Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Controller Trezorier
Impozite și taxe
Management
Management
Contabilitate
Decizii de
creditelor
riscurilor
investiții
11 Sursa: Berk J., DeMarzo P. (2014), Corporate Finance, Pearson, 3rd edition, pg.9.
Lect. univ. dr. M. Moscalu
Rolul managerului financiar (1)
Managerul este preocupat de trei categorii principale de decizii:
1. Decizii de investiţii
În ce să investim?
Găsirea celor mai rentabile proiecte de investiții (cele care vor aduce cel mai
mare plus de valoare averii acționarilor).
2. Decizii de finanţare
Din ce surse să finanţăm investiţiile?
Atragerea celor mai ieftine surse de finanțare pe termen lung (la cel mai redus
cost al capitalului) și în mărimea necesară.
Sursa: Brealey R., Myers S. & Allen F. (2006). Principles of Corporate Finance. McGraw-Hill,
New York, Eighth Edition.
Obiectivul final:
Maximizarea averii proprietarilor =
Maximizarea valorii de piață a acțiunilor
SN = 200 SN = - 100
DTL 500
DTL 700
AT 1000 AT 1000
DCR 300
DCR 400
CPR AI
AI CPR CPR
200 400
400 500 500
DTL AI
500 700
DTL DTL
100 ACR 100
ACR
600 600
DCR
DCR DCR
300 ACR 400 400
300
25 Lect. dr. M. Moscalu
Echilibrul financiar pe termen scurt: NFR
Necesarul de fond de rulment (NFR):
Are rolul de a asigura desfășurarea continuă, neîntreruptă a exploatării, în
toate fazele acesteia (exploatare, producție, desfacere);
Compară nevoile cu resursele implicate în desfășurarea activității curente
(de exploatare) a întreprinderii;
Necesitățile de finanțare a ciclului de exploatare (stocuri și creanțe) sunt
acoperite, preponderent, din resurse temporare corespunzătoare (datorii față
de furnizori, buget, salariați etc. => datorii de exploatare), ce reprezintă
decalaje de plăți favorabile pentru întreprindere;
Așadar, NFR exprimă exhilibrul între alocările ciclice (stocuri și creanțe) și
resursele ciclice (datorii de exploatare);
Este un element de activ;
NFR = (Nevoi temporare – Nevoi de trezorerie) –
(Resurse temporare – Resurse de trezorerie)
NFR = Stocuri + Creanțe – Datorii de exploatare
26 Lect. dr. M. Moscalu
Echilibrul financiar pe termen scurt: NFR
NFR > 0 → dezechilibru financiar la nivelul activităţii de
exploatare.
Reflectă un surplus de stocuri și creanțe în raport cu
datoriile curente de exploatare (deficit de resurse);
Ar trebui finanțat, în principiu, din FR pozitiv.
NFR pozitiv poate reprezenta:
O situaţie favorabilă = dacă este rezultatul unei politici de
creștere a cifrei de afaceri;
O situație nefavorabilă = dacă este rezultatul unui decalaj
nefavorabil între lichiditatea stocurilor și a creanțelor și exigibilitatea
datoriilor de exploatare.
27 Lect. dr. M. Moscalu
Echilibrul financiar pe termen scurt: NFR
NFR < 0 → echilibru financiar la nivelul activităţii curente.
Reflectă un surplus de datorii curente de exploatare
(gratuite) în raport cu nevoile de finanțare ale
exploatării (stocuri și creanțe);
NFR negativ poate reprezenta:
O situaţie favorabilă = este rezultatul unui decalaj
favorabil între lichiditatea stocurilor și a creanțelor și
exigibilitatea datoriilor de exploatare;
O situație nefavorabilă = este rezultatul unor
discontinuități în activitatea de exploatare a întreprinderii.
28 Lect. dr. M. Moscalu
Echilibrul financiar general: TN
TN = Nevoi de trezorerie – Resurse de trezorerie = TN = FR – NFR
TN pozitivă:
Echlibru monetar favorabil între FR și NFR ce denotă echilibru
financiar general la nivelul întreprinderii;
Este expresia unei gestiuni financiare sănătoase;
Se regăsește într-un excedent monetar sub forma investițiilor
financiare pe termen scurt și a disponibilităților în casă și conturi
la bănci.
Ce criterii se au în vedere pentru plasarea soldului pozitiv al TN?
TN negativă:
Reflectă o stare de dezechilibru financiar general;
Este rezultatul unei gestiuni financiare precare;
Se concretizează într-un deficit monetar la încheierea exercițiului;
Ce criteriu se urmărește pentru acoperirea soldului negativ al TN?
29 Lect. dr. M. Moscalu
Exemplu
Comentați următoarele situații din perspectiva echilibrului financiar:
1. FR = 100, NFR = 80, TN = 20
FR = 𝑵𝑭𝑹(Politica optimală)
TN>0
TN<0
FR < NFR (Politica ofensivă)
Timp
Sursa: Stancu I., Finanțe, Editura Economică, București, 2007, pp. 718
FR (% din AT) 2% 4% 3%
NFR (% din AT) -9% -5% -7%
TN (% din AT) 11% 9% 10%
Sursa datelor: www.bvb.ro
FARMACEUTICA REMEDIA
(comerţ cu amănuntul produse farmaceutice) 2015 2014 2013
AI (% din AT) 30% 25% 24%
ACR (% din AT) 70% 75% 76%
DCR (% din AT) 68% 71% 74%
DTL (% din AT) 1% 1% 1%
CPR (% din AT) 31% 28% 25%
Sursa datelor: www.bvb.ro
Veniturile:
= ↑ Beneficii economice = ↑ Active ↑ CPR
↓ Datorii
Cheltuielile:
= ↓ Beneficii economice = ↓ Active ↓ CPR
↑ Datorii
EXPLOATARE
- de bază FINANCIARĂ
- conexe
-Cheltuieli din diferenţe de curs valutar -Venituri din diferenţe de curs valutar
EBIT:
Reprezintă rezultatul înainte de deducerea dobânzilor și a impozitului pe profit. Ca
urmare, este nefeactat de politica de îndatoare și de cea privind impozitarea profitului.
Exprimă potențialul de autofinanțare a investițiilor (prin profit net reinvestit), de
remunerare a acționarilor (dividende) și a creditorilor (dobânzi) dar și a statului (prin
impozit pe profit).
20 Lect. dr. M. Moscalu
Capacitatea de autofinanțare (CAF)
Resursă financiară generată de întreprindere intern, prin
activitatea desfășurată;
Flux de numerar potențial din activitatea de gestiune;
Reflectă potențialul de dezvoltare al întreprinderii prin
autofinanțarea investițiilor viitoare;
1. Metoda deductivă
2. Metoda aditivă
CHELTUIELI MONETARE
VENITURI MONETARE
CAF
CHELTUIELI NEMONETARE
+
VENITURI NEMONETARE
PROFIT NET
b) Marjele anglo-saxone:
EBITDA = (5.000 + 1.000 – 200 + 150 + 80) – (1.100 + 800 + 700
+ 1.500 + 500 + 250 +110 + 20) = 1.050
EBIT = EBITDA – Ajustări = 1.050 – (600 + 120 – 100) = 430
RB = 430 – 140 = 290
RN = 290 – 40 = 250
27 Lect. dr. M. Moscalu
Indicatori de performanță TERAPLASAT S.A.
mii lei, 2014-2018, sursa date: www.bvb.ro
Se observă creșterea majorității indicatorilor de performanță până în anul 2016 urmată de scăderea
în anul următor, dar se mențin în continuare la valori pozitive. Excedentul brut de exploatare însă
este negativ pentru toată perioada ceea ce denotă potențiale probleme cu fluxul de numerar al
întreprinderii.
