Universitatea Ștefan cel Mare Suceava

Facultatea de Științe Economice și Administrație Publică

Specializarea: Finanțe-bănci

Proiect la disciplina
”Contabilitate managerială”

Student: Bogdan Ionela

An de studiu II

2018-2019
 Tema de control nr. 1
Metode de evaluare a stocurilor la ieșirea din patrimoniu

I. Situația creșterii costului de achiziție a stocurilor

SC MOPAN SA prezintă următoarea siturație a stocurilor de făină pentru luna mai a anului
în curs:
01.06. Stoc inițial 500 kg la preț de achiziție de 1 Ron/kg
06.06 Aprovizionare 500 kg la preț de 1,5 Ron/kg
08.06 Aprovizionare 200 kg la preț de 1,7 Ron/kg
12.06 Darea în consum a 600 kg
20.06 Aprovizionare cu 400 kg la preț de 2 Ron/kg
21.06 Darea în consum a 200 kg
26.06 Darea în consum a 400 kg.
Metoda costului ponderat
a. Calculat la sfârşitul perioadei
Nr.crt. Data Explicații Q Cu Val. Data Explicații Q Cu Val.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 01.06 Stoc inițial 500 1 500 12.06 Consum 600 1,49 894

2 06.06 Achiziție 500 1,5 750 21.06 Consum 200 1,49 298

3 08.06 Achiziție 200 1,7 340 26.06 Consum 400 1.49 596

4 20.06 Achiziție 400 2 800 31.06 Sold final 400 1.49 596

5 - TOTAL 1600 X 2390 - TOTAL 1600 X 2390

Tabel 1 Metoda costului mediu ponderat calculat la sfârșitul perioadei

𝑆𝑖 + ∑ 𝐼
CMPt =
𝑄𝑆𝑖 + ∑ 𝑄𝐼

500  1890 2390

CMPt=   1,49
500  1100 1600
b. Calcul după fiecare intrare
Nr.crt. Data Explicații Intrări Ieșiri Stocuri
Q Cu Val Q Cu Val Q Cu Val
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 01.06 Sold inițial 500 1 500 500 1 500
2 06.06 Intrare 500 1,5 750 1000 1,25 1250
3 08.06 Intrare 200 1,7 340 1200 1,325 1590
4 12.06 Ieșire 600 1,325 795 600 1,325 795
5 20.06 Intrare 400 2 800 1000 1,595 1595
6 21.06 Ieșire 200 1,595 319 800 1,595 1276
7 26.06 Ieșire 400 1,595 638 400 1,595 638
Tabel 2 Metoda costului mediu ponderat calculat după fiecare intrare
 V siVIui
CMPui=
Qsi  QIui

Vsi12.06  VI 12.06 500  750

CMPui 12.06=   1,25
Qsi12.06  QI 12.06 500  500

Vsi 21.06  VI 21.06 1250  340

CMPui 21.06=   1,325
Qsi 21.06  QI 21.06 1000  200

Vsi 26.06  VI 26.06 795  800

CMPui 26.06=   1,595
Qsi 26.06  Q26.06 600  400

Metoda prima intrare-prima ieșire (FIFO)

Nr.crt Data Explicații Intrări (I) Ieşiri (E) Stoc
Q Cu V Q Cu V Q Cu V
1 01.06 Sold inițial - - - - - - 500 1 500
2 06.06 Achiziție 500 1,5 750 - - - (I) 500 1 500
(II) 500 1,5 750
1000 1250
3 08.06 Achiziție 200 1,7 340 - - - (I) 500 1 500
(II) 500 1,5 750
(III) 200 1,7 340
1200 1590
4 12.06 Consum - - - (I) 500 1 500 (I) - - -
(II) 100 1,5 150 (II) 400 1,5 600
600 650 (III)200 1,7 340
600 940
5 20.06 Achiziție 400 2 800 - - - (I) - - -
(II) 400 1,5 600
(III)200 1,7 340
(IV) 400 2 800
1000 1740
6 21.06 Consum - - - (II) 200 1,5 300 (I) - - -
200 (II) 200 1,5 300
(III) 200 1,7 340
(IV) 400 2 800
800 1440
7 26,06 Consum - - - (II)200 1,5 300 (I)- - -
(III)200 1,7 340 (II)- - -
400 (III)- - -
 (IV)400 2 800
400 800
Total 1100 - 1890 1200 - 1590 400 800
Tabel 3 Metoda FIFO

