UNIVERSITATEA “1 DECEMBRIE 1918”

ALBA – IULIA
Facultatea de Stiinte Economice

PROIECT
FUNCTIILE
MANAGEMENTULUI
CALITATII

Disciplina: Managementul calitatii Stundent: Ponivescu Georgeana Maria

Specializare: Administrarea Afacerilor
Prof. Larisa Dragolea An II – I.D

Alba-Iulia
2019
Managementul calității este definit ca fiind:

-Procesul de identificare şi administrare a activităţilor necesare pentru realizarea obiectivelor în

domeniul calităţii ale unei firme

-Ansamblu de activităţi având ca scop realizarea unor obiective prin utilizarea optimă a
resurselor – Kelada

-Ansamblul activităţilor funcţiei generale de management care determină politica în domeniul

calităţii, obiectivele şi responsabilităţile în cadrul sistemului calităţii - ISO 8402

FUNCTIILE MANAGEMENTULUI CALITATII

Luand in considerarea concepul de « trologie a calitatii ». definit de Juran, rezulta trei

functii principale ale managementului calitatii : planificarea, tinerea sub control si imbunatatirea
calitatii.
In opnia sa, procesele de planificare au ca scop principal dezvoltarea de produse si
procese care sa fie conforme cerintelor clientilor.
Tinerea sub control a calitatii inseamna asigurarea unui interval cat mai mic de variatie a
nivelului acestuia, fata de cel prescris. Se compara in acest scop, valorile determinate ale
caracteristicilor de calitate cu specificatiile (standardele), stabilindu-se 23423e415x masurile
corective necesare pe intregul lux de fabricatie a produsului.
Functia de imbunatatire a calitatii este considerata cea mai importanta. Procesele
corespunzatoare acestei functii trebuie sa asigure, in opinia lui Juran, eliminarea pierderiloe
cauzate de problemele « cronice » ale calitatii. Pe de alta parte, prin imbunatatirea calitatii se
urmareste obtinerea unor performante superioare nivelurilor prevazute in standarde. Dezideratul
trebuie sa-l constituie, prin urmare, realizarea unui nivel al calitatii, superior celui planificat.
Rinne considera ca managementul calitatii asigurarea calitatii in sens larg, cum o
numeste) are urmatoarele functii de baza : planificarea, verificarea si tinerea sub control.
Functia de verificare a calitatii implica determinarea conformitatii acesteia cu cerintele
prestabilite (specificate). Aceasta functie prezinta, in opinia lui Rinne, "asigurarea calitatii in
sens restrans", fiind echivalenta cu cea de  "control al calitatii".
Functia de tinere sub control este definita in mod diferit fata de Juran. Aceasta ar implica
planificarea, supravegherea si corectarea activitatilor de asigurare a calitatii (in sens restrans),
sau a rezultatelor acestor activitati.
Seghezzi defineste urmatoarele functii ale managementului calitatii ; planificarea, tinerea
sub control, asigurarea si promovarea calitatii.
In opinia lui kelada, managementul calitatii are urmatoarele functii: planificarea,
organizarea, coordonarea, controlul si asigurarea calitatii.
Tinand seama de succesiunea etapelor corespunzatoare procesului managerial in general
si de specificul managementului calitatii, consideram ca functiile acestuia sunt: planificarea,
organizarea, coordonarea, antrenarea, tinerea sub control, asigurarea si imbunatatirea calitatii.
 Planificarea calitatii
Functia de planificare a calitatii consta din ansamblul proceselor prin intermediul carora
se determina principalele obiective ale firmei in domeniul calitatii, precum si resusrsele si
mijloacele necesare realizarii lor.
Standardul ISO 8402 da o definitie putin diferita, tinand seama de faptul ca sistemul
calitatii este considerat cadrul implementarii managementului calitatii. Potrivit acestui standard,
planificarea calitatii cuprinde activitatile prin care se stabilesc obiectivele si cerintele referitoare
la calitate, precum si cerintele privind implementarea elementelor sistemului calitatii.
Prin planificarea strategica sunt formulate principiile de baza, orientarile generale ale
intreprinderii in domeniul calitatii. Acestea se regasesc in politica sa privind calitatea.
Concretizarea acestor principii si orientari se realizeaza, la nivel operativ, prin
planificarea operationala. La acest nivel putem face distinctie intre planificarea externa si interna
a calitatii.
Planificarea externa a calitatii are ca scop identificarea clientilor si stabilirea cerintelor
acestora, pe baza studiilor de piata.
Prin planificarea interna a calitatii se urmareste transpunerea doleantelor clientilor in
caracteristici ale produsului si dezvoltarea proceselor care sa faca posibila realizarea acestor
caracteristici.