2020-2021
OPERAȚIUNI DE GESTIUNE
(exploatare inclusiv excepţionale și OPERAȚIUNI DE CAPITAL
extraordinare, (investiții, finanțare)
financiare)
FLUXURI DE NUMERAR
Metoda directă:
CF exploatare = Încasări din exploatare - Plăți pentru exploatare
Metoda directă:
CF investiţii= Încasări din investiții - Plăți pentru investiții
- ∆Active imobilizate
= AI1 – AI0 + Amortizare și alte ajustări aferente AI
+ Venituri din cedarea activelor
- Cheltuieli cu activele cedate
+ Venituri financiare
= CF investiţii
CF investiţii > / < 0
15 Lect. dr. M. Moscalu, ASE București
Interpretarea CF investiții
CF investiții negativ:
Consecința realizării de investiții de către întreprindere în
vederea dezvoltării;
Reprezintă o situație normală pentru companiile tinere și cele
aflate în perioade de dezvoltare.
CF investiții pozitiv:
Este rezultatul realizării de dezinvestiții ca urmare a: înlocuirii
activelor imobilizate, restrângerii activității, necesității
procurării unor resurse monetare imediate (în situația unei crize
de lichiditate).
Metoda directă:
CF finanţare = Încasări din finanțare - Plăți pentru finanțare
A B C D
CF exploatare 500 200 - 300 - 100
Capitaluri proprii
Activ economic CPR
AE = AI + ACRnete
Datorii pe termen lung
DAT
2020-2021
Bibliografie specifică temei:
Dragotă V. Şi colectiv (2012), Management financiar vol. I, Ed. Economică,
cap. 8, cap.9, cap. 5 (5.3).
2 Lect.dr. Moscalu M.
Dimensiunile diagnosticului financiar
Valoare
Valoarea unei investiții este dată de rentabilitatea obținută
(estimată) și riscul asumat (potențial).
5 Lect.dr. Moscalu M.
“When investing, I’m not against risk. If you take no risk you must
expect a low return. Just don’t let anyone fool you into thinking you
can get a high return with low risk.” (Paul Clitheroe)
6 Lect.dr. Moscalu M.
Arbitrajul rentabilitate – risc
Sursa: www.investopedia.com
7 Lect.dr. Moscalu M.
Diagnosticul rentabilității
8 Lect.dr. Moscalu M.
Definirea și măsurarea rentabilității
Din perspectiva investitorilor, rentabilitatea este apreciată prin compararea
rezultatelor obținute (profit, dobânzi, flux de numerar) cu capitalurile
investite, urmărindu-se o cât mai bună fructificare a capitalului.
Ca urmare, ratele de rentabilitate se determină prin raportarea rezultatelor
obținute, ca expresie a remunerării exploatării investiției, la capitalurile
investite, ca expresie a eforturilor investitorilor de capital.
Efect Re zultat
Re ntabilitate
Efort Capital _ investit
Rezultat: rezultat din exploatare, rezultat net, rezultat înainte de dobânzi şi
impozit pe profit (EBIT), cheltuieli privind dobânzile ş.a.
Capital investit: activ total, capital propriu, capital împrumutat (pe termen
lung), capital permanent (propriu şi împrumutat pe termen lung).
9 Lect.dr. Moscalu M.
Determinarea ratelor de rentabilitate
Derularea procesului investițional:
Începutul exercițiului Sfârșitul exercițiului
Capital investit0 Capital investit1
Rezultat1
Alternativ se poate folosi: soldul final al capitalului investit, media soldurilor iniţial şi final
al capitalului investit ((Sold inițial + Sold final)/2).
10 Lect.dr. Moscalu M.
Bilanțul economic
Bilanţul economic:
Evidenţiază efortul investiţional al furnizorilor de capitaluri permanente (pe termen lung); în
consecinţă, datoriile curente sunt excluse din bilanţ deoarece acestea sunt atrase pentru nevoi de
exploatare (active curente) şi nu pentru nevoi de investiţii.
În activ, este prezentat activul economic ce include activele imobilizate şi activele circulante nete
(capitalul de lucru).
AI CPR
ACRnete DAT
Activul economic: AE = AI + ACRnete
Activul total, net de datoriile curente, utilizat în activitatea întreprinderii
Generator de rezultat
Rezultatul deciziei de investiții
Capitalul permanent investit: CPER = CPR + DAT
Mărimea capitalurilor permanente, proprii și împrumutate, investite în întreprindere
Rezultatul deciziei de finanțare
11 Lect.dr. Moscalu M.
Sistemul ratelor de rentabilitate
Sistemul ratelor de rentabilitate cuprinde:
O rată de rentabilitate globală a capitalurilor investite – Rata rentabilității economice
(Rec)
Două rate de rentabilitate specifice – Rata rentabilității financiare (Rfin) şi Rata
dobânzii (Rdob)
CPR
Rata de Rate de
rentabilitate (Rfin) rentabilitate
globală AE specifice
Rec (Rec) specifice
DAT Rfin și Rdob
(Rdob)
12 Lect.dr. Moscalu M.
Rata rentabilității economice (Rec)
1. Rentabilitatea activului economic:
Măsoară eficiența capitalurilor alocate în activele fixe și activele circulante
nete (capitalul de lucru). Reprezintă, așadar, rentabilitatea intrinsecă a
activului economic.
Exprimă capacitatea tehnico-economică a activului economic de a degaja
profit, indiferent de modalitatea de finanțare a acestuia.
EBIT1 Im pozit _ profit1
Re c
AE0
2. Rentablitatea capitalului investit:
Măsoară rentabilitatea capitalurilor investite în întreprindere, proprii și
împrumutate. Deci, eficiența fondurilor investite de acționari și creditori.
Cheltuielie privind dobânzile reprezintă remunerarea cuvenită acționarilor.
PN1 Ch.dob1
Re c
CPR0 DAT0
Creșterea valorii întreprinderii analizate se obține atunci când Rec este superioară costului
capitalului investit Rec a întreprinderii este superioară rentabilității medii din sectorul
econmic de activitate în care își desfășoară activitatea.
13 Lect.dr. Moscalu M.
Rfin
Rata rentabilității financiare (Rfin):
Măsoară randamentul investiției proprietarilor în capitalurile proprii ale
întreprinderii.
Nu este influențată de modalitatea de repartizare a profitului net.
Exprimă capacitatea întreprinderii de distribuire de dividende și de
creștere a rezervelor (care reprezintă, de fapt, o creștere a averii
acționarilor).
