INGINERIA SI MANAGEMENTUL AFACERILOR

1. Introducere. Structura proiectelor de afaceri

2. Specificul structural si funcțional al întreprinderilor industriale

3. Cazuri particulare de afaceri industrial

4 .Valoarea de piață a întreprinederilor, produselor, tehnologiilor, şi serviciilor

5. Condiițiile și soluțiile de înfiinţare, dezvoltare, menţinere, redresare a afacerilor

6. Operaţiuni de cooperare, fuziune, divizare, vânzare, cesionare, lichidare

1. Introducere. Structura proiectelor de afaceri

Ingineria si managementul afacerilor reuneste abilitatile ingineriei cu abilitatile organizatorice.

Administrative si de planificare ale managementui pentru a supraveghea performanta
operationala a ingineriei complexe a intreprinderii. De asemenea, se bazeaza pe creativitate si
multa practica si combina cunostiinte din domenii precum administrarea afacerilor, inginerie
industriala precum si tehnologia informatiei si o conecteaza la toate aspectele transformarii de
la mijloace de prezentare la modele de process pana la considerente culturale si politice.
Ingineria afacerilor este un instrument creat pentru a ajuta antreprenorii, oamenii de afaceri și
cadrele universitare să construiască modele de afaceri mai puternice.
Ingineria afacerilor este dezvoltarea și implementarea soluțiilor de afaceri, de la modelul de
afaceri la procesele de afaceri și structura organizațională la sistemele informatice și tehnologia
informației
Ingineria afacerilor se axează pe dezvoltarea de soluții de afaceri inovatoare care să aibă o
abordare a sistemelor sociotehnice (STS). Abordarea STS abordează o întreprindere ca un sistem
total în același mod ca un sistem de avioane sau o instalație industrială, deoarece acestea au un
nivel similar de complexitate.
Ingineria afacerilor combină cunoștințele în domeniul administrației afacerilor, ingineriei
industriale, precum și tehnologiei informației și le conectează la toate aspectele transformării,
de la mijloace de prezentare la modele de proces la considerente culturale și politice
Ideea centrală a managementului afacerilor constă în realizarea eficientă a activităţilor.
Eficacitatea reprezintă măsura în care o activitate satisface o necesitate, realizează un obiectiv,
îndeplineşte o funcţie. Spre exemplu, eficacitatea unei şcoli este dată de gradul în care profesorii
reuşesc să transmită cunoştinţele necesare elevilor.
Managementul de proiect este o metoda si un set de activităţi care constă în planificarea,
organizarea şi gestionarea sarcinilor şi resurselor ce urmăreşte atingerea unui anumit obiectiv, în
condiţiile existenţei unor constrângeri referitoare la timp, resurse şi costuri.

Constrangerile
managementului
de proiect

durata-timp

bani-alte resurse:
oameni, echipamente,
materiale, energie, etc

obiectivele-
specificitatea
rezultatelor

Funcţii ale managerilor de program:

organizează şi motivează personalul proiectului
stabileşte delegarea autorităţii clară şi concisă
asigură îndeplinirea obiectivelor proiectului
studiul continuu şi aplicarea abordării sistematice
corelează acţiunile cu planificarea şi implicaţiile bugetare
Calităţile necesare unui bun manager de proiect:
aptitudini intuitive şi deschis în gândire – perceptiv
aptitudini de alucra cu oamenii – trainer, recrutor, negociator, optimist
orientare spre clienţi
competent tehnic
conducător orientat
abil în a lua decizii
aptitudini de comunicare
Structură piramidală

Structură matriceală Coordonarea proiectelor – structură piramidală

 Coordonarea proiectelor – structură piramidală

avantaje dezavantaje

fiecare decizie trebuie

discutată amănunţit cu
costurile sunt reduce
factorii de decizie din
structura organizatorică
primară;

membrii echipei de proiect

provin direct din structura in cazul intereselor divergente,
organizatorica primara, deci sarcinile structurii
poseda cunostintele si organizatorice primare sunt
experienta nemijlocita prioritare

Coordonarea proiectelor – structură matriceală

 dezavataj
avantje
e
deseori apar conflicte de competenţe şi
de resurse între managerul de proiect şi
personalul din echipa de proiect poate fi conducătorii departamentelor din
folosit în mod flexibil, reintegrarea în organizaţia primară, mai ales atunci
unitatea organizatorică iniţială a membrilor când se suprapun mai multe proiecte;
echipei de proiect fiind simplă;

fenomenul dublei subordonări a

membrilor echipei de proiect, duce la
atât conducătorul de proiect cât şi echipa de
dezorientare.
proiect sunt responsabili pentru rezultatele
proiectului, dar competenţele de decizie şi
responsabilitatea pentru proiect se află în
mâinile managerului de proiect;

2. Specificul structural si funcțional al întreprinderilor industrial