Instrument de planificare a strategiei campaniei de advocacy propus de
de Academia Midwest („Organizing for Social Change”) adaptare
Scop/obiective Analiza situaţiei Aliaţi, susţinători şi Ţinte Tactici
adversari
A cui este problema? Pe
1. Analiza organizaţiei cine afectează, pe cine Ţintele sunt favorizează, cine ar avea persoanele care au Tacticile sunt - pe ce resurse vă bazaţi de câştigat de pe urma puterea de decizie în activităţile pe care le (oameni, fonduri, informaţii, campaniei, cine ar pierde, domeniul pe care îl organizaţi în posibili aliaţi) cine are un interes să o vizează campania campanie – împreună Scopul – ce vă propuneţi să rezolve, cine are putere voastră. cu susţinătorii şi obţineţi, pe termen lung, de la - ce vizibilitate aveţi, ce să ajute campania, cui îi aliaţii – pentru a această campanie. reputaţie aveţi? pasă de această cauză, convinge ţintele să ia etc. deciziile pe care le 1. Ţinte principale doriţi. 2. Analiza problemei şi a 1. Aliaţi – cei care se pot Cauza campaniei – pentru ce mediului alătura campaniei şi o pot Cine are puterea de a Tacticile includ: luptaţi acum – ce vreţi să susţine puternic lua decizia pe care o vedeţi schimbat la finalul - ce încercări de rezolvare au doriţi? Evenimente media acestei campanii. mai fost făcute 2. Susţinători – cei cărora Audieri publice le pasă de cauza voastră Ce putere aveţi asupra Procese - care este procesul decizional şi pot să susţină lor? Sesiuni de prin care trebuie să treacă campania ocazional. responsabilizare Obiectivele campaniei – ce rezolvarea problemei 2. Ţinte secundare Lobby rezultate intermediare trebuie 3. Adversari – cei care Proteste, marşuri şi să aveţi pentru a câştiga - ce legislaţie există sunt favorizaţi de situaţia Cine are putere asupra alte tipuri de campania. pe care voi vreţi să o ţintelor principale? evenimente publice - cum este poziţionată schimbaţi, cei care au de Negocieri problema pe agenda publică pierdut dacă câştigaţi, cei Ce putere aveţi asupra care s-ar putea opune lor? - dar pe cea politică campaniei.