Metoda ultima intrare-prima ieșire (LIFO)

Nr.crt. Data Explicatii Intrări Ieșiri Stoc
Q Cu Val Q Cu Val Q Cu Val
1 01.06 Sold initial - - - - - - 500 1 500
2 06.06 Achiziție 500 1,5 750 - - - (I)500 1 500
(II)500 1,5 750
1000 1250
3 08.06 Achiziție 200 1,7 340 - - - (I)500 1 500
(II)500 1,5 750
(III)200 1,7 340
1200 1590

4 12.06 Dare în consum - - - (III)200 1,7 340 (I)500 1 500

(II)400 1,5 600 (II)100 1,5 150
600 940 (III)- -
600 650
5 20.06 Achiziție 400 2 800 - - - (I)500 1 500
(II)100 1,5 150
(III)- - -
(IV)400 2 800
1000 1450
6 21.06 Dare în consum - - - (IV)200 2 400 (I)500 1 500
(II)100 1,5 150
(III)- - -
(IV)200 2 200
800 850
7 26.06 Dare în consum - - - (IV)200 2 400 (I)400 1 400
(III)- - -
(II)100 1,5 150
(I)100 1 100
400 650
TOTAL 1100 - 1890 1200 1990 400 400

Tabel 4 Metoda LIFO

Registrul jurnal
Nr. Data Document Explicația Conturi Sume
Crt D C D C
1 6.06 Factură Se înregistrează achiziţia a 500 % 401 930
fiscală kg de făină la cost standard şi 301 755
reflectarea diferenţei de preţ 308 5
aferente 4426 180
308: 500 kg x (1,5 – 1,51)
2 08.06 Factură Se înregistrează achiziţia a 200 % 401 421,6
fiscală kg de făină la cost standard şi 301 302
reflectarea diferenţei de preţ 308 38
aferente 4426 81,6
 308: 200 kg x (1,7 – 1,51)
3 12.06 Bon de Se înregistrează consumul a 600 601 301 906 906
consum kg de făină evidenţiate la cost
standard 600 kg x 1,51 lei/kg
4 20.06 Factură Se înregistrează achiziţia a 400 % 401 992
fiscală kg de făină la cost standard şi 301 604
reflectarea diferenţei de preţ 308 196
aferente 308: 400 x (2 – 1,51) 4426 192
5 21.06 Bon de Se înregistrează consumul a 200 601 301 302 302
consum kg de făină evidenţiate la cost
standard
200 kg x 1,51 lei/kg
6 26.06 Bon de Se înregistrează consumul a 400 601 301 604 604
consum kg de făină la cost standard
400*1,51 lei/kg

Concluzii
În urma aplicării acestor 4 metode de evaluare a stocurilor la ieșirea din patrimoniu
se constată :
CMP CMP FIFO LIFO Cost
la sf. la fiecare standard
perioadei intrare
VSI 500 500 500 500 500(Sid301+308)

VI 1890 1890 1890 1890 1890

(Rd301+308)

VE 1788 1752 1590 1990 1792,5

(Rc301+308)

VSF 602 638 800 400 597,5

(Sfd301+308)

- variantele FIFO și LIFO implică cunoașterea în permanență a nivelului stocurilor de

