip de motivatie presupune o relatie directa intre efortul depus si rezultatele
obtinute, pe de o parte si nivelul recompneselor pe de alta parte.
 Motivatia negativa consta in amenintarea cu sanctiuni in cazul neparticiparii
persoanei cu un efort sustinut la realizarea sarcinilor ce-i revin. Motivatia negativa
presupune folosirea sanctiunilor, penalizarilor aplicate perdsoanelor pentru care
munca nu prezinta interes sau atractivitate, dar sunt sensibile fata de interdictii.
Motivatia negativa poate fi folosita de manageri numai dupa o atenta cunoastere a
efectelor acestora asupra personalului. Astfel unele sanctiuni foarte mari sau
excesul de sanctiuni pot avea efecte scazute atat asupra celui sanctionat cat si
asupra restului personalului din subordine.

Motivatia reprezinta comportamentul cauzat de un oarecare element stimulator, dar

indreptat spre un anumit rezultat dorit.

Capitolul 3 (NOVAC EMILIA)

POLITICA SALARIALA a unei organizatii constituie un ansamblu de decizii de

actiune privind obiectivele pe care si le propune managmentul organizatiei in domeniul
remunerarii muncii, precum si gasirea mijloacelor adecvate de realizare a acestora. Aceasta
impune mai intai stabilirea unui cadru juridic si organizatoric eficace de reglementarea a
sistemelor de salarizare a personalului.

SISTEME DE SALARIZARE trebuie sa indeplineasca urmatoarele cerinte:

-sa asigure echilibrul financiar al organizatiei, care rezulta din capacitatea de plata a
organizatiei si care trebuie sa fie mai mare sau cel putin egala cu fondul de salarii stabilit.

-sa aiba coerenta externa- organizatia nu isi permite sa stabileasca salarii mai mici decat
salariul de echilibru pe economie.

- sa asigure echitate interna- este legata de perceptia salariatilor cu privire la raportul

dintre nivelul si calitatea contributiei fiecaruia la realizarea obiectivelor si nivelul salaiului
primit.
 SISTEME SI FORME DE SALARIZARE

Conceperea unui stem de salarizare constituie un atribut al managementului organizatiei,

pe baza elementelor generale si respectand restrictiile prevazute in legislatia salarizarii trebuie sa
isi proiecteze propriul sistem de salarizare, care sa contribuie la asigurarea realizarii obiectivelor
asumate.

Din punctual de vedere al elementelor specific utilizate, distingem urmatoarele SISTEME

DE SALARIZARE:

-sistemul de salarizarea munictorilor calificati pe categorii de incadrare.

- sistemul de salarizare a muncitorilor calificati pe functii

- sistemul de salarizare a personalului functional (administrative)