Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Managementul Afacerilor,
Universitatea Politehnica București
Profesor :
Sl.dr.ec. Natalia Manea
Masterand:
Savu Georgiana-Andreea
București
2020
Facultatea de Antreprenoriat, Ingineria și
Managementul Afacerilor,
Universitatea Politehnica București
Profesor :
Sl.dr.ec. Natalia Manea
Masterand:
Savu Georgiana-Andreea
București
2020
CUPRINS
4. Concluzii
5. Bibliografie
1.Aspecte teoretice privind mixul de marketing şi strategia de
marketing
Mixul de marketing este construit din patru domenii diferite: produs, pret, distributie si
promovare. Creatorul conceptului de marketing-mix a fost profesorul Universitatii Harvard, Neil
Borden. De asemenea, in practica, nu este obligatorie prezenta tuturor elementelor pentru
realizarea mixului.
Astfel, o strategie de marketing reușită întrunește trei elemente esenţiale într-o formulă de
succes. Primul - misiunea noastră; al doilea - avantajul competitiv; al treilea - segmentele de piaţă
selectate care vor absorbi produsele la care noi excelăm.
1.1 Mixul de marketing
Conceptul de mix de marketing a fost introdus ca termen în anii ‘50 și i-a fost sugerat
autorului său, Neil Borden, de un articol de marketing în care se arăta că specialistul în marketing
trebuies să fie un „artist”, un „mixer de ingrediente” care uneori folosește rețete pregătite de alții,
alteori pregătește singur rețetele proprii, uneori adaptează rețetele în funcție de ingredientele
disponibile, iar alteori experimentează sau inventează ingrediente noi. Mixul de marketing
sugerează deci ideea antrenării resurselor de marketing în combinații diferite, pentru a obține un
răspuns maxim din partea pieței țintă.
În viziunea lui Philiph Kotler elementele mixului de marketing sau „cei patru P” sunt :
Produsul
Plasamentul
Prețul
Promovarea
1.1 Politica de produs
Produsul exprimă rezultatul consumului în faza finală și este reprezentat în urma activității
al unui ansamblu de întreprinderi care este compus din societăți de producție,plasare și
respectiv promovare acestea fiind deținute de numeroase sectoare economice.
- Teoria obiectivă: arată că prețul exprimă valoarea dată de costul de producție, mai exact de
cantitatea de muncă încorporată, în realizarea bunului.
- Teoria subiectivă: exprimă faptul că prețul este dat de valoarea sub formă de utilitate pe care
o generează consumatorului, produsul achiziționat în procesul utilizării și consumului efectiv.
1.3 Politica de distributie
Rolul promovării are în vedere următoarele ocupații ce sunt utile oricărei întreprinderi
urmărind să câștige un loc cât mai benefic pe piață:
Colectarea de noi informații nu doar pentru consumatorii care sunt informați despre produse cât
și producătorilor care reușesc prin diferite modalități de promovare să își informeze clienții mai
bine și să acopere o arie mult mai mare;
Funcția foarte importantă este aceea de influențare a cererii care are rolul de a captiva
consumatorul în așa fel încât să cumpere produsul său produsele promovate de întreprindere.
1.5.Politica de personal
Strategiile de marketing stabilesc calea prin care se ating obiectivele strategice de marketing
ale unei întreprinderi. Ele includ decizii privitoare la alegerea şi prospectarea pieţei şi sunt fixate
sub forma unor planuri de comportament pentru unităţile strategice ale întreprinderii. Prin
strategiile de marketing nu sunt descrise măsuri individuale, ci puncte-cheie ale politicii de
marketing.
Înființat în anul 2001, SANADOR a cunoscut o dezvoltare continuă, în prezent deținând mai
multe clinici, un laborator de analize medicale și cel mai mare spital privat multidisciplinar din
țară.
Cu o suprafață totală de 23.000 de mp și o capacitate de 402 de paturi, spitalul SANADOR pune
la dispoziție o gamă complexă de specialități medicale și chirurgicale și deține un bloc operator
dotat la standarde europene. Sălile de operație beneficiază de o tehnologie de ventilație și
sterilizare de ultimă generație ce asigură un grad de asepsie 3-4, care face ca infecțiile
nozocomiale să fie nesemnificative.
SANADOR pune accent pe implementarea tehnicilor chirurgicale cu minimă invazivitate, iar
pentru calitatea actului medical se folosesc echipamente ultraperformante în sălile de operație.
Pentru internări de o zi sau diagnosticări rapide, în cadrul spitalului SANADOR funcționează și
un ambulator în care se pot efectua consultații, ecografii, intervenții minim invazive cu internare
de o zi, explorări funcționale. Acesta dispune de 20 cabinete de consultații, serviciul de
Recuperare - Fiziokinetoterapie și unitatea de imagistică.
Sanador cuprinde un spital privat, patru clinici (Victoriei, Băneasa, Pipera și Decebal) și un
laborator.
2009: 457
2008: 377
Cifra de afaceri:
-Este singurul spital privat care asigura prin CNASMB tratamentul de radioterapie pentru
pacientii oncologi. Acestia pot beneficia de aceea decontare de la casa de asigurari si se pot trata
de o boala cronica.Pentru tratamentele de chimioterapie, in functie de schema de tratament pot fi
decontate sau prin reducere, insa pachetele le ofera pacientilor o masa gratuita la pranz.
