Prezentarea noastra este despre unul dintre cei mai renumiți lideri care este cunoscut de toată

lumea încă din copilărie. Acest lider a creat una dintre cele mai importante companii de
divertisment din lume. Walt Disney este fondatorul Walt Disney Production, care a avut o
influență renumită în domeniul divertismentului în secolul al XX-lea.
Acesta prezentare va analiza calitățile și stilul de conducere al lui Walt Disney. Lucrarea începe
cu o revizuire a ideilor generale despre leadership, biografia lui Walt Disney, calitățile și stilurile
sale de leadership, comentarii despre stilul său și o concluzie pentru a rezuma informatiile
prezentate.
1.Introducere
Mediul de business este unul competitiv si mereu supus schimbarilor, asa ca toate
companiile au nevoie in permanenta de lideri agili, care sa stie cum sa transforme esecurile in
oportunitati sau cum sa instruiasca si sa motiveze echipele astfel incat acestea sa fie productive,
iar compania sa genereze profit.
Leadershipul este un proces prin care o persoana poate influenta un grup de indivizi în
realizarea unui obiectiv comun. In plus, reprezinta capacitatea unui manager de a conduce un
grup de persoane intr-o activitate si inglobeaza viziune, entuziasm, energie, pasiune si
consecventa.
Liderii, ei adoptă o atitudine mai personală și mai activă față de obiective. Leader creează
entuziasm în muncă și dezvoltă opțiuni care dau substanță imaginilor care entuziasmează
oamenii. Liderii au empatie cu alte persoane și acordă atenție la ceea ce înseamnă evenimente și
acțiuni.
Walt Disney nu a fost un lider născut. Abilitățile ușoare precum abilitățile oamenilor,
abilitățile de comunicare și inteligența emoțională sunt abilități de învățat. Walt și-a dobândit
abilitățile de-a lungul timpului, prin încercare și eroare și prin studierea oamenilor. Stăpânirea
acestor abilități nu este ușoară - dar o investiție în dobândirea „abilităților soft” plătește
dividende mari.

2.Teorie-prezentarea stilurilor
Leadership charismatic
Acest tip de leadership se intalneste la persoanele care au un talent nativ de a-i influenta pe cei
din jur intr-o maniera profunda, charisma personala fiind principala calitate. De cele mai multe
ori, acesta trasatura de personalitate este innascuta si slefuita apoi prin educatie. Liderii
charismatici au incredere foarte mare in fortele proprii, in valorile in care cred si in abilitatea de a
obtine ceea ce isi doresc.
Leadership transformational
Leadershipul transformational este caracterizat prin dorinta liderilor de a genera schimbarea la
nivel organizational. Acest tip de leadership este cel mai potrivit pentru companiile care urmeaza
sa treaca prin schimbari sau fuziuni, pentru ca liderii reusesc sa perceapa nevoia de schimbare, sa
proiecteze si sa conduca eficient schimbari organizationale majore.
Pentru a implementa cu succes schimbarile, liderul are nevoie de o serie de abilitati si calitati
personale care sa ii ofere confortul sa lucreze intr-un mediu turbulent si sa accepte provocarile ce
vin din mediul intern si extern. Asadar, ca si in cazul liderului charismatic, liderul
transformational trebuie sa contureze o viziune atractiva care sa inspire si sa influenteze echipa
pe care o conduce.

Leadership autoritar sau autocratic

Liderul autoritar sau autocratic ia decizii fara consultarea membrilor echipei sale, spunandu-le ce
si cum sa faca. Este considerat un stil de leadership demotivant, supus erorilor care pot sa apara
din lipsa de consultare cu restul echipei, mai ales in probleme ce depasesc expertiza liderului.