bunuri materiale;- metodele FIFO și LIFO au valori extreme. Prima metodă, FIFO, prezintă
un stoc final de 800 u.m, nivelul maxim, iar metoda LIFO prezintă o valoare a stocului final
de 400 u.m, valoare minimă.
- valorile rezultate în urma aplicării metodei CMP se situează la un nivel mediu,
cuprins între rezultatele date de metodele de evaluare FIFO și LIFO.
 - conform analizei metodelor de evaluare a stocurilor la ieșirea din gestiune, se poate
observa faptul că metoda de evaluare a stocurilor FIFO este de preferat să se utilizeze
deoarece valoarea stocului final rezultată este cea mai aproape de nivelul real al stocurilor
din întreprindere.
- conform OMFP 3055/2009, metodele de evaluare a stocurilor la ieșirea din
patrimoniu sunt:
 Metoda primul intrat – primul ieșit – FIFO;
 Metoda costului mediu ponderat – CMP;
 Metoda ultimul intrat – primul ieșit – LIFO.
- în practica internațională se mai utilizează și alte metode de evaluare, cum ar fi
metoda „următorul intrat – primul ieșit” (NIFO) sau metoda identificării specifice.
Având în vedere că SC Mopan SRL utilizează ca metodă de evaluare a stocurilor
metoda costului standard, putem aprecia că metoda FIFO ar fi mai benefică pentru firmă
deoarece valoarea stocului final rezultată este cea mai aproape de nivelul real al stocurilor.
Utilizând această metodă entitatea ar prezenta o imagine cât mai fidelă a activității.
 Tema de control nr. 1
Metode de evaluare a stocurilor la ieșirea din patrimoniu

II. Situația descreșterii costului de achiziție a stocurilor

In cursul unei perioade de gestiune aferente lunii Decembrie, SC BIVA SWEETS SRL, o
entitate ecnomică cu domeniul de activitate în patiserie înregistrează urmatoarele operaţiuni privind
stocul de nuci:
01.12. – Sold initial 100 kg la 20lei/kg
05.12. – Achiziție 200 kg la 18 lei/kgbuc.
07.12. – Dare în consum 50
09.12. – Achiziție 150 kg la 16 lei/kg
10.12. – Dare în consum 250
15.12. – Achizitie 400 kg la 15 lei/buc
20.12. – Achizitie 200 kg la 13 lei/buc
22.12. – Dare in consum 500 kg
Evaluarea stocurilor prin metoda CUMPt

Nrt. Data Explicaţii Q Cu Val. Data Explicaţii Q Cu Val.

Crt.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 01.12 Sold initial 100 20 2000 07.12 Consum 50 15,81 790
2 05.12 Achiziție 200 18 3600 10.12 Consum 250 15,81 3952,5
3 09.12 Achiziție 150 16 2400 22.12 Consum 500 15,81 7905
4 15.12 Achiziție 400 15 6000 31.12 Sold final 250 15,81 3952,5
5 20.12 Achiziție 200 13 2600
6 - Total 1050 X 16600 - Total 1050 X 16600
𝑆𝑖 + ∑ 𝐼 2000  14600 16600
CMPt = CMPt=   15,81
𝑄𝑆𝑖 + ∑ 𝑄𝐼 100  950 1090
Evaluarea stocurilor prin metoda CMUPui
Nr. Data Explicaţii Intrări Ieşiri Stocuri
crt. Q Cu Val. Q Cu Val. Q Cu Val.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 01.12 Sold inițial 100 20 2000 100 20 2000
2 05.12 Intrare 200 18 3600 300 18,66 5598
3 07.12 Ieșire 50 18,66 933 250 18,66 4665
4 09.12 Intrare 150 16 2400 400 21 8400
5 10.12 Ieșire 250 21 5250 150 21 3150
6 15.12 Intrare 400 15 6000 550 20,5 11275
7 20.12 Intrare 200 13 2600 750 11,47 803
8 22.12 Ieșire 500 11,74 5735 250 11,47 2868
 Vsf 05,12  Vi 05,12 2000  3600
CMPui 05.12=   18,66
Qsf 05.12  Qi 05.12 100  200

6000  24000
CMPui 09.12=  21
150  250
5250  6000
CMPui 15.12=  20,5
150  400
6000  2600
CMPui 20.12=  11,47
250  500