Organizarea activitatilor referitoare la calitate

Functia de organizare a managementului calitatii defineste ansamblul activitatilor
desfasurate in intreprindere pentru realizarea obiectivelor stabilite in domeniul calitatii.
Kelada formuleaza o definitie mai cuprinzatoare a acestei functii, considerand ca
organizarea consta in "determinarea structurilor administrative, afectarea resurselor ca si in
aplicarea sistemelor si metodelor care vor permite realizarea calitatii propuse".

Coordonarea activitatilor referitoare la calitate

Asigurarea unei coordonari eficiente este conditionata de existenta unei comunicari
adecvate in toate procesele corespunzatoare managementului calitatii.
Subliniind importanta comunicarii in procesele manageriale, unii autori formuleaza
urmatoarele axiome: a. nu se poate conduce fara a comunica; b. comunicarea se desfasoara
secvential
Antrenarea penrsonalului pentru realizarea obiectivelor referitoare la calitate
Functia de antrenare se refera la totalitatea proceselor prin care personalul intreprinderii
este atras si determinat sa participe la realizarea obiectivelor planificate in domeniul calitatii,
luand in considerare factorii motivationali.
Antrenarea are un pronuntat caracter operational, baza ei reprezentand-o motivarea.
Intreprinderile promotoare ale managementului total la calitatii pun un accent
deosebit pe motivarea prin implicare a personalului, astfel incat, intr-un climat de consens si de
armonie sociala, fiecare lucrator sa poata avea initiative personale sau colective si sa luceze cu
placere.

Tinerea sub control a calitatii

Functia de tinere sub control al calitatii se refera la ansamblul activitatilor de
supraveghere a desfasurarii proceselor si de evaluare a rezultatelor in domeniul calitatii, in
fiecare din etapele traiectoriei produsului, in raport cu obiectivele si standardele prestabilite, in
scopul eliminarii deficientelor si prevenirii aparitiei lor in procesele ulterioare.
Standardul ISO 8402 defineste evaluarea calitatii ca reprezentand examinarea sistematica,
efectuata pentru a determina in ce masura o entitate este capabila sa satisfaca cerintele
specificate.
Astfel, prin supravegherea calitatii se intelege monitorizrea si verificarea continua a starii
unei entitati, in scopul asigurarii ca cerintele specificate sunt satisfacute.
Inspectia calitatii (quality inspection) reprezinta activitatile prin care se masoara,
examinarea, incearca una sau mai multe caracteristici ale unei entitati si se compara rezultatul cu
cerintele specificate, in scopul determinarii conformitatii acestor caracteristici.
Termenul de verificare a calitatii (quality verification) i se da o acceptiune diferita de cea
uzitata in practica economica, aceasta reprezentand confirmarea conformitatii cu cerintele
specificate, prin examinarea si aducerea de probe tangibile.
Un rol important in tinerea sub control a activitatilor revine auditului calitatii.
Auditul calitatii este definit ca reprezentand o examinare sistematica si independenta,
efectuata pentru a determina daca :
- activitatile si rezultatele referitoare la calitate corespund dispozitiilor prestabilite ;
-aceste dispozitii sunt efectiv implementate si capabile sa atinga obiectivele.

Analiza sistemului calitatii efectuata de conducere (Management review) reprezinta evaluarea

oficiala, de catre conducerea intreprinderii la nivelul cel mai inalt (top management), a starii si
compatibilitatii sistemului calitatii cu politica sa in acest domeniu. Se recomanda ca analiza sa
includa :
-constatarile auditorilor referitoare la elementele sistemului calitatii ;
-eficacitatea globala a sistemului calitatii in realizarea obiectivelor referitoare la calitate ;
 -considerente privind adecvarea sistemului calitatii, strategii de piata, conditii sociale sau
de mediu

Unul dintre cei mai importanti « indicatori » de tinere sub control a calitatii il reprezinta
costurile referitoare la calitate.
In procesul planificarii, estimarea acestor costuri constituie punctul de plecare pentru
stabilirea activitatilor de supraveghere si evaluare in fiecare din etapele realizarii produsului.