In ceea ce priveste comportamentul liderului, acesta este rece, iar relatia se mentine la nivel strict
profesional si formal. Membrii echipei nu sunt implicati in procesul decizional si nu pot face
sugestii de imbunatatire a activitatii.
Leadership participativ sau democrat
Acest tip de leadership, desi este caracterizat de o implicare ridicata a membrilor echipei in
procesul de luare a deciziilor, lasa ultimul cuvant de spus in seama liderului. Asadar, decizia
finala e luata de acesta, dupa ce se consulta cu toti membrii echipei.
Acest stil se bazeaza pe incredere si unitate intre membrii echipei la locul de munca, precum si
pe o responsabilizare si implicare a acestora in munca. Totusi, dezavantajul acestui stil este ca
incetineste procesul de luare a deciziilor si poate duce la pierderea unor oportunitati, ceea ce este
daunator, mai ales cand trebuie sa se ia o decizie de urgenta.

3.Prezentare companie
Walt Disney este una dintre cele mai mari corporații media din întreaga lume. Compania are
patru divizii principale: divertisment în studio, rețele media, parcuri și stațiuni și produse de larg
consum.
Disney Parks and Resorts este locul în care găsești toate personajele Disney. Compania deține
unsprezece parcuri tematice în trei zone continentale, operează 35 de stațiuni și două nave de
croazieră.
Rețeaua media Disney are arme în industria de televiziune, radio și internet. Include rețele de
televiziune (ABC), canale de radio, emisiuni TV etc.
Produsele de consum Disney începute în 1929, care sunt în principal produse diferite, reprezintă
personaje Disney din diferite sectoare, cum ar fi alimente și băuturi, jucării, decor pentru casă,
cărți, electronice, jocuri interactive, arte plastice etc.
4.Prezentare Walt Disney
Walter Elias Disney este un lider de afaceri american care a adus în lume cele mai renumite
companii de divertisment din secolul XX. S-a născut la 5 decembrie 1901 în Illinois, în Chicago,
în SUA.. Walt urmează Liceul McKingley din Chicago, unde participă la cursuri de desen şi
fotografie. În timpul nopţii, Disney urma cursurile Insitutului de Artă Chicago
Nu stiu daca stiati, dar cand era tanar Walt Disney a fost dat afara de la un ziar la care lucra in
Kansas, motivul invocat fiind cel al lipsei de creativitate. In 1921 el a infiintat o firma de
animatie pe numele de Laugh-O-Gram. Cu ajutorul veleitatilor sale naturale de vanzator a fost
capabil sa stranga fonduri de 15.000 de dolari (echivalat pentru anii nostrii reprezinta aproape
200.000$).
Pe atunci a decis sa lucreze cu un singur distribuitor, de care activitatea sa depindea, astfel ca in
momentul cand distribuitorul animatiilor sale a dat faliment a fost la randul sau nevoit s-o faca.
A ajuns sa nu-si mai poata plati o perioada nici chiria, si a ajuns sa manance pe apucate, pana si
mancare pentru caini.
Cu ultimii bani si-a cumparat un bilet de tren catre Hollywood. A continuat sa creeze personaje
animate, cu provocarile de rigoare. In 1926 l-a creat pe iepurele Oswald, care l-a prezentat
distribuitorului sau de atunci, Universal Studios. Studioul i-a propus un targ dezavantajos pe care
Disney a incercat sa-l renegocieze. Nu doar ca nu i-a iesit, dar personajul sau a fost furat si
patentat in secret de catre Universal. Si ca sa fie treaba treaba, tot Universal i-a furat toti artistii
care lucrau pentru el si a continuat sa faca munca cu acestia, lasandu-l pe Disney singur
5.Trasaturile illustrate ale lui Walt Disney
O sa punem accentul pe 4 tipuri de leadership pe care se pliaza Walt Disney, sustinand fiecare
trasatura definitorie cu evenimente cunoscute sau mai putin cunoscute din viata leader-lui. Walt
Disney a adoptat multe stiluri de conducere de-a lungul anilor. De-a lungul începutului și al
eșecului ulterior al primelor sale două companii, Disney și-a explorat stilul de conducere, lucrând