Evaluarea stocurilor prin metoda FIFO

Nr. Data Explicaţii Intrări Ieşiri Stocuri
crt. Q Cu Val. Q Cu Val. Q Cu Val.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 01.12 Sold inițial - - - - - - 100 20 2000
2 05.12 Achiziție 200 18 3600 - - - (I)100 20 2000
(II)200 18 3600
300 5600
3 07.12 Dare în consum - - - (I)50 20 1000 (I)50 20 1000
(II)200 18 3600
250 4600
4 09.12 Achiziție 150 16 2400 - - - (I)50 10 1000
(II)200 18 3600
(III)150 16 2400
400 7000
5 10.12 Dare în consum - - - (I)50 10 1000 (I)- - -
(II)200 18 3600 (II)- - -
250 4600 (III)150 16 2400
6 15.12 Achiziție 400 15 6000 - - - (III)150 16 2400
(IV)400 15 6000
550 8400
7 20.12 Achiziție 200 13 2600 - - - (III)150 16 2400
(IV)400 15 6000
(V)200 13 2600
750 11000
8 22.12 Dare în consum (III)150 16 2400 (III)- - -
(IV)350 15 5250 (IV)50 15 750
500 7650 (V)200 13 2600
250 3350
Sold final 3350

Evaluarea stocurilor prin metoda LIFO

Nr. Data Explicaţii Intrări Ieşiri Stocuri
crt. Q Cu Val. Q Cu Val. Q Cu Val.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
 1 01.12 Sold inițial - - - - - - 100 20 2000
2 05.12 Achiziție 200 18 3600 - - - (I)100 20 2000
(II)200 18 3600
300 5600
3 07.12 Dare în consum - - - (II)50 18 900 (I)100 20 2000
(II)150 18 2700
250 4700
4 09.12 Achiziție 150 16 2400 - - - (I)100 20 2000
(II)150 18 2700
(III)150 16 2400
400 7100
5 10.12 Dare în consum - - - (III)150 16 2400 (I)100 20 2000
(II)100 18 1800 (II)50 18 900
250 4200 150 2900
6 15.12 Achiziție 400 15 6000 - - - (I)100 20 2000
(II)50 18 900
(IV)400 15 6000
550 8900
7 20.12 Achiziție 200 13 2600 - - - (I)100 20 2000
(II)50 18 900
(IV)400 15 6000
(V)200 13 2600
750 11500
8 22.12 Dare în consum - - - (V)200 13 2600 (I)100 20 2000
(IV)300 15 4500 (II)50 18 900
500 7100 (IV)100 15 1500
(V)- -
250 4400
Sold final 4400

Analiza comparativă a metodelor de evaluare a stocurilor

NR. Crt. Explicaţii CMUPt CMUPui FIFO LIFO Cost
standard
0 1 2 3 4 5 6
1. Si 2000 2000 2000 2000 2000
2. Intrări 14600 14600 14600 14600 14600
3. Ieşiri 12647,5 11918 13250 12200 12721,1
4. Sf 3952,5 2868 3350 4400 3878,9

Registrul jurnal

Nr. Data Document Explicația Conturi Sume

Crt D C D C
1 05.12 Factură Se înregistrează achiziţia a 200 % 401 2770,32
fiscală kg de nuci la cost standard şi 301 3162
reflectarea diferenţei de preţ 308 -834
aferente 4426 442,32
 308: 200 kg x (20 – 15,81)
2 07.12 Bon de Se înregistrează consumul a 50 601 301 790,5 790,5
consum kg de nucă la cost de achiziție de
50x15,81

3 09.12 Factură Se înregistrează achiziționarea a % 401 582,2

fiscală 150kg de nuci la preț de achiziție 301 604
și diferențele de preț 308 114,76
corespunzătoare 4426 92,96
308: 150(16-15,81)
4 10.12 Bon de Se înregistrează consumul a 250 601 301 3952,5 3952,5
consum kg la cost standard
250x15,81
5 15.12 Factură Se înregistrează achiziționarea a % 401 6048,54
fiscală 400 kg de nuci la cost de 301 4758,81
achiziție și diferentele aferente 308 324
308:400(15-15.81) 4426 965,73
6 20.12 Factură Se înregistrează achiziționarea a % 401 4431,56
fiscală 200 kg de nuci la cost de 301 3162
achiziție și diferentele aferente 308 562
308:200(13-15.81) 4426 707,56
7 22.12 Bon de Se înregistrează consumul a 500 601 301 3162 3162
consum kg de nuci la cost standard
200x15.81
Concluzii

