Analiza SWOT a companiei COCA-COLA

I. INTRODUCERE
În economia modernă, firmele reprezintă forța motrică a progresului și dezvoltării, iar
managementul strategic este esențial pentru a obține efecte materializate în creșterea
performanțelor și consolidarea poziției pe piață. În acest sens, formularea strategiei firmei este
procesul prin care managementul firmei defineste misiunea ei strategica, deduce obiectivele
strategice necesare realizarii misiunii, alege strategia adecvata atingerii obiectivelor și precizează
modalitatile punerii în opera a acesteia.
II. ANALIZA SWOT - PREZENTARE TEORETICA
Analiza SWOT este o tehnică managerială importantă utilizată pentru a înțelege poziția
strategică a unei întreprinderi/organizații. Aceasta începe cu scrierea unei liste cu puncte curente
privind starea unei intreprinderi/organizatii, incluzând puncte de forță și puncte de slăbiciune, dar
și oportunități și amenințări care privesc mediul și impactul acestuia asupra activității firmei.
SWOT reprezintă acronimul pentru cuvintele englezești "Strengthts" (Forte, Puncte forte),
"Weaknesses" (Slabiciuni, Puncte slabe), "Opportunities" (Oportunitati, Sanse) și "Threats"
(Amenintari). Punctele forte ale firmei sunt caracteristici sau competențe distinctive pe care
aceasta le deține la un nivel superior în comparație cu alte firme, în special concurente, ceea ce îi
conferă un anumit avantaj. Punctele slabe ale firmei sunt caracteristici ale acesteia, ariile sale de
vulnerabilitate, zonele de resurse sarace și alte condiționări negative care îi determină un nivel de
performanțe inferior celor ale firmelor concurente.
Oportunitățile reprezintă factori de mediu externi pozitivi pentru firmă, oferind șanse pentru a-și
stabili o nouă strategie sau a-și reconsidera strategia existentă în scopul exploatării profitabile a
oportunităților aparute. Amenințările sunt factori de mediu externi negativi pentru firmă, care pot
afecta nefavorabil capacitatea firmei de a-și realiza integral obiectivele stabilite, determinând
reducerea performanțelor economice și financiare.

III. ANALIZA SWOT A COCA-COLA

Capitolul 1. Puncte forte
I. Istoria mărcii Istoria Coca-Cola este povestea celui mai de succes produs din istoria comerțului
și a oamenilor care sunt responsabili pentru atracția sa unică. De-a lungul deceniilor, Coca-Cola a
devenit un simbol atemporal al băuturilor răcoritoare de calitate. Produsul care a dat naștere celei
mai cunoscute arome s-a născut în Atlanta, Georgia, pe 8 mai 1886. Dr. John Styth Pemberton,
un farmacist local, ar fi produs siropul pentru Coca-Cola într-un vas de cupru pe un trepied în
curtea din spate a casei sale. A dus un borcan cu noul produs la farmacie pe aceeași stradă, unde
a fost testat, declarat "excelent" și pus în vânzare la cinci cenți pe sticlă. Întentionat (sau
accidental, nu se știe cu certitudine), a fost adăugată apă carbonată la noul sirop pentru a produce
o băutură care a devenit "Delicioasă și Răcoritoare" peste noapte, un slogan care continuă să fie
auzit oriunde se bucură de Coca-Cola.
II. Cea mai cunoscută marcă din lume Coca-Cola a fost o parte complexă a culturii americane
timp de peste un secol. Imaginea acestui produs este una pe care oamenii o poartă în inimile lor.
Imaginea Coca-Cola este imprimată pe tricouri sau căciuli. Una dintre punctele forte ale acestei
mărci este că este cunoscută ca simbol al calității și tradiției. Celebritatea este un semn de putere.
În cazul Coca-Cola, acest lucru înseamnă exportarea unui stil de viață: modul american de viață,
la nivel global. O politică de marketing agresivă, dar o adaptare excelentă la specificitatea locală
și ideea unui sistem independent de îmbuteliere au transformat un produs local într-una dintre
cele mai cunoscute mărci din lume. Astăzi, se spune că oriunde sunt oameni, există Coca-Cola
sau cel puțin au auzit de ea.
III. Coca-Cola este mai valoroasă acum decât oricând Coca-Cola este cea mai valoroasă marcă
din lume, urmată de Microsoft și IBM, potrivit unui studiu realizat de firma americană de
consultanță Interbrand și revista Business Week. Conform studiului, marca de top, Coca-Cola,
avea o valoare de 65,324 miliarde de dolari în 2007, cu 3% mai puțin decât în 2006. Începând cu
1989, veniturile au crescut cu peste 15% pe an. Expansiunea Coca-Cola se datorează accelerării
procesului de captare a noilor piețe ca urmare a încrederii câștigate.