cu angajații săi, mai degrabă decât gestionând de sus, rezultând un grup de angajați care, deși
lucrau adesea pe salarii mici, erau dedicați viziunii conducătorului lor. Acesta a fost primul
exemplu al stilului de conducere carismatic Disney în plină desfășurare, un grup mic de adepți
afișând loialitate personală față de Disney datorită viziunilor și credințelor comune în misiunea
lor. Disney a demonstrat o trăsătură inerentă a unui lider carismatic; abilitatea de a recunoaște
potențialul, de a comunica așteptări mai mari și de a motiva până la realizare. Această investiție
personală în angajații săi a dus la suferințe personale și la o schimbare a stilului său de
conducere.
În cazul lui Walt Disney, trecerea de la liderul charismatic la liderul transformator a fost destul
de fină, neputând face o delimitare a celor două. Liderii de transformare pot fi carismatici, dar
totuși nu toți liderii carismatici sunt transformatori. Walt, ca liderii transformator a scos la iveală
tot ce este mai bun în persoanele implicate, angajându-le și exploatându-le întregul potential.
Walt a construit încredere și respect în rândul personalului său și și-a motivat și stimulat
personalul să fie inovator și creativ
Artistul Rolly Crump, care și-a început cariera Disney în 1952, a observat că Walt se lega diferit
de fiecare persoană din studio și își propunea să-și cunoască artiștii ca indivizi. „Walt a reușit să
ajungă în interiorul tău și să aducă la suprafață o parte din tine despre care nici măcar tu nu știai
că există”, a spus Crump. „El a scos la iveală cele mai bune persoane din jurul său. El a scos tot
ce-i mai bun din mine. ”
. Învățase din eșecurile sale din trecut și era foarte interesat de viața și provocările personale ale
angajatului său, demonstrând o considerație individualizată, un alt aspect important al conducerii
transformaționale. Disney avea „abilitatea de a-i face pe oameni să simtă că ceea ce își dorea să
fie făcut era un lucru teribil de important de realizat”.
Următoarea etapă în definirea lui Walt Disney ca lider, a constituit-o însuțirea unui stil democrat.
Walt deprinsese un stil de management foarte patern și se asigura că condițiile de muncă ale
angajaților sunt exemplare. În perioada 1930 a Marii Depresiuni, când cea mai mare parte a
Americii se lupta, Walt plătea angajaților săi o avere relativă și își crescuse personalul într-o
unitate fericită de peste 500. Animatorii erau ambițioși și plini de optimism cu multe încurajări și
extrem de mândri de realizările tehnice revoluționare pe care le făcea studioul. Angajații au
demonstrat un sentiment de angajament și o abordare colegială a muncii lor, dezvoltând în mod
colectiv idei și povești și punând în comun talentele lor pentru binele companiei.
În ultimii ani, Disney a devenit mai mult un lider autoritar - mai dominator și mai controlant.
Walt, frustrat că „băieții” săi (așa cum îi numea pe toți) nu apreciau cât de bine îi tratase, s-a
schimbat Schimbarea comportamentului angajatilor s-a concretizat în cereri individuale de salarii
mai bune, condiții de muncă mai bune și mai multă recunoaștere individuală . Într-un exemplu,
Walt Disney s-a plâns că angajații care erau fericiți să lucreze pe orice suprafață și să stea pe
orice scaun când nu existau bani, se plângeau acum despre cine are cel mai bun birou de desen și
scaune. El s-a concentrat pe obținerea rezultatului dorinței sale prin „forțarea” oamenilor de a fi
de acord, fiind cunoscut și pentru concedierea oamenilor pe loc dacă aceștia nu erau de acord cu
decizia sa finală. Acest lucru face dificil pentru oameni să lucreze cu el, deoarece sunt în
permanență defensive.
Walt era vânzător. Poate unul dintre cei mai mari vânzători din lume. Poți avea vis, dar dacă nu
poți sa ViNZI visul, atunci nu se va împlini. Visele fac ca oamenii, banii și resursele să devină
realitate.