-variantele FIFO și LIFO implică cunoașterea în permanență a nivelului stocurilor de

bunuri materiale
-metodele FIFO și LIFO au valori extreme. Prima metodă prezintă un stoc final de 3250
u.m., nivel minim , iar metoda LIFO un sold final de 4400 u.m nivel maxim.
- conform analizei metodelor de evaluare a stocurilor la ieșirea din gestiune se poate
observa faptul că metoda LIFO este de preferat ,deși nu se recomandă a se folosi de către
Standardele Europene, având valoarea cea mai apropiată de realitate a stocurilor din patrimoniu
- având în vedere faptul că entitatea economică SC BIVA SWEETS SRL utilizează ca
metodă de evaluare a stocurilor metoda costului standard, putem aprecia că metoda LIFO ar fi
cea mai benefică pentru firmă deoarece valoarea stocului final rezultată este cea mai apropiată
de nivelul real al stocurilor. Utilizând această metodă entitatea ar prezenta o imagine cât mai
fidelă a activității.
 Tema de control nr.2
DETERMINAR COSTULUI COMPLET ȘI A COSTULUI UNITAR PE TOTAL ȘI
PE FIECARE ARTICOL DE CALCULAȚIE ÎN PARTE

 CORIBAS S.A. este o firmă ce se ocupă cu fabricarea produselor de panificație și

produce lunar colaci, pâine,covrigi, cozonaci și turte; procesul de fabricație este structurat pe
5 secții de bază S1,S2,S3,S4 și S5, iar cheltuielile de producție sunt structurate în tabelele
urmatoare:

STRUCTURA Secția1 Secția2 Secția3 Secția4 Secția5

CHELTUIELI PÂINE COLACI COZONAC COVRIGI TURTE TOTAL
DIRECTE
MATERII PRIME 50.000 30.000 35.000 25.000 15.000 155.000
SALARII 35.000 25.000 20.000 15.000 8.000 103.000
CONTRIBUȚIILE 20.000 11.000 9.000 6.500 3.500 50.000
AFERENTE
SALARIILOR
TOTAL 105.000 66.000 64.000 46.500 26.500 308.000
STRUCTRA 45.000 40.000 33.000 20.000 25.000 163.000
CHELTUIELI
INDIRECTE
CIFU
CGS 20.000 16.000 17.000 11.000 25.000 89.000
CGA - - - - - 100.000
TOTAL 170.000 122.000 114.000 77.500 76.500 560.000

 Producție obținută S1-50.000 buc pâine

S2-30.000 buc colaci
S3- 20.000 buc cozonac
S4- 25.000 buc covrigi
S5- 8.000
 Se știe ca Cheltuielile generale de administrație (CGA) în valoare de 100.000 lei se va
repartiza asupra produselor astfel: S1-45.000 lei, S2-25.000, S3-15.000, S4-10.000 și S5-5.000
lei.
Fisa de calcul produs –pâine
Explicatie Cheltuieli directe Cheltuieli Cost de CGA Cost
indirecte productie complet
MP Salarii Contribuitii CIFU CGS
1 materii prime 50.000 - - - - 50.000 - 50.000
2 salarii - 35.000 - - - 35.000 - 35.000
3contribuita - - 20.000 - - 20.000 - 20.000
aferenta
4 total 50.000 35.000 20.000 105.000 - 105.000
cheltuieli
directe
5 CIFU - - - 45.000 - 45.000 - 45.000
6 CGS - - - - 20.000 20.000 - 20.000
7 Total - - - 45.000 20.000 65.000 - 65.000
cheltuieli
indirecte
8 cost de sectie 50.000 35.000 20.000 45.000 20.000 170.000 - 170.000
9 CGA - - - - - - 45.000 45.000
10 cost 50.000 35.000 20.000 45.000 20.000 170.000 45.000 215.000
commplet de
intreprindere