PN1
Rfin
CPR0
14 Lect.dr. Moscalu M.
Rdob
Rata dobânzii (Rdob):
Reprezintă o rată medie a dobânzii, deoarece întreprinderea poate
împrumuta capitaluri din diferite surse (credite bancare, împrumuturi
din emisiunea de obligațiuni, împrumuturi de la acționari) și pentru
diferite maturități (termen mediu, termen lung).
Cel mai adesea, reprezintă dobânda nominală, stabilită în contractele de
împrumut.
Deși întreprinderea plătește creditorilor mărimea integrală a dobânzii,
suportă o dobândă diminuată datorită economiei fiscale de care
beneficiază prin deducerea cheltuielilor cu dobânzile la calculul
impozitului pe profit.
Ch.dob1
Rdob
DAT0
Rata rentabilității economice (Rec) trebuie să fie superioară ratei dobânzii (costului
îndatorării, Rdob) pentru ca îndatorarea să aibă un impact pozitiv asupra
rentabilității acționarilor (Rfin).Acesta reprezintă efectul de levier pozitiv.
15 Lect.dr. Moscalu M.
Modelul Modigliani & Miller
I. Rec – medie ponderată a Rfin și a Rdob:
18 Lect.dr. Moscalu M.
Ratele reale de rentabilitate
Relația lui Fisher: exprimă legătura dintre rata nominală
(Rn), rata reală (Rr) și rata inflației (Ri).
Astfel:
(1 Rn) (1 Rr ) * (1 Ri )
Rn Ri
Rr
1 Ri
19 Lect.dr. Moscalu M.
Descompunerea ratelor de rentabilitate
Descompunerea factorială “DuPont”:
Rate de marjă (Rezultat / CA)
Rate de rotație (CA / AE)
Rate de structură (AE / CPR)
20 Lect.dr. Moscalu M.
Active imobilizate (u.m.) 2.600 Capitaluri proprii 1.800
Active circulante 2.200 Datorii pe termen lung 1.400 AI 2.600 CPR 1.800
- Stocuri 1.200 Datorii curente 1.600 ACRnete 600 DAT 1.400
- Creanțe 700 - Credite pe termen scurt 100 AE 3.200 CPER 3.200
- Disponibilități 300 - Datorii comerciale 1.100
- Alte datorii 400
CPP (u.m.): cifra de afaceri = 3.800, ch. materii prime și materiale = 1.050, ch. energia și
apa = 250, ch. personal = 850, ch. amortizare = 550, Ch. alte I,T,VA = 65, Ch. prestații
externe = 135, Ch. dobânzi = 225, t = 16%.
23 Lect.dr. Moscalu M.
Analiză rate de rentabilitate
Zentiva, Antibiotice, Biofarm
Rata marja (PN/CA)
2018 2017 2016
Zentiva 57% 19% 17%
Antibiotice 9% 10% 9%
Biofarm 21% 21% 19%
2020-2021
2. Diagnosticul riscului
2 Lect.dr. Moscalu M.
Sursele de risc pentru întreprindere
Sursa: Everett, J. & Watson, J. (1998). Small Business Failure and External Risk Factors. Small Business Economics,
11, pp. 371-390.
3 Lect.dr. Moscalu M.
Diagnosticul riscului
Tipologia riscului la nivel de întreprindere:
Economic / de exploatare (engl. business risk)
Financiar (engl. financial risk)
De faliment (engl. default risk)
2( X )
1
T
( xt x) 2 (X ) 2 x t
T 1 t 1 (X ) x t 1
T
Exemplu: rata rentabilităţii financiare a întreprinderii BlueWave a
înregistrat următoarele valori trimestriale în ultimul exerciţiu
financiar: 6%, 4,5%, -2% şi 3,5%.
6+4,5+ −2 +3,5
Media rentabilităţii: = 3%
4
(6−3)2 +(4,5−3)2 +(−2−3)2 +(3,5−3)2
Dispersia rentabilităţii: =12,2
4−1
Abaterea medie pătratică a rentabilităţii: 12,2 = 3,5%
Aşadar, în perioada analizată Rfin a înregistrat o medie
trimestrială de 3% cu o abatere standard de ±3,5%.
5 Lect.dr. Moscalu M.
Dispersia (σ2) și abaterea medie pătratică (σ)
http://www.statisticshowto.com/what-is-standard-deviation/
Dispersie (abatere standard) mai mare => Risc mai mare
Obiectivul investitorului:
Maximizarea rentabilităţii pe unitatea de risc asumată
SAU
Minimizarea riscului pe unitate de rentabilitate aşteptată
6 Lect.dr. Moscalu M.
Exemplu Antibiotice versus Biofarm
Antibiotice Biofarm
Media Rfin 8,52% 11,14%
Abaterea medie pătratică a Rfin 3,51% 9,82%
Coeficient de variație (CV = sigma / medie) 0,41 0,88
25%
20%
15%
10%
5%
0%
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
-5%
-10%
-15%
-20%
8 Lect.dr. Moscalu M.
Indicatori privind elasticitatea rezultatelor
Factorii de risc, endogeni dar şi exogeni, pot proveni din toate cele trei
activităţi principale ale întreprinderii: exploatare, investiţii,
finanţare.
9 Lect.dr. Moscalu M.
Indicatori privind elasticitatea rezultatelor
Măsoară variabilitatea rezultatului de la diferite paliere ale contului de
rezultate, la modificarea factorului de risc corespunzător, astfel:
11 Lect.dr. Moscalu M.
Pragul de rentabilitate
Cifra de afaceri prag reprezintă cifra de afaceri minimă care
permite acoperirea integrală a costurilor, atât variabile cât şi fixe. La acest
nivel de activitate, rezultatul întreprinderii este nul (punct critic).
Separarea cheltuielilor în cheltuieli variabile şi cheltuieli fixe se face pe
baza analizei evoluţiei acestora în raport cu cifra de afaceri. Totodată,
caracterul variabil / fix al cheltuielilor depinde de natura activităţii
întreprinderii. În plus, unele cheltuieli pot avea atât o componentă fixă cât
şi una variabilă.
o Cheltuieli variabile (CV): cheltuieli materiale, salarii aferente
personalului direct productiv, cheltuieli cu energia şi apa folosite în
producţie ş.a.
o Cheltuieli fixe (F): amortizarea, salarii aferente personalului
administrativ, cheltuieli cu energia şi apa folosite în scopuri
administrative, cheltuieli privind dobânzile ş.a.
12 Lect.dr. Moscalu M.
Pragul de rentabilitate
CA / CV / CT CA
/ Rezultat
CT
CV
CAPR
F
A QPR B Q
Rezultat<0 Rezultat>0
13 Lect.dr. Moscalu M.
Structurarea contului de profit si pierdere
Mărime absolută Mărimea relativă
CA 100 %
- CV
= MCV
(Marja absolută asupra cheltuielilor variabile)
- Fexpl
= RE (EBIT)
- Ffin (Ch. dobânzi)
= RB (EBT)
- Impozit pe profit = t * RB (t = cota de impozit pe profit)
14 = RN
Lect.dr. Moscalu M.