Acești lideri superiori sunt, de asemenea, dedicați creșterii angajaților lor, deoarece tratează
fiecare angajat ca pe o persoană unică și permit angajaților să se identifice cu ceva mai mare
decât ei înșiși.

Nu este o surpriză faptul că Walt Disney Company operează și un stil de leadership

transformațional. (McAfee, 2014) susține că regretatul Walt Disney a adoptat și a folosit stilul de
conducere transformator
aceste realizări se datorează stăpânirii de către Walt a abilităților ușoare . El a studiat oamenii
pentru a învăța cum să-i motiveze, să-i inspire și să le valorifice abilitățile. Walt avea unele
dintre cele mai bune abilități de lucru cu oamenii, inteligență emoțională și abilități de
comunicare ale oricărui lider din orice domeniu de activitate.
Walt știa că majoritatea oamenilor posedă o serie de talente, abilități și interese. El nu a văzut
niciodată un angajat Disney ca „doar un animator” sau „doar un compozitor” sau „doar o
asistentă”
. Acestea sunt câteva dintre aspectele importante ale leadershipului transformațional
În 1929, Walt Disney angajase 28 dintre cei mai buni animatori la noile „Walt Disney
Enterprises”. Cea mai substanțială schimbare de la vechea companie la noua companie a fost
așteptarea de excelență a lui Walt. Standardele sale ridicate i-au împins pe animatori la limitele
lor și el „a insistat asupra calității de la indivizi cărora nu i se ceruse niciodată; el a inspirat
angajamentul ”. (Gabler, 2008, p. 135) Stilul său de conducere transformațională a fost mai
complet dezvoltat, deoarece angajații săi erau motivați să depășească așteptările (Bass & Riggio,
2006). Învățase din eșecurile sale din trecut și era foarte interesat de viața și provocările
personale ale angajatului său, demonstrând o considerație individualizată, un alt aspect important
al conducerii transformaționale. Disney avea „abilitatea de a-i face pe oameni să simtă că ceea ce
își dorea să fie făcut era un lucru teribil de important de realizat”. (Gabler, 2008, p. 164.) El și-a
mărit carisma și a fost venerat și vorbit în termeni cvasi-religioși, totuși, în ciuda acestui fapt, s-a
lăudat că este „unul dintre băieți” și a menținut prenumele informal. baza comunității sale. Din
păcate, uneori liderii carismatici devin victime ale propriului succes (Bligh și Kohles, 2010) și
acest lucru trebuia să fie adevărat pentru Disney. „Toată lumea era atât de disperată să-i facă
plăcere, încât ai face orice pentru a-i primi aprobarea”
2. DEMOCRAT-Permite lucrătorilor să devină o parte a echipei și permite liderului să ia decizii
mai bune. Liderii sunt mai preocupați de bunăstarea subordonaților, ceea ce ar putea diminua
nemulțumirea și îmbunătăți motivația.
Disney a fost acum un lider transformațional în toate aspectele: a arătat o influență idealizată,
câștigând încrederea și admirația personalului său; motivație inspirațională în care a reușit să-și
motiveze personalul pentru a-și vedea și susține viziunea asupra companiei; stimulare
intelectuală în care personalul său a fost condus să fie inovator și creativ în munca lor; și
considerație individualizată , unde nevoile și individualitatea fiecărui membru al personalului au
fost înțelese și susținute.

3.AUTORITAR
Walt a devenit răzbunător și crud cu angajații săi, iar debutul celui de-al doilea război mondial
nu a ajutat nimic, întrucât studioul s-a dedicat în totalitate efortului de război.Albă ca Zăpada "și
Walt însuși a spus:" Am terminat cu caviar. De acum este piure de cartofi și sos ”
În centrul companiei se afla un model de afaceri care este strâns asociat cu un stil de conducere
autocratic, ceea ce înseamnă că orice ar fi spus Disney, acesta trebuia respectat. În plus, era
cunoscut pentru că a concediat pe loc oameni care nu erau de acord cu el. Spre deosebire de
natura magică asociată cu marca Disney, omul din spatele acesteia a fost, în unele cazuri, văzut
ca nemilos
Walt a încercat să-și mențină atitudinea comunală. Dar la studio, plin de bani, resentimentele
acumulate. Sacrificiile păreau inutile într-un studio care aduna bani. Identitățile individuale au
reapărut. Lipsa structurii organizatorice a făcut ca haosul. Percepțiile inechității, creșterile
salariale arbitrare și munca grea au rămas fără recompensă au alimentat resentimentele. Această
ranchiună a condus la.