Amenințări:
Competiție puternică din partea Pepsi: Pepsi țintește tinerii cu vârste între 13 și 25 de ani prin
campanii agresive de marketing pentru a contesta dominația Coca-Cola pe piața băuturilor
răcoritoare. Planul nu este să atragă loialiștii Coca-Cola, ci să încurajeze alte persoane care nu
preferă cola să încerce Pepsi.
Concurenți substituenți: dezvoltarea băuturilor care pot înlocui Coca-Cola, cum ar fi ceaiul,
cafeaua, sucurile naturale, laptele și ciocolata caldă, este o amenințare semnificativă. Coca-Cola
se confruntă cu o concurență puternică în ceea ce se numește "războiul colilor".
Competiție de prețuri: Magazinele care oferă produse similare cu Coca-Cola la prețuri mai mici
reduc profiturile Coca-Cola, uneori cu până la 50%. Cu toate acestea, aceste branduri nu au
aceeași recunoaștere a mărcii ca și Coca-Cola, dar tot reprezintă o amenințare.
Necesitatea de a gestiona anticipativ: rivalitatea dintre Pepsi și Coca-Cola duce la o industrie
care se mișcă foarte lent, necesitând ca managementul să răspundă constant la schimbările de
atitudine și cereri ale consumatorilor. Coca-Cola nu își poate permite să piardă teren în fața
concurenței, deoarece consumatorii ar putea apela la băuturi mai ieftine sau mai sănătoase.
Vârsta: Coca-Cola este o marcă veche de un secol care poate fi percepută ca învechită de către
consumatorii mai tineri.
Economia regională: Economii regionale din anumite zone geografice în care operează Coca-
Cola pot avea efecte negative asupra companiei. Deși Coca-Cola consideră aceste efecte ca fiind
temporare, ele pot duce la prăbușirea regională deoarece puterea de cumpărare a consumatorilor
reprezintă o amenințare puternică în această industrie.
Legislația legată de sănătate: Oamenii doresc să elimine zahărul complex din dieta lor, care se
găsește în siropul de băutură. Coca-Cola trebuie să dezvolte un nou produs care să abordeze
intenția consumatorilor de a duce un stil de viață sănătos, menținând în același timp gustul și
textura originală a Coca-Cola. În Belgia, a avut loc un incident în care un îmbuteliator a utilizat
dioxidul de carbon greșit pentru îmbuteliere, iar întreaga Coca-Cola a fost eliminată de pe rafturi
sub ordinul Ministerului Sănătății. Dioxidul de carbon utilizat a fost amestecat cu un fungicid
pentru a trata paleții de mucegai umed

IV. Concluzii
În concluzie, analiza SWOT a Coca-Cola identifică atât punctele lor forte, cât și provocările cu
care se confruntă compania. Printre punctele forte se numără recunoașterea brandului,
poziționarea puternică pe piață, investițiile în cercetare și dezvoltare și parteneriatele cu diferite
companii. Cu toate acestea, compania se confruntă cu amenințări precum concurența puternică
din partea rivalului Pepsi, creșterea consumului de alternative mai sănătoase și reglementările
guvernamentale privind sănătatea. În plus, Coca-Cola trebuie să rămână vigilantă în fața
schimbărilor de preferințe ale consumatorilor și să se adapteze rapid la ele pentru a rămâne
competitivă pe piață.

Din perspectiva dezvoltării și modernizării societății Coca-Cola SRL, nevoile de finanțare pot
include:
1. Achiziționarea și modernizarea utilajelor și echipamentelor de producție pentru a
îmbunătăți eficiența și calitatea producției.
2. Înlocuirea sau modernizarea flotei de autovehicule pentru a reduce costurile de operare și
a îmbunătăți eficiența transportului produselor.
3. Modernizarea și extinderea clădirilor existente pentru a îmbunătăți fluxul de producție și
a spori capacitatea de stocare.
4. Achiziționarea și modernizarea infrastructurii IT și a echipamentelor pentru a spori
eficiența operațiunilor și a îmbunătăți securitatea datelor.
5. Investiții în proiecte de digitalizare, inclusiv dezvoltarea de aplicații și platforme online
pentru a îmbunătăți experiența utilizatorilor și a optimiza procesele de vânzare și
marketing.
Aceste nevoi de finanțare pot fi acoperite prin diferite surse, cum ar fi împrumuturi bancare,
emisiuni de obligațiuni, finanțare din surse proprii sau atragerea de investitori. Este important ca
Coca-Cola SRL să își gestioneze cu atenție finanțele și să aleagă sursele de finanțare care sunt
cele mai potrivite pentru necesitățile sale specifice.