Pragul de rentabilitate
Punând condiţia costuri totale (CV şi F) = venituri totale (CA), rezultă:
𝐹 𝐹
CAPR = CV + F = v * CAPR + F iar 𝐶𝐴𝑃𝑅 = =
1−𝑣 𝑀𝐶𝑉(%)
Se face distincţia între:
Prag de rentabilitate de exploatare: cifra de afaceri pentru care
RE = 0 (cifra de afaceri care acoperă doar CV şi F exploatare).
F exp l
CAPRE
MCV (%)
= RN 25.200 42.000
17 Lect.dr. Moscalu M.
Riscul economic: elasticitatea RE în raport cu CA
Este un indicator ce cuantifică riscul de exploatare (economic) al
întreprinderii.
Se determină ca raport între modificările procentuale ale RE și
ale CA, pentru două perioade consecutive (0 = perioada de bază, 1 =
perioada curentă). Variația relativă a rezultatului din exploatare (RE) este
comparată cu variația relativă a nivelului de activitate, exprimat valoric
prin cifra de afaceri (CA).Astfel:
RE1 RE0
*100
% RE RE0
eRE / CA
%CA CA1 CA0
*100
CA0
Este cunoscut şi sub denumirea de coeficient al efectului de levier de
exploatare (CELE).
18 Lect.dr. Moscalu M.
Riscul economic: elasticitatea RE în raport cu CA
Mărimea sa este strâns legată de structura costurilor întreprinderii
şi, deci, de mărimea pragului de rentabilitate de exploatare (CAPRE),
ceea ce permite rescrierea lui de maniera următoare:
CA0
eRE / CA CELE
CA0 CAPRE
Există o relaţie directă între:
ponderea costurilor variabile în cifra de afaceri (v) şi CELE
mărimea cheltuielilor fixe de exploatare (Fexpl) şi CELE
În schimb, există o relaţie inversă între CELE și distanța întreprinderii
faţă de pragul de rentabilitate (CA0 - CAPRE)
De exemplu: creşterea / scăderea v conduce la creşterea / scăderea CELE,
deci a riscului de exploatare.
19 Lect.dr. Moscalu M.
Riscul financiar: elasticitatea RB în raport cu RE
Compară modificarea relativă a rezultatului brut cu modificarea relativă
a rezultatului exploatării, pentru două perioade consecutive, astfel:
% RB
e RB / RE
% RE
Este cunoscut drept coeficient al efectului de levier financiar (CELF).
Deoarece rezultatul brut este determinat atât de rezultatul exploatării cât şi
de rezultatul financiar (care, la rândul lui, este direct influenţat de
mărimea cheltuielilor privind dobânzile), acest coeficient de elasticitate
permite o cuantificare a riscului financiar.
În consecinţă, mărimea sa află în relaţie directă cu mărimea
cheltuielilor privind dobânzile. Creşterea cheltuielilor privind
dobânzile conduce la creşterea eRB/RE şi, deci, la creşterea nivelului de
risc financiar al întreprinderii.
RE0
eRB / RE CELF
RE0 Ch.dobanzi
20 Lect.dr. Moscalu M.
Riscul global: elasticitatea RN în raport cu CA
Compară modificarea relativă a rezultatului net cu modificarea relativă a
cifrei de afaceri, astfel: % RN
eRN / CA
%CA
Permite cuantificarea riscului global al întreprinderii, consecință a celor
două componente de risc – riscul economic şi riscul financiar.
Este cunoscut şi sub denumirea de coeficient al efectului de levier
global (CELG).
Elasticitatea RN în raport cu CA poate fi descompusă astfel:
% RN % RE % RB % RN
eRN / CA * *
%CA %CA % RE % RB
Observație: Dacă RN = RB * (1 – t), unde t = cota de impozit pe profit
(constantă), atunci: % RN
1
% RB
21 Lect.dr. Moscalu M.
Riscul global: elasticitatea RN în raport cu CA
Elasticitatea RN în raport cu CA poate fi rescrisă pentru a pune în evidenţă
contribuţia celor două componente de risc individuale, astfel:
CELG = CELE * CELF
O întreprindere neîndatorată nu este suspusă riscului financiar, deci
CELF = 1, ci doar riscului de exploatare, astfel că CELG = CELE.
Se observă că între cei doi coeficienţi de risc individuali există o relaţie de
multiplicare, ceea ce sugerează creșterea semnicativă a riscului pentru
o întreprindere îndatorată comparativ cu o întreprindere
neîndatorată.
Elasticitatea RN în raport cu CA poate fi exprimată şi în raport cu pragul
de rentabilitate global, astfel: CA0
eRN / CA
CA0 CAPRG
Creşterea CAPRG conduce la creşterea riscului global.
Apropierea CA de CAPRG determină, de asemenea, creşterea riscului
global.
22 Lect.dr. Moscalu M.
Exemplu coeficienți elasticitate
N-1 N ∆% Coef. elasticitate
(u.m.) (u.m.)
CA 1.000 1.150 15%
RE 400 480 20% CELE = 20%/15%= 1,33
Ch dobânzi 40 40
RB 360 440 22% CELF = 22% / 20% = 1,1
Impozit (16%) 57,6 70,4 CELG = 22% / 15% = 1,46
RN 302,4 369,6 22% CELE * CELF = 1,33 * 1,1 = 1,46
3 Lect.dr. M. Moscalu
Planificarea financiară
4 Lect.dr. M. Moscalu
Introducere
Elaborarea planului strategic presupune stabilirea, de
către management, a următoarelor elemente cheie la
nivel de companie:
Viziune & Misiune
Scopul
Obiectivele
Strategia
Planul operaţional
Planul financiar
5 Lect.dr. M. Moscalu
OMV Petrom – Strategia Actualizată 2021+
(februarie 2017)
Viziunea & Misiunea:
• Companie integrată, lider în regiune;
• Angajament pentru îmbunătățirea experienței clienților;
• Creștere regională ce valorifică expertiza românească;
• Acces durabil la energie pentru viața de zi cu zi.
Strategia: centrată în jurul a 3 piloni strategici ce contribuie la
generarea de rezultate pozitive pentru acționari:
• Îmbunătățirea competitivității portofoliului existent;
• Dezvoltarea opțiunilor de creștere;
• Expansiune regională.
Scop: oferirea unui randament atractiv acționarilor.
6 Lect.dr. M. Moscalu
OMV Petrom – Strategia Actualizată 2021+
(februarie 2017)
Planul de execuție (operațional):
• Valorificarea sustenabilă a bazei de rezerve (zăcămintelor);
• Creșterea eficienței operaționale, facilitată de tehnologie;
• Creșterea valorii din integrare (în lanțul valoric);
• Îmbunătățirea ofertei și a experienței oferite clientului.
Obiective operaționale pentru 2021:
• Creșterea numărului de facilități modernizate;
• Reducerea consumului de energie ș.a.
Rezultate pozitive pentru acționari (obiective pentru 2021):
• Investiții de 1 mld. euro anual;
• Flux de trezorerie după distribuirea de dividende: pozitiv pentru cea mai
mare parte a perioadei;
• Rentabilitatea medie a capitalului angajat: mai mare de 10%;
• Grad de îndatorare: menținerea unei poziții financiare solide;
• Dividend: randament atractiv pentru acționari.