-Echipamentele imagistice utilizate la Spitalul Clinic SANADOR sunt între cele mai avansate, la
ora actuală: Siemens Magnetom Skyra 3 T, Philips Achieva 1,5 T dSTREAM și Siemens
Magnetom Avanto 1,5 T (pentru RMN); Siemens CT Somatom Definition, Siemens Somatom
GO UP, Philips Big Bore 4D (pentru CT); Siemens Symbia Intevo Bold (pentru SPECT-
CT); BK3000 (pentru ecografie, unic în România; dotat cu software-ul Fusion Biopsy, care
permite fuzarea imaginii ecografice cu imaginile RM) la preturi accesibile pentru orice pacient.
Avantaj competitiv bazat pe diferențiere
-SANADOR a inaugurat cea mai înaltă pasarelă din București. Aflată la o înălțime de 21 de
metri, noua pasarelă face legătura între etajul 6 al Spitalului Clinic SANADOR și etajul 5 al
Centrului Oncologic SANADOR, situate în strada Sevastopol din București, în zona Piața
Victoriei.
2.4Analiza de portofoliu
cota mare de piata, ritm de crestere a pietei mare; pe aceste produse se va cladi viitoarea
dezvoltare a afacerii si se vor dezvolta investitiile dorite.
cota mare de piata, ritm lent de crestere a pietei; sunt produsele cheie, principalele
generatoare de venituri pentru firma.
cota mica de piata, crestere mica a pietei sau stagnare; sunt primele candidate la
renuntare, pot genera pierderi in viitor.
cota de piata mica, cresterea pietei insemnata); aceste produse ar putea deveni vedete, insa
cu investitii consistente.
Prima modalitate este pret-calitate . Prin aceasta modalitate Sanador este plasata in piata ca
fiind o firma scumpa, din cauza pachetelor ce cuprin facilitati nenumerate. Totodata compania se
diferentiaza prin calitatea pachetelor fata de concurenta si prin numerosi pacienti din afara tarii,
deoarece este recunoscut international.
Folosind asocieri simbolice, culori ne putem construi o strategie de pozitionare eficenta care
ne asigura un loc distinct in mintea consumatorilor . Sanador a recurs la cateva modalitatii de
pozitionare prin care se distinge de concurenta si a atrage clineti. ,, Sanador un stil de viata
sanatos !,,
Pozitionarea este un avantaj al institutiei, deoarece este plasat pe Bulevardul Victoriei, cel
mai accesat, aglomerat, dar in acelasi timp , se poate ajunge cel mai rapid, deoarece este in
centrul Bucurestiului. Neavand un singur sediu, acesta intindandu-se pe o suprafata mare, avand
7 sedii, este usor de accesat si se fac circuite mai usor dintr-un spatiu in altu.
Sanador oferta clientilor pachete/ oferte pentru orice tip de client, unele investigatii decontante
de CNASMB sau reduceri de la 25% pana la 75% in functie de investigatie, operatie sau consult.
Aceste oferte pot fi permanente in urma unui abonament pe lunga durata.
2.7 Politica si strategiile de pret
Obiectivele principale ale strategiei oricarei firme este maximizarea profitului, factorii care
influenteaza marimea acestuai fiind :costul ,pretul si volumul vanzarilor. Dintre factori acestia,
pretul este prin excelenata factorul primordial.
Mediul intern este prezentat prin culoare, arhitectura care iti da impresia unei case vechi
reconditionate din ani 1900. Organizarea saloanelor,a usilor masime si luminoase, candelabrul de
la intrarile principale iti fura privirea, receptiile mari si luminoase, grupurilor sanitare
incapatoare, etc.. au un impact pozitiv asupra clientilor.
Fiecare dintre firmele apartinatoare unui mediu extern"comun"percepe in mod diferit presiunile
exterioare , in functie de profilul , marimea, notorietatea dobandita si politica pe care o
promoveaza.
Puncte tari :
vechime pe piata
personalizarea serviciilor
strategii de vanzare
creativitatea
calitatea superioara a servicilor
numarul mare de clienti
amplasarea
brand romanesc
Puncte slabe :
Oportunitati :
Amenintari :
concurenta
schimbarea continua a platformelor de social media
Prin mediu de marketing se intelege ansamblul de factori si forte care scapa controlului
imediat al firmei si care influenteaza mentinerea sau dezvoltarea relatiei sale cu clientii
profitabili. Dupa natura actiunii acestor factori si forte se disting doua grupe de componente:
macromediul si micromediul firmei.
Concluzii
Sanador este o companie cu capital 100% romanesc, care furnizeaza intreaga gama de servicii
medicale.
Infiintata in 2001 Sanador a avut o dezvoltare continua, exclusiv organica, fara nici o achizitie.
In anul 2011 Sanador a inaugurat cel mai mare spital privat generalist din Romania, cu 402
paturi si 10 sali de operatie, avand una dintre cele mai performante sectii de terapie intensiva
adulti si neonatologie.In tot acest timp, Sanador a atras unii dintre cei mai performanti medici si
personal mediu de inalt profesionalism, reusind sa atinga performante deosebite, chiar si premiere
medicale in Romania.
In analiza SWOT a companiei s-a tinut cont de punctele tari, punctele slabe, oportunitatile si
slabiciunile cu care se confrunta SANADORUL.
de informare
de convingere