Într-un exemplu, Walt Disney s-a plâns că angajații care erau fericiți să lucreze pe orice suprafață
și să stea pe orice scaun când nu existau bani se plângeau acum despre cine are cel mai bun birou
de desen și scaune.

Oamenii au intrat în grevă ..

Și apoi, al doilea război mondial a lovit. Profiturile de peste mări au fost înghețate. Pinocchio ,
Fantasia , și Bambi nu a efectuat bine la box - office. Armata SUA a preluat terenul studioului.
Disney a fost nevoită să facă filme de antrenament militar.
În ciuda viziunilor inspiraționale ale lui Walt, urmărirea artistică nu a mai făcut profit și a dat
locul oportunității. Așa cum a descris-o Walt însuși, „Am terminat cu caviarul. De acum înainte
piureul de cartofi și sos. ”
Walt Disney s-a desprins. El a devenit prost și dictatorial. Membrii echipei au raportat că fie oftă
de frustrare obosită, fie mârâie de furie. L-au descris ca fiind neîncrezător, nemulțumit și
dominator.
Jack Kinney a explicat că „... îți va da ochiul rău, cu degetul îndreptat spre piept, ceea ce a fost
foarte intimidant”. Ward Kimball a spus că trebuie „... să pun pe cineva jos. Ai învățat de la
început să nu te certi niciodată cu el sau să-l treci ”.
Dacă cariera lui Walt Disney s-ar fi încheiat în anii 1940, ar fi fost venerat pentru progresele sale
de animație, dar nu ca lider și mentor

4.CHARISMATIC
Disney a avut multă carismă. În linia sa de lucru, animație pentru copii și adulți, carisma este
unul dintre ingredientele principale în ceea ce a făcut Disney să aibă un succes atât de mare. Nu
numai că avea carismă, dar și întruchipa motivația inspirațională.
Disney și-a construit compania de la zero și a dus-o de la obscuritate la unul dintre cele mai
faimoase nume din SUA și din întreaga lume. Acesta își are originea în proiecția unui sentiment
de grijă și încredere între el și subordonații săi. În timp ce afacerea sa a rămas mică, a rămas și un
personaj condus și carismatic care a servit ca inspirație pentru toți angajații săi.
Capacitatea de a oferi o viziune credibila pentru sustinatorii sai – prin crearea unei viziuni clare
si convingatoare si prin stabilirea unor obiective inalte;
Capacitatea de a energiza echipa – prin implicare personala in proiecte, creste si implicarea
angajatilor la locul de munca, motivandu-i;
Capacitatea de a dezvolta si utiliza potentialul echipei pentru atingerea obiectivelor – prin
exprimarea sprijinului, manifestarea empatiei, incurajarea si manifestarea increderii in oameni.
Anii de acolo au format prima secțiune a fazei de aderare a Disney în dezvoltarea conducerii; un
moment în care se explorează îngrijirea și testarea potențialului de conducere (Gronn, 1999).

În calitate de lider bazat pe relații, Walt Disney și-a făcut timp să investească în angajații săi. Un
exemplu în acest sens este ocazia pe care i-a dat angajaților săi de a urma școala de artă pentru a
afla mai multe despre animație. Acest lucru a fost opțional și gratuit pentru angajat și peste 80%
dintre ei au sărit la ofertă. El a văzut că, fără cunoștințe, compania nu poate crește și rămâne
înaintea curbei de inovație