7 Lect.dr. M. Moscalu
Planificarea financiară
Prezintă importanţă din perspectiva îndeplinirii obiectivelor strategice
(pe termen lung) ale întreprinderii, constituind o etapă importantă în această
direcție;
Presupune estimarea necesarului de finanțare (active imobilizate şi active
circulante) și a surselor de capital (proprii şi împrumutate) pentru
acoperirea necesarului.
12 Lect.dr. M. Moscalu
Planificarea pe baza CA (3)
Utilizarea metodei procent din vânzări presupune stabilirea unei ipoteze cu
privire la corelaţia dintre elemente specifice din situaţiile financiare şi CA:
1. Menţinerea constantă a corelaţiei (a raportului de proporţionalitate sau
a vitezei de rotaţie) dintre elementul supus planificării şi CA, în situaţia în
care nu se estimează modificări importante în condiţiile de exploatare ale
întreprinderii pentru perioada de planificare. În acest scop este necesară
urmărirea corelaţiei istorice pe mai mulţi ani. SAU
2. Ajustarea corelaţiei pentru perioada pentru care se face planificarea în
sensul apropierii ei de valori considerate optime pentru întreprindere (de
ex., valorile înregistrate la nivel de industrie).
Mărimea planificată a elementelor din situaţiile financiare (Chheltuieli, Active
sau Datorii) se determină astfel:
𝐸𝑙𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑝𝑙𝑎𝑛𝑖𝑓𝑖𝑐𝑎𝑡 = 𝑅𝑎𝑝𝑜𝑟𝑡 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑝𝑜𝑟ţ𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙𝑖𝑎𝑡𝑒 (%) ∗ 𝐶𝐴𝑝𝑙𝑎𝑛
15 Lect.dr. M. Moscalu
Bugetul. Tipuri de bugete
Bugetul: reprezintă un intrument de planificare.
16 Lect.dr. M. Moscalu
Bugetul de trezorerie (1)
Trezoreria reprezintă:
Principala restricţie a gestiunii financiare;
Rezultatul activităţii desfăşurate şi al modului de realizare a echilibrului
financiar.
Active de trezorerie:
Casa şi conturi la bănci, efecte de comerţ de încasat;
Investiţii financiare pe termen scurt.
Pasive de trezorerie:
Credite bancare pe termen scurt;
Efecte de comerţ de plătit.
17 Lect.dr. M. Moscalu
Bugetul de trezorerie (2)
Caracteristici ale bugetului de trezorerie:
Document de planificare a încasărilor şi plăţilor;
Buget rezultativ – bugetul de trezorerie reprezintă ultima etapă în
procesul de bugetare şi este rezultatul previziunilor din celelalte bugete
(vânzări, aprovizionare, investiţii);
Neechilibrarea sa determină corecţii în celelalte bugete;
Instrument principal pentru realizarea planificării pe termen scurt;
orizontul de previziune este anual / trimestrial / lunar / săptămânal /
zilnic.
Motivaţia deţinerii de numerar:
Sold pentru tranzacţii
Sold de precauţie
Sold de speculaţie
Sold de compensaţie
Crizele de lichiditate: cauze și soluții!
18 Lect.dr. M. Moscalu
Bugetul de trezorerie (3)
Obiectivele gestiunii trezoreriei:
Obiectivul general: sincronizarea încasărilor cu plăţile şi asigurarea,
astfel, a unui sold zero al trezoreriei, prin plasarea excedentului de
trezorerie respectiv acoperirea deficitului de trezorerie.
Obiective secundare:
Evitarea golurilor de lichidităţi
Accelerarea încasărilor
Relaxarea plăţilor
Optimizarea plasamentului în cazul unui sold pozitiv (excedent) al trezoreriei
Minimizarea costului creditelor în cazul unui sold negativ (deficit) al trezoreriei
Costul aferente trezoreriei:
Costuri de oportunitate: costuri aferente excedentului de trezorerie şi
constă în câştigul (dobânda) ce s-ar fi putut obţine prin plasarea soldului pozitiv
al trezoreriei în active fără risc.
Costuri de procurare: costuri aferente deficitului de trezorerie și
constau în comisioane privind tranzacţiile cu titluri financiare precum şi în
dobânzi şi alte cheltuieli aferente liniilor de credit de trezorerie.
19 Lect.dr. M. Moscalu
Elaborarea bugetului de trezorerie (1)
Etape:
Previziunea încasărilor (I) și a plăților (P)
Determinarea soldului de trezorerie (excedent / deficit = Î - P)
Decizia privind soldul de trezorerie: plasarea excedentului, în cazul
unui sold pozitiv / acoperirea deficitului, în cazul unui sold negativ.
20 Lect.dr. M. Moscalu
Elaborarea bugetului de trezorerie (2)
Documente necesare:
Bilanțul de deschidere al perioadei de previziune
Contul de profit și pierdere previzional
Planul de investiții și de finanțare
Bilanțul previzional
Încasările = Si Creanțe + Ven. planificate – Sf Creanțe
perioadei ale perioadei
(monetare)
Plățile = Si Datorii + Chelt. planificate – Sf Datorii
perioadei ale perioadei
(monetare)
Bugetul de Bilanț de CPP previzional Bilanț
trezorerie deschidere Planul de investiții previzional
și de finanțare
21 Lect.dr. M. Moscalu
Elaborarea bugetului de trezorerie (3)
Previziunea încasărilor:
Încasările principale provin din vânzări (cifra de afaceri). Previziunea
cifrei de afaceri este esenţială pentru procesul de bugetare deoarece pe baza
CA planificată se stabilesc previziunile din alte bugete (ex. aprovizionări, investiţii).
Previziunea încasărilor din vânzări presupune eşalonarea în timp a încasărilor
din vânzări pe baza unui ritm statistic (determinat pe bază de date istorice);
Estimarea încasărilor planificate din operaţiuni de capital - investiţii şi
finanţare.
Previziunea plăților:
Previziunea aprovizionărilor, în funcţie de mărimea planificată a vânzărilor;
Eşalonarea în timp a plăţilor pentru furnizori, pe baza unui ritm statistic;
Eşalonarea altor plăţi curente (chirii, salarii, impozite ş.a.)
Estimarea plăţilor planificate pentru operaţiuni de investiţii şi de
finanţare.
22 Lect.dr. M. Moscalu
Elaborarea bugetului de trezorerie (4)
Determinarea soldului final al trezoreriei:
Sf trezorerie planificat = Si trezorerie + Încasări planificate – Plăți planificate
Sold final de trezorerie pozitiv:
• Se urmăreşte investirea acestuia în condiţii de rentabilitate, siguranţă (risc
redus) şi lichiditate (posibilitatea reconvertirii cu uşurinţă în numerar efectiv).
• Investirea se face în: titluri monetare (ex. certificate de depozit), titluri financiare
(ex. acţiuni, obligaţiuni).
Sold final de trezorerie negativ:
• Se urmăreşte acoperirea acestuia prin contractarea de credite pe termen scurt,
în condiţii de cost minim.
• Creditele pot fi sub forma: creditelor în contul curent (linii de creditare),
creditelor de trezorerie, creditelor de scont (scontarea efectelor comerciale).
