FUNCȚIILE

MANAGEMENTULUI
CE ESTE MANAGEMENTUL?

ARTA DE A-I FACE PE ALȚII SĂ FACĂ CEEA CE

TREBUIE FĂCUT PENTRU A ATINGE UN SCOP, UN
OBIECTIV

CE FAC MANAGERII?

PLANIFICĂ
ORGANIZEAZĂ
COORDONEAZĂ
MOTIVEAZĂ
CONTROLEAZĂ
ESTE O ACTIVITATE CARE TE CONDUCE DIN LOCUL IN CARE
TE AFLI SPRE LOCUL IN CARE VREI SA AJUNGI.
EA CONSTA IN ANALIZAREA SITUATIEI ACTUALE,
STABILIREA UNOR OBIECTIVE, A CAILOR SI MIJLOACELOR
DE REALIZARE A ACESTORA INTR-UN TIMP REAL.
SUCCESUL NU POATE VENI DIN INTAMPLARE. EL APARE CA
O CONSECINTA FIREASCA A URMARIRII UNUI PLAN.
REZULTATE - STRATEGII, POLITICI,PLANURI, PROGRAME.

PLANIFICAREA ESTE ANSAMBLUL DE ACTIUNI PRIN CARE

SE STABILESC OBIECTIVELE FIRMEI, SE FORMAZA
MODALITATILE DE ACTIUNE SI SE STABILESC RESURSELE
NECESARE.
ORGANIZAREA - ANSAMBLUL DE ACTIUNI PRIN CARE SE CONSTITUIE SISTEMUL
CONDUCATOR, SISTEMUL CONDUS SI RELATIILE DINTRE ACESTEA.

STABILESTE CINE SI CUM CONTRIBUIE LA REALIZAREA OBIECTIVELOR

ACTIVITATI COMPONENTE:
• ORGANIZAREA ACTIVITATILOR DE PRODUCTIE SAU SERVICII;
• ORGANIZAREA MUNCII;
• ORGANIZAREA MANAGEMENTULUI.

REZULTATELE:STRUCTURA ORGANIZATORICA,SISTEMUL INFORMATIONAL,SISTEMUL

DECIZIONAL.
ANSAMBLUL ACTIUNILOR PRIN CARE SE ARMONIZEAZA IN TIMP SI SPATIU DECIZIILE
MANAGERILOR SI ACTIUNILE PERSONALULUI.

SPUI CELORLALTI CE SA FACA

ACTVITATI COMPONENTE:
• COMUNICAREA;
• ASCULTAREA ACTIVA.

REZULTATELE:PREVENIREA SI ELIMINAREA DISFUNCTIONALITATILOR GENERATE DE MODIFICAREA

MEDIULUI EXTERN SAU DE COMPORTAMENTUL OAMENILOR.
ANSAMBLUL DE ACTIUNI PRIN CARE MANAGEMENTUL DETERMINA ANGAJATII SA CONTRIBUIE
LA REALIZAREA OBIECTIVELOR.

II FACI SA DOREASCA SA FACA

ACTIVITATI COMPONENTE:
• MOTIVAREA;
• DEMOTIVAREA.

REZULTATELE:SATISFACTIA/INSATISFACTIA IN MUNCA, PERFORMANTE INDIVIDUALE SI DE

GRUP,REALIZAREA CARIEREI PROFESIONALE.
ANSAMBLUL ACTIUNILOR PRIN CARESE COMPARA REALIZARILE CU OBIECTIVELE
STABILITE,SE IDENTIFICA ABATERILE SI SE ADOPTA MASURI DE CORECTARE.

VERIFICI DACA OBIECTIVELE AU FOST ATINSE

ACTIVITATI COMPONENTE:
• MASURAREA REALIZARILOR FIRMEI SI A COMPONENTELOR EI( FILIALE,ETC);
• COMPARAREA REALIZARILOR CU OBIECTIVELE PLANIFICATE;
• IDENTIFICAREA ABATERILOR SI A CAUZELOR CARE LE-AU GENERAT;
• ADOPTAREA MASURILOR DE REGLARE A FUNCTIONARII.

REZULTATE: REFACEREA SAU MENTINEREA ECHILIBRULUI ORGANIZATIEI INTR-UN MEDIU

EXTREM DE SCHIMBATOR.
THANK YOU FOR
WATCHING