Conform celor menționate în studiul lui Valerie Myers, cercetarea făcută vine să ne

prezinte riscurile, expunerile precum și deficitul de personal medical din următorii ani. Chiar
dacă studiul este relativ vechi, acesta raportându-se la anii 2008-2010, totuși acesta este de
actualitate deoarece ne prezintă sistematic provocările cu care se confruntă cei din domeniul
sanitar.
Indiferent de rasă, prima condiție este acceptarea strategiei diversității prin analizarea
factorilor specifici pentru ca managementul superior al recrutării să accepte diversitatea în
organizație. În acest caz ne sunt prezentate situații când persoane de culoare puse într-o
funcție de conducere nu au influențat negativ percepția albilor.
A doua temă este modalitatea de formare a echipelor eficiente. Cea din urmă problemă
este asigurarea atingerii performanței personalului medical care constituie baza formării de
echipe eficiente, ce contribuie la atingerea unor performanțe excepționale de exemplu;
recomandările, CV-urile, interviurile nestructurale și texte cognitive sunt deseori folosite. De
cele mai multe ori lipsa unei practici adecvate, poate avea consecinte negative asupra
viitorilor asistenti medicali. Tot la acest punct poate fi menționat și puterea atracției financiare
din partea angajatorilor, știut fiind faptul că sistemul medical diferă de la o țară la alta, de la
un continent la altul.
Problema lipsei de performanță a organizațiilor și indivizilor este una prezentă în
organizații, mai ales în lumina tendințelor actuale de administrare și a modificărilor constante
cărora organizațiile trebuie să le facă față. În ciuda consensului cercetătorilor asupra
credibilității subiectului acestei idei în literatura publicată anterior, o structură practică și un
model cognitiv care să ilustreze această situație încă nu au fost formulate în studiile
anterioare. Ca urmare a acestui deficit , a apărut si ideea cercetătorilor de a dezbate formula
înbunătățirea modului în care aceasta funcționează ,ceea ce reflectă interdependențele între
diversitatea angajaților și eficiența echipei ce se reflectă în performanțe precum și încurajarea
unei participări autentice și depline.
Pe baza celor de mai sus, motivele care au determinat cercetătorul să aleagă subiectul
diversității angajaților și impactul asupra performanței pot fi explicate fără celelalte subiecte,
după cum urmează:extinderea și abordarea cu interes a studiului fenomenului diversității în
viața organizațiilor deoarece are un impact clar asupra succesului și supraviețuirii lor pe piață,
mai ales prin abordarea unei viziuni holistice; diversitatea la locul de muncă este mai prezentă
actualmente față de trecut, iar această modificare cere acțiune imediată din partea
organizațiilor pentru a o putea absorbi mai bine.
Evidențierea rolului eficienței echipei în explicarea realității provocărilor înfruntate de
organizații fără alte variabile, mai ales că sunt caracterizate prin trăsături care corespund
realităților actuale din mediul de lucru contemporan definit prin schimbare, pluralism și
raritate precum și recrutarea informală în mod judicios, astfel încât omogenitatea să fie
înrădăcinată. Diversitatea va constitui în curând un element de bază în mediul de afaceri viitor
iar globalizarea afacerilor de desfășoară rapid; necesitatea creării unui mediu de lucru divers
ar consolida o forță de muncă diversă, ceea ce constrânge companiile de pretutindeni; este
inutilă împotrivirea la aceste tendințe și persistarea în formele tradiționale de management.
Acesta a constituit un motiv pentru desfășurarea cercetării de față, mai ales a relației
între diversitate și munca în echipă în creșterea performanței. Cheia întregului proces constă
în faptul de a se poate face transfer rapid către neofiți, menținând în același timp sau depășind
nivelurile anterioare de calitate, pot deveni cunoștințe către cei dornici să învețe. De exemplu,
pentru a avea o recrutare formală și informală direcționată și recompensele monetare și
nemonetare sunt acum folosite în diversitatea de gen și rasă, pentru o înbunătățire treptată.
Studiul poate fi prezentat succint prin mai multe puncte după cum urmează:
 principiului transparenței, prin oferirea acelorași informații tuturor candidaților;
 principiul egalității de șanse, prin utilizarea unui set comun de criterii de evaluare a
candidaților;
 principiul non-discriminării, prin evitarea oricărei forme de discriminare directă sau
indirectă;
 principiul respectării legalității și al protecției datelor cu caracter personal;
 principiul eficienței și eficacității, prin asigurarea la timp și cu costuri optime a
necesarului cantitativ și calitativ de resurse umane;
 principiul evitării conflictului de interese în sensul că participarea la concurs pentru
ocuparea posturilor
Deși studiul se folosește de o bibliografie care se regăsea la vremea respectivă,
totuși pentru anii în care acesta a fost scris este una de actualitate și necesitate
deoarece prezintă generația babyboomers ca fiind una ancorată în forța de muncă.
Din punctul meu de vedere studiul reprezintă o importantă analiză asupra
angajaților din mediul medical, în special asistenții medicali care sunt o ramură
importantă a sistemului de sănătate și care în timp poate suferi lipsuri în privința
personalului.