1 Lect.dr. M. Moscalu
Bibliografie aferentă temei:
Stancu I. (2007), Finanţe, Ed. Economică, cap. 19.
2 Lect.dr. M. Moscalu
Componentele gestiunii ciclului de exploatare
3 Lect.dr. M. Moscalu
Obiectivul gestiunii ciclului de exploatare
Obiectiv general: constă în alocarea eficientă a capitalului în active
circulante. Se urmărește, îndeosebi, alocarea eficientă a capitalului
în stocuri și creanțe. În privința numerarului, se urmărește
determinarea nivelului necesar pentru acoperirea necesităților
curente (nu a unui exces de cash).
Obiective specifice cu privire la:
Rentabilitate: se urmărește desfășurarea activității de exploatare cu
un nivel minim al activelor circulante (ACR) respectiv finanțarea
acestora prin datorii curente (DCR) la un cost cât mai redus.
Risc: se urmărește eliminarea lipsei de stocuri (care poate determina
neonorarea comenzilor și pierderea clienților) și de lichidități
(conduce la imposibilitatea realizării plăților curente). Totodată, se
are în vedere stabilitatea surselor de finanțare și reducerea
dependenței de sursele împrumutate (generatoare de dobânzi); se va
apela cu prioritate la sursele atrase gratuit (ex. furnizori).
4 Lect.dr. M. Moscalu
Politici de gestiune a ciclului de exploatare (1)
1.Politica agresivă
Mărimea ACR: se urmărește realizarea cifrei de afaceri cu stocuri și lichidități
minime. Este caracterizată prin rentabilitate ridicată (datorită costurilor reduse)
dar și riscuri ridicate (ex. riscuri generate de lipsa de stocuri sau de lichidități).
Finanțarea ACR: se face preponderent prin DCR (datorii de exploatare, credite
pe termen scurt).
Avantaje: costuri reduse.
Dezavantaje: preocupare pentru reînnoirea permanentă a creditelor pe termen
scurt și expunerea la riscul de creștere a ratei de dobândă.
2.Politica defensivă
Mărimea ACR: se urmărește realizarea cifrei de afaceri cu stocuri și lichidități
mari. Este caracterizată prin rentabilitate redusă (datorită costurilor mari) dar
și riscuri reduse (datorită prudenței în asigurarea cu stocuri).
5 Lect.dr. M. Moscalu
Politici de gestiune a ciclului de exploatare (2)
Finanțarea ACR: se face preponderent din surse pe termen lung
(fondul de rulment).
Avantaje: riscuri reduse în privința reînnoirii creditelor pe termen
scurt și creșterea ratei dobânzii.
Dezavantaje: costuri ridicate aferente surselor de finanțare pe
termen lung.
3.Politica echilibrată
Armonizează relația contradictorie dintre rentabilitatea și riscul
aferente ACR și DCR.
Urmărește corelarea scadențelor ACR (generatoare de încasări)
și a DCR (generatoare de plăți).
Fondul de rulment reprezintă o marjă de siguranță pentru
finanțarea ACR și asigurarea autonomiei financiare a
întreprinderii.
6 Lect.dr. M. Moscalu
Ciclul de exploatare
Ciclul operațional: intervalul mediu de timp dintre aprovizionarea
cu stocuri de la furnizori şi încasarea creanțelor de la clienți.
Dciclu operaţional = DrotațieStocuri + DrotațieCreanțe-clienţi
Ciclul de conversie a numerarului (cash): intervalul mediu de
timp dintre plata achizitiilor de la furnizori şi încasarea creanțelor de
la clienți.
Dciclu conversie numerar = DCiclu operaţional – DrotFurnizori
Cu cât durata ciclului de conversie a numerarului este mai mare, cu
atât nevoia de finanțare este mai mare. Așadar:
Dciclu conversie numerar >0 => sunt necesare împrumuturi pe termen scurt.
Dciclu conversie numerar <0 => există un excedent de lichidități ce poate fi
păstrat ca rezerve sau investit pe termen scurt.
7 Lect.dr. M. Moscalu
Exemplu durata ciclului de conversie a
numerarului
Întreprinderile A și B activează în sectorul restaurante:
Dciclu
DrotStocuri DrotCreanțe-clienţi DrotFurnizori conversie
numerar
8 Lect.dr. M. Moscalu
Exemplu companii
Ford Wal-Mart
Facebook Starbucks Nike
Motor Stores
9 Lect.dr. M. Moscalu
Gestiunea stocurilor
Obiectivul gestiunii stocurilor: determinarea mărimii
optime a stocurilor în vederea reducerii cheltuielilor
suplimentare determinate de formarea de stocuri excesive sau
insuficiente.
Determinarea stocului optim (în mediu cert): se face plecând
de la obiectivul minimizării costului total cu formarea
stocurilor (CT).
CT = Ca + Cd
Ca = costuri de aprovizionare (depind de numărul de aprovizionări)
Cd = costuri de depozitare (depind de mărimea stocului)
10 Lect.dr. M. Moscalu
Gestiunea creanțelor-clienţi
Obiectivul gestiunii creanțelor: creşterea rentabilităţii investiţiei de
capital a întreprinderii în creanţe-clienţi.
Investiția de capital în creanțe-clienți:
𝐷𝑟𝑜𝑡𝑎𝑡𝑖𝑒𝑐𝑟𝑒𝑎𝑛𝑡𝑒−𝑐𝑙𝑖𝑒𝑛𝑡𝑖
𝑆𝑜𝑙𝑑𝐶𝑟𝑒𝑎𝑛𝑡𝑒−𝑐𝑙𝑖𝑒𝑛𝑡𝑖 = ∗ 𝐶𝐴
360
2020-2021
16 Lect.dr. M. Moscalu
Bibliografie aferentă temei:
Stancu I. (2007), Finanţe, Ed. Economică, cap. 20.1&2&3.
17 Lect.dr. M. Moscalu
Finanțarea ciclului de exploatare
Obiectivul deciziei de finanțare a ciclului de exploatare:
selecția și mobilizarea operativă a surselor de capitaluri pe termen scurt
necesare pentru finanțarea activelor circulante (stocuri, creanțe, lichidități);
la un cost cât mai redus (criteriul de selecție a surselor);
în condiții de reducere a riscului.
Sursele de finanțare a ciclului de exploatare:
Surse permanente (fondul de rulment);
Surse atrase gratuit pe termen scurt (datorii curente de exploatare, ex. furnizori)
Surse împrumutate pe termen scurt (credite pe termen scurt).
Decizia optimă de finanțare a ciclului de exploatare:
Este cea care echilibrează relația contradictorie dintre creșterea autonomiei
financiare, conferită de sursele proprii, și necesitatea apelării la credite pe termen
scurt, caracterizate prin flexibilitate.
Criteriul de optim, folosit în procesul decizional, constă în realizarea obiectivelor de
rentabilitate, lichiditate și diminuare a riscului.
