Matricea Boston

Consulting Group
Matricea BCG sistematizează
diversele segmente de afaceri ale
firmei după criteriul potențialului
de a aduce foloase și prin
aceasta poate identifica
segmentele având perspective să
se dezvolte și pe cele ce trebuie
lichidate sau transformate.
Structura matricei BCG
 DILEME
Produsele aflate în cadranul “Dileme”
sunt produse care acționează pe o
piață aflată în creștere rapidă.
Aceste produse necesită lichidități, ele
contribuie la dezvoltarea companiei,
deși evoluția lor este incertă.
Astfel, “dilemele” vor fi produse aflate în
faza de lansare, când încă nu se știe
sigur dacă vor constitui un succes sau
nu.
 VEDETE
“Vedetele” reprezintă produse ce
acționează pe o piață aflată în
creștere rapidă, ele deținând poziția de
lider.
Ca urmare, contribuie la creșterea
cifrei de afaceri a întreprinderii, precum
ș i la îmbunătățirea imaginii acesteia.
De regulă, un produs aflat în faza de
creștere se plasează în acest cadran.
 VACI DE MULS
“Vacile de muls” reprezintă produse care
ocupă o poziție de lider pe o piață aflată
într-o creștere lentă, stagnare sau chiar în
declin.
Aceste produse sunt valori certe ale
întreprinderii, în sensul că ele aduc
profituri și furnizează lichidități pentru
finanțarea celorlalte produse situate în alte
cadrane.
Un produs aflat în faza de maturitate se
poate situa în acest cadran.
 PUNCTE MOARTE
“Pietrele de moară” sunt produse aflate pe o
piață în creștere lentă, stagnare sau declin și
care nu reușesc să dețină poziția de lider.
Ele nu contribuie la obținerea profitului
întreprinderii și nici la îmbunătățirea imaginii
acesteia.
Deoarece necesită lichidități, se pune
problema menținerii lor sau abandonării, dar
numai după o analiză riguroasă a tuturor
aspectelor economico- financiare.
De regulă, un produs aflat în faza de declin
se situează în acest cadran.
Strategiile BCG
PORTOFOLIUL 1
PORTOFOLIUL 2
PORTOFOLIUL 3