Asigurarea calitatii
Functia de asigurare a calitatii se refera la ansamblul activitatilor preventive, prin care se
urmareste, in mod sistematic, sa se asigure corectitudinea si eficacitatea activitatilor de
planificare, organizare, coordonare, antrenare si tinere sub control, in scopul de a garanta
obtinerea rezultatelor la nivelul dorit.
Asigurarea calitatii vizeaza, concomitent, realizarea unor obiective interne si externe. In
mod corespunzator putem vorbiu de « asigurarea interna » si « asigurarea externa » a calitatii.
Asigurarea interna a calitatii reprezinta activitatile desfasurate pentru a da incredere
conducerii intreprinderii ca va fi obtinuta calitatea propusa
Asigurarea externa a calitatii reprezinta activitatile desfasurate in scopul de a da incredere
clientilot ca sistemul calitatii furnizorului permite obtinerea calitatii cerute.

Imbunatatirea calitatii
Aceasta functie se refera la activitatile desfasurate in fiecare dintre etapele traiectoriei
produsului, in vederea imbunatatirii performantelor tuturor proceselor si rezultatelor acestor
procese, pentru a asigura satisfacerea mai buna a nevoilor clientilor, in conditii de eficienta.
In acest scop conducerea intreprinderii poate lua in considerare urmatoarele elemente:
-incurajarea si mentinerea unui stil de management, favorabil imbunatatirii;
-promovarea valorilor, atitudinilor si comportamentelor care stimuleaza imbunatatirea;
-stabilirea unor obiective clare privind imbunatatirea calitatii;
-incurajarea unei comunicari reale si a muncii in echipa (team-work);
-recunoasterea succeselor si a realizarilor;
-formarea si educarea in spiritul imbunatatirii.
 CONCLUZII
Tinand seama de succesiunea etapelor corespunzatoare procesului managerial in general si de
specificul managementului calitatii, consideram ca functiile acestuia sunt: planificarea,
organizarea, coordonarea, antrenarea, tinerea sub control, asigurarea si imbunatatirea calitatii.

Functia de planificare a calitatii consta din ansamblul proceselor prin intermediul carora se
determina principalele obiective ale firmei in domeniul calitatii, precum si resusrsele si
mijloacele necesare realizarii lor.

Functia de organizare a managementului calitatii defineste ansamblul activitatilor desfasurate in

intreprindere pentru realizarea obiectivelor stabilite in domeniul calitatii.

Asigurarea unei coordonari eficiente este conditionata de existenta unei comunicari adecvate in
toate procesele corespunzatoare managementului calitatii.

Functia de antrenare se refera la totalitatea proceselor prin care personalul intreprinderii este
atras si determinat sa participe la realizarea obiectivelor planificate in domeniul calitatii, luand in
considerare factorii motivationali.

Functia de tinere sub control al calitatii se refera la ansamblul activitatilor de supraveghere a

desfasurarii proceselor si de evaluare a rezultatelor in domeniul calitatii, in fiecare din etapele
traiectoriei produsului, in raport cu obiectivele si standardele prestabilite, in scopul eliminarii
deficientelor si prevenirii aparitiei lor in procesele ulterioare.

Functia de asigurare a calitatii se refera la ansamblul activitatilor preventive, prin care se

urmareste, in mod sistematic, sa se asigure corectitudinea si eficacitatea activitatilor de
planificare, organizare, coordonare, antrenare si tinere sub control, in scopul de a garanta
obtinerea rezultatelor la nivelul dorit.

Aceasta functie se refera la activitatile desfasurate in fiecare dintre etapele traiectoriei

produsului, in vederea imbunatatirii performantelor tuturor proceselor si rezultatelor acestor
procese, pentru a asigura satisfacerea mai buna a nevoilor clientilor, in conditii de eficienta.
 BIBLIOGRAFIE

- http://www.scritub.com/management/FUNCTIILE-MANAGEMENTULUI-
CALIT244234156.php
- http://www.bel.utcluj.ro/dce/didactic/mc/MC_curs_3_Calitate.pdf