18 Lect.dr. M. Moscalu
Surse permanente
Sunt reprezentate de fondul de rulment: FR = CPR + DTL – AI
FR pozitiv semnifică un surplus de resurse permanente;
Regula de finanțare clasică impune respectarea parității duratelor, astfel că,
pentru nevoi de finanțare pe termen scurt ar trebui să se aloce resuse pe
termen scurt. Insă, datorită reînnoirii continue a activelor curente, îndeosebi a
stocurilor și a creanțelor (caracter ciclic), aceste active se transformă în nevoi
permanente de finanțare ceea ce justifică alocarea unei părți a capitalurilor
permanente pentru finanțarea lor.
Deoarece mărimea ACRnete poate fi afectată de factori cu influență pe termen
scurt (ex., factori sezonieri), mărimea optimă a FR, ca sursă de finanțare a
ciclului de exploatare, este reprezentată de nevoia cvasi-permanentă de capital
pentru finanțarea exploatării, adică mărimea minimă și cvasi-
permanentă a ACRnete.
În completarea surselor provenite din FR, pentru acoperirea deficitelor
temporare de capital, se va apela la resurse atrase (furnizori etc.) și credite pe
termen scurt.
19 Lect.dr. M. Moscalu
Surse atrase (datoriile de exploatare)
Caracteristici ale datoriilor de exploatare:
Surse atrase de la terți pe baze contractuale (furnizori, salariați, stat etc);
Caracter ciclic, se reînnoiesc permanent;
Decalaje de plată favorabile, cu impact pozitiv asupra trezoreriei;
Cea mai ieftină sursă de capitaluri: din momentul generării obligațiilor
de plată față de terți și până la momentul plății lor efective,
întreprinderea dispune de un capital atras în mod gratuit. Având în vedere
acest avantaj, întreprinderea va urmări (în mod legal!) mijloace de
amânare a plății lor efective.
Obiectivul gestiunii datoriilor de exploatare: atragerea unui volum
al datoriilor de exploatare (decalaje favorabile de plăți) mai mare decât
volumul creanțelor (decalaje nefavorabile de încasări).
Previziunea datoriilor de exploatare:
DrotDAT exp l .N
DAT exp loatare plan_ anual * CAplan_ anual
20 360
Lect.dr. M. Moscalu
Creditele pe termen scurt (1)
Caracteristici:
Se folosesc în completarea celorlalte două categorii de surse (FR și surse
atrase) în funcție de variațiile temporare ale nevoii de finanțare a ciclului
de exploatare. Soldul creditelor este rezultatul diferenței dintre variația
necesarului de finanțare și variația surselor permanente și a celor atrase.
Sunt reprezentate de:
• credite de trezorerie: credite pe termen scurt destinate acoperirii
necesarului de lichidități privind activitatea de exploatare curentă –
ex, creditul pentru stocuri - și au ca scop acoperirea unor goluri
temporare de casă;
• credite de scont: scontarea efectelor de comerț, precum cambii și bilete
la ordin, constând în cumpărarea lor de către bănci cu reținerea din
valoarea nominală a unei dobânzi numită scont (plătită anticipat!),
pentru perioada rămasă până la scadență, și a unui comision;
21
Lect.dr. M. Moscalu
Creditele pe termen scurt (2)
• factoring (vânzarea creanțelor rezultate din vânzarea de bunuri și
prestarea de servicii către o companie specializată în astfel de servicii –
plata înainte de scadență a facturilor, administrare și colectare creanțe,
preluare risc de neplată din partea clientului);
Sunt contractate pentru acoperirea deficitelor de trezorerie;
Soldul inițial al creditelor va fi majorat cu deficitele de trezorerie sau
micșorat cu excedentele de trezorerie ce se pot înregistra în perioada
următoare.
Costul creditelor:
Cost explicit = dobânda
Cost implicit = dobânda + comisioane și alte cheltuieli
22 Lect.dr. M. Moscalu
Creditele pe termen scurt (3)
Obiectivul gestiunii creditelor pe termen scurt: minimizarea costului.
Dobânda aferentă creditelor de trezorerie se determină astfel:
C * Rd * Nr
D
100 * 360
D = mărimea dobânzii datorate;
Rd = rata dobânzii (anuală);
C = mărimea creditului;
Nr = numărul de zile de creditare (1 an = 360 / 365 zile)
Exemplu: Pentru un credit de trezorerie în valoare de 2.000 lei, contractat pentru o perioadă
de 90 de zile, la o rată a dobânzii de 9% pe an, dobânda datorată este egală cu:
2.000 * 9 * 90
D 45lei
100 * 360
Din perspectiva băncilor, solicitările de credite sunt analizate cu privire la
bonitatea clienților și, în funcție de rezultatele acestei analize (clasa de risc în
care se situează solicitantul), sunt stabilite condițiile creditării, adică rata
dobânzii, perioada, comisioanele, garanțiile solicitate etc.
23 Lect.dr. M. Moscalu
Politica financiară a întreprinderii
2020-2021
Stancu I. (2007), Finanţe, Ed. Economică, cap. 12.
V2 V1 * (1 Rd ) CF0 * (1 Rd ) * (1 Rd ) V0 * (1 Rd ) 2
...
Vn CF0 * (1 Rd ) n
9 Lect. dr. M. Moscalu
Valoarea în timp a banilor. Valoarea viitoare(2)
Exemplul 1: o singură sumă și una / mai multe perioade
Care este suma de care veţi dispune peste 1 an dacă investiţi în prezent
o sumă egală cu 1.000 u.m., într-un cont de economii, la o rată
anuală a dobânzii de 8%, cu capitalizare anuală a dobânzii? Dar peste 5,
10 sau 100 ani?
V1 1.000 * (1 0,08) 1.000 *1,08 1.080u.m.
V5 1.000 * (1 0,08)5 1.000 *1,46933 1.469,33u.m.
Termenul de recuperare – TR
Indicele de profitabilitate - IP
t 1 (1 RIR )t (1 RIR ) n
Calculul RIR se face prin incercări repetate (aproximare);
Este o rată de rentabilitate prag, specifică proiectului; deci, dacă costul
capitalului depăşeşte RIR, investiţia nu este atractivă;
Măsoară rata la care CF nete generate de o investiţie sunt reinvestite în cadrul
acelaşi proiect de investiţii;
Măsoară cîștigul monetar în mărime relativă; din acest motiv este
adesea preferată în practică datorită uşurinţei cu care se pot realiza
comparaţii între diverse oportunităţi de investire;
24 Lect. dr. M. Moscalu
RIR
Regula de decizie pe baza criteriului RIR:
1. Dacă RIR > k, proiectul este rentabil şi poate fi acceptat
2. Dacă RIR < k, proiectul este respins
3. Dacă RIR = k, proiectul este marginal rentabil
Obiectivul deciziei de investiții pe baza RIR: maximizarea RIR.
Dintre mai multe proiecte de investiţii cu RIR > k, se va alege proiectul cu RIR cea
mai mare;
Dacă VAN şi RIR conduc la decizii contradictorii (în cazul proiectelor concurente),
criteriul VAN primează.
Puncte slabe ale RIR:
Ipoteza referitoare la reinvestirea CF nete la rata RIR în cadrul aceluiaşi proiect este
puţin realistă ;
Pentru anumite proiecte de investiţii, RIR poate prezenta mai multe valori sau chiar
nicio valoare (nu există nicio valoare k pentru care VAN = 0);
Este insensibilă la mărimea proiectului de investiții (I0).