Fisa de calcul produs-colaci

Explicatie Cheltuieli directe Cheltuieli Cost de CGA Cost
indirecte productie complet
MP Salarii Contribuitii CIFU CGS
1 materii prime 30.000 - - - - 30.000 - 30.000
2 salarii - 25.000 - - - 25.000 - 25.000
3contribuita - - 11.000 - - 11.000 11.000
aferenta
4 total cheltuieli 30.000 25.000 11.000 - - 66.000 - 66.000
directe
5 CIFU - - - 40.000 - 40.000 - 40.000
6 CGS - - - - 16.000 16.000 - 16.000
7 Total cheltuieli - - - 40.000 16.000 56.000 - 56.000
indirecte
8 cost de sectie 30.000 25.000 11.000 40.000 16.000 122.000 - 122.000
9 CGA - - - - - - 25.000 25.000
10 cost commplet 30.000 25.000 11.000 40.000 16.000 122.000 25.000 147.000
de intreprindere

Fisa de calcul produs-cozonac

Explicatie Cheltuieli directe Cheltuieli Cost de CGA Cost
indirecte productie complet
MP Salarii Contribuitii CIFU CGS
1 materii prime 35.000 - - - - 35.000 - 35.000
2 salarii - 20.000 - - - 20.000 - 20.000
3contribuita - - 9.000 - - 9.000 9.000
aferenta
4 total cheltuieli 35.000 20.000 9.000 - - 64.000 - 64.000
directe
5 CIFU - - - 33.000 - 33.000 - 33.000
6 CGS - - - - 17.000 17.000 - 17.000
7 Total cheltuieli - - - 33.000 17.000 50.000 - 50.000
indirecte
8 cost de sectie 35.000 20.000 9.000 33.000 17.000 114.000 - 114.000
9 CGA - - - - - - 15.000 15.000
10 cost commplet 35.000 20.000 9.000 33.000 17.000 114.000 15.000 129.000
de intreprindere

Fisa de calcul produs-covrigi

Explicatie Cheltuieli directe Cheltuieli Cost de CGA Cost
indirecte productie complet
MP Salarii Contribuitii CIFU CGS
1 materii prime 25.000 - - - - 25.000 - 25.000
2 salarii - 15.000 - - - 15.000 - 15.000
3contribuita - - 6.500 - - 6.500 6.500
aferenta
4 total cheltuieli 25.000 15.000 6.500 - - 46.500 - 46.500
directe
5 CIFU - - - 20.000 - 20.000 - 20.000
6 CGS - - - - 11.000 11.000 - 11.000
7 Total cheltuieli - - - 20.000 11.000 31.000 - 31.000
indirecte
8 cost de sectie 25.000 15.000 6.500 20.000 11.000 77.500 - 77.500
9 CGA - - - - - - 10.000 10.000
10 cost commplet 25.000 15.000 6.500 20.000 11.000 77.500 10.000 87.500
de intreprindere

Fisa de calcul produs-turte

Explicatie Cheltuieli directe Cheltuieli Cost de CGA Cost
indirecte productie complet
MP Salarii Contribuitii CIFU CGS
1 materii prime 15.000 - - - - 15.000 - 15.000
2 salarii - 8.000 - - - 8.000 - 8.000
3contribuita - - 3.500 - - 3.500 3.500
aferenta
4 total cheltuieli 15.000 8.000 3.500 - - 26.500 - 26.500
directe
5 CIFU - - - 25.000 - 25.000 - 25.000
6 CGS - - - - 25.000 25.000 - 25.000
7 Total cheltuieli - - - 25.000 25.000 50.000 - 50.000
indirecte
8 cost de sectie 15.000 8.000 3.500 25.000 25.000 76.500 - 76.500
9 CGA - - - - - - 5.000 5.000
10 cost commplet 15.000 8.000 3.500 25.000 25.000 76.500 5.000 81.500
de intreprindere
Explicatie A-Pâine B-Colaci
Cost Cost unitar Cost Cost unitar
complet (X:50.000=) complet (X:30.000=)
1 materii prime 50.000 1 30.000 1
2 salarii 35.000 0,7 25.000 0,83
3contribuita aferenta 20.000 0,4 11.000 0,36
4 total cheltuieli directe 105.000 2,1 66.000 2,2
5 CIFU 45.000 0,9 40.000 1,33
6 CGS 20.000 0,4 16.000 0,53
7 Total cheltuieli 65.000 1,3 56.000 1,86
indirecte
8 cost de sectie 170.000 3,4 122.000 4,06
9 CGA 45.000 0,9 25.000 0,83
10 cost complet de 215.000 4,3 147.000 4,9
intreprindere

Explicatie C-Cozonac D-Covrigi

Cost Cost unitar Cost Cost unitar
complet (X:20.000=) complet (X:25.000=)
1 materii prime 35.000 1,75 25.000 1
2 salarii 20.000 1 15.000 0,6
3contribuita aferenta 9.000 0,45 6.500 0,26
4 total cheltuieli directe 64.000 3,2 46.500 1,86
5 CIFU 33.000 1,32 20.000 0,8
6 CGS 17.000 0,85 11.000 0,44
7 Total cheltuieli 50.000 2,5 31.000 1,24
indirecte
8 cost de sectie 114.000 5,7 77.500 3,1
9 CGA 15.000 0,7 10.000 0,4
10 cost complet de 129.000 6,45 87.500 3,5
intreprindere

Explicatie E –Turte
Cost Cost unitar
complet (X:8.000=)
1 materii prime 15.000 1,875
2 salarii 8.000 1
3contribuita aferenta 3.500 0,44
4 total cheltuieli directe 26.500 3,312
5 CIFU 25.000 3,125
6 CGS 25.000 3,125
7 Total cheltuieli 50.000 6,25
indirecte
8 cost de sectie 76.500 9,56
9 CGA 5.000 0,625
10 cost complet de 81.500 10,19
intreprindere
 Tema de control nr.3
Metode de repartizare a cheltuielilor indirecte

Aplicația 1: Se cunosc următoarele date: cheltuieli indirecte de repartizat 521.700 lei,

baza de repartizare este de 708.000 din care 318.000 lei pentru produsul A, 190.000 lei pentru
produsul B și respectiv, 200.000 pentru pordusul C. Să se repartizeze cheltuielile indirecte pe
cele 3 produse folosindu-se metoda coeficientului unic.

∑ 𝐶ℎ.𝑖𝑛𝑑. 521,700
Ks1= ∑ 𝑏𝑛
=318.000+190.000+200.000=0,74

Aplicația 2: SC COBEX IMPEX SRL a obținut în cursul exercițiului un număr de 6

produse (A.B.C.D.E.F) cu următoarele retribuții directe: A 12.560.000 lei, B 7.598.600 lei, C
10.258.750 lei, D 12.500.000 lei, E 12.000.000 lei și F 6.520.350 lei. În cadrul secției I,
cheltuielile indirecte de repartizat se referă la cheltuieli cu întreținerea și funcționarea utilajului
în valoare de 12.332.500 lei și cheltuieli generale ale secției 3.667.500 lei. Baza de repartizare
o reprezintă retribuțiile directe, localizate pe purtătorul de cost, în valoare totală de 70.000.000
lei.
Să se realizeze repartizarea celor 2 secțiuni de cheltuieli indirecte(CIFU și CGS) din
cadrul secției I , conform metodei selective, variant coeficienților multiplii.

Produsu Baza de Secţia I

l repartizare Cheltuieli cu întreţinerea şi Cheltuieli generale ale secţiei
(retribuţii funcţionarea utilajului
directe) Total Coeficient CIFU Total de Coeficient CGS
de de repartizat repartiza de repartiza
repartiz suplimenta e t suplimentar t
at re KSI e KSII
A 12560000 - 0,21 2637600 - 0,06 753600
B 7598600 - 0,21 1595706 - 0,06 455916
C 10258750 - 0,21 2154337 - 0,06 615525
D 12500000 - 0,21 2625000 - 0,06 750000
E 12000000 - 0,21 2520000 - 0,06 720000
F 6520350 - 0,21 1369274 - 0,06 391221
TOTAL 61.437.700 12.332. - 12.332.5 3667500 3667500
500 00
KSi=12.332.500/61437700 =0,21 KSii=3667500/61437700=0,06
Aplicația 3: O entitate economică prezintă următoarea situație a cheltuielilor indirecte
de producție de repartizat și mărimea bazelor de repartizare : fabrică 4 produse (A,B,C,D)
având ca centre de reponsabilitate S1,S2,S3,S4 după cum urmează : în S1 se fabrică toate cele
4 produse, în S2 se fabrică C,D,B , în S3 D, iar în S4 A,C,D.
Să se repartizeze cheltuielile indirecte aplicând metoda suplimentării,varianta
selectivă.
Nr. EXPLICAŢII CENTRUL DE RESPONSABILITATE
crt. S1 S2 S3 S4
1. Cheltuieli indirecte de producţie 402 350 230 182
de repartizat, din care:
- CIFU 252 146 151 82
- CGS (cheltuieli generale ale 150 166 88 100
secţiei)
2. Mărimea bazei de repartizare 202 247 83 210
pentru CIFU
-bA 85 - - 90
- bB 50 75 - -
- bC 32 72 - 64
-b D 35 100 83 56
3. Mărimea bazei de repartizare 169 245 112 150
pentru CGS
-bA 65 - - 46
- bB 47 65 - -
- bC 30 100 - 54
-bD 27 80 112 50