25 Lect. dr. M. Moscalu
RIR
ProfilulVAN: reprezentarea grafică a relației dintre VAN și rata de actualizare (k).
VAN
VANkmin RIR
kmin kmax k
VANkmax
Între VAN și k există o relație inversă: când k crește / scade,VAN scade / crește.
26 Lect. dr. M. Moscalu
RIR
Valoarea RIR se aproximează, prin încercări (trial and error process).
Etape pentru determinare RIR:
Se calculează VAN pentru o valoare k oarecare, inițială;
Dacă în etapa anterioară se obține o valoare VAN pozitivă, la următoarea încercare
se alege o valoare mai mare pentru k; dacă se obține o valoare VAN negativă, atunci
se alege o valoare mai mică pentru k;
Se parcurg mai multe astfel de iterații până când se obține două valori ale k apropiate
pentru care se observă o schimbare de semn a VAN (de la + la – sau de la – la +).
Cele mai apropiate două valori ale k pentru care se observă o alternanță de semn
sunt considerate kmin respectiv kmax;
𝑉𝐴𝑁𝑘𝑚𝑖𝑛 > 0
𝑉𝐴𝑁𝑘𝑚𝑎𝑥 < 0
Se aproximează valoareaVAN prin interpolare liniară:
𝑉𝐴𝑁𝑘𝑚𝑖𝑛
𝑅𝐼𝑅 = 𝑘𝑚𝑖𝑛 + (𝑘𝑚𝑎𝑥 - 𝑘𝑚𝑖𝑛 ) ∗
𝑉𝐴𝑁𝑘𝑚𝑖𝑛 −𝑉𝐴𝑁𝑘𝑚𝑎𝑥
𝟏 1 2 3 4 5 6
(𝟏 + 𝟎, 𝟏𝟒)𝒕 0,877193 0,769468 0,674972 0,59208 0,519369 0,455587
CFt act -263,2 923,4 1214,9 1421,0 1142,6 956,7
VRn act 182,2
𝑽𝟎 = 5581,6
𝑉𝐴𝑁 = 5581,6 − 4500 = 1077,7 𝑢. 𝑚. > 0 => acceptăm investiția
31 Lect. dr. M. Moscalu
Exemplu
𝑉𝐴𝑁 1077,7
𝐼𝑃 = +1= + 1 = 1,2 > 1 => acceptăm investiția
𝐼0 4500
𝐼0 4500 4500
𝑇𝑅 = = 5581,6 = = 4,8 𝑎𝑛𝑖 < 6 => acceptăm investiția
𝐶𝐹𝑎𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙𝑖𝑧𝑎𝑡 930,3
6
Determinarea RIR:
VAN (14%) = 1077,7 > 0 => RIR > 14%
VAN (24%) = -564,1 < 0 => RIR < 24% = kmax
VAN (19%) = 162,5 > 0 => RIR > 19% = kmin
162,5
𝑅𝐼𝑅 = 19% + (24% - 19%) ∗ = 20,1% > 14%
162,5+564,1
=> acceptăm investiția
2020-2021
Bibliografie specifică temei:
Stancu I. (2007), Finanţe, Ed. Economică, cap. 14.1, 14.2.
CPR DAT
kCMPC kCPR * k DAT *
CPR DAT CPR DAT
Bugetul de trezorerie
1. Statistica încasărilor de la clienți și a plăților către furnizori pentru o întreprindere este următoarea:
Pentru creanțe-clienți (întreprinderea vinde doar pe credit comercial):
- 10% din creanţe sunt încasate în luna vânzării pentru care întreprinderea acordă un discount de 2%;
- 70% sunt încasate în luna următoare celei în care are loc vânzarea;
- 20% sunt încasate peste două luni de la vânzare.
Pentru datorii-furnizori:
- 30% din datoriile către furnizori sunt plătite în luna următoare celei în care are loc achiziția;
- 70% peste două luni.
Previziunile privind vânzările către clienţi și aprovizionările de la furnizori lunare pentru trimestrul I al anului de plan
(N+1) sunt următoarele (mii lei):
Ianuarie Februarie Martie
Vânzări 1.800 2.200 2.700
Aprovizionări 1.400 1.850 2.100
Plățile lunare planificate ale întreprinderii mai cuprind (mii lei):
- păţi privind salarii = 400;
- plăţi privind chirii = 120;
- plăţi privind dobânzile = 80;
- plăţi privind impozite și taxe = 40.
Mărimea planificată a amortizării privind imobilizările corporale și necorporale este de 250 mii lei.
Alte operațiuni planificate pentru exercițiul N+1:
- vânzarea, în luna februarie, a unui utilaj la prețul de 260 mii lei, cu încasare în aceeaşi lună; în legătură cu
mijlocul fix vândut se mai cunosc următoarele informații: valoarea de intrare = 2.800 mii lei; amortizare
cumulată până în momentul vânzării = 2.500 mii lei;
- rambursări lunare de credite, în sumă de 115 mii lei;
- contractarea, în luna martie, a unui credit de investiţii în valoare de 3.600 mii lei, pe o perioadă de 3 ani, la o rată
a dobânzii de 12%, a cărui rambursare se va face în rate lunare egale, începând cu luna următoare.
Din bilanțul exercițiului încheiat se cunosc următoarele solduri (mii lei):
- casa și conturi la bănci = 350;
- creanțe-clienți = 160, ce se vor încasa în luna februarie;
- furnizori = 220, ce se vor plăti în două tranșe egale în lunile ianuarie și februarie.
Să se determine:
a) valoarea previzionată a soldului creanțelor-clienți la sfârșitul trimestrului I;
b) valoarea previzionată a soldului furnizorilor la sfârșitul trimestrului I;
c) valoarea previzionată a încasărilor lunare;
d) valoarea previzionată a plăţilor lunare;
e) soldul previzionat al trezoreriei la sfârşitul trimestrului I;
f) excedentul / deficitul lunar al trezoreriei;
g) excedentul / deficitul lunar al trezoreriei, dacă soldul minim lunar al trezorerie este egal cu 500 mii lei.
1
CIG 2020-2021, Finanţele întreprinderii Lect. dr. M Moscalu
Planificarea platilor:
Sold initial furnizori 110 110
Aprovizionari planificate:
Ian 1400 420 980
Feb 1850 555 1295
Mar 2100 2100
Plati pentru aprovizionari planificate 110 530 1535 3395 (b)
Alte plati:
Salarii 400 400 400
Chirii 120 120 120
Dobanzi 80 80 80
Impozite si taxe 40 40 40
Rambursari credite 115 115 115
Total plati lunare planificate 865 1285 2290 (d)
Flux de numerar planificat -688.6 610.6 3474.4
Sold initial trezorerie 350.0 -338.6 3872.0
Sold final trezorerie (daca Sold min = 0) -338.6 3872.0 3746.6 (e)
Excedent 272 3746.6 (f)
Deficit 338.6
Sold final trezorerie (daca Sold min = 500)
Excedent 3246.6 (g)
Deficit 838.6 228.0