S1 S2 S3 S4
bj K Rj bj K Rj bj K Rj Bj K Rj
CIFU 202 1,25 252 247 146 83 1,82 151 210 0,39 82
A 85 1,25 106,25 - - - - - - 90 0,39 35,1
B 50 1,25 62 75 0,59 44,25 - - - - - -
C 32 1,25 40 72 0,59 42,48 - - - 64 0,39 24,96
D 35 1,25 43,75 100 0,59 59 83 1,82 151 56 0,39 21,84
CGS 169 150 245 166 112 88 150 100
A 65 0,89 57,85 - - - - - - 46 0,67 30,82
B 47 0,89 41,83 65 0,68 44,2 - - - - - -
C 30 0,89 26,7 100 0,68 68 - - - 54 0,67 36,18
D 27 0,89 24,03 80 0,68 54,4 112 0,79 88,48 50 0,67 33,5

CIFU: 252/202=1,25 146/247=0,59 151/83=1,82 82/210=0,39

CGS: 150/169=0,89 166/245=0,68 88/122=0,79 100/150=0,67
Aplicația 4: SC AVI AVB SRL obține din aceeași materie primă, prin același proces de
fabricație, un număr de 3 sortimente de produse finite (A,B,C) în cantitățile și caracteristicile
 menționate în tabelul următor. Nivelul total al abaterilor indirecte de repartizat este de
12.525.600 lei.
Să se repartizeze cheltuielile indirecte utilizând metoda diviziunii prin intermediul
cifrelor de echivalență.

P Cantitate Cheltuieli Nivelul individual Nivelul

rodus obţinută (în indirecte totale de al caracteristicii comune caracteristicii alese
ul unităţi naturale) repartizat pe fiecare produs drept bază
1-n Q1,Q2,….Qn C1, C2,…Cn Cm
A 9500 400 300
B 9300 600 300
C 15000 500 300
Total - 12.525.600 - 300

Produ Cantitate Cheltuieli Nivelul Nivelul Cifra de Cantita Cheltuieli Cheltuieli

sul obţinută indirecte individual caracterist echivale tea în indirecte/u indirecte
(în totale de al icii alese nţă unităţi nitatea repartizate
unităţi repartizat caracteristic drept bază echival echivalentă
naturale) ii comune ente
pe fiecare
produs
1-n Q1,Q2, C1, Cm K1, Quep Cue Ch.ind.
….Qn C2,…Cn K2,..Kn

A 9500 - 400 300 1,33 12.635 - 2.807.633,

35

B 9300 - 600 300 2 18.600 - 4.133.106

C 15000 - 500 300 1,66 24.900 - 5.533.029

Total - 12.525.600 - 300 - 56.135 222,21 12.525.600

K1=400/300=1,33 K2=600/300=2 K3=500/300=1,66

Qcuep=Qxk Qcuep1=9500x1,33 Qcuep2=9300x2
Qcuep3=15.000x1,66
Cue= Ch.ind.t./∑ 𝑄𝑢𝑒𝑝= 12.525.600/56.135≈ 222,21
Ch.ind.= Cue x Quep Ch.ind.=222.21x12.635 Ch.ind.=222.21x18.600
Ch.ind.